प्लॅटन लेबेदेव आता काय करत आहे? प्लॅटन लेबेडेव्ह: चरित्र, उद्योजक क्रियाकलाप

मूळ

शिक्षण
1981 मध्ये त्यांनी मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमीमधून पदवी प्राप्त केली. प्लेखानोव्ह.

कौटुंबिक स्थिती
विवाहित, तीन मुले आहेत

चरित्राचे मुख्य टप्पे

1989 मध्ये, त्यांनी यूएसएसआर भूविज्ञान मंत्रालयाच्या परदेशी व्यापार विभागात आर्थिक नियोजन विभागाचे प्रमुख केले.
1990 पासून - MENATEP बँकेत, त्यांनी चलन आणि आर्थिक विभागाचे प्रमुख, मुख्य चलन विभागाचे प्रमुख (1992-1993), बँकेचे अध्यक्ष (1993-1995) ही पदे भूषवली.
1990 च्या सुरुवातीला बँकेचे अध्यक्ष म्हणून त्यांनी स्वित्झर्लंड आणि इतर ऑफशोर झोनमध्ये अनेक आर्थिक व्यवहार केले.
डिसेंबर 1995 पासून, ते संचालक मंडळाचे उपाध्यक्ष, ROSPROM कंपनीच्या व्यवस्थापन मंडळाचे प्रथम उपाध्यक्ष आहेत.
फेब्रुवारी 1997 पासून - ROSPROM-YUKOS व्यवस्थापन कंपनीच्या मंडळाचे उपाध्यक्ष.
फेब्रुवारी 1998 मध्ये, ते शुद्धीकरण, विपणन आणि पेट्रोकेमिकल्ससाठी तेल कंपनी YUKSI चे उपाध्यक्ष बनले.
2003 मध्ये, प्लॅटन लेबेडेव्हने सर्वात श्रीमंत लोकांच्या यादीत प्रवेश केला, जो फोर्ब्स मासिकाद्वारे दरवर्षी संकलित केला जातो, 427 व्या क्रमांकावर.
2 जुलै 2003 रोजी, YUKOS मधील कंट्रोलिंग स्टेक असलेल्या MENATEP ग्रुपचे सरचिटणीस लेबेडेव्ह यांना ताब्यात घेण्यात आले आणि दुसऱ्या दिवशी कोर्टाने त्याच्या अटकेची अधिकृत घोषणा केली.
लेबेडेव्हला 1994 मध्ये राज्याच्या मालकीच्या OJSC Apatit मधील 20% भागभांडवल 283 दशलक्ष 142 हजार डॉलर्सच्या चोरीचा संशय आहे.

तृतीय-पक्षाचे मूल्यांकन, वैशिष्ट्ये

वकील अलेक्झांडर डोब्रोविन्स्की यांच्या म्हणण्यानुसार, “प्रत्येकाला माहित आहे की लेबेडेव्ह कंपनीचा निव्वळ भागधारक आहे. ज्या कलमांतर्गत त्याच्यावर आरोप ठेवण्यात आले आहेत, त्या कलमात मालमत्ता जप्त करण्यात आली आहे. जप्ती, स्वाभाविकपणे, राज्याच्या बाजूने. लेबेडेव्हच्या कार, अपार्टमेंट आणि डाचा त्याच्याकडे जातील. आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे - YUKOS शेअर्स. लेबेडेव्हसाठी हा मुख्य धोका आहे. आणि बाकी सर्व काही - त्याला दोनशे वर्षांची शिक्षा होईल की दोन वर्षांची प्रोबेशन - हे सांगणे कठीण आहे. ("वृत्तपत्र", 2003)

कदाचित लेबेदेवकडे उत्तर देण्यासारखे काहीतरी आहे. पण जे घडत आहे त्यात क्रेमलिनचा हात असल्याचे अनेकांना दिसत आहे. 2000 मध्ये जेव्हा पुतिन सत्तेवर आले, तेव्हा त्यांनी कुलीन वर्गाशी एक न बोललेला करार केला: सरकार कायद्याच्या मागील सर्व उल्लंघनांकडे डोळेझाक करेल, जर oligarchs निर्दोषपणे वागले तर. याचा अर्थ 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या आणि मध्यभागी असलेले संशयास्पद सौदे सोडून देणे. शिवाय, पुतिनच्या दृष्टिकोनातून, याचा अर्थ राजकारणापासून दूर राहण्याचा करार होता - आणि येथेच खोडोरकोव्स्कीने मर्यादा ओलांडल्याचे दिसते. (कॉमर्संट-व्लास्ट मासिक, 2003)

लेबेडेव्हची अटक हा युकोस प्रमुख मिखाईल खोडोरकोव्स्कीला मोठा धक्का आहे, ज्यांनी अलीकडेच सिबनेफ्ट खरेदी करण्याचा एक मोठा करार पूर्ण केला आणि 2008 पर्यंत "राजकारणात" जाण्याचा त्यांचा इरादा जाहीर केला. अनेकांसाठी हा संकेतही आहे. "प्लॅटन लेबेडेव्हची आकृती अगदी अचूकपणे निवडली गेली. तो खरं तर युकोसच्या मुख्य भागधारकांचा फायनान्सर आहे - मिखाईल खोडोरकोव्स्की, लिओनिड नेव्हझलिन, मिखाईल ब्रुडनो आणि इतर," युकोसच्या जवळच्या संभाषणकर्त्याने वृत्तपत्राला सांगितले. त्याच्या मते, कायदेशीर दृष्टिकोनातून, या प्रकरणात कोणतीही शक्यता नाही - खाजगीकरण व्यवहारावरील मर्यादांचा कायदा सहा महिन्यांत संपेल आणि ऑफशोर कंपन्यांची लांब साखळी सोडवण्यासाठी, यास जास्त वेळ लागेल. कार्नेगी एंडोमेंटचे विश्लेषक आंद्रेई रियाबोव्ह यांचा विश्वास आहे की लेबेदेवची अटक मोठ्या कंपन्यांना "राजकीय क्रियाकलापांच्या बाबतीत अधिक शांतता दाखवण्यासाठी" एक "निवडणूक संदेश" आहे. "आजचा मुख्य विषय - भ्रष्टाचाराविरुद्धची लढाई - कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींच्या क्षेत्रापासून मोठ्या कंपन्यांच्या क्षेत्राकडे जात आहे. सर्व प्रथम, ते अशा खेळाडूंचा सामना करत आहेत ज्यांच्याकडून आश्चर्याची अपेक्षा केली जाऊ शकते. प्लॅटन लेबेडेव्हच्या अटकेचे वास्तविक परिणाम, त्याच्या नशिबाबद्दल काळजी करण्याची गरज नाही. अलीकडे, एकही समान प्रकरण पूर्ण झाले नाही, "रियाबोव्ह म्हणतात. ("वृत्तपत्र", 2003)

लेफोर्टोव्हो प्री-ट्रायल डिटेन्शन सेंटरमध्ये प्लॅटन लेबेडेव्हचा तुरुंगवास झाल्यापासून, कायद्याची अंमलबजावणी करणार्या एजन्सीच्या प्रतिनिधींशिवाय कोणीही त्याला पाहिले नाही. तपासकर्त्यांनी लेबेडेव्हच्या वकिलांना त्यांच्या क्लायंटला भेटण्याची परवानगी देण्यास नकार दिला की लेफोर्टोव्होमध्ये एकही विनामूल्य कार्यालय नाही जेथे चौकशी केली जाऊ शकते. स्वतंत्र तज्ञांचा असा दावा आहे की तपासकर्त्यांची कृती "कायद्याचे घोर उल्लंघन" पेक्षा जास्त काही नाही. एनजी प्रतिनिधीशी संभाषणात, वकील अनातोली कुचेरेना म्हणाले: “वकिलाला त्याच्या क्लायंटशी भेटण्यास मनाई करण्याचा अधिकार कोणालाही नाही. हे कायद्याचे घोर उल्लंघन आहे, जे वकिलाला त्याच्या क्लायंटशी संवाद साधण्याचा अधिकार देते. कोणत्याही वेळी. हे केवळ अटक केंद्राच्या कामकाजाच्या तासांनुसार मर्यादित आहे. परंतु केवळ चाचणीपूर्व अटकेची केंद्रे अभ्यागतांसाठी कशी खुली आहेत; कोणत्याही तांत्रिक समस्यांचा संरक्षणाच्या अंमलबजावणीवर परिणाम होऊ नये." ("नेझाविसिमाया गझेटा", 2003)

लेबेडेव्ह हे मिखाईल खोडोरकोव्स्कीच्या सर्वात जवळच्या सहकाऱ्यांपैकी एक आहेत, ज्यांनी युकोस समूहाच्या निर्मितीच्या संपूर्ण वर्षांमध्ये त्यांच्यासोबत हातमिळवणी केली. त्यांच्याकडे मेनटेप ग्रुपचे अध्यक्ष आणि CJSC MFO (इंटरबँक फायनान्शियल असोसिएशन) Menatep च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्षपद आहे. या गटाची मालकी युकोसच्या माजी आणि सध्याच्या व्यवस्थापकांच्या मालकीची आहे, MFO ही त्याची उपकंपनी आहे आणि युकोसच्याच 61 टक्के शेअर्सची मालकी आहे. त्याच वेळी, श्री. लेबेडेव्ह यांच्याकडे मेनाटेप समूहाचे 7 टक्के शेअर्स आहेत, जे युकोसच्या 4.25 टक्के शेअर्सशी संबंधित आहेत - या पॅकेजची किंमत सुमारे $1.3 अब्ज आहे. युकोसच्या जवळच्या सूत्रांच्या म्हणण्यानुसार, श्री लेबेदेव एवढी वर्षे जाणूनबुजून सार्वजनिक नसलेले व्यक्तिमत्व राहिले आणि ऑपरेशनल क्रियाकलापांमध्ये हस्तक्षेप केला नाही, परंतु भागीदारांचे शेअर्स व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि संपूर्ण गटाच्या आर्थिक स्थितीसाठी नेहमीच जबाबदार होते. ("कुरियर नॉर्ड-वेस्ट", मुर्मन्स्क, 2003)

काही महिन्यांपूर्वी त्यांच्या एकमेव ज्ञात मुलाखतीत, प्लॅटन लेबेडेव्ह, रशियामधील राजकीय आणि व्यावसायिक व्यवस्थेवर चर्चा करताना म्हणाले: “ल्यूकोइल आणि स्लाव्हनेफ्टच्या नेत्यांच्या अधिकारी आणि नातेवाईकांच्या अपहरणाच्या संदर्भात दिसणारी प्रवृत्ती अत्यंत चिंताजनक आहे. काहींना याबद्दल आधीच विचार केला आहे. कोणाला धोका पत्करायचा आहे? आपल्या प्रियजनांचे जीवन? ("न्यूज टाइम", 2003)

लेबेदेवच्या अटकेबद्दल

NK YUKOS च्या बोर्डाचे अध्यक्ष मिखाईल खोडोरकोव्स्की "कृतींच्या स्वरूपानुसार, हे लहान व्यवसायांना ब्लॅकमेल करणार्‍या "गणवेशातील वुल्व्ह" बद्दल अलीकडे वाचलेल्या गोष्टींसारखेच आहे." (“तेल माहिती संस्था” ०७/०२/२००३)

बोरिस नेमत्सोव्ह हे युनियन ऑफ राइट फोर्सेसचे नेते आहेत. “प्लॅटन लेबेडेव्ह राजकारणात गुंतलेले नसतानाही ही राजकीय बाब आहे असे मला वाटते. लेबेडेव्हची अटक म्हणजे युकोसच्या देशाच्या राजकीय जीवनात सक्रियपणे भाग घेण्याच्या प्रयत्नांचा बदला आहे.” "प्लॅटन लेबेडेव्ह समाजाला कोणताही धोका देत नाही आणि त्याला स्वतःच्या ओळखीने सोडले पाहिजे." "लेबेडेव्हच्या विरूद्ध वापरलेले प्रतिबंधात्मक उपाय पूर्णपणे अवाजवी आहे," नेम्त्सोव्हने जोर दिला. युनियन ऑफ राईट फोर्सेसच्या नेत्याच्या म्हणण्यानुसार, व्यवसायावर अधिकार्‍यांचा दबाव "रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी खूप महाग आहे." (RBC, ०७/०३/२००३)

ग्रिगोरी याव्हलिंस्की “हे रशियन अर्थव्यवस्थेच्या दृष्टिकोनातून निरुपयोगी आणि हानिकारक आहे. 1994 च्या घटनांचा राज्य ड्यूमा डेप्युटीच्या विनंतीनुसार वापर करणे सूचित करते की कायद्याचा वापर करून छाप्याच्या स्वरूपात ही सानुकूल-निर्मित घटना आहे. अंमलबजावणी एजन्सी. अशा कारवाईचा उद्देश राजकीयदृष्ट्या स्वतंत्र होण्याच्या मोठ्या उद्योगांच्या प्रयत्नांना दडपून टाकणे, कंपन्यांना अधिकार्यांवर पूर्णपणे अवलंबून राहण्यास भाग पाडणे हा आहे. राजकीय दृष्टिकोनातून, हे पाऊल निवडणुकीपूर्वी एक शुद्धीकरण मानले जाऊ शकते. आणि निवडणुकीदरम्यान राजकीय विरोधकांचे दडपशाही. कंपनीच्या आजूबाजूच्या घडामोडींचा देशातील गुंतवणुकीच्या वातावरणावर आणि परिस्थितीवर चांगला परिणाम होणार नाही. (RIA "न्यूज", 04.07.2003)

पंतप्रधान मिखाईल कास्यानोव्ह यांनी प्लॅटन लेबेडेव्हच्या अटकेला “अत्यधिक उपाय” म्हटले आहे, जर संशयित फरार राहिल्यास तो उद्भवू शकतो या धोक्यासाठी अपुरा आहे.

प्लॅटन लेबेडेव्हच्या अटकेची बातमी अपाटिट कामगारांसाठी एक प्रकारचा सिग्नल बनली, ज्यांनी मेनटेप सेंट पीटर्सबर्ग बँकेत उघडलेल्या त्यांच्या खात्यातून तातडीने पैसे काढण्यास सुरुवात केली. अनेक राजकीय शास्त्रज्ञांच्या मते, प्लॅटन लेबेदेव आणि त्याच्या साथीदारांना अटक करण्याचा निर्णय अध्यक्षीय प्रशासनाचे उपप्रमुख, इगोर सेचिन आणि व्हिक्टर इव्हानोव्ह यांच्यासाठी फायदेशीर ठरू शकतो. प्रोफाइल मॅगझिननुसार, लोकप्रिय कृतींचे हेतू अजूनही समान आहेत - शक्ती आणि पैसा. ("कुरियर नॉर्ड-वेस्ट", मुर्मन्स्क, 2003)

"भांडवल हे यशाचे माप आहे"

MENATEP चे संस्थापक प्लॅटन लेबेदेव $20 अब्ज कसे व्यवस्थापित करायचे याबद्दल बोलतात

कठोर ब्रिटिश शैलीमध्ये बनवलेल्या MENATEP गटाच्या (YUKOS चा मुख्य मालक) कंट्री मॅन्शनमध्ये जाण्यासाठी, तुम्हाला रुबलेव्स्कॉय हायवेच्या बाजूने बायझँटाइन लक्झरी आणि गुप्ततेसह गाडी चालवणे आवश्यक आहे. सर्वात पारदर्शक आणि कार्यक्षम तेल कंपनीच्या मालकांना, जी आज अर्थातच युकोस आहे, त्यांना कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या तत्त्वांवर जाण्यापूर्वी "आदिम संचय" च्या कालावधीतून जावे लागले.

आणि MENATEM गटाच्या भागधारकांमध्ये, लोकशाहीवादी मिखाईल खोडोरकोव्स्की आणि लिओनिड नेव्हझलिन आणि व्लादिमीर दुबोव्ह यांच्यासह, जे सार्वजनिक राजकारणी बनले आहेत, तेथे कमी "उघड" आहेत, परंतु कमी प्रभावशाली व्यक्ती नाहीत. उदाहरणार्थ, प्लॅटन लेबेडेव्ह, जे, MENATEP समूहाचे संचालक म्हणून, $ 20 अब्ज (युकोस शेअर्स आणि इतर मालमत्तेसह) व्यवस्थापित करतात, ज्यामुळे खोडोरकोव्स्की कायदेशीररित्या रशियामधील सर्वात श्रीमंत माणूस मानला जातो.

साहजिकच, समूहाची सर्व आर्थिक जबाबदारी लेबेदेववर सोपवण्याचा निर्णय पूर्णपणे ऐतिहासिक कारणांमुळे होता. खोडोरकोव्स्की नुकतेच आपले साम्राज्य उभारत असताना लेबेदेवनेच MENATEP बँकेचे धोरणात्मक नेतृत्व केले. आता लेबेडेव्हकडे एक नवीन प्रकल्प आहे - गटाशी संलग्न DIBA आणि MENATEP SPb च्या आधारे "आर्थिक सुपरमार्केट" तयार करणे.

"को": मेनटेप गटासाठी बँकिंग व्यवसायाचा अर्थ काय आहे?

प्लॅटन लेबेडेव्ह: सर्व प्रथम, ही अर्थव्यवस्थेच्या सर्वात आशादायक क्षेत्रांपैकी एक गुंतवणूक आहे. MENATEP बँक (मॉस्को) ची परिस्थिती असूनही आतापर्यंत, आमच्यासाठी खूप यशस्वी. आम्ही ही गुंतवणूक आणखी वाढवू आणि विकसित करू.

“को”: तुम्ही फक्त रशियामध्ये बँकिंग व्यवसाय विकसित करणार आहात की तुम्ही काही परदेशी वित्तीय संस्था मिळवू शकता?

P.L.: MENATEP समूहाची बँकिंग आणि वित्तीय होल्डिंग कंपनी रशियामध्ये कार्यरत आहे. पहिल्या टप्प्यावर, आम्हाला ते एकत्रित करण्याचे काम आहे. त्यानंतर, आम्ही आमच्या "आर्थिक सुपरमार्केट" ला परदेशात काय स्वारस्य आहे ते पाहू. जरी रशियामध्ये अद्याप बरेच काही करणे आवश्यक आहे. विशेषतः प्रदेशांमध्ये.

"Co": "MENATEP SPb" चे शाखांचे जाळे आधीच विकसित आहे -

P.L.: शाखांच्या संख्येच्या बाबतीत, हे नेटवर्क खरोखरच विस्तृत आहे. परंतु आमची "फायनान्शियल सुपरमार्केट" MENATEP SPb उपस्थित असलेल्या प्रत्येक प्रदेशात स्वतःसाठी सेट केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, सर्व क्षेत्रांमध्ये प्रयत्नांचे समन्वय करणे आवश्यक आहे. विशेषत: ट्रस्ट आणि इन्व्हेस्टमेंट बँक देऊ शकतील अशा सेवांची श्रेणी आकर्षित करणे.

"को": तुम्हाला असे वाटत नाही का की 1998 नंतर MENATEP ब्रँड लोकांमध्ये जास्त आत्मविश्वास निर्माण करत नाही?

P.L.: जर या ब्रँडने आत्मविश्वास निर्माण केला नसेल, तर MENATEP SPb बँकेकडे ठेवीदार नसतील.

मला असे वाटते की 2000 च्या सुरुवातीपासून, तत्त्वतः, MENATEP ब्रँडबद्दल व्यक्तींच्या नकारात्मक वृत्तीसारखा कोणताही विषय नाही. जर आपण MENATEP च्या कायदेशीर दिवाळखोरीबद्दल बोललो, तर दुसर्‍या दिवाळखोर बँकेचे नाव सांगा जी तिच्या जबाबदाऱ्या पूर्णपणे फेडतील.

“को”: तुम्ही MENATEP SPb आणि DIB च्या नेत्यांना वाटाघाटीच्या टेबलावर आणण्यात व्यवस्थापित केले. आणि या बँकांनी 1998 नंतर युकोस सेवेच्या अधिकारासह एकमेकांशी स्पर्धा केली...

P.L.: ते समभागधारकांच्या समान गटाद्वारे नियंत्रित केले जातात. आणि, जे देखील महत्वाचे आहे, त्यांनी अंदाजे समान गटाच्या उपक्रमांची सेवा केली. स्पर्धेचे घटक अर्थातच होते. परंतु ते एकमेकांशी कसे स्पर्धा करतात हे महत्त्वाचे नाही, त्यांच्यापैकी प्रत्येकाने नैसर्गिकरित्या एक विशिष्टता विकसित केली. त्याचा संबंध भावनांशी नसून व्यावहारिकतेशी जोडलेला आहे. जो कोणी शाखा नेटवर्क विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो तो व्यावसायिक आणि किरकोळ बँकिंगमध्ये गुंतलेला असतो. जे लोक वर्तमान कॉर्पोरेट हितसंबंधांसाठी त्यांचे प्रयत्न केंद्रित करतात ते त्वरित गुंतवणूक बँकिंग आणि संबंधित उत्पादनांमध्ये विशेषज्ञ बनतात. म्हणून, DIB ने कधीही स्वतःचे शाखा नेटवर्क विकसित करण्याचा हेतू नाही - उदाहरणार्थ, एक सार्वत्रिक बँक बनणे. त्याचप्रमाणे, MENATEP SPb चे मोठ्या युनिव्हर्सल बँकेत रूपांतर करण्याच्या विषयावर भागधारकांशी चर्चा झाली नाही.

"Co": DIB चे व्यवस्थापक देखील बँकेच्या सुमारे 30% समभागांचे मालक आहेत -

P.L.: जेव्हा आम्ही व्यवस्थापनाशी भांडवलातील सहभागाबद्दल वाटाघाटी करतो तेव्हा आम्ही जाणीवपूर्वक या प्रकारच्या प्रेरणा वापरतो. कारण त्यांची व्यावसायिक संस्कृती आणखी एक अतिरिक्त प्रोत्साहन विकसित करते. ते सह-मालक आहेत. व्यवस्थापकांना मिळणाऱ्या बोनसपैकी काही भाग ते शेअर्सच्या पुनर्खरेदीवर खर्च करतात. त्यानुसार भांडवल काही झाले तर ते त्यांच्या खिशातही मारते. आणि त्याउलट: जर भांडवल लक्षणीय वाढले, तर व्यवस्थापकांचे खिसेही भरले जातात. दीर्घकालीन, यामुळे उत्तराधिकाराचा विषय कमी वेदनादायक होतो. 5-10 वर्षांत या विषयावर चर्चा करण्यासाठी कोणीतरी असेल. मग असे होऊ शकते की व्यवस्थापन भागधारकांकडून कंट्रोलिंग स्टेक विकत घेण्याची ऑफर देईल. का नाही? MENATEP साठी, या क्षणाचे वेगळेपण या वस्तुस्थितीत आहे की आमच्याकडे एक चांगली टीम आहे - मानसिकतेच्या दृष्टीने, व्यावसायिक प्रशिक्षणाच्या दृष्टीने, वेळेच्या क्षितिजाच्या दृष्टीने. त्यांना खरोखरच आमच्यासोबत स्वतःचे काहीतरी तयार करण्याचा प्रयत्न करायचा आहे. कदाचित कधीतरी हा व्यवसाय त्यांच्या हातात येईल. आणखी एक समस्या देखील आहे. जागतिक बाजारपेठेत अस्तित्त्वात असलेली स्पर्धा आणि रशिया हळूहळू जागतिक अर्थव्यवस्थेत समाकलित होत आहे हे लक्षात घेता, देशांतर्गत बँकिंग व्यावसायिकांपैकी कोणता शेवटी येथे राहील हे सांगणे कठीण आहे. काही काळानंतर ते सर्व सिटीबँक किंवा इतर तत्सम वित्तीय संस्थेत काम करतील अशी पुष्कळ शक्यता आहे. आणि सिटीबँक त्यांचे हित विचारात घेईल ही वस्तुस्थिती नाही. आम्ही गुलामांशी वाटाघाटी करत नाही. त्यांच्यासोबत मिळून आम्ही व्यवसाय उभारत आहोत. व्यवस्थापकांकडे असलेल्या वास्तविक क्षमतेवर आधारित. सर्वात सोपा विषय पैसा आहे. आम्हाला चांगल्या प्रकल्पांसाठी पैशांची अडचण नाही. समस्या वेगळी आहे: अशा प्रकल्पांसाठी चांगले व्यवस्थापक शोधणे कठीण आहे. DIB आणि MENATEP SPb च्या संघांमधील स्पर्धा किंवा प्रतिस्पर्ध्याबद्दल, स्पर्धेत सर्वोत्तम टिकून राहते. त्यामुळे त्यांना स्पर्धा करू द्या. त्यात वाईट काय आहे? मला सर्वोत्तम हवे आहे. चांगला मोठा व्यवसाय करण्यासाठी, तुम्हाला लोकांमध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे.

PZ "केवळ YUKOS साठी बँक तयार करणे हे स्पष्ट मूर्खपणा आहे"

“को”: असे दिसून आले की आता तुम्ही, मेनॅटेप समूहाचे संचालक म्हणून, बँकिंग क्षेत्रातील गुंतवणुकीकडे सर्वाधिक लक्ष देत आहात?

P.L.: मी सर्वात मोठ्या गुंतवणुकीकडे सर्वात जास्त लक्ष देतो - YUKOS मध्ये. बँकिंग दिशा देखील महत्वाची आहे, परंतु मी युकोस सोडणार नाही.

“को”: मग तुमच्या वैयक्तिक आवडी काय आहेत?

P.L.: माझ्या वैयक्तिक आवडी अगदी सोप्या आहेत. MENATEP समूहाचा संचालक म्हणून, मी सर्व प्रकारच्या धोरणात्मक व्यवसायांमध्ये गटाच्या गुंतवणुकीचे आयोजन करण्यासाठी जबाबदार आहे. आणि YUKOS मध्ये, आणि दूरसंचार, आणि रशियन बँकिंग क्षेत्रात, इ. हे माझे वैयक्तिक हित आहे. युकोसमध्ये, खोडोरकोव्स्की आणि मला पूर्णपणे समान रूची आहेत. YUKOS चे यश म्हणजे भागधारकांसाठी उत्पन्न. आणि DIB किंवा MENATEP SPb चे यश हे देखील भागधारकांसाठी उत्पन्न आहे.

"Co": MENATEP गट अजूनही त्याचे मुख्य पैसे YUKOS कडून कमावतो-

P.L.: आम्ही बँकांमधूनही पैसे कमावतो. गुंतवणुकीची परिणामकारकता असते आणि गुंतवणुकीचा आकार असतो. गुंतवणूक आणि उत्पन्नाच्या बाबतीत, युकोस अर्थातच आघाडीवर आहे. पण आम्ही DIB मध्ये YUKOS इतकी गुंतवणूक केली नाही. त्यानुसार, परिपूर्ण अटींमध्ये, उत्पन्न कमी आहे. परंतु कार्यक्षमता खूप जास्त आहे. DIB ची सहामाही नफा 50% पर्यंत पोहोचली आहे. आणि निव्वळ नफ्याच्या बाबतीत. हे खूप चांगले आहे. तुम्हाला कोणत्याही रशियन बँकेत ठेवीतून इतके काही मिळणार नाही.

"Co": "MENATEP SPb", वरवर पाहता, असे यशस्वी गुंतवणूक लक्ष्य नाही का?

P.L.: MENATEP SPb देखील चांगले काम करत आहे. हे इतकेच आहे की DIB हे जवळजवळ पूर्ण व्यासपीठ आहे आणि त्याला विकासासाठी जास्त भांडवल गुंतवणुकीची आवश्यकता नाही. कारण गुंतवणूक बँकेचा विकास प्रामुख्याने मेंदूच्या योग्य वापरावर अवलंबून असतो. आणि व्यावसायिक-किरकोळ बँकेसाठी एक मोठे व्यासपीठ तयार करण्यासाठी, अर्थातच, मोठ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे. दीर्घ परतावा कालावधीसह.

“Co”: जर Gazprom DIB चा भागधारक असता, तर त्याने कदाचित एकदा MENATEP SPb सोबत केले होते तसे भांडवल काढून घेतले नसते?

P.L.: अज्ञात. एकेकाळी, खुद्द गॅझप्रॉमनेही नाही, तर त्याच्या काही उद्योगांनी, ज्यांचे पर्यवेक्षण पायोटर रोडिओनोव्ह करत होते, त्यांनी MENATEP SPb मधील त्यांचे विद्यमान हिस्सेदारी विकण्याचा निर्णय घेतला. आणि MFO "MENATEP" ने शांतपणे ते विकत घेतले.

“को”: तुमच्या बँकिंग समूहाच्या भांडवलात सहभागी होण्यासाठी गॅझप्रॉम सारख्या कॉर्पोरेशनला आकर्षित करणे तुम्ही स्वत:साठी योग्य समजत नाही का?

P.L.: आपण स्वतःला शांतपणे सामोरे जाऊ शकतो. चालू कार्यक्रमांसाठी बँकांकडे आधीच पुरेसे भांडवल आहे. शिवाय, बँकांना गरज असल्यास, आम्ही तीन ते चार वर्षांत व्यवसाय विकासासाठी त्यांना आणखी $200 दशलक्ष जोडू शकतो.

"को": हे पुरेसे आहे का?

P.L.: आणि त्यांना अधिक गरज नाही. ते नफाही कमावतात आणि त्यातील काही भाग विकासासाठी वापरला जाईल. मध्यम मुदतीत, बँकांकडून सर्व नफा घेण्याचा आमचा हेतू नाही. जर बँकेने भागधारकांसाठी "पुनर्प्राप्ती" केली नाही तर त्यासाठी फक्त भरपूर भांडवल करण्यात काही अर्थ नाही. व्यवस्थापकांचे, अर्थातच, एक सुंदर चित्र आहे - "आमच्याकडे रशियामधील सर्वात मोठी भांडवल आहे." व्यवस्थापकांना त्यांची स्थिती, रेटिंग किंवा प्रतिमेच्या दृष्टिकोनातून हे स्वारस्य आहे. भागधारकांचे हित काय आहे?

"को": परंतु पुरेशा मोठ्या भांडवलासह, बँक YUKOS च्या हिताची कार्यक्षमतेने आणि पूर्णपणे सेवा करण्यासाठी मानकांची पूर्तता करू शकते...

P.L.: कोणत्याही बँकेकडे YUKOS च्या सर्व हितसंबंधांची पूर्णपणे सेवा करण्याचे काम नाही. माझ्या मते जगात अशा बँका नाहीत. निदान औपचारिक कारणांसाठी तरी. YUKOS च्या साठ्याची रक्कम अनेक अब्ज अमेरिकन डॉलर्स इतकी आहे. केवळ हा पोर्टफोलिओ घेण्यासाठी आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी कोणत्याही एका बँकेकडे पुरेसे गुणोत्तर किंवा मानक नाहीत. परंतु तेथे योग्यता आणि वास्तविक परिणामकारकतेचा विचार देखील केला जातो. YUKOS मध्ये बहु-अनुशासनात्मक स्वारस्ये आहेत, ज्या मोठ्या संख्येने बँकिंग आणि वित्तीय संस्थांद्वारे सर्व्ह केल्या जातात - जगात आणि रशियामध्ये. आणि गुंतवणुकीच्या धोरणाच्या दृष्टिकोनातून, केवळ युकोससाठी बँक तयार करणे हे स्पष्ट मूर्खपणा आहे. या रणनीतीमध्ये कोणतेही वैविध्य नाही. आणि जर युकोसमध्ये काही वाईट घडले तर बँकांचे काय करावे हे अस्पष्ट असेल.

PZ "MENATEP "सर्वात अधिकृत" बँक होती

“Co”: खेळाच्या सुसंस्कृत नियमांचा आणि आर्थिक सेवांसाठी सुसंस्कृत बाजाराचा पुरस्कार करून, तुम्ही नकळत पाश्चात्य बँकांच्या अधिक सक्रिय विस्तारात योगदान देता, तुमच्या स्वतःच्या वित्तीय संस्थांसाठी स्पर्धात्मक वातावरण गुंतागुंतीचे बनवता -

पी.एल.: रशियामध्ये धोरणात्मक गुंतवणूक कशी व्यवस्थापित करावी हे समजून घेण्याच्या दृष्टिकोनातून, परदेशी लोकांसाठी चाचणी आणि त्रुटीचा कालावधी आधीच संपला आहे. प्रत्येकजण रशियन भागीदार शोधत आहे. त्यांच्या लक्षात आले की रशियन गुंतवणुकीचे यश वाजवी युती, भागीदारी इत्यादी निर्माण करून सुनिश्चित केले जाते. आणि या भागीदारीची भविष्यातील किंमत, जर प्रक्रिया "सुसंस्कृत" असेल तर ती अनेक पटींनी महाग असेल. स्पर्धात्मक वातावरणात, व्यवसायाचे मूल्य असते ज्याची प्रारंभिक मूल्याशी तुलना केली जाऊ शकत नाही. प्रत्येक गोष्ट शेअर नावाच्या “चिप” च्या दर्शनी मूल्यावरच का विकायची गरज आहे? जगात, प्रत्येकजण पूर्णपणे वेगळा विचार करतो. शेवटी, बँकेसाठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे ग्राहकांचा विश्वास. YUKOS बँकेच्या विपरीत, उदाहरणार्थ, ती खरोखर विश्वासाची काळजी घेत नाही. त्याचा सर्व “विश्वास” जमिनीवर, तेलाच्या साठ्यांवर आहे. आणि निर्यात पाईप मध्ये. म्हणून, रशियन अर्थव्यवस्थेतील युकोस सारखे उपक्रम नेहमीच बँकिंग प्रणालीपेक्षा अधिक स्थिर राहतील. ते संकटांना कमी प्रवण असतात. त्यांचा साठा आणि पुरवठा कुठेही नाहीसा होणार नाही. याव्यतिरिक्त, सेंट्रल बँकेचे नेतृत्व अद्याप बँकिंग प्रणालीच्या विकासासाठी जबाबदार होऊ इच्छित नाही.

"को": अगदी सध्याचे व्यवस्थापन?

P.L.: हे असे ठेवूया: सेंट्रल बँकेच्या सध्याच्या प्रमुखांची काही विधाने, भाषणे आणि वाक्ये कदाचित बँकिंग समुदायाला अनुकूल आहेत. या शब्दांमागे खरोखर काय आहे हे मला माहित नसले तरी. परंतु सर्वसाधारणपणे, गेराश्चेन्को आणि डुबिनिन दोघांनीही बर्‍याचदा योग्य गोष्टी सांगितले. जोपर्यंत सेंट्रल बँक तिच्या सर्व "संवर्धन" पासून मुक्त होत नाही तोपर्यंत ती रशियन फेडरेशनची खरी सेंट्रल बँक कधीही होणार नाही.

“को”: प्रक्रिया सुरू झालेली दिसते. सेंट्रल बँकेने Vneshtorgbank च्या रूपात एक "वाढ" मधून सुटका केली आहे असे दिसते...

P.L.: ते कसे संपते ते पाहूया. मला असे वाटत नाही की आपल्या देशाला रशियन फेडरेशनच्या बचत बँकेची आवश्यकता आहे ज्या स्वरूपात ती अस्तित्वात आहे. बचत बँका, अर्थातच, आवश्यक आहेत - याबद्दल काही प्रश्न नाही. परंतु हे स्पष्ट आहे की जेव्हा सरकार Sberbank निर्दयीपणे वापरते तेव्हा परिस्थिती काय होईल, जे बदल्यात Sberbank च्या व्यवस्थापनाला सौम्यपणे सांगायचे तर "खट्याळ" होण्यास अनुमती देते. जर Sberbank ही स्टेट बँक असेल तर ती फक्त बर्‍याच गोष्टींवर बंदी घालते. परंतु ते व्यावसायिक असू शकत नाही आणि त्याच वेळी सरकारी समर्थनाचा आनंद घ्या. सरकारी हमींच्या उपस्थितीत बँक शेअर बाजारात कशी सूचीबद्ध होऊ शकते? आपण कोणाला फसवत आहोत? उद्या सरकारी हमी रद्द झाल्यास भागधारकांच्या प्रतिक्रियेची कल्पना करा. "फ्रीबीज" संपल्यास Sberbank चे काय शिल्लक राहील?

“को”: पण संकटानंतर, Sberbank ने रशियन अर्थव्यवस्थेच्या जवळजवळ एकमेव कर्जदाराची कार्ये स्वीकारली?

पी.एल.: म्हणून संकटानंतर, राजकारणी ओरडले: "सर्व पैसे Sberbank ला जातात!" तुम्हाला माहिती आहे का की MENATEP बँक (मॉस्को) च्या ठेवीदारांचा काही भाग Sberbank ला हस्तांतरित करणे MENATEP च्या प्रॉमिसरी नोट्सच्या विरोधात कार्यान्वित केले गेले होते? ही बिले एका विशेष ठरावानुसार सेंट्रल बँकेने Sberbank ला ताबडतोब "खरेदी" केली. आणि Sberbank ला लगेच त्याचे पैसे मिळाले. त्यानंतर सेंट्रल बँक ही बिले घेऊन MENATEP मध्ये आली. असे दिसून आले की त्याने Sberbank ला मदत केली आणि MENATEP कडून पैसे मिळवण्याचा प्रयत्न केला, ज्याला सिद्धांततः देखील मदतीची आवश्यकता आहे.

“को”: MENATEP ने स्वतः Sberbank ला ठेवीदारांना कर्ज फेडण्यासाठी एजन्सी कार्ये सुरू करण्यास सांगितले नाही?

P.L.: मी सेंट्रल बँकेला पैसे दिले. Sberbank ला कृत्रिमरित्या मदत करणे का आवश्यक होते? जर सेंट्रल बँक फक्त त्यालाच मदत करत असेल तर इतर बँकांना नाही तर संपूर्ण समस्या दूर करा. सर्वसाधारणपणे, एकाही बँकेला रूबल ठेवीदारांसह समस्या येत नाहीत. बहुतेक बँकांमध्ये मुख्यतः विदेशी चलन खाती असलेले "भौतिकशास्त्रज्ञ" होते. बँकांमध्ये रुबल ठेवी उघडण्यासाठी रशियामध्ये कोणतेही मूर्ख नव्हते.

“को”: खाजगी बँकांनी परकीय चलन ठेवींवर बऱ्यापैकी उच्च दर देण्याचे आश्वासन दिले -

P.L.: त्या परिस्थितीसाठी सामान्य दर. प्रश्न असा आहे: कोर्ससाठी कोण जबाबदार आहे? 6 रूबल घेतल्यास बँक तीन महिन्यांनंतर 25 रूबल कसे परत करू शकते?

"को": त्यांनी चेतावणी दिली की GKO प्रणालीच्या मदतीने "चलन कॉरिडॉर" ला समर्थन केल्याने लवकरच किंवा नंतर संकट येईल?

P.L.: कोण – सरकार आणि सेंट्रल बँक?! जर पैसे चोरीला गेले नसते तर सर्व काही ठीक झाले असते. शेवटी, आमच्यापैकी कोणते अधिकारी खेळले आणि राज्य रोख्यांवर जास्त उत्पन्न मिळवले हे कोणालाही सापडले नाही.

“सह”: युरी स्कुराटोव्ह, प्रॉसिक्युटर जनरल असल्याने, काही नावे दिली आहेत असे दिसते -

P.L.: कोणाला कैद करण्यात आले होते का? कोणीतरी नेहमी कोणत्याही संकटातून पैसे कमवतो. आणि कधी कधी पैसे कमावण्यासाठी संकटे निर्माण केली जातात.

“को”: MENATEP चे अर्थ मंत्रालयाशी चांगले संबंध आहेत असे दिसते?

P.L.: आणखी काय! माझ्या अंतर्गत, MENATEP ही रशियामधील "सर्वाधिक अधिकृत" बँक होती - ज्या प्रत्येक गोष्टीसाठी "अधिकार" मिळू शकते. अर्थ मंत्रालयासाठी ते फायदेशीर नव्हते का?

“Co”: आम्ही असे म्हणू शकतो की 1995 च्या अर्थसंकल्पीय संकटातून देखील MENATEP ला फायदा झाला, जेव्हा वित्त मंत्रालयाने बँकेत ठेवी ठेवल्या आणि नंतर MENATEP ने शेअर्सच्या लिलावात भाग घेत YUKOS- खरेदी केले.

P.L.: परंतु MENATEP ने वित्त मंत्रालयाकडे खाती सेट केली. MENATEP ने फेडरल ट्रेझरी खात्यांच्या महत्त्वपूर्ण भागाची सेवा केली. आणि कर कार्यालय देखील. त्यांनी सर्वसाधारणपणे, स्वखर्चाने, सर्व परकीय चलन कर गोळा करण्यासाठी एक अद्वितीय कार्यक्रम प्रस्तावित केला आणि ते सर्व प्रादेशिक कर निरीक्षकांमध्ये जमा केले. इतर कोणत्याही बँकेकडे किंवा फेडरल ट्रेझरीकडे त्यावेळेस अशी कार्यप्रणाली नव्हती ज्याने हे करण्याची परवानगी दिली. फेडरल बजेट खाती 1994, 1995 आणि 1996 मध्ये MENATEP मध्ये होती. या प्रकरणात नाही. 1994 मध्ये, MENATEP ने एक अब्जाहून अधिक कमाई केली. तेथे फक्त YUKOS साठी पुरेसे नाही. मला खरोखर खेद वाटतो की, अमेरिकन प्रणालीप्रमाणेच कणा फेडरल रिझर्व्ह सिस्टम तयार करण्याची कल्पना अंमलात आणणे कधीही शक्य नव्हते, जेणेकरून "योग्य" रशियन बँका फेडरेशनच्या साठ्यासाठी जबाबदार असतील. मग ते संवाददाता खात्यांद्वारे बजेट संसाधने हाताळतील आणि वाटप करतील. केंद्रीय बँकेकडून परकीय चलन खात्यांवर वित्त मंत्रालयाला किती रक्कम मिळाली? शून्य बिंदू, शून्य दहावा. आणि MENATEP मध्ये - LIBOR - "प्लस/मायनस" शब्दावर अवलंबून. अर्थ मंत्रालयासाठी हे गैरसोयीचे का होते?

“Co”: MENATEP ने हे पैसे राज्य-बिल बाजाराकडे निर्देशित केले, राज्याला स्वतःच्या पैशाने कर्ज दिले.

P.L.: सरकारी रोखे खरेदी करणे हा एक सामान्य, सभ्य बँकिंग व्यवसाय आहे. सर्व फेड बँका हे करतात. ते कोणासाठी करत आहेत हा प्रश्न आहे. GKOs मध्ये MENATEP चे स्वतःचे मोठे स्थान कधीच नव्हते.

"को": कदाचित MENATEP च्या "अधिकारी" ने त्याचा नाश केला असेल?

P.L.: विनिमय दर आणि ठेवीदारांचा आत्मविश्वास कमी झाल्याने MENATEP उध्वस्त झाला. कारण 17 ऑगस्ट, 1998 पर्यंत बँकेकडे असलेल्या व्यक्तींवरील $275 दशलक्ष दायित्वे, रशियन अर्थव्यवस्थेत भरून काढणे अवास्तव होते, विशेषत: जेव्हा प्रथम दर 6 रूबल/डॉलर आणि नंतर 25 रूबल/डॉलर होता. आता YUKOS ची किंमत अब्जावधी डॉलर्स आहे आणि नंतर, जेव्हा त्याचे शेअर्स हे MENATEP बँकेच्या मालमत्तेचे आकर्षण होते तेव्हा ते जवळजवळ शून्य होते. रशियामधील सिक्युरिटीजचे बाजार मूल्य सरकार आणि सेंट्रल बँकेच्या योग्य आणि सभ्य धोरणावर अवलंबून असते. कास्यानोव्ह आणि इग्नातिएव्ह यांच्या व्यवस्थापकीय प्रतिभाची पात्रता मिळवणे कठीण का आहे? अर्थात, ते भाग्यवान होते: गेल्या दोन-तीन वर्षांच्या अनुकूल वातावरणामुळे त्यांना असे बजेट आणि असे मॅक्रो इंडिकेटर ठेवण्याची संधी मिळाली. आणि पुढील काही वर्षांसाठी राखीव राखीव ठेव सुनिश्चित करा आणि बाह्य आणि अंतर्गत कर्जाची परतफेड करण्यासह सर्व बाजारपेठांमध्ये अधिक "सुसंस्कृत" व्हा. वेगळ्या स्थूल आर्थिक परिस्थितीत काय झाले असते या प्रश्नाचे उत्तर मी देणार नाही. आणि तेव्हा सरकारमध्ये कोण असेल आणि पुन्हा एकदा सेंट्रल बँकेचे प्रमुख कोण असेल?

"को": एक राजकीय परिस्थिती देखील आहे. 2003 मध्ये - संसदीय निवडणुका, 2004 मध्ये - अध्यक्षीय निवडणुका.

P.L.: हा देखील एक वेदनादायक विषय आहे. "अधिक महाग" काय आहे हे माहित नाही – बाह्य कर्ज भरणे किंवा आपल्या देशात निवडणुका घेणे. अधिक पैसे कशावर खर्च होतात हे मला माहीत नाही.

“को”: आता काही हमी आहे का - सेंट्रल बँकेच्या राखीव रकमेव्यतिरिक्त - 1998 मधील परिस्थितीची पुनरावृत्ती होण्यासाठी?

P.L.: आपल्या राजकारण्यांच्या अवास्तवपणाविरुद्ध कोणतीही हमी नाही. परंतु जर तुम्हाला सर्व जोखमींची भीती वाटत असेल तर मोठा व्यवसाय चालवणे आणि रशियामधील आर्थिक विकासाशी व्यवहार करणे व्यावहारिकदृष्ट्या निरुपयोगी आहे. मला सांगा, तुम्ही दररोज किंवा दर महिन्याला “क्षितिज” सह कोणत्या प्रकारचा व्यवसाय करू शकता? मर्यादित कालावधीत काहीतरी चोरण्याची वेळ येण्यापर्यंत जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट खाली येईल.

PZ "माझ्याकडे सरकारकडून "विमा" नाही"

"को": असे दिसून आले की रशियामध्ये पूर्णपणे विश्वासार्ह बँक तयार करणे अशक्य आहे?

पी.एल.: माझ्याकडे रशियन फेडरेशनच्या सरकारकडून "विमा" नाही. आणखी एक मूर्खपणा केला तर माझे सर्व नुकसान भरून निघेल याची मला खात्री नाही. बहुधा, ते उलट असेल. जोपर्यंत आपल्याकडे "आर्थिक" - शब्दाच्या चांगल्या अर्थाने - सरकार येत नाही, तोपर्यंत आम्हाला नेहमीच अव्यावसायिकतेची हमी दिली जाईल. आणि सरकार "आर्थिक" होण्यासाठी, "आर्थिक" व्यवस्थापक दिसणे आवश्यक आहे. उच्चभ्रूंची नैसर्गिक देवाणघेवाण व्हायला हवी - पाश्चिमात्य देशांप्रमाणे, जेव्हा राजकीय आणि व्यावसायिक उच्चभ्रूंच्या विलीनीकरणात सतत भरती होते. रशियासारखा उघड भ्रष्टाचार अमेरिकेत का नाही? कारण तिथे गरीब उच्चस्तरीय अधिकारी नाहीत. तिथे सरकारी पदांवर लोक दुसऱ्यासाठी येतात. आणि आमच्यासारख्या अर्थसंकल्पाची अवस्था पाहता भ्रष्टाचार नक्कीच फोफावणार आहे. कारण अधिकारी स्वत: साठी एक निमित्त घेऊन येतात: “मला 100 रूबल मिळतात आणि तुम्हाला $100 मिळतात. शेअर करा."

“को”: केवळ राजकीय आणि व्यावसायिक उच्चभ्रूंमध्येच संघर्ष नाही तर स्वतः उच्चभ्रू वर्गातही संघर्ष आहे. जुने, येल्त्सिन उच्चभ्रू आणि नवीन यांच्यामध्ये पुतिन-

P.L.: स्वारस्यांचे संघर्ष नेहमी आणि सर्वत्र होते, आहेत आणि असतील. परंतु व्यावसायिक स्पर्धा "सुसंस्कृत" आणि "असंस्कृत" असू शकते - राजकीय घटकावर अवलंबून, जी व्यवसायाला खेळाचे काही "असंस्कृत" नियम निवडण्यास प्रवृत्त करते. व्यवसायाचा नेमका विकास कसा होईल यावर अवलंबून आहे. भ्रष्टाचार आणि कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींचा वापर करून त्यांच्या स्वतःच्या व्यावसायिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी किंवा मन, प्रतिभा आणि क्षमता यांच्या स्पर्धेद्वारे. जर आपण हा विषय व्यक्तिमत्त्वांपर्यंत सोपा केला, तर पुतिन हे नजीकच्या भविष्यासाठी व्यवसायाच्या सद्य स्थितीचे (त्याचे सर्व साधक आणि बाधक विचारात घेऊन) हमीदार आहेत. राजकीय निरीक्षकांनी बरोबर लिहिल्यास 2008 पर्यंतचे हे क्षितिज आहे. म्हणून, या दृष्टीकोनातून मदत करण्यासाठी कोणीतरी आहे. पण याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही प्रत्येक गोष्टीशी सहमत आहात. व्यावसायिक योग्य आणि अयोग्य अशा दोन्ही गोष्टी करतात. त्याच प्रकारे, 2008 पर्यंत, पुतिन योग्य आणि चुकीच्या दोन्ही गोष्टी करण्यास नशिबात आहेत. पण सरकार आणि व्यवसाय यांच्यातील संवाद अधिक "सुसंस्कृत" झाला तर ते अधिक चांगले होईल. कारण ते व्यवसायाला मूलभूत हमी देते. याचा अर्थ प्रशासकीय आणि इतर संसाधनांचा वापर करून मालमत्तेचे पुनर्वितरण होणार नाही. "सुसंस्कृत" व्यवसायात गुंतलेल्यांच्या दृष्टिकोनातून, हे एक प्लस आहे. दुसरा प्रश्न 2008 नंतर काय होईल. कदाचित ते आतापेक्षा वाईट असेल. आणि मग - आपण पायऱ्यांवरून उडी मारू शकत नाही.

उदाहरणार्थ, पारदर्शकतेच्या मुद्द्यावर आपली राज्यव्यवस्था किती भ्रष्ट आहे, हे लक्षात घेतले पाहिजे. कर कार्यालयाच्या गुप्ततेची किंमत किती आहे? प्रत्येकजण या जीवनात स्वतःचा बचाव करण्यास सक्षम नाही. LUKoil आणि Slavneft च्या नेत्यांच्या अधिकारी आणि नातेवाईकांच्या अपहरणांच्या संदर्भात दिसणारा कल अतिशय चिंताजनक आहे. काहींनी आधीच विचार केला आहे. कोणाला आपल्या प्रियजनांचा जीव धोक्यात घालायचा आहे?

एकदा एक विशिष्ट उंबरठा गाठला की, ज्याला “भांडवल” म्हटले जाते ते यापुढे “पैशाची पिशवी” या पूर्णपणे लम्पेन समजाशी सुसंगत नाही. हा आधीच व्यवसायाचा एक अपरिवर्तनीय भाग आहे. हा भविष्यातील पिढ्यांसाठी एक निधी आहे जो पुढे दिला जाऊ शकतो, मुलांना आणि सहकाऱ्यांना भेटवस्तू देऊ शकतो, परंतु यापुढे फक्त स्वतःसाठी वापरता येणार नाही. हे यशाचे मूल्यांकन आहे.

कंपनी मासिक, मॉस्को, डिसेंबर 2002.

प्लॅटन लिओनिडोविच लेबेदेव(b. 29 नोव्हेंबर 1956, मॉस्को) - रशियन उद्योगपती, MENATEP बँकेचे सह-संस्थापक, MENATEP ग्रुपच्या संचालक मंडळाचे माजी अध्यक्ष. 10.5 वर्षे तुरुंगवासाची शिक्षा ठोठावलेल्या सामान्य शासन वसाहतीमध्ये गंडा घालणे, कर चुकवणे, आणि चोरी झालेल्या निधीचे कायदेशीरकरण (जुलै 2003 - जानेवारी 2014). आंतरराष्ट्रीय मानवाधिकार संघटना अॅम्नेस्टी इंटरनॅशनलच्या म्हणण्यानुसार त्याला विवेकाचा कैदी म्हणून मान्यता मिळाली होती.

23 जानेवारी, 2014 रोजी, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमने लेबेडेव्हची शिक्षा वेळेनुसार कमी केली आणि आंशिक पुनर्वसनाच्या अधिकारासह ताबडतोब सोडण्याचा निर्णय घेतला. 24 जानेवारी 2014 रोजी त्यांची तुरुंगातून सुटका झाली.

त्याच्या सुटकेनंतर, त्याने व्यावसायिक क्रियाकलाप पुन्हा सुरू करण्याचा आपला इरादा जाहीर केला.

चरित्र

प्लॅटन लेबेदेव यांनी मॉस्को अकादमी ऑफ नॅशनल इकॉनॉमीमधून पदवी प्राप्त केली. प्लेखानोव्ह 1981 मध्ये, पदवीनंतर 1989 पर्यंत त्यांनी झारुबेझगॉलॉजी असोसिएशनमध्ये काम केले. 1991 ते 1995 - MENATEP बँकेचे अध्यक्ष. 1996 पासून - युकोस तेल कंपनीच्या बोर्डावर.

फौजदारी खटला

2 जुलै 2003 रोजी त्याला ताब्यात घेण्यात आले, 31 मे 2005 रोजी एम. बी. खोडोरकोव्स्की सोबत त्याच प्रकरणात त्याला दोषी ठरवण्यात आले, त्याला सामान्य शासन वसाहतीत नऊ वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा ठोठावण्यात आली (नंतर मॉस्को सिटी कोर्टाने कमी केली. एक वर्षाचा विनिर्दिष्ट कालावधी) आणि खरप गावातील वसाहतीत बदली झाली. दरम्यान, रशियन फेडरेशनच्या फौजदारी कार्यकारी संहितेच्या अनुच्छेद 73 नुसार, तुरुंगवासाची शिक्षा झालेल्यांना रशियन फेडरेशनच्या विषयाच्या क्षेत्रातील सुधारात्मक संस्थांमध्ये त्यांची शिक्षा ठोठावली जाते ज्यामध्ये ते राहत होते किंवा त्यांना दोषी ठरविण्यात आले होते. फेडरल पेनिटेंशरी सर्व्हिसचे प्रमुख, युरी कॅलिनिन यांनी खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्हची दिशा मॉस्कोजवळील वसाहतींमध्ये जागा नसल्यामुळे आणि खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्हची सुरक्षा सुनिश्चित करण्याची गरज याद्वारे दुर्गम वसाहतींना स्पष्ट केली. लेबेडेव्हच्या वकिलांनी प्रथम त्यांच्या क्लायंटला यामालो-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रगमधील वसाहतीत स्थलांतरित करण्याच्या बेकायदेशीरतेबद्दल तक्रारी रशियन फेडरेशन आणि फेडरल पेनिटेंशरी सर्व्हिसच्या अभियोजक जनरलच्या कार्यालयाकडे पाठवल्या आणि नंतर कोर्टात या हस्तांतरणास अपील केले. तो हिपॅटायटीसने आजारी होता हे लक्षात घेतले गेले. मात्र न्यायालयाने या तक्रारीचे समाधान करण्यास नकार दिला.

डिसेंबर 2006 मध्ये, लेबेदेव आणि खोडोरकोव्स्की यांना चिता प्री-ट्रायल डिटेन्शन सेंटरमध्ये स्थानांतरित करण्यात आले.

फेब्रुवारी 2009 मध्ये, लेबेदेव, तसेच खोडोरकोव्स्की यांची मॉस्को येथे बदली झाली; 3 मार्च रोजी, मॉस्कोच्या खामोव्हनिचेस्की जिल्हा न्यायालयाने एका नवीन गुन्हेगारी प्रकरणावर प्राथमिक सुनावणी सुरू केली: खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्ह यांच्यावर ओजेएससी एनके युकोसच्या मुख्य भागधारकांसह संघटित गटाचा भाग म्हणून सहाय्यक कंपन्यांचे शेअर्स चोरल्याचा आरोप ठेवण्यात आला होता. 12 जून 1998 ओजेएससी "इस्टर्न ऑइल कंपनी" 3.6 अब्ज रूबलच्या रकमेमध्ये, 1998-2000 मध्ये त्याच रकमेसाठी चोरी केलेल्या ओजेएससी "ईस्टर्न ऑइल कंपनी" च्या सहाय्यक कंपन्यांचे शेअर्स कायदेशीर केले गेले आणि 1998-2003 मध्ये त्यांनी चोरी केली. OJSC "Samaraneftegaz", OJSC Yuganskneftegaz आणि OJSC Tomskneft कडून 892.4 अब्ज रूबल पेक्षा जास्त प्रमाणात तेल विनियोग करून आणि 1998-2004 मध्ये 487.4 अब्ज रूबल आणि 7.5 अब्ज डॉलर्सच्या रकमेत या निधीच्या काही भागाचे कायदेशीरकरण करून.

23 डिसेंबर 2009 रोजी, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमने, मानवी हक्कांच्या युरोपियन न्यायालयाच्या निर्णयासंदर्भात, लेबेदेवची अटक बेकायदेशीर घोषित केली आणि त्याच्या आणि मिखाईल खोडोरकोव्स्कीविरूद्धच्या पहिल्या फौजदारी खटल्यात तो रद्द केला; न्यायालयाने लेबेदेव विरुद्ध फौजदारी खटला पुन्हा सुरू करण्याचा निर्णय घेतला.

कोर्टात प्लॅटन लेबेडेव्हच्या हिताचे प्रतिनिधित्व केले जाते, विशेषत: वकील कॉन्स्टँटिन रिव्हकिन आणि प्रसिद्ध मानवाधिकार कार्यकर्ते लेव्ह पोनोमारेव्ह यांची मुलगी एलेना लिप्टसर यांनी.

30 डिसेंबर, 2010 रोजी, खामोव्हनिचेस्की न्यायालयाचे न्यायाधीश व्हिक्टर डॅनिलकिन यांनी खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्ह यांना कलम 160 आणि 174 भाग 1 अंतर्गत दोषी ठरवले आणि त्यांना प्रत्येकी 14 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा ठोठावली आणि पूर्वी दिलेल्या वेळेचे श्रेय दिले.

24 मे 2011 रोजी मॉस्को सिटी कोर्टाच्या फौजदारी खटल्यांसाठी न्यायिक पॅनेलच्या खटल्याच्या निर्णयाद्वारे, खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्ह यांच्या संबंधात खामोव्हनिचेस्की जिल्हा न्यायालयाचा निर्णय बदलण्यात आला आणि त्यांची शिक्षा प्रत्येकासाठी 13 वर्षांच्या तुरुंगवासात कमी करण्यात आली.

मिखाईल खोडोरकोव्स्की यांच्या नेतृत्वाखालील युकोस तेल कंपनीत झालेल्या घोटाळ्यादरम्यान प्लॅटन लेबेडेव्हचे नाव मोठ्या प्रमाणात रशियन लोकांना ज्ञात झाले. या कंपनीच्या मंडळाचे सदस्य म्हणून, लेबेदेव, खोडोरकोव्स्कीसह, अनेक चोरी, प्रचंड कर चोरी आणि इतर गुन्ह्यांचा आरोप होता. 2003 मध्ये, त्याला 14 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा झाली आणि उत्तरेकडील वसाहतींमध्ये त्याची शिक्षा भोगली. जानेवारी 2014 मध्ये, लेबेडेव्हला लवकर सोडण्यात आले. प्लॅटन लेबेदेवची पत्नी, नताल्या, तिच्या पतीच्या परत येण्याची वाट पाहत नव्हती, कारण तुरुंगात असताना त्याने तिला घटस्फोट दिला आणि दुसर्या स्त्रीशी लग्न केले.

लेबेदेवने 1977 मध्ये नताल्या एम्याशेवाशी लग्न केले. जेव्हा लेबेदेव युकोसचे सह-मालक आणि कंपनीच्या शेअर्सचे व्यवस्थापक बनले तेव्हा कुटुंबात आधीच दोन मुले वाढली होती. ते खोडोरकोव्स्कीच्या कुटुंबाशेजारी मॉस्कोजवळील झुकोवो या उच्चभ्रू गावात राहत होते. बाहेरून, नताल्या गेन्नाडिव्हनाच्या मते, त्यांचे जीवन बाह्य वैभवाने वेगळे नव्हते: तिच्याकडे हिरे किंवा महागडे फर कोट नव्हते. जेव्हा कंपनीच्या प्रकरणात खटला सुरू झाला, तेव्हा नताल्या नेहमीच तिच्या जवळच्या व्यक्तीसह कोर्टरूममध्ये हजर राहिली: तिच्या पतीचा जुळा भाऊ, मुलगी ल्युडमिला किंवा मुलगा मिखाईल. तिने प्रेसशी संपर्क साधला नाही आणि संयमाने वागले, परंतु तिला तिच्या पतीची मनापासून काळजी होती. त्याच्या तुरुंगवासानंतर, नताल्या लेबेदेवाने उत्तरेकडील खार्प गावात आर्क्टिक सर्कलच्या वरच्या छावणीत प्लेटोला एकापेक्षा जास्त वेळा भेट दिली.

लेबेदेवच्या पत्नीची एक भेट त्याच्या 49 व्या वाढदिवसाच्या दिवशी झाली. नताल्याने त्या दिवशी आपल्या मुलीला भेटल्याचा आनंद देण्याची तिची आशाही सांगितली, ती त्याच्या तब्येतीबद्दल चिंतित होती, कठोर वातावरणामुळे ती कमी झाली होती आणि ती तिच्या पतीला उबदार वस्तू देऊ शकली याचा आनंद झाला. हे 2005 मध्ये होते. आणि आधीच 2006 मध्ये, असे निष्पन्न झाले की लेबेदेवने आपल्या पत्नीला घटस्फोट देण्याचा आग्रह धरला होता आणि एका तरुण मित्राशी लग्नाची नोंदणी केली होती ज्याला त्याच्यापासून दोन मुली होत्या - माशा आणि दशा. प्लॅटन लिओनिडोविचच्या कॉमन-लॉ पत्नीचे नाव मारिया चेप्लागिना होते आणि अटकेच्या वेळी त्यांची मोठी मुलगी दीड वर्षांची होती आणि सर्वात लहान मुलगी काही दिवसांची होती. केवळ कैद्यांच्या कायदेशीर जोडीदारांना अटकेच्या ठिकाणी परवानगी आहे आणि लेबेदेवला खरोखरच त्याच्या प्रियकराची आठवण झाली आणि तिला पाहण्यासाठी घटस्फोट घेण्याचा निर्णय घेतला.

घटस्फोटाच्या अर्जात, लेबेदेवने लिहिले की 2001 पासून त्याने आपल्या माजी पत्नीशी वैवाहिक संबंध ठेवले नाहीत आणि तिच्याशी लग्न करणे निरर्थक मानले. ही संपूर्ण कथा सार्वजनिक झाल्यानंतर, असे अहवाल आले की मारिया तिच्या प्रिय व्यक्तीच्या खटल्यात उपस्थित होती आणि बोलण्याची संधी नसताना त्यांनी बारमधून एकमेकांकडे पाहिले. तसे, प्लॅटन लिओनिडोविचच्या दोन पत्नींमध्ये काहीतरी साम्य आहे: साक्षीदारांपैकी एकाने नमूद केल्याप्रमाणे त्या सारख्या दिसतात. लेबेदेवची घटस्फोटाची घोषणा नताल्यासाठी अनपेक्षित होती की नाही आणि तिला तिच्या पतीच्या दुसर्‍या स्त्रीशी असलेल्या संबंधांबद्दल माहित आहे की नाही - इतिहास शांत आहे, परंतु त्याने लोकांवर एक मजबूत छाप पाडली. माजी पत्नीसह सर्व आर्थिक समस्या सामंजस्याने सोडवल्या गेल्या आणि दुर्दैवी लोकांकडून अपेक्षित घोटाळा झाला नाही.

जेव्हा मारिया आणि प्लेटो विवाहबंधनात एकत्र आले, कोणत्याही भव्य समारंभांशिवाय, केवळ वकिलांच्या उपस्थितीत, त्यांना एकमेकांना पाहण्याची संधी मिळाली. प्लेटोने आपला पन्नासावा वाढदिवस दुसर्‍या पत्नीच्या सहवासात साजरा केला, तिच्याबरोबर पहिल्या तीन दिवसांच्या तारखेची परवानगी मिळाल्यानंतर. प्लॅटन लेबेडेव्हच्या नवीन पत्नीने देखील तिच्या पतीच्या लवकर सुटकेसाठी प्रयत्न सुरू केले आणि तिच्या पतीच्या अनेक चाचण्यांपैकी एका परीक्षेत साक्ष देत, एकदा तिची नऊ वर्षांची मुलगी माशा हिने तिच्या वडिलांना एक पत्र देखील दिले आणि प्रेक्षकांच्या महिला भागाला हलवले. अश्रू करण्यासाठी वकिलांच्या प्रयत्नांमुळे, लेबेडेव्हचा शिबिरांमधील मुक्काम एकूण साडेतीन वर्षांनी कमी झाला. 2014 च्या हिवाळ्यात, मारिया लेबेदेवा लेबेदेवाने शेवटी तिच्या पतीला तुरुंगातून सोडलेले पाहिले. खरे आहे, पुनर्मिलन झालेल्या प्रेमींच्या पहिल्या छायाचित्रांपैकी एक सर्वव्यापी पत्रकारांनी एका दुःखद कार्यक्रमात घेतले होते: एका महिन्यानंतर, बोरिस नेमत्सोव्हच्या अंत्यसंस्कारात. नंतर, दुःखद अनुभवाने शिकलेल्या, लेबेडेव्हने पत्रकारांना नोव्हेंबर 2016 मध्ये स्वित्झर्लंडमध्ये मरण पावलेल्या आपल्या नातवा डायनाच्या अंत्यविधीला उपस्थित राहण्यास मनाई केली.

रेटिंगची गणना कशी केली जाते?
◊ रेटिंगची गणना गेल्या आठवड्यात मिळालेल्या गुणांच्या आधारे केली जाते
◊ गुण यासाठी दिले जातात:
⇒ ताऱ्याला समर्पित पृष्ठांना भेट देणे
⇒ तारेला मतदान करणे
⇒ तारेवर टिप्पणी करणे

चरित्र, लेबेदेव प्लॅटन लिओनिडोविचची जीवन कथा

लेबेडेव्ह प्लॅटन लिओनिडोविच एक रशियन उद्योजक आहे.

बालपण, तारुण्य, शिक्षण

प्लॅटन लेबेदेव यांचा जन्म 29 नोव्हेंबर 1956 रोजी मॉस्को येथे झाला. वयाच्या 20 व्या वर्षी, प्लेटो प्लेखानोव्ह मॉस्को अकादमी ऑफ नॅशनल इकॉनॉमीमध्ये विद्यार्थी झाला. 1981 मध्ये, लेबेडेव्हने विद्यापीठातून यशस्वीरित्या पदवी प्राप्त केली आणि त्याच्या कारकिर्दीला सुरुवात केली.

करिअर

अकादमीतून पदवी घेतल्यानंतर, प्लॅटन लेबेडेव्हला मोठ्या परदेशी व्यापार कंपनी, झारुबेझगिओलॉजियामध्ये नोकरी मिळाली, जिथे त्याने 8 वर्षे काम केले.

80 च्या दशकाच्या शेवटी, प्लॅटन लेबेडेव्ह जवळ आला. पुरुष मिळून व्यवसाय चालवायचे ठरवतात. सुरुवातीला ते लहान व्यवसायात गुंतले होते, परंतु कालांतराने त्यांची भूक आणि महत्त्वाकांक्षा वाढत गेली. 1989 मध्ये त्यांनी स्वतःची व्यावसायिक बँक तयार करण्याचा निर्णय घेतला. एंटरप्राइझचे नाव "मेनटेप" होते. मेनाटेपचे अध्यक्षपद 1991 ते 1995 पर्यंत प्लॅटन लेबेडेव्ह यांच्याकडे होते.

दोन वर्षांच्या खटल्यानंतर, प्लॅटन लेबेडेव्ह दोषी ठरला आणि त्याला 9 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा झाली. लेबेदेव यांनी न्यायालयाच्या निर्णयाशी सहमत नाही आणि या प्रकरणाचा आढावा घेण्याची मागणी केली. परिणामी, तुरुंगवासाची शिक्षा 8 वर्षांपर्यंत कमी झाली. 2007 मध्ये, YUKOS विरुद्ध आणखी एक खटला सुरू करण्यात आला, ज्यामुळे लेबेदेवची तुरुंगवासाची मुदत 13 वर्षांपर्यंत वाढली.

खाली चालू

मुक्ती

अनेक न्यायालयीन सुनावणी आणि अनेक वर्षे तुरुंगात असताना, प्लॅटन लेबेडेव्हने कधीही आपला अपराध कबूल केला नाही. त्यांनी सातत्याने तक्रारी आणि याचिका दाखल केल्या. समाजात, लेबेदेव हे विवेकाचे कैदी मानले जात होते, जे केवळ राजकीय कारणांसाठी "बंद" होते. जानेवारी 2014 मध्ये, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमने प्लॅटन लेबेडेव्हची शिक्षा त्या वेळी आधीच बजावलेल्या शिक्षा कमी करण्याचा निर्णय घेतला. 24 जानेवारी 2014 रोजी लेबेडेव्हला सोडण्यात आले.

त्याच्या सुटकेनंतर ताबडतोब, प्लॅटन लेबेडेव्हने व्यावसायिक क्रियाकलाप पुन्हा सुरू करण्याचा आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर आपला ठाम हेतू जाहीर केला.

कुटुंब

प्लॅटन लेबेदेवच्या पहिल्या पत्नीचे नाव नताल्या होते. त्यांचे लग्न 1997 मध्ये झाले होते. या लग्नात मुले जन्मली - मुलगी ल्युडमिला आणि मुलगा मिखाईल.

2006 मध्ये, प्लॅटन, तुरुंगात असताना, नताल्यापासून घटस्फोटासाठी अर्ज दाखल केला आणि मारिया चेप्लागिनाशी लग्न केले, ज्याला त्या वेळी तिच्या प्रियकरापासून मुले होती. लेबेदेवच्या अटकेच्या वेळी, मारिया दोन मुलींचे संगोपन करत होती - मारिया (जन्म 2002 मध्ये) आणि डारिया (जन्म 2003 मध्ये; तिच्या वडिलांना अटक झाली तेव्हा डारिया फक्त 2 आठवड्यांची होती). मारिया चेप्लिगिना एकापेक्षा जास्त वेळा तिच्या पतीच्या बचावासाठी न्यायालयात बोलली आणि अगदी आपल्या लहान मुलींची स्पर्श करणारी पत्रे सार्वजनिकपणे वाचली.

प्लॅटन लेबेदेवच्या मोठ्या मुलांनी त्यांच्या वडिलांना नातवंडे देण्यास व्यवस्थापित केले. लेबेदेवच्या नातवंडांपैकी एक, डायना, मॉस्कोच्या सुवर्ण तरुणांची प्रतिनिधी आणि सेंट गॅलन (स्वित्झर्लंड) विद्यापीठातील विद्यार्थी, ल्युडमिला लेबेदेवाची मुलगी, 24 नोव्हेंबर 2016 रोजी जिनिव्हाला जाताना एका भीषण कार अपघातात मरण पावली. तिच्या मृत्यूच्या वेळी, मुलगी फक्त 19 वर्षांची होती. डायनाचा अंत्यसंस्कार पत्रकारांच्या उपस्थितीशिवाय पार पडला.

प्लॅटन लेबेडेव्हचे चरित्र अत्यंत गुंतागुंतीचे आहे आणि आपल्या देशातील सर्वात कठीण काळ - 90 च्या दशकाशी संबंधित आहे. या व्यक्तीचे बहुतेक फोटो आणि व्हिडिओ कोर्टरूममधून येऊ लागले, कारण... प्लॅटन लिओनिडोविच त्याच्या यशाच्या वेळी सार्वजनिक व्यक्ती नव्हते. लेबेदेवच्या ताज्या बातम्यांना क्वचितच आनंदी म्हटले जाऊ शकते आणि सर्वसाधारणपणे ते त्याच्या वैयक्तिक जीवनाच्या तपशीलांवर परिणाम करत नाहीत.

प्लॅटन लेबेडेव्हचे पालक सामान्य लोकांना माहित नाहीत. व्यावसायिकाने त्याच्या बालपण आणि तारुण्याबद्दल न बोलणे पसंत केले. अब्जाधीशांचे वडील आणि आई कधीही सार्वजनिक मुलाखती देत ​​नाहीत किंवा मीडियाच्या नजरेत आले नाहीत. हे ज्ञात आहे की लेबेदेवचा जन्म मॉस्कोमध्ये त्याचा जुळा भाऊ व्हिक्टरच्या 23 मिनिटांपूर्वी झाला होता.

शिक्षण

शाळेतून पदवी घेतल्यानंतर, प्लेटोने G.V.च्या नावावर असलेल्या मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ नॅशनल इकॉनॉमीमध्ये प्रवेश केला. प्लेखानोव्ह (आताचे रशियन आर्थिक विद्यापीठ). सोव्हिएत काळात त्याचे वेगळे नाव असूनही, या संस्थेतील प्रशिक्षणाचा उद्देश आर्थिक आणि व्यावसायिक क्षेत्रातील विशेषज्ञ तयार करणे हा होता. प्लॅटन लिओनिडोविचने 1981 मध्ये आपले अभ्यास पूर्ण केले, एक प्रमाणित तज्ञ बनले.

प्लॅटन लेबेडेव्हची कारकीर्द आणि व्यवसाय

एका मोठ्या व्यावसायिकाची कारकीर्द पदवीनंतर लगेचच सुरू झाली - वितरीत झाल्यानंतर, तो झारुबेझ्जिओलॉजी असोसिएशनमध्ये संपला, जिथे त्याने 8 वर्षे त्याच्या विशेषतेमध्ये काम करणे सुरू ठेवले. 1987 मध्ये, प्लेटो कुख्यात मिखाईल खोडोरकोव्स्कीला भेटला. 1989 मध्ये, लेबेडेव्हने झारुबेझगियोलॉजीशी सहयोग करणे थांबवले आणि स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याचा निर्णय घेतला.

मिखाईल खोडोरकोव्स्कीसह, प्लॅटन लेबेडेव्ह युवकांसाठी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रमांसाठी केंद्र उघडण्यासाठी एक व्यवसाय योजना विकसित करत आहे. या एंटरप्राइझला खूप लवकर शक्ती मिळते आणि मोठ्या संरचनेत बदलते - “मेनटेप” (इंटर-इंडस्ट्री सेंटर फॉर सायंटिफिक अँड टेक्निकल प्रोग्राम). नव्वदच्या दशकाच्या सुरुवातीस, कंपनीचे नशीब अंदाजे 80 दशलक्ष रूबल होते.

MENATEP मध्ये 20 पेक्षा जास्त क्रियाकलाप होते, परंतु उत्पन्नाचा मुख्य स्त्रोत आर्थिक फसवणूक होता - सरकारी मालकीच्या कंपन्यांनी संस्थेशी संवाद साधून पैसे काढले. लवकरच अशा एंटरप्राइझची कल्पना संसर्गजन्य बनली आणि खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्हचे शेकडो अनुयायी रशियन शहरांमध्ये दिसू लागले.

1991 मध्ये, जेव्हा MENATEP ने पुरेसे भांडवल मिळवले, तेव्हा त्याचे बँकेत रूपांतर झाले. नवीन एंटरप्राइझमध्ये, प्लॅटन लेबेडेव्ह सह-संस्थापक बनले आणि सुमारे 7.5% समभागांचे मालक होते. ठेवीदारांच्या निधीसह अनेक फसवणूक केल्याबद्दल धन्यवाद, बँकेकडे प्रचंड भांडवल मिळू लागले, जे त्याच्या मालकांनी एक आशादायक क्षेत्र म्हणून कमोडिटी कंपन्यांमध्ये गुंतवले.

1996 मध्ये, बँकेने युकोस तेल कंपनीच्या 90% पेक्षा जास्त शेअर्स नियंत्रित केले. 1998 मध्ये डिफॉल्ट झाल्यानंतर, गुंतवणूकदारांनी त्यांचे फंड गमावले कारण... लेबेडेव्ह आणि खोडोरकोव्स्की यांनी विवेकबुद्धीने सर्व मालमत्ता युकोससह इतर कंपन्यांकडे हस्तांतरित केल्या. बँक दिवाळखोर घोषित करण्यात आली.

1998 पासून, युकोसची जागतिक सुधारणा करण्यात आली, ज्याचा उद्देश तेल उद्योगातील विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या सहाय्यक कंपन्यांची निर्मिती होती. 2003 पर्यंत, सर्व उपकंपन्यांचे एका शेअरमध्ये हस्तांतरण केल्याबद्दल धन्यवाद, युकोसचे एकूण मूल्य लक्षणीय वाढले.

तसेच 2003 मध्ये, लेबेदेवचा भागीदार, अब्जाधीश खोडोरकोव्स्की, सामाजिक आणि राजकीय क्रियाकलापांमध्ये सक्रिय होऊ लागला. देशाच्या राजकीय जीवनात सहभागी होण्याच्या त्याच्या सक्रिय इच्छेमुळे, युकोस कंपनीचे व्यवहार कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींच्या बारीक तपासणीचा विषय बनले.

जुलै 2003 मध्ये, अब्जाधीश लेबेदेवला त्याचा सहकारी खोडोरकोव्स्कीसह अटक करण्यात आली. त्याच्यावर शेअर्सच्या चोरीचा आरोप ठेवण्यात आला होता, परंतु नंतर करचोरी, दस्तऐवजांची बनावट आणि इतर लोकांच्या मालमत्तेचा अपहार या आरोपांना पूरक ठरले. मे 2005 मध्ये, या प्रकरणातील खटला संपला, प्लॅटन लेबेदेवला 9 वर्षांची शिक्षा झाली. नंतर, बचाव पक्षाने तुरुंगवासाची शिक्षा 8 वर्षांपर्यंत कमी केली.

आंतरराष्ट्रीय मानवाधिकार संघटना अॅम्नेस्टी इंटरनॅशनलने लेबेडेव्हला विवेकाचा कैदी म्हणून मान्यता दिली. युकोस मालकांच्या अपराधाचा पुरेसा पुरावा नसणे आणि या प्रकरणाची स्पष्ट राजकीय पार्श्वभूमी यावर आधारित हा निष्कर्ष काढण्यात आला.

प्लॅटन लेबेदेव यांनी सामान्य शासन वसाहतीत 10.5 वर्षे सेवा केली. जानेवारी 2014 मध्ये, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमच्या निर्णयाद्वारे, लेबेडेव्हला आंशिक पुनर्वसनाच्या अधिकारासह सोडण्यात आले आणि त्याच्यावर 17 अब्ज रूबल वसूल करण्याचे बंधन लादण्यात आले. सुटका झाल्यानंतर त्यांनी पुन्हा व्यवसायात परतण्याचा मानस व्यक्त केला.

प्लॅटन लेबेडेव्हची स्थिती

10.5 वर्षांच्या तुरुंगात राहिल्यानंतर, लेबेडेव्हच्या तब्येतीला गंभीर नुकसान झाले होते (संरक्षणाने त्याच्या अटकेच्या वेळी देखील उपचारांची आवश्यकता असल्याचे सांगितले होते). त्याच्या सुटकेनंतर त्याचा पहिला हेतू उपचार होता. प्लॅटन लिओनिडोविच त्याच्यावर लादलेल्या कर्जामुळे रशिया सोडू शकत नाही, म्हणून त्याच्यासाठी आंतरराष्ट्रीय व्यवसायात गुंतणे कठीण आहे.

प्लॅटन लेबेदेव मॉस्को प्रदेशात एका छोट्या खाजगी इस्टेटमध्ये राहतात, जिथे त्याची पत्नी देखील राहते. लेबेडेव्ह आता किती आणि किती कमावतो हे त्याच्याकडे असलेल्या स्थावर मालमत्तेची नेमकी माहिती नाही. तथापि, फोर्ब्सने प्लॅटन लिओनिडोविचची संपत्ती $500 दशलक्ष असल्याचा अंदाज व्यक्त केला आहे. तुलना करण्यासाठी, 2003 मध्ये, त्याच प्रकाशनानुसार, लेबेडेव्हचे भांडवल सुमारे $15 अब्ज होते.

प्लॅटन लेबेडेव्हचे खाजगी जीवन

लेबेदेवने 1977 मध्ये नताल्या नावाच्या महिलेशी पहिले लग्न केले. तिने प्लेटोला दोन मुलांना जन्म दिला - मुलगी ल्युडमिला आणि मुलगा मिखाईल. त्याच्या कारावासात, प्लेटो घटस्फोट घेतो आणि पुन्हा लग्न करतो - त्याची सध्याची पत्नी मारिया चेप्लगिनाशी. नव्याने तयार झालेल्या कुटुंबाला दोन मुले होती - मुली मारिया आणि डारिया.

ल्युडमिला लेबेदेवाच्या पतीने, प्लेटोची त्याच्या पहिल्या लग्नापासूनची मुलगी, त्याच्या चरित्रात एक निंदनीय तपशील देखील मिळवला: त्याला बेकायदेशीर आर्थिक फसवणूक आणि गुन्हेगारी अधिकाऱ्यांशी संपर्क केल्याबद्दल अटक करण्यात आली.

प्लॅटन लेबेडेव्हच्या नातवंडांपैकी एक, डायना, एका दुःखद अपघातामुळे मीडियाला ओळखली गेली: 24 नोव्हेंबर 2016 रोजी, जिनेव्हाच्या प्रवासादरम्यान तिला कार अपघात झाला. डायना आणि तिचा साथीदार पुलावरून कारमधून उडून गेले आणि तलावात बुडाले. व्यावसायिकाची नात अवघी १९ वर्षांची होती. मुलीच्या सोशल नेटवर्क्सवरील फोटोचा आधार घेत, ती "सुवर्ण तरुण" ची होती आणि बरेचजण या शोकांतिकेसाठी तिच्या स्वतःच्या निष्काळजीपणाला दोष देतात.

प्लॅटन लेबेदेव आज

लेबेदेवचे भाग्य आणि वैयक्तिक जीवन आता लोकांपासून लपलेले आहे. हे अंशतः युकोस प्रकरणातील स्वारस्य कमी झाल्यामुळे असू शकते. त्याच्याबद्दल आणि त्याच्या कुटुंबाविषयीची शेवटची बातमी 2016 मध्ये आली होती, त्यानंतर न्यूज साइट्सवरील उल्लेख थांबले. तो अजूनही रशियामध्ये राहतो की दुसर्‍या देशात स्थलांतरित झाला आहे हे निश्चितपणे ज्ञात नाही.

प्लॅटन लेबेडेव्हसोबतचे फोटो आणि व्हिडिओ फारच दुर्मिळ आहेत. 2014 मध्ये कोठडीतून सुटल्यानंतरच त्यांनी शेवटची सार्वजनिक विधाने केली. त्यांच्याकडून हे स्पष्ट होते की त्याला राखेतून आपली व्यावसायिक कारकीर्द पुन्हा जिवंत करण्याची आशा आहे. कदाचित लेबेदेवचे चरित्र लवकरच नवीन यशस्वी प्रकल्पांसह पुन्हा भरले जाईल.