Situasi persaingan di pasar produk tekstil. Daya saing perusahaan tekstil

Sergei Bazoev, Wakil Direktur Jenderal BTK Holding, memberi tahu RBC tentang tren industri ringan, program substitusi impor, kain pintar, dan bagaimana perusahaan terbesar di industri, holding BTK, mengatur produksi siklus penuh.

- Tren utama apa dalam industri ringan yang akan Anda catat?

Tren industri ditentukan oleh tiga bidang utama: perubahan mendasar pada bahan yang digunakan, pengenalan teknologi baru, dan dukungan pemerintah untuk industri di Rusia, termasuk dalam kerangka program substitusi impor.

Dalam beberapa tahun terakhir, pasar global mengalami penurunan produksi bahan alam, sedangkan produksinya umumnya ditandai dengan ketidakstabilan karena ketergantungan pada kapas dan tanaman lainnya. Di sisi lain, terjadi peningkatan jumlah penduduk dan konsumsi produk secara keseluruhan. Faktor-faktor ini memaksa produsen untuk mencari dan mengembangkan bahan baru berdasarkan serat buatan dan sintetis. Negara-negara terkemuka sedang bergerak menuju penggunaan maksimum bahan-bahan ini dalam produk jadi di berbagai industri: olahraga, mode, pakaian pelindung dan kasual, dan bidang lainnya.

Belakangan ini, muncul teknologi inovatif dan ramah lingkungan yang memungkinkan untuk memastikan produksi bahan dari serat buatan dan sintetis yang lebih unggul dari yang alami dalam beberapa indikator. Di masa depan, tingkat perkembangan teknologi akan memastikan keunggulannya dalam segala hal, sementara produk yang terbuat dari bahan alami kemungkinan besar akan memainkan peran khusus. Ada juga perubahan besar dalam teknologi untuk produksi produk tenunan dan rajutan. Untuk produksi produk-produk ini, peralatan berkinerja tinggi telah muncul sehingga faktor tenaga kerja murah di Asia Tenggara, yang sebelumnya memainkan peran yang sangat penting, kini kehilangan signifikansinya.

Ada juga perubahan dalam teknologi pemasaran dan penjualan produk industri ringan. Masa depan adalah milik kustomisasi, ketika pakaian dibuat untuk konsumen tertentu, yang dapat memilih sendiri tampilan produk, dan pengukuran yang tepat diambil darinya menggunakan pemindai 3D. Di industri sepatu sudah diuji teknologi 3D printing, ada teknologi merajut produk jadi untuk konsumen tertentu.

Di Rusia, dengan dukungan aktif industri dari negara, produksi dalam negeri dalam industri ringan telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir. Selain itu, ada minat yang meningkat dari jaringan internasional besar dalam melakukan pemesanan menjahit pakaian jadi di negara kita. Perusahaan kami sepenuhnya sejalan dengan tren ini dan, dengan mempertimbangkan semua langkah dukungan pemerintah, berinvestasi dalam produksinya sendiri dan teknologi baru.

- Apa yang bisa ditawarkan pabrikan Rusia ke pasar saat ini?

Perusahaan dalam negeri belum dapat menawarkan rangkaian lengkap bahan dan produk jadi. Jangka panjang kekurangan dana industri dan konsekuensi dari penurunan industri ringan pada periode pasca-Soviet sangat mempengaruhi. Tetapi ada segmen di mana pabrikan Rusia bersaing. Misalnya, menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Rusia, produksi pakaian pelindung khusus dalam negeri meningkat sebesar 40% pada tahun 2016, dan saat ini Rusia memproduksi pakaian profesional yang berhasil bersaing dengan analog impor. Ada contoh sukses dari produksi produk berkualitas tinggi Rusia untuk kegiatan di luar ruangan, seragam sekolah, dll. Potensi produksi dalam negeri belum sepenuhnya terwujud, dan perusahaan serta pihak berwenang mencoba untuk bergabung untuk mengembangkan, memproduksi, dan mempromosikan produk berkualitas tinggi. produk Rusia berkualitas di pasar domestik dan sekitarnya.

- Bagaimana Anda mengevaluasi hasil program substitusi impor di industri secara keseluruhan?

Mereka sangat berbeda tergantung pada segmennya. Dari sudut pandang menjahit - kemajuan utama. Dari segi penguasaan produksi material berteknologi tinggi, kita baru berada di awal perjalanan.

Grup perusahaan BTK adalah holding industri ringan terbesar di Rusia, yang berspesialisasi dalam produksi tekstil, pakaian, dan alas kaki berteknologi tinggi. Apa investasi BTK dalam modernisasi?

Selama sepuluh tahun terakhir, kami telah menginvestasikan lebih dari 10 miliar rubel dalam modernisasi bisnis menjahit dan merajut, meluncurkan kompleks tekstil baru untuk produksi bahan inovatif di Wilayah Rostov, dan sedang mengimplementasikan proyek untuk memodernisasi pabrik di Wilayah Altai. Strategi holding kami adalah menginvestasikan kembali 100% keuntungan ke dalam pengembangan.

- Beri tahu kami tentang teknologi yang Anda gunakan dalam produksi.

Jika kita berbicara tentang teknologi, maka banyak metode pemrosesan kain yang kami kuasai dalam produksi di wilayah Rostov adalah unik untuk Rusia. Kita berbicara tentang pembuatan kain "pintar" yang digunakan dalam olahraga performa tinggi, pakaian pelindung khusus, dan tekstil teknis dengan berbagai properti yang digunakan dalam konstruksi, otomotif, kedokteran, dll.

- Apa kesuksesan utama perusahaan?

Selama lima tahun terakhir, kami telah menciptakan perusahaan siklus penuh dari produsen pakaian besar, membangun seluruh rantai produksi - mulai dari pemintalan hingga penjahitan produk jadi. Kami mengembangkan, memproduksi, dan memasok berbagai macam produk ke perusahaan di berbagai industri dan pengguna akhir. Saat ini, holding tersebut memproduksi bahan yang sebelumnya dibeli secara eksklusif di luar negeri, dan ini adalah bahan dengan komponen inovatif yang tinggi.

Grup perusahaan BTK menyatukan dua belas lokasi menjahit, dua pabrik tekstil dengan siklus produksi penuh, dan satu perusahaan untuk produksi kain rajutan dan pakaian rajut. Perusahaan tersebut berlokasi terutama di Rusia, dan masing-masing satu lokasi di Republik Ossetia Selatan dan Belarusia. Setiap tahun kami dapat memproduksi lebih dari 5 juta keping garmen dan 17 juta keping pakaian rajut, 25 juta meter kain dan kain rajutan.

Kami menawarkan kepada klien pengembangan pakaian profesional yang mempertimbangkan aktivitas mereka secara spesifik, kami mengembangkan kain baru, menguasai jenis produk baru untuk konsumen akhir, khususnya, kami sedang mempersiapkan peluncuran merek pakaian luar ruang Urban Tiger untuk pasar umum.

- Bagaimana rencana pengembangan bisnis BTK?

Rencana langsung kami meliputi modernisasi tahap kedua pabrik di Barnaul, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan produktivitas. Ini akan memungkinkan kami meningkatkan produksi kapas dan kain campuran serta menciptakan fasilitas produksi terbesar di Siberia.

