വീട് › വിവിധ › വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ. ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഹാർഡ്‌വെയർ സ്റ്റോറിനായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ

വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ. ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഹാർഡ്‌വെയർ സ്റ്റോറിനായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വിശകലനം. എതിരാളികളുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും വിശകലനം. ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളുടെ വികസനം. സ്റ്റോറിന്റെ സംഘടനാ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ. നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതി.

തീസിസ്, 02/23/2005 ചേർത്തു

ഇന്റർനെറ്റ് ബ്രോക്കർ "യുവർ ചാൻസ്" എന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ സംഗ്രഹം. ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനിന്റെ വികസനവും എതിരാളികളുടെ SWOT വിശകലനവും. ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് ബ്രോക്കറുടെ അടിസ്ഥാന സേവനങ്ങളുടെ വിവരണം, അവയുടെ സവിശേഷതകൾ. സംഘടനാ, ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയുടെ വികസനം. പദ്ധതിയുടെ നിക്ഷേപ പദ്ധതി.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ, 02/12/2013 ചേർത്തു

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം, അതിന്റെ ടൈപ്പോളജി, ഒപ്റ്റിമൽ ഘടന എന്നിവയുടെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സവിശേഷതകൾ. ആഭ്യന്തര ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയുടെയും സവിശേഷതകൾ. ഇലക്ട്രോണിക് ട്രേഡിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ നേട്ടങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും.

ടേം പേപ്പർ, 09/30/2011 ചേർത്തു

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ആശയം, അതിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ പ്രാധാന്യം, നടപ്പാക്കലിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും ചുമതലകളും. പ്രോജക്റ്റിന്റെ സംഗ്രഹം: LLC "അലയൻസ്" ന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. LLC "അലയൻസ്" ന്റെ ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സാധ്യതാ പഠനം, അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും തിരിച്ചടവും വിലയിരുത്തൽ.

തീസിസ്, 07/11/2011 ചേർത്തു

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ആശയം. ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സംരംഭത്തിനായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഘടന. ബിസിനസ്സിന്റെ വിവിധ ലൈനുകൾക്കായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ.

സംഗ്രഹം, 01/21/2004 ചേർത്തു

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകളും നേട്ടങ്ങളും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനും അതിന്റെ ഘടനയും തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ. കാര്യക്ഷമത സൂചകങ്ങൾ, LLC "സുവനീർ" തുറക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളിൽ അപകടകരവും ദോഷകരവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം.

തീസിസ്, 05/06/2015 ചേർത്തു

ബിസിനസ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ. ശീർഷക പേജും ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സംഗ്രഹവും. സ്ഥാപനത്തിന്റെ വ്യവസായത്തിന്റെയും ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെയും വിശകലനം. ഒരു വിൽപ്പന (വിൽപന) പദ്ധതിയുടെ വികസനം. വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും പദ്ധതി, പണമൊഴുക്ക്. പ്രോജക്റ്റ് കാര്യക്ഷമത, അപകട ഇൻഷുറൻസ് എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തൽ.

സംഗ്രഹം, 05/24/2009 ചേർത്തു

വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളും ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സവിശേഷതകളും. ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഘടന. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും തരങ്ങൾ. മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നു. വിപണി വിലയിരുത്തൽ. എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ. മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉത്പാദനം, നിയമപരമായ പദ്ധതി. അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും ഇൻഷുറൻസും. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി.

ടേം പേപ്പർ, 04/23/2002 ചേർത്തു

ഒരു വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറിനായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം

(LLC "ടെലിമാക്സ്")

ആമുഖം. 3

വിഭാഗം 1. ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം. 5

1.2 കമ്പനിയുടെ സവിശേഷതകൾ.. 5

1.2 ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം. 7

വിഭാഗം 2. സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വിശകലനം. 17

2.1 സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വികസനത്തിലെ പ്രവണതകൾ. 17

2.2 എതിരാളികളുടെ വിശകലനം. 22

2.3 ഉപഭോക്തൃ വിശകലനം. 25

കണ്ടെത്തലുകൾ: 34

വിഭാഗം 3. ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളുടെ വികസനം. 35

3.1 സ്റ്റോറിന്റെ സംഘടനാ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു. 35

3.2 മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം. 39

3.3 പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ. 46

3.3.1. സ്ഥലവും ഉപകരണങ്ങളും ആവശ്യമാണ്. 46

3.3.2. നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതി. 49

കണ്ടെത്തലുകൾ: 56

അധ്യായം 4. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ വിലയിരുത്തൽ. 57

കണ്ടെത്തലുകൾ: 61

ഉപസംഹാരം. 62

അവലംബങ്ങൾ.. 64

ആമുഖം

ദീർഘകാല, നിലവിലുള്ളതും പ്രവർത്തനപരവുമായ (ഹ്രസ്വകാല) പ്ലാനുകളുടെയും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾക്കും പെർഫോമർമാർക്കുമുള്ള പ്ലാനുകളുടെ സഹായത്തോടെ എല്ലാ തലത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റുകളും ഏകീകരിക്കുന്ന ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക, മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഭാഗമാണ് ആസൂത്രണം. എന്റർപ്രൈസസിലെ ആസൂത്രണം മാനേജർമാരുടെയും ആസൂത്രണ സേവനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരുടെയും ഒരു ഇടുങ്ങിയ സർക്കിളിന്റെ മാത്രം കാര്യമായിരിക്കില്ല, കാരണം ഇതിന് എല്ലാ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നും എക്സിക്യൂട്ടീവുകളിൽ നിന്നും വരുന്ന ഡാറ്റയുടെ സംയോജനം ആവശ്യമാണ്, ഇത് തയ്യാറാക്കുന്നതിലും വിലയിരുത്തുന്നതിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന മാനേജർമാരുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും സജീവ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്. പദ്ധതി.

ഏത് തലത്തിലും, ആസൂത്രണം ഒരു നിശ്ചിത ക്രമത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. പ്രവചനങ്ങൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പദ്ധതികൾ എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് ഇൻപുട്ട് വിവരങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നത്. ഈ തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഔട്ട്‌പുട്ട് അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്കുള്ള പ്ലാനുകളുടെ ഇൻപുട്ടായി വർത്തിക്കുന്നു. ഓരോ ലെവലിനും ഒരു പ്ലാൻ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഇൻപുട്ട് ഡാറ്റയുടെയും ഔട്ട്പുട്ട് സൂചകങ്ങളുടെയും പൂർണ്ണത നിർണ്ണയിക്കാൻ, പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ വ്യവസ്ഥകളും സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെയും പദ്ധതിയിൽ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ചുമതലകളുടെ നേട്ടത്തിന്റെയും വിലയിരുത്തലിലൂടെ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ പൂർത്തിയാകും. ഈ പ്രക്രിയ ഓരോ തലത്തിലും നിരവധി തവണ ആവർത്തിക്കുന്നു.

ഗാർഹിക ഉപകരണ വിപണിയുടെ അവസ്ഥ, ഒറ്റത്തവണ, നിലവിലെ ചെലവുകളുടെ വലുപ്പവും ഘടനയും കണക്കിലെടുക്കുന്ന ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വികസിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉപയോഗിച്ച് മാത്രമേ ഫലപ്രദമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ സൃഷ്ടി സാധ്യമാകൂ എന്നതാണ് വിഷയത്തിന്റെ പ്രസക്തി. വിറ്റുവരവിന്റെ വലിപ്പവും ഭാവി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയും.

ലാഭത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പുതിയ വ്യവസായങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും ഉൽപാദന പേയ്‌മെന്റുകളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ നിക്ഷേപം നൽകുന്ന പ്രോജക്റ്റുകൾ എന്റർപ്രൈസ് നിരന്തരം വികസിപ്പിക്കണം. ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത വസ്തുക്കളുടെ ഉത്പാദനം, വിതരണക്കാർക്കും വിപണികൾക്കും അടുത്തുള്ള ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. ഈ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഓരോന്നും ഒരു ആശയം മുതൽ അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത ലാഭത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ വരെയുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം.

ഗ്രാജ്വേഷൻ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം: വീട്ടുപകരണങ്ങൾ "ടെലിമാക്സ്" സ്റ്റോറുകളുടെ ശൃംഖലയുടെ വിപുലീകരണം.

ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ജോലിയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിച്ചു:

ഗാർഹിക ഉപകരണ വിപണിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം നടത്തി

ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്

പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തി.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, മാർക്കറ്റ് വിശകലനത്തിന്റെ രീതികൾ, സെഗ്മെന്റേഷൻ രീതി, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതി എന്നിവ ജോലിയിൽ ഉപയോഗിച്ചു. ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് കണക്കാക്കുന്ന രീതി ഉപയോഗിച്ചു.

ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ബിസിനസ് പ്ലാനിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത പേപ്പർ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ വ്യവസ്ഥകൾ നടപ്പിലാക്കിയ ശേഷം, വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറുകളുടെ ടെലിമാക്സ് ശൃംഖലയുടെ വരുമാനവും ലാഭവും വർദ്ധിക്കും എന്ന വസ്തുതയിലാണ് പദ്ധതിയുടെ പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യം.

വിഭാഗം 1. ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം

1.2 കമ്പനി പ്രൊഫൈൽ

ടെലിമാക്സ് ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനി വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറുകളുടെ ഒരു ശൃംഖലയാണ്.

ടെലിമാക്സ് ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനി 2001 ഫെബ്രുവരി 15-ന് സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ രജിസ്ട്രേഷൻ ചേമ്പറിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു.

നിയമപരമായ വിലാസം: 190000, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്, സെന്റ്. ഷെവ്ചെങ്കോ, ഡി. 27.

സൊസൈറ്റിയുടെ സ്ഥാപകർ വ്യക്തികളാണ്.

കമ്പനിയുടെ പരമോന്നത മാനേജുമെന്റ് ബോഡി സ്ഥാപകരുടെ പൊതുയോഗമാണ്, അതിന്റെ കഴിവിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

അംഗീകൃത മൂലധനത്തിന്റെ വലുപ്പം മാറ്റുന്നത് ഉൾപ്പെടെ, ചാർട്ടർ ഭേദഗതി ചെയ്യുക;

എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡികളുടെ രൂപീകരണവും അവരുടെ അധികാരങ്ങൾ നേരത്തേ അവസാനിപ്പിക്കലും;

വാർഷിക റിപ്പോർട്ടുകളുടെയും ബാലൻസ് ഷീറ്റുകളുടെയും അംഗീകാരം, ലാഭനഷ്ടങ്ങളുടെ വിതരണം;

ഓഡിറ്റ് കമ്മീഷന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

കമ്പനിയുടെ പുനഃസംഘടനയും ലിക്വിഡേഷനും.

ജനറൽ ഡയറക്ടറാണ് പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നത്.

കമ്പനിക്ക് ഒരു സ്വതന്ത്ര ബാലൻസ് ഷീറ്റ്, ഒരു ബാങ്ക് അക്കൗണ്ട്, കൂടാതെ ഒരു റൗണ്ട് സീൽ, സ്റ്റാമ്പുകൾ, സ്വന്തം കമ്പനിയുടെ പേരിലുള്ള ലെറ്റർഹെഡുകൾ എന്നിവയുണ്ട്.

അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി, Telemax LLC നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുമായും വ്യക്തികളുമായും സഹകരിക്കുന്നു. ഒരു കരാർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വിതരണക്കാരുമായും വാങ്ങുന്നവരുമായും ഉള്ള ബന്ധം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിയുടെ സ്വത്ത് ഉടമസ്ഥതയുടെ അവകാശത്തിൽ അവനുടേതാണ്, കൂടാതെ അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സ്ഥാപകരുടെ സംഭാവനകളിൽ നിന്നാണ് രൂപീകരിച്ചത്. കമ്പനിയുടെ ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണം, പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കിടയിൽ സ്റ്റേറ്റ് നോൺ-ബജറ്ററി ഫണ്ടുകളിലേക്ക് നികുതികളും മറ്റ് നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകളും അടച്ചതിന് ശേഷം കമ്പനിക്ക് ലഭിച്ച അറ്റാദായത്തിന്റെ വിതരണത്തെക്കുറിച്ച് വർഷത്തിൽ ഒരിക്കൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ സ്ഥാപകർക്ക് അവകാശമുണ്ട്. പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ട ലാഭത്തിന്റെ ഭാഗം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള തീരുമാനം പങ്കാളികളുടെ പൊതുയോഗമാണ് എടുക്കുന്നത്. കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്വത്ത് അക്കൗണ്ടിംഗ് നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അതിന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. അംഗീകൃത മൂലധനം അതിന്റെ കടക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉറപ്പുനൽകുന്ന കമ്പനിയുടെ വസ്തുവിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ തുക നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അംഗീകൃത മൂലധനം അതിന്റെ പങ്കാളികളുടെ ഓഹരികളുടെ നാമമാത്രമായ മൂല്യത്തിൽ നിന്നാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്, കൂടാതെ 100,000 റുബിളാണ്.

വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ ചില്ലറ വ്യാപാരമാണ് പ്രധാന പ്രവർത്തനം.

അറിയപ്പെടുന്ന നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഏകദേശം 20,000 ഇനം സാധനങ്ങൾ ടെലിമാക്സ് ബ്രാൻഡഡ് സ്റ്റോറുകളിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു - വീഡിയോ കാസറ്റുകൾ മുതൽ ഹോം തിയേറ്റർ സംവിധാനങ്ങൾ വരെ ഏറ്റവും ആവശ്യപ്പെടുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി. എല്ലാ സാധനങ്ങളും സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു കൂടാതെ 1-2 വർഷത്തെ ഗ്യാരണ്ടിയും ഉണ്ട്.

സ്റ്റോറിൽ അവതരിപ്പിച്ച ശ്രേണിയെ പല വിഭാഗങ്ങളായി തിരിക്കാം:

ഓഡിയോ, വീഡിയോ ഉപകരണങ്ങൾ;

· ഹൈ-ഫൈ ഉപകരണങ്ങൾ

ഓട്ടോമോട്ടീവ്

· വീട്ടുപകരണങ്ങൾ

· അടുക്കള ഉപകരണങ്ങൾ

ഫോട്ടോഗ്രാഫിക് ഉപകരണങ്ങൾ

ഫോണുകളും ഫാക്സുകളും

· ആക്സസറികളും അനുബന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും.

ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമായി ട്രേഡ് അലവൻസുകളുടെയും മാർജിനുകളുടെയും വലുപ്പം സ്വതന്ത്രമായി സജ്ജമാക്കുന്നു. ചെലവ് കവറേജും ലാഭവും കണക്കിലെടുത്ത് കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സാധനങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ഡിമാൻഡിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് മാർക്ക്അപ്പുകളുടെയും അലവൻസുകളുടെയും തുക സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്.

അങ്ങനെ, ടെലിമാക്സ് ശൃംഖല സങ്കീർണ്ണമായ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു വ്യാപാര കമ്പനിയാണ്.

1.2 ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ വിശകലനം, ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവന, 2004 ജനുവരി മുതൽ ഒക്ടോബർ വരെയുള്ള കാലയളവിൽ നിരവധി സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ എന്നിവ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വിലയിരുത്തലിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും ഘടനയുടെയും വിശകലനം;

2) വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന്റെ വിശകലനം;

3) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.

നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം = വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം + % സ്വീകരിക്കാവുന്നത് - % അടയ്‌ക്കേണ്ടത് + മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ പങ്കാളിത്തത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം + മറ്റ് പ്രവർത്തന വരുമാനം - മറ്റ് പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ +/- പ്രവർത്തനേതര വരുമാനം / ചെലവുകൾ.

എല്ലാ നികുതികളും അടച്ചതിന് ശേഷം കമ്പനിയിൽ അവശേഷിക്കുന്ന ലാഭമാണ് അറ്റാദായം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമതയുടെ സമ്പൂർണ്ണ സൂചകങ്ങൾ:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള മൊത്ത ലാഭമാണ് വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം.

