y 세대는 무엇을 의미합니까? Z세대와 역사에서의 위치
세대 - 특정 기간에 태어나 동일한 양육 및 사건의 동일한 영향을 경험한 사람들의 그룹은 유사한 가치를 가지고 있습니다. 우리는 눈에 띄지 않게 행동하는 이러한 모든 요소를 알아 차리지 못하지만 팀을 구성하고 갈등을 해결하는 방법, 의사 소통, 개발, 구매 방법 및 대상, 목표 설정 방법, 동기 부여 등 여러 가지 방식으로 행동을 결정합니다.
사회학자들은 X, Y, Z 세대를 구별합니다. 이 기사를 읽은 후에는 어떤 사람들이 그들 중 하나에 속해야 하는지, 그리고 각 그룹의 특징은 무엇인지 알게 될 것입니다. 물론 매우 조건부로만 X, Y, Z 세대를 구분할 수 있습니다. 그러나 각각은 서로 다른 고유한 특징을 가지고 있습니다. XYZ 생성 이론은 오늘날 매우 인기를 얻고 있습니다. 우리는 독자들이 그녀를 알도록 초대합니다. 세대 이론으로 구별되는 가장 오래된 그룹부터 시작하겠습니다.
X세대
1965년에서 1982년 사이에 태어난 사람들입니다. 이 용어 자체는 영국 연구원인 Jane Deverson과 할리우드 기자 Charles Hamblett이 제안했습니다. 작가는 "사막의 폭풍", 아프간 전쟁, 컴퓨터 시대의 시작, 제 1 차 체첸 전쟁에 영향을 준 그의 작품 사건에서 그것을 고쳤습니다. 때때로 이 해에 태어난 사람들은 이미 Y 세대로 언급되고 때로는 Z로 언급됩니다(후자는 프로젝트에도 포함되지 않았지만). 문자 X는 때때로 Y세대와 Z세대를 결합합니다.
X세대 대표의 특징
미국의 사람 X는 일반적으로 출생률이 인구 감소 이후에 태어난 사람들입니다. 1964년 Jane Deverson은 영국 청소년에 초점을 맞춘 연구를 수행했습니다. 이 그룹에 속한 사람들은 종교가 없고, 결혼 전에 친밀한 관계를 맺고, 부모를 공경하지 않고, 왕비를 사랑하지 않으며, 결혼 후 성을 바꾸지 않는 것으로 나타났습니다. Womans Own 잡지는 결과 발표를 거부했습니다. 그런 다음 Deverson은 Charles Hamblett과 함께 책을 출판하기 위해 할리우드로갔습니다. 그는 "X 세대"라는 이름을 생각해 냈습니다. 캐나다 작가인 Douglas Copeland는 이 멋진 제목을 높이 평가했습니다. 그의 책에서 그는 그것을 고쳤습니다. Copeland의 작업은 1960년에서 1965년 사이에 태어난 사람들의 불안과 두려움에 초점을 맞추고 있습니다.
Y세대
다른 출처에 의존하는 경우 다른 사람들이 이 세대에 속할 수 있습니다. 일각에서는 1980년대 초 이후 태어난 모든 사람이 해당된다고 주장한다. 다른 사람들은 국경이 1983년부터 1990년대 말까지 그려져야 한다고 생각합니다. 그리고 일부는 2000년대 초반을 포착하기도 합니다. 또 다른 옵션(아마도 가장 설득력 있는)은 1983년부터 1990년대 후반까지입니다.
이 때문에 1~3년의 차이로 태어난 두 사람이 다른 세대에 속할 수 있다는 점에 유의해야 한다. 같은 날에 태어난 두 사람도 다른 세대에 속할 수 있다는 것이 더 진실입니다. 문화적 맥락, 성장 환경, 기술, 교육 및 사회적 기회에 따라 다릅니다.
Y세대 특성
"Y세대"라는 용어는 Advertising Age라는 잡지에서 만들어졌습니다. 대표자들의 세계관 형성은 소련 붕괴, 페레스트로이카, 테러리즘, 90 년대 대담한 전쟁 (체첸, 이라크 등), 국제 금융 위기, 실업 및 주택 비용 상승의 영향을받은 것으로 여겨집니다. , 대중 문화, 텔레비전, 비디오 호스팅 및 토렌트 트래커, 인터넷 및 모바일 통신의 발전, 소셜 네트워크, 컴퓨터 기술, 비디오 게임, 밈 및 플래시몹 문화, 장치의 진화, 온라인 커뮤니케이션 등
이 세대를 특징짓는 주요 특징은 디지털 기술과 밀레니엄(새 천년)의 철학적 패러다임에 대한 참여입니다. 또한 보수적 견해와 진보적 견해로의 새로운 구분이 특징입니다. 아마도 가장 중요한 것은 실제로 영원한 젊음의 개념인 성인으로의 대표자의 전환을 지연시키려는 욕구입니다(우울한 막간 없이는 아님).
오늘날 사회학에는 무엇이 성인으로 간주되어야 하는지에 대한 심각한 질문이 있습니다. Larry Nelson은 Y세대가 이전 세대의 부정적인 본보기 때문에 성인으로서의 의무를 서두르지 않을 것이라고 제안했습니다. 한편으로 이것은 사실이고 논리적입니다. 그러나 다른 한편으로 이것은 Y 사람들이 이미 다른 두뇌를 가지고 있다는 사실을 고려하지 않은 것입니다. Evgenia Shamis는 Y세대가 영웅을 가질 수도 없고 가질 수도 없지만 아이돌이 있고 나중에 이 세대의 대표자가 새로운 영웅의 영웅이 될 것이라고 제안했습니다. 또한 Y에 속한 사람들은 기업 문화에 대한 특별한 태도를 가지고 있습니다. 그들은 일의 혜택과 결과를 기대하고, 유연한 일정을 선호하고, 자신의 삶에 맞게 근무 조건을 조정하려고 노력합니다. 그들은 삶이 다양하고 아름답다는 것을 깨달았고, 위계질서가 관례라는 것을 깨달았습니다.
Z세대
최근까지 Y세대에는 2000년대 초반 이전에 태어난 사람들도 포함되었습니다. 그리고 이제야 일련의 연구 끝에 "세대의 나무"의 불일치를 깨닫고 많은 대학 언론인과 교수들이 오늘날의 20-30 세를 하나의 그룹으로 결합하는 것이 잘못되었음을 이해하기 시작했습니다. 그들 사이의 차이점이 보입니다.
Z세대 - 1990년대 초반과 2000년대에 태어난 사람들. 그들의 사회 철학적 전망은 세계 경제 위기, 모바일 기술의 발달, 웹 2.0의 영향을 받은 것으로 여겨진다. 그 대표자는 X세대, 때로는 Y세대의 자녀로 간주됩니다.
새로운 세대의 기본 속성
새로운 세대의 기본 속성은 혈액에 첨단 기술이 있다는 것입니다. Y의 대표자들과도 전혀 다른 차원에서 그들을 대한다. 이 세대는 포스트모더니즘과 세계화 시대에 태어났다. 그것은 우리가 이미 느끼고 있지만 아직 정확하게 표현하지 못하는 특징뿐만 아니라 가까운 시간에 전임자의 특징을 축적했습니다. 10-20년 안에 우리가 이것을 하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그러나 "건축 자재"는 계층 구조, 오만함, 나르시시즘 및 이기심을 거부합니다.
Z세대에게 가능한 시나리오
이러한 자질이 인간 진화에 필요한 이유를 이해하기 위해 지평선 너머를 보는 것은 여전히 쉽지 않습니다. 그들은 오늘날의 30대도 완전히 이해하지 못하는 무언가를 섬기기 시작할 것입니다. 나르시시즘과 이기심으로 고발당한 이 세대가 질병에서 회복되면 미래의 균형 잡힌 생활 방식을 향한 발걸음을 내디딜 것이라고 현재 잠정적으로 가정할 수 있을 뿐입니다. 그는 사회적 이익과 창조적 즐거움을 위한 일, 개인적인 감정에서 가족을 만드는 것이 특징이며, 사회에서 혼자 있는 것이 음란하다고 여겨져서가 아니라, 노년의 외로움을 피하기 위해 아이를 갖기로 한 결정이 아니라 그에게 삶의 가치를 전하기 위해. Z세대에게는 부정적인 시나리오도 가능하다.
많은 것은 시간이 지나야 명확해질 수 있습니다. 결국, 이 세대의 가장 오래된 대표자들은 겨우 18세였습니다. 그러나 그들은 이미 악명이 높다. 마케팅 회사와 미디어는 이 세대가 "화면에 의존적"이며 집중 시간이 매우 짧다고 발표했습니다. 세상의 구원과 과거의 잘못을 바로잡아야 할 필요성도 그들의 어깨 위에 놓여 있습니다.
세대 이론은 종종 과학적 정확성이 충분하지 않으며 이 분야에 대한 연구는 혼란스러운 과정입니다. 이것은 최근 과학 기사에도 적용됩니다. 세대론에 초점을 맞춘 최근의 많은 연구들은 고정관념과 편견으로 가득 차 있다. Z세대는 그렇게 부당한 대우를 받을 자격이 없습니다. 이미 현재 이 그룹은 인구의 약 4분의 1을 차지하고 있으며 2020년까지 소비자의 약 40%가 이에 속하게 될 것입니다. 따라서 기업이 이 세대를 이해하는 것은 매우 중요합니다.
"8초 필터"
최근 연구에 따르면 Z세대는 집중 시간을 8초로 줄였다고 합니다. 그들은 더 이상 어떤 것에 집중할 수 없습니다. 그러나 오히려 "8초 필터"에 대해 말하는 것이 더 정확할 것입니다. 이 세대의 대표자들은 가능성이 무한하지만 모든 것을 할 시간이 충분하지 않은 세상에서 자랐습니다. 그렇기 때문에 그들은 엄청난 양의 정보를 매우 빠르게 평가하고 선별해야 할 필요성에 적응했습니다. 모바일 앱과 웹에서 가장 최근의 트렌드 콘텐츠를 보려면 섹션과 탭에 의존합니다.
큐레이터 팔로우
이 세대의 대표자는 큐레이터를 따릅니다. 그들은 가장 관련성이 높은 정보와 최고의 엔터테인먼트가 어디에 있는지 파악하려고 노력하면서 그들을 신뢰합니다. 이러한 모든 도구는 다양한 옵션 중에서 잠재적인 선택을 줄이기 위해 Z세대에 필수적입니다.
그러나 이 그룹이 주의를 기울일 가치가 있는 것을 발견하면 그 대표자들은 헌신적이고 매우 집중할 수 있습니다. 그 시대의 인터넷을 통해 모든 주제를 깊이 연구하고 같은 생각을 가진 사람들로부터 많은 것을 배울 수 있었습니다.
이 세대의 레이더는 시간을 투자할 가치가 있는 것을 찾도록 설정되어 있습니다. 그들의 관심을 끌고 이러한 필터를 극복하려면 즉시 유익하고 매우 재미있는 경험을 제공해야 합니다.
사회적 상호 작용
Z세대는 종종 미디어에서 사회적으로 무능한 네티즌 그룹으로 묘사됩니다. 노인들은 왜 젊은이들이 온라인에서 그렇게 많은 시간을 보내는지 이해할 수 없습니다. 그러나 실제로 이 세대는 엄청난 압박을 받고 있습니다. 그들은 현실에 적응하고 동시에 눈에 띄기 위해 전문적인 것과 두 가지 모두를 관리할 수 있어야 합니다.
소셜 미디어의 영향
개인적인 차원에서 Z세대는 소셜 미디어를 통해 즉시 받아들여지고 인정받기 위해 노력합니다. 동료들이 있는 곳에서 중요한 대화가 이루어지는 곳입니다. 소셜 미디어의 도움으로 그들은 각 청중을 만족시킬 수 있을 뿐만 아니라 갈등의 위험을 줄이기 위해 여러 ID를 관리합니다.
전문가 수준에서 Z세대는 Y세대를 괴롭히는 부정적인 고정관념에 매우 주의를 기울입니다. 그들은 생존하고 오프라인에서 열심히 일하는 능력으로 돋보이도록 노력합니다.
Z세대는 두 세력 사이에 끼어 있습니다. 개인 브랜드를 구축하려면 소셜 미디어가 필요하지만 소셜 미디어가 자신을 정의하는 것을 원하지는 않습니다. Z세대는 사회의 인정을 받으려 하지만 직업상 차별화를 원하지 않는다.
기업가 정신
Z세대는 미디어에서 "기업가 세대"라고도 불립니다. 이것은 기업의 일상에 얽매이지 않고 신생 기업을 구축하려는 대표자의 열망을 강조합니다. 이 세대는 자영업을 중시하지만 Z 그룹의 많은 사람들은 위험을 회피하는 경향이 있습니다. 실용적이고 실용적입니다. 그들에게 내재되어 있는 기업가 정신은 이상주의적 부나 지위 추구라기보다는 일종의 생존 메커니즘에 가깝다.
Y세대는 집중력이 부족하다는 비판을 자주 받는 반면 Z세대는 장기적인 계획을 세우기를 원합니다. X(자신에게 의존하는 개인주의자)에 속하는 부모의 영향이 컸다. 그들은 Y 전임자들이 저지른 실수를 피하고 싶어합니다.
내재된 불안을 없애기 위해 그들은 의학, 교육, 판매 등 활발하게 자동화되지 않은 성장 분야에서 일자리를 찾고 싶어합니다. 빠르게 변경됩니다.
진실은 중간에 있다
사회는 일을 다르게 하는 청소년을 비판하거나 낭만적으로 만드는 경향이 있습니다. 그러나 실제로 조로세대(Z)는 그 중간 어딘가에 있다. 그 대표자는 부모와의 분리, 경력 시작, 개인 정체성 형성과 같은 모든 사람의 삶의 특정 단계에서 발생하는 문제에 직면합니다. 그러나 그들은 빠르게 변화하는 기술 시대에 그것을 해야 합니다.
그래서 당신은 세대 이론과 같은 흥미로운 주제에 대해 간단히 알게되었습니다. 러시아에서는 2003-2004년에 채택되었습니다. Evgenia Shamis가 이끄는 팀. 이 이론 자체는 미국에서 시작되었습니다. William Strauss와 Neil Howe가 저자로 간주되며 1991년 Howe-Strauss 세대 이론이 만들어졌습니다.
Y세대는 이전 세대와 다르기 때문에 이러한 직원에게는 특별한 접근 방식이 필요합니다. 기사에서 약 10가지 유형의 플레이어, 관심사 및 관리 방법을 읽어보십시오.
기사에서 다음을 배우게 됩니다.
Y세대: 출생 연도
Y세대는 1981년에서 2003년 사이에 태어난 사람들의 범주입니다. CIS 영토에는 1983-1984년, 즉 페레스트로이카의 시작이라는 다른 출발점이 있습니다. "Greeks"라는 단어의 동의어로 "millennials"라는 용어가 사용되며 Neil Howe와 William Strauss 세대 이론의 저자가 소개했습니다.
Howe와 Strauss는 사람들의 가치관은 12-14세 이전에 형성되지만 그 기초는 자연적으로 형성된다고 믿었습니다. 플레이어가 성장함에 따라 경력 성장, 심리적 초상화가 바뀔 수 있습니다. 지금 젊은 세대와 소통하는 방법을 이해하려면 직원들의 성격 특성을 연구해야 합니다.
HR에 대한 힌트. Y세대 직원의 특징
Y세대의 주요 특징
플레이어의 행동, 의사 소통 스타일 및 우선 순위의 일부 기능은 관리자를 격퇴시킬 수 있지만 사람이 당신에게 동정심이 없다고해서 당신 앞에 나쁜 전문가가 있다는 의미는 아닙니다. Y세대는 모두 다른 성격, 목표, 가치관을 가지고 있지만 여전히 공통적인 특징이 있다는 점을 명심하세요. 젊은 밀레니얼 세대에서는 그 정도가 다양하게 표현되기 때문에 이력서를 말하거나 공부할 때 눈에 띈다.
젊은 Y세대 후보자를 평가하기 위한 질문
✔ 큰 뜻
대부분의 밀레니엄 세대는 매우 야심적이지만, 이 점에서 그들은 전임자와 매우 다릅니다. 직원들은 잘 받고 싶어도 꿈을 이루지 못하면 높은 자리에서 영감을 얻지 못한다. 젊은이들은 그곳이 더 편안하거나 창의적 잠재력을 실현할 수 있다고 결정하면 모든 것을 버리고 다른 지역으로 갈 수 있습니다. 종종 하루 만에 귀중한 전문가없이 조직이 남겨지고 그가 이미 정신적으로 여기에 없기 때문에 그만두지 않도록 설득하기가 어렵습니다.
✔ 개성 숭배
Y세대는 선택의 자유를 추구합니다. 그 대표자는 프레임 워크로 운전하기가 어렵습니다. 사람들은 엄격한 복장 규정을 고수하고 당국의 여러 지침을 수행하고 일상을 따르기를 원하지 않습니다. 그들은 자신을 개별적이고 독특하며 자유롭다고 생각합니다. 어렵지만 일할 수 있습니다. 밀레니엄 세대가 자신의 틈새 시장을 찾으면 자신을 증명하고 영감을 주고 활력을 줍니다. 선수에게는 그의 장점을 인정하고 그의 성공을 부러워하는 것이 중요합니다.
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예 관리자는 최고의 직원에게 정기적으로 보너스를 지급하고 그의 직업적 의무가 완수되었다고 믿습니다. 그러나 전문가는 특별히 행복하지 않습니다. 관리자가 자신의 짜증과 당혹감을 HR과 공유하자 그는 직원과 심도 있는 대화를 하기로 결정했습니다. 덕분에 관리자가 좋은 보상이라고 생각하는 것이 직원에게는 그렇지 않다는 것이 밝혀졌습니다. 그의 장점이 조직에 알려져 있다는 것을 아는 것이 중요합니다. HR은 부서장에게 직원의 기대치를 충족하는 방법을 설명했습니다. 그는 자신의 공헌을 공개적으로 축하하고 기업 행사에서 CEO에게 인증서를 수여하거나 악수를 요청해야 할 필요성을 강조했습니다. 금전적 인센티브와 함께 이것은 플레이어가 기대하고 그에게 정말 가치 있는 보상이 될 것입니다. 부서장은 조언을 따랐고 곧 젊은 직원이 더 효율적으로 일하기 시작했습니다. |
✔ 유아기
Infantilism은 20 세 또는 40 세에 관계없이 모든 플레이어에게 내재되어 있습니다. 그들은 여전히 \u200b\u200b결혼하거나 자녀를 갖거나 따로 살 준비가되어 있지 않습니다. 더 많은 것, 그리고 가장 중요한 것은 사랑하는 것을 그만두는 것입니다. Y세대는 항상 자신을 부모와 비교합니다. 대표자들은 예전처럼 살고 싶지 않습니다. 사랑받지 못하는 곳에서 일하고 한 푼도 벌고 상속인을 키우는 것은 그들에게 적합하지 않습니다.
✔ 공허함과 외로움
많은 Y플레이어들은 내면의 불만족, 공허함을 안고 살아갑니다. 그들은 자신을 받아들이고 이해하며 어려움을 함께 나눌 준비가 되어 있는 사람은 세상에 아무도 없다고 믿습니다. 밀레니얼 세대는 자신에게 의미 있는 것을 끊임없이 추구하지만 그것을 얻었다고 해서 행복이 늘어나지는 않는다. 그들은 항상 다른 사람들이 더 잘 살고, 더 부유하고, 더 행복하게 산다고 생각하기 때문에 Y세대는 우울증에 걸리기 쉽습니다.
밀레니얼 세대의 10가지 유형
Y세대의 특성을 이해하기 위해 Exponential 전문가들은 대규모 연구를 수행했으며, 이에 따라 젊은 사람들을 12개의 하위 그룹으로 나누었습니다. Exponential 부사장인 Brian Melmed가 언급한 것처럼 각 그룹은 경제, 세계화, 소셜 미디어에 대한 특징적인 반응으로 정의됩니다.
#1을 입력합니다. 희망이 없는
젊은이들은 직업이나 전망이 없으며 그들 중 일부는 완전한 교육을 받지 못했습니다. 그들은 모든 작업을 수행 할 준비가되어 있고 노동자의 역할에 동의하며 많은 급여가 필요하지 않습니다. 그들 중 일부는 높은 야망을 가지고 있기 때문에 더 많은 것을 받을 자격이 있다고 생각하지만 택배, 관리인 등이 될 수 있습니다. - 굴욕. 이러한 이유로 그들은 지속적으로 적극적으로 검색하고 있습니다.
유형 #2. 베이비 보스
활동적이고 의도적 인 직업가는 재정적 복지를 소중히 여기며 "전쟁을 선포하지 않고"출산 휴가를 가지 마십시오. 그들은 어려운 프로젝트를 두려워하지 않습니다. 그들을 보면 피로가 추월하지 않는다는 느낌이 듭니다. 이러한 Y세대 직원은 HR에 있어 신의 선물입니다. 대부분은 어린 나이에도 불구하고 안전하게 리더십 위치에 배치되거나 인력 예비군에 등록될 수 있습니다. 여자 상사는 어떤 부하에게도 하강하지 않을 것이며, 머리 부서의 일은 끓을 것입니다.
#3을 입력합니다. 그리운
개인 그룹에는 무의미하고 공허한 오락을 즐기는 구식 애호가가 포함됩니다. 그들은 일하고 싶지 않고 책임을지고 공식적인 의무를 실제 고문으로 인식합니다. 직원은 평범한 직책에 적합하지만 항상 촉구하고 강요해야합니다. 원칙적으로 그들은 짧은 시간 동안 회사에 머뭅니다.
숫자 4를 입력합니다. 브로그래머
Y 세대의 대표자는 자신을 아끼지 않고 결과에 대해 생각하지 않습니다. 그들은 아이디어를 생성하고 즉시 현실화합니다. 직원들은 직장에서 야심 차고 쾌활하며 자유 시간을 경주, 바, 회사에서 보냅니다. 그들은 현대 조직의 문화에 완벽하게 맞는 귀중한 전문가들에게 기인할 수 있지만 그들의 작업에서 단점이 배제되지는 않습니다.
숫자 5를 입력합니다. 아르바이트
그들은 최근에 졸업장을 받았으며 아름다운 삶을 꿈꾸지 만 정규직을 맡을 의향이 없기 때문에 일회성 프로젝트에 만족합니다. 직원들은 시간이 지나면서 훌륭한 전문가가 됩니다. 적절한 급여를 제공하면 즉시 자신을 보여줄 것입니다.
HR에 대한 힌트. 젊은 세대를 위한 목표 설정 방법
숫자 6을 입력합니다. 여행 애호가
젊은이들은 장소 변경을 좋아하고 교육을 받았으며 여러 언어를 구사합니다. 직원은 업무의 출장 특성을 제공하는 조직에 적합합니다. 한밤중에도 길을 떠날 준비를하고 다른 정착지에 정착하여 일을 시작하는 것은 쉽습니다.
숫자 7을 입력합니다. 요리 연구원
그들은 오랫동안 삶의 자리를 찾았고 돈, 일, 음식에 대한 열정이 있습니다. 그들은 하나 또는 다른 요리와 함께 기꺼이 포즈를 취하는 사진으로 소셜 네트워크에서 찾을 수 있습니다. 제품을 광고할 얼굴을 찾고 있다면, 특히 대부분의 제품이 적합한 외모를 가지고 있기 때문에 기꺼이 동의할 것입니다.
숫자 8을 입력합니다. 수집가
수집가는 주변의 모든 것을 알아 차리고 말 그대로 정보를 흡수합니다. 직원은 거의 실수하지 않으며, 다른 사람이 어떻게 작업하는지 분석하여 빠르게 학습합니다. 필요한 경우 실제 조사를 수행할 수 있습니다. 경쟁자가 무엇을 어떻게 작동하는지 알아보십시오. Y세대 대표는 전문적으로 성장하고 있으며 리더십 직책에 지원할 수 있습니다.
숫자 9를 입력합니다. 밀레니얼 위기
부모가 여전히 모든 것을 결정하기 때문에 선택 방법을 모르는 비효율적 인 직원입니다. 거의 인터뷰에서 그들은 HR 질문에 대답하는 방법을 알아보기 위해 어머니에게 전화를 겁니다. 쉽게 알아볼 수 있고 한 가지에 유리한 선택을 제안하며 이력서는 모호한 문구로 경고해야합니다.
숫자 10을 입력합니다. 밀레니얼 엄마
젊은 여성들은 일하러 가고 싶어하지만 어린 아이들을 맡길 사람이 없기 때문에 자유 시간을 모두 소셜 네트워크에서 보내고 인터넷에서 엔터테인먼트를 찾습니다. 예를 들어 홍보 정보를 배포하기 위해 원격 직원을 모집하는 경우 밀레니얼 엄마가 가장 적합합니다. 그러나 그들은 전문 분야를 포함하여 다른 프로젝트를 원격으로 수행할 수 있습니다.
Y세대에게 동기를 부여하는 방법
밀레니얼 세대는 교사, 부모, 그리고 지도자에게만 많은 문제를 일으킵니다. 경험 많은 HR조차도 지시를 받아들이지 않고 현재 적절하다고 생각하는 대로 행동하기 때문에 개별 직원에게 영향을 미치는 방법을 모릅니다. 장기적인 관찰을 바탕으로 심리학자들은 플레이어를 관리하고 동기를 부여하는 주요 방법을 확인했습니다.
Y세대 직원을 관찰하여 그들과 함께 일하기 위한 계획을 개발하십시오. 그들이 중요하게 여기는 것을 기억하십시오:
- 최고가 되기 위해 노력하는 공정하고 평등한 경쟁;
- 엄격한 계층 구조가 아닌 조직의 모든 직원과의 파트너십;
- 리더십 및 멘토링;
- 자유로운 정보 교환;
- 집단적 결정을 내립니다.
팀을 집결시킬 수 있다면 부하 직원의 헌신과 결단력을 알게 될 것입니다. 아무것도 그들을 긴장시키고 실망시키지 않을 것이기 때문입니다. 젊은이들이 자신의 잠재력을 깨닫고, 선택의 자유를 주고, 흥미로운 작업을 설정하고, 크고 작은 보너스로 보상할 수 있는 환경을 조성하십시오.
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예
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Y세대가 지루해하지 않도록 하고 젊은이들을 즐겁게 하되 금전적 인센티브를 잊지 마십시오. 현대인들은 무언가를 거부하는 데 익숙하지 않기 때문입니다. 부하 직원과 더 자주 이야기하고 자신에게 적합하지 않은 것을 찾고 긍정적이고 친근한 분위기를 유지하십시오.
현대 세대 사이에 특정 오해가 나타나는 경우가 종종 있습니다. 우리는 세계적인 일과 완전히 중요하지 않은 작은 일 때문에 아이들과 다투고 있습니다. 왜 이런 일이 발생하는지 이해하려면 잘 알려진 세대 이론을 고려하는 것이 좋습니다. 전 세계의 과학자들은 꽤 오랫동안 유사한 주제에 대한 연구를 해왔다. 결국 몇 년 차이로 태어난 사람들의 큰 차이가 그렇게 생길 수 없다는 것을 모두가 이해합니다. 물론 여기에는 특별한 이유가 있다.
과학자들은 현대인을 하나의 전체로 결합하여 특성화하는 것이 불가능하다고 확신합니다. 이것이 바로 3세대 이론이 등장하는 이유입니다. x, y, z.그들 각각은 특별한 주의를 기울일 가치가 있으므로 이러한 모든 기능을 자세히 살펴보겠습니다.
X세대
다른 이름: Xer, Xers, 13세대, 알 수 없는 세대. 1965~1982년생.
이 용어는 영국 연구원 Jane Deverson과 할리우드 기자 Charles Hamblett에 의해 처음 제안되었으며 작가 Douglas Copeland에 의해 수정되었습니다. 이 세대는 아프간 전쟁, 사막의 폭풍 작전, 개인용 컴퓨터 시대의 시작, 첫 번째 체첸 전쟁과 같은 중요한 사건의 영향을 많이 받았습니다. 때때로 이 해에 태어난 사람들은 Y세대와 심지어 Z세대로 분류되기도 하고(후자는 프로젝트에 포함되지 않았지만), 때로는 밀레니얼(Y)과 MeMeMe(Z)를 문자 X로 결합하려고 합니다.
실제로 이 용어를 세계에 처음 도입한 나라를 이야기하면 미국은 보통 인구폭발 이후 출산율 하락 시기에 태어난 X세대를 일컫는다.
영국 청소년에 대한 연구 1964년 제인 데버슨우먼스 오운(Womans Own) 잡지는 젊은이들이 "결혼하기 전에 서로 동침하고, 종교적이지 않으며, 여왕을 사랑하지 않고, 부모를 존경하지 않으며, 결혼할 때 성을 바꾸지 않는다"고 밝혔습니다. 그러나 저널은 결과 발표를 거부했습니다. 그 후 Deverson은 Charles Hamblett 기자와 함께 책을 출판하기 위해 할리우드로갔습니다. "X 세대"라는 이름을 생각해 낸 사람이 바로 그 사람이었습니다. 캐나다 작가 Douglas Copeland는 1960년에서 1965년 사이에 태어난 사람들의 두려움과 불안을 다룬 X세대: 가속화된 문화를 위한 이야기에서 눈길을 끄는 제목이 마음에 들었고 그것을 확고히 했습니다: 그들은 베이비 세대와의 문화적 연결의 상실에 대해 이야기했습니다. (전후에 발생하여 인구 폭발로 인한 세대).
특징적인 특징은 무엇입니까?
X세대는 이전의 모든 세대와 마찬가지로 사회 제도가 약해지고 신뢰를 잃은 시기에 성장한 새로운 "잃어버린 세대"입니다. 이 기간 동안 개인주의가 다시 번성했습니다. 그리고 이 세대의 불안에 대한 주요 요인은 영적 가치관의 상실입니다. 그리고 베이비 붐 세대가 이미 최고의 자리를 모두 차지한 것만이 아닙니다. 사실 문제는 이러한 위치가 X에게 전혀 관심이 없다는 것입니다. 이전 세대에게 가치가 있었던 것(가정, 직장, 사회 단위로서의 가족)은 이제 사소하고 주목할 가치가 없는 것 같습니다. 그들은 우주에 대한 믿음을 잃고 타락하고 썩고 심지어 적대적인 것처럼 보입니다. 그러나 더 걱정스러운 것은 이 세상에 대안이 없다는 것이 아니라 그들 자신이 단순히 이 대안을 만들 능력이 없다는 것입니다. 따라서 이 세대는 세상에서 더 나은 것을 찾고 지구상에서 자신의 위치를 찾고 있습니다.
그들의 특징은 주변의 모든 것에 회의적이어서 자신의 강점에만 의존하는 능력을 선택한다는 점입니다. 그들은 세상에서 일어나는 모든 일에 대한 절대적 인식뿐만 아니라 대안적 사고가 특징입니다. 동시에 X는 매우 유연하며 어떤 식으로든 변하는 것은 문제가 되지 않습니다. 그들의 주요 목표는 열심히 일하고 개인의 성공을 달성하는 것입니다. 결국, 이 세대는 더 이상 집단적 목표와 목표를 세우는 데 의미가 없다고 봅니다. 개인의 성공이 팀워크보다 훨씬 더 중요합니다.
그러나 이것은 모두 서양 문화에 관한 것입니다. 그리고 소련의 상황에서 세대의 세계관이 구축 된 방식과는 상당히 다르다고 말해야합니다. 물론 이러한 대조는 정치적, 경제적, 문화적 요인에 기인한다. 따라서 서구 세계의 프리즘을 통해서만 X세대를 바라보는 것은 적절하지 않다.
그래서 우리는 어땠어?
소련 시대의 X에 대해 이야기하면 1964-1984에도 나타납니다. 이 기간은 경제적 불안정과 새롭고 훨씬 더 글로벌한 위기의 출현에 대한 큰 경향이 특징입니다.
이 시대에는 마약과 에이즈에 대한 큰 문제가 있으며 아프가니스탄 전쟁 후 사람들의 심리적 상태는 극도로 영향을 받습니다. 이혼 경향이 있어 미혼모를 많이 볼 수 있다. 후자는 독점적으로 집에 머물면서 아이들을 돌볼 기회가 없었습니다. 결국 그들은 제공되어야했기 때문에 공장과 공장의 여성 수가 증가했고 이것은 다른 사람들에게 뉴스가되지 않았습니다. 또한 이러한 모든 요인으로 인해 출생률이 크게 감소했습니다.
소련의 X 세대는 다른 사람들에게 사랑을 베풀어야 할 절실한 욕구를 가지고 극도로 활동적으로 성장했습니다. 따라서 다음 세대가 X의 과도한 관심이나 후원을 잘 이해하지 못하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 그들은 차례로 부모로부터받지 못한 것을 자녀에게주고 싶어합니다 (그들 중 많은 사람들이 전쟁의 자녀 였고 열심히 일했으며 후견이나 보살핌을받을 시간이 없었습니다). 이러한 요구는 때때로 너무 강해서 여성이 공격적인 경향이 있거나 알코올 중독이 있더라도 파트너를 찾기 위해 어떤 대가를 치르더라도 시도했습니다.
일반적으로 이 세대는 갈등, 불안정 등의 어려운 시기에 성장했습니다. 따라서 그들은 우울증, 내면의 감정, 정서적 불안정에 가장 취약합니다. 그러나 자기 지식과 자기 계발은 X에게 꼭 필요한 것으로 남아 있습니다.
밀레니얼 세대(또는 Y세대)
다른 이름: Y세대, 밀레니엄 세대, 피터팬 세대, 차세대 세대, 네트워크 세대, 에코 부머, 부메랑 세대, 트로피 세대.
다양한 출처에서 이 세대에 대해 다른 사람들을 언급합니다. 혹자는 이게 다 80년대 초부터 생겼다고 한다. 다른 사람들은 1983년부터 1990년대 말까지를 명시합니다. 그리고 여전히 다른 사람들은 2000년대 초반을 포착합니다. 두 번째 옵션은 1983년부터 1990년대 말까지-아마도 가장 설득력이 있습니다.
이 용어는 Advertising Age 잡지에서 만들어졌습니다. Ygrek의 세계관 형성은 페레스트로이카, 소련 붕괴, "대단한 90 년대", 테러, 전쟁 (이라크, 체첸 등), 국제 금융 위기, 주택 비용 상승 및 실업의 영향을 받았다고 믿어집니다. ; 텔레비전, 대중 문화, 토렌트 트래커 및 비디오 호스팅, 모바일 및 인터넷 커뮤니케이션의 발전, 컴퓨터 기술, 소셜 네트워크, 디지털 미디어 및 비디오 게임, 플래시몹 및 밈 문화, 온라인 커뮤니케이션, 구성 요소의 진화 등.
형질:
Ygreks의 가장 눈에 띄는 특징 중 하나는 도서관의 책이 아니라 인터넷 리소스에서 찾은 지식에 의존한다는 것입니다. 배우기를 좋아하는 세대지만 그 과정은 X세대와 완전히 다릅니다. 밀레니얼 세대를 위한 교육은 흥미롭고 독창적인 것입니다. 그들은 정보화 시대가 오면 정보 자체의 가치가 변하기 때문에 이미 시대에 뒤떨어진 규범을 절대적으로 거부합니다. 이전에는 교사와 강사에게서만 배울 수 있었던 것이 Ygreks에서 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있게 되었습니다. 이것은 이 세대의 또 다른 특징으로 이어집니다. 특히 검열 없이 온라인 서비스에 제공되는 정보에 대한 과도한 신뢰입니다.
교육에 대해 이야기하면 점점 그 의미를 잃고 있습니다. 그리스인들은 그들이 공부하는 직업이 이미 구식이거나 가까운 장래에 그렇게 될 것이기 때문에 기관을 떠나고 그 점을 보지 못합니다. 또한, 그들은 대부분 구식 방법을 따르는 교사들에게 자신감을 심어주지 않습니다. 고등 교육을 받은 부모가 장사를 하거나 비슷한 일을 하는 것을 본 도박꾼들은 단순히 교육에 환멸을 느꼈습니다. 그들은 자기 개발에 더 관심이 있습니다.
밀레니엄 세대는 자신의 편안함에 상당한 주의를 기울입니다. 그들에게는 자기 실현이 중요합니다. 가족에 관심이 없다고 말할 수는 없지만 경력 성장은 여전히 우선적입니다. 이것은 또한 그리스인들이 끊임없는 불안정한 환경에 살고 있기 때문에 내일 무슨 일이 일어날지 모르기 때문에 미래에 대한 계획을 세울 필요가 없습니다.
이 세대의 특징과 "영원한 젊음"의 이론. 밀레니얼 세대는 성장기가 도래하는 순간을 마지막까지 미루려 한다. 이 상황은 어른이 된다는 것은 책임을 지는 것을 의미한다는 사실과 연결된다. 그리고 이것은 Igrekovs의 계획에 맞지 않습니다. 그러나 그러한 경향은 부모의 모든 잘못을 보았기 때문에 단순히 누군가의 미래에 대한 책임을 거부하기 때문에 이 세대의 특징입니다.
일반적으로 Ygrek은 자유 사상가의 세대입니다. 일종의 힙스터. 그들은 자유를 사랑하고 가장 중요하게 생각합니다. 그들은 패션, 음식 및 디지털 트렌드와 같은 현대 트렌드를 따릅니다. 같은 생각을 가진 사람들과의 매력적인 행 아웃, 끊임없는 "움직임"은 휴식을위한 최선의 선택입니다. 그러나 그들의 부정적인 특징은 모든 것을 한 번에 갖고 싶어한다는 것입니다. 경력이 그들에게 매우 중요한 것이라면 장기적인 개발, 전문적인 성장은 완전히 무의미한 것입니다. 그리스인들은 최고의 자리를 차지하기 위한 고된 노동과 긴 과정에 전혀 관심이 없었습니다. 그들은 지금 여기에서 모든 것을 원합니다. 또한 수익성있는 지인은 고등 교육보다 훨씬 더 도움이 될 것이라고 생각하기 때문에 마지막 장소가 아닙니다. 이 세대는 엄격한 제한을 좋아하지 않기 때문에 유연한 근무 시간과 편안한 근무 조건은 밀레니엄의 높은 생산성을 위한 필수 조건입니다.
돈에 대해서도 마찬가지입니다. 밀레니얼 세대에게 돈은 기회로 가는 길입니다. 돈이 있으면 성공의 길도 있습니다. 따라서 그들은 개인주의자일 뿐만 아니라 모든 물질적인 것에 대한 갈증도 가지고 있다.
물론 소셜 네트워크에는 Ygrekovs의 특별한 관심이 필요합니다. 가상 현실은 성공적인 존재를 위해 필요한 것입니다. 이러한 온라인 플랫폼에서는 실생활에 존재하지 않더라도 자신을 위한 새로운 이미지를 만들 수 있습니다. 밀레니엄은 관심사와 사회에서 친구를 찾는 것을 좋아합니다. 네트워크가 가장 쉽습니다. 음식에 관해서는 칼로리, 단백질, 지방, 탄수화물의 양에 대한 모든 것을 절대적으로 알고 있지만 제품의 기원과 구성을 의심하지 않는 경우가 많습니다.
이 세대의 모든 부정적인 특징에도 불구하고 그 자체로 흥미롭고 특별합니다. 그리스인들은 상당히 긍정적인 사고 방식을 가지고 있으며 삶은 아름답고 다양하며 모든 사람이 형제라고 믿습니다. 직장에서 그들은 중요한 결과를 기대하므로 최선을 다합니다. 그러나 그들이 하는 일이 진정한 열정이라는 것이 그들에게 중요합니다.
Z세대(Z세대) 또는 YAYA세대(MeMeMe세대)
다른 이름: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M(단어 "멀티태스킹"에서 유래), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11
그래서 Z세대(또는 Generation YAYA)는 1990년대 초반과 2000년대에 태어난 사람들입니다(Business Insider는 Z세대가 1996년 ~ 2010년생). 그들의 철학적, 사회적 전망은 글로벌 금융 및 경제 위기, 웹 2.0 및 모바일 기술의 발전에 영향을 받았습니다. Z세대는 X세대의 자녀로 간주되며 때로는 Y세대, 즉 밀레니얼 세대의 자녀로 간주되기도 합니다.
형질:
제타 세대는 위대한 세계화와 포스트모더니즘 시대에 등장한 사람들의 대표적인 예입니다. 그들의 특징은 모든 현대 기술이 어린 시절부터 "당신"에 있다는 것입니다. 또한 아기가 말하는 법을 배우지 않았지만 컴퓨터를 켜고 좋아하는 게임을 여는 방법을 완벽하게 알고있는 경우가 종종 있습니다. 따라서 Zetas는 인터넷과 현대 기술의 자손입니다. 이로 인해 그들은 "야드에서"전형적인 어린 시절을 보내지 않았기 때문에 팀 선수가 아니므로 이것을 가르쳐야합니다.
이 세대는 명확하게 정의된 삶의 위치가 전혀 없다는 점에서 구별됩니다. 모든 전임자와 달리 Zetas는 돈이나 경력 발전에 동기를 부여하지 않습니다. 더욱이 그들은 완전히 독립적이며 그들이 무엇을 해야 하는지 지적해 줄 누군가가 끊임없이 필요합니다. 그러나 충분히 자유를 사랑하는 그들은 어떤 것도 강요할 수 없습니다. 결국, 그들은 자신이 원하지 않는 일을 결코 하지 않을 것입니다. 어린 시절부터 그들의 의견을 듣는 것이 중요합니다. 그들은 배우기를 좋아하고 새로운 지식을 빨리 배웁니다. 많은 양의 정보는 그들에게 어떤 어려움도 나타내지 않습니다.
대부분의 지식은 인터넷 자원에서 얻습니다. 그러나 여기에는 문제가 있습니다. Zetas의 전망은 매우 피상적입니다. 학교나 대학에서 요점을 보지 못하기 때문에 기본적인 지식과 기술을 배우지 못한다. 그들이 온라인에서 배우는 모든 것은 순전히 상황에 따른 것입니다. 그럼에도 불구하고 Zetas는 놀라운 멀티태스킹과 창의성으로 구별됩니다. 그들은 어려운 상황에서 해결책을 찾고 가장 특이한 문제를 해결하는 것을 좋아합니다.
그들의 성격에는 충분한 부정적인 특성이 있습니다. 그들은 변덕스럽고 화를내는 경향이 있으며 모든 것이 그들이 말한대로 독점적이기를 원합니다. 그들은 뚜렷한 오만함, 이기심 및 자기애를 가지고 있습니다 ( "셀카"의 문화 만 기억하십시오).
Z세대는 여행자입니다. 그들은 편안함, 일, 돈이 필요하지 않습니다. 그들은 새롭고 알려지지 않은 모든 것을 위해 노력합니다. 따라서 그들은 밤을 보낼 곳, 무엇을 타야하는지 (히치 하이킹도) 신경 쓰지 않으며 위험 감이 전혀 없습니다. 가장 중요한 것은 그들이 경험할 수 있는 감정입니다.
꽤 자주 Zetas는 나쁜 습관 (흡연, 알코올)에 반대하고 채식주의 자이기도합니다. 그들은 세계 평화를 믿고 환경 및 사회 문제를 해결하기 위해 노력합니다.
Zetas의 관심을 끄는 방법은 무엇입니까?
한 가지는 확실합니다. 그들은 동기 부여가 필요합니다. 그들이 하는 모든 일에는 부정적이든 긍정적이든 다른 사람들의 반응이 필요합니다. 가장 중요한 것은 그들의 성격에 대한 관심이며 단순히 감정을 먹는 사람입니다. 이 세대를 위해 설정한 모든 작업은 명확하고 자세하게 공식화되어야 합니다. 그러나 완료된 각 항목에 대해 즉시 보상을 제공하십시오. 그들은 미래의 결과를 위해 일하는 것을 좋아하지 않으며 완료된 각 작업에 대한 동기 부여가 필요합니다. Zetas는 개인 주의자이지만 파티와 공동 작업도 좋아하므로 항상 팀워크에 참여해야합니다. 그들의 작업이 최상의 결과를 내기 위해서는 대부분의 제타에게 가장 흥미로운 창의적인 작업을 제공해야 합니다. 또한 그들이 자신의 활동이 다른 사람들에게 정말로 유용하다고 생각하는지 확인하십시오.
그래서 세대가 많이 다릅니다. 따라서 자녀 또는 부모와 의사 소통 할 때이 세대의 특징을 모두 고려하고 사람에게 영향을 줄 수있는 사건도 고려해야합니다. 덕분에 가능한 갈등을 피하고 서로 훌륭한 관계를 유지할 수 있습니다.
모두들 안녕! 세대, 즉 특정 기간에 태어나 일부 대규모 사건의 영향을 받아 자란 사람들의 그룹의 유사한 가치와 행동에 대한 흥미로운 이론이 있습니다. 이러한 그룹의 사람들을 xy 및 z세대라고 합니다. 오늘 저는 그들 각각에 대해 더 자세히 이야기하고 싶습니다.
이론의 출현
1991년에 William Strauss와 Neil Howe는 경제적, 정치적 사건 또는 빠르게 발전하는 기술로 인해 영향을 받은 특정 집단의 사람들이 유사하다는 생각을 제시했습니다. 원래 특정 연령의 특성을 감안할 때 판매 수준을 높이는 데 사용되어 그에게 제품을 제공하여 구매할 수 있도록하는 방법을 알 수 있습니다.
일반적으로 오늘날까지 팀 빌더, PR 전문가 및 관리자 사이에서 비즈니스에 적용됩니다. 연령대가 다른 사람들 사이에 오해가 생겼을 때 관계에도 많은 도움이 된다. 예를 들어 할머니의 삶과 발달 조건에 대해 이해하면 할머니의 행동 스타일, 습관, 가치, 심지어는 최후 통첩까지 더 잘 받아들이게 됩니다. 결국 그녀는 완전히 다른 환경에서 자랐고 이것은 그녀의 개인적인 행동이 아니라 그녀의 전체 세대입니다.
4세대만 존재하며 대략 80년마다 서로 교체됩니다. 과학자들은 지난 500년 동안만 시대의 연결고리를 추적할 수 있었지만, 연구를 계속하면 천년 전에 살았던 사람들과 성격의 유사성이 있을 가능성이 높습니다. 그래서 베이비 붐 세대인 x, y, z가 있습니다.
가치 체계의 형성 조건과 러시아 사람들의 성격에 대해 이야기하겠습니다. 각 국가에는 인구의 삶에 각인을 남긴 자체 역사적 사건, 정치 및 경제 상황이 있기 때문입니다. 우리는 친척이 살았던 조건에 더 가깝고 명확하며 친숙합니다.
베이비 붐 세대
1943년에서 1963년 사이에 태어난 강한 세대. 이 기간에는 위대한 애국 전쟁에서의 승리, 우주 정복의 업적, 흐루시초프 "해동"의 삶이 포함되었습니다. 전쟁 후 재조정으로 인해 출생률이 급증한 시점에서 이름이 붙여졌습니다. 그들은 초강대국이라고 믿고 고려한 나라를 회복해야했기 때문에 애국심으로 구별됩니다.
상, 증서, 메달 및 모든 종류의 인증서는 가치가 있습니다. 그들은 활동적이며 아직 살아있는 지금도 최소한의 육체적 노력으로 건강을 유지하려고 노력합니다. 그들은 팀에서 잘 작동하며 공통점이 그들에게 매우 중요합니다. 그들은 활동적이며 새로운 것을 배우는 데 큰 관심을 가지고 있기 때문에 개발을 멈추지 않습니다. 그들의 평생은 독립을 위해 노력하면서 어린 나이에 시작한 일에 바쳐졌습니다.
엑스
90년대 추막이 인기를 끌었을 때 TV를 통해 물을 충전했거나 카슈피로프스키의 공연 덕분에 알코올 중독으로 코딩된 세대다. 출생연도는 1964~1984년이다. 이때 공장에서 일하며 혼자 아이를 키우는 이혼과 미혼모가 늘기 시작했고 그 결과 출산율이 떨어졌다. 마약과 에이즈가 있었다. 아프가니스탄 전쟁은 삶의 질과 가치 체계에도 영향을 미쳤다.
X는 과민한 책임감으로 구별되기 때문에 다른 사람을 최우선으로 생각하고 때로는 자신의 이익을 희생하기도 합니다. 전쟁의 자식들이 많았던 어려운 시절을 보낸 부모 탓에 돌봄과 사랑을 베푸는 법을 배우지 못했다. 따라서 어린 시절 애정과 관심을받지 못한 X는 이미 파트너에서 그들을 찾고 있습니다. 그들은 사랑과 가족을 너무나 원했기 때문에 많은 여성들이 남편의 구타나 알코올 중독을 견딜 준비가 되어 있었습니다.
전임자들과의 차이점은 그들이 공익을 위해 일할 준비가 되어 있지 않았고 자기 교육과 자기 지식을 선호한다는 것입니다. 이 세대는 우울증에 더 취약하다고 믿어집니다. 인생의 대부분은 불안, 불안, 내부 갈등, 정서적 불안정을 경험했기 때문입니다. 분명히 그들은 다른 사람들을 만족시키는 것을 선호하면서 자신의 욕망과 필요를 무시했다는 사실 때문입니다.
그리스인
그들은 제로 세대 또는 밀레니엄 세대(1984-2003)라고 부릅니다. 그들의 가치 형성은 소련의 붕괴, 신기술의 출현, 테러 공격 및 군사 분쟁의 영향을 받았습니다. 그들은 세상의 모든 지식과 뉴스에 대해 배울 수 있는 신문과 책보다 인터넷을 선호합니다. 이 사람들은 정보를 사용할 수 있고 검열 된 문헌을 찾을 필요가 없으며 X는 홍보가 전혀 없었고 의심스러운 자료를 연구해야했기 때문에 순진함으로 구별됩니다.
그리스인들은 그들의 자유를 소중히 여기며 낙관적이고 명랑합니다. 온 나라를 부흥시킨다는 목표를 이룬 베이비 붐 세대는, 특히 다른 사람들의 결점을 거부하는 Y를 전혀 이해하지 못하고 순종하고 적응할 준비가 되어 있습니다. Millennials는 가족 생활을 위해 지원 방법을 알고 목표를 달성하도록 영감을 줄 동등한 파트너를 선택하기 위해 노력한다는 점에서 나머지와 다릅니다.
그들은 삶의 질 수준에 관심을 기울이고 즐거움과 만족을 얻고 싶어합니다. 따라서 가족을 만드는 것보다 경력이 더 중요합니다. 그들은 자녀의 탄생을 서두르지 않고 미래를 계획하지 않습니다. 많은 사람들을 "파괴"시킨 경제 위기는 미래가 변할 수 있고 신뢰할 수 없다는 사실 때문에 현재를 돌보고 지금 여기에서 살 가치가 없다는 것을 전혀 보여주지 않았기 때문입니다. 그들은 유연하고 새로운 조건에 적응할 수 있습니다.
그들은 자원, 지인 및 "냉각"능력 덕분에 성공할 수 있다고 믿으며 지식을 소중히 여기지 않습니다. 이 감가 상각은 고등 교육을받은 부모, 과학자 및 과학 박사가 생존을 위해 국가 구조 조정으로 인해 시장에서 장사를 할 수밖에 없었던 것을 지켜 보았 기 때문입니다.
제타스
이제 그들은 2003-2023년에 태어 났거나 태어날 가까운 미래의 어린이입니다. 그들은 기근이 무엇인지 모르고 양질의 삶을 제공하기 위해 노력하는 부모의 보살핌과 사랑을 느낍니다. 그들의 "재배"를위한 유리한 조건은 건강한 가치 체계의 발전, 성격을 파괴하지 않고 그 능력을 드러내는 데 도움이되는 관계를 구축하는 능력에 기여할 것이라고 가정 할 수 있습니다.
Zetas는 X와 달리 무엇보다도 배우고 지식을 습득해야 한다는 것을 이해할 것입니다. 그리고 그들은 그들에게 의지할 수 있습니다. 그리고 그들은 새로운 정보를 매우 빠르게 파악한다는 점에서 이미 0과 다릅니다. 그리고 기술 개발은 그들에게 전혀 어렵지 않습니다. 이 시기에 태어난 아이는 아주 일찍 전화나 태블릿을 다루는 법을 배우며 때로는 말을 할 수 없는 경우도 있습니다.
때때로 그들의 나이와 스타일은 놀랍습니다. 패션 산업의 발전으로 엄청난 양의 아름다운 옷을 자유롭게 구할 수 있고 어릴 때부터 아이들은 외모를 중요시하고 세련되고 아름답기를 원하기 때문입니다. 그들은 매우 자유를 사랑하며 어릴 때부터 자신의 의견을 고려하여 자신의 의견을 옹호하려고 노력합니다. 발전하는 것 외에도 수많은 기회가 있지만 행동 스타일에도 영향을 미칩니다.
Zetas는 화를 내고 변덕을 부리는 경향이 있으며 원하는 것을 요구합니다. 전문가들은 이 세대가 목표를 달성하기 위해 노력하는 것은 물론 타협점을 찾을 수 없을 것이라고 믿습니다. 또한 실패에 직면했을 때 이 아이들은 미래에 해결책을 찾는 대신 포기할 것입니다. 그리고 이것은 자기 의심의 발전에 기여할 것이며 성공하기 위해 위험을 감수하지 않을 것입니다.
결론
그게 다야, 독자 여러분! 귀하 또는 귀하의 사랑하는 사람이 몇 살인지, 어떤 유형에 속하는지에 관계없이 이 특성은 일반적이며 표현, 인식 및 성격 특성에서 개성을 배제하지 않는다는 점을 기억해야 합니다. 우리와 친척이 살았던 조건이 매우 다르기 때문에 이것을 이해하면 비전을 강요하지 않고도 상대방을있는 그대로 받아 들일 수 있습니다.
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인사 선택과 관련이 있는 사람들은 오늘날 점점 더 자주 특정 세대 X, Y 및 Z에 대해 들을 수 있습니다. 그러나 이것은 무엇을 의미합니까? 이 사람들은 누구이며 왜 협력에 참여해야 합니까? HR 전문가에 따르면 젊은 세대 이론은 직원 유치 및 관리에 대한 넓은 경계를 열어줍니다.
생년월일 질문
처음으로 1991 년 미국 연구원 Neil Howe와 William Strauss의 두 사람이 연령 차이의 특징에 대해 이야기했습니다. 그들은 다른 세대의 사람들의 가치관의 차이에 근거한 이론을 만들었습니다. 이러한 차이와 그 이유, 예를 들어 경제 및 정치 상황, 사회의 기술 발전 등이 연구되었습니다. 얼마 후 이론이 실제로 적용되기 시작했습니다. 그녀는 사업에서 매우 효과적인 것으로 판명되었습니다. 오늘날 이 이론은 점점 더 많이 사용되고 있습니다.
연령 이론에는 세 가지 주요 구성 요소(X, Y 및 Z 세대)와 추가 구성 요소(베이비 붐 세대)가 포함됩니다. 더 자세히 살펴 보겠습니다.
베이비 붐 세대
베이비 붐 세대는 1943년에서 1963년 사이에 태어난 사람들입니다. 원칙적으로 그들은 공동 작업과 팀 플레이입니다. 자기 계발은 공동의 목표를 달성할 수 있는 능력이 증가하는 것으로 이해됩니다.
현재 대부분의 베이비 붐 세대는 은퇴했지만 여전히 일하는 사람들도 있습니다. 러시아에 있는 이 범주의 사람들의 독특한 특징은 부러워할 만한 지구력입니다.
X세대
X세대는 1963년에서 1983년 사이에 태어난 사람들입니다. 그들의 독특한 특징은 자신에게만 의존하는 능력, 대안적인 사고, 세상에서 일어나는 일에 대한 인식, 선택하고 변화하려는 의지와 같은 특징입니다. 대체로 이 연령대의 사람들은 열심히 일하고 개인의 성공을 성취하는 데 집중하는 외톨이입니다. 그들은 같은 방향을 고수하면서 수년 동안 경력을 쌓습니다.
Y세대
Y세대는 1983년에서 2003년 사이에 태어난 사람들입니다. 목적성과 성공에 대한 그들의 이해는 다릅니다. 대부분의 경우 그들은 몇 년 안에 승진할 것이라는 사실에 의지하여 낮은 수준에서 전문적인 성장을 시작하는 것을 좋아하지 않습니다. 그들의 주요 초점은 즉각적인 성장입니다. 이것은 또한 그들의 단점으로 간주됩니다.
그러나이 단점은 한 번에 여러 영역에서 최대한의 인식과 전문성에 대한 열망으로 부분적으로 정당화 될 수 있습니다. 이 사람들이 한 가지에 전문가가 되는 것은 허용되지 않습니다. Y세대는 오늘날 비즈니스의 희망입니다. 그는 최고의 기술 문해력, 근무 시간 이후에 일하고 싶은 욕구, 지식에 대한 갈망이 특징입니다.
예를 들어 노동 시장 전문가 비영리 파트너십의 전무이사인 Mikhail Semkin과 MDM Bank의 HR 전문가인 Olga Pavlova와 같은 일부 전문가에 따르면 다음 10년 동안 Y세대는 주요 인력.
Z세대
2003년 이후에 태어난 이들은 Z세대다. 나이를 감안할 때 전문성 측면에서 평가하기는 이르다. 그리고 현재로서는 어떤 가치가 그들의 마음에 우세할지 말할 수 없습니다.
그러나이 모든 정보는 무엇입니까?
"인사 사냥"
직원을 "사냥"하는 문제에 올바르게 접근하면 HR 전문가가 XYZ 세대에 대해 알아야 하는 이유에 대한 답을 제시합니다. HR은 문자 그대로 "인사"를 의미하는 "인사"처럼 들리기 때문에 개인이 지배적인 역할을 한다.
현대 HR 전문가의 관심은 점점 더 인간의 능력에 집중되고 있습니다. 그리고 그들의 주요 부가되는 것은 회사와 기업의 물질적 기반이 아니라 직원의 잠재력입니다.
또한 점점 더 치열해지는 인사 시장의 지원자 경쟁에서 승리하기 위해서는 각 세대를 대표하는 인재들에게 최상의 조건만을 제공해야 합니다. 또한 "일생의 일"에 대해 정반대의 생각을 가질 수 있기 때문에 동일한 척도에서 이러한 사람들을 평가하는 것은 매우 용납되지 않습니다. 그리고 직원은 XYZ 세대에 대한 이론의 관점에서만 가장 잘 이해할 수 있습니다.
각 세대에는 어떤 조건이 허용됩니까?
직원들과 함께 일할 때 다양한 세대의 사람들이 서로 다른 요구 사항을 갖고 있다는 점을 이해해야 합니다.
베이비붐 세대는 안정적인 수요를 가진 세대로서 주로 지속가능성에 초점을 맞추고 있습니다. 여기서 결정적으로 중요한 것은 안정적인 조건이며 물질적 혜택을 사용하지 않고도 이러한 사람들에게 동기를 부여할 수 있습니다.
X세대의 주요 동기는 미래에 대한 자신감과 작업의 모든 세부 사항에 대한 명확한 지식에 대한 열망입니다. 이 외에도 학습과 개인의 성장 과정에 지속적으로 참여할 수 있는 기회를 동기부여로 활용하는 것이 좋습니다. 문제의 재정적 측면에 대해 이야기하면 X 세대에 속한 사람들에게 가장 흥미로운 것은 고정 급여이며 상업적 인센티브 시스템은 그다지 긍정적 인 감정을 유발하지 않습니다.
Y세대를 흔히 '네트워크 세대'라고 부르는 것을 감안하면 인터넷, 특히 소셜 네트워크를 통해 그들을 매우 성공적으로 끌어들이는 것도 가능하다. Y세대의 기본적인 동기는 금전적 보상, 관료적 "문제"의 부재 및 기술적 요소(예: 작업장에 첨단 장비의 존재)입니다. 같은 경우 조직이 신기술을 도입하지 않고 업무 프로세스가 최적화되지 않으면 지원자의 관심과 회사 활동에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
무엇보다도 Y세대는 금지 및 제한이 가장 적은 조직을 선호합니다. 여기에서는 편안한 분위기, 동료와의 의사 소통의 자유로운 스타일, 익숙한 방식으로 옷을 입을 기회 등이 중요합니다. 이 세대는 컴퓨터 게임에서 자랐기 때문에 작업 루틴이 게임을 연상시키는 것이 더 좋을 것입니다.
고려해야 할 또 다른 중요한 사항은 무엇입니까?
모든 사람은 자신의 의견을 자유롭게 가질 수 있으며 많은 사람들이 XYZ 세대 이론을 주목할 가치가 없는 평범한 "동화"로 간주할 수 있습니다. 그러나 현대의 트렌드에 초점을 맞추지 않는 회사는 (맹목적으로 모든 것을 믿음으로 받아들이는 회사와 마찬가지로) 발전을 더디게 만듭니다. 위에서 언급한 Olga Pavlova의 의견에 따르면 HR 전문가는 베이비 붐 세대인 X, Y, Z의 관심과 특성을 확실히 고려해야 합니다. 회사에서 Y 세대의 사람이 필요하면 X 또는 베이비 붐 세대는 그를 교체하지 마십시오. X인이 Y인을 이끌어가는 상황이 이상적으로 여겨지며 그의 관점에 주목하고.
세대차 이론에 주의를 기울이지 않으면 회사에 부정적인 결과를 초래할 가능성이 높습니다. 실습에 따르면 완전히 부적합한 사람이 공석에 고용되는 경우가 매우 많습니다. 빠른 결과를 얻기 위해 인사 담당관은 지원자를 템플릿에 "사용자 정의"할 수 있으며, 이는 이후 회사, 직원 및 그의 후보를 승인한 사람 모두에게 실망을 안겨주고 새로운 사람.
의심 할 여지없이 XYZ 생성 이론의 원칙에 따라 회사는 그것을 평가하고 개인 및 직업적 특성 등을 수집 및 분석하는 데 훨씬 더 많은 시간을 할애 할 수 있지만 회사는 구현할 기회뿐만 아니라 얻을 수 있기 때문에 그만한 가치가 있습니다. 전략적 계획뿐만 아니라 만족하고 감사하는 직원.
연령 차이 이론은 지원자뿐만 아니라 기존 직원에게 조언하는 데에도 사용할 수 있습니다. 채용 담당자가 지원자에게 정보를 올바르게 전달할 수 있다면 거절하는 경우 지원자는 그 이유가 자신의 개인 지표가 아니라 전체 노동 시장과 회사의 특성 때문일 수 있음을 이해할 것입니다. 또한 세대 이론에 대한 지식은 구직자가 자신의 행동을 바로 잡고 이전 방향이 잘 풀리지 않으면 새로운 방향으로 나아가는 데 도움이 될 것입니다.
기업 문화에 관해서는 XYZ 세대 이론이 제대로 구축하는 데 도움이 됩니다. 그러나 물론 다른 사람들의 이익도 항상 고려되어야 합니다.
회사의 성공은 가장 효과적인 전략의 적용에 달려 있기 때문에 인사 담당관은 업무에서 전통적인 채용 방법과 이 분야의 새로운 추세 및 추세 모두에 초점을 맞춰야 합니다. 과거와 현재.
