സ്ഥാപകനായിരിക്കെ ഒരാൾക്ക് ഒരേസമയം നിരവധി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഡയറക്ടറാകാൻ കഴിയുമോ? ആരാണ് ഒരു നേതാവ്, ഒരു പ്രകടനക്കാരനിൽ നിന്ന് അവൻ എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഒരു സപ്ലൈ മാനേജരോട് അവൻ എങ്ങനെ സാമ്യമുണ്ട്, "അവരും" എന്നെപ്പോലെ തീവ്രമായി പ്രവർത്തിക്കണം എന്ന വിശ്വാസം, അങ്ങനെ.

ഔപചാരിക അടയാളങ്ങൾ.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 105.1 ലെ ഖണ്ഡിക 1 പ്രകാരമാണ് പരസ്പരാശ്രിതത്വം നിയന്ത്രിക്കുന്നത്. ഔപചാരികമായി, ആശ്രിതരായ വ്യക്തികൾ:

• കമ്പനികളിൽ ഒരാൾക്ക് മറ്റേതിന്റെ 25 ശതമാനത്തിൽ കൂടുതൽ ഓഹരിയുണ്ടെങ്കിൽ;
  ഒരു വ്യക്തിയും ഒരു സ്ഥാപനവും, വ്യക്തി ഈ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉടമയും അതിൽ 25 ശതമാനത്തിൽ കൂടുതൽ ഉടമസ്ഥനുമാണെങ്കിൽ;
• കമ്പനികൾക്ക് ഒരു സ്ഥാപകനുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ കമ്പനികളുടെ 25 ശതമാനത്തിലധികം അയാൾക്ക് സ്വന്തമായുണ്ടെങ്കിൽ;
• കമ്പനിയും ആ കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർമാരെ നിയമിക്കാൻ കഴിയുന്ന വ്യക്തിയും;
• ഒരേ വ്യക്തി നിയമിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ;
• കമ്പനിയും ഈ കമ്പനിയുടെ തലവനും;
• ഒരേ നേതാവ് ഉള്ള സംഘടനകൾ;
• കമ്പനികളുടേയും വ്യക്തികളുടേയും ഒരു ശൃംഖല, ഓരോരുത്തർക്കും മറ്റൊന്നിന്റെ പകുതിയിലധികം ഉടമസ്ഥതയുണ്ടെങ്കിൽ;
• വ്യക്തികൾ, അവർ പരസ്പരം വിധേയരാണെങ്കിൽ;
• ഒരു വ്യക്തിയും അവന്റെ അടുത്ത കുടുംബവും (കുട്ടികൾ, മാതാപിതാക്കൾ, ഇണകൾ മുതലായവ).

പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തിന്റെ അനൗപചാരിക അടയാളങ്ങൾ.

എന്നിരുന്നാലും, ഔപചാരിക നികുതി അധികാരികൾക്കൊപ്പം പലപ്പോഴും ഇനിപ്പറയുന്ന അടയാളങ്ങൾ നോക്കുന്നു:

• കമ്പനികളുടെ മാനേജർമാരും ഉടമകളും തമ്മിൽ കുടുംബ ബന്ധങ്ങളുണ്ട്;
• ഒരേ സ്ഥലം (രജിസ്ട്രേഷൻ);
• കമ്പനികൾ അടുത്തിടെ IFTS ൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു;
• ഇമെയിൽ വിലാസങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു (IP ഉൾപ്പെടെ);
• സെറ്റിൽമെന്റുകൾക്കായി ഒരു ബാങ്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നു;
• ഏകീകൃത അക്കൗണ്ടിംഗ്;
• രണ്ട് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിലും ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യുന്നു;
• ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികൾക്ക് പ്രത്യേകമായി ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരോ ആസ്തികളോ ഇല്ല;
• ഒരു പരസ്പരാശ്രിത കമ്പനി ഒരു പ്രത്യേക നികുതി വ്യവസ്ഥ പ്രയോഗിക്കുന്നു (ലളിത നികുതി വ്യവസ്ഥ, കണക്കാക്കിയ വരുമാനത്തിന് ഒരു നികുതി, ഒരൊറ്റ കാർഷിക നികുതി);
• ചരക്കുകളുടെ അളവ്, ഇടപാടിന്റെ സമയം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥലം എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ കമ്പനിക്ക് ശാരീരികമായി ഇടപാട് നടത്താൻ കഴിയില്ല;
• മുൻ കാലഘട്ടങ്ങളിൽ നികുതി നിയമനിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനിയുടെ ലംഘനം;
• പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒറ്റത്തവണ സ്വഭാവം;
• ഇടപാടുകൾക്കായി ഇടനിലക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം.

വ്യക്തികളുടെ അഫിലിയേഷന്റെ അനൗപചാരിക അടയാളങ്ങൾ അവരുടെ ബന്ധവും ഇടപാടിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സത്യസന്ധതയില്ലായ്മയും തെളിയിക്കുന്നില്ല (എന്നിരുന്നാലും, അവർ ഇൻസ്പെക്ടർമാർക്ക് ഒരു "ബീക്കൺ" ആയി വർത്തിക്കുന്നു.

നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ബന്ധം ഇടപാടുകളുടെ നിയമവിരുദ്ധത തെളിയിക്കുന്നില്ല എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികളുടെ ഫലമായാണ് അനധികൃത നികുതി ആനുകൂല്യം കൃത്യമായി ലഭിച്ചതെന്ന് പരിശോധനാ അധികാരികൾ തെളിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പരസ്പരാശ്രിതത്വം ഒരു നികുതി കുറ്റമാക്കി മാറ്റാതിരിക്കാൻ എന്ത് വ്യവസ്ഥകൾ സഹായിക്കും?

ഓഡിറ്റ് ചെയ്തവരുടെ മോശം വിശ്വാസത്തിന്റെ വസ്‌തുതകൾ കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, 2006 ഒക്ടോബർ 12 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ പ്ലീനത്തിന്റെ തീരുമാനത്താൽ ടാക്സ് ഇൻസ്‌പെക്റ്ററേറ്റും കോടതികളും നയിക്കപ്പെടാറുണ്ടായിരുന്നു N 53. അത് "നികുതി ആനുകൂല്യം" എന്ന നിബന്ധനകൾ വിശദീകരിച്ചു. "ഉം "അന്യായമായ നികുതി ആനുകൂല്യം".