പ്രവർത്തന വരുമാനം എന്നത് ആസ്തികൾ, വാടക, പേറ്റന്റുകൾ അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള ഫീസ്, വ്യാവസായിക ഡിസൈനുകൾ മുതലായവയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനമാണ്.

ബാങ്ക് ചാർജുകൾ, മോത്ത്ബോൾ സൗകര്യങ്ങൾ, റദ്ദാക്കിയ ഓർഡറുകൾ തുടങ്ങിയവയാണ് പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ.

നോൺ-ഓപ്പറേറ്റിംഗ് വരുമാനം - പിഴകൾ, പിഴകൾ, എന്റർപ്രൈസ് സ്വീകരിച്ച പിഴകൾ, അതുപോലെ മുൻ വർഷങ്ങളിലെ ലാഭം, റിപ്പോർട്ടിംഗ് വർഷത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

നോൺ-ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ചെലവുകൾ - നെഗറ്റീവ് എക്സ്ചേഞ്ച് റേറ്റ് വ്യത്യാസങ്ങൾ, മോഷണത്തിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടങ്ങൾ, നിയമപരമായ ചെലവുകൾ, പിഴകൾ, പിഴകൾ, എന്റർപ്രൈസ് അടച്ച ജപ്തികൾ.

ലാഭ ക്രമീകരണം - നികുതി ചുമത്താത്തതും എന്റർപ്രൈസ് നിർദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ളതുമായ ലാഭത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾ, ആരോഗ്യ പരിരക്ഷാ സൗകര്യങ്ങളുടെ പരിപാലനം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലുള്ള വിദ്യാഭ്യാസം, സംസ്കാരം, അതുപോലെ ചാരിറ്റബിൾ ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള സംഭാവനകൾ. എന്റർപ്രൈസ് സപ്പോർട്ട് ഫണ്ടുകളും.

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭത്തിന്റെ ഘടനയുടെയും ചലനാത്മകതയുടെയും വിശകലനം പട്ടിക 1.1 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1.1.

ബാലൻസ് ലാഭത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെ വിശകലനവും ഘടനയും, mln.rub.

സൂചകങ്ങൾ	സം വ്യതിയാനം	വളർച്ച നിരക്ക്
സൂചകങ്ങൾ	സം വ്യതിയാനം	വളർച്ച നിരക്ക്	1. വിൽപ്പന വരുമാനം
2. മൊത്തം ചെലവ്
ഉൾപ്പെടെ
വാടക
വിൽപ്പന ചെലവുകൾ
മൂല്യത്തകർച്ച
3. വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം
4. പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ
5. അറ്റാദായം

വിശകലനം ചെയ്ത കാലയളവിൽ അറ്റാദായം 15.009 ദശലക്ഷം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു. 224.466 ദശലക്ഷം റുബിളിന്റെ വിൽപ്പന വരുമാനത്തിലെ വളർച്ചയാണ് ലാഭത്തിലെ വർദ്ധനവിനെ സ്വാധീനിച്ചത്. പ്രവർത്തന വരുമാനത്തിന്റെ അഭാവം ലാഭത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചു. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഷോപ്പിംഗ് കോംപ്ലക്‌സിന്റെ പരിസരം പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്നതിലൂടെ പ്രവർത്തന വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനവ് സാധ്യമാണ്.

പ്രവർത്തന ചെലവുകളുടെ സാന്നിധ്യം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കാര്യമായ നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നില്ല

വിൽപ്പനച്ചെലവ് ചെറുതായി കുറഞ്ഞു, ഇത് ഗതാഗതച്ചെലവിലെ കുറവിന് കാരണമാകാം.

പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രധാന ദൌത്യം അതിന്റെ ദ്രവ്യത വിലയിരുത്തുക എന്നതാണ് . ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലിക്വിഡിറ്റി എന്നത് അതിന്റെ ആസ്തികൾ പണമാക്കി മാറ്റാനുള്ള അതിന്റെ കഴിവാണ്, ആവശ്യമായ എല്ലാ പേയ്‌മെന്റുകളും അടയ്ക്കുമ്പോൾ.

ലിക്വിഡിറ്റി വിശകലനത്തിന്റെ അർത്ഥം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാധ്യതകൾ നികത്താൻ ഏത് ഫണ്ടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങളാണെന്നും എത്രത്തോളം ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്നും പരിശോധിക്കാൻ കേവല സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്.

ഈ ഗ്രൂപ്പിന്റെ സൂചകങ്ങൾ അതിന്റെ നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള കമ്പനിയുടെ കഴിവ് വിവരിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. നിലവിലെ ആസ്തികൾ (പ്രവർത്തന മൂലധനം) ഹ്രസ്വകാല കടവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി കടക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾക്ക് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തന മൂലധനം എന്റർപ്രൈസസിന് മതിയായ അളവിൽ നൽകിയിട്ടുണ്ടോ എന്ന് സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.

ദ്രവ്യതയുടെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ച്, ആസ്തികൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ഏറ്റവും ദ്രവരൂപത്തിലുള്ള ആസ്തികൾ പണവും ഹ്രസ്വകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപവുമാണ്;

വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ആസ്തികൾ - സ്വീകാര്യതകളും മറ്റ് ആസ്തികളും;

സാവധാനത്തിൽ തിരിച്ചറിയാവുന്ന അസറ്റുകൾ - അസറ്റിന്റെ സെക്ഷൻ II-ലെ ഇനങ്ങൾ: "ഇൻവെന്ററികളും ചെലവുകളും" ("മാറ്റിവച്ച ചെലവുകൾ", "1 വർഷത്തിൽ കൂടുതലുള്ളവ", "വാറ്റ് ചെയ്ത വിലപിടിപ്പുള്ള വസ്തുക്കളുടെ വാറ്റ്" എന്നിവ ഒഴികെ);

അസറ്റുകൾ വിൽക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളവ - അസറ്റ് ബാലൻസ് "ഫിക്സഡ് അസറ്റുകളും നോൺ-കറന്റ് അസറ്റുകളും" എന്ന വിഭാഗത്തിലെ ഇനങ്ങൾ.

ലിക്വിഡിറ്റി അനുപാതങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു. 1.2

നിലവിലെ ലിക്വിഡിറ്റി റേഷ്യോ ആസ്തികളുടെ ദ്രവ്യതയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തൽ നൽകുന്നു, കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഒരു റൂബിൾ നിലവിലെ ബാധ്യതകൾക്ക് എത്ര റൂബിളുകൾ ഉണ്ടെന്ന് കാണിക്കുന്നു. ഈ സൂചകം കണക്കാക്കുന്നതിന്റെ യുക്തി, കമ്പനി പ്രധാനമായും നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ചെലവിൽ ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നു എന്നതാണ്, അതിനാൽ, നിലവിലെ ആസ്തികൾ മൂല്യത്തിൽ നിലവിലെ ബാധ്യതകളെ കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസ് വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതായി കണക്കാക്കാം. അധികവും നിലവിലെ ലിക്വിഡിറ്റി അനുപാതവും അനുസരിച്ചാണ് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. മെയ് 20, 1994 നമ്പർ 498 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ഗുണകത്തിന്റെ (മിനിമം മൂല്യം) മാനദണ്ഡ മൂല്യം 2.0 ആണ്. അടിസ്ഥാന കാലയളവിൽ ഈ ഗുണകത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം 2.05 ആണ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ഇത് 2.01 ൽ എത്തുന്നു, അതായത്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത ചെറുതായി കുറഞ്ഞു, ഇത് സാധാരണ പരിധിക്കുള്ളിലാണെങ്കിലും.

ദ്രവ്യത അനുപാതങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

ദ്രുത ദ്രവ്യത അനുപാതം പൊതു ദ്രവ്യത അനുപാതത്തിന് സമാനമാണ്, എന്നിരുന്നാലും, നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഇടുങ്ങിയ ശ്രേണിക്ക് ഇത് കണക്കാക്കുന്നു, അതായത്. അവയുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ദ്രാവക ഭാഗം - ഇൻവെന്ററികൾ ഒഴിവാക്കി. ഈ ഒഴിവാക്കലിനു പിന്നിലെ യുക്തി, സാധനങ്ങളുടെ ലിക്വിഡ് കുറവാണെന്നത് മാത്രമല്ല, അതിലും പ്രധാനമായി, ഇൻവെന്ററികൾ വിൽക്കാൻ നിർബന്ധിതരായാൽ സമാഹരിക്കാനാകുന്ന പണം അവ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവിനേക്കാൾ ഗണ്യമായി കുറവായിരിക്കാം. നിർദ്ദിഷ്‌ട ഗുണകം 1 (ഒന്ന്) ന് അടുത്തോ ചെറുതായി ഉയർന്നതോ ആയിരിക്കണം എന്ന് പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന കാലയളവിൽ ഈ ഗുണകത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം 0.24 ആണ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ - 0.53, അതായത്, വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവണതയുണ്ട്. ഇത് തൃപ്തികരമായ പരിഹാരത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സമ്പൂർണ്ണ ലിക്വിഡിറ്റി റേഷ്യോ (സാൾവൻസി) എന്നത് കമ്പനിയുടെ പണലഭ്യതയുടെ ഏറ്റവും കർശനമായ മാനദണ്ഡമാണ്, കൂടാതെ ആവശ്യമെങ്കിൽ ഹ്രസ്വകാല കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഏത് ഭാഗം ഉടനടി തിരിച്ചടയ്ക്കാമെന്ന് കാണിക്കുന്നു. സ്ഥാപിത അന്താരാഷ്ട്ര പ്രാക്ടീസ് അനുസരിച്ച് നിർദ്ദിഷ്ട ഗുണകത്തിന്റെ മൂല്യം 0.2 ൽ കൂടുതലായിരിക്കണം. അടിസ്ഥാന കാലയളവിൽ അതിന്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം 0.24 ആണ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ - 0.53, അതായത്, ഈ ഗുണകത്തിന്റെ മൂല്യം

ടെലിമാക്‌സ് എൽ‌എൽ‌സി മാനദണ്ഡത്തിന് അടുത്താണ്, അതേസമയം ഇത് ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു. സമീപഭാവിയിൽ കടക്കാർക്കുള്ള ക്ലെയിമുകളിൽ (ബാധ്യതകൾ) കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുമെന്നും വേതനം സമയബന്ധിതമായി അടയ്ക്കുന്നതിലും ബജറ്റിലേക്കും അധിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളിലേക്കും നികുതി കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നതായും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പൊതുവേ, പട്ടികയുടെ വിശകലനം. 1.2 സ്ഥാപനത്തിന്റെ ആസ്തികൾ മതിയായ ദ്രാവകമാണെന്ന് നിഗമനം സാധ്യമാക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ലഭിച്ച ഫലം (മൊത്തം വരുമാനം, ലാഭം) ഉപയോഗിച്ച ചെലവുകളുമായോ വിഭവങ്ങളുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. ലാഭത്തെ ചെലവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ലാഭക്ഷമത അല്ലെങ്കിൽ ആദായ നിരക്ക് എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമത കേവല സൂചകങ്ങളാൽ മാത്രമല്ല, ആപേക്ഷിക സൂചകങ്ങളാലും സവിശേഷതയാണ്. ആപേക്ഷിക സൂചകങ്ങൾ - ഇതാണ് ലാഭക്ഷമത.

1. മുൻകൂർ മൂലധനത്തിന്റെ റിട്ടേൺ = മൊത്തം വരുമാനം/ശരാശരി ബാലൻസ്. നൂതന മൂലധനത്തിന്റെ റൂബിളിൽ എത്ര റൂബിൾ ലാഭം വീഴുന്നുവെന്ന് മൂലധനത്തിന്റെ വരുമാനം കാണിക്കുന്നു.

2. ഇക്വിറ്റിയിലെ വരുമാനം = അറ്റാദായം / ശരാശരി ഇക്വിറ്റി.

ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിന്റെ റൂബിളിൽ എത്ര റൂബിൾ ലാഭം വീഴുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

3. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലാഭം = വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം / വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം.

വിൽപ്പന വരുമാനത്തിന്റെ ഓരോ റൂബിളിലും ലാഭത്തിന്റെ പങ്ക് കാണിക്കുന്നു

4. പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലാഭം = വിൽപ്പന / ഉൽപ്പാദനം, വിപണന ചെലവുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം.

ചെലവിൽ ലാഭത്തിന്റെ പങ്ക് കാണിക്കുന്നു

5. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത \u003d നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം / ഉത്പാദന ആസ്തികളുടെ ശരാശരി വാർഷിക ചെലവ് എന്റർപ്രൈസ് സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത കാണിക്കുന്നു.

6. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമത = വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം / ഉത്പാദന ആസ്തികളുടെ ശരാശരി വാർഷിക ചെലവ്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ ഫലമായി, അതിന്റെ ചെലവ് വീണ്ടെടുക്കുകയും ലാഭം നേടുകയും ചെയ്താൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ലാഭകരമാണെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

ലാഭ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു. 1.3

പട്ടിക 1.3.

എന്റർപ്രൈസ് ലാഭക്ഷമത സൂചകങ്ങൾ

സൂചിക			വളർച്ച നിരക്ക് (%)
1. നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം, (മില്യൺ റൂബിൾസ്)
2. വിൽപ്പന അളവ്, (മില്യൺ റൂബിൾസ്)
3. ഉൽപ്പാദന ആസ്തികളുടെ ചെലവ്, (മില്യൺ റൂബിൾസ്), ഉൾപ്പെടെ
സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വില, (മില്യൺ റൂബിൾസ്)
പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ വില (മില്യൺ റൂബിൾസ്)
6. വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ 1 റൂബിളിന് ലാഭം, (മില്യൺ റൂബിൾസ്)
7. ഉല്പാദനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത (%)
8. അറ്റാദായം (മില്യൺ റൂബിൾസ്)
9. ഉൽപ്പന്ന ലാഭക്ഷമത (%)
10. പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത (%)
11. എന്റർപ്രൈസ് ലാഭക്ഷമത (%)

പട്ടികയിലെ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം 25% വർദ്ധിച്ചു, വിൽപ്പന അളവ് 16% വർദ്ധിച്ചു, ഇത് ഒരു നല്ല പ്രവണതയാണ്. സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യവും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ മൂല്യവും യഥാക്രമം 13%, 64% വർദ്ധിച്ചു. ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വികാസത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഉല്പാദന ആസ്തിയുടെ ചെലവ് 56% വർദ്ധിച്ചു.

വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ 1 റൂബിളിന്റെ ലാഭം 8% വർദ്ധിച്ചു, ഇത് കമ്പനിക്ക് വളരെ നല്ലതാണ്.

കാരണം ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത 2% കുറഞ്ഞു, ഇതിനർത്ഥം കമ്പനി സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല എന്നാണ്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമതയിൽ 1% വർദ്ധനവ്, വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു റൂബിളിന്റെ ലാഭം വർദ്ധിച്ചുവെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത പ്രായോഗികമായി മാറിയില്ല. ഉൽപ്പാദന ആസ്തികളുടെ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഉപയോഗം കാരണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭക്ഷമത 5% കുറഞ്ഞു.

അങ്ങനെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വിൽപ്പന വരുമാനം, ലാഭം, ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവ കമ്പനിക്ക് ഉണ്ട്. ടെലിമാക്‌സ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ സ്ഥിരമായ സ്ഥാനവും സൗജന്യ ഫണ്ടുകളുടെ ലഭ്യതയും കാരണം, അധിക നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കാതെ ടെലിമാക്സ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ ഒരു പുതിയ സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കും.

നിഗമനങ്ങൾ:

ടെലിമാക്സ് സ്റ്റോറുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്ന നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

1. സങ്കീർണ്ണമായ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയാണ് LLC "ടെലിമാക്സ്".

2. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ ഒരു പോസിറ്റീവ് പ്രവണതയാണ്, പ്രത്യേകിച്ച്, അറ്റാദായം വിശകലനം ചെയ്ത കാലയളവിൽ 15.009 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ വർദ്ധിച്ചു.