- Apakah Anda hanya bekerja di Rusia atau apakah Anda mengirim produk Anda untuk diekspor?

Kami memulai pengiriman ekspor pertama ke negara-negara UE tahun lalu dan berencana mengembangkan arah ini. Di sini kita harus bersaing dengan pabrikan terkemuka dunia dengan teknologi, sistem distribusi, dan rangkaian produk yang mapan. Selama ini volume ekspor belum signifikan, namun potensi ke arah tersebut sangat besar.

- Bagaimana dengan staf profesional di industri ini?

Kekurangan akut personel yang berkualifikasi, terutama pekerja dan insinyur, adalah salah satu masalah terpenting bagi perusahaan kami dan industri secara keseluruhan. Dalam beberapa tahun terakhir, potensi personel telah sangat hilang, dan pelatihan pekerja serta spesialisasi teknik tidak memenuhi kebutuhan industri.

- Bagaimana Anda meningkatkan keterampilan karyawan Anda?

Di BTK, pekerjaan untuk menarik, melatih, dan mengembangkan karyawan dilakukan di tingkat sistem. Kami memberikan pelatihan bagi karyawan, mengatur pertukaran pengalaman antar lokasi. Sejauh ini, di area utama di mana teknologi terbaru digunakan, kami menarik spesialis asing sebagai mentor, tetapi secara bertahap karyawan kami menguasai semua keterampilan dan teknologi yang diperlukan.

- Bagaimana Anda menilai langkah-langkah dukungan negara untuk industri?

Selama beberapa tahun terakhir, perhatian pemerintah terhadap industri kita semakin meningkat. Industri ringan tergolong sebagai salah satu industri menjanjikan yang berpeluang menjadi penggerak perkembangan perekonomian Rusia. Kami menganggap langkah-langkah dukungan negara yang ada untuk industri ringan sudah cukup untuk situasi saat ini. Industri kami sangat kekurangan modal, dan langkah-langkah dukungan membantu memotivasi perusahaan untuk berinvestasi dalam pengembangan.

- Apakah ada area di mana bisnis tidak memiliki dukungan negara?

Penting untuk fokus pada dua aspek di mana kita melihat perlunya keterlibatan negara yang lebih aktif. Pertama, dengan industri petrokimia dan kehutanan yang maju, kami membeli bahan baku berkualitas tinggi untuk kain sintetis dan buatan dari luar negeri. Oleh karena itu, mata rantai pemrosesan petrokimia perlu diisi kembali untuk mengatur produksi serat sintetis dan buatan untuk industri tekstil di Rusia. Penciptaan industri semacam itu membutuhkan investasi yang serius, dan tanpa dukungan negara, hal ini praktis tidak dapat diwujudkan. Kedua, teknologi tekstil dan teknik menjahit telah hilang. Peralatan untuk industri ringan sebagian besar diimpor. Solusi dari masalah di atas akan memungkinkan untuk sepenuhnya memastikan daya saing industri ringan Rusia.

Masalah yang terkait dengan aksesi Rusia ke WTO dan daya saing perusahaan tekstil dan industri ringan baru-baru ini menjadi sangat relevan. Wajar jika daya saing merupakan persyaratan universal bagi setiap entitas bisnis di pasar terbuka. Sebagai aturan, sebagian besar publikasi tentang hal ini berkaitan dengan aturan dan prosedur yang ditentukan oleh perjanjian WTO. Dalam makalah ini, kami ingin mempertimbangkan beberapa masalah perusahaan dalam industri sehubungan dengan perubahan kondisi pasar domestik dan munculnya sumber tekanan persaingan.

Mengetahui sumber utama tekanan kompetitif memberikan dasar yang kuat untuk rencana tindakan strategis. Ini akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, memberikan alasan yang jelas untuk posisi perusahaan dalam industrinya, memahami di bidang mana perubahan strategis akan memberikan hasil terbaik, dan mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial bagi perusahaan dalam industri tertentu. Memahami sumber-sumber ini juga akan memungkinkan Anda mempertimbangkan kemungkinan arah untuk diversifikasi.

Seberapa serius ancaman dari kemungkinan masuknya pesaing baru ke dalam pasar tergantung pada adanya hambatan masuk dan reaksi dari pesaing yang ada. Jika hambatan untuk masuk tinggi dan penantang menghadapi oposisi yang kuat dari pesaing yang kuat dalam industri, jelas tidak ada bahaya intrusi yang signifikan.

Menurut teori persaingan internasional, ada enam prasyarat utama yang menciptakan hambatan masuk.

1. Skala ekonomi. Perusahaan dalam kategori ini menghalangi masuknya penantang dengan memaksa mereka untuk memasuki industri dalam skala besar atau menerima biaya yang meningkat (dan karenanya profitabilitas rendah) di muka. Dengan menurunnya produksi dalam negeri, hambatan ini mudah diatasi. Pada tahun 2002, volume produksi industri dibandingkan tahun 1990 menurun sebanyak 6 kali lipat. Pangsa industri tekstil dan ringan dalam PDB telah menurun sepuluh kali lipat selama tahun-tahun perestroika dan sekarang sedikit di atas 1%. Ini akan memungkinkan pesaing eksternal untuk dengan mudah mengatasi penghalang ini. Menurut statistik, pada tahun 2004 pangsa barang domestik di pasar domestik turun menjadi 20% dibandingkan 23% pada tahun 2003.

2. Diferensiasi produk. Identifikasi merek oleh konsumen dengan produsen juga merupakan penghalang utama bagi intrusi, karena perusahaan baru perlu mengatasi loyalitas konsumen terhadap merek yang sudah ada. Sedangkan untuk perusahaan dalam negeri, hanya sedikit dari mereka yang setia pada produknya.

Sekarang situasi di pasar dunia sedemikian rupa sehingga produk-produk berkualitas tinggi, tetapi relatif murah berhamburan ke sana. Pengalaman dunia menunjukkan bahwa keuntungan yang baik hanya dapat diperoleh dengan merilis produk baru. Untuk perusahaan dalam negeri, pelepasan jenis produk baru yang fundamental yang tidak memiliki analog merupakan masalah serius. Bahkan berhasil mengoperasikan perusahaan dalam negeri yang menghasilkan produk mahal dan berkualitas tinggi yang terlibat dalam penyalinan merek terkenal.

3. Kebutuhan modal. Semakin besar jumlah investasi yang dibutuhkan untuk memastikan keberhasilan memasuki pasar, semakin sedikit orang yang ingin memasuki pasar tersebut, terutama jika investasi tersebut melibatkan sunk cost seperti iklan di muka atau penelitian dan pengembangan.

Sejauh menyangkut penetrasi ke pasar Rusia, perusahaan Rusia tidak akan terlalu kompetitif.

Kebutuhan modal dalam industri ini tinggi, tetapi jauh lebih mudah bagi perusahaan asing dengan akses ke sumber daya keuangan yang relatif murah untuk menyelesaikan masalah ini daripada perusahaan Rusia.

