എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടന എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവതരണം. "പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് (4)" എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവതരണം

സ്ലൈഡ് 1

1. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയും അതിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളും എന്ന ആശയം. 2. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ഡിവിഷനുകൾ. 3. ഉൽപ്പാദന ഘടനയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ. 4. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാരാംശം. 5. രൂപങ്ങൾ, തരങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ 6. ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ തരങ്ങൾ 7. ഉൽപ്പാദന ചക്രം എന്ന ആശയം

സ്ലൈഡ് 2


ചോദ്യം 1. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയുടെയും അതിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെയും ആശയം

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടന എന്നത് അതിന്റെ ആന്തരിക യൂണിറ്റുകളുടെ (ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വകുപ്പുകൾ, ലബോറട്ടറികൾ, മറ്റ് ഡിവിഷനുകൾ) ഘടനയും ബന്ധവുമാണ്, അത് ഒരൊറ്റ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതുവായ, ഉൽപാദന, സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉണ്ട്.

സ്ലൈഡ് 3

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടനയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

1. ഒരു ജോലിസ്ഥലം എന്നത് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിലെ സംഘടനാപരമായി അവിഭാജ്യമായ ഒരു ലിങ്കാണ്, ഒന്നോ അതിലധികമോ തൊഴിലാളികൾ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം (അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ഒരു കൂട്ടം) നടത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്, ഉചിതമായ ഉപകരണങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷണൽ സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 4

ജോലിസ്ഥലം ഇതായിരിക്കാം:

ലളിതമായ - സങ്കീർണ്ണമായ - സ്റ്റേഷനറി - മൊബൈൽ നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ സവിശേഷതകളെ ആശ്രയിച്ച്, ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ പ്രത്യേകവും സാർവത്രികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 5


2. സൈറ്റ് - ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനോ ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയ്‌ക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിനോ വേണ്ടി മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഭാഗം നിർവ്വഹിക്കുന്ന, ചില സവിശേഷതകൾക്കനുസരിച്ച് ഗ്രൂപ്പുചെയ്‌ത നിരവധി ജോലിസ്ഥലങ്ങളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഉൽ‌പാദന യൂണിറ്റ്. ഉൽപ്പാദന മേഖലകൾ പ്രത്യേകം: - വിശദമായി - സാങ്കേതികമായി

സ്ലൈഡ് 6


3. ഉൽപ്പാദന ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ സംവിധാനമാണ് വർക്ക്ഷോപ്പ്, അതിൽ ഉൽപ്പാദന മേഖലകളും നിരവധി പ്രവർത്തനപരമായ അവയവങ്ങളും ഉപസിസ്റ്റങ്ങളായി ഉൾപ്പെടുന്നു.

സ്ലൈഡ് 7


വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സവിശേഷതകളെ ആശ്രയിച്ച്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടനയെ 3 തരങ്ങളായി ക്രമീകരിക്കാം:

സാങ്കേതിക തരം ഘടനയുടെ വിഷയ തരം മിശ്രിതം (വിഷയം-സാങ്കേതികം)

സ്ലൈഡ് 8

ചോദ്യം 2. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ഡിവിഷനുകൾ

ഒരു വ്യാവസായിക സംരംഭത്തിന്റെ എല്ലാ വർക്ക്ഷോപ്പുകളും ഫാമുകളും വിഭജിക്കാം: പ്രധാന ഉൽപ്പാദന വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ ഓക്സിലറി വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ സഹായ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ സെക്കണ്ടറി വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ സേവന ഫാമുകൾ

സ്ലൈഡ് 9

ചോദ്യം 3. ഉൽപ്പാദന ഘടനയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ പല ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം: 1. പൊതുവായ ഘടനാപരമായ 2. പ്രാദേശിക

സ്ലൈഡ് 10

ചോദ്യം 4. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാരാംശം

ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് സംഘടനാ ഘടന. യൂണിറ്റും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും വിതരണമാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഡിവിഷനുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

സ്ലൈഡ് 11

1. ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

• സ്ലൈഡ് 12

  2. പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

• സ്ലൈഡ് 13

  3. ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന

• സ്ലൈഡ് 14

  4. ഡിവിഷണൽ ഘടന

• സ്ലൈഡ് 15

  5. അഡാപ്റ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

• സ്ലൈഡ് 16

  ചോദ്യം 5. ഫോമുകൾ, തരങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

  ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ രൂപങ്ങളിൽ പൊതുവായി ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: 1. പരിമിതമായ എണ്ണം സംരംഭങ്ങളിലും അവയുടെ ഉൽപ്പാദന വിഭാഗങ്ങളിലും ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ഏകാഗ്രത.

  സ്ലൈഡ് 17
  

  2. സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ എന്നാൽ എന്റർപ്രൈസസിലെയും അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളിലെയും ഏകാഗ്രവും സമാനവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ വ്യക്തിഗത ഘട്ടങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനോ ഉള്ള ഏകാഗ്രത എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകൾ ഉണ്ട്: - ടെക്നോളജിക്കൽ - വിഷയം - വിശദമായി

  സ്ലൈഡ് 18
  

  3. സംരംഭങ്ങൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ സംയുക്തമായി പങ്കെടുക്കുന്ന സൈറ്റുകൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ഉൽപ്പാദന കണക്ഷനുകൾ സഹകരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. 4. കോമ്പിനേഷൻ എന്നത് ഒരു ഉൽപ്പാദന സംരംഭത്തിലെ സംയോജനമാണ്, ചിലപ്പോൾ വ്യത്യസ്ത വ്യവസായങ്ങളിൽ നിന്നുള്ളതും എന്നാൽ പരസ്പരം അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതുമാണ്.

  സ്ലൈഡ് 19

  മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളുണ്ട്:

  പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്പേഷ്യലിന്റെ എലമെന്റ്-ബൈ-എലമെന്റ് സമയ വിഭാഗം

  സ്ലൈഡ് 20
  

  ഉൽ‌പാദന തരം - ഉൽ‌പ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ വീതി, ക്രമം, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദന അളവിന്റെ സ്ഥിരത, ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ തരം, വ്യക്തിഗത യോഗ്യതകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത, ദൈർഘ്യം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്ന ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ഒരു വർഗ്ഗീകരണ വിഭാഗം ഉത്പാദന ചക്രം.

  സ്ലൈഡ് 21

  പ്രായോഗികമായി, വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ 3 തരം ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഉണ്ട്:

  1. യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനം - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണിയും സമാന ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ചെറിയ അളവും. 2. സീരിയൽ പ്രൊഡക്ഷൻ - പരിമിതമായ ശ്രേണിയിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ സവിശേഷത. 3. വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം - വളരെ പ്രത്യേകമായ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ വലിയ അളവിൽ ചിലതരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ദീർഘകാലത്തേക്ക് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതാണ്.

  സ്ലൈഡ് 22

  ഉൽപാദന പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത രീതികളുണ്ട്:

  1. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ ഒഴുക്കിനൊപ്പം സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന പ്രത്യേക ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ പ്രധാനവും സഹായകവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള സമയത്തിന്റെ താളാത്മകമായ ആവർത്തനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പാദന ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു രൂപമാണ് ഫ്ലോ പ്രൊഡക്ഷൻ. സ്ട്രക്ചറൽ യൂണിറ്റ് ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനാണ്, ഇത് സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ഒരു കൂട്ടം വർക്ക്സ്റ്റേഷനുകളാണ്, നിയുക്ത സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതും പ്രത്യേക തരം ഇന്റർഓപ്പറേഷൻ വാഹനങ്ങളാൽ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ളതുമാണ്.

