शेअरिंग उदाहरण. गोष्टी शेअर करून पैसे कसे कमवायचे

गेल्या वर्षात, शेअरिंग इकॉनॉमी बदलत आहे, नवीन वैशिष्ट्ये आणि क्षमतांनी पूरक आहे. सेवा पॉलिश केल्या जात आहेत, अधिकाधिक परिपूर्ण होत आहेत आणि ग्राहकांच्या जवळ येत आहेत.

एक छोटी टीप. जागतिक व्यवहारात, शेअरिंग इकॉनॉमी आणि ऑन-डिमांड इकॉनॉमी या संकल्पना अनेकदा विभक्त केल्या जातात. पहिली म्हणजे किंमत (शेअरिंग इकॉनॉमी) कमी करण्याच्या उद्देशाने सेवा आहे, दुसरी सर्वात स्वस्त वितरण सेवा आहे, जिथे कोणीही ग्राहक आणि परफॉर्मर (मागणीनुसार अर्थव्यवस्था) दोन्ही असू शकते. तथापि, त्यांच्यासाठी अनेक तत्त्वे समान आहेत, म्हणून या सामग्रीमध्ये आम्ही अटींमधील फरकांसह सर्वकाही गुंतागुंती करू आणि दोन्ही संकल्पना एका - "शेअरिंग इकॉनॉमी" मध्ये एकत्र करू.

तर, आम्ही आता तयार होत असलेल्या अनेक ट्रेंड पाहू आणि 2016-2017 साठी पाया घालू.

1. विद्यमान तंत्रज्ञानामध्ये नवीन तंत्रज्ञानाचा सक्रिय परिचय

उबेरच्या प्रमुखाने नुकतीच स्व-ड्रायव्हिंग कारची चाचणी जाहीर केली. एकीकडे, टेस्ला नंतर ते करण्याचा एक चांगला ट्रेंड आहे. परंतु, दुसरीकडे, जर आपण जीवनात अशा तंत्रज्ञानाच्या व्यापक परिचयाबद्दल बोलत असाल, तर काही काळानंतर ते सर्व लोकांना कामापासून वंचित करू शकते जे आता स्वत: ला Über-ड्राइवर म्हणवतात. म्हणजेच, उबेरचा पाया नाहीसा होईल - जिथे प्रत्येकजण ड्रायव्हर होऊ शकतो.

अगदी विचित्र ट्रेंड… पण कदाचित त्यामुळे अशी परिस्थिती निर्माण होईल. समजा तुम्ही Uber वरून एखादे डिव्हाइस विकत घ्या, ते तुमच्या कारमध्ये स्थापित करा आणि कार मोकळी होऊ द्या - ती स्वतःच चालते आणि तुम्हाला पैसे मिळतात. स्वप्न!

आधीच आज, बरेच स्टार्टअप्स या क्षेत्रात प्रोटोटाइप सोडत आहेत, जे ड्रायव्हर्सच्या दैनंदिन जीवनाचा भाग बनतील यात शंका नाही.

एअरबीएनबी चाचणी करत आहे. अतिथी प्राप्त करताना ते मालकास साइटवर न येण्याची परवानगी देतात (हे आधीपासूनच सामान्य आहे), तसेच अतिथीच्या विनंतीनुसार घर पूर्णपणे व्यवस्थापित करतात.

विविध प्रकारच्या प्लॅटफॉर्मने ग्राहक आणि ग्राहक यांच्यातील संबंध दीर्घ काळापासून सुलभ केले आहेत. या आहेत आणि, आणि -साइट्स आणि बरेच काही. परंतु आज, प्लॅटफॉर्म पूर्णपणे अनपेक्षित दिशानिर्देशांमध्ये तयार केले जात आहेत - जसे की स्वयंचलित शोध आणि व्यवसायासाठी भर्ती. होय, अगदी व्यावसायिक ज्यांना, सिद्धांततः, आपोआप निवडले जाऊ नये. पण People.ai प्लॅटफॉर्म आता ही समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करत आहे.

यूएस मध्ये, रिअल इस्टेट भाड्याने बाजार अतिशय घट्टपणे नियंत्रित आहे - प्रत्येक नागरिकाचा सामाजिक सुरक्षा क्रमांक आणि क्रेडिट इतिहास आहे या वस्तुस्थितीबद्दल धन्यवाद. हे दोन मापदंड आहेत जे मालमत्ता मालकांना स्वतःसाठी भाडेकरू निवडण्याची परवानगी देतात, त्यांची आर्थिक अखंडता तपासतात. ही हमी आहे की भाडेकरू पैसे देण्यास सक्षम असतील आणि तसे न केल्यास, वस्तुस्थिती त्यांच्या क्रेडिट इतिहासामध्ये त्वरित दिसून येईल. त्यानंतर या लोकांसाठी केवळ घरे भाड्याने घेणेच नव्हे तर विविध वस्तू आणि सेवा खरेदी करणे देखील अधिक कठीण होईल.

या योजनेची दुसरी बाजू अशी आहे की ती घर भाड्याने देण्याची प्रक्रिया गुंतागुंतीची करते: एक अनिवार्य वैयक्तिक बैठक आवश्यक आहे, दोन्ही पक्षांसाठी पार्श्वभूमी तपासणे, मज्जातंतू आणि वेळ वाया जातो. या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी रेंटबेरी प्रकल्पाची रचना केली गेली आहे, जे प्रक्रियेत सहभागी असलेल्या सर्व पक्षांना त्यांचा डेटा (सामाजिक सुरक्षा क्रमांक आणि क्रेडिट इतिहास) कंपनीला प्रदान करण्यासाठी आणि भाडेकरूंची ऑनलाइन तपासणी आणि निवड करण्यासाठी सर्व ऑपरेशन्स करण्यासाठी आमंत्रित करते.

पहिल्या ट्रेंडचा सारांश, आम्ही प्रकल्पांसाठी नवीन कोनाडा उघडण्याबद्दल म्हणू शकतो. शेअरिंग इकॉनॉमीची वाढती पायाभूत सुविधा ही प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी आणि लोकांना मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या तंत्रज्ञानासाठी एक मोठी बाजारपेठ आहे.

2. धर्मादाय पासून व्यवसायात संक्रमण, किंवा कोणत्याही उपक्रमाने कमाई करणे आवश्यक आहे

सुरुवातीपासूनच, आमचे “युनिकॉर्न”, Airbnb आणि Uber आणि त्यांच्या नंतरचे इतर प्लॅटफॉर्म, लोकांचे तारणहार इथेच आहेत याची पुनरावृत्ती करत राहिले. जसे, लोकांच्या फायद्यासाठी, त्यांच्या प्रियजनांसाठी, सर्वकाही केले जाते. धर्मादाय त्याच्या शुद्ध स्वरूपात.

आणि जर ते दिग्गजांसाठी खरे नसेल (जरी उबेरचा खर्च अजूनही त्याच्या कमाईपेक्षा जास्त आहे), तर शेअरिंग इकॉनॉमीमधील अनेक प्लॅटफॉर्म खरोखर पैसे कमवत नाहीत. एकतर अजिबात - किंवा ग्राहकांना घाबरवण्याच्या भीतीने किमान एजन्सीची टक्केवारी बनवून ते फारच कमी कमावतात. आणि ही भीती अतिशय वाजवी आहे - जर ग्राहकांना आकर्षित करण्यात मदत होत असेल तर प्रतिस्पर्धी सहजपणे किंमती टाकतात.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, शेअरिंग इकॉनॉमीमधील बहुतेक खेळाडू या शिरामध्ये कार्य करतात: मुख्य गोष्ट म्हणजे नवीन वापरकर्त्यांना आकर्षित करणे आणि त्यांची कमाई कशी करायची - हे आम्ही नंतर शोधू.

पण मानवी घटकासारखा महत्त्वाचा मुद्दा ते चुकतात. उदाहरणार्थ, जर त्यांनी सुरुवातीला ग्राहकांना त्यांची सेवा विनामूल्य असल्याची सवय लावली तर त्यांना नंतर व्याज देणे कठीण होईल. सशुल्क सेवा त्वरित ऑफर करणे चांगले आहे.

म्हणूनच नवीन ट्रेंड म्हणजे प्लॅटफॉर्मचे नवीन आणि जुने, सशुल्क मॉडेल्समध्ये संक्रमण, सेवेसाठी ग्राहकांवर पेमेंट लादण्याचा नम्रपणे किंवा आक्रमकपणे प्रयत्न करणे.

3. नवशिक्या नेहमीच भाग्यवान नसतात

गेल्या काही वर्षांपासून, स्टार्ट-अप कंपन्यांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये, असा एक मत आहे की आपल्या काळात पूर्वीप्रमाणे केवळ कल्पनांसाठी गुंतवणूक करणे कठीण आहे. सर्व, अर्थातच, खरे. आणि हे क्षेत्रात काम सुरू करणार्या कंपन्यांसाठी पूर्णपणे सत्य आहे. विशेषतःत्यांच्यासाठी.

नवशिक्याला तो छान आहे हे प्रत्येकाला सिद्ध करण्यासाठी प्रथम परिणाम साध्य करणे आवश्यक आहे - आणि तो भाग्यवान असेल. परंतु नफा दाखवल्यासच तुम्ही भाग्यवान व्हाल (येथे मुद्दा २ पहा).