2017 ഓഗസ്റ്റ് മുതൽ, ഒരു പുതിയ നിയമം പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നു, അത് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡ് ഭേദഗതി ചെയ്തു. ഈ നിയമം ഈ ആശയങ്ങളെ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. ഭേദഗതികളുടെ അടിസ്ഥാനം ഡിക്രി N 53 ആയിരുന്നു.

ഇപ്പോൾ, നിയമപരമായി നികുതി കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഒരു കമ്പനി ചില നിബന്ധനകൾ പാലിക്കണം:

• റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും അക്കൌണ്ടിംഗ്, ടാക്സ് റെക്കോർഡുകൾ സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നടത്തിയ ഇടപാടുകളെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ കമ്പനി മനഃപൂർവ്വം നൽകരുത്;
• ഓർഗനൈസേഷൻ നടത്തുന്ന ഇടപാടുകൾ നികുതി വെട്ടിപ്പിനായി നടത്തുന്നതല്ല;
• കരാറിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും നിബന്ധനകളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന എല്ലാ ബാധ്യതകളും നിറവേറ്റിയിരിക്കുന്നു.

ഈ വ്യവസ്ഥകളെല്ലാം പാലിക്കുന്നത് നികുതി പരിശോധനാ ചോദ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഓഡിറ്റിയെ സംരക്ഷിക്കും, ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെങ്കിലും:

• രേഖകളിൽ ഒപ്പിട്ടത് തെറ്റായ ഉദ്യോഗസ്ഥനാണ്;

• നികുതിദായകന്റെ കൌണ്ടർപാർട്ടി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ ലംഘിച്ചു;
• സമാനമായ സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം ഉള്ള മറ്റൊരു, നിയമപരമായ ഇടപാട് നടത്താൻ സാധിച്ചു.

നികുതി വ്യക്തികളുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തെ എങ്ങനെ ന്യായീകരിക്കുന്നു

കമ്പനികൾക്ക് പൊതുവായ ഒരു വിലാസമുണ്ട്

ഒരേ വിലാസത്തിൽ കമ്പനികളെ കണ്ടെത്തുന്നത് വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കാം:

കരാറുകാരുമായി അടുത്ത പരിചയം, ദീർഘകാലവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ സംയുക്ത ജോലി. അയൽ കമ്പനികൾക്ക് സാധാരണ ഉടമകളോ ഡയറക്ടർമാരോ സ്റ്റാഫുകളോ ഉണ്ടാകരുത് എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. കൂടാതെ, അവരുടെ വിലാസം നിരവധി കമ്പനികൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത വിലാസമായിരുന്നില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അത്തരമൊരു വിലാസം തന്നെ കാര്യമായ നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ വഹിക്കുന്നു.

ബുക്ക് കീപ്പിംഗ് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് കൈമാറി.

പുതിയ കാലത്ത് എക്കൗണ്ടിംഗ് പുറംജോലിക്കാർക്ക് കൈമാറുന്നത് ഒരു സാധാരണ സാഹചര്യമാണ്. ഇത് സാമ്പത്തിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പ്രയോജനകരമാണ്, കൂടാതെ അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, പരസ്പരാശ്രിതരായ വ്യക്തികൾക്ക് ഒരൊറ്റ അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഉണ്ടെന്നത് കൌണ്ടർപാർട്ടികളുടെ മോശം വിശ്വാസത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നില്ല.

എന്നാൽ രണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഒരു ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് ഉണ്ടെങ്കിൽ, പരസ്പരാശ്രിതത്വം തെളിയിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ വളരെ അടുത്ത അഫിലിയേഷനുമുണ്ട്.

മാനേജർമാർ അല്ലെങ്കിൽ ഉടമകൾ പൊതു സ്വത്ത് സ്വന്തമാക്കുന്നു.

ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ, ബിസിനസുകാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പരസ്പരം കൂടിച്ചേരുന്നു. അതിനാൽ, അവർക്ക് സംയുക്ത സ്വത്തുണ്ടെന്ന വസ്തുത ഇപ്പോഴും ഒന്നും പറയുന്നില്ല.

മറ്റൊരിടത്ത് 25 ശതമാനത്തിലധികം ഓഹരി ഈ സംഘടനയുടെ കൈവശമുണ്ട്.

കരാറിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള കരാറുകൾക്ക് അസാധാരണമായ വ്യവസ്ഥകൾ കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ സൂചിപ്പിച്ചു. അതിനാൽ കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ പാലിക്കാത്തതിന്റെ ഉപരോധം പ്രതിവർഷം ഒരു ശതമാനമായി കണക്കാക്കി. ഈ നിബന്ധനകൾ സാധാരണയായി വായ്പാ കരാറുകൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവിടെ പലിശ അടയ്ക്കൽ പ്രധാന ലക്ഷ്യമാണ്.

കൂടാതെ, ഉപരോധങ്ങൾ ഉടമ്പടിക്ക് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾക്ക് ആനുപാതികമല്ല. ഇത് വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ചെലവിൽ വലിയ തുക പിഴ ചുമത്തി. കോടതി വിതരണ കരാറിനെ വായ്പാ കരാറാക്കി മാറ്റി. കക്ഷികളുടെ ബന്ധത്താൽ ജഡ്ജി ഈ തീരുമാനത്തെ സാധൂകരിച്ചു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, വാങ്ങുന്നയാളുടെ പ്രധാന വിതരണക്കാരൻ ഈ സംഘടനയുടെ വിദേശ ഉടമയായിരുന്നു.

കമ്പനി നേതാക്കൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം.