4. Biaya lebih tinggi. Perusahaan yang diposisikan dengan kuat mungkin memiliki keunggulan biaya yang tidak dimiliki pesaing potensial, terlepas dari ukuran atau skala produksinya. Keunggulan ini mungkin didasarkan pada penggunaan teknologi canggih, akses ke sumber bahan baku yang lebih baik, aset yang diperoleh sebelumnya dengan harga lebih rendah, subsidi pemerintah, atau lokasi yang menguntungkan. Dalam hal ini, perusahaan Rusia saat ini memiliki keunggulan: akses ke tenaga kerja murah dan sumber daya energi. Tetapi mereka akan kehilangan salah satu keuntungan setelah bergabung dengan WTO, karena aturan WTO mensyaratkan pemerataan tarif sumber daya energi di pasar eksternal dan internal. Penyelarasan tidak diragukan lagi akan ke atas. Pertumbuhan tarif listrik merupakan salah satu faktor kunci dalam mengurangi daya saing barang-barang Rusia.

Perusahaan Rusia, yang selama tahun-tahun perestroika terbiasa melebih-lebihkan biaya untuk mengurangi laba kena pajak, tidak akan dapat bersaing secara serius dalam hal biaya dengan manajemen Barat yang kompeten.

Pada saat yang sama, barang Rusia tidak tahan terhadap persaingan harga dengan barang dari negara berkembang. Masih belum ada pemahaman yang tepat tentang cara mengurangi biaya. Berdasarkan pengalaman dunia, dapat dikatakan bahwa pengenalan akuntansi manajemen akan memungkinkan untuk merumuskan dan membangun kebijakan biaya dan penetapan harga yang optimal. Sejumlah perusahaan terkemuka di industri memiliki pemahaman dan keinginan untuk menerapkan sistem akuntansi dan manajemen biaya.

5. Akses ke saluran distribusi. Pesaing baru, tentu saja, harus menjaga saluran distribusi yang andal untuk barang atau jasa mereka. Produk baru dapat menggantikan produk tradisional melalui harga yang lebih rendah, kebijakan promosi yang cerdas, upaya penjualan, dan cara lainnya. Semakin terbatas saluran distribusi grosir atau eceran, dan semakin kuat pesaing di dalamnya, semakin sulit untuk masuk ke industri ini.

Kemampuan untuk menjual produknya sendiri, bahkan yang bagus, selalu menjadi masalah bagi perusahaan domestik: sebagai aturan, tidak ada uang untuk kampanye iklan yang luas, serta keinginan dan kemampuan untuk mengatur perdagangan bermerek secara efektif. Pesaing baru diharapkan tidak memiliki masalah serius dalam merebut saluran distribusi.

6. Kebijakan pemerintah. Pemerintah dapat membatasi atau bahkan menghilangkan intrusi ke dalam industri dengan cara seperti perizinan dan pembatasan akses ke sumber bahan baku. Pemerintah dapat menciptakan hambatan melalui mekanisme seperti kontrol standar, hambatan teknis perdagangan. Saat ini, struktur negara secara praktis tidak menghalangi penetrasi produk bermutu rendah ke pasar.

Industri pasti akan menghadapi tantangan serius yang berasal dari Perjanjian Umum tentang Tarif dan Perdagangan (GATT), yang memaksa negara-negara anggota untuk berkomitmen pada tarif yang “mengikat”. Bagi Rusia, ini berarti pengurangan bea masuk 2–4 kali lipat, yang dapat merugikan produsen dalam negeri. Pada contoh bersyarat, kami mengkaji bagaimana pengurangan bea masuk impor akan mempengaruhi biaya perdagangan luar negeri.

Tetapi bea masuk yang tinggi tidak dapat menghidupkan kembali industri, modal dan teknologi dibutuhkan.

Selama masa transisi, industri membutuhkan keterlibatan pemerintah setidaknya dalam perlindungan pasar minimal, dan ini dimungkinkan dengan menggunakan alat seperti hambatan teknis untuk perdagangan.

Keberhasilan industri secara keseluruhan dan perusahaan individu dalam persaingan dengan pesaing sangat ditentukan oleh keadaan lingkungan ekonomi di negara tersebut, yang menurut penelitian fundamental M. Porter "Persaingan Internasional", dicirikan oleh empat parameter utama ("penentu") keunggulan kompetitif:
- kondisi faktor (sumber daya alam, tenaga kerja, teknologi dan investasi, infrastruktur, dll.);
- kondisi permintaan dalam negeri untuk produk dan jasa industri;
- adanya industri terkait dan penunjang yang berdaya saing di pasar internasional;
- strategi perusahaan, strukturnya dan sifat persaingan di pasar domestik.

Mari kita pertimbangkan secara lebih rinci kondisi faktor yang menjadi dasar keunggulan kompetitif.
Sumber daya materi. Tidak dapat dikatakan bahwa dalam ukuran, struktur, dan kualitas sumber daya produksi, Rusia melampaui sebagian besar negara maju di dunia.

Secara umum diterima bahwa salah satu keunggulan kompetitif yang tak terbantahkan dari perusahaan Rusia adalah kekayaan sumber daya alam yang dapat mereka andalkan. Sehubungan dengan perusahaan industri, pernyataan ini hanya sebagian yang benar.

Kekayaan sumber daya energi, tampaknya, harus memberikan keunggulan kompetitif, tetapi ini tidak terjadi. Posisi geografis Rusia (95% wilayahnya terletak di garis lintang utara) membuat biaya material sudah lebih tinggi daripada pesaing utama. Ditambah lagi, luasnya wilayah menyebabkan tingginya biaya transportasi.

Selain itu, keunggulan kompetitif yang terkait dengan penyediaan sumber daya energi bagi negara diratakan oleh harga tinggi untuk mereka, yang terus tumbuh dan akan terus tumbuh bahkan setelah bergabung dengan WTO sehubungan dengan persyaratan Perjanjian Perdagangan Jasa. .

Rusia, seperti yang Anda ketahui, tidak menghasilkan kapas, melainkan diimpor. Harga serat kapas di pasar Rusia lebih tinggi daripada di negara penghasilnya. Perusahaan kapas sudah kalah dengan kondisi faktorial ini. Bantuan negara diperlukan untuk memastikan pasokan kapas langsung dari negara produsen.

Sebagian besar bahan baku dibeli dengan impor (kapas, wol) dengan masalah yang terkenal: kurangnya modal kerja gratis, hambatan administrasi dalam bea cukai, tingginya biaya dana pinjaman.

Ketergantungan kapas pada impor harus dikompensasi dengan barang substitusi - serat buatan dan sintetis. Tetapi barang pengganti membutuhkan restrukturisasi industri tekstil dan investasi besar.

Saat ini, sumber daya tenaga kerja dari segi jumlah cukup memadai untuk memenuhi kebutuhan perekonomian nasional pada umumnya dan juga industri. Namun jumlah pekerja di industri ini menurun (sebesar 15% pada tahun 2003) karena upah yang rendah.

Namun di masa depan, pada tahun 2010, negara tersebut, menurut perkiraan Komite Statistik Negara Rusia, mengharapkan penurunan jumlah yang signifikan.

Dengan demikian, perusahaan akan memiliki masalah yang berspesialisasi dalam produk padat karya.

Rusia tertinggal dari banyak negara industri dalam hal kualifikasi, produktivitas tenaga kerja, dan disiplin tenaga kerja. Kualitas tenaga kerja juga berkurang karena mobilitasnya yang rendah karena sejumlah alasan ekonomi dan administrasi (masalah pendaftaran dan penyediaan perumahan saat berpindah dari satu daerah ke daerah lain).