3. ലിക്വിഡിറ്റി സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം, സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുന്ന പ്രവണത കാണിക്കുന്നു, ഇത് സാധാരണ മൂല്യങ്ങൾക്കുള്ളിൽ തന്നെയുണ്ട്, ഇത് തൃപ്തികരമായ സോൾവൻസിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

4. ലാഭ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഉപയോഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വിഭാഗം 2. സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വിശകലനം

2.1 സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വികസനത്തിലെ പ്രവണതകൾ

ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മത്സരത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്. ഇന്ന് ഗാർഹിക ഉപകരണങ്ങളുടെ വിപണി ചലനാത്മകമായി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണികളിലൊന്നാണ്. അങ്ങനെ, 2003-ൽ ഗവേഷണ സ്ഥാപനമായ "ഗോർട്ടിസ്" അനുസരിച്ച്, ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് 175-195 ആയിരം ഡോളറായിരുന്നു, ഇത് 2002 നേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ് (ചിത്രം 2.1.).

അരി. 2.1 സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണ വിപണിയിലെ ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെ ചലനാത്മകത

2003-ൽ, സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ് കുടുംബങ്ങളിൽ 30-32% (420-450 ആയിരം കുടുംബങ്ങൾ) വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വാങ്ങി, അതായത് 2002-ലേതിന് തുല്യമാണ്.

2003-ൽ സബർബുകളില്ലാതെ സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗിൽ ഓഡിയോ, വീഡിയോ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മൊത്തം വാങ്ങലുകളുടെ ഒരു കണക്ക് 950-1150 ആയിരം. ഇത് 2002-നെ അപേക്ഷിച്ച് 10% കുറവാണ്. ഗാർഹിക, ഓഡിയോ, വീഡിയോ ഉപകരണങ്ങളുടെ വാങ്ങലുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ നേരിയ കുറവുണ്ടായിട്ടും, വിൽപ്പനയുടെ മൊത്തം അളവ് 20-25% വർദ്ധിച്ചു. വിലകൂടിയ സാധനങ്ങളിലേക്കുള്ള വിൽപ്പനയുടെ ഘടനയിൽ വന്ന മാറ്റം മൂലമാണ് ഇത് സംഭവിച്ചത്.

2003-ൽ ടെലിവിഷൻ സെറ്റുകൾ, വീഡിയോ റെക്കോർഡറുകൾ, മൈക്രോവേവ് ഓവനുകൾ, വാക്വം ക്ലീനറുകൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യം 15-20% കുറഞ്ഞു. കുറച്ചുപേർ പ്ലേറ്റുകൾ വാങ്ങാൻ തുടങ്ങി.

വ്യക്തിഗത ഉപയോഗത്തിനായുള്ള കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെയും മറ്റ് ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു (2002 ൽ, ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെയോ മറ്റ് ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങളുടെയോ വീട്ടിലേക്കുള്ള വാങ്ങലുകൾ 7-9 ആയിരം കവിഞ്ഞില്ല, 2003 ൽ - 28-30 ആയിരം, അതായത് 3.5-4 മടങ്ങ് കൂടുതൽ). അവർ കൂടുതൽ സജീവമായി ഹോം തിയേറ്ററുകൾ വാങ്ങി, അവർ കൂടുതൽ റേഡിയോ ടേപ്പ് റെക്കോർഡറുകൾ, സംഗീത കേന്ദ്രങ്ങൾ, റഫ്രിജറേറ്ററുകൾ എന്നിവ വാങ്ങാൻ തുടങ്ങി.

വീഡിയോ ക്യാമറകൾക്കും ചെറിയ വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കുമുള്ള ആവശ്യം ഏതാണ്ട് ഒരേ തലത്തിൽ തന്നെ തുടർന്നു (ചിത്രം 2.2.).

http://www.gortis.info/imagecatalogue/imageview/123/?RefererURL=/article/archive/68

അരി. 2.2 സാധനങ്ങളുടെ തരം അനുസരിച്ച് വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അളവ് വിതരണം, പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിൽപ്പന അളവിന്റെ%%

ഗാർഹിക ഉപകരണ വിപണിയുടെ വികസനത്തിലെ പ്രധാന പ്രവണതകളായി വളർച്ചയെ ശ്രദ്ധിക്കാം, ഇതിന്റെ ചലനാത്മകത വാങ്ങൽ ശേഷിയിലെ വർദ്ധനവും 90 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ വാങ്ങിയ വീട്ടുപകരണങ്ങളും ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങളും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുമാണ്. 93-94-ൽ റഷ്യൻ വിപണി രൂപപ്പെടാൻ തുടങ്ങി, ഇറക്കുമതി ചെയ്ത ഇലക്ട്രോണിക്സ് വളരെ ഗുരുതരമായ വോള്യങ്ങളിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. അതിന്റെ സേവന ജീവിതം 6-7 വർഷമാണ്, അതിനുശേഷം ഉപകരണങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ കൈമാറ്റം ഉണ്ട്. അങ്ങനെ, 1993 ലും 1994 ലും വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങളുടെ സേവന ചക്രത്തിന്റെ അവസാനം ഏകദേശം 1999 ൽ ഇടിഞ്ഞു, തൽഫലമായി, ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഇലക്ട്രോണിക്സ് ഉപകരണങ്ങളുടെയും പഴക്കം കാരണം വാങ്ങലുകളുടെ ഒരു പുതിയ തരംഗം 2000 ൽ വരേണ്ടതായിരുന്നു. എന്നാൽ സഹസ്രാബ്ദത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഈ കൈമാറ്റം നടന്നില്ല. 1998ലെ പ്രതിസന്ധി കാരണം 2002ലേക്കു മാറ്റിവച്ചു. അതിനാൽ, ഇപ്പോൾ വിൽപ്പനയിൽ സജീവമായ വളർച്ചയാണ് ഞങ്ങൾ കാണുന്നത്. കൂടാതെ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വരവ് വിപണിയുടെ ചലനാത്മകതയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, ഡിവിഡി ടെക്നോളജി ഇലക്ട്രോണിക്സ് ഇപ്പോൾ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡിമാൻഡിലാണ്, വിഎച്ച്എസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് വിഹിതം വളരുന്നു. ട്രേഡിംഗ് ഫോർമാറ്റുകൾക്കിടയിൽ മാർക്കറ്റ് ഷെയറുകളുടെ പുനർവിതരണമാണ് മറ്റൊരു പ്രവണത.

സെന്റ് പീറ്റേർസ്ബർഗിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിപണി കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇലക്ട്രോണിക്സ് പല തരത്തിൽ വിൽക്കുന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഒന്നാമതായി, "ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റുകൾ" വഴി - ചെറിയ കടകളുടെയും പവലിയനുകളുടെയും കേന്ദ്രീകരണം. അത്തരമൊരു സ്റ്റോറിന്റെ ശരാശരി വിസ്തീർണ്ണം 50-60 ചതുരശ്ര മീറ്ററാണ്. m, അവർ ഒരു ഇടുങ്ങിയ ശ്രേണിയിൽ വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നു, പ്രധാനമായും കുറഞ്ഞ വില നിലവാരത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ ഫോർമാറ്റ് മൾട്ടി-ബ്രാൻഡ് സ്റ്റോറുകൾ, 500 മുതൽ 1000 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വരെയുള്ള ഇലക്ട്രോണിക് സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ. m. അവ വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, മധ്യവർഗ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. 2001 പകുതി വരെ, ഈ രണ്ട് ഫോർമാറ്റുകളും പ്രധാനമായിരുന്നു, വിപണി അവയ്ക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ടു. എന്നാൽ ഇതിനകം കഴിഞ്ഞ വർഷം "ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റുകളുടെ" വിഹിതം കുറയ്ക്കാനും സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുമുള്ള പ്രവണത ഉണ്ടായിരുന്നു. 2004 ൽ, ഒരു പുതിയ ഫോർമാറ്റും പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു - ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റ്. ഒരു ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം ശരാശരി 2,000 ച.മീ. m, ബിൽറ്റ്-ഇൻ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, ഹോം തിയേറ്ററുകൾ മുതൽ മൊബൈൽ ഫോണുകൾ വരെയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും അവതരിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, ഒരു ശരാശരി സ്റ്റോറിന്റെ കാറ്റലോഗിൽ ഏകദേശം 16 ആയിരം ഇനങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. കുറഞ്ഞ, ഇടത്തരം, ഉയർന്ന വരുമാനമുള്ള ആളുകൾക്കുള്ള എല്ലാ വില വിഭാഗങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വലിയ ശേഖരണവും അതുപോലെ തന്നെ സ്റ്റോർ ട്രാഫിക് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സേവന പ്രക്രിയ വേഗത്തിലും വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് സൗകര്യപ്രദമാക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സ്വയം സേവന ഫോർമാറ്റാണ് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റിന്റെ സവിശേഷത. . 2001 അവസാനത്തോടെ ഇത്തരത്തിലുള്ള ആദ്യത്തെ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കിയ M.Video ആണ് ഇവിടെ പയനിയർ. നാലാമത്തെ ഫോർമാറ്റ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - ഇത് വിശാലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളിലെ ഇലക്ട്രോണിക്സ് വിൽപ്പനയാണ്. ഇത് ഇപ്പോഴും ഒരു ചെറിയ വിപണി വിഹിതം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, പക്ഷേ ഇത് വളരെ പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നതാണ്.

മറ്റൊരു ഫോർമാറ്റ് ഉണ്ട്, അതിന്റെ പങ്ക് ഇപ്പോഴും വളരെ ചെറുതാണ് - ഇത് ഇന്റർനെറ്റ് വഴിയുള്ള വിൽപ്പനയാണ്. എം-വീഡിയോ അതിന്റെ വികസനം വളരെ വാഗ്ദാനമായി കണക്കാക്കുന്നു, ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറിനായി ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാം ഉണ്ട്. ഇപ്പോൾ, റീട്ടെയിൽ വിറ്റുവരവിന്റെ 2% ഇന്റർനെറ്റ് വഴിയുള്ള വിൽപ്പനയാണ്.

2004 ൽ സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ മാർക്കറ്റിൽ, "ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റുകൾ" എല്ലാ വിൽപ്പനയിലും പകുതിയോളം വരും, സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ പങ്ക് 45% ആയിരുന്നു, ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ വിഹിതം - 5%. ഇന്റർനെറ്റിലെ വിൽപ്പന ഒരു ശതമാനത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ എടുക്കൂ. 2005 ൽ, വിപണി ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ അണിനിരക്കുമെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം: "ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റുകളുടെ" വിഹിതം 39% ആയി കുറയും, സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ പങ്ക് 45% ആയിരിക്കും, ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ പങ്ക് 15% ആയി വർദ്ധിക്കും. അതേസമയം, ഈ 13% ൽ 11% ഇലക്ട്രോണിക്സ് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളിലും 3% പൊതു ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളിലും ആയിരിക്കും എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇന്റർനെറ്റ് വിൽപ്പന ഏകദേശം 3% വരെ എത്തും.

അതിനാൽ, വിൽപ്പനയുടെ അളവ്, സേവന നിലവാരം, വൈവിധ്യമാർന്ന തരംതിരിവ് എന്നിവയിൽ വ്യാപാര ഫോർമാറ്റുകൾ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിലേക്ക് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, അതിൽ താഴത്തെ നില "ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റ്" കൈവശപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, മധ്യഭാഗം ഇലക്ട്രോണിക്സ് സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളാണ്, മുകളിലുള്ളത് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ. അതേ സമയം, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഓരോ ഫോർമാറ്റും താഴെയുള്ളതിൽ നിന്ന് മാർക്കറ്റ് ഷെയർ എടുത്തുകളയും. "ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റ്" സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾക്ക് അനുകൂലമായി കുറയും, അത് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ എടുത്തുകളയും.

മേൽപ്പറഞ്ഞവ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, നിലവിൽ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വ്യാപാര ഫോർമാറ്റ് ഒരു സൂപ്പർമാർക്കറ്റാണെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം.

2.2 മത്സരാർത്ഥി വിശകലനം

വാങ്ങുന്നവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറുകൾ എൽഡോറാഡോ, ടെക്നോഷോക്ക്, മിർ തെഹ്നികി (പട്ടിക 2.1.).

പട്ടിക 2.1.

വാങ്ങുന്നവരുടെ കാര്യത്തിൽ സ്റ്റോറുകളുടെ ജനപ്രീതി

ജനപ്രീതിയും വിലയും അനുസരിച്ച് സ്റ്റോറുകളുടെ സ്ഥാനം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.3

അരി. 2.3 വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറുകളുടെ സ്ഥാനം

സ്ഥാനനിർണ്ണയ സ്കോറുകൾ എന്ന നിലയിൽ, വിലനിർണ്ണയ നയത്തിന്റെയും ജനപ്രീതിയുടെയും മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സ്റ്റോറുകളുടെ പോയിന്റ് സ്കോർ തിരഞ്ഞെടുത്തു.

5-പോയിന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ജനപ്രീതി വിലയിരുത്തി, വില ശ്രേണി 3-പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ വിലയിരുത്തി (0 മുതൽ 1 വരെ - വിലകൾ ശരാശരിയിൽ താഴെയാണ്, 1 മുതൽ 2 വരെ - വിലകൾ വിപണിയിലെ ശരാശരി വിലകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, 2 മുതൽ 3 വിലകൾ ശരാശരിയേക്കാൾ കൂടുതലാണ്).

ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഞങ്ങൾ പ്രധാന എതിരാളികളെ വിലയിരുത്തും:

ശേഖരണ നയം;

വില പരിധി;

സേവന നില;

ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള കിഴിവ്, ബോണസ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ലഭ്യത;

അധിക സേവനങ്ങൾ (ഡെലിവറി, ക്രെഡിറ്റിലെ വിൽപ്പന മുതലായവ).

മത്സരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ താരതമ്യ നേട്ടങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, പ്രധാന എതിരാളികൾ വഴി മാർക്കറ്റ് സെഗ്മെന്റേഷൻ രീതി ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കും (പട്ടിക 2.2.).

പട്ടിക 2.2.

പ്രധാന എതിരാളികളുടെ വിപണി വിഭജനം

പേര്	സ്ഥാനം	പരിധി	സേവന നില	വില നയം	ഡിസ്കൗണ്ട് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ലഭ്യത	കിഴിവുകളുടെയും ബോണസുകളുടെയും ലഭ്യത	ഡെലിവറി	കടത്തിൽ വിൽപ്പന	മത്സരക്ഷമതയുടെ അന്തിമ മൂല്യം
എൽ ഡൊറാഡോ
ടെക്നോഷോക്ക്
സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ലോകം
റേഡിയോ ഹൗസ്

പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ച ഫലങ്ങൾ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതിയാണ് നേടിയത്. പട്ടികയിലെ ഓരോ ഘടകങ്ങളും 0 (ദുർബലമായ സ്ഥാനം) മുതൽ 5 (ആധിപത്യ സ്ഥാനം) വരെ റേറ്റുചെയ്തു. പട്ടികയുടെ ഓരോ നിരയിലും ഗ്രേഡുകൾ ഇട്ടു, തുടർന്ന് സംഗ്രഹിച്ച് ശരാശരി സ്കോർ കണ്ടെത്തി.

2.3 ഉപഭോക്തൃ വിശകലനം

എഫ്. കോട്‌ലറുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സ്വകാര്യ ആവശ്യങ്ങളോ ആഗ്രഹങ്ങളോ ഉള്ള, അവരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ തയ്യാറുള്ളതും അത്തരം സംതൃപ്തിക്ക് പണം നൽകാൻ കഴിയുന്നതുമായ എല്ലാ സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളും വിപണിയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു ഉപഭോക്താവിനെയോ ഉപഭോക്താവിനെയോ തിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവ്, ഉപഭോക്താവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവയാണ് മാർക്കറ്റ് പരിശീലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം.