ഡെലിവറി ചെയ്യുമ്പോൾ, വിതരണം ചെയ്ത സാധനങ്ങളുടെ വില സംഘടന കുറച്ചുകാണിച്ചു. ഇൻസ്പെക്ടർമാർ മാർക്കറ്റ് മൂല്യത്തിൽ ചെലവ് വീണ്ടും കണക്കാക്കുകയും അധിക നികുതി ഈടാക്കുകയും ചെയ്തു, കാരണം ഭാര്യ വിൽപ്പന സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലവനായിരുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തെക്കുറിച്ച് വിപരീതമായ മദ്ധ്യസ്ഥ തീരുമാനങ്ങളും ഉണ്ട്. നേതാക്കൾ വിവാഹിതരായ കമ്പനികൾ പരസ്പരം ആശ്രയിക്കാത്തത് ഇങ്ങനെയാണ്. അന്യായമായ നികുതി ആനുകൂല്യം ലഭിക്കുന്നത് വ്യക്തികളുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വം മൂലമാണെന്ന് തെളിയിക്കാൻ നികുതി അധികാരികൾക്ക് കഴിയില്ലെന്ന് കോടതി പരിഗണിച്ചു (രണ്ട് കമ്പനികളുടെയും തലവന്മാർ ഇണകളാണ്).

പാപ്പരത്തത്തിന് തൊട്ടുമുമ്പ്, കമ്പനിയുടെ തലവൻ സമാനമായ ഒരു സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിച്ചു.

അതേ സമയം, അദ്ദേഹം ജീവനക്കാരെ അവിടേക്ക് മാറ്റുകയും പാപ്പരായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനുമായി അവസാനിപ്പിച്ച വാങ്ങലുകാരുമായും വിതരണക്കാരുമായും കരാറുകൾ കൈമാറുകയും ചെയ്തു. പുതിയ കമ്പനി കോർപ്പറേറ്റ് വെബ്‌സൈറ്റ് ഉപയോഗിക്കുകയും പഴയതിന് സമാനമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്തു. തൽഫലമായി, യഥാർത്ഥ കമ്പനിയുടെ നികുതി അടയ്ക്കാതിരിക്കാനാണ് പുതിയ കമ്പനി സൃഷ്ടിച്ചതെന്ന് കോടതി കണ്ടെത്തി, പുതിയ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പഴയ കമ്പനിയുടെ കടം ഈടാക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കോടതി തീരുമാനങ്ങളിലും നികുതി അധികാരികളുമായുള്ള തർക്കങ്ങളിലും പരസ്പരാശ്രിതത്വം എന്ന വിഷയം ആവർത്തിച്ച് പ്രത്യക്ഷപ്പെടും. റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ ടാക്സ് സർവീസ് പതിവായി ജുഡീഷ്യൽ പ്രാക്ടീസ് വിശകലനം ചെയ്യുകയും പരിശോധനകൾക്കായി ശുപാർശ കത്തുകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളെക്കുറിച്ച് കമ്പനികൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. "അന്യായമായ നികുതി ആനുകൂല്യം" എന്ന ആശയം വ്യക്തമാക്കുന്നതിനും ആത്മനിഷ്ഠത ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുമായി നികുതി കോഡിൽ വരുത്തിയ ഭേദഗതികൾ.

"സ്മാർട്ടും ജ്ഞാനിയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം: വലിയ മനസ്സുള്ള ഒരു മിടുക്കനായ മനുഷ്യൻ ജ്ഞാനി കടന്നുവരാത്ത ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുന്നു."

Zhvanetsky M.M., 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 1 (അറുപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ്. 148.

“ബുദ്ധിയും കഴിവും എപ്പോഴും കണ്ടുമുട്ടുന്നില്ല. അവർ കണ്ടുമുട്ടുമ്പോൾ, ഒരു പ്രതിഭ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അവരെ വായിക്കാൻ മാത്രമല്ല, എന്തെങ്കിലും ചോദിക്കാനും നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

Zhvanetsky M.M., 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 2 (എഴുപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ് 14.

"നേതാവ്, വിദഗ്ദ്ധൻ, ബുദ്ധിജീവി എന്നിവ ഒരേ വ്യക്തിയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുമ്പോൾ, അവൻ ഞങ്ങളോട് പറയാൻ ശ്രമിക്കും: "നന്ദി, സുഹൃത്തുക്കളേ!"

Zhvanetsky M.M., 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 2 (എഴുപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ്.18.

"കാരണം ചിലപ്പോൾ ഒരാളുടെ നേട്ടം മറ്റൊരാളുടെ കുറ്റമാണ്."

Zhvanetsky M.M., നായകന്മാർ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ / 4 വാല്യങ്ങളിലുള്ള കൃതികളുടെ ശേഖരണം, വാല്യം 2 (എഴുപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേ. 206.

"തിയേറ്റർ ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു ഹാംഗറിൽ നിന്നാണ്, ഒരു ഹുക്ക് ഉള്ള ഒരു ഹാംഗറിൽ, ഒരു ഹുക്ക് വ്യവസായത്തോടുകൂടിയാണ്, അതായത്, തിയേറ്റർ ആരംഭിക്കുന്നത് അയിര് തിരയലിൽ നിന്നാണ്."

Zhvanetsky M.M., തിയേറ്ററിന് ആശംസകൾ / 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 2 (എഴുപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ്. 272.

സ്തംഭനാവസ്ഥയുടെ വാക്കുകളിൽ സത്യമുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് ആദ്യമായി തോന്നി: "എനിക്ക് ലഭിച്ച ഉയർന്ന പദവി ഞങ്ങളുടെ പ്രസിദ്ധമായ ഓർഡർ ഓഫ് ലെനിൻ, ലേബറിന്റെ റെഡ് ബാനർ, ഓർഡറിന്റെ മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും യോഗ്യതയായി കണക്കാക്കാൻ എന്നെ അനുവദിക്കുക. ബഹുരാഷ്ട്ര റഷ്യയിലെ ദീർഘക്ഷമയുള്ള ജനങ്ങളുടെ ബഹുമതിയുടെ ബാഡ്ജ്.

Zhvanetsky M.M., 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 3 (എൺപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ്. 32.

“വിഡ്ഢികൾ മിടുക്കരായ ആളുകളെ ശിക്ഷിക്കാൻ വളരെ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ആദ്യം, അവർ സ്വയം ഉയർത്തുന്നു. രണ്ടാമതായി, അവർ കൂടുതൽ മിടുക്കരാകുന്നു. മൂന്നാമതായി, ആരാണ് ചുമതലയുള്ളതെന്ന് എല്ലാവരും കാണുന്നു. പിന്നീടുള്ള കാര്യം മാത്രം അല്ലഎന്ത് ചെയ്യണമെന്ന് അറിയാം."