Sumber daya teknologi perusahaan industri sebagai seperangkat teknologi terapan umumnya kurang berkembang. Pada saat yang sama, Rusia masih tetap menjadi salah satu negara terkemuka di Eropa dan dunia dalam hal indikator kuantitatif taman mesin: untuk spindel pemintalan dan alat tenun.

Undang-undang pajak dan bea cukai saat ini menciptakan penghalang ekonomi yang kuat untuk mengimpor peralatan teknologi modern ke negara tersebut. Hingga saat ini, tidak ada prospek nyata untuk meningkatkan tingkat sumber daya teknologi sebagai salah satu faktor terpenting dalam daya saing industri.

Sumber daya investasi juga tidak mencukupi. Secara alami, dalam hubungan pasar yang ada, investor utama harus menjadi pemilik. Sebagian besar perusahaan domestik tidak memiliki sumber daya sendiri yang cukup untuk melakukan investasi yang signifikan. Selain itu, mereka tidak dapat secara luas menggunakan volume pinjaman bank dan pinjaman non-bank yang signifikan karena biayanya yang relatif tinggi dan kurangnya jaminan untuk pembayaran kembali pinjaman.

Industri terpisah sangat padat modal (tekstil, kulit, finishing) sehingga hampir tidak mungkin untuk mengangkatnya dari tingkat saat ini ke tingkat modern tanpa bantuan negara dalam satu atau lain bentuk.

Ketidakcukupan investasi modal perusahaan mengancam dengan peningkatan kelambatan teknologi, dan industri dapat dibawa ke keadaan sedemikian rupa sehingga setelah masuk ke WTO praktis tidak akan peduli pada tingkat bea masuk mana yang akan dikurangi, karena tidak akan ada lagi siapa pun untuk bersaing dengan impor. Pembaharuan aset tetap yang inovatif saat ini merupakan faktor utama dalam kelangsungan hidup perusahaan dalam industri dalam menghadapi persaingan yang ketat.

Sangat jelas bahwa industri tidak kompetitif menurut kondisi faktorial ini.

Infrastruktur dalam negeri (transportasi, komunikasi, sistem informasi) belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan modern perekonomian nasional.

Dengan demikian, negara dan prospek pengembangan kondisi faktor tidak memberikan keuntungan tanpa syarat bagi perusahaan Rusia dan membatasi kemungkinan percepatan peningkatan daya saing. "Hambatan masuk" ke pasar untuk peserta lain ketika Rusia bergabung dengan WTO rendah, dan dua opsi untuk pengembangan pasar barang industri ringan dimungkinkan: barang atau modal akan membanjiri negara itu. Secara alami, opsi kedua lebih disukai, tetapi untuk ini tidak boleh ada diskriminasi terhadap investasi asing. Berbagai bentuk kerja sama dengan investor asing akan membantu perusahaan Rusia beradaptasi dengan kondisi pasar baru yang lebih keras selama masa transisi setelah bergabung dengan WTO.

Dalam sistem ekonomi industri unggulan, industri tekstil menempati posisi yang jauh dari terdepan. Saat ini di Rusia, pangsa produksi tekstil dalam total volume barang yang dikirim dari sektor manufaktur adalah sekitar 2%. Hilangnya pasokan kapas Asia Tengah, serbuan kuat produk impor murah dari negara-negara Asia Tenggara, Cina, Turki - ini jauh dari semua momen kemunduran situasi produsen kain dalam negeri.

Salah satu faktor daya saing industri TPT adalah keterlibatannya dalam perdagangan luar negeri (tingkat ekspor dan impor). Pangsa kain berbahan benang sintetik dan buatan dalam ekspor nasional terus menurun.

Kecenderungan serupa terlihat pada impor yang terus tumbuh hingga tahun 2004, kemudian menurun sebesar 10%. Pada tahun 2005, impor kain tekstil melebihi ekspor sebesar 16,5 kali lipat. Semua ini menunjukkan bahwa penurunan permintaan kain dalam negeri yang signifikan disebabkan oleh peningkatan tajam dalam pasokan produk jadi, yang omzet tahunannya, dibandingkan tahun 2000, meningkat sebesar 20%.

Posisi kain tekstil Rusia di pasar negara industri masih sangat lemah.

Kebijakan pemerintah untuk membuka pasar domestik bagi perusahaan impor di tahun-tahun awal krisis sebagian besar membuahkan hasil negatif.

Dibandingkan dengan tahun 1990, produksi kain menurun sebanyak 3 kali lipat, termasuk: kapas - sebanyak 2,53 kali lipat; linen - dalam 4,94; sutra - pada 8.34. Setelah penurunan produksi yang tajam pada tahun 1990, industri tekstil tidak pernah pulih. Peningkatan tahunan dalam tingkat penjualan 3-6% untuk kain katun belum memberikan hasil yang nyata, dan saat ini angka total produksi hampir tidak mencakup sekitar 30% dari hasil awal tahun 90-an. Posisi produsen kain wool dan terutama sutera semakin terpuruk, di mana penurunan tingkat produksi terus berlanjut.

Proses peningkatan daya saing suatu perusahaan merupakan program jangka panjang dari tindakan khusus untuk menciptakan dan menjual produknya. Di bidang produksi kain, keputusan manajemen khusus perlu dibuat, terutama di bidang-bidang berikut:

Modernisasi dan fokus kapasitas produksi;

Penggunaan tenaga produksi secara maksimal;

Pengembangan struktur organisasi produksi;

Modernisasi manajemen kualitas produk;

Perbaikan dan pengembangan infrastruktur produksi;

Organisasi dan kerjasama interaksi dengan pemasok dan mitra lainnya;

Meningkatkan kualitas manajemen produksi.

Peningkatan daya saing produksi dapat dilakukan melalui pengembangan dan pelaksanaan program-program sebagai berikut:

Program sinkronisasi produksi;

Program Manajemen Material;

Program untuk meningkatkan fleksibilitas organisasi produksi.

Integrasi Rusia ke dalam komunitas ekonomi dunia dan perkembangan lingkungan persaingan dalam ekonomi domestik menjadikan masalah peningkatan daya saing barang-barang Rusia menjadi masalah yang mendesak. Ini terutama berlaku untuk industri tekstil. Dengan demikian penilaian terhadap faktor-faktor tingkat daya saing produksi menjadi dasar untuk mengembangkan peningkatan derajat kesesuaian produk manufaktur dengan sistem nilai pasar.

Sejak periode liberalisasi ekonomi, pesaing asing telah memasuki pasar Rusia. Hal ini pada awalnya tidak menimbulkan reaksi negatif dari produsen kain dalam negeri, karena menurut mereka produknya cukup terdiferensiasi dari segi kualitas, harga terjangkau dan pesanan negara yang terjamin. Namun, situasi ekonomi di negara bagian mulai memburuk dengan kecepatan yang meningkat. Akibatnya, pada akhir 1990-an persaingan harga mendominasi, di mana produsen dengan biaya terendah menang. Karena biaya kain impor lebih rendah, ini menjadi argumen serius bagi mereka untuk menaklukkan pasar.

Tidak semua perusahaan industri tekstil dalam negeri dapat bertahan dalam persaingan tersebut. Banyak, karena kelambatan dan kurangnya fleksibilitas produksi, bangkrut. Hanya mereka yang memiliki peralatan modern yang tersisa, dan sistem saluran penjualan dan pemasaran sudah mapan.

