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y세대와 z세대. X, Y, Z: 세대론과 현대문화의 역사는 어떻게 연결되는가

일상에서 '회사원'이라는 표현이 사라질 날이 멀지 않았다고 한다. 매년 점점 더 많은 사람들이 원격 근무를 찾고 있으며 점점 더 많은 고용주가 세계 각지에서 일할 효과적인 팀을 찾고 있습니다. EnglishDom의 동료들은 원격 직원 팀을 확장할 때 주의를 기울이는 것과 XYZ 세대 이론이 삶을 더 쉽고 효율적으로 만드는 방법과 같은 HR 라이프 핵을 공유했습니다.

출처: 포토제니카

세대 이론은 미국인 William Strauss와 Neil Howe에 의해 개발되었습니다. 이 주제에 관한 첫 번째 책인 Generations는 1991년에 출판되었습니다. 1997년에 출판된 다음 책인 The Four Turning은 이론을 발전시켰습니다. 저자들은 미국 역사에서 네 부분으로 이루어진 세대 주기와 반복적인 세대 행동 패턴에 대해 썼습니다. 저자가 설명한 마지막 3세대는 다음과 같은 이름을 받았습니다.

"X세대" - 1961-1981년에 태어난 사람들)
"Y세대" 또는 "밀레니엄 세대": 1982-2004
Z세대는 2005년 이후 출생한 사람들이다.

저자가 설명한 거대한 계층에도 불구하고 1584 년부터 세대의 역사를 추적했지만 가장 많은 논의를 일으킨 것은 마지막 3 세대 "동시대"였습니다. 그들은 한 세대의 사람들을 하나로 묶고 다른 세대의 대표자와 구별하는 것을 연구, 평가, 공식화합니다.

EnglishDom은 10년 동안 팀의 효율성이 직원이 사무실에서 보내는 시간에 달려 있지 않다는 것을 확신했습니다. 개인적인 접근 방식과 동기 부여에 관한 것입니다. 우리 팀은 원격으로 일하기 때문에 효과적인 동기 부여 문제가 특히 중요합니다. 지원자를 분석한 EnglishDom HR 전문가는 원격 작업을 위해 직원을 모집하는 가장 효과적인 도구가 XYZ 세대 이론이라는 결론에 도달했습니다. 이 이론은 세대가 다른 사람들의 가치관 차이에 근거합니다.

각 세대의 정반대의 요소로 인해 단일 척도로 지원자를 평가하는 것은 실수입니다. 따라서 각 세대의 특성을 고려한 전문가 선정이 주요 과제입니다. 이러한 차이점을 고려하여 직원을 평가, 선택 및 동기 부여하는 시스템이 개발되었습니다.

X세대

동기 부여:

기업 문화에 통합
미래에 대한 안정성과 자신감
작업의 모든 세부 사항에 대한 명확한 지식
배움과 개인적 성장의 기회
고정 급여

X세대 직원은 기본적인 지식과 경험으로 평가됩니다.

무엇을 제공합니까?

영구 고용
높은 급여
경력 성장을 위한 학습 기회
최신 개발 및 기술을 사용할 수 있는 기회.

우리 팀에서 이 세대의 대표자는 주로 교육 분야에서 15%를 넘지 않습니다.

Y세대

동기 부여:

현금 보상
업무 프로세스의 관료주의 부족
하이테크 작업장
회사에 새로운 기술 도입
워크플로 최적화
복장 규정 및 회사 예절 부족

Y세대에게 제공하는 것:

그들에게 편리한 형식으로 일할 수 있는 기회
전 세계 어디에서나 작업
자유 일정
최소한의 공식화, 보고 및 관료주의
수평적 커뮤니케이션
우리는 종속을 "최전선"에 두지 않습니다.

당사의 HR 전문가들은 여름의 소강 상태를 유능한 직원을 찾기에 특히 좋은 시기라고 생각합니다. 지금 그들은 일과 공부에서 가장 자유롭습니다. 귀중한 직원은 유자격 및 경험이 풍부한 전문가와 학생들 사이에서 찾을 수 있습니다. 학생들을 회사로 끌어들이는 기능에 대해 더 자세히 살펴볼 가치가 있습니다.

오늘날 모두가 미래의 세대에 대해 논의하고 있습니다.와이,Z와A, 세대 중 가장 경제적으로 활동적인 사람들이면서 X. 그들에 대해 거의 언급되거나 쓰여지지 않았지만 그들은 세계 경제와 정치의 미래를 형성하고 있습니다. 세대의 사람들이 누구인지에 대해 X, 그리고 그들이 다른 세대의 대표자와 어떻게 다른지, 우리 기사를 읽으십시오.

오늘날 경제 용어에서 가장 활동적인 사람들은 소위 세대엑스. 그것은 현대 비즈니스 환경의 형성에 큰 영향을 미쳤으며 세계 경제 발전에 귀중한 기여를 했습니다. X세대는 삶의 모든 영역에서 뛰어날 수 있는 고유한 가치 체계를 가지고 있습니다.

X세대 가치 체계

이 시스템은 많은 요인의 영향을 받아 발전한 일련의 행동 및 사회적 태도입니다. 이 시스템은 평생 동안 직면하는 특정 현상 및 사물에 대한 개인의 의견에 직접적인 영향을 미칩니다. 중요한 결정을 내리는 과정에서 주요 기준점은 바로 그녀입니다. 인생에서 가치 체계를 바꾸는 것은 가능하지만 극히 드뭅니다.

매우 다양한 값으로 인해 여러 주요 범주로 나누는 것이 일반적입니다. 대부분의 경우 연구자들은 다음을 식별합니다. 2가지 유형의 값 :

가치 #1

영적인

이 범주는 기본 범주 중 하나입니다. 여기에는 선, 정의, 아름다움, 선, 악 등에 대한 개인의 생각이 형성되는 영향을 받는 모든 태도와 이상이 포함됩니다. 필요하고 기한, 선호도 및 욕구, 포부 및 성향에 대한 아이디어가 의존하는 일련의 영적 가치에 있습니다.

가치 #2

재료

물질적 가치에는 필수품, 사유 재산, 상품 및 서비스의 가용성과 같은 물질적 형태로 표현된 소비자 가치가 포함됩니다.

각 개인의 최종 가치 세트는 개별적이고 고유합니다. 이 시스템의 각 요소를 고려하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 특정 "세대"의 대표자에게 내재 된 특정 가치 조합 (성별, 가족, 국가, 직업)이 있습니다.

세대론

처음으로 여러 과학자들이 90년대 상반기에 이 이론에 대해 한꺼번에 이야기하기 시작했습니다. 이 이론에 따르면 대략 20년마다 부모, 조부모의 가치 체계와 근본적으로 다른 가치 체계를 가진 새로운 세대의 사람들이 태어납니다. 각 신세대 대표의 가치 체계 형성은 실제로 11-15 세까지 끝나고 그 후에는 보완되고 강화됩니다. 이미이 나이에 다른 사람에 대한 태도, 돈, 물질적 및 영적 부, 일반적인 소비 스타일 및 행동과 같은 첫 번째 차이점을 알 수 있습니다.