जर तुम्ही पैसे कमावत नसाल किंवा तुमच्याकडे अमेरिकन प्रेक्षक नसेल, तर गुंतवणुकीबद्दल विसरून जा, पैसे कमवण्यासाठी फक्त FFF चॅनेल तुमच्यासाठी उपलब्ध आहे (मित्र, कुटुंब, मूर्ख).

4. सार्वजनिक वाहतूक नियम

वर नमूद केल्याप्रमाणे, आणि Lyft तांत्रिकदृष्ट्या नवकल्पना करेल, परंतु आपण सार्वजनिक वाहतुकीबद्दल विसरू नये! पण तो सर्व शहरांतील चळवळीचा आधार आहे.

हे आम्हाला अशा लोकांकडे वळवते, जे, आणि व्यतिरिक्त, आले होते. आता दोन कॅलिफोर्निया कंपन्या एकाच वेळी प्रकल्पावर काम करत आहेत - हायपरलूप वन आणि हायपरलूप ट्रान्सपोर्टेशन. दोघांनाही व्हॅक्यूम "ट्रेन" बनवायची आहे जी प्रवाशांना सॅन फ्रान्सिस्को ते लॉस एंजेलिस 30 मिनिटांत (सहा तासांऐवजी!) घेऊन जाईल. आणि ही फक्त सुरुवात आहे. अशीच वाहतूक अनेक ठिकाणी आणि इतर अनेक कंपन्यांद्वारे विकसित केली जाईल. मी असे म्हणेन की माझा युरोपियन कंपन्यांवर खूप विश्वास आहे, जे माझ्या मते, चांगले परिणाम आणि कमी कालावधीत प्राप्त करतील.

एक बस ज्याच्या खाली गाड्या शांतपणे जातात ती आणखी एक मोहक संकल्पना आहे जी जीवनाचा अधिकार आहे. आणि व्यावहारिकदृष्ट्या काहीही ते प्रत्यक्षात येण्यापासून रोखत नाही.

वरवर पाहता, अशा घडामोडी 2017 मध्ये एक तांत्रिक कल बनतील. आणि हो, ते शेअरिंग इकॉनॉमीशी अगदी योग्यरित्या संबंधित असू शकतात.

5. , ड्रोन, ड्रोन

ते सर्वत्र, सर्वत्र ड्रोन. सर्वकाही आणि सर्वत्र वितरण, प्रदेशांचे अन्वेषण, पाळत ठेवणे, हरवलेल्या लोकांचा शोध, वाहतूक ...

माणसाला घेऊन जाऊ शकणार्‍या ड्रोनची संकल्पना तुम्ही पाहिली आहे का? प्रवासी आत जातो, आगमन बिंदूवर क्लिक करतो, दरवाजे बंद होतात आणि आत असलेल्या व्यक्तीसह ड्रोन उडतो! जर अंतर 16 किलोमीटरपेक्षा जास्त असेल तर ते उडत नाही.

चला एकत्र पाहूया हे सर्व कसे बाहेर पडते.

6. गर्दी

एक आश्चर्यकारक घटना जी GitHub सह सुरू झाली आणि इतर अनेक प्लॅटफॉर्मवर पसरली. येथे तुम्ही सोर्स कोड अपलोड करू शकता, कोड्सचे ब्लॉक्स एकत्र तयार करू शकता... नजीकच्या भविष्यात, असे प्लॅटफॉर्म इतक्या प्रमाणात विकसित होतील की ते तयार पूर्ण मुक्त स्त्रोत समाधान तयार करतील जे घेतले जाऊ शकतात आणि फक्त कामात एकत्रित केले जाऊ शकतात. होय, यामुळे बर्‍याच नोकर्‍या नष्ट होतील, परंतु ट्रेंड खूप मनोरंजक आहे.

या प्लॅटफॉर्ममध्ये आणखी एक मोठा प्लस असेल: त्यांच्यामधून संपूर्ण सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्स बाहेर येतील आणि यामुळे आनंद होऊ शकत नाही.

7. भ्रष्टाचार? हे काय आहे?

अशा सर्व घडामोडी योग्यरित्या अंमलात आणल्या गेल्यास, “भ्रष्टाचार” हा शब्द आपल्या भाषणातून निघून जाईल. आमच्यातील ते अक्राळविक्राळ युनिकॉर्न कसे कार्य करतात ते पहा. त्यांनी खरे तर त्यांच्या क्षेत्रातील भ्रष्टाचारच मारला!

क्लायंटकडून एक्झिक्युटरकडे निधी हस्तांतरित करण्याची प्रक्रिया थेट मध्यस्थांशिवाय होते, व्यवहारासाठी केवळ टक्केवारी आकारली जाते. हेच भविष्य आहे. या दिशेने विकास करून, सेवांची पारदर्शकता अधिक सखोल करून, विविध व्यासपीठे अर्थव्यवस्थेत क्रांती घडवून आणतील.

वस्तूंच्या तात्पुरत्या प्रवेशासाठी पैसे देण्याची कल्पना, त्यांच्या मालकीची होण्याऐवजी, अधिकाधिक लोकप्रिय का होत आहे? कॉर्पोरेट युनिव्हर्सिटी ऑफ Sberbank सह संयुक्तपणे तयार केलेल्या "" या प्रकल्पात तुम्ही आधुनिक तंत्रज्ञान आणि त्यांच्या भविष्यावर होणाऱ्या परिणामांबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकता.

शेअरिंग इकॉनॉमीमध्ये ( शेअरिंग अर्थव्यवस्था) अनेक समानार्थी शब्द: शेअरिंग इकॉनॉमी, शेअरिंग इकॉनॉमी, नेटवर्क इकॉनॉमी. त्याच्या केंद्रस्थानी, हे एक आर्थिक मॉडेल आहे, जी वस्तू आणि सेवांच्या एकत्रित वापरावर आधारित पीअर-टू-पीअर प्रणाली आहे. अर्थव्यवस्थेत अजूनही दोन मूलभूत गोष्टी आहेत - उत्पादन आणि उपभोग, परंतु त्यांच्यातील दुवे मोठ्या प्रमाणात बदललेले आहेत. शेअरिंग इकॉनॉमी तुम्हाला मुख्य आर्थिक एजंटशी थेट कनेक्ट करण्याची आणि मध्यस्थांच्या सहभागाशिवाय त्यांच्यामध्ये उत्पादने आणि सेवा वितरित करण्याची परवानगी देते. सामायिक उपभोग सूचित करते की वस्तूंच्या मालकीपेक्षा तात्पुरत्या प्रवेशासाठी पैसे देणे अधिक सोयीचे आहे.

विभाजनाची प्रथा प्राचीन ग्रीसची आहे, अशा आर्थिक व्यवस्थेचे वैयक्तिक घटक कोणत्याही युगात आढळू शकतात - सोव्हिएत काळातील सामूहिक शेत लक्षात ठेवा. लायब्ररी, सेकंड-हँड स्टोअर्स ही देखील सामायिक उपभोगाची उदाहरणे आहेत. आज शेअरिंग इकॉनॉमी पूर्णपणे बाजारावर चाललेली आहे आणि त्यात कोणतीही जबरदस्ती नाही. हॉटेलऐवजी, तुम्ही थोड्या काळासाठी दुसर्‍याचे अपार्टमेंट वापरू शकता आणि लहान बाईक राइडसाठी, तुम्ही ते भाड्याने घेऊ शकता.

मूलभूत समाजशास्त्रीय पूर्वतयारी, तांत्रिक प्रगतीसह एकत्रितपणे, विभागीय अर्थव्यवस्थेसारख्या प्रणालीला जन्म दिला. सामायिकरण अर्थव्यवस्थेची लोकप्रियता स्पष्ट करणारे दोन घटक आहेत - तांत्रिक आणि मूल्य. तंत्रज्ञानाच्या दृष्टिकोनातून, प्लॅटफॉर्म तंत्रज्ञानाच्या मदतीने आर्थिक एजंट्सना जोडणे खूप सोपे झाले आहे. विकसित सॉफ्टवेअर एखाद्या ट्रॅव्हल एजन्सीच्या रूपात मध्यस्थाशिवाय अपार्टमेंट मालकांना थेट क्लायंटशी जोडण्यास सक्षम आहे. आणि रिटेलमध्ये, शेतकरी, सुपरमार्केटला मागे टाकून, ग्राहकांकडे जातो.

मूलभूत मूल्यांच्या परिवर्तनाने शेअरिंग अर्थव्यवस्थेच्या प्रसारावर देखील परिणाम केला. आनंद आणि सवयींची समज, ज्यांना गेल्या शतकापासून अचल मानले जात होते, ते बदलले आहे. 1970 आणि 1980 च्या दशकात, डचा आणि कार हे जीवनातील यशाचे लक्षण होते आणि माहितीच्या स्त्रोतांपर्यंत वैयक्तिक प्रवेश पार्श्वभूमीत कमी झाला. आज, बरेच लोक वैयक्तिक कार नाकारतात (जरी हा कल मॉस्कोसाठी सत्य आहे - प्रदेशांमध्ये कार अजूनही मध्यमवर्गाचे लक्षण मानली जाते). परंतु लांबचे अंतर गेले नसल्याने, कार सामायिकरण सेवा देणाऱ्या अनेक कंपन्या आहेत. गृहनिर्माण सह, परिस्थिती समान आहे: उन्हाळ्यासाठी शहराबाहेर कॉटेज भाड्याने घेणे आपल्या स्वतःच्या घरात गुंतवणूक करण्यापेक्षा स्वस्त आहे. एकाच ठिकाणी पाय ठेवण्याच्या गरजेपेक्षा आज गतिशीलतेचे मूल्य अधिक महत्त्वाचे आहे.

शेअरिंग इकॉनॉमीच्या विकासासाठी महत्त्वाचे म्हणजे आर्थिक एजंट्सच्या नातेसंबंधासह व्यवहार खर्च बनले आहेत: माहिती गोळा करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे, करार पूर्ण करणे आणि देखरेख करणे. उदाहरणार्थ, भूतकाळात, अनेक वित्तीय सेवा माहितीच्या विषमतेच्या परिस्थितीत तयार केल्या गेल्या होत्या, जेव्हा ग्राहक त्यांच्यासाठी मौल्यवान आणि इतर कोणाच्या मालकीच्या माहितीसाठी पैसे देण्यास तयार असतात. व्यवहाराच्या खर्चाचा आणखी एक स्रोत म्हणजे संधीसाधू वर्तनाचा खर्च, जेव्हा लोक माहितीच्या असममिततेमुळे अविश्वसनीयपणे वागू शकतात. पीअर-टू-पीअर सिस्टीममध्ये, माहिती पारदर्शक असते आणि उल्लंघनाची पूर्वतयारी अदृश्य होते: ती त्वरित उघड झाल्यास चोरी करण्यात काही अर्थ नाही.

शेअरिंग इकॉनॉमीच्या बाजूने, राज्यासमोर एक मोठे आव्हान आहे: सॉफ्ट पॉवर वापरणे किंवा कडक नियंत्रण आणणे. अनेक देशांनी, उदाहरणार्थ, बिटकॉइनचे काय करायचे, ते नियंत्रणातून कसे बाहेर पडू द्यायचे हे ठरवलेले नाही. कोणत्याही परिस्थितीत, नियमन प्रभावाच्या बिंदूंद्वारे केले जाणे आवश्यक आहे, जे अद्याप पूर्णपणे समजलेले नाही.

शेअरिंग अर्थव्यवस्था झपाट्याने वाढत आहे. जर 2014 मध्ये त्याचे प्रमाण $ 14 अब्ज इतके असेल तर, काही अंदाजानुसार, 2025 पर्यंत ते $ 335 अब्ज होईल. आतापर्यंत, हे स्पष्ट आहे की शेअरिंग इकॉनॉमीसाठी उत्पादन आणि उपभोगाच्या विद्यमान संबंधांमध्ये बसणे खूप कठीण होईल. प्रत्येकजण अशा बदलांसाठी तयार नाही आणि सध्याच्या बाजारातील खेळाडूंकडून प्रतिकार होईल. कोणतीही तांत्रिक क्रांती इतर क्रांतींसोबत असते - तथापि, यावेळी प्रत्येकजण हा ट्रॅक टाळू इच्छितो. अर्थशास्त्रज्ञ आणि राजकारणी मोठ्या सामाजिक उलथापालथींशिवाय विद्यमान संबंध प्रणालीमध्ये नवीन तांत्रिक क्रांती हळुवारपणे कशी समाकलित करायची यावर उपाय शोधत आहेत.

मॉस्को, 13 ऑगस्ट - आरआयए नोवोस्ती, नतालिया डेंबिन्स्काया.वस्तू आणि सेवांचे सामायिकरण जगभर अधिकाधिक लोकप्रिय होत आहे, ज्यामुळे शेअरिंग इकॉनॉमी (शेअरिंग इकॉनॉमी) बनते, म्हणजेच शेअर अर्थव्यवस्था. आता त्याचे प्रमाण 15 अब्ज डॉलर्स इतके आहे, परंतु 2025 पर्यंत, अंदाजानुसार, ते 300 अब्जांपेक्षा जास्त होईल. जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट एकत्रितपणे वापरली जाऊ शकते - कार, गृहनिर्माण, उपकरणे, अगदी फुलांची भांडी. सामायिकरण पारंपारिक उपभोग मॉडेल कसे खंडित करते आणि पैशाची बचत करण्यास मदत करते आणि अशा मॉडेलचे धोके काय आहेत - आरआयए नोवोस्टीच्या सामग्रीमध्ये.

प्रवेश, मालकी नाही

शेअरिंगचा शोध काल लागला नव्हता. हे नैसर्गिक देवाणघेवाणीच्या युगात अस्तित्वात होते, यशस्वीरित्या भरभराट झाली, उदाहरणार्थ, सोव्हिएत काळात, जेव्हा लोकांनी स्वेच्छेने एकमेकांना लिफ्ट दिल्या आणि गोष्टी सामायिक केल्या. आणि ग्रामीण भागात, जेथे कोणतेही सामायिकरण ऐकले नाही, तरीही हे मॉडेल आजपर्यंत यशस्वीरित्या अस्तित्वात आहे.

शेअरिंग इकॉनॉमीमध्ये, प्रत्येक गोष्टीची मालकी घेण्याऐवजी, तुमच्याकडे जे आहे ते तुम्ही पुरवता आणि तुम्हाला हवे ते भाड्याने देता. मालकी म्हणजे तुम्हाला प्रथम खरेदीवर आणि नंतर विशिष्ट उत्पादनाच्या देखभाल आणि सेवेवर पैसे खर्च करणे आवश्यक आहे. शेअरिंगमुळे तुम्हाला अनावश्यक खर्चापासून मुक्ती मिळते.

आणखी एक युक्तिवाद म्हणजे गतिशीलता: शहरे, अपार्टमेंट आणि घरांमध्ये कमी आणि कमी जागा आहे, म्हणून जेव्हा आपल्याला आवश्यक असेल तेव्हाच फायदे मिळणे अधिक महत्त्वाचे आहे आणि आपण एकदा वापरलेल्या वस्तूने मौल्यवान जागा गोंधळात टाकू नका. एक वर्ष.

उदाहरणार्थ, अभ्यासानुसार, खरेदी केलेल्या ड्रिलचा वापर संपूर्ण ताब्यासाठी सरासरी अर्ध्या तासापेक्षा जास्त नाही, क्रीडा उपकरणे - वेळेच्या 10-20% पेक्षा जास्त नाही. आणि कार खरेदी करणे जर तिचे प्रति वर्ष मायलेज 15-20 हजार किलोमीटरपेक्षा कमी असेल आणि ती केवळ शहराच्या आसपासच्या सहलींसाठी वापरली जात असेल तर सामान्यत: आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य नसते.

वाटणीचे प्रणेते

डिजिटल युगातील शेअरिंग बिझनेस मॉडेलचे प्रणेते म्हणजे Uber आणि Airbnb. उबेरनेच प्रथम लोकांना मोबाईल ऍप्लिकेशन वापरून खाजगी ड्रायव्हर्स शोधण्यासाठी आमंत्रित केले, ज्यामुळे पारंपारिक टॅक्सी मार्केट खराब झाले आणि जगभरातील टॅक्सी चालकांनी पैसे गमावले. सुट्टीतील भाड्याने देण्याची सेवा Airbnb ने हॉस्पिटॅलिटी व्यवसायातही असेच केले, प्रथम स्वस्त आणि नंतर लक्झरी हॉटेल्सचा पूर्ण स्पर्धक बनला.

कार शेअरिंगचे तार्किक सातत्य कारशेअरिंग बनले - प्रति मिनिट कार भाड्याने देण्याची सेवा. मॉस्कोमध्ये, उदाहरणार्थ, अनेक कार-सामायिकरण सेवा आहेत: डेलिमोबिल, बेल्का, कधीही, YouDrive आणि Car5. कार भाड्याच्या किंमतीमध्ये पेट्रोल, पार्किंग आणि विमा यांचा समावेश होतो.

जगभरात, कारशेअरिंग केवळ टॅक्सी चालकांकडूनच नव्हे, तर वाहन निर्मात्यांकडूनही भाकर घेते - त्यांचा महसूल सातत्याने कमी होत आहे.

असा अंदाज आहे की 2020 पर्यंत कार शेअरिंगमुळे नवीन कारच्या विक्रीत दरवर्षी 1.2 दशलक्ष युनिट्सची घट होईल. परिणामी, वाहन उत्पादकांना सुमारे 8.2 अब्ज डॉलर्सचे नुकसान होईल.

तथापि, ऑटोमेकर्सना हे समजले आहे की दीर्घकाळात ते कारशेअरिंगवर पैसे कमवू शकतात. HIS ची गणना केली आहे की जर एखादी नवीन कार सरासरी 6.5 वर्षांच्या मालकीची असेल, तर नवीन सामायिक कार तीन वर्षांत बदलणे आवश्यक आहे.

येणारे वास्तव लक्षात घेऊन, फोक्सवॅगन, जनरल मोटर्स आणि टोयोटा यांनी "मोबाइल" टॅक्सी आणि कारशेअरिंगमध्ये सक्रियपणे गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली. आणि जीएमने स्वतःची कारशेअरिंग कंपनी मॅवेन देखील तयार केली.

सहप्रवाशांसाठी शोध सेवांनी देखील लोकप्रियता मिळवली आहे, जसे की फ्रेंच ब्लाब्लाकार आणि त्याचे रशियन समकक्ष "डोवेझू!". कल्पना सोपी आहे: ड्रायव्हर त्याच्याबरोबर रस्त्यावर असलेल्या लोकांना शोधतो आणि दीर्घ प्रवासात गॅसच्या खर्चाची भरपाई करतो. टॅक्सी किंवा सार्वजनिक वाहतुकीच्या तुलनेत प्रवाशांचा पैसा आणि वेळ वाचतो. BlaBlaCar च्या फ्रेंच संस्थापकांनी असे म्हटले आहे की जर सेवा यूएसए आणि युरोपमध्ये रुजली नाही तर रशियन बाजार त्यासाठी सर्वात योग्य ठरला - सोव्हिएत सवयींनी मदत केली.

"रशियामध्ये, त्यांना आठवते की ते रस्त्यावर कसे उभे राहिले आणि त्यांचे हात कसे हलवले, म्हणून अनोळखी व्यक्तीला कारमध्ये बसवणे काही विलक्षण ठरले नाही, उदाहरणार्थ, जर्मनी किंवा स्पेनमध्ये," ब्लॅब्लाकारचे सीईओ निकोलस ब्रुसन म्हणतात.

सर्व काही शेअर करत आहे

वाहतूक हे एकमेव क्षेत्र नाही ज्यावर सहयोगी वापराने आक्रमण केले आहे. काहीही वापरले जाऊ शकते. रशियामध्ये, असंख्य प्रकल्प आणि सेवा आहेत जे आपल्याला अतिरिक्त वापराचा मोह टाळण्यास आणि विद्यमान मालमत्तेचा प्रभावीपणे वापर करण्यास अनुमती देतात.

उदाहरणार्थ, रेंटमॅनियावर तुम्ही जवळपास कोणतीही वस्तू त्याच्या मालकांकडून त्याच्या किमतीच्या केवळ 10% भाड्याने घेऊ शकता, मग ती फोटोग्राफिक उपकरणे, कपडे, बांधकाम साधने, सिम्युलेटर किंवा गेम कन्सोल असो. ही सेवा मॉस्को, मॉस्को प्रदेश, तसेच सेंट पीटर्सबर्ग आणि प्रदेशात चालते.

आणखी एक समान सेवा Arendorium आहे. उदाहरणार्थ, त्यावर दुहेरी तंबू फक्त चार रूबल प्रति तास भाड्याने दिले जाऊ शकते. आणि एक inflatable बोट - 300 rubles एक दिवस साठी.

सेंट पीटर्सबर्ग समुदाय "VKontakte" "Stroysharing" च्या आयोजकांद्वारे वाजवी उपभोगाचा प्रचार देखील केला जातो. मी बांधकाम साहित्य विनामूल्य देईन "- ते लोक आणि संस्थांना जोडतात ज्यांच्याकडे अतिरिक्त बांधकाम साहित्य आहे ज्यांना त्यांची गरज आहे.

"डंप" प्रकल्प, जो रशियाच्या अनेक शहरांमध्ये कार्यरत आहे, केवळ फर्निचर आणि घरगुती उपकरणे यासारख्या अनावश्यक गोष्टींपासून मुक्त होण्यासाठीच नाही तर त्यावर पैसे कमविण्याची ऑफर देखील देतो.

गोष्टी विनामूल्य काढल्या जातात आणि त्यांच्या मालकांना एक छोटासा बोनस देतात. मग ते त्यांना व्यवस्थित ठेवतात आणि त्यांच्यासाठी नवीन मालक शोधतात. संस्थापकांच्या मते, ते अनावश्यक गोष्टींच्या विक्रीतून मिळालेल्या नफ्यातील 70% पर्यंत धर्मादाय संस्थांना दान करतात.

तथापि, "स्वाल्का" चे मालक त्यांचे काही सामान पोग्रोमला देऊन पैसे कमवतात: त्यांनी शोधलेली "देबोश" सेवा लोकांना सुसज्ज खोली फोडण्यासाठी आमंत्रित करते. टीव्ही, अप्रचलित संगणक, आजीचे साइडबोर्ड आणि इतर रद्दी जे "डंप" येथे विकले जाऊ शकत नाहीत ते तेथे आणले जातात. एका पोग्रोमची किंमत 2,500 ते 25,000 रूबल पर्यंत आहे.

परिणामी, प्रक्षेपणानंतर एका महिन्यानंतर, असे दिसून आले की 300,000 छत्र्या "गहाळ" आहेत.

उपरोधिकपणे, समस्या ऑब्जेक्टची गतिशीलता असल्याचे दिसून आले, ज्यावर संपूर्ण योजना तयार केली गेली होती. लोकांना आनंद झाला की त्यांना ही अवजड वस्तू सोबत घेऊन जाण्याची गरज नाही, परंतु नंतर असे दिसून आले की ते फक्त छत्र्या परत करणे विसरले आणि त्यांच्याबरोबर घरी गेले.

शेअरिंग इकॉनॉमीची संकल्पना या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की काहीवेळा उत्पादनाच्या मालकीपेक्षा तात्पुरत्या प्रवेशासाठी पैसे देणे अधिक सोयीचे असते. रिअल इस्टेट उद्योगही मुख्य प्रवाहापासून दूर राहिला नाही.

शेअरिंगच्या अग्रदूतांमध्ये सार्वजनिक लायब्ररी, सोव्हिएत युनियनमध्ये सामान्य असलेली काटकसरीची दुकाने किंवा भाड्याची दुकाने यांचा समावेश होतो जिथे तुम्ही टीव्हीपासून स्कीपर्यंत सर्व काही भाड्याने घेऊ शकता. परंतु तत्त्व आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य होण्यासाठी, आधुनिक दळणवळण गती (इंटरनेट, मोबाईल ऍप्लिकेशन्स, सोशल नेटवर्क्स आणि तंत्रज्ञान जे त्यांची जागा घेतील आणि शेअरिंग इकॉनॉमीच्या शक्यता अशा उंचीवर वाढवतील ज्याची पहिल्या सार्वजनिक ग्रंथालयांच्या निर्मात्यांनी स्वप्नातही कल्पना केली नसेल) आणि पिढ्यानपिढ्या बदलाची गरज होती.

वस्तूंची देवाणघेवाण, प्लॅटफॉर्मद्वारे सेवांची देवाणघेवाण वेगाने वाढत आहे, मॅसॅच्युसेट्स इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी (एमआयटी) येथील मेट्रोलॅब प्रोग्रामचे संस्थापक आणि CIPPEC येथील शहरी कार्यक्रमांचे संचालक गॅब्रिएल लॅनफ्राँची यांनी मॉस्को अर्बन फोरमला सांगितले. काही वर्षांपूर्वी, त्याचा अर्थव्यवस्थेच्या फक्त 5% वाटा होता, 2025 पर्यंत, अर्थशास्त्रज्ञांच्या मते, ते 30% पेक्षा जास्त असेल.

अ‍ॅलिस चार्ल्स, जिनिव्हा येथील वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरममधील शहर प्रकल्पाचे प्रमुख:

“शेअरिंग इकॉनॉमीचा उद्देश विकासकांना फायदा देणे नाही. ही अर्थव्यवस्था लोकांना सामायिक वस्तू आणि सेवा सामायिक करण्यास/स्वतःच्या मालकीची परवानगी देते, जे स्पष्टपणे अधिक हुशार आणि अधिक कार्यक्षम आहे. कंत्राटदारांच्या फायद्याचा मी विचार करणार नाही. हे लोकांसाठी चांगले आहे"

“हजारवर्षीय पिढीचे प्रतिनिधी (1980-2000 मध्ये जन्मलेले लोक) मालकी घेण्यास प्राधान्य देत नाहीत, परंतु वापरणे आणि वाचवलेला वेळ आणि पैसा छाप आणि अनुभवावर खर्च करणे पसंत करतात. आधीच आता लोक खूप भाड्याने देतात: ड्रिल, आरी, सायकली, स्की, स्नोमोबाइल. नजीकच्या भविष्यात, ते त्यांच्या सुट्ट्यांमध्ये अपार्टमेंट आणि कार सामायिक करण्यास तयार होतील,” रशिया आणि CIS मधील JLL मधील संशोधन प्रमुख ओलेस्या झ्युबा म्हणतात. रशियामधील PwC च्या रिअल इस्टेट क्षेत्रातील धोरणात्मक सल्लागार सराव प्रमुख अण्णा डॅनचेनोक यांचा असा विश्वास आहे की पुरवठा आणि मागणी यांच्यातील फरकामुळे रिअल इस्टेट शेअरिंग इकॉनॉमीच्या प्रभावाखाली येते. मर्यादित सॉल्व्हेंसीच्या पार्श्‍वभूमीवर उच्च मागणी आणि मोठ्या प्रमाणात जादा स्थावर मालमत्तेमुळे Airbnb, Sharemystorage किंवा We Are Pop Up सारख्या सेवांच्या निर्मितीला उत्तेजन मिळाले. येथे आधीच नमूद केलेल्या तांत्रिक शक्यता बचावासाठी आल्या. नवीन बाजारातील सहभागींच्या हल्ल्यात गृहनिर्माण, कार्यालये, हॉटेल्समध्ये सर्वाधिक परिवर्तन झाले आहे. अशाप्रकारे, एकीकडे, अनेक मालक आणि संभाव्य भाडेकरू क्लायंट (झिलो, एअरबीएनबी) यांना एकत्रित करणाऱ्या सेवा दिसू लागल्या आणि दुसरीकडे, विशेष सुविधा ज्या त्यांना एकत्र वापरण्याची परवानगी देतात. उदाहरणार्थ, को-वर्किंग आणि को-लिव्हिंग (ओपनडोर को-लिव्हिंग, द कलेक्टिव्ह), डॅनचेनोक उदाहरणे देतात. इंटरनेट प्लॅटफॉर्म ट्रुलिया आणि झिलो, जे सुरुवातीला घरे विकण्यात खास होते, आता मदत करतात, उदाहरणार्थ, अनावश्यक खोलीसाठी भाडेकरू शोधण्यात.

प्रत्येकासाठी कार्यालय

ऑफिस रिअल इस्टेटसाठी, सामायिकरण मॉडेल हे भविष्य आहे, CBRE बांधकाम आणि अंतर्गत प्रकल्प व्यवस्थापन विभागाचे संचालक पावेल याकिमचुक, याची खात्री आहे. तज्ञ तथाकथित सर्व्हिस्ड ऑफिसेस (फिनिशिंगसह परिसर, पूर्णतः काम आणि बैठक फर्निचरसह सुसज्ज, कार्यालयीन उपकरणे, स्वयंपाकघर उपकरणे - वापरासाठी तयार आहेत, जी कोणत्याही कालावधीसाठी भाड्याने दिली जातात आणि कोणत्याही वापरकर्त्यासाठी अनुकूल केली जाऊ शकतात), व्यवस्थापित कार्यालये एकत्र करतात. (विशिष्ट भाडेकरूसाठी तयार आणि सुसज्ज जागा), सहकारी जागा (येथे, लीज कराराऐवजी, कंपनी काही अटींवर ऑफिस स्पेसच्या वापरावर करार करते, एक प्रकारचे "क्लब सदस्यत्व", जे कार्यालयाची मालकी सूचित करत नाही, परंतु त्यामध्ये असलेल्या उपकरणांसह परिसर वापरण्याची संधी प्रदान करते) आणि "वेगळ्या टेबल्स" साठी (एक समान सेवा, जी अटी निश्चित करते ज्याच्या आधारावर विशिष्ट संख्येने टेबल प्रदान केले जातात. ग्राहक - बहुतेकदा b2c विभागात), इनक्यूबेटर आणि प्रवेगक (स्टार्ट-अपसाठी हेतू असलेले परिसर, जे स्पेशलायझेशनमध्ये भिन्न असतात).

PwC विश्लेषकांच्या मते, गेल्या 10 वर्षांमध्ये जागतिक कार्यालयीन पुरवठा बाजारपेठेतील सहकारी जागांचा वाटा 1 ते 15% पर्यंत वाढला आहे: हा विभाग दोन्ही ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मद्वारे देखील दर्शविला जातो (विदेशातील उदाहरणे - LiquidSpace, PivotDesk, Flexioffices, Spacious) , आणि नेटवर्क व्यवस्थापनातील ऑब्जेक्ट्स (WeWork, Regus). आणि जर सुरुवातीला, याकीमचुकच्या म्हणण्यानुसार, खाजगी उद्योजक आणि लहान स्टार्ट-अप्सनी सहकार्याची जागा वापरली, तर आता युरोप आणि यूएसएमध्ये मागणीचे महत्त्वपूर्ण प्रमाण (प्रामुख्याने व्यवस्थापित कार्यालयांसाठी) मोठ्या कॉर्पोरेशनद्वारे तयार केले गेले आहे.

2010 मध्ये, टाइम मासिकाने 10 कल्पनांपैकी एक "सह-उपभोग" असे नाव दिले जे जग बदलेल. आता इंटरनेट प्लॅटफॉर्मवर आधारित वस्तू आणि सेवांच्या देवाणघेवाणीवर आधारित अर्थव्यवस्था वेगाने वाढत आहे. हजार वर्षांच्या पिढीसाठी, भाड्याने घेणे अधिक सोयीस्कर, फायदेशीर आणि मालकीपेक्षा अधिक योग्य आहे

RRG च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष डेनिस कोलोकोल्निकोव्ह यांच्या म्हणण्यानुसार, सहकारी जागांवर, पारंपारिक कार्यालयातील कर्मचार्‍यांपेक्षा प्रति निवासी अंदाजे 3-4 पट कमी जागा आहे: “यामुळे, कामाच्या ठिकाणी स्वीकार्य खर्च भाडेकरू राखला जातो आणि ऑपरेटरची नफा सुनिश्चित केली जाते. मोठ्या प्रमाणात कार्यालयाची जागा भाड्याने देणे आणि किरकोळ विक्रीवर भाड्याने देणे ऑपरेटरसाठी फायदेशीर आहे. अर्थात, साइट पूर्णपणे उघडण्यास आणि लोड करण्यास वेळ लागतो, आपल्याला उपकरणे इत्यादींमध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, सामान्य भागांसाठी जागेचा काही भाग सोडणे आवश्यक आहे - परिणामी, प्रति 1 चौरस मीटर नफा. मी हे 30-35% नाही तर खूपच कमी आहे, कोलोकोल्निकोव्हची संख्या (टेबल पहा).

तज्ञाचा असा विश्वास आहे की हा "कठीण व्यवसाय आहे, तो भाडे दर, संकल्पना, व्यवस्थापनाची गुणवत्ता याबद्दल संवेदनशील आहे", कारण ऑपरेटरना त्यांच्या उत्पन्नाचा एक महत्त्वपूर्ण भाग अतिरिक्त सेवांच्या तरतुदीतून मिळतो (मीटिंग रूम, उपकरणे, सचिवालय भाड्याने देणे). सेवा इ.). आणि, उदाहरणार्थ, आपण वाटप केले नाही तर 6 चौ. मी, आणि पाच, त्याच साइटची नफा 20% ने वाढते.

“तुम्हाला सहा महिन्यांसाठी तीन नोकर्‍या हव्या असतील तर, 18 चौरस मीटर शोधण्यापेक्षा त्यांना सहकारी ठिकाणी शोधणे माझ्यासाठी सोपे आहे. मी सहा महिन्यांसाठी भाड्याने द्या,” कोलोकोल्निकोव्ह वापरकर्त्याची बाजू घेतो.

"विद्यार्थी निवास" स्वरूपाचे प्रेम सहसा कंपन्यांच्या वाढीसह कमी होते. S.A चे CEO रिक्की प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट रुस्लान कुब्रावा उदाहरण देतात: एक आर्किटेक्चरल ब्युरो आणि फर्निचर पुरवठादार बर्‍याच काळापासून सोयुझ बिझनेस सेंटरमध्ये संयुक्तपणे जागा भाड्याने घेत आहेत आणि सार्वजनिक जागा आपापसात सामायिक करत आहेत, ज्याचा वापर इतर गोष्टींबरोबरच संयुक्त कार्यक्रमांसाठी केला जात होता. पण जेव्हा एक कंपनी वाढली तेव्हा ती स्वतःच्या कार्यालयात गेली.

बिझनेस मॉडेल म्हणून फेअर्स

शेअरिंग मॉडेलने नंतर रिटेल रिअल इस्टेट विभागात प्रवेश केला - शॉपिंग सेंटरमध्ये वेगाने रिकाम्या होणाऱ्या जागेला प्रतिसाद म्हणून, डॅनचेनोक म्हणतात. उदाहरणार्थ, अल्प-मुदतीचे मार्केटप्लेस रेंटल प्लॅटफॉर्म येथे दिसतात आणि आम्ही पॉप अप रिकाम्या जागेच्या भाडेपट्ट्यासाठी ऑफर गोळा केल्या आणि तात्पुरत्या स्टोअरच्या ऑपरेटरचा शोध घेतला.

CBRE मधील मार्केट रिसर्च डिपार्टमेंटचे वरिष्ठ विश्लेषक कॉन्स्टँटिन बुडाघ्यान म्हणतात, “किरकोळ जागेचा संयुक्त वापर किरकोळ क्षेत्रामध्ये बर्याच काळापासून अस्तित्वात आहे. - एक उत्कृष्ट उदाहरण म्हणजे जत्रे आणि हंगामी बाजार.

किरकोळ जागा भाड्याने देणे देखील दीर्घ कालावधीसाठी शक्य आहे, भाडेकरू एकत्रितपणे सामान्य क्षेत्रे आणि सुरक्षा सेवांच्या साफसफाईसाठी पैसे देतात.

डॅनचेनोक उदाहरण म्हणून रिकाम्या भागात हंगामी मेळावे किंवा "तात्पुरते" डिपार्टमेंट स्टोअर्स उद्धृत करतात: ट्रेंड आयलँड इन एव्हियापार्क, कलिना मार्केट (एका साइटवर अनेक तरुण डिझायनर्स आणि अल्प-ज्ञात ब्रँड एकत्र आणणारा एक रशियन ब्रँड, मॉस्कोमधील विविध शॉपिंग सेंटर्समध्ये चालतो ), यार्मर्का (रशियन डिझायनर्सचे मल्टी-ब्रँड स्टोअर, मेगा नेटवर्कमध्ये चालते), मल्टी-ब्रँड पॉप-अप स्टोअर अंडरलाइन, इ. पॉप-अप स्टोअर हे तात्पुरते आउटलेट्स आहेत जे रात्रभर दिसतात, काही काळ चालतात, सहज असतात. उध्वस्त केले आणि इतर ऑपरेटरसाठी जागा मोकळी करा.

2019 मध्ये, मॉस्कोमध्ये क्रास्नाया रोजा बिझनेस डिस्ट्रिक्ट (डेव्हलपर KR प्रॉपर्टीज), याकिमांका 26 गॅलरीमध्ये (Aforra डेव्हलपमेंट) WeWork सह-कार्य करण्याची जागा उघडेल. WeWork 4,300 चौ. मी, याकिमांकावर - 3200 चौ. m. एकूण, कंपनीकडे जगभरातील 77 शहरांमध्ये 287 पेक्षा जास्त सहकारी जागा आहेत. 50% नेटवर्क रहिवासी कंपन्या WeWork वर आधारित संयुक्त प्रकल्प राबवू शकल्या

रिअल इस्टेट शेअरिंगचे तत्त्व ऑनलाइन व्यापाऱ्यांद्वारे सक्रियपणे वापरले जाते: मोठे वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्स आणि वितरण केंद्रे किरकोळ विक्रेते, वितरक, लॉजिस्टिक ऑपरेटर, ई-कॉमर्स एंटरप्राइजेसद्वारे भाड्याने दिले जातात. खर्च कमी करण्यासाठी - त्यांच्या स्वत: च्या गोदामांसह मोठ्या कंपन्यांसह.

नवीन वसतिगृह बोनस

विस्तीर्ण सार्वजनिक जागेच्या उपस्थितीत सर्वात लहान खाजगी जागेत एकत्र राहण्याची कल्पना, जिथे बहुतेक जीवन घडते, क्रांतीनंतरच्या रशियामध्ये अंशतः अंमलात आणले गेले आणि नंतर बर्याच वर्षांपासून विसरले गेले. सोव्हिएत नंतरच्या लोकांचा मुख्य प्रबंध: माझे घर, माझा किल्ला. विविध अंदाजानुसार, 80% पर्यंत घरे नागरिकांच्या मालकीची आहेत. परंतु हजारो वर्षांनी आर्थिक क्रियाकलापांच्या काळात प्रवेश करण्यास सुरुवात केली आहे आणि ट्रेंड बदलू लागले आहेत. डेनिस सोकोलोव्ह, कुशमन अँड वेकफिल्ड येथील पूर्व युरोपचे संशोधन आणि विश्लेषणाचे प्रमुख, डेनिस सोकोलोव्ह स्पष्ट करतात की, हजारो वर्षांची आर्थिक परिस्थिती फारशी स्थिर नाही, त्यांना महागड्या कार चालवायची आहेत आणि प्रतिष्ठित क्षेत्रात राहायचे आहे - परंतु ते करू शकत नाहीत. हे सर्व विकत घेणे परवडते. संयुक्त अर्थव्यवस्था त्यांना खरेदी करण्याची नाही तर वापरण्याची संधी देते.

बँक ऑफ द वेस्टच्या अभ्यासानुसार, बेकार अॅसेट मॅनेजमेंटच्या विकास प्रमुख एकटेरिना टेडर यांनी दिलेल्या माहितीनुसार, 46% सहस्राब्दी आधीच भाड्याने घरे घेतात, 42% स्वतःचे घर घेतात, सुमारे 1% मित्रांसह राहतात, सुमारे 11% त्यांच्या कुटुंबासह राहतात. "आम्ही अपेक्षा करतो की हजारो वर्षांनी तयार केलेल्या विभागातील भाड्याच्या घरांचा वाटा वाढेल," तज्ञ विश्वास ठेवतात. विकासकांनी कोलिव्हिंग हाऊस तयार करून प्रतिक्रिया दिली, सामान्य रूची असलेल्या लोकांसाठी एक प्रकारचे वसतिगृह.

एआय-आर्किटेक्ट ब्युरोचे जनरल डायरेक्टर इव्हान कोल्मान्यूक म्हणतात, “एकत्र राहत असताना शेजाऱ्यांना कमी पैशात जास्त जागा मिळते. - होय, वैयक्तिक जागा कमीत कमी आरामदायक, 15-17 चौ. मी, अपरिहार्यपणे - एक वैयक्तिक स्नानगृह, परंतु आपण स्वयंपाकघरशिवाय करू शकता आणि अन्न वितरणाची ऑर्डर देऊ शकता किंवा शहरात खाऊ शकता. पूर्णपणे सुसज्ज सांप्रदायिक स्वयंपाकघर, लिव्हिंग रूम, लाउंज, लॉन्ड्री इ. सामान्य वापरात आहेत आणि त्यांच्यासाठीचे खर्च सर्व भाडेकरूंद्वारे सामायिक केले जातात. उद्भवलेल्या समस्यांचे व्यवस्थापन कंपनीद्वारे निराकरण केले जाते. एक खोलीचे अपार्टमेंट भाड्याने देण्यापेक्षा भाडे स्वस्त आहे, वास्तुविशारद जोडतो. “उदाहरणार्थ, सदोवॉय आणि मॉस्कोमधील थर्ड ट्रान्सपोर्ट रिंग दरम्यान, दुरुस्तीशिवाय “आजीचे” फर्निचर असलेले सर्वात स्वस्त एक खोलीचे अपार्टमेंट, परंतु मेट्रो स्टेशनच्या पुढे, किमान 40,000 रूबल खर्च येईल. दर महिन्याला. त्याच क्षेत्राचे (40 चौ. मीटर) आधुनिक, पूर्ण सुसज्ज अपार्टमेंट भाड्याने देण्यासाठी 50,000-60,000 रूबल खर्च होतील. याव्यतिरिक्त, क्लासिक रेंटल हाउसिंगसह, आपल्याला अनेकदा एजन्सी कमिशनचा सामना करावा लागतो. अशी घरे थोड्या काळासाठी भाड्याने देणे सामान्यत: फायदेशीर नाही, कोल्मान्यूक यांचे म्हणणे आहे. - एका सुप्रसिद्ध शेअरिंगमधील गृहनिर्माण (कोलिव्हियम, सर्व पत्ते मेट्रो सर्कल लाईनच्या आत आहेत) फर्निचरसह आधुनिक नूतनीकरण, सुमारे 15 चौरस मीटर क्षेत्रासह बाथरूमसह एक स्वतंत्र खोली समाविष्ट आहे. मी, एक संपूर्ण सुसज्ज सामान्य स्वयंपाकघर, एक कपडे धुण्याची खोली, एक लहान व्यायामशाळा आणि एक कार्य क्षेत्र. निवासाची किंमत दरमहा 49,000 रूबल आहे, प्रतीक्षा यादी अनेक महिने अगोदर आहे. रहिवाशांसाठी प्रोजेक्टर, नेटफ्लिक्सची सदस्यता आणि इतर उपग्रह चॅनेल उपलब्ध आहेत, स्वयंपाकघरात नेहमी चहा, कॉफी, मसाले असतात, उपयुक्तता किंमतीमध्ये समाविष्ट केल्या जातात, द्वारपाल काम, साप्ताहिक साफसफाई केली जाते. केंद्राकडून आणखी किफायतशीर पर्याय आहेत, असे वास्तुविशारद सांगतात.

CBRE धोरणात्मक सल्लागार विभागाच्या हॉस्पिटॅलिटी इंडस्ट्री विभागाच्या प्रमुख, तात्याना बेलोवा, आंतरराष्ट्रीय उदाहरणांबद्दल बोलताना म्हणतात, WeLive, Roam, Common, इत्यादी सहकारी नेटवर्क्स विस्तृत पायाभूत सुविधांसह उच्च-गुणवत्तेचे प्रकल्प तयार करतात. अशा प्रकल्पांमध्ये "हँगआउट", सतत संवाद, कल्पना आणि अनुभवांची देवाणघेवाण समाविष्ट असते, हे समजले जाते की लक्ष्यित प्रेक्षक सर्जनशील व्यवसायांचे लोक, तरुण व्यावसायिक, फ्रीलांसर आहेत. "अपार्ट-हॉटेल्स, ऑफिस स्पेसेस आणि हॉटेल्स सह-राहण्यासाठी अनुकूल केली जाऊ शकतात," बेलोव्हा विश्वास करते. भाड्याची किंमत, अधिक किंवा वजा, समान विभागातील अपार्टमेंट भाड्याने घेण्याच्या खर्चाशी एकरूप आहे, बोनस म्हणून - सुविधा आणि समुदाय, तिचा अंदाज आहे.

सोकोलोव्ह संशयवादी आहे: रशियासाठी सर्व फायद्यांसह, वर्तनाचे हे मॉडेल संभाव्य सामाजिक समस्येशी संबंधित आहे. “राज्य हळूहळू आपली सामाजिक जबाबदारी काढून टाकत आहे. याचा अर्थ असा आहे की जेव्हा सेवानिवृत्तीचे वय अद्याप आलेले नाही आणि श्रमिक बाजारपेठेतील मागणी कमी होईल तेव्हा ते कोठे राहतील आणि कोणत्या पैशावर राहतील याची चिंता नागरिकांना स्वतःच करणे आवश्यक आहे. जागतिक सरासरीच्या मागे असलेल्या रशियन अर्थव्यवस्थेचा वाढीचा दर पाहता, आजच्या अनेक शेअरिंग वापरकर्त्यांचे उत्पन्न वाढणार नाही अशी दाट शक्यता आहे. कदाचित सामायिकरणामुळे गतिशीलता वाढेल, जेव्हा लोकांना नोकरीची ऑफर मिळाल्यानंतर अधिक महागड्या शहरात जाणे सोपे होईल किंवा नोकरी गमावल्यावर कमी खर्च असलेल्या शहरात जाणे सोपे होईल, ”तज्ज्ञांचा तर्क आहे.

“रिअल इस्टेट शेअरिंगच्या शक्यता समजून घेण्यासाठी, फक्त वेगवेगळ्या देशांच्या आणि जागतिक राजधानींच्या अर्थव्यवस्थेच्या रचनेवरील डेटा पहा. पाश्चात्य अर्थव्यवस्थांमध्ये, स्वयंरोजगारांसह लहान आणि मध्यम आकाराचे व्यवसाय, त्यांचे कंत्राटदार आणि भागीदार यांचा मोठा वाटा आहे. रशियामध्ये, अर्थव्यवस्थेमध्ये राज्य सहभागासह मोठे राज्य उपक्रम आणि उपक्रम असतात. त्यांच्यासाठी, हे स्वरूप मनोरंजक नाही, त्यांच्या कंत्राटदारांसाठी - देखील. आणि मोठ्या प्रमाणात पैसा याच भागात फिरतो. जोपर्यंत लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांकडे अर्थव्यवस्थेच्या रचनेत बदल होत नाही, तोपर्यंत शेअरिंग फॉरमॅटच्या मागणीची परिस्थिती मूलभूतपणे बदलणार नाही,” जेनिथ पीएमचे व्यवस्थापकीय भागीदार इल्या अँड्रीव्ह जोडतात.

रशियामध्ये कोणती परिस्थिती लागू केली जाईल आणि आर्थिक दृश्यात प्रवेश करणार्‍या शतकानुशतके, ज्यांच्या जीवनाबद्दलच्या त्यांच्या कल्पना मागील पिढ्यांपेक्षा खूप वेगळ्या आहेत, ते कोणते स्थान घेतील हे अद्याप स्पष्ट नाही. आणि जर व्यावसायिक रिअल इस्टेटमधील सामायिकरण मॉडेलची शक्यता अटळ वाटत असेल तर, गृहनिर्माण सामायिक करणे हे शतकाच्या सुरुवातीच्या कम्युनचे नशीब सामायिक करू शकते आणि जीवनाच्या नवीन मार्गापासून अस्वस्थ घरांमध्ये बदलू शकते.

शेअरिंग इकॉनॉमीचा जागतिक ट्रेंड, ज्याचा अर्थ "संयुक्त उपभोग" आहे, हे आधीच या वस्तुस्थितीला कारणीभूत ठरले आहे की खाजगी ड्रायव्हर्स शोधण्याच्या सर्वात सोप्या सेवेने Uber ने व्यावहारिकरित्या श्रमिक बाजारपेठेला कमी केले आहे आणि न्यूयॉर्क, शिकागो, सॅन येथे टॅक्सी चालकांच्या मोठ्या प्रमाणात संप केला आहे. फ्रान्सिस्को आणि लंडन. आपल्याकडे जे आहे ते सामायिक करण्याची उदार कल्पना बाजाराच्या नियमांच्या विरुद्ध आहे आणि त्याच्या पारंपारिक सहभागींच्या कल्याणावर नकारात्मक परिणाम करते, त्याच वेळी, उधळपट्टी करणार्‍या मस्कोव्हिट्सकडे बचतीचा एक मार्ग स्पष्ट आहे. T&P ने सेवांची 9 उदाहरणे निवडली ज्याद्वारे लोक टॉयलेटपासून 3D प्रिंटरपर्यंत सर्व काही शेअर करतात.

वस्तू आणि सेवा सामायिक करण्याची कल्पना अर्थातच नवीन नाही: आम्ही बर्याच काळापासून संदेश बोर्डद्वारे अवांछित पियानो आणि रेफ्रिजरेटर देत आहोत आणि सेकंड-हँड युरोपियन कपडे खरेदी करत आहोत. परंतु तरीही, अनुकूल आर्थिक परिस्थितीमुळे बहुसंख्य शहरी रहिवाशांना वैयक्तिक सायकली, घरगुती उपकरणे, गॅझेट्स आणि कपडे "दररोजासाठी नाही" पासून वाचवले नाही. परिणामी, आम्ही 2008-2009 च्या जागतिक संकटाशी संपर्क साधला ज्या मोठ्या प्रमाणात आमच्या बाल्कनी आणि गॅरेजमध्ये भरलेल्या आहेत. 2011 मध्ये, टाईम मासिकाने दहा कल्पनांच्या यादीमध्ये शेअरिंग इकॉनॉमी या नवीन संकल्पनेचा समावेश केला होता जो उपभोग प्रणालीमध्ये क्रांती घडवून जग बदलेल. आता या मॉडेलने लोकांच्या दैनंदिन जीवनात स्पष्टपणे Uber, Airbnb आणि BlaBlaCar पेक्षा खूप खोल प्रवेश केला आहे, जे "ट्रस्ट इकॉनॉमी" चे तारे बनले आहेत, जसे आर्थिक स्तंभलेखक द फिस्कल टाइम्स लिहितात.

"सामायिकरण मॉडेलचे सौंदर्य म्हणजे आर्थिक स्थिरता, जी मानवी नातेसंबंध, विश्वास आणि दयाळूपणावर आधारित आहे," रोस्टचे सह-संस्थापक आणि सीईओ जोनाथन गिलन म्हणाले, ही सेवा वापरकर्त्यांना पार्किंगची जागा आणि स्टोरेज स्पेस शेअर करण्याची परवानगी देते. "कचरा कमी करून, ते पर्यावरणाला देखील मदत करते." याव्यतिरिक्त, गिलनच्या मते, तुम्हाला मालमत्तेच्या या विभागणीची सवय झाली आहे: “एकदा तुम्ही शेअर करायला सुरुवात केली की, तुम्हाला त्वरेने जाणवेल की आजूबाजूला अनेक संधी आहेत, ज्या तुमच्या अनोळखी लोकांच्या भीतीवर मात केल्यावर उघडतात आणि बहुतेक लोकांना हे करायचे आहे हे समजते. चांगले."

आश्चर्याची गोष्ट नाही की, या मॉडेलवर आधारित मोठ्या प्रमाणात स्टार्टअप्स सॅन फ्रान्सिस्को आणि सिलिकॉन व्हॅलीच्या आसपास उगवले: 60 च्या दशकात फ्रीथिंकिंगचा गड आणि मोठ्या उच्च-तंत्र प्रकल्पांचे केंद्रीकरण. या नवकल्पना विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात असताना किंवा टिकून राहण्याचा प्रयत्न करत असतानाही, ग्राहक आणि व्यवसाय मालक या दोघांच्याही दृष्टिकोनातून त्यांच्यामध्ये मोठी क्षमता आहे. मोठ्या शहरांमध्ये राहणे अधिक महाग होत असताना, संसाधनांचे असे वितरण बरेच अनावश्यक खर्च टाळण्यास मदत करते. शेवटी, आम्ही काय सामायिक करू शकतो याला मर्यादा नाही, मग ती खाजगी कार असो किंवा कोळंबीची कढई. इलेक्ट्रॉनिक पेमेंटमुळे ही प्रक्रिया शक्य तितकी सोयीस्कर बनते. "तुमच्या आजूबाजूला पहा. तुमचे स्वयंपाकघर, गॅरेज, शयनकक्ष - ते अजूनही शक्यतांनी परिपूर्ण आहेत," गिलनने निष्कर्ष काढला.

तुम्ही गुंतवणुकीच्या संभाव्यतेसाठी तुमच्या घराभोवती विचारपूर्वक पाहत असताना, T&P ने रशियासह - आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या शेअरिंग इकॉनॉमी प्रकल्पांची यादी तयार केली आहे.

या ऍप्लिकेशनचे निर्माते "स्वच्छ" वीज वापरण्यासाठी कॉल करतात, विजेच्या खर्चास अनुकूल करतात. महागडे आणि पर्यावरणास घातक असलेले पॉवर प्लांट जवळपास कार्यरत असताना ते चेतावणी देते. प्रोग्रामद्वारे निर्दिष्ट केलेल्या तासांदरम्यान "गलिच्छ" ऊर्जेचा वापर कमी करून, वापरकर्ते पैसे वाचवतात, ज्याचा वापर नंतर विजेचा खर्च कमी करण्यासाठी आणि त्यांच्या निवासस्थानाच्या क्षेत्रातील ऊर्जा पायाभूत सुविधांच्या विकासासाठी केला जातो. परस्परसंवादी नकाशा तुम्हाला घरामध्ये ऊर्जा कोठून येते याचा मागोवा घेण्यास, प्रोफाइलमध्ये तुमची विद्युत उपकरणे जोडा, खर्चाचे विश्लेषण आणि अपार्टमेंट किंवा घराच्या सर्व खोल्यांसाठी इष्टतम वापराची गणना करण्यास अनुमती देतो. अशा प्रकारे साठवलेली ऊर्जा पुन्हा उपलब्ध होते, म्हणजेच ती पर्यावरणपूरक आणि स्वस्त असते. “ऊर्जा बाजार सर्व प्रकारच्या इंधनांची खरेदी आणि विक्री करतो - कोळसा, गॅस, सौर आणि अगदी साठवलेली ऊर्जा. येथेच आम्ही गेममध्ये प्रवेश करतो, ”निर्माते म्हणतात. या प्रणालीचा वापर करून, तुम्ही वीज बिलाच्या 10-15%, म्हणजे दरमहा सुमारे $20 परत करू शकता.

एक जागतिक मोफत वायफाय नेटवर्क जे अनेक युरोपीय देशांशी तसेच ब्राझील, जपान, दक्षिण कोरिया आणि रशियाशी जोडले जाऊ शकते. प्रवेश करण्यासाठी, आपल्याला फक्त FON समर्थनासह एक राउटर खरेदी करणे आवश्यक आहे, जे दोन वायरलेस नेटवर्क तयार करते: एक वैयक्तिकरित्या आपल्यासाठी आणि दुसरा प्रोग्राम सहभागींना वितरणासाठी. तुम्ही समुदायाचे सदस्य नसल्यास, तुम्ही नेटवर्क प्रवेशासाठी पैसे देऊ शकता. ही संधी त्यांच्यासाठी उपयुक्त आहे जे अनेकदा युरोपला भेट देतात: जवळजवळ सर्व प्रमुख शहरांमध्ये फॉनसाठी प्रवेश बिंदू आहेत, आमच्या नेहमीच्या मोफत वाय-फायच्या विपरीत.

एक साइट आणि अॅप्लिकेशन जे त्यांच्या व्यंजनाप्रमाणे विपरीत, वापरकर्त्यांना संपूर्ण अपार्टमेंटमध्ये नाही तर त्यांच्या सर्वात महत्त्वाच्या भागामध्ये - टॉयलेट रूममध्ये अधिकृत प्रवेश प्रदान करते. मॅक्स गौडिन, ब्रायन बर्लिन आणि ट्रॅव्हिस लॉरेंडिन, न्यू ऑर्लीन्सचे मूळ रहिवासी, जेव्हा त्यांना कॅथोलिक मार्डी ग्रास उत्सवादरम्यान पुन्हा लघवी करण्यासाठी जागा सापडली नाही तेव्हा ते Airpnp घेऊन आले. त्यांनी प्रवेशयोग्य आणि सत्यापित स्वच्छतागृहांसह जो नकाशा आणला आहे तो स्थानिक तुरुंगात जेव्हा चुकीच्या ठिकाणी शौचासाठी बंदिवान बसतात तेव्हा “रोग पी” (इंज. - गरजेचा कैदी) ची समस्या सोडवण्याचा कायदेशीर मार्ग आहे. सध्याच्या विनिमय दरासह इतर कोणाचे टॉयलेट वापरणे खूप महाग आहे: उदाहरणार्थ, वापरकर्त्यांपैकी एक त्याचे "पोर्सिलेन नंदनवन" तीन डॉलर्स रोख किंवा पेमेंट सिस्टमद्वारे ऑफर करतो. आस्थापना अनेकदा साइटवर त्यांच्या प्रोफाइलमध्ये त्यांच्या स्वादिष्ट टॅको किंवा मनोरंजक डिझाइनची घोषणा करून ही सेवा विनामूल्य सोडतात. Airpnp चे उद्दिष्ट आहे की वापरकर्त्यांना जगभरातील शहरांमधील स्वच्छ आणि आरामदायी प्रसाधनगृहांमध्ये "Airpnp सह लघवी करता येईल ते सर्व लघवी करणे".

स्किलशेअर हा जगभरातील कारागिरांचा डेटाबेस आहे ज्यांना लोगो कसे काढायचे, स्टार्टअप्स कसे काढायचे, व्हेजी कटलेट कसे शिजवायचे आणि विणणे हे शिकवण्यात आनंद होतो. आता सुमारे 750,000 विद्यार्थी या प्रकल्पात सहभागी होत आहेत, जे शिक्षकांना वेतन देण्यासाठी तीन दशलक्ष डॉलर्सचे बजेट प्रदान करते. प्रत्येकजण साइटवर शिकवू शकतो: तुम्हाला तुमचा प्रोग्राम पाठवावा लागेल आणि उच्च-गुणवत्तेचे व्हिडिओ धडे शूट करावे लागतील, ज्यामध्ये प्रवेश करण्यासाठी विद्यार्थ्याला $9.95 खर्च येईल. निर्माते शिक्षणाला जागतिक प्रक्रियेचे इंजिन मानतात आणि त्यांचे सर्व विद्यार्थी शिक्षक व्हावेत असे स्वप्न पाहतात आणि त्याउलट, आणि असेच अनंत.

झोपा कंपनीचे घोषवाक्य, जे संभाव्य कराराच्या इंग्रजी झोनमधून येते (इंग्रजी - संभाव्य कराराचा झोन): "तुमचे पैसे काम करा, मग तुम्हाला स्वतःला करावे लागणार नाही." या आर्थिक सेवेची स्थापना २००५ मध्ये यूकेमध्ये करण्यात आली होती आणि तिच्या अस्तित्वाच्या अनेक वर्षांमध्ये नागरिकांना 600 दशलक्ष पौंडांपेक्षा जास्त कर्ज घेण्यास मदत झाली आहे. ज्यांना पैशाची गरज आहे त्यांना त्यांच्याशी जोडणे हे Zopa चे सार आहे. पारंपारिकपणे उच्च व्याजदर आणि कमी ठेव दर असलेल्या पारंपारिक बँकांकडे जाण्याऐवजी, कर्जदारांना कमी दराने पैसे मिळतात आणि कर्जदारांना उच्च दराने परतावा मिळतो. सेवा स्वतःच ठेवी आणि कर्जांमधून कमिशनवर कमावते. रशियन फंड रुना कॅपिटल 2013 पासून Zopa प्रकल्पाचा भाग आहे, परंतु स्थानिक बाजारपेठेवर त्याच्या जाहिरातीची कल्पना करणे कठीण आहे.

तुमच्या स्वतःच्या अपार्टमेंट किंवा गॅरेजच्या पुनरावलोकनाकडे परत येत आहे, अशी जागा जिथे तुम्ही भाड्याने देखील घेऊ शकता. डझनभर साइट्स आणि अॅप्ससह, पैशांसह किंवा त्याशिवाय, तुम्ही तुमची बाईक, ड्रिल, ज्युसर, इझेल, स्ट्रॉलर, स्नोबोर्ड, तंबू आणि इतर बर्‍याच गोष्टी वापरू देऊ शकता ज्या सामान्यतः कंटाळवाणे होतात. जगभरातील लोकांना भेटा आणि कमी खर्च करा. हे फक्त तुमचे खाते सत्यापित करणे आणि तारे जमा करणे बाकी आहे. काही साइट्स तुम्हाला प्रत्येक आयटमसाठी स्वतंत्रपणे पैसे देण्याची परवानगी देतात, इतर वेगवेगळ्या कालावधीसाठी शेअरिंग विकतात.

आधुनिक शहरांमध्ये पार्किंगसाठी पुरेशी जागा कधीच नसते. आता हे एक पूर्ण उत्पादन आहे, जसे की कार किंवा टोस्टर, जे मिळणे कधीकधी कठीण असते. यासारखे स्टार्टअप्स अशा ठिकाणाचा शोध कमी करण्यात मदत करतात जिथे तुम्ही कायदेशीररित्या आणि स्वस्तपणे तुमची कार सोडू शकता. तुम्ही तुमच्या सीटची नोंदणी करा, त्यासाठी किंमत सेट करा आणि पैसे तुमच्या खात्यात जातील की धर्मादाय संस्थेला हे ठरवा. प्रकल्पांमध्ये सहभागी होण्यासाठी तुम्हाला एवढेच माहित असणे आवश्यक आहे, CARManation संघाचे व्यवस्थापन लॅब्राडोरद्वारे केले जाते.

आपण क्वीन्स, न्यूयॉर्कमधील सर्व गॅस्ट्रोनॉमिक विविधता अनुभवण्यास सक्षम असाल किंवा आपल्या वैयक्तिक बेटावर फिजीच्या राजासोबत मासेमारीला जाण्यास सक्षम असाल, पर्यटक सेवांचे मानक पॅकेज विकत घेतले असेल अशी शक्यता नाही. व्हेएबल प्रकल्प आम्हाला हे लक्षात ठेवण्यास प्रोत्साहित करतो की आम्ही आश्चर्यकारक लोकांसह आश्चर्यकारक जगात राहतो आणि प्रवास हा यापुढे कोसळत नसलेल्या टॉवरच्या पार्श्‍वभूमीवर फोटो दाखवण्यासाठी नाही तर आपल्यापैकी प्रत्येकाला मिळू शकणारा एक अविस्मरणीय अनुभव आहे. स्थानिक रहिवाशाच्या सहवासात तुम्ही ज्या शहरात आला आहात त्या शहराचे जीवन अनुभवण्यासाठी प्रति व्यक्ती सरासरी $40 खर्च येतो. तर, 35 मध्ये तुम्ही वॉशिंग्टनमधील व्हाईट हाऊसमध्ये जाऊ शकता, पॅरिसचे लोक नाश्ता, दुपारचे जेवण आणि रात्रीच्या जेवणासाठी 75 मध्ये काय खातात ते वापरून पहा आणि 25 डॉलर्समध्ये इस्तंबूलचे नाइटलाइफ जाणून घ्या. रुब्रिकेटर वापरून सहली निवडल्या जाऊ शकतात: दिवसा किंवा संध्याकाळ, रोमँटिक किंवा संपूर्ण कुटुंबासाठी, रात्रीचे जेवण किंवा खरेदीसह.

3DHubs प्लॅटफॉर्म Amsterdam-आधारित Jasper Dekker सारख्या औद्योगिक डिझायनर्सना 3D प्रिंटर मालकांशी जोडतो. त्यामुळे कलाकारांना त्यांची कल्पना प्रत्यक्षात आणण्याची संधी मिळते. काही जुन्या वाट्या एका हँगिंग दिव्यात बदलण्याचा निर्णय घेऊन, डेकरला त्याची योजना पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेले उपकरण जवळच सापडले, ज्यामुळे प्रक्रियेला वेग आला आणि सुलभ झाली.

चिन्हे: 1) मोदीक, 2) बेंजामिन ब्रँड, 3) गिगी मुरारो, 4) लॉरेन ग्रे, 5) रोहित एम एस, 6) जॉन केसर्टा, 7) अहमद एलझाहरा, 8) हाली गली हारुण, 9) आर्थर स्मिट.