Contoh formula purata keluaran harian bagi setiap pekerja. Petunjuk utama dan formula untuk mengira produktiviti buruh Purata keluaran tahunan bagi setiap 1 pekerja

Dicirikan oleh penunjuk produktiviti buruh.

Produktiviti buruh adalah kategori ekonomi yang menyatakan tahap keberhasilan aktiviti bermatlamat manusia dalam pengeluaran barangan material dan rohani.

Produktiviti buruh ditentukan oleh jumlah produk (volume kerja) yang dihasilkan oleh pekerja setiap unit masa (jam, syif, suku tahun, tahun) atau jumlah masa yang dibelanjakan untuk menghasilkan unit produk (melaksanakan kerja tertentu).

Produktiviti buruh dikira melalui sistem penunjuk output dan intensiti buruh. Pengeluaran dikira sebagai hasil bahagi membahagikan jumlah kerja yang dilakukan (produk yang dihasilkan) dengan bilangan pekerja (kos buruh). Keamatan buruh— membahagikan kos buruh (bilangan pekerja) dengan jumlah kerja (produk). Penunjuk pengeluaran dan intensiti buruh boleh dikira dari segi kewangan, dalam jam standard, dari segi fizikal dan dari segi semula jadi bersyarat. Output mencirikan jumlah kerja (produk) setiap unit kekuatan, dan intensiti buruh mencirikan kos buruh setiap unit pengeluaran (kerja).

Produktiviti buruh berubah di bawah pengaruh faktor-faktor yang boleh menjadi luaran kepada perusahaan dan dalaman.

Faktor luaran termasuk:

• semula jadi— dalam keadaan semula jadi yang sukar (kabus, panas, sejuk, kelembapan), produktiviti buruh berkurangan;
• politik- dengan kehendak negara, modal terkumpul di tangan segelintir orang, yang membawa kepada keengganan besar untuk bekerja;
• ekonomi am— kredit, dasar cukai, sistem permit (lesen) dan kuota, kebebasan keusahawanan, dsb.

Faktor dalaman:

• perubahan dalam jumlah dan struktur;
• aplikasi pencapaian sains dan teknologi dalam pengeluaran;
• menambah baik organisasi pengeluaran dan pengurusan di perusahaan;
• menambah baik organisasi dan rangsangan kerja.

Apabila menentukan produktiviti buruh, seseorang harus membezakan antara normatif (masa yang dibelanjakan mengikut piawaian semasa); terancang (kos terancang seunit pengeluaran) dan intensiti buruh sebenar produk (ini ialah masa sebenar yang dibelanjakan).

Bergantung kepada bulatan pekerja yang buruhnya termasuk dalam intensiti buruh, perbezaan dibuat antara pengeluaran (kos buruh pekerja utama), penuh (pekerja utama + tambahan) dan jumlah intensiti buruh (keseluruhan perusahaan pengeluaran perindustrian).

Perusahaan mungkin mempunyai rizab untuk pertumbuhan produktiviti buruh- ini adalah peluang yang tidak digunakan untuk intensifikasi, untuk peningkatan kuantitatif dan kualitatif dalam kakitangan dan potensi pengeluaran, dsb. Rizab dibahagikan kepada semasa dan masa hadapan.

Penggunaan kakitangan perusahaan bergantung pada keupayaan pengurusan untuk mempengaruhi keupayaan pekerja untuk bekerja untuk mengarahkan mereka ke arah yang diperlukan untuk syarikat.

Pengurusan kakitangan terdiri daripada:

• dalam proses beransur-ansur mengenal pasti keperluan kakitangan, merancang untuk memenuhi keperluan tersebut melalui pengambilan dan penempatan;
• dalam proses latihan, latihan lanjutan dan latihan semula kakitangan selaras dengan perubahan keadaan pengeluaran dan penjualan produk dan kerja (perkhidmatan) oleh perusahaan;
• dalam menambah baik organisasi dan keadaan kerja yang layak untuk pengeluaran moden;
• dalam memastikan pergerakan kakitangan secara mendatar (memperluaskan julat kepakaran yang dikuasai, bilangan unit yang diservis, dsb.) dan menegak (menetapkan gred tarif biasa atau luar biasa, kelas, kategori, pangkat dan menduduki jawatan yang lebih tinggi;
• dalam pembangunan bentuk bimbingan dan perantisan;
• dalam mewujudkan keadaan kerja sosial dan psikologi yang selesa untuk semua orang dan pasukan secara keseluruhan.

Statistik dan analisis produktiviti buruh

Produktiviti buruh— ciri keberkesanan aktiviti produktif dalam tempoh masa tertentu.

Tahap produktiviti boleh diukur menggunakan output dan intensiti buruh.

Pengeluaran

Penunjuk songsang ialah intensiti buruh (t)

Oleh itu, output boleh dikira sebagai:

• Purata output setiap jam. Ia adalah nisbah isipadu keluaran yang dihasilkan kepada bilangan jam manusia bekerja dalam tempoh masa tertentu.
• Purata pengeluaran harian. Menunjukkan jumlah pengeluaran yang dihasilkan setiap hari dalam tempoh masa tertentu. Untuk mengira purata masa pengeluaran harian, adalah perlu untuk membahagikan volum produk yang dihasilkan dengan bilangan hari manusia yang dibelanjakan untuk pengeluaran volum tertentu (masa pengeluaran volum tertentu).
• Purata pengeluaran bulanan. Ia adalah nisbah jumlah produk yang dihasilkan sebulan kepada purata bilangan pekerja. Keluaran untuk suku atau setahun boleh dikira sama.

Mari kita lihat statistik produktiviti buruh menggunakan contoh penyelesaian masalah

takrifkan:

1. pekali dinamik purata keluaran tahunan pekerja bagi setiap perusahaan yang merupakan sebahagian daripada kebimbangan dan untuk keseluruhan perusahaan.
2. kesan ke atas perubahan dalam pengeluaran perubahan dalam kecekapan penggunaan kakitangan di setiap perusahaan dan struktur kakitangan;

Purata keluaran tahunan = Jumlah produk yang dikeluarkan setahun / Purata bilangan pekerja

• SGV_1_0 = 150,000 rubel / 300 orang = 500 rubel/orang
• SGV_1_1 = 204,000 rubel / 400 orang = 510 rubel/orang
• DSGV_1 = 510/500 = 1.02

Berbanding dengan tempoh sebelumnya, dalam tempoh pelaporan perusahaan pertama meningkatkan purata pengeluaran tahunannya sebanyak 2%.

• SGV_2_0 = 500,000 gosok / 200 orang = 2500 gosok/orang
• SGV_2_1 = 1,040,000 rubel / 400 orang = 2,600 rubel/orang
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1.02

Berbanding dengan tempoh sebelumnya, dalam tempoh pelaporan perusahaan kedua meningkatkan purata keluaran tahunannya sebanyak 2%

Sekarang kita mengira kebimbangan secara keseluruhan.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 gosok/orang

SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 gosok/orang

DSGV = 1555 / 1300 = 1.19

Produktiviti keseluruhan (purata keluaran tahunan) untuk kebimbangan itu meningkat sebanyak 19%.

2. Gunakan indeks

Mari kita semak ketepatan indeks. Untuk melakukan ini, jumlah indeks individu mesti sama dengan perubahan dalam indeks keseluruhan.

Analisis produktiviti buruh

Analisis produktiviti buruh dinyatakan oleh penunjuk berikut:

• petunjuk ringkasan: purata tahunan, purata harian, purata pengeluaran setiap jam setiap pekerja, serta purata pengeluaran tahunan bagi setiap pekerja. Penunjuk ini ditentukan dengan membahagikan jumlah pengeluaran dalam rubel atau dalam jam standard dengan bilangan pekerja atau semua kakitangan pengeluaran industri;
• penunjuk persendirian mencerminkan masa yang dibelanjakan untuk menghasilkan unit produk atau menunjukkan berapa banyak produk jenis tertentu dari segi fizikal dihasilkan setiap unit masa;
• penunjuk tambahan memberi gambaran tentang masa yang dibelanjakan untuk melaksanakan unit mana-mana kerja atau jumlah kerja yang dilakukan setiap unit masa.

Produktiviti buruh dipengaruhi oleh dua kumpulan faktor:

• faktor yang meluas, i.e. penggunaan masa bekerja;
• faktor intensif, i.e. mengurangkan intensiti buruh produk pembuatan melalui pengenalan teknologi baharu, mekanisasi dan automasi proses pengeluaran, menambah baik teknologi dan organisasi pengeluaran, melaksanakan langkah-langkah organisasi dan teknikal yang bertujuan untuk mengurangkan intensiti buruh produk pembuatan.

Faktor yang paling penting untuk meningkatkan produktiviti buruh adalah intensif, iaitu mengurangkan intensiti buruh produk pembuatan. Keamatan buruh mewakili kos masa bekerja untuk menghasilkan satu unit produk atau jumlah volumnya.

Pengaruh faktor individu pada purata output:

hidup purata bilangan hari jam bekerja oleh seorang pekerja setahun dipengaruhi oleh masa rehat sepanjang hari, ketidakhadiran bekerja dengan kebenaran pentadbiran, kerana sakit, ketidakhadiran;

hidup purata hari bekerja masa rehat intra-shift, waktu kerja yang lebih pendek untuk remaja dan ibu yang menyusukan, dan kerja lebih masa mempunyai kesan. Apabila menganalisis, adalah perlu untuk mengenal pasti punca-punca kehilangan masa bekerja yang tidak wajar dan menggariskan cara untuk menghapuskan punca-punca ini;

hidup purata output setiap jam bagi setiap pekerja pengaruh: pemenuhan piawaian pengeluaran oleh pekerja sekeping, perubahan dalam struktur pengeluaran, i.e. bahagian produk dengan intensiti dan harga buruh yang berbeza, pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan teknikal yang bertujuan untuk mengurangkan intensiti buruh produk pembuatan.

Perancangan produktiviti buruh

Perancangan produktiviti buruh - sebahagian daripada proses pengurusan prestasi, yang melibatkan perancangan strategik dan operasi, organisasi, hala tuju dan pemantauan berterusan pelaksanaan aktiviti yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti.

Kaedah perancangan produktiviti buruh:

Kaedah pengiraan terus— memberi peluang untuk mengira pengurangan bilangan kakitangan di bawah pengaruh langkah-langkah organisasi tertentu dan peningkatan produktiviti buruh yang sepadan.

1. Bilangan kakitangan yang dirancang untuk kategori individu ditentukan, dengan mengambil kira kemungkinan pengurangannya sebagai hasil daripada aktiviti yang dirancang.
2. Berdasarkan bilangan kakitangan yang dirancang dan pengeluaran pengeluaran yang dirancang, tahap produktiviti buruh dan kadar pertumbuhannya berbanding dengan tempoh asas ditentukan.

Kaedah faktorial— melibatkan mengenal pasti faktor yang mempengaruhi tahap dan pertumbuhan produktiviti buruh dan menilai kesannya.

1. Pada mulanya, bilangan asas kakitangan untuk tempoh yang dirancang ditentukan, tertakluk kepada mengekalkan produktiviti buruh asas.
2. Perubahan jangkaan dalam bilangan kakitangan di bawah pengaruh setiap faktor yang dipilih dikira dengan membandingkan kos buruh untuk jumlah pengeluaran yang dirancang di bawah keadaan yang dirancang dan asas.
3. Jumlah perubahan dalam nombor asas dan peningkatan produktiviti buruh dalam tempoh perancangan.

Faktor pertumbuhan produktiviti buruh

Saintifik dan teknikal	berorganisasi	berstruktur	sosial
Pengenalan peralatan dan teknologi baharu Mekanisasi dan automasi pengeluaran Perubahan dalam struktur armada atau pemodenan peralatan Perubahan dalam reka bentuk produk, kualiti bahan mentah, penggunaan jenis bahan baharu Faktor lain	Meningkatkan standard dan kawasan perkhidmatan Pengkhususan pengeluaran dan pengembangan volum bekalan Perubahan dalam masa kerja sebenar Mengurangkan kerugian daripada produk yang rosak Mengurangkan bilangan pekerja yang tidak mematuhi piawaian. Faktor lain	Perubahan dalam volum pengeluaran Perubahan dalam bahagian jenis produk tertentu dan industri individu dalam jumlah volum. Faktor lain	Perubahan dalam tahap kualiti kakitangan Mengubah sikap pekerja terhadap kerja Perubahan dalam keadaan kerja Faktor lain

Nilai output setiap 1 pekerja adalah salah satu petunjuk pengeluaran utama yang digunakan untuk perancangan pengeluaran dan untuk menilai hasil buruh dan keberkesanannya. Pada masa yang sama, output setiap pekerja boleh dikaji dan diwujudkan dalam pelbagai cara dan membayangkan tempoh yang berbeza - syif, bulan, jam atau tempoh masa lain. Mengetahui formula untuk output bagi setiap 1 pekerja, anda boleh mengiranya dengan agak mudah - walau bagaimanapun, jenis aktiviti yang berbeza mungkin memerlukan pengiraan yang berbeza.

Output setiap 1 pekerja - apakah itu?

Di banyak perusahaan, mekanisme yang paling mudah untuk mengagihkan tugas di kalangan pekerja adalah untuk menetapkan kadar pengeluaran. Piawaian pengeluaran ialah satu set kerja yang mesti dilakukan oleh pekerja di bawah keadaan kerja sedia ada. Pada masa yang sama, mekanisme untuk menetapkan piawaian pengeluaran boleh digunakan untuk hampir mana-mana kategori pekerja, tetapi penyelesaian ini akan menjadi paling berkesan dan mudah jika ia digunakan untuk pekerja yang terlibat dalam pengeluaran barangan yang serupa.

Output setiap pekerja pula merupakan penunjuk yang digunakan dalam banyak pengiraan - kedua-duanya untuk menentukan produktiviti pekerja itu sendiri, dan untuk menentukan keupayaan potensi organisasi atau unit strukturnya untuk menghasilkan jumlah barangan yang diperlukan. Juga, analisis output bagi setiap pekerja setiap syif boleh digunakan untuk tujuan pemodenan pengeluaran seterusnya - kedua-dua melalui inovasi teknikal dan dengan membuat perubahan kepada proses penyusunan tempat kerja.

Adalah perlu untuk membezakan penunjuk pengeluaran bagi setiap pekerja daripada penunjuk pengeluaran bagi setiap pekerja utama atau setiap pekerja. Oleh itu, output bagi setiap pekerja ialah penunjuk yang digunakan untuk semua kakitangan perusahaan - kedua-duanya yang terlibat dalam pengeluaran secara langsung atau tidak langsung, dan tidak. Dalam keadaan ini, kakitangan perkhidmatan juga diambil kira. Dengan keluaran bagi setiap pekerja utama yang kami maksudkan adalah jumlah keluaran bagi setiap pekerja yang diambil bekerja secara langsung dalam proses pengeluaran akhir. Output setiap pekerja memerlukan penyertaan kakitangan pengeluaran dalam pengiraan, termasuk yang secara tidak langsung berkaitan dengan pengeluaran.

Memandangkan konsep output bagi setiap pekerja tidak dikawal oleh undang-undang, mungkin terdapat tafsiran yang berbeza mengenainya. Sebagai contoh, penunjuk output bagi setiap 1 pekerja boleh digunakan untuk keseluruhan syarikat secara keseluruhan, dan kepada bahagian struktur individu atau pekerja khusus untuk mengira kecekapan peribadi dan produktiviti buruh mereka.

Bagaimana untuk menetapkan output bagi setiap 1 pekerja

Perlu diingatkan bahawa output setiap 1 pekerja boleh menjadi penunjuk yang digunakan untuk merancang penunjuk ekonomi masa depan dan menyeragamkan buruh di perusahaan, dan penunjuk yang ditentukan selepas fakta berdasarkan keputusan tempoh tertentu. Tanpa mengira situasi khusus, menentukan output bagi setiap pekerja melibatkan dua langkah utama:

Dengan cara ini, penunjuk khusus output bagi setiap pekerja boleh diperoleh dengan membahagikan tempoh perakaunan dengan masa standard. Walau bagaimanapun, ini hanya prinsip umum, kerana dalam praktiknya, pekerja jarang terlibat secara eksklusif dalam jenis tindakan yang sama. Pada masa yang sama, adalah mungkin untuk menetapkan piawaian pengeluaran bagi setiap pekerja walaupun dalam profesion yang tidak berkaitan dengan pengeluaran.

Untuk beberapa jenis aktiviti, perundangan menetapkan anggaran piawaian pengeluaran. Walau bagaimanapun, mereka hanya disyorkan untuk digunakan, dan bukan mandatori - satu-satunya pengecualian mungkin agensi dan syarikat kerajaan tertentu, di mana keperluan yang berkaitan boleh termaktub dalam peraturan dan dokumen tertentu.

Output setiap 1 pekerja - formula untuk situasi yang lebih kompleks

Formula umum untuk output bagi setiap 1 pekerja, yang diterangkan sebelum ini, akan kelihatan seperti ini:

• B = FV/NV

В – pengeluaran, ФВ – jumlah dana masa, НВ – norma masa untuk satu unit pengeluaran.

Jika pengeluaran langsung memerlukan penyediaan tertentu, maka majikan harus mengambil kira peringkat persediaan apabila membangunkan piawaian pengeluaran untuk 1 pekerja. Formula dalam kes ini kelihatan seperti ini:

• B = (VS – VP)/NV

WS – masa syif, VP – masa penyediaan, NV – masa standard.

Dalam kes di mana pekerja terlibat dalam menyelesaikan pelbagai masalah semasa bekerja, majikan harus mengambil kira pekali tambahan dalam kadar pengeluaran. Sebagai contoh, anda harus menentukan unit minimum akaun - transaksi kerja yang paling mudah. Apabila menentukan piawaian pengeluaran, seseorang harus mengambil kira jumlah masa yang dibelanjakan untuk pengeluaran produk tertentu berhubung dengan unit akaun minimum.

Secara umum, penunjuk output bagi setiap 1 pekerja adalah amat penting untuk pakar HR, kerana berdasarkannya pekerja boleh tertarik atau, sebaliknya, digalakkan. Di samping itu, penunjuk ini juga digunakan dalam kajian ekonomi yang lebih mendalam dalam perusahaan.

Sebagai contoh, apabila mencari penyelesaian untuk mengoptimumkan buruh, kerana peningkatan dalam output setiap pekerja akan bermakna peningkatan umum dalam aktiviti kerja.

Matlamat utama mana-mana usaha keusahawanan adalah untuk membuat keuntungan. Ahli perniagaan atau perusahaan menggunakan kompleks sumber yang diperlukan: barangan, bahan mentah, sumber tenaga, harta dan cara teknikal, teknologi baharu, buruh dan perkhidmatan pelbagai organisasi.

Untuk mendapatkan hasil yang positif, kesan ekonomi daripada penggunaan semua elemen sumber ini mesti ditentukan dengan tepat.

Apa itu, kenapa perlu dikira?

Setiap majikan mengimpikan kakitangan yang diambilnya untuk melakukan sebanyak mungkin kerja dalam tempoh yang lebih singkat. Untuk pengiraan purata kecekapan kerja tenaga kerja penunjuk produktiviti buruh digunakan.

Penilaian yang paling objektif adalah produktiviti buruh pekerja yang melakukan kerja homogen dalam keadaan yang sama. Dalam kes ini, dalam analisis anda boleh melihat berapa banyak operasi, bahagian, komponen yang dilakukan oleh pekerja, iaitu, mengira dari segi fizikal: berapa banyak yang dihasilkan oleh seseorang dalam satu jam, syif, bulan, atau berapa banyak masa yang dia perlukan. menghasilkan satu unit produk.

Apabila menghasilkan dan melaksanakan pelbagai kerja, volum mereka dikira dari segi kewangan, yang sedikit sebanyak mengurangkan ketepatan pengiraan.

Apakah maksud praktikal penunjuk ini?

• Perbandingan dengan penunjuk yang dirancang, garis dasar atau sebenar bagi tempoh sebelumnya membantu untuk mengetahui sama ada kecekapan buruh pasukan secara keseluruhan dan struktur individu perusahaan telah meningkat atau menurun.
• Membolehkan anda menilai potensi beban pada pekerja dan keupayaan perusahaan untuk memenuhi jumlah pesanan tertentu dalam tempoh tertentu.
• Membantu menentukan sejauh mana kegunaan memperkenalkan cara teknikal tambahan dan menggunakan teknologi baharu. Untuk melakukan ini, purata output pekerja dibandingkan sebelum dan selepas pelaksanaan inovasi teknikal.
• Berdasarkan analisis data yang diperoleh, sistem insentif kakitangan sedang dibangunkan. Jumlah bonus dan insentif akan dikira dengan betul jika ia memastikan peningkatan yang sepadan dalam hasil dan keuntungan perusahaan.
• Analisis juga mendedahkan faktor-faktor tertentu yang secara positif dan negatif mempengaruhi intensiti buruh. Contohnya, gangguan dalam pembekalan alat ganti, bahan mentah dan bahan, kerosakan peralatan yang kerap, organisasi buruh yang tidak mencukupi di bengkel atau perusahaan. Jika perlu, masa waktu bekerja ditambah kepada analisis ini dan pelarasan yang sesuai dibuat kepada penyeragaman buruh jabatan individu dan kerja pengurus pertengahan dan kanan.

Anda boleh melihat maklumat terperinci tentang pengiraan penunjuk ini dalam video berikut:

Formula dan contoh pengiraan

Formula umum untuk produktiviti buruh:

P= O/H, di mana

• P ialah purata produktiviti buruh seorang pekerja;
• О — jumlah kerja yang telah disiapkan;
• N - bilangan pekerja.

Penunjuk ini, yang mencirikan berapa banyak kerja yang dilakukan oleh seseorang dalam tempoh yang dipilih (jam, syif, minggu, bulan), juga dipanggil pengeluaran.

Contoh 1. Pada Januari 2016, studio fesyen telah menyiapkan 120 tempahan untuk menjahit pakaian luar (jaket). Kerja-kerja tersebut telah dijalankan oleh 4 orang tukang jahit. Produktiviti buruh seorang tukang jahit ialah 120/4 = 30 jaket sebulan.

Penunjuk terbalik - intensiti buruh— menentukan berapa banyak buruh (man-hours, man-days) diperlukan untuk menghasilkan unit produk.

Contoh 2. Pada Disember 2015, bengkel kilang perabot itu menghasilkan 2,500 kerusi. Menurut lembaran masa, kakitangan bekerja 8,000 jam kerja. Ia mengambil masa 8000/2500 = 3.2 jam manusia untuk membuat satu kerusi.

Untuk menentukan produktiviti buruh mengikut bengkel, unit struktur loji, kilang untuk tempoh (bulan, suku tahun, tahun), formula digunakan PT=оС/срР, di mana

• PT - purata produktiviti buruh seorang pekerja untuk tempoh tersebut;
• ОС ialah jumlah keseluruhan kos produk siap untuk tempoh tersebut;
• sr - pekerja kedai.

Contoh 3. Pada November 2015, kedai produk logam menghasilkan produk siap berjumlah 38 juta rubel. Purata bilangan pekerja ialah 400 orang. 63,600 jam kerja bekerja. Pada Disember 2015, produk bernilai 42 juta rubel telah dikeluarkan, dan purata bilangan pekerja ialah 402 orang. 73,560 jam kerja bekerja.

Output setiap orang:

• Pada bulan November ia berjumlah 38,000 ribu rubel/400 = 95 ribu rubel.
• Pada bulan Disember 42,000 ribu rubel/402 = 104.5 ribu rubel.

Kadar pertumbuhan produktiviti buruh untuk bengkel ialah 104.5 / 95 x 100% = 110%.

Keamatan buruh untuk pengeluaran produk siap bernilai 1 juta:

• Pada bulan November: 63,600 jam kerja / 38 juta rubel = 1,673.7 jam kerja,
• Pada bulan Disember: 73,560 jam kerja / 42 juta rubel = 1,751.4 jam kerja.

Analisis kualitatif penunjuk buruh memungkinkan untuk mengoptimumkan jumlah pekerja, penempatan mereka, mengenal pasti kekurangan dan rizab sedia ada dalam organisasi kerja dan keperluan untuk penambahbaikan teknikal proses kerja.

Keberkesanan penggunaan kakitangan dalam kerja syarikat dicirikan oleh penunjuk produktiviti buruh.

Produktiviti buruh adalah kategori ekonomi yang menyatakan tahap kebolehlaksanaan dan hasil aktiviti pekerja sebuah perusahaan dalam pengeluaran barangan rohani dan material.

Produktiviti buruh ditentukan oleh jumlah masa yang dibelanjakan oleh pekerja untuk menghasilkan unit pengeluaran (atau melaksanakan kerja tertentu) atau oleh jumlah produk (jumlah kerja) yang dihasilkan oleh pekerja untuk unit masa tertentu (shift). , jam, tahun, suku tahun).

Produktiviti buruh ditentukan melalui sistem penunjuk intensiti dan output buruh.

Pengeluaran

Output (W) ialah produktiviti sebenar buruh; dalam ekonomi ia difahami sebagai hasil bagi membahagikan jumlah kerja yang dilakukan (output) dengan bilangan pekerja (kos buruh).

W = q / T

Keamatan buruh

Keamatan buruh (t) ditentukan dengan membahagikan kos buruh (bilangan pekerja) dengan jumlah kerja (produk yang dihasilkan). Penunjuk intensiti buruh mencirikan kos buruh seunit pengeluaran (kerja yang dilakukan), dan penunjuk keluaran mencirikan jumlah kerja yang dilakukan (produk diterima) setiap unit kekuatan.

t = T/q

Di mana q ialah isipadu produk yang dihasilkan, T ialah kos masa bekerja.

Pekali produktiviti buruh asas dikira secara berasingan dan secara purata untuk organisasi.

Pengeluaran produk dan output di tapak kerja individu dan tempat yang terlibat dalam pengeluaran produk sentiasa ditentukan dari segi fizikal, dalam jumlah unit yang dihasilkan.

Sebagai contoh, jumlah sijil yang dikeluarkan secara purata oleh pengendali telefon di meja bantuan STS setiap jam, jumlah surat-menyurat bertulis yang diisih mengikut satu penyusun sejam. Di tempat kerja individu, jumlah pengeluaran, sebagai peraturan, diseragamkan - setiap pekerja diberikan tugas terancang yang berasingan atau kadar pengeluaran tertentu.

Produktiviti buruh pekerja penyelenggaraan pelbagai peralatan komunikasi agak sukar untuk dicirikan dari segi output, kerana mereka terlibat dalam menyesuaikan dan menghapuskan kerosakan, dan aktiviti kerja mereka selalunya hanya melibatkan tinggal di tempat kerja mereka. Oleh itu, pada peringkat ini adalah penting untuk mengukur penunjuk intensiti buruh, iaitu jumlah masa yang dihabiskan, sebagai contoh, untuk menghapuskan gangguan komunikasi.

Jumlah produktiviti buruh dalam organisasi komunikasi ditentukan oleh purata output. Walau bagaimanapun, dalam syarikat komunikasi secara amnya adalah mustahil untuk mengetahui output dari segi fizikal, kerana syarikat itu menjalankan pelbagai jenis perkhidmatan dan kerja, jadi output ditentukan dari segi monetari - jumlah volum produk syarikat yang dijual akan menjadi dicerminkan dalam hasil yang diterima, oleh itu, apabila mengira produktiviti buruh secara umum, penunjuk digunakan hasil jualan.

Formula untuk mengira produktiviti buruh adalah seperti berikut:

PT = O/H

Di mana O ialah jumlah kerja seunit masa, PT ialah produktiviti buruh dan N ialah bilangan pekerja.

• Sebelum membuat pengiraan, tentukan penunjuk yang mana pengiraan akan dijalankan: output produk atau intensiti buruh.
• Pilih kaedah di mana jumlah produktiviti buruh akan dikira: buruh, semula jadi atau kos. Kaedah semula jadi digunakan untuk mengira isipadu tepat keluaran dan produk yang dihasilkan (dalam kuantiti, berat, meter padu atau persegi).

Contoh pengiraan produktiviti buruh

Pertimbangkan contoh berikut:

1. Sebuah syarikat yang menggaji 50 pekerja menghasilkan 50,000 paku dalam sebulan. Keluaran seorang pekerja ialah: 1000 keping paku/orang (50,000 dibahagikan dengan 50).
2. Syarikat itu, yang menggaji 50 pekerja, menghasilkan kira-kira 30,000 bingkai tingkap setiap minggu. Di bawah keadaan sedemikian, pengeluaran akan dikira seperti berikut: 30,000/50 = 600 bingkai tingkap (seorang pekerja menghasilkan setiap minggu).

Dengan kaedah buruh, kuantiti produk ditentukan dalam jam standard; ia tidak sesuai untuk perniagaan sederhana atau kecil dan digunakan terutamanya oleh syarikat besar. Sebagai contoh, pemusing memusingkan 0.5 sesendal seminit dalam syifnya. Dalam metodologi kos, ungkapan nilai diambil sebagai asas.

Mari kita berikan contoh: dua kilang menghasilkan produk bernilai 1,000,000 rubel dalam satu hari. Satu kilang menggaji 10 orang, seorang lagi – 40. Pengiraan: 1,000,000/50 = 20,000 rubel (seorang pekerja kilang menghasilkan produk untuk jumlah ini).

Apabila membuat pengiraan, ambil kira bahawa jumlah produktiviti buruh adalah nilai berubah-ubah yang bergantung bukan sahaja pada pekerja, tetapi juga pada pengurus (pemilik) syarikat: semakin baik keadaan kerja di perusahaan, semakin tinggi dan lebih banyak. boleh dipercayai motivasi pekerja dan produktiviti buruh mereka akan.

Pengiraan produktiviti buruh dengan betul untuk perusahaan adalah sangat penting, kerana jadual kerja dan kakitangan pekerja, serta kos produk (perkhidmatan), kos pengeluaran mereka dan keuntungan akhir syarikat bergantung pada penunjuk ini.

Produktiviti buruh dalam perakaunan

Bukan sahaja ahli ekonomi perusahaan, tetapi juga seorang akauntan boleh mengira produktiviti buruh. Penunjuk produktiviti buruh juga boleh ditentukan oleh penunjuk tidak langsung yang ditunjukkan dalam kunci kira-kira. Untuk melakukan ini, anda perlu menggunakan formula berikut:

PT = Vwr / kecemasan

Di mana PE ialah bilangan kakitangan, PT ialah produktiviti buruh, V vr ialah jumlah kerja yang dilakukan, yang ditunjukkan dalam kunci kira-kira.

Peningkatan produktiviti buruh dalam 100% kes bermakna pengurangan kos dan peningkatan dalam keuntungan syarikat, dan juga menunjukkan bahawa syarikat itu mempunyai pengurus yang cekap. Pertumbuhan produktiviti tidak seharusnya bersifat jangka pendek dan mendadak, contohnya, disebabkan peningkatan mendadak dalam beban kerja pekerja, tetapi secara beransur-ansur dan lancar. Produktiviti buruh berkait langsung dengan kos barang (produk, perkhidmatan) - semakin tinggi produktiviti, semakin rendah kos dan sebaliknya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktiviti buruh

Penunjuk produktiviti buruh berubah di bawah pengaruh pelbagai faktor, yang mungkin dalaman atau luaran syarikat.

Perkara berikut boleh dibezakan faktor luaran:

• Politik: dengan keputusan negara, modal terkumpul di tangan kalangan pegawai tinggi tertentu, yang membawa kepada keengganan besar rakyat untuk bekerja.
• Semulajadi: dalam keadaan iklim yang sukar (panas, kabus, kelembapan, sejuk), produktiviti buruh keseluruhan berkurangan dengan ketara.
• Ekonomi am: dasar cukai dan kredit, sistem kuota dan lesen, kebebasan aktiviti keusahawanan.

KEPADA faktor dalaman kaitkan:

• Aplikasi pencapaian moden sains dan teknologi dalam pengeluaran.
• Perubahan dalam struktur dan jumlah pengeluaran.
• Menambah baik organisasi dan rangsangan kerja pekerja.
• Pemodenan organisasi pengeluaran dan pengurusan dalam syarikat.

Bagaimana untuk meningkatkan produktiviti

Untuk meningkatkan prestasi, apabila ia berkaitan dengan pengeluaran, pengurusan perusahaan perlu:

• Laksanakan talian automatik.
• Tidak membelanjakan sebarang perbelanjaan untuk perisian baharu dan melatih pekerja anda menggunakan teknologi terkini.
• Optimumkan logistik, kerana jika pekerja menghabiskan sebahagian besar masa kerjanya dengan terbiar dan menunggu, maka kecekapan kerjanya akan menjadi rendah.

Motivasi pekerja yang betul juga memainkan peranan yang besar - pekerja yang mempunyai empat syif seminggu dan tiada motivasi tambahan akan menghasilkan lebih sedikit bahagian sejam daripada pekerja yang mempunyai dua syif dan bonus tambahan daripada syarikat:

• Polisi insurans perubatan tambahan.
• Bonus percutian.
• Mengurangkan keahlian kumpulan.

Produktiviti buruh amat sukar untuk dikira dalam aktiviti pengurus yang tidak terlibat dalam jualan langsung atau pekerja yang bekerja dalam bidang perkhidmatan, penyelenggaraan atau pengambilan. Untuk menjadikan kerja pekerja sedemikian lebih berkesan, perlu menggunakan kaedah motivasi bukan material. Sebagai contoh:

• Pekerja menghadiri latihan percuma tentang komunikasi yang berkesan dan pembinaan pasukan.
• Pujian dan pengiktirafan kerja.
• Pertandingan, pertandingan.
• Mesyuarat motivasi.
• Diskaun untuk perkhidmatan.
• Tahniah pada tarikh penting.
• Memaklumkan pekerja lain tentang pencapaian rakan sekerja mereka.
• Perjalanan insentif.

Video: cara mengira produktiviti buruh

Untuk menganalisis dan meramalkan produktiviti perusahaan, penunjuk berikut digunakan:

• Persendirian: memaparkan kos masa untuk pengeluaran unit pengeluaran atau menunjukkan berapa banyak barang daripada jenis tertentu dari segi fizikal yang dihasilkan untuk unit masa tertentu.
• Mengitlak: purata harian, purata tahunan, purata keluaran setiap jam bagi produk (barangan) bagi setiap pekerja. Penunjuk ini dikira dengan membahagikan jumlah pengeluaran dalam rubel atau dalam jam standard dengan jumlah pekerja atau keseluruhan kakitangan pengeluaran industri syarikat.
• Bantu: memberi gambaran tentang masa pekerja yang dibelanjakan untuk melaksanakan satu unit kerja atau jumlah kerja yang dilakukan setiap unit masa.

Apabila menentukan output setiap satu pekerja utama kuantiti produk yang dihasilkan dibahagikan dengan bilangan pekerja utama.

Jika output setiap satu dikira pekerja, kuantiti produk yang dihasilkan dibahagikan dengan jumlah bilangan pekerja utama dan tambahan.

Untuk menentukan output setiap satu bekerja bilangan produk yang dihasilkan dibahagikan dengan jumlah kakitangan pengeluaran industri:

di mana DALAM- pengeluaran produk; KEPADA– jumlah produk yang dihasilkan dalam tempoh itu dari segi semula jadi atau kos; H– bilangan pekerja (pekerja utama, kakitangan utama dan tambahan, perindustrian dan pengeluaran).

Keamatan buruh produk, serta pengeluaran, boleh dikira dengan cara yang berbeza. Terdapat teknologi, pengeluaran dan jumlah intensiti buruh.

Kerumitan teknologi produk didapati dengan membahagikan kos buruh pekerja utama dengan jumlah produk yang mereka hasilkan.

Keamatan buruh pengeluaran produk dikira dengan membahagikan kos buruh pekerja utama dan tambahan dengan bilangan produk yang dihasilkan.

Keamatan buruh penuh ditentukan dengan membahagikan kos buruh kakitangan pengeluaran industri dengan bilangan produk yang dihasilkan:

di mana T– intensiti buruh produk; 3 tr– kos buruh pelbagai kategori pekerja untuk pengeluaran; DALAM– jumlah produk yang dihasilkan.

Masalah 1

Jumlah produk yang dihasilkan di perusahaan pada tahun itu berjumlah 200 ribu tan.

Kira penunjuk produktiviti buruh berdasarkan data yang dibentangkan dalam jadual:

Penyelesaian

Produktiviti buruh dicirikan oleh penunjuk output dan intensiti buruh.

1. Kami mengira penunjuk pengeluaran:

A) keluaran setiap pekerja pengeluaran (utama).

PT = KEPADA / H= 200 / 100 = 2 ribu t/orang;

B) keluaran setiap pekerja

PT = KEPADA / H= 200 / (100 + 50) = 1.333 ribu t/orang;

B) keluaran setiap pekerja

PT = KEPADA / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 ribu t/orang.

2. Kami mengira penunjuk intensiti buruh:

A) kerumitan teknologi

T = 3 tr / DALAM= 100 · 1,712 / 200 = 0.856 orang h/t;

B) intensiti buruh pengeluaran

T = 3 tr / DALAM= (100 · 1,712 + 50 · 1,768) / 200 = 1,298 orang h/t;

B) jumlah intensiti buruh

T = 3 tr / DALAM= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1,768) / 200 = 1,555 orang h/t.

Penunjuk prestasi berikut digunakan dalam penggerudian:

1. Penunjuk pengeluaran semulajadi, dengan mengambil kira perubahan dalam keadaan geologi. Ini ialah volum penembusan setiap seorang pekerja syarikat penggerudian atau krew penggerudian setiap unit masa bekerja

di mana N ialah isipadu penembusan seorang pekerja atau krew penggerudian setiap unit masa bekerja;

H - saiz briged;

V c – kelajuan komersial pembinaan telaga, m/st.-bulan;

Ch ud – bilangan pekerja tertentu, orang/st.-bulan.

2. Penunjuk kos pengeluaran ialah jumlah kerja dalam anggaran kos setiap pekerja seunit masa.

di mana S ialah anggaran kos kerja, gosok.

3. Penunjuk intensiti buruh ialah bilangan kos buruh dalam jam kerja setiap 1000 m penggalian.

di mana T ialah jumlah kos buruh, dalam jam orang.

Dalam pengeluaran minyak dan gas, penunjuk berikut digunakan:

1. Pengeluaran dari segi fizikal ialah isipadu minyak atau gas yang dihasilkan oleh seorang pekerja setiap unit masa.

di mana Q ialah isipadu minyak (gas) yang dihasilkan, m3 atau dsb.

2. Output dari segi nilai ialah jumlah produk dan kerja syarikat pengeluaran minyak dan gas bagi setiap pekerja seunit masa bekerja.

di mana C ialah harga satu tan (m3) minyak (gas).

3. Keamatan kerja buruh ialah keamatan buruh khusus untuk menservis satu telaga.

di mana H ssp ialah nombor purata,

N – bilangan telaga yang beroperasi.

Apabila menentukan produktiviti, jam bekerja tidak termasuk masa henti.

Produktiviti buruh dinilai dengan cara yang sama di perusahaan penapisan minyak dan gas dan petrokimia. Dalam kes ini, jumlah produk komersial yang dihasilkan di perusahaan digantikan ke dalam formula sebagai Q. Dalam kes ini, intensiti buruh ditentukan dalam dua peringkat.

Pada peringkat pertama, keamatan buruh pemasangan teknologi individu ditentukan. Pada peringkat kedua, keamatan buruh produk individu dikira. Ia dikira sebagai purata wajaran keamatan buruh komponen yang termasuk dalam produk tertentu.

Perancangan tenaga kerja

Pengiraan bilangan kakitangan standard dijalankan:

Mengikut piawaian pengeluaran;

Mengikut keamatan buruh;

Mengikut piawaian perkhidmatan;

Oleh pekerjaan.

Bilangan orang- ini ialah bilangan pekerja yang ditetapkan yang diperlukan untuk melaksanakan kerja tertentu.

Keperluan kakitangan ditentukan oleh kumpulan PPP.

Bilangan pekerja yang diambil oleh perusahaan mengikut dokumen ialah nombor gaji.

1. Bagi pekerja sekeping ia ditentukan mengikut piawaian pengeluaran. Nombor gaji ditentukan oleh formula:

di mana Ch ialah bilangan pekerja yang hadir;

K sp – pekali gaji.

Kehadiran ialah anggaran bilangan pekerja dalam senarai gaji yang mesti melaporkan diri untuk bekerja pada hari tertentu untuk menyelesaikan tugas pengeluaran. Bilangan keluar mengundi untuk pekerja sekeping dikira menggunakan formula:

di mana Q hari ialah volum harian pengeluaran atau kerja yang dilakukan dalam unit semula jadi;

N vyr – kadar pengeluaran syif untuk seorang pekerja, dalam unit yang sama.

K vn – pekali pemenuhan piawaian pengeluaran.

Kadar pemenuhan piawaian pengeluaran:

di mana Р cm ialah produktiviti syif seorang pekerja dalam unit ukuran semula jadi.

Nisbah gaji pekerja ditentukan:

di mana P pr ialah bilangan cuti setahun,

P keluar – bilangan hari cuti setahun,

P otp – bilangan hari cuti untuk pekerja,

0.96 – kadar ketidakhadiran atas sebab yang baik (penyakit, pemenuhan tugas negara dan awam, dsb.).

P s – bilangan kebetulan hujung minggu dan cuti.

Purata bilangan pekerja harian ditentukan:

Di mana H i ialah bilangan pekerja perusahaan,

P k – bilangan hari kalendar dalam tempoh perancangan.

2. Bilangan standard pekerja tambahan dalam industri minyak dan gas ditentukan mengikut intensiti buruh ditentukan

N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn),

di mana Q - volum pengeluaran, m3, t.

N masa – masa standard setiap tan (m3), jam piawai;

F ef - masa bekerja berguna (berkesan) seorang pekerja setahun, h (masa kalendar tolak cuti dan ketidakhadiran);

Kepada vn - pekali pemenuhan piawaian masa oleh pekerja.

3. Bagi pekerja bantuan yang terlibat dalam pembaikan peralatan, pasang piawaian perkhidmatan:

N h = K o / N o * S * K sp,

di mana K o- bilangan unit peralatan yang dipasang;

N o – bilangan unit peralatan yang diservis oleh seorang pekerja (norma);

DENGAN - bilangan syif kerja;

Kepada sp - pekali untuk menukar bilangan pekerja yang hadir kepada senarai gaji.

Sekiranya skop kerja dan standard perkhidmatan tidak dapat ditetapkan, maka pengiraan dijalankan mengikut tempat kerja

N h =M*S*K sp,

di mana M- bilangan pekerjaan.