"세대"의 계산 및 설명은 19세기 말에 시작됩니다. 각 세대는 많은 요인의 영향으로 형성된 고유한 가치를 가지고 있습니다. 각 세대 대표들의 활동은 새로운 조건을 만들어냈고, 이는 다음 세대의 가치체계 형성에 영향을 미치기 시작했다.

잃어버린 세대(1890 - 1900)

언급된 이론에서 언급된 1세대는 1890-1900년에 태어난 사람들입니다. 이 시대는 사회적 불평등, 사회의 계층화, 문명에 대한 환멸, 문화의 쇠퇴, 타락이 특징입니다. "잃어버린 세대"의 대표자들은 전제주의와 군주제 상황에서 성장하고 형성되었으며 그 시대의 가장 중요한 사건은 지금까지 전례없는 세계적 군사 분쟁 인 1 차 세계 대전과 제국주의 국가의 붕괴였습니다. 이에 대한 응답으로 세대 대표자들은 혁명적 사건, 근대 국가 형성, 새로운 사상 창출, 과학 및 새로운 문화 발전에 적극적으로 참여했습니다.

수상자(최고)(1901~1925)

다른 버전에 따르면 이 세대의 대표자는 1901년에서 1925년 사이에 태어났습니다. 이 사람들은 사회 및 정치적 세계 질서의 글로벌 변화 시대에 자랐습니다. 대담한 아이디어, 과학 기술의 새로운 영역, 전체주의 및 권위주의 사회의 강화-이 모든 것이 "승리 세대"대표의 가치 체계에 영향을 미쳤습니다. 이 시기에 태어난 사람들은 제2차 세계대전, UN 창설, 전후 세계질서 회복의 참가자이거나 목격자였다.

사일런트(1925~1945)

제2차 세계대전(1925-1945) 직전과 전쟁 중에 태어난 사람들을 일반적으로 "침묵의 세대"라고 합니다. 그들은 파괴된 경제와 산업을 회복하기 위해 전후 시대에 성장하고 살아야 했습니다. 냉전의 시작, 느리지 만 꾸준한 경제 성장, 생활 조건과 삶의 질의 점진적인 개선, 글로벌 쇼크의 부재, 권력 구조의 강화가 활동 기간에 해당합니다. 그러나이 사람들의 어린 시절은 극도로 어려웠으며 평생 흔적을 남길 수밖에 없었습니다.

베이비 붐(I)(1946 - 1964)

침묵 세대의 대표자와 "승자"는 엄청난 수의 자녀를 낳아 인구 폭발 (1946-1964)을 초래했습니다. 베이비 붐 시대는 성 혁명의 시작, 록 음악 및 히피 문화의 전성기를 보았습니다. 권위주의 통치자는 더 이상 사회에 적합하지 않아 종종 불안과 지역 갈등을 초래했습니다. 시위, 집회, 대중 공연 및 시위는 이 시대의 전형이 되었습니다.

동시에 항의 분위기와 나르시시즘이 만연하기 시작합니다. Generation Me 사람들은 전통적인 사회적 책임을 거부하고 자기 실현을 우선시했습니다. 이 세대는 인생에서 가장 중요한 것은 재미를 느끼고 세상을 바꾸는 것이라는 사실에 대해 이야기하기 시작한 최초의 세대 중 하나입니다. 베이비 붐 세대의 사람들은 평등, 비폭력, 민주주의 및 관용의 개념을 적극적으로 홍보했습니다.

X세대(1965~1979)(일부 연구자에 따르면 1982년까지)

사회적으로 활동적이고 자유를 사랑하는 베이비 붐 세대는 1965년에서 1979년 사이에 태어난 X세대 대표로 대체되었습니다(일부 연구자에 따르면 1982년까지). 경우에 따라서는 1990년대 이전에 태어난 아이들, 심지어 2000년대 이전에 태어난 아이들도 모두 여기에 포함되는데 이는 사실이 아니다.

"X" 가치 체계의 형성은 아프가니스탄 전쟁, 체첸 전쟁, 사회주의 정권의 침체와 몰락, 냉전 종식, 국경 개방, 이동의 자유, 세계화, 성장 이민자 수, 가을 및 그에 따른 경제의 급속한 성장.

미지의 대표자들은 공식 당국으로부터 더욱 독립적이되었습니다. 그러나 베이비 붐 세대의 세계관과는 달리 세상을 바꾸려는 시도는 정치 무대에서 일어나는 일에 대한 "X"의 절대적 또는 부분적인 무관심으로 대체되었습니다. 결혼 외의 성관계는 종교성과 애국심의 결여뿐만 아니라 표준이 되었습니다. X세대는 더 자주 이혼하지만 가족 가치는 여전히 그들에게 중요한 역할을 합니다.

이 사람들은 안정성에 익숙하지 않습니다. 그들의 눈앞에서 세상의 전체 시스템이 급격하게 변하고 있었고 그들은 이러한 변화와 관련된 어려움에 익숙해졌습니다. 보병주의와 퇴폐는 그들에게 외계인이며 활동적이고 재치가 있으며 "펀칭"이라고 할 수 있습니다. 그들은 자신에게만 의존하고 항상 계획 "B"를 가지고 있으며 어려움에 직면하여 길을 잃지 않으며 어려운 상황에 대비합니다.

"X"는 알아볼 수 없을 정도로 세상을 바꿨습니다. 이 사람들은 높은 성과와 생산성이 특징이며 끈기 있고 부지런합니다. "사람 X"에게 중요한 역할은 경력, 교육 수준, 물질적 부입니다. 그들은 성공하기 위해 노력하지만 종종 새로운 방법을 찾지 않고 오랫동안 입증된 경로를 사용합니다.

아이군 쿠르바노바,
릴리프 HR 이사

45세 이후의 사람들은 불필요한 야망 없이 프로페셔널하고 부지런합니다. 이것을 회사 경영진에게 설명하십시오.

때때로 고용주는 부하 직원이 리더보다 나이가 많을까 봐 두려워합니다. 하지만 무섭지 않아! 가장 중요한 것은 나이가 많은 직원에게 높은 요율과 지속적인 스트레스와 관련되지 않은 적절한 작업을 맡기는 것입니다. 그리고 기업에는 항상 그러한 작업이 충분합니다. 예를 들어, 우리 회사에는 올해로 50세 생일을 맞은 많은 직원들이 있습니다. 1년만의 기념일. 그리고 이 모든 전문가들은 생산적으로 일합니다. 따라서 저는 45세 이상의 사람들을 제 부서로 데려가게 되어 기쁩니다. 그들은 더 효율적이고 신뢰할 수 있으며 전문적이며 동시에 과도한 야망이 없습니다 (방법을 모르지만 많은 것을 원하는 대학 졸업생처럼). 나는 모든 것이 100 % 완료 될 것이라고 확신하기 때문에 그런 직원에게 의지 할 수 있습니다. 결국 그는 결과에 대한 책임과 직장을 잃지 않으려는 의지를 모두 가지고 있습니다. 이것이 바로 HR 이사가 회사의 최고 관리자에게 설명해야 할 내용입니다.