Zhvanetsky M.M., 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 3 (എൺപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ്. 36.

“പൊതുജനങ്ങൾ ചിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പൊതുജനങ്ങൾ അവരുടെ കൺമുമ്പിൽ എല്ലാം തകർക്കാൻ പണം നൽകുന്നു, വിമർശിക്കാൻ, പൊതുജനങ്ങൾ അവരുടെ കൺമുമ്പിൽ അവരുടെ ജീവൻ പണയപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ഇതിന് അവർ ഒരു റൂബിൾ നൽകും.

Zhvanetsky M.M., ഇത് ശരിക്കും നല്ലതാണോ? / കനത്ത കഥാപാത്രം / 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 3 (എൺപതുകൾ), എം., "സമയം", 2001, പേജ്.64.

ഒരു കലാകാരനും കലാകാരനല്ലാത്തവരും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?
അവന് പണം നൽകരുത്, അവൻ എഴുതും.
അതിനാൽ പണം നൽകുക - ഇല്ല.

Zhvanetsky M.M., 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 3 (എൺപതുകൾ), M., "സമയം", 2001, p.278.

“പ്രേക്ഷകർ എങ്ങനെ വളരുന്നുവെന്ന് എനിക്കറിയില്ല. എന്നാൽ അഭിനേതാക്കൾ ഇറങ്ങിപ്പോകുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്.

Zhvanetsky M.M., നടൻ / 4 വാല്യങ്ങളിൽ ശേഖരിച്ച കൃതികൾ, വാല്യം 4 (തൊണ്ണൂറുകളിൽ), എം., "സമയം", 2001, പേ. 62.

“മുകളിൽ തുപ്പാത്തതിനാൽ, ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ സാധാരണക്കാരനായി കണക്കാക്കി. ഇപ്പോൾ അത് നിലച്ചു. ഒന്നും വാഗ്ദാനം ചെയ്യാതെ, എങ്ങനെയെന്നറിയാതെ, എവിടെയെന്നറിയാതെ ലക്ഷക്കണക്കിനാളുകൾക്കൊപ്പം അവിടെ തുപ്പാൻ പ്രയാസമില്ല.

Zhvanetsky M.M., ഭാഗികമായി മേഘാവൃതമാണ്. ഒരുപക്ഷേ സൂര്യൻ / ശേഖരിച്ച കൃതികൾ 4 വാല്യങ്ങളിൽ, വാല്യം 4 (തൊണ്ണൂറുകളിൽ), എം., "സമയം", 2001, പേ. 404.

“യാഥാസ്ഥിതികൻ എന്നത് ആശയങ്ങളില്ലാത്തവനാണ്. ഇതിൽ നിന്ന് രോഷാകുലനാകുന്നവനാണ് പിന്തിരിപ്പൻ.

Zhvanetsky M.M., ഭാഗികമായി മേഘാവൃതമാണ്. ഒരുപക്ഷേ സൂര്യൻ / ശേഖരിച്ച കൃതികൾ 4 വാല്യങ്ങളിൽ, വാല്യം 4 (തൊണ്ണൂറുകളിൽ), എം., "സമയം", 2001, പേ. 405.

ജൂലിയ ഗുഡിലിന, ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ്

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കമ്പനി നേതാക്കൾ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തവും നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതും ആണെങ്കിലും, ഒരാൾ രണ്ടോ അതിലധികമോ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ തലവനാകുന്നത് അസാധാരണമല്ല. തന്റെ ലേഖനത്തിൽ ഒരു ഡയറക്ടറുള്ള കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സൂക്ഷ്മതകളെക്കുറിച്ച് രചയിതാവ് സംസാരിച്ചു.

ഒരാൾ ഒരേസമയം രണ്ട് കമ്പനികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യം ഇന്ന് ആരെയും അത്ഭുതപ്പെടുത്തുന്നില്ല. ഇക്കാര്യത്തിൽ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങളൊന്നുമില്ല. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടർക്ക് മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഒരേസമയം പണമടച്ചുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കാം. എന്നാൽ ആദ്യം അവൻ പ്രധാന ജോലിസ്ഥലത്ത് അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ വസ്തുവിന്റെ ഉടമയിൽ കമ്പനിയുടെ അംഗീകൃത ഘടനയുടെ സമ്മതം നേടേണ്ടതുണ്ട് (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ലേബർ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 276).

ഒരേ നേതാവുമായുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വ്യാപാരബന്ധം ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. രണ്ട് കമ്പനികൾക്കും വേണ്ടി ഇടപാട് രേഖകൾ അദ്ദേഹം സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുമെന്ന് വ്യക്തമാണ്. വാങ്ങുന്നയാൾക്കും വിൽക്കുന്നയാൾക്കും ഒരേ വ്യക്തി ഒപ്പിടുമെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. അത്തരമൊരു കരാർ സാധുവാകുമോ? ഇത് കണ്ടുപിടിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം.

ജഡ്ജിമാർ കരുതുന്നത് അതാണ്

ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, രണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഡയറക്ടർക്ക് അവ തമ്മിൽ ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാൻ അർഹതയില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അദ്ദേഹം രണ്ട് കമ്പനികളുടെയും വാണിജ്യ പ്രതിനിധി കൂടിയാണെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 3, ആർട്ടിക്കിൾ 182). എന്നിരുന്നാലും, രണ്ട് കമ്പനികൾക്ക് വേണ്ടി ഒരു മാനേജർ ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോന്നിനും ഒരു മാനേജിംഗ് ഘടനയായി അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് ജഡ്ജിമാർ വിശ്വസിക്കുന്നു (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 53). അതാകട്ടെ, രണ്ടാമത്തേത് സിവിൽ നിയമ ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സ്വതന്ത്ര വിഷയമായി കണക്കാക്കാനാവില്ല. തൽഫലമായി, "ഇരട്ട" ബോസിന് കമ്പനിയുടെ പ്രതിനിധിയായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, ഒരേസമയം രണ്ട് കമ്പനികളുടെയും തലവനായ ഒരു ഡയറക്ടർ അവയ്ക്കിടയിലുള്ള ഒരു ഇടപാടിനുള്ള രേഖകൾ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അത് സ്ഥാപനങ്ങൾ തന്നെ അവസാനിപ്പിച്ചതായി കണക്കാക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, "ജനറൽ" വാണിജ്യ പ്രാതിനിധ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമം ലംഘിക്കുന്നില്ല (സെപ്തംബർ 21, 2005 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയത്തിന്റെ പ്രമേയം നമ്പർ 6773/05).