Tingkat daya saing perusahaan industri tekstil dalam negeri dalam kondisi modern terutama dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

Kurangnya kebijakan negara yang jelas dan tepat sasaran dalam industri tekstil;

Liberalisasi kebijakan kepabeanan terkait dengan pasokan produk impor;

Kurangnya program untuk melindungi pasar produksi TPT dalam negeri dari dominasi barang pesaing asing;

Ketergantungan langsung pada pemasok utama, mendikte harga jual bahan baku;

Kurangnya kerangka legislatif yang memberikan dukungan hukum bagi produsen tekstil dalam negeri;

Munculnya perusahaan baru dengan partisipasi modal asing, ditandai dengan mobilitas, dengan cepat dan sering memperkenalkan hal baru dan teknologi baru;

Kurangnya suntikan investasi karena industri yang tidak menarik;

Meningkatnya jumlah dan bentuk risiko di industri tekstil;

Penurunan permintaan konsumen akan produk dalam negeri karena penurunan solvabilitas penduduk;

Reorientasi beberapa pemasok utama bahan baku (benang, lavsan dan benang poliester) ke pembeli impor;

Peralihan ke kain impor dari sebagian besar perusahaan pakaian Rusia, yang lebih suka menerima bahan mentah tanpa gangguan, secara akurat dan tepat waktu;

Putusnya hubungan ekonomi dengan mitra dari negara-negara CIS.

Semua faktor ini secara signifikan mempengaruhi kondisi ekonomi baik industri secara keseluruhan maupun komponen individualnya. Perlu intervensi secepatnya dengan tujuan dukungan finansial (investasi), jika tidak kita akan kehilangan industri tekstil.

Integrasi Rusia ke dalam komunitas ekonomi dunia dan perkembangan lingkungan persaingan dalam ekonomi domestik membuat masalah peningkatan daya saing produk Rusia, terutama pasar kain dan produk darinya, menjadi sangat relevan.

Novosadov S.A. Faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan tingkat daya saing perusahaan industri tekstil // Jurnal Kewirausahaan Rusia. - 2007. - Edisi No.6. 1 (92). - C. 132-134.

Irina Tsvetkova: Valentin Vladimirovich, apakah industri tekstil masih menjadi yang utama di wilayah Ivanovo?

Valentin Vinogradov: Industri tekstil dan ringan umumnya mendominasi perekonomian daerah. Industri terpenting kedua adalah teknik mesin (37 perusahaan). Setiap sepertiga truk derek di dalam negeri diproduksi dengan merek Ivanovo, pembuat mesin Ivanovo memproduksi mesin pemotong logam (termasuk CNC), ekskavator, alat tenun, mesin carding, alat ukur, suku cadang untuk mobil, barang konsumen. Di wilayah tersebut terdapat perusahaan energi, pengerjaan kayu, pulp dan kertas, industri kimia dan makanan, serta produksi bahan bangunan. 153 perusahaan industri di wilayah tersebut terlibat dalam produksi barang-barang konsumsi. Volume produksi mereka hampir 64% dari total hasil industri. Ini adalah gambaran umumnya. Namun dari segi jumlah tenaga kerja di industri tekstil dan potensi ekonomi, dengan memperhitungkan usaha kecil, industri ringan mendominasi saat ini dan akan mendominasi di tahun-tahun mendatang.

Saat ini, industri ini menghasilkan sekitar 37% dari total hasil industri di wilayah tersebut. Setiap tahun, perusahaan tekstil Ivanovo memproduksi sekitar 1,5 miliar m 2 kain jadi, yang merupakan lebih dari setengah tekstil Rusia. Kisaran kain katun yang diproduksi diwakili oleh kelompok belacu, belacu, dan permadani.

Dia.: Permasalahan produksi tekstil yang terakumulasi selama bertahun-tahun masih menunggu penyelesaiannya. Sulit untuk menemukan contoh dalam ekonomi dunia di mana industri akan berkembang tanpa dukungan negara.

VV: Masalah ini terus diangkat untuk didiskusikan, tetapi belum ada langkah nyata yang diambil terkait hal ini. Pertama-tama, kita berbicara tentang tingkat dukungan federal untuk industri tekstil. Masalah global seperti itu tidak dapat diselesaikan di tingkat regional. Dalam kerangka APBD, dana dialokasikan untuk mendukung badan usaha, namun suntikan dana tersebut jelas tidak cukup.

Sedangkan persaingan di pasar ini sangat serius. Ada dumping (baik internal maupun eksternal). Bukan rahasia lagi bahwa perbatasan kita praktis terbuka, kain dan garmen terkadang diimpor tanpa bea cukai. Kami tidak menentang impor kain. Persaingan harus merangsang pengembangan teknologi baru, bermacam-macam mode, membantu meningkatkan pangsa komponen intelektual, dan memastikan pertumbuhan nilai tambah. Tapi kami mendukung penghapusan persaingan tidak sehat, untuk penciptaan kondisi untuk menarik dan memaksimalkan penggunaan investasi yang efektif.

Lihat apa yang terjadi hari ini. Peralatan yang diimpor ke Rusia dikenakan bea cukai, dan PPN harus dibayar untuk prosedur tersebut. Bisnis pengusaha belum berhasil membenarkan dana yang diinvestasikan, dan negara sudah menuntut 18% darinya. Ini setidaknya tidak masuk akal, mengingat kami ingin mengembangkan industri manufaktur. Penundaan dalam periode pengembalian diperlukan.

Sudah ada contoh di wilayah Ivanovo ketika sebuah perusahaan besar, Tekstil Rusia, berencana membangun fasilitas produksi modern untuk produksi benang kapas di kota Teikovo, tetapi, tanpa menunggu keputusan untuk menangguhkan PPN, proyek ini ditinggalkan. Dan ini adalah 30 juta rubel. investasi dalam perekonomian daerah!

Kami membutuhkan program yang serius dan bijaksana untuk mendukung industri tekstil di tingkat tertinggi. Investor yang sama, misalnya, terutama melihat tindakan negara (ia berinvestasi dalam ekonominya sendiri atau mentransfernya ke bank Eropa dan Amerika). Dan ini berlaku tidak hanya untuk industri tekstil, tetapi juga untuk sektor ekonomi lainnya, kecuali industri bahan mentah dan energi. Sangat sulit dengan investasi, dan hanya berkat upaya para profesional di bidang ini, modal masuk ke industri tekstil. Ini diwakili oleh kelompok keuangan dan industri besar, yang mencakup sejumlah perusahaan dengan siklus produksi tertutup dari pemintalan hingga pembuatan pakaian jadi. Di wilayah Ivanovo terdapat cukup banyak perusahaan komersial yang cukup solid yang berhasil dalam bisnis ini. Bagian dari usaha kecil juga didasarkan pada tekstil - perdagangan, peralatan menjahit.

Di antara perusahaan besar adalah aliansi Tekstil Rusia, yang diwakili di wilayah tersebut oleh pabrik Teikovsky, holding belacu Shuisky, asosiasi perusahaan Trade House L (yang paling masif dalam hal jumlah orang yang bekerja di sana), dan holding Yakovlevsky .

Dia.: Apakah kita berbicara tentang apa yang disebut pemilik efektif?