밀레니얼 세대(Y, YAYYA)(80년대 초반~90년대 후반)

대부분의 경제 모델과 인센티브 시스템은 X를 위해 특별히 만들어졌습니다. 덕분에 HR 이사는 유형 및 무형의 "표준"동기 세트를 사용하면서 노동 생산성을 빠르게 높일 수 있습니다.

"X"는 모든 것을 스스로 달성하는 데 익숙합니다. 일반적으로 경력과 삶은 일종의 단계별 전략입니다. 먼저 학교를 마친 다음 대학에 진학하고 직업과 "지각"을 얻어야합니다. 그 후 새로 만들어진 전문가가 기업에 와서 밑바닥부터 시작합니다. 느리지 만 꾸준한 경력 성장이 예상되는 라인 또는 하급 사무실 직원으로 일합니다. 관리 또는 전문가 직위 "X"는 30-40세에 도달(그리고 여전히 도달)합니다.

임직원 동기부여 X

대부분의 경우 빠른 경력 성장은 불가능합니다. "X"의 대표자는 더 많은 수익을 "자신을 판매"하려고 노력하고 있지만 동시에 그러한 계획을 구현하려면 선언 된 가격과 일치해야한다는 것을 이해합니다. 공허한 야망은 그들에게 드물고 자신의 가치를 잘 알고 있으며 노동에 대한 적절한 보수가 필요합니다.

물질적 동기는 X세대 근로자를 자극하는 데 큰 역할을 합니다. 경력 사다리를 오르고, 새로운 권한이나 책임을 얻고, 할당 된 작업을 해결하고, 생산 계획을 이행하는 것-이 모든 것은 칭찬이나 경영진의 장점에 대한 인정의 형태뿐만 아니라 실질적인 물질적 보상의 형태로도 기록되어야합니다. 그 자체로는 증가 또는 보너스가 미미할 수도 있지만 반드시 그래야 합니다.

X 직원에게 비 물질적 동기 부여의 가장 효과적인 방법은 새로운 지식을 얻고 기술을 향상시킬 수 있는 기회입니다. 코스, 세미나, 출장, 웨비나 - 이 모든 것이 X 세대의 대표자들에게 높이 평가될 것입니다.

똑같이 중요한 역할은 공로 인정, 즉 공적 상, 개인 직장 제공, 개인 혜택 등으로 수행됩니다. 그러한 직원의 장점을 인식하는 가장 좋은 방법은 그를 팀에 새로 온 사람들을 교육하는 데 참여해야 하는 멘토로 임명하는 것입니다. 이 기술을 사용하면 인사 서비스에서 즉시 결정할 수 있습니다. 3가지 문제:

문제 #1

멘토의 동기를 높입니다.

직원을 "교사"로 임명함으로써 경영진은 충성심과 신뢰를 보여주고 멘토가 자신의 업무를 더 잘 수행하도록 격려합니다.

문제 #2

초보자 적응 시간 단축

인사 서비스 담당자가 아닌 숙련 된 직원이 적응 및 교육에 참여하면 신입 사원이 팀에 합류하고 업무 프로세스에 참여하는 것이 더 쉬울 것입니다.

문제 #3

HR 부서의 업무량 감소

X의 인적 자원을 사용하는 방법

'무명세대'는 인터넷 등 이동통신이 보편화됐던 미디어 시대의 여명기에 형성됐다. 이러한 이유로 많은 X에게 라이브 커뮤니케이션과 실제 인간 관계는 근본적인 가치입니다. 그들은 일반적으로 소셜 네트워크와 인터넷에 크게 의존하지 않기 때문에 그들의 세계관은 Y와 Z의 대표자보다 훨씬 더 현실적입니다.

X세대 사람들의 특징

풍부한 인생 경험을 가지고
훌륭한 업무 경험을 가지고
장점이 있다
좋은 교육을 받다
다양한,
재치 있는
간친회.

끈기와 철저한 접근이 필요한 안정적이고 책임감 있는 업무를 수행하는 데 가장 적합한 사람들입니다.

X는 사람과 세부 사항에 주의를 기울이므로 모든 수준에서 훌륭한 관리자가 됩니다. 행동의 일관성과 예측 가능성으로 인해 심각한 프로젝트 또는 개발 중인 비즈니스 라인의 리더로 임명될 수 있습니다.

비즈니스 통찰력과 업무 관계 구축 능력 덕분에 다른 회사와의 협상을 위해 X를 안전하게 보낼 수 있습니다. 미리 계획된 결과로 심각한 프로젝트의 구현을 맡길 수 있습니다.

직원의 단점 X

대표가 매우 야심찬 YYYA(Y people)와 달리 X는 열심히 일할 수 있고 또 열심히 할 것입니다. "일중독"(일에 대한 의존)이라는 용어를 낳은 것은 바로 이 세대였습니다. 완료되지 않은 프로젝트, 직장에서의 실패, 마감일 놓침-이 모든 것이 매우 심각하고 고통스럽게 받아들여집니다.

과도한 업무량과 책임은 이러한 개인의 도덕적, 신체적 건강이 고통받는 스트레스 상황을 유발합니다. 이러한 이유로 X는 신경쇠약, 도덕적 탈진 및 우울증에 더 취약합니다. 신체 건강에 대한 손상은 두통, 성 활동 감소, 심장 마비, 조기 심장 마비 및 뇌졸중의 형태로 나타납니다.

이러한 결과는 "작업"과 "휴식" 모드를 정기적으로 번갈아 가며 편안한 작업 조건을 만들고 팀의 유리한 분위기를 조성해야만 피할 수 있습니다.

자신을 테스트

가치의 2가지 주요 유형은 무엇입니까?

성별과 가족;
전문적이고 국가적;
영적, 물질적.

1946년에서 1964년 사이에 태어난 세대의 이름은 무엇입니까?

잃어버린;
베이비 붐;
밀레니엄 세대.

현재 경제에서 가장 활동적인 세대는 누구입니까?

베이비 붐;

X세대는 무엇이 다를까?

고효율;
자라지 않으려는 의지;
항의 정신, 정치 및 공적 생활에 적극적으로 참여합니다.

X세대의 주요 단점은 다음과 같습니다.

