Chi è il leader della squadra? Competenze e compiti di un leader in una squadra

Sei un leader di successo e un manager competente, il tuo team lavora come un tutt'uno, uno per tutti e tutti per uno. Sicuro? O forse la squadra non ti segue, ma segue quello che in psicologia si chiama leader informale?

Roosevelt disse anche: “Il leader guida, ma il capo controlla”. Proviamo a capire se è così e a capire chi è un leader informale (IL), come identificarlo, come sono i leader informali e come collaborare con loro.

Ci sono spesso casi in cui la leadership informale dà origine a infiniti litigi, conflitti e stratificazione della squadra in fazioni in guerra. Il tiro alla fune tra il manager e il leader informale può influenzare seriamente la produttività del lavoro e il clima psicologico nella squadra.

Chi è un leader informale

Per non immergerci in termini psicologici complessi, spieghiamo semplicemente. Il capo è nominato a una posizione di leadership. Un leader informale può essere uno specialista junior o un middle manager.

La cosa principale qui non è la posizione, ma un insieme di qualità personali, esperienza di vita e autorità.

Ci sono attori leader in tutte le aree di attività. Dopotutto, ogni squadra è una mini-società. E la società ha bisogno di seguire qualcuno. E in questa situazione l'autorità dell'individuo è più forte dell'autorità della posizione. È importante che ogni manager conosca e comprenda come cooperare e in generale coesistere con la proprietà intellettuale.

Per prima cosa, determina chi è.

Come identificare un leader informale

Il modo più accurato per determinare NL è un test sociometrico. Ricordi come gli psicologi facevano cose simili nelle scuole? Se non è possibile invitare uno specialista e condurre test, analizzalo tu stesso:

• con cui i dipendenti comunicano più spesso su questioni non lavorative;
• a chi rivolgersi per una consulenza professionale;
• chi dà voce alle ragioni del malcontento nella squadra;
• che porta nuove proposte e idee.

Sicuramente, quando si elaborano piani e si discute di innovazioni, uno dei subordinati ha espresso un'opinione comune, ha posto domande più spesso di altri o ha agito come istigatore. Dai un'occhiata più da vicino a questa persona e al suo comportamento con i colleghi.

Esistono due stili: costruttivo e distruttivo. Nel primo caso il leader informale genera idee, organizza il processo lavorativo e motiva i colleghi; nel secondo provoca discordie e crea situazioni di conflitto.

È importante stabilire partenariati con persone costruttive, perché le loro attività avvantaggiano sia il dipartimento che l'azienda. È più difficile con il distruttivo, ma la sua energia può anche essere controllata. La cosa principale è riconoscere le vere motivazioni della leadership: il desiderio di potere, il desiderio di autorealizzazione. Una volta capito cosa motiva questo dipendente, saprai cosa fare.

6 tipi di leader informali

Un leader competente sa come gestire i subordinati e costruire rapporti di fiducia con vari leader informali. La descrizione seguente ti aiuterà a identificare correttamente l'IP e a capire come agire.

1. Innovatore

Emozionale e creativo. Le sue idee sono originali. Questa persona informale è in grado di dare una sferzata di energia al team e spostare gli approcci stereotipati verso l’innovazione. Se non trova sostegno o affronta critiche, si arrende rapidamente, come ogni persona creativa.

Come usarlo

• Consultalo quando la tua azienda ha bisogno di una boccata d'aria fresca. Il team è pronto a seguire gli innovatori e a dare vita alle loro idee. Forse dietro tali innovazioni ci sarà un altro successo per l'azienda.
• Questo tipo ottiene soddisfazione dalla scoperta e dall'implementazione di nuove cose. Ogni sessione di brainstorming nel tuo team dovrebbe svolgersi con la partecipazione, o meglio ancora, sotto la guida di un innovatore.
• Gli scoppi emotivi nel comportamento di questa persona aiuteranno a esporre i problemi nella squadra. Usa questo segnale per risolvere i problemi in modo tempestivo e neutralizzare il malcontento tra i subordinati.

2. Coordinatore

Occupato e organizzato. Pronto a pianificare il lavoro e coordinare chiaramente i processi. Ha risposte ragionate a tutte le domande, quindi gode di grande autorità nella squadra. E alcuni potrebbero addirittura avere paura della natura arida del coordinatore.

Come usarlo

• Affida a un leader aziendale il lavoro organizzativo: sarà felice di farlo.
• Fai del coordinatore la tua mano destra. Puoi tranquillamente affidare alcune delle tue responsabilità di supervisione a questo tipo. Legalizzare il suo potere promuovendolo e rendendolo socio.
• Usa l'autorità del coordinatore per guadagnare un paio di punti agli occhi dei dipendenti e per te stesso. Può essere la tua voce o un evangelista per decisioni impopolari.

3. Cardinale Gray

Vive all'ombra del suo capo. Ma allo stesso tempo sa tutto: chi ha delle scadenze, chi ha litigato di recente con il marito (o la moglie) e chi sta cercando un nuovo lavoro. Ma il cardinale non raccoglie queste informazioni per spettegolare nella sala fumatori.

Come usarlo

• Scopri informazioni utili per restare sempre aggiornato sui processi interni al team.
• Attenzione: i cardinali grigi influenzano il capo stesso. Pertanto, sottoporre all'analisi anche una consulenza competente.
• Rispetta l'eminenza grigia e faglielo sentire. Allora non giocherà contro di te.
• Il Cardinale non si assumerà mai la responsabilità delle decisioni che prenderai. Anche se lo ha influenzato.