"ആശ്രിത" സ്ഥാപനങ്ങൾ

കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം അവരുടെ ജോലിയുടെ അവസ്ഥകളെയോ ഫലങ്ങളെയോ ബാധിക്കുകയാണെങ്കിൽ മാത്രമേ കമ്പനികൾ പരസ്പരം ആശ്രയിക്കുന്നതായി കണക്കാക്കൂ (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 1, ആർട്ടിക്കിൾ 20). ആശ്രിതത്വത്തിന്റെ ഒരേയൊരു നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലം, അത്തരം സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപാടുകൾക്ക് വില നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള അവകാശം ഇൻസ്പെക്ടർമാർക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കും (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 40). അഫിലിയേറ്റഡ് എന്റിറ്റികൾ എന്ന ആശയം നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചു, അതിനാൽ കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ നികുതി അടിത്തറയെ കുറച്ചുകാണാൻ കഴിയില്ല. മറ്റെല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും, സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വം പ്രശ്നമല്ല (ഡിസംബർ 1, 1999 നമ്പർ F03-A51 / 99-2 / 1721 ലെ ഫാർ ഈസ്റ്റേൺ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിന്റെ ഫെഡറൽ ആന്റിമോണോപൊളി സർവീസിന്റെ പ്രമേയം).

ഒരു കമ്പനി ചരക്കുകളോ ജോലികളോ സേവനങ്ങളോ മറ്റൊരു അനുബന്ധ കമ്പനിക്ക് വിലയേക്കാൾ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് വിൽക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, അവയിൽ ആദ്യത്തേത് അതിന്റെ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക ഫലത്തെ കുറച്ചുകാണുന്നു. തൽഫലമായി, അതിന്റെ നികുതി ഭാരം കുറയുന്നു. രണ്ട് ആശ്രിത കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള കരാറിലെ വിലകൾ വിപണി വിലയിൽ നിന്ന് 20 ശതമാനത്തിലധികം വ്യതിചലിക്കുന്നുവെന്ന് കൺട്രോളർമാർ തെളിയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവയിൽ ഓരോന്നിനും അധിക നികുതികളും പിഴകളും ഈടാക്കാൻ അവർക്ക് അവകാശമുണ്ട് (ടാക്സ് കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 3, ആർട്ടിക്കിൾ 40 റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ). പിന്നീടുള്ളവ കണക്കാക്കുന്നത് സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ റീഫിനാൻസിംഗ് നിരക്കിന്റെ 1/300 ന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കാലതാമസത്തിന്റെ ഓരോ ദിവസത്തെയും അണ്ടർ പേയ്ഡ് തുകകളിൽ നിന്ന്. അതേ സമയം, കമ്പനികളിൽ നിന്ന് നികുതി അടയ്ക്കാത്തതിന് ഇൻസ്പെക്ടർമാർക്ക് പിഴ ഈടാക്കാൻ കഴിയില്ല (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 1, ആർട്ടിക്കിൾ 122).

അതിനാൽ, സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നികുതികളും പിഴകളും ഈടാക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇൻസ്പെക്ടർമാർ ആദ്യം അവ പരസ്പരാശ്രിതമാണെന്നും അവയ്ക്കിടയിലുള്ള ഇടപാട് വിലകൾ വിപണി വിലകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണെന്നും തെളിയിക്കണം (മോസ്കോയ്ക്കുള്ള UMNS-ന്റെ കത്ത് ഡിസംബർ 25, 2001 നമ്പർ 03-12 / 59866).

വിപണി വില എങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കും

അഫിലിയേറ്റഡ് കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള കരാറിന് കീഴിലുള്ള ചരക്കുകൾ, ജോലികൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വില വിപരീതമായി തെളിയിക്കപ്പെടുന്നതുവരെ വിപണി വിലയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതായി കണക്കാക്കണം (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 1, ആർട്ടിക്കിൾ 40). പ്രായോഗികമായി, നിലവിലുള്ള കോടതി കേസുകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഓഗസ്റ്റ് 30, 2004 നമ്പർ F03-A51 / 04-2 / ​​2073 ലെ ഫാർ ഈസ്റ്റേൺ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിന്റെ FAS ന്റെ തീരുമാനം) തെളിയിക്കുന്നത് പോലെ ഇത് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മാർക്കറ്റ് വിലകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള കൃത്യമായ നടപടിക്രമം എവിടെയും നിർവചിച്ചിട്ടില്ല. ചട്ടം പോലെ, വ്യാപാര മാർജിൻ അല്ലെങ്കിൽ കിഴിവ് (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 40 ലെ ക്ലോസുകൾ 3-11) കണക്കിലെടുത്ത് കമ്പനികൾ അവരുടെ വിലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചരക്കുകൾ, ജോലികൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ വില നിശ്ചയിക്കുന്നു. കമ്പോള സാഹചര്യം, ചരക്കുകൾ, ജോലികൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണത്തിന്റെയും ഡിമാൻഡിന്റെയും അനുപാതം, അവയുടെ ഗുണനിലവാരം, ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് കമ്പനി സ്വതന്ത്രമായി അലവൻസിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് വിലകൾ കണക്കാക്കുമ്പോൾ, അഫിലിയേറ്റഡ് ആയി അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയാത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള കരാറുകൾ മാത്രം കണക്കിലെടുക്കാൻ ഇൻസ്പെക്ടർമാർക്ക് അവകാശമുണ്ട് (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 8, ആർട്ടിക്കിൾ 40).