부풀려진 야망;
스트레스에 대한 감수성;
현대 기술에 대한 의존.

"X"세대, "Y"세대, "Z"세대 - 이러한 표현은 사회 학자 및 인구 학자, 인사 담당자 및 마케팅 담당자의 기사에서 종종 번쩍입니다. 이 글자들은 무엇을 의미합니까?

처음으로 1991 년 미국 연구원 Neil Howe와 William Strauss의 두 사람이 연령 차이의 특징에 대해 이야기했습니다. 그들은 다른 세대의 사람들의 가치관의 차이에 기초한 이론을 만들었습니다. 이러한 차이와 그 이유, 예를 들어 경제 및 정치 상황, 사회의 기술 발전 등이 연구되었습니다. 얼마 후 이론이 실제로 적용되기 시작했습니다. 그녀는 사업에서 매우 효과적인 것으로 판명되었습니다. 오늘날 이 이론은 점점 더 많이 사용되고 있습니다.

이제 다음 세대의 대표가 러시아에 살고 있습니다 (출생 연도는 괄호 안에 표시됨).

가장 위대한 세대(1900-1923).
침묵하는 세대(1923-1943).
베이비 붐 세대(1943-1963)
X세대("X")(1963-1984).
Y세대("Y")(1984-2000).
Z세대 "Zed"(2000년 이후).

과학자들은 경계가 플러스 또는 마이너스 3년을 가정하여 계산되며 세대의 교차점에 있는 사람들의 경우 둘 다의 특징이 종종 특징적이라는 점에 주목합니다.

전후세대. dochki2.tmc-it.net의 사진

베이비 붐 세대

베이비 붐 세대는 1943년에서 1963년 사이에 태어난 사람들입니다. 세대의 이름은 전후 출생률의 급증으로 인한 것입니다. 이 세대 사람들의 가치관 형성에 가장 큰 영향을 미친 사건은 물론 위대한 애국 전쟁에서의 승리, 소비에트 "해동", 우주 정복, 학교 교육의 균일 한 기준입니다. 그리고 의료 보장.

그들은 진정한 초강대국에서 자랐습니다. 이 사람들은 낙관론자, 지휘자, 집단적 사람들입니다. 그들에게 가장 좋은 스포츠는 축구, 하키입니다. 최고의 휴가는 관광입니다. 다른 사람들은 호기심을 매우 존중합니다. 이제이 세대의 대표자 인 "붐 세대"는 매우 활동적이며 피트니스 센터, 수영장, 새로운 장치 및 인터넷을 마스터하고 관광객으로 다른 나라를 여행합니다.

현재 대부분의 베이비 붐 세대는 은퇴했지만 여전히 일하는 사람들도 있습니다. 러시아에 있는 이 범주의 사람들의 독특한 특징은 좋은 건강과 부러워할 만한 지구력입니다.

X세대. pikabu.ru의 사진

X세대

X세대는 1963년에서 1983년 사이에 태어난 사람들입니다. X세대는 잃어버린 세대 또는 알려지지 않은 세대라고도 합니다. 그들은 냉전, 부족, 페레스트로이카의 시작을 배경으로 자랐습니다. 많은 X들은 불완전한 가정에서 자랐고 일하는 부모들은 그들이 독립적인 삶을 영위하도록 허용했습니다. 종종 이 세대를 ""라고 합니다. 정치 생활에서 X는 개인주의 때문에 그다지 활동적이지 않으며 아버지보다 애국심이 적습니다.

그들의 특징은 자신에게만 의존하는 능력, 대안적인 사고, 세상에서 일어나는 일에 대한 인식, 선택하고 변화하려는 의지입니다. 대체로 이 연령대의 사람들은 열심히 일하고 개인의 성공을 성취하는 데 집중하는 외톨이입니다. 그들은 선택한 방향을 고수하면서 수년 동안 경력을 쌓습니다.

Y세대

1983년부터 2003년까지 태어난 "가을"세대 Y는 소련 국가의 붕괴, 테러 공격, 전염병과 같은 세계적인 격변을 배경으로 성장했습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 정보 기술의 급속한 발전이라는 새로운 상징이 도입되었습니다. 인터넷과 휴대전화 덕분에 예스 세대는 한 손의 손가락으로 문자 메시지를 입력할 수 있어 '엄지 세대'라는 별명을 얻었다.

플레이어는 온라인에서 낯선 사람과 쉽게 의사소통할 수 있지만 실제 생활에서는 의사소통 문제를 경험합니다. 가상 세계에서 플레이어는 자신의 규칙과 법칙이 지배하는 이상적인 세계를 만듭니다. 그러므로 세대는 이 세상의 현실에 대한 순진함과 무지로 구별됩니다.

플레이어는 래더의 맨 아래에서 시작하는 것을 좋아하지 않고 바로 지금 당장 보상과 높은 수수료를 원합니다. 동시에 그들은 한 번에 여러 영역에서 전문성을 달성하기 위해 노력하고 다양한 정보를 얻기 위해 노력하며 이는 현대 세계에서 플러스입니다.

Y세대 농담

우리는 태어났습니다-소련이 무너지고 학교에 갔다-불이행되고 대학에 입학했습니다-위기가 시작되었고 견딜 수있는 직업을 찾았습니다-세계의 끝. 그냥 운이 좋은 세대.

Z세대

2003년 이후에 태어난 사람들은 Z세대입니다. 올림피아드와 세계선수권에서 우승한 선수들을 기반으로 조국의 국력 회복을 지켜본 사람들입니다. 그들의 학교에는 컴퓨터가 있고 수리가 완료되었으며 마당이 깨끗하고 새로운 놀이터와 스포츠 단지가 설치되었습니다.

Z세대를 대표하는 사람들은 태블릿, 아이패드, VR, 3D 현실을 적극적으로 활용합니다. 종종 "Z세대"라는 용어는 "디지털 사람"이라는 용어의 동의어로 간주됩니다. Z세대는 예술뿐만 아니라 과학 및 기술(예: 많은 세대 구성원이 공학 및 기술 문제, 생물 의학, 로봇 공학에 종사할 것으로 예상됨)에 관심이 있습니다. 그 세대는 검소하고 건강한 생활 방식을 이끌 것이라고 가정합니다.

Z세대 농담

어렸을 때 파다완으로 받아들여지지 않았고, 10살에 첫 포켓몬을 받지 못했고, 11살에 호그와트에서 편지를 받지 못했다... 33살까지 삼촌이 나에게 전능의 반지 아니면 50세에 문을 두드리는 마술사, 나는 희망을 멈추고 일자리를 찾으러 갈 것이다...

