한 사람이 여러 조직의 창립자이면서 한 번에 이사가 될 수 있습니까? 리더가 누구인지, 퍼포머와 어떻게 다른지, 서플라이 매니저와 어떤 점이 비슷한지, '그들'도 나만큼 집중적으로 일해야 한다는 믿음 등등.

공식 표지판.

상호 의존성은 러시아 연방 세법 105.1조 1항에 의해 규제됩니다. 공식적으로 부양 가족은 다음과 같습니다.

• 한 회사가 다른 회사의 지분을 25% 이상 소유한 경우;
  개인과 회사(개인이 이 회사의 소유주이고 25% 이상 지분을 소유한 경우)
• 설립자가 1명이고 그가 이러한 회사의 25% 이상을 소유한 경우 회사;
• 회사 및 그 회사의 이사를 선임할 수 있는 사람
• 사장이 같은 사람에 의해 임명된 회사
• 회사 및 이 회사의 대표
• 리더가 같은 조직,
• 각각이 다른 회사의 절반 이상을 소유하는 경우 회사 및 개인 체인;
• 개인이 서로 종속된 경우
• 개인 및 그의 직계 가족(자녀, 부모, 배우자 등).

상호 의존의 비공식적 징후.

그러나 공식적인 세무 당국과 함께 종종 다음 징후를 살펴봅니다.

• 회사의 관리자와 소유주 사이에 가족 관계가 있습니다.
• 동일한 위치(등록);
• 회사는 최근에 IFTS에 등록되었습니다.
• 이메일 주소 일치(IP 포함)
• 하나의 은행은 결제에 사용됩니다.
• 통합 회계;
• 직원은 두 계열사에서 근무합니다.
• 관계회사가 별도로 업무를 수행할 인력이나 자산이 없는 경우
• 상호 의존적인 회사는 특별 과세 제도를 적용합니다(간이 과세 제도, 귀속 소득에 대한 단일 과세, 단일 농업세).
• 회사가 상품의 양, 거래 시간 또는 장소를 고려할 때 물리적으로 거래를 수행할 수 없는 경우
• 관련 회사의 이전 기간 세법 위반;
• 일회성 운영 특성;
• 거래 중개자의 참여.

개인의 비공식적 소속 징후는 거래 참가자의 연결 및 부정직을 개별적으로 증명하지 않습니다 (그러나 그들은 검사관을위한 "비콘"역할을합니다.

법인의 연결성이 거래의 불법성을 증명하지 않는다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 감찰당국은 불법 세제혜택이 관련업체에 의해 정확히 이뤄졌다는 점을 입증해야 한다.

상호의존성을 조세범죄로 만들지 않는 데 도움이 되는 조건은 무엇입니까?

감사인의 악의 사실을 발견할 때 세무 조사관과 법원은 2006년 10월 12일 N 53 일자 러시아 연방 대법원 총회 결정에 따라 안내했습니다. "세금 혜택"이라는 용어를 설명했습니다. ", "부당한 세제혜택" 등이다.

2017년 8월부터 러시아 연방 세법을 수정하는 새로운 법률이 시행되었습니다. 이 법은 이러한 개념을 자세히 설명합니다. 개정안의 근거는 Decree N 53이었습니다.

이제 법적으로 세금을 줄이기 위해 회사는 특정 조건을 충족해야 합니다.

• 보고서를 작성하고 회계 및 세무 기록을 유지할 때 회사는 수행된 거래에 대해 고의로 허위 정보를 입력해서는 안 됩니다.
• 조직에서 수행하는 거래는 탈세 목적으로 수행되지 않습니다.
• 계약 및 운영 조건에서 발생하는 모든 의무가 이행되었습니다.

이러한 모든 조건을 준수하면 다음과 같은 경우에도 세무 조사 질문으로부터 피감사인을 보호할 수 있습니다.

• 잘못된 공무원이 문서에 서명했습니다.

• 납세자의 상대방이 러시아 연방 세법 조항을 위반했습니다.
• 유사한 경제적 효과를 가진 또 다른 법적 거래가 가능했습니다.

세금은 사람들의 상호 의존성을 어떻게 정당화합니까?

회사에는 공통 주소가 있습니다.

동일한 주소에서 회사를 찾는 것은 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다.

계약자의 친밀한 지인, 장기적이고 생산적인 공동 작업. 가장 중요한 것은 이웃 회사에 공통 소유자, 이사 또는 직원이 있어서는 안된다는 것입니다. 또한 그들의 주소는 많은 회사들이 등록되어 있는 주소가 아니었습니다. 결국, 그러한 주소 자체는 상당한 세금 위험을 안고 있습니다.