VV: Ya, ini adalah pengusaha dari kalangan pemilik efektif. Para pemimpin perusahaan ini telah membuktikan nilainya dalam praktik. Bisnis bukan hanya produksi, tetapi juga pemikiran baru. Ada banyak komponen lain: pasokan bahan baku, pemasaran, penjualan, biaya, logistik, tata kelola perusahaan, dan banyak lagi ... Para pemimpin perusahaan ini telah membuktikan nilainya dalam praktik.

Ada contoh lain juga. Sayangnya, pemasaran saat ini kurang berkembang di industri tekstil. Hanya sedikit perusahaan yang bergerak dalam bisnis ini yang memiliki struktur seperti itu. Dalam hal ini, pada titik tertentu, peluang untuk beralih ke produksi kain berkualitas lebih tinggi terlewatkan. Wajar saja, terjadi krisis kelebihan produksi, dan pasar ambruk.

Masalah kualitas harus diselesaikan secara komprehensif, berinvestasi besar-besaran di perusahaan, melatih personel yang berkualifikasi, mempelajari pasar, mengubah bermacam-macam. Komponennya, seperti yang Anda lihat, sudah cukup.

Mari kita ingat, misalnya, tahun 1998. Itu adalah masa resesi bahan mentah yang serius. Salah satu perusahaan tekstil melemparkan kapas dalam jumlah besar ke pasar. Pasar, tentu saja, runtuh. Kemudian lebih dari sepuluh perusahaan tekstil duduk di meja perundingan untuk menyepakati di antara mereka sendiri: mereka "menjaga" harga selama dua minggu, lalu setiap orang berbisnis atas kebijaksanaan mereka sendiri. Semua orang setuju, tetapi hanya setengah yang benar-benar memenuhi kewajibannya ... Sisanya membuang saldo mereka dengan harga lebih rendah. Inilah tingkat negosiasi kami, yang disebut "bisnis dalam bahasa Rusia".

Sekarang, sebagai aturan, pemilik perusahaan atau kreditor besar bertindak sebagai "pemberi". Mereka memiliki kemampuan untuk mengontrol arus keuangan dan proses teknologi di perusahaan. "Pemberi" kecil, pada umumnya, tidak membuat cuaca. Dan kami hanya menyambut jika blok saham umum berada di tangan yang sama.

Dia.: Apa yang mengancam bisnis tekstil dengan masuknya Rusia ke WTO?

VV: Situasi di pasar harus stabil, akan ada lebih banyak pesanan. Negara hanya berkewajiban untuk menanggapi produk palsu yang saat ini diimpor ke Rusia. Bukan rahasia lagi bahwa negara-negara berkembang di Asia Tenggara aktif mengembangkan pasar tekstil.

Saat ini, misalnya, pakaian buatan China yang dibanjiri pasar kita sangat berbahaya bagi kesehatan, karena mereka menggunakan resin formaldehida dalam produksinya, yang dilarang untuk digunakan di Rusia untuk tujuan ini.

Dia.: Bagaimana Apakah Anda menganggap pernyataan bahwa Ivanovo menempati ceruk khusus di pasar tekstil - ceruk kain murah yang tidak dapat bersaing?

VV: Saya tidak akan mengatakannya dengan jelas, tetapi tren seperti itu telah dicatat. Konsekuensi tahun 1990-an berpengaruh, ketika perusahaan, yang mencoba bertahan dalam situasi krisis yang sulit, mengurangi biaya produksi kain dengan segala cara yang memungkinkan, akibatnya terjadi perubahan signifikan dalam struktur rangkaian produk: bagian kain tipis (chintz dan kain kasa), peningkatan kepadatan - menurun. Pada saat itu, itu dibenarkan. Hari ini situasinya berbeda. Pasar jenuh dengan barang, konsumen memilih, pertama-tama, kualitas dengan harga yang wajar.

Dia.: Apakah redistribusi properti di industri tekstil terus berlanjut?

VV: Perusahaan tekstil besar sudah lama mengalami prosedur kebangkrutan. Saat ini, perampok, yang mengaktifkan aktivitas di seluruh Rusia, juga telah muncul di wilayah Ivanovo, tetapi proses ini tidak ada hubungannya dengan bisnis yang beradab dan bersifat kriminal.

Diwawancarai oleh Irina Tsvetkova, koresponden lepas untuk Economist's Handbook.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, Kandidat Ilmu Ekonomi, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Kandidat Ilmu Pedagogis, Universitas Negeri Vladimir dinamai A.G. dan N.G. Stoletov

FAKTOR DAYA SAING KAIN ALAM DI PASAR PRODUK TEKSTIL DI RUSIA

anotasi

Artikel tersebut mengevaluasi keunggulan kompetitif utama kain jelatang dibandingkan dengan kapas dan rami, membangun poligon daya saing dalam hal indikator fisiologis dan higienis utama serta fitur reproduksi.Sifat konsumen kain dicirikan oleh fitur kualitas tertentu, yang pemantauannya dilakukan baik pada tahap pengembangan maupun pada tahap produksi kain. Dalam kasus pertama, rentang indikator yang lebih luas ditentukan, yang kedua - indikator yang dapat berubah sebagai akibat dari pelanggaran proses teknologi.Bagaimanapun, ketika mengatur proses teknologi, perlu untuk secara bersamaan menjamin kualitas dan mengurangi biaya produksi - untuk memastikan daya saing produk. Untuk solusi optimal dari masalah ini, perlu dikembangkan sistem persyaratan yang jelas untuk teknologi produksi dan sistem kontrol yang fleksibel untuknya, termasuk yang menggunakan teknologi otomatis. TENTANGPerhatian utama dalam artikel tersebut tertuju pada sifat-sifat kain yang memengaruhi masa pakainya; higienis; karakteristik estetika, seperti: kenyamanan, konduktivitas termal, kekuatan, dll.Prospek produksi kain jelatang di Rusia dipertimbangkan. Salah satu keistimewaannya adalah serat jelatang tidak membusuk, tidak mudah korosi dan tahan terhadap serangan serangga. Ini memungkinkan Anda melindungi tanaman dari perawatan kimia dan mendapatkan bahan baku yang paling ramah lingkungan. Jadi peran ekologi tanaman ini dan kain yang dihasilkan darinya, serta pembuatan produk dari kain semacam itu, sangat menonjol.