ആശ്രിത കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപാടിന്റെ മൂല്യം വിപണി മൂല്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് കൺട്രോളർമാർക്ക് തെളിയിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, കമ്പനിയിൽ നിന്ന് അധിക നികുതികളും പിഴകളും ഈടാക്കാനുള്ള അവരുടെ തീരുമാനം അസാധുവായി കോടതി പരിഗണിക്കും (സുപ്രീം പ്രെസിഡിയത്തിന്റെ കത്തിലെ ക്ലോസ് 4 റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ആർബിട്രേഷൻ കോടതി മാർച്ച് 17, 2003 നമ്പർ 71). ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ചരക്കുകളോ ജോലികളോ സേവനങ്ങളോ വിലയിൽ താഴെയുള്ള വിലയ്ക്ക് വിറ്റത് ഇതുവരെ പിഴയുടെ അടിസ്ഥാനമായിട്ടില്ല. മാത്രമല്ല, അഫിലിയേറ്റഡ് കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ഓരോ ഇടപാടിന്റെയും പ്രത്യേകതകൾ ഇൻസ്പെക്ടർമാർ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രത്യേകിച്ചും, സാധനങ്ങളുടെ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ അളവ്, സേവനങ്ങൾ, കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ, പേയ്മെന്റ് നിബന്ധനകൾ, സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വിലനിർണ്ണയ നയം, അവയുടെ സ്ഥാനം മുതലായവ. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ നികുതി അടിത്തറ കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക വിലകളിൽ ഇടപാടുകൾ അവസാനിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് അടിയന്തിരമായി ചില പ്രോപ്പർട്ടി വിൽക്കണമെങ്കിൽ, അതിന് മാർക്കറ്റ് വിലയേക്കാൾ വളരെ താഴെ വില നിശ്ചയിക്കാനാകും.

എന്നിരുന്നാലും, അഫിലിയേറ്റഡ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ഇൻസ്പെക്ടർമാരിൽ നിന്ന് സാധ്യമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാകണം. അവർ വിൽക്കുന്ന ചരക്കുകൾ, ജോലികൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വില വിപണി വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഇത് രേഖപ്പെടുത്തണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്, കമ്പനിയുടെ വിലനിർണ്ണയ നയങ്ങൾ, കിഴിവുകൾ മുതലായവയിൽ നിന്നുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ കൺട്രോളർമാർക്ക് സമർപ്പിക്കാം.

കമ്പനികളുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ ക്ലോസ് 1, ആർട്ടിക്കിൾ 20):

1. ഒരു സ്ഥാപനം മറ്റൊന്നിൽ നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ പങ്കെടുക്കുന്നു;
2. ആദ്യത്തെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു പ്രതിനിധി ഔദ്യോഗിക സ്ഥാനത്തുള്ള രണ്ടാമത്തെ ജീവനക്കാരന് കീഴിലാണ്;
3. പങ്കാളി കമ്പനികളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ഭാര്യാഭർത്താക്കന്മാരോ ബന്ധുക്കളോ ആണ്.

വിപണി വില കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ഇൻസ്പെക്ടർമാർ ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ ഉണ്ടാകുന്ന കിഴിവുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു:

• ചരക്കുകൾ, ജോലികൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഡിമാൻഡിലെ കാലാനുസൃതവും മറ്റ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളും;
• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങളുടെ നഷ്ടം;
• ചരക്കുകളുടെ കാലഹരണ തീയതികളുടെ കാലഹരണപ്പെടൽ (അല്ലെങ്കിൽ അവസാന തീയതിയോട് അടുക്കുന്നു);
• കമ്പനിയുടെ വിപണന നയം, അനലോഗ് ഇല്ലാത്ത പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രൊമോഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെ;
• പ്രോട്ടോടൈപ്പുകളുടെയും സാധനങ്ങളുടെ സാമ്പിളുകളുടെയും വിൽപ്പന.

അലക്സാണ്ടർ മകരോവ്

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്ന വിഷയം വളരെ വിപുലവും ഗൗരവമുള്ളതുമാണ്, അത് വിശദമായി ആരംഭിക്കേണ്ടതാണ്.

"എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടത്?" എന്ന ചോദ്യത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ചോദ്യം ഒരു തരത്തിലും നിഷ്‌ക്രിയമല്ല - എല്ലാത്തിനുമുപരി, മിക്ക കമ്പനികളിലും ഒരു സംഘടിത കുഴപ്പം മാത്രമേയുള്ളൂ, ഫലങ്ങൾ ഒരു "നേട്ടം" വഴി കൈവരിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, ശമ്പളം ഒരു ചട്ടം പോലെ, പതിവായി നൽകുന്നു. ഇതിനർത്ഥം തൊഴിലാളികളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഓർഗനൈസേഷനോടുള്ള അത്തരമൊരു മനോഭാവം നിലനിൽക്കാൻ അവകാശമുണ്ട് എന്നാണ്.

അതിനാൽ, ഒരു വശത്ത്, ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിനായി സമയം ചിലവഴിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ഡാർനിംഗ് മോഡിൽ മാനുവൽ നിയന്ത്രണം, "അത് മെലിഞ്ഞിടത്ത്, അത് അവിടെ കീറിയിരിക്കുന്നു" എന്ന് ഓർക്കുന്നു.

ഏതൊരു മാനേജീരിയൽ ഫംഗ്‌ഷനും പൂർണ്ണമായും പ്രയോഗിച്ചതായിരിക്കണം, പ്രോസൈക് ആയിരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ഓർക്കുന്നു. ഒരിക്കൽ സംഘടിതമായി പുനഃസംഘടിപ്പിക്കേണ്ടി വരില്ല എന്നിരിക്കെ മാത്രമേ സംഘടനയ്ക്ക് മൂല്യമുണ്ടാകൂ.

ആവർത്തിച്ചുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നേരിട്ടുള്ള നിയന്ത്രണം ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമില്ല. ഇത് നൽകുക എന്നതാണ് രണ്ടാമത്തെ മാനേജീരിയൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം.

