Gjennomsnittlig daglig produksjon per eksempel på arbeidsformel. Nøkkelindikatorer og formel for beregning av arbeidsproduktivitet Gjennomsnittlig årlig produksjon per 1 ansatt

Karakterisert av.

Arbeidsproduktivitet er en økonomisk kategori som uttrykker graden av fruktbarhet av menneskers målrettede aktiviteter i produksjonen av materielle og åndelige goder.

Arbeidsproduktivitet bestemmes av mengden produkter (arbeidsvolum) produsert av en ansatt per tidsenhet (time, skift, kvartal, år) eller hvor mye tid som brukes på å produsere en enhet produkt (utføre en bestemt jobb).

Arbeidsproduktiviteten beregnes gjennom et system med indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet. Produksjon beregnes som kvotienten for å dele mengden utført arbeid (produserte produkter) med antall ansatte (arbeidskostnader). Arbeidsintensitet— dividere lønnskostnader (antall arbeidere) med arbeidsvolumet (produkter). Indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet kan beregnes i monetære termer, i standardtimer, i fysiske termer og i betinget naturlige termer. Output karakteriserer arbeidsvolumet (produkter) per styrkeenhet, og arbeidsintensitet karakteriserer arbeidskostnadene per produksjonsenhet (arbeid).

Arbeidsproduktiviteten endres under påvirkning av faktorer som kan være eksterne og interne for bedriften.

Eksterne faktorer inkluderer:

• naturlig— under vanskelige naturlige forhold (tåke, varme, kulde, fuktighet) reduseres arbeidsproduktiviteten;
• politisk- etter statens vilje akkumuleres kapital i hendene på noen få, noe som fører til en massiv motvilje mot å arbeide;
• generell økonomisk— kreditt, skattepolitikk, systemer for tillatelser (lisenser) og kvoter, frihet til entreprenørskap, etc.

Interne faktorer:

• endring i volum og struktur;
• anvendelse av prestasjoner av vitenskap og teknologi i produksjon;
• forbedre organiseringen av produksjon og ledelse i bedriften;
• bedre organisering og stimulering av arbeidet.

Ved fastsettelse av arbeidsproduktivitet bør man skille mellom normative (tidsbruk i henhold til gjeldende standarder); planlagt (planlagte kostnader per produksjonsenhet) og faktisk arbeidsintensitet for produktene (dette er faktisk tidsbruk).

Avhengig av kretsen av arbeidere hvis arbeidskraft inngår i arbeidsintensiteten, skilles det mellom produksjon (hovedarbeidernes lønnskostnader), full (hoved- + hjelpearbeidere) og total arbeidsintensitet (hele industriproduksjonsbedriften).

Foretaket kan ha reserver for vekst i arbeidsproduktivitet- dette er ubrukte muligheter for intensivering, for kvantitativ og kvalitativ økning av personell og produksjonspotensial, etc. Reserver er delt inn i nåværende og fremtidig.

Bruken av bedriftspersonell avhenger av ledelsens evne til å påvirke den ansattes arbeidsevne for å lede dem i den retningen som er nødvendig for bedriften.

Personalledelse består av:

• i den gradvise prosessen med å identifisere bemanningsbehov, planlegge for å møte disse behovene gjennom rekruttering og plassering;
• i ferd med opplæring, avansert opplæring og omskolering av personell i samsvar med endrede betingelser for produksjon og salg av produkter og arbeider (tjenester) av bedriften;
• i å forbedre organisasjonen og arbeidsforholdene som er verdig moderne produksjon;
• i å sikre bevegelse av personell både horisontalt (utvide spekteret av spesialiteter som beherskes, antall enheter som betjenes, etc.) og vertikalt (tildele vanlige eller ekstraordinære tariffgrader, klasser, kategorier, rangeringer og okkupere høyere stillinger;
• i utvikling av former for veiledning og lærling;
• i å skape komfortable sosiale og psykologiske arbeidsforhold for alle og teamet som helhet.

Arbeidsproduktivitetsstatistikk og analyse

Arbeidsproduktivitet– karakteristisk for effektiviteten til produktive aktiviteter over en viss tidsperiode.

Produktivitetsnivåer kan måles ved hjelp av produksjon og arbeidsintensitet.

Produksjon

Den inverse indikatoren er arbeidsintensitet (t)

Derfor kan produksjonen beregnes som:

• Gjennomsnittlig timeproduksjon. Det er forholdet mellom produksjonsvolumet og antall arbeidstimer i løpet av en gitt tidsperiode.
• Gjennomsnittlig daglig produksjon. Viser hvor mye produksjon som ble produsert hver dag over en viss tidsperiode. For å beregne gjennomsnittlig daglig produksjonstid er det nødvendig å dele volumet av produserte produkter på antall dagsverk brukt på produksjon av et gitt volum (produksjonstid for et gitt volum).
• Gjennomsnittlig månedlig produksjon. Det er forholdet mellom volumet av produkter produsert per måned og gjennomsnittlig antall arbeidere. Produksjonen for et kvartal eller et år kan beregnes på samme måte.

La oss se på arbeidsproduktivitetsstatistikk ved å bruke eksempelet på å løse et problem

Definere:

1. koeffisienter for dynamikken til den gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeidere for hver virksomhet som er en del av bekymringen og for hele virksomheten.
2. innvirkningen på endringer i produksjonen av endringer i effektiviteten av personellbruken i hver bedrift og personalstrukturen;

Gjennomsnittlig årlig produksjon = Volum av produkter produsert per år / Gjennomsnittlig antall arbeidere

• SGV_1_0 = 150 000 rubler / 300 personer = 500 rubler / person
• SGV_1_1 = 204 000 rubler / 400 personer = 510 rubler / person
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Sammenlignet med forrige periode økte det første foretaket i rapporteringsperioden sin gjennomsnittlige årlige produksjon med 2 %.

• SGV_2_0 = 500 000 rub / 200 personer = 2500 rub / person
• SGV_2_1 = 1 040 000 rubler / 400 personer = 2 600 rubler / person
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Sammenlignet med forrige periode økte det andre foretaket i rapporteringsperioden sin gjennomsnittlige årlige produksjon med 2 %

Nå regner vi for bekymringen som helhet.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rub/person

SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 rub/person

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Den samlede produktiviteten (gjennomsnittlig årlig produksjon) for selskapet økte med 19 %.

2. Bruk indekser

La oss sjekke riktigheten av indeksene. For å gjøre dette må summen av de enkelte indeksene være lik endringen i den samlede indeksen.

Arbeidsproduktivitetsanalyse

Analyse av arbeidsproduktivitet er uttrykt av følgende indikatorer:

• sammendragsindikatorer: gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig, gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider, samt gjennomsnittlig årsproduksjon per arbeider. Disse indikatorene bestemmes ved å dele produksjonsvolumet i rubler eller i standardtimer med antall arbeidere eller alt industrielt produksjonspersonell;
• private indikatorer reflekterer tiden brukt på å produsere en produktenhet eller viser hvor mye produkt av en bestemt type i fysiske termer som produseres per tidsenhet;
• Hjelpeindikatorer gir en ide om tiden brukt på å utføre