മാർക്കറ്റ്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ആവശ്യങ്ങളും ആഗ്രഹങ്ങളും ഉള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നു. അത്തരത്തിലുള്ള ഓരോ ഗ്രൂപ്പും വ്യത്യസ്ത ഉപഭോക്തൃ സ്വഭാവങ്ങളുള്ള ഒരു പ്രത്യേക മാർക്കറ്റ് വിഭാഗമാണ്. അതിനാൽ, സെഗ്മെന്റേഷൻ എന്നത് വിൽപ്പനക്കാരൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനും അതിനാൽ വിപണിയിൽ അവരുടെ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രമാണ്. വിപണിയെ വിഭജിക്കുന്നതിന് വിൽപ്പനക്കാർ ഉപയോഗിക്കുന്ന നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം കൂടിയാണ് സെഗ്മെന്റേഷൻ.

F. കോട്‌ലർ ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ അനുസരിച്ച് വിഭജനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു:

ഭൂമിശാസ്ത്രം;

ഡെമോഗ്രഫി;

സൈക്കോഗ്രാഫി.

ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിഭജനത്തിൽ വിപണിയെ വ്യത്യസ്ത ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ യൂണിറ്റുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു: സംസ്ഥാനങ്ങൾ, സംസ്ഥാനങ്ങൾ, പ്രദേശങ്ങൾ, കൗണ്ടികൾ, നഗരങ്ങൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ. സ്ഥാപനം പ്രവർത്തിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചേക്കാം:

1) ഒന്നോ അതിലധികമോ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങളിൽ;

2) എല്ലാ മേഖലകളിലും, എന്നാൽ ഭൂമിശാസ്ത്രം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങളിലും മുൻഗണനകളിലും ഉള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ലിംഗഭേദം, പ്രായം, കുടുംബ വലുപ്പം, കുടുംബ ജീവിത ഘട്ടം, വരുമാന നില, തൊഴിൽ, വിദ്യാഭ്യാസം, മതം, വംശം, ദേശീയത തുടങ്ങിയ ജനസംഖ്യാപരമായ വേരിയബിളുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിപണിയെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നതാണ് ഡെമോഗ്രാഫിക് സെഗ്മെന്റേഷൻ. ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകളെ വേർതിരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്ന ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ഘടകങ്ങളാണ് ഡെമോഗ്രാഫിക് വേരിയബിളുകൾ. ഈ ജനപ്രീതിയുടെ ഒരു കാരണം, ആവശ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉപഭോഗത്തിന്റെ തീവ്രതയും പലപ്പോഴും ജനസംഖ്യാപരമായ സവിശേഷതകളുമായി കൃത്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. മറ്റൊരു കാരണം, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള വേരിയബിളുകളേക്കാൾ ജനസംഖ്യാപരമായ സവിശേഷതകൾ അളക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാർക്കറ്റ് വിവരിക്കാത്ത സന്ദർഭങ്ങളിൽ പോലും (വ്യക്തിത്വ തരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി) ജനസംഖ്യാപരമായ പാരാമീറ്ററുകളുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രപരമായ വിഭജനത്തിനായി, പ്രായം, ലിംഗഭേദം, വരുമാന നിലവാരം തുടങ്ങിയ വേരിയബിളുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സൈക്കോഗ്രാഫിക് സെഗ്മെന്റേഷനിൽ, വാങ്ങുന്നവരെ സാമൂഹിക ക്ലാസ്, ജീവിതശൈലി, കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരേ ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിലെ അംഗങ്ങൾക്ക് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ സൈക്കോഗ്രാഫിക് പ്രൊഫൈലുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.

ബിഹേവിയറൽ സെഗ്മെന്റേഷൻ ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ അറിവ്, മനോഭാവം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉപയോഗം, ഉൽപ്പന്നത്തോടുള്ള പ്രതികരണം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഉചിതമായ അടിസ്ഥാനമായി പല വിപണനക്കാരും പെരുമാറ്റ വേരിയബിളുകൾ കണക്കാക്കുന്നു. ആശയത്തിന്റെ ആവിർഭാവം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വാങ്ങൽ അല്ലെങ്കിൽ ഉപയോഗം എന്നിവയുടെ കാരണങ്ങളാൽ വാങ്ങുന്നവരെ പരസ്പരം വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

അപ്ലയൻസ് സ്റ്റോർ ഷോപ്പർമാരെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായും പെരുമാറ്റ വേരിയബിളുകളുടെ ഒരു ശ്രേണി, ഉപയോക്തൃ നില, ഉപഭോഗത്തിന്റെ തീവ്രത, പ്രതിബദ്ധതയുടെ അളവ്, സ്വീകരിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത, ഉൽപ്പന്നത്തോടുള്ള മനോഭാവം എന്നിവ പ്രകാരം തരംതിരിക്കാം.

സാധനങ്ങളുടെ അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കളുടെ തരം അനുസരിച്ച് ഒരു ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറിലെ സാധനങ്ങൾക്കായുള്ള മാർക്കറ്റുകൾ വിഭജിക്കുന്നതാണ് കൂടുതൽ ഉചിതം. വ്യത്യസ്‌ത അന്തിമ ഉപയോക്താക്കൾ പലപ്പോഴും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൽ വ്യത്യസ്ത നേട്ടങ്ങൾക്കായി നോക്കുന്നു. അതിനാൽ, അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത മാർക്കറ്റിംഗ് മിക്സുകൾ ഉപയോഗിക്കാം. അപ്ലയൻസ് സ്റ്റോർ ഉൽപ്പന്ന വിപണിയെ വിഭജിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന മറ്റൊരു വേരിയബിൾ ഉപഭോക്തൃ ഭാരം ആണ്.

അതിനാൽ, മാർക്കറ്റ് സെഗ്മെന്റേഷന്റെ പ്രധാന സമീപനങ്ങൾ പരിഗണിച്ച്, പട്ടിക 2.3 ൽ അവതരിപ്പിച്ച സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെ സവിശേഷതകളിൽ നമുക്ക് താമസിക്കാം.

പട്ടിക 2.3.

വിപണി വിഭജനം

ഷാർഡിംഗ് ഓപ്ഷനുകൾ

സെഗ്മെന്റ് പ്രൊഫൈലുകൾ

പുരുഷന്മാർ

വരുമാന നില

പ്രതിമാസം 3000 റുബിളിൽ കുറവ്

3000-5000 റൂബിൾസ് / മാസം

5000-10000 റബ് / മാസം

10000-15000 റൂബിൾസ് / മാസം

പ്രതിമാസം 15,000 റുബിളിൽ കൂടുതൽ

വിദ്യാഭ്യാസം

സെക്കൻഡറി സ്പെഷ്യൽ

ഒരുതരം പ്രവർത്തനം

ജോലി ചെയ്യാത്ത ജനസംഖ്യ

വീട്ടമ്മ

അധ്വാനിക്കുന്ന ജനസംഖ്യ

സ്പെഷ്യാലിറ്റി

സേവന ജീവനക്കാർ

ജീവനക്കാരൻ

VO ഉള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്

സീനിയർ മാനേജർ

കുടുംബ നില

കുടുംബം

ഏകാന്തമായ

കുടുംബ വലുപ്പം

കുട്ടികളുടെ എണ്ണം

കുട്ടികളില്ല

ആദ്യ സെഗ്മെന്റ്

രണ്ടാമത്തെ സെഗ്മെന്റ്

ഈ സെഗ്‌മെന്റിന്റെ പ്രതിനിധികളുടെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്, അത്തരം സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അനുസരിച്ച് ഞങ്ങൾ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തും:

വിശ്രമവേള പ്രവര്ത്തികള്;

വിദേശ യാത്രകളുടെ ആവൃത്തി;

ഇന്റർനെറ്റിന്റെ ഉപയോഗം.

പ്രധാന വിഭാഗം നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഒരു പഠനം നടത്തി, അതിൽ 100 പ്രതികരിച്ചവരിൽ ഒരു സർവേ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രാഥമിക വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമെന്ന നിലയിൽ, ഒരു ചോദ്യാവലി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അത് സ്റ്റോർ സന്ദർശകർക്കായി ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്.

ലഭിച്ച ഡാറ്റ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, അങ്ങനെ, പൊതുവേ, 100 ആളുകളുടെ സെലക്ടീവ് സർവേ നടത്തി. സാമ്പിൾ വലുപ്പം കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, വക്രീകരണത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയുകയും സാമ്പിൾ പിശക് അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യാമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

ജനസംഖ്യാപരമായ ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം (ചിത്രം 2.4.) ഇനിപ്പറയുന്ന ചിത്രം വെളിപ്പെടുത്തി: സ്റ്റോർ സന്ദർശകരിൽ ഏകദേശം ഒരേ അനുപാതം പുരുഷന്മാരും (51%) സ്ത്രീകളും (49) ഉണ്ടെന്ന് പ്രായം, ലിംഗ ഘടന എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നു. %), കൂടാതെ 29 മുതൽ 45 വയസ്സ് വരെയുള്ള പ്രായ വിഭാഗത്തിൽ.

അരി. 2.4 ലിംഗഭേദം അനുസരിച്ച് സ്റ്റോർ സന്ദർശകരുടെ ഘടന

ശരാശരി, ഇത് പ്രതികരിച്ചവരുടെ ആകെ എണ്ണത്തിന്റെ 63% ആണ്, കൂടാതെ സ്ത്രീകളുടെ എണ്ണം 54% കവിയുന്നു. ഈ പ്രായത്തിലുള്ള ആളുകൾ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഇതിനകം നടന്നിട്ടുണ്ട് എന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം. പഠന സാമ്പിളിന്റെ പ്രായ ഘടന ചിത്രം 2.5 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു..

അരി. 2.5 ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രായ ഘടന

അതിനാൽ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വാങ്ങാൻ സാധ്യതയുള്ളവർ 29 മുതൽ 45 വയസ്സുവരെയുള്ള പുരുഷന്മാരും സ്ത്രീകളുമാണ്.

വൈവാഹിക നിലയുടെ വിശകലനം, ഓരോ രണ്ടാമത്തെ വ്യക്തിയും വിവാഹിതരാണെന്ന് കാണിച്ചു (ചിത്രം 2.6.).

അരി. 2.6 കുടുംബ നില

വീട്ടുപകരണങ്ങൾ പതിവായി വാങ്ങുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ കുടുംബത്തിൽ സാധാരണയായി മൂന്ന് ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, കുറച്ച് തവണ - രണ്ടോ നാലോ പേർ (ചിത്രം 2.7. - 2.8.).

അരി. 2.7 ഗാർഹിക വലുപ്പം

2.8 വീട്ടിലെ കുട്ടികളുടെ എണ്ണം

ഗൃഹോപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും ജോലി ചെയ്യുന്നവരാണ്. മിക്കപ്പോഴും ഇവർ ഉന്നതവിദ്യാഭ്യാസമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാണ്, ഓരോ അഞ്ചാമത്തെ വാങ്ങുന്നയാളും ഒരു മികച്ച മാനേജരാണ്, കൂടാതെ നാലിലൊന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരനാണ് (ചിത്രം 2.9. - 2.10).

ചിത്രം.2.10 തൊഴിൽ

അരി. 2.10 സ്ഥാനം

സ്റ്റോർ സന്ദർശകർക്ക് ഉയർന്ന വരുമാനമുണ്ട്: അവരിൽ 86% പേർക്ക് മോടിയുള്ള ഇനങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ വാങ്ങാൻ കഴിയും, 10% പേർക്ക് ഒരു അപ്പാർട്ട്മെന്റ്, ഒരു വേനൽക്കാല വസതി വാങ്ങാൻ കഴിയും (ചിത്രം 2.11).

അരി. 2.11 ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പ്

സെന്റ് പീറ്റേർസ്ബർഗ് വാങ്ങുന്നവരുടെ ക്ഷേമത്തിന്റെ നിലവാരത്തിലുള്ള പ്രായത്തിലുള്ള വാങ്ങലുകളുടെ ആശ്രിതത്വം പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.4

പട്ടിക 2.4.

വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവരുടെ പ്രായവും സമ്പത്തും

അങ്ങനെ, നടത്തിയ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രധാന വിഭാഗത്തിൽ ശരാശരിയേക്കാൾ കൂടുതൽ വരുമാനമുള്ളതും ജോലി ചെയ്യുന്നതും ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസമുള്ളതുമായ 35 വയസ്സുള്ള വിവാഹിതരായ ദമ്പതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാം.

നിഗമനങ്ങൾ:

ഇടത്തരം കാലയളവിൽ, പ്രതിവർഷം 15-20%% പരിധിയിൽ ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കുള്ള ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് പ്രവചിക്കാൻ കഴിയും. സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് നിവാസികളുടെ മൊത്തം ചെലവുകളിൽ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ പങ്ക് ഫലത്തിൽ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും. വിപണിയിലെ പണത്തിന്റെ അളവിലെ വളർച്ചാ നിരക്ക് ജനസംഖ്യയുടെ കൈകളിലെ പണ വിതരണത്തിലെ വളർച്ചാ നിരക്കുമായി ഏകദേശം പൊരുത്തപ്പെടും.

ടെലിമാക്‌സ് സ്റ്റോറുകൾക്ക് സമീപത്തായി സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന മിർ ടെക്‌നിക്കി സ്റ്റോറുകളുടെ ശൃംഖലയാണ് ഏറ്റവും ശക്തമായ എതിരാളി.

കോർ സെഗ്‌മെന്റിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നവരും കോളേജ് വിദ്യാഭ്യാസമുള്ളവരുമായ 35 വയസ്സിന് മുകളിൽ ശരാശരി വരുമാനമുള്ള ദമ്പതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

വിഭാഗം 3. ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളുടെ വികസനം

ഇലക്ട്രോണിക്സ്, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വ്യാപാരത്തിന് ബഹിരാകാശ ആസൂത്രണത്തിനും ഉപകരണങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനും ഒരു പ്രത്യേക സമീപനം ആവശ്യമാണ്. സ്റ്റോർ പരിസരത്ത് ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറും ഓക്സിലറി പരിസരവും ഉൾപ്പെടുത്തണം, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു വെയർഹൗസ്, ഓഫീസ് പരിസരം മുതലായവ. ഒരു ഫുഡ് സൂപ്പർമാർക്കറ്റിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു ഇലക്ട്രിക്കൽ ഉപകരണ സ്റ്റോറിൽ സഹായ പരിസരത്തിന്റെ ആവശ്യകത വളരെ കുറവാണ്. ടെലിമാക്‌സ് റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയുടെ ഭാഗമായ സ്റ്റോറുകളിൽ, എല്ലാ സ്ഥലത്തിന്റെയും 80% സെയിൽസ് ഏരിയയ്‌ക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ അതിലും കൂടുതൽ. ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, വലിയ ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണങ്ങൾ ചെക്ക്ഔട്ട് ഏരിയയിൽ നിന്ന് മതിലിന് സമീപം ഒരു സ്ഥലം നൽകുന്നു, അങ്ങനെ അവ മറ്റ് സാധനങ്ങൾ തടയില്ല.