세대다음

스트라우스와 하우의 이론을 따른다면 제로세대(이 세대의 대표자는 2023~24년에 태어나기 시작한다)를 대체할 세대는 아티스트 세대, 즉 '뉴 사일런트 세대'가 될 것이다. 우리는 그것이 어떻게 될지 정확히 예측할 수는 없지만 이전 것이 어땠는지 기억할 수 있습니다. 60년 전에 타임즈가 쓴 내용은 다음과 같습니다. 이 젊은 세대의 가장 놀라운 사실은 그들의 침묵입니다. 극소수의 예외를 제외하면 관중석에서 그들을 볼 수 없을 것입니다... 그들은 선언문을 쓰지 않고, 연설을 하지 않으며, 현수막을 들고 있지 않습니다."

20세기의 침묵하는 사람들과 마찬가지로 "새로운" 사람들에게 핵심 가치는 집단적 가치가 될 것입니다(소셜 네트워크는 그들의 삶에서 중요한 역할을 할 것입니다). 그들은 아마도 열심히 일할 것이고 여가 시간에는 책뿐만 아니라 (100년 전과 같은) 컴퓨터 게임으로 가상 세계로 들어갈 것입니다.

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인사 선택과 관련이 있는 사람들은 오늘날 점점 더 자주 특정 세대 X, Y 및 Z에 대해 들을 수 있습니다. 그러나 이것은 무엇을 의미합니까? 이 사람들은 누구이며 왜 협력에 참여해야 합니까? HR 전문가에 따르면 젊은 세대 이론은 직원 유치 및 관리에 대한 넓은 경계를 열어줍니다.

생년월일 질문

연령 이론에는 세 가지 주요 구성 요소(X, Y 및 Z 세대)와 추가 구성 요소(베이비 붐 세대)가 포함됩니다. 더 자세히 살펴 보겠습니다.

베이비 붐 세대

베이비 붐 세대는 1943년에서 1963년 사이에 태어난 사람들입니다. 원칙적으로 그들은 공동 작업과 팀 플레이입니다. 자기 계발은 공동의 목표를 달성할 수 있는 능력이 증가하는 것으로 이해됩니다.

현재 대부분의 베이비 붐 세대는 은퇴했지만 여전히 일하는 사람들도 있습니다. 러시아에 있는 이 범주의 사람들의 독특한 특징은 부러워할 만한 지구력입니다.

X세대

X세대는 1963년에서 1983년 사이에 태어난 사람들입니다. 그들의 독특한 특징은 자신에게만 의존하는 능력, 대안적인 사고, 세상에서 일어나는 일에 대한 인식, 선택하고 변화하려는 의지와 같은 특징입니다. 대체로 이 연령대의 사람들은 열심히 일하고 개인의 성공을 성취하는 데 집중하는 외톨이입니다. 그들은 같은 방향을 고수하면서 수년 동안 경력을 쌓습니다.

Y세대

Y세대는 1983년에서 2003년 사이에 태어난 사람들입니다. 목적성과 성공에 대한 그들의 이해는 다릅니다. 대부분의 경우 그들은 몇 년 안에 승진할 것이라는 사실에 의지하여 낮은 수준에서 전문적인 성장을 시작하는 것을 좋아하지 않습니다. 그들의 주요 초점은 즉각적인 성장입니다. 이것은 또한 그들의 단점으로 간주됩니다.

그러나이 단점은 한 번에 여러 영역에서 최대한의 인식과 전문성에 대한 열망으로 부분적으로 정당화 될 수 있습니다. 이 사람들이 한 가지에 전문가가 되는 것은 허용되지 않습니다. Y세대는 오늘날 비즈니스의 희망입니다. 그는 최고의 기술 문해력, 근무 시간 이후에 일하고 싶은 욕구, 지식에 대한 갈망이 특징입니다.

예를 들어 노동 시장 전문가 비영리 파트너십의 전무이사인 Mikhail Semkin과 MDM Bank의 HR 전문가인 Olga Pavlova와 같은 일부 전문가에 따르면 다음 10년 동안 Y세대는 주요 인력.

Z세대

2003년 이후에 태어난 이들은 Z세대다. 나이를 감안할 때 전문성 측면에서 평가하기는 이르다. 그리고 현재로서는 어떤 가치가 그들의 마음에 우세할지 말할 수 없습니다.

그러나이 모든 정보는 무엇입니까?

"인사 사냥"

직원을 "사냥"하는 문제에 올바르게 접근하면 HR 전문가가 XYZ 세대에 대해 알아야 하는 이유에 대한 답을 제시합니다. HR은 문자 그대로 "인사"를 의미하는 "인사"처럼 들리기 때문에 개인이 지배적인 역할을 한다.

현대 HR 전문가의 관심은 점점 더 인간의 능력에 집중되고 있습니다. 그리고 그들의 주요 부가되는 것은 회사와 기업의 물질적 기반이 아니라 직원의 잠재력입니다.

또한 점점 더 치열해지는 인사 시장의 지원자 경쟁에서 승리하기 위해서는 각 세대를 대표하는 인재들에게 최상의 조건만을 제공해야 합니다. 또한 "일생의 일"에 대해 정반대의 생각을 가질 수 있기 때문에 동일한 척도에서 이러한 사람들을 평가하는 것은 매우 용납되지 않습니다. 그리고 직원은 XYZ 세대에 대한 이론의 관점에서만 가장 잘 이해할 수 있습니다.

각 세대에는 어떤 조건이 허용됩니까?

직원들과 함께 일할 때 다양한 세대의 사람들이 서로 다른 요구 사항을 갖고 있다는 점을 이해해야 합니다.

베이비붐 세대는 안정적인 수요를 가진 세대로서 주로 지속가능성에 초점을 맞추고 있습니다. 여기서 결정적으로 중요한 것은 안정적인 조건이며 물질적 혜택을 사용하지 않고도 이러한 사람들에게 동기를 부여할 수 있습니다.

X세대의 주요 동기는 미래에 대한 자신감과 작업의 모든 세부 사항에 대한 명확한 지식에 대한 열망입니다. 이 외에도 학습과 개인의 성장 과정에 지속적으로 참여할 수 있는 기회를 동기부여로 활용하는 것이 좋습니다. 문제의 재정적 측면에 대해 이야기하면 X 세대에 속한 사람들에게 가장 흥미로운 것은 고정 급여이며 상업적 인센티브 시스템은 그다지 긍정적 인 감정을 유발하지 않습니다.

Y세대를 흔히 '네트워크 세대'라고 부르는 것을 감안하면 인터넷, 특히 소셜 네트워크를 통해 그들을 매우 성공적으로 끌어들이는 것도 가능하다. Y세대의 기본적인 동기는 금전적 보상, 관료적 "문제"의 부재 및 기술적 요소(예: 작업장에 첨단 장비의 존재)입니다. 같은 경우 조직이 신기술을 도입하지 않고 업무 프로세스가 최적화되지 않으면 지원자의 관심과 회사 활동에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

무엇보다도 Y세대는 금지 및 제한이 가장 적은 조직을 선호합니다. 여기에서는 편안한 분위기, 동료와의 의사 소통의 자유로운 스타일, 익숙한 방식으로 옷을 입을 기회 등이 중요합니다. 이 세대는 컴퓨터 게임에서 자랐기 때문에 작업 루틴이 게임을 연상시키는 것이 더 좋을 것입니다.