4. Rivoluzionario

Ribelle e critico. Colui che è a capo dello stato d'animo di malcontento nella squadra. Non gli piace niente. Il rivoluzionario afferma cosa c’è che non va, ma non suggerisce come risolverlo. Questo tipo può causare conflitti e la formazione di fazioni in guerra.

Come usarlo

• Invita il rivoluzionario a risolvere il problema e non solo a scuotere l'aria. Questo molto probabilmente lo confonderà. E aiuterà i ragazzi della squadra che lo seguiranno a capire che la BN è forte solo a parole.
• Incanalare l'energia violenta di un rivoluzionario nelle attività sociali.
• Assegna progetti aggiuntivi o trasferisciti in un altro dipartimento dove il contatto con i colleghi è minimo.
• Se queste misure non aiutano e i conflitti continuano, c'è solo una via d'uscita: introdurre multe o licenziare il ribelle.

5. Veselčak

Queste persone sono chiamate “l’anima della festa”. La squadra lo segue perché è affascinante e non è noioso stare con lui. Sotto una guida rilassata e rilassata, i dipendenti sono pronti a svolgere anche un lavoro monotono.

Come usarlo

• Collaborare alla pari. Dopotutto, agli occhi dei suoi subordinati è uno di suoi.
• Affida alcuni compiti difficili tramite un ragazzo divertente, nominalo project manager.
• Designare un IP come quello principale per lavorare con i nuovi arrivati. Quindi il processo di adattamento andrà più velocemente.
• Veselchak crea un'atmosfera confortevole nel dipartimento. Incaricatelo di proporre attività ricreative congiunte per i colleghi. Gli eventi fuori sede sono il suo punto forte.

6. Gestore della crisi

Questo è un leader situazionale. Potrebbe non manifestarsi in alcun modo nel lavoro quotidiano, ma in caso di forza maggiore può navigare e prendere decisioni rapidamente.

Come usarlo

• Permettiti di esprimerti in situazioni stressanti. Ditelo chiaramente: "Adesso sei tu al comando!"
• Sulla base dei risultati, valuta il lavoro del responsabile della crisi e ringrazialo davanti al resto della squadra.
• L’incoraggiamento è un fattore importante per la PI. Ma devi lodare quando c'è davvero qualcosa per questo.

Finalmente

Collabora con il leader informale e cerca di renderlo un alleato. Non aver paura dell'apparizione di NL. Analizza la sua personalità, le sue competenze, la sua autorità e determina quali qualità ti mancano.

Forse Theodore Roosevelt ha ragione e il tuo compito principale come capo è governare? Usa la leadership tra pari a vantaggio della tua azienda. E poi il successo sarà proprio dietro l'angolo!

La psicologia sociale vede la leadership e la leadership nei team come processi di gruppo associati al potere sociale nel gruppo. Per leader e manager si intende una persona che ha un'influenza dominante su un gruppo: un leader - in un sistema di relazioni informali, un leader - in un sistema di relazioni formali. Leadership e direzione sono meccanismi di integrazione di gruppo che unificano l'azione di un gruppo attorno a una persona che funge da manager o leader.

Ci sono due aspetti del potere: formale e psicologico. L'aspetto formale del potere è associato all'autorità legale del leader e l'aspetto psicologico è associato alla capacità personale del leader di influenzare i membri del gruppo.

Le differenze tra un leader e manager includono:

• - Il leader regola i rapporti interpersonali e il manager regola quelli formali. Il leader è associato solo alle relazioni all'interno del gruppo e il manager è obbligato a garantire un certo livello di relazioni del suo gruppo nella microstruttura dell'intera organizzazione;
• - il leader rappresenta il suo gruppo e ne fa parte. Egli agisce come un elemento del microambiente, mentre il leader è un elemento del macroambiente e rappresenta il gruppo ad un livello più alto di relazioni sociali;
• - la leadership è un fenomeno stabile e la leadership è un processo spontaneo.
• - un manager ha un'influenza molto maggiore sui subordinati rispetto a un leader. Nel processo di leadership può utilizzare sanzioni formali e informali, mentre il leader utilizza solo sanzioni informali;
• - La differenza tra un leader e un manager è legata anche al processo decisionale. Per implementare il processo decisionale, il manager utilizza una maggiore quantità di informazioni esterne e interne. Il leader possiede solo le informazioni che esistono all'interno del gruppo. Il processo decisionale da parte del manager viene effettuato indirettamente e dal leader - direttamente. Un leader è sempre autorevole, altrimenti non sarà un leader, mentre un leader può avere o non avere alcuna autorità.

Alcuni ricercatori ritengono che i fenomeni di leadership e di gestione siano identici. Ad esempio, D. Myers ritiene che la leadership sia il processo attraverso il quale alcuni membri del gruppo motivano e guidano l'intero gruppo.

Lo stile manageriale di un leader è determinato dalle caratteristiche delle sue qualità amministrative e di leadership. Il clima psicologico della squadra, il rapporto tra subordinati e leader e i risultati del lavoro della squadra dipendono dallo stile di leadership.

In questo caso, il leader può essere nominato o selezionato ufficialmente, oppure può essere nominato nel processo di interazione del gruppo.

Esistono i seguenti stili di leadership:

• 1. Stile di leadership autoritario o direttivo o dittatoriale. È caratterizzato da un rigoroso processo decisionale individuale da parte del manager, da un controllo rigoroso e costante sull'attuazione delle decisioni con la minaccia di punizione e da una mancanza di interesse per il dipendente come individuo. Grazie al costante monitoraggio da parte del manager, questo stile di gestione porta risultati di lavoro abbastanza accettabili. Secondo indicatori non psicologici, il profitto, la produttività, la qualità del prodotto possono essere di buona qualità, ma questo stile di leadership presenta molti più svantaggi che vantaggi, tra cui: un'alta probabilità di decisioni errate; soppressione dell'iniziativa, creatività dei subordinati, rallentamento delle innovazioni, stagnazione, passività dei dipendenti; l'insoddisfazione delle persone per il proprio lavoro, la propria posizione nella squadra; un clima psicologico sfavorevole comporta un aumento dello stress psicologico ed è dannoso per la salute mentale e fisica. Questo stile di gestione è adatto solo a situazioni critiche: incidenti, combattimenti, operazioni militari, ecc.
• 2. Stile di leadership democratico o collettivo. Questo stile di leadership è caratterizzato dal fatto che le decisioni gestionali vengono prese sulla base della discussione del problema, tenendo conto delle opinioni e delle iniziative dei dipendenti, l'attuazione delle decisioni prese è controllata sia dal manager che dai dipendenti stessi, il manager mostra interesse e attenzione amichevole alla personalità dei dipendenti, tenendo conto dei loro interessi, bisogni, caratteristiche.

Lo stile democratico è il più efficace, poiché implica un'alta probabilità di decisioni corrette e informate, alti risultati produttivi, iniziativa, attività dei dipendenti, soddisfazione delle persone per il proprio lavoro e appartenenza al team, un clima psicologico favorevole e coesione del team. Ma l'attuazione di uno stile democratico è possibile solo con elevate capacità intellettuali, organizzative e comunicative del leader.

3. Uno stile di leadership liberale o permissivo o neutrale è caratterizzato, da un lato, da un “massimo di democrazia” (tutti possono esprimere le proprie posizioni, ma non si sforzano di ottenere una reale considerazione o accordo sulle posizioni), e dall’altro d'altro canto, con un “minimo di controllo” (anche le decisioni accettate non vengono attuate, non c'è controllo sulla loro attuazione, tutto è lasciato al caso), per cui i risultati del lavoro sono generalmente bassi, le persone non soddisfatti del proprio lavoro, del proprio leader; il clima psicologico nel team è sfavorevole, non c'è cooperazione, non c'è incentivo a lavorare coscienziosamente, parti del lavoro sono costituite dagli interessi individuali dei leader dei sottogruppi, sono possibili conflitti nascosti e palesi e c'è stratificazione in conflitti sottogruppi.

Uno stile di leadership incoerente (illogico) si manifesta nella transizione imprevedibile del leader da uno stile all'altro (ora autoritario, ora laissez-faire, ora democratico, ora di nuovo autoritario, ecc.), che provoca risultati di lavoro estremamente bassi e il numero massimo di conflitti e problemi.

Lo stile di gestione di un manager efficace è flessibile, individuale e situazionale.

Lo stile di gestione situazionale tiene conto in modo flessibile del livello di sviluppo psicologico dei subordinati e della squadra.

Le classificazioni della leadership sono varie.

• 1. La leadership aziendale è caratteristica dei gruppi formali che risolvono problemi di produzione.
• 2. La leadership emotiva di solito si verifica in gruppi informali e si basa sulla simpatia umana: l'attrattiva del leader come partecipante alla comunicazione interpersonale.
• 3. Leadership nell'informazione. Tutti si rivolgono a una persona simile con domande, perché è erudito, sa tutto e può trovare qualsiasi informazione.

La leadership situazionale può essere transazionale ed emotiva. La sua caratteristica distintiva è l'instabilità, la limitazione del tempo e la connessione con una situazione specifica. Un leader situazionale può essere un leader in alcune situazioni e potrebbe non esserlo in altre.

A seconda delle funzioni predominanti, si distinguono le seguenti tipologie di leader:

• 1. Leader - organizzatore.
• 2. Un leader è un creatore.
• 3. Un leader è un combattente.
• 4. Il leader è un diplomatico.
• 5. Un leader è un consolatore.

Gli psicoanalisti identificano dieci tipi di leader:

• 1. "Sovrano" o "signore patriarcale". È nominato sulla base dell'amore ed è venerato.
• 2. "Capo". Il gruppo cerca di imitarlo.
• 3. "Tiranno". Di solito lo temono e gli obbediscono umilmente.
• 4. "Organizzatore". È rispettato e unisce le persone.
• 5. "Il seduttore". Gioca sulle debolezze delle altre persone, loro lo adorano e non notano i suoi difetti.
• 6. "Eroe" Si sacrifica per il bene degli altri, porta con sé le persone.
• 7. “Cattivo esempio”. Infetta emotivamente gli altri.
• 8. "Idolo". È amato e idealizzato.
• 9. "Emarginato".
• 10. "Capro espiatorio"

Gli ultimi due tipi di leader hanno maggiori probabilità di essere anti-leader e oggetto di tendenze aggressive.

leadership dell'individualità della personalità della coscienza

La leadership è uno dei fenomeni più antichi, la cui psicologia le persone vorrebbero comprendere. Dopotutto, la leadership è spesso associata a figure chiave sulla scacchiera della vita. Ed è da queste figure che dipende innanzitutto l'esito di qualunque partito, poiché sono i centri dell'intero sistema. Molte persone desiderano diventare leader e gestire da sole il sistema, perché diventando leader abbiamo molte più opportunità e prospettive, abbiamo accesso a più risorse e bonus. Quando diventiamo leader, facciamo alcuni investimenti: prima lavoriamo per l'immagine del leader, e poi l'immagine del leader lavora per noi.

Come diventare un leader

Una delle domande che la maggior parte dei ricercatori si è posta è: “I leader si nascono o si diventano?” Come rispondi a questa domanda? La mia opinione è che diventino leader. Chiunque può diventare chiunque. Ma non subito! A sostegno di ciò, ci sono un gran numero di esempi di persone che si sono accecate con le proprie mani e sono diventate leader in molti campi. Sì, una certa percentuale di persone può avere un potenziale di leadership, ma il potenziale in sé non è una garanzia che una persona diventerà un vero leader nella vita.

Il concetto di leadership è piuttosto ampio e ambiguo. Pertanto non lo porterò. Meglio leggere questa citazione.

Un leader ha due caratteristiche importanti; in primo luogo, lui stesso va da qualche parte e, in secondo luogo, può guidare le persone.

- Maximilian Robespierre, uno dei leader della Rivoluzione francese

Più importante è capire come è necessario svilupparsi per diventare un leader. E per fare questo, devi attraversare alcune fasi dello sviluppo della personalità di un leader di successo. E ce ne sono 4 in totale.

È il leader di se stesso. Questo è il livello zero, che è un prerequisito per diventare un leader. Qui devi capire te stesso, assumerti la responsabilità della tua vita, essere in grado di motivarti e disciplinarti, fissare obiettivi e raggiungerli.

Leader nella situazione. Questo è il primo livello: la leadership a livello micro, quando una persona si assume la responsabilità delle azioni dell'intero gruppo in qualsiasi situazione. Vediamo questo tipo di leadership soprattutto durante l'infanzia o l'adolescenza, quando un leader appare tra gli amici in azienda.

Leader nella squadra. Questo è il secondo livello: la leadership è già a un livello superiore. Tale leadership implica la risoluzione di obiettivi più importanti e complessi. Di norma, le qualità di leadership iniziano a manifestarsi acutamente a questo livello, dai 20 ai 30 anni, quando una persona trova un lavoro.

Guida del gruppo. Questo è il terzo livello: la leadership a livello macro. Una persona ha un obiettivo ambizioso nella vita e mette insieme una squadra per raggiungerlo. Una leadership di successo a questo livello richiede lo sviluppo di determinate capacità di leadership.

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Naturalmente, penso che tu voglia raggiungere l'ultimo livello! Pertanto, ora parliamo di quali qualità devi sviluppare per diventare un leader.

12 qualità essenziali di leadership

Secondo una serie di studi sono state identificate circa 70 qualità di leadership. Ma sviluppare una tale quantità è un compito quasi impossibile. Pertanto, è necessario scegliere, secondo il principio di Pareto, il 20%, che influenzerà l'80% della tua formazione come leader. Di conseguenza, ho scelto 12 principali qualità di leadership. Per comodità, sono stati ulteriormente divisi in 3 gruppi: competenze di sistema, capacità di comunicazione e qualità interne.

Competenze di sistema: visione, definizione degli obiettivi , determinazione o perseveranza, flessibilità.

Abilità comunicative: capacità di comunicazione, capacità di motivare e ispirare, organizzazione, supporto.

Tratti personali: integrità interna, fiducia, proattività, autocontrollo.

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Ora diamo un'occhiata a ciascuna delle qualità in modo più dettagliato.

VISIONE

La leadership inizia con questa abilità. La visione del leader deve basarsi sull'idea di creare o riformare qualcosa. La visione ti consente di creare un'immagine di qualcosa di nuovo e ti aiuta a disegnare immagini del futuro, costruendo prospettive. Grazie a questa qualità di leadership, un leader può fissare un obiettivo globale e audace. La capacità di creare una visione lo aiuterà a radunare e ispirare le persone, facendole desiderare di seguirlo. A differenza di un sognatore o di uno scrittore di fantascienza, un leader si pone costantemente una domanda molto importante: “Come posso trasformare tutto ciò in realtà?” E qui puoi passare alla successiva qualità di leadership: la capacità di fissare obiettivi.

IMPOSTAZIONE DEGLI OBIETTIVI

La definizione degli obiettivi consente al leader di articolare la sua visione in un risultato molto specifico e tangibile. Questa capacità di leadership ti consente di vedere chiaramente l'obiettivo, non solo il lontano futuro. Quando viene formulato il risultato di un'attività, l'obiettivo diventa chiaro, comprensibile e chiaro. L'obiettivo di un leader dovrebbe essere sempre ambizioso e stimolante! Questo approccio dà un certo stato: uno stato di passione. Questo è il motivo per cui un leader ottiene molto più di molte altre persone.

SCOPO O PERSISTENZA

Una qualità di leadership che permette, di fronte alle difficoltà, di non fermarsi, ma di trovare soluzioni al problema e andare avanti. Non ci sono barriere, le risorse al momento non sono sufficienti. Basta essere persistenti e raccoglierli, andando avanti fino al raggiungimento del risultato. Saltare oltre l'abisso al 98% e al 100% non sono la stessa cosa. Non confondere la determinazione con la caparbietà e l'ostinazione. Per sviluppare la perseveranza, ricorda che non esistono sconfitte, ma solo feedback che ti aiutano ad acquisire esperienza e a trarre le conclusioni necessarie sulla strada per raggiungere il tuo obiettivo.

FLESSIBILITÀ

Nel processo di spostamento verso un obiettivo, un leader deve essere flessibile. Questa è la capacità di avere più strategie e scelte. Ciò ti consente di agire nel modo più efficace in ogni situazione specifica. Uno dei tipi di flessibilità della mente e delle azioni è la capacità di andare oltre il sistema. Come raccomandazioni per lo sviluppo di questa qualità di leadership, quando si stabilisce un obiettivo, è necessario immaginare almeno 3 modi per raggiungerlo e cercare di determinare quello ottimale. Ricorda che non sempre il percorso più diretto è il più breve! Trova un percorso interessante verso il successo che nessuno ha mai intrapreso prima.

COMUNICAZIONE

Nel mondo moderno, il valore di questa qualità di leadership è molto alto. Essere un comunicatore è importante non solo come leader, ma anche in qualsiasi altra situazione. La capacità di comunicare in modo efficace con le persone di cui hai bisogno è la chiave del successo. Evidenziamo alcuni elementi significativi. Questa è la capacità di stabilire rapidamente un contatto, conquistare il proprio interlocutore, ascoltare e ascoltare, la capacità di porre domande e ricevere informazioni. Le capacità comunicative ti permetteranno di creare le giuste connessioni al momento giusto per raggiungere più efficacemente il tuo obiettivo. Nel mondo moderno questo si chiama networking.

CAPACITÀ DI MOTIVARE E ISPIRARE

La capacità di motivare consiste nel creare un impulso all'azione che stimoli se stessi e gli altri. Di solito ci sono 2 tipi di motivazione: “Da” e “A”. Dalla paura o dall'amore. Da meno o a più. Situazioni diverse richiedono motivazioni diverse. Alternarli sarà più efficace. L'ispirazione è un modo speciale di motivazione che ti consente non solo di creare un impulso a breve termine, ma una motivazione sostenibile e a lungo termine. Il futuro dovrebbe essere così colorato e attraente che vorresti entrarci più velocemente e tuffarti a capofitto. Un leader con una buona visione sarà in grado di ispirare le persone con grande facilità.

ORGANIZZAZIONE

È molto importante per un leader essere in grado di riunire un team di professionisti di prima classe nel proprio campo e organizzare il processo di attività stesso. Ciò include qualità come pianificazione, delega, eliminazione di azioni non necessarie e così via. L'intero team dovrebbe collaborare con il leader per migliorare gli indicatori chiave di prestazione in un ambiente amichevole. Ciò è aiutato dalla creazione di lavori di gruppo, quando il risultato dipende da sforzi comuni. Ciò avvicina i membri del team e consente loro di affrontare i compiti assegnati in modo più efficace.

SUPPORTO

Questa qualità di leadership come creatore e membro del team include la capacità di fornire supporto a persone e follower che la pensano allo stesso modo in una situazione difficile. Le persone sosterranno proprio un leader che si preoccupa non solo dei propri interessi, ma anche di essi. Senza questa qualità, sarà difficile per un leader mantenere la propria autorità. Muoversi verso un obiettivo non è solo compiti difficili, ma anche relazioni forti.

INTEGRITÀ

L’integrità interna è un’abilità di leadership che integra tutte le qualità di cui sopra. Questa è la creazione di un equilibrio di tutte le parti e manifestazioni di una persona. Una personalità è olistica quando l'intera essenza di una persona è diretta come un flusso in una direzione, come se fosse subordinata a un unico piano. Vuoi seguire un leader quando non solo sa dove andare, ma lo trasmette anche con tutto il suo essere. Un passo verso il raggiungimento dell’integrità è che un leader riconosca la propria missione o la propria unicità. Una persona che comprende la propria missione sa o sente ciò che deve essere fatto, godendo allo stesso tempo del processo stesso delle proprie attività e della vita in generale.

FIDUCIA

La fiducia è definita come lo stato fondamentale che un leader dovrebbe avere. Lo stato di fiducia è associato all'affidabilità; sembra che tu possa contare su una persona simile, puoi fidarti di lui, vuoi seguirlo. Una persona sicura di sé può essere identificata dal suo corpo: spalle dritte, postura snella, respiro uniforme, discorso lento e chiaro, mantenendo lo sguardo fisso sull'interlocutore. Tutto ciò riguarda la fiducia personale. E c'è anche la fede spirituale nell'esito positivo del piano. Questa fiducia è un ordine di grandezza superiore alla prima. E non tutti riescono a svilupparlo.

PROATTIVITÀ

Un leader deve essere attivo in ogni modo. Cerca di andare mezzo passo avanti rispetto ai tempi. Ha bisogno di avere le informazioni più aggiornate ed essere al centro degli eventi per poter agire per primo. Nel mondo moderno caratterizzato da velocità enormi, il ritardo minaccia una perdita sia in termini morali che finanziari, che alla fine si trasforma in una perdita di profitti. Non appena viene fissato l'obiettivo, inizia il movimento e quindi è necessario controllare l'intero sistema in base ai parametri chiave lungo il percorso.

AUTOCONTROLLO

Una qualità di leadership che ogni leader dovrebbe avere. Il concetto di autocontrollo comprende una serie di qualità come la resistenza allo stress, la capacità di sopportare un colpo e l'autocontrollo, che sono associate a situazioni critiche e alla manifestazione di emozioni negative. La pressione esterna può causare problemi di salute, apatia, irritabilità e persino rabbia. Ci sarà sempre la tentazione di reprimere le tue emozioni. Ma non c'è assolutamente bisogno di farlo. Cosa fare? Cerca di non caderci dentro fin dall'inizio. Ma cosa succede se lo stress è inevitabile? In uno stato di stress, è necessario utilizzare la pratica della respirazione: fai un respiro profondo, trattieni il respiro, espira profondamente, sorridi. E così via “in piazza” fino al raggiungimento dello stato emotivo rilassato o controllato richiesto.

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50 segni di un leader

1. Un leader è, prima di tutto, un carattere forte.
2. Il leader non aspetta ordini: agisce da solo.
3. Un leader si distingue da tutti gli altri per il coraggio delle sue azioni.
4. Un leader, di regola, è un leader in tutto.
5. Un leader è capace di guidare migliaia di persone.
6. Un leader ha molti consiglieri.
7. I leader non si nasce: leader si diventa.
8. Tutte le persone nascono leader.
9. Alla radice della leadership c'è l'ottimismo.
10. Il principale rivale del leader è lui stesso.
11. Un leader si distingue per il buon umore e una mente sobria.
12. Un leader sa sempre cosa vuole.
13. Un leader ama la vita.
14. La partenza di un leader può causare il collasso di un'organizzazione.
15. Un leader non ha paura di distruggere per ricostruire.
16. Un leader, di regola, è sviluppato non solo fisicamente.
17. Un leader ha qualità che chi lo circonda non possiede.
18. Le persone cercano di imitare il leader.
19. Il leader sa perché si sveglia.
20. Le dichiarazioni del leader non sono contestate.
21. Un leader può essere compreso solo da un altro leader.
22. I leader non combattono tra loro, ma cooperano.
23. Un leader non si sforza di essere qualcuno, rimane sempre se stesso.
24. Un leader si sente a suo agio da solo.
25. Le crisi e i cambiamenti per un leader sono tempo di azione attiva.
26. L'autorità principale di un leader è lui stesso.
27. Il leader non nega le opinioni degli altri, ma le usa per giustificare il suo punto di vista.
28. Per un leader non ci sono difficoltà: ci sono compiti.
29. Il leader gestisce tutto.
30. Anche il perdente più accanito si sente di successo accanto al leader.
31. Un leader va sempre avanti.
32. Volere essere un leader e fare qualcosa per questo sono due cose diverse.
33. La leadership è, prima di tutto, decisioni volitive.
34. Un leader è una persona con visioni non standard.
35. Un leader non combatte: vince.
36. Un'intera squadra non può sopprimere la volontà del leader.
37. L'umore del leader crea l'umore di tutti coloro che lo circondano.
38. Un leader ispira le persone a compiere grandi azioni.
39. Motto del leader: “C’è solo un guerriero sul campo”.
40. Nessuno e niente costringerà un leader a deviare dal sentiero senza il suo desiderio.
41. Solo la morte può lasciare un leader.
42. Il leader è il modello della fede.
43. Un leader ride delle difficoltà.
44. Gli ostacoli in un leader risvegliano passione e interesse.
45. Anche nella calma, un leader rimane un leader.
46. ​​​​Un leader non si sforza: vive.
47. La vita di un leader è sempre impressionante.
48. Non è possibile creare un leader secondo un modello.
49. La leadership si risveglia periodicamente in ognuno.
50. Si creano leggende sui leader.

Trova la tua forza -
E diventerai il centro
Intorno al quale ruota
È il tuo momento.
Riccardo Bach

Diventare un leader non è un compito facile. Ed essere un vero leader, il centro di una squadra, di un'azienda, della propria vita è il carisma, l'essenza interiore individuale di una persona, il suo enorme potenziale, che può accendere seriamente, ispirare gli altri e guidare se stessi.

Da dove vengono i leader? Nascono o si realizzano? E se non nascono, come diventare un leader? Come essere leader in una squadra? In compagnia? In gruppo? Al lavoro? Come diventare leader nella vita? Proviamo a rispondere a queste domande.

Nato per essere un leader

Ci sono persone che vengono spesso chiamate “beniamini del destino”, “fortunati” e così via. E si chiamano così perché sono già nati in un posto così bello, in una famiglia così e in condizioni di vita tali che hanno tutto: genitori, nonni che adorano il loro bambino, la persona più importante, “al centro”. E mentre cresce, ottiene tutto il meglio, il più nuovo, il meglio. Solo a lui viene data tutta l'attenzione e l'amore. E quando raggiunge l’età adulta, lo aspettano la posizione migliore nell’azienda di suo padre o di famiglia, la macchina migliore, la prima bellezza della città e simili.

E se qualcuno che è già nato per essere un leader ha almeno una goccia di consapevolezza e gratitudine verso i propri cari e la vita per tutte le benedizioni che gli sono state date, se continua a sviluppare e ad aumentare ciò che già possiede, allora diventerà davvero un leader buono, vero, efficace in tutti i sensi e in tutti gli ambiti della vita. Ci sono stelle del genere, ma sono poche. Queste persone sono chiamate gioventù d'oro, ma non nel senso che siano una sorta di major, ma semplicemente i migliori tra i loro coetanei, che, ad esempio, sono nati in condizioni più modeste e che hanno bisogno di tracciare la propria strada nella vita.

E una manciata di persone come la gioventù d'oro sono individui nati con qualità dell'anima più elevate, hanno un senso di gratitudine, nobiltà, brillanti capacità creative e talenti, che sviluppano in modo molto intenzionale fin dalla prima infanzia. Hanno anche semplicità e tatto nei confronti delle altre persone, parenti, amici, colleghi, subordinati.

Come possono persone così semplici diventare leader? È vero? Come dovrebbe essere un leader?

Talento per essere un leader

Ma qui non importa in quali condizioni è nata una persona. Ma sicuramente sa e sente di avere qualità e capacità di leadership. In questo caso, non importa come i genitori trattano il loro bambino, possono anche reprimerlo in un certo senso, ma dentro di lui vive uno spirito di contraddizione. Ma in una squadra, in un gruppo, in un'impresa, si rivelerà sicuramente come leader, e lo farà, naturalmente, con brillantezza. Intorno a una persona del genere ci sono sempre molte persone: nella sabbiera, nel parco giochi, in classe, nel cortile, in un gruppo di studenti, in azienda. E se un tale leader ha un atteggiamento buono e amichevole nei confronti delle persone, del talento e della sua attuazione in qualsiasi attività o mestiere, allora avrà sicuramente successo ed efficacia.