ഈ ലക്ഷ്യത്തിന് വിപരീതമായി, "എല്ലാം കൃത്യസമയത്ത് / പൂർണ്ണമായ / കപ്പൽ സമയത്ത് ചെയ്യുക" എന്ന ലക്ഷ്യം വളരെ സവിശേഷമായ ഒരു ജോലിയാണ്, അതിനാൽ അരയ്ക്ക് താഴെയുള്ള സ്ഥലം ചവിട്ടാതിരിക്കാനും ഒരു മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനമല്ലേ?

സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്ന മാന്യമായ പാതയിൽ, നേതാവ് നിരവധി പ്രതിബന്ധങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

എക്സിക്യൂട്ടീവിൽ നിന്ന് ഹെഡ് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല, അതിനാൽ എക്സിക്യൂട്ടർമാർക്കായി സ്വന്തം ജോലി ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു എന്ന വസ്തുതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവയാണ് പ്രധാനം.

ഉദാഹരണത്തിന്, മിക്ക നേതാക്കളും അവർ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തരാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു.

1. കരിയർ ഗോവണിയിൽ അവരുടെ സ്ഥാനം (അവരുടെ നേതാക്കളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അവർ ഒരുപോലെയാണെങ്കിലും);
2. ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവ് (ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവ് അതിനുള്ള നഷ്ടപരിഹാരവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെങ്കിലും - നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ഉത്തരം നൽകുന്നു, അവർ കൂടുതൽ പണം നൽകും);
3. അവർ ടാസ്‌ക്കുകൾ സജ്ജീകരിക്കുകയും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന വസ്തുത (യോഗ്യതയുള്ള ഏതൊരു പ്രകടനക്കാരനും ഒരേ കാര്യം ചെയ്യുന്നുവെങ്കിലും - സബ് കോൺട്രാക്ടർമാർക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും).

എന്നാൽ പിന്നെ എന്ത്?

രണ്ട് അടിസ്ഥാന രീതികളിൽ നേതാവ് പ്രകടനക്കാരനിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തനാണ്:

1. അവന്റെ പ്രധാന ഉപകരണം വ്യക്തിപരമായ സമയമോ അറിവോ അല്ല, മറിച്ച് മറ്റ് ആളുകളുടെ (ജീവനക്കാരുടെ) സമയവും യോഗ്യതയുമാണ്.
2. വാക്കിന്റെ വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഉറപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നവനാണ് നേതാവ്.

"ഞാൻ ഒരു നേതാവായി നിയമിക്കപ്പെട്ടു", "ഞാൻ ഒരു നേതാവാണ്" എന്ന അവസ്ഥയിൽ നിന്നുള്ള ഈ "ഘട്ടം" പരിവർത്തനത്തിന്റെ വഴിയിൽ, നിരവധി വിശ്വാസങ്ങളും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളും മാറുന്നു / തകരുന്നു, അവയിൽ ചിലത് ഞങ്ങൾ ചുവടെ പങ്കിടും:

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സമയം ഉപയോഗിക്കാതെ എനിക്ക് എല്ലാം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന വിശ്വാസം

ചിലരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, രണ്ടാമത്തെയോ മൂന്നാമത്തെയോ തിരക്കുള്ള ജോലിക്ക് ശേഷം, നിങ്ങൾ രാത്രി 9 മണി വരെ ഇരിക്കുകയും ജീവനക്കാർ 18:00 ന് ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ ഈ വിശ്വാസം അപ്രത്യക്ഷമാകും. കൂടുതൽ കട്ടിയുള്ള ചർമ്മത്തിൽ - ഒരു കണ്ണ് ടിക്ക് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിന് ശേഷം അല്ലെങ്കിൽ (നിങ്ങളെ സൂക്ഷിക്കുക, സൂക്ഷിക്കുക!) വയറ്റിലെ അൾസർ. നിങ്ങൾ ഏറ്റവും പരിചയസമ്പന്നനാണ്, പക്ഷേ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, എല്ലാം പരിഹരിക്കാനും / നിയന്ത്രിക്കാനും / പരിശോധിക്കാനുമുള്ള ശ്രമത്തിൽ ഒരു പ്ലേറ്റിൽ നേർത്ത പാളി ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം സ്മിയർ ചെയ്യുന്നത് ഫലപ്രദമല്ല. ഏകാഗ്രതയിലും മറ്റുള്ളവരുടെ സമയം ഒരു വിഭവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിലുമാണ് വിജയം.

ജീവനക്കാർക്ക് മനസ്സ് വായിക്കാൻ കഴിയുമെന്നാണ് വിശ്വാസം

പല മാനേജർമാരും അവരുടെ ദുർബലമായ ആത്മാവിന്റെ ആഴത്തിൽ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചും ജീവനക്കാരുടെ മനോഭാവത്തെക്കുറിച്ചും ചിന്തകൾ (ചട്ടം പോലെ, "ആത്മീയമല്ല") ശേഖരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അവർ പൂഴ്ത്തി വയ്ക്കുന്നു. ജീവനക്കാരൻ, തന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന്, ഒരു സമനിലയിലാണെങ്കിലും, ആ നേതാവ് വിശ്വസിക്കുന്നു ... അതെ, നേതാവിന് എന്തായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല! നേരിട്ടുള്ള പരാതികളൊന്നുമില്ലാത്തതിനാൽ, എല്ലാം ശരിയാണ്, പക്ഷേ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള മുഖഭാവം ബോസിന്റെ വ്യക്തിപരമായ കാര്യമാണ്. അതിനാൽ, പെട്ടെന്നുള്ള വൈകാരിക പൊട്ടിത്തെറി ("കുമിഞ്ഞുകിടക്കുന്നു!") കീഴ്‌വഴക്കമുള്ളവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം തികച്ചും ആശ്ചര്യകരമാണ്. കൂടാതെ, അവൻ "പൂർണ്ണമായി സ്വീകരിക്കുന്നു", കാരണം അവൻ ഒരു മിന്നൽ വടിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ധാർമ്മികത: സൂക്ഷ്മമായി നോക്കുക - കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ തലയുടെ മുകളിൽ പച്ച ആന്റിനകൾ പറ്റിനിൽക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, മനസ്സ് എങ്ങനെ വായിക്കണമെന്ന് അവർ ഇതുവരെ പഠിച്ചിട്ടില്ല. നിങ്ങളുടെ അതൃപ്തി (ഒപ്പം "ആനന്ദം") നേരിട്ടും വ്യക്തമായും പോയിന്റിലേക്ക് പ്രകടിപ്പിക്കുക, പിന്നീടല്ല.