ഒരു വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഒരു വലിയ ലോഡിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കണം. 1000 കിലോഗ്രാം വരെ തടുപ്പാൻ കഴിയുന്ന മെറ്റൽ റാക്കുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഷെൽഫുകൾക്ക് വലിയ ആഴമുണ്ട്, കാരണം അവ പലപ്പോഴും വലിയ ചരക്കുകൾക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. അവ അവിഭാജ്യമോ സംയോജിതമോ ആകാം. ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിശോധിക്കുന്നതിനും, വയറുകളും സോക്കറ്റുകളും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന കേബിൾ ചാനലുകൾ നൽകിയിരിക്കുന്നു. ആന്റിന പ്ലഗുകൾക്കുള്ള ദ്വാരങ്ങൾ റാക്കുകളുടെ പിന്നിലെ ഭിത്തിയിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ചെറിയ വലിപ്പത്തിലുള്ള (ഫോട്ടോ-, വീഡിയോ ഉപകരണങ്ങൾ) വിലകൂടിയ ഉപകരണങ്ങൾക്ക്, ബാക്ക്ലൈറ്റിനൊപ്പം ഗ്ലാസ് ലോക്ക് ചെയ്യാവുന്ന ഷോകേസുകളുള്ള റാക്കുകൾ കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്. ആന്റി-തെഫ്റ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷനായി വിപുലീകരണങ്ങൾ ദ്വാരങ്ങൾ നൽകിയിട്ടുണ്ട്. ഓഡിയോ, വീഡിയോ കാസറ്റുകൾ, സിഡികൾ എന്നിവയുടെ വിൽപ്പന ഉൽപ്പന്ന ദൃശ്യപരത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന വിവിധ വിപുലീകരണങ്ങളും അനുബന്ധ ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് റാക്കുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. സിഡികൾ കേൾക്കാൻ, പ്രത്യേക ഡിസ്പ്ലേകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവയിൽ ഒരു സെൻട്രൽ കൺട്രോൾ യൂണിറ്റും ഹെഡ്ഫോണുകളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

വലിയ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വിൽക്കാൻ, സ്റ്റോറിന് ഉറപ്പുള്ള ഷെൽഫ് സപ്പോർട്ടുകളുള്ള റാക്കുകളും അധിക സ്റ്റെഫെനറുകളുള്ള സോളിഡ് ഷെൽഫുകളും ആവശ്യമാണ്. വിവിധ പോഡിയങ്ങൾ ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണ്. ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറുകൾക്ക് സഹായ ഉപകരണങ്ങളും ആവശ്യമാണ് - സാധനങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള കൗണ്ടറുകൾ, അത് മെയിൻ, ആന്റിന, ടെലിഫോൺ ലൈനിലേക്ക് കണക്റ്റുചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് നൽകുന്നു.

അടുക്കള ഉപകരണങ്ങൾ മിക്കപ്പോഴും ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്തേക്ക് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു: ഇത് വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് സാധനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ കൂട്ടം സാധനങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയാൻ പോലും വ്യത്യസ്ത നിറത്തിലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഹാളിലെ ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ഉപകരണങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയൽ, ഏത് സാധനങ്ങൾ എവിടെയാണെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്ന വലിയ അടയാളങ്ങളാൽ ലളിതമാക്കണം. ചുവരുകളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്ന ചരക്കുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ് - അതായത്, പ്രധാന ഉപഭോക്തൃ പ്രവാഹങ്ങളിൽ നിന്ന് അകലെ.

ഒരു ഇലക്ട്രിക്കൽ ഉപകരണ സ്റ്റോറിന്റെ ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറിൽ ധാരാളം ദ്വീപ് ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനാണ് ഏറ്റവും വിജയകരമല്ലാത്തത്. ചട്ടം പോലെ, വാങ്ങുന്നയാൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാണ്, അയാൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിലേക്ക് രണ്ടാമതും മടങ്ങാൻ കഴിയില്ല, നഷ്ടപ്പെട്ടു. ഒരു ലീനിയർ ലേഔട്ട് ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ ഉപദേശിക്കുന്നു: ഒരു നിശ്ചിത കൂട്ടം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു വരിയിൽ കാണിക്കുമ്പോൾ. ഉപകരണങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ വഴി, ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറിന്റെ വലുപ്പം ഊന്നിപ്പറയാനും വാങ്ങുന്നയാൾക്കായുള്ള തിരയലിനെ വളരെയധികം സഹായിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ലൈനുകൾ 20 മീറ്ററിൽ കൂടുതൽ ദൈർഘ്യമുള്ളതായിരിക്കരുത്, അല്ലാത്തപക്ഷം അത് റാക്കിന്റെ അറ്റത്ത് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്ന സാധനങ്ങളിൽ എത്തില്ല.

അങ്ങനെ, മൊത്തം 200 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഒരു മുറിയിലാണ് ടെലിമാക്സ് സ്റ്റോർ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. 120 ച.മീ. ട്രേഡിംഗ് ഏരിയയ്ക്ക് അനുവദിക്കും, കൂടാതെ സഹായ സ്ഥലത്തിന് 80 മീ.

പരിസരത്തിന്റെ വാടകയിൽ റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്ലെറ്റുകൾക്കും ഒരു വെയർഹൗസിനുമുള്ള സ്ഥലത്തിന്റെ വാടക ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് 320 റുബിളായിരിക്കും. പ്രതിമാസം ഒരു ച.മീ. വാർഷിക വാടക ഇതായിരിക്കും: 200 * 320 * 12 = 768,000 റൂബിൾസ്.

സ്റ്റോറിന്റെ ഉപകരണങ്ങളുടെ ആവശ്യകത പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. 3.2

പട്ടിക 3.2.

ഉപകരണങ്ങളുടെ ആവശ്യം

അങ്ങനെ, ഒരു സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കാൻ, 552,380 റൂബിളുകളുടെ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. (ഉപകരണങ്ങളുടെ ചെലവും അര വർഷത്തേക്കുള്ള വാടകയും).

വിപണന ഗവേഷണ ഫലങ്ങളെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വിൽപ്പന അളവുകളുടെ പ്രവചനം നടത്തേണ്ടത്.

വാർഷിക നടപ്പാക്കൽ പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ ഇവയാണ്:

ചരക്കുകളുടെ വാർഷിക ആവശ്യം;

പ്രവചിക്കപ്പെട്ട വാർഷിക വരുമാനം

മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വാർഷിക ആവശ്യം പട്ടികയിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 3.3

പട്ടിക 3.3

ചരക്കുകളുടെ വാർഷിക ആവശ്യം

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പേര്	2005-ലെ പ്ലാൻ, pcs.
ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പേര്	ദിവസം	മാസം
സംഗീത കേന്ദ്രം
സിഡി പ്ലെയർ
ടി.വി
ഫ്രിഡ്ജ്
അലക്കു യന്ത്രം
വൈദ്യുതി അടുപ്പ്
റേഡിയോ ടേപ്പ് റെക്കോർഡർ
ഫുഡ് പ്രോസസർ

വിസിആർ

ഡിഷ്വാഷർ

ജ്യൂസർ
സാധനങ്ങൾ

കൂടാതെ, പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന 2005 ലെ ആസൂത്രിത വിറ്റുവരവ് തയ്യാറാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. 3.4

പട്ടിക 3.4

2003-ലെ ആസൂത്രിതമായ വ്യാപാര വിറ്റുവരവ്

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പേര്	ശരാശരി വില, തടവുക.	പ്രതിവർഷം വിൽപ്പന, പിസികൾ.	ചരക്ക് വിറ്റുവരവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്	മൊത്തം വിറ്റുവരവിന്റെ %
സംഗീത കേന്ദ്രം
സിഡി പ്ലെയർ
ടി.വി
ഫ്രിഡ്ജ്
അലക്കു യന്ത്രം
വൈദ്യുതി അടുപ്പ്
റേഡിയോ ടേപ്പ് റെക്കോർഡർ
ഫുഡ് പ്രോസസർ

വിസിആർ

ഡിഷ്വാഷർ

ജ്യൂസർ
സാധനങ്ങൾ
ആകെ:

വിൽപ്പന പ്രമോഷൻ നടപടികളുടെ സമാന്തര ആമുഖം വിൽപ്പനയിലെ വർദ്ധനവിനെ ഗുണപരമായി ബാധിക്കണം. അനുബന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയുടെ ഗണ്യമായ വിപുലീകരണവും പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ആമുഖവും കാരണം വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

2005-ലെ ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവചിച്ച ചെലവ് എസ്റ്റിമേറ്റ് പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. 3.3

പട്ടിക 3.3.

2005-ലെ ചെലവ് കണക്കാക്കിയിരിക്കുന്നത്

സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

Zzak \u003d ആസൂത്രിത വരുമാനം / (1 + ശരാശരി മാർക്ക്അപ്പ്) (1)

Zzak \u003d 64342 / (1 + 0.35) \u003d 47661 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പട്ടിക 3.1-ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന സ്റ്റാഫിംഗ് പട്ടികയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ശമ്പളം കണക്കാക്കുന്നത്.

ജീവനക്കാരുടെ വേതനത്തിൽ (ഏക സാമൂഹിക നികുതി) ശേഖരണം 36.5% ആണ്. കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ അടിസ്ഥാനം സമാഹരിച്ച കൂലിയാണ്.

816 * 0.365 \u003d 297 ആയിരം റൂബിൾസ്. (2)

ഗതാഗത ചെലവ് വരുമാനത്തിന്റെ 0.2% ആണ്, ഇത് ഫോർമുല പ്രകാരം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ടി \u003d ആസൂത്രിത വരുമാനം * 0.002 (3)

ടി \u003d 643428 * 0.002 \u003d 1286 ആയിരം റൂബിൾസ്.

സ്റ്റോറിന്റെ കണക്കാക്കിയ വരുമാനവും ചെലവും അടിസ്ഥാനമാക്കി, 2005 ൽ സ്റ്റോറിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. Telemax LLC-യുടെ 2003-ലെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ പട്ടിക 3.4-ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 3.4

പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്ന ലാഭത്തിന്റെ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന്റെ അനുപാതമായി കണക്കാക്കുന്നു.

2005 ലെ ലാഭത്തിന്റെ നിലവാരം ആയിരിക്കും

അങ്ങനെ, സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

3.4 സാമ്പത്തിക പദ്ധതി

സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ വിഭാഗത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പണച്ചെലവുകളുടെയും രസീതുകളുടെയും ബാലൻസ് കണക്കാക്കുന്നു (പട്ടിക 3.6), ഇത് ഫണ്ടുകളുടെ രസീതുകളുടെയും ചെലവുകളുടെയും സമന്വയം പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

ഇതിനായി, എന്റർപ്രൈസ് നൽകുന്ന എല്ലാത്തരം നികുതികളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (പട്ടിക 3.5)

ബജറ്റിലേക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ സാധാരണ നികുതി നിരക്കുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കണക്കാക്കുന്നത്.

പട്ടിക 3.5

2003 ലെ ബജറ്റിലേക്കുള്ള നികുതി പേയ്മെന്റുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.

ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസി (പട്ടിക 3.6) 2005-ലെ പണ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ് പ്ലാൻ ചെയ്യാം.

പട്ടിക 3.6.

പണ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ്, ആയിരം റൂബിൾസ്

അതിനാൽ, ഈ കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് 5,736 ആയിരം റുബിളിൽ ഒരു ബാലൻസ് ഫണ്ട് ഉണ്ട്, അത് കമ്പനിക്ക് സ്ഥിര ആസ്തികൾ വാങ്ങാനും ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കാനും അധിക പ്രൊമോഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനും അധിക ബോണസുകൾ നൽകാനും ഉപയോഗിക്കാം. ജീവനക്കാർ.

നിഗമനങ്ങൾ:

അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി, കമ്പനിക്ക് നിലവിൽ അഞ്ച് പ്രത്യേക സ്റ്റോറുകളുണ്ട്, അവയിൽ നാലെണ്ണം നഗരത്തിന്റെ വടക്കൻ ജില്ലകളിലും ഒന്ന് സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗിന്റെ തെക്കുഭാഗത്തുമാണ്. നിലവിൽ, വിൽപ്പന വിപണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനായി, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിന്റെ തെക്ക് ഭാഗത്ത് മറ്റൊരു വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോർ തുറക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.

ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിയിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ 4 വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: മാനേജർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, സെയിൽസ് ആൻഡ് ഓപ്പറേഷൻ ഉദ്യോഗസ്ഥർ, സപ്പോർട്ട് ഉദ്യോഗസ്ഥർ. തലവന്മാരുടെ ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഡയറക്ടർ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ, വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ. ഒരു അക്കൗണ്ടന്റ് ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ്. ട്രേഡിംഗിന്റെയും പ്രവർത്തന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ഭാഗമായി, വിൽപ്പനക്കാരുടെയും കാഷ്യർമാരുടെയും സ്ഥാനങ്ങൾ (പ്രൊഫഷനുകൾ) വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രൊഫഷന്റെ സപ്പോർട്ട് സ്റ്റാഫിന്റെ ഭാഗമായി, ലോഡറുകൾ, ക്ലീനർമാർ

മൊത്തം 200 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള റീട്ടെയിൽ, ഓക്സിലറി പരിസരം എന്നിവ അടങ്ങുന്ന ഒരു മുറിയിലാണ് ടെലിമാക്സ് സ്റ്റോർ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. ഒരു സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, 552,380 റുബിളിന്റെ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. (ഉപകരണങ്ങളുടെ ചെലവും അര വർഷത്തേക്കുള്ള വാടകയും).

സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ പ്രധാന സൂചകമെന്ന നിലയിൽ, ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റ് സൂചകം പരിഗണിക്കുന്നത് പതിവാണ്.

ലാഭനഷ്ടങ്ങളുടെ വലുപ്പം പ്രധാനമായും വിൽപ്പനയുടെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി നിശ്ചിത കൃത്യതയോടെ പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ള ഒരു മൂല്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏത് തലത്തിലുള്ള വിൽപ്പന ആവശ്യമാണെന്ന് അറിയാൻ, ഒരു ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വിശകലനം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

“കമ്പനി ലാഭകരമാകുന്നതിന് നിങ്ങൾ എത്ര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കേണ്ടതുണ്ട്?” എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഓരോ തവണയും ഒരു ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കുമ്പോൾ, വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം നിശ്ചിത ചെലവിലേക്ക് പോകുന്നു: മൊത്ത ലാഭം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഈ ഭാഗം, വിൽപ്പന വിലയിൽ നിന്ന് നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമാണ്. അതിനാൽ, വിശകലനത്തിനായി, മൊത്ത ലാഭം വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഗുണിക്കണം: മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമാകുമ്പോൾ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് എത്തുന്നു.

ലഭ്യമായ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ടെലിമാക്സ് എൽഎൽസിക്കായി ഒരു ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ചാർട്ട് നിർമ്മിച്ചു (ചിത്രം 4.1.). ഈ ചാർട്ടിൽ, ശരാശരി വിലയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കാക്കിയ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന അളവ് കാണിക്കുന്നു.

ഫിസിക്കൽ പദങ്ങളിലെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

നിശ്ചിത ചെലവുകൾ (Z പോസ്റ്റ്), തടവുക. 4306000

വേരിയബിൾ യൂണിറ്റ് ചെലവ് പ്രോഡ്. (Z ലെയ്ൻ), തടവുക. 1273

വെയ്റ്റഡ് ശരാശരി വില (പി), തടവുക. 5115

4306000/5115-1273 = 1120 പീസുകൾ. വർഷത്തിൽ.

അരി. 4.1 ബ്രേക്ക് ഈവൻ

1120 പീസുകൾ വിൽക്കുമ്പോൾ ഗ്രാഫ് കാണിക്കുന്നു. ഉപകരണങ്ങൾ, അതായത്, 5,728,800 റൂബിൾ വരുമാനം. സ്ഥാപനം തകരുന്നു, കൂടുതൽ വരുമാനത്തോടെ, അത് ലാഭം നേടാൻ തുടങ്ങുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, അത്തരം സൂചകങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നതായി കണക്കാക്കുന്നു:

നിലവിലെ മൊത്തം മൂല്യം ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

ഇവിടെ Bt എന്നത് വർഷത്തിലെ പദ്ധതിയുടെ പ്രയോജനങ്ങളാണ്

Ct - വർഷത്തിലെ പദ്ധതി ചെലവ്

t = 1 ... n - പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത വർഷങ്ങൾ

NPV പോസിറ്റീവ് ആയ പ്രോജക്ടുകൾക്ക് മാത്രമേ നിക്ഷേപകൻ മുൻഗണന നൽകാവൂ. ഒരു നെഗറ്റീവ് മൂല്യം ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: റിട്ടേൺ നിരക്ക് ആവശ്യമുള്ളതിനേക്കാൾ കുറവാണ്.

ലാഭക്ഷമത സൂചിക.