Come diventare un leader?

Tutte le opzioni sopra discusse sono abbastanza semplici, naturali e richiedono più lavoro in termini di direzione professionale e sviluppo delle capacità imprenditoriali.

E se, ad esempio, una persona non ha mai sentito la capacità, l'opportunità e il desiderio di essere un leader ed essere al centro dell'attenzione. Ed è nato in una famiglia semplice, dove oltre a lui c'erano altri bambini. E anche all'asilo, a scuola, all'università e al lavoro non ha mostrato alcuna inclinazione alla leadership. Come diventare un leader in questo caso? Ma all'improvviso, fugacemente, del tutto inaspettatamente, nasce un desiderio così incendiario. E se funzionasse?

Tutto può essere un catalizzatore. Il capo mi ha elogiato per il compito ben svolto, si è rallegrato per il successo del mio collega e i miei genitori mi hanno ispirato. E all'improvviso è venuta anche l'idea di provarlo. Un leader può diventare una persona che lavorerà costantemente su se stesso, andrà verso la perfezione e non si fermerà qui. La cosa principale è non aver paura delle difficoltà, quindi ci sono maggiori possibilità che tutto funzioni.

Leader in una squadra

Come diventare leader in una squadra? Il desiderio e l'aspirazione sono sufficienti? Forse diventa interessante ed emozionante. Questa è un'ulteriore opportunità per metterti alla prova, per passare da un lavoro noioso e noioso a uno più interessante. La vita brillerà di nuovi colori.

Come diventare leader in una squadra? All'inizio, non tutto può funzionare alla perfezione, perché dubbi e paure si risvegliano immediatamente e iniziano a interferire attivamente con l'emergere di una nuova qualità di carattere, una nuova fase della vita. Ma se tutto è in ordine con la volontà e la fede di una persona, può farcela!

È molto importante che questa novità sia coerente con il mondo interiore, in modo che l'armonia e l'equilibrio siano necessariamente presenti nell'anima e nel cuore. Devi chiederti costantemente, ci vado? È questo ciò che voglio veramente? Cosa otterrò di conseguenza? E poi tutto il resto. Si tratta di un lavoro persistente e scrupoloso su se stessi: cambiare una serie di qualità che accompagnano lo sviluppo della leadership (un diverso atteggiamento verso se stessi, trascorrere il tempo nella vita in modo più efficace, un approccio profondo nei rapporti con le persone e così via), sviluppo professionale, e aprire nuovi orizzonti nella vita. Puoi andare verso questo per tutta la tua vita adulta.

Di conseguenza, una persona trova la sua forza interiore in una qualità completamente nuova, inizia a sentire il suo potere e la sua fiducia in se stesso. Ha veramente fiducia in se stesso. E questo dà energia, che viene percepita dalle persone intorno che camminano ancora assonnate nella vita. E una persona del genere inizia ad illuminarli. E se crede in se stesso, allora vorrà sicuramente credere negli altri, perché anche loro hanno capacità e opportunità, devi solo desiderarlo, volerlo davvero.

Leader in azienda

Come diventare leader in un'azienda? Se consideriamo un'azienda come un'impresa, in generale il leader non è particolarmente diverso dal leader del team, tranne che per le dimensioni. Quando le qualità di leadership iniziano a manifestarsi in modo molto chiaro e persistente in un circolo ristretto (in una squadra, in un dipartimento, in una divisione), nel tempo si espandono a un livello superiore, cioè all'intera impresa, all'intera azienda.

Il dipendente diventa ancora più richiesto, è sotto l'autorità dei manager e dei suoi colleghi, iniziano a fidarsi di lui, compresi progetti seri. Puoi anche osservare la seguente tendenza: più forte è il potere e l'ispirazione con cui il leader affronta la risoluzione dei problemi di lavoro e della vita, più velocemente e meglio gli altri iniziano a pensare e ad agire.

Leader nel gruppo

Come diventare leader in un gruppo? Quando una persona rivela il suo potenziale interiore, diventa carismatica e interessante. Le persone lo ascoltano ovunque sia: in famiglia, in negozio, al lavoro, in un gruppo di amici e persone che la pensano allo stesso modo. Perché le persone sentono e percepiscono i veri leader, la loro energia e mostrano fiducia in loro.

buon capo

Come diventare un buon leader? È molto importante essere sinceri verso tutti, dalla dirigenza all'ultimo livello dei subordinati. A volte è necessario essere severi, ma giusti, tolleranti e gentili con le persone. Essere in grado di insegnare se necessario. Sii pieno di tatto e saggio. Interessati costantemente non solo a te stesso e ai tuoi affari, ma anche alla vita e agli affari della tua squadra, dei subordinati e delle persone intorno a te, e con partecipazione e interesse vivaci.

Leader efficace

Come diventare un leader efficace? E qui devi solo crescere e svilupparti costantemente e incessantemente, leggere, imparare cose nuove, rivelare nuovi aspetti della tua individualità, essere nel flusso della vita e migliorare. Ed è molto importante essere flessibili, e talvolta del tutto irrazionali, se la vita lo richiede. Ma qui il leader ascolta sempre la sua forza interiore, l'intuizione, perché si fida di essa.

Vai avanti, lavora su te stesso, migliora, poi diventerai facilmente un leader nella vita!

Un leader è una persona che ha una forte influenza sugli altri membri della squadra, che è in grado sia di raggiungere autonomamente i propri obiettivi sia di guidare altre persone. È rispettato nella squadra, l'opinione di una persona simile viene sempre ascoltata. Il resto dei membri del gruppo permette al leader di gestirli e di essere guidato.

In psicologia esistono tre diversi approcci allo studio della leadership: approccio strutturale, comportamentale e situazionale.

Leadership nella teoria strutturale

Questo approccio in psicologia si pone il compito di determinare quale può essere la personalità universale di un leader, evidenziando i tratti caratteriali più sorprendenti. I seguaci di questa teoria ritengono che un leader, senza dubbio, debba avere caratteristiche diverse da quelle che lo circondano e debba distinguersi dagli altri. Gli argomenti di questa teoria sono supportati dagli studi di B. Bass e S. Klubek, che hanno dimostrato che sarà quasi impossibile formare una persona che non possiede naturalmente caratteristiche di leadership e successivamente renderla un leader.

È chiaro che è impossibile indicare in modo assolutamente accurato alcuni tratti caratteriali inerenti a un leader, soprattutto perché ogni società, in ogni periodo di tempo, ha bisogno di un leader completamente diverso del suo gruppo. Tuttavia, la teoria strutturale evidenzia le qualità più caratteristiche.

Qualità insite in un leader:

• Alto livello di intelligenza
• Fiducia in se stessi
• Dominanza
• Alta attività
• Possesso di conoscenze professionali e di un gran numero di competenze specifiche

Teoria della leadership comportamentale

L'idea principale di questa teoria suggerisce che una persona può essere nominata leader in quasi ogni caso. Particolare attenzione è rivolta al comportamento, si ritiene che questo sia ciò che renderà una persona un leader in futuro. Nell'ambito di questo approccio, sono stati formati il ​​concetto stesso e i tipi di stili di leadership. Si dividono in tre opzioni di leadership: autoritaria, democratica e laissez faire.

Per creare uno stile di leadership autoritario, una persona dovrà essere istruita comportamento prepotente, controllo rigoroso e dittatoriale sul gruppo. Se è necessaria una leadership democratica in una squadra, allora una persona dovrebbe essere addestrata ad ascoltare le opinioni degli altri, discutere questioni di lavoro con il gruppo e anche delegare alcune delle sue funzioni di controllo alla squadra.

La leadership permissiva è lo stile di leadership meno popolare, ma a volte è necessaria. A questa persona deve essere insegnato ad essere completamente paziente con le opinioni del team, a focalizzare il processo sul risultato finale del lavoro, con poco o nessun controllo sugli stessi sviluppi interni. La teoria presuppone che praticamente chiunque possa essere formato per diventare un leader utilizzando programmi e formazione speciali. Ciò potrebbe aprire opportunità completamente nuove per l’umanità moderna.

Teoria della leadership situazionale

Dice che una certa situazione rende una persona un leader. Le variabili situazionali sono indubbiamente importanti e sono state notate da molti studiosi. L. Carter e M. Nixon hanno rivelato che il tipo di leader dipende fortemente dalla natura del compito che gli è stato assegnato. Se la squadra aveva obiettivi simili, anche i suoi leader erano simili. Le differenze erano caratterizzate solo da alcuni tratti della personalità individuale. In molti modi, la posizione di un leader è determinata dal suo status nella società. Indubbiamente, con l’aumento dello status sociale, aumenta anche l’influenza.

Il gruppo sociale in cui ci si trova ha un'influenza importante sulla formazione dello stile di leadership. Un gruppo attivo per un lungo periodo di tempo ha strutture di attività forti e consolidate e il leader di tale gruppo sarà relativamente stabile sotto l'influenza degli stessi meccanismi di organizzazione del gruppo che si verificano costantemente. Se un leader si sposta in un nuovo gruppo, rispetto ad altri, aumentano anche le sue possibilità di diventare leader lì; il suo status precedente avrà un impatto positivo.

Va notato che una volta raggiunto lo status di leader, molto spesso una persona non vuole fermarsi qui, continua a sviluppare e rafforzare le sue capacità di leadership. Si sforza di mantenere il suo status a tutti i costi. Sfortunatamente, la scienza non ha ancora dato una risposta accurata al 100% alla domanda su come appare un leader in una squadra.

Funzioni del leader

Le funzioni di un leader sono determinate dal gruppo sociale che guida. Un leader con funzioni amministrative è una persona che mantiene l'ordine e monitora invariabilmente l'accurato svolgimento di tutti i compiti da parte del team. Il leader, in quanto pianificatore di attività, sviluppa tutte le azioni successive per il suo gruppo, si impegna sia nella pianificazione a breve termine che in una prospettiva a lungo termine.

Un leader come politico: il suo obiettivo principale è sviluppo degli obiettivi e la linea di comportamento principale del suo gruppo. Un leader in quanto esperto deve avere una grande quantità di conoscenze necessarie in un determinato campo; le persone si rivolgono a lui per chiedere aiuto e si fidano di lui. Il leader come rappresentante del gruppo: è il volto della squadra e parla a suo nome. In questo caso, identifica tutti i membri del gruppo.

Un leader può anche fungere da regolatore delle relazioni interne in una squadra, essere un arbitro, svolgere funzioni di ricompensa e punizione ed essere praticamente un padre o un simbolo di un determinato gruppo. Molto spesso il leader è un esempio per la sua squadra, diventa, per così dire, un modello per gli altri membri del gruppo affinché ripetano determinate azioni dopo di lui, mostrando chiaramente come e cosa deve essere fatto. Molto spesso, il leader solleva ciascun membro del gruppo dalla responsabilità individuale delle azioni eseguite o di determinate decisioni prese. È difficile distinguere le funzioni principali e secondarie di un leader; dipende dal gruppo stesso e dal corso della vita nel suo insieme.