Kata kunci: kain jelatang, rami, daya saing, industri tekstil.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, PhD di bidang Ekonomi, Universitas Negeri Vladimir dinamai Alexander dan Nikolay Stoletovs, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, PhD di Pedagogi, Universitas Negeri Vladimir dinamai Alexander dan Nikolay Stoletovs

FAKTOR KEMAMPUAN BERSAING KAIN ALAM DI PASAR TEKSTIL RUSIA

Abstrak

Makalah ini mengevaluasi keunggulan kompetitif utama kain jelatang dibandingkan dengan kapas dan linen, poligon daya saing berdasarkan indeks fisiologis dan higienis dasar dan fitur reproduksi dibentuk dalam penelitian ini. Properti konsumen kain dicirikan oleh atribut kualitas tertentu, yang dipantau baik pada tahap pengembangan maupun pada tahap produksi kain. Dalam kasus pertama, rentang indikator yang lebih luas ditentukan, dan dalam kasus kedua – indikator yang dapat berubah sebagai akibat dari pelanggaran proses teknologi. Bagaimanapun, dalam organisasi proses teknologi, perlu untuk secara bersamaan menjamin kualitas dan mengurangi biaya produksi - untuk memastikan daya saing produk. Untuk solusi optimal untuk masalah ini, perlu dikembangkan sistem persyaratan kristal untuk teknologi produksi dan sistem manajemen yang fleksibel, termasuk yang menggunakan otomatisasi. Perhatian utama dalam makalah ini diberikan pada sifat-sifat kain yang mempengaruhi siklus hidupnya; karakteristik higienis dan estetika, seperti: kenyamanan, konduktivitas panas, kekuatan, dll. Prospek produksi kain jelatang di Rusia dipertimbangkan. Salah satu keistimewaannya adalah kain jelatang tidak memungkinkan untuk proses pencetakan, tidak mudah korosi dan tahan terhadap serangan serangga. Ini memungkinkan Anda melindungi tanaman dari perawatan kimia dan mendapatkan bahan baku yang paling ramah lingkungan. Jadi peran ekologi tanaman ini dan kain yang dihasilkan darinya, serta pembuatan produk dari kain tersebut sangat diekspresikan.

kata kunci: jaringan jelatang, rami, daya saing, industri tekstil.

Selama lima tahun terakhir, lebih dari 12 jenis baru serat tumbuhan alami (dari batang, daun bahkan kelopak tumbuhan) telah didaftarkan di dunia. Di antara pilihan bahan baku alami yang eksotis, yang semakin banyak digunakan dalam kain modis, adalah jenis berikut: rami, sisal, pima, luobuma, serat nanas dan daun pisang, serat kenaf, rumput kapas rawa, sapu, manila (abaca), goni (Kalkut rami ) dan lain-lain.

Semua penelitian di bidang ini terkait dengan masalah akut ekologi lingkungan dan kesehatan manusia. Saat ini, kapas adalah pemimpin pasar kain. Untuk meningkatkan hasil dengan cara budidaya tradisional, tidak hanya pupuk yang digunakan, tetapi insektisida dalam jumlah besar. Dalam 10% dari semua pestisida yang digunakan di dunia adalah area yang ditanami kapas, residunya mencemari udara dan badan air. Selain itu, kapas tidak tumbuh di mana-mana, dan bahan bakunya harus diangkut dalam jarak jauh.

Di Rusia, krisis industri tekstil yang parah disebabkan oleh kurangnya modal kerja untuk perusahaan dan dibukanya perbatasan untuk impor barang industri ringan dari Timur dan Barat. Itu dinyatakan dalam pengurangan produksi barang manufaktur sebanyak 5-8 kali lipat.

Dalam situasi ini, untuk pilihan yang tepat dari strategi pengembangan industri tekstil di Rusia, pertanyaan tentang menemukan jenis serat tumbuhan baru untuk pembuatan bahan tekstil, sebagai bahan baku utama untuk produksi materi, menjadi relevan. .

Jelatang ditawarkan sebagai sumber bahan mentah yang tidak konvensional yang dikenal umat manusia sejak lama. Selama penggalian penguburan orang Skit di awal abad ke-3 Masehi. dekat Kiev, serat rami ditemukan pada kain. Materi jelatang pertama kali disebutkan di Rusia berasal dari tahun 1254 dan kemudian terjadi hingga tahun 40-an abad terakhir (studi oleh Profesor Ya.A. Rokakh), dalam dongeng dan bentuk kesenian rakyat lainnya. Di Rusia, sumber bahan mentah untuk bahan tersebut adalah jelatang (Urtika diocia), di Cina dan Jepang - rami putih (rami) - bomeria putih salju (Boehmeria nivea).

Dalam kondisi modern, kalangan peneliti yang agak terbatas, khususnya V.F. Baranov. Sifat konsumen jelatang sebagai bahan baku nabati dipelajari oleh D.I. Grebneva, F.A. Petrishche, G.I. Shpirny.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mengevaluasi sifat kompetitif kain jelatang dibandingkan dengan para pemimpin di pasar kain alami, serta prospek produksinya di Rusia.

Produsen serat rami terkonsentrasi terutama di Cina, Brasil, India, Korea Selatan, Thailand, dan Filipina. Dressing dilakukan untuk konsumsi domestik negara-negara ini, dan hanya sejumlah kecil bahan mentah yang masuk ke pasar internasional. Serat tersebut berhasil diimpor ke Jerman, Jepang, Prancis, dan Inggris. Di Rusia, rami pertama kali ditanam pada akhir abad ke-19, terutama di pantai Laut Hitam Kaukasus dan di Asia Tengah. Rami adalah tanaman abadi dengan panjang batang hingga 2,5 meter. Rami bisa dipanen hingga 6 kali dalam setahun. Itu dibudidayakan dalam dua bentuk: hijau dan putih. Selain menenun, rami secara aktif digunakan dalam pengobatan dan produksi kertas.

Rami sangat populer karena kekuatannya yang tinggi, yang melebihi keandalan kapas dan bahkan sutra tujuh kali lipat. Seratnya memiliki warna putih alami dan kilau mengkilap yang tidak hilang di bawah pengaruh sinar matahari, sekali lagi tidak seperti sutra.

Peran ekologis tanaman ini dikaitkan dengan sifat-sifat seperti ketahanan terhadap serangan serangga, tidak adanya korosi dan ketahanan yang tinggi terhadap proses pembusukan, yang memungkinkan untuk melindungi tanaman dari perawatan kimia. Menanam rami dapat melindungi tanah dari erosi.

Kain rami memiliki daya serap yang tinggi, ketahanan yang baik terhadap dry cleaning, kenyamanan pemakaian, terutama di musim panas karena konduktivitas termalnya. Dapat dicuci dengan sempurna dan tidak menyusut, memiliki sifat antistatis yang tinggi. Satu-satunya kelemahan rami untuk digunakan dalam pakaian adalah koefisien elastisitas bahan baku yang rendah.

Kualitas merupakan faktor terpenting dalam daya saing suatu produk. Perkembangan pasar bahan tenun saat ini sedang mengalami perubahan yang signifikan, karena munculnya sejumlah besar bahan dengan sifat yang lebih baik dan baru. Struktur materi dan fungsinya merupakan elemen utama inovasi dalam industri tekstil. Selain keindahan, kain modern juga membutuhkan peningkatan sifat fungsional - ketahanan kusut, plastisitas, biostabilitas, kemudahan dan kenyamanan saat menggunakan produk. Pakaian generasi modern dan produk pabrik lainnya tidak hanya harus melindungi dari cuaca, tetapi juga cukup nyaman dan mendukung kesehatan dan vitalitas pemakainya.

Indikator fisiologis dan higienis mengemuka ketika menyelesaikan masalah perolehan dan pengoperasian oleh penduduk baik pakaian jadi maupun bahan untuk itu. Bahan modern harus memenuhi persyaratan untuk semua faktor imunoproteksi dan fisiologi manusia, baik dari segi struktur ibu maupun dari segi jenis pembalut akhir bahan baku.

Linen dan kapas adalah pemimpin pasar dalam kain nabati. Pertimbangkan daya saing bahan rami dibandingkan dengan indikator fisiologis dan higienis bahan tanaman lainnya (Gbr. 1).

Beras. 1 - Poligon daya saing kain rami dengan indikator

Indikator fisiologis dan higienis dipilih sebagai kriteria daya saing, karena baru-baru ini memengaruhi komitmen dan kepuasan konsumen terhadap produk dan menarik bagi audiens target, serta faktor yang secara langsung memengaruhi intensitas tenaga kerja dan efisiensi produksi ini. kain. Mereka membentuk konsep dasar kualitas produk. "Poligon daya saing" dipilih sebagai metode analisis, yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat menganalisis karakteristik konsumen dan biaya suatu produk, layanan, sumber daya perusahaan yang menentukan keberhasilannya di pasar, dibandingkan dengan pesaing utama dan mengembangkan yang efektif langkah-langkah untuk meningkatkan tingkat daya saing produk. Penilaian dilakukan dengan skala 5 poin, dimana 1 adalah skor terendah, dan 5 adalah skor maksimal.

Menurut poligon daya saing, terlihat bahwa kain rami mengungguli pesaing terdekatnya dalam hal kriteria seperti: ketahanan kusut, biostabilitas (lemah rentan terhadap proses pembusukan), kenyamanan produk tekstil yang terbuat dari bahan ini, elastisitas (ketahanan untuk peregangan), keramahan lingkungan (tidak ada pemrosesan bahan mentah dengan senyawa organoklorin). ), konduktivitas termal (sejuk di musim panas, hangat di musim dingin). Dari segi kekuatan, kain rami lebih unggul dari katun, hampir setara dengan linen.

Kelemahan kain rami adalah: rumitnya bahan baku pengolahan, efisiensi penggunaan serat dan rendahnya ketersediaan alat pengolah.

Alasan yang mempengaruhi indikator penurunan daya saing rami di atas adalah sebagai berikut:

• tingkat yang lemah dari peralatan teknis modern dari perusahaan industri tekstil (peralatan teknologi yang sudah ketinggalan zaman);
• kurangnya perkembangan domestik yang inovatif untuk industri ringan, yang mengarah pada kebutuhan untuk memperkenalkan teknologi asing terbaru;
• kondisi banyak perusahaan yang tidak menguntungkan;
• kebijakan pemasaran kurang terfokus pada konsumen.

Hilangkan dampak kinerja rendah. sekaligus dimungkinkan, dengan meminjam pengalaman pembuatan kain semacam itu di China, Korea, Hong Kong, selain itu peralatan untuk pengolahan bahan baku dan produksi rami juga dapat dibeli pada tahap awal di negara. Di masa mendatang, untuk meningkatkan keunggulan produk, perlu diperkenalkan teknologi dan peralatan baru yang dimodernisasi dalam negeri, yang akan memungkinkan untuk menekan pabrikan Asia dari produk ini di pasar Rusia.

Dalam hal karakteristik positif, seperti yang terlihat dari poligon daya saing, rami secara signifikan mengungguli rekan-rekannya dalam evaluasi. Ini menunjukkan bahwa, dengan mempertimbangkan tren konsumen saat ini di dunia modern, kriteria kualitas untuk menilai bahan dan produk pabrik telah mengalami perubahan yang signifikan.

Keinginan penduduk akan barang ramah lingkungan tidak hanya dikaitkan dengan produk makanan, tetapi juga dengan barang industri, hal itu menentukan kebutuhan untuk menghasilkan generasi baru produk pabrik yang diberkahi dengan serangkaian karakteristik fungsional.

Industri ringan dalam negeri untuk pengolahan serat tanaman, mengingat tren yang berkembang ini, berada dalam kondisi di mana untuk membentuk keunggulan kompetitif, perusahaan tekstil harus memasuki pasar dengan jenis produk asli. Dan, oleh karena itu, menggunakan proses teknologi inovatif dan basis bahan baku dalam negeri dari bahan baku alami untuk produksinya.

jelatang dapat bertindak sebagai bahan tanaman domestik, karena, selain semua karakteristik positif rami yang tercantum, ia juga sangat bersahaja dalam budidaya. Pengolahannya akan memperluas jangkauan bahan tekstil ramah lingkungan dari bahan tumbuhan alami untuk produksi tekstil rumah, pakaian dan kain lainnya serta pakaian rajut dari campuran serat jelatang daur ulang dengan benang alami dan kimia lainnya untuk pakaian, linen, perabotan, dan konsumsi teknis.

Referensi / Referensi

1. Bilyakovich L.N., Volynets T.A. Bahan baku tekstil modern. Bahan berserat alami dalam produksi industri kain [Sumber daya elektronik] / L.N. Bilyakovich, T.A. Volynets // Pasar industri ringan. - 2006. - No. 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (tanggal akses: 03.2017)
2. Grebneva D. Tentang kemungkinan menggunakan teknologi non-tradisional untuk produksi bahan mentah untuk produksi kain khusus dan pakaian / D. Grebneva, G. Shpirny, F.A. Petrishche // Prosiding Konferensi Ilmiah dan Praktis Internasional Ketiga “Bacaan Ledentsov. Bisnis. Ilmu. Pendidikan”, Vologda, 28-29 Maret 2013 jam 2 siang – bagian 1 / Ed. Doktor Ekonomi, prof. Yu.A. Dmitriev. - Vologda: VIB, 2013. - S. 309-314.
3. Grebneva D.I. Hasil studi tentang khasiat jaringan jelatang / D.I. Grebneva // Jurnal ilmiah dan teoretis. - - Nomor 5. - S. 142-147.
4. Rokakh Ya.A. Jelatang sebagai bahan baku tekstil di pertengahan abad / Ya.A. Rokah // Untuk serat baru. - 1935. - Maret-April.
5. Das P.K. Mesin ekstraksi dan pemintalan serat tanaman tradisional / P.K. Das // Jurnal Pengetahuan Tradisional India. - 2010. - April. - P.386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (Diakses: 03/02/2017)

Referensi dalam bahasa Inggris /Referensi di dalam Bahasa inggris

1. Bilyakovich L.N., Volynets T.A. Tekstil'noe syr'ye modern. Natural'nye voloknistye materialy v promyshlennom proizvodstve tkaney / L.N. Bilyakovich, T.A. Volynet // Rynok legkoy promyshlennosti. - 2006. - No. 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (diakses: 01/03/2017). .
2. Grebneva D., O vozmozhnosti ispol'zovaniya netraditsionnykh tekhnologiy vyrabotki syr'ya dlya proizvodstva spetsial'nykh i odezhnykh tkaney / D. Grebneva, G. Shpirnyy, F.A. Petrishche // Materialy Tretey mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii “Ledentsovskiye chteniya. bisnis. Sains. Pendidikan”, g. Vologda, 28-29 Maret 2013 v 2 ch. – ch.1 / diedit oleh Yu.A. Dmitrieva. – Vologda: VIB. 2013.- P.309-314. .
3. Grebneva D.I. Rezul'taty issledovaniy svoystv krapivnoy tkani / D.I. Grebneva // Nauchno-teoreticheskiy zhurnal. – 2014. – Tidak. 5.- P.142-147.
4. Rokakh Ya.A. Krapiva kak tekstil'noe syr'ye v seredine veka. / Ya.A. Rokah // Za novoe volokno. . - 1935. - Maret-April. .
5. Das P.K. Mesin ekstraksi dan pemintalan serat tanaman tradisional / P.K. Das // Jurnal Pengetahuan Tradisional India. - 2010. - April. - P.386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (diakses: 03/02/2017).