  സ്ലൈഡ് 23
  

  2. ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ബാച്ച് രീതി, അവയുടെ വിക്ഷേപണത്തിന്റെയും റിലീസിന്റെയും ബാച്ചുകൾ നിർണ്ണയിച്ച അളവിൽ വ്യത്യസ്ത ശ്രേണിയിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്. ഒരു ബാച്ച് എന്നത് ഒരേ പേരിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്, അത് പ്രൊഡക്ഷൻ സൈക്കിളിന്റെ ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിലും പ്രിപ്പറേറ്ററിയും അവസാന സമയവും ഒറ്റത്തവണ ചെലവാക്കി പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു.

  സ്ലൈഡ് 24
  

  3. ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തിഗത രീതി ഒറ്റ പകർപ്പുകളിലോ ചെറിയ നോൺ-ആവർത്തന ബാച്ചുകളിലോ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനമാണ്.

  സ്ലൈഡ് 25

  ചോദ്യം 6. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ തരങ്ങൾ

  ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയാണ്, ഇത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളെ ഒരു നിശ്ചിത അളവിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും പരിധിയിലും നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിലും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.

  സ്ലൈഡ് 26

  ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളെ വിഭജിക്കാം:

  സജീവമായ നിഷ്ക്രിയ സ്ലൈഡ് 30
  

  ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളും ഇവയാണ്: - അടിസ്ഥാനം - പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്ന വസ്തുക്കളുടെ ജ്യാമിതീയ രൂപങ്ങൾ, വലുപ്പങ്ങൾ, ആന്തരിക ഘടന എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു; - സഹായ - തൊഴിൽ വിഷയവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്തതും പ്രധാന പ്രക്രിയകളുടെ സാധാരണ, തടസ്സമില്ലാത്തതുമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള പ്രക്രിയകൾ.

  സ്ലൈഡ് 31

  ചോദ്യം 7. ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ആശയം

  ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (ബാച്ച്) ഉൽപ്പാദന ചക്രം എന്നത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സമാരംഭം മുതൽ പ്രധാന ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നം (ബാച്ച്) ലഭിക്കുന്നത് വരെ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന കലണ്ടർ കാലയളവാണ്. ഉൽ‌പാദന ചക്രത്തിന്റെ ഘടനയിൽ പ്രധാന, സഹായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള സമയവും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിലെ ഇടവേളകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

  സ്ലൈഡ് 32
  

  അടിസ്ഥാന ഉൽപ്പന്ന പ്രോസസ്സിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ആവശ്യമായ സമയം ഒരു സാങ്കേതിക ചക്രമാണ്. ബ്രേക്കുകളെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം: 1) എന്റർപ്രൈസസിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബ്രേക്കുകൾ; 2) സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങളാൽ ഇടവേളകൾ.

  സ്ലൈഡ് 33
  

  ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം പല ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു: - സാങ്കേതിക - സംഘടനാ - സാമ്പത്തിക.

എല്ലാ സ്ലൈഡുകളും കാണുക

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
നിർവചനം ഒപ്പം
പ്രവർത്തനങ്ങൾ
സിസ്റ്റത്തിലെ പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്ഥലം
പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ്
പ്രവർത്തന കലണ്ടർ പ്ലാനുകളുടെ വികസനത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ,
ബാച്ച് ലോഞ്ച് ചെയ്യുന്നതിനും റിലീസ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ക്രമവും കലണ്ടർ തീയതികളും
വിശദാംശങ്ങൾ
ഉത്പാദനം നടത്തുന്നതിനുള്ള ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ
പ്രോഗ്രാമുകളും അസൈൻമെന്റുകളും
ഉൽപ്പാദന പുരോഗതിയുടെ ഏകോപനവും നിയന്ത്രണവും
ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നു
തത്സമയ നിയന്ത്രണവും അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ പ്രശ്നങ്ങളും

പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ്

- ഇത് മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനമാണ്
വികസനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഉപസിസ്റ്റം
നിയന്ത്രണ സ്വാധീനവും അതിന്റെ
നടപ്പിലാക്കുന്നതും ലക്ഷ്യമിടുന്നതും
ഫലപ്രദമായ ഗോൾ നേട്ടം
മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പ്രവർത്തനങ്ങളും
സംഘടന മൊത്തത്തിൽ ശരിയായി
സംഘടിത നിയന്ത്രണം അടിസ്ഥാനമാക്കി
ഫംഗ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയകളിലും
മാനേജ്മെന്റ്, ഇത് സ്വഭാവ സവിശേഷതയാണ്
നിരവധി സവിശേഷതകൾ.

അതുപോലെ:

സമയത്തിലും സ്ഥലത്തും തുടർച്ചയായി നടപ്പിലാക്കുന്നു
ചിലത് നേടുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു
(സ്ഥാപിത) ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
ആവശ്യമായതും പ്രസക്തവുമായ എല്ലാം കവർ ചെയ്യുക
ഈ നിമിഷത്തിൽ മാത്രമല്ല സ്ഥലവും നടക്കുന്നത്
ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ആക്ടിന്റെ കമ്മീഷൻ, മാത്രമല്ല തുടർന്നുള്ളതിലും
സമയ കാലയളവുകൾ;
ലക്ഷ്യബോധത്താൽ - അഭാവത്തിൽ
മാനേജ്മെന്റ് അർത്ഥശൂന്യമാകും;
രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും കഴിയും
തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും പദ്ധതികളും
മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു: പ്രവർത്തനപരമായ അല്ലെങ്കിൽ
തന്ത്രപരമായ, പ്രവർത്തന-സാങ്കേതിക (പ്രവർത്തനപരമായ,
പ്രവർത്തനപരവും ഉൽപ്പാദനവും, പ്രവർത്തന ഡിസ്പാച്ച് ഉൾപ്പെടെ) തന്ത്രപരവും.

1.
പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്:
നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും
പ്രവർത്തനമെന്നാൽ ഉടനടി, പ്രായോഗികം
എന്തെങ്കിലും നേടുന്നു.
പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് നേരിട്ട് ഉൾപ്പെടുന്നു,
എല്ലാ മാനേജ്മെന്റുകളുടെയും സമയോചിതമായ നടപ്പാക്കൽ
പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഈ നിയന്ത്രണം വേഗത്തിൽ, കൃത്യസമയത്ത് പ്രാപ്തമാണ്
കാര്യങ്ങളുടെ ഗതി നേരിട്ട് അല്ലെങ്കിൽ ശരിയാക്കുക. പ്രവർത്തനപരം
മാനേജ്മെന്റ് മറ്റ് തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്
പല പരാമീറ്ററുകൾ, പ്രാഥമികമായി വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്
പരിഹരിക്കേണ്ട ജോലികൾ. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ചുമതല
മാനേജ്മെന്റ് - എല്ലാവരുടെയും ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുക
എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ
യൂണിഫോം (റിഥമിക്) ഉൽപ്പാദന ഉൽപ്പാദനം
സ്ഥാപിതമായ വാല്യങ്ങളും നിർദ്ദിഷ്ട നാമകരണവും
ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ ഉപയോഗം.

തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ താരതമ്യം

സ്വഭാവം
തന്ത്രപരമായ
നിയന്ത്രണം
പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ്
പെരുമാറ്റത്തിന്റെ തരം
സംരംഭകൻ
വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന
പ്രതികരണ തരം
നൂതനമായ
ഉത്പാദനം
ഫലമായി
സാധ്യതയുള്ള വളർച്ച, വർദ്ധനവ്
വഴക്കം
ലാഭ വളർച്ച
സംതൃപ്തി
ആവശ്യങ്ങൾ
വിജയ ഘടകങ്ങൾ
വിജയകരമായ ദീർഘവീക്ഷണം
കാര്യക്ഷമമായ ഉത്പാദനം
സജീവമായ മത്സരം
ആസൂത്രണ തരം
പ്രോഗ്രാമിംഗ്,
തന്ത്രപരമായ
ആസൂത്രണം
ഷെഡ്യൂളുകൾ വരയ്ക്കുന്നു,
ബജറ്റുകൾ, എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ
വിവര വസ്തു
പ്രശ്നങ്ങൾ, അവസരങ്ങൾ
ഡിമാൻഡ്, ലാഭക്ഷമത
സംഘടനാ ഘടന
ചലനാത്മകം
സ്റ്റാറ്റിക്
ശക്തി
മുൻനിര മാനേജർമാർ
നിർമ്മാണത്തിൽ
മാനേജർമാർ

ഉൽപ്പാദനം, ഗുണമേന്മ, സാധനസാമഗ്രികൾ, സാങ്കേതിക പരിപാലനം എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള പ്രവർത്തന മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ അതേ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്

ഉൽപ്പാദനം, ഗുണനിലവാരം, എന്നിവയ്ക്കായുള്ള പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ
വിതരണവും സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളും
ഒരേ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളിൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്.
ഈ സംവിധാനങ്ങളുടെയെല്ലാം ലക്ഷ്യം ചെലവ് കുറഞ്ഞ രീതിയിൽ നൽകുക എന്നതാണ്
സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ.
ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തന മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റവും ഉൾപ്പെടുന്നു
ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയ പാരാമീറ്റർ;
സൂചകങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്ന ആസൂത്രണ സംവിധാനം
നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയ;
അളക്കുന്നതിനുള്ള ഫീഡ്‌ബാക്ക് വിവര ചാനൽ
നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയയുടെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ
പ്രോസസ്സ് പാരാമീറ്റർ മൂല്യങ്ങൾ;
നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയയുടെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളുടെ താരതമ്യം
അല്ലെങ്കിൽ ഇതുപയോഗിച്ച് പാരാമീറ്റർ മൂല്യങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുക
പ്രക്രിയയുടെ കണക്കാക്കിയ നിരക്ക് (ഉൽപാദനക്ഷമത) അല്ലെങ്കിൽ
പ്രോസസ്സ് പാരാമീറ്ററിന്റെ ആവശ്യമായ മൂല്യങ്ങൾ
പ്രക്രിയ;
ഒരു സിഗ്നൽ ലഭിച്ചതിന് ശേഷമുള്ള തിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ
സ്വീകാര്യമായ പരിധിക്കപ്പുറമുള്ള ഉത്പാദന പുരോഗതിയുടെ വ്യതിയാനം.

പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്: നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും

1.
പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്:
നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും
ഓപ്പറേഷണൽ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെന്റ് (OPM)
മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വീകാര്യതയാണ് സവിശേഷത
യഥാർത്ഥ ലോകത്ത് തീരുമാനമെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാർ
ഉത്പാദന സാഹചര്യം. ഈ അവസ്ഥകളിൽ
വികസിപ്പിച്ച പദ്ധതികൾ അല്ലെങ്കിൽ പരിഹാരങ്ങൾ
ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ
വധശിക്ഷയുടെ കർശനമായ ക്രമം ഉറപ്പാക്കണം
ആസൂത്രിതമായ ജോലി. ഇത് യോജിക്കുന്നു
പ്രവർത്തന കലണ്ടറിന്റെ വികസനം
പ്ലാനുകൾ (ഭാഗങ്ങളുടെ ലോഞ്ച്, റിലീസ് ഷെഡ്യൂളുകൾ) കൂടാതെ
വർക്ക്ഷോപ്പ് തലത്തിൽ ഷിഫ്റ്റ്-ഡൈലി അസൈൻമെന്റുകൾ,
വിഭാഗങ്ങളും (ടീമുകളും) ജോലിസ്ഥലങ്ങളും.

പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്: നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും

1.
പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്:
നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും
ഇന്റർ-ഷോപ്പ് തലത്തിൽ, പരിഹരിക്കാൻ പിഎംഒ നടപ്പിലാക്കുന്നു
നീക്കം ചെയ്യൽ, മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ തുടങ്ങിയ അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങൾ
ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഉൽപ്പാദന പരിപാടിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തൽ
പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ബാഹ്യ സപ്ലൈസ് ഉറപ്പാക്കുന്നു
ഘടകങ്ങൾ, ആന്തരിക ഉപയോഗം
മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ, സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ. ശിൽപശാലകളിൽ
ജോലിയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ കർശനമായ നിയന്ത്രണത്താൽ സവിശേഷത
ഓരോ പ്രൊഡക്ഷൻ പൊസിഷനുമുള്ള സമയം
പ്രോഗ്രാമും നാമകരണവും കലണ്ടർ പ്ലാനും
യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം അനുസരിച്ച്
ഉത്പാദന സാഹചര്യം. EUP-യിൽ പ്രവർത്തിക്കുക
തത്സമയം നിർവഹിക്കപ്പെടുന്നു, അല്ല
ഭാഗങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിൽ തടസ്സങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു
ഉൽപ്പന്ന അസംബ്ലിയും. പ്രതികരണ സമയ ചക്രവാളം
വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണം അതിനുള്ളിലായിരിക്കും
മാസം, വിഭാഗങ്ങൾക്കും (ടീമുകൾ) ജോലിസ്ഥലങ്ങൾക്കും - ഇൻ
ഒരാഴ്ചത്തെ ഇടവേള (ഷിഫ്റ്റ്). ഇന്റർ-ഷോപ്പ് തലത്തിന് ഇത്
ഇടവേള ഒരു മാസം മുതൽ ഒരു വർഷം വരെ വികസിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്: നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും

1.
പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്:
നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും
ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് ഇഴചേർന്നിരിക്കുന്നു
ഉത്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ. എല്ലാ ദിവസവും
മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ നിർവഹിക്കുന്നു
പ്രവർത്തന അക്കൗണ്ടിംഗ്, നിയന്ത്രണം, എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ
ഉത്പാദന പുരോഗതിയുടെ വിശകലനമാണ് അടിസ്ഥാനം
നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു
ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച്. അങ്ങനെ പി.എം.ഒ
തുടർച്ചയായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കി
(ദൈനംദിന) പുരോഗതി നിരീക്ഷണം
ഉൽപ്പാദനം, ലക്ഷ്യമിടുന്നത് നൽകുന്നു
വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ടീമുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു
(ടീമുകൾ), നിരുപാധികം ഉറപ്പാക്കാൻ തൊഴിലാളികൾ
അംഗീകൃത ഉൽപാദനത്തിന്റെ പൂർത്തീകരണം
പ്രോഗ്രാമുകൾ.

പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്: നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും

1.
പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്:
നിർവചനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും
ഇത് ഇതിലൂടെ നേടിയെടുക്കുന്നു:
ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ജോലിയുടെ കർശനമായ വിതരണം
വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലും മറ്റും സമയം (ദശകം, ആഴ്ച, ദിവസം, ഷിഫ്റ്റ്).
ഉൽപ്പാദന മേഖലകൾ (ടീമുകളിൽ) വിശദമായി ഒപ്പം
നോഡൽ വിഭാഗം, ജോലിസ്ഥലങ്ങൾക്കായി - വിശദമായ ശസ്ത്രക്രിയാ വിഭാഗത്തിൽ;
വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തിന്റെയും സംസ്കരണത്തിന്റെയും വ്യക്തമായ ഓർഗനൈസേഷൻ
ഉത്പാദന പുരോഗതി;
ഉൽപ്പാദന സാഹചര്യങ്ങളുടെ ദൈനംദിന വിശകലനം
എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ലിങ്കുകളും;
സമയബന്ധിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ, ജോലി ഓർഗനൈസേഷൻ
ഉൽപ്പാദന സമയത്ത് ലംഘനങ്ങൾ തടയുന്നതിന് അല്ലെങ്കിൽ
സാഹചര്യത്തിൽ അതിന്റെ പെട്ടെന്നുള്ള പുനഃസ്ഥാപനത്തിനായി
ആസൂത്രിതത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ.