부기가 한 조직으로 이전되었습니다.

아웃소싱 업체에 회계를 이전하는 것은 현대에 흔한 상황입니다. 이것은 경제적 관점에서 유익하고 회계의 질도 향상시킵니다. 따라서 상호 의존적인 개인이 단일 회계 부서를 갖는다는 사실이 상대방의 악의를 나타내지는 않습니다.

그러나 두 회사에 한 명의 수석 회계사가 있으면 상호 의존성을 증명하기가 더 쉽고 조직이 매우 밀접하게 연결됩니다.

관리자 또는 소유자는 공동 재산을 소유합니다.

경쟁 환경에서 기업인의 이익이 교차합니다. 그러므로 그들이 공동 재산을 가지고 있다는 사실은 여전히 ​​아무 말도하지 않습니다.

조직은 다른 회사에서 25% 이상을 소유하고 있습니다.

계약에서 상대방은 이러한 유형의 계약에 대해 비정상적인 조건을 표시했습니다. 따라서 계약 조건 불이행에 대한 제재는 연간 백분율로 간주되었습니다. 이 조건은 일반적으로 이자 지급이 주요 목적인 대출 계약에 사용됩니다.

또한 제재는 조약에 따른 의무에 비해 부적절합니다. 이로 인해 구매자는 비용에 많은 벌금을 포함하게 되었습니다. 그리고 법원은 공급계약을 대출계약으로 변경했다. 판사는 당사자들의 연결성으로 이 결정을 입증했습니다. 결국 구매자의 주요 공급 업체는이 조직의 외국인 소유주였습니다.

회사 리더 간의 관계.

배달시 조직은 제공된 상품의 비용을 과소 평가했습니다. 검사관은 아내가 판매 조직의 책임자이기 때문에 비용을 시가로 다시 계산하고 추가 세금을 부과했습니다.

그러나 상호의존성에 대한 반대되는 차익거래 결정도 있습니다. 이것이 리더가 결혼 한 회사가 상호 의존적이지 않은 방법입니다. 법원은 과세당국이 정당하지 않은 세제혜택을 받은 것이 개인(두 회사의 대표가 배우자임)의 상호의존으로 인한 것임을 입증할 수 없다고 봤다.

파산 직전에 회사 대표는 비슷한 회사를 만들었습니다.

동시에 그는 직원을 그곳으로 이전하고 파산 조직과 체결 한 구매자 및 공급 업체와의 계약을 이전했습니다. 새 회사는 회사 웹 사이트를 사용하여 이전 회사와 유사한 활동을 수행했습니다. 그 결과 법원은 원래 회사의 세금 체납을 목적으로 새 회사를 만든 것으로 보고 새로 만든 회사에서 구 회사의 채무를 징수하기로 했다.

현대 상황에서 상호 의존이라는 주제는 법원 결정 및 세무 당국과의 분쟁에 반복적으로 나타날 것입니다. 러시아 연방 세금 서비스는 정기적으로 사법 관행을 분석하고 검사 추천서를 발행합니다. 그리고 기업은 상호 의존의 징후를 인식해야 합니다. '부당한 세제혜택' 개념을 명확히 하고 주관성을 없애도록 세법을 개정했다.

"똑똑한 사람과 현명한 사람의 차이: 큰 마음을 가진 똑똑한 사람은 현명한 사람이 들어가지 않는 상황에서 빠져 나온다."

Zhvanetsky M.M., 4권으로 수집된 작품, 1권(60년대), M., "Time", 2001, p. 148.

“지성과 재능이 항상 만나는 것은 아닙니다. 그리고 그들이 만나면 읽을뿐만 아니라 무언가에 대해 묻고 싶은 천재가 나타납니다.

Zhvanetsky M.M., 4권, 2권(70년대), M., "Time", 2001, p.14의 작품집.

"우리가 리더, 전문가, 지식인이 같은 사람이라는 것을 달성하면 그가 우리에게 "고마워요, 여러분! "이라고 말하게 할 것입니다.

Zhvanetsky M.M., 4권, 2권(70년대), M., "Time", 2001, p.18의 4권 작품집.

"때로는 한 사람의 위업이 다른 사람의 범죄이기 때문입니다."

Zhvanetsky M.M., 영웅이 필요할 때 / 4 권의 작품 모음, Volume 2 (Seventies), M., "Time", 2001, p. 206.

"극장은 행거, 후크가 있는 행거, 산업이 있는 후크로 시작합니다. 즉, 극장은 광석 검색으로 시작됩니다."

Zhvanetsky M.M., 극장 인사 / 4 권, 2 권 (70 년대), M., "Time", 2001, p. 272.

“처음으로 정체라는 말에 진실이 있음을 느꼈습니다. 다국적 러시아의 오래 참음하는 사람들의 명예의 휘장.”

Zhvanetsky M.M., 4권으로 수집된 작품, 3권(80년대), M., "Time", 2001, p. 32.

“바보들은 똑똑한 사람들을 처벌하는 것을 매우 좋아합니다. 첫째, 그들은 몸을 일으킨다. 둘째, 그들은 더 똑똑해집니다. 셋째, 누가 책임자인지 모든 사람이 봅니다. 유일한 것은 나중에 아니다어떻게 해야할지 알아."

Zhvanetsky M.M., 4권으로 수집된 작품, 3권(80년대), M., "Time", 2001, p. 36.

“대중은 일반적으로 웃고 싶어합니다. 대중은 눈앞의 모든 것을 부수고 비판하기 위해 돈을 지불하고 대중은 눈앞에서 목숨을 걸기를 원하며 이에 대해 루블을 줄 것입니다.

Zhvanetsky M.M., 다시 정말 좋은가요? / 헤비 캐릭터 / 전집 4권, 3권(80년대), M., "Time", 2001, p.64.

아티스트와 비 아티스트의 차이점은 무엇입니까?
그에게 돈을 지불하지 마십시오. 그가 쓸 것입니다.
그래서 지불하지 않을 것입니다.

Zhvanetsky M.M., 4권으로 수집된 작품, 3권(80년대), M., "시간", 2001, p.278.

“관객이 어떻게 늘어나는지 모르겠습니다. 하지만 배우들이 쓰러지는 걸 봤어요."

Zhvanetsky M.M., 배우 / 4권, 4권(90년대), M., "Time", 2001, p. 62.

“위층에서 침을 뱉지 않았기 때문에 스스로를 보통 사람으로 여겼습니다. 이제 멈췄습니다. 아무것도 제공하지 않고 방법도 모르고 어디에 있는지도 모르고 수백만 명과 함께 거기에 침을 뱉는 것은 어렵지 않습니다.

Zhvanetsky M.M., 부분적으로 흐림. 아마도 태양 / 4 권의 작품 수집, Volume 4 (Nineties), M., "Time", 2001, p. 404.

“보수주의자는 아이디어가 없는 사람입니다. 반동적인 사람은 이것에 분노하는 사람입니다.

Zhvanetsky M.M., 부분적으로 흐림. 아마도 태양 / 4 권의 작품 수집, Volume 4 (Nineties), M., "Time", 2001, p. 405.

Yulia Gudilina, 수석 회계사

회사의 리더가 회사의 업무를 전적으로 책임지고 많은 기능을 수행한다는 사실에도 불구하고 한 사람이 두 개 이상의 조직을 이끄는 것은 드문 일이 아닙니다. 저자는 그의 기사에서 이사가 한 명인 회사 간의 관계의 뉘앙스에 대해 이야기했습니다.

한 사람이 한 번에 두 회사를 관리하는 상황, 오늘날 아무도 놀라지 않습니다. 이와 관련하여 법적 제한은 없습니다. 조직의 총책임자는 다른 회사에서 유급 직책을 동시에 맡을 수 있습니다. 그러나 먼저 그는 주요 작업장 또는 재산 소유자에서 회사의 승인된 구조의 동의를 얻어야 합니다(러시아 연방 노동법 276조).

동일한 리더를 가진 회사가 무역 관계를 가질 가능성이 있습니다. 그가 양사를 대신해 거래서류를 인증할 것이 뻔하다. 같은 사람이 구매자와 판매자 모두에게 서명하는 것으로 나타났습니다. 그러한 합의가 유효할까요? 이것을 알아 내려고합시다.

심사위원들이 생각하는

언뜻보기에 두 회사의 이사는 그들 사이의 계약을 체결 할 자격이 없습니다. 결국 그는 두 회사의 상업적 대표자이기도하다고 가정합니다 (러시아 연방 민법 182 조 3 항). 그러나 판사는 한 관리자가 두 회사를 대신하여 거래를 체결하면 각 회사의 관리 구조 역할을한다고 믿습니다 (러시아 연방 민법 53 조). 차례로 후자는 민법 관계의 독립된 주체로 간주 될 수 없습니다. 따라서 이중 사장은 회사를 대표할 수 없다. 따라서 두 회사를 동시에 대표하는 이사가 두 회사 간의 거래에 대한 문서를 인증하면 회사 자체에서 체결한 것으로 간주됩니다. 따라서 이 경우 "일반"은 상업적 대표에 관한 규칙을 위반하지 않습니다(2005년 9월 21일자 러시아 연방 대법원 상임위원회 결의안 No. 6773/05).

"의존" 회사

회사는 회사 간의 관계가 업무 조건이나 결과에 영향을 미치는 경우에만 서로 의존하는 것으로 간주되어야 합니다(러시아 연방 세법 20조 1항). 의존의 유일한 부정적인 결과는 검사관이 그러한 회사 간의 거래 가격을 통제할 권리가 있다는 것입니다(러시아 연방 세법 40조). 계열사 개념은 기업이 세금 기반을 과소 평가할 수 없도록 세법에만 도입되었습니다. 다른 모든 경우에는 회사의 상호 의존성이 중요하지 않습니다 (1999 년 12 월 1 일자 F03-A51 / 99-2 / 1721 극동 지역 연방 반독점 서비스 결의안).

한 회사가 비용보다 낮은 가격으로 다른 계열사에 상품, 작업 또는 서비스를 판매한다고 가정해 봅시다. 사실, 그들 중 첫 번째는 실제 재무 결과를 과소평가합니다. 결과적으로 세금 부담이 줄어듭니다. 컨트롤러가 두 종속 회사 간의 계약 가격이 시장 가격과 20% 이상 차이가 있음을 입증하면 각 회사에 추가 세금 및 벌금을 부과할 권리가 있습니다(세법 40조 3항). 러시아 연방). 후자는 각 지연일에 대한 미지급 금액에서 중앙 은행의 재융자 비율의 1/300을 기준으로 계산됩니다. 동시에 검사관은 회사로부터 세금 미납에 대한 벌금을 징수 할 수 없습니다 (러시아 연방 세법 122 조 1 항).

따라서 기업에 세금과 벌금을 부과하기 전에 검사관은 먼저 상호 의존적이며 그들 간의 거래 가격이 시장 가격과 다르다는 것을 증명해야 합니다(2001년 12월 25일자 모스크바 UMNS 서한 No. 03-12 / 59866).

시장 가격을 결정하는 방법

계열사 간의 계약에 따른 상품, 작업 또는 서비스 비용은 반대가 입증될 때까지 시장 가격에 상응하는 것으로 간주되어야 합니다(러시아 연방 세법 40조 1항). 실제로 이것은 기존 법원 사건 (예 : 2004 년 8 월 30 일자 F03-A51 / 04-2 / ​​2073의 극동 지방 FAS 결정)에서 알 수 있듯이 매우 어렵습니다. 결국 시장 가격을 계산하는 정확한 절차는 어디에도 정의되어 있지 않습니다. 원칙적으로 회사는 무역 마진 또는 할인을 고려하여 비용을 기준으로 상품, 작업 또는 서비스 비용을 설정합니다 (러시아 연방 세법 40 조 3-11 항). 회사는 시장 상황, 상품, 작업 또는 서비스에 대한 수요와 공급의 비율, 품질 및 소비자 재산에 따라 수당 금액을 독립적으로 결정합니다. 시장 가격을 계산할 때 검사관은 제휴로 인정할 수 없는 회사 간의 계약만 고려할 권리가 있습니다(러시아 연방 세법 40조 8항).

컨트롤러가 종속 회사 간의 거래 가치가 시장 가치와 다르다는 것을 증명할 수 없는 경우 법원은 회사에 추가 세금 및 벌금을 부과하기로 한 결정을 무효로 간주합니다(대통령 상임위원회 서한 4항). 2003년 3월 17일자 러시아 연방 중재 법원 No. 71). 조직이 원가 이하의 가격으로 상품, 작업 또는 서비스를 판매했다는 사실은 아직 벌금의 근거가 아닙니다. 또한 검사관은 계열사 간의 각 거래의 세부 사항을 고려해야 합니다. 특히 상품, 서비스, 계약 조건, 지불 조건, 회사의 가격 정책, 위치 등의 수량 또는 수량 결국 조직은 세금 기반을 줄이기 위해 전혀 특별 가격이 아닌 거래를 체결 할 수 있습니다. 예를 들어 회사가 일부 부동산을 긴급하게 매각해야 하는 경우 시장 가격보다 훨씬 낮은 가격을 책정할 수 있습니다.

단, 관계사는 검사원의 질문이 있을 수 있으므로 사전에 대비하여야 한다. 그들이 판매하는 상품, 작업 또는 서비스의 비용이 시장 가격에 비해 과소 평가된 경우 이를 문서화해야 합니다. 예를 들어 조직은 마케팅 부서, 회사 가격 정책, 할인 등의 보고서를 관리자에게 제출할 수 있습니다.

회사 상호 의존 조건(러시아 연방 세법 제20조 1항):

1. 한 회사가 다른 회사에 직간접적으로 참여합니다.
2. 첫 번째 조직의 대표자는 공식 직위에서 두 번째 조직의 직원에게 종속됩니다.
3. 협력회사의 임원은 배우자 또는 친인척입니다.

시장 가격을 계산할 때 검사관은 다음으로 인해 발생하는 할인을 고려합니다.

• 상품, 작업 또는 서비스에 대한 수요의 계절 및 기타 변동;
• 제품의 소비자 재산 손실;
• 상품 만료일의 만료(또는 종료일 임박);
• 아날로그가 없는 신제품 홍보 또는 신규 시장 진출을 포함한 회사의 마케팅 정책;
• 프로토 타입 및 상품 샘플 판매.

알렉산더 마카로프

부하 직원의 작업을 구성하는 주제는 너무 광범위하고 심각하여 자세히 시작할 가치가 있습니다.

그리고 "왜 작업을 조직해야 하는가?"라는 질문부터 시작해야 합니다.

문제는 결코 유휴 상태가 아닙니다. 결국 대부분의 회사에는 조직적인 혼란 만 있고 결과는 "위업"을 통해 달성되지만 일반적으로 급여는 정기적으로 지급됩니다. 이것은 노동 및 판매 조직에 대한 그러한 태도도 존재할 권리가 있음을 의미합니다.

따라서 한편으로는 "얇은 곳에서 찢어진다"는 것을 기억하면서 감침 모드에서 수동 제어를 주문하는 데 시간이 걸립니다.

우리는 모든 관리 기능이 순전히 적용되어야 함을 기억합니다. 그리고 조직은 일단 조직되면 재조직할 필요가 없을 때만 가치가 있을 것입니다.

이상적으로는 반복적인 상황, 작업 및 절차에 대한 직접적인 제어를 원하지 않습니다. 이를 제공하는 것이 두 번째 관리 기능의 목표입니다.

이 목표와 대조적으로 "모든 것을 제 시간에/완성/배"하는 목표는 고도로 전문화 된 작업이므로 허리 아래를 차지하지 않으며 관리 기능이 아닙니까?

조직의 기능을 수행하는 고귀한 길에서 리더는 많은 장애물에 직면합니다.

주된 것은 머리가 집행자와 어떻게 다른지 이해하지 못하므로 집행자를 위해 자신의 작업을 선호한다는 사실과 관련이 있습니다.

예를 들어, 대부분의 리더는 자신이 경영진과 다르다고 생각합니다.

1. 경력 사다리에서의 위치 (지도자와 관련하여 동일하게 보이지만)
2. 책임 척도 (책임 척도는 그에 대한 보상과 직접적으로 관련이 있지만 더 많이 대답하면 더 많이 지불합니다)
3. 그들이 작업을 설정하고 지침을 제공한다는 사실 (자격을 갖춘 수행자는 하청 업체 및 동료에게 동일한 작업을 수행하지만).

하지만 그 다음엔?

리더는 수행자와 두 가지 기본적인 차이점이 있습니다.

1. 그의 주요 도구는 개인적인 시간이나 지식이 아니라 다른 사람(직원)의 시간과 자격입니다.
2. 리더는 가장 넓은 의미에서 부하들에게 확신을 주는 사람이다.

"나는 리더로 임명되었다"와 "나는 리더다"의 상태에서 이 "단계" 전환 과정에서 많은 신념과 고정관념이 바뀌거나 무너지며, 그 중 일부는 아래에서 공유할 것입니다.

부하들의 시간을 쓰지 않고 모든 것을 할 수 있다는 믿음

어떤 사람들에게는 오후 9 시까 지 앉아서 직원이 18:00에 퇴근하는 두 번째 또는 세 번째 급한 작업 후에 이러한 믿음이 사라집니다. 더 두꺼운 피부 - 눈 진드기 또는 (조심하세요!) 위궤양이 나타난 후. 당신은 가장 경험이 많지만 문제를 해결하기 위해 모든 것을 해결 / 관리 / 확인하기 위해 접시에 얇은 층을 바르는 것은 비생산적입니다. 성공은 집중하고 다른 사람의 시간을 자원으로 사용하는 데 있습니다.

직원들이 마음을 읽을 수 있다는 믿음

많은 관리자는 취약한 영혼 깊은 곳에서 업무의 질과 이에 대한 직원의 태도에 대한 생각 (원칙적으로 "영적"이 아님)을 축적하는 것을 선호합니다. 그들은 비축하고 비축합니다. 직원은 다소 짜증나는 태도이지만 자신의 편을보고 리더가 ... 예, 리더가 무엇을 가질 수 있는지 결코 알 수 없습니다! 직접적인 불만이 없기 때문에 모든 것이 괜찮지 만 어려운 표정은 상사의 개인적인 문제입니다. 따라서 갑작스러운 감정 폭발("누적!")은 엉망진창인 부하에게는 완전한 놀라움입니다. 또한 그는 피뢰침 역할을하기 때문에 "완전히받습니다".

도덕 : 자세히 살펴보십시오. 부하 직원의 머리 꼭대기에 녹색 안테나가 튀어 나오지 않으면 아직 마음을 읽는 방법을 배우지 않은 것입니다. 불만(및 "즐거움")을 나중에가 아니라 직접적이고 명확하게 요점까지 표현하십시오.

할당된 작업과 일반적인 사항에 대해 나만큼 알고 있습니다.

결과: 그에게 "이 문제를 처리하고 결과에 대해 나에게 다시 보고하십시오"라고 말하면 모든 것이 가능한 최선의 방법이 될 것입니까? )).

이것의 예 : 교육받은 유럽인들은 우리 도로가 나쁘기 때문이 아니라 원칙적으로 표시가 없기 때문에 러시아에서 운전하는 것을 두려워합니다.

설명이 처음부터 효과가 있다는 믿음

오해와 이해 사이에는 아마도 하나의 설명에 차이가 있습니다. 그러나 올바르게 수행하기 위한 설명과 올바르게 수행하기 위한 습관 사이에는 수십(30-40회)의 반복이 있으며, 가급적이면 자신의 피부에서 수행하는 것이 좋습니다. 인간은 가르침을 받는 존재이지만 천천히 가르쳐진다. 믿지 않는 사람-확인하십시오. 우리 도시 도로의 최대 속도 제한이 얼마인지 아십니까? 초과 티켓을 몇 번이나 지불했습니까? 벌금이 인상된 후에도 차를 타고 거리를 계속 주행하는 순항 속도는 얼마입니까?

"그들"이 나만큼 열심히 일하고 나만큼 대의에 열성적이어야 한다는 믿음

직원들은 귀하의 이유가 아니라 그들 자신의 이유로 이 회사를 위해 일합니다. 당신과 당신 부하들의 일과 성과에 대한 동기가 같다면 좋습니다. 그러나 그렇지 않은 경우가 더 많습니다. 이것에 대한 "분노"는 사람들과의 접촉을 악화시키고 그에 따라 그들의 귀환을 악화시킵니다. 간단한 규칙을 기억하십시오. 직원에게 필요한 자질을 개발하려고 하지 말고(특히 직원이 없는 경우) 부하 직원의 강점을 개발하고 최대한 활용하십시오. 나머지는 수용 가능한 수준으로 두십시오.

부하직원이 나만큼 볼 수 있도록(슬라이드 크기)

실험을 수행하십시오. 집의 1층과 마지막 층(예: 9층)에서 얼마나 멀리 볼 수 있는지 확인하십시오. 차이가 있습니까?

리더가 명령을 내리기 시작하고 작업을 설정하고 세 줄의 차고와 철도 제방 뒤에 부하가 상상하는 것을 당연하게 여기면 그는 거의 항상 결점, 설명 및 누락 된 마감일에 처하게됩니다. 차고의 첫 번째 행과 우리는 그것들을 고려합니다.

동일한 직원들이 영원히 일할 것이라는 믿음

일반적으로 완전히 비합리적인 느낌은 그가 양육하고, 양육하고, 숟가락으로 먹인 사람들의 첫 번째 대규모 동시 (2-4 명) 해고 후 통과합니다 ...

이러한 고정 관념과 신념에 시달린 리더는 자신의 주요 업무를 성공적으로 수행할 수 있습니다. 부하 직원을 효과적으로 관리할 수 있습니다.