고려해야 할 또 다른 중요한 사항은 무엇입니까?

모든 사람은 자신의 의견을 자유롭게 가질 수 있으며 많은 사람들이 XYZ 세대 이론을 주목할 가치가 없는 평범한 "동화"로 간주할 수 있습니다. 그러나 현대의 트렌드에 초점을 맞추지 않는 회사는 (맹목적으로 모든 것을 믿음으로 받아들이는 회사와 마찬가지로) 발전을 더디게 만듭니다. 위에서 언급한 Olga Pavlova의 의견에 따르면 HR 전문가는 베이비 붐 세대인 X, Y, Z의 관심과 특성을 확실히 고려해야 합니다. 회사에서 Y 세대의 사람이 필요하면 X 또는 베이비 붐 세대는 그를 교체하지 마십시오. X인이 Y인을 이끌어가는 상황이 이상적으로 여겨지며 그의 관점에 주목하고.

세대차 이론에 주의를 기울이지 않으면 회사에 부정적인 결과를 초래할 가능성이 높습니다. 실습에 따르면 완전히 부적합한 사람이 공석에 고용되는 경우가 매우 많습니다. 빠른 결과를 얻기 위해 인사 담당관은 지원자를 템플릿에 "사용자 정의"할 수 있으며, 이는 이후 회사, 직원 및 그의 후보를 승인한 사람 모두에게 실망을 안겨주고 새로운 사람.

의심 할 여지없이 XYZ 생성 이론의 원칙에 따라 회사는 그것을 평가하고 개인 및 직업적 특성 등을 수집 및 분석하는 데 훨씬 더 많은 시간을 할애 할 수 있지만 회사는 구현할 기회뿐만 아니라 얻을 수 있기 때문에 그만한 가치가 있습니다. 전략적 계획뿐만 아니라 만족하고 감사하는 직원.

연령 차이 이론은 지원자뿐만 아니라 기존 직원에게 조언하는 데에도 사용할 수 있습니다. 채용 담당자가 지원자에게 정보를 올바르게 전달할 수 있다면 거절하는 경우 지원자는 그 이유가 자신의 개인 지표가 아니라 전체 노동 시장과 회사의 특성 때문일 수 있음을 이해할 것입니다. 또한 세대 이론에 대한 지식은 구직자가 자신의 행동을 바로 잡고 이전 방향이 잘 풀리지 않으면 새로운 방향으로 나아가는 데 도움이 될 것입니다.

기업 문화에 관해서는 XYZ 세대 이론이 제대로 구축하는 데 도움이 됩니다. 그러나 물론 다른 사람들의 이익도 항상 고려되어야 합니다.

회사의 성공은 가장 효과적인 전략의 적용에 달려 있기 때문에 인사 담당관은 업무에서 전통적인 채용 방법과 이 분야의 새로운 추세 및 추세 모두에 초점을 맞춰야 합니다. 과거와 현재.

Y세대 또는 밀레니얼 세대(밀레니얼)는 물론 차세대인 네트워크 세대, 밀레니얼 세대는 1981~1983년 이후에 태어난 세대로 어린 나이에 새로운 밀레니엄을 맞이한 세대로 주로 디지털 기술에 깊이 관여하는 것이 특징이다. . 이 용어가 만들어질 당시 Y세대는 이전 인구통계학적 세대에 해당하는 X세대와 대조를 이루었습니다. Yllo(Young Liberty Love)라는 용어가 자주 사용됩니다.

특정 세대의 특징에 대한 대화를 시작하기 전에 역사적, 연대기적 설명이 필요합니다.

이와 같은 세대 이론의 창시자는 미국인 Neil Howe와 William Strauss입니다. 러시아에서는이 이론의 적용에 고유 한 특성이 있습니다. 우리나라에서 세대 가치가 형성되는 영향을받은 사건이 미국과 다소 다르기 때문입니다.

따라서 미국 과학자들에 따르면 20세기 초부터 이미 5세대를 셀 수 있습니다.

1900년에서 1923년 사이에 태어난 사람들은 GI, 즉 "승자의 세대"라고 불렸습니다. 그들의 가치관은 1933년까지 진화했다. 러시아에서는 1905년과 1917년의 혁명적 사건, 집단화, 전기화의 영향으로 이런 일이 일어났습니다. 근면과 책임감, 이념에 대한 고수는 이 시대 노동자의 특징이었다.

그 뒤를 이어 1923 년부터 1943 년까지 "조용한 세대"가 탄생했습니다. 이 세대는 1953 년 이전에 형성되었으며 미국 이론 창시자들의 관찰에 따르면 인내와 법 준수로 구별되었습니다. 우리나라에서는 위대한 애국 전쟁을 제외하고 스탈린주의 탄압과 파괴 된 국가의 복원이이 사람들에게 결정적인 영향을 미쳤습니다. 이 세대의 주요 가치 중에는 헌신, 규칙 및 법률 준수, 지위 및 지위 존중, 명예 및 인내가 있습니다.

1943년부터 1963년까지 출생 급증과 관련된 베이비 붐 세대가 세상에 등장하여 1973년까지 성장했습니다. 소련에서는 소련의 "해동", 우주 정복, 세계 초강대국의 개선 및 냉전의 영향으로 성장했습니다. 직원으로서 이 사람들은 낙관적이고 개인의 성장과 보상에 관심이 있으며 동시에 집단주의와 잘 발달된 팀 정신으로 구별됩니다.

1963 - 1983 년 (육아는 각각 1993 년까지 계속됨) - "X 세대"또는 "알려지지 않은 세대"의 출현. 냉전의 지속, 페레스트로이카, 에이즈, 마약, 아프가니스탄 전쟁-전문가에 따르면이 모든 것이 변화에 대한이 사람들의 준비를 형성했습니다. 그들은 글로벌 의식과 기술 소양뿐만 아니라 개인주의, 평생 학습에 대한 열망, 실용주의 및 자립이 특징입니다. 그러나 이 강하고 수많은 세대조차도 젊은이들이 뒤를 밟고 있다고 느낍니다.

그리고 젊음은 바로 "Y 세대"입니다. 이에 대해 자세히 살펴 보겠습니다. "그리스인"의 출생 연도는 1983-2003입니다. 그들의 삶의 가치는 지금도 계속 형성되고 있습니다.

소셜 네트워크 Vkontakte에서 같은 이름의 원탁 주최자가 실시한 "인생에서 가장 중요한 것은 무엇입니까?"라는 주제에 대한 설문 조사에 따르면 대부분의 젊은이들은 새로운 것을 배우고 자기 개선을 처음. 득표수에서 2위는 강하고 사랑스러운 가족을 만들고자 하는 열망입니다.