പ്രവർത്തന രീതികളും പ്രക്രിയകളും
മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത് ഉറപ്പാക്കുകയാണ്
പ്രവർത്തനപരവും സാങ്കേതികവുമായ സുസ്ഥിരത
ഒരു പൊതു സ്വത്തായി നിയന്ത്രിത സിസ്റ്റം
മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളും പരിപാലിക്കാനുള്ള പ്രക്രിയകളും
സാഹചര്യങ്ങളിൽ അവരുടെ ഗുണങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കുക
ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ മാറ്റങ്ങളും അസ്വസ്ഥതകളും
ഒരു നിശ്ചിത അല്ലെങ്കിൽ ആവശ്യമുള്ളത് കൊണ്ട്
കാര്യക്ഷമത.
പ്രവർത്തനപരമായ സ്ഥിരത അർത്ഥമാക്കുന്നത്
സാങ്കേതികമല്ലാത്തവയെ നേരിടാനുള്ള കഴിവ്
സ്വാധീനങ്ങൾ, സാങ്കേതിക സ്ഥിരതയ്ക്ക് കീഴിൽ -
ഒരു സാങ്കേതിക സ്വഭാവത്തിന്റെ സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുന്നു
സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ, കാര്യക്ഷമതയ്ക്ക് താഴെ -
നൽകാനുള്ള മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ സ്വത്ത്
ആവശ്യമായ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ പൂർത്തിയാക്കുക.

മനുഷ്യന്റെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു
മാനേജ്മെന്റ് സ്വാധീനം നടപ്പിലാക്കൽ
പ്രവർത്തന വർഗ്ഗീകരണ സംവിധാനം
മാനേജ്മെന്റിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു:
സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ;
എർഗാറ്റിക് (മനുഷ്യ-യന്ത്രം)
സംവിധാനങ്ങൾ;
സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങൾ;
സാമ്പത്തികം.

തന്ത്രപരമായ ആശ്ചര്യങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിൽ പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങളാൽ സവിശേഷത:

എ) പ്രശ്നം പെട്ടെന്ന് ഉടലെടുക്കുന്നു
പ്രതീക്ഷകൾ;
b) പ്രശ്നം പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു, അല്ല
എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മുൻകാല അനുഭവത്തിന് പ്രസക്തമാണ്;
സി) പ്രതിരോധ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് ഒന്നുകിൽ നയിക്കുന്നു
വലിയ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം, അല്ലെങ്കിൽ
നേടാനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ അപചയം
എത്തി; അല്ലെങ്കിൽ സംതൃപ്തി കുറയുന്നതിന്
പങ്കാളികൾ;
d) പ്രതിരോധ നടപടികൾ അടിയന്തിരമായി സ്വീകരിക്കണം, പക്ഷേ
പൊതുവായ, എന്റർപ്രൈസസിൽ നിലവിലുള്ളത്
നടപടിക്രമം ഇത് അനുവദിക്കുന്നില്ല.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു (ഉപയോഗിക്കുന്നത്):

- സാഹചര്യ നിയന്ത്രണം (അല്ലെങ്കിൽ വ്യതിയാന നിയന്ത്രണം), എപ്പോൾ
ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുകയും നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ളതും നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്
നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തന സംവിധാനങ്ങൾ
സ്ഥാപിതമായ പാരാമീറ്ററുകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സൂചകങ്ങൾ. അതിൽ
ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യതിയാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നത്, അതായത്. സിസ്റ്റം
നിയന്ത്രണം വ്യതിയാനങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നു;
- പ്രോഗ്രാം നിയന്ത്രണം (അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ നിയന്ത്രണം), ലക്ഷ്യം എപ്പോൾ
പ്രവർത്തന പരിപാടിയിൽ രൂപം കൊള്ളുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണ സംഭാഷണത്തിൽ
ഇത് പ്രോഗ്രാം-ടാർഗെറ്റഡ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്‌ന-അധിഷ്‌ഠിത മാനേജ്‌മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചായിരിക്കാം;
- മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രക്രിയയായിരിക്കുമ്പോൾ, ഫലങ്ങളാൽ മാനേജ്മെന്റ്,
ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: നിർവചിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപിക്കുക
ഫലങ്ങൾ, ഇവ നേടുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യ മാനേജ്മെന്റ്
ഫലങ്ങളും ഫലങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണവും (നിരീക്ഷണവും). രീതികൾ
ഫലങ്ങൾ "ഊന്നിപ്പറയാത്തത്" അല്ലെങ്കിൽ അല്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റ്
ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു, പ്രതീക്ഷകൾ അവശേഷിപ്പിക്കരുത്
ഓർഗനൈസേഷനിലെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അല്ലെങ്കിൽ
കമ്പനികൾ.

പൊതുവേ, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിൽ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രവർത്തനപരം
നിയന്ത്രണം
നിർവ്വചനം
കലണ്ടർ-
പ്രവർത്തന കലണ്ടർ
ആസൂത്രിതമായ
മാനദണ്ഡങ്ങൾ
ആസൂത്രണം
അയക്കുന്നു

പ്രവർത്തന ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ

പ്രവർത്തനവും ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണവും - അന്തിമം
ഇൻ-പ്രൊഡക്ഷൻ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഘട്ടം. പുരോഗതിയിൽ
പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം, ആസൂത്രണം, അക്കൗണ്ടിംഗ് സൂചകങ്ങൾ എന്നിവ തിരഞ്ഞെടുത്തു
യൂണിറ്റുകൾ, ഷെഡ്യൂൾ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു
കലണ്ടർ പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്.
പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സവിശേഷതയാണ്
ആസൂത്രണത്തിന്റെയും അക്കൗണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റുകളുടെയും ഘടന.
പ്ലാനിംഗ്, അക്കൌണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റ് - ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഓർഗനൈസേഷനിൽ സ്വീകരിച്ചു
ജോലിയുടെ ആസൂത്രണ അക്കൌണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റ്: ഭാഗം, കിറ്റ്, ഓർഡർ,
അക്കാദമിക് സമയം മുതലായവ.
കലണ്ടറും ആസൂത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങളും പരസ്പരമുള്ള ഉപകരണങ്ങളാണ്
കലണ്ടർ പ്ലാനുകൾ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, ജോലി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു
പരസ്പരബന്ധിതമായ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ, പ്രദേശങ്ങൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ എന്നിവയും
ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ
ഉപകരണങ്ങളും ഉദ്യോഗസ്ഥരും.

പ്രവർത്തന ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ

നിലവാരം ലാറ്റിൽ നിന്നാണ്. മാനദണ്ഡം-ഓർഡറിംഗ്-
1) ഏത് ജോലിയും ഏത് പ്രോഗ്രാമും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു സൂചകം;
2) നിർദ്ദിഷ്ട സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടകങ്ങൾ-ബൈ-ഘടക ഘടകങ്ങൾ
ഒരു യൂണിറ്റ് പിണ്ഡം, അളവ്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയോ വസ്തുക്കളുടെയോ ഉപഭോഗം
വിസ്തീർണ്ണം, ഉത്പാദനം നടത്തുമ്പോൾ നീളം
പ്രക്രിയകൾ, സാങ്കേതിക മാലിന്യങ്ങളുടെ വലിപ്പവും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ നഷ്ടവും
ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ തരം അനുസരിച്ച് വസ്തുക്കൾ;
സ്വാഭാവിക (സോപാധികമായ സ്വാഭാവിക) യൂണിറ്റുകളിൽ അളക്കുന്നു
അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ശതമാനമായി;
3) ജോലി സമയം, മെറ്റീരിയൽ എന്നിവയുടെ കണക്കാക്കിയ ചെലവുകൾ
പണ വിഭവങ്ങൾ. കലണ്ടർ പ്ലാനുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
മാനദണ്ഡങ്ങൾ: ഭാഗങ്ങളുടെയും അസംബ്ലികളുടെയും ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങൾ; വിശദാംശങ്ങളുടെ താളവും
യൂണിറ്റുകളും അവരുടെ പാർട്ടികളും; ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങളുടെ ദൈർഘ്യം;
ഭാഗങ്ങളുടെയും അസംബ്ലികളുടെയും അവയുടെ ബാച്ചുകളുടെയും മുന്നേറ്റം; സ്റ്റോക്ക് വലുപ്പങ്ങൾ;
ജോലി ഷിഫ്റ്റിന്റെ കാലാവധി; തുടങ്ങിയവ.

പ്രവർത്തന ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ സംവിധാനം ഒരു സംയോജനമാണ്
ആസൂത്രിതമായ ജോലിയുടെ രീതികളും സാങ്കേതികതകളും. അതിന്റെ പ്രത്യേകത
ആസൂത്രിതമായ ജോലികളുടെ വികസനമാണ്
ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു
അവരുടെ നടപ്പാക്കലിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.
പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം നടപ്പാക്കൽ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്
അളവ് മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദന പരിപാടി,
ഗുണനിലവാരം, സമയം, ചെലവുകൾ.
ഷെഡ്യൂളിംഗ് എന്നത് വാർഷികത്തിന്റെ വിശദാംശങ്ങളാണ്
സമയപരിധി അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കോ ​​സേവനങ്ങൾക്കോ ​​വേണ്ടിയുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ
ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ലോഞ്ച്-റിലീസ് കൂടാതെ
ഈ സൂചകങ്ങളുടെ സമയബന്ധിതമായ ഡെലിവറി
(അറിയിക്കുന്നു) ഓരോ വർക്ക്ഷോപ്പിലേക്കും, ഉത്പാദനം
പ്രദേശവും ജോലിസ്ഥലവും.

പ്രവർത്തന ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ

ശസ്ത്രക്രിയയുടെ അവസാന ഘട്ടം
പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ആണ്
അയയ്ക്കുന്നു.
അയയ്ക്കൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമാണ്
എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജ്മെന്റ്
ഒരു ഷെഡ്യൂൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംരംഭങ്ങൾ, കൂടാതെ
വ്യവസ്ഥാപിത അക്കൗണ്ടിംഗും
നിലവിലെ പുരോഗതിയുടെ തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണം
ഉറപ്പാക്കാൻ വേണ്ടി ഉത്പാദനം
ഏകീകൃതവും പൂർണ്ണമായ നിർവ്വഹണവും
ഉത്പാദന പദ്ധതി.

അയക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ:

ഡിസ്പാച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണം അർത്ഥമാക്കുന്നത്
ഒരൊറ്റ കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന് നടപ്പാക്കലും നിർബന്ധിത ഉത്തരവുകളും
എല്ലാ സൂപ്പർവൈസർമാർക്കും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചീഫ് അല്ലെങ്കിൽ ഷിഫ്റ്റ് ഡിസ്പാച്ചർ
കടകളും വകുപ്പുകളും, ഫോർമാൻമാരും തൊഴിലാളികളും;
ആസൂത്രണം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഡിസ്പാച്ചിംഗിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു
ലോഞ്ച്, റിലീസ് ഡെഡ്‌ലൈനുകൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രതിമാസ, പ്രതിദിന പ്ലാനുകൾ
ബാച്ചുകൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ പുരോഗതി പൂർണ്ണമായും നിലനിർത്തുന്നു
തന്നിരിക്കുന്ന ഷിഫ്റ്റിന് അനുസൃതമായി, നൽകിയിരിക്കുന്ന മോഡും താളവും
പദ്ധതി;
കാര്യക്ഷമത മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രത്യേകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്,
ഏത് തലത്തിലും ജോലിയുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശാലമായ അവബോധം
സംരംഭങ്ങൾ, പുരോഗതിയുടെ ചിട്ടയായ നിരീക്ഷണം നടത്തുന്നു
ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ചുള്ള ഉൽപാദന പ്രക്രിയയും കാര്യക്ഷമതയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
എന്തെങ്കിലും വ്യതിയാനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ ഉടനടി നടപടികൾ
ജോലിയുടെ ആസൂത്രിതമായ പുരോഗതി;
നൽകിയിരിക്കുന്ന വർക്ക് ഷെഡ്യൂളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ തടയുക എന്നതാണ്
ദൈനംദിന ഷിഫ്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിൽ, അവയുടെ ലഭ്യത
ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളും,
സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളും സൗകര്യങ്ങളും. അറിവ് നൽകി
ഓരോ പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റിന്റെയും ത്രൂപുട്ട് ശേഷിയും അവയുടെ
ബലഹീനതകൾ, പ്രതിരോധ നടപടികളുടെ വികസനം,
പദ്ധതിയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, കൂടാതെ
അത്തരം വ്യതിയാനങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത് തടയാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രതിദിന ഷിഫ്റ്റ് അസൈൻമെന്റുകൾ തയ്യാറാക്കൽ

ദൈനംദിന ഷിഫ്റ്റ് അസൈൻമെന്റുകളുടെ വികസനം അവസാന ഘട്ടമാണ്
പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണം. അത് വ്യക്തമാക്കുന്നു
അടുത്ത ദിവസം (ഷിഫ്റ്റ് വഴി) ഭാഗങ്ങൾ സമാരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള OKP ടാസ്‌ക്കുകൾ
ഉപകരണങ്ങളുടെ തകർച്ച, തൊഴിലാളികളുടെ ഹാജരാകാതിരിക്കൽ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപ്പാദനം
നിയുക്ത ഷിഫ്റ്റിൽ, മെറ്റീരിയലുകളും വർക്ക്പീസുകളും കൃത്യസമയത്ത് ലഭിക്കാത്തത്,
സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഭാഗങ്ങൾ, ഘടകങ്ങൾ; അകാലാവസ്ഥ
ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പ് ഉറപ്പാക്കുന്നു; വർക്ക്ഷോപ്പ് വഴി രസീത്
പ്രവർത്തന ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാത്ത ജോലികൾ മുതലായവ.
ഷിഫ്റ്റ്-പ്രതിദിന അസൈൻമെന്റുകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകളാൽ സവിശേഷതയാണ്:
1. വർക്ക്ഷോപ്പ് വിഭാഗങ്ങളും ഷിഫ്റ്റുകളും, ഓരോ ഷിഫ്റ്റിനുള്ളിലും അവ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു
- വ്യക്തിഗത ജോലിസ്ഥലങ്ങൾക്കായി, മിനിമം നമ്പർ കണക്കിലെടുക്കുന്നു
ഉപകരണങ്ങൾ പുനഃക്രമീകരിക്കൽ.
2. അവ കംപൈൽ ചെയ്യുമ്പോൾ, പ്രോസസ്സിംഗിലെ ബാക്ക്ലോഗുകൾ ഒഴിവാക്കണം
വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും സുഗമമായ ഉൽപാദന പുരോഗതിയും
OKP അനുസരിച്ച്.
3. തുടർന്നുള്ള എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ
ഡാറ്റയിലെ മുമ്പത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണം പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്
ഉൽപ്പാദന പുരോഗതിയുടെ പ്രവർത്തന റെക്കോർഡിംഗ്.

പ്രതിദിന ഷിഫ്റ്റ് അസൈൻമെന്റുകൾ തയ്യാറാക്കൽ

4. അതിനാൽ ദൈനംദിന ഷിഫ്റ്റ് അസൈൻമെന്റുകൾ യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതും ഉണ്ടാകാവുന്നതുമാണ്
പ്രാധാന്യം സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അവ കണക്കിലെടുക്കണം
ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ യഥാർത്ഥ നില.
5. പ്രതിദിന ഷിഫ്റ്റ് അസൈൻമെന്റ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു രേഖയാണ്
പൂർണ്ണമായും സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കണം
നിയന്ത്രണം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന തയ്യാറെടുപ്പ്
മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിതരണവും വിതരണവും, വർക്ക്പീസുകൾ,
ഉപകരണങ്ങൾ, ഡ്രോയിംഗുകൾ, ആവശ്യമായ വാഹനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ
ഇന്റർ-സൈറ്റ്, ഇന്റർ-ഓപ്പറേഷൻ ഗതാഗതം മുതലായവ.
ഷിഫ്റ്റ്-ഡൈലി അസൈൻമെന്റുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത് ഷോപ്പ് പ്ലാനർമാർ ആണ്
നിർവ്വഹണത്തിനായി സൈറ്റ് ഫോർമാനിലേക്ക് മാറ്റി. അതു നൽകുന്നു
ഓർഡർ നമ്പർ, ഭാഗം, പ്രവർത്തനം, മെഷീൻ, ഭാഗങ്ങളുടെ ബാച്ച് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ
അതിന്റെ വലിപ്പം, ഭാഗങ്ങളുടെ ലോഞ്ച്-ഉൽപാദന സമയം, അവയുടെ അളവ്, അളവ്
ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ, തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം, അംഗീകരിച്ച റെഡിമെയ്ഡ് എണ്ണം
വിശദാംശങ്ങൾ, വൈകല്യങ്ങൾ. ചുമതല ലഭിച്ച ശേഷം, ഷിഫ്റ്റ് ഫോർമാൻ പരിചയപ്പെടുന്നു
ആസൂത്രിതമായ ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കം, അവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി, പ്രശ്നങ്ങൾ
ജോലിസ്ഥലത്തെ സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ, ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നു
സാങ്കേതിക വിദ്യ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് തൊഴിലാളികളുമായി സംക്ഷിപ്തമായി
പ്രക്രിയ, സുരക്ഷാ മുൻകരുതലുകൾ, മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ,
ഉയർന്ന നിലവാരവും സമയബന്ധിതമായ നിർവ്വഹണവും ഉറപ്പാക്കുന്നു
ചുമതലകൾ.

സ്ലൈഡ് 2

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ്

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, പ്രചോദിപ്പിക്കുക, നിരീക്ഷിക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജീകരിക്കുക, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.

സ്ലൈഡ് 3

ഒരു ആധുനിക മാനുഫാക്ചറിംഗ് എന്റർപ്രൈസ് ഒരു സങ്കീർണ്ണ സമുച്ചയമാണ്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയും യോജിപ്പും ഒരു മാനേജുമെന്റ് മെക്കാനിസം ഉറപ്പാക്കുന്നു, അത് ആന്തരിക കണക്ഷനുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - തൊഴിലാളി മുതൽ ഡയറക്ടർ വരെ.

സ്ലൈഡ് 4

സിസ്റ്റം ഘടകങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക

മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും; മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിന്റെ സംഘടനാ ഘടന; നിയമപരമായ അടിത്തറയും മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാമ്പത്തിക രീതികളും; വിവരങ്ങളും അത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളും.

സ്ലൈഡ് 5

പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണ ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ

തന്ത്രപരവും നിലവിലുള്ളതുമായ മാനേജ്മെന്റ് (എന്റർപ്രൈസസിന്റെ); ആസൂത്രണം; പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്; പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ്; മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്മെന്റ്; സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്; നിക്ഷേപ മാനേജ്മെന്റ്.

സ്ലൈഡ് 6

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക വളർച്ച ഉറപ്പാക്കുകയും അതിന്റെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്: ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ (വിപണിയിൽ, രാഷ്ട്രീയത്തിൽ, നിയമനിർമ്മാണം മുതലായവ) നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യതകൾ (വിഭവങ്ങൾ, പ്രോജക്ടുകൾ. , ആശയങ്ങൾ, ഒരു ടീമിന്റെ സാന്നിധ്യം മുതലായവ ); ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രവും ഇതര ഓപ്ഷനുകളും തിരഞ്ഞെടുക്കൽ; തിരഞ്ഞെടുത്ത വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കൽ.

സ്ലൈഡ് 7

നിലവിലെ മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലകൾ

തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കൽ; സമന്വയം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 8

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലകൾ

തന്നിരിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണൽ കോമ്പോസിഷന്റെയും സംഖ്യയുടെയും ആവശ്യമായ യോഗ്യതകളുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി എന്റർപ്രൈസ് നൽകൽ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിന് അനുസൃതമായി ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം; വർക്ക് സ്റ്റേഷനുകളിൽ ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥാനം; ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും പ്രകടനത്തിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലും പേയ്മെന്റും അവന്റെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി നടത്തുന്നു; അവകാശങ്ങളും സാമൂഹിക സംരക്ഷണവും ഉറപ്പാക്കൽ; സുരക്ഷയും സാധാരണ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 9

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സബ്സിസ്റ്റത്തിന്റെ ചുമതലകൾ

ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ; ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ആവശ്യമായ നിലവാരം ഉറപ്പാക്കൽ; കുറഞ്ഞ തലത്തിൽ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ നിലനിർത്തുക; സാങ്കേതിക അച്ചടക്കം പാലിക്കൽ; വിഭവ സംരക്ഷണ തത്വങ്ങൾ പാലിക്കൽ; ഉൽപാദനത്തിന്റെയും അധ്വാനത്തിന്റെയും ഉചിതമായ ഓർഗനൈസേഷനിലൂടെ ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥയുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ.

സ്ലൈഡ് 10

മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്മെന്റ്

ഏത് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കണം, ഏത് അളവിൽ, ഏത് സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ എന്നതിന്റെ ശരിയായ നിർണ്ണയം; ഉൽ‌പാദനച്ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാത്ത വിലയിൽ ഉൽ‌പാദന ഘടകങ്ങളുമായി എന്റർ‌പ്രൈസസിന് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നു, ആവശ്യമായ അളവിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വിപണി സൃഷ്ടിക്കുകയും ലാഭം ഉറപ്പാക്കുന്ന വിലയിൽ.

സ്ലൈഡ് 12

നിക്ഷേപ മാനേജ്മെന്റ്

നൂതന നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ തിരയൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, വികസനം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉൽപാദനത്തിന്റെയും തൊഴിലാളികളുടെയും സംഘടനയുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; നൂതന ആശയങ്ങളുടെയും പരിഹാരങ്ങളുടെയും ഒരു ബാങ്കിന്റെ രൂപീകരണം; വികസന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അവ പരിഹരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുക; എന്റർപ്രൈസസിൽ നവീകരണത്തിന്റെ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും പുതിയ ആശയങ്ങൾക്കായി തിരയുകയും ചെയ്യുന്നു.

സ്ലൈഡ് 13

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സബ്സിസ്റ്റങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

സ്വീകരിച്ച തന്ത്രത്തിനും ഉപസിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾക്കും അനുസൃതമായി ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജമാക്കുക; സ്ഥാപിതമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക; ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നിയന്ത്രണവും, ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ പരിശ്രമങ്ങളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും സംയോജനം ഉറപ്പാക്കുന്നു; അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവരുടെ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ജീവനക്കാരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക; ഉപസിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു.

സ്ലൈഡ് 14

മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ

മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നോളജീസ് എന്നത് ഒരു കൂട്ടം മാനേജ്മെന്റ് ടൂളുകളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളുമാണ്, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെ: വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള രീതികളും മാർഗങ്ങളും; ജീവനക്കാരെ ഫലപ്രദമായി സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ; സംഘടനയുടെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും തത്വങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, പാറ്റേണുകൾ; നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ.

സ്ലൈഡ് 15

അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ:

ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ മാനേജ്മെന്റ്; ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്; ആവശ്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്; വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സജീവമാക്കൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്; അസാധാരണമായ കേസുകളിൽ മാനേജ്മെന്റ്; നിരന്തരമായ പരിശോധനകളിലൂടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളിലൂടെയും മാനേജ്മെന്റ്; "കൃത്രിമ ബുദ്ധി" അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്.

സ്ലൈഡ് 16

ശക്തമായ വിശകലന വിഭാഗമുള്ള ഇടത്തരം ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകാരമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ബാധകമാണ്. ഇത് ലളിതമായ ലക്ഷ്യവും പ്രോഗ്രാം-ലക്ഷ്യവും നിയന്ത്രണവും ആകാം. ലളിതമായ ടാർഗെറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ഉപയോഗിച്ച്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ സമയപരിധിയും അന്തിമ ലക്ഷ്യവും മാത്രമേ നിർണ്ണയിക്കൂ, പക്ഷേ അത് നേടുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം അല്ല. ലക്ഷ്യം എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും നേടാം അല്ലെങ്കിൽ നേടിയെടുക്കാൻ കഴിയില്ല. 3-5 ആളുകളുടെ സ്റ്റാഫുള്ള പരിമിത ബാധ്യതാ കമ്പനികളിലാണ് ഈ മാനേജ്മെന്റ് രീതി പ്രധാനമായും ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

സ്ലൈഡ് 17

പ്രോഗ്രാം-ടാർഗെറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ലക്ഷ്യങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും സമയപരിധികളും നിർവചിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യം നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ കൈവരിക്കുന്നു. പരിമിതമായ ബാധ്യതാ കമ്പനികളിലും എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള ജോയിന്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികളിലും ഈ മാനേജ്മെന്റ് രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള തലത്തിലാണ് റെഗുലേറ്ററി മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. അതേ സമയം, അന്തിമ ലക്ഷ്യവും പാരാമീറ്ററുകളിലും ഉറവിടങ്ങളിലും പരിമിതികളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. മാത്രമല്ല, ലക്ഷ്യം തീർച്ചയായും കൈവരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അതിന്റെ നേട്ടത്തിനുള്ള സമയപരിധി സ്ഥാപിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

സ്ലൈഡ് 18

ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്

എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിന്റെയും സംയോജനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഇത്. ഇടത്തരം, ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഫലപ്രദമാണ്, അവിടെ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനും അതിന്റെ ഫലത്തിനും ഇടയിലുള്ള സമയം കുറവാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഒരു മാട്രിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മനഃശാസ്ത്രം, സോഷ്യോളജി, ഇക്കണോമിക്സ് എന്നീ മേഖലകളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വകുപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ അനലിറ്റിക്കൽ ഗ്രൂപ്പുകൾ (2-3 ആളുകൾ) സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചുമതലകൾ: നിലവിലെ വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, സർവേകൾ നടത്തുക, പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ തീരുമാനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക.

സ്ലൈഡ് 19

ആവശ്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്

ഭക്ഷണം, പാർപ്പിടം, വിശ്രമം, ആരോഗ്യം നിലനിർത്തൽ, സൃഷ്ടിപരമായ ജോലികൾക്കുള്ള സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ, കുടുംബം, ക്രമവും സ്ഥിരതയും, മെറ്റീരിയൽ, സാമൂഹികവും സൗന്ദര്യാത്മകവുമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന മനുഷ്യന്റെ ആവശ്യങ്ങളിലൂടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളിലൂടെയും മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇത്. ഈ മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാദേശിക തലത്തിൽ (ചെറിയ പട്ടണങ്ങൾ, ഗ്രാമങ്ങൾ മുതലായവ) ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു, അവിടെ സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുനിസിപ്പൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിനെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 20

വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ സജീവമാക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്

(ധാർമ്മികവും ഭൗതികവുമായ) ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ ബൗദ്ധിക സാധ്യതകളെ അണിനിരത്തുകയും ചെയ്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ഒരു വ്യക്തിയുടെ വൈകാരികാവസ്ഥയെ സ്വാധീനിക്കുക എന്നതാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം. വൈവിധ്യമാർന്ന രൂപത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 21

അസാധാരണമായ കേസുകളിൽ മാനേജ്മെന്റ്

എല്ലാ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും പ്രൊഡക്ഷൻ ഫംഗ്ഷനുകളുടെയും വ്യക്തമായ വിതരണത്തിൽ ഇത് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു; പ്രധാന ഔപചാരിക നേതാവ് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായി മാത്രമേ കണക്ഷനുകൾ നടത്തുകയുള്ളൂ. കർശനമായി നിയന്ത്രിത സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ അസാധാരണമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവിടെ എല്ലാ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും പ്രൊഡക്ഷൻ ഫംഗ്ഷനുകളുടെയും വ്യക്തമായ വിതരണം നൽകുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു ട്രസ്റ്റ് (ഫങ്ഷണൽ) മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഫലപ്രദമാണ്, അവിടെ സ്ഥാപകർ സൗഹൃദപരമോ കുടുംബപരമോ ആയ ബന്ധങ്ങളാൽ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്ഥാപകർക്കോ ജീവനക്കാർക്കോ പ്രൊഫഷണലായി എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്താൻ കഴിയും. മെന്ററിംഗ്, വ്യക്തിഗത മേൽനോട്ടത്തോടുകൂടിയ പരിശീലനത്തിന്റെ കൂട്ടായ രൂപങ്ങൾ, ഒരു മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ആനുകാലിക നിരീക്ഷണം എന്നിവയിലൂടെയാണ് സാങ്കേതികവിദ്യ നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

സ്ലൈഡ് 22

നിരന്തരമായ പരിശോധനകളിലൂടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളിലൂടെയും മാനേജ്മെന്റ്

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കർശനമായ ആസൂത്രണവും മാനേജരുടെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണവും അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഇത് ഒരു ലീനിയർ മാനേജുമെന്റ് ഘടനയെ അനുമാനിക്കുന്നു, കൂടാതെ മാനേജരുടെ അധികാരവും പ്രൊഫഷണലിസവും സംശയാസ്പദമായ ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സ്ലൈഡ് 23

"കൃത്രിമ ബുദ്ധി" അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്

ആധുനിക സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ആധുനിക വിവരസാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇവയും മറ്റ് നിരവധി മാനേജ്‌മെന്റുകളും നടപ്പിലാക്കണം.വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രധാന ആവശ്യകത എന്റർപ്രൈസ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മാറുന്ന ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ (അനുയോജ്യതയും വഴക്കവും) ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ (ഓർഗനൈസേഷൻ), വിവിധ മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളും അവയുടെ വിവിധ കോമ്പിനേഷനുകളും ഉപയോഗിക്കാം.

എല്ലാ സ്ലൈഡുകളും കാണുക

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടന എന്നത് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു സ്പേഷ്യൽ രൂപമാണ്, അതിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഡിവിഷനുകളുടെ ഘടനയും വലുപ്പവും, പരസ്പരം അവരുടെ ബന്ധത്തിന്റെ രൂപങ്ങൾ, ശേഷിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഡിവിഷനുകളുടെ അനുപാതം (ഉപകരണങ്ങൾ) ഉൾപ്പെടുന്നു. ത്രൂപുട്ട്), ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രദേശത്തെ ഡിവിഷനുകളുടെ സ്ഥാനം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയുടെ ആവശ്യകതകൾ: 1. ഉൽപ്പാദന ഘടനയുടെ ലാളിത്യം; 2. ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റുകളുടെ അഭാവം; 3. പ്ലാന്റ് പ്രദേശത്തെ യൂണിറ്റുകളുടെ യുക്തിസഹമായ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റ് അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ നേരിട്ടുള്ള ഒഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കുന്നു; 4. വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, സെക്ഷനുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ ത്രൂപുട്ട് എന്നിവയുടെ ശേഷിയുടെ ആനുപാതികത; 5. വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും വിഭാഗങ്ങളുടെയും സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും സഹകരണത്തിന്റെയും സ്ഥിരമായ രൂപങ്ങൾ; 6. പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപാദന ഘടനയുടെ വഴക്കം (മാറിവരുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷനും വേഗത്തിൽ പുനഃക്രമീകരിക്കാനുള്ള കഴിവ്).

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനയുടെ സ്വഭാവത്തെയും സവിശേഷതകളെയും സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ 1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വ്യവസായ അഫിലിയേഷൻ 2. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ സ്വഭാവം 3. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ രൂപകൽപ്പനയും സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളും 4. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സ്കെയിൽ 5. സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ സ്വഭാവം 6. ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതി

ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ: (പ്രൊഡക്ഷൻ ഏരിയയുടെ ജോലിസ്ഥലത്തെ അസൈൻമെന്റിനെ ആശ്രയിച്ച്) സ്റ്റേഷനറി മൊബൈൽ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ. മൊബൈൽ ജോലികളിൽ അഡ്ജസ്റ്ററുകൾ, റിപ്പയർമാൻമാർ, ട്രാൻസ്പോർട്ട് തൊഴിലാളികൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർക്ക് പ്രൊഡക്ഷൻ സ്പേസ് അനുവദിച്ചിട്ടില്ല.

രണ്ട് തത്ത്വങ്ങൾ അനുസരിച്ചാണ് സൈറ്റുകൾ സൃഷ്ടിച്ചിരിക്കുന്നത്: 1. സാങ്കേതികം. സൈറ്റിൽ ഒരേ തരത്തിലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു (ഒരു കൂട്ടം ലാത്തുകൾ, ഒരു കൂട്ടം മില്ലിങ്, ഡ്രെയിലിംഗ് മെഷീനുകൾ); സൈറ്റിലെ തൊഴിലാളികൾ ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു. ചില തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ നിയമനം ഇല്ല. ഈ തരത്തിലുള്ള സൈറ്റ് ചെറിയ തോതിലുള്ളതും ഒറ്റ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന ഓർഗനൈസേഷനും സാധാരണമാണ്. 2. വിഷയം അടച്ചു. അത്തരമൊരു സൈറ്റിൽ, വിവിധ തരം ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (ഭാഗങ്ങൾ) നിർമ്മാണത്തിൽ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. സൈറ്റ് വിവിധ സ്പെഷ്യാലിറ്റി തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള വിഭാഗത്തിന്റെ ഒരു വ്യതിയാനം പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകളാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള സൈറ്റ് വലിയ തോതിലുള്ളതും വൻതോതിലുള്ളതുമായ ഉൽപാദനത്തിന് സാധാരണമാണ്; ഒരു സാങ്കേതിക തത്വമനുസരിച്ച് സൃഷ്ടിച്ച സൈറ്റുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അതിന്റെ പ്രവർത്തനം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാണ്.

അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യമനുസരിച്ച്, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: 1) പ്രധാന പ്രൊഫൈൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ പൂർത്തിയായ ഭാഗം. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പ്രധാന വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ സംഭരണം, സംസ്കരണം, ഉൽപ്പാദനം എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു; 2) പ്രധാന വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ (ടൂൾ ഷോപ്പ്, റിപ്പയർ ഷോപ്പ്, എനർജി സെക്‌ടർ, കൺസ്ട്രക്ഷൻ ഷോപ്പ്) എന്നിവയ്‌ക്കായി ഉദ്ദേശിച്ച ആവശ്യത്തിനായി സഹായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ഉറപ്പാക്കുന്നു; 3) പ്രധാനവും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതുമായ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾക്ക് (ഗതാഗത സൗകര്യങ്ങൾ, ഊർജ്ജ സൗകര്യങ്ങൾ, നിർമ്മാണ കടകൾ) ഉൽപ്പാദന സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള സേവനം; 4) രൂപകല്പന ചെയ്യുന്ന പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മോക്ക്-അപ്പുകളുടെയും പ്രോട്ടോടൈപ്പുകളുടെയും പൈലറ്റ് ഉൽപ്പാദനവും പരിശോധനയും; 5) സഹായവും കൊളാറ്ററലും. അനുബന്ധ വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളിൽ സഹായ സാമഗ്രികൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കുകയും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, മോൾഡിംഗ് എർത്ത് വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ക്വാറി, തത്വം ഖനനം, പ്രധാന വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾക്ക് റിഫ്രാക്ടറി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (ഒരു മെറ്റലർജിക്കൽ പ്ലാന്റിൽ) വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു റിഫ്രാക്ടറി വർക്ക്‌ഷോപ്പ്. അനുബന്ധ വർക്ക് ഷോപ്പുകളിൽ പാക്കേജിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള കണ്ടെയ്നറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള വർക്ക് ഷോപ്പുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉൽപ്പാദന മാലിന്യത്തിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നവയാണ് സൈഡ് ഷോപ്പുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉപഭോക്തൃ സാധനങ്ങളുടെ കട. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ഉൽപ്പാദന ഘടനയിൽ ഈ വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ പങ്ക് ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു; 6) ഫാക്ടറി പ്രദേശത്തിന്റെ സഹായ ശുചീകരണം, കാർഷിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വളർത്തൽ.

സാങ്കേതിക സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഭാഗം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. വർക്ക്‌ഷോപ്പ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇടയ്‌ക്കിടെ മാറുകയും വർക്ക് സ്റ്റേഷനുകളിലേക്ക് അസൈൻ ചെയ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നില്ല. വിഷയവും പാർട്ട്-യൂണിറ്റ് ഘടനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇത്തരത്തിലുള്ള വ്യാവസായിക ഘടന ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്. സാങ്കേതിക ഘടനയുടെ പ്രധാന പോരായ്മകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉയർന്ന തൊഴിൽ തീവ്രതയും ഉപയോഗിച്ച വിഭവങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയും, അതിനാൽ ഉയർന്ന ഉൽപാദനച്ചെലവും; ഉപകരണങ്ങൾ ഇടയ്ക്കിടെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയനഷ്ടം, ഒരു സൈറ്റിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് തൊഴിൽ വസ്തുക്കൾ നീക്കുന്നതിനുള്ള ഗതാഗത ജോലികൾ, ഭാഗങ്ങളുടെയും സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഇന്റർ-ഷിഫ്റ്റിനും ഇന്റർ-ഓപ്പറേഷൻ സംഭരണത്തിനും വലിയ സമയനഷ്ടം. ഇത് ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന് ഉയർന്ന ഉൽ‌പാദന ചക്രം, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ കുറഞ്ഞ വിറ്റുവരവ്, തൽഫലമായി, ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ലാഭം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

പ്രധാന വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളുടെ വിഷയം അല്ലെങ്കിൽ ഘടകം-യൂണിറ്റ് ഘടന സ്ഥിരതയുള്ള ശ്രേണിയിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൻതോതിലുള്ള ഉൽ‌പാദനത്തിന് സാധാരണമാണ്; ഇത്തരത്തിലുള്ള ഉൽ‌പാദന ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, ഓരോ വർക്ക്‌ഷോപ്പും ഒന്നോ അതിലധികമോ ഘടനാപരമായി സമാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ പ്രത്യേകത പുലർത്തുന്നു. വർക്ക്ഷോപ്പുകളിൽ, സബ്ജക്ട്-ക്ലോസ്ഡ് തത്വമനുസരിച്ച് വിഭാഗങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. സാങ്കേതിക ഘടനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സബ്ജക്ട് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ: ഇത് പുരോഗമനപരവും ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ളതുമായ പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ (ഓട്ടോമേറ്റഡ് പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകൾ, ഫ്ലെക്സിബിൾ പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ) അവതരിപ്പിക്കുന്നത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു; ആസൂത്രണം ലളിതമാക്കിയിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ ഇന്റർ-ഷോപ്പ്, ഇൻട്രാ-ഷോപ്പ് സഹകരണം; നിർമ്മാണ ഭാഗങ്ങളുടെയും അസംബ്ലികളുടെയും ഉൽപാദന ചക്രങ്ങൾ ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു; ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തിനും നാമകരണ പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണത്തിനുമുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെയും സൈറ്റ് തൊഴിലാളികളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിക്കുന്നു; തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നു, വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും മറ്റ് സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ മൊത്തത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുന്നു.