എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ - ചിന്തയുടെ ആറ് രൂപങ്ങൾ. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ "6 ചിന്താ തൊപ്പികൾ" രീതി: അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ, ഉദാഹരണങ്ങൾ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ ചിന്താ രീതി

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ ദി സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് എന്ന പുസ്തകം സർഗ്ഗാത്മകതയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച വിദഗ്ധരിൽ ഒരാളുടെ അതുല്യമായ കൃതിയാണ്. മുതിർന്നവർക്കും കുട്ടികൾക്കും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഫലപ്രദമായ രീതിയെക്കുറിച്ച് അവൾ സംസാരിക്കുന്നു. ആറ് തൊപ്പികൾ വ്യത്യസ്ത ചിന്താഗതികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: വിമർശനാത്മകവും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും മറ്റുള്ളവയും. പുസ്തകത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന രീതിയുടെ സാരാംശം ഓരോ തൊപ്പികളിലും "ശ്രമിക്കുക", വ്യത്യസ്ത സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ചിന്തിക്കാൻ പഠിക്കുക എന്നതാണ്. കൂടാതെ, ഏത് ചിന്താഗതി ഫലപ്രദമാണ്, ഏത് ബൗദ്ധിക പോരാട്ടത്തിൽ നിന്നും വിജയിക്കുന്നതിന് അത് എവിടെ പ്രയോഗിക്കാം എന്ന വിഷയത്തിൽ പ്രായോഗിക ശുപാർശകൾ നൽകുന്നു.

ഈ പുസ്തകം പെട്ടെന്ന് ആരാധകരുടെ ഒരു സൈന്യത്തെ നേടിയെടുക്കുകയും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ പുതിയ രീതിയിൽ ചിന്തിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു: ശരിയായി, ഫലപ്രദമായും ക്രിയാത്മകമായും.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയെക്കുറിച്ച്

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ തത്ത്വചിന്തയിൽ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ്, കൂടാതെ വൈദ്യശാസ്ത്രത്തിൽ നിരവധി ഡോക്ടറൽ ബിരുദങ്ങളും ഉണ്ട്. ഹാർവാർഡ്, ലണ്ടൻ, കേംബ്രിഡ്ജ്, ഓക്സ്ഫോർഡ് സർവകലാശാലകളിൽ ജോലി ചെയ്തു.

സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ സർഗ്ഗാത്മകത ആവശ്യമായ സവിശേഷതകളിൽ ഒന്നാണ് എന്ന് തെളിയിക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിന് ശേഷമാണ് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശസ്തി നേടിയത്. 1969-ൽ, ദി വർക്കിംഗ് പ്രിൻസിപ്പിൾ ഓഫ് ദി മൈൻഡ് എന്ന തൻ്റെ കൃതിയിൽ, തലച്ചോറിൻ്റെ ന്യൂറൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, ധാരണയുടെ അടിസ്ഥാനമായ അസമമിതി പാറ്റേണുകളിൽ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം കാണിച്ചു. ഭൗതികശാസ്ത്ര പ്രൊഫസറായ മുറെ ഗെൽ-മാൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, കുഴപ്പങ്ങൾ, രേഖീയമല്ലാത്തതും സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഗണിതശാസ്ത്ര മേഖലകളിൽ ഈ പുസ്തകം പതിറ്റാണ്ടുകളായി നിർണായകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഡി ബോണോയുടെ ഗവേഷണം ആശയത്തിനും ഉപകരണങ്ങൾക്കും അടിസ്ഥാനം നൽകി.

"ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ" എന്ന പുസ്തകത്തിൻ്റെ സംഗ്രഹം

പുസ്തകത്തിൽ നിരവധി ആമുഖ അധ്യായങ്ങൾ, പ്രധാന വിഷയം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഇരുപത്തിനാല് അധ്യായങ്ങൾ, അവസാന ഭാഗം, കുറിപ്പുകളുടെ ഒരു ബ്ലോക്ക് എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അടുത്തതായി നമ്മൾ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ രീതിയുടെ നിരവധി അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥകൾ നോക്കാം.

ആമുഖം

നീല തൊപ്പി

ആറാമത്തെ തൊപ്പി അതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ് - ഇത് ഉള്ളടക്കത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനല്ല, മറിച്ച് മുഴുവൻ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയും പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കലും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമാണ്. വരാനിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് സാധാരണയായി രീതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഉപയോഗിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അവസാനം പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കാനും രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കാനും.

നാല് തരം തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു

ആറ് തൊപ്പികളുടെ ഉപയോഗം ഫലപ്രദമാണ്, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും മാനസിക ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, ഏത് മേഖലയിലും വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലും. ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യക്തിഗത മേഖലയിൽ, രീതി സഹായിക്കും, എന്തെങ്കിലും വിലയിരുത്തുക, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുക തുടങ്ങിയവ.

ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സാങ്കേതികത ഒരു വ്യതിയാനമായി കണക്കാക്കാം. പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും വീണ്ടും ആസൂത്രണത്തിലോ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിലോ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം. പരിശീലന പരിപാടിയുടെ ഭാഗമായി ഉപയോഗിക്കാം.

ഡ്യൂപോണ്ട്, പെപ്‌സിക്കോ, ഐബിഎം, ബ്രിട്ടീഷ് എയർവേയ്‌സ് തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സിക്‌സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്‌സ് രീതിയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിൽ തെറ്റില്ല.

ആറ് തൊപ്പികളുടെ നാല് ഉപയോഗങ്ങൾ:

• നിങ്ങളുടെ തൊപ്പി ധരിക്കുക
• നിങ്ങളുടെ തൊപ്പി അഴിക്കുക
• തൊപ്പി മാറ്റുക
• ചിന്തയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു

രീതി നിയമങ്ങൾ

കൂട്ടായി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതി, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുകയും അച്ചടക്കം നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മോഡറേറ്ററുടെ സാന്നിധ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മോഡറേറ്റർ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നീല തൊപ്പിയിൽ സന്നിഹിതനാണ്, കുറിപ്പുകൾ എടുക്കുകയും കണ്ടെത്തലുകൾ സംഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഫെസിലിറ്റേറ്റർ, പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത്, എല്ലാ പങ്കാളികളെയും രീതിയുടെ പൊതു തത്ത്വങ്ങളിലേക്ക് പരിചയപ്പെടുത്തുകയും പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രശ്നം സൂചിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്: "ഞങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ ഈ മേഖലയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പങ്കാളിത്തം വാഗ്ദാനം ചെയ്തിട്ടുണ്ട് ... എന്തുചെയ്യണം?"

എല്ലാ പങ്കാളികളും ഒരുമിച്ച് ഒരേ തൊപ്പി ധരിച്ച്, ഒരു പ്രത്യേക തൊപ്പിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന കോണിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാഹചര്യം വിലയിരുത്തി നോക്കുന്നതിലൂടെയാണ് പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത്. തൊപ്പികൾ ധരിക്കുന്ന ക്രമം ശരിക്കും പ്രശ്നമല്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ചില ക്രമം പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കാം:

വിഷയത്തിൻ്റെ ചർച്ച ആരംഭിക്കുന്നത് വെള്ള തൊപ്പിയിൽ നിന്നാണ്, കാരണം... ലഭ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും നമ്പറുകളും വ്യവസ്ഥകളും ഡാറ്റയും മറ്റും ശേഖരിക്കുന്നു. ഈ വിവരങ്ങൾ പിന്നീട് നെഗറ്റീവ് രീതിയിൽ (കറുത്ത തൊപ്പി) ചർച്ചചെയ്യുന്നു, സാഹചര്യത്തിന് ധാരാളം ഗുണങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും, ദോഷങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കാം - അവ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനുശേഷം, നിങ്ങൾ എല്ലാ നല്ല സവിശേഷതകളും (മഞ്ഞ തൊപ്പി) കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഓരോ കോണിൽ നിന്നും പ്രശ്നം പരിശോധിക്കുകയും തുടർന്നുള്ള വിശകലനത്തിനായി പരമാവധി ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിലവിലുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കപ്പുറം പുതിയ സവിശേഷതകൾ കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും പ്രതികൂലമായവ ദുർബലപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഓരോ പങ്കാളിക്കും അവരുടെ സ്വന്തം നിർദ്ദേശം മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാം.

അടുത്തതായി, പുതിയ ആശയങ്ങൾ മറ്റൊരു വിശകലനത്തിന് വിധേയമാകുന്നു - കറുപ്പും മഞ്ഞയും തൊപ്പികൾ വീണ്ടും ധരിക്കുന്നു. എന്നാൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് കാലാകാലങ്ങളിൽ വിശ്രമിക്കാൻ (ചുവന്ന തൊപ്പി) അവസരം നൽകുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ സംഭവിക്കൂ, ദീർഘനേരം അല്ല. അങ്ങനെ, ആറ് തൊപ്പികളും പരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ട്, വ്യത്യസ്ത സീക്വൻസുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, കാലക്രമേണ നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ സീക്വൻസ് കണ്ടെത്താനുള്ള അവസരം ലഭിക്കും, അത് നിങ്ങൾ കൂടുതൽ പിന്തുടരും.

സമാന്തര ചിന്താ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ സമാപനത്തിൽ, മോഡറേറ്റർ സംഗ്രഹിക്കുകയും പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ഫലങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും വേണം. അവൻ എല്ലാ ജോലികളുടെയും നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുകയും ഒരേ സമയം നിരവധി തൊപ്പികൾ ധരിക്കാൻ പങ്കാളികളെ അനുവദിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് - ആശയങ്ങളും ചിന്തകളും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകാതിരിക്കാനുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്.

സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതി അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും: ഓരോ പങ്കാളിക്കും പ്രക്രിയയിൽ വ്യത്യസ്തമായ തൊപ്പി ധരിക്കാം. എന്നാൽ അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, തൊപ്പികൾ വിതരണം ചെയ്യണം, അങ്ങനെ അവർ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ തരത്തിന് അനുയോജ്യമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസിക്ക് കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കാം, ഉത്സാഹിയായ ഒരു വിമർശകന് മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിക്കാം, വികാരാധീനനായ ഒരാൾക്ക് ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കാം, ഒരു ഐഡിയ ജനറേറ്ററിന് പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കാം മുതലായവ. പങ്കെടുക്കുന്നവരെ അവരുടെ പരമാവധി സാധ്യതകളിൽ എത്താൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

സ്വാഭാവികമായും, "സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ്" രീതി ഒരു വ്യക്തിക്ക് വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ചില ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം കണ്ടെത്താനും കഴിയും. അപ്പോൾ വ്യക്തി തന്നെ തൊപ്പികൾ മാറ്റുന്നു, ഓരോ തവണയും ഒരു പുതിയ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ചിന്തിക്കുന്നു.

ഒടുവിൽ

"ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ" എന്ന അത്ഭുതകരമായ പുസ്തകം വായിച്ചുകൊണ്ട് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ സാങ്കേതികത എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതലറിയാനും കൂടാതെ അതിൻ്റെ എല്ലാ സവിശേഷതകളും ഒഴിവാക്കാതെ പഠിക്കാനും കഴിയും. ഇത് വായിച്ചതിനുശേഷം, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത ഉൽപാദനക്ഷമത കഴിയുന്നത്ര വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

ആളുകളുടെ ജീവിതം ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു: സംഭാഷണങ്ങൾ, മീറ്റിംഗുകൾ, ചർച്ചകൾ, കത്തുകൾ, ടെലിഫോൺ സംഭാഷണങ്ങൾ. നമ്മുടെ ചിന്തകൾ പോലും പലപ്പോഴും സംഭാഷണത്തിൻ്റെ രൂപത്തിലാണ്. ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ വിഷയം ചർച്ചചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു നിശ്ചിത തീരുമാനത്തിലേക്കും നിഗമനത്തിലേക്കും അഭിപ്രായത്തിലേക്കും വരാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ പതിവായി വിവിധ വാദങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിനെ പ്രതിരോധിക്കുന്നു, വാദിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ ശരിയാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു.

നമ്മൾ പലപ്പോഴും ചിന്തിക്കാറുണ്ട്: എന്തുകൊണ്ടാണ് ആളുകൾ പരസ്പരം മോശമായി മനസ്സിലാക്കുന്നത്? ഞങ്ങൾ വസ്തുതകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, പ്രതികരണമായി യുക്തിരഹിതമായ വികാരങ്ങളുടെ പൊട്ടിത്തെറി ഞങ്ങൾ കേൾക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാം ഇതിനകം വ്യക്തമാണെന്നും സംസാരിക്കാൻ ഒന്നുമില്ലെന്നും വാദങ്ങളുടെ ഒരു പ്രവാഹത്താൽ ഞങ്ങൾ പൊട്ടിത്തെറിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, സമയം പാഴാകുന്നു, ബന്ധങ്ങൾ തകരാറിലാകുന്നു, ചർച്ചയിലെ പ്രധാന പോയിൻ്റുകൾ നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു, ഒപ്റ്റിമൽ തീരുമാനം എടുക്കുന്നില്ല.

ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ, ഒരു ടീമിൽ, വ്യക്തികൾക്കിടയിൽ ആശയവിനിമയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും രൂപപ്പെടുത്താനും കഴിയുമോ? സത്യത്തിൻ്റെ പിറവിയെ പ്രതീക്ഷിച്ച് നിങ്ങൾ പരുഷമായി സംസാരിക്കുന്നത് വരെ വാദിക്കാതെ, "തല കുലുക്കാതെ" ആശയവിനിമയം നടത്താനാകുമോ, എന്നാൽ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന പ്രശ്നത്തിൻ്റെ ഒരു വശത്ത് നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് സ്ഥിരമായി നീങ്ങിക്കൊണ്ട് ഐക്യത്തോടെ ചിന്തിക്കാൻ കഴിയുമോ?

ഫലപ്രദമായ ചിന്ത

ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കാനും ബോക്സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കാനും ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് ചിന്താ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും വിജയത്തിൻ്റെ താക്കോലാണ്, ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ്. വിലയിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും നിങ്ങൾക്ക് അനന്തമായി മത്സരിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഇവയാണ് നിങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ ലഭ്യമായതും ഉപയോഗിക്കുന്നതുമായ അടിസ്ഥാന സമീപനങ്ങൾ. ചലനാത്മകവും വഴക്കമുള്ളതും അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും സ്വീകരിക്കാൻ തയ്യാറുള്ളതും മാറുന്ന പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നതുമായ ഒരു കമ്പനിക്ക് മാത്രമേ കടുത്ത മത്സരം, അമിത സാച്ചുറേഷൻ, വിപണികളുടെ അമിത വിഘടനം എന്നിവയിൽ അതിജീവിക്കാനും വിജയിക്കാനും കഴിയൂ. മറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ തീർന്നുപോകുമ്പോഴോ ആവശ്യമുള്ള ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കാതിരിക്കുമ്പോഴോ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന ഉറവിടമാണ് ഫലപ്രദമായ ചിന്ത.

യുക്തിരഹിതമായ ചില നിഗൂഢ സമ്മാനങ്ങൾ, പ്രത്യേക പ്രചോദനം അല്ലെങ്കിൽ ഉൾക്കാഴ്ച എന്നിവയുടെ വികാസത്തെക്കുറിച്ചല്ല ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്. കമ്പനിയുടെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ചിന്താ വിഭവങ്ങൾ . ഇതും പഠിക്കാം. എല്ലാത്തിനുമുപരി ചിന്ത ഒരു കഴിവാണ് , വികസനത്തിനും പ്രായോഗിക പ്രയോഗത്തിനുമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും ലഭ്യമാണ്. എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് പരിശീലന സെമിനാറുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ മാസ്റ്റർ ചെയ്യുന്ന ചിന്തയുടെ കഴിവുകൾ പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗിക്കാൻ പങ്കാളികളെ അനുവദിക്കുന്നത് ഈ ഉപകരണങ്ങളാണ്. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ ഫലപ്രദമായ ചിന്തയുടെ വിദ്യാലയങ്ങൾ.

രീതി "CORT" »
(ഈ രീതിക്കായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ഭാഗം www.kolesnik.ru എന്ന ബ്ലോഗിൽ നിന്ന് എടുത്തതാണ്)

ഒക്ടോബറിൽ ഓക്സ്ഫോർഡിൽ ഞാൻ പഠിച്ച എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ ചിന്താ കോഴ്സിൻ്റെ ആദ്യ പകുതിയായ കോർടിയെക്കുറിച്ചാണ് ഇന്ന് ഞാൻ സംസാരിക്കാൻ പോകുന്നത്.
ഡി ബോണോയുടെ അടിസ്ഥാന ചിന്താ നൈപുണ്യ കോഴ്സാണ് CoRT. (ഈ വാക്കുകളെ കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് ഒരാളെ ചിന്തിക്കാൻ ഗൗരവമായി പഠിപ്പിക്കാം എന്ന ആശയം തന്നെ ആദ്യം അസംബന്ധമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.) ചുരുക്കത്തിൽ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ആരാണ് (താഴെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ജീവചരിത്രം കാണുക). അത്തരമൊരു പുസ്തകം എഴുതാൻ കഴിവുള്ള, അവിശ്വസനീയമായ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള ഒരു മനുഷ്യനാണ് ഇത് എന്ന് മാത്രമേ ഞാൻ പറയൂ ലാറ്ററൽ ചിന്ത, ഒരു രാജ്യത്ത് നിന്ന് മറ്റൊരു രാജ്യത്തേക്ക് പറക്കുന്നതിനിടയിൽ ഒരു വിമാനത്തിൽ.

അത് വേറിട്ടതാണെന്ന് അവർ പറയുന്നു ചിന്ത പഠിപ്പിക്കുന്ന വിഷയം ആവശ്യമില്ല, കാരണം ചിന്ത ഇതിനകം തന്നെ ഏതെങ്കിലും വിഷയം പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമാണ്. (ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഉപോൽപ്പന്നം പറയുന്നത് കൂടുതൽ സത്യസന്ധമായിരിക്കും). എന്നിരുന്നാലും, വാസ്തവത്തിൽ, പരമ്പരാഗത അധ്യാപനത്തിൽ, ഒരു പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള ചിന്തയ്ക്ക് മാത്രമേ ആവശ്യക്കാരുള്ളൂ - വിശകലനം, വിമർശനം, ക്രമപ്പെടുത്തൽ. ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്തകൾ പോലുള്ള മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ചിന്തകൾ തിരശ്ശീലയ്ക്ക് പിന്നിൽ തുടരുന്നു. (ഇതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചാൾസ് ഹാൻഡിയുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എൻ്റെ പോസ്റ്റിൽ). കൂടാതെ, ചിന്തയെ പലപ്പോഴും അറിവ് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു : നിങ്ങൾക്ക് ശരിയായ ഉത്തരം ഓർക്കാൻ കഴിയുമോ എന്ന് ചിന്തിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

1970-കളുടെ മധ്യത്തിൽ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ സൃഷ്ടിച്ചത്, ഇപ്പോൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആയിരക്കണക്കിന് വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, പരമ്പരാഗത വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിലെ ഈ വിടവുകൾ നികത്താൻ കോർടി ലക്ഷ്യമിടുന്നു. സാധാരണ കോഴ്‌സുകളുടെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായ നമ്മുടെ ചിന്തയുടെ ഉള്ളടക്കം പഠിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഡി ബോണോയുടെ തുടർന്നുള്ള കോഴ്‌സുകൾ പോലെ CoRT, ചിന്താ പ്രക്രിയയിൽ തന്നെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു . എഡ്വേർഡ് ഊന്നിപ്പറയുന്നു, ബുദ്ധിശക്തി (റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ ഈ വാക്കിന് വൈദഗ്ധ്യത്തിൻ്റെ അതേ റൂട്ട് ഉണ്ടെന്നത് യാദൃശ്ചികമല്ല), സ്വാഭാവിക മാനസിക കഴിവുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. കാറിൻ്റെ ശക്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എഞ്ചിനാണ്, എന്നാൽ അത് എങ്ങനെ ഓടിക്കുന്നു എന്നത് പൂർണ്ണമായും ഡ്രൈവറെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സമാനമായ ബുദ്ധി എന്നത് ചിന്തയുടെ സാധ്യതയാണ്, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് അത് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയണം . ഈ വൈദഗ്ദ്ധ്യം പഠിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് കോർടി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

ഡി ബോണോ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ വ്യത്യാസങ്ങളിലൊന്ന് ട്രെയിൻ എന്ന മുദ്രാവാക്യം നന്നായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, പഠിപ്പിക്കുകയല്ല. കൃത്യമായി എല്ലാവർക്കും ചിന്തിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ, അധ്യാപകൻ വിദ്യാർത്ഥിയുടെ കൈവശമില്ലാത്ത അറിവിൻ്റെ അപ്രാപ്യമായ വാഹകനാകുന്നത് അവസാനിപ്പിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പങ്ക് "പ്രക്ഷേപണം" ചെയ്യുകയല്ല, മറിച്ച് പരിശീലിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്.
അവസാനമായി പക്ഷേ, ഡി ബോണോ പരിശീലനം ആത്മാഭിമാനം വളർത്തിയെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, സ്വയം ചിന്തിക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസം. വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വേഗത്തിലുള്ളതും പൊരുത്തമില്ലാത്തതുമായ മാറ്റങ്ങളുടെ നമ്മുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ, ഈ ഘടകത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി കണക്കാക്കാനാവില്ല.

CoRT രീതിയുടെ സാരാംശം- അതാണ് ചിന്തയുടെ വിവിധ വശങ്ങളിലേക്ക് ശ്രദ്ധ ബോധപൂർവ്വം നയിക്കുന്നു . ഈ വശങ്ങൾ പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങളായി ക്രിസ്റ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നു, അവ പിന്നീട് പ്രായോഗികമാക്കുന്നു. തൽഫലമായി, വിദ്യാർത്ഥി ഉചിതമായ ചിന്താശേഷി വികസിപ്പിക്കുകയും ഉപകരണങ്ങൾ കാലക്രമേണ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് മങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ആശയത്തെ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള തുറന്ന സമീപനം, അതിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും നോക്കി, PMI (പ്ലസ് മൈനസ് ഇൻററസ്‌റ്റിംഗ്) എന്ന ടൂളിൽ ക്രിസ്റ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നു. PMI ഉപയോഗിച്ച്, ആശയത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും, രസകരമായ വശങ്ങളും കാണാൻ വിദ്യാർത്ഥി ശ്രമിക്കുന്നു. പൊതുവായ ഒരു തുറന്ന സമീപനം (ഇംഗ്ലീഷിൽ ഓപ്പൺ മൈൻഡ് എന്ന് സംക്ഷിപ്തമായും വിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെടാതെയും വിളിക്കുന്നത്) പഠിപ്പിക്കുന്നത് എളുപ്പമല്ല. PMI ഉണ്ടാക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.

എല്ലാ കോർടി ഉപകരണങ്ങളും ചിന്തയുടെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പ്രായോഗിക വശവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവയിൽ ഭൂരിഭാഗത്തിനും ഹ്രസ്വമായ ചുരുക്കപ്പേരുകൾ ഉണ്ട് (PMI, CAF, AGO, C&S, മുതലായവ). അവ അൽപ്പം കൃത്രിമമായി തോന്നാം, പക്ഷേ ഈ കൃത്രിമത്വം ബോധപൂർവമാണ്: "ഒരു ആശയത്തെ അതിൻ്റെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ്, രസകരമായ ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വിലയിരുത്തുക" എന്ന വാചകം പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയാത്തത്ര അവ്യക്തമാണ്. ഉപകരണത്തിന് വ്യക്തവും ലളിതവും അതുല്യവുമായ പേര് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ബോധപൂർവ്വം നിങ്ങളുടെ ചിന്തയുടെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുക നിങ്ങളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം കുറയ്ക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. രണ്ട് തരത്തിലുള്ള ഘടനകൾക്കിടയിൽ എഡ്വേർഡ് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു വ്യത്യാസം കാണിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേതിൽ എന്തെങ്കിലും നിരോധിക്കുന്നതോ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതോ ആയ ഘടനകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. രണ്ടാമത്തേതിൽ ജീവിതം എളുപ്പമാക്കുന്ന ഘടനകൾ (ചുറ്റിക, കപ്പ്, ചക്രം, അക്ഷരമാല) ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ നമ്മുടെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാം. വാസ്തവത്തിൽ, അത്തരം ഘടനകൾ ഒരു വ്യക്തിയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, ഒരു ഡിഗ്രി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിലേക്ക് അവനെ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്തുകൊണ്ട് CoRT പ്രവർത്തിക്കുന്നു
60-കളുടെ അവസാനത്തിൽ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ചിന്താ പ്രക്രിയയുടെ ആദ്യ ഘട്ടത്തിലേക്ക് ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു - രണ്ടാം ഘട്ടത്തിന് മുമ്പുള്ള ധാരണയുടെ ഘട്ടം - "വിവര സംസ്കരണത്തിൻ്റെ" ഘട്ടം - അടിസ്ഥാനപരമായി അത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു . രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് മാനവികത നിരവധി മികച്ച സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഞങ്ങൾ (സാധാരണയായി അബോധാവസ്ഥയിൽ) സാഹചര്യത്തെ എങ്ങനെ കാണണമെന്ന് ഇതിനകം തീരുമാനിച്ചിരിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ അവ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയൂ, അതായത്, അതിൽ കാണുന്നത് ഞങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചു.

ഡി ബോണോയുടെ സമീപനത്തിൻ്റെ എല്ലാ പുതുമയും ഫലപ്രാപ്തിയും ഉത്ഭവിക്കുന്നത് ഗർഭധാരണ ഘട്ടത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു . പരമ്പരാഗതമായി (ഇത് കമ്പ്യൂട്ടർ രൂപകൽപ്പനയിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു) ഞങ്ങൾ മെമ്മറിയെ വിവരങ്ങളുടെ ഒരു ശേഖരമായി കണക്കാക്കുന്നു, ഈ മെമ്മറി ഉപയോഗിക്കുന്ന എന്തെങ്കിലും ഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു(വെയർഹൗസും സ്റ്റോർകീപ്പറും, ഹാർഡ് ഡ്രൈവും പ്രോസസ്സറും). എന്നിരുന്നാലും, തൻ്റെ അടിസ്ഥാന ഗ്രന്ഥമായ ദി മെക്കാനിസം ഓഫ് മൈൻഡിൽ, എഡ്വേർഡ് അങ്ങനെയല്ലെന്ന് ബോധ്യപ്പെടുത്തി. വിവരങ്ങൾ സ്വയം ധാരണയിൽ ക്രമീകരിക്കുന്നു , പ്രത്യേക ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു - പാറ്റേണുകൾ. മെമ്മറിയുടെ ഒരു യൂണിറ്റ് എന്ന നിലയിൽ ഒരു പാറ്റേണിൻ്റെ ഉദാഹരണമായി, എഡ്വേർഡ് ഒരു പ്ലേറ്റ് ജെലാറ്റിൻ നൽകുന്നു, അതിൽ ചൂടുവെള്ളം സ്പൂൺ കൊണ്ട് ഒഴിക്കുന്നു. ആദ്യത്തെ സ്പൂണിൽ നിന്നുള്ള വെള്ളം ഒരു വിഷാദം ഉണ്ടാക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തേതിൽ നിന്നുള്ള വെള്ളം ഈ താഴ്ചയിലേക്ക് ഭാഗികമായി ഒഴുകുകയും അതിനെ കൂടുതൽ ആഴത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതേ രീതിയിൽ തന്നെ തുടർന്നാൽ അൽപസമയത്തിനു ശേഷം ആദ്യത്തെ സ്പൂൺ ഒഴിച്ച സ്ഥലത്ത് ഒരു പ്രധാന താഴ്ചയുള്ള നദീതടം പോലെയുള്ള ഒന്ന് കാണാം. വിവരങ്ങൾ സ്വയം ക്രമീകരിച്ച് സ്വയം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു .

ധാരണയോടെ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, നമുക്ക് കഴിയുന്നതിനാൽ, നമ്മുടെ ചിന്തയുടെ സാധ്യതകൾ ഞങ്ങൾ ഗണ്യമായി വികസിപ്പിക്കുന്നു ബോധപൂർവ്വം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും കാഴ്ചപ്പാടുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുക . ഭാവിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ചിന്തയുടെ സൃഷ്ടിപരവും സൃഷ്ടിപരവുമായ മാനമാണിത്.

CoRT ചിന്താ പാഠങ്ങൾ
പൊതുവെ "നന്നായി ചിന്തിക്കാൻ" ശ്രമിക്കുന്നതിനോ ആഴത്തിലുള്ള ചർച്ചകളിലേക്കോ പോകുന്നതിനുപകരം, ഒരു സമയം ചിന്തയുടെ ഒരു വശത്ത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് CoRT പാഠങ്ങൾ നൽകുന്നു.
കോഴ്‌സിൽ പത്ത് പാഠങ്ങൾ വീതമുള്ള ആറ് ഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: വീതി, ഓർഗനൈസേഷൻ, ഇടപെടൽ, സർഗ്ഗാത്മകത, വിവരവും വികാരവും, പ്രവർത്തനം. അടിസ്ഥാന ഭാഗങ്ങൾ വിശാലതയും സർഗ്ഗാത്മകതയും ആണ്. ഓരോ പാഠവും ഒരു ചിന്താ ഉപകരണത്തിൻ്റെ പരിശീലനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളും വളരെ ലളിതമാണ് കാരണം വിശദീകരണം അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ കുറച്ച് മിനിറ്റ് എടുക്കും; ബാക്കിയുള്ള സമയം പരിശീലനത്തിനായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു.
രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, ചില ഇംഗ്ലീഷ് അധ്യാപകർ CoRT ഉപയോഗിച്ച് ഭാഷ പഠിപ്പിക്കുന്നു. വിവിധ വിഷയങ്ങൾ വർക്ക് മെറ്റീരിയലായി (ടൂറിസം, ദൈനംദിന ജീവിതം, കാലാവസ്ഥ, ചരിത്രം മുതലായവ) എടുക്കുന്നതിനുപകരം, ഉചിതമായ ജോലികൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവർ CORT പഠിക്കുന്നു, ഇതിന് നന്ദി വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഒരു വിദേശ ഭാഷയിൽ ചിന്തിക്കാനും സംസാരിക്കാനും അവസരം ലഭിക്കുന്നു. ഭാഷയുടെ വിവരണാത്മക വശം മാത്രം, മാത്രമല്ല അതിൻ്റെ മാനസികവും ആശയവിനിമയപരവുമായ വശങ്ങളും, അത് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.

പൊതുവേ, ഡി ബോണോയുടെ രീതികളുടെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി വളരെ വിശാലമാണ്. . ഇപ്പോൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, മയക്കുമരുന്നിന് അടിമകളായവരുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കോർടിയുടെ ഒരു അഡാപ്റ്റേഷൻ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഞാൻ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ച അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അവിശ്വസനീയമായ ഉൽപാദനക്ഷമത കാരണം, എഡ്വേർഡ് നിരന്തരം പുതിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകളും അവയുടെ വ്യതിയാനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഒരു ഓൺലൈൻ കോഴ്സ്, Effective Thinking, CoRT ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അടുത്തിടെ സമാരംഭിച്ചു. സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി ഒരു പുതിയ സിംപ്ലിസിറ്റി കോഴ്‌സ് ഉണ്ട്. ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കോഴ്‌സും DATT (ഡയറക്ട് അറ്റൻഷൻ തിങ്കിംഗ് ടൂൾസ്, അതും CORT അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്) എന്ന കോഴ്‌സും ഉണ്ട്. കൂടാതെ, തീർച്ചയായും, പ്രശസ്തമായ ആറ് തൊപ്പികൾ.

ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് കോഴ്സ്

പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങൾ, ടെംപ്ലേറ്റ് പരിഹാരങ്ങൾ, നന്നായി ജീർണിച്ച പാതകൾ - അവ നല്ലതോ ചീത്തയോ?
വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് നല്ലതാണ് - കാരണം, സ്വയമേവ പരിശീലിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സമയം പാഴാക്കാതെ, ചിന്തിക്കാതെ പല കാര്യങ്ങളും ചെയ്യാൻ ശീലിച്ച ചിന്താഗതി നമുക്ക് അവസരം നൽകുന്നു.
വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് മോശമാണ് - കാരണം, സാധ്യമായ ഒരേയൊരു ചിന്താരീതിയായതിനാൽ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമീപനം നമുക്ക് ധാരാളം ബദലുകൾ, പുത്തൻ ആശയങ്ങൾ, മുന്നേറ്റങ്ങൾ, കണ്ടെത്തലുകൾ, വികസനത്തിനും മാറ്റത്തിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾ എന്നിവ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.
കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, വലിയ മെറ്റീരിയലുകളോ (ധനകാര്യം, ഉപകരണങ്ങൾ, വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം) അല്ലെങ്കിൽ ഭരണപരമായ വിഭവങ്ങൾ ഉള്ളവർ റഷ്യൻ വിപണിയിൽ വിജയിച്ചു. ഇന്ന് സ്ഥിതിഗതികൾ നാടകീയമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, മനുഷ്യവിഭവശേഷിയും പുതുമകൾ നടപ്പിലാക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുകയും കൂടുതൽ വികസനത്തിനുള്ള ആശയവും തന്ത്രവും നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാനവവിഭവശേഷിക്ക് വികസനം ആവശ്യമാണ്, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, അതിൻ്റെ ഏറ്റവും ഡിമാൻഡ് വൈദഗ്ദ്ധ്യം - ചിന്തയുടെ വികസനം. ഇല്ല, നിലവിലുള്ള മസ്തിഷ്ക പിണ്ഡത്തിൽ നൂറോ രണ്ടോ ഗ്രാം കൂടി ചേർക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഉള്ള മാനസിക കഴിവുകളുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്.
പലപ്പോഴും ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനും പ്രചോദനത്തിനായി കാത്തിരിക്കാനും നമുക്കായി പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും മാറാനും ഞങ്ങൾ വളരെക്കാലം പോരാടുന്നു, ഉൾക്കാഴ്ച അപ്രതീക്ഷിതമായി നമ്മിലേക്ക് ഇറങ്ങുമെന്ന പ്രതീക്ഷയിൽ. ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, അതിൻ്റെ ലാളിത്യവും വ്യക്തതയും നമ്മെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തുന്നു. “എന്തുകൊണ്ടാണ് ഉപരിതലത്തിൽ കിടക്കുന്നതെന്ന് കാണാൻ ഞങ്ങൾക്ക് വളരെയധികം സമയവും പരിശ്രമവും ചെലവഴിക്കേണ്ടി വന്നത്? ഈ തീരുമാനം വ്യത്യസ്തമായി എടുക്കാമായിരുന്നോ? കഴിയും. ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് ടൂളുകൾ ഇതാണ്.
"ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്" (അല്ലെങ്കിൽ "ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്") എന്ന പദം ഒരിക്കൽ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഉപയോഗിച്ചു, ഇപ്പോൾ ഇംഗ്ലീഷ് ഭാഷയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

കോഴ്സ് "ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ"

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ചിന്താ രീതികളിൽ ഒന്നാണ് സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ്. വ്യക്തിപരവും കൂട്ടായതുമായ ഏതൊരു മാനസിക പ്രവർത്തനവും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കാനും രൂപപ്പെടുത്താനും ഈ രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
ഒറിജിനൽ ടെക്നിക്കുകളുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ചരിത്രത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് ഐതിഹ്യങ്ങൾ സാധാരണയായി രൂപപ്പെടുന്നത്. സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതിക്കും ഉണ്ട്. അതിൻ്റെ രചയിതാവ് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോമാൾട്ടയിൽ ജനിച്ചു. അവൻ എളിമയുള്ള ഒരു ആൺകുട്ടിയായി വളർന്നു, തീരെ ആരോഗ്യവാനോ ശക്തനുമായിരുന്നില്ല, അവൻ്റെ കളിക്കൂട്ടുകാർ സാധാരണയായി അവൻ്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ അവഗണിച്ചു. എഡ്വേർഡ് വളരെ അസ്വസ്ഥനായിരുന്നു, തൻ്റെ എല്ലാ ആശയങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കണമെന്ന് ആഗ്രഹിച്ചു, അത് ഒരിക്കലും തർക്കങ്ങളിലും വഴക്കുകളിലും വരില്ല. എന്നാൽ പല അഭിപ്രായങ്ങളും വാദിക്കുന്നവരും വ്യത്യസ്ത ഭാര വിഭാഗങ്ങളിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ (കുട്ടികൾക്ക്, ശക്തനായ ഒരാൾ സാധാരണയായി ശരിയാണ്, മുതിർന്നവർക്ക്, ഉയർന്ന റാങ്കിലുള്ളത് സാധാരണയായി ശരിയാണ്), ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും കേൾക്കുകയും എല്ലാവരുടെയും തീരുമാനം അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ചർച്ച. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ അത്തരമൊരു സാർവത്രിക അൽഗോരിതം തിരയാൻ തുടങ്ങി. അവൻ വളർന്നപ്പോൾ, ചിന്താ പ്രക്രിയയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അദ്ദേഹം ഒരു യഥാർത്ഥ രീതി കൊണ്ടുവന്നു.

ഒരു വ്യക്തി ചിന്തിക്കുമ്പോൾ അവൻ്റെ തലയിൽ സാധാരണയായി എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്? ചിന്തകൾ പെരുകുന്നു, ഒത്തുചേരുന്നു, ഒരു ആശയം മറ്റൊന്നിന് വിരുദ്ധമാണ്, അങ്ങനെ പലതും. ഈ പ്രക്രിയകളെല്ലാം ആറ് തരങ്ങളായി വിഭജിക്കാൻ ഡി ബോണോ തീരുമാനിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഏതൊരു പ്രശ്നവും ഒരു വ്യക്തിയിൽ വികാരങ്ങളുടെ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിന് കാരണമാകുന്നു, വസ്തുതകൾ ശേഖരിക്കാനും പരിഹാരങ്ങൾ തേടാനും ഈ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഓരോന്നിൻ്റെയും ഗുണപരവും പ്രതികൂലവുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും അവനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള ചിന്തയിൽ ആശയങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. തലയിൽ വാഴുന്ന അരാജകത്വം ക്രമത്തിലാക്കുകയും ചിന്തകളെ അലമാരകളിലേക്ക് അടുക്കുകയും കർശനമായ ക്രമത്തിൽ ഒഴുകാൻ നിർബന്ധിക്കുകയും ചെയ്താൽ, ഒരു പരിഹാരത്തിനായുള്ള തിരയൽ വേഗത്തിലും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായും മാറും. ഡി ബോണോ ടെക്നിക് സ്ഥിരമായി "ഓൺ" ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു വ്യത്യസ്ത തരം ചിന്തകൾ , അതിനർത്ഥം അവൻ മുഖത്ത് നീല നിറമാകുന്നതുവരെ തർക്കങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു എന്നാണ്.

സാങ്കേതികത നന്നായി ഓർമ്മിക്കുന്നതിന്, ഉജ്ജ്വലമായ ഒരു ചിത്രം ആവശ്യമാണ്. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ, ചിന്താരീതികളെ നിറമുള്ള തൊപ്പികളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താൻ തീരുമാനിച്ചു. ഇംഗ്ലീഷിൽ, ഒരു തൊപ്പി സാധാരണയായി ഒരു തരം പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത - ഒരു കണ്ടക്ടറുടെ തൊപ്പി, ഒരു പോലീസുകാരൻ മുതലായവ. "ആരുടെയെങ്കിലും തൊപ്പി ധരിക്കുന്നു" എന്ന പ്രയോഗത്തിൻ്റെ അർത്ഥം ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏർപ്പെടുക എന്നാണ്. ഒരു വ്യക്തി, മാനസികമായി ഒരു പ്രത്യേക നിറത്തിൻ്റെ തൊപ്പി ധരിക്കുന്നു, അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചിന്താരീതി ഇപ്പോൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

സിക്‌സ് ഹാറ്റ്‌സ് ടെക്‌നിക് സാർവത്രികമാണ് - ഉദാഹരണത്തിന്, ഗ്രൂപ്പ് വർക്ക് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും സമയം ലാഭിക്കുന്നതിനും ഇത് മീറ്റിംഗുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇത് വ്യക്തിഗതമായും ബാധകമാണ്, കാരണം ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും തലയിൽ ചൂടേറിയ സംവാദങ്ങൾ നടക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, യുക്തിയെ വികാരത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുകയും പുതിയ യഥാർത്ഥ ആശയങ്ങൾ കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്ന ഏത് സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയെയും രൂപപ്പെടുത്താൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം.

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ആറ് നിറങ്ങളിൽ പൂർണ്ണ വർണ്ണ ചിന്ത

സമാന്തര ചിന്ത എന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ആറ് തൊപ്പികൾ. പരമ്പരാഗത ചിന്താഗതി വിവാദങ്ങൾ, ചർച്ചകൾ, അഭിപ്രായ സംഘർഷങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, പലപ്പോഴും വിജയിക്കുന്നത് മികച്ച പരിഹാരമല്ല, മറിച്ച് ചർച്ചയിൽ കൂടുതൽ വിജയകരമായി മുന്നേറിയ ഒന്നാണ്. സമാന്തര ചിന്ത - ഇത് സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയാണ്, അതിൽ വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളും സമീപനങ്ങളും കൂട്ടിമുട്ടുന്നില്ല, മറിച്ച് ഒരുമിച്ച് നിലകൊള്ളുന്നു.

സാധാരണയായി, ഒരു പ്രായോഗിക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, നമുക്ക് നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടേണ്ടിവരും.
ഒന്നാമതായി, ഒരു തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും ചായ്‌വുള്ളവരല്ല, പകരം നമ്മുടെ തുടർന്നുള്ള പെരുമാറ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു വൈകാരിക പ്രതികരണത്തിലേക്ക് സ്വയം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു.
രണ്ടാമതായി, എവിടെ തുടങ്ങണം, എന്ത് ചെയ്യണം എന്നറിയാതെ ഞങ്ങൾ അനിശ്ചിതത്വം അനുഭവിക്കുന്നു.
മൂന്നാമതായി, ഒരു ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഒരേസമയം നമ്മുടെ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു, യുക്തിസഹമായിരിക്കുക, ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷകർ യുക്തിപരവും സർഗ്ഗാത്മകതയുള്ളവരും ക്രിയാത്മകതയുള്ളവരുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

ഇത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാനുള്ള ലളിതവും പ്രായോഗികവുമായ മാർഗമാണ് സിക്സ് ഹാറ്റ്സ് രീതി ചിന്താ പ്രക്രിയയെ ആറ് വ്യത്യസ്ത രീതികളായി വിഭജിക്കുന്നു , ഓരോന്നിനെയും വ്യത്യസ്ത നിറത്തിലുള്ള തൊപ്പി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
പൂർണ്ണ വർണ്ണ പ്രിൻ്റിംഗിൽ, കളർ ഡൈകൾ ഓരോന്നായി ഉരുട്ടി, പരസ്പരം ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുന്നു, ഔട്ട്പുട്ട് ഒരു കളർ ഇമേജാണ്. നമ്മുടെ ചിന്തയ്‌ക്ക് വേണ്ടിയും ഇത് ചെയ്യാൻ സിക്‌സ് ഹാറ്റ്‌സ് രീതി നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനെയും കുറിച്ച് ഒരേസമയം ചിന്തിക്കുന്നതിനുപകരം, നമ്മുടെ ചിന്തയുടെ വിവിധ വശങ്ങൾ ഒരു സമയം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നമുക്ക് പഠിക്കാം. ജോലിയുടെ അവസാനം, ഈ വശങ്ങളെല്ലാം ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരികയും നമുക്ക് "പൂർണ്ണ വർണ്ണ ചിന്ത" ലഭിക്കുകയും ചെയ്യും.

വിവരങ്ങളിലേക്ക് ശ്രദ്ധ തിരിക്കാൻ വെള്ള തൊപ്പി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ ചിന്താരീതിയിൽ, നമുക്ക് വസ്തുതകളിൽ മാത്രമേ താൽപ്പര്യമുള്ളൂ. ഞങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം അറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് മറ്റ് എന്ത് വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, അത് എങ്ങനെ നേടാം.
ഒരു മാനേജർ തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് അവരുടെ വസ്ത്രം ധരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ വെളുത്ത തൊപ്പി- ഇതിനർത്ഥം അവൻ അവരിൽ നിന്ന് സമ്പൂർണ്ണ നിഷ്പക്ഷതയും വസ്തുനിഷ്ഠതയും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറോ സാക്ഷിയോ കോടതിയിൽ ചെയ്യുന്നതുപോലെ, നഗ്നമായ വസ്തുതകളും കണക്കുകളും മാത്രം നിരത്താൻ അവരോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ആദ്യം, ഈ ചിന്താ രീതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ പ്രയാസമാണ്, കാരണം ഏതെങ്കിലും വികാരങ്ങളുടെയും നിസ്സാരമായ വിധിന്യായങ്ങളുടെയും നിങ്ങളുടെ പ്രസ്താവനകൾ മായ്‌ക്കേണ്ടതുണ്ട്. "ഞങ്ങളുടെ നാല് പങ്കാളികൾ ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എടുക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു." "മത്സരാർത്ഥികൾ വില 20% കുറച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഇതിന് ആവശ്യമായ സുരക്ഷാ മാർജിൻ ഞങ്ങളുടെ പക്കലില്ല"

നിർണായക വിലയിരുത്തലുകൾ, ഭയം, ജാഗ്രത എന്നിവയ്ക്ക് സ്വതന്ത്ര നിയന്ത്രണം നൽകാൻ കറുത്ത തൊപ്പി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഇത് അശ്രദ്ധവും തെറ്റായതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് നമ്മെ സംരക്ഷിക്കുന്നു, സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളും അപകടങ്ങളും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അത്തരം ചിന്തയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ നിഷേധിക്കാനാവാത്തതാണ്, തീർച്ചയായും അവ ദുരുപയോഗം ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ.
ഉള്ളിൽ ചിന്തിക്കുന്നു കറുത്ത തൊപ്പിഎല്ലാം ഒരു കറുത്ത വെളിച്ചത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചു. ഇവിടെ നിങ്ങൾ എല്ലാത്തിലും പോരായ്മകൾ കാണേണ്ടതുണ്ട്, വാക്കുകളെയും അക്കങ്ങളെയും ചോദ്യം ചെയ്യുക, ദുർബലമായ പോയിൻ്റുകൾ നോക്കുക, എല്ലാത്തിലും തെറ്റ് കണ്ടെത്തുക.
"നമ്മുടെ പഴയ മോഡൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ പുതിയ മോഡൽ പുറത്തിറക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ടോ?" “ഈ കണക്കുകൾ എനിക്ക് അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം ഉള്ളതായി തോന്നുന്നു, അവ സ്ഥിതിഗതികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. അവരെ ആശ്രയിച്ചാൽ നമ്മൾ പരാജയപ്പെടും. കറുത്ത തൊപ്പിയുടെ "ദൗത്യം" കഴിയുന്നത്ര അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രദേശങ്ങൾ മാപ്പ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

പരിഗണനയിലുള്ള ആശയത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ഗുണങ്ങളും പോസിറ്റീവ് വശങ്ങളും തിരയുന്നതിലേക്ക് നമ്മുടെ ശ്രദ്ധ മാറ്റാൻ മഞ്ഞ തൊപ്പി ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
മഞ്ഞ തൊപ്പി- കറുപ്പിൻ്റെ എതിരാളി, നേട്ടങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. മാനസികമായി ഒരു മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിച്ച്, ഒരു വ്യക്തി ശുഭാപ്തിവിശ്വാസിയായി മാറുന്നു, നല്ല സാധ്യതകൾക്കായി നോക്കുന്നു, പക്ഷേ അവൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടിനെ ന്യായീകരിക്കണം (വഴിയിൽ, ഒരു കറുത്ത തൊപ്പിയുടെ കാര്യത്തിലെന്നപോലെ).
"അവൻ വരാൻ സാധ്യതയില്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ എക്സിബിഷൻ്റെ ഉദ്ഘാടനത്തിലേക്ക് ഞങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തെ ക്ഷണിക്കേണ്ടതുണ്ട്." "ഞങ്ങൾക്ക് ഈ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് മതിയായ ഫണ്ടുകളും മാർക്കറ്റിംഗ് പിന്തുണ നൽകാനുള്ള കഴിവും ഉണ്ട്." എന്നാൽ അതേ സമയം, മഞ്ഞ തൊപ്പിയിലെ ചിന്താ പ്രക്രിയ സർഗ്ഗാത്മകതയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടില്ല. എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പുതുമകളും ബദലുകളുടെ പരിഗണനയും ഒരു പച്ച തൊപ്പിയിൽ സംഭവിക്കുന്നു.

പച്ച തൊപ്പിക്ക് കീഴിൽ, ഞങ്ങൾ പുതിയ ആശയങ്ങളുമായി വരുന്നു, നിലവിലുള്ളവ പരിഷ്ക്കരിക്കുന്നു, ഇതരമാർഗങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നു, സാധ്യതകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു, പൊതുവേ, ഞങ്ങൾ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് പച്ച വെളിച്ചം നൽകുന്നു.
പച്ച തൊപ്പി- ഇതൊരു ക്രിയേറ്റീവ് സെർച്ച് തൊപ്പിയാണ്. ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്താൽ, ഈ തൊപ്പി ധരിച്ച് നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ സാധ്യമായ പുതിയ സമീപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാം. ഒരു പച്ച തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച്, ലാറ്ററൽ ചിന്താ വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് യുക്തിസഹമാണ്.
എംടിഐയിലെ ഇൻ്റർനാഷണൽ പ്രോജക്ടുകളുടെ തലവൻ സ്വെറ്റ്‌ലാന പൈലേവ:"സ്റ്റീരിയോടൈപ്പ് സമീപനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് ടൂളുകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, സാഹചര്യം പുതിയതായി നോക്കുക, കൂടാതെ നിരവധി അപ്രതീക്ഷിത ആശയങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക."
“നമ്മൾ സ്ക്വയർ ഹാംബർഗറുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നുവെന്ന് കരുതുക. ഇത് നമുക്ക് എന്ത് നൽകാൻ കഴിയും? “ശനിയാഴ്‌ചകളിൽ ജോലി ചെയ്യാനും ബുധനാഴ്‌ചയോ വ്യാഴാഴ്‌ചയോ അവധി ദിനമാക്കാനും എനിക്കൊരു നിർദ്ദേശമുണ്ടായിരുന്നു. നിങ്ങളുടെ പച്ച തൊപ്പി ധരിച്ച് അത്തരമൊരു സാധ്യത എന്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് ചിന്തിക്കാമോ?

റെഡ് ഹാറ്റ് മോഡിൽ, സെഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ഇത് എന്തിനാണ്, ആരെയാണ് കുറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടത് അല്ലെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദീകരണങ്ങളിലേക്ക് കടക്കാതെ, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് അവരുടെ വികാരങ്ങളും അവബോധങ്ങളും പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരമുണ്ട്.
ചുവന്ന തൊപ്പിഗ്രൂപ്പിന് അവരുടെ വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അപൂർവ്വമായി കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് (പരമാവധി 30 സെക്കൻഡ്) ധരിക്കുന്നു. അവതാരകൻ ഇടയ്ക്കിടെ പ്രേക്ഷകർക്ക് നീരാവി വിടാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു: "നിങ്ങളുടെ ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിച്ച് എൻ്റെ നിർദ്ദേശത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് എന്നോട് പറയുക." കറുപ്പും മഞ്ഞയും തൊപ്പികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ ന്യായീകരിക്കേണ്ടതില്ല.
"ഈ സ്ഥാനാർത്ഥി എത്രത്തോളം യോഗ്യനാണെന്ന് എനിക്ക് അറിയാൻ താൽപ്പര്യമില്ല, എനിക്ക് അവനെ ഇഷ്ടമല്ല."

നീല തൊപ്പി മറ്റ് തൊപ്പികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, അത് ടാസ്ക്കിൻ്റെ ഉള്ളടക്കവുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടില്ല, എന്നാൽ ജോലി പ്രക്രിയ തന്നെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ. പ്രത്യേകിച്ചും, സെഷൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനും അവസാനം നേടിയത് സംഗ്രഹിക്കാനും പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
നീല തൊപ്പിചിന്താ പ്രക്രിയയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, യോഗത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഒരൊറ്റ ലക്ഷ്യത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുന്നു. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഒരു നേതാവോ മീറ്റിംഗ് ലീഡറോ ഉണ്ട്, അവൻ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നീല തൊപ്പി ധരിക്കുന്നു. ഒരു കണ്ടക്ടറെപ്പോലെ, അവൻ ഓർക്കസ്ട്രയെ നിയന്ത്രിക്കുകയും ഒരു തൊപ്പി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് ധരിക്കാൻ കമാൻഡുകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. “ബിസിനസിനോടുള്ള നിങ്ങളുടെ സമീപനം എനിക്ക് ഇഷ്ടമല്ല. നിങ്ങളുടെ കറുത്ത തൊപ്പി കുറച്ചുനേരം മാറ്റിവെച്ച് നിങ്ങളുടെ പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കുക.

ഇത് എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു

ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിൽ, സെഷൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ തൊപ്പികളുടെ ഒരു ക്രമം നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും സാധാരണമായ പാറ്റേൺ. ഒരു മീറ്റിംഗിൽ തൊപ്പികൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള ക്രമം സംബന്ധിച്ച് വ്യക്തമായ ശുപാർശകളൊന്നുമില്ല - പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യം അനുസരിച്ചാണ് എല്ലാം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.
തുടർന്ന് ഒരു സെഷൻ ആരംഭിക്കുന്നു, ഈ സമയത്ത് എല്ലാ പങ്കാളികളും ഒരേ നിറത്തിലുള്ള "തൊപ്പികൾ ധരിക്കുന്നു", ഒരു നിശ്ചിത ക്രമം അനുസരിച്ച്, ഉചിതമായ മോഡിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. മോഡറേറ്റർ നീല തൊപ്പിയിൽ തുടരുകയും പ്രക്രിയ നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സെഷൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഒരു നീല തൊപ്പിയിൽ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു.

സ്വെറ്റ്‌ലാന പൈലേവ: “ഒരു ചർച്ചയിലെ പ്രധാന നിയമം ഒരേ സമയം രണ്ട് തൊപ്പികൾ ധരിക്കരുത്, എല്ലായ്പ്പോഴും സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുക എന്നതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കുന്ന നിമിഷത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട പരിഹാരങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയൽ നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഒരാൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം. നിങ്ങൾക്ക് അവരുടെ പോരായ്മകൾ പരിശോധിക്കാൻ കഴിയില്ല - അതിനുള്ള കറുത്ത തൊപ്പി സമയമായിരിക്കും ഇത്. കൂടാതെ, ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ പൂർണ്ണമായും പ്രാവീണ്യം നേടിയിട്ടില്ലാത്ത ചില മാനേജർമാർ മീറ്റിംഗിൽ എല്ലാ സമയത്തും ഒരേ തൊപ്പി ധരിക്കാൻ ഒരു പങ്കാളിയെ നിർബന്ധിക്കുന്നു. ഇത് തെറ്റാണ്, വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളിലുള്ള തൊപ്പികൾ മാറിമാറി ധരിക്കണം, നേതാവ് തൻ്റെ നീല തൊപ്പി മറ്റെല്ലാവരേക്കാളും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ.

തൊപ്പികൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ

ഏറ്റവും സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഓപ്ഷൻ ഇനിപ്പറയുന്നതാണ്.
നേതാവ് തൊപ്പികൾ എന്ന ആശയം പ്രേക്ഷകർക്ക് ഹ്രസ്വമായി അവതരിപ്പിക്കുകയും പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇതുപോലെ: "വകുപ്പിന് ബജറ്റ് വെട്ടിക്കുറച്ചിട്ടുണ്ട്. എന്തുചെയ്യും?". ഒരു വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിച്ച് ഒരു ചർച്ച ആരംഭിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, അതായത്, ലഭ്യമായ എല്ലാ വസ്തുതകളും നിങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും പരിഗണിക്കുകയും വേണം (ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് പദ്ധതി നിറവേറ്റുന്നില്ല, ജീവനക്കാർക്ക് കഠിനാധ്വാനത്തെക്കുറിച്ച് അഭിമാനിക്കാൻ കഴിയില്ല, മുതലായവ). അസംസ്കൃത ഡാറ്റ പിന്നീട് നെഗറ്റീവ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് വീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു - തീർച്ചയായും ഒരു കറുത്ത തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച്. ഇതിനുശേഷം, മഞ്ഞ തൊപ്പിയുടെ തിരിവാണ്, കണ്ടെത്തിയ വസ്തുതകളിൽ നല്ല വശങ്ങൾ കാണപ്പെടുന്നു.

പ്രശ്‌നം എല്ലാ വശങ്ങളിൽ നിന്നും പരിശോധിച്ച് വിശകലനത്തിനുള്ള സാമഗ്രികൾ ശേഖരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാനും നിഷേധാത്മകമായവ നിർവീര്യമാക്കാനും കഴിയുന്ന ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കേണ്ട സമയമാണിത്. നേതാവ്, മാനസികമായി ഒരു നീല തൊപ്പിയിൽ ഇരിക്കുന്നു, പ്രക്രിയ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നിരീക്ഷിക്കുന്നു - തന്നിരിക്കുന്ന വിഷയത്തിൽ നിന്ന് ഗ്രൂപ്പ് വ്യതിചലിച്ചിട്ടുണ്ടോ, പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഒരേ സമയം രണ്ട് തൊപ്പികൾ ധരിക്കുന്നുണ്ടോ, കൂടാതെ ഇടയ്ക്കിടെ ചുവന്ന തൊപ്പിയിൽ നീരാവി വിടാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു. . പുതിയ ആശയങ്ങൾ വീണ്ടും കറുപ്പും മഞ്ഞയും തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച് വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. അവസാനം ചർച്ച സംഗ്രഹിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ചിന്താധാരകൾ ഒരു കമ്പിളി പന്ത് പോലെ കൂട്ടിമുട്ടുന്നില്ല.

“ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഗംബോയിൽ പോലെയാണെന്ന് കോസ്മ പ്രുത്കോവ് പറഞ്ഞു - അവൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണത ഏകപക്ഷീയമാണ്. ഈ പ്രസ്താവന "ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ" രീതിയെ നന്നായി ചിത്രീകരിക്കുന്നു, "ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൻ്റെ പോരായ്മ അവൻ സാധാരണയായി ഒരു പ്രത്യേക തൊപ്പി ധരിക്കുന്നു, ഒരു മീറ്റിംഗിൽ ഈ "ഫ്ലക്സുകൾ" പരസ്പരം ഇടപെടുന്നു എന്നതാണ്. ഡി ബോണോയുടെ രീതി ചർച്ചയെ ശരിയായ ദിശയിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, അമിതമായ വിമർശനത്തിന് സ്വാഭാവികമായും സാധ്യതയുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെ "നിർവീര്യമാക്കുക". തൊപ്പികൾ എന്ന ആശയത്തിൽ പ്രാവീണ്യം നേടിയ അദ്ദേഹം, തൻ്റെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ആശയങ്ങളെ വിവേചനരഹിതമായി കൊല്ലുകയില്ല, കാരണം ഇരുപത് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ കറുത്ത തൊപ്പികൾ ധരിക്കാനുള്ള തൻ്റെ ഊഴമാകുമെന്ന് അവനറിയാം, മാത്രമല്ല അവൻ തൻ്റെ തീക്ഷ്ണത കാത്തുസൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും.

"തൊപ്പികളുള്ള ഉപമയ്ക്ക് മറ്റൊരു പ്രധാന നേട്ടമുണ്ട്: വ്യക്തിഗതമായത് ഒഴിവാക്കാൻ സാങ്കേതികത നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു," മിസ്റ്റർ ഒബ്രെസ്ക്കോവ് തുടരുന്നു "സാധാരണ "എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ എല്ലാം വിമർശിക്കുന്നത്?" ജീവനക്കാരൻ നിഷ്പക്ഷവും എന്നാൽ ഫലപ്രദമല്ലാത്തതുമായ ഒരു വാചകം കേൾക്കും: "നിങ്ങളുടെ ചുവന്ന തൊപ്പി അഴിച്ച് പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കുക."
ഇത് ടെൻഷൻ ഒഴിവാക്കുകയും അനാവശ്യമായ നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യും. കൂടാതെ, മീറ്റിംഗുകളിൽ, സാധാരണയായി ആരെങ്കിലും നിശബ്ദത പാലിക്കുന്നു, എന്നാൽ സാങ്കേതികവിദ്യ, എല്ലാവരും ഒരേ സമയം ഒരേ നിറത്തിലുള്ള തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, എല്ലാവരേയും അവരുടെ ചിന്തകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, "സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ്" ടെക്നിക് മീറ്റിംഗുകൾ നിരവധി തവണ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിൻ്റെ മറ്റ് ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഡി ബോണോയുടെ രീതി വളരെ സാങ്കൽപ്പികമാണ്, അത് എളുപ്പത്തിൽ ഓർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല അതിൻ്റെ പ്രധാന ആശയങ്ങൾ അരമണിക്കൂറിനുള്ളിൽ രൂപപ്പെടുത്താനും കഴിയും. മറ്റെല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങൾക്കും പരിശീലനം ലഭിച്ച ഒരു മോഡറേറ്റർ ആവശ്യമാണ്, മീറ്റിംഗിൽ അവൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അയാൾക്ക് മാത്രമേ അറിയൂ, അവൻ നിയന്ത്രിക്കുന്നവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ അന്ധരായ പ്രകടനക്കാരായി മാറുന്നു, എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല. ശരിയാണ്, "ആറ് തൊപ്പികൾ" സാങ്കേതികതയ്ക്ക് ഇപ്പോഴും നൈപുണ്യ വികസനവും നീല തൊപ്പിയിൽ നിന്നുള്ള നിയന്ത്രണവും ആവശ്യമാണ് - നേതാവ്.

പ്രയോജനങ്ങൾ

മഞ്ഞ തൊപ്പിയുടെ കീഴിലായിരിക്കുമ്പോൾ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ കണ്ടെത്തിയ രീതിയുടെ ചില നേട്ടങ്ങൾ ഇതാ.

സാധാരണയായി മാനസിക ജോലി വിരസവും അമൂർത്തവുമാണ്. ആറ് തൊപ്പികൾ നിങ്ങളുടെ ചിന്തയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള വർണ്ണാഭമായതും രസകരവുമായ മാർഗമാക്കി മാറ്റുന്നു.

പഠിപ്പിക്കാനും പ്രയോഗിക്കാനും എളുപ്പമുള്ള ഒരു അവിസ്മരണീയ രൂപകമാണ് നിറമുള്ള തൊപ്പികൾ.

കിൻ്റർഗാർട്ടനുകൾ മുതൽ ബോർഡ് റൂമുകൾ വരെ ഏത് സങ്കീർണ്ണതയിലും സിക്സ് ഹാറ്റ്സ് രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

ജോലിയെ ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും ഫലശൂന്യമായ ചർച്ചകൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ചിന്ത കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ക്രിയാത്മകവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തൊപ്പികളുടെ രൂപകം ഒരു തരം റോൾ പ്ലേയിംഗ് ഭാഷയാണ്, അതിൽ ചർച്ച ചെയ്യാനും ചിന്ത മാറ്റാനും എളുപ്പമാണ്, വ്യക്തിപരമായ മുൻഗണനകളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിച്ച് ആരെയും വ്രണപ്പെടുത്താതെ.

ഈ രീതി ആശയക്കുഴപ്പം ഒഴിവാക്കുന്നു, കാരണം ഒരു നിശ്ചിത സമയത്ത് മുഴുവൻ ഗ്രൂപ്പും ഒരു തരം ചിന്ത മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ.

ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെ ജോലിയുടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും പ്രാധാന്യം ഈ രീതി തിരിച്ചറിയുന്നു - വികാരങ്ങൾ, വസ്‌തുതകൾ, വിമർശനം, പുതിയ ആശയങ്ങൾ, കൂടാതെ വിനാശകരമായ ഘടകങ്ങൾ ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് ശരിയായ സമയത്ത് അവയെ ജോലിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

മസ്തിഷ്ക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ (വിമർശനം, വികാരങ്ങൾ, സർഗ്ഗാത്മകത) അതിൻ്റെ ബയോകെമിക്കൽ ബാലൻസ് വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് ചില പഠനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, ഒപ്റ്റിമൽ ചിന്തയ്ക്ക് ഒരു "ബയോകെമിക്കൽ പാചകക്കുറിപ്പ്" ഉണ്ടാകാൻ പാടില്ലാത്തതിനാൽ, ആറ് തൊപ്പികൾ പോലെയുള്ള ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്.

ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, വിവിധ മേഖലകളിലും വിവിധ തലങ്ങളിലും ഏത് മാനസിക പ്രവർത്തനത്തിനും ആറ് തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കാം. വ്യക്തിപരമായ തലത്തിൽ, ഇത് പ്രധാനപ്പെട്ട കത്തുകൾ, ലേഖനങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കൽ എന്നിവയായിരിക്കാം. സോളോ വർക്കിൽ - ആസൂത്രണം, എന്തെങ്കിലും വിലയിരുത്തൽ, ഡിസൈൻ, ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിൽ - മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുക, വീണ്ടും വിലയിരുത്തലും ആസൂത്രണവും, വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാരം, പരിശീലനം. ഉദാഹരണത്തിന്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 40,000 മാനേജർമാർക്കുള്ള പരിശീലന പരിപാടിയുടെ ഭാഗമായി 1990-ൽ ഐബിഎം ആറ് ഹാറ്റ്സ് രീതി ഉപയോഗിച്ചു.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ 1933 ൽ മാൾട്ടയിലാണ് ജനിച്ചത്. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധസമയത്ത് അദ്ദേഹം സെൻ്റ് എഡ്വേർഡ് കോളേജിൽ (മാൾട്ട) പഠിച്ചു, അതിനുശേഷം അദ്ദേഹം മാൾട്ട സർവകലാശാലയിൽ മെഡിസിൻ പഠിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഓക്‌സ്‌ഫോർഡ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിലെ ക്രൈസ്റ്റ് ചർച്ച് കോളേജിൽ വിദ്യാഭ്യാസം തുടരാൻ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു അഭിമാനകരമായ റോഡ്‌സ് സ്‌കോളർഷിപ്പ് ലഭിച്ചു, അവിടെ സൈക്കോളജിയിലും ഫിസിയോളജിയിലും ഓണററി ബിരുദങ്ങളും വൈദ്യശാസ്ത്രത്തിൽ ഡോക്ടറേറ്റും ലഭിച്ചു. കേംബ്രിഡ്ജ് സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് മറ്റൊരു ഡോക്ടറേറ്റും മാൾട്ട സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് ക്ലിനിക്കൽ മെഡിസിനിൽ ഡോക്ടറേറ്റും ലഭിച്ചു. വിവിധ സമയങ്ങളിൽ, ഓക്സ്ഫോർഡ്, കേംബ്രിഡ്ജ്, യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ലണ്ടൻ, ഹാർവാർഡ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഫാക്കൽറ്റി പദവികൾ വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഡോ. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ നമ്മുടെ ചിന്താഗതിയെ വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ച ചരിത്രത്തിലെ ചുരുക്കം ചിലരിൽ ഒരാളാണ്. അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ അറിയപ്പെടുന്ന ചിന്തകൻ എന്ന് അദ്ദേഹത്തെ വിളിക്കാൻ നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്.

ഡോ. ഡി ബോണോ നിരവധി പുസ്തകങ്ങൾ എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പുസ്തകങ്ങൾ 34 ഭാഷകളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്തിട്ടുണ്ട് (എല്ലാ പ്രധാന ഭാഷകളും കൂടാതെ ഹീബ്രു, അറബിക്, ബഹാസ, ഉറുദു, സ്ലോവേനിയൻ, ടർക്കിഷ്).

· ലോകത്തെ 52 രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രഭാഷണങ്ങൾ നടത്താൻ അദ്ദേഹത്തെ ക്ഷണിച്ചു.

· ബ്യൂണസ് അയേഴ്സ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ, അഞ്ച് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റുകൾ അവരുടെ ആവശ്യമായ കോഴ്സുകളുടെ ഭാഗമായി അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പുസ്തകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സിംഗപ്പൂരിൽ, 102 സെക്കൻഡറി സ്കൂളുകളിൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കൃതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മലേഷ്യയിൽ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കൃതികൾ 10 വർഷമായി സയൻസ് സ്കൂളുകളിൽ പഠിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. യുഎസ്എ, കാനഡ, ഓസ്‌ട്രേലിയ, ന്യൂസിലാൻഡ്, റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് അയർലൻഡ്, യുകെ എന്നിവിടങ്ങളിലെ ആയിരക്കണക്കിന് സ്‌കൂളുകൾ ഡോ ഡി ബോണോയുടെ ചിന്താ പരിപാടികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

· ബോസ്റ്റണിൽ നടന്ന ഇൻ്റർനാഷണൽ കോൺഫറൻസ് ഓൺ തിങ്കിംഗ് (1992), സ്കൂളുകളിൽ നേരിട്ട് ചിന്താഗതി പഠിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ ആദ്യമായി വികസിപ്പിച്ച വ്യക്തി എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് അവാർഡ് ലഭിച്ചു.

· 1988-ൽ, മാനവികതയുടെ പൈതൃകത്തിന് നൽകിയ മഹത്തായ സംഭാവനകൾക്ക് മാഡ്രിഡിൽ വെച്ച് അദ്ദേഹത്തിന് ആദ്യത്തെ കാപ്പിറ സമ്മാനം ലഭിച്ചു.

ഡോ. ഡി ബോണോയെ വ്യത്യസ്തനാക്കുന്നത് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സൃഷ്ടികൾ വൈവിധ്യമാർന്ന ആളുകളുമായി പ്രതിധ്വനിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

പ്രതിനിധികളുടെ പ്രത്യേക ക്ഷണപ്രകാരം, ഡോ. ഡി ബോണോ, 1996 ഓഗസ്റ്റിൽ വാൻകൂവറിൽ (52 കോമൺവെൽത്ത് അംഗങ്ങളിൽ നിന്നും ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള 2,300 മുൻനിര അഭിഭാഷകർ, ജഡ്ജിമാർ തുടങ്ങിയവർ) കോമൺവെൽത്ത് (മുൻ ബ്രിട്ടീഷ് കോളനികൾ) നിയമ സമ്മേളനത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്തു. ചൈന പോലെ). ഓക്‌ലൻഡിൽ നടന്ന മുൻ സമ്മേളനത്തിലെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രസംഗം അതിൻ്റെ പ്രധാന പരിപാടികളിലൊന്നായി ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടു.

IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japan), Ericsson (Sweden), Total (France) തുടങ്ങിയ ലോകത്തെ ഏറ്റവും വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഡോ. ഡി ബോണോ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. . യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും വലിയ കോർപ്പറേഷനായ സീമെൻസിൽ (370,000 ജീവനക്കാർ), ഡോ. ഡി ബോണോയും സീനിയർ മാനേജർമാരുടെ ഒരു ബോർഡും തമ്മിലുള്ള സംഭാഷണത്തിൻ്റെ ഫലമായി എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാർക്കും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ രീതികൾ പഠിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് അതിൻ്റെ ആദ്യത്തെ മാർക്കറ്റിംഗ് കോൺഫറൻസ് നടത്തിയപ്പോൾ, അഞ്ഞൂറ് മുതിർന്ന മാനേജർമാരോട് ഒരു പ്ലീനറി പ്രസംഗം നടത്താൻ ഡോ. ഡി ബോണോയെ ക്ഷണിച്ചു.

ക്രിയാത്മകതയെന്ന നിലയിൽ നിഗൂഢമായ ഒരു മേഖലയെ ഉറച്ച അടിത്തറയിൽ സ്ഥാപിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു എന്നതാണ് ഡോ. ഡി ബോണോയുടെ പ്രത്യേക സംഭാവന. സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ആവശ്യമായ സവിശേഷതകളിൽ ഒന്നാണ് സർഗ്ഗാത്മകതയെന്ന് അദ്ദേഹം കാണിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സെമിനൽ ഗ്രന്ഥമായ ദി വർക്കിംഗ് പ്രിൻസിപ്പിൾ ഓഫ് ദി മൈൻഡ് 1969-ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. മസ്തിഷ്കത്തിലെ ന്യൂറൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ എങ്ങനെ അസമമായ പാറ്റേണുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു, അത് ധാരണയുടെ അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു. ലോകത്തിലെ പ്രമുഖ ഭൗതികശാസ്ത്രജ്ഞരിൽ ഒരാളായ പ്രൊഫസർ മുറെ ഗെൽ-മാൻ പറഞ്ഞു, ഈ പുസ്തകം അരാജകത്വം, രേഖീയമല്ലാത്തതും സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് സിസ്റ്റവുമായുള്ള സിദ്ധാന്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഗണിതശാസ്ത്ര മേഖലയേക്കാൾ പത്ത് വർഷം മുന്നിലാണ്.

· ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ലാറ്ററൽ ചിന്തയുടെ ആശയവും ഉപകരണങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ അക്കാദമിക് ഗ്രന്ഥങ്ങളിൽ അടക്കം ചെയ്തിട്ടില്ല എന്നത് പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, പക്ഷേ അദ്ദേഹം അവ പ്രായോഗികവും അഞ്ച് വയസ്സുള്ള കുട്ടികൾ മുതൽ മുതിർന്നവർ വരെ എല്ലാവർക്കും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതാക്കി. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് മോണ്ട്ബാറ്റൻ പ്രഭു തൻ്റെ എല്ലാ അഡ്മിറലുകളോടും സംസാരിക്കാൻ ഡോ. ഡി ബോണോയെ ക്ഷണിച്ചു. സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ആദ്യത്തെ പെൻ്റഗൺ കോൺഫറൻസിൽ സംസാരിക്കാൻ ഡോ. ഡി ബോണോയെ ക്ഷണിച്ചു. കോപ്പൻഹേഗനിൽ നടന്ന യുഎൻ സോഷ്യൽ മീറ്റിംഗിൽ ബാങ്കിംഗ്, ഫിനാൻസ് ഗ്രൂപ്പിനെ അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹത്തോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു.

ഒരു കാലത്ത് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ആവിഷ്കരിച്ച "ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്" (അല്ലെങ്കിൽ "ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്") എന്ന പദം ഒരു ഭൗതികശാസ്ത്ര പ്രഭാഷണത്തിലും ടിവി കോമഡിയിലും കേൾക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഇപ്പോൾ ഇംഗ്ലീഷ് ഭാഷയുടെ ഭാഗമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

· പരമ്പരാഗത ചിന്തകൾ വിശകലനം, വിധി, സംവാദം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള ലോകത്ത്, ഇത് മതിയായിരുന്നു, കാരണം സ്റ്റാൻഡേർഡ് സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അവയ്ക്ക് സ്റ്റാൻഡേർഡ് പരിഹാരങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാനും കഴിയും. സ്റ്റാൻഡേർഡ് സൊല്യൂഷനുകൾ അപര്യാപ്തമായേക്കാവുന്ന അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലോകത്ത് ഇത് മേലിൽ സംഭവിക്കില്ല.

· വികസനത്തിൻ്റെ പുതിയ പാതകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്ന ക്രിയാത്മകവും ക്രിയാത്മകവുമായ ചിന്തയുടെ വലിയ ആവശ്യകത ലോകമെമ്പാടും ഉണ്ട്. കാരണം കണ്ടെത്തി അത് ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലൂടെ ലോകത്തിലെ പല പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കാനാവില്ല. കാരണം നിലനിൽക്കുമ്പോഴും വികസനത്തിൻ്റെ പാത സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഈ പുതിയ ചിന്തയുടെ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും സൃഷ്ടിച്ചു. ഭാവിയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലയായേക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ തർക്കമില്ലാത്ത ലോകനേതാവാണ് അദ്ദേഹം: സൃഷ്ടിപരവും സൃഷ്ടിപരവുമായ ചിന്ത.

· 1996-ൽ, യൂറോപ്യൻ ക്രിയേറ്റിവിറ്റി അസോസിയേഷൻ യൂറോപ്പിലുടനീളമുള്ള അംഗങ്ങളെ സർവ്വേ നടത്തി, ആരാണ് അവരെ കൂടുതൽ സ്വാധീനിച്ചതെന്ന് കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിച്ചു. ഡോ. ഡി ബോണോയുടെ പേര് പലപ്പോഴും പരാമർശിക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, അസോസിയേഷൻ ഇൻ്റർനാഷണൽ അസ്ട്രോണമിക്കൽ യൂണിയൻ്റെ (മസാച്യുസെറ്റ്സിൽ) ഔദ്യോഗിക നാമകരണ സമിതിയോട് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പേരിൽ ഒരു ഗ്രഹത്തിന് പേരിടാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. അങ്ങനെ, DE73 ഗ്രഹം EdeBono ആയി മാറി.

· 1995-ൽ, മാൾട്ട സർക്കാർ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയ്ക്ക് ഓർഡർ ഓഫ് മെറിറ്റ് നൽകി. ഒരേ സമയം ജീവിച്ചിരിക്കുന്ന 20-ൽ കൂടുതൽ ആളുകൾക്ക് നൽകുന്ന ഏറ്റവും ഉയർന്ന ബഹുമതികളിൽ ഒന്നാണിത്.

· ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആയിരക്കണക്കിന്, ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകൾക്ക്, എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ എന്ന പേര് സർഗ്ഗാത്മകതയുടെയും പുതിയ ചിന്തയുടെയും പ്രതീകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

· 1996 ഡിസംബറിൽ, ഡബ്ലിനിലെ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഫൗണ്ടേഷൻ, യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ്റെ പിന്തുണയോടെ, "സ്കൂളുകളിൽ ചിന്ത പഠിപ്പിക്കുക" എന്ന വിഷയത്തിൽ ഒരു സമ്മേളനം നടത്തി.

· 1972-ൽ, എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ കോഗ്നിറ്റീവ് റിസർച്ച് ട്രസ്റ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു, ഒരു ചാരിറ്റബിൾ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്കൂളുകളിൽ ചിന്ത പഠിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു (CoRT തിങ്കിംഗ് ലെസണുകൾ).

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഇൻ്റർനാഷണൽ ക്രിയേറ്റീവ് ഫോറത്തിൻ്റെ സ്ഥാപകനായിരുന്നു, അതിൽ ലോകത്തിലെ പല പ്രമുഖ കോർപ്പറേഷനുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു: IBM, Du Pont, Prudential, Nesle, British Airways, Alcoa, CSR മുതലായവ.

· ന്യൂയോർക്കിലെ ഇൻ്റർനാഷണൽ ക്രിയേറ്റിവിറ്റി ബ്യൂറോ, അന്താരാഷ്ട്ര ബന്ധങ്ങളിൽ പുതിയ ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് യുഎൻ, യുഎൻ അംഗരാജ്യങ്ങളുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുക എന്ന ദൗത്യവും ഡോ. ​​ഡി ബോണോ സംഘടിപ്പിച്ചു.

1984-ലെ ലോസ് ഏഞ്ചൽസ് ഒളിമ്പിക്‌സിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഗെയിംസിനെ വിസ്മൃതിയിൽ നിന്ന് രക്ഷിച്ച പീറ്റർ ഉബെറോത്ത്, ഡി ബോണോയുടെ ലാറ്ററൽ ചിന്താഗതി ഉപയോഗിച്ചാണ് ഈ വിജയം നേടിയത്. 1983 ലെ അമേരിക്കൻ കപ്പ് റെഗാട്ടയിൽ വിജയിച്ച യാച്ചിൻ്റെ നായകൻ ജോൺ ബെർട്രാൻഡിനെക്കുറിച്ചും ഇതുതന്നെ പറയാം. ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിയായ പ്രുഡൻഷ്യലിൻ്റെ (യുഎസ്എ) പ്രസിഡൻ്റ് റോൺ ബാർബറോയും ഡി ബോണോയുടെ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് ആജീവനാന്ത ആനുകൂല്യങ്ങൾ തൻ്റെ കണ്ടുപിടുത്തത്തിന് കാരണം.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു പ്രത്യേകത, അതിൻ്റെ വിശാലമായ ശ്രേണിയാണ്: കിൻ്റർഗാർട്ടൻ പ്രിപ്പറേറ്ററി ഗ്രൂപ്പുകളിൽ അഞ്ച് വയസ്സുള്ള കുട്ടികളെ പഠിപ്പിക്കുന്നത് മുതൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തലവന്മാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് വരെ. യൂറോപ്പ്, വടക്കൻ, തെക്കേ അമേരിക്ക, റഷ്യ, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക, തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യ, ജപ്പാൻ, കൊറിയ, ഓസ്‌ട്രേലിയ, ന്യൂസിലാൻഡ് മുതലായവ: അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സൃഷ്ടികൾ പല സംസ്കാരങ്ങളിലും വ്യാപിക്കുന്നു.

· 1996 സെപ്റ്റംബറിൽ, പുതിയ ചിന്തയുടെ ആഗോള കേന്ദ്രമായ ഡി ബോണോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് മെൽബണിൽ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു. ഇതിനായി അഡ്രസ് ഫൗണ്ടേഷൻ 8.5 മില്യൺ ഡോളർ സംഭാവന നൽകി.

· 1997-ൽ ബെയ്ജിംഗിൽ നടന്ന ആദ്യ പരിസ്ഥിതി സമ്മേളനത്തിലെ മുഖ്യ പ്രഭാഷകരിൽ ഒരാളായി ഡോ. ഡി ബോണോയെ ക്ഷണിച്ചു.

-

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ സമീപകാല പദ്ധതികളിൽ ചിലത്

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സഞ്ചാര അധ്യാപകനാണ്! മിക്കവാറും എല്ലാ ആഴ്ചയും അദ്ദേഹം ലോകത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗത്ത് നിന്ന് മറ്റൊരിടത്തേക്ക് യാത്ര ചെയ്യുന്നു, സർക്കാർ നേതാക്കൾ, അധ്യാപകർ, സിഇഒമാർ, ബിസിനസുകാർ എന്നിവരുമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തുന്നു. ഡോ. ഡി ബോണോ നമ്മോട് പറയാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിൻ്റെ സാർവലൗകികതയെക്കുറിച്ച് ഒരു ബോധം നൽകുന്ന അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ചില പ്രധാന പ്രോജക്റ്റുകൾ ചുവടെയുണ്ട്: വേഗതയേറിയതും എപ്പോഴും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ ആവശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണമെങ്കിൽ ചിന്തിക്കാനും പഠിപ്പിക്കാനും കഴിയും. ലോകം.

ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി അധ്യാപകരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനായി അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസസ് മോസ്കോയിലേക്ക് ക്ഷണിച്ചു: നൂതന അധ്യാപന രീതികൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനായി പത്ത് മോസ്കോ സ്കൂളുകൾ ലബോറട്ടറികളായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു വിവർത്തകനോടൊപ്പം ജോലി ചെയ്യുന്ന ഡോ. ഡി ബോണോ, മോസ്കോയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച സ്കൂളുകളിലൊന്നായ സ്കൂൾ നമ്പർ 57-ൽ 7 മുതൽ 17 വയസ്സുവരെയുള്ള വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് CoRT തിങ്കിംഗ് പാഠങ്ങൾ പഠിപ്പിച്ചു.

· 500 വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവർത്തകരുടെ പ്രത്യേക യോഗത്തിൽ കുവൈത്ത് വിദ്യാഭ്യാസ മന്ത്രിയുമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി. ഈ രാജ്യത്തെ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഫോർ എഡ്യൂക്കേഷണൽ റിസർച്ച്, CoRT തിങ്കിംഗ് ലെസണുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോഗ്രാം സംഘടിപ്പിക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

· പസഫിക് റിമ്മിലെ സ്വാധീനമുള്ള വ്യവസായികളുടെയും സർക്കാർ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും സാമ്പത്തിക കൗൺസിൽ ആയ PACRIM-നെ അഭിസംബോധന ചെയ്തു.

· സ്കൂളുകളിലെ ചിന്തയുടെ നേരിട്ടുള്ള പഠിപ്പിക്കൽ എന്ന വിഷയത്തിൽ യുഎസ് വിദ്യാഭ്യാസ കമ്മീഷൻ മുമ്പാകെ സംസാരിക്കാൻ മിനിയാപൊളിസിൽ എത്തി. മിനസോട്ടയിൽ അധ്യാപകർക്കായി നിരവധി പരിശീലനങ്ങൾ നടത്തി.

· കാലിഫോർണിയയിലെ ന്യൂപോർട്ട് ബീച്ചിൽ നടന്ന മീറ്റിംഗിൽ ലോകത്തിലെ മികച്ച 500 കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കൂട്ടം ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജർമാർ റിസർച്ച് കൗൺസിലുമായി ഒരു സംഭാഷണം നടത്തി.

· നോർത്തേൺ വിർജീനിയ കമ്മ്യൂണിറ്റി യൂണിവേഴ്സിറ്റി സന്ദർശിച്ചു, അവിടെ അക്കാദമിക് ലൈഫ് ഡീൻ ലിസ് ഗ്രിസാർഡ് ചിന്താശേഷിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ആമുഖ കോഴ്‌സ് പഠിപ്പിച്ചു.

· യൂറോപ്പിലെ പ്രമുഖ ബിസിനസ്സ് സ്കൂളുകളിലൊന്നായ INSEAD-ൽ അതിൻ്റെ 25-ാം വാർഷികത്തോടനുബന്ധിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ക്ഷണിച്ചു.

· ഒരു പ്രത്യേക വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി യുഎസ്എ, ജപ്പാൻ, ന്യൂസിലാൻഡ്, യുകെ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് നേതാക്കളുടെ യോഗം സംഘടിപ്പിച്ചു. സെറോക്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ, മക്‌ഡൊണൽ ഡഗ്ലസ്, ഹ്യൂലറ്റ് പാക്കാർഡ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള മുതിർന്ന എക്‌സിക്യൂട്ടീവുകൾ ഡോ. ഡി ബോണോയ്‌ക്കൊപ്പം ബോധപൂർവം നമ്മുടെ ഭാവി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ തന്ത്രങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തു.

· ഓസ്‌ട്രേലിയയിലെ സിഡ്‌നിയിൽ നടന്ന പ്രതിഭാധനരും കഴിവുറ്റവരുമായ കുട്ടികളുടെ എട്ടാമത് ലോക സമ്മേളനത്തിൽ പ്ലീനറി അവതരണം നടത്തി.

ഒഇസിഡി (സാമ്പത്തിക സഹകരണത്തിനും വികസനത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള സംഘടന) "പുതിയ പ്രോഗ്രാം: ചിന്തിക്കാൻ പഠിക്കുക - ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള പുതിയ തന്ത്രങ്ങൾ" എന്ന വിഷയത്തിൽ ഒരു അവതരണം നൽകി. ചിന്ത പഠിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറയും അതുപോലെ തന്നെ ചിന്താ നൈപുണ്യങ്ങൾ നിലവിൽ പഠിപ്പിക്കുന്ന രീതികളും കോഗ്നിറ്റീവ് സയൻസസിലെ നിലവിലെ ഗവേഷണവുമായുള്ള അവയുടെ ബന്ധവും റിപ്പോർട്ട് പരിശോധിച്ചു.

അവാർഡുകൾ

· 1995 ജനുവരിയിൽ, ഡോ. ഡി ബോണോയ്ക്ക് മാൾട്ടയുടെ പ്രസിഡൻ്റ് നാഷണൽ ഓർഡർ ഓഫ് മെറിറ്റ് സമ്മാനിച്ചു, ഒരേ സമയം 20 ൽ കൂടുതൽ ആളുകൾക്ക് നൽകാവുന്ന ഏറ്റവും ഉയർന്ന ബഹുമതിയാണിത്. ഡോ ഡി ബോണോ ജനിച്ചതും വിദ്യാഭ്യാസം ആരംഭിച്ചതും മാൾട്ടയിലാണ്.

· 1994 ജൂലൈയിൽ, എംഐടിയിൽ (ബോസ്റ്റൺ, യുഎസ്എ) നടന്ന ഇൻ്റർനാഷണൽ കോൺഫറൻസ് ഓൺ തിങ്കിംഗിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ചിന്താരംഗത്തെ പയനിയർ സമ്മാനം ലഭിച്ചു.

· 1992-ൽ, മികച്ച നേട്ടങ്ങൾക്ക് യൂറോപ്യൻ കാപിറ സമ്മാനം ലഭിക്കുന്ന ആദ്യ വ്യക്തിയായിരുന്നു അദ്ദേഹം.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ "ഞാൻ ശരിയാണ്, നിങ്ങൾ തെറ്റാണ്" എന്ന പുസ്തകത്തിന് മൂന്ന് നോബൽ സമ്മാന ജേതാക്കൾ അവതാരിക എഴുതി.

· യൂറോപ്യൻ ക്രിയേറ്റിവിറ്റി അസോസിയേഷൻ അടുത്തിടെ നടത്തിയ ഒരു പഠനത്തിൽ, സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ മേഖലയിൽ ഡോ. ഡി ബോണോയ്ക്ക് ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ഉണ്ടെന്ന് അതിൻ്റെ 40% അംഗങ്ങളും വിശ്വസിക്കുന്നു. പ്രകടനത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, അദ്ദേഹം മറ്റ് മത്സരാർത്ഥികളേക്കാൾ വളരെ മുന്നിലായിരുന്നു.

· യു.എസ് ഡിഫൻസ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഡോ. ഡി ബോണോയോട് അദ്ദേഹം അക്കാലത്ത് നിലയുറപ്പിച്ചിരുന്ന ഹെൽസിങ്കിയിൽ നിന്ന് ടെലിഫോണിലൂടെ സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള തൻ്റെ ആദ്യത്തെ സിമ്പോസിയം തുറക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു.

· 1990-ൽ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നോബൽ സമ്മാന ജേതാക്കളുടെ യോഗത്തിൽ അധ്യക്ഷനാകാൻ ഡോ. ഡി ബോണോയെ ക്ഷണിച്ചു. കൊറിയയിൽ വെച്ചായിരുന്നു കൂടിക്കാഴ്ച.

ഡോ. ഡി ബോണോയുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് ലോകം എന്താണ് പറയുന്നത്...

"ഡു പോണ്ടിൽ, ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക ജീവനക്കാർ ഡോ. ഡി ബോണോയുടെ ലാറ്ററൽ ചിന്താ വിദ്യകൾ വിജയകരമായി പ്രയോഗിച്ചതിൻ്റെ നിരവധി നല്ല ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്." - ഡേവിഡ് ടാനർ, പിഎച്ച്.ഡി., ഡു പോണ്ട് CTO.

· "ആധുനിക ജീവിതത്തിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതയും വേഗത്തിലുള്ള വേഗവും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, മുഴുവൻ മനുഷ്യരാശിക്കും നിർബന്ധിത പരിപാടിയുടെ ഭാഗമായി ഡി ബോണോയുടെ കോഴ്സ് ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യണം." - അലക്സ് ക്രോൾ, ചെയർമാനും പ്രസിഡൻ്റും, യോങ് & റൂബിക്കൻ.

· "എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ പ്രവർത്തനത്തെയും അനുഭവത്തെയും പൂർണ്ണമായി വിലമതിക്കാൻ ആർക്കും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ചിന്തയെയും സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയെയും കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വീക്ഷണങ്ങൾ ശ്രദ്ധേയവും സമഗ്രവുമാണ്" - ജെറമി ബുൾമോർ, ജെ. വാൾട്ടർ തോംസൻ്റെ ചെയർമാൻ.

· "ഡോ. ഡി ബോണോയുടെ കോഴ്‌സ് നിങ്ങളുടെ ചിന്താശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വേഗമേറിയതും ആസ്വാദ്യകരവുമായ ഒരു മാർഗമാണ്. ഒരിക്കൽ നിങ്ങൾ അത് എടുത്താൽ, നിങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങളെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുന്നു എന്നതിന് പുതിയ കഴിവുകൾ സഹജമായി പ്രയോഗിക്കുന്നതായി നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും."

"ഡി ബോണോയുടെ പ്രവർത്തനമാണ് ഇന്ന് ലോകത്ത് നടക്കുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യം" - ജോർജ് ഗാലോപ്പ്, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് പബ്ലിക് ഒപിനിയൻ സ്ഥാപകൻ.

· "എനിക്ക് തീർച്ചയായും ഡോ. ​​ഡി ബോണോയെ അറിയാം, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആരാധകനാണ്. നാമെല്ലാവരും ഒരു വിവര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലാണ് ജീവിക്കുന്നത്, അവിടെ ഞങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ നമ്മുടെ മനസ്സിലുള്ളതിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള അനന്തരഫലമാണ്" - ജോൺ സ്‌കല്ലി, ആപ്പിൾ കമ്പ്യൂട്ടർ ഇങ്കിൻ്റെ ചെയർമാനും പ്രസിഡൻ്റും .

· “ഡി ബോണോയുടെ സമീപനത്തിൻ്റെ വ്യക്തത കാരണം അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ചിന്താഗതി പ്രൈമറി സ്കൂൾ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും ബിസിനസ്സ് എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്കും അനുയോജ്യമാണ്” - ജോൺ നൈസ്ബിറ്റ്, MEGATRENDS 2000 ൻ്റെ രചയിതാവ്.

· "ഭാവിയെക്കുറിച്ച് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും ഭൂതകാലത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ അനുമാനങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നു... അത്തരം അനുമാനങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പുതിയതും ക്രിയാത്മകവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും ഡി ബോണോ നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു" - ഫിലിപ്പ് എൽ. സ്മിത്ത്, ജനറൽ ഫുഡ്സ് കോർപ്പറേഷൻ പ്രസിഡൻ്റ്.

· “ലാറ്ററൽ ചിന്താഗതി... ഞാൻ ബിസിനസ് പ്രശ്‌നങ്ങളെ സമീപിക്കുന്ന രീതിയെ ശരിക്കും മാറ്റിമറിച്ചു.” - ന്യൂയോർക്കിലെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് കൺസൾട്ടൻ്റ് വെയ്ൻബെർഗ്.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ സംവിധാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും പ്രശസ്തരായ ഗവേഷകരിൽ ഒരാളായ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ പുസ്തകങ്ങൾ റഷ്യൻ വിപണിയിൽ വ്യാപകമായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായി ചിന്തിക്കാൻ നിങ്ങളെ പഠിപ്പിക്കുന്ന ഒരു രീതി രചയിതാവ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ചിന്താ പ്രക്രിയയെ ഔപചാരികമാക്കാനും രൂപപ്പെടുത്താനും ഡി ബോണോ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഇത് രചയിതാവിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള മികച്ച ചർച്ചയ്ക്കും തുടർന്നുള്ള തീരുമാനമെടുക്കലിനും കാരണമാകും. ആറ് തൊപ്പികൾ - ആറ് വ്യത്യസ്ത ചിന്താ രീതികൾ. ഒരു പ്രത്യേക നിറത്തിൻ്റെ തൊപ്പി ധരിക്കുന്നതിലൂടെ, ചിന്താ രീതികളിൽ ഒന്നിൽ മാത്രം ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ. ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ. – മിൻസ്‌ക്: പോട്ട്‌പൂരി, 2006. – 208 പേ.

ഫോർമാറ്റിൽ ഒരു ചെറിയ സംഗ്രഹം ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ

ചിന്തിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് മനുഷ്യൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം. ഈ കഴിവ് നമ്മിൽ ഓരോരുത്തരിലും നന്നായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണോ അല്ലെങ്കിൽ മോശമായി വികസിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഈ മേഖലയിൽ ഞങ്ങൾ നേടിയ ഫലങ്ങളിൽ നാമെല്ലാവരും പതിവായി അതൃപ്തി അനുഭവിക്കുന്നു.

ചിന്താ പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട് നമ്മുടെ ചിന്തകളുടെ ക്രമരഹിതവും സ്വയമേവയുള്ളതുമായ ഒഴുക്കിനെ മറികടക്കുക എന്നതാണ്. ഒരേ സമയം നമ്മുടെ ചിന്തകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ വളരെയധികം ഉൾക്കൊള്ളാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിലും എല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു - "അഗാധതയെ ഉൾക്കൊള്ളാൻ" ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ഓരോ നിമിഷവും നമ്മുടെ ബോധം സംശയങ്ങളും ആശങ്കകളും, യുക്തിസഹമായ നിർമ്മാണങ്ങളും സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങളും, ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള പദ്ധതികളും ഭൂതകാല സ്മരണകളും കൊണ്ട് നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. റേസിംഗ് ചിന്തകളുടെ ഈ ചുഴലിക്കാറ്റിൽ, ഒരു സർക്കസ് കലാകാരന് തൻ്റെ കൺമുമ്പിൽ മിന്നിമറയുന്ന ബഹുവർണ്ണ പന്തുകളും വളകളും കബളിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നാൽ രണ്ടും പഠിക്കാൻ സാധിക്കും.

ഞാൻ നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുത്തുന്ന ലളിതമായ ആശയം മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യുന്നത് "നിങ്ങളുടെ ചിന്തകളുടെ കലവറയിൽ" കാര്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാനും "അവരെ അലമാരയിൽ അടുക്കാനും" നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനും സമയബന്ധിതമായി എല്ലാം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം നൽകാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. കർശനമായ ക്രമത്തിലും. വികാരങ്ങളിൽ നിന്ന് യുക്തി, യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്, "നഗ്നമായ" വസ്തുതകളിൽ നിന്ന് "ശുദ്ധജലം" എന്ന ഫാൻ്റസി, ഭാവിയിലേക്കുള്ള യഥാർത്ഥ പദ്ധതികൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്. ഒരു വിഷയത്തിൽ ശരിയായ സമീപനം തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള കഴിവാണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ആശയം.

1. പരിവർത്തനത്തിൻ്റെ മാന്ത്രികത. ഒരു ചിന്തകൻ്റെ പോസിൽ ചിന്തിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്

നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാവുന്ന റോഡിൻ്റെ "ചിന്തകൻ്റെ" രൂപം സങ്കൽപ്പിക്കുക. ശാരീരികമായോ മാനസികമായോ ഈ പോസ് എടുക്കുക, നിങ്ങൾ ഒരു ചിന്തകനാകും. എന്തുകൊണ്ട്? കാരണം നിങ്ങൾ ചിന്തകനെ കളിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ഒന്നായിത്തീരുന്നു. ശരിയായ സമയത്ത്, നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക അനുഭവങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി "പിടിക്കും". മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ: "ശരീരത്തെ ട്യൂൺ ചെയ്യുക" എന്നത് "ആത്മാവിനെ ട്യൂൺ ചെയ്യുക" ചെയ്യും. നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന വ്യത്യസ്ത റോളുകളെ ഈ പുസ്തകം വിവരിക്കുന്നു.

2. തൊപ്പിയിൽ ശ്രമിക്കുന്നു: വളരെ ബോധപൂർവമായ ഒരു പ്രവർത്തനം

മനഃപൂർവമായ ചിന്തയിൽ നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ചിന്താ തൊപ്പിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഇതാണ്. അത് മനഃപൂർവം ധരിക്കേണ്ടതാണ്. നടക്കുമ്പോൾ നമ്മുടെ പാദങ്ങൾ ചലിപ്പിക്കുന്ന ക്രമത്തെക്കുറിച്ചോ ശ്വസനത്തിൻ്റെ താളം ക്രമീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ നമുക്ക് പ്രത്യേകം അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ടതില്ല. ഇതാണ് പശ്ചാത്തലം, യാന്ത്രിക ചിന്ത. എന്നാൽ കൂടുതൽ ആസൂത്രിതവും കേന്ദ്രീകൃതവുമായ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള ചിന്തയുണ്ട്. സാധാരണ ചിന്താരീതികൾ പകർത്തി ദിനചര്യയെ നേരിടാൻ പശ്ചാത്തല ചിന്ത ആവശ്യമാണ്. പാറ്റേണുകൾ പകർത്തുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതും കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ മനഃപൂർവമായ ചിന്ത നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ദിനചര്യയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്ന് ഒരു ടെംപ്ലേറ്റിൽ നിന്ന് മനഃപൂർവമായ ചിന്തയിലേക്ക് പകർത്താൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് സ്വയം ഒരു സിഗ്നൽ അയയ്ക്കുന്നത് അത്ര എളുപ്പമല്ല. തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ് ഐഡിയം നിങ്ങൾക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും വ്യക്തമായ സൂചനയായിരിക്കും.

നിങ്ങൾ വാഹനമോടിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഒരു റോഡ് തിരഞ്ഞെടുക്കണം, നൽകിയിരിക്കുന്ന ദിശയിൽ നിൽക്കണം, മറ്റ് ട്രാഫിക്കിൽ ശ്രദ്ധിക്കണം. ഇത് പ്രതിപ്രവർത്തന ചിന്തയാണ്. അതിനാൽ, ദൈനംദിന ചിന്ത ഒരു കാർ ഓടിക്കുന്നതിന് സമാനമാണ്: നിങ്ങൾ റോഡ് അടയാളങ്ങൾ വായിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക. എന്നാൽ നിങ്ങൾ മാപ്പുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നില്ല.

മാപ്പിംഗ് തരം ചിന്തഒരു നിശ്ചിത ഡിറ്റാച്ച്മെൻ്റ് ആവശ്യമാണ്. സാധാരണ - ഇല്ല. പ്രതികരിക്കാൻ എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ റിയാക്ടീവ് തരത്തിലുള്ള ചിന്ത പ്രവർത്തിക്കൂ. അതുകൊണ്ടാണ് വിമർശനാത്മക ചിന്ത അതിൻ്റെ ഏറ്റവും മികച്ച രൂപമെന്ന ആശയം വളരെ അപകടകരമാണ്. മഹാനായ ഗ്രീക്ക് തത്ത്വചിന്തകരുടെ ആശയങ്ങളുടെ തെറ്റിദ്ധാരണയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മണ്ടൻ അന്ധവിശ്വാസമുണ്ട്, ചിന്ത സംഭാഷണത്തെയും വൈരുദ്ധ്യാത്മക പോരാട്ടത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ തെറ്റ് പാശ്ചാത്യർക്ക് ഏറെ ദോഷം വരുത്തി. വാദത്തിൻ്റെയും വൈരുദ്ധ്യാത്മകതയുടെയും പാശ്ചാത്യ ശീലം ദുഷിച്ചതാണ്, കാരണം അത് നൂതനവും സർഗ്ഗാത്മകവുമായ എല്ലാം ഉപേക്ഷിക്കുന്നു. വിമർശനാത്മക ചിന്ത അത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളോടും നന്നായി പ്രതികരിക്കുന്നു, പക്ഷേ സ്വന്തമായി ഒന്നും വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ഫലപ്രദമായ ചിന്തയുടെ മേഖലയെ മറയ്ക്കാൻ, ഞാൻ ഒരു പ്രത്യേക പദം കൊണ്ടുവന്നു - "ഫലപ്രാപ്തി". ഇതാണ് പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് - അതിനോട് യോജിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള ചിന്തയും. "ഫലപ്രാപ്തി" എന്ന വാക്ക് എഴുതാനും എണ്ണാനുമുള്ള കഴിവിനെ ഓർമ്മിപ്പിക്കണം. ഈ രണ്ട് കഴിവുകൾ പോലെ തന്നെ ഫലപ്രാപ്തിയും വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി മാറണമെന്ന് എനിക്ക് തികച്ചും ബോധ്യമുണ്ട്.

ഒരു കളർ കാർഡ് പ്രിൻ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ, വർണ്ണ വിഭജനം സംഭവിക്കുന്നു. ആദ്യം, ഒരു നിറം പേപ്പറിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നു. തുടർന്ന് ഒരു പൂർണ്ണ വർണ്ണ കാർഡ് ദൃശ്യമാകുന്നതുവരെ ആദ്യത്തേതിന് മുകളിൽ രണ്ടാമത്തെ നിറം അച്ചടിക്കും, തുടർന്ന് മൂന്നാമത്തേത് മുതലായവ. ഈ പുസ്തകത്തിലെ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ മാപ്പ് അച്ചടിക്കുമ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ മനപ്പൂർവ്വം നയിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന രീതിയാണിത്. അതിനാൽ, ഒരു തൊപ്പി ധരിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല, ഏത് നിറത്തിലുള്ള തൊപ്പിയാണ് നമ്മൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് എന്നതും പ്രധാനമാണ്.

3. ഉദ്ദേശ്യവും അത് നടപ്പിലാക്കലും

നിങ്ങൾ ഒരു ചിന്തകനെപ്പോലെ പെരുമാറുകയാണെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പി ധരിക്കുക), നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഒന്നായിത്തീരും. നിങ്ങളുടെ ചിന്ത നിങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തിയെ പിന്തുടരും. കളി യാഥാർത്ഥ്യമാകും. ദയവായി ശ്രദ്ധിക്കുക: ഉദ്ദേശ്യം മാത്രം പോരാ. അതിനനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും പെരുമാറുകയും വേണം.

നിയമപ്രകാരം, വെനസ്വേലയിലെ ഓരോ സ്കൂൾകുട്ടിയും അവരുടെ ചിന്താശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി ആഴ്ചയിൽ രണ്ട് മണിക്കൂർ ചെലവഴിക്കണം. സ്കൂളുകളിൽ ഒരു പ്രത്യേക വിഷയമുണ്ട് - "ചിന്ത". ഇത് സ്കൂൾ കുട്ടികളും അധ്യാപകരും രക്ഷിതാക്കളും പഠിക്കുന്നു. പഠനത്തിലൂടെ വിദ്യാർത്ഥികൾ നേടുന്ന ചിന്താശേഷി വളരെ പ്രധാനമാണ്. എന്നാൽ അതിലും പ്രധാനം ചിന്താശേഷി വികസിപ്പിക്കുക എന്ന ആശയമാണ്.

ഈ പുസ്തകത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഒരു ചിന്തകനാകാനുള്ള നിങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. ചിന്തിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ബോധപൂർവ്വം നെറ്റി ചുളിച്ചാൽ, നിങ്ങൾ നെറ്റി ചുളിക്കുന്നത് വരെ നിങ്ങൾ ഒരു തീരുമാനവും എടുക്കില്ല, മാത്രമല്ല ആ തീരുമാനം സ്വതസിദ്ധമായ പ്രതികരണത്തേക്കാൾ മികച്ചതായിരിക്കും. സിക്‌സ് തിങ്കിംഗ് തൊപ്പികൾ ഉദ്ദേശത്തിൽ നിന്ന് നടപ്പാക്കലിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള വളരെ ശക്തമായ ഒരു മാർഗമാണ്.

4. റോൾ പ്ലേ: ഈഗോ വെക്കേഷൻ

എത്രത്തോളം ആസൂത്രിതവും കൃത്രിമവുമായ വേഷം, അത് കൂടുതൽ വിലമതിക്കുന്നു. ഇതാണ് അമേരിക്കൻ സോപ്പ് ഓപ്പറകളുടെ വിജയരഹസ്യം. ചിന്തയുടെ ഒരു പൊതു പങ്ക് വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളിലുള്ള തൊപ്പികളാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ആറ് വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവ റോളുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓരോ തവണയും ആറ് തൊപ്പികളിൽ ഏതാണ് ധരിക്കേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത നിറത്തിലുള്ള തൊപ്പി ധരിച്ച് അതിനോട് യോജിക്കുന്ന ഒരു വേഷം ചെയ്യുന്നു. ഈ വേഷം ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾ സ്വയം നോക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര നന്നായി കളിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ഈഗോ ഈ റോളിലൂടെ സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു സംവിധായകനെപ്പോലെ അത് ആ കഥാപാത്രത്തിൻ്റെ മികച്ച പ്രകടനത്തെ നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

5. വിഷാദവും മറ്റ് സ്പന്ദനങ്ങളും

ഒരുപക്ഷേ ഗ്രീക്കുകാർ അവരുടെ മാനസികാവസ്ഥയെ വിവിധ ശാരീരിക ദ്രാവകങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നതിൽ വിശ്വസിച്ചപ്പോൾ ശരിയായിരിക്കാം. വിഷാദാവസ്ഥയിലായിരിക്കുമ്പോൾ അവരുടെ മനസ്സിൽ വരുന്ന ചിന്തകൾ കൂടുതൽ സന്തോഷകരമായ മാനസികാവസ്ഥയിലാണെങ്കിൽ അവർക്ക് സംഭവിക്കുമായിരുന്ന ചിന്തകളിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് പലരും ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഒരുപക്ഷേ, കാലക്രമേണ, ആറ് വ്യത്യസ്ത ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഒരു കണ്ടീഷൻ ചെയ്ത സിഗ്നലിൻ്റെ പദവി നേടും, അത് തലച്ചോറിലെ ഒരു പ്രത്യേക രാസ സംവിധാനത്തെ സജീവമാക്കുന്നു, അത് നമ്മുടെ ചിന്തയെ ബാധിക്കും. മസ്തിഷ്കത്തെ ഒരു സജീവ വിവര സംവിധാനമായി ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം കമ്പ്യൂട്ടിംഗിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന നിഷ്ക്രിയ വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് നമുക്ക് കാണാം. സജീവമായ ഒരു സിസ്റ്റത്തിൽ, ഉപരിതലത്തിൽ നിഷ്ക്രിയമായി കിടക്കുന്നതിനുപകരം, പാറ്റേണുകളുടെ തത്വമനുസരിച്ച് വിവരങ്ങൾ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഏതെങ്കിലും ബാഹ്യ പ്രോസസ്സർ അത് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനായി കാത്തിരിക്കുന്നു.

മണൽ കൊണ്ട് ഒരു പെല്ലറ്റ് ഉണ്ടെന്ന് പറയാം. അവൻ്റെ നേരെ എറിഞ്ഞ ഒരു ഉരുക്ക് പന്ത് അത് വീണിടത്ത് അവശേഷിക്കുന്നു. ഏതെങ്കിലും ഗ്രിഡ് സ്ക്വയറിലൂടെ ഒരു പന്ത് എറിയുകയാണെങ്കിൽ, അത് ആ ചതുരത്തിന് കീഴിൽ നേരിട്ട് കിടക്കും. ഇതൊരു നിഷ്ക്രിയ വിവര സംവിധാനമാണ്. പന്ത് വെച്ചിടത്ത് അവശേഷിക്കുന്നു.

മറ്റൊരു ട്രേയിൽ വിസ്കോസ് ഓയിൽ നിറച്ച മൃദുവായ റബ്ബർ ബാഗ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഉപരിതലത്തിലേക്ക് എറിയുന്ന ആദ്യ പന്ത് ക്രമേണ അടിയിലേക്ക് മുങ്ങുന്നു, അതിനടിയിലുള്ള റബ്ബർ ബാഗിൻ്റെ ഉപരിതലം വളയുന്നു. ഇപ്പോൾ പന്ത് നിശ്ചലമായതിനാൽ, ഉപരിതലത്തിന് ഒരു കോണ്ടൂർ ഉണ്ട് - ഒരു വിഷാദം പോലെയുള്ള ഒന്ന്, അതിൻ്റെ അടിയിൽ ആദ്യ പന്ത് വിശ്രമിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ പന്ത് ചരിവിലൂടെ ഉരുട്ടി, ആദ്യ പന്തിന് അടുത്തായി നിർത്തുന്നു. രണ്ടാമത്തെ പന്ത് സജീവമാണ്. അത് സ്ഥാപിച്ചിടത്ത് നിൽക്കില്ല, പക്ഷേ ആദ്യ പന്ത് സൃഷ്ടിച്ച ചരിവ് പിന്തുടരുന്നു. തുടർന്നുള്ള എല്ലാ പന്തുകളും ആദ്യത്തേതിലേക്ക് ചുരുട്ടും. ഒരു ക്ലസ്റ്റർ രൂപപ്പെടുന്നു. അങ്ങനെ, ഇൻകമിംഗ് വിവരങ്ങൾ (പന്തുകൾ) ഒരു ക്ലസ്റ്ററിലേക്ക് സംഘടിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ലളിതമായ ഒരു സജീവ ഉപരിതലം നമുക്കുണ്ട്.

ഇൻകമിംഗ് വിവരങ്ങൾ പാറ്റേണുകളായി ക്രമീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ന്യൂറൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളുടെ പ്രവർത്തനമാണിത്. അത്തരം പാറ്റേണുകളുടെ വിദ്യാഭ്യാസവും ഉപയോഗവുമാണ് ധാരണയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നത്. ഇൻകമിംഗ് വിവരങ്ങൾ പാറ്റേണുകളായി ക്രമീകരിക്കാൻ തലച്ചോറിന് കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, റോഡ് മുറിച്ചുകടക്കുന്നത് പോലുള്ള ലളിതമായ കാര്യങ്ങൾ പോലും മിക്കവാറും അസാധ്യമായിരിക്കും. നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കം എല്ലാ സർഗ്ഗാത്മകതകളും ഒഴിവാക്കാൻ "ഉജ്ജ്വലമായി" രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ ഏത് അവസരത്തിലും ടെംപ്ലേറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും അവ ഉപയോഗിക്കാനും ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ സ്വയം-സംഘാടന സംവിധാനങ്ങൾക്ക് ഒരു വലിയ പോരായ്മയുണ്ട്: മുൻകാല അനുഭവങ്ങളുടെ (സംഭവങ്ങളുടെ ചരിത്രം) അവ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

ശരീരത്തിൽ പ്രചരിക്കുന്ന പദാർത്ഥങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നാഡീവ്യവസ്ഥയുടെ സംവേദനക്ഷമതയും സംവേദനക്ഷമതയും മാറുന്നു. ഈ പദാർത്ഥങ്ങളുടെ സാന്ദ്രതയും ഘടനയും മാറ്റുന്നത് ഒരു പുതിയ ടെംപ്ലേറ്റിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഒരർത്ഥത്തിൽ, ഓരോ പ്രാരംഭ പദാർത്ഥങ്ങൾക്കും നമുക്ക് പ്രത്യേക മസ്തിഷ്കം ഉണ്ട്. വികാരങ്ങൾ നമ്മുടെ ചിന്താശേഷിയെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കുന്നുവെന്നും ചിന്തയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന അനാവശ്യമായ ഒന്നല്ലെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഓരോ മസ്തിഷ്ക രസതന്ത്രവും അതിന് യോജിച്ച ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുമെന്ന് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ആളുകൾക്ക് ഊഹിക്കാം. അതിനാൽ രണ്ട് തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും ശരിയാണ്, പക്ഷേ വ്യത്യസ്ത തലച്ചോറുകൾക്ക്. അതിനാൽ തീരുമാനമില്ലായ്മ.

പരിഭ്രാന്തിയുടെയോ കോപത്തിൻ്റെയോ അവസ്ഥയിൽ, ആളുകൾ പ്രാകൃതമായി പെരുമാറുന്നു. സങ്കീർണ്ണമായ പ്രതികരണ പാറ്റേണുകൾ നേടാനുള്ള അവസരം മസ്തിഷ്കത്തിന് ലഭിക്കാത്തത് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ അത്തരം പ്രത്യേക രാസ അവസ്ഥകളെ മസ്തിഷ്കം അനുഭവിക്കുന്നുള്ളൂ എന്നതിനാലാകാം ഇത്. ഇത് ശരിയാണെങ്കിൽ, അത്തരം വൈകാരിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആളുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിന് വളരെ നല്ല കാരണമുണ്ട് (സൈന്യം എല്ലായ്പ്പോഴും ചെയ്തതുപോലെ).

6. ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികളുടെ മൂല്യം

ആദ്യ മൂല്യംആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ചില വേഷങ്ങൾ ചെയ്യാൻ അവസരം നൽകുന്നു എന്നതാണ്. മിക്ക ചിന്തകളും പ്രതിരോധപരമായ ഈഗോയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, ഇത് പ്രായോഗിക ചിന്താ പിശകുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. നമ്മുടെ ഈഗോയെ അപകടപ്പെടുത്താതെ നമ്മൾ ചിന്തിക്കുകയോ പറയുകയോ ചെയ്യാത്ത കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും സംസാരിക്കാനും തൊപ്പികൾ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു കോമാളി വേഷം ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു കോമാളിയെപ്പോലെ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള എല്ലാ അവകാശവും നൽകുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ മൂല്യംശ്രദ്ധ നിയന്ത്രിക്കുക എന്നതാണ് രീതി. കേവലം പ്രതികരിക്കുന്നതിലപ്പുറം നമ്മുടെ ചിന്തയെ നീക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ, ഒരു വശത്ത് നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് ശ്രദ്ധ മാറ്റാൻ നമുക്ക് ഒരു മാർഗം ആവശ്യമാണ്. ചിന്തയുടെ വിഷയത്തിൻ്റെ ആറ് വ്യത്യസ്ത വശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ.

മൂന്നാമത്തെ മൂല്യം- സൗകര്യം. ആറ് വ്യത്യസ്ത ചിന്താ തൊപ്പികളുടെ പ്രതീകാത്മകത ആരോടെങ്കിലും (നിങ്ങളും) "ക്ലോക്ക് റിവേഴ്സ്" ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ആരോടെങ്കിലും വിയോജിക്കാനോ വിയോജിക്കുന്നത് നിർത്താനോ ആവശ്യപ്പെടാം. നിങ്ങൾക്ക് ആരോടെങ്കിലും സർഗ്ഗാത്മകത പുലർത്താൻ ആവശ്യപ്പെടാം. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക പ്രതികരണം വീണ്ടും പറയുക.

നാലാമത്തെ മൂല്യംആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ - തലച്ചോറിലെ രാസപ്രക്രിയകളുമായി അവയുടെ സാധ്യമായ ബന്ധം.

അഞ്ചാമത്തെ മൂല്യംകളിയുടെ നിയമങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്. അവ ആളുകൾക്ക് പഠിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. ഗെയിമിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നത് കുട്ടികളെ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണ് - അതുകൊണ്ടാണ് അവർ കമ്പ്യൂട്ടർ വളരെ എളുപ്പത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ "ചിന്തിക്കുന്ന ഗെയിമിന്" ​​പ്രത്യേക നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഈ ഗെയിമിൻ്റെ സാരാംശം അതിൻ്റെ മാപ്പിംഗിലാണ്, സാധാരണ തെളിവെടുപ്പ് പ്രക്രിയയിലല്ല.

7. ആറ് തൊപ്പികൾ - ആറ് നിറങ്ങൾ

വെളുത്ത നിറം നിഷ്പക്ഷവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമാണ്. വെളുത്ത തൊപ്പി വസ്തുനിഷ്ഠമായ വസ്തുതകളും കണക്കുകളുമാണ്.

ചുവപ്പ് നിറം കോപത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (കണ്ണുകൾ ചുവപ്പായി മാറുന്നു), അഭിനിവേശവും വികാരവും. ചുവന്ന തൊപ്പി ഒരു വൈകാരിക കാഴ്ച നൽകുന്നു.

കറുത്ത നിറം ഇരുണ്ടതും നിഷേധികളുമാണ്. കറുത്ത തൊപ്പി നെഗറ്റീവ് വശങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുന്നു - എന്തുകൊണ്ട് എന്തെങ്കിലും പ്രായോഗികമല്ല.

മഞ്ഞ ഒരു നല്ല സണ്ണി നിറമാണ്. മഞ്ഞ തൊപ്പി ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അത് പ്രത്യാശയോടും പോസിറ്റീവ് ചിന്തയോടും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

വളരുന്ന പുല്ലിൻ്റെ നിറമാണ് പച്ച. ഒരു പച്ച തൊപ്പി സർഗ്ഗാത്മകതയെയും പുതിയ ആശയങ്ങളെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

നീല ഒരു തണുത്ത നിറമാണ്; മാത്രമല്ല, ഇത് ആകാശത്തിൻ്റെ നിറമാണ്, അത് എല്ലാറ്റിനും മുകളിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. ചിന്താ പ്രക്രിയയെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും മറ്റ് തൊപ്പികളുടെ ഉപയോഗത്തിനും നീല തൊപ്പി ഉത്തരവാദിയാണ്.

കൂടാതെ, തൊപ്പികൾ മൂന്ന് ജോഡികളായി ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നത് സൗകര്യപ്രദമാണ്:

• വെള്ളയും ചുവപ്പും;
• കറുപ്പും മഞ്ഞയും;
• പച്ചയും നീലയും.

8. വെളുത്ത തൊപ്പി: വസ്തുതകളും കണക്കുകളും

കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്ക് ഇതുവരെ വികാരങ്ങൾ ഇല്ല (ബുദ്ധിപരമായി ചിന്തിക്കാൻ അവരെ പഠിപ്പിക്കണമെങ്കിൽ നമ്മൾ അവരെ വികാരഭരിതരാക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം). ഞങ്ങളുടെ അഭ്യർത്ഥനകളോട് വസ്തുതകളും കണക്കുകളും മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രതികരിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കമ്പ്യൂട്ടർ നമ്മളോട് തർക്കിക്കാൻ തുടങ്ങുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നില്ല, അതിൻ്റെ വാദങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ മാത്രം വസ്തുതകളും കണക്കുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. വസ്‌തുതകളും കണക്കുകളും പലപ്പോഴും ഒരു വാദത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി മാറുന്നു. വസ്‌തുതകൾ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിനുപകരം ചില ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു വാദത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി അവതരിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുതകളും കണക്കുകളും ഒരിക്കലും വസ്തുനിഷ്ഠമായി കാണാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, "വസ്‌തുതകൾ മാത്രം, ദയവായി-വാദങ്ങളൊന്നുമില്ല" എന്ന് പറഞ്ഞ് സംഭാഷണം മാറ്റാൻ കഴിയുന്ന ഒരാളെ ഞങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും ആവശ്യമുണ്ട്.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, പാശ്ചാത്യ ചിന്തയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ഒരു തർക്കത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അവർ ആദ്യം ഒരു നിഗമനം അവതരിപ്പിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, അതിനുശേഷം മാത്രമേ - അതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വസ്തുതകൾ. നിങ്ങൾ ആദ്യം ഒരു മാപ്പ് വരയ്ക്കണം, അതിനുശേഷം മാത്രമേ ഒരു പാത തിരഞ്ഞെടുക്കൂ എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞാൻ മുന്നോട്ട് വച്ച കാർട്ടോഗ്രാഫിക് ചിന്ത. ഇതിനർത്ഥം ആദ്യം നമുക്ക് വസ്തുതകളും അളവ് ഡാറ്റയും ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നാണ്. അതിനാൽ, വസ്തുതകളുടെയും കണക്കുകളുടെയും നിഷ്പക്ഷവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ പരിഗണന ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നതിനുള്ള സൗകര്യപ്രദമായ മാർഗമാണ് വെളുത്ത തൊപ്പി ചിന്ത.

വൈറ്റ് ഹാറ്റ് ചിന്താഗതി, വസ്തുതകളെ എക്സ്ട്രാപോളേഷനിൽ നിന്നോ വ്യാഖ്യാനത്തിൽ നിന്നോ വ്യക്തമായി വേർതിരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു പരിശീലനമായി മാറുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള ചിന്താഗതിയിൽ നയരൂപകർത്താക്കൾക്ക് കാര്യമായ ബുദ്ധിമുട്ട് നേരിടേണ്ടിവരുമെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. 🙂

9. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ഇത് ആരുടെ വസ്തുതയാണ്?

ദൃഢമായ വിശ്വാസത്തെയോ വ്യക്തിപരമായ ആത്മവിശ്വാസത്തെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കേവലമായ വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ മാത്രമാണ് വസ്തുതയ്ക്കായി കടന്നുപോകുന്നത്. ജീവിതം മുന്നോട്ട് പോകണം. ഒരു ശാസ്ത്രീയ പരീക്ഷണത്തിൻ്റെ കാഠിന്യം ഉപയോഗിച്ച് എല്ലാം പരീക്ഷിക്കുക അസാധ്യമാണ്. അതിനാൽ പ്രായോഗികമായി നമുക്ക് രണ്ട്-ഘട്ട സംവിധാനം പോലെയുള്ള ഒന്ന് ലഭിക്കുന്നു: വിശ്വാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വസ്തുതകളും (വിശ്വാസങ്ങൾ) പരിശോധിച്ചുറപ്പിച്ച വസ്തുതകളും.

വെളുത്ത തൊപ്പി ചിന്തയുടെ പ്രധാന നിയമം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: അർഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ നിങ്ങൾ ഒന്നും പറയരുത്.

ആത്യന്തികമായി, ഇതെല്ലാം മനോഭാവത്തെക്കുറിച്ചാണ്. ഒരു വ്യക്തി ഒരു വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, അവൻ നിഷ്പക്ഷ, "ഘടക" പ്രസ്താവനകൾ നടത്തുന്നു. അവ മേശപ്പുറത്ത് വെച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക കാഴ്ചപ്പാടിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് അവ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ യാതൊരു ചോദ്യവുമില്ല. ഈ ആവശ്യത്തിനായി ഒരു പ്രസ്താവന ഉപയോഗിക്കുന്നതായി തോന്നുമ്പോൾ, ചിന്തകൻ വെളുത്ത തൊപ്പിയുടെ പങ്ക് ദുരുപയോഗം ചെയ്‌തിട്ടുണ്ടോ എന്ന സംശയം ഉയരുന്നു.

10. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ജാപ്പനീസ് സമീപനം

ജപ്പാൻകാർ ഒരിക്കലും വാദിക്കുന്ന പാശ്ചാത്യ ശീലം സ്വീകരിച്ചിട്ടില്ല. ജാപ്പനീസ് സംസ്കാരത്തെ ഗ്രീക്ക് ചിന്താശൈലി സ്വാധീനിച്ചില്ല എന്നതാണ് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള വിശദീകരണം, ഇത് പിന്നീട് മധ്യകാല സന്യാസിമാർ മെച്ചപ്പെടുത്തി, മതവിരുദ്ധ വീക്ഷണങ്ങളുടെ തെറ്റ് തെളിയിക്കാൻ. ജാപ്പനീസ് വാദിക്കാത്തത് ഞങ്ങൾക്ക് അസാധാരണമായി തോന്നുന്നു. വാദിക്കുക എന്ന ആശയം ഞങ്ങൾ രസിപ്പിക്കുന്നു എന്നത് ജാപ്പനീസ്ക്കാർക്ക് അസാധാരണമായി തോന്നുന്നു.

പാശ്ചാത്യ ശൈലിയിലുള്ള മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ അവരുടേതായ കാഴ്ചപ്പാടുകളുമായാണ് വരുന്നത്. മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ ആശയങ്ങളില്ലാതെയാണ് ജാപ്പനീസ് മീറ്റിംഗുകൾക്ക് വരുന്നത്; യോഗത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം കേൾക്കുക എന്നതാണ്; വിവരങ്ങൾ ഒരു വെളുത്ത തൊപ്പിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, സാവധാനം ഒരു ആശയത്തിലേക്ക് സംഘടിപ്പിക്കുന്നു; പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ മുന്നിൽ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു.

ഒരു ആശയത്തിൻ്റെ രൂപം സംവാദത്തിലൂടെ രൂപപ്പെടുത്തണമെന്നാണ് പാശ്ചാത്യ വീക്ഷണം. ആശയങ്ങൾ ഒരു സ്ഫടികത്തിൻ്റെ ഭ്രൂണം പോലെ ജനിക്കുകയും പിന്നീട് ഒരു പ്രത്യേക രൂപത്തിലേക്ക് വളരുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് ജപ്പാൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട്.

നമുക്ക് സംസ്കാരം മാറ്റാൻ കഴിയില്ല. അതുകൊണ്ട് തർക്കിക്കുന്ന നമ്മുടെ ശീലം മറികടക്കാൻ ചില സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്. വെളുത്ത തൊപ്പിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം ഇതാണ്. മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരും ഈ പങ്ക് വഹിക്കുമ്പോൾ, അതിൻ്റെ സാരാംശം ഇനിപ്പറയുന്നവയിലേക്ക് ചുരുങ്ങുന്നു: "ജാപ്പനീസ് മീറ്റിംഗിൽ നമുക്കെല്ലാവർക്കും ജാപ്പനീസ് ആയി നടിക്കാം."

11. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: വസ്തുതകൾ, സത്യം, തത്ത്വചിന്തകർ

സത്യവും വസ്‌തുതകളും മിക്ക ആളുകളും സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതല്ല. സത്യമെന്നത് ഫിലോസഫി എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഗെയിം സിസ്റ്റത്തെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. വസ്‌തുതകൾ പരിശോധിക്കാവുന്ന അനുഭവവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

"പൊതുവിലും പൊതുവായും", "പൊതുവിലും" എന്നീ ഭാഷാപ്രയോഗങ്ങൾ തികച്ചും സ്വീകാര്യമാണ്. ഈ അവ്യക്തമായ പദപ്രയോഗങ്ങൾക്ക് ചില മൂർത്തത നൽകേണ്ടത് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ ചുമതലയാണ്. ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും രണ്ട്-ഘട്ട സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട് (വിധി/പരിശോധിച്ച വസ്തുത).

വൈറ്റ് ഹാറ്റ് ചിന്തയുടെ ലക്ഷ്യം പ്രായോഗികമാണ്. വെളുത്ത തൊപ്പി ചിന്തിക്കുന്നു അല്ലപൂർണ്ണമായ ഒന്നും സൂചിപ്പിക്കുന്നില്ല. ഈ ദിശയിലാണ് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്.

12. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ആരാണ് തൊപ്പി ധരിക്കുന്നത്?

നിങ്ങൾക്ക് ആരോടെങ്കിലും വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടാം, നിങ്ങളോട് അത് ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടാം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം ധരിക്കാൻ തീരുമാനിക്കാം. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് ചിന്തകൾ സംശയം, അവബോധം, അനുഭവപരമായ വിധികൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ള പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളെ ഒഴിവാക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, വെളുത്ത തൊപ്പി ഈ ആവശ്യത്തിനായി അതിൻ്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ വിവരങ്ങൾ അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി നിലവിലുണ്ട്.

13. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം

ആവശ്യപ്പെടുന്ന വസ്തുതകളും ഡാറ്റയും നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ സങ്കൽപ്പിക്കുക. കമ്പ്യൂട്ടർ നിസ്സംഗവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമാണ്. ഇത് ഉപയോക്താവിന് വ്യാഖ്യാനങ്ങളോ അഭിപ്രായങ്ങളോ നൽകുന്നില്ല. ഒരു വ്യക്തി ഒരു വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, അവൻ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ പോലെയാകണം.

പ്രായോഗികമായി, രണ്ട്-ഘട്ട വിവര സംവിധാനമുണ്ട്. ആദ്യ തലത്തിൽ, സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെട്ടതും തെളിയിക്കപ്പെട്ടതുമായ വസ്തുതകൾ ഉണ്ട്, രണ്ടാമത്തേതിൽ - വിശ്വാസത്തിൽ എടുത്ത വസ്തുതകൾ, എന്നാൽ ഇതുവരെ പൂർണ്ണമായി പരിശോധിച്ചിട്ടില്ല, അതായത്, രണ്ടാം ലെവലിൻ്റെ ഒരു വസ്തുത.

ഒരു വശത്ത്, എല്ലായ്‌പ്പോഴും സത്യമായ പ്രസ്‌താവനകൾ, മറുവശത്ത് എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും തെറ്റായ പ്രസ്താവനകൾ എന്നിവയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന പ്രോബബിലിറ്റി സ്പെക്ട്രമുണ്ട്. ഈ രണ്ട് തീവ്രതകൾക്കിടയിൽ, "പൊതുവായി", "ചിലപ്പോൾ", "ഇടയ്ക്കിടെ" എന്നിങ്ങനെയുള്ള സ്വീകാര്യമായ അളവുകൾ ഉണ്ട്.

14. ചുവന്ന തൊപ്പി: വികാരങ്ങളും വികാരങ്ങളും

ചുവന്ന തൊപ്പി ചിന്ത വികാരങ്ങളോടും വികാരങ്ങളോടും ഒപ്പം ചിന്തയുടെ യുക്തിരഹിതമായ വശങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ചുവന്ന തൊപ്പി ഒരു പ്രത്യേക ചാനലിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് ഇതെല്ലാം വലിച്ചെറിയാനും മൊത്തത്തിലുള്ള മാപ്പിൻ്റെ നിയമാനുസൃത ഭാഗമാക്കാനും കഴിയും.

തൻ്റെ വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി ഒരു ചുവന്ന തൊപ്പിയിൽ എത്തണം. വികാരങ്ങൾ, മുൻകരുതലുകൾ മുതലായവ പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള ഔദ്യോഗിക അവകാശം ഈ തൊപ്പി നൽകുന്നു. നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കാനോ വിശദീകരിക്കാനോ ചുവന്ന തൊപ്പി ഒരിക്കലും നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നില്ല. ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കുന്നതിലൂടെ, യുക്തിസഹമായ നീക്കങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുപകരം പ്രതികരിക്കുകയും അനുഭവിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വൈകാരിക ചിന്തകൻ്റെ വേഷം നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

15. റെഡ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: വികാരങ്ങളുടെ പങ്ക്

പരമ്പരാഗത വീക്ഷണമനുസരിച്ച്, വികാരങ്ങൾ ചിന്തയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു നല്ല തീരുമാനം വികാരങ്ങളിൽ അവസാനിക്കണം. അവസാന ഘട്ടത്തിന് ഞാൻ പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. വികാരങ്ങൾ ചിന്താ പ്രക്രിയയ്ക്ക് അർത്ഥം നൽകുകയും നമ്മുടെ ആവശ്യങ്ങളോടും ഉടനടി സന്ദർഭത്തിനോടും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

വികാരങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് തരത്തിൽ ചിന്തയെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. ഭയം, കോപം, വിദ്വേഷം, സംശയം, അസൂയ അല്ലെങ്കിൽ സ്നേഹം തുടങ്ങിയ ശക്തമായ വികാരങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ചിന്ത ഉണ്ടാകാം. ഈ പശ്ചാത്തലം ഏതൊരു ധാരണയെയും പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും വികലമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, പ്രാരംഭ സംവേദനങ്ങൾ കാരണം വികാരങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് അപമാനം തോന്നുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ കുറ്റവാളിയെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ ചിന്തകളും ഈ വികാരത്താൽ നിറയുന്നു. ആരെങ്കിലും സ്വന്തം നേട്ടത്തിനായി എന്തെങ്കിലും പറയുന്നതായി നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു (ഒരുപക്ഷേ തെറ്റായി), അതിനാൽ അവർ പറയുന്നത് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. സാഹചര്യത്തിൻ്റെ ഭൂപടം ഇതിനകം വരച്ചിരിക്കുമ്പോഴാണ് വികാരങ്ങൾ കളിക്കാൻ കഴിയുന്ന മൂന്നാമത്തെ നിമിഷം. അത്തരം ഒരു കാർഡ് ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കുന്നത് മൂലമുണ്ടാകുന്ന വികാരങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. മാപ്പിൽ ഒരു പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ വികാരങ്ങൾ - വ്യക്തിഗത നേട്ടത്തിനുള്ള ആഗ്രഹം ഉൾപ്പെടെ - ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഓരോ തീരുമാനത്തിനും അതിൻ്റേതായ മൂല്യമുണ്ട്. മൂല്യത്തോട് ഞങ്ങൾ വൈകാരികമായി പ്രതികരിക്കുന്നു. സ്വാതന്ത്ര്യത്തിൻ്റെ മൂല്യത്തോടുള്ള നമ്മുടെ പ്രതികരണം വൈകാരികമാണ് (പ്രത്യേകിച്ച് നമുക്ക് മുമ്പ് സ്വാതന്ത്ര്യം നഷ്ടപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ).

ഒരു വ്യക്തിക്ക്, അവൻ്റെ മനസ്സിൻ്റെ ആഴത്തിൽ, ചുവന്ന ചിന്താ തൊപ്പി ധരിക്കാൻ തീരുമാനിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ ന്യായമായ രീതിയിൽ ഉപരിതലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

16. Red Hat Thinking: Intuition and Premonitions

അവബോധം എന്ന വാക്ക് രണ്ട് അർത്ഥങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത് പെട്ടെന്നുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച എന്ന നിലയിൽ അവബോധമാണ്. ഇതിനർത്ഥം മുമ്പ് ഒരു രീതിയിൽ മനസ്സിലാക്കിയ കാര്യം പെട്ടെന്ന് മറ്റൊരു രീതിയിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു എന്നാണ്. ഇത് ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിലോ ശാസ്ത്രീയ കണ്ടുപിടുത്തത്തിലോ ഗണിതശാസ്ത്ര പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പരിഹാരത്തിലോ കലാശിച്ചേക്കാം. "ഇൻ്റ്യൂഷൻ" എന്ന വാക്കിൻ്റെ മറ്റൊരു ഉപയോഗം ഒരു സാഹചര്യത്തെ തൽക്ഷണം മനസ്സിലാക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വിധിന്യായത്തിൻ്റെ ഫലമാണിത് - വർഗ്ഗീകരിക്കപ്പെടാത്തതോ വാക്കാലുള്ളതോ ആയ ഒരു വിധി.

വിജയകരമായ എല്ലാ ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കും വിജയകരമായ സംരംഭകർക്കും വിജയകരമായ ജനറൽമാർക്കും ഒരു സാഹചര്യം "അനുഭവിക്കാനുള്ള" കഴിവുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമാണ്. ഒരു സംരംഭകനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ പറയുന്നത് അയാൾക്ക് "പണത്തിനായുള്ള മൂക്ക്" ഉണ്ടെന്നാണ്.

അവബോധജന്യമായ ഒരു വിധിന്യായത്തിന് പിന്നിലെ കാരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ നമുക്ക് ശ്രമിക്കാം, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും വിജയിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. നമുക്ക് നമ്മുടെ കാരണങ്ങൾ വാചാലനാകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, വിധിയെ വിശ്വസിക്കണോ? ഊഹത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വലിയ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും. ഭൂപടത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി അവബോധം കാണുന്നത് നല്ലതാണ്.

ആരെങ്കിലും ഉപദേശകരോട് പെരുമാറുന്നതുപോലെ നിങ്ങൾക്ക് അവബോധത്തെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. മുൻകാലങ്ങളിൽ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് വിശ്വസ്തനാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ നൽകുന്ന ഉപദേശങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട്. നമ്മുടെ അവബോധം പല സന്ദർഭങ്ങളിലും ശരിയാണെങ്കിൽ, അത് കേൾക്കാൻ നാം കൂടുതൽ ചായ്‌വുള്ളവരായിരിക്കാം.

"ചില കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ വിജയിക്കും, എന്നാൽ മറ്റുള്ളവയിൽ നിങ്ങൾ തോൽക്കും" എന്ന തത്വമനുസരിച്ച് അവബോധവും ഉപയോഗിക്കാം. അവബോധം എല്ലായ്‌പ്പോഴും ശരിയായിരിക്കണമെന്നില്ല, പക്ഷേ അത് പലപ്പോഴും ശരിയായിരുന്നെങ്കിൽ, മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കും.

17. റെഡ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: കേസ് മുതൽ കേസ് വരെ

ഒരു മീറ്റിംഗിലോ ചർച്ചയിലോ ചർച്ചയിലോ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും Red Hat വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാം. ഈ വികാരങ്ങൾ മീറ്റിംഗിൻ്റെ ഗതി മാറ്റുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ ചർച്ചയുടെ വിഷയമായോ ആകാം.

ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ചർച്ചയ്ക്കിടെ വിവാദങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു. തന്നോട് എന്തെങ്കിലും നിസ്സാരമായി പെരുമാറിയെന്ന് തോന്നുമ്പോഴെല്ലാം ആരും ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കില്ല. പങ്കെടുക്കുന്നവർ ചുവന്ന തൊപ്പി ഇഡിയം ആന്തരികവൽക്കരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ഈ ഔപചാരികതയില്ലാതെ വൈകാരികമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് അവർക്ക് പരുഷമായി തോന്നും. ചുവന്ന തൊപ്പി പദപ്രയോഗം അതിശയോക്തിപരമോ അസംബന്ധത്തിൻ്റെ തലത്തിലേക്ക് ഉയർത്തുകയോ ചെയ്യരുത്. ഓരോ തവണ വികാരം പ്രകടിപ്പിക്കുമ്പോഴും ഔപചാരികമായി ഉപയോഗിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

18. റെഡ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: വികാരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്

ചിന്തയ്ക്ക് വികാരങ്ങളെ മാറ്റാൻ കഴിയും. ചിന്തയുടെ യുക്തിപരമായ ഭാഗമല്ല വികാരങ്ങളെ മാറ്റുന്നത്, മറിച്ച് അതിൻ്റെ ഗ്രഹണപരമായ [വികാരത്തിൻ്റെ] ഭാഗമാണ്. ഒരു പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മാറുകയാണെങ്കിൽ, വികാരങ്ങളും മാറിയേക്കാം.

പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന വികാരങ്ങൾക്ക് ചിന്തയ്‌ക്കോ ചർച്ചയ്‌ക്കോ ഒരു സ്ഥിരമായ പശ്ചാത്തലം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഈ വൈകാരിക പശ്ചാത്തലത്തെക്കുറിച്ച് നിരന്തരമായ അവബോധം ഉണ്ട്. ഈ പശ്ചാത്തലത്തിലാണ് തീരുമാനങ്ങളും പദ്ധതികളും പരിഗണിക്കുന്നത്. കാലാകാലങ്ങളിൽ വൈകാരിക പശ്ചാത്തലം മാറ്റാനും എല്ലാം ഒരു പുതിയ വെളിച്ചത്തിൽ എങ്ങനെ കാണപ്പെടുമെന്ന് കാണാനും ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

വിലപേശലിൻ്റെ വിഷയം സ്ഥാപിക്കാൻ പലപ്പോഴും വികാരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വേരിയബിൾ മൂല്യത്തിൻ്റെ തത്വം എല്ലാ വിലപേശലിനും അടിവരയിടുന്നു. ഒരു കക്ഷിക്ക് എന്തെങ്കിലും ഒരു മൂല്യമുണ്ടാകാം, മറ്റൊന്നിന് - മറ്റൊന്ന്. ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ മൂല്യങ്ങൾ നേരിട്ട് പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

19. റെഡ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: വികാരങ്ങളുടെ ഭാഷ

ചുവന്ന ചിന്താ തൊപ്പി ധരിക്കുന്നതിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ ഭാഗം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന വികാരങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കാനുള്ള പ്രലോഭനത്തെ ചെറുക്കുക എന്നതാണ്. ചുവന്ന തൊപ്പി ചിന്ത ഇത് ഐച്ഛികമാക്കുന്നു.

20. റെഡ് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം

ചുവന്ന തൊപ്പി ചിന്തയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമായി വികാരങ്ങളെയും വികാരങ്ങളെയും നിയമാനുസൃതമാക്കുന്നു. ചുവന്ന തൊപ്പി വികാരങ്ങളെ ദൃശ്യമാക്കുന്നു, അതുവഴി അവ മാനസിക ഭൂപടത്തിൻ്റെ ഭാഗമാകുകയും മാപ്പിലെ പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന മൂല്യവ്യവസ്ഥയുടെ ഭാഗമാകുകയും ചെയ്യും. മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ ചുവന്ന തൊപ്പി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു: ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിച്ച് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് പ്രകടിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവരോട് ആവശ്യപ്പെടാം. ചുവന്ന തൊപ്പി രണ്ട് വിശാലമായ വികാരങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഇവ എല്ലാവർക്കും പരിചിതവും പരിചിതവുമായ വികാരങ്ങളാണ് - ശക്തമായവ (ഭയവും ശത്രുതയും) മുതൽ സംശയം പോലുള്ള ഏതാണ്ട് അദൃശ്യമായവ വരെ. രണ്ടാമതായി, ഇവ സങ്കീർണ്ണമായ വിധിന്യായങ്ങളാണ്: മുൻകരുതൽ, അവബോധം, രുചി, സൗന്ദര്യാത്മക വികാരം, മറ്റ് സൂക്ഷ്മമായ വികാരങ്ങൾ.

21. ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ്: ഇതിൽ എന്താണ് തെറ്റ്?

മിക്ക ആളുകൾക്കും - ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ പരിചിതവും അല്ലാത്തതും - കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുന്നത് ഏറ്റവും സുഖകരമാണെന്ന് പറയണം. തെളിവിനും വിമർശനത്തിനും പാശ്ചാത്യ ഊന്നൽ നൽകുന്നതിലാണ് കാരണം. ഇത് ആശ്ചര്യകരമായി തോന്നാം, പക്ഷേ കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുന്നത് ചിന്തയുടെ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണെന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് തിളച്ചുമറിയുന്ന ഒരു മുഴുവൻ അഭിപ്രായമുണ്ട്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഇത് ചിന്തയുടെ സൃഷ്ടിപരവും സൃഷ്ടിപരവുമായ വശങ്ങളെ പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്നു.

കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്ത എപ്പോഴും യുക്തിസഹമാണ്. ഇത് നെഗറ്റീവ് ആണ്, പക്ഷേ വൈകാരികമല്ല. വൈകാരിക നിഷേധാത്മകത ചുവന്ന തൊപ്പിയുടെ പ്രത്യേകാവകാശമാണ് (ഇതിൽ വൈകാരിക പോസിറ്റിവിറ്റിയും ഉൾപ്പെടുന്നു). കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്ത കാര്യങ്ങളുടെ ഇരുണ്ട (കറുത്ത) വശം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, പക്ഷേ അത് എല്ലായ്പ്പോഴും യുക്തിസഹമായ കറുപ്പാണ്. ഒരു ചുവന്ന തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച്, നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. എന്നാൽ ഒരു കറുത്ത തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച്, എല്ലായ്പ്പോഴും യുക്തിസഹമായ വാദങ്ങൾ നടത്തണം. വാസ്തവത്തിൽ, സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് ടെക്നിക്കിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ മൂല്യങ്ങളിലൊന്ന് വൈകാരികമായി നെഗറ്റീവ്, ലോജിക്കൽ നെഗറ്റീവ് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള വ്യക്തമായ വ്യത്യാസമാണ്.

കറുത്ത തൊപ്പി ലോജിക്കൽ നിഷേധാത്മകതയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: എന്തുകൊണ്ടാണ് എന്തെങ്കിലും പ്രവർത്തിക്കാത്തത് (ലോജിക്കൽ പോസിറ്റിവിറ്റി - എന്തുകൊണ്ട് അത് പ്രവർത്തിക്കും - മഞ്ഞ തൊപ്പി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു). മനസ്സിൻ്റെ നിഷേധാത്മക പ്രവണത വളരെ ശക്തമാണ്, അതിന് അതിൻ്റേതായ തൊപ്പി ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഒരു വ്യക്തിക്ക് പൂർണ്ണമായും നെഗറ്റീവ് ആകാൻ കഴിയണം.

കറുത്ത തൊപ്പിയുടെ പ്രത്യേകത നിങ്ങളെ ന്യായമായും സാഹചര്യത്തിൻ്റെ ഇരുവശങ്ങളും കാണേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ മോചിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തി കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, നിരസിക്കാനുള്ള മുഴുവൻ ശക്തിയും നൽകാം. നെഗറ്റീവ് ഫോക്കസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, കറുത്ത തൊപ്പി യഥാർത്ഥത്തിൽ നെഗറ്റീവ് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. കറുത്ത തൊപ്പി നീക്കം ചെയ്യാൻ വ്യക്തിയോട് ആവശ്യപ്പെടാം - ഇത് നെഗറ്റീവ് മുതൽ പോസിറ്റീവ് വരെ മാറുന്നതിനുള്ള വ്യക്തവും കൃത്യവുമായ സിഗ്നലായിരിക്കും.

22. കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്ത: സത്തയും രീതിയും

ചുവന്ന തൊപ്പി ചിന്ത പോലെ, കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തയും വിഷയത്തെ തന്നെയും (അത് അടുത്ത വിഭാഗത്തിൻ്റെ വിഷയം) അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചയെയും (അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നു) ആശങ്കപ്പെടുത്തും.

പ്രാക്ടിക്കൽ റീസണിംഗിൽ ഞാൻ എഴുതിയതുപോലെ, തെളിവുകൾ പലപ്പോഴും ഭാവനയുടെ അഭാവമല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ല. ഇത് ഗണിതശാസ്ത്രം, നിയമം, തത്ത്വചിന്ത, മറ്റ് മിക്ക അടച്ച സിസ്റ്റങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്. പ്രായോഗികമായി, ഒരു ലോജിക്കൽ ഫാലസി തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗ്ഗം ഒരു ബദൽ വിശദീകരണമോ സാധ്യതയോ ഉന്നയിക്കുക എന്നതാണ്. കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തിക്കുന്നത് ഒരിക്കലും തെളിവിൻ്റെ ഒരു പ്രക്രിയയല്ല എന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതാണ്.

23. ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ഫ്യൂച്ചർ ആൻഡ് പാസ്റ്റ് എസെൻസസ്

കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തിക്കുന്ന സാങ്കേതികത ഞങ്ങൾ നോക്കി. ഇനി കാര്യത്തിലേക്ക് വരാം. വസ്തുതകൾ സത്യമാണോ? അവ പ്രസക്തമാണോ? വസ്‌തുതകൾ വെളുത്ത തൊപ്പിയിൽ പ്രസ്‌താവിക്കുകയും കറുത്ത തൊപ്പിയിൽ തർക്കിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു അഭിഭാഷകൻ കോടതിയിൽ ചെയ്യുന്നതുപോലെ, കഴിയുന്നത്ര സംശയം സൃഷ്ടിക്കുകയല്ല, മറിച്ച് വസ്തുനിഷ്ഠമായ രീതിയിൽ ബലഹീനതകൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുക എന്നതാണ് കറുത്ത തൊപ്പിക്കാരൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം. ഡാറ്റയിലും സൂചകങ്ങളിലും പ്രതിഫലിക്കാത്ത അനുഭവത്തിൻ്റെ ഒരു വലിയ പാളിയുണ്ട്. ഒരു വാക്യമോ പ്രസ്താവനയോ അത്തരം അനുഭവത്തിന് വിരുദ്ധമാണെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ചിന്തയ്ക്ക് കഴിയും. മിക്ക നിഷേധാത്മക ചോദ്യങ്ങളും ഇനിപ്പറയുന്ന വാക്യത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: "ഞാൻ അതിൽ ഒരു അപകടം കാണുന്നു..."

കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തയിൽ നിന്ന് വരുന്ന നെഗറ്റീവ് പ്രവാഹത്തെ എങ്ങനെ പ്രതിരോധിക്കാം? ഇത് ഒരു വാദപരമായ സാഹചര്യത്തേക്കാൾ ഒരു മാപ്പിംഗ് സാഹചര്യമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യത്തെ മാർഗം. പോരായ്മ ശ്രദ്ധിച്ചു സമ്മതിക്കുന്നതിലാണ് പരിഹാരം. രണ്ടാമത്തെ മാർഗം പോരായ്മയെ അംഗീകരിക്കുക എന്നതാണ്, പക്ഷേ അത് സംഭവിക്കാൻ സാധ്യതയില്ലാത്ത ഒരു സമാന്തര വീക്ഷണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. മൂന്നാമത്തെ മാർഗം അപകടം തിരിച്ചറിയുകയും അത് ഒഴിവാക്കാനുള്ള മാർഗം നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. നാലാമത്തെ മാർഗം അപകടത്തിൻ്റെ മൂല്യം നിഷേധിക്കുക എന്നതാണ്, അതായത്, കറുത്ത തൊപ്പി ധരിച്ച മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ വിധി വിലയിരുത്താൻ കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുക. അഞ്ചാമത്തെ മാർഗം ഒരു ബദൽ വീക്ഷണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും നിലവിലുള്ള "കറുപ്പ്" കാഴ്ചയ്ക്ക് അടുത്തായി സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

24. കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്ത: നിഷേധാത്മകതയിൽ മുഴുകുക

നിഷേധാത്മക ചിന്ത ആകർഷകമാണ്: ആരെയെങ്കിലും തെറ്റാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നത് തൽക്ഷണ സംതൃപ്തി നൽകുന്നു. ഒരു ആശയത്തെ ആക്രമിക്കുന്നത് ശ്രേഷ്ഠതയുടെ ഒരു തൽക്ഷണ വികാരം നൽകുന്നു. ഒരു ആശയത്തെ പുകഴ്ത്തുന്നത് ആശയത്തിൻ്റെ സ്രഷ്ടാവിനെ പുകഴ്ത്തുന്ന വ്യക്തിയെ താഴ്ത്തുന്നതായി തോന്നുന്നു.

25. ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ആദ്യം പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ്?

എന്തുകൊണ്ടാണ് കറുത്ത തൊപ്പി എപ്പോഴും ആദ്യം പോകേണ്ടത് എന്നതിനുള്ള വാദം, ഈ രീതിയിൽ, പ്രായോഗികമല്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ വേഗത്തിലും ഉടനടി അവയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാതെ തന്നെ നിരസിക്കപ്പെടും എന്നതാണ്. നെഗറ്റീവ് ഫ്രെയിമുകൾ നിർവചിക്കുന്നത് മിക്ക ആളുകളുടെയും സാധാരണ ചിന്താരീതിയാണ്. മിക്ക കേസുകളിലും, ഈ രീതി വേഗത്തിലും ഫലപ്രദമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുപകരം ഞങ്ങൾ കഴിവിനെ വിലമതിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു നെഗറ്റീവ് ഫ്രെയിം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നത് സമയം ലാഭിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഏതൊരു പുതിയ നിർദ്ദേശത്തിലും ഗുണങ്ങളേക്കാൾ വൈകല്യങ്ങൾ കാണുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ തുടക്കത്തിൽ കറുത്ത തൊപ്പി ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ മിക്കവാറും പുതിയ നിർദ്ദേശങ്ങളൊന്നും സ്വീകരിക്കില്ല. അതുകൊണ്ട് പുതിയ ആശയങ്ങളും മാറ്റങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ആദ്യം മഞ്ഞ തൊപ്പിയും പിന്നീട് കറുത്ത തൊപ്പിയും ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

ഒരു ആശയം പ്രകടിപ്പിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തയ്ക്ക് രണ്ട് ദിശകളിലേക്ക് പോകാം. ആശയത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത വിലയിരുത്തുക എന്നതാണ് ആദ്യ ദൗത്യം. ഒരു ആശയത്തിന് നിലനിൽക്കാൻ അവകാശമുണ്ടെന്ന് സ്ഥിരീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ചിന്തകൾ തെറ്റുകൾ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ച് അതിനെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ കറുത്ത തൊപ്പി ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല - അത് പ്രശ്നം ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു.

26. ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം

നെഗറ്റീവ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായി കറുത്ത തൊപ്പി ഉപയോഗിക്കുന്നു. കറുത്ത തൊപ്പി എന്തെങ്കിലും പ്രവർത്തിക്കാത്തതിൻ്റെ കാരണങ്ങളും ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു, അപകടസാധ്യതയും അപകടവും ഊന്നിപ്പറയുന്നു. കറുത്ത തൊപ്പി വാദത്തിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമല്ല. ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ് എന്നത് മുൻകാല അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു ആശയം ഇതിനകം അറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി എത്രത്തോളം യോജിക്കുന്നുവെന്ന് കാണുന്നതിന് വിലയിരുത്തുന്നതാണ്.

27. മഞ്ഞ തൊപ്പി: പോസിറ്റീവിറ്റിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി

പോസിറ്റീവ് മനോഭാവം ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. കാര്യങ്ങളിൽ പോസിറ്റീവ് വീക്ഷണം പുലർത്താൻ നമുക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാം. സാഹചര്യത്തിൻ്റെ പോസിറ്റീവ് വശങ്ങളിൽ മാത്രമേ നമുക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയൂ. നമുക്ക് നേട്ടങ്ങൾ നോക്കാം.

പോസിറ്റീവ് ചിന്ത എന്നത് ജിജ്ഞാസയുടെയും അത്യാഗ്രഹത്തിൻ്റെ ആനന്ദത്തിൻ്റെയും ആസൂത്രണം ചെയ്ത കാര്യങ്ങൾ നേടാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിൻ്റെയും മിശ്രിതമായിരിക്കണം. ആശയങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാനുള്ള അപ്രതിരോധ്യമായ ആഗ്രഹത്തെ വിജയകരമായ ആളുകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതയെ ഞാൻ വിളിച്ചു.

മഞ്ഞ തൊപ്പിക്ക് കീഴിലുള്ള ഏത് പദ്ധതിയും പ്രവർത്തനവും ഭാവിയിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്. ഭാവിയിലാണ് അവ ഫലം കായ്ക്കുന്നത്. ഭൂതകാലത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് കഴിയുന്നത്ര ഭാവിയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് ഒരിക്കലും ഉറപ്പില്ല, അതിനാൽ നമുക്ക് ഊഹിക്കാൻ മാത്രമേ കഴിയൂ. പ്രവർത്തനത്തിന് അർത്ഥമുള്ളതിനാൽ ഞങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. സാഹചര്യത്തെ മൂല്യമുള്ളതായി വിലയിരുത്തുന്നതാണ് നല്ല വശം.

ആളുകൾ സാധാരണയായി തങ്ങൾക്ക് ഉടനടി നേട്ടമായി കാണുന്ന ആശയങ്ങളോട് അനുകൂലമായി പ്രതികരിക്കുന്നു. പോസിറ്റീവ് ചിന്തയുടെ ശക്തമായ അടിത്തറയാണ് സ്വയം താൽപ്പര്യം. എന്നാൽ മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തകൾ അത്തരം പ്രചോദനത്തിനായി കാത്തിരിക്കേണ്ടതില്ല. ആദ്യം, അവർ മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അതിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നു: ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം പുലർത്തുക, പ്രതിഫലന വിഷയത്തോട് നല്ല മനോഭാവം പുലർത്തുക.

മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തകൾ പോസിറ്റീവ് ആണെങ്കിലും, വെളുത്തതോ കറുത്തതോ ആയ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ അതേ അച്ചടക്കം ഇതിന് ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ കണ്ണിൽ പെടുന്ന ഒരു കാര്യത്തിന് പോസിറ്റീവ് റേറ്റിംഗ് നൽകേണ്ട കാര്യം മാത്രമല്ല ഇത്. പോസിറ്റീവിനായുള്ള സൂക്ഷ്മമായ തിരയലാണിത്. ചിലപ്പോൾ ഈ തിരച്ചിൽ വെറുതെയാകും. 🙁

പോസിറ്റീവ് വശം വ്യക്തമല്ലെങ്കിൽ, അത് ശരിക്കും വിലമതിക്കുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ വാദിച്ചേക്കാം. ഇതൊരു തെറ്റായ ധാരണയാണ്. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ പൊതുവെ അദൃശ്യമായ വളരെ ശക്തമായ പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. സംരംഭകർ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്: മറ്റുള്ളവർ ഇതുവരെ കണ്ടിട്ടില്ലാത്തിടത്ത് അവർ മൂല്യം കാണുന്നു.മൂല്യവും നേട്ടങ്ങളും എല്ലായ്പ്പോഴും വ്യക്തമല്ല.

28. യെല്ലോ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: പോസിറ്റീവ് സ്പെക്ട്രം

ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം മണ്ടത്തരത്തിലേക്കെത്തുന്നവരുണ്ട്. ഏറ്റവും നിരാശാജനകമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പോലും പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ കാണാൻ അവർക്ക് കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ചിലർ ലോട്ടറിയിൽ ഒരു വലിയ സമ്മാനം നേടുമെന്ന് ഗൗരവമായി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഒപ്പം അവരുടെ ജീവിതത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായി തോന്നുന്നു. ഏത് ഘട്ടത്തിലാണ് ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം വിഡ്ഢിത്തവും വിഡ്ഢിത്തമായ പ്രതീക്ഷയും ആയി മാറുന്നത്? മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ പരിമിതികൾ നീക്കം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടോ? മഞ്ഞ തൊപ്പി സാധ്യതയെ അവഗണിക്കാൻ കഴിയുമോ? ഇത്തരത്തിലുള്ള കാര്യങ്ങൾ ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ചിന്തയുടെ അധികാരപരിധിയിൽ മാത്രമായിരിക്കണമോ?

പോസിറ്റീവ് സ്പെക്ട്രം അമിത ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തിൻ്റെയും യുക്തിസഹമായ പ്രായോഗികതയുടെയും രണ്ട് തീവ്രതകൾക്കിടയിലാണ്. ഈ സ്പെക്ട്രം നാം ശ്രദ്ധയോടെ കൈകാര്യം ചെയ്യണം. പ്രായോഗികമല്ലാത്ത മനോഭാവങ്ങളും സ്വപ്നങ്ങളും നിറഞ്ഞതാണ് ചരിത്രം, ആ സ്വപ്നങ്ങളെ ഒടുവിൽ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കിയ ശ്രമങ്ങൾക്ക് പ്രചോദനം നൽകി. നമ്മുടെ മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തിക്കുന്നത് ശരിയും ഇതിനകം അറിയാവുന്നതുമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയാൽ, അത് പുരോഗതിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കില്ല.

ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടെയുള്ള സമീപനത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ ശ്രമിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. അവ പ്രതീക്ഷകളല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ലെങ്കിൽ (ഒരു ലോട്ടറി സമ്മാനം നേടുമെന്ന പ്രതീക്ഷ അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സിനെ രക്ഷിക്കുന്ന ഒരു അത്ഭുതത്തിൻ്റെ പ്രതീക്ഷ പോലെ), ഈ സമീപനം ഉചിതമായിരിക്കില്ല. ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം തിരഞ്ഞെടുത്ത ദിശയിൽ ചലനത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, എല്ലാം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകും. അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം സാധാരണയായി പരാജയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും അല്ല. വിജയിക്കുന്നവർ വിജയം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നവരാണ്.

മറ്റ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ പോലെ, മഞ്ഞ തൊപ്പിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം ഒരു സാങ്കൽപ്പിക മാനസിക ഭൂപടത്തിന് നിറം നൽകുക എന്നതാണ്. ഇക്കാരണത്താൽ, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുകയും മാപ്പ് ചെയ്യുകയും വേണം. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഒരു ഏകദേശ പ്രോബബിലിറ്റി എസ്റ്റിമേറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ലേബൽ ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

29. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത: യുക്തിയും ലോജിക്കൽ പിന്തുണയും

മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിച്ച മനുഷ്യൻ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ പറയണോ? ഒരു ന്യായീകരണവും നൽകിയില്ലെങ്കിൽ, ഒരു "നല്ല" മനോഭാവം ചുവന്ന തൊപ്പിയുടെ കീഴിൽ ഒരു വികാരം, ഒരു ഊഹം, ഒരു അവബോധം എന്നിവ പോലെ സ്ഥാപിക്കാവുന്നതാണ്. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോകണം. മഞ്ഞ തൊപ്പി നല്ല വിധികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. യെല്ലോ ഹാറ്റ് ചിന്തകൻ തൻ്റെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തെ കഴിയുന്നത്ര മികച്ച രീതിയിൽ ന്യായീകരിക്കാൻ കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്യണം. എന്നാൽ മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത പൂർണ്ണമായും വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന വെറും നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങരുത്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം ന്യായമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തണം, എന്നാൽ അത്തരം ശ്രമങ്ങൾ വിജയിച്ചില്ലെങ്കിൽ, അഭിപ്രായം ഇപ്പോഴും ഒരു ഊഹമായി പ്രകടിപ്പിക്കാം.

30. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത: സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്ത

സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്ത മഞ്ഞ തൊപ്പിയുടെ ഭാഗമാണ്, കാരണം എല്ലാ സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തകളും വസ്തുവുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ പോസിറ്റീവ് ആണ്. എന്തെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഇത് പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരമായിരിക്കാം. അല്ലെങ്കിൽ എന്തെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്തുക. അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അവസരം മുതലെടുക്കുക. ഒന്നുകിൽ, എന്തെങ്കിലും നല്ല മാറ്റം കൊണ്ടുവരാൻ നിർദ്ദേശം മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നു.

മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ ഒരു വശം പ്രതികരണ ചിന്തയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് നെഗറ്റീവ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന് വിപരീതമായ പോസിറ്റീവ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൻ്റെ ഒരു വശമാണിത്. കറുത്ത തൊപ്പി ധരിച്ച വ്യക്തി നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതുപോലെ, മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിക്കുന്ന വ്യക്തി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ആശയത്തിൻ്റെ നല്ല വശങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

അങ്ങനെ, മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത എന്നത് വാക്യങ്ങളുടെ തലമുറയാണ്, അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ നല്ല വിലയിരുത്തലും. ഈ രണ്ട് വശങ്ങൾക്കിടയിൽ മൂന്നാമത്തേത് - നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം അല്ലെങ്കിൽ "നിർമ്മാണം". ഇത് നിർദ്ദേശം വിലയിരുത്തുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ് - ഇത് കൂടുതൽ രൂപകൽപ്പനയാണ്. നിർദ്ദേശം പരിഷ്കരിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ട പോരായ്മകൾ തിരുത്തുന്നതാണ് മൂന്നാമത്തെ വശം. ഞാൻ നേരത്തെ പറഞ്ഞതുപോലെ, ഒരു കറുത്ത തൊപ്പിക്ക് വൈകല്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, പക്ഷേ അവ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിയല്ല.

31. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത: ഊഹക്കച്ചവടം

മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തകൾ വിധികൾക്കും നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കും അപ്പുറമാണ്. ഈ പ്രത്യേക മനോഭാവം സാഹചര്യത്തിന് മുമ്പുള്ള അനുകൂലമായ ഫലത്തിനുള്ള പ്രതീക്ഷയാണ്. പ്രായോഗികമായി, വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിധിയും പോസിറ്റീവ് മൂല്യം കണ്ടെത്താനുള്ള ഉദ്ദേശ്യവും തമ്മിൽ വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ഊഹക്കച്ചവടം എന്ന വാക്ക് ഉപയോഗിച്ച് ഞാൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കൃത്യമായി ഈ ആഗ്രഹമാണ്. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ ഊഹക്കച്ചവട സമീപനം എല്ലായ്‌പ്പോഴും സാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് മാത്രം ചിന്തിച്ചുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കണം. ഊഹക്കച്ചവട ചിന്ത എപ്പോഴും സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച സാഹചര്യത്തിൽ തുടങ്ങണം. ഈ രീതിയിൽ, ആശയത്തിൻ്റെ പരമാവധി പ്രയോജനം വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. മികച്ച സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു ആശയത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രയോജനം ചെറുതാണെങ്കിൽ, ആ ആശയം പിന്തുടരുന്നത് മൂല്യവത്തല്ല. അപ്പോൾ ഫലത്തിൻ്റെ സാധ്യത കണക്കാക്കാം. ആത്യന്തികമായി, കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തകൾക്ക് സംശയത്തിൻ്റെ മേഖലകളെ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

മഞ്ഞ തൊപ്പിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം അപകടസാധ്യതയുടെ പോസിറ്റീവ് തുല്യത പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക എന്നതാണ്, അതിനെ ഞങ്ങൾ അവസരം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ ഊഹക്കച്ചവടവും ഉൾക്കാഴ്ചയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഏതൊരു ആസൂത്രണവും ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു ആശയത്തിലാണ്. ഒരു ഡിസൈൻ നൽകുന്ന ആവേശവും ഉത്തേജനവും വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിധിന്യായത്തിന് അപ്പുറമാണ്. ഉദ്ദേശ്യം ചിന്തയ്ക്കും പ്രവർത്തനത്തിനും ദിശ നിശ്ചയിക്കുന്നു.

32. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത: സർഗ്ഗാത്മകതയുമായുള്ള ബന്ധം

മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തകൾ സർഗ്ഗാത്മകതയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല. ചിന്തയുടെ സൃഷ്ടിപരമായ വശം പച്ച തൊപ്പിയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകത എന്നത് മാറ്റം, നവീകരണം, കണ്ടുപിടിത്തം, പുതിയ ആശയങ്ങൾ, ബദലുകൾ എന്നിവയാണ്. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു മികച്ച മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തകനാകാൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയില്ല. പഴയ ആശയങ്ങൾ നല്ല രീതിയിൽ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നത് മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ മേഖലയാണ്. പുതുമയെക്കാൾ കാര്യക്ഷമതയാണ് മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തയുടെ സവിശേഷത. സ്കൂപ്പിംഗ് തൊപ്പി ഒരു തെറ്റ് എടുത്തുകാണിക്കുകയും മഞ്ഞ തൊപ്പിക്ക് അത് തിരുത്താൻ അവസരം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നതുപോലെ, മഞ്ഞ തൊപ്പിക്ക് എന്തെങ്കിലും ഒരു അവസരം കാണാനും ആ അവസരം ഉപയോഗിക്കാനുള്ള യഥാർത്ഥ മാർഗം കൊണ്ടുവരാൻ പച്ച തൊപ്പിയെ അനുവദിക്കാനും കഴിയും.

33. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്ത: നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം

പോസിറ്റീവ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായി മഞ്ഞ തൊപ്പി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു വശത്ത് യുക്തിസഹവും പ്രായോഗികവും മുതൽ മറുവശത്ത് സ്വപ്നങ്ങളും പദ്ധതികളും പ്രതീക്ഷകളും വരെയുള്ള പോസിറ്റീവ് സ്പെക്ട്രത്തെ ഇത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തകൾ ന്യായമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ തേടുന്നു. യെല്ലോ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ് ഊഹക്കച്ചവടവും അവസരങ്ങൾ തേടുന്നതുമാണ്, കൂടാതെ ഒരാളെ സ്വപ്നം കാണാനും പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും അനുവദിക്കുന്നു.

34. പച്ച തൊപ്പി: സർഗ്ഗാത്മകവും ലാറ്ററൽ ചിന്തയും

ഫലഭൂയിഷ്ഠതയുടെയും വളർച്ചയുടെയും നിറമാണ് പച്ച. ഒരു പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഒരു വ്യക്തി പഴയ ആശയങ്ങൾക്കപ്പുറം മെച്ചപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്തുന്നു. പച്ച തൊപ്പി മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവരുടെ ഉപയോഗത്തേക്കാൾ പച്ച തൊപ്പിയുടെ ഉപയോഗം കൂടുതൽ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്തയ്ക്ക് വ്യക്തമായും യുക്തിരഹിതമായ ആശയങ്ങളുള്ള പ്രകോപനപരമായ പ്രസ്താവനകൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ പിറവിയെ പ്രകോപിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു തമാശക്കാരൻ്റെയോ വിദൂഷകൻ്റെയോ വേഷം ഞങ്ങൾ മനഃപൂർവ്വം കളിക്കുകയാണെന്ന് മറ്റുള്ളവരോട് എങ്ങനെയെങ്കിലും വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത് പ്രകോപനങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് പുതിയ ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചാണെങ്കിൽ, കറുത്ത തൊപ്പിയിൽ നിന്ന് പുറപ്പെടുന്ന തണുപ്പിൽ നിന്ന് പുതിയതിൻ്റെ ഇളം ചിനപ്പുപൊട്ടൽ സംരക്ഷിക്കാൻ ഒരു പച്ച തൊപ്പി ആവശ്യമാണ്.

ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്തയുടെ പദപ്രയോഗം മിക്ക ആളുകൾക്കും മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമല്ല. മിക്ക ആളുകളും സുരക്ഷിതത്വം അനുഭവിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അവർ ശരിയാകുമ്പോൾ അവർ അത് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയിൽ പ്രകോപനപരവും പര്യവേക്ഷണവും അപകടസാധ്യതകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പച്ച തൊപ്പി കൊണ്ട് മാത്രം ആളുകളെ കൂടുതൽ ക്രിയാത്മകമാക്കാൻ കഴിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു വ്യക്തിക്ക് അവരുടെ സർഗ്ഗാത്മകത പ്രകടിപ്പിക്കാൻ സമയവും ശ്രദ്ധയും നൽകാൻ ഇതിന് കഴിയും.

ഒരു പച്ച തൊപ്പിയിൽ നിന്ന് അന്തിമഫലം ആവശ്യപ്പെടാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല. അവളിൽ നിന്ന് നമുക്ക് ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്നത് നമ്മുടെ ചിന്തയ്ക്ക് ഒരു സംഭാവന മാത്രമാണ്. പുതിയ ആശയങ്ങളുമായി നമുക്ക് കുറച്ച് സമയം ചിലവഴിക്കാം. ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, ഒരു വ്യക്തിക്ക് പുതിയതൊന്നും കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയില്ല. തിരയുന്ന സമയം മാത്രമാണ് പ്രധാനം. ഒരു പുതിയ ആശയം കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളോട് (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റുള്ളവരോട്) പറയാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ ഒരു പുതിയ ആശയത്തിനായി കുറച്ച് സമയം ചെലവഴിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളോട് (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റുള്ളവരോട്) പറയാനാകും. പച്ച തൊപ്പി ഇത് ചെയ്യാൻ ഒരു ഔപചാരിക അവസരം നൽകുന്നു.

35. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്

1967-ൽ ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് എന്ന പദം ഞാൻ ഉപയോഗിച്ചു, ഇപ്പോൾ ഓക്സ്ഫോർഡ് ഇംഗ്ലീഷ് നിഘണ്ടു പോലും ഈ വാക്ക് ഉപയോഗിച്ചതായി പറയുന്നു. രണ്ട് കാരണങ്ങളാൽ ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് എന്ന പദം അവതരിപ്പിക്കപ്പെടേണ്ടതായിരുന്നു. ആദ്യത്തേത് വാക്കിൻ്റെ വളരെ വിശാലവും കുറച്ച് അവ്യക്തവുമായ അർത്ഥമാണ് സൃഷ്ടിപരമായ. ലാറ്ററൽ ചിന്തകൾ ഇടുങ്ങിയതും സങ്കൽപ്പങ്ങളും ധാരണകളും മാറുന്നതിനെ ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നു; ഇവ ചരിത്രപരമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ട ചിന്തകളുടെയും പെരുമാറ്റ രീതികളുടെയും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളാണ്. രണ്ടാമത്തെ കാരണം, ലാറ്ററൽ ചിന്തകൾ സ്വയം സംഘടിപ്പിക്കുന്ന വിവര സംവിധാനങ്ങളിലെ വിവരങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തെ നേരിട്ട് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരു അസമമായ പാറ്റേൺ സിസ്റ്റത്തിൽ പാറ്റേണുകളുടെ പുനഃക്രമീകരണമാണ് ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്.

ലോജിക്കൽ ചിന്തയും പ്രതീകാത്മക ഭാഷയുടെ പെരുമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതുപോലെ, പാറ്റേൺ ചെയ്ത സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ലാറ്ററൽ ചിന്ത. ലാറ്ററൽ ചിന്തയ്ക്കും തമാശയുടെ അതേ അടിത്തറയുണ്ട്. രണ്ടും പെർസെപ്ച്വൽ പാറ്റേണുകളുടെ അസമമായ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പെട്ടെന്നുള്ള കുതിച്ചുചാട്ടത്തിനോ ഉൾക്കാഴ്ചയ്‌ക്കോ ഇത് അടിസ്ഥാനമാണ്, അതിനുശേഷം എന്തെങ്കിലും വ്യക്തമാകും.

നമ്മുടെ മാനസിക സംസ്കാരത്തിൻ്റെ വലിയൊരു ഭാഗം "പ്രോസസ്സിംഗ്" ആണ്. ഇത് നേടുന്നതിന്, ഗണിതശാസ്ത്രം, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക്, ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ്, ഭാഷ, യുക്തി എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മികച്ച സംവിധാനങ്ങൾ ഞങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ അവയ്‌ക്കെല്ലാം ധാരണ നൽകുന്ന വാക്കുകൾ, ചിഹ്നങ്ങൾ, ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയിൽ മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയൂ. നമുക്ക് ചുറ്റുമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ ലോകത്തെ ഈ രൂപങ്ങളിലേക്ക് ചുരുക്കുന്നത് ധാരണയാണ്. ഈ ധാരണയുടെ മേഖലയിലാണ് ലാറ്ററൽ ചിന്തകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നതും സ്ഥാപിത പാറ്റേണുകൾ മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നതും.

36. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: വിധിക്ക് പകരം ചലനം

നമ്മൾ സാധാരണ രീതിയിൽ ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു വിധിന്യായങ്ങൾ. ഈ ആശയം എനിക്ക് ഇതിനകം അറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? എൻ്റെ അനുഭവപാറ്റേണുകളുമായി ഇത് എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? ഇത് ഉചിതമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ന്യായവാദം ചെയ്യുന്നു അല്ലെങ്കിൽ എന്തുകൊണ്ട് അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു. വിമർശനാത്മക ചിന്തയും കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തയും നമുക്ക് ഇതിനകം അറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി ഒരു നിർദ്ദേശം എത്രത്തോളം യോജിക്കുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്തുന്നു.

നമുക്ക് ഇതിനെ വിപരീത ആശയ പ്രഭാവം എന്ന് വിളിക്കാം. ഒരു ആശയത്തെ വിലയിരുത്താൻ ഞങ്ങൾ നമ്മുടെ മുൻകാല അനുഭവങ്ങളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുന്നു. ഒരു വിവരണം വസ്തുവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുപോലെ, ആശയങ്ങൾ നമ്മുടെ അറിവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അവ ശരിയാണെന്ന് നമുക്ക് എങ്ങനെ പറയാൻ കഴിയും? ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് ചിന്തയ്ക്ക് മറ്റൊരു ഭാഷാപ്രയോഗം ആവശ്യമാണ്: ഞങ്ങൾ വിധിയെ "ചലനം" ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു. ചലനം കേവലം വിധിയുടെ അഭാവം മാത്രമല്ല. ചലനം എന്നത് മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിനുള്ള ഒരു ആശയത്തിൻ്റെ ഉപയോഗമാണ്. അത് നമ്മെ എവിടേക്കാണ് കൊണ്ടുപോകുന്നതെന്ന് കാണാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

37. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ദി നീഡ് ഫോർ പ്രൊവൊക്കേഷൻ

ശാസ്ത്രീയ കണ്ടെത്തലുകളുടെ റിപ്പോർട്ടുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും കണ്ടെത്തൽ നടപടിക്രമം യുക്തിസഹവും ക്രമാനുഗതവുമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഇത് സത്യമാണ്. മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള യുക്തി എന്നത് ജോലിയിൽ വരുത്തിയ തെറ്റുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു തിരിഞ്ഞു നോട്ടം മാത്രമാണ്. ഒരു പിശക് അല്ലെങ്കിൽ അപകടം സംഭവിച്ചു, അത് ഒരു പുതിയ ആശയത്തിന് കാരണമായ ഒരു പ്രകോപനമായി മാറി. പെൻസിലിൻ പൂപ്പൽ ഉപയോഗിച്ച് പരീക്ഷണാത്മക ഗ്ലാസ്വെയർ മലിനീകരണത്തിൻ്റെ ഫലമായി ആൻറിബയോട്ടിക്കുകൾ കണ്ടെത്തി. ഒരു പുരാതന ഗ്രന്ഥത്തിൻ്റെ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദൂരം കണക്കാക്കുമ്പോൾ ഗുരുതരമായ തെറ്റ് വരുത്തിയതിനാലാണ് കൊളംബസ് അറ്റ്ലാൻ്റിക് സമുദ്രം കടക്കാൻ തീരുമാനിച്ചതെന്ന് അവർ പറയുന്നു.

പ്രകൃതി തന്നെയാണ് ഇത്തരം പ്രകോപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. ചിന്ത അതിനെ ഒഴിവാക്കുന്നതിനാൽ, പ്രകോപനം സ്വയം സംഭവിക്കുമെന്ന് ഒരിക്കലും പ്രതീക്ഷിക്കാനാവില്ല. ഈ സമയം വികസിച്ച പാറ്റേണുകളിൽ നിന്ന് ചിന്തയെ പുറത്തെടുക്കുക എന്നതാണ് അതിൻ്റെ പങ്ക്. പ്രകോപനങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ മനപ്പൂർവ്വം സൃഷ്ടിക്കാൻ നമുക്ക് തീരുമാനിക്കാം. ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് രീതി പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ ഇത് കൃത്യമായി സംഭവിക്കുന്നു. പ്രകോപനം ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ് ലാറ്ററൽ ചിന്തയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്.

വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഞാൻ ഈ വാക്ക് കൊണ്ടുവന്നു എഴുതിയത്ഒരു ആശയം പ്രകോപനമായും അതിൻ്റെ ഡ്രൈവിംഗ് മൂല്യമായും പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രതീകമായി. നിങ്ങൾക്ക് വേണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഡീക്രിപ്റ്റ് ചെയ്യാം എഴുതിയത്ഒരു "പ്രകോപനപരമായ പ്രവർത്തനം" ആയി. എഴുതിയത്സന്ധിയുടെ വെള്ളക്കൊടിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വെള്ളക്കൊടി വീശി ആരെങ്കിലും കോട്ടമതിലിനു സമീപം എത്തിയാൽ അയാൾക്കു നേരെ വെടിയുതിർക്കുന്നത് നിയമവിരുദ്ധമായിരിക്കും. അതുപോലെ, സംരക്ഷണത്തിൻ കീഴിൽ ഒരു ആശയം പ്രകടിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ എഴുതിയത്, കറുത്ത തൊപ്പിയിൽ ജനിച്ച വിധി ഉപയോഗിച്ച് അവളെ വെടിവയ്ക്കുന്നത് കളിയുടെ നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനമായി മാറും.

മലിനീകരണമുണ്ടാക്കുന്ന ഒരു ഫാക്ടറി അതിൻ്റെ ഔട്ട്‌ലെറ്റിൻ്റെ താഴെയായി സ്ഥിതിചെയ്യണം.

ഈ പ്രകോപനം നദീതീരത്ത് പണിയുന്ന ഒരു ഫാക്ടറി അതിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ മലിനമായ വെള്ളം ഉപയോഗിക്കണം എന്ന പുതിയ ആശയത്തിന് ജന്മം നൽകി. അങ്ങനെ, ഫാക്ടറി സ്വന്തം പരിസ്ഥിതി മലിനീകരണത്തിൻ്റെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ആദ്യം അനുഭവിക്കും.

പ്രകോപനത്തിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ മൂന്ന് കാര്യങ്ങൾ സംഭവിക്കാം. ഒരുപക്ഷെ നമുക്ക് ഒരു ചലനവും ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയില്ല. നമുക്ക് സാധാരണ രീതികളിലേക്ക് മടങ്ങാം. അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ ടെംപ്ലേറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിലേക്ക് മാറുക.

പ്രകോപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഔപചാരിക വഴികളും ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രകോപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ലളിതമായ മാർഗങ്ങളിലൊന്ന് പരസ്പരവിരുദ്ധമായ അവകാശവാദമാണ്. പ്രകോപിപ്പിക്കാനുള്ള വളരെ ലളിതമായ മാർഗം ക്രമരഹിതമായ ഒരു വാക്ക് ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്. പലർക്കും, ഒരു ക്രമരഹിതമായ വാക്ക് ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുമെന്ന് കേട്ടിട്ടില്ലാത്തതായി തോന്നുന്നു. ഈ വാക്ക് പ്രശ്നവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടില്ലെന്ന് ക്രമരഹിതം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അസമമായ പാറ്റേൺ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ യുക്തിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ക്രമരഹിതമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ഒരു വാക്ക് എന്ത് ഫലമുണ്ടാക്കുമെന്ന് കാണാൻ പ്രയാസമില്ല. ഇത് ഒരു പുതിയ ആരംഭ പോയിൻ്റായി മാറുന്നു. ക്രമരഹിതമായ ഒരു വാക്ക് ഒരു ആരംഭ പോയിൻ്റായി വർത്തിക്കുന്ന പ്രതിഫലനങ്ങൾ പ്രശ്നവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട ചിന്തകൾക്ക് അസാധ്യമായ രീതിയിൽ വികസിച്ചേക്കാം.

38. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ഇതരമാർഗങ്ങൾ

സ്കൂളിലെ ഗണിത ക്ലാസിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു തുക കണക്കാക്കി ഉത്തരം നേടുന്നു. തുടർന്ന് അടുത്ത ജോലിയിലേക്ക് നീങ്ങുക. ആദ്യ തുകയിൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ശരിയായ ഉത്തരം ലഭിച്ചതിനാൽ മികച്ചത് കണ്ടെത്താൻ കഴിയില്ല. പലർക്കും, ചിന്തയോടുള്ള ഈ മനോഭാവം പിന്നീടുള്ള ജീവിതത്തിലും തുടരുന്നു. ഒരു പ്രശ്നത്തിന് പരിഹാരം കണ്ടാലുടൻ അവർ ചിന്തിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു. അനുയോജ്യമായ ആദ്യത്തെ ഉത്തരത്തിൽ അവർ തൃപ്തരാണ്. എന്നിരുന്നാലും, യഥാർത്ഥ ജീവിതം സ്കൂൾ പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. സാധാരണയായി ഒന്നിൽ കൂടുതൽ ഉത്തരങ്ങളുണ്ട്. ചില പരിഹാരങ്ങൾ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ അനുയോജ്യമാണ്: അവ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയവും കൂടുതൽ പ്രായോഗികവും അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ ചിലവ് ആവശ്യമാണ്. സാധ്യമായ മറ്റ് ഉത്തരങ്ങളേക്കാൾ ആദ്യത്തെ ഉത്തരം മികച്ചതാണെന്ന് വിശ്വസിക്കാൻ ഒരു കാരണവുമില്ല.

ഞങ്ങൾ ഇതരമാർഗങ്ങൾ പരിഗണിക്കുകയും മറ്റ് പരിഹാരങ്ങൾക്കായി നോക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കാം. ഇതര പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ മികച്ച പരിഹാരം കണ്ടെത്തുകയാണ്. ഇതരമാർഗങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, സാധാരണയായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ഒന്നിലധികം വഴികളും കാര്യങ്ങൾ നോക്കുന്നതിന് ഒന്നിലധികം മാർഗങ്ങളുമുണ്ടെന്ന്. വിവിധ ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ പുതിയ ബദലുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

സാധ്യമായ എല്ലാ ബദലുകളും കണ്ടെത്തുന്നതിന് യുക്തിസഹമായ ചിന്ത ഒരാളെ അനുവദിക്കുമെന്ന് പലരും വിശ്വസിക്കുന്നു. അടച്ച സിസ്റ്റങ്ങൾക്ക് ഇത് ശരിയാണ്, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കില്ല.

ഓരോ തവണയും നമ്മൾ ഒരു ബദൽ തിരയുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ അത് ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിൽ ചെയ്യുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഈ പരിധിക്കുള്ളിൽ തന്നെ തുടരാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കാലാകാലങ്ങളിൽ നമ്മൾ അതിരുകളെ വെല്ലുവിളിച്ച് ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് നീങ്ങേണ്ടതുണ്ട്.

...ട്രക്കുകളിൽ ലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഇതര രീതികളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എന്നോട് ചോദിച്ചു. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ട്രെയിനിൽ അയയ്ക്കുന്നത് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

എല്ലാവിധത്തിലും നിലവിലുള്ള അതിരുകളെ വെല്ലുവിളിക്കുകയും കാലാകാലങ്ങളിൽ ലെവൽ മാറ്റുകയും ചെയ്യുക. എന്നാൽ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിനുള്ളിൽ ഒരു ബദൽ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ തയ്യാറാകുക. ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകൾ നൽകിയ പ്രശ്‌നത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു പ്രശ്‌നത്തിന് പരിഹാരം കണ്ടെത്തുമ്പോൾ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് ഒരു മോശം റാപ്പ് ലഭിക്കുന്നു. ആശയക്കുഴപ്പം യഥാർത്ഥമായി തുടരുന്നു: നൽകിയിരിക്കുന്ന പരിധിക്കുള്ളിൽ എപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കണം, എപ്പോൾ അവ ഉപേക്ഷിക്കണം.

39. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: വ്യക്തിത്വവും കഴിവുകളും

ഒരു പ്രത്യേക സമ്മാനമായി ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത എന്ന ആശയം എനിക്ക് ഇഷ്ടമല്ല. സർഗ്ഗാത്മകതയെ എല്ലാവരുടെയും ചിന്തയുടെ സാധാരണവും സ്വാഭാവികവുമായ ഒരു ഭാഗമായി കരുതാനാണ് ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിത്വം മാറ്റാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. എന്നാൽ ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ സമീപനത്തിൻ്റെ “യുക്തി” നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയോട് വിശദീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് സർഗ്ഗാത്മകതയോടുള്ള അവൻ്റെ മനോഭാവം എന്നെന്നേക്കുമായി മാറ്റുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. ഏകപക്ഷീയമായി കണക്കാക്കാൻ ആരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. കറുത്ത തൊപ്പിയിൽ മനോഹരമായി കാണപ്പെടുന്ന ഒരു ചിന്തകൻ പച്ച നിറത്തിലുള്ള തൊപ്പിയിലെങ്കിലും കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ക്രിയാത്മകമായിരിക്കാൻ തൻ്റെ നിഷേധാത്മകത കുറയ്ക്കണമെന്ന് കറുത്ത തൊപ്പി വിദഗ്ധന് തോന്നേണ്ടതില്ല. അത് നെഗറ്റീവ് ആയിരിക്കുമ്പോൾ, അത് മുമ്പത്തെപ്പോലെ തന്നെ നെഗറ്റീവ് ആകാം (വ്യക്തിത്വം മാറ്റാനുള്ള ശ്രമവുമായി ഇതിനെ താരതമ്യം ചെയ്യുക). ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത സാധാരണയായി ദുർബലമായ അവസ്ഥയിലാണ്, കാരണം അത് ചിന്തയുടെ ആവശ്യമായ ഘടകമായി കണക്കാക്കുന്നില്ല. ഒരു പച്ച തൊപ്പി പോലെയുള്ള അത്തരം ഒരു ഔപചാരികത, ചിന്തയുടെ മറ്റ് വശങ്ങൾ പോലെ അതേ അംഗീകൃത ഭാഗത്തിൻ്റെ റാങ്കിലേക്ക് അതിനെ ഉയർത്തുന്നു.

40. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ആശയങ്ങൾക്ക് എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഒരുപാട് നല്ല ആശയങ്ങൾ പിറന്ന ക്രിയേറ്റീവ് സെഷനുകളിൽ ഞാൻ പങ്കെടുത്തിട്ടുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, ഈ ആശയങ്ങളിൽ പലതും പങ്കെടുത്തവർ അവഗണിച്ചു. അന്തിമവും ന്യായയുക്തവുമായ പരിഹാരത്തിൽ മാത്രമാണ് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്. മറ്റെല്ലാം ഞങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഈ കേസുകളെല്ലാം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഒരു ആശയം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചില ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമായിരിക്കണം, അതുവഴി രണ്ട് ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് അത് അടുത്തുവരും. സാഹചര്യത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയാണ് ഒന്നാമത്തെ ആവശ്യം. ആശയം ഔപചാരികമാക്കാനും അത് പ്രാവർത്തികമാക്കാനുമുള്ള ശ്രമം. ലിമിറ്ററുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് കൈവരിക്കാനാകും, അവ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന പ്രേരണകളായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ആശയത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പോകുന്ന ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളാണ് തൃപ്തിപ്പെടുത്തേണ്ട രണ്ടാമത്തെ സെറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഈ ലോകം അപൂർണ്ണമാണ്. ആശയത്തിൻ്റെ ഉപജ്ഞാതാവിന് പ്രകടമായ തിളക്കവും സാധ്യതയും ഒരു ആശയത്തിൽ എല്ലാവർക്കും കാണാൻ കഴിയുന്നുണ്ടെങ്കിൽ അത് നന്നായിരിക്കും. ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല. അതിനാൽ "വാങ്ങാൻ" ആവശ്യമുള്ളവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ ആശയം രൂപപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് സർഗ്ഗാത്മക പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗം.

എൻ്റെ ചില കൃതികളിൽ കൺസെപ്റ്റ് മാനേജരുടെ റോൾ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. ആശയങ്ങളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും അവ ശേഖരിക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദി ഇതാണ്. ഐഡിയ ജനറേഷൻ സെഷനുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് ഈ വ്യക്തിയാണ്. പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടവരുടെ മൂക്കിന് താഴെ തള്ളും. ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർ സാമ്പത്തികം നിരീക്ഷിക്കുന്നതുപോലെ ആശയങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണിത്.

അടുത്ത ഘട്ടം മഞ്ഞ തൊപ്പി ഘട്ടമാണ്. ഒരു ആശയത്തിൻ്റെ ക്രിയാത്മകമായ വികസനവും നല്ല മൂല്യനിർണ്ണയവും അനുബന്ധ നേട്ടങ്ങൾക്കും മൂല്യങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള തിരയലും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. തുടർന്ന് വരുന്നത് കറുത്ത തൊപ്പി ചിന്തയാണ്. ഏത് ഘട്ടത്തിലും, ആശയം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡാറ്റ നൽകാൻ വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കാം. അവസാന ഘട്ടം ചുവന്ന തൊപ്പി ചിന്തയാണ്: ഇത് തുടരാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഈ ആശയം ഇഷ്ടമാണോ? വൈകാരികമായ ന്യായവിധി അവസാനം ഉണ്ടാക്കുന്നത് വിചിത്രമായി തോന്നാം. എന്നാൽ കറുപ്പും മഞ്ഞയും തൊപ്പികളെക്കുറിച്ചുള്ള സൂക്ഷ്മമായ പഠനത്തിൻ്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് വൈകാരിക വിലയിരുത്തൽ എന്ന പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നത് ഇതാണ്. അവസാനം, ഉത്സാഹം ഇല്ലെങ്കിൽ, ആശയം വിജയിക്കില്ല, അത് എത്ര നല്ലതാണെങ്കിലും.

41. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം

പച്ച തൊപ്പി സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് ചിന്തയുടെ അടിസ്ഥാന വശമാണ്. അറിയാവുന്നതും വ്യക്തവും തൃപ്തികരവുമായ കാര്യങ്ങൾക്കപ്പുറം പോകേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ബ്രേക്ക് എടുക്കുമ്പോൾ, ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ നിലവിൽ നിലവിലുണ്ടോ എന്ന് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന് ഗ്രീൻ-ഹാറ്റ് ചിന്തകൻ ഏത് ഘട്ടത്തിലും ചർച്ച നിർത്തുന്നു. പച്ച തൊപ്പി ചിന്തയിൽ, വിധി എന്ന ആശയത്തിന് പകരം ചലനം എന്ന ആശയം ഉപയോഗിക്കുന്നു. പച്ച തൊപ്പി ചിന്തയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ് പ്രകോപനം, അത് ഈ വാക്കാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു എഴുതിയത്. നമ്മുടെ സാധാരണ ചിന്താരീതികൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ലാറ്ററൽ ചിന്ത എന്നത് ബന്ധങ്ങളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും (ചലനം, പ്രകോപനം കൂടാതെ എഴുതിയത്), സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് അസിമട്രിക് പാറ്റേൺ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ പാറ്റേണുകളെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു.

42. നീല തൊപ്പി: മനസ്സിൻ്റെ നിയന്ത്രണം

നീല തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, നാം ആ വസ്തുവിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കില്ല; ഈ വസ്തുവിനെ പഠിക്കാൻ ആവശ്യമായ ചിന്തയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഒരു ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്ക് വേണ്ടി ഒരു കണ്ടക്ടർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ചിന്തിക്കുന്നതിനാണ് നീല തൊപ്പി ചെയ്യുന്നത്. നീല ചിന്താ തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, അഞ്ച് തൊപ്പികളിൽ ഏതാണ് ധരിക്കേണ്ടതെന്ന് നമ്മൾ സ്വയം (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റുള്ളവരോട്) പറയുന്നു.

തർക്ക സമയം ഒരു വ്യക്തിക്ക് ചിന്തിക്കാൻ ഒരു നിമിഷം നൽകുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, ഒറ്റയ്ക്കിരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ ചിന്തിക്കുന്നത് പലർക്കും എളുപ്പമാണ്. ഒറ്റയ്ക്ക് ചിന്തിക്കുന്നതിന് നീല തൊപ്പി ഘടന ആവശ്യമാണ്. നമ്മൾ കാർട്ടോഗ്രാഫിക് ചിന്ത ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നമുക്ക് ഘടന ഉണ്ടായിരിക്കണം. കുറ്റത്തിനും പ്രതിരോധത്തിനും ഇനി ഒരു ഘടന ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയില്ല.

43. ബ്ലൂ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: ഫോക്കസിംഗ്

നീല തൊപ്പിയുടെ പ്രധാന റോളുകളിൽ ഒന്നാണ് ഫോക്കസിംഗ്. ഫോക്കസ് വിശാലമോ ഇടുങ്ങിയതോ ആകാം. വൈഡ് ഫോക്കസിന് ഒന്നിലധികം നിർദ്ദിഷ്ട ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾ ഫോക്കസിൽ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ശ്രദ്ധയുടെ ഒരു പ്രധാന വശം അത് ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ ശബ്ദം നൽകണം എന്നതാണ്. ഏകാഗ്രതയുടെ ഉദ്ദേശ്യം നിർണ്ണയിക്കാൻ നീല തൊപ്പി ചിന്ത ഉപയോഗിക്കണം. ചിന്തിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്ന സമയം പാഴാക്കുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ ചിന്തയെ കേന്ദ്രീകരിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള മാർഗമാണ് ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നത്.

44. ബ്ലൂ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: പ്രോഗ്രാമിംഗ്

കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്ക് ഓരോ പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിലും വഴികാട്ടുന്ന സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉണ്ട്. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഇല്ലാതെ കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഒരു പ്രത്യേക ചോദ്യത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിനുള്ള സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് നീല തൊപ്പി ചിന്തയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്ന്.

വിഷയം ശക്തമായ വികാരങ്ങൾ ഉളവാക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പ്രോഗ്രാമിൽ ആദ്യം ചുവന്ന തൊപ്പി ഇടുന്നത് അർത്ഥമാക്കും. ഇത് വികാരങ്ങളെ ഉപരിതലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുകയും അവയെ ദൃശ്യമാക്കുകയും ചെയ്യും. ചുവന്ന തൊപ്പി ഇല്ലാതെ, ഓരോ വ്യക്തിയും അവരുടെ വികാരങ്ങൾ പരോക്ഷമായി പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കും, എന്നാൽ കറുത്ത തൊപ്പി പോലുള്ള അധിക മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വികാരങ്ങൾ പ്രകടമാകുമ്പോൾ, ഒരു വ്യക്തി അവയിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രനാകും. അടുത്ത ഘട്ടം ഒരു വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കാം.

ഇപ്പോൾ, നീല തൊപ്പിയുടെ മാന്ത്രികതയുടെ സഹായത്തോടെ, ലഭ്യമായ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും ഒരു ഔദ്യോഗിക പട്ടികയിൽ സമാഹരിച്ചിരിക്കണം. ഇതിനുശേഷം, നിർദ്ദേശങ്ങളെ വിഭാഗങ്ങളായി തിരിക്കാം: വ്യക്തിഗത വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ; കൂടുതൽ വികസനം ആവശ്യമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ; ലളിതമായി കണക്കിലെടുക്കേണ്ട നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

ഇപ്പോൾ നമുക്ക് വെള്ള, മഞ്ഞ, പച്ച തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിച്ച് മൂന്ന് സമീപനങ്ങളും സംയോജിപ്പിച്ച് ഓരോ നിർദ്ദേശവും നോക്കി അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാം. സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയുടെ ഘട്ടമാണിത്.

ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഒരു കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അത് ഇപ്പോൾ ഒരു അരിപ്പയുടെ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ചില ബദൽ ഓപ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അസാധ്യത സൂചിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് കറുത്ത തൊപ്പിയുടെ ലക്ഷ്യം.

45. ബ്ലൂ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങളും നിഗമനങ്ങളും

നീല തൊപ്പി ധരിച്ചയാൾ ഇപ്പോൾ സ്റ്റേജിലുള്ള ചിന്താ തൊപ്പിയിലേക്ക് നോക്കുന്നു. അദ്ദേഹം ഒരു നൃത്തസംവിധായകനാണ്, എന്നാൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു നിരൂപകൻ കൂടിയാണ്. നീല തൊപ്പി ധരിച്ചയാൾ റോഡിലൂടെ കാർ ഓടിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ഡ്രൈവറെ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. റൂട്ട് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. നീല തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ അഭിപ്രായമിടുന്നു. കാലാകാലങ്ങളിൽ, നീല തൊപ്പി ചിന്തകൻ എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്നും എന്താണ് നേടിയതെന്നും അവലോകനം ചെയ്യുന്നു. കണ്ടെത്തിയ ബദൽ പരിഹാരങ്ങളുടെ പട്ടിക തയ്യാറാക്കാൻ ബോർഡിൽ നിൽക്കുന്നത് അവനാണ്.

46. ​​നീല തൊപ്പി ചിന്ത: നിയന്ത്രണവും നിരീക്ഷണവും

ഏത് മീറ്റിംഗിലും, ചെയർമാൻ യാന്ത്രികമായി നീല തൊപ്പിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവൻ ക്രമം പാലിക്കുകയും അജണ്ട പിന്തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചെയർമാനല്ലാത്ത ഒരാൾക്ക് നിങ്ങൾക്ക് നീല തൊപ്പി വാഹകൻ്റെ റോൾ നൽകാം. നീല തൊപ്പി ധരിച്ചയാൾ ചെയർമാൻ നിശ്ചയിച്ച പരിധിക്കുള്ളിൽ ചിന്തിക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കും. നീല തൊപ്പി ധരിക്കുന്നയാൾ മറ്റെല്ലാവരും ഗെയിമിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, വ്യത്യസ്ത തൊപ്പികൾ പലപ്പോഴും പരസ്പരം ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുന്നു, ഇതിനെക്കുറിച്ച് വളരെ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. മഞ്ഞ, പച്ച തൊപ്പികൾ വളരെ വേഗത്തിൽ മാറും. വെള്ളയും ചുവപ്പും തൊപ്പികൾ പരസ്പരം ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുന്നു, കാരണം അവയെക്കുറിച്ചുള്ള അഭിപ്രായങ്ങളുമായി വസ്തുതകൾ കൂടിച്ചേർന്നതാണ്. ആരെങ്കിലും ഒരു പരാമർശം നടത്തുമ്പോഴെല്ലാം തൊപ്പി മാറ്റുന്നതും അപ്രായോഗികമാണ്. പ്രധാനപ്പെട്ടത് ഇതാണ്: ഒരു പ്രത്യേക ചിന്താരീതി സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ചിന്തകർ ബോധപൂർവ്വം ആ രീതിയിൽ ചിന്തിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം. നീല തൊപ്പി ധരിക്കുന്നവരുടെ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകളിൽ ഒന്ന് തർക്കങ്ങൾ അടിച്ചമർത്തുക എന്നതാണ്.

47. ബ്ലൂ ഹാറ്റ് തിങ്കിംഗ്: നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം

നീല തൊപ്പി നിയന്ത്രണ തൊപ്പിയാണ്. നീല തൊപ്പി ധരിച്ച ഒരാൾ ചിന്തയെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. വിഷയം പഠിക്കാൻ ആവശ്യമായ ചിന്താ രൂപങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ അദ്ദേഹം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. നീല തൊപ്പിയിലെ ചിന്തകൻ ഒരു ഓർക്കസ്ട്രയുടെ കണ്ടക്ടർ പോലെയാണ്: ഒരു പ്രത്യേക തൊപ്പി എപ്പോൾ ധരിക്കണമെന്ന് പ്രഖ്യാപിക്കുന്നത് അവനാണ്. നീല തൊപ്പിയിലെ ചിന്തകൻ ചിന്തയെ നയിക്കേണ്ട വസ്തുവിനെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. നീല തൊപ്പി ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ചോദ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കാനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ചിന്തയുടെ ഏറ്റവും വലിയ ശത്രു സങ്കീർണ്ണതയാണ്, കാരണം അത് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ചിന്തകൾ വ്യക്തവും ലളിതവുമാകുമ്പോൾ അത് ആസ്വാദ്യകരവും കൂടുതൽ ഫലമുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും. ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ എന്ന ആശയം മനസ്സിലാക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. ഇത് പ്രയോഗിക്കാനും വളരെ എളുപ്പമാണ്. വ്യക്തമായും, ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാ ആളുകൾക്കും ഗെയിമിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ പരിചിതമാണെങ്കിൽ ഈ ഐഡിയം പ്രവർത്തിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില വിഷയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ യോഗം ശീലിച്ച എല്ലാവരും വ്യത്യസ്ത തൊപ്പികളുടെ അർത്ഥം പഠിക്കണം. ഒരു ആശയം ഒരു പൊതു ഭാഷയായി മാറുമ്പോൾ അത് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

2010-ൽ പോട്ട്‌പൂരി പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "തിങ്കിംഗ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്" എന്ന പേരിൽ ഈ പുസ്തകം പുറത്തിറക്കി. ഞാൻ അത് കൃത്യമായി വായിച്ചു...

ബോക്‌സിന് പുറത്തുള്ള ചിന്തകളും പുതിയ ആശയങ്ങളും ഇല്ലാതെ, മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് അസാധ്യമാണ്.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ

ജീവിത പ്രക്രിയയിൽ മനുഷ്യൻ്റെ ചിന്ത ക്രമേണ ഏകപക്ഷീയമാവുകയും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന വിശ്വാസമായിരുന്നു രീതിയുടെ ആവിർഭാവത്തിന് മുൻവ്യവസ്ഥ. ഇത് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ മൂലമാണ്: സാംസ്കാരികവും സാമൂഹികവുമായ അന്തരീക്ഷം, മതം, വിദ്യാഭ്യാസം, യുക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ, ധാർമ്മികത മുതലായവ. കൂടാതെ, ചിന്താ പ്രക്രിയകൾ വ്യക്തിയുടെ മാനസികാവസ്ഥ, അവൻ്റെ വികാരങ്ങൾ, അവബോധം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെല്ലാം അടിസ്ഥാനമാക്കി, തലച്ചോറിൻ്റെ സാധാരണ ചിന്താഗതിയെയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനെയും തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന 6 വഴികൾ E. de Bono നിർദ്ദേശിച്ചു. ഏത് പ്രശ്നത്തെയും വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് അവ. ഇതിലും ലളിതമായത് എന്താണെന്ന് തോന്നുന്നു? എന്നാൽ തൈലത്തിലെ ആദ്യത്തെ ഈച്ച കിടക്കുന്നത് ഇവിടെയാണ് - ചിന്തയെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ വഴികൾ, "തൊപ്പി", സ്വാഭാവികമല്ല. നിങ്ങൾ ആദ്യം സാങ്കേതികത പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ആവശ്യമായ അനുഭവം നേടിയതിനുശേഷം മാത്രം, നിങ്ങൾക്കായി "ഇത് പരീക്ഷിക്കുക".

6 തൊപ്പികൾ രീതി ഒരു സൈക്കോളജിക്കൽ റോൾ പ്ലേയിംഗ് ഗെയിമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക നിറത്തിലുള്ള തൊപ്പി എന്നാൽ ഒരു പ്രത്യേക ചിന്താ രീതി എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അത് ധരിക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു വ്യക്തി ഈ മോഡ് ഓണാക്കുന്നു. പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ ഒരു അഭിപ്രായം രൂപീകരിക്കുന്നതിന് ഇത് ആവശ്യമാണ്, കാരണം, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നു, ഇത് ചിത്രത്തിൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണതയ്ക്ക് കാരണമാകില്ല. ജോലിയിലെ ഏറ്റുമുട്ടലുകളും തർക്കങ്ങളും പരിഹരിക്കാനും ഡി ബോണോ ടെക്നിക് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ചർച്ച വിഷയത്തെ വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് നോക്കാനുള്ള കഴിവാണ് വിജയത്തിൻ്റെ താക്കോൽ. സാങ്കേതികതയ്ക്ക് തന്നെ വിവിധ വശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിനാൽ വികസിക്കുന്നു. ഒരു ഉപസംഹാരമെന്ന നിലയിൽ, ആഗോളതലത്തിൽ, മാനസിക പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഏത് മേഖലയിലും ആറ് തൊപ്പികൾ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയുന്നു.

ഉപകരണം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം

E. de Bono, തൻ്റെ രീതി പ്രയോഗിക്കുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, ഇനിപ്പറയുന്നവ കുറിക്കുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ ജനിക്കുന്നത് സംവാദത്തിൽ നിന്നാണ്, അതിൽ കൂടുതൽ വിജയകരമായി പ്രതിരോധിക്കുന്ന അഭിപ്രായം പലപ്പോഴും വിജയിക്കുന്നു, അല്ലാതെ മുഴുവൻ ടീമിൻ്റെയും താൽപ്പര്യങ്ങളോ സാധ്യമായ നേട്ടങ്ങളോ കഴിയുന്നത്ര കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒന്നല്ല. ഈ നിരീക്ഷണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാങ്കേതികതയുടെ രചയിതാവ് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം നിർദ്ദേശിച്ചു - സമാന്തര ചിന്ത, അത് നേടുന്നതിനുള്ള ഉപകരണമാണ് ആറ് തൊപ്പികൾ. പ്രശ്‌നം പരിഗണിക്കേണ്ടത് വാദങ്ങളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും പോരാട്ടത്തിലല്ല, മറിച്ച് അവയുടെ ഐക്യത്തിലാണ് എന്നതാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഏറ്റവും ശക്തവും പ്രായോഗികവുമായത് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയെന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ ആശയങ്ങളുടെ കൂട്ടിയിടിയിലൂടെയല്ല, മറിച്ച് അവയുടെ സമാന്തര സമാധാനപരമായ സഹവർത്തിത്വത്തെയാണ് സാങ്കേതികത സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, അതിൽ അവ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമായി തുടർച്ചയായി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

സിക്‌സ് ഹാറ്റ് ടെക്‌നിക്കിൻ്റെ ഉപയോഗം, മൾട്ടി-കളർ പെൻസിലുകളുള്ള ഒരു ഡ്രോയിംഗായി ആലങ്കാരികമായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം. നിങ്ങൾ നിറങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഗാമറ്റ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ മാത്രമാണ് വർണ്ണാഭമായ ചിത്രം ലഭിക്കുന്നത്. അതിനാൽ ഡി ബോണോയുടെ രീതിയുടെ കാര്യത്തിൽ, ആറ് തൊപ്പികളും മാറിമാറി ധരിച്ചതിന് ശേഷം സാഹചര്യത്തിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ കാഴ്ച സംഭവിക്കുന്നു:

വെളുത്ത തൊപ്പി. ഈ ശിരോവസ്ത്രം ധരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള ഡാറ്റയിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. എന്തൊക്കെ വിവരങ്ങളാണ് നഷ്‌ടമായത്, അത് എവിടെ കണ്ടെത്താം, ഇതിനകം അറിയാവുന്ന വസ്തുതകളും നിഗമനങ്ങളും എങ്ങനെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു.

വൈറ്റ് തൊപ്പി, വാസ്തവത്തിൽ, പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ വികാസത്തിലെ കാരണ-പ്രഭാവ ബന്ധങ്ങളും പാറ്റേണുകളും തിരിച്ചറിയാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ് രീതിയാണ്.

ചുവന്ന തൊപ്പി. ഇത് ധരിക്കുന്നതിലൂടെ, നമ്മുടെ അവബോധവും വികാരങ്ങളും ഞങ്ങൾ ഓണാക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക ശബ്ദം നിങ്ങളോട് എന്താണ് പറയുന്നത്? ഈ ഘട്ടത്തിൽ അവബോധജന്യമായ ഊഹങ്ങളും സംവേദനങ്ങളും വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവ മനുഷ്യൻ്റെ വികാരങ്ങളുടെ പ്രിസത്തിലൂടെ വൈകാരിക പശ്ചാത്തലവും പ്രശ്നത്തോടുള്ള മനോഭാവവും വിലയിരുത്താൻ ഒരാളെ അനുവദിക്കുന്നു. ചർച്ച കൂട്ടായതാണെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവരുടെ ഉത്തരങ്ങളും പ്രേരകശക്തികളും അവർ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന പരിഹാരങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലവും മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, എല്ലാവരും സത്യസന്ധരും ആത്മാർത്ഥതയുള്ളവരുമായിരിക്കണം, അവരുടെ യഥാർത്ഥ വികാരങ്ങളും അനുഭവങ്ങളും മറയ്ക്കരുത്.

കറുത്ത തൊപ്പി. അതിൽ നിങ്ങൾ ഒരു അശുഭാപ്തിവിശ്വാസിയായിരിക്കണം, പക്ഷേ വിമർശനത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യകരമായ ഡോസ്. പ്രശ്നത്തിന് നിർദ്ദേശിച്ച പരിഹാരങ്ങൾ ഭാവിയിൽ സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും അപ്രതീക്ഷിതവുമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വികസനം എന്നിവയ്ക്കായി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. എല്ലാ ആശയങ്ങളിലും ദുർബലമായ പോയിൻ്റുകൾ കണ്ടെത്താനും അവ ശ്രദ്ധിക്കാനും ശ്രമിക്കുക. കറുത്ത തൊപ്പി പ്രാഥമികമായി ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ഇതിനകം വിജയം നേടിയവരും പോസിറ്റീവായി ചിന്തിക്കാൻ ശീലിച്ചവരുമാണ്, കാരണം പലപ്പോഴും ഇവരാണ് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ കുറച്ചുകാണാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്.

മഞ്ഞ തൊപ്പി. ഇത് കറുപ്പിൻ്റെ വിപരീതമാണ്, പ്രശ്നത്തിൻ്റെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും പോസിറ്റീവുമായ വീക്ഷണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ പരിഹാരത്തിൻ്റെയും ഗുണങ്ങളും ഗുണങ്ങളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുക. എല്ലാ ഓപ്ഷനുകളും ഇരുണ്ടതായി തോന്നുകയാണെങ്കിൽ ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

പച്ച തൊപ്പിസർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും അസാധാരണമായ ആശയങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയലിനും അസാധാരണമായ കാഴ്ചകൾക്കും ഉത്തരവാദിയാണ്. മുമ്പ് നിർദ്ദേശിച്ച പരിഹാരങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലുകളൊന്നുമില്ല, ലഭ്യമായ ഏതെങ്കിലും മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ (മറ്റ് ആക്ടിവേഷൻ ടൂളുകൾ) അവയുടെ കൂടുതൽ വികസനം മാത്രം.

നീല തൊപ്പിഒരു പരിഹാരത്തിൻ്റെ വികസനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധമില്ല. ഇത് നേതാവ് ധരിക്കുന്നു - തുടക്കത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അവസാനം ജോലി സംഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നയാൾ. അവൻ മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു - അവൻ എല്ലാവർക്കും ഫ്ലോർ നൽകുന്നു, വിഷയവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

ഓരോ തൊപ്പിയെയും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളെയും നിയമങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ.

ആറ് തൊപ്പികൾ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ

സാങ്കേതികത എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു? ഒരു ഇംഗ്ലീഷ് ഭാഷാ ഫോറത്തിൽ നിന്ന് എടുത്ത ഒരു സിമുലേറ്റഡ് സാഹചര്യം ഉള്ള ഒരു ഉദാഹരണം നോക്കാം.

ഒരു കൺസ്ട്രക്ഷൻ കമ്പനി ഒരു പുതിയ ഓഫീസ് കെട്ടിടം നിർമ്മിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നു, എന്നാൽ അതിൻ്റെ അന്തിമ വിജയത്തെക്കുറിച്ച് ഉറപ്പില്ലായിരുന്നു. സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് ഈ വിഷയത്തിൽ ഒരു മീറ്റിംഗ് നടത്താൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു. വെളുത്ത തൊപ്പിയിൽ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, പങ്കാളികൾ വിപണിയുടെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്തു, റിപ്പോർട്ടുകളും സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങളും പഠിച്ചു, അതിൻ്റെ ഫലമായി അവർ ഒഴിഞ്ഞ ഓഫീസ് സ്ഥലങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലും പാട്ടത്തിന് താൽപ്പര്യമുള്ള കമ്പനികളുടെ എണ്ണത്തിലും താഴോട്ട് പ്രവണത സ്ഥാപിച്ചു.

അതേസമയം, പങ്കെടുത്തവരിൽ ചിലർ, ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിച്ച്, നിർദ്ദിഷ്ട കെട്ടിട രൂപകൽപ്പനയെക്കുറിച്ച് ആശങ്ക പ്രകടിപ്പിച്ചു, അത് വൃത്തികെട്ടതായി കണക്കാക്കുകയും ആവശ്യത്തിൻ്റെ പ്രസക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ധീരമായ പ്രവചനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഒരു കറുത്ത തൊപ്പിയുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക വളർച്ചാ പ്രവചനങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യമാകാതിരിക്കുകയും ഒരു ചാക്രിക മാന്ദ്യം സംഭവിക്കുകയും ചെയ്താൽ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് കമ്പനി പ്രതിനിധികൾ പരിഗണിക്കുന്നു. പരിസരത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാതെ തുടരുകയാണെങ്കിൽ, സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിച്ച്, യഥാർത്ഥ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സൂചകങ്ങൾ പ്രവചനങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനാൽ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്കുള്ള സാധ്യത വളരെ കുറവാണെന്ന് പങ്കാളികൾ നിഗമനം ചെയ്തു, കൂടാതെ സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കുന്നതിന് കെട്ടിടത്തിൻ്റെ രൂപകൽപ്പന മാറ്റാൻ കഴിയും. ഹരിത തൊപ്പിയുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, വാസ്തുവിദ്യാ വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും ആശയങ്ങളും ശേഖരിച്ചു, കൂടുതൽ സൗകര്യങ്ങളും സേവനവും നൽകുന്ന നിരവധി നിലകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.വിഐപി-കമ്പനികൾ. ചർച്ചയിലുടനീളം, നീല തൊപ്പിയുള്ള കസേര, ആശയങ്ങളെ വിമർശിക്കുന്നില്ലെന്നും തൊപ്പികൾക്കിടയിൽ മാറുന്നില്ലെന്നും ഉറപ്പാക്കി.

ഈ സാങ്കേതികതയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള അൽഗോരിതം ഇങ്ങനെയാണ്. കൂടുതൽ വ്യക്തമായ ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്: പ്രത്യേകിച്ച്, ആറ് തൊപ്പികൾ രീതി ഓസ്ട്രേലിയൻ ബ്രാൻഡായ നീന്തൽ വസ്ത്രങ്ങളും സ്പോർട്സ് ആക്സസറികളും "സ്പീഡോ" വിജയകരമായി ഉപയോഗിച്ചു, നീന്തൽക്കാരൻ്റെ വേഗത കുറയ്ക്കുന്ന നീന്തൽ വസ്ത്രങ്ങളുടെ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഭാഗങ്ങളുടെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ ദി സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് എന്ന പുസ്തകം സർഗ്ഗാത്മകതയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച വിദഗ്ധരിൽ ഒരാളുടെ അതുല്യമായ കൃതിയാണ്. മുതിർന്നവർക്കും കുട്ടികൾക്കും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഫലപ്രദമായ രീതിയെക്കുറിച്ച് അവൾ സംസാരിക്കുന്നു. ആറ് തൊപ്പികൾ വ്യത്യസ്ത ചിന്താഗതികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: വിമർശനാത്മകവും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും മറ്റുള്ളവയും. പുസ്തകത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന രീതിയുടെ സാരാംശം ഓരോ തൊപ്പികളിലും "ശ്രമിക്കുക", വ്യത്യസ്ത സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ചിന്തിക്കാൻ പഠിക്കുക എന്നതാണ്. കൂടാതെ, ഏത് ചിന്താഗതി ഫലപ്രദമാണ്, ഏത് ബൗദ്ധിക പോരാട്ടത്തിൽ നിന്നും വിജയിക്കുന്നതിന് അത് എവിടെ പ്രയോഗിക്കാം എന്ന വിഷയത്തിൽ പ്രായോഗിക ശുപാർശകൾ നൽകുന്നു.

ഈ പുസ്തകം പെട്ടെന്ന് ആരാധകരുടെ ഒരു സൈന്യത്തെ നേടിയെടുക്കുകയും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ പുതിയ രീതിയിൽ ചിന്തിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു: ശരിയായി, ഫലപ്രദമായും ക്രിയാത്മകമായും.

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയെക്കുറിച്ച്

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ തത്ത്വചിന്തയിൽ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ്, കൂടാതെ വൈദ്യശാസ്ത്രത്തിൽ നിരവധി ഡോക്ടറൽ ബിരുദങ്ങളും ഉണ്ട്. ഹാർവാർഡ്, ലണ്ടൻ, കേംബ്രിഡ്ജ്, ഓക്സ്ഫോർഡ് സർവകലാശാലകളിൽ ജോലി ചെയ്തു.

സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ സർഗ്ഗാത്മകത ആവശ്യമായ സവിശേഷതകളിൽ ഒന്നാണ് എന്ന് തെളിയിക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിന് ശേഷമാണ് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശസ്തി നേടിയത്. 1969-ൽ, ദി വർക്കിംഗ് പ്രിൻസിപ്പിൾ ഓഫ് ദി മൈൻഡ് എന്ന തൻ്റെ കൃതിയിൽ, തലച്ചോറിൻ്റെ ന്യൂറൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, ധാരണയുടെ അടിസ്ഥാനമായ അസമമിതി പാറ്റേണുകളിൽ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം കാണിച്ചു. ഭൗതികശാസ്ത്ര പ്രൊഫസറായ മുറെ ഗെൽ-മാൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, കുഴപ്പങ്ങൾ, രേഖീയമല്ലാത്തതും സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഗണിതശാസ്ത്ര മേഖലകളിൽ ഈ പുസ്തകം പതിറ്റാണ്ടുകളായി നിർണായകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഡി ബോണോയുടെ ഗവേഷണം ആശയത്തിനും ഉപകരണങ്ങൾക്കും അടിസ്ഥാനം നൽകി.

"ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ" എന്ന പുസ്തകത്തിൻ്റെ സംഗ്രഹം

പുസ്തകത്തിൽ നിരവധി ആമുഖ അധ്യായങ്ങൾ, പ്രധാന വിഷയം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഇരുപത്തിനാല് അധ്യായങ്ങൾ, അവസാന ഭാഗം, കുറിപ്പുകളുടെ ഒരു ബ്ലോക്ക് എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അടുത്തതായി നമ്മൾ എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ രീതിയുടെ നിരവധി അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥകൾ നോക്കാം.

ആമുഖം

നീല തൊപ്പി

ആറാമത്തെ തൊപ്പി അതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ് - ഇത് ഉള്ളടക്കത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനല്ല, മറിച്ച് മുഴുവൻ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയും പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കലും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമാണ്. വരാനിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് സാധാരണയായി രീതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഉപയോഗിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അവസാനം പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കാനും രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കാനും.

നാല് തരം തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു

ആറ് തൊപ്പികളുടെ ഉപയോഗം ഫലപ്രദമാണ്, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും മാനസിക ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, ഏത് മേഖലയിലും വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലും. ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യക്തിഗത മേഖലയിൽ, രീതി സഹായിക്കും, എന്തെങ്കിലും വിലയിരുത്തുക, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുക തുടങ്ങിയവ.

ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സാങ്കേതികത ഒരു വ്യതിയാനമായി കണക്കാക്കാം. പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും വീണ്ടും ആസൂത്രണത്തിലോ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിലോ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം. പരിശീലന പരിപാടിയുടെ ഭാഗമായി ഉപയോഗിക്കാം.

ഡ്യൂപോണ്ട്, പെപ്‌സിക്കോ, ഐബിഎം, ബ്രിട്ടീഷ് എയർവേയ്‌സ് തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സിക്‌സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്‌സ് രീതിയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിൽ തെറ്റില്ല.

ആറ് തൊപ്പികളുടെ നാല് ഉപയോഗങ്ങൾ:

• നിങ്ങളുടെ തൊപ്പി ധരിക്കുക
• നിങ്ങളുടെ തൊപ്പി അഴിക്കുക
• തൊപ്പി മാറ്റുക
• ചിന്തയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു

രീതി നിയമങ്ങൾ

കൂട്ടായി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതി, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുകയും അച്ചടക്കം നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മോഡറേറ്ററുടെ സാന്നിധ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മോഡറേറ്റർ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നീല തൊപ്പിയിൽ സന്നിഹിതനാണ്, കുറിപ്പുകൾ എടുക്കുകയും കണ്ടെത്തലുകൾ സംഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഫെസിലിറ്റേറ്റർ, പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത്, എല്ലാ പങ്കാളികളെയും രീതിയുടെ പൊതു തത്ത്വങ്ങളിലേക്ക് പരിചയപ്പെടുത്തുകയും പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രശ്നം സൂചിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്: "ഞങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ ഈ മേഖലയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പങ്കാളിത്തം വാഗ്ദാനം ചെയ്തിട്ടുണ്ട് ... എന്തുചെയ്യണം?"

എല്ലാ പങ്കാളികളും ഒരുമിച്ച് ഒരേ തൊപ്പി ധരിച്ച്, ഒരു പ്രത്യേക തൊപ്പിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന കോണിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാഹചര്യം വിലയിരുത്തി നോക്കുന്നതിലൂടെയാണ് പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത്. തൊപ്പികൾ ധരിക്കുന്ന ക്രമം ശരിക്കും പ്രശ്നമല്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ചില ക്രമം പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കാം:

വിഷയത്തിൻ്റെ ചർച്ച ആരംഭിക്കുന്നത് വെള്ള തൊപ്പിയിൽ നിന്നാണ്, കാരണം... ലഭ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും നമ്പറുകളും വ്യവസ്ഥകളും ഡാറ്റയും മറ്റും ശേഖരിക്കുന്നു. ഈ വിവരങ്ങൾ പിന്നീട് നെഗറ്റീവ് രീതിയിൽ (കറുത്ത തൊപ്പി) ചർച്ചചെയ്യുന്നു, സാഹചര്യത്തിന് ധാരാളം ഗുണങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും, ദോഷങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കാം - അവ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനുശേഷം, നിങ്ങൾ എല്ലാ നല്ല സവിശേഷതകളും (മഞ്ഞ തൊപ്പി) കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഓരോ കോണിൽ നിന്നും പ്രശ്നം പരിശോധിക്കുകയും തുടർന്നുള്ള വിശകലനത്തിനായി പരമാവധി ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിലവിലുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കപ്പുറം പുതിയ സവിശേഷതകൾ കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും പ്രതികൂലമായവ ദുർബലപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഓരോ പങ്കാളിക്കും അവരുടെ സ്വന്തം നിർദ്ദേശം മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാം.

അടുത്തതായി, പുതിയ ആശയങ്ങൾ മറ്റൊരു വിശകലനത്തിന് വിധേയമാകുന്നു - കറുപ്പും മഞ്ഞയും തൊപ്പികൾ വീണ്ടും ധരിക്കുന്നു. എന്നാൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് കാലാകാലങ്ങളിൽ വിശ്രമിക്കാൻ (ചുവന്ന തൊപ്പി) അവസരം നൽകുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ സംഭവിക്കൂ, ദീർഘനേരം അല്ല. അങ്ങനെ, ആറ് തൊപ്പികളും പരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ട്, വ്യത്യസ്ത സീക്വൻസുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, കാലക്രമേണ നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ സീക്വൻസ് കണ്ടെത്താനുള്ള അവസരം ലഭിക്കും, അത് നിങ്ങൾ കൂടുതൽ പിന്തുടരും.

സമാന്തര ചിന്താ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ സമാപനത്തിൽ, മോഡറേറ്റർ സംഗ്രഹിക്കുകയും പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ഫലങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും വേണം. അവൻ എല്ലാ ജോലികളുടെയും നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുകയും ഒരേ സമയം നിരവധി തൊപ്പികൾ ധരിക്കാൻ പങ്കാളികളെ അനുവദിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് - ആശയങ്ങളും ചിന്തകളും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകാതിരിക്കാനുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്.

സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതി അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും: ഓരോ പങ്കാളിക്കും പ്രക്രിയയിൽ വ്യത്യസ്തമായ തൊപ്പി ധരിക്കാം. എന്നാൽ അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, തൊപ്പികൾ വിതരണം ചെയ്യണം, അങ്ങനെ അവർ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ തരത്തിന് അനുയോജ്യമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസിക്ക് കറുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കാം, ഉത്സാഹിയായ ഒരു വിമർശകന് മഞ്ഞ തൊപ്പി ധരിക്കാം, വികാരാധീനനായ ഒരാൾക്ക് ചുവന്ന തൊപ്പി ധരിക്കാം, ഒരു ഐഡിയ ജനറേറ്ററിന് പച്ച തൊപ്പി ധരിക്കാം മുതലായവ. പങ്കെടുക്കുന്നവരെ അവരുടെ പരമാവധി സാധ്യതകളിൽ എത്താൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

സ്വാഭാവികമായും, "സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ്" രീതി ഒരു വ്യക്തിക്ക് വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ചില ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം കണ്ടെത്താനും കഴിയും. അപ്പോൾ വ്യക്തി തന്നെ തൊപ്പികൾ മാറ്റുന്നു, ഓരോ തവണയും ഒരു പുതിയ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ചിന്തിക്കുന്നു.

ഒടുവിൽ

"ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ" എന്ന അത്ഭുതകരമായ പുസ്തകം വായിച്ചുകൊണ്ട് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ സാങ്കേതികത എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതലറിയാനും കൂടാതെ അതിൻ്റെ എല്ലാ സവിശേഷതകളും ഒഴിവാക്കാതെ പഠിക്കാനും കഴിയും. ഇത് വായിച്ചതിനുശേഷം, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത ഉൽപാദനക്ഷമത കഴിയുന്നത്ര വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.