이러한 결과는 X 세대의 우선 순위와 매우 다릅니다. 물론 그들의 삶의 가치는 다르지만 이것이 바로 앞으로 나아가는 비결입니다.

위에서 언급한 바와 같이 Y세대는 이메일, 단문 메시지, 온라인 인스턴트 메시지와 같은 네트워크 통신 기술과 YouTube 비디오 호스팅 및 소셜 네트워크(Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter 등)와 같은 기타 새로운 미디어 리소스의 발전에 큰 영향을 받았습니다. .).

오늘날 청소년 심리학의 가장 중요한 특징 중 하나는 의사 소통 도구 사용의 멀티 태스킹입니다. 동시에 여러 사람과 채팅하고 먼 주제에 대한 사이트 텍스트를 읽고 Twitter에서 업데이트를 따를 수 있습니다. 블로그. 그 중 텔레비전과 라디오와 같은 미디어 소비가 10배 감소했습니다.

러시아 밀레니엄의 아이들

“러시아 밀레니엄의 아이들은 아마도 영웅이 없지만 우상이 있는 첫 번째 세대일 것입니다. 우리는 그들이 항상 그렇게 되기를 원하지 않는다는 사실에도 불구하고 그들 자신이 다른 세대의 영웅과 모델이 될 것이라고 가정합니다. - 프로젝트 "러시아의 세대 이론-Rugenerations" Evgenia Shamis의 코디네이터

젊은이들은 언제라도 부정적으로 인식될 것이라고 말한 사람이 옳았습니다. 나이든 세대는 항상 젊은 세대를 약간 비스듬히, 때로는 조심스럽게 바라볼 것입니다. 그리고 얼굴에는 세대 간의 갈등이 아니라 아버지와 자녀의 견해 차이가 아니라 새롭고 거의 알려지지 않은 모든 것에 대한 자연스러운 예방 조치입니다.

오늘날 러시아 젊은이들의 본성을 제대로 이해하기 위해서는 그들이 성장한 시기를 돌아봐야 합니다.

오늘날의 "젊은이"는 30세 미만, 즉 이미 지적했듯이 80년대 후반과 90년대 초반의 세대입니다. 문학에는 그 시대의 '잃어버린 청춘'이란 말이 있다. 그녀는 당시 우리나라에서 일어나고 있던 변화의 미로에서 길을 잃었습니다. 그것은 국가와 이전 세대 모두에게 상실되었습니다.

가치에 대한 엄청난 재평가와 모든 이상의 돌이킬 수없는 변화가 느껴졌습니다.

따라서 현대 "젊은이"의 어린 시절은 가장 간단한 조건을 통과하지 못했습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 조건은 누군가를 깨뜨리고 잘못된 길로 인도했으며 누군가는 모든 것과 모든 사람을 냉소적으로 대하도록 배웠고 누군가는 더 강하고 목적이 생겼습니다. 그리고 후자가 대다수입니다. 그렇지 않으면 러시아 학생들이 점점 더 많은 올림피아드에서 우승했다는 소식이 없을 것이며 우리는 젊은 동포들의 스포츠 업적에 기뻐하지 않을 것입니다.

물론 문제가 있습니다. 마약, 알코올 중독, 십대의 허풍입니다. 그러나 여기에는 여느 규칙과 마찬가지로 예외가 있습니다. 그리고 물론 모든 청소년을 한 기준으로 요약할 수는 없습니다. 부도덕한 행동을 하는 사람들은 존재해 왔으며 앞으로도 계속 존재할 것입니다.

그런데 지금은 젊은이들에 대한 비판이 점점 줄어들고 있습니다. 비교할 것이있는 나이든 세대는 삶이 변하고 세상이 정적이지 않으며 리트머스 테스트와 같은 사람이 가장 작은 변화에 반응한다는 것을 이해합니다. 그리고 어딘가에서 "우리는 당신의 나이에 달랐습니다"라는 악명 높은 말을들을 수 있다면 원칙적으로 "진실과 시간이 달랐습니다 ..."가 추가됩니다.

한때 사람들이 꿈만 꿀 수 있었던 많은 것들이 오늘날의 젊은이들에게 접근 가능하고 일상적인 것이 되었으며, 더욱이 사물의 질서가 되었습니다. 인터넷, 화상 통신, 위성 전화 및 기타 기술 발전으로 인해 사람은 절대적으로 이동 가능하고 독립적입니다. 그리고이 모든 것이 젊은이들의 성격과 행동에 어떤 흔적을 남겼습니다.

아마도 이전 세대와 달리이 세대는 보편적 인 아이디어를 위해 죽을 준비가되어 있지는 않지만 적지 않은 성공으로 새로운 것을 가져오고 기존 경계를 넘어 행동의 지평을 넓힐 수 있습니다. 이 모든 것은 내면의 자유와 현대 생활의 여러 측면을 탐색할 수 있는 능력 덕분에 가능합니다.

이전 세대는 처음에 가족을 꾸린 다음 직업을 시작했으며 더 자주 동시에 즉시 시작했습니다. 오늘날 젊은이들은 그러한 삶에 대한 접근 방식을 통해 부모가 오래 전에 이혼했고 오늘날까지도 사랑받지 못하는 직업을 가지고 있음을 보고 이해합니다. 대부분의 Y세대도 가족을 원하지만 처음부터 올바른 선택을 하기를 원하며 직장에서도 마찬가지입니다. 그러나 다시 말하지만 모든 규칙에는 예외가 있습니다.

"트로피 세대"

Y세대의 또 다른 이름은 '트로피 세대'다.
이 용어는 때때로 "우정이 승리"하고 모든 사람이 "경쟁에 참여한 것에 대한 감사"를 받기 때문에 승자와 패자가없는 다른 삶의 영역뿐만 아니라 경쟁 활동에서 현대적인 성격의 경향을 반영합니다. .

고용주를 대상으로 한 설문 조사에 따르면 젊은 세대는 기업 문화에서도 같은 방식으로 나타납니다. 일부 고용주는 젊은이들이 고용에 대한 기대치가 너무 높으며 근무 조건을 자신의 삶에 맞게 조정하는 것을 선호하며 그 반대도 마찬가지라고 지적합니다. 그러나 그들은 건강하고 업무에 대한 보상과 의사 결정에 더 많이 참여하기를 원하며 종종 유연한 근무 시간을 선호합니다.

PricewaterhouseCoopers 전문가인 Svetlana Kulganek은 Y세대에 대한 고용주의 태도에 대해 흥미로운 프레젠테이션을 했습니다. 그녀에 따르면 Y세대와 함께 일하는 것이 가장 중요한 작업 중 하나입니다.

현대 노동시장을 대표하는 청년들은 앞으로 10년 동안 활발히 활동할 것입니다. 이 세대의 주요 특징은 다음과 같습니다. 남자들은 일보다 배움에 더 집중하고 대도시와 다른 나라로 떠나는 경향이 있으며 고용주에 대한 명확한 요구 사항과 잘 형성된 세계관을 가지고 있습니다. 그들은 "이렇게 해야 한다"는 원칙에 따라 일하고 싶지 않으며, 자신이 하고 있는 일에 대한 관심이 필요합니다.

경력 우선 순위와 의무적 관심의 존재는 아마도 Y세대의 주요 특징일 것입니다.

원칙적으로 그리스인은 X와 같은 깊은 기본 교육을받지 못했으며 많은 사람들이 여러 영역에서 동시에 개발하는 것을 선호합니다. 그들은 고도로 훈련되고 다재다능하며 빠르게 적응합니다. 따라서 23세가 되면 많은 사람들이 이미 완전히 다른 분야에서 하나 이상의 교육 학위를 취득하게 되며 이는 노동 시장에서의 행동에도 반영됩니다. 그들의 환경에서는 단기 재교육 및 고급 교육 과정에 대한 수요가 매우 높아 시간을 절약하는 데 도움이 되며 이를 매우 중요하게 생각합니다.

그리고 Y세대의 대표자들은 대부분 고등 교육을 받은 사람들이지만 항상 사무직 노동자가 되는 것은 아니며 제조 및 추출 산업, 공무원 등 다양한 비즈니스 영역에서 종종 자신을 찾습니다. 새로운 기술에 대한 젊은이들의 능력과 사랑을 감안할 때 많은 젊은이들이 X 세대와 달리 통신 및 IT 관련 직업을 쉽게 마스터합니다. 또한 Ygreks는 여전히 큰 경쟁이 없는 완전히 새로운 영역을 정복하게 되어 기쁩니다.

젊음에 관한 젊음

성격 개발의 현대적 경향 측면에 뛰어 들어도 여전히 관심이 있었지만 젊은이들은 자신을 어떻게 특징 짓는가? 그리고 그녀는 동료들의 행동에 만족합니까? 내가 알아낼 수 있었던 것은 다음과 같습니다.

엘레나, 19세

현대 청년은 밝고 역동적이며 독립적이며 끊임없이 움직이고 검색합니다. 현대 학생들은 부모, 조부모에게 의존하지 않기 위해 미래에 품위 있고 흥미로운 직업을 얻기 위해 공부하고 싶은 욕구가 있습니다. 많은 사람들이 청소년들이 수동적이고 비활동적이라고 비난합니다. 이것은 잘못된 것입니다. 이미 공부하는 동안 현대 학생들은 부모를 돕기 위해 추가 돈을 벌려고 노력합니다. 어쨌든 나도 노력하고 친구들도.

키릴, 30세

오늘날의 젊은이들, 특히 십대들은 항상 유혹에 둘러싸여 있습니다. 밝은 색상의 광고는 맥주를 마시라고 손짓합니다. 유명한 배우는 모든 문제에 대한 즉각적인 해결책을 약속하면서 연기를 요구합니다. 슬롯 머신은 쉬운 돈에 대한 갈증을 유발합니다. 불안한 아이들의 정신은 그런 것들에 매우 민감합니다. 당신은 끊임없이 자신을 통제하고 유혹에 굴복하지 않고 나쁜 회사에 빠지지 않아야합니다 ... 결과적으로 나는 이것을 피할 수 없었습니다. 나는 지금 10 년 동안 담배를 끊을 수 없었습니다.

세르게이, 25세

내 생각에 현대 청소년은 경박하고 모든 것을 한꺼번에 원합니다. 우리 세대는 아직 그 목적을 완전히 이해하지 못하고 미래에 대한 명확한 계획이 없는 것 같습니다. 아마도 이것은 일반적인 불안정성과 바로이 미래가 아직 누구에게도 알려지지 않았기 때문일 것입니다.

키라, 18세

현 세대가 무엇이든 한 가지를 기억하는 것이 중요합니다. 세대와 시대 간의 연결을 유지하기 위해서는 부모가 가르쳐준 가장 소중한 것을 자녀에게 물려주어야 합니다. 결국 세상에는 두 가지 영원한 것이 있습니다. 우리 머리 위의 하늘과 우리 영혼의 젊음입니다. 둘 다 모두에게 똑같이 중요합니다. 그리고 하늘에 있는 회색 구름만 보고 자신이 살아온 햇수로만 영혼의 나이를 측정하는 자에게 화 있을진저.

안나, 29세

나는 세대 사이에 항상 질적인 "갈등"이 있었다는 데 동의합니다. 관심사, 가치 체계 등에 분명한 차이가 있기 때문에 이것은 매우 정상적이라고 말할 수 있습니다. 그러나 여기서 사회에서 가장 중요한 것은 도덕성, 영적 가치 및 도덕성이라는 점에 유의해야합니다. 술, 마약, 성 산업, 사치품이 구세대의 후원하에 생산되기 때문에 현재 청소년은 무슨 일이 일어나고 있는지 책임을 질 수 없습니다 (자본은 그들의 손에 있습니다). 또한 책임의 일정 부분은 정부에 있습니다. 국가에는 국가, 시민 및 도덕적 이데올로기가 완전히 없습니다. 사람 전체, 특히 젊은 세대에게는 이데올로기 적 방향과 중요한 원칙의 가시적 개요가 필요합니다.

물론 젊은 세대는 항상 무언가에 대해 비난받을 수 있습니다. 결국 그들은 에너지가 있지만 아직 경험이 거의 없습니다. 동시에 이전 세대에 대해서도 마찬가지입니다. 결국 그들은 경험이 있지만 (항상 긍정적이지는 않지만) 더 이상 에너지가 없습니다.

Y세대는 모든 것을 한꺼번에 원하는 사람들입니다. 그들은 일상적이고 재미없는 일을 참을 준비가 되어 있지 않으며 일과 자기 실현을 분리하고 싶지 않습니다. 그들은 미래를 위해 지금 무엇을 하지 않고, 좋은 것을 나중으로 미루고, 오늘 고난을 겪습니다. 그들은 메커니즘의 톱니바퀴가 아니라 자국을 남기고 싶어합니다. 벽돌을 쌓는 것이 아니라 성전을 짓는 것이 그들이 원하는 것입니다. 그리고 삶을 흥미롭게 만들기 위해 당신은 단지 돈을 버는 것이 아니라 큰 것의 일부가 되고, 무언가를 성취하고, 성장하고 발전하고, 주변 세상을 바꾸고 싶어합니다. 그들은 열심히 일할 준비가 되어 있습니다. 그러나 그들이 무엇을 위해 일하는지 알고 있다는 조건 하에 말입니다.