ഏൽപ്പിച്ച ജോലികളെക്കുറിച്ചും പൊതുവെയെക്കുറിച്ചും എനിക്കറിയാവുന്നത്രയും അറിയാം

അനന്തരഫലം: "ഈ പ്രശ്‌നം ശ്രദ്ധിക്കുകയും ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് എന്നെ അറിയിക്കുകയും ചെയ്യുക" എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് അവനോട് പറയാമോ, എല്ലാം ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ആയിരിക്കും? )).

ഇതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം: വിദ്യാസമ്പന്നരായ യൂറോപ്യന്മാർ റഷ്യയിൽ വാഹനമോടിക്കാൻ ഭയപ്പെടുന്നു, നമ്മുടെ റോഡുകൾ മോശമായതുകൊണ്ടല്ല, തത്വത്തിൽ അവയിൽ അടയാളങ്ങളില്ലാത്തതുകൊണ്ടാണ്.

വിശദീകരണം ആദ്യമായി പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു

തെറ്റിദ്ധാരണയ്ക്കും ധാരണയ്ക്കും ഇടയിൽ, ഒരു വിശദീകരണത്തിൽ ഒരു വ്യത്യാസമുണ്ട്. എന്നാൽ വിശദീകരണങ്ങൾക്കിടയിൽ, അത് ശരിയായി ചെയ്യാനും, ശീലം, ശരിയായി ചെയ്യാനും, നിരവധി ഡസൻ (30-40) ആവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്, വെയിലത്ത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ചർമ്മത്തിൽ. മനുഷ്യൻ പഠിപ്പിക്കപ്പെടുന്നവനാണ്, പക്ഷേ പതുക്കെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. ആരാണ് വിശ്വസിക്കാത്തത് - പരിശോധിക്കുക. നമ്മുടെ നഗരങ്ങളിലെ റോഡുകളിലെ പരമാവധി വേഗത പരിധി എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? എത്ര തവണ നിങ്ങൾ ഒരു ഓവർജ് ടിക്കറ്റ് അടച്ചു? പിഴ വർദ്ധിപ്പിച്ചതിന് ശേഷം നിങ്ങൾ ഏത് വേഗതയിലാണ് കാറിൽ തെരുവുകളിലൂടെ ഓടിക്കുന്നത്?

"അവർ" എന്നെപ്പോലെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യണമെന്നും എന്നെപ്പോലെ ഉത്സാഹത്തോടെയും പ്രവർത്തിക്കണം എന്ന വിശ്വാസം

ജീവനക്കാർ ഈ കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് അവരുടെ സ്വന്തം കാരണങ്ങളാലാണ്, നിങ്ങളുടേതല്ല. നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും വേണ്ടിയുള്ള ജോലിയുടെയും പ്രകടനത്തിന്റെയും ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഒന്നുതന്നെയാണെങ്കിൽ അത് വളരെ നല്ലതാണ്. എന്നാൽ പലപ്പോഴും, ഇത് അങ്ങനെയല്ല. ഇതിനുള്ള "നീരസം" ആളുകളുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ സമ്പർക്കത്തെ വഷളാക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, അവരുടെ തിരിച്ചുവരവ്. ഒരു ലളിതമായ നിയമം ഓർക്കുക: ജീവനക്കാരിൽ നിങ്ങൾക്കാവശ്യമായ ഗുണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത് (പ്രത്യേകിച്ച് അവ ഇല്ലെങ്കിൽ), കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശക്തി വികസിപ്പിക്കാനും അവരെ പരമാവധി ചൂഷണം ചെയ്യാനും ശ്രമിക്കുക. ബാക്കിയുള്ളവ - അവ സ്വീകാര്യതയുടെ തലത്തിൽ ആയിരിക്കട്ടെ.

ആ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഞാൻ കാണുന്നത്രയും കാണാൻ കഴിയും (സ്ലൈഡിന്റെ വലുപ്പം)

ഒരു പരീക്ഷണം നടത്തുക: വീടിന്റെ ഒന്നാം നിലയിൽ നിന്നും അവസാനത്തെ നിലയിൽ നിന്നും എത്ര ദൂരം കാണാൻ കഴിയുമെന്ന് കാണുക (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒമ്പതാം). ഒരു വ്യത്യാസം ഉണ്ടോ?

മൂന്ന് നിര ഗാരേജുകൾക്കും റെയിൽവേ കായലിനും പിന്നിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ സങ്കൽപ്പിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ നിസ്സാരമായി എടുത്ത് ഒരു നേതാവ് ഉത്തരവുകൾ നൽകാനും ടാസ്‌ക്കുകൾ നൽകാനും തുടങ്ങുമ്പോൾ, അവൻ മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും പോരായ്മകൾക്കും വ്യക്തതകൾക്കും നഷ്‌ടമായ സമയപരിധികൾക്കും വിധേയനാകും, കാരണം അവതാരകന് അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിനെക്കുറിച്ച് അറിയാം. ഗാരേജുകളുടെ ആദ്യ നിര, ഞങ്ങൾ അവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ഇതേ ജീവനക്കാർ എക്കാലവും പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന വിശ്വാസം

തികച്ചും യുക്തിരഹിതമായ ഒരു വികാരം, ചട്ടം പോലെ, താൻ വളർത്തിയ, വളർത്തിയ, സ്പൂൺ-ഫീഡ് ചെയ്തവരെ ഒരേസമയം (2-4 ആളുകൾ) പുറത്താക്കിയതിന് ശേഷം കടന്നുപോകുന്നു.

ഈ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളും വിശ്വാസങ്ങളും കൊണ്ട് രോഗബാധിതനായ ഒരു നേതാവിന് തന്റെ പ്രധാന ജോലി വിജയകരമായി നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും - തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുക.