एडवर्ड डी बोनो - विचारांचे सहा आकडे. एडवर्ड डी बोनोची "6 थिंकिंग हॅट्स" पद्धत: मूलभूत तत्त्वे, उदाहरणे एडवर्ड डी बोनोचे विचार तंत्र

एडवर्ड डी बोनो यांचे पुस्तक द सिक्स थिंकिंग हॅट्स हे सर्जनशीलतेच्या क्षेत्रातील सर्वात तेजस्वी तज्ञांचे एक अद्वितीय कार्य आहे. ती एका प्रभावी पद्धतीबद्दल बोलते जी प्रौढ आणि मुले दोघेही वापरू शकतात. सहा टोपी विचार करण्याच्या वेगवेगळ्या पद्धतींचा संदर्भ देतात: गंभीर, आशावादी आणि इतर. पुस्तकात वर्णन केलेल्या पद्धतीचे सार म्हणजे प्रत्येक टोपीवर "प्रयत्न करणे" आणि वेगवेगळ्या स्थानांवरून विचार करायला शिकणे. याव्यतिरिक्त, कोणत्याही बौद्धिक लढाईतून विजयी होण्यासाठी कोणता विचार कधी प्रभावी आहे आणि तो कुठे लागू केला जाऊ शकतो या विषयावर व्यावहारिक शिफारसी प्रदान केल्या आहेत.

या पुस्तकाने त्वरीत चाहत्यांची फौज जिंकली आणि लाखो लोकांना नवीन मार्गाने विचार करण्यास शिकण्यास मदत केली: योग्यरित्या, प्रभावीपणे आणि सर्जनशीलतेने.

एडवर्ड डी बोनो बद्दल

एडवर्ड डी बोनो हे तत्त्वज्ञानातील सुप्रसिद्ध तज्ञ आहेत आणि त्यांच्याकडे वैद्यकशास्त्रातील अनेक डॉक्टरेट पदवी आहेत. त्यांनी हार्वर्ड, लंडन, केंब्रिज आणि ऑक्सफर्ड विद्यापीठात काम केले.

सर्जनशीलता ही स्वयं-संघटित माहिती प्रणालीमधील आवश्यक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे हे सिद्ध करण्यात सक्षम झाल्यानंतर एडवर्ड डी बोनोला सर्वात मोठी प्रसिद्धी मिळाली. त्यांच्या 1969 च्या कामात, द वर्किंग प्रिन्सिपल ऑफ द माइंड, त्यांनी हे दाखवून दिले की मेंदूच्या मज्जातंतूंच्या जाळ्यांचा आकलनाचा आधार असलेल्या असममित नमुन्यांवर परिणाम होतो. भौतिकशास्त्राचे प्राध्यापक मरे गेल-मान यांच्या मते, हे पुस्तक गणिताच्या त्या क्षेत्रांमध्ये अनेक दशकांपासून निर्णायक ठरले आहे जे अराजक, नॉनलाइनर आणि स्वयं-संयोजन प्रणालीच्या सिद्धांताशी संबंधित आहेत. डी बोनोच्या संशोधनाने संकल्पना आणि साधनांचा आधार दिला.

"सिक्स थिंकिंग हॅट्स" पुस्तकाचा सारांश

पुस्तकात अनेक प्रास्ताविक प्रकरणे, मुख्य थीम उघड करणारे चोवीस प्रकरणे, अंतिम भाग आणि नोट्सचा एक ब्लॉक आहे. पुढे आपण एडवर्ड डी बोनो पद्धतीची अनेक मूलभूत तत्त्वे पाहू.

परिचय

निळी टोपी

सहावी टोपी त्याच्या उद्देशाने इतरांपेक्षा वेगळी आहे - सामग्रीवर कार्य करणे आवश्यक नाही, परंतु कामाची संपूर्ण प्रक्रिया आणि योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे. हे सहसा पद्धतीच्या अगदी सुरुवातीस आगामी कृती निर्धारित करण्यासाठी आणि नंतर नवीन उद्दिष्टे सारांशित करण्यासाठी आणि रूपरेषा करण्यासाठी वापरले जाते.

हॅट्सचे चार प्रकार

सहा टोपीचा वापर प्रभावी आहे, जसे आधीच नमूद केले आहे, कोणत्याही मानसिक कार्याच्या प्रक्रियेत, कोणत्याही क्षेत्रात आणि विविध टप्प्यांवर. उदाहरणार्थ, वैयक्तिक क्षेत्रात, पद्धत मदत करू शकते, एखाद्या गोष्टीचे मूल्यमापन करू शकते, कठीण परिस्थितीतून मार्ग शोधू शकते, इत्यादी.

गटांमध्ये वापरल्यास, तंत्र एक भिन्नता म्हणून मानले जाऊ शकते. हे संघर्ष निराकरणासाठी आणि पुन्हा नियोजन किंवा मूल्यमापनासाठी देखील वापरले जाऊ शकते. प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा भाग म्हणून देखील वापरले जाऊ शकते.

ड्युपॉन्ट, पेप्सिको, आयबीएम, ब्रिटिश एअरवेज आणि इतर कंपन्या त्यांच्या कामात सिक्स थिंकिंग हॅट्स पद्धत वापरतात हे लक्षात घेणे चुकीचे ठरणार नाही.

सहा टोपीचे चार उपयोग:

• आपली टोपी घाला
• तुझी टोपी काढ
• टोपी बदला
• विचार दर्शवा

पद्धतीचे नियम

एकत्रितपणे वापरल्यास, सिक्स थिंकिंग हॅट्स पद्धत ही प्रक्रिया व्यवस्थापित करणाऱ्या आणि शिस्तीची अंमलबजावणी करणाऱ्या नियंत्रकाच्या उपस्थितीवर आधारित असते. नियंत्रक नेहमी निळ्या टोपीखाली उपस्थित असतो, नोट्स घेतो आणि निष्कर्षांचा सारांश देतो.

फॅसिलिटेटर, प्रक्रिया सुरू करून, सर्व सहभागींना पद्धतीच्या सामान्य तत्त्वांची ओळख करून देतो आणि सोडवण्याची आवश्यक असलेली समस्या सूचित करतो, उदाहरणार्थ: "आमच्या स्पर्धकांनी आम्हाला क्षेत्रात भागीदारीची ऑफर दिली आहे... काय करावे?"

प्रक्रिया सर्व सहभागींनी एकत्रितपणे समान टोपी घालून आणि विशिष्ट टोपीशी सुसंगत असलेल्या कोनाच्या आधारे परिस्थितीचे मूल्यांकन करून पाहण्यापासून सुरू होते. टोपी कोणत्या क्रमाने ठेवली जाईल याने खरोखर काही फरक पडत नाही, परंतु तरीही आपल्याला काही ऑर्डर पाळण्याची आवश्यकता आहे.

आपण, उदाहरणार्थ, हे करण्याचा प्रयत्न करू शकता:

विषयाची चर्चा पांढऱ्या टोपीने सुरू होते, कारण... सर्व उपलब्ध माहिती, संख्या, अटी, डेटा, इत्यादी गोळा केल्या जातात. या माहितीवर नंतर नकारात्मक पद्धतीने (काळी टोपी) चर्चा केली जाते, आणि जरी परिस्थितीचे बरेच फायदे आहेत, तरीही तोटे असू शकतात - ते शोधणे आवश्यक आहे. यानंतर, आपल्याला सर्व सकारात्मक वैशिष्ट्ये (पिवळी टोपी) शोधण्याची आवश्यकता आहे.

एकदा समस्या प्रत्येक कोनातून तपासली गेली आणि त्यानंतरच्या विश्लेषणासाठी जास्तीत जास्त डेटा गोळा केला गेला की, तुम्हाला हिरवी टोपी घालावी लागेल. हे तुम्हाला विद्यमान प्रस्तावांच्या पलीकडे नवीन वैशिष्ट्ये पाहण्याची अनुमती देईल. सकारात्मक पैलू वाढवणे आणि नकारात्मक गोष्टी कमकुवत करणे महत्वाचे आहे. प्रत्येक सहभागी स्वतःचा प्रस्ताव मांडू शकतो.

पुढे, नवीन कल्पना दुसर्या विश्लेषणाच्या अधीन आहेत - काळ्या आणि पिवळ्या टोपी पुन्हा घातल्या जातात. परंतु सहभागींना वेळोवेळी आराम (लाल टोपी) करण्याची संधी प्रदान करणे फार महत्वाचे आहे. तथापि, हे क्वचितच घडले पाहिजे आणि जास्त काळ नाही. अशा प्रकारे, सर्व सहा हॅट्सवर प्रयत्न करून, भिन्न अनुक्रम वापरून, कालांतराने तुम्हाला सर्वात इष्टतम क्रम शोधण्याची संधी मिळेल, ज्याचे तुम्ही पुढे अनुसरण कराल.

समांतर विचार गटाच्या समाप्तीच्या वेळी, नियंत्रकाने सारांशित केले पाहिजे आणि सहभागींना परिणाम सादर केले पाहिजेत. हे महत्वाचे आहे की तो सर्व कामांवर नियंत्रण ठेवतो आणि सहभागींना एकाच वेळी अनेक टोपी घालण्याची परवानगी देत ​​नाही - कल्पना आणि विचार गोंधळून जाऊ नयेत याची खात्री करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे.

सहा थिंकिंग हॅट्स पद्धत थोड्या वेगळ्या प्रकारे लागू केली जाऊ शकते: प्रत्येक सहभागी प्रक्रियेदरम्यान वेगळी टोपी घालू शकतो. परंतु अशा परिस्थितीत, टोपी वितरित केल्या पाहिजेत जेणेकरून ते सहभागींच्या प्रकारात बसणार नाहीत. उदाहरणार्थ, एक आशावादी काळी टोपी घालू शकतो, उत्साही टीकाकार पिवळी टोपी घालू शकतो, भावनाशून्य व्यक्ती लाल टोपी घालू शकतो, कल्पना जनरेटर हिरवी टोपी घालू शकतो इ. हे सहभागींना त्यांच्या कमाल क्षमतेपर्यंत पोहोचण्यास अनुमती देते.

साहजिकच, "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" पद्धतीचा वापर एक व्यक्ती विविध समस्या सोडवण्यासाठी आणि काही प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यासाठी करू शकतो. मग व्यक्ती स्वत: हॅट्स बदलते, प्रत्येक वेळी नवीन स्थितीतून विचार करते.

शेवटी

"सिक्स थिंकिंग हॅट्स" हे अद्भूत पुस्तक वाचून तुम्ही एडवर्ड डी बोनोचे तंत्र कसे वापरले जाते याबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकता, तसेच अपवाद न करता त्याच्या सर्व वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करू शकता. ते वाचल्यानंतर, तुमची वैयक्तिक उत्पादकता शक्य तितकी वाढेल याची खात्री करा.

लोकांचे जीवन संप्रेषणाने व्यापलेले आहे: संभाषणे, बैठका, चर्चा, पत्रे, टेलिफोन संभाषणे. आपले विचारही अनेकदा संवादाचे रूप घेतात. या किंवा त्या मुद्द्यावर चर्चा करताना, एखाद्या विशिष्ट निर्णयावर, निष्कर्षापर्यंत, मतापर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करताना, आपण सवयीने विविध तर्क मांडतो, आपल्या दृष्टिकोनाचा बचाव करतो, वाद घालतो, आपण बरोबर आहोत हे सिद्ध करतो.

आपण अनेकदा विचार करतो: लोक एकमेकांना इतके खराब का समजतात? आम्ही तथ्यांबद्दल बोलतो, आणि प्रतिसादात आम्हाला भावनांचा अवास्तव उद्रेक ऐकू येतो किंवा आमच्यावर वादविवादांचा भडिमार होतो, जिथे असे दिसते की सर्वकाही आधीच स्पष्ट आहे आणि बोलण्यासारखे काहीही नाही. परिणामी, वेळ वाया जातो, नातेसंबंध खराब होतात, चर्चेतील महत्त्वाचे मुद्दे चुकतात आणि इष्टतम निर्णय घेतला जात नाही.

एखाद्या गटात, संघात, व्यक्तींमधील संप्रेषण ऑप्टिमाइझ करणे आणि संरचित करणे शक्य आहे का? सत्याच्या जन्माच्या अपेक्षेने कर्कश होईपर्यंत वादविवाद न करता “डोके न टाकता” संवाद साधणे शक्य आहे का, परंतु चर्चेत असलेल्या समस्येच्या एका पैलूपासून सतत दुसऱ्या बाजूकडे जाणे, एकसंधपणे विचार करणे शक्य आहे का?

प्रभावी विचार

सर्जनशीलपणे विचार करण्याची क्षमता, चौकटीच्या बाहेर विचार करण्याची आणि प्रभावीपणे वापरण्याची क्षमता विचार कौशल्य जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये यशाची गुरुकिल्ली आहे आणि व्यवसायातील सर्वात महत्वाच्या घटकांपैकी एक आहे. तुम्ही किंमत आणि गुणवत्तेवर अविरतपणे स्पर्धा करू शकता, परंतु हे उपलब्ध आणि तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांनी वापरलेले मानक पध्दती आहेत. केवळ एक कंपनी जी गतिमान, लवचिक, जोखीम आणि अनिश्चितता स्वीकारण्यास तयार आहे आणि बदलत्या पर्यावरणीय परिस्थितीला त्वरीत प्रतिसाद देऊ शकते ती तीव्र स्पर्धा, अतिसंपृक्तता आणि बाजाराच्या अति-विखंडन या परिस्थितीत टिकून राहू शकते आणि यशस्वी होऊ शकते. परिणामकारक विचार हे प्रमुख संसाधन आहे जे इतर पर्याय संपले असताना किंवा इच्छित परिणाम न मिळाल्यास वापरले जाते.

आणि आम्ही काही तर्कहीन गूढ भेट, विशेष प्रेरणा किंवा अंतर्दृष्टीच्या विकासाबद्दल बोलत नाही आहोत. आम्ही कंपनीच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी उपलब्ध असलेल्या संसाधनांचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्याबद्दल बोलत आहोत. विचार संसाधने . आणि हे शिकता येते. शेवटी विचार करणे एक कौशल्य आहे , विकास साधने आणि व्यावहारिक अनुप्रयोग जे प्रत्येकासाठी उपलब्ध आहेत. हीच साधने सहभागींना विशेष प्रशिक्षण सेमिनारमधील सहभागींना विचार करण्याची क्षमता पूर्णपणे वापरण्याची परवानगी देतात. एडवर्ड डी बोनो द्वारे प्रभावी विचारांची शाळा.

पद्धत "CoRT" »
(या पद्धतीला समर्पित एक तुकडा ब्लॉग www.kolesnik.ru वरून घेतला आहे)

आज मी ऑक्सफर्डमध्ये ऑक्टोबरमध्ये घेतलेल्या एडवर्ड डी बोनोच्या विचार अभ्यासक्रमाच्या पहिल्या सहामाहीत सीओआरटीबद्दल बोलणार आहे.
सीओआरटी हा डी बोनोचा मूलभूत विचार कौशल्य अभ्यासक्रम आहे. (या शब्दांबद्दल विचार करा. तुम्ही एखाद्याला गंभीरपणे विचार करायला शिकवू शकता ही कल्पना सुरुवातीला अवास्तव वाटते.) थोडक्यात एडवर्ड डी बोनो कोण आहे (खाली त्याचे चरित्र पहा). मी इतकेच म्हणेन की हा अविश्वसनीय उत्पादकता असलेला माणूस आहे, असे पुस्तक लिहिण्यास सक्षम आहे पार्श्व विचार, एका देशातून दुसऱ्या देशाच्या फ्लाइट दरम्यान विमानात.

ते म्हणतात की ते वेगळे आहे विचार शिकवण्याचा विषय गरज नाही, कारण विचार हा आधीच कोणत्याही विषयाचा अभ्यास करण्याच्या प्रक्रियेचा एक भाग आहे. (या प्रक्रियेचे उप-उत्पादन म्हणणे अधिक प्रामाणिक होईल). तथापि, प्रत्यक्षात, पारंपारिक अध्यापनासह, केवळ एका विशिष्ट प्रकारच्या विचारांची मागणी आहे - विश्लेषणात्मक, गंभीर, क्रमवारी. इतर प्रकारचे विचार, जसे की सर्जनशील विचार, पडद्यामागे राहतात. (चार्ल्स हँडीच्या शिक्षणावरील माझ्या पोस्टमध्ये याबद्दल अधिक). याशिवाय, विचारांची जागा बऱ्याचदा ज्ञानाने घेतली जाते : जर तुम्हाला योग्य उत्तर आठवत असेल तर का विचार करा?

एडवर्ड डी बोनो यांनी 1970 च्या दशकाच्या मध्यात तयार केलेली आणि आता जगभरातील हजारो शैक्षणिक संस्थांमध्ये समाविष्ट केलेली, पारंपारिक शिक्षण व्यवस्थेतील ही उणीव भरून काढण्याचे CORT चे उद्दिष्ट आहे. आमच्या विचारांच्या सामग्रीचा अभ्यास करण्यापेक्षा, जे सामान्य अभ्यासक्रमांचा केंद्रबिंदू आहे, सीओआरटी, डी बोनोच्या त्यानंतरच्या अभ्यासक्रमांप्रमाणे, विचार प्रक्रियेवरच लक्ष केंद्रित करते . एडवर्डने जोर दिला की बुद्धिमत्ता (हा योगायोग नाही की रशियन भाषेत या शब्दाचे मूळ कौशल्यासारखेच आहे), नैसर्गिक मानसिक क्षमतेच्या विपरीत, विकसित केले जाऊ शकते. कारची शक्ती इंजिनद्वारे निर्धारित केली जाते, परंतु ती कशी चालवते हे पूर्णपणे ड्रायव्हरवर अवलंबून असते. तत्सम बुद्धिमत्ता ही विचार करण्याची क्षमता आहे, परंतु आपण ती वापरण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे . सीओआरटी हे कौशल्य शिकवण्यासाठी डिझाइन केले आहे.

डी बोनो प्रणालीतील फरकांपैकी एक स्लोगन ट्रेनद्वारे चांगले व्यक्त केले आहे, शिकवू नका. तंतोतंत कारण प्रत्येकजण विचार करू शकतो, शिक्षक विद्यार्थ्याकडे नसलेल्या ज्ञानाचा अगम्य वाहक होण्याचे थांबवतो. त्याची भूमिका “प्रसारण” करण्याची नसून प्रशिक्षण देण्याची आहे.
सर्वात शेवटी, डी बोनो प्रशिक्षण स्वाभिमान, विचार करण्याच्या आणि स्वतःच्या समस्या सोडवण्याच्या आपल्या क्षमतेवर आत्मविश्वास वाढविण्यात मदत करते. आपल्या वाढत्या वेगवान आणि विसंगत बदलांच्या युगात, या घटकाचे महत्त्व जास्त सांगता येणार नाही.

सीओआरटी पद्धतीचे सार- ते आहे का विचारांच्या विविध पैलूंकडे लक्ष जाणीवपूर्वक निर्देशित केले जाते . हे पैलू विशिष्ट साधनांमध्ये क्रिस्टलाइझ केले जातात, जे नंतर व्यवहारात आणले जातात. परिणामी, विद्यार्थ्यामध्ये योग्य विचार कौशल्ये विकसित होतात, आणि साधने कालांतराने पार्श्वभूमीत कमी होतात.

उदाहरणार्थ, एखाद्या कल्पनेचे मूल्यमापन करण्यासाठी, तिच्या सर्व पैलूंकडे पाहण्याचा एक मुक्त दृष्टीकोन, PMI (प्लस मायनस इंटरेस्टिंग) नावाच्या साधनामध्ये क्रिस्टलाइझ केला जातो. PMI चा वापर करून, विद्यार्थी साधक आणि बाधक दोन्ही आणि कल्पनेचे मनोरंजक पैलू पाहण्याचा प्रयत्न करतो. सर्वसाधारणपणे मुक्त दृष्टीकोन शिकवणे (ज्याला इंग्रजीमध्ये संक्षिप्तपणे आणि अनुवादितपणे ओपन माइंड म्हणतात) शिकवणे सोपे नाही. पीएमआय बनवणे खूप सोपे आहे.

सर्व CORT साधने विचारांच्या एक किंवा दुसर्या व्यावहारिक बाजूशी संबंधित आहेत. त्यापैकी बहुतेकांची संक्षिप्त नावे (PMI, CAF, AGO, C&S, इ.) आहेत. ते थोडेसे कृत्रिम वाटू शकतात, परंतु ही कृत्रिमता मुद्दाम आहे: "कल्पनेचे सकारात्मक, नकारात्मक आणि मनोरंजक गुणधर्मांनुसार मूल्यांकन करा" हा वाक्यांश कार्य करण्यासाठी खूप अस्पष्ट आहे. साधनाला स्पष्ट, साधे आणि अद्वितीय नाव असणे आवश्यक आहे.

जाणीवपूर्वक आपल्या विचारांची रचना निश्चित करा याचा अर्थ तुमचे स्वातंत्र्य कमी करणे नाही. एडवर्ड दोन प्रकारच्या रचनांमध्ये एक अतिशय महत्त्वाचा फरक करतो. पहिल्यामध्ये अशा रचनांचा समावेश होतो ज्या एखाद्या गोष्टीला प्रतिबंधित करतात किंवा मर्यादित करतात. दुसऱ्यामध्ये अशा रचनांचा समावेश आहे ज्यामुळे जीवन सोपे होते (हातोडा, कप, चाक, वर्णमाला) आणि आपण आपल्या विवेकबुद्धीनुसार वापरू शकतो. खरं तर, अशा रचना केवळ एखाद्या व्यक्तीला मर्यादित करत नाहीत, तर एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, त्याला तयार करतात.

CORT का काम करते
60 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात एडवर्ड डी बोनो विचार प्रक्रियेच्या पहिल्या टप्प्याकडे लक्ष वेधले - आकलनाचा टप्पा, जो दुसऱ्या टप्प्याच्या आधी आहे - "माहिती प्रक्रिया" चा टप्पा - आणि मूलत: ते निर्धारित करते . मानवतेने दुसऱ्या टप्प्यावर काम करण्यासाठी अनेक उत्कृष्ट तंत्रे विकसित केली आहेत, परंतु ती केवळ तेव्हाच लागू केली जाऊ शकतात जेव्हा आपण (सामान्यत: नकळतपणे) आपण परिस्थितीकडे कसे पाहायचे हे आधीच ठरवलेले असते, म्हणजेच आपण त्यात जे पाहतो ते आपण स्वीकारले असते.

डी बोनोच्या दृष्टिकोनातील सर्व नवीनता आणि परिणामकारकता मूळ आहे समजण्याच्या टप्प्यावर काय होते हे समजून घेणे . पारंपारिकपणे (आणि हे संगणक डिझाइनमध्ये प्रतिबिंबित होते) आम्ही मेमरीला माहितीचे भांडार मानतो, ज्यामध्ये ही मेमरी वापरणारे काहीतरी जोडलेले असते(वेअरहाऊस आणि स्टोअरकीपर, हार्ड ड्राइव्ह आणि प्रोसेसर). तथापि, त्याच्या मुख्य पुस्तक द मेकॅनिझम ऑफ माइंडमध्ये, एडवर्डने खात्रीपूर्वक दर्शविले की असे नाही. माहिती स्वतःला आकलनानुसार व्यवस्थित करते , विशेष संरचना तयार करणे - नमुने. स्मृती एकक म्हणून नमुनाचे उदाहरण म्हणून, एडवर्ड जिलेटिनची एक प्लेट देतो ज्यावर चमच्याने गरम पाणी ओतले जाते. पहिल्या चमच्याचे पाणी उदासीनता तयार करते. दुस-या भागातील पाणी अंशतः या नैराश्यात वाहते आणि ते आणखी खोल बनवते. त्याच प्रकारे पुढे चालत राहिल्यास, थोड्या वेळाने आपल्याला नदीच्या पात्रासारखे काहीतरी दिसेल ज्यामध्ये पहिला चमचा ओतला होता त्या ठिकाणी मुख्य उदासीनता तयार झाली आहे. माहिती स्वतःच आयोजित केली जाते आणि त्यात स्व-उलगडण्याच्या सूचना असतात .

आकलनासह कार्य करताना, आपण आपल्या विचारांच्या शक्यतांचा लक्षणीय विस्तार करतो, कारण आपण करू शकतो जाणीवपूर्वक दृष्टिकोन निर्माण करा आणि दृष्टीकोन निवडा . हे भविष्याभिमुख विचारांचे रचनात्मक आणि सर्जनशील परिमाण आहे.

सीओआरटी विचाराचे धडे
सामान्यत: “चांगला विचार” करण्याचा किंवा सखोल चर्चेत जाण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी एका वेळी विचार करण्याच्या एका पैलूवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी CORT धडे एक फ्रेमवर्क प्रदान करतात.
कोर्समध्ये प्रत्येकी दहा धड्यांचे सहा भाग असतात: रुंदी, संस्था, परस्परसंवाद, सर्जनशीलता, माहिती आणि भावना, कृती. रुंदी आणि सर्जनशीलता हे मूलभूत भाग आहेत. प्रत्येक धडा एका विचार साधनाच्या सरावावर लक्ष केंद्रित करतो. स्पष्टीकरण अक्षरशः काही मिनिटे घेते कारण सर्व साधने अतिशय सोपी आहेत; उर्वरित वेळ सरावासाठी समर्पित आहे.
विशेष म्हणजे काही इंग्रजी शिक्षक सीओआरटी वापरून भाषा शिकवतात. विविध विषयांना कामाचे साहित्य (पर्यटन, दैनंदिन जीवन, हवामान, इतिहास, इ.) म्हणून घेण्याऐवजी, ते कार्यांच्या योग्य निवडीसह सीओआरटीचा अभ्यास करतात, ज्यामुळे विद्यार्थ्यांना परदेशी भाषेत विचार करण्याची आणि बोलण्याची संधी मिळते, सराव न करता. भाषेची केवळ वर्णनात्मक बाजू, परंतु तिचे मानसिक आणि संप्रेषणात्मक पैलू देखील, जे अधिक प्रभावी आहे.

सर्वसाधारणपणे, डी बोनोच्या पद्धती वापरण्याची व्याप्ती अत्यंत विस्तृत आहे. . आता, उदाहरणार्थ, अंमली पदार्थांच्या व्यसनाधीन लोकांसोबत काम करण्यासाठी CORT चे रुपांतर तयार केले जात आहे. त्याच्या अतुलनीय उत्पादनक्षमतेमुळे, ज्याचा मी आधीच उल्लेख केला आहे, एडवर्ड सतत नवीन तंत्रे आणि त्यांची विविधता तयार करत आहे. CoRT टूल्सचा वापर करून Effective Thinking हा ऑनलाइन कोर्स नुकताच सुरू करण्यात आला. संस्थांसाठी एक नवीन अभ्यासक्रम आहे, साधेपणा. लॅटरल थिंकिंगचा एक कोर्स आणि DATT (डायरेक्ट अटेन्शन थिंकिंग टूल्स, सुद्धा सीओआरटीवर आधारित) अभ्यासक्रम आहे. आणि, अर्थातच, प्रसिद्ध सिक्स हॅट्स.

लॅटरल थिंकिंग कोर्स

पारंपारिक दृष्टीकोन, टेम्पलेट उपाय, चांगले परिधान केलेले मार्ग - हे चांगले आहे की वाईट?
खरं तर, हे चांगले आहे - कारण सवयीचा विचार आपल्याला अनेक गोष्टी न विचारता करण्याची संधी देतो, आपोआप सराव केलेल्या कृतींवर वेळ न घालवता.
आणि, खरं तर, ते वाईट आहे - कारण, विचार करण्याचा एकमेव संभाव्य मार्ग असल्याने, मानक दृष्टिकोन आपल्याला बरेच पर्याय, नवीन कल्पना, यश, शोध, विकास आणि बदलाच्या संधींपासून वंचित ठेवतो.
काही वर्षांपूर्वी, ज्यांच्याकडे एकतर मोठी सामग्री (वित्त, उपकरणे, स्वस्त कच्च्या मालाची उपलब्धता) किंवा प्रशासकीय संसाधने होती त्यांनी रशियन बाजारपेठेत विजय मिळवला. आज परिस्थिती नाटकीयरित्या बदलत आहे, आणि मानवी संसाधने आणि नवकल्पना लागू करण्याची त्यांची क्षमता, बदलत्या पर्यावरणीय परिस्थितीला त्वरित प्रतिसाद देणे आणि पुढील विकासासाठी संकल्पना आणि धोरण निश्चित करणे हे समोर येत आहे.

मानवी संसाधनांना विकास आवश्यक आहे, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याच्या सर्वात जास्त मागणी असलेल्या कौशल्याचा विकास - विचार. नाही, आम्ही सध्याच्या मेंदूच्या वस्तुमानात आणखी शंभर किंवा दोन ग्रॅम जोडण्याबद्दल बोलत नाही आहोत. एखाद्या व्यक्तीकडे असलेल्या मानसिक क्षमतेच्या सर्वात प्रभावी वापराबद्दल आम्ही बोलत आहोत.
बऱ्याचदा आपण एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी दीर्घकाळ संघर्ष करतो, प्रेरणेची प्रतीक्षा करतो, स्वतःसाठी विशेष परिस्थिती निर्माण करतो, अंतर्दृष्टी अनपेक्षितपणे आपल्यावर येईल या आशेने स्विच करतो. आणि जेव्हा एखादा उपाय सापडतो, तेव्हा आपण त्याच्या साधेपणाने आणि स्पष्टतेने थक्क होतो. “पृष्ठावर काय आहे हे पाहण्यासाठी आम्हाला इतका वेळ आणि प्रयत्न का करावे लागले? हा निर्णय वेगळ्या पद्धतीने होऊ शकला असता का? करू शकतो. लॅटरल थिंकिंग टूल्स नेमके हेच आहेत.
"लॅटरल थिंकिंग" (किंवा "लॅटरल थिंकिंग") हा शब्द एकेकाळी एडवर्ड डी बोनोने तयार केला होता, आता इंग्रजी भाषेचा अविभाज्य भाग बनला आहे.

कोर्स "सिक्स थिंकिंग हॅट्स"

सिक्स थिंकिंग हॅट्स कदाचित एडवर्ड डी बोनोने विकसित केलेल्या सर्वात लोकप्रिय विचार पद्धतींपैकी एक आहे. ही पद्धत आपल्याला वैयक्तिक आणि सामूहिक अशा कोणत्याही मानसिक कार्याची रचना आणि अधिक प्रभावी बनविण्यास अनुमती देते.
मूळ तंत्रांच्या निर्मितीच्या इतिहासाभोवती दंतकथा सहसा तयार होतात. सिक्स थिंकिंग हॅट्स पद्धत देखील आहे. त्याचे लेखक आहेत एडवर्ड डी बोनोमाल्टा मध्ये जन्म. तो एक विनम्र मुलगा म्हणून मोठा झाला, तो फारसा निरोगी किंवा मजबूत नव्हता आणि त्याचे खेळाचे मित्र सहसा त्याच्या सूचनांकडे दुर्लक्ष करत. एडवर्ड खूप अस्वस्थ होता आणि त्याला त्याच्या सर्व कल्पना ऐकून घ्यायच्या होत्या आणि ते कधीही वाद आणि भांडणात येऊ नयेत. परंतु जेव्हा अनेक मते असतात, आणि वाद घालणारे भिन्न वजनाच्या श्रेणींमध्ये असतात (मुलांसाठी, जो बलवान असतो तो सहसा बरोबर असतो आणि प्रौढांसाठी, उच्च श्रेणी असलेला सहसा बरोबर असतो), मार्ग शोधणे कठीण असते. चर्चा ज्यामध्ये सर्व प्रस्ताव ऐकले जातील आणि सर्वांचे निर्णय स्वीकारले जातील. एडवर्ड डी बोनोने अशा सार्वत्रिक अल्गोरिदमचा शोध सुरू केला. जेव्हा तो मोठा झाला तेव्हा त्याने विचार प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी मूळ पद्धत आणली.

एखाद्या व्यक्तीच्या डोक्यात सामान्यतः काय होते जेव्हा तो विचार करतो? विचारांचा थवा, एकत्र येणे, एक कल्पना दुसऱ्याला विरोध करते, इत्यादी. डी बोनो यांनी या सर्व प्रक्रियेची सहा प्रकारांमध्ये विभागणी करण्याचे ठरवले. त्याच्या मते, कोणत्याही समस्येमुळे एखाद्या व्यक्तीमध्ये भावनांची लाट आवश्यक असते, त्याला तथ्ये गोळा करण्यास, उपाय शोधण्यास आणि या प्रत्येक निर्णयाच्या सकारात्मक आणि नकारात्मक परिणामांचे विश्लेषण करण्यास भाग पाडते. दुसऱ्या प्रकारच्या विचारांमध्ये कल्पनांचे आयोजन करणे समाविष्ट आहे. जर डोक्यात राज्य करणारी अराजकता व्यवस्थित आणली गेली, विचारांना शेल्फ् 'चे अव रुप दिले गेले आणि कठोर क्रमाने वाहू लागले, तर उपाय शोधणे अधिक जलद आणि अधिक फलदायी होईल. डी बोनो तंत्र तुम्हाला सातत्याने "चालू" करण्याची परवानगी देते विविध प्रकारचे विचार , याचा अर्थ तो चेहरा निळा होईपर्यंत युक्तिवाद संपवतो.

तंत्र अधिक चांगले लक्षात ठेवण्यासाठी, एक ज्वलंत प्रतिमा आवश्यक होती. एडवर्ड डी बोनोने रंगीत टोप्यांसह विचारांचे प्रकार जोडण्याचा निर्णय घेतला. वस्तुस्थिती अशी आहे की इंग्रजीमध्ये, टोपी सामान्यत: एका प्रकारच्या क्रियाकलापाशी संबंधित असते - कंडक्टरची टोपी, पोलिस इ. "एखाद्याची टोपी घालणे" या वाक्यांशाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट क्रियाकलापात गुंतणे असा होतो. एखादी व्यक्ती, मानसिकदृष्ट्या विशिष्ट रंगाची टोपी घालते, त्या क्षणी त्याच्याशी संबंधित विचारसरणीचा प्रकार निवडते.

सिक्स हॅट्स तंत्र सार्वत्रिक आहे - उदाहरणार्थ, ते गट कार्याची रचना करण्यासाठी आणि वेळेची बचत करण्यासाठी मीटिंगमध्ये वापरले जाते. हे वैयक्तिकरित्या देखील लागू होते, कारण प्रत्येक व्यक्तीच्या डोक्यात गरम वादविवाद होतात. खरं तर, कोणत्याही सर्जनशील प्रक्रियेची रचना करण्यासाठी याचा वापर केला जाऊ शकतो जिथे तर्कशास्त्र भावनांपासून वेगळे करणे आणि नवीन मूळ कल्पना आणणे महत्वाचे आहे.

ते कसे कार्य करते, किंवा सहा रंगांमध्ये पूर्ण-रंगीत विचार

सिक्स हॅट्स समांतर विचारसरणीच्या कल्पनेवर आधारित आहे. पारंपारिक विचार हा वाद, चर्चा आणि मतांच्या संघर्षावर आधारित असतो. तथापि, या दृष्टीकोनासह, बहुतेकदा जिंकणारा सर्वोत्तम उपाय नसतो, परंतु चर्चेत अधिक यशस्वीरित्या प्रगत होता. समांतर विचार - ही रचनात्मक विचारसरणी आहे, ज्यामध्ये भिन्न दृष्टिकोन आणि दृष्टिकोन एकमेकांशी टक्कर देत नाहीत, परंतु एकत्र राहतात.

सहसा, जेव्हा आपण व्यावहारिक समस्या सोडवण्याचा विचार करण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा आपल्याला अनेक अडचणी येतात.
प्रथम, आम्ही सहसा निर्णयाबद्दल अजिबात विचार करण्यास प्रवृत्त नसतो, त्याऐवजी स्वतःला भावनिक प्रतिक्रियेपर्यंत मर्यादित ठेवतो ज्यामुळे आमचे पुढील वर्तन निश्चित होते.
दुसरे म्हणजे, आपण अनिश्चितता अनुभवतो, कोठून सुरुवात करावी आणि काय करावे हे माहित नसते.
तिसरे, आपण एकाच वेळी एखाद्या कार्याशी संबंधित सर्व माहिती आपल्या मनात धरून ठेवण्याचा प्रयत्न करतो, तार्किक बनतो, आपले संवादक तार्किक आहेत याची खात्री करा, सर्जनशील व्हा, रचनात्मक व्हा, आणि या सर्व गोष्टींमुळे सहसा गोंधळ आणि गोंधळाशिवाय काहीही होत नाही.

अशा अडचणींवर मात करण्यासाठी सिक्स हॅट्स पद्धत ही एक सोपी आणि व्यावहारिक पद्धत आहे विचार प्रक्रियेला सहा वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये विभागणे , प्रत्येक वेगळ्या रंगाच्या टोपीद्वारे दर्शविले जाते.
फुल-कलर प्रिंटिंगमध्ये, कलर डाय एक-एक करून रोल केले जातात, एकमेकांवर आच्छादित होतात आणि आउटपुट एक रंगीत प्रतिमा असते. सिक्स हॅट्स पद्धत आपल्या विचारांसाठी असेच करण्यास सुचवते. प्रत्येक गोष्टीचा एकाच वेळी विचार करण्याऐवजी, आपण आपल्या विचारांचे विविध पैलू एका वेळी हाताळण्यास शिकू शकतो. कामाच्या शेवटी, हे सर्व पैलू एकत्र आणले जातील आणि आम्हाला "पूर्ण-रंगीत विचार" मिळेल.

माहितीकडे लक्ष वेधण्यासाठी पांढरी टोपी वापरली जाते. या विचारसरणीत, आपल्याला फक्त तथ्यांमध्येच रस असतो. आम्हाला आधीच काय माहित आहे, आम्हाला इतर कोणती माहिती हवी आहे आणि आम्ही ती कशी मिळवू शकतो याबद्दल आम्ही प्रश्न विचारतो.
जर एखाद्या व्यवस्थापकाने त्याच्या अधीनस्थांना त्यांचे परिधान करण्यास सांगितले पांढरी टोपी- याचा अर्थ असा की तो त्यांच्याकडून पूर्ण निःपक्षपातीपणा आणि वस्तुनिष्ठतेची अपेक्षा करतो, संगणक किंवा साक्षीदार न्यायालयात जसे करतो तसे केवळ तथ्ये आणि आकडेवारी मांडण्यासाठी त्यांना आवाहन करतो. सुरुवातीला, अशा विचारसरणीची सवय लावणे कठीण आहे, कारण आपल्याला कोणत्याही भावना आणि फालतू निर्णयांची आपली विधाने साफ करणे आवश्यक आहे. "आमच्या चार भागीदारांनी आमची उत्पादने घेण्यास नकार दिला." "स्पर्धकांनी किमती 20% कमी केल्या आहेत, परंतु आमच्याकडे यासाठी आवश्यक सुरक्षा मार्जिन नाही"

काळी टोपी आपल्याला गंभीर मूल्यांकन, भीती आणि सावधगिरीला मुक्त लगाम घालण्याची परवानगी देते. हे आपल्याला बेपर्वा आणि चुकीच्या कृतींपासून संरक्षण करते, संभाव्य धोके आणि तोटे सूचित करते. अशा विचारसरणीचे फायदे निर्विवाद आहेत, जर, नक्कीच, त्यांचा गैरवापर केला जात नाही.
मध्ये विचार करत आहे काळी हॅटकाळ्या प्रकाशात सर्वकाही सादर करण्याचा हेतू आहे. येथे आपल्याला प्रत्येक गोष्टीत उणीवा, प्रश्न शब्द आणि संख्या पाहणे, कमकुवत बिंदू शोधणे आणि प्रत्येक गोष्टीत दोष शोधणे आवश्यक आहे.
"आपले जुने मॉडेल चांगली कामगिरी करत नसेल तर नवीन मॉडेल सोडण्यात काही अर्थ आहे का?" “हे आकडे मला खूप आशावादी वाटतात आणि परिस्थितीशी सुसंगत नाहीत. जर आपण त्यांच्यावर अवलंबून राहिलो तर आपण अयशस्वी होऊ.” ब्लॅक हॅटचे "मिशन" शक्य तितक्या जोखीम क्षेत्रांचा नकाशा बनवणे आहे.

पिवळ्या टोपीसाठी विचाराधीन कल्पनेचे गुण, फायदे आणि सकारात्मक पैलू शोधण्याकडे आमचे लक्ष वळवणे आवश्यक आहे.
पिवळी टोपी- काळ्या रंगाचा विरोधी, तो आपल्याला फायदे आणि फायदे पाहण्याची परवानगी देतो. मानसिकदृष्ट्या पिवळी टोपी घालून, एखादी व्यक्ती आशावादी बनते, सकारात्मक शक्यता शोधत असते, परंतु त्याच्या दृष्टीचे समर्थन केले पाहिजे (तसे, काळ्या टोपीच्या बाबतीत).
"तो येण्याची शक्यता नाही, परंतु तरीही आम्हाला आमच्या प्रदर्शनाच्या उद्घाटनासाठी त्याला आमंत्रित करणे आवश्यक आहे." "आम्ही हा प्रकल्प राबवू शकू कारण आमच्याकडे पुरेसा निधी आणि विपणन समर्थन प्रदान करण्याची क्षमता आहे." परंतु त्याच वेळी, पिवळ्या टोपीमध्ये विचार प्रक्रिया थेट सर्जनशीलतेशी संबंधित नाही. सर्व बदल, नवकल्पना, पर्यायांचा विचार हिरव्या टोपीमध्ये होतो.

ग्रीन हॅट अंतर्गत, आम्ही नवीन कल्पना घेऊन येतो, विद्यमान कल्पना सुधारतो, पर्याय शोधतो, शक्यता शोधतो, सर्वसाधारणपणे, आम्ही सर्जनशीलतेला हिरवा कंदील देतो.
हिरवी टोपी- ही एक सर्जनशील शोध टोपी आहे. जर आपण फायदे आणि तोटे यांचे विश्लेषण केले असेल, तर आपण ही टोपी घालू शकतो आणि सध्याच्या परिस्थितीत कोणते नवीन दृष्टिकोन शक्य आहेत याचा विचार करू शकतो. हिरव्या टोपीसह, पार्श्व विचार तंत्र वापरणे अर्थपूर्ण आहे.
MTI मधील आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प प्रमुख स्वेतलाना पायलेवा:"लॅटरल थिंकिंग टूल्स तुम्हाला रूढीवादी दृष्टीकोन टाळण्यास, परिस्थितीवर नवीन नजर टाकण्याची आणि अनेक अनपेक्षित कल्पना ऑफर करण्याची परवानगी देतात."
“समजा आपण चौकोनी हॅम्बर्गर बनवतो. आणि हे आम्हाला काय देऊ शकते? “माझ्याकडे शनिवारी काम करण्याचा आणि बुधवार किंवा गुरुवारी सुट्टीचा दिवस करण्याचा प्रस्ताव होता. तुम्ही कृपया तुमची हिरवी टोपी घाला आणि अशा संभाव्यतेमुळे काय होऊ शकते याचा विचार कराल का?

रेड हॅट मोडमध्ये, हे असे का होते, कोणाला दोष द्यावा किंवा काय करावे याच्या स्पष्टीकरणात न जाता, सत्रातील सहभागींना त्यांच्या समस्यांबद्दल त्यांच्या भावना आणि अंतर्ज्ञान व्यक्त करण्याची संधी असते.
लाल टोपीसमूहाला त्यांच्या भावना व्यक्त करण्यासाठी क्वचितच आणि कमी कालावधीसाठी (जास्तीत जास्त 30 सेकंद) परिधान केले जाते. प्रस्तुतकर्ता वेळोवेळी प्रेक्षकांना वाफ सोडण्याची संधी प्रदान करतो: "तुमची लाल टोपी घाला आणि माझ्या प्रस्तावाबद्दल तुम्हाला काय वाटते ते मला सांगा." काळ्या आणि पिवळ्या टोपीच्या विपरीत, आपल्याला कोणत्याही प्रकारे आपल्या भावनांचे समर्थन करण्याची आवश्यकता नाही.
"हा उमेदवार किती पात्र आहे हे मला जाणून घ्यायचे नाही, मला तो आवडत नाही."

निळी टोपी इतर हॅट्सपेक्षा वेगळी आहे कारण ती कार्याच्या सामग्रीसह कार्य करण्यासाठी डिझाइन केलेली नाही, परंतु कार्य प्रक्रिया स्वतः व्यवस्थापित करण्यासाठी. विशेषतः, सत्राच्या सुरुवातीला काय करायचे आहे हे निर्धारित करण्यासाठी आणि शेवटी काय साध्य केले आहे याचा सारांश देण्यासाठी आणि नवीन उद्दिष्टे ओळखण्यासाठी याचा वापर केला जातो.
निळी टोपीविचार प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवते, त्याबद्दल धन्यवाद मीटिंगमधील सहभागींच्या सर्व क्रिया एकाच ध्येयासाठी प्रयत्न करतात. या उद्देशासाठी, एक नेता किंवा बैठक नेता आहे तो सर्व वेळ एक निळी टोपी घालतो; कंडक्टरप्रमाणे, तो ऑर्केस्ट्रा नियंत्रित करतो आणि एक किंवा दुसरी टोपी घालण्याची आज्ञा देतो. “मला तुमचा व्यवसायाचा दृष्टिकोन आवडत नाही. तुझी काळी टोपी थोड्या काळासाठी काढून टाक आणि तुझी हिरवी टोपी घाल.”

हे कसे घडते

गट कार्यामध्ये, सर्वात सामान्य नमुना म्हणजे सत्राच्या सुरूवातीस टोपीचा क्रम निश्चित करणे. मीटिंग दरम्यान हॅट्स कोणत्या क्रमाने बदलायच्या यासंदर्भात कोणत्याही स्पष्ट शिफारसी नाहीत - सर्व काही समस्येचे निराकरण करण्याच्या आधारावर विशिष्ट परिस्थितीद्वारे निर्धारित केले जाते.
मग एक सत्र सुरू होते, ज्या दरम्यान सर्व सहभागी एकाच वेळी एका विशिष्ट क्रमानुसार, एकाच रंगाच्या “टोपी घालतात” आणि योग्य मोडमध्ये कार्य करतात. नियंत्रक निळ्या टोपीखाली राहतो आणि प्रक्रियेवर लक्ष ठेवतो. सत्राचे निकाल निळ्या टोपीखाली सारांशित केले जातात.

स्वेतलाना पायलेवा: “चर्चेदरम्यान मुख्य नियम म्हणजे एकाच वेळी दोन टोपी घालणे आणि सर्व वेळ स्वतःवर नियंत्रण ठेवणे. उदाहरणार्थ, हिरवी टोपी घालण्याच्या क्षणी, एखाद्याने स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे की विशिष्ट उपायांचा शोध चालू आहे. तुम्ही त्यांच्या उणिवांचा शोध घेऊ शकत नाही - त्यासाठी ही काळी टोपीची वेळ असेल. याव्यतिरिक्त, काही व्यवस्थापक ज्यांनी या तंत्रज्ञानावर पूर्णपणे प्रभुत्व मिळवले नाही ते एका सहभागीला मीटिंग दरम्यान सर्व वेळ समान टोपी घालण्यास भाग पाडतात. हे चुकीचे आहे, वेगवेगळ्या रंगांच्या टोपी आलटून पालटून घातल्या पाहिजेत, जोपर्यंत नेता त्याच्या निळ्या टोपीला इतर सर्वांपेक्षा प्राधान्य देत नाही.

टोपी बदलण्याचे नियम

सर्वात सामान्यपणे वापरलेला पर्याय खालीलप्रमाणे आहे.
नेता प्रेक्षकांना टोपीची संकल्पना थोडक्यात ओळखतो आणि समस्या ओळखतो. उदाहरणार्थ, याप्रमाणे: “विभागाने बजेटमध्ये कपात केली आहे. काय करायचं?". पांढरी टोपी घालून चर्चा सुरू करण्याचा सल्ला दिला जातो, म्हणजे, आपल्याला सर्व उपलब्ध तथ्ये गोळा करणे आणि त्यावर विचार करणे आवश्यक आहे (विभाग योजना पूर्ण करत नाही, कर्मचारी कठोर परिश्रमाचा अभिमान बाळगू शकत नाहीत इ.). कच्चा डेटा नंतर नकारात्मक दृष्टीकोनातून पाहिला जातो - अर्थातच काळ्या टोपीसह. यानंतर, पिवळ्या टोपीची पाळी आहे आणि शोधलेल्या तथ्यांमध्ये सकारात्मक पैलू आढळतात.

एकदा समस्येचे सर्व बाजूंनी परीक्षण केले गेले आणि विश्लेषणासाठी साहित्य गोळा केले गेले की, सकारात्मक पैलू वाढवतील आणि नकारात्मक गोष्टींना तटस्थ करू शकतील अशा कल्पना निर्माण करण्यासाठी हिरवी टोपी घालण्याची वेळ आली आहे. नेता, मानसिकदृष्ट्या निळ्या टोपीमध्ये बसलेला, प्रक्रियेचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करतो - गट दिलेल्या विषयापासून विचलित झाला आहे की नाही, सहभागींनी एकाच वेळी दोन टोपी घातले आहेत की नाही आणि वेळोवेळी त्यांना लाल टोपीमध्ये वाफ सोडण्याची परवानगी दिली आहे. . काळ्या आणि पिवळ्या टोपीसह नवीन कल्पनांचे पुन्हा विश्लेषण केले जाते. आणि शेवटी चर्चेचा सारांश दिला जातो. अशा प्रकारे, विचार प्रवाह एकमेकांना छेदत नाहीत आणि लोकरीच्या गोळ्याप्रमाणे अडकतात.

“कोझमा प्रुत्कोव्ह म्हणाले की एक विशेषज्ञ गमबोइलसारखा असतो - त्याची पूर्णता एकतर्फी असते. हे विधान "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" पद्धतीचे उत्तम प्रकारे वर्णन करते, अलेक्झांडर ओब्रेझकोव्ह म्हणतात, "विशेषज्ञांचा तोटा असा आहे की तो सहसा एक विशिष्ट टोपी घालतो आणि मीटिंगमध्ये हे "फ्लक्स" एकमेकांमध्ये हस्तक्षेप करतात. आणि डी बोनोची पद्धत आम्हाला चर्चेला योग्य दिशेने केंद्रित करण्यास अनुमती देते. उदाहरणार्थ, एखाद्या व्यक्तीला "तटस्थ" करा जो नैसर्गिकरित्या अत्यधिक टीका करण्यास प्रवृत्त आहे. टोपीच्या संकल्पनेवर प्रभुत्व मिळविल्यानंतर, तो आपल्या टिप्पण्यांसह कल्पनांचा निर्विवादपणे खून करणार नाही, कारण त्याला माहित आहे की वीस मिनिटांत काळ्या टोपी घालण्याची त्याची पाळी येईल आणि तो आपला उत्साह राखून ठेवेल.

"टोपी असलेल्या रूपकांचा आणखी एक महत्त्वाचा फायदा आहे: हे तंत्र तुम्हाला वैयक्तिक होण्यापासून टाळू देते," श्री ओब्रेझकोव्ह पुढे म्हणतात, "नेहमीच्या ऐवजी "तुम्ही प्रत्येक गोष्टीवर ओरडता आणि टीका का करता?" कर्मचारी तटस्थ, परंतु कमी प्रभावी असे वाक्य ऐकेल: "तुमची लाल टोपी काढा आणि तुमची हिरवी टोपी घाला."
हे तणाव दूर करेल आणि अनावश्यक नकारात्मक भावना टाळेल. याव्यतिरिक्त, मीटिंगमध्ये, सहसा कोणीतरी शांत राहतो, परंतु तंत्रज्ञान, जेव्हा प्रत्येकजण एकाच वेळी एकाच रंगाची टोपी घालतो, तेव्हा प्रत्येकाला त्यांचे विचार व्यक्त करण्यास भाग पाडते.

तज्ञांच्या मते, "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" तंत्राने मीटिंग्ज अनेक पटींनी अधिक प्रभावी होण्यास मदत होते. ग्रुप वर्कच्या इतर संकल्पनांच्या विपरीत, डी बोनोची पद्धत इतकी काल्पनिक आहे की ती सहज लक्षात ठेवली जाते, आणि त्यातील मुख्य कल्पना अर्ध्या तासात स्पष्ट केल्या जाऊ शकतात. इतर सर्व प्रणालींना प्रशिक्षित नियंत्रकाची आवश्यकता असते आणि मीटिंग दरम्यान तो काय करत आहे हे त्यालाच माहीत असते आणि ज्यांना तो व्यवस्थापित करतो ते प्रत्यक्षात अंध कलाकार बनतात आणि काय होत आहे ते समजत नाही. खरे आहे, "सिक्स हॅट्स" तंत्रासाठी अद्याप कौशल्य विकास आणि निळ्या टोपीकडून नियंत्रण आवश्यक आहे - नेता.

फायदे

पिवळ्या टोपीखाली असताना एडवर्ड डी बोनोने शोधलेल्या पद्धतीचे काही फायदे येथे आहेत.

सहसा मानसिक कार्य कंटाळवाणे आणि अमूर्त वाटते. सिक्स हॅट्स तुमची विचारसरणी व्यवस्थापित करण्याचा एक रंगीत आणि मजेदार मार्ग बनवते.

रंगीत टोपी हे एक संस्मरणीय रूपक आहे जे शिकवणे आणि लागू करणे सोपे आहे.

सिक्स हॅट्स पद्धत बालवाडीपासून ते बोर्डरूमपर्यंत कोणत्याही जटिलतेच्या पातळीवर वापरली जाऊ शकते.

कामाची रचना करून आणि निष्फळ चर्चा दूर करून, विचार अधिक केंद्रित, रचनात्मक आणि फलदायी बनतो.

हॅट्सचे रूपक ही एक प्रकारची भूमिका बजावणारी भाषा आहे ज्यामध्ये चर्चा करणे आणि विचार बदलणे, वैयक्तिक प्राधान्यांपासून विचलित होणे आणि कोणालाही दुखावल्याशिवाय सोपे आहे.

ही पद्धत गोंधळ टाळते कारण एका विशिष्ट वेळी संपूर्ण गटाद्वारे फक्त एक प्रकारचा विचार केला जातो.

ही पद्धत प्रकल्पावरील कामाच्या सर्व घटकांचे महत्त्व ओळखते - भावना, तथ्ये, टीका, नवीन कल्पना, आणि विध्वंसक घटक टाळून योग्य वेळी कामात समाविष्ट करते.

काही अभ्यास असे सूचित करतात की मेंदूच्या कार्याच्या वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये (टीका, भावना, सर्जनशीलता) त्याचे जैवरासायनिक संतुलन वेगळे असते. जर असे असेल तर, सहा टोपी सारखी काही प्रणाली फक्त आवश्यक आहे, कारण इष्टतम विचार करण्यासाठी एक "जैवरासायनिक कृती" असू शकत नाही.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, सिक्स हॅट्सचा वापर कोणत्याही मानसिक कार्यासाठी विविध क्षेत्रांमध्ये आणि विविध स्तरांवर केला जाऊ शकतो. वैयक्तिक स्तरावर, हे असू शकते, उदाहरणार्थ, महत्त्वाची पत्रे, लेख, योजना, समस्या सोडवणे. एकल कामात - नियोजन, एखाद्या गोष्टीचे मूल्यमापन, डिझाइन, कल्पना तयार करणे. गट कार्यात - बैठका घेणे, पुन्हा मूल्यांकन आणि नियोजन, संघर्ष निराकरण, प्रशिक्षण. उदाहरणार्थ, IBM ने 1990 मध्ये जगभरातील 40,000 व्यवस्थापकांसाठी प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा भाग म्हणून सहा हॅट्स पद्धत वापरली.

एडवर्ड डी बोनो

एडवर्ड डी बोनोचा जन्म 1933 मध्ये माल्टामध्ये झाला. दुसऱ्या महायुद्धादरम्यान त्यांनी सेंट एडवर्ड कॉलेज (माल्टा) येथे शिक्षण घेतले, त्यानंतर त्यांनी माल्टा विद्यापीठात वैद्यकशास्त्राचा अभ्यास सुरू केला. त्याला प्रतिष्ठित रोड्स शिष्यवृत्ती प्रदान करण्यात आली, ज्यामुळे त्याला ऑक्सफर्ड युनिव्हर्सिटीच्या क्राइस्ट चर्च कॉलेजमध्ये शिक्षण सुरू ठेवता आले, जिथे त्याला मानसशास्त्र आणि शरीरविज्ञान या विषयात मानद पदवी तसेच वैद्यकशास्त्रात डॉक्टरेट मिळाली. त्यांनी केंब्रिज विद्यापीठातून दुसरी डॉक्टरेट आणि माल्टा विद्यापीठातून क्लिनिकल मेडिसिनमध्ये डॉक्टरेट मिळवली. एडवर्ड डी बोनो यांनी वेगवेगळ्या वेळी ऑक्सफर्ड, केंब्रिज, लंडन विद्यापीठ आणि हार्वर्ड येथे प्राध्यापक पदावर काम केले.

डॉ. एडवर्ड डी बोनो हे इतिहासातील फार कमी लोकांपैकी एक आहेत ज्यांनी आपल्या विचार करण्याच्या पद्धतीवर खूप प्रभाव टाकला असे म्हणता येईल. त्यांना आंतरराष्ट्रीय ख्यातीचे विचारवंत म्हणण्याची अनेक कारणे आहेत.

डॉ. डी बोनो यांनी अनेक पुस्तके लिहिली आहेत. त्यांची पुस्तके 34 भाषांमध्ये अनुवादित झाली आहेत (सर्व प्रमुख भाषा तसेच हिब्रू, अरबी, बहासा, उर्दू, स्लोव्हेनियन, तुर्की).

· त्यांना जगभरातील 52 देशांमध्ये व्याख्याने देण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.

· ब्युनोस आयर्स विद्यापीठात, पाच विभाग त्यांच्या आवश्यक अभ्यासक्रमांचा भाग म्हणून त्यांची पुस्तके वापरतात. सिंगापूरमध्ये, त्याचे कार्य 102 माध्यमिक शाळांमध्ये वापरले जाते. मलेशियामध्ये, त्यांची कामे 10 वर्षांपासून विज्ञान शाळांमध्ये शिकवण्यासाठी वापरली जात आहेत. यूएसए, कॅनडा, ऑस्ट्रेलिया, न्यूझीलंड, रिपब्लिक ऑफ आयर्लंड आणि यूके मधील हजारो शाळा डॉ डी बोनोच्या विचार कार्यक्रमांचा वापर करतात.

· बोस्टनमधील विचारांवरील आंतरराष्ट्रीय परिषदेत (1992), त्यांना अशा व्यक्ती म्हणून पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले ज्याने प्रथम शाळांमध्ये थेट विचार शिकवण्याच्या पद्धती विकसित केल्या.

· 1988 मध्ये त्यांना मानवतेच्या वारशात महत्त्वपूर्ण योगदान दिल्याबद्दल माद्रिदमधील प्रथम कॅपिरा पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले.

· डॉ. डी बोनो यांना काय वेगळे केले जाते ते म्हणजे त्यांचे कार्य विविध प्रकारच्या लोकांमध्ये प्रतिध्वनित होते.

· प्रतिनिधींच्या विशेष निमंत्रणावरून, डॉ. डी बोनो यांनी ऑगस्ट 1996 मध्ये व्हँकुव्हर येथे कॉमनवेल्थ (पूर्वीच्या ब्रिटिश वसाहती) कायदेशीर परिषदेला संबोधित केले (कॉमनवेल्थच्या 52 सदस्यांमधील 2,300 उच्च-श्रेणीचे वकील, न्यायाधीश इ. तसेच इतर निमंत्रित देश जसे की चीन). ओकलंडमधील मागील परिषदेतील त्यांचे भाषण हे त्यातील मुख्य कार्यक्रमांपैकी एक म्हणून नोंदवले गेले.

· डॉ. डी बोनो यांनी IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (जपान), एरिक्सन (स्वीडन), टोटल (फ्रान्स) इत्यादीसारख्या जगातील अनेक मोठ्या कॉर्पोरेशन्ससोबत काम केले आहे. . युरोपातील सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशन, सीमेन्स (370,000 कर्मचारी) मध्ये, डॉक्टर डी बोनो आणि वरिष्ठ व्यवस्थापक मंडळ यांच्यातील संभाषणाच्या परिणामी, त्याच्या पद्धती सर्व स्तरावरील कर्मचाऱ्यांना शिकवल्या जातात. जेव्हा मायक्रोसॉफ्टने आपली पहिली मार्केटिंग परिषद घेतली तेव्हा डॉ. डी बोनो यांना पाचशे वरिष्ठ व्यवस्थापकांना पूर्ण भाषण देण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.

· डॉ. डी बोनो यांचे विशेष योगदान म्हणजे ते सर्जनशीलतेसारख्या अनाकलनीय क्षेत्राला भक्कम आधारावर उभे करू शकले. त्यांनी दाखवून दिले की सर्जनशीलता ही स्वयं-संघटित माहिती प्रणालीच्या आवश्यक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे. त्यांचे मुख्य पुस्तक, द वर्किंग प्रिन्सिपल ऑफ द माइंड, 1969 मध्ये प्रकाशित झाले. त्यात मेंदूचे न्यूरल नेटवर्क्स कसे असममित नमुने तयार करतात ते बोधाचा आधार म्हणून काम करतात हे दाखवले. जगातील प्रमुख भौतिकशास्त्रज्ञांपैकी एक, प्रोफेसर मरे गेल-मान यांनी सांगितले की, हे पुस्तक अराजक, नॉनलाइनर आणि स्वयं-संघटित प्रणालीच्या सिद्धांताशी संबंधित गणिताच्या क्षेत्रापेक्षा दहा वर्षे पुढे आहे.

· या आधारावर, एडवर्ड डी बोनो यांनी पार्श्व विचारांची संकल्पना आणि साधने विकसित केली. हे विशेषतः लक्षात घेण्यासारखे आहे की त्याचे परिणाम शैक्षणिक ग्रंथांमध्ये दफन केले गेले नाहीत, परंतु त्यांनी ते पाच वर्षांच्या मुलांपासून प्रौढांपर्यंत सर्वांसाठी व्यावहारिक आणि प्रवेशयोग्य केले. काही वर्षांपूर्वी लॉर्ड मॉन्टबॅटनने डॉ. डी बोनो यांना त्यांच्या सर्व ॲडमिरल्सशी बोलण्यासाठी आमंत्रित केले होते. सर्जनशीलतेवरील पहिल्या पेंटागॉन परिषदेत बोलण्यासाठी डॉ. डी बोनो यांना आमंत्रित करण्यात आले होते. कोपनहेगनमधील यूएन सोशल मीटिंगमध्ये त्यांना बँकिंग आणि फायनान्स ग्रुपला संबोधित करण्यास सांगण्यात आले.

· "लॅटरल थिंकिंग" (किंवा "लॅटरल थिंकिंग") हा शब्द एकेकाळी एडवर्ड डी बोनोने तयार केला होता, आता तो भौतिकशास्त्र व्याख्यान आणि टीव्ही कॉमेडी या दोन्हीमध्ये ऐकला जाऊ शकतो इतका इंग्रजी भाषेचा भाग बनला आहे.

पारंपारिक विचार हे विश्लेषण, निर्णय आणि वादविवादाशी संबंधित आहे. स्थिर जगात, हे पुरेसे होते कारण मानक परिस्थिती ओळखल्या जाऊ शकतात आणि त्यांना मानक उपाय लागू केले जाऊ शकतात. वेगाने बदलणाऱ्या जगात हे आता राहिलेले नाही जेथे मानक उपाय अपुरे असू शकतात.

· संपूर्ण जगात सर्जनशील, रचनात्मक विचारांची प्रचंड गरज आहे जी आपल्याला विकासाचे नवीन मार्ग तयार करण्यास अनुमती देते. जगातील अनेक समस्या कारणे ओळखून ते दूर करून सोडवता येत नाहीत. कारण कायम असतानाही विकासाचा मार्ग तयार करण्याची गरज आहे.

एडवर्ड डी बोनो यांनी या नवीन विचारासाठी पद्धती आणि साधने तयार केली. भविष्यात जे सर्वात महत्त्वाचे क्षेत्र असू शकते: रचनात्मक आणि सर्जनशील विचारसरणीमध्ये तो निर्विवाद जागतिक नेता आहे.

· 1996 मध्ये, युरोपियन क्रिएटिव्हिटी असोसिएशनने संपूर्ण युरोपमध्ये आपल्या सदस्यांचे सर्वेक्षण केले आणि त्यांच्यावर कोणाचा प्रभाव जास्त आहे हे शोधण्याचा प्रयत्न केला. डॉ. डी बोनो यांच्या नावाचा वारंवार उल्लेख केला गेला की असोसिएशनने आंतरराष्ट्रीय खगोलशास्त्रीय संघाच्या (मॅसॅच्युसेट्समधील) अधिकृत नामकरण समितीला त्यांच्या नावावर ग्रहाचे नाव देण्यास सांगितले. अशा प्रकारे, ग्रह DE73 EdeBono झाला.

· 1995 मध्ये, माल्टा सरकारने एडवर्ड डी बोनोला ऑर्डर ऑफ मेरिटने सन्मानित केले. हा सर्वोच्च सन्मानांपैकी एक आहे, जो एका वेळी 20 पेक्षा जास्त जिवंत लोकांना दिला जातो.

· जगभरातील अनेक हजारो, अगदी लाखो लोकांसाठी, एडवर्ड डी बोनोचे नाव सर्जनशीलता आणि नवीन विचारसरणीचे प्रतीक बनले आहे.

· डिसेंबर 1996 मध्ये, डब्लिनमधील एडवर्ड डी बोनो फाऊंडेशनने, युरोपियन युनियनच्या पाठिंब्याने, "शाळांमध्ये विचार शिकवणे" या विषयावर एक परिषद आयोजित केली.

· 1972 मध्ये, एडवर्ड डी बोनो यांनी कॉग्निटिव्ह रिसर्च ट्रस्टची स्थापना केली, एक सेवाभावी संस्था ज्याचे उपक्रम शाळांमध्ये विचार शिकवणे (CoRT थिंकिंग लेसन) आहेत.

· एडवर्ड डी बोनो हे आंतरराष्ट्रीय क्रिएटिव्ह फोरमचे संस्थापक होते, ज्यांच्या सदस्यांमध्ये जगातील अनेक आघाडीच्या कॉर्पोरेशनचा समावेश होता: IBM, Du Pont, Prudential, Nestle, British Airways, Alcoa, CSR इ.

· न्यूयॉर्कमधील इंटरनॅशनल क्रिएटिव्हिटी ब्युरो, ज्यांचे ध्येय आहे UN आणि UN सदस्य देशांसोबत आंतरराष्ट्रीय संबंधांमध्ये नवीन कल्पना शोधणे, हे देखील डॉ. डी बोनो यांनी आयोजित केले होते.

पीटर उबेरोथ, ज्यांच्या 1984 च्या लॉस एंजेलिस ऑलिम्पिकच्या संघटनेने खेळांना विस्मृतीपासून वाचवले, या यशाचे श्रेय डी बोनोच्या पार्श्व विचारसरणीला दिले. 1983 च्या अमेरिकन कप रेगाटामध्ये विजेत्या नौकाचा कर्णधार जॉन बर्ट्रांडबद्दलही असेच म्हणता येईल. विमा कंपनी प्रुडेंशियल (यूएसए) चे अध्यक्ष रॉन बार्बरो यांनी देखील डी बोनोच्या पद्धतींचा वापर करून आजीवन फायद्यांचा शोध लावला.

· कदाचित एडवर्ड डी बोनोच्या कार्याचे एक वैशिष्ट्य म्हणजे त्याची विस्तृत श्रेणी: बालवाडीच्या तयारी गटांमध्ये पाच वर्षांच्या मुलांना शिकवण्यापासून ते जगातील सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या प्रमुखांसोबत काम करणे. त्याचे कार्य अनेक संस्कृतींमध्ये पसरलेले आहे: युरोप, उत्तर आणि दक्षिण अमेरिका, रशिया, मध्य पूर्व, आफ्रिका, दक्षिणपूर्व आशिया, जपान, कोरिया, ऑस्ट्रेलिया, न्यूझीलंड इ.

· सप्टेंबर 1996 मध्ये, डे बोनो इन्स्टिट्यूट, नवीन विचारांचे जागतिक केंद्र, मेलबर्नमध्ये त्याचे कार्य सुरू केले. Adrus फाउंडेशनने यासाठी $8.5 दशलक्ष देणगी दिली.

· 1997 मध्ये, बीजिंगमधील पहिल्या पर्यावरण परिषदेत डॉ. डी बोनो यांना प्रमुख वक्ते म्हणून आमंत्रित करण्यात आले होते.

-

एडवर्ड डी बोनोचे अलीकडील काही प्रकल्प

एडवर्ड डी बोनो हा परिपूर्ण प्रवासी शिक्षक आहे! जवळजवळ प्रत्येक आठवड्यात तो जगाच्या एका भागातून दुसऱ्या भागात प्रवास करतो, सरकारी नेते, शिक्षक, मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि व्यावसायिक लोकांशी भेटतो. खाली त्यांचे काही प्रमुख प्रकल्प आहेत जे डॉ. डी बोनो आपल्यापर्यंत पोहोचवण्याचा प्रयत्न करत असलेल्या सार्वत्रिकतेची जाणीव देतात: जर आपल्याला वेगवान आणि सतत बदलणाऱ्या गरजांचा सामना करायचा असेल तर विचार करणे शिकवले जाऊ शकते आणि शिकवले पाहिजे. जग

· शैक्षणिक प्रकल्पाचा भाग म्हणून शिक्षकांना प्रशिक्षित करण्यासाठी विज्ञान अकादमीने मॉस्कोला आमंत्रित केले: दहा मॉस्को शाळांचा वापर प्रगत शिक्षण पद्धती तपासण्यासाठी प्रयोगशाळा म्हणून केला जातो. याव्यतिरिक्त, एका अनुवादकासोबत काम करताना, डॉ. डी बोनो यांनी मॉस्कोमधील सर्वोत्तम शाळांपैकी एक असलेल्या शाळा क्रमांक 57 मध्ये 7 ते 17 वर्षे वयोगटातील विद्यार्थ्यांना CORT थिंकिंगचे धडे दिले.

· 500 शिक्षण सेवकांच्या विशेष बैठकीत कुवेतच्या शिक्षण मंत्री यांची भेट घेतली. या देशाच्या शैक्षणिक संशोधन संस्थेला CORT थिंकिंग लेसन्स वापरून प्रायोगिक कार्यक्रम आयोजित करण्यात रस आहे.

· पॅसिफिक रिममधील प्रभावशाली व्यावसायिक आणि सरकारी अधिकाऱ्यांची आर्थिक परिषद PACRIM ला संबोधित केले.

· शाळांमध्ये थेट विचार शिकवण्याच्या विषयावर यूएस शिक्षण आयोगासमोर बोलण्यासाठी मिनियापोलिसला आले. मिनेसोटामधील शिक्षकांसाठी अनेक प्रशिक्षणे आयोजित केली.

· न्यूपोर्ट बीच, कॅलिफोर्निया येथे झालेल्या बैठकीत जगातील शीर्ष 500 कंपन्यांमधील माहिती व्यवस्थापकांच्या समूह संशोधन परिषदेशी संभाषण झाले.

· नॉर्दर्न व्हर्जिनिया कम्युनिटी युनिव्हर्सिटीला भेट दिली, जिथे लिझ ग्रिझार्ड, शैक्षणिक जीवनाचे डीन, विचार कौशल्यांवर एक परिचयात्मक अभ्यासक्रम शिकवला.

· INSEAD, 25 व्या वर्धापनदिनानिमित्त, युरोपमधील अग्रगण्य व्यावसायिक शाळांपैकी एक, येथे बोलण्यासाठी आमंत्रित केले आहे.

एक विशेष कार्यगट तयार करण्यासाठी यूएसए, जपान, न्यूझीलंड आणि यूके मधील कॉर्पोरेट नेत्यांची बैठक आयोजित केली. Xerox, Digital, McDonnell Douglas आणि Hewlett Packard चे वरिष्ठ अधिकारी डॉ. डी बोनो यांच्या नवीन धोरणांच्या शोधात सामील झाले जेणेकरुन आम्हाला आमच्या भविष्यासाठी जाणीवपूर्वक योजना करण्यात मदत होईल.

· सिडनी, ऑस्ट्रेलिया येथे प्रतिभावान आणि प्रतिभावान मुलांवरील आठव्या जागतिक परिषदेत पूर्ण सादरीकरण केले.

ओईसीडी (ऑर्गनायझेशन फॉर इकॉनॉमिक कोऑपरेशन अँड डेव्हलपमेंट) ला "नवीन कार्यक्रम: विचार करणे शिकणे - प्रभावी संवादासाठी नवीन धोरणे विचार करणे" या विषयावर सादरीकरण केले. या अहवालात विचार शिकवण्याच्या सैद्धांतिक पाया, तसेच विचार कौशल्ये सध्या शिकवण्याचे मार्ग आणि संज्ञानात्मक विज्ञानातील वर्तमान संशोधनाशी त्यांचा संबंध तपासला गेला.

पुरस्कार

· जानेवारी 1995 मध्ये, डॉ डी बोनो यांना माल्टाच्या राष्ट्रपतींनी नॅशनल ऑर्डर ऑफ मेरिटने सन्मानित केले, हा सर्वोच्च सन्मान आहे जो एका वेळी राहणाऱ्या 20 पेक्षा जास्त लोकांना दिला जाऊ शकतो. डॉ डी बोनोचा जन्म झाला आणि त्याचे शिक्षण माल्टामध्ये सुरू झाले.

· जुलै 1994 मध्ये, त्यांना MIT (बोस्टन, USA) येथे आयोजित आंतरराष्ट्रीय विचार परिषदेत विचार करण्याच्या क्षेत्रातील पायनियर पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले.

· 1992 मध्ये, उत्कृष्ट कामगिरीसाठी युरोपियन कॅपिरा पुरस्कार प्राप्त करणारे ते पहिले व्यक्ती होते.

तीन नोबेल पारितोषिक विजेत्यांनी एडवर्ड डी बोनो यांच्या "आय एम राईट अँड यू आर राँग" या पुस्तकाला अग्रलेख लिहिले आहेत.

· युरोपियन क्रिएटिव्हिटी असोसिएशनच्या अलीकडील अभ्यासात असे आढळून आले आहे की त्यांच्या 40% सदस्यांचा असा विश्वास आहे की डॉ. डी बोनो यांचा सर्जनशीलतेच्या क्षेत्रावर सर्वात लक्षणीय प्रभाव आहे. त्याच्या कामगिरीच्या बाबतीत तो इतर स्पर्धकांपेक्षा खूप पुढे होता.

यूएस डिफेन्स युनिव्हर्सिटीने डॉ. डी बोनो यांना हेलसिंकी येथून दूरध्वनीद्वारे सर्जनशीलतेवरील त्यांचे पहिलेच परिसंवाद उघडण्यास सांगितले, जेथे ते त्यावेळी तैनात होते.

· 1990 मध्ये, डॉ. डी बोनो यांना जगभरातील नोबेल पारितोषिक विजेत्यांच्या बैठकीचे अध्यक्ष म्हणून आमंत्रित करण्यात आले. कोरियात ही बैठक झाली.

डॉ. डी बोनो यांच्या कार्याबद्दल जग काय म्हणते...

· "डु पोंट येथे, आमच्याकडे आमच्या तांत्रिक कर्मचाऱ्यांनी कठीण समस्या सोडवण्यासाठी डॉ. डी बोनोच्या पार्श्व विचार तंत्राचा यशस्वीपणे वापर केल्याची अनेक चांगली उदाहरणे आहेत."

· "आधुनिक जीवनाची जटिलता आणि वेगवान गती लक्षात घेता, संपूर्ण मानवजातीसाठी अनिवार्य कार्यक्रमाचा भाग म्हणून आम्ही डी बोनोच्या अभ्यासक्रमाची शिफारस केली पाहिजे." - ॲलेक्स क्रॉल, अध्यक्ष आणि अध्यक्ष, योंग आणि रुबिकन.

· "एडवर्ड डी बोनोच्या कार्याची आणि अनुभवाची पूर्णपणे प्रशंसा करणे कोणालाही कठीण आहे. विचार आणि सर्जनशील प्रक्रियेबद्दलची त्यांची मते आकर्षक आणि परिपूर्ण आहेत" - जेरेमी बुलमोर, जे. वॉल्टर थॉम्पसनचे अध्यक्ष.

· "डॉ. डी बोनोचा कोर्स हा तुमची विचार कौशल्ये विकसित करण्याचा एक जलद आणि आनंददायक मार्ग आहे. एकदा तुम्ही तो घेतला की, तुम्हाला दिसून येईल की तुम्ही परिस्थितीशी कसे संपर्क साधता यासाठी तुम्ही सहजतेने नवीन कौशल्ये लागू करता."

· "डे बोनोचे कार्य कदाचित आज जगात घडत असलेली सर्वोत्तम गोष्ट आहे" - जॉर्ज गॅलप, इन्स्टिट्यूट ऑफ पब्लिक ओपिनियनचे संस्थापक.

· "मी डॉ. डी बोनोला नक्कीच ओळखतो आणि त्यांच्या कार्याचा प्रशंसक आहे. आपण सर्वजण माहितीच्या अर्थव्यवस्थेत राहतो, जिथे आपले परिणाम आपल्या मनात काय आहे याचा थेट परिणाम होतो" - जॉन स्कली, Apple Computer Inc चे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष .

· “डी बोनोच्या दृष्टीकोनाच्या स्पष्टतेमुळेच त्याची विचारसरणी प्राथमिक शाळेतील विद्यार्थी आणि व्यवसाय अधिकारी दोघांसाठी योग्य आहे” - जॉन नैस्बिट, MEGATRENDS 2000 चे लेखक.

· “आम्ही सर्वजण भविष्याबद्दल निष्कर्ष काढण्यासाठी भूतकाळाबद्दलची आमची गृहितकं धरतो... डी बोनो आम्हाला अशा गृहितकांना आव्हान देण्यास आणि समस्यांवर नवीन आणि सर्जनशील उपाय शोधण्यास शिकवतो” - फिलिप एल. स्मिथ, जनरल फूड्स कॉर्पोरेशनचे अध्यक्ष.

· "पार्श्विक विचारसरणी... व्यवसायाच्या समस्यांकडे जाण्याचा माझा मार्ग बदलला आहे." - ए वेनबर्ग, न्यूयॉर्कमधील व्यवस्थापन सल्लागार.

सर्जनशीलतेच्या यंत्रणेच्या सर्वात प्रसिद्ध संशोधकांपैकी एक, एडवर्ड डी बोनो यांची पुस्तके रशियन बाजारपेठेत मोठ्या प्रमाणावर प्रस्तुत केली जातात. लेखकाने एक पद्धत विकसित केली आहे जी तुम्हाला प्रभावीपणे विचार करायला शिकवते. डी बोनोने विचार प्रक्रियेची औपचारिकता आणि रचना करण्याचा प्रस्ताव दिला आहे, जे लेखकाच्या मते, समस्या आणि त्यानंतरच्या निर्णय प्रक्रियेच्या चांगल्या चर्चेत योगदान देईल. सहा टोपी - विचार करण्याच्या सहा वेगवेगळ्या पद्धती. विशिष्ट रंगाची टोपी "परिधान" करून, आम्ही आमचे लक्ष केवळ विचार करण्याच्या एका पद्धतीवर केंद्रित करतो.

एडवर्ड डी बोनो. सहा विचारांच्या टोपी. - मिन्स्क: पॉटपौरी, 2006. - 208 p.

फॉरमॅटमध्ये एक लहान सारांश डाउनलोड करा किंवा

विचार करण्याची क्षमता हा मानवी क्रियाकलापांचा आधार आहे. आपल्यापैकी प्रत्येकामध्ये ही क्षमता चांगली किंवा खराब विकसित झाली आहे की नाही याची पर्वा न करता, आम्ही या क्षेत्रात मिळवलेल्या परिणामांबद्दल आम्ही सर्व नियमितपणे असंतोष अनुभवतो.

विचार करण्याच्या प्रक्रियेशी संबंधित मुख्य अडचण म्हणजे आपल्या विचारांच्या उच्छृंखल, उत्स्फूर्त प्रवाहावर मात करणे. आपण एकाच वेळी आपल्या विचारांसह बरेच काही स्वीकारण्याचा प्रयत्न करतो, सर्वकाही नाही तर - आपण "विपुलतेला आलिंगन देण्याचा" प्रयत्न करतो. प्रत्येक क्षणी आपली चेतना शंका आणि काळजी, तार्किक रचना आणि सर्जनशील कल्पना, भविष्यासाठी योजना आणि भूतकाळातील आठवणींनी भरलेली असते. शर्यतीच्या विचारांच्या या वावटळीत, आपल्यासाठी नेव्हिगेट करणे जितके कठीण आहे तितकेच सर्कस कलाकाराला त्याच्या डोळ्यांसमोर चमकणारे बहु-रंगीत बॉल आणि हुप्स खेचणे कठीण आहे. पण दोन्ही शिकणे शक्य आहे.

मी तुमच्या लक्षात आणून दिलेल्या सोप्या कल्पनेवर प्रभुत्व मिळवणे तुम्हाला "तुमच्या विचारांच्या भांडारात" गोष्टी व्यवस्थित ठेवण्यास अनुमती देईल, "त्यांना शेल्फ् 'चे अव रुप वर क्रमवारी लावा" आणि सर्व काही मोजमापाने, वेळेवर करण्याची संधी प्रदान करेल. आणि कठोर क्रमाने. भावनांपासून तर्कशास्त्र वेगळे करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे, वास्तविकतेपासून काय हवे आहे, "निव्वळ" तथ्यांपासून "शुद्ध पाण्याची" कल्पना आणि भविष्यासाठी वास्तविक योजना. एखाद्या प्रकरणासाठी योग्य दृष्टीकोन निवडण्याची क्षमता ही मी सहा विचारांच्या टोपीची मांडलेली कल्पना आहे.

1. परिवर्तनाची जादू. विचारवंताच्या स्थितीत आणि विचार करणे सोपे आहे

आपल्या सर्वांना ज्ञात असलेल्या रॉडिनच्या “द थिंकर” च्या आकृतीची कल्पना करा. शारीरिक किंवा मानसिकदृष्ट्या ही मुद्रा घ्या आणि तुम्ही विचारवंत व्हाल. का? कारण जेव्हा तुम्ही विचारवंताची भूमिका करता तेव्हा तुम्ही एक बनता. योग्य वेळी, तुमचे आंतरिक अनुभव तुमच्या कृतींसह "पकडतील". दुसऱ्या शब्दांत: "शरीराला ट्यूनिंग करणे" म्हणजे "आत्माला ट्यूनिंग" करणे. या पुस्तकात तुम्ही विविध भूमिका बजावू शकता.

2. हॅटवर प्रयत्न करणे: एक अतिशय हेतुपुरस्सर कृती

मला तुमचे लक्ष हेतुपुरस्सर विचारांवर केंद्रित करायचे आहे. हा विचार टोपीचा मुख्य उद्देश आहे. हे जाणूनबुजून परिधान केले पाहिजे. चालताना आपण आपले पाय कोणत्या क्रमाने हलवतो किंवा आपल्या श्वासोच्छवासाची लय नियंत्रित करतो याची आपल्याला विशेष जाणीव असण्याची गरज नाही. ही पार्श्वभूमी आहे, स्वयंचलित विचार. परंतु आणखी एक प्रकारचा विचार आहे जो जास्त हेतुपुरस्सर आणि केंद्रित आहे. सामान्य विचार पद्धतींची कॉपी करून दैनंदिन दिनचर्याचा सामना करण्यासाठी पार्श्वभूमी विचार करणे आवश्यक आहे. हेतुपुरस्सर विचार केल्याने तुम्हाला फक्त नमुने कॉपी करण्यापेक्षा बरेच चांगले आणि बरेच काही करण्याची परवानगी मिळते.

स्वतःला सिग्नल पाठवणे इतके सोपे नाही की आपण नित्यक्रमातून बाहेर पडू इच्छितो आणि एखाद्या टेम्प्लेटमधून, विचारांच्या प्रकाराची जाणीवपूर्वक कॉपी करू इच्छितो. थिंकिंग हॅट मुहावरा स्वतःसाठी आणि इतरांसाठी एक स्पष्ट संकेत असू शकतो.

तुम्ही कार चालवता तेव्हा तुम्हाला रस्ता निवडावा लागतो, दिलेल्या दिशेने राहावे लागते आणि इतर रहदारीकडे लक्ष द्यावे लागते. ही प्रतिक्रियाशील विचारसरणी आहे. तर, दैनंदिन विचार कार चालविण्यासारखेच आहे: आपण रस्त्याची चिन्हे वाचता आणि निर्णय घेता. पण तुम्ही नकाशे बनवत नाही.

विचारांचे मॅपिंग प्रकारएक विशिष्ट अलिप्तता आवश्यक आहे. सामान्य - नाही. प्रतिक्रियात्मक प्रकारची विचारसरणी फक्त तेव्हाच कार्य करते जेव्हा प्रतिक्रिया देण्यासारखे काहीतरी असते. म्हणूनच क्रिटिकल थिंकिंग ही संकल्पना अत्यंत परिपूर्ण स्वरूपाची आहे. एक मूर्ख अंधश्रद्धा आहे, जी महान ग्रीक तत्त्वज्ञांच्या कल्पनांच्या गैरसमजावर आधारित आहे, ती विचारसरणी संवाद आणि द्वंद्वात्मक संघर्षावर आधारित आहे. या चुकीमुळे पाश्चिमात्य देशांचे खूप नुकसान झाले. वाद आणि द्वंद्ववादाची पाश्चात्य सवय वाईट आहे, कारण ती सर्व काही नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील बाजूला ठेवते. गंभीर विचारसरणी त्याला ऑफर केलेल्या प्रत्येक गोष्टीला चांगला प्रतिसाद देते, परंतु स्वतःहून काहीही देऊ शकत नाही.

प्रभावी विचारसरणीच्या क्षेत्राला कव्हर करण्यासाठी, मी एक विशेष संज्ञा घेऊन आलो - "प्रभावीता". ही कृती करण्याची क्षमता आहे - आणि त्याच्याशी संबंधित विचारसरणीचा प्रकार. "प्रभावीता" या शब्दाने लिहिण्याची आणि मोजण्याची क्षमता लक्षात आणून दिली पाहिजे. मला पूर्ण खात्री आहे की या दोन कौशल्यांप्रमाणेच परिणामकारकता हा शिक्षणाचा एक महत्त्वाचा घटक बनला पाहिजे.

रंगीत कार्ड मुद्रित करताना, रंग वेगळे होते. प्रथम, कागदावर एक रंग लावला जातो. नंतर पहिल्याच्या वर दुसरा रंग छापला जातो, नंतर तिसरा इत्यादी, शेवटी पूर्ण-रंगीत कार्ड दिसेपर्यंत. या पुस्तकातील सहा थिंकिंग हॅट्स नकाशा छापताना वापरल्या जाणाऱ्या वेगवेगळ्या रंगांशी सुसंगत आहेत. ही पद्धत आहे जी मी जाणूनबुजून तुमचे लक्ष वेधण्यासाठी वापरण्याचा सल्ला देतो. अशा प्रकारे, केवळ टोपी घालणे ही बाब नाही तर आपण कोणत्या रंगाची टोपी निवडतो हे देखील महत्त्वाचे आहे.

3. हेतू आणि त्याची अंमलबजावणी

जर तुम्ही विचारवंतासारखे वागलात (उदाहरणार्थ, विचारसरणीची टोपी घाला), तर तुम्ही नक्कीच एक व्हाल. तुमचा विचार तुमच्या कृतीला अनुसरेल. खेळ वास्तविक होईल. कृपया लक्षात ठेवा: केवळ हेतू पुरेसा नाही. तुम्ही त्यानुसार वागले पाहिजे आणि वागले पाहिजे.

कायद्यानुसार, व्हेनेझुएलातील प्रत्येक शाळकरी मुलाने त्यांचे विचार कौशल्य विकसित करण्यासाठी आठवड्यातून दोन तास घालवले पाहिजेत. शाळांमध्ये एक विशेष विषय असतो - “विचार”. याचा अभ्यास शाळेतील मुले, शिक्षक आणि पालक करतात. विद्यार्थ्यांनी शिकून आत्मसात केलेली विचार कौशल्ये खूप महत्त्वाची आहेत. पण त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे विचार कौशल्य विकसित करण्याची कल्पना.

या पुस्तकात वर्णन केलेल्या सहा थिंकिंग हॅट्स वापरणे हा विचारवंत होण्याचा तुमचा हेतू मजबूत करण्याचा एक मार्ग आहे. जर तुम्ही विचार करत असताना जाणीवपूर्वक भुसभुशीत केली तर, जोपर्यंत तुम्ही भुसभुशीत करणे थांबवत नाही तोपर्यंत तुम्ही निर्णय घेणार नाही आणि तो निर्णय उत्स्फूर्त प्रतिक्रियेपेक्षा खूप चांगला असेल. सहा थिंकिंग हॅट्स हेतूपासून अंमलबजावणीकडे जाण्याचा एक अतिशय शक्तिशाली मार्ग आहे.

4. रोल प्ले: अहंकार सुट्टी

भूमिका जितकी हेतुपुरस्सर आणि कृत्रिम तितकी ती अधिक मोलाची असते. हे अमेरिकन सोप ऑपेरा च्या यशाचे रहस्य आहे. विचारांची एक सामान्य भूमिका सहा भिन्न वैशिष्ट्यपूर्ण भूमिकांमध्ये विभागली गेली आहे, ज्याचे प्रतिनिधित्व वेगवेगळ्या रंगांच्या टोपींनी केले आहे. प्रत्येक वेळी तुम्ही सहापैकी कोणती टोपी घालायची ते निवडता. तुम्ही विशिष्ट रंगाची टोपी घाला आणि तिच्याशी जुळणारी भूमिका करा. तुम्ही ही भूमिका साकारताना बघा. तुम्ही ते सर्वोत्तम खेळण्याचा प्रयत्न करा. तुमचा अहंकार या भूमिकेने संरक्षित आहे. तो एखाद्या दिग्दर्शकाप्रमाणे भूमिकेच्या चांगल्या कामगिरीवर नजर ठेवतो.

5. खिन्नता आणि इतर कंपन

कदाचित ग्रीक लोक बरोबर असतील जेव्हा ते विविध शारीरिक द्रवांवर त्यांच्या मूडच्या अवलंबित्वावर विश्वास ठेवतात. बऱ्याच लोकांच्या लक्षात आले आहे की जेव्हा ते उदास असतात तेव्हा त्यांच्या मनात जे विचार येतात ते त्यांच्यापेक्षा बरेच वेगळे असतात जे ते अधिक आनंदी मूडमध्ये असते तर त्यांच्या मनात आले असते.

कदाचित, कालांतराने, सहा वेगवेगळ्या थिंकिंग हॅट्स कंडिशन सिग्नलची स्थिती प्राप्त करतील जी मेंदूमध्ये एक विशिष्ट रासायनिक यंत्रणा सक्रिय करते, ज्यामुळे आपल्या विचारांवर परिणाम होईल. जर आपण मेंदूला एक सक्रिय माहिती प्रणाली मानतो, तर आपण पाहू की त्याचे कार्य संगणकीय मध्ये वापरल्या जाणाऱ्या निष्क्रिय माहिती प्रणालीच्या कार्यापेक्षा लक्षणीय भिन्न आहे. सक्रिय प्रणालीमध्ये, पृष्ठभागावर निष्क्रीयपणे पडून राहण्याऐवजी, काही बाह्य प्रोसेसरने ते व्यवस्थित करण्यासाठी प्रतीक्षा करण्याऐवजी, पॅटर्नच्या तत्त्वानुसार माहिती आयोजित केली जाते.

समजा वाळूसह एक फूस आहे. त्याच्यावर फेकलेला एक स्टीलचा गोळा तो जिथे पडला तिथेच राहतो. जर बॉल कोणत्याही ग्रिड स्क्वेअरमधून फेकला गेला तर तो थेट त्या चौकोनाखालीच राहतो. ही एक निष्क्रिय माहिती प्रणाली आहे. चेंडू जिथे ठेवला होता तिथेच राहतो.

दुसऱ्या ट्रेमध्ये चिकट तेलाने भरलेली मऊ रबर पिशवी असते. पृष्ठभागावर फेकलेला पहिला चेंडू हळूहळू तळाशी बुडतो, त्याखालील रबर पिशवीचा पृष्ठभाग वाकतो. आता चेंडू विश्रांतीवर आला आहे, पृष्ठभागावर एक समोच्च आहे - उदासीनतेसारखे काहीतरी, ज्याच्या तळाशी पहिला चेंडू विश्रांती घेतो. दुसरा चेंडू उतारावरून खाली येतो आणि पहिल्या चेंडूच्या पुढे थांबतो. दुसरा चेंडू सक्रिय आहे. तो जिथे ठेवला होता तिथे राहत नाही, परंतु पहिल्या चेंडूने तयार केलेल्या उताराचे अनुसरण करतो. त्यानंतरचे सर्व बॉल पहिल्याच्या दिशेने वळतील. एक क्लस्टर तयार होतो. अशा प्रकारे, आमच्याकडे एक साधी सक्रिय पृष्ठभाग आहे जी येणारी माहिती (बॉल्स) क्लस्टरमध्ये व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देते.

ही न्यूरल नेटवर्कची क्रिया आहे जी येणारी माहिती नमुन्यांमध्ये व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देते. अशा नमुन्यांचे शिक्षण आणि वापर हेच समज वाढवते. जर मेंदू येणारी माहिती पॅटर्नमध्ये व्यवस्थित करू शकला नसता, तर रस्ता ओलांडण्यासारख्या साध्या गोष्टी देखील जवळजवळ अशक्य होईल. आपले मेंदू सर्व सर्जनशीलता टाळण्यासाठी "उज्ज्वलपणे" डिझाइन केलेले आहेत. हे टेम्पलेट्स तयार करण्यासाठी आणि भविष्यात कोणत्याही संधीवर न बदलता त्यांचा वापर करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. परंतु स्वयं-संघटन प्रणालींमध्ये एक मोठी कमतरता आहे: ती भूतकाळातील अनुभवांच्या (घटनांचा इतिहास) क्रमाने मर्यादित आहेत.

शरीरात फिरणाऱ्या पदार्थांच्या प्रभावाखाली मज्जासंस्थेची संवेदनशीलता आणि संवेदनशीलता बदलते. या पदार्थांची एकाग्रता आणि रचना बदलल्याने नवीन टेम्पलेट वापरला जातो. एका अर्थाने, प्रत्येक पदार्थाच्या प्रारंभिक संचासाठी आपल्याकडे स्वतंत्र मेंदू असतो. यावरून असे सूचित होते की भावनांचा आपल्या विचार करण्याच्या क्षमतेवर लक्षणीय प्रभाव पडतो आणि विचारात व्यत्यय आणणारी अनावश्यक गोष्ट नाही.

ज्या लोकांना निर्णय घेण्यात अडचण येते असा अंदाज लावू शकतो की प्रत्येक मेंदू रसायनशास्त्र त्याच्यासाठी योग्य निर्णय घेते. त्यामुळे दोन्ही पर्याय योग्य आहेत, परंतु भिन्न मेंदूसाठी. त्यामुळे अनिर्णय.

घाबरलेल्या किंवा रागाच्या स्थितीत, लोक आदिम वागतात. याचे कारण असे असू शकते की अशा विशेष रासायनिक परिस्थिती मेंदूमध्ये क्वचितच उद्भवतात की त्याला जटिल प्रतिसाद पद्धती प्राप्त करण्याची संधी नसते. जर हे खरे असेल, तर अशा भावनिक परिस्थितीत लोकांना प्रशिक्षण देण्याचे एक चांगले कारण आहे (जसे लष्कराने नेहमीच केले आहे).

6. सहा विचारांच्या टोपीचे मूल्य

प्रथम मूल्यसहा थिंकिंग हॅट्स म्हणजे ते काही भूमिका निभावण्याची संधी देतात. बहुतेक विचार हे बचावात्मक अहंकाराने मर्यादित असतात, जे बहुतेक व्यावहारिक विचारांच्या त्रुटींसाठी जबाबदार असतात. हॅट्स आपल्याला अशा गोष्टींबद्दल विचार करण्याची आणि बोलण्याची परवानगी देतात ज्यांचा आपण अन्यथा विचार करू शकत नाही किंवा आपला अहंकार धोक्यात न घालता बोलू शकतो. विदूषक पोशाख एखाद्या व्यक्तीला विदूषकाप्रमाणे वागण्याचा सर्व अधिकार देतो.

दुसरे मूल्यलक्ष नियंत्रित करण्याची पद्धत आहे. जेव्हा आपल्याला फक्त प्रतिक्रिया देण्यापलीकडे आपली विचारसरणी हलवायची असते, तेव्हा आपल्याला एका पैलूकडून दुसऱ्याकडे लक्ष वळवण्याचा मार्ग हवा असतो. सिक्स थिंकिंग हॅट्स विचाराच्या विषयाच्या सहा वेगवेगळ्या पैलूंवर लक्ष केंद्रित करण्याचा एक मार्ग आहे.

तिसरे मूल्य- सुविधा. सहा वेगवेगळ्या थिंकिंग हॅट्सचे प्रतीकवाद तुम्हाला एखाद्याला (आणि स्वतःलाही) "घड्याळ उलटे" करण्यास सांगू देते. तुम्ही एखाद्याला असहमत असण्यास किंवा असहमत होणे थांबवण्यास सांगू शकता. तुम्ही एखाद्याला सर्जनशील होण्यास सांगू शकता. किंवा तुमची पूर्णपणे भावनिक प्रतिक्रिया पुन्हा सांगा.

चौथे मूल्यसहा थिंकिंग हॅट्स - मेंदूतील रासायनिक प्रक्रियांशी त्यांचा संभाव्य संबंध.

पाचवे मूल्यखेळाचे नियम ठरवणे आहे. ते लोकांना शिकणे सोपे आहे. खेळाचे नियम समजावून सांगणे हा मुलांना शिकवण्याचा सर्वात प्रभावी मार्ग आहे - म्हणूनच ते संगणकावर इतक्या सहजतेने प्रभुत्व मिळवतात. सिक्स थिंकिंग हॅट्स "विचार खेळ" साठी विशिष्ट नियम स्थापित करतात. या खेळाचे सार पुराव्याच्या नेहमीच्या प्रक्रियेपेक्षा मॅपिंगमध्ये आहे.

7. सहा टोपी - सहा रंग

पांढरा रंग तटस्थ आणि वस्तुनिष्ठ आहे. पांढरी टोपी वस्तुनिष्ठ तथ्ये आणि आकृत्यांबद्दल आहे.

लाल रंग राग (डोळे लाल होतात), उत्कटता आणि भावना सूचित करतात. लाल टोपी भावनिक दृष्टी देते.

काळा रंग उदास आणि नकार देणारा आहे. काळी टोपी नकारात्मक पैलूंचे औचित्य सिद्ध करते - का काहीतरी व्यवहार्य नाही.

पिवळा हा सनी आणि सकारात्मक रंग आहे. पिवळी टोपी आशावाद दर्शवते आणि आशा आणि सकारात्मक विचारांशी संबंधित आहे.

हिरवा हा वाढत्या गवताचा रंग आहे. हिरवी टोपी सर्जनशीलता आणि नवीन कल्पना दर्शवते.

निळा एक थंड रंग आहे; शिवाय, हा आकाशाचा रंग आहे, जो प्रत्येक गोष्टीच्या वर स्थित आहे. निळी टोपी विचार प्रक्रिया आयोजित आणि नियंत्रित करण्यासाठी तसेच इतर टोपी वापरण्यासाठी जबाबदार आहे.

याव्यतिरिक्त, हॅट्सचे तीन जोड्यांमध्ये गट करणे सोयीचे आहे:

• पांढरा आणि लाल;
• काळा व पिवळा;
• हिरवा आणि निळा.

8. व्हाईट हॅट: तथ्ये आणि आकडेवारी

संगणकांना अद्याप भावना नसतात (जरी आपल्याला त्यांना हुशारीने विचार करायला शिकवायचे असेल तर आपल्याला त्यांना भावनिक बनवावे लागेल). आमच्या विनंत्यांना प्रतिसाद म्हणून संगणकाने केवळ तथ्ये आणि आकडे तयार करणे अपेक्षित आहे. संगणक आपल्या युक्तिवादांना समर्थन देण्यासाठी तथ्ये आणि आकडे वापरून आपल्याशी वाद घालू शकेल अशी आम्ही अपेक्षा करत नाही. तथ्ये आणि आकडेवारी देखील अनेकदा वादाचा भाग बनतात. वस्तुस्थिती अनेकदा आहे तशी नोंदवण्याऐवजी काही हेतूने मांडली जाते. युक्तिवादाचा भाग म्हणून सादर केलेली तथ्ये आणि आकडे कधीही वस्तुनिष्ठपणे पाहता येत नाहीत. त्यामुळे आम्हाला खरोखरच अशा एखाद्या व्यक्तीची गरज आहे जो "फक्त तथ्ये, कृपया-कोणताही वाद नाही" असे बोलून संभाषण बदलू शकेल.

दुर्दैवाने, पाश्चात्य विचारसरणीच्या चौकटीत, विवादावर आधारित, ते प्रथम निष्कर्ष मांडण्यास प्राधान्य देतात आणि त्यानंतरच - त्यास समर्थन देणारी तथ्ये. मी मांडलेला कार्टोग्राफिक विचार या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की तुम्ही प्रथम नकाशा काढावा आणि त्यानंतरच मार्ग निवडावा. याचा अर्थ असा की प्रथम आपल्याकडे तथ्ये आणि परिमाणवाचक डेटा असणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, तथ्ये आणि आकृत्यांचा तटस्थ आणि वस्तुनिष्ठ विचार हायलाइट करण्याचा पांढरा टोपी विचार हा एक सोयीस्कर मार्ग आहे.

व्हाईट हॅट थिंकिंग ही एक सराव बनते जी तुम्हाला तथ्ये एक्स्ट्रापोलेशन किंवा स्पष्टीकरणापासून वेगळे करण्यास मदत करते. अशी कल्पना करणे सोपे आहे की धोरणकर्त्यांना अशा प्रकारच्या विचारसरणीत बरीच अडचण येऊ शकते. 🙂

9. व्हाईट हॅट विचार: हे कोणाचे तथ्य आहे?

वस्तुस्थितीसाठी जे काही पास होऊ शकते ते केवळ दृढ विश्वास किंवा वैयक्तिक आत्मविश्वासावर आधारित भाष्य आहे. आयुष्य चालले पाहिजे. वैज्ञानिक प्रयोगाच्या कठोरतेने प्रत्येक गोष्टीची चाचणी करणे अशक्य आहे. म्हणून व्यवहारात आपल्याला द्वि-चरण प्रणालीसारखे काहीतरी मिळते: विश्वास (विश्वास) आणि सत्यापित तथ्यांवर आधारित तथ्ये.

पांढऱ्या टोपीच्या विचारांचा मुख्य नियम खालीलप्रमाणे तयार केला जाऊ शकतो: आपण त्याच्या पात्रतेपेक्षा जास्त आत्मविश्वासाने काहीही बोलू नये.

शेवटी, हे सर्व वृत्तीबद्दल आहे. जेव्हा एखादी व्यक्ती पांढरी टोपी घालते तेव्हा तो तटस्थ, "घटक" विधाने करतो. ते टेबलवर ठेवलेले आहेत. विशिष्ट दृष्टिकोनाचा प्रचार करण्यासाठी त्यांचा वापर करण्याचा प्रश्नच उद्भवत नाही. एखादे विधान यासाठी वापरले जात असल्याचे दिसून येताच विचारवंताने पांढऱ्या टोपीच्या भूमिकेचा दुरुपयोग केला असल्याची शंका निर्माण होते.

10. व्हाईट हॅट थिंकिंग: जपानी दृष्टीकोन

जपानी लोकांनी वाद घालण्याची पाश्चात्य सवय कधीच स्वीकारली नाही. बहुधा स्पष्टीकरण असे आहे की जपानी संस्कृती ग्रीक विचारशैलीने प्रभावित झाली नाही, जी नंतर मध्ययुगीन भिक्षूंनी विधर्मी विचारांची खोटी सिद्ध करण्यासाठी सुधारली. जपानी लोक वाद घालत नाहीत हे आम्हाला असामान्य वाटते. जपानी लोकांना हे असामान्य वाटते की आपण वाद घालण्याच्या कल्पनेचे मनोरंजन करतो.

पाश्चात्य-शैलीतील मीटिंगमध्ये सहभागी त्यांच्या स्वतःच्या दृष्टिकोनासह येतात. जपानी लोक पूर्व-सूचनाशिवाय सभांना येतात; सभेचा उद्देश ऐकणे हा आहे; माहिती पांढऱ्या टोपीने सादर केली जाते, हळूहळू कल्पना बनते; हे सहभागींसमोर घडते.

पाश्चात्य दृष्टिकोन असा आहे की एखाद्या कल्पनेचे स्वरूप वादातून तयार केले पाहिजे. जपानी मत असा आहे की कल्पना स्फटिकाच्या गर्भाप्रमाणे जन्म घेतात आणि नंतर विशिष्ट स्वरूपात वाढतात.

आपण संस्कृती बदलू शकत नाही. त्यामुळे वाद घालण्याच्या आपल्या सवयीवर मात करण्यासाठी आपल्याला काहीतरी यंत्रणा हवी आहे. पांढऱ्या टोपीचा नेमका हाच उद्देश आहे. जेव्हा मीटिंगमधील सर्व सहभागींद्वारे ही भूमिका बजावली जाते, तेव्हा त्याचे सार खालील गोष्टींवर उकळते: "जपानी बैठकीत आपण सर्व जपानी असल्याचे भासवू या."

11. व्हाईट हॅट थिंकिंग: तथ्ये, सत्य आणि तत्वज्ञानी

सत्य आणि तथ्ये बहुतेक लोक कल्पना करतात तितक्या जवळचा संबंध नाहीत. सत्य म्हणजे तत्वज्ञान म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या गेम सिस्टम शब्दाचा संदर्भ. तथ्ये तपासण्यायोग्य अनुभवाशी संबंधित आहेत.

"सर्वसाधारणपणे आणि सर्वसाधारणपणे" आणि "सर्वसाधारणपणे" हे मुहावरे अगदी स्वीकार्य आहेत. या अस्पष्ट मुहावरांना काही ठोसपणा देणे हे आकडेवारीचे काम आहे. डेटा संकलित करणे नेहमीच शक्य नसते, म्हणून आम्हाला बऱ्याचदा द्वि-चरण प्रणाली (निर्णय/सत्यापित वस्तुस्थिती) वापरावी लागते.

व्हाईट हॅट थिंकिंगचा उद्देश व्यावहारिक असावा. पांढरी टोपी विचार नाहीनिरपेक्ष काहीही सूचित करत नाही. याच दिशेने आपण अधिक चांगले बनण्याचा प्रयत्न करत आहोत.

12. व्हाईट हॅट विचार: टोपी कोण घालते?

तुम्ही एखाद्याला पांढरी टोपी घालण्यास सांगू शकता, तुम्हालाही असे करण्यास सांगितले जाऊ शकते किंवा तुम्ही स्वतः ती घालण्याचे ठरवू शकता. व्हाईट हॅट थिंकिंगमध्ये संशय, अंतर्ज्ञान, अनुभवात्मक निर्णय आणि मते यासारख्या महत्त्वाच्या गोष्टी वगळल्या जातात. अर्थात, या उद्देशासाठी पांढरी टोपी त्याच्या शुद्ध स्वरूपात माहितीची विनंती करण्याचा एक मार्ग म्हणून अस्तित्वात आहे.

13. व्हाईट हॅट थिंकिंग: चला सारांश द्या

अशा संगणकाची कल्पना करा जो त्याबद्दल विचारले जाणारे तथ्य आणि डेटा तयार करतो. संगणक वैराग्यपूर्ण आणि वस्तुनिष्ठ आहे. हे वापरकर्त्याला कोणतेही स्पष्टीकरण किंवा मते देत नाही. जेव्हा एखादी व्यक्ती पांढरी टोपी घालते तेव्हा तो संगणकासारखा बनला पाहिजे.

सराव मध्ये, दोन-चरण माहिती प्रणाली आहे. पहिल्या स्तरावर सत्यापित आणि सिद्ध तथ्ये आहेत, दुसऱ्या स्तरावर - विश्वासावर घेतलेली तथ्ये, परंतु अद्याप पूर्णपणे सत्यापित केलेली नाहीत, म्हणजेच दुसऱ्या स्तराची वस्तुस्थिती आहे.

एकीकडे, नेहमी सत्य असलेल्या विधानांद्वारे मर्यादित संभाव्यतेचा स्पेक्ट्रम आहे आणि दुसरीकडे सर्व प्रकरणांमध्ये खोटी विधाने आहेत. या दोन टोकांच्या दरम्यान संभाव्यतेच्या स्वीकारार्ह अंश आहेत, जसे की “सामान्यतः”, “कधीकधी” आणि “कधीकधी”.

14. लाल टोपी: भावना आणि भावना

लाल टोपी विचार भावना आणि भावनांशी संबंधित आहे, तसेच विचारांच्या अतार्किक पैलूंशी संबंधित आहे. लाल टोपी एका विशिष्ट चॅनेलचे प्रतिनिधित्व करते ज्याद्वारे आपण हे सर्व बाहेर फेकून देऊ शकता आणि संपूर्ण नकाशाचा एक कायदेशीर भाग बनवू शकता.

ज्या व्यक्तीला त्याच्या भावना व्यक्त करायच्या आहेत त्यांनी लाल टोपीपर्यंत पोहोचले पाहिजे. ही टोपी भावना, पूर्वसूचना इत्यादी व्यक्त करण्याचा अधिकृत अधिकार देते. लाल टोपी तुम्हाला तुमच्या भावनांचे समर्थन करण्यास किंवा स्पष्ट करण्यास भाग पाडत नाही. लाल टोपी घालून, तुम्ही भावनिक विचारवंताची भूमिका बजावू शकता जो तर्कशुद्ध हालचाली करण्याऐवजी प्रतिक्रिया देतो आणि अनुभवतो.

15. रेड हॅट थिंकिंग: भावनांची भूमिका

पारंपारिक दृष्टिकोनानुसार, भावना विचारांमध्ये हस्तक्षेप करतात. त्याच वेळी, एक चांगला निर्णय भावनांनी संपला पाहिजे. मी अंतिम टप्प्याला विशेष महत्त्व देतो. भावना विचार प्रक्रियेला अर्थ देतात आणि आपल्या गरजा आणि तात्काळ संदर्भानुसार ती जुळवून घेतात.

भावना विचारांवर तीन प्रकारे प्रभाव टाकू शकतात. भीती, राग, द्वेष, संशय, मत्सर किंवा प्रेम या तीव्र भावनांच्या पार्श्वभूमीवर विचार करणे उद्भवू शकते. ही पार्श्वभूमी कोणतीही धारणा मर्यादित करते आणि विकृत करते. दुसऱ्या प्रकरणात, सुरुवातीच्या संवेदनांमुळे भावना उद्भवतात. तुमचा अपमान झाला आहे, आणि म्हणूनच तुमच्या अपराध्याबद्दलचे सर्व विचार या भावनेने रंगले आहेत. तुम्हाला असे वाटते (कदाचित चुकीच्या पद्धतीने) कोणीतरी त्यांच्या स्वतःच्या फायद्यासाठी काहीतरी बोलत आहे, आणि म्हणून ते जे बोलतात त्यावर तुमचा विश्वास नाही. तिसरा क्षण जेव्हा भावना खेळात येऊ शकतात तेव्हा परिस्थितीचा नकाशा आधीच काढलेला असतो. अशा कार्डाने लाल टोपी घातल्यामुळे झालेल्या भावना देखील प्रतिबिंबित केल्या पाहिजेत. नकाशावर मार्ग निवडताना भावना - वैयक्तिक लाभाच्या इच्छेसह - वापरल्या जातात. प्रत्येक निर्णयाचे स्वतःचे मूल्य असते. आम्ही मूल्यावर भावनिक प्रतिक्रिया देतो. स्वातंत्र्याच्या मूल्याबद्दलची आपली प्रतिक्रिया भावनिक आहे (विशेषतः जर आपण पूर्वी स्वातंत्र्यापासून वंचित राहिलो असेल).

हे लक्षात ठेवले पाहिजे की एखादी व्यक्ती, त्याच्या मनाच्या खोलीत, लाल विचारसरणीची टोपी घालण्याचा निर्णय घेऊ शकते. हे आपल्याला आपल्या भावनांना कायदेशीर मार्गाने पृष्ठभागावर आणण्याची परवानगी देते.

16. रेड हॅट थिंकिंग: अंतर्ज्ञान आणि पूर्वसूचना

अंतर्ज्ञान हा शब्द दोन अर्थांनी वापरला जातो. प्रथम अचानक अंतर्ज्ञान म्हणून अंतर्ज्ञान आहे. याचा अर्थ असा की पूर्वी एक प्रकारे समजलेली गोष्ट अचानक दुसऱ्या मार्गाने समजू लागते. यामुळे सर्जनशील कृती, वैज्ञानिक शोध किंवा गणिताच्या समस्येचे निराकरण होऊ शकते. "अंतर्ज्ञान" या शब्दाचा आणखी एक वापर म्हणजे परिस्थितीचे त्वरित आकलन आणि समज. हा अनुभवावर आधारित जटिल निर्णयाचा परिणाम आहे - एक निर्णय ज्याचे वर्गीकरण केले जाऊ शकत नाही किंवा अगदी शब्दबद्ध केले जाऊ शकत नाही.

हे स्पष्ट आहे की सर्व यशस्वी शास्त्रज्ञ, यशस्वी उद्योजक आणि यशस्वी सेनापतींकडे परिस्थिती "भावना" करण्याची क्षमता असते. आपण एखाद्या उद्योजकाबद्दल म्हणतो की त्याला "पैशासाठी नाक" आहे.

आम्ही अंतर्ज्ञानी निर्णयामागील कारणांचे विश्लेषण करण्याचा प्रयत्न करू शकतो, परंतु आम्ही पूर्णपणे यशस्वी होण्याची शक्यता नाही. जर आपण आपली कारणे शब्दबद्ध करू शकत नसाल तर आपण निर्णयावर विश्वास ठेवायचा का? कुबड्याच्या आधारे मोठी गुंतवणूक करणे कठीण होईल. नकाशाचा भाग म्हणून अंतर्ज्ञान पाहणे सर्वोत्तम आहे.

कोणीतरी सल्लागारांशी जसे वागते तसे तुम्ही अंतर्ज्ञानाने वागू शकता. जर सल्लागार भूतकाळात विश्वासार्ह असेल तर, आम्ही ऑफर केलेल्या सल्ल्याकडे अधिक लक्ष देण्याची शक्यता आहे. जर आपली अंतर्ज्ञान बऱ्याच बाबतीत बरोबर असेल तर आपण ते ऐकण्यास अधिक प्रवृत्त होऊ शकतो.

"तुम्ही काही गोष्टींमध्ये जिंकाल, परंतु इतरांमध्ये तुम्ही हराल" या तत्त्वानुसार अंतर्ज्ञान देखील वापरले जाऊ शकते. अंतर्ज्ञान नेहमी बरोबर असू शकत नाही, परंतु जर ते जास्त वेळा योग्य असेल तर एकूण परिणाम सकारात्मक असेल.

17. रेड हॅट थिंकिंग: केस ते केस

बैठक, चर्चा किंवा चर्चेदरम्यान Red Hat भावना कधीही व्यक्त केल्या जाऊ शकतात. या भावनांचा उद्देश संमेलनाचा मार्ग बदलणे किंवा फक्त चर्चेचा विषय असू शकतो.

लाल टोपी घालण्याची गरज चर्चेदरम्यान विवाद कमी करते. प्रत्येक वेळी त्यांच्याशी थोडीशी वागणूक झाली आहे असे वाटल्यावर कोणीही लाल टोपी घालणार नाही. एकदा रेड हॅट मुहावरे सहभागींनी आंतरिक केले की, या औपचारिकतेशिवाय भावनिक दृष्टिकोन व्यक्त करणे त्यांना उद्धट वाटेल. लाल टोपी वाक्प्रचार अतिशयोक्तीपूर्ण किंवा मूर्खपणाच्या बिंदूपर्यंत वाढू नये. प्रत्येक वेळी भावना व्यक्त करताना मुहावरेचा औपचारिक वापर करणे आवश्यक नाही.

18. रेड हॅट थिंकिंग: भावनांचा वापर करणे

विचाराने भावना बदलू शकतात. विचारांचा तार्किक भाग भावना बदलत नाही, तर त्याचा आकलनीय [भावना] भाग असतो. एखाद्या समस्येकडे पाहण्याचा आपला दृष्टीकोन बदलला तर भावनाही बदलू शकतात.

व्यक्त केलेल्या भावना विचार करण्यासाठी किंवा चर्चेसाठी सतत पार्श्वभूमी तयार करू शकतात. या भावनिक पार्श्वभूमीची सतत जाणीव असते. या पार्श्वभूमीवर निर्णय आणि योजनांचा विचार केला जातो. वेळोवेळी भावनिक पार्श्वभूमी बदलणे आणि सर्वकाही नवीन प्रकाशात कसे दिसेल ते पहाणे उपयुक्त आहे.

सौदेबाजीचा विषय स्थापित करण्यासाठी भावनांचा वापर केला जातो. व्हेरिएबल व्हॅल्यूचे तत्त्व सर्व सौदेबाजीला अधोरेखित करते. पक्षांपैकी एकासाठी काहीतरी एक मूल्य असू शकते आणि दुसऱ्यासाठी - दुसरे. ही मूल्ये थेट लाल टोपी घालून व्यक्त केली जाऊ शकतात.

19. रेड हॅट थिंकिंग: भावनांची भाषा

लाल विचारसरणीची टोपी घालण्याचा सर्वात कठीण भाग म्हणजे व्यक्त केलेल्या भावनांना न्याय देण्याच्या मोहाचा प्रतिकार करणे. लाल टोपी विचार हे अनावश्यक करते.

20. रेड हॅट थिंकिंग: चला सारांश देऊ

लाल टोपी विचारांचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून भावना आणि भावनांना कायदेशीर बनवते. लाल टोपी भावनांना दृश्यमान करते ज्यामुळे ते मानसिक नकाशाचा भाग बनू शकतात, तसेच मूल्य प्रणालीचा भाग बनू शकतात जे नकाशावर मार्ग निवडतात. लाल टोपी तुम्हाला इतरांच्या भावना एक्सप्लोर करण्यास अनुमती देते: तुम्ही त्यांना लाल टोपी घालून त्यांचे मत व्यक्त करण्यास सांगू शकता. लाल टोपी दोन व्यापक प्रकारच्या भावना व्यापते. सर्वप्रथम, या प्रत्येकासाठी परिचित, परिचित भावना आहेत - मजबूत (भय आणि शत्रुत्व) पासून ते संशयासारख्या जवळजवळ अगोचर भावनांपर्यंत. दुसरे म्हणजे, हे जटिल निर्णय आहेत: पूर्वसूचना, अंतर्ज्ञान, चव, सौंदर्याची भावना आणि इतर सूक्ष्म प्रकारच्या भावना.

21. ब्लॅक हॅट: यात काय चूक आहे?

असे म्हटले पाहिजे की बहुतेक लोक - या तंत्राशी परिचित आणि नसलेले - काळी टोपी घालणे सर्वात आरामदायक वाटेल. पुरावे आणि टीका यावर पाश्चिमात्य जोर देण्याचे कारण आहे. हे आश्चर्यकारक वाटू शकते, परंतु काळी टोपी घालणे हे विचारांचे मूलभूत कार्य आहे या वस्तुस्थितीकडे संपूर्ण मत आहे. दुर्दैवाने, हे विचारांच्या सर्जनशील आणि रचनात्मक पैलूंना पूर्णपणे वगळते.

काळ्या टोपीचा विचार नेहमीच तार्किक असतो. हे नकारात्मक आहे, परंतु भावनिक नाही. भावनिक नकारात्मकता हा लाल टोपीचा विशेषाधिकार आहे (ज्यात भावनिक सकारात्मकता देखील समाविष्ट आहे). काळी टोपी विचार गोष्टींची गडद (काळी) बाजू प्रकट करते, परंतु ती नेहमीच तार्किक काळा असते. लाल टोपीसह, नकारात्मक भावनांना न्याय देण्याची गरज नाही. परंतु काळ्या टोपीसह, तार्किक युक्तिवाद नेहमीच केले पाहिजेत. खरं तर, सिक्स थिंकिंग हॅट्स तंत्राचे सर्वात मोठे मूल्य म्हणजे भावनिक नकारात्मक आणि तार्किकदृष्ट्या नकारात्मक यांच्यातील स्पष्ट फरक.

काळी टोपी तार्किक नकारात्मकतेचे प्रतिनिधित्व करते: काहीतरी का कार्य करत नाही (तार्किक सकारात्मकता - ती का कार्य करेल - पिवळ्या टोपीद्वारे दर्शविली जाते). मनाची नकारात्मक प्रवृत्ती इतकी प्रबळ असते की त्याला स्वतःची टोपी असावी. एखादी व्यक्ती पूर्णपणे नकारात्मक असण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

काळ्या टोपीची विशिष्टता आपल्याला निष्पक्ष असण्याची आणि परिस्थितीच्या दोन्ही बाजू पाहण्याच्या गरजेपासून मुक्त करते. जेव्हा एखादी व्यक्ती काळी टोपी घालते तेव्हा तो नकार देण्यासाठी पूर्ण शक्ती देऊ शकतो. नकारात्मकतेवर लक्ष केंद्रित करून, काळी टोपी प्रत्यक्षात नकारात्मकतेला मर्यादित करते. व्यक्तीला काळी टोपी काढण्यास सांगितले जाऊ शकते - हे नकारात्मक ते सकारात्मक कडे स्विच करण्यासाठी एक स्पष्ट आणि अचूक सिग्नल असेल.

22. काळी टोपी विचार: सार आणि पद्धत

लाल टोपी विचारसरणीप्रमाणे, काळी टोपी विचार हा विषय स्वतःच (जो पुढील भागाचा विषय आहे) आणि त्याची चर्चा (त्याबद्दल विचार करणे) या दोन्ही गोष्टींचा विचार करू शकतो.

मी प्रॅक्टिकल रिझनिंगमध्ये लिहिल्याप्रमाणे, पुरावे म्हणजे कल्पनाशक्तीच्या कमतरतेपेक्षा अधिक काही नसते. हे गणित, कायदा, तत्त्वज्ञान आणि इतर बहुतेक बंद प्रणालींना लागू होते. व्यवहारात, तार्किक चूक ओळखण्याचे सर्वोत्तम साधन म्हणजे पर्यायी स्पष्टीकरण किंवा शक्यता मांडणे. हे नेहमी लक्षात ठेवले पाहिजे की काळी टोपी विचार करणे ही कधीही पुराव्याची प्रक्रिया नसते.

23. ब्लॅक हॅट थिंकिंग: भविष्य आणि भूतकाळातील सार

आम्ही ब्लॅक हॅट विचार तंत्र पाहिले. आता मुद्द्याकडे जाऊया. तथ्ये खरी आहेत का? ते संबंधित आहेत का? तथ्ये पांढऱ्या टोपीखाली सांगितली जातात आणि काळ्या टोपीखाली विवादित आहेत. काळ्या टोपीतल्या माणसाचा हेतू कोर्टात वकिलाप्रमाणे शक्य तितक्या संशय निर्माण करण्याचा नसून वस्तुनिष्ठ पद्धतीने कमकुवतपणा दाखवण्याचा आहे. अनुभवाचा एक मोठा स्तर आहे जो डेटा आणि निर्देशकांमध्ये परावर्तित होत नाही. काळी टोपी विचार करणे हे दर्शवू शकते की एखादे वाक्य किंवा विधान अशा अनुभवाचा कुठे विरोध करते. बहुतेक नकारात्मक प्रश्न खालील वाक्यांशाच्या रूपात तयार केले जाऊ शकतात: "मला एक धोका दिसत आहे की ..."

काळ्या टोपीच्या विचारातून निर्माण होणाऱ्या नकारात्मक प्रवाहाचा प्रतिकार कसा करायचा? पहिला मार्ग म्हणजे ही वादग्रस्त परिस्थिती ऐवजी मॅपिंग परिस्थिती आहे हे लक्षात ठेवणे. दोष लक्षात घेणे आणि ते मान्य करणे यातच उपाय आहे. दुसरा मार्ग म्हणजे कमतरता मान्य करणे, परंतु असे होण्याची शक्यता नाही असे समांतर दृष्टिकोन मांडणे. तिसरा मार्ग म्हणजे धोका ओळखणे आणि ते टाळण्याचा मार्ग सुचवणे. चौथा मार्ग म्हणजे धोक्याचे मूल्य नाकारणे, म्हणजे, काळी टोपी घातलेल्या दुसर्या व्यक्तीच्या निर्णयाचे मूल्यांकन करण्यासाठी काळी टोपी घालणे. पाचवा मार्ग म्हणजे पर्यायी दृष्टीकोन ऑफर करणे आणि विद्यमान "काळ्या" दृश्याच्या पुढे ठेवणे.

24. ब्लॅक हॅट थिंकिंग: नकारात्मकता लादणे

नकारात्मक विचार आकर्षक आहे: एखाद्याला चुकीचे सिद्ध केल्याने त्वरित समाधान मिळते. एखाद्या कल्पनेवर हल्ला केल्याने त्वरित श्रेष्ठतेची भावना येते. एखाद्या कल्पनेची स्तुती केल्याने कल्पनेच्या निर्मात्याची स्तुती करणाऱ्या व्यक्तीला कमी वाटते.

25. ब्लॅक हॅट विचार: प्रथम सकारात्मक किंवा नकारात्मक?

काळी टोपी नेहमी प्रथम का जावी यासाठीचा युक्तिवाद असा आहे की अशा प्रकारे, अकार्यक्षम कल्पना त्यांच्याबद्दल विचार करण्यात बराच वेळ न घालवता त्वरित आणि त्वरित नाकारल्या जातात. नकारात्मक फ्रेम्स परिभाषित करणे ही बहुतेक लोकांची विचार करण्याची नेहमीची पद्धत आहे. बर्याच प्रकरणांमध्ये, ही पद्धत जलद आणि प्रभावीपणे कार्य करते. जर आपण ध्येय साध्य करण्यापेक्षा सक्षमतेला महत्त्व दिले तर नकारात्मक फ्रेम लादल्याने वेळ वाचतो. तथापि, कोणत्याही नवीन प्रस्तावात फायद्यांपेक्षा दोष पाहणे खूप सोपे आहे. अशा प्रकारे, जर आपण सुरुवातीला काळी टोपी वापरली तर बहुधा आपण कोणताही नवीन प्रस्ताव स्वीकारणार नाही. म्हणून, नवीन कल्पना आणि बदलांना सामोरे जाताना, प्रथम पिवळी टोपी आणि नंतर काळी टोपी वापरणे चांगले.

एकदा कल्पना व्यक्त केल्यावर, काळ्या टोपीचा विचार दोन दिशेने जाऊ शकतो. पहिले कार्य म्हणजे कल्पनेच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करणे. कल्पनेला अस्तित्त्वात असण्याचा अधिकार आहे हे स्थापित झाल्यानंतर, काळी टोपी विचारात त्रुटी दाखवून त्यात सुधारणा करण्याचा प्रयत्न केला जातो. काळी टोपी समस्या सोडवण्याकडे लक्ष देत नाही - ती फक्त समस्या दर्शवते.

26. ब्लॅक हॅट थिंकिंग: चला सारांश द्या

नकारात्मक मूल्यमापनासाठी काळी टोपी वापरली जाते. काळी टोपी जोखीम आणि धोक्यावर जोर देऊन काहीतरी कार्य करणार नाही याची कारणे देखील दर्शवते. काळी टोपी हे वादाचे साधन नाही. ब्लॅक हॅट थिंकिंग म्हणजे भूतकाळातील अनुभवावर आधारित एखाद्या कल्पनेचे मूल्यमापन हे आधीपासून ज्ञात असलेल्या गोष्टींशी कितपत जुळते हे पाहण्यासाठी.

27. पिवळी टोपी: सकारात्मकतेवर आधारित

सकारात्मक दृष्टीकोन ही एक निवड आहे. आपण गोष्टींकडे सकारात्मक दृष्टिकोन बाळगणे निवडू शकतो. आपण केवळ परिस्थितीच्या सकारात्मक पैलूंवर लक्ष केंद्रित करू शकतो. आपण फायदे शोधू शकतो.

सकारात्मक विचार हे कुतूहल, लोभाचे सुख आणि जे नियोजित आहे ते साध्य करण्याची इच्छा यांचे मिश्रण असावे. मी यशस्वी लोकांचे मुख्य वैशिष्ट्य असे म्हटले आहे की कल्पनांना वास्तविकतेत बदलण्याची ही अप्रतिम इच्छा आहे.

पिवळ्या टोपीखाली कोणतीही योजना किंवा कृती भविष्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. भविष्यात ते फळ देणार आहे. आपण भूतकाळाबद्दल जितके खात्री बाळगू शकतो तितके भविष्याबद्दल कधीही खात्री बाळगू शकत नाही, म्हणून आपण फक्त अंदाज लावू शकतो. आपण काहीतरी करायचे ठरवतो कारण कृतीला अर्थ असतो. सकारात्मक पैलू असलेले मूल्य असणे हे आमचे परिस्थितीचे मूल्यांकन आहे.

लोक साधारणपणे अशा कल्पनांना अनुकूल प्रतिसाद देतात ज्यांना ते स्वतःसाठी तात्काळ फायदे म्हणून पाहतात. स्वार्थ हा सकारात्मक विचारांचा भक्कम पाया आहे. परंतु पिवळ्या टोपीच्या विचारांना अशा प्रकारच्या प्रेरणाची प्रतीक्षा करण्याची गरज नाही. प्रथम, ते पिवळी टोपी घालतात आणि नंतर त्याच्या आवश्यकतांचे पालन करतात: आशावादी असणे, प्रतिबिंबित करण्याच्या विषयाकडे सकारात्मक दृष्टीकोन असणे.

पिवळ्या टोपीचा विचार सकारात्मक असला तरी, त्यासाठी पांढऱ्या किंवा काळ्या टोपीच्या विचारसरणीसारखीच शिस्त लागते. तुमच्या लक्ष वेधून घेणाऱ्या एखाद्या गोष्टीला फक्त सकारात्मक रेटिंग देणे ही बाब नाही. हा सकारात्मकतेचा काळजीपूर्वक शोध आहे. कधी कधी हा शोध व्यर्थ जातो. 🙁

तुम्ही असा युक्तिवाद करू शकता की जर सकारात्मक पैलू स्पष्ट नसेल तर ते खरोखरच जास्त मूल्यवान असू शकत नाही. हा चुकीचा समज आहे. खूप मजबूत सकारात्मक पैलू असू शकतात जे सामान्यतः पहिल्या दृष्टीक्षेपात अदृश्य असतात. उद्योजक अशा प्रकारे कार्य करतात: त्यांना ते मूल्य दिसते जेथे इतरांनी अद्याप पाहिले नाही.मूल्य आणि फायदे नेहमीच स्पष्ट नसतात.

28. यलो हॅट थिंकिंग: पॉझिटिव्ह स्पेक्ट्रम

असे लोक आहेत ज्यांचा आशावाद मूर्खपणाच्या टप्प्यावर पोहोचतो. अत्यंत निराशाजनक परिस्थितीतही ते सकारात्मक बाजू पाहण्यास सक्षम आहेत. उदाहरणार्थ, काही लोक लॉटरीमध्ये मोठे बक्षीस जिंकण्याची गंभीरपणे अपेक्षा करतात आणि त्यावर त्यांचे जीवन आधारित असल्याचे दिसते. कोणत्या टप्प्यावर आशावाद मूर्खपणाचा, मूर्खपणाची आशा बनतो? पिवळी टोपी विचारसरणीच्या मर्यादा काढून टाकल्या पाहिजेत का? पिवळ्या टोपीसाठी संभाव्यतेकडे दुर्लक्ष करणे शक्य आहे का? अशा प्रकारच्या गोष्टी केवळ काळ्या टोपीच्या विचारसरणीच्या अखत्यारित असाव्यात का?

सकारात्मक स्पेक्ट्रम अति-आशावाद आणि तार्किक व्यावहारिकता या दोन टोकांच्या दरम्यान आहे. आपण हा स्पेक्ट्रम काळजीपूर्वक हाताळला पाहिजे. इतिहास हा अव्यावहारिक दृष्टिकोन आणि स्वप्नांनी भरलेला आहे ज्याने प्रयत्नांना प्रेरणा दिली ज्यामुळे ती स्वप्ने सत्यात उतरली. जर आपण आपल्या पिवळ्या टोपीचा विचार योग्य वाटतो आणि आधीच ज्ञात आहे त्यापुरता मर्यादित ठेवला तर ते प्रगतीला चालना देणार नाही.

आशावादी दृष्टिकोनाच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्याचा प्रयत्न करणे ही मुख्य गोष्ट आहे. जर ते आशेपेक्षा अधिक काही नसतील (जसे की लॉटरी बक्षीस जिंकण्याची आशा किंवा चमत्काराची आशा ज्यामुळे व्यवसाय वाचेल), हा दृष्टीकोन योग्य असू शकत नाही. जर आशावादाने निवडलेल्या दिशेने हालचाल केली तर सर्वकाही अधिक क्लिष्ट होते. अत्यधिक आशावाद सहसा अपयशाकडे नेतो, परंतु नेहमीच नाही. जे यशस्वी होतात तेच यशस्वी होण्याची अपेक्षा करतात.

इतर विचारांच्या टोपींप्रमाणे, पिवळ्या टोपीचा उद्देश काल्पनिक मानसिक नकाशा रंगविणे आहे. या कारणास्तव, आशावादी सूचना लक्षात घेतल्या पाहिजेत आणि मॅप केल्या पाहिजेत. तथापि, अशा प्रस्तावांना अंदाजे संभाव्यतेच्या अंदाजासह लेबल करणे योग्य आहे.

29. यलो हॅट थिंकिंग: तर्क आणि तार्किक समर्थन

पिवळ्या टोपीतील माणसाने आशावादाची कारणे सांगावीत का? जर कोणतेही औचित्य दिले गेले नाही तर, "चांगली" वृत्ती त्याच प्रकारे लाल टोपीखाली भावना, कुबड, अंतर्ज्ञान म्हणून ठेवली जाऊ शकते. पिवळ्या टोपीचा विचार खूप पुढे जाणे आवश्यक आहे. पिवळी टोपी सकारात्मक निर्णय कव्हर करते. यलो हॅट थिंकरने त्याच्या आशावादाला शक्य तितक्या चांगल्या प्रकारे न्याय देण्यासाठी सर्व काही केले पाहिजे. परंतु पिवळ्या टोपीचा विचार केवळ प्रस्तावांपुरता मर्यादित नसावा जे पूर्णपणे स्पष्ट केले जाऊ शकते. दुसऱ्या शब्दांत, आशावाद न्याय्य आहे याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक प्रयत्न केले पाहिजे, परंतु असे प्रयत्न अयशस्वी झाल्यास, मत अद्याप अंदाज म्हणून व्यक्त केले जाऊ शकते.

30. पिवळी टोपी विचार: रचनात्मक विचार

विधायक विचार पिवळ्या टोपीशी संबंधित आहे कारण सर्व रचनात्मक विचार वस्तुच्या संबंधात सकारात्मक असतात. काही सुधारण्यासाठी सूचना केल्या जातात. हे समस्येचे निराकरण असू शकते. किंवा काहीतरी सुधारणे. किंवा संधीचा फायदा घेत. कोणत्याही प्रकारे, काही सकारात्मक बदल घडवून आणण्यासाठी हा प्रस्ताव मांडला जातो.

पिवळ्या टोपीच्या विचारांच्या एका पैलूमध्ये प्रतिसाद विचारांचा समावेश आहे. हा सकारात्मक मूल्यांकनाचा एक पैलू आहे जो काळ्या टोपी नकारात्मक मूल्यांकनाच्या विरुद्ध आहे. पिवळ्या टोपीतील व्यक्तीला प्रस्तावित कल्पनेचे सकारात्मक पैलू सापडतात, जसे काळ्या टोपीतील व्यक्ती नकारात्मक पैलू निवडते.

अशाप्रकारे, पिवळ्या टोपीचा विचार म्हणजे वाक्यांची निर्मिती, तसेच त्यांचे सकारात्मक मूल्यांकन. या दोन पैलूंमध्ये तिसरा आहे - प्रस्तावांचा विकास किंवा "बांधकाम". हे केवळ प्रस्तावाचे मूल्यांकन करण्यापेक्षा अधिक आहे - ते पुढील डिझाइन आहे. प्रस्ताव सुधारित, सुधारित आणि मजबूत करण्यात आला आहे. तिसरा पैलू म्हणजे पिवळी टोपी परिधान करताना लक्षात आलेल्या उणीवा दुरुस्त करणे. मी आधी म्हटल्याप्रमाणे, काळी टोपी दोष ओळखू शकते, परंतु ते सुधारण्यासाठी जबाबदार नाही.

31. पिवळी टोपी विचार: सट्टा

पिवळ्या टोपीचा विचार निर्णय आणि सूचनांच्या पलीकडे जातो. ही विशिष्ट वृत्ती परिस्थितीच्या पुढे अनुकूल परिणामाची आशा आहे. व्यवहारात, वस्तुनिष्ठ निर्णय आणि सकारात्मक मूल्य शोधण्याचा हेतू यात मोठा फरक आहे. तंतोतंत हीच एखाद्या गोष्टीची इच्छा आहे ज्याला मी सट्टा शब्दाने नियुक्त करतो. पिवळ्या टोपीच्या विचारसरणीचा सट्टा दृष्टीकोन नेहमी केवळ शक्यतांचा विचार करण्यापासून सुरू झाला पाहिजे. सट्टा विचार नेहमी शक्य तितक्या सर्वोत्तम परिस्थितीसह सुरू केला पाहिजे. अशा प्रकारे, कल्पनेचा जास्तीत जास्त संभाव्य फायद्याचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते. जर एखाद्या कल्पनेचा फायदा सर्वोत्कृष्ट परिस्थितीमध्ये कमी असेल, तर त्या कल्पनेचा पाठपुरावा करणे योग्य नाही. त्यानंतर निकालाच्या संभाव्यतेचा अंदाज लावता येईल. शेवटी, काळ्या टोपीचा विचार संशयाच्या क्षेत्रांवर प्रकाश टाकू शकतो.

पिवळ्या टोपीच्या कार्याचा एक भाग म्हणजे जोखमीच्या सकारात्मक समतुल्यतेचा शोध घेणे, ज्याला आपण संधी म्हणतो. पिवळ्या टोपीच्या विचाराचा सट्टा पैलू अंतर्दृष्टीशी देखील संबंधित आहे. कोणतेही नियोजन एका कल्पनेने सुरू होते. डिझाईन देणारा उत्साह आणि उत्तेजना वस्तुनिष्ठ निर्णयाच्या पलीकडे आहे. उद्देश विचार आणि कृतीची दिशा ठरवतो.

32. पिवळी टोपी विचार: सर्जनशीलता संबंध

पिवळ्या टोपीचा विचार थेट सर्जनशीलतेशी संबंधित नाही. विचार करण्याचा सर्जनशील पैलू थेट हिरव्या टोपीशी संबंधित आहे. सर्जनशीलता म्हणजे बदल, नावीन्य, शोध, नवीन कल्पना आणि पर्याय. एखादी व्यक्ती पिवळ्या टोपीचा उत्तम विचार करणारा असू शकतो, परंतु तरीही नवीन कल्पना निर्माण करण्यास असमर्थ असू शकतो. जुन्या कल्पनांचा चांगला उपयोग करणे हे पिवळ्या टोपीच्या विचारांचे क्षेत्र आहे. नवीनतेपेक्षा कार्यक्षमता पिवळ्या टोपीच्या विचारांचे वैशिष्ट्य आहे. ज्याप्रमाणे स्कूपिंग हॅट चूक हायलाइट करू शकते आणि पिवळ्या टोपीला ती सुधारण्याची संधी देऊ शकते, त्याचप्रमाणे पिवळ्या टोपीला एखाद्या गोष्टीमध्ये संधी दिसू शकते आणि हिरव्या टोपीला ती संधी वापरण्याचा मूळ मार्ग मिळू शकतो.

33. पिवळी टोपी विचार: चला सारांश द्या

सकारात्मक मूल्यमापनासाठी पिवळी टोपी वापरली जाते. यात एकीकडे तार्किक आणि व्यावहारिक, दुसरीकडे स्वप्ने, योजना आणि आशा यांचा समावेश असलेल्या सकारात्मक स्पेक्ट्रमचा समावेश आहे. पिवळी टोपी विचार वाजवी आशावादी दृष्टिकोन व्यक्त करण्यासाठी संधी शोधते. यलो हॅट थिंकिंग सट्टा आणि संधी शोधणारी असू शकते आणि एखाद्याला स्वप्न पाहण्यास आणि योजना बनविण्यास देखील अनुमती देते.

34. हिरवी टोपी: सर्जनशील आणि बाजूकडील विचार

हिरवा हा प्रजनन आणि वाढीचा रंग आहे. हिरवी टोपी घालून, एखादी व्यक्ती काहीतरी चांगले शोधण्यासाठी जुन्या कल्पनांच्या पलीकडे जाते. हिरवी टोपी बदलाशी संबंधित आहे. हिरव्या टोपीचा वापर इतरांच्या वापरापेक्षा अधिक आवश्यक असू शकतो. सर्जनशील विचारांना स्पष्टपणे अतार्किक कल्पनांसह उत्तेजक अभिव्यक्तीची आवश्यकता असू शकते. या प्रकरणात, आपण इतरांना हे समजावून सांगणे आवश्यक आहे की आपण जाणूनबुजून विदूषक किंवा विदूषकाची भूमिका बजावत आहोत, नवीन संकल्पनांचा जन्म भडकावण्याचा प्रयत्न करीत आहोत. जर आपण चिथावणी देण्याबद्दल नाही तर नवीन कल्पनांबद्दल बोलत असाल तर, काळ्या टोपीतून बाहेर पडणाऱ्या थंडीपासून नवीन कोमल कोंबांचे संरक्षण करण्यासाठी हिरव्या टोपीची आवश्यकता आहे.

सर्जनशील विचारांचा मुहावरा बहुतेक लोकांना समजणे सोपे नाही. बहुतेक लोकांना सुरक्षित वाटणे आवडते. जेव्हा ते योग्य असतात तेव्हा त्यांना ते आवडते. सर्जनशीलतेमध्ये उत्तेजक असणे, शोध घेणे आणि जोखीम घेणे समाविष्ट आहे. फक्त हिरवी टोपी लोकांना अधिक सर्जनशील बनवू शकत नाही. तथापि, ते एखाद्या व्यक्तीला त्यांची सर्जनशीलता व्यक्त करण्यासाठी वेळ आणि लक्ष केंद्रित करू शकते.

आम्ही हिरव्या टोपीतून अंतिम निकालाची मागणी करू शकत नाही. आपण तिच्याकडून विचारू शकतो एवढेच आपल्या विचारसरणीचे योगदान आहे. आपण नवीन कल्पना घेऊन थोडा वेळ घालवू शकतो. असे असूनही, एखादी व्यक्ती नवीन काहीही घेऊन येऊ शकत नाही. महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे शोधण्यात घालवलेला वेळ. तुम्ही स्वत:ला (किंवा इतरांना) नवीन कल्पना घेऊन येण्यास सांगू शकत नाही, परंतु तुम्ही स्वत:ला (किंवा इतरांना) नवीन कल्पना शोधण्यात थोडा वेळ घालवण्यास सांगू शकता. हिरवी टोपी हे करण्याची औपचारिक संधी देते.

35. ग्रीन हॅट थिंकिंग: लेटरल थिंकिंग

मी 1967 मध्ये लॅटरल थिंकिंग हा शब्द तयार केला आणि आता ऑक्सफर्ड इंग्लिश डिक्शनरीमध्येही असे म्हटले आहे की मी हा शब्द तयार केला आहे. लॅटरल थिंकिंग हा शब्द दोन कारणांमुळे प्रचलित झाला असावा. पहिला शब्दाचा अतिशय व्यापक आणि काहीसा अस्पष्ट अर्थ आहे सर्जनशील. पार्श्व विचार अधिक संकुचित आहे आणि बदलत्या संकल्पना आणि धारणांशी संबंधित आहे; हे विचार आणि वर्तन पद्धतींचे ऐतिहासिकदृष्ट्या निर्धारित स्टिरियोटाइप आहेत. दुसरे कारण असे आहे की पार्श्विक विचारसरणी थेट माहितीच्या वर्तनावर आधारित आहे स्वयं-संघटित माहिती प्रणाली. पार्श्व विचार म्हणजे असममित नमुना प्रणालीमध्ये नमुन्यांची पुनर्रचना.

ज्याप्रमाणे तार्किक विचार हा प्रतीकात्मक भाषेच्या वर्तनावर आधारित असतो, त्याचप्रमाणे पार्श्व विचार हे नमुनेदार प्रणालींच्या वर्तनावर आधारित असते. पार्श्व विचारसरणीला विनोदासारखाच आधार आहे. दोन्ही ग्रहणात्मक नमुन्यांच्या असममित स्वरूपावर अवलंबून असतात. हा अचानक झेप किंवा अंतर्दृष्टीचा आधार आहे ज्यानंतर काहीतरी स्पष्ट होते.

आपल्या मानसिक संस्कृतीचा एक मोठा भाग "प्रक्रिया" बद्दल आहे. हे साध्य करण्यासाठी, आम्ही गणित, सांख्यिकी, डेटा प्रोसेसिंग, भाषा आणि तर्कशास्त्र यासह उत्कृष्ट प्रणाली विकसित केल्या आहेत. परंतु ते सर्व केवळ शब्द, चिन्हे आणि आकलनाद्वारे प्रदान केलेल्या संबंधांवर कार्य करू शकतात. ही धारणा आहे जी आपल्या सभोवतालच्या जटिल जगाला या स्वरूपांमध्ये कमी करते. हे समजण्याच्या या क्षेत्रात आहे की पार्श्व विचारसरणी कार्य करते आणि स्थापित नमुने बदलण्याचा प्रयत्न करते.

36. ग्रीन हॅट थिंकिंग: निर्णयाऐवजी हालचाल

जेव्हा आपण नेहमीच्या पद्धतीने विचार करतो तेव्हा वापरतो निर्णय. मला आधीच माहित असलेल्या गोष्टींशी ही कल्पना कशी संबंधित आहे? माझ्या अनुभवाच्या नमुन्यांशी त्याचा कसा संबंध आहे? आम्ही ते योग्य आहे असे कारण देतो किंवा ते योग्य का नाही ते दाखवतो. क्रिटिकल थिंकिंग आणि ब्लॅक हॅट थिंकिंग हे मूल्यमापन करतात की आपल्याला आधीच माहित असलेल्या गोष्टींमध्ये प्रस्ताव किती योग्य आहे.

याला आपण उलट विचार परिणाम म्हणू शकतो. एखाद्या कल्पनेचे मूल्यमापन करण्यासाठी आम्ही आमच्या भूतकाळातील अनुभवांकडे वळून पाहतो. ज्याप्रमाणे वर्णन हे वस्तुशी सुसंगत असले पाहिजे, त्याचप्रमाणे कल्पना आपल्या ज्ञानाशी सुसंगत असावी अशी आपण अपेक्षा करतो. त्या बरोबर आहेत असे आपण कसे म्हणू शकतो? ग्रीन हॅट थिंकिंगसाठी आम्हाला आणखी एक मुहावरे लागू करणे आवश्यक आहे: आम्ही निर्णयाची जागा "गती" ने करतो. चळवळ म्हणजे केवळ निर्णयाचा अभाव नाही. चळवळ म्हणजे एखाद्या कल्पनेचा पुढे जाण्याच्या परिणामासाठी वापर करणे. आम्हाला ते कुठे घेऊन जाते ते पहायचे आहे.

37. ग्रीन हॅट थिंकिंग: चिथावणीची गरज

वैज्ञानिक शोधांचे अहवाल नेहमी असे दिसून येतात की शोध प्रक्रिया तार्किक आणि अनुक्रमिक होती. कधी कधी हे खरे असते. इतर प्रकरणांमध्ये, स्टेप बाय स्टेप लॉजिक म्हणजे कामात झालेल्या चुकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी फक्त एक नजर टाकणे. एखादी त्रुटी किंवा दुर्घटना घडली, जी एक चिथावणीखोर बनली ज्याने नवीन कल्पनेला जन्म दिला. पेनिसिलिन मोल्डसह प्रायोगिक काचेच्या वस्तू दूषित झाल्यामुळे प्रतिजैविकांचा शोध लागला. ते म्हणतात की कोलंबसने अटलांटिक महासागर पार करण्याचा निर्णय घेतला कारण त्याने एका प्राचीन ग्रंथाच्या डेटाच्या आधारे जगभरातील अंतर मोजताना एक गंभीर चूक केली.

निसर्गच अशी चिथावणी देतो. चिथावणी स्वतःच होईल अशी अपेक्षा कधीच करता येत नाही, कारण विचार वगळतो. यावेळेस विकसित झालेल्या पॅटर्नमधून विचारांना बाहेर काढणे ही त्याची भूमिका आहे. आम्ही बसून चिथावणी देण्याची प्रतीक्षा करू शकतो किंवा आम्ही ते जाणूनबुजून तयार करण्याचा निर्णय घेऊ शकतो. जेव्हा लॅटरल थिंकिंग पद्धत लागू केली जाते तेव्हा हेच घडते. चिथावणी वापरण्याची क्षमता पार्श्व विचारांचा एक आवश्यक भाग आहे.

अनेक वर्षांपूर्वी मी हा शब्द घेऊन आलो द्वारेचिथावणी म्हणून व्यक्त केलेली कल्पना दर्शविणारे प्रतीक म्हणून आणि त्याच्या ड्रायव्हिंग मूल्यासाठी. आपण इच्छित असल्यास, आपण डिक्रिप्ट करू शकता द्वारेएक "प्रक्षोभक ऑपरेशन" म्हणून. द्वारेयुद्धविरामाचा पांढरा ध्वज म्हणून काम करतो. जर कोणी पांढरा ध्वज फडकावत वाड्याच्या भिंतीजवळ गेला तर त्याच्यावर गोळीबार करणे नियमांच्या विरुद्ध असेल. त्याचप्रमाणे, जर एखादी कल्पना संरक्षणाखाली व्यक्त केली गेली असेल द्वारे, काळ्या टोपीखाली जन्मलेल्या निर्णयासह तिला शूट करणे हे खेळाच्या नियमांचे उल्लंघन ठरेल.

…प्रदूषण करणारा कारखाना त्याच्या आउटलेटच्या खाली स्थित असावा.

या चिथावणीने एका नवीन कल्पनेला जन्म दिला की नदीच्या काठावर बांधलेल्या कारखान्याने स्वतःच्या कामांमुळे आधीच प्रदूषित झालेले पाणी आपल्या गरजांसाठी वापरावे. अशा प्रकारे, कारखाना स्वतःच्या पर्यावरणीय प्रदूषणाचे परिणाम अनुभवणारा पहिला असेल.

चिथावणीतून पुढे जात असताना तीन गोष्टी घडू शकतात. आम्ही कदाचित कोणतीही हालचाल करू शकणार नाही. आम्ही नेहमीच्या नमुन्यांकडे परत येऊ शकतो. किंवा नवीन टेम्पलेट वापरण्यासाठी स्विच करा.

चिथावणी देण्याचे औपचारिक मार्ग देखील आहेत. उदाहरणार्थ, चिथावणी प्राप्त करण्याचा एक सोपा मार्ग म्हणजे विरोधाभासी प्रतिपादन. भडकावण्याचा एक सोपा मार्ग म्हणजे यादृच्छिक शब्द वापरणे. बऱ्याच लोकांसाठी, हे कदाचित ऐकले नसेल असे वाटते की एक यादृच्छिक शब्द समस्या सोडविण्यात मदत करू शकतो. यादृच्छिकता सूचित करते की हा शब्द थेट समस्येशी संबंधित नाही. तथापि, असममित पॅटर्न सिस्टमच्या तर्कशास्त्राच्या दृष्टिकोनातून, यादृच्छिकपणे निवडलेल्या शब्दाचा काय परिणाम होतो हे पाहणे कठीण नाही. तो एक नवीन प्रारंभ बिंदू बनतो. यादृच्छिक शब्द ज्यासाठी प्रारंभ बिंदू म्हणून काम करतात ते प्रतिबिंब अशा प्रकारे विकसित होऊ शकतात जे थेट समस्येशी संबंधित विचारांसाठी अशक्य आहे.

38. ग्रीन हॅट थिंकिंग: पर्याय

शाळेत गणिताच्या वर्गात, तुम्ही बेरीज काढता आणि उत्तर मिळवता. मग पुढच्या कामावर जा. पहिल्या रकमेवर जास्त वेळ घालवण्यात काही अर्थ नाही कारण तुम्हाला आधीच योग्य उत्तर मिळाले आहे आणि तुम्ही यापेक्षा चांगले उत्तर शोधू शकणार नाही. बर्याच लोकांसाठी, विचार करण्याची ही वृत्ती नंतरच्या आयुष्यात चालू राहते. एखाद्या समस्येवर उपाय शोधताच ते विचार करणे थांबवतात. पहिल्या योग्य उत्तराने ते समाधानी आहेत. तथापि, वास्तविक जीवन शाळेतील समस्यांपेक्षा खूप वेगळे आहे. सहसा एकापेक्षा जास्त उत्तरे असतात. काही उपाय इतरांपेक्षा अधिक योग्य आहेत: ते अधिक विश्वासार्ह, अधिक व्यवहार्य किंवा कमी खर्चिक आहेत. पहिले उत्तर इतर संभाव्य उत्तरांपेक्षा चांगले आहे असे मानण्याचे कारण नाही.

आम्ही पर्यायांचा विचार करतो आणि इतर उपाय शोधतो, आम्ही सर्वोत्तम निवडू शकतो. पर्यायी उपाय शोधणे म्हणजे सर्वोत्तम उपाय शोधणे होय. पर्याय समजून घेणे हे सूचित करते की सहसा एखादी गोष्ट करण्याचे एकापेक्षा जास्त मार्ग आणि गोष्टींकडे पाहण्याचे एकापेक्षा जास्त मार्ग असतात. विविध पार्श्व विचार तंत्रे नवीन पर्याय शोधण्याच्या उद्देशाने आहेत.

बऱ्याच लोकांचा असा विश्वास आहे की तार्किक विचारांमुळे सर्व संभाव्य पर्याय उघड होऊ शकतात. हे बंद प्रणालींसाठी खरे आहे, परंतु वास्तविक परिस्थितींमध्ये नेहमीच कार्य करत नाही.

प्रत्येक वेळी आम्ही पर्याय शोधतो, आम्ही ते एका विशिष्ट स्तरावर करतो. नियमानुसार, आम्हाला या मर्यादेत राहायचे आहे. वेळोवेळी आपल्याला सीमांना आव्हान देणे आणि उच्च पातळीवर जाणे आवश्यक आहे.

...तुम्ही मला ट्रकवर लोड करण्याच्या पर्यायी पद्धतींबद्दल विचारले. मी तुम्हाला सांगू इच्छितो की तुमची उत्पादने ट्रेनने पाठवणे अधिक फायदेशीर आहे.

सर्व प्रकारे विद्यमान सीमांना आव्हान द्या आणि वेळोवेळी पातळी बदला. पण एका ठराविक पातळीच्या आत पर्यायी उपाय शोधण्याची तयारी ठेवा. जेव्हा सर्जनशील लोक त्यांना दिलेल्या समस्येपेक्षा वेगळ्या समस्येचे निराकरण करतात तेव्हा सर्जनशीलतेला वाईट रॅप मिळतो. संदिग्धता खरी राहते: दिलेल्या मर्यादेत कधी काम करायचे आणि कधी सोडायचे.

39. ग्रीन हॅट थिंकिंग: व्यक्तिमत्व आणि क्षमता

मला विशेष भेट म्हणून सर्जनशील विचारांची कल्पना आवडत नाही. मी प्रत्येकाच्या विचारसरणीचा एक सामान्य आणि नैसर्गिक भाग म्हणून सर्जनशीलतेचा विचार करण्यास प्राधान्य देतो. तुम्ही एखाद्या व्यक्तीचे व्यक्तिमत्व बदलू शकता असे मला वाटत नाही. परंतु मला खात्री आहे की जर तुम्ही एखाद्या व्यक्तीला सर्जनशील दृष्टिकोनाचे "तर्कशास्त्र" समजावून सांगितले तर, यामुळे सर्जनशीलतेकडे पाहण्याचा त्याचा दृष्टीकोन कायमचा बदलू शकतो. एकतर्फी मानले जाणे कोणालाही आवडत नाही. काळ्या टोपीमध्ये छान दिसणाऱ्या विचारवंताला हिरव्या रंगाच्या टोपीमध्ये कमीत कमी सहज दिसायला आवडेल. काळ्या टोपी तज्ञाला असे वाटण्याची गरज नाही की त्याला सर्जनशील होण्यासाठी त्याची नकारात्मकता कमी करणे आवश्यक आहे. जेव्हा ते नकारात्मक असते, तेव्हा ते पूर्वीसारखेच नकारात्मक असू शकते (व्यक्तिमत्व बदलण्याच्या प्रयत्नात याची तुलना करा). सर्जनशील विचार सामान्यतः कमकुवत स्थितीत असतो कारण तो विचारांचा आवश्यक घटक मानला जात नाही. हिरवी टोपी सारखी औपचारिकता तिला त्याच्या इतर पैलूंप्रमाणेच विचारांच्या समान मान्यताप्राप्त भागाच्या श्रेणीत वाढवते.

40. ग्रीन हॅट थिंकिंग: कल्पनांचे काय होते?

मी अनेक सर्जनशील सत्रांमध्ये भाग घेतला आहे जिथे अनेक चांगल्या कल्पनांचा जन्म झाला. तथापि, अंतिम टप्प्यावर, यापैकी अनेक कल्पनांकडे सहभागींनी दुर्लक्ष केले. आम्ही फक्त अंतिम, वाजवी समाधानाकडे लक्ष देतो. बाकी सर्व गोष्टींकडे आपण दुर्लक्ष करतो. पण ही सर्व प्रकरणे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. एखाद्या कल्पनेला आकार देणे आणि तिला काही उद्देशाने जुळवून घेणे हा सर्जनशील प्रक्रियेचा भाग असावा जेणेकरून ती दोन गरजा पूर्ण करण्याच्या जवळ येईल. पहिली गरज ही परिस्थितीची गरज आहे. कल्पनेला औपचारिकता देण्याचा आणि ती कार्यक्षम करण्याचा प्रयत्न. लिमिटर्स सादर करून हे साध्य केले जाते, जे आवेगांना आकार देण्यासाठी वापरले जातात.

गरजांचा दुसरा संच ज्या लोकांच्या कल्पनेवर कार्य करणार आहेत त्यांच्या गरजा पूर्ण केल्या पाहिजेत. दुर्दैवाने, हे जग अपूर्ण आहे. कल्पनेच्या प्रवर्तकाला स्पष्ट दिसणारी तेज आणि क्षमता प्रत्येकाला दिसली तर छान होईल. हे नेहमीच होत नाही. अशाप्रकारे, सर्जनशील प्रक्रियेचा एक भाग म्हणजे कल्पनेला अशा प्रकारे आकार देणे की ज्यांना ती "खरेदी" करण्याची आवश्यकता असेल त्यांच्या गरजेनुसार ती अधिक योग्य असेल.

माझ्या काही कामांमध्ये मी संकल्पना व्यवस्थापकाची भूमिका मांडली. कल्पनांना उत्तेजित करणे, त्यांचे संकलन करणे आणि त्यांची काळजी घेणे यासाठी जबाबदार हेच आहे. ही अशी व्यक्ती आहे जी कल्पना निर्मिती सत्र आयोजित करेल. ज्यांनी त्या सोडवायला हव्यात त्यांच्या नाकातोंडात तो प्रश्न टाकायचा. ही एक अशी व्यक्ती आहे जी कल्पनांवर तशाच प्रकारे नजर ठेवते ज्याप्रमाणे आर्थिक व्यवस्थापक वित्ताचे निरीक्षण करतो.

पुढचा टप्पा म्हणजे पिवळ्या टोपीचा टप्पा. यात एखाद्या कल्पनेचा रचनात्मक विकास, तसेच सकारात्मक मूल्यमापन आणि संबंधित फायदे आणि मूल्यांचा शोध यांचा समावेश होतो. पुढे काय आहे काळी टोपी विचार. कोणत्याही टप्प्यावर, कल्पनेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक डेटा प्रदान करण्यासाठी पांढरी टोपी घातली जाऊ शकते. अंतिम टप्पा म्हणजे लाल टोपी विचार करणे: तुम्हाला ही कल्पना पुढे चालू ठेवण्यासाठी पुरेशी आवडते का? शेवटी भावनिक निर्णय घेतला जातो हे विचित्र वाटू शकते. परंतु हे तंतोतंत आशा देते की भावनिक मूल्यांकन काळ्या आणि पिवळ्या टोपीच्या काळजीपूर्वक अभ्यासाच्या परिणामांवर आधारित असेल. सरतेशेवटी, जर उत्साह नसेल, तर कल्पना बहुधा यशस्वी होणार नाही, मग ती कितीही चांगली असली तरीही.

41. ग्रीन हॅट थिंकिंग: चला सारांश देऊ

हिरवी टोपी सर्जनशील विचारांशी संबंधित आहे. पर्यायी उपाय शोधणे ही ग्रीन हॅट विचारसरणीची मूलभूत बाब आहे. ज्ञात, उघड आणि समाधानकारक या पलीकडे जाण्याची गरज आहे. जेव्हा सर्जनशील विश्रांती घेण्याचा विचार येतो तेव्हा, सध्या पर्यायी उपाय अस्तित्वात आहेत की नाही यावर विचार करण्यासाठी ग्रीन-हॅट विचारक चर्चा थांबवतो. ग्रीन हॅट थिंकिंगमध्ये, निर्णयाच्या संकल्पनेऐवजी चळवळीची संकल्पना वापरली जाते. चिथावणी देणे हा हिरव्या टोपीच्या विचारांचा एक महत्त्वाचा भाग आहे आणि तो शब्दाद्वारे दर्शविला जातो द्वारे. हे आपल्याला आपल्या सामान्य विचार पद्धतींच्या पलीकडे नेण्यासाठी वापरले जाते. पार्श्व विचार हे नातेसंबंध, संकल्पना आणि तंत्रांचे एक जटिल आहे (यामध्ये हालचाल, चिथावणी आणि द्वारे), स्वयं-ऑर्गनाइझिंग असममित पॅटर्न सिस्टममध्ये पॅटर्नमध्ये व्यत्यय आणण्यासाठी डिझाइन केलेले.

42. ब्लू हॅट: मनावर नियंत्रण

जेव्हा आपण निळी टोपी घालतो तेव्हा आपण त्या वस्तूबद्दल विचार करत नाही; या वस्तूचा अभ्यास करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विचारसरणीबद्दल आपण विचार करू लागतो. ऑर्केस्ट्रासाठी कंडक्टर काय करतो याचा विचार करण्यासाठी निळी टोपी करते. जेव्हा आपण निळी थिंकिंग टोपी घालतो, तेव्हा आपण स्वतःला (किंवा इतरांना) पाचपैकी कोणती टोपी घालायची हे सांगतो.

युक्तिवादाचा काळ माणसाला विचार करायला एक क्षण देतो. त्यामुळे अनेकांना एकट्यापेक्षा समूहात विचार करणे सोपे वाटते. केवळ विचार करण्यासाठी निळ्या टोपीची रचना आवश्यक आहे. जर आपण कार्टोग्राफिक विचारांचा वापर करणार आहोत, तर आपल्याकडे रचना असणे आवश्यक आहे. गुन्हा आणि बचाव यापुढे एक रचना तयार करू शकत नाही.

43. ब्लू हॅट विचार: लक्ष केंद्रित

निळ्या टोपीच्या मुख्य भूमिकांपैकी एक आहे फोकस. फोकस रुंद किंवा अरुंद असू शकतो. वाइड फोकस फोकसमध्ये एकाधिक विशिष्ट वस्तू असू शकतात. लक्ष देण्याची एक महत्त्वाची बाब म्हणजे ती एका विशिष्ट पद्धतीने बोलली पाहिजे. एकाग्रतेचा उद्देश ठरवण्यासाठी ब्लू हॅट थिंकिंग वापरली पाहिजे. विचार करण्यात घालवलेला वेळ म्हणजे वेळ वाया जात नाही. प्रश्न विचारणे हा तुमच्या विचारांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग आहे.

44. ब्लू हॅट थिंकिंग: प्रोग्रामिंग

संगणकांमध्ये सॉफ्टवेअर असते जे त्यांना प्रत्येक विशिष्ट परिस्थितीत मार्गदर्शन करतात. सॉफ्टवेअरशिवाय संगणक काम करू शकत नाही. ब्लू हॅट थिंकिंगचे एक कार्य म्हणजे एखाद्या विशिष्ट प्रश्नावर विचार करण्यासाठी सॉफ्टवेअर विकसित करणे.

जर विषय तीव्र भावना जागृत करत असेल तर, कार्यक्रमात प्रथम लाल टोपी घालणे अर्थपूर्ण आहे. हे पृष्ठभागावर भावना आणेल आणि त्यांना दृश्यमान करेल. लाल टोपीशिवाय, प्रत्येक व्यक्ती अप्रत्यक्षपणे त्यांच्या भावना व्यक्त करण्याचा प्रयत्न करेल, परंतु काळ्या टोपीसारख्या अतिरिक्त माध्यमांचा वापर करून. भावना प्रकट होताच, एखादी व्यक्ती त्यांच्यापासून मुक्त होईल. पुढील पायरी पांढरी टोपी घालणे असू शकते.

आता, निळ्या टोपीच्या जादूच्या मदतीने, सर्व उपलब्ध प्रस्ताव अधिकृत यादीमध्ये संकलित केले जावे. यानंतर, प्रस्ताव श्रेणींमध्ये विभागले जाऊ शकतात: वैयक्तिक मूल्यांकन आवश्यक असलेले प्रस्ताव; पुढील विकास आवश्यक असलेले प्रस्ताव; सूचना ज्या फक्त विचारात घेतल्या पाहिजेत.

आता आम्ही प्रत्येक प्रस्ताव पाहण्यासाठी आणि पुढील स्तरावर नेण्यासाठी पांढरे, पिवळे आणि हिरव्या टोपी वापरून तीन दृष्टिकोन एकत्र करू शकतो. हा विधायक विचाराचा टप्पा आहे.

आता आपल्याला काळी टोपी घालण्याची आवश्यकता आहे, जी याक्षणी चाळणीची भूमिका बजावते. काळ्या टोपीचा उद्देश काही पर्यायी पर्यायांची अंमलबजावणी करण्याची अशक्यता सूचित करणे आहे.

45. ब्लू हॅट थिंकिंग: सामान्यीकरण आणि निष्कर्ष

निळ्या टोपीतला माणूस सध्या स्टेजवर असलेल्या थिंकिंग टोपीकडे पाहतो. तो एक नृत्यदिग्दर्शक आहे, परंतु एक समीक्षक देखील आहे जो काय घडत आहे यावर लक्ष ठेवतो. निळ्या टोपीतला माणूस रस्त्यावर गाडी चालवत नाही, तर ड्रायव्हरवर लक्ष ठेवतो. मार्गाच्या निवडीकडेही तो लक्ष देतो. जेव्हा आपण निळी टोपी घालतो, तेव्हा आपण जे निरीक्षण करतो त्याबद्दल आपण टिप्पण्या करतो. वेळोवेळी, ब्लू हॅट विचारवंत काय घडले आणि काय साध्य केले याचा आढावा घेतो. सापडलेल्या पर्यायी उपायांची यादी तयार करण्यासाठी तोच बोर्डवर उभा आहे.

46. ​​ब्लू हॅट थिंकिंग: नियंत्रण आणि देखरेख

कोणत्याही सभेत अध्यक्ष आपोआप निळ्या टोपीचे काम करतात. तो सुव्यवस्था राखतो आणि अजेंडा पाळला जाईल याची खात्री करतो. निळी टोपी धारकाची भूमिका तुम्ही अध्यक्षाव्यतिरिक्त अन्य कुणाला देऊ शकता. निळ्या टोपीतील व्यक्ती नंतर अध्यक्षांनी ठरवलेल्या मर्यादेत विचारांचे निरीक्षण करेल. निळी टोपी घालणारा प्रत्येकजण खेळाच्या नियमांचे पालन करतो याची खात्री करतो.

सराव मध्ये, वेगवेगळ्या टोपी एकमेकांना खूप वेळा ओव्हरलॅप करतात आणि याबद्दल खूप पेडंटिक होण्याची आवश्यकता नाही. पिवळ्या आणि हिरव्या टोपी फार लवकर बदलू शकतात. पांढऱ्या आणि लाल टोपी एकमेकांना ओव्हरलॅप करतात कारण त्यांच्याबद्दलच्या मतांमध्ये तथ्ये मिसळलेली असतात. प्रत्येक वेळी कोणीतरी टिप्पणी करते तेव्हा टोपी बदलणे देखील अव्यवहार्य आहे. हे महत्त्वाचे आहे: एकदा विचार करण्याची एक विशिष्ट पद्धत स्थापित झाली की, विचारवंतांनी त्या पद्धतीने विचार करण्याचा जाणीवपूर्वक प्रयत्न केला पाहिजे. निळ्या टोपी परिधान करणाऱ्यांच्या नियंत्रणाचे मुख्य कार्य म्हणजे विवाद दडपून टाकणे.

47. ब्लू हॅट थिंकिंग: चला सारांश देऊ

निळी टोपी ही नियंत्रण टोपी आहे. निळ्या टोपीत एक माणूस विचार आयोजित करतो. तो विषयाचा अभ्यास करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विचारसरणीच्या प्रकारांबद्दल कल्पना व्यक्त करतो. निळ्या टोपीतील विचारवंत हा ऑर्केस्ट्राच्या कंडक्टरसारखा असतो: जेव्हा एखादी विशिष्ट टोपी घालणे आवश्यक असते तेव्हा तो घोषणा करतो. निळ्या टोपीतील विचारवंत कोणत्या वस्तूकडे विचार निर्देशित करायचा ते ठरवतो. निळी टोपी फोकस आणते. हे समस्या ओळखण्यासाठी आणि प्रश्न विचारण्यास मदत करते.

निष्कर्ष

विचारांचा सर्वात मोठा शत्रू जटिलता आहे, कारण यामुळे गोंधळ होतो. जेव्हा विचार स्पष्ट आणि सोपे असतात, तेव्हा ते आनंददायक असते आणि त्याचा परिणाम जास्त होतो. सिक्स थिंकिंग हॅट्सची संकल्पना समजून घेणे खूप सोपे आहे. हे लागू करणे देखील खूप सोपे आहे. अर्थात, संस्थेतील सर्व लोक खेळाच्या नियमांशी परिचित असतील तर हा मुहावरा कार्य करेल. उदाहरणार्थ, ज्यांना काही मुद्द्यांवर चर्चा करण्यासाठी भेटण्याची सवय आहे त्यांनी वेगवेगळ्या टोपीचा अर्थ शिकला पाहिजे. एखादी संकल्पना जेव्हा सामान्य भाषेची बनते तेव्हा उत्तम कार्य करते.

2010 मध्ये, पॉटपौरी पब्लिशिंग हाऊसने "थिंकिंग मॅनेजमेंट" नावाचे हे पुस्तक प्रकाशित केले. मी नेमके तेच वाचले...

आउट ऑफ द बॉक्स विचार आणि नवीन संकल्पनांशिवाय पुढे जाणे अशक्य आहे.

एडवर्ड डी बोनो

जीवनाच्या प्रक्रियेत मानवी विचार हळूहळू एकतर्फी बनतो आणि रूढीवादी बनतो हा विश्वास या पद्धतीच्या उदयाची पूर्वअट होती. हे बऱ्याच घटकांमुळे आहे: सांस्कृतिक आणि सामाजिक वातावरण, धर्म, शिक्षण, तर्कशास्त्र, नैतिकता इ. याव्यतिरिक्त, विचार प्रक्रिया व्यक्तीच्या स्वतःच्या मनःस्थिती, त्याच्या भावना आणि अंतर्ज्ञान यांच्याशी देखील संबंधित असतात.

वरील सर्व गोष्टींवर आधारित, ई. डी बोनो यांनी 6 मार्ग सुचवले जे मेंदूच्या नेहमीच्या विचार आणि निर्णयक्षमतेत व्यत्यय आणू शकतात. ते वेगवेगळ्या कोनातून कोणत्याही समस्येचे परीक्षण करण्यावर आधारित आहेत. असे दिसते की यापेक्षा सोपे काय असू शकते? परंतु मलममधील पहिली माशी येथेच आहे - विचारांचे आयोजन करण्याचे हे मार्ग, “टोपी” नैसर्गिक नाहीत. आपल्याला प्रथम तंत्र शिकण्याची आवश्यकता आहे आणि आवश्यक अनुभव प्राप्त केल्यानंतरच, स्वतःसाठी "ते वापरून पहा".

6 हॅट्स पद्धत हा एक मनोवैज्ञानिक भूमिका-खेळणारा खेळ आहे. विशिष्ट रंगाची टोपी म्हणजे विचार करण्याची एक वेगळी पद्धत आणि ती घालून, एखादी व्यक्ती हा मोड चालू करते. समस्येबद्दल सर्वांगीण मत तयार करण्यासाठी हे आवश्यक आहे, कारण वर नमूद केल्याप्रमाणे, आम्ही बहुतेकदा त्याबद्दल विचार करतो, जे चित्राच्या पूर्णतेमध्ये योगदान देत नाही. डी बोनो तंत्र आपल्याला कामातील संघर्ष आणि विवाद सोडविण्यास देखील अनुमती देते. चर्चेच्या विषयाकडे वेगवेगळ्या कोनातून पाहण्याची क्षमता ही यशाची गुरुकिल्ली आहे. तंत्राला स्वतःच विविध पैलूंवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे, आणि म्हणूनच, विकसित होते. निष्कर्ष म्हणून, आम्ही यावर जोर देतो की, जागतिक स्तरावर, मानसिक कार्याशी संबंधित कोणत्याही क्षेत्रात सहा टोपी लागू केल्या जाऊ शकतात.

साधन कसे वापरावे

ई. डी बोनो, त्याची पद्धत लागू करण्याच्या सरावाबद्दल बोलताना, खालील गोष्टी लक्षात घेतात. वादविवादातून निर्णयांचा जन्म होतो आणि त्यामध्ये ज्या मताचा अधिक यशस्वीपणे बचाव केला जातो तो बहुतेकदा जिंकतो, संपूर्ण संघाचे हित किंवा शक्य तितके फायदे विचारात घेणारे नाही. या निरीक्षणाच्या आधारे, तंत्राच्या लेखकाने एक लक्षणीय भिन्न दृष्टीकोन प्रस्तावित केला - समांतर विचार, जिथे सहा टोपी हे साध्य करण्याचे साधन आहेत. मुद्दा असा आहे की समस्येचा विचार वाद आणि विचारांच्या संघर्षात न करता त्यांच्या एकात्मतेत व्हायला हवा. दुसऱ्या शब्दांत, तंत्राचा अर्थ सर्वात मजबूत आणि सर्वात व्यवहार्य निवडण्यासाठी कल्पनांच्या टक्करातून सर्वोत्तम निवडणे नाही, परंतु त्यांचे समांतर शांततापूर्ण सहअस्तित्व आहे, ज्यामध्ये त्यांचे एकमेकांपासून स्वतंत्रपणे अनुक्रमिक मूल्यांकन केले जाते.

सहा हॅट्स तंत्राचा वापर लाक्षणिकरित्या बहु-रंगीत पेन्सिलसह रेखाचित्र म्हणून दर्शविला जाऊ शकतो. जेव्हा आपण रंगांचा संपूर्ण सरगम ​​वापरता तेव्हाच एक रंगीत चित्र प्राप्त होते. त्यामुळे डी बोनोच्या पद्धतीच्या बाबतीत, सर्व सहा टोप्या आलटून पालटून ठेवल्यानंतर परिस्थितीचे संपूर्ण दर्शन घडते:

पांढरी टोपी. जेव्हा आम्ही हे हेडगियर वापरण्याचा प्रयत्न करतो, तेव्हा आम्ही आमच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या डेटावर लक्ष केंद्रित करतो. आम्ही कोणती माहिती गहाळ आहे, ती कुठे शोधायची, समस्या सोडवण्यासाठी आधीच ज्ञात तथ्ये आणि निष्कर्ष कसे वापरायचे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करत आहोत.

व्हाईट हॅट, खरं तर, अनुभूतीची एक पूर्वलक्षी पद्धत आहे जी घटनेच्या विकासामध्ये कारण-आणि-परिणाम संबंध आणि नमुने ओळखण्यासाठी वापरली जाते.

लाल टोपी. ते लावून, आपण आपली अंतर्ज्ञान आणि भावना चालू करतो. तुमचा आतला आवाज तुम्हाला काय सांगतो? या टप्प्यावर अंतर्ज्ञानी अंदाज आणि संवेदना खूप महत्वाच्या आहेत, कारण ते एखाद्याला मानवी भावनांच्या प्रिझमद्वारे भावनिक पार्श्वभूमी आणि समस्येकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन ठरवू देतात. जर चर्चा सामूहिक असेल, तर इतर लोकांची उत्तरे, प्रेरक शक्ती आणि त्यांनी सुचवलेल्या उपायांची पार्श्वभूमी समजून घेण्याचा प्रयत्न करणे महत्त्वाचे आहे. हे करण्यासाठी, प्रत्येकाने सत्य आणि प्रामाणिक असणे आवश्यक आहे, त्यांच्या वास्तविक भावना आणि अनुभव लपवू नका.

काळी हॅट. त्यामध्ये तुम्हाला निराशावादी असले पाहिजे, परंतु टीकेच्या निरोगी डोससह. भविष्यातील संभाव्य जोखीम, कठीण आणि अनपेक्षित परिस्थितींच्या पुढील विकासासाठी समस्येचे प्रस्तावित उपायांचे मूल्यांकन केले जाते. प्रत्येक कल्पनेतील कमकुवत मुद्दे शोधण्याचा प्रयत्न करा आणि त्याकडे लक्ष द्या. काळी टोपी प्रामुख्याने अशांनी वापरली पाहिजे ज्यांनी आधीच यश मिळवले आहे आणि सकारात्मक विचार करण्याची सवय आहे, कारण बहुतेकदा हे असे लोक असतात जे समजलेल्या अडचणींना कमी लेखतात.

पिवळी टोपी. हे काळ्या रंगाच्या विरुद्ध आहे आणि समस्येबद्दल आशावादी, सकारात्मक दृष्टिकोन सूचित करते. प्रत्येक सोल्यूशनची ताकद आणि फायदे हायलाइट करा. सर्व पर्याय उदास वाटत असल्यास हे विशेषतः महत्वाचे आहे.

हिरवी टोपीसर्जनशीलता, असामान्य कल्पना आणि विलक्षण दृश्यांचा शोध यासाठी जबाबदार आहे. पूर्वी प्रस्तावित उपायांचे कोणतेही मूल्यांकन नाही, केवळ कोणत्याही उपलब्ध मार्गाने (आणि इतर सक्रियकरण साधने) त्यांचा पुढील विकास.

निळी टोपीसमाधानाच्या विकासाशी थेट संबंधित नाही. हे नेत्याद्वारे परिधान केले जाते - जो सुरुवातीला लक्ष्य निश्चित करतो आणि शेवटी कामाची बेरीज करतो. तो संपूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापित करतो - तो प्रत्येकाला मजला देतो आणि विषयाच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करतो.

प्रत्येक टोपीबद्दल अधिक तपशील आणि त्याच्याशी संबंधित क्रिया आणि नियम.

सहा हॅट्स पद्धत वापरण्याची उदाहरणे

तंत्र कसे कार्य करते? एका इंग्रजी भाषेच्या मंचावरून घेतलेल्या सिम्युलेटेड परिस्थितीसह उदाहरण पाहू.

एका बांधकाम कंपनीने नवीन कार्यालयीन इमारत बांधण्याची योजना आखली, परंतु त्याच्या अंतिम यशाबद्दल खात्री नव्हती. त्यांनी सहा थिंकिंग हॅट्स पद्धतीचा वापर करून या विषयावर बैठक घेण्याचे ठरविले. पांढऱ्या टोपीवर प्रयत्न करताना, सहभागींनी बाजाराच्या स्थितीचे विश्लेषण केले, अहवाल आणि आर्थिक अंदाजांचा अभ्यास केला, परिणामी त्यांनी रिक्त कार्यालयीन जागांच्या संख्येत घसरण प्रस्थापित केली आणि भाडेपट्टीवर स्वारस्य असलेल्या कंपन्यांच्या संख्येत वाढ झाली.

त्याच वेळी, लाल टोपी परिधान केलेल्या काही सहभागींनी, प्रस्तावित इमारतीच्या डिझाइनबद्दल चिंता व्यक्त केली, ती कुरूप आहे आणि मागणीच्या प्रासंगिकतेबद्दल बोल्ड अंदाजावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले. काळ्या टोपीसह काम करताना, कंपनीच्या प्रतिनिधींनी आर्थिक वाढीचा अंदाज पूर्ण न झाल्यास आणि चक्रीय मंदी सुरू झाल्यास संभाव्य धोक्यांचा विचार केला. परिसराचा काही भाग भाड्याने न दिल्यास परिस्थितीतून होणारे संभाव्य नुकसान मोजले गेले.

तथापि, पिवळी टोपी परिधान करून, सहभागींनी असा निष्कर्ष काढला की नकारात्मक परिणामांची संभाव्यता कमी आहे कारण अंदाज वास्तविक समष्टि आर्थिक निर्देशकांद्वारे समर्थित होते आणि संभाव्य ग्राहकांना अधिक आकर्षक बनविण्यासाठी इमारतीचे डिझाइन बदलले जाऊ शकते. हिरव्या टोपीसह काम करताना, स्थापत्यविषयक तपशीलांबद्दल सूचना आणि कल्पना गोळा केल्या गेल्या, त्यासाठी वाढीव आराम आणि सेवांसह अनेक मजले बनवण्याचा निर्णय घेण्यात आला.व्हीआयपी- कंपन्या. संपूर्ण चर्चेदरम्यान, निळ्या टोपीच्या खुर्चीने हे सुनिश्चित केले की कल्पनांवर टीका होणार नाही आणि तो हॅट्समध्ये बदलत नाही.

या तंत्रासह कार्य करण्यासाठी अल्गोरिदम असे दिसते. आणखी विशिष्ट उदाहरणे आहेत: विशेषतः, सहा टोपी पद्धत यशस्वीरित्या स्विमिंग सूटच्या भागांची समस्या सोडवण्यासाठी ऑस्ट्रेलियन ब्रँड स्विमवेअर आणि स्पोर्ट्स ऍक्सेसरीज "स्पीडो" द्वारे यशस्वीरित्या वापरली गेली ज्यामुळे जलतरणपटूचा वेग कमी झाला.

एडवर्ड डी बोनो यांचे पुस्तक द सिक्स थिंकिंग हॅट्स हे सर्जनशीलतेच्या क्षेत्रातील सर्वात तेजस्वी तज्ञांचे एक अद्वितीय कार्य आहे. ती एका प्रभावी पद्धतीबद्दल बोलते जी प्रौढ आणि मुले दोघेही वापरू शकतात. सहा टोपी विचार करण्याच्या वेगवेगळ्या पद्धतींचा संदर्भ देतात: गंभीर, आशावादी आणि इतर. पुस्तकात वर्णन केलेल्या पद्धतीचे सार म्हणजे प्रत्येक टोपीवर "प्रयत्न करणे" आणि वेगवेगळ्या स्थानांवरून विचार करायला शिकणे. याव्यतिरिक्त, कोणत्याही बौद्धिक लढाईतून विजयी होण्यासाठी कोणता विचार कधी प्रभावी आहे आणि तो कुठे लागू केला जाऊ शकतो या विषयावर व्यावहारिक शिफारसी प्रदान केल्या आहेत.

या पुस्तकाने त्वरीत चाहत्यांची फौज जिंकली आणि लाखो लोकांना नवीन मार्गाने विचार करण्यास शिकण्यास मदत केली: योग्यरित्या, प्रभावीपणे आणि सर्जनशीलतेने.

एडवर्ड डी बोनो बद्दल

एडवर्ड डी बोनो हे तत्त्वज्ञानातील सुप्रसिद्ध तज्ञ आहेत आणि त्यांच्याकडे वैद्यकशास्त्रातील अनेक डॉक्टरेट पदवी आहेत. त्यांनी हार्वर्ड, लंडन, केंब्रिज आणि ऑक्सफर्ड विद्यापीठात काम केले.

सर्जनशीलता ही स्वयं-संघटित माहिती प्रणालीमधील आवश्यक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे हे सिद्ध करण्यात सक्षम झाल्यानंतर एडवर्ड डी बोनोला सर्वात मोठी प्रसिद्धी मिळाली. त्यांच्या 1969 च्या कामात, द वर्किंग प्रिन्सिपल ऑफ द माइंड, त्यांनी हे दाखवून दिले की मेंदूच्या मज्जातंतूंच्या जाळ्यांचा आकलनाचा आधार असलेल्या असममित नमुन्यांवर परिणाम होतो. भौतिकशास्त्राचे प्राध्यापक मरे गेल-मान यांच्या मते, हे पुस्तक गणिताच्या त्या क्षेत्रांमध्ये अनेक दशकांपासून निर्णायक ठरले आहे जे अराजक, नॉनलाइनर आणि स्वयं-संयोजन प्रणालीच्या सिद्धांताशी संबंधित आहेत. डी बोनोच्या संशोधनाने संकल्पना आणि साधनांचा आधार दिला.

"सिक्स थिंकिंग हॅट्स" पुस्तकाचा सारांश

पुस्तकात अनेक प्रास्ताविक प्रकरणे, मुख्य थीम उघड करणारे चोवीस प्रकरणे, अंतिम भाग आणि नोट्सचा एक ब्लॉक आहे. पुढे आपण एडवर्ड डी बोनो पद्धतीची अनेक मूलभूत तत्त्वे पाहू.

परिचय

निळी टोपी

सहावी टोपी त्याच्या उद्देशाने इतरांपेक्षा वेगळी आहे - सामग्रीवर कार्य करणे आवश्यक नाही, परंतु कामाची संपूर्ण प्रक्रिया आणि योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे. हे सहसा पद्धतीच्या अगदी सुरुवातीस आगामी कृती निर्धारित करण्यासाठी आणि नंतर नवीन उद्दिष्टे सारांशित करण्यासाठी आणि रूपरेषा करण्यासाठी वापरले जाते.

हॅट्सचे चार प्रकार

सहा टोपीचा वापर प्रभावी आहे, जसे आधीच नमूद केले आहे, कोणत्याही मानसिक कार्याच्या प्रक्रियेत, कोणत्याही क्षेत्रात आणि विविध टप्प्यांवर. उदाहरणार्थ, वैयक्तिक क्षेत्रात, पद्धत मदत करू शकते, एखाद्या गोष्टीचे मूल्यमापन करू शकते, कठीण परिस्थितीतून मार्ग शोधू शकते, इत्यादी.

गटांमध्ये वापरल्यास, तंत्र एक भिन्नता म्हणून मानले जाऊ शकते. हे संघर्ष निराकरणासाठी आणि पुन्हा नियोजन किंवा मूल्यमापनासाठी देखील वापरले जाऊ शकते. प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा भाग म्हणून देखील वापरले जाऊ शकते.

ड्युपॉन्ट, पेप्सिको, आयबीएम, ब्रिटिश एअरवेज आणि इतर कंपन्या त्यांच्या कामात सिक्स थिंकिंग हॅट्स पद्धत वापरतात हे लक्षात घेणे चुकीचे ठरणार नाही.

सहा टोपीचे चार उपयोग:

• आपली टोपी घाला
• तुझी टोपी काढ
• टोपी बदला
• विचार दर्शवा

पद्धतीचे नियम

एकत्रितपणे वापरल्यास, सिक्स थिंकिंग हॅट्स पद्धत ही प्रक्रिया व्यवस्थापित करणाऱ्या आणि शिस्तीची अंमलबजावणी करणाऱ्या नियंत्रकाच्या उपस्थितीवर आधारित असते. नियंत्रक नेहमी निळ्या टोपीखाली उपस्थित असतो, नोट्स घेतो आणि निष्कर्षांचा सारांश देतो.

फॅसिलिटेटर, प्रक्रिया सुरू करून, सर्व सहभागींना पद्धतीच्या सामान्य तत्त्वांची ओळख करून देतो आणि सोडवण्याची आवश्यक असलेली समस्या सूचित करतो, उदाहरणार्थ: "आमच्या स्पर्धकांनी आम्हाला क्षेत्रात भागीदारीची ऑफर दिली आहे... काय करावे?"

प्रक्रिया सर्व सहभागींनी एकत्रितपणे समान टोपी घालून आणि विशिष्ट टोपीशी सुसंगत असलेल्या कोनाच्या आधारे परिस्थितीचे मूल्यांकन करून पाहण्यापासून सुरू होते. टोपी कोणत्या क्रमाने ठेवली जाईल याने खरोखर काही फरक पडत नाही, परंतु तरीही आपल्याला काही ऑर्डर पाळण्याची आवश्यकता आहे.

आपण, उदाहरणार्थ, हे करण्याचा प्रयत्न करू शकता:

विषयाची चर्चा पांढऱ्या टोपीने सुरू होते, कारण... सर्व उपलब्ध माहिती, संख्या, अटी, डेटा, इत्यादी गोळा केल्या जातात. या माहितीवर नंतर नकारात्मक पद्धतीने (काळी टोपी) चर्चा केली जाते, आणि जरी परिस्थितीचे बरेच फायदे आहेत, तरीही तोटे असू शकतात - ते शोधणे आवश्यक आहे. यानंतर, आपल्याला सर्व सकारात्मक वैशिष्ट्ये (पिवळी टोपी) शोधण्याची आवश्यकता आहे.

एकदा समस्या प्रत्येक कोनातून तपासली गेली आणि त्यानंतरच्या विश्लेषणासाठी जास्तीत जास्त डेटा गोळा केला गेला की, तुम्हाला हिरवी टोपी घालावी लागेल. हे तुम्हाला विद्यमान प्रस्तावांच्या पलीकडे नवीन वैशिष्ट्ये पाहण्याची अनुमती देईल. सकारात्मक पैलू वाढवणे आणि नकारात्मक गोष्टी कमकुवत करणे महत्वाचे आहे. प्रत्येक सहभागी स्वतःचा प्रस्ताव मांडू शकतो.

पुढे, नवीन कल्पना दुसर्या विश्लेषणाच्या अधीन आहेत - काळ्या आणि पिवळ्या टोपी पुन्हा घातल्या जातात. परंतु सहभागींना वेळोवेळी आराम (लाल टोपी) करण्याची संधी प्रदान करणे फार महत्वाचे आहे. तथापि, हे क्वचितच घडले पाहिजे आणि जास्त काळ नाही. अशा प्रकारे, सर्व सहा हॅट्सवर प्रयत्न करून, भिन्न अनुक्रम वापरून, कालांतराने तुम्हाला सर्वात इष्टतम क्रम शोधण्याची संधी मिळेल, ज्याचे तुम्ही पुढे अनुसरण कराल.

समांतर विचार गटाच्या समाप्तीच्या वेळी, नियंत्रकाने सारांशित केले पाहिजे आणि सहभागींना परिणाम सादर केले पाहिजेत. हे महत्वाचे आहे की तो सर्व कामांवर नियंत्रण ठेवतो आणि सहभागींना एकाच वेळी अनेक टोपी घालण्याची परवानगी देत ​​नाही - कल्पना आणि विचार गोंधळून जाऊ नयेत याची खात्री करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे.

सहा थिंकिंग हॅट्स पद्धत थोड्या वेगळ्या प्रकारे लागू केली जाऊ शकते: प्रत्येक सहभागी प्रक्रियेदरम्यान वेगळी टोपी घालू शकतो. परंतु अशा परिस्थितीत, टोपी वितरित केल्या पाहिजेत जेणेकरून ते सहभागींच्या प्रकारात बसणार नाहीत. उदाहरणार्थ, एक आशावादी काळी टोपी घालू शकतो, उत्साही टीकाकार पिवळी टोपी घालू शकतो, भावनाशून्य व्यक्ती लाल टोपी घालू शकतो, कल्पना जनरेटर हिरवी टोपी घालू शकतो इ. हे सहभागींना त्यांच्या कमाल क्षमतेपर्यंत पोहोचण्यास अनुमती देते.

साहजिकच, "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" पद्धतीचा वापर एक व्यक्ती विविध समस्या सोडवण्यासाठी आणि काही प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यासाठी करू शकतो. मग व्यक्ती स्वत: हॅट्स बदलते, प्रत्येक वेळी नवीन स्थितीतून विचार करते.

शेवटी

"सिक्स थिंकिंग हॅट्स" हे अद्भूत पुस्तक वाचून तुम्ही एडवर्ड डी बोनोचे तंत्र कसे वापरले जाते याबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकता, तसेच अपवाद न करता त्याच्या सर्व वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करू शकता. ते वाचल्यानंतर, तुमची वैयक्तिक उत्पादकता शक्य तितकी वाढेल याची खात्री करा.