ലാഭക്ഷമത സൂചിക (PI) പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആപേക്ഷിക ലാഭക്ഷമത കാണിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ യൂണിറ്റ് നിക്ഷേപത്തിനും പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ക്യാഷ് രസീതുകളുടെ കിഴിവ് മൂല്യം. പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തിന്റെ ചെലവ് കൊണ്ട് പ്രോജക്റ്റിന്റെ മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം ഹരിച്ചാണ് ഇത് കണക്കാക്കുന്നത്:

എവിടെ: NPV - പദ്ധതിയുടെ നിലവിലെ പണമൊഴുക്ക്;

സഹ-പ്രാരംഭ ചെലവുകൾ.

NPV=0 എന്നതിന്റെ സൂചകമാണ് ആന്തരിക റിട്ടേൺ നിരക്ക്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഡിസ്കൗണ്ട് കോസ്റ്റ് സ്ട്രീം ഡിസ്കൗണ്ട് ബെനിഫിറ്റ് സ്ട്രീമിന് തുല്യമാണ്. കിഴിവുള്ള "ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്" എന്നതിന്റെ പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക അർത്ഥം ഇതിന് ഉണ്ട്, ഇതിനെ ആന്തരിക റിട്ടേൺ നിരക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ചുരുക്കത്തിൽ IRR എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ഒരു ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോർ ടെലിമാക്സ് എൽ‌എൽ‌സി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റിന്റെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തൽ അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിന്റെ ഫലമായി കൈവരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സമഗ്ര സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തിയത്. പ്രോജക്റ്റ് കാര്യക്ഷമതയുടെ കണക്കുകൂട്ടലിൽ സ്വീകരിച്ച കിഴിവ് ഘടകം (ഇളവ് നിരക്ക്) 0.15 (15%) ആണ്.

ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ പട്ടിക 4.1 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 4.1.

പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത സൂചകങ്ങൾ

പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ വിശകലനം കാണിക്കുന്നത് പ്രോജക്റ്റ് വിൽപ്പന വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളോട് പ്രത്യേകിച്ച് സെൻസിറ്റീവ് ആണെന്നാണ്. വില പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും 20% കുറവാണെങ്കിൽ, ഒരു സാധാരണ ഉൽപ്പാദന കാലയളവിൽ പ്രോജക്റ്റ് ഇതിനകം തന്നെ നഷ്ടമേഖലയിൽ പ്രവേശിക്കും. അതിനാൽ വിലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഏറ്റവും വലിയ അപകടസാധ്യത നിഗമനം ചെയ്യാൻ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഉദ്ദേശിച്ച വിൽപ്പനയുടെ കാര്യത്തിലും സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും കണക്കിലെടുത്ത് പദ്ധതി അത്ര സെൻസിറ്റീവ് അല്ല. പ്രോജക്റ്റ് നഷ്ടത്തിന്റെ മേഖലയിലേക്ക് കടക്കുന്നതുവരെ ഡിമാൻഡിന്റെ അളവ് ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ നാലിലൊന്ന് കുറവായിരിക്കാം. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും 20% കൂടുതലും സ്ഥിര ചെലവുകൾ 30% കൂടുതലും ആയിരിക്കാം.

അങ്ങനെ, പദ്ധതിയുടെ ദ്രവ്യത ഉറപ്പാക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്. ആസൂത്രണം ചെയ്ത മുഴുവൻ ഘട്ടത്തിലും ക്യുമുലേറ്റീവ് അറ്റ പണമൊഴുക്ക് നെഗറ്റീവ് അല്ല.

നിഗമനങ്ങൾ:

1120 പീസുകൾ വിൽക്കുമ്പോഴാണ് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് എത്തുന്നത്. ഉപകരണങ്ങൾ, അതായത്, 5,728,800 റൂബിൾ വരുമാനം. സ്ഥാപനം തകരുന്നു, കൂടുതൽ വരുമാനത്തോടെ, അത് ലാഭം നേടാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ആസൂത്രണ കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തെ മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം പോസിറ്റീവ് ആയതിനാൽ ഒരു സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റ് സാമ്പത്തികമായി പ്രായോഗികമാണ്.

ഉപസംഹാരം

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനം, വിപണനം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ വിവരങ്ങളും ബാലൻസ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സഹകരണത്തിന്റെ സാധ്യതകൾ, വ്യവസ്ഥകൾ, രൂപങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തലും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ബിസിനസ്സ് നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും അവതരണത്തിന്റെ ഒരു രൂപമാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം സാമ്പത്തിക താൽപ്പര്യവും പങ്കാളികൾ, നിക്ഷേപകർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, എതിരാളികൾ എന്നിവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, സാധ്യതകൾ, ഫോമുകൾ, സഹകരണത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ.

ഒരു പുതിയ സ്റ്റോർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള സമീപനം ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്, കാരണം ജോലിയുടെ ഫലമായി വിപണിയിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ബിസിനസ്സ് സാധ്യതകൾ തുറക്കുകയും വിശദമായ പ്രവചനം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ വരുമാനവും ചെലവും നടത്തുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്ന് ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പഠനമാണ്, ഈ സമയത്ത് 15-20% പരിധിയിലുള്ള വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കുള്ള ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് ഇടത്തരം കാലയളവിൽ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് കണ്ടെത്തി. പ്രതിവർഷം. ഗാർഹിക ഉപകരണ വിപണിയുടെ വികസനത്തിലെ പ്രധാന പ്രവണതകളായി വളർച്ചയെ ശ്രദ്ധിക്കാം, ഇതിന്റെ ചലനാത്മകത വാങ്ങൽ ശേഷിയിലെ വർദ്ധനവും 90 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ വാങ്ങിയ വീട്ടുപകരണങ്ങളും ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങളും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുമാണ്.

സ്റ്റോറിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ, ഫിനാൻഷ്യൽ പ്ലാൻ തുടങ്ങിയ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ അത്തരം വിഭാഗങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിശദമായ സൂചകം ഈ വിഭാഗങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

സമാനമായ രേഖകൾ

തീസിസ്, 02/23/2005 ചേർത്തു

ഇന്റീരിയർ തുണിത്തരങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം. പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകൾ. ചരക്ക് വിപണിയുടെ വിശകലനം, മത്സരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പഠനം. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെയും വികസനം.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം, 10/20/2010 ചേർത്തു

"Vse dlya Toyota" എന്ന ഓട്ടോ പാർട്സ് സ്റ്റോറിന്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സവിശേഷതകൾ. വിൽപ്പന വിപണിയുടെ (ഉപഭോക്താക്കൾ) വിലയിരുത്തൽ. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഒരു ഘടകമായി എതിരാളികളുടെ വിശകലനം. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി, അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ.

ടേം പേപ്പർ, 04/24/2012 ചേർത്തു

വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, ഇലക്ട്രോണിക്സ് "മെഗാഇലക്ട്രോ" എന്നിവയുടെ സലൂണുകളുടെ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം. ഒരു സ്റ്റോറിന്റെ വികസനം, സാധനങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി, എതിരാളികളുടെയും മാർക്കറ്റിംഗിന്റെയും വിലയിരുത്തൽ, പ്രോജക്റ്റ് കാര്യക്ഷമത എന്നിവയ്ക്കായി ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ, 09/23/2010 ചേർത്തു

സ്റ്റോറിലെ പുഷ്പ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശേഖരം. വിൽപ്പന വിപണി വിശകലനം. എതിരാളികളുടെ വിലയിരുത്തൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം. സ്റ്റോറിനായുള്ള ഉൽപ്പാദനം, ഓർഗനൈസേഷണൽ, മാർക്കറ്റിംഗ്, സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ. പുഷ്പ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ പരസ്യവും വിപണിയിൽ സാധനങ്ങളുടെ പ്രചാരണവും.

പരിശീലന റിപ്പോർട്ട്, 01/14/2015 ചേർത്തു

ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ. ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യമായ വിപണിയിൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒഴിവുകളുടെ വിശകലനം. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെയും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതയുടെയും വിശകലനം. ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ വിലയിരുത്തൽ. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം, ചരക്കുകൾ.

തീസിസ്, 10/07/2015 ചേർത്തു

ഒരു എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം - കുട്ടികളുടെ പുറംവസ്ത്രങ്ങൾക്കുള്ള ഒരു സ്റ്റോർ. പുഷ്കിൻ നഗരത്തിലെ കുട്ടികളുടെ വസ്ത്ര വിപണിയുടെ വിശകലനം, ഈ മേഖലയിലെ എതിരാളികൾ. ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം. കാൾസൺ സ്റ്റോറിന്റെ വിൽപ്പന പ്ലാൻ പ്രവചിക്കുന്നു.

ടേം പേപ്പർ, 10/11/2015 ചേർത്തു

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം, നടപടിക്രമം, നിയമങ്ങൾ, അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യവും വ്യാപ്തിയും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ വിവരങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം, ഒരു ലേഔട്ടിന്റെ ഉദാഹരണം. ഒരു തുണിക്കട "മോഡ്നിക്ക" എന്നതിനായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഉണ്ടാക്കുക, പദ്ധതിയുടെ സാധ്യതകളുടെ വിശകലനം.

ടേം പേപ്പർ, 12/03/2009 ചേർത്തു

ശ്രദ്ധ!ചുവടെ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനായി നൽകിയിരിക്കുന്ന സൗജന്യ ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഒരു ഉദാഹരണമാണ്. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സഹായത്തോടെ സൃഷ്ടിക്കണം.

വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോർ ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക

വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ കടയുടെ ഉടമയായ റിയാസാൻ മേഖലയിൽ നിന്നുള്ള പുതിയ സംരംഭകനായ മിഖായേൽ ഫിലിമോനോവ് പറയുന്നു. മിഖായേൽ ഒരു വലിയ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിൽ ഒരു ചെറിയ സ്റ്റോർ തുറന്നു. സ്റ്റോറിൽ നാല് വിൽപ്പനക്കാരാണ് ജോലി ചെയ്യുന്നത്. മിഖായേൽ സ്വന്തമായി സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിലും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഭാര്യ അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ ചുമതലയിലാണ്. "വില / ഗുണനിലവാരം", അസാധാരണമായ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മികച്ച സംയോജനത്തിന് നന്ദി, ബിസിനസ്സ് കുതിച്ചുയരുകയാണ്.

ആമുഖം. സ്റ്റോർ എല്ലാവരേയും പോലെയല്ല, അല്ലെങ്കിൽ എന്റെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ഞാൻ എങ്ങനെ തീരുമാനിച്ചു?

റിയാസാനിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അതിനാൽ, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, ഞാൻ ഒരു കൺസൾട്ടിംഗ് മാനേജരായി ഒരു ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണ ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റിൽ മൂന്ന് വർഷത്തിലേറെ ജോലി ചെയ്തു.

ആദ്യം ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ കാലക്രമേണ ഞാൻ ഇടപെട്ടു, വീട്ടുപകരണങ്ങളുമായി പൂർണ്ണഹൃദയത്തോടെ പ്രണയത്തിലായി, ഈ വിഷയത്തിൽ കഴിവുള്ളവരാകാൻ ഏറ്റവും പുതിയത് പിന്തുടരാൻ പോലും തുടങ്ങി.

എന്നാൽ ഒരു മാനേജരുടെ (അല്ലെങ്കിൽ, കൂടുതൽ ലളിതമായി, ഒരു വിൽപ്പനക്കാരന്റെ) ജോലി ഭ്രാന്തമായ വരുമാനം നൽകുന്നില്ല. സത്യത്തിൽ, അധ്വാനിച്ചുണ്ടാക്കിയ പണം ഭക്ഷണം കഴിക്കാനും എങ്ങനെയെങ്കിലും വസ്ത്രം ധരിക്കാനും മതിയാകും.

അതിനാൽ, ഞാൻ ഒരു വഴി മാത്രമേ കണ്ടുള്ളൂ - എന്റെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുക. എന്റെ സ്വന്തം ക്ഷേമം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കൂടുതൽ വഴികൾ ഞാൻ കണ്ടിട്ടില്ല.

വീട്ടുപകരണങ്ങൾ സ്വയം വിൽക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് ഞാൻ ഗൗരവമായി ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. തീർച്ചയായും, ഈ മേഖലയിലെ വലിയ നെറ്റ്‌വർക്കുകളുമായി മത്സരിക്കുന്നത് വിഡ്ഢിത്തമാണ്, ചൈനീസ് മൊബൈൽ ഫോണുകൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു സ്റ്റോർ (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിലെ ഒരു ചെറിയ വകുപ്പ്) തുറക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ചൈനീസ് നിർമ്മാതാക്കൾ ഒരു വലിയ കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്തി, അവരുടെ ഫോണുകൾ കൊറിയൻ, അമേരിക്കൻ സ്മാർട്ട്ഫോണുകളിൽ നിന്ന് ഗുണനിലവാരത്തിൽ വ്യത്യാസമില്ല, എന്നാൽ അതേ സമയം അവ വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ്. കുറഞ്ഞ ചെലവിലും ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലും ഞാൻ പന്തയം വെക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ ആരംഭിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഇല്ലാതെ എവിടെയും പോകരുത്

മൊബൈൽ ഫോണുകളിൽ ഞാൻ മികച്ചവനാണ്. അവയുടെ സ്പെസിഫിക്കേഷനുകളും ഏകദേശ വിലയും എനിക്കറിയാം, എന്നാൽ എങ്ങനെ ശരിയായ രീതിയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങണമെന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

ഭാഗ്യവശാൽ, ബുക്ക് കീപ്പിംഗിന്റെ ചുമതല എന്റെ ഭാര്യയായിരിക്കും, എന്നാൽ എല്ലാ സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിലും ഞാൻ ഒറ്റയ്ക്ക് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പോകുന്നു.

എന്റെ പ്രാരംഭ മൂലധനം വളരെ തുച്ഛമാണ്, ഒരു ബാച്ച് ഫോണുകൾ വാങ്ങാനും ഒരു മുറി വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാനും മാത്രം മതിയാകും.

അതിനാൽ, എനിക്ക് സാമ്പത്തികമായി ചുറ്റിക്കറങ്ങാൻ കഴിയില്ല, ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്ന വ്യക്തമായ ഒരു പ്ലാൻ എനിക്ക് ആവശ്യമാണ്:

സാധനങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ വാങ്ങലിന് നിങ്ങൾ എത്രമാത്രം ചെലവഴിക്കേണ്ടിവരും?;
തുടക്കത്തിൽ എത്ര വിൽപ്പനക്കാരെയും ഇലക്ട്രോണിക്സ് എഞ്ചിനീയർമാരെയും നിയമിക്കണം?;
ഒരു സ്റ്റോറിനായി ഒരു മുറി വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എത്രമാത്രം ചെലവഴിക്കേണ്ടിവരും?;
ഒരു ഐപി രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുമ്പോൾ എന്ത് നിയമ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്?

ബിസിനസ് പ്ലാൻ പ്രശ്നം ഞാൻ എങ്ങനെ പരിഹരിച്ചു

ഗുണനിലവാരമുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി.

അതില്ലാതെ, വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ട കാര്യമില്ല.

അതേ സമയം, വിലകൂടിയ ഒരു ഫൈനാൻസിയറെ സഹായിക്കാനും അവന്റെ സേവനങ്ങൾക്കായി പൂർണ്ണമായി പണം നൽകാനും എനിക്ക് കഴിയില്ല.

നെറ്റിൽ സൗജന്യമായി ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാവുന്ന വിലയില്ലാത്ത പ്ലാനുകളും നല്ലതല്ല. ഇത് സമയം പാഴാക്കലും ഭയാനകമായ അപകടവുമാണ്.

എന്റെ മിടുക്കിയായ ഭാര്യയാണ് പരിഹാരം കണ്ടെത്തിയത്.

വെറും പെന്നികൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അത്ഭുതകരമായ സൈറ്റ് അവൾ കണ്ടെത്തി.

സൈറ്റിലെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ അവരുടെ മേഖലയിലെ പ്രൊഫഷണലുകൾ സമാഹരിച്ചതാണ്, എന്നാൽ വ്യക്തിഗതമാക്കൽ ആവശ്യമാണ്.

യഥാർത്ഥത്തിൽ, വ്യക്തിഗതമാക്കലിലൂടെ, പ്രശ്നം വളരെ വേഗത്തിൽ പരിഹരിച്ചു. ഞാനും എന്റെ ഭാര്യയും ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ പ്ലാൻ പൂർത്തിയാക്കി, അതിന് വ്യക്തിത്വം നൽകി, അതിന് നന്ദി, ഞങ്ങളുടെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു.

യുഎസ്എയിലെ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ (ബ്രാൻഡുകൾ, സ്റ്റോറുകൾ)

ചില ഉപയോഗപ്രദമായ വിവരങ്ങളും വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോർ ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഒരു ഹ്രസ്വ അവതരണവും:

ഹോം അപ്ലയൻസ് റിപ്പയർ ബിസിനസ് പ്ലാൻ സംഗ്രഹം

ഒരു വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ബജറ്റും സാധ്യതകളും ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്ന ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഇതാ.

ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒരു എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് 3 ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്:

ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, അവയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതയിൽ ഉപഭോക്തൃ വിപണിയുടെ പൂർണ്ണ സംതൃപ്തി;
വളരെ ലാഭകരമായ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് സ്ഥാപിക്കൽ;
ലാഭം ലഭിക്കുന്നു.

എളുപ്പവും ലളിതവുമായ തുടക്കത്തോടെ വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടിയാണ് റഷ്യയും ഉക്രെയ്നും.

വിഭാഗത്തിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ശുപാർശകൾക്കൊപ്പം ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസി വാങ്ങാൻ തീരുമാനമെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

ഫ്രാഞ്ചൈസി ബിസിനസിലെ ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകളെയും ട്രെൻഡുകളെയും കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് വായിക്കാം

പ്രതിവർഷം 14% എന്ന നിരക്കിൽ 2,410,000 റുബിളിൽ വാണിജ്യ വായ്പ നേടുന്നതിലൂടെ പദ്ധതിയുടെ പൂർണ്ണ ധനസഹായം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സമാരംഭവും ഇതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ വ്യവസ്ഥകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതും പൂർണ്ണമായും ഉറപ്പാക്കും.

അതേ സമയം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ 2 സോപാധിക വർഷങ്ങളിൽ നിക്ഷേപകന്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം ഏകദേശം 154972.82 റുബിളായിരിക്കും.
ലോൺ ആരംഭിച്ച് ആദ്യ മാസം മുതൽ തിരിച്ചടവ് നൽകണം.

വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ സ്റ്റോർ ഒടുവിൽ 29,722,717.4 റൂബിൾസിൽ നിന്ന് വരുമാനം കൊണ്ടുവരും.

നിർദ്ദിഷ്ട ശ്രേണിയുടെ അവലോകനം:

1. വീട്ടിലേക്കുള്ള വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വിൽപ്പന: കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, ടിവികൾ, റഫ്രിജറേറ്ററുകൾ, വാക്വം ക്ലീനറുകൾ, ഡിഷ്വാഷറുകൾ, വാഷിംഗ് മെഷീനുകൾ, ഇരുമ്പുകൾ തുടങ്ങിയവ.
2. അടുക്കളയ്ക്കുള്ള വീട്ടുപകരണങ്ങൾ: മൈക്രോവേവ് ഓവനുകൾ, മാംസം അരക്കൽ, ജ്യൂസറുകൾ, തൈര് നിർമ്മാതാക്കൾ, ബ്രെഡ് മേക്കർമാർ, കോഫി നിർമ്മാതാക്കൾ തുടങ്ങിയവ.
3. വ്യക്തിഗത ഉപകരണങ്ങൾ: ഇലക്ട്രിക് ടൂത്ത് ബ്രഷുകൾ, ഫ്ലോർ സ്കെയിലുകൾ, കേളിംഗ് ഇരുമ്പ്, എപ്പിലേറ്ററുകൾ, റേസറുകൾ.

പട്ടിക നമ്പർ 1. റഷ്യയിലെ ചില്ലറ വിൽപ്പനയിലെ സംരംഭകത്വ ആത്മവിശ്വാസത്തിന്റെ ചലനാത്മകത

ഇത്തരത്തിലുള്ള കമ്പനി നൽകുന്ന സേവനങ്ങൾ:

1. ഓഡിയോ-വീഡിയോ ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി.
2. ഡിഷ്വാഷറുകളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി
3. വാഷിംഗ് മെഷീനുകളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി
4. എയർ കണ്ടീഷണറുകളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി
5. ഗ്യാസ്, ഇലക്ട്രിക് സ്റ്റൗ എന്നിവയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി
6. ഹോം റിപ്പയർ
7. ഉപകരണങ്ങളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്
8. വാറന്റി റിപ്പയർ
9. വിവിധ വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കുള്ള സ്പെയർ പാർട്സ് വിൽപ്പന
10. വീട്ടുപകരണങ്ങൾക്കുള്ള സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന
11. വലിയ ഗാർഹിക വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ ഇൻസ്റ്റാളും കണക്ഷനും, ഏതെങ്കിലും സങ്കീർണ്ണതയുടെ ഉപകരണങ്ങളും.

തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പാത. പടി പടിയായി:

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമസ്ഥതയുടെ ഒരു പ്രത്യേക രൂപത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.
2. ടാക്സ് ആൻഡ് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് അതോറിറ്റികളിൽ ഒരു പുതിയ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ രജിസ്ട്രേഷൻ.
3. നൽകിയിരിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെയും പ്രധാന ദിശയുടെ നിർണ്ണയം.
4. വിതരണക്കാരുമായുള്ള കരാറുകളുടെ നിർവചനവും സമാപനവും.
5. ആഗോള ഉൽപ്പന്ന സംഭരണം
6. ആവശ്യമായ തുകയിൽ ജീവനക്കാരെ തിരയുകയും കൂടുതൽ നിയമിക്കുകയും ചെയ്യുക.
7. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പിനെക്കുറിച്ച് സാധാരണക്കാരനെ മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന വിപുലമായ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌ൻ നടത്തുന്നു.

പട്ടിക നമ്പർ 2. റഷ്യയിലെ വ്യാപാരത്തിൽ സംരംഭകത്വത്തെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ

മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടണം:

1. നിങ്ങളുടെ വീട്ടിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് ശേഖരം പരിചയപ്പെടാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വെബ്സൈറ്റ് സൃഷ്ടിക്കൽ.
2. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നവുമായി വിവിധ മേളകളിലും പ്രദർശനങ്ങളിലും പങ്കാളിത്തം.
3. നിങ്ങളുടെ പരസ്യത്തിന്റെ മാസികകളിലും പത്രങ്ങളിലും പ്ലേസ്മെന്റ്.
4. പരസ്യ ലഘുലേഖകളുടെ സൃഷ്ടി, സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവർക്കുള്ള അവരുടെ കൂടുതൽ വിതരണം.
5. ടെലിവിഷനിലെ പരസ്യം.

PR കാമ്പെയ്‌ൻ എത്രത്തോളം വ്യാപകമാണോ അത്രത്തോളം അത് ഉപയോഗപ്രദമാകും.
ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളെല്ലാം നിവാസികൾക്ക് ആവശ്യമായ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാനും ആവശ്യമായ എല്ലാ അറ്റകുറ്റപ്പണികളും മിതമായ നിരക്കിൽ നടത്താനും കഴിയുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്റ്റോറിലാണെന്ന വിവരം അവരെ അറിയിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ഉയർന്ന മത്സരം കാരണം ഇന്ന് ഒരു ഗൃഹോപകരണങ്ങളും ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നത് കൂടുതൽ പ്രയാസകരമാണെന്ന് വിദഗ്ദ്ധർ പറയുന്നു, അത് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഓഫ്‌ലൈൻ സ്റ്റോറുകൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്. ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറുകൾക്കിടയിൽ, മത്സരം അത്ര ഉയർന്നതല്ല, എന്നാൽ സ്ഥിതിഗതികൾ ഉടൻ സമനിലയിലാകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

കേസ് രജിസ്ട്രേഷൻ

ഒരു വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ, ഒന്നാമതായി, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നത്തിന്റെ പരിഹാരത്തിനായി നൽകണം. നിങ്ങൾ ഒരു വലിയ സ്റ്റോർ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റോറുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല തുറക്കാൻ പദ്ധതിയിടുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു LLC പോലെയുള്ള രജിസ്ട്രേഷന്റെ ഒരു രൂപത്തിൽ നിർത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഒരു ചെറിയ ഫോർമാറ്റിന്, ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ മതി, എന്നാൽ അത്തരമൊരു സ്കെയിൽ ലാഭകരമല്ലെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ ഒരു ഓൺലൈൻ ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോർ തുറക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു ഐപി ഉപയോഗിച്ച് അത് സാധ്യമാണ്.

ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഓഫ്‌ലൈൻ ഫോർമാറ്റ് ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങൾ പരിസരം അഗ്നി സുരക്ഷാ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി കൊണ്ടുവരേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ഒരു കവർച്ച അലാറം ഉപയോഗിച്ച് അവയെ സജ്ജീകരിക്കുകയും വേണം. ഇതിന് കുറഞ്ഞത് 2 ആയിരം ഡോളർ എടുക്കും.

കൂടാതെ, നിങ്ങൾ ഒരു വാങ്ങുന്നയാളുടെ കോർണർ ക്രമീകരിക്കണം, അത് കൺസ്യൂമർ പ്രൊട്ടക്ഷൻ സൊസൈറ്റി പരിശോധിക്കും. ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറിനായി നിങ്ങൾ ക്യാഷ് രജിസ്റ്ററുകളും വാങ്ങേണ്ടതുണ്ട്, അവയിൽ ഓരോന്നും ടാക്സ് ഓഫീസിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കണം.

ഷോപ്പ് സ്ഥലം

ഒരു ഓഫ്‌ലൈൻ സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ അനുയോജ്യമായ ഒരു പരിസരം കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അതിന്റെ സ്ഥാനത്തിനായുള്ള ആവശ്യകതകൾ സാധാരണമാണ്. ധാരാളം ആളുകൾ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു സഞ്ചാരയോഗ്യമായ സ്ഥലത്ത് ഇത് സ്ഥിതിചെയ്യണം. അതിനടുത്തായി സൗകര്യപ്രദമായ ഗതാഗത കേന്ദ്രവും പാർക്കിംഗും സ്ഥാപിക്കണം. ഈ ബിസിനസ്സ് എതിരാളികളുമായുള്ള അയൽപക്കത്തെ സഹിക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഉപഭോക്താക്കൾ സ്റ്റോറിലേക്കുള്ള അവരുടെ ആദ്യ സന്ദർശനത്തിൽ ഒരു വാങ്ങൽ നടത്തുന്നില്ല, എന്നാൽ തങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് സമാന സ്റ്റോറുകളുടെ ശേഖരണവും ഓഫറുകളും സ്വയം പരിചയപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഒരു വീട്ടുപകരണ സ്റ്റോറിന്റെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ കുറഞ്ഞത് 250 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള സ്ഥലത്തിന്റെ പാട്ടത്തിന് നൽകണം. m., ഇത് കൂടുതലും ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറിനായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ സാധനങ്ങളുടെ സുഖപ്രദമായ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റിനായി, 500 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള സ്റ്റോറിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം ഒപ്റ്റിമൽ ആയി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. m. പരിസരം നഗര കേന്ദ്രത്തിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്, അപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് പ്രതിമാസം 45 ആയിരം ഡോളർ ലാഭം കണക്കാക്കാം. ഒരു നല്ല ഓപ്ഷൻ പുതിയ കെട്ടിടങ്ങളുടെ പ്രദേശമാണ്. എന്നാൽ അപ്പാർട്ടുമെന്റുകൾ തീർപ്പാക്കുമ്പോൾ ഇവിടെ പരമാവധി വിൽപ്പന ഉണ്ടാകുമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. അപ്പോൾ സന്ദർശകരുടെ ഒഴുക്ക് ക്രമേണ കുറയും, പ്രതിമാസം ലാഭം 30,000 ഡോളറിൽ കൂടുതലാകില്ല.

ഹാൾ ലേഔട്ട്

ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറിന്റെ ലേഔട്ട് പരിഗണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ചട്ടം പോലെ, ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോർ ചെറുതും വലുതുമായ വീട്ടുപകരണങ്ങളും വീഡിയോ, ഓഡിയോ ഉപകരണങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഈ ചരക്കുകളെല്ലാം പ്രത്യേക സോണുകളിൽ സ്ഥാപിക്കണം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, പരിസരം സോൺ സോൺ ചെയ്യാവുന്നതാണ്, പാർട്ടീഷനുകളാൽ വിഭജിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത നിലകളിൽ സ്ഥാപിക്കുക. ഇതെല്ലാം അധിനിവേശ പ്രദേശത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പാർട്ടീഷനുകളുടെയും മതിലുകളുടെയും അഭാവം, ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോർ പൂർണ്ണമായും ദൃശ്യമാകുമ്പോൾ, മികച്ച പരിഹാരമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഒന്നാമതായി, സ്റ്റോറിനുള്ളിൽ എന്താണെന്നും എവിടെയാണെന്നും വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ഉടനടി കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. രണ്ടാമതായി, സെയിൽസ് അസിസ്റ്റന്റുമാർക്ക് സഹപ്രവർത്തകരുടെ ജോലിഭാരം നിയന്ത്രിക്കാനും ഉപഭോക്താക്കളെ ശ്രദ്ധിക്കാതെ വിടാതെ കൃത്യസമയത്ത് രക്ഷാപ്രവർത്തനം നടത്താനും കഴിയും.

കെട്ടിടത്തിന്റെ നവീകരണത്തിന് ചില ഫണ്ട് അനുവദിക്കണം. ഈ ചെലവ് ഇനം എത്രമാത്രം ഫലമുണ്ടാക്കും എന്നത് പരിസരത്തിന്റെ പ്രാരംഭ അവഗണനയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി ധാരാളം പണം ചെലവഴിക്കരുത്. വളരെ ഗംഭീരമായ രൂപകൽപ്പന വളരെ സമ്പന്നരായ വാങ്ങുന്നവരെ ഭയപ്പെടുത്തും. അതുകൊണ്ട് തന്നെ റൂം വൃത്തിയായി നോക്കിയാൽ മതി.

റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോർ ഉപകരണങ്ങൾ

കൂടുതൽ ഗൗരവമായി ഹാളിനുള്ള വാണിജ്യ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനെ സമീപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓരോ തരം ഇലക്ട്രോണിക്‌സിനും അതിന്റേതായ ഉപകരണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ അർത്ഥത്തിൽ ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള മാർഗ്ഗം വലിയ വീട്ടുപകരണങ്ങളിൽ വ്യാപാരം നടത്തുക എന്നതാണ് - ഒരു ചതുരശ്ര മീറ്ററിന് 25-45 ഡോളർ വിലയുള്ള പോഡിയങ്ങൾ ഇതിന് മതിയാകും. m. ചട്ടം പോലെ, ഒരു ശരാശരി ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോറിനായി നിങ്ങൾക്ക് 15-30 ചതുരശ്ര മീറ്റർ ആവശ്യമാണ്. അത്തരം ഉപകരണങ്ങളുടെ എം.

ചെറിയ ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങൾക്കായി, ഷെൽവിംഗ് ആവശ്യമാണ്. വലിപ്പം, അളവുകൾ, കോൺഫിഗറേഷൻ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് അവയ്ക്ക് 180-400 ഡോളർ വിലവരും. പൂട്ടാൻ കഴിയുന്ന ഗ്ലാസ് വാതിലുകളുള്ള റാക്കുകൾ തീർച്ചയായും വാങ്ങാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. വീഡിയോ, ഓഡിയോ ഉപകരണങ്ങൾക്കായി, ആഴത്തിലുള്ള തുറന്ന ഷെൽവിംഗ് ആവശ്യമാണ്, ഇത് ഓരോന്നിനും ഏകദേശം 120-220 ഡോളർ ചിലവാകും. തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ ഒരു ഓൺലൈൻ ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോർ തുറക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ ചെലവ് ഇനങ്ങൾക്ക് വലിയ പ്രസക്തിയുണ്ടാകില്ല.

ഞങ്ങൾ ശേഖരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

ഒരു ഇലക്ട്രോണിക്സ് സ്റ്റോറിന്റെ ശേഖരം അധിനിവേശ പ്രദേശത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചെറിയ പ്രദേശം, ഉൽപ്പന്നം കൂടുതൽ സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ആയിരിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, എലൈറ്റ് ഉപകരണങ്ങളെ മാത്രം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിന്, വിലകുറഞ്ഞ ചരക്കുകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചും. ഏകദേശം 1 ആയിരം ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തൃതിയിൽ ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കാൻ നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ. m, സാധ്യമായ ഏറ്റവും വിശാലമായ ശ്രേണി വിൽക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്.

ഓരോ തരം സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കും ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിന്റെ സ്വന്തം പ്രത്യേകതയുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, വാഷിംഗ് മെഷീനുകൾ മിനിറ്റിന് 600-ൽ കൂടുതൽ വിപ്ലവം ഉള്ള ഒരു ഡ്രം തരം ചോദിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ഉപകരണങ്ങളിൽ ഏകദേശം 60% വിലകുറഞ്ഞ വീട്ടുപകരണങ്ങളാണ് $450. ഇടത്തരം വിലയുള്ള വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, $650 വരെ, 15% കേസുകളിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവയാണ്. ബാക്കിയുള്ള ഓഹരികൾ $650-ൽ കൂടുതൽ വിലയുള്ള വിലയേറിയ ചരക്കുകളിൽ പതിക്കുന്നു.

റഫ്രിജറേറ്ററുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മിക്ക കേസുകളിലും സിംഗിൾ കംപ്രസർ ടു-ചേമ്പർ ആഭ്യന്തര നിർമ്മിത അല്ലെങ്കിൽ സിഐഎസ് രാജ്യങ്ങളിൽ അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നവരോട് അൽപ്പം താൽപര്യം കുറവാണ്. വളരെ ചെറിയ പങ്ക് രണ്ട്-ചേമ്പറിലും രണ്ട്-കംപ്രസ്സറിലും, പ്രത്യേകിച്ച് ഇറക്കുമതി ചെയ്തവയിൽ വീഴുന്നു.

ശേഖരത്തിൽ ഗ്യാസ്, ഇലക്ട്രിക് സ്റ്റൗവ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തണം. അവയുടെ അനുപാതം പ്രദേശത്തിന്റെ ഗ്യാസിഫിക്കേഷനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രധാനമായും ഇലക്ട്രിക് സ്റ്റൗവുകളുള്ള ഉയർന്ന കെട്ടിടങ്ങൾ ഇതിൽ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ശേഖരത്തിലെ വാതകത്തിന്റെ പങ്ക് 30% കവിയാൻ പാടില്ല. ഓഡിയോ, വീഡിയോ ഉപകരണങ്ങളിൽ, ഏറ്റവും ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്നം റേഡിയോ ടേപ്പ് റെക്കോർഡറുകൾ ആണ്, തുടർന്ന് ഓഡിയോ പ്ലെയറുകൾ.

കൂടാതെ, ഒരു ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, ബ്രാൻഡുകളും പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകളുടെ തീവ്രതയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കൂടുതൽ തീവ്രവും വിപുലവുമായ പരസ്യം, നിർമ്മാതാവ് അവന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് ഉയർന്ന മാർക്ക്-അപ്പ് നൽകുന്നു, അത് വിൽക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് ലാഭകരമല്ല. തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ ഇൻറർനെറ്റ് വഴി ഉപകരണങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പാട്ടത്തിനെടുത്ത സ്ഥലത്താൽ നിങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടാത്തതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് വിവിധ ഉപകരണങ്ങളുടെ സാധ്യമായ പരമാവധി വരിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ കഴിയും.

സംഭരിക്കുക

ചെറിയ വലിപ്പത്തിലുള്ള സാധനങ്ങളുടെ ഒരു സ്റ്റോക്ക് സ്റ്റോറിന്റെ പിൻ മുറികളിൽ സൂക്ഷിക്കാം. വലിയ ഉപകരണങ്ങൾക്കായി, ഒരു വെയർഹൗസ് നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചട്ടം പോലെ, വിസ്തീർണ്ണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, അത് സ്റ്റോറിന്റെ അതേ പ്രദേശം തന്നെ ഉൾക്കൊള്ളണം. ചരക്കുകൾ വളരെക്കാലം ഇവിടെയിരിക്കാനും മോശമാകാതിരിക്കാനും, മുറി വരണ്ടതും ചൂടാക്കിയതും നന്നായി വായുസഞ്ചാരമുള്ളതുമായിരിക്കണം. സാധാരണയായി അത്തരം പരിസരങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നു, ഇതിന് റീട്ടെയിൽ സ്ഥലത്തിന് തുല്യമാണ്.

കടയുടെ അടുത്തല്ല, പ്രാന്തപ്രദേശത്തുള്ള ഒരു വെയർഹൗസ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് അതിൽ ലാഭിക്കാം. ചട്ടം പോലെ, വലുപ്പമുള്ള സാധനങ്ങളുടെ ഡെലിവറി സമയം 24-36 മണിക്കൂറാണ്, അതിനാൽ അത് എവിടെ നിന്ന് വിതരണം ചെയ്യും - ഒരു സ്റ്റോറിൽ നിന്നോ വെയർഹൗസിൽ നിന്നോ വലിയ വ്യത്യാസമില്ല.

ഔട്ട്ലെറ്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ

ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആദ്യം ചിന്തിക്കേണ്ടത് അതിന്റെ വർക്ക് ഷെഡ്യൂളാണ്. നഗരമധ്യത്തിലെ ഒരു പോയിന്റ് ഓഫ് സെയിൽ ആഴ്ചയിൽ ഏഴു ദിവസവും വൈകി വരെ പ്രവർത്തിക്കണം. സബർബൻ പ്രദേശങ്ങളിൽ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രവൃത്തി ദിവസം 20.00 ന് അവസാനിപ്പിച്ച് ഞായറാഴ്ച അവധി ദിനമാക്കാം. ഞങ്ങൾ ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറിനെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമായി നിങ്ങൾ ഒരു ഷെഡ്യൂൾ സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ മത്സരാത്മകമായിരിക്കും.

ട്രേഡിംഗ് തറയിൽ സാധനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. സാധാരണയായി, ചെറിയ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ ഏറ്റവും ദൃശ്യവും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ സ്ഥലത്ത് സ്ഥാപിക്കുന്നു, അവ പലപ്പോഴും ഒരു സമ്മാനമായി സ്വയമേവ വാങ്ങുന്നു. ഇത് അടച്ച ഗ്ലാസ് റാക്കുകളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ താഴത്തെ ഭാഗം ചരക്കുകൾക്കുള്ള ഒരു മിനി-വെയർഹൗസായി ഉപയോഗിക്കാം.

വീഡിയോ, ഓഡിയോ ഉപകരണങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നതിന്, വിശാലമായ ഒരു ഹാൾ ആവശ്യമാണ്, അവിടെ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് മാറാനും ദൂരെ നിന്ന് ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്താനും അവസരമുണ്ട്. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ കഴിവുകൾ തെളിയിക്കാൻ എപ്പോഴും ടെസ്റ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളോ ടേപ്പുകളോ കൈവശം വയ്ക്കുക.

വലിയ ഉപകരണങ്ങൾ ഹാളിന്റെ വിദൂര കോണിൽ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം വാങ്ങുന്നവർ അതിന്റെ പുറകിലേക്ക് പോകാൻ തയ്യാറാണ്. സാധാരണയായി, റഫ്രിജറേറ്ററുകൾ മതിലുകൾക്ക് കീഴിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ സ്റ്റൗകളും വാഷിംഗ് മെഷീനുകളും ഹാളിന്റെ മധ്യഭാഗത്ത് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, പക്ഷേ ഒരു വരിയിൽ മാത്രം.

സ്റ്റാഫ്

അത്തരമൊരു സ്റ്റോറിലേക്ക് ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നത് സങ്കീർണ്ണവും കഠിനവുമായ ജോലിയാണ്. ഒന്നാമതായി, 25-30 വയസ്സ് പ്രായമുള്ളവരിൽ നിന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വളരെ ചെറുപ്പമായ ഒരു കൺസൾട്ടൻറ് ബോധ്യപ്പെടാത്തവനായി കാണപ്പെടുന്നു, വ്യക്തമായും, അതുപോലെ വളരെ പ്രായമുള്ളവനും, അത് സമ്മിശ്ര വികാരങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. അവർ സ്ത്രീകളെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വകുപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, കാരണം അവർ അത്തരം ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന് അടുത്താണ്, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ അവർക്ക് കുറച്ച് അനുഭവമുണ്ട്. അതിനാൽ, പുരുഷന്മാരെ പലപ്പോഴും ഓഡിയോ, വീഡിയോ ഉപകരണങ്ങളുടെ വകുപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നു. ബൾക്കി സാധനങ്ങളുടെ വകുപ്പുകളിൽ അവരെ നിയമിക്കുന്നതും അഭികാമ്യമാണ്, അവിടെ അവർക്ക് ലോഡറുകളുടെ പങ്ക് വഹിക്കാൻ കഴിയും.

രണ്ട് മാസത്തിൽ കൂടാത്ത ട്രയൽ പിരീഡിലാണ് പുതിയ ജീവനക്കാരെ എടുക്കുന്നത്. അതനുസരിച്ച്, അവർക്ക് ആദ്യ മാസം 50%, രണ്ടാമത്തേത് 75%. ഈ സമയത്ത്, കൺസൾട്ടന്റ് താൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന വകുപ്പിന്റെ സാങ്കേതികതയും ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സവിശേഷതകളും നന്നായി പഠിക്കണം. ഓരോ ഡിപ്പാർട്ടുമെന്റിലേക്കും സാധാരണയായി രണ്ടോളം വിൽപ്പനക്കാരെയാണ് നിയമിക്കുന്നത്. എന്നാൽ എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് കൺസൾട്ടന്റുമാരും സന്ദർശകരുടെ വരവ് നേരിടാൻ കഴിയാത്തപ്പോൾ സഹപ്രവർത്തകരെ സഹായിക്കുന്നതിന് സ്റ്റോറിന്റെ മുഴുവൻ ശേഖരവും ഏകദേശം നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യണം.

ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ പ്രവർത്തനം അല്പം വ്യത്യസ്തമായി ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവർ മുഴുവൻ ശ്രേണിയിലും നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുകയും ടെലിഫോൺ സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയുകയും വേണം.

ബിസിനസ്സ് പരസ്യംചെയ്യൽ

പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരു ഓൺലൈൻ ബിസിനസ്സ് തുറക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്‌ൻ ആവശ്യമാണ്. വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇത് കുറഞ്ഞത് മൂന്ന് മാസമെങ്കിലും നീണ്ടുനിൽക്കുകയും കുറഞ്ഞത് $ 5,000 ചിലവ് നൽകുകയും വേണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മാത്രമേ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും ഫലപ്രാപ്തി കണക്കാക്കാൻ കഴിയൂ.

ഒരു ഓഫ്‌ലൈൻ സ്റ്റോറിനായി, ഒരു നല്ല അടയാളം തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നഗരമധ്യത്തിലെ ഒരു റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റിന് ശോഭയുള്ളതും ആകർഷകവുമായ ഒരു അടയാളം ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നാൽ പുറത്തുള്ള പ്രദേശങ്ങളിൽ നിങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകതയും ഭാവനയും ലാഭിക്കാം. ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറിനായി, അതുല്യവും തിരിച്ചറിയാവുന്നതുമായ ഒരു ലോഗോ വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

ഫ്‌ളയറുകൾ കൈമാറുന്നത് പോലുള്ള ഒരു പബ്ലിസിറ്റി സ്റ്റണ്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു അപൂർവ സംഭവമാണ് ഇത്തരമൊരു ബിസിനസ്സ്, പ്രത്യേകിച്ചും ഫ്ലയർ വഹിക്കുന്നയാൾക്ക് കിഴിവ് വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ. തിരക്കുള്ള സമയങ്ങളിൽ തിരക്കുള്ള സ്ഥലങ്ങളിൽ ദിവസത്തിൽ രണ്ടുതവണ രണ്ട് മണിക്കൂർ വീതം വിതരണം ചെയ്യണം. വ്യാഴാഴ്ച മുതൽ ശനിയാഴ്ച വരെ ഇത് ചെയ്യുന്നത് നല്ലതാണ്. ഒരു പുതിയ ഔട്ട്‌ലെറ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യത്യസ്ത വിവരങ്ങളെക്കുറിച്ച് പറയുന്ന പുതിയ ലഘുലേഖകൾ എല്ലാ ദിവസവും വിതരണം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഓപ്പണിംഗിനെക്കുറിച്ച്, ഡിസ്കൗണ്ടുകളെക്കുറിച്ച്, വരാനിരിക്കുന്ന പ്രമോഷനുകളെക്കുറിച്ച്.

ചില നമ്പറുകൾ

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കാൻ കുറഞ്ഞത് $200,000 എടുക്കും, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് അനുയോജ്യമായ തുക $500,000 ആണ്, എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ചെലവഴിക്കാൻ കഴിയും. സ്റ്റോറിന് മികച്ച വിജയസാധ്യത ലഭിക്കുന്നതിന്, നഗര കേന്ദ്രത്തോട് ചേർന്ന് 500 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഒരു സഞ്ചാരയോഗ്യമായ സ്ഥലത്ത് അത് തുറക്കണം. m. ഈ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി, പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവും വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നഗര കേന്ദ്രത്തിൽ ഒരു ചതുരശ്ര മീറ്റർ വാടകയ്ക്ക് എടുക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ശരാശരി $ 25 ചിലവാകും, അത് വാങ്ങുന്നതിന് $ 1,000 ചിലവാകും. നഗരമധ്യത്തിൽ നിന്ന് അകലെയുള്ള പ്രദേശങ്ങളിൽ വിലകുറഞ്ഞ സ്ഥലങ്ങൾ കാണാം. സമീപത്തെ പാർക്കിംഗിന്റെ ലഭ്യത, പരിസരത്തിന്റെ അവസ്ഥ, ലേഔട്ട് എന്നിവയും വിലയെ ബാധിക്കുന്നു.

ഒരു മുറി വാങ്ങുന്നത് ബിസിനസ്സിന് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണെന്നത് യുക്തിസഹമാണ്. സാധനങ്ങളുടെ വില രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ അതിൽ വാടകച്ചെലവ് ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടിവരും. പരിസരം നിങ്ങളുടേതാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില യഥാക്രമം കുറവായിരിക്കാം, കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു മുറി വാങ്ങുമ്പോൾ, നിക്ഷേപത്തിന്റെ തുക ഇരട്ടിയാകുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അതിലും കൂടുതലാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു വലിയ മുറിയിൽ വരുമ്പോൾ. സിറ്റി സെന്ററിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സിന് $45,000 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ വരുമാനം ലഭിക്കും.

തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ തുറക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഈ ചോദ്യങ്ങൾ നിങ്ങളെ വളരെയധികം വിഷമിപ്പിക്കില്ല. വിൽപ്പനയുടെ ഒരു ശതമാനം സ്വീകരിക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ വിതരണത്തിൽ നിർമ്മാതാക്കളുമായോ ഡീലർമാരുമായോ സമ്മതിച്ചാൽ മതിയാകും. അതേ സമയം, റീട്ടെയിൽ സ്ഥലത്തോ വെയർഹൗസുകളിലോ പണം ചെലവഴിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ തുറക്കുമ്പോൾ ഫണ്ട് ആവശ്യമുള്ള ഒരേയൊരു കാര്യം സൈറ്റിന്റെ വികസനം, പൂരിപ്പിക്കൽ, പ്രമോഷൻ, അതുപോലെ അതിന്റെ സാങ്കേതിക പിന്തുണ എന്നിവയാണ്.

വിഭാഗത്തിൽ ജനപ്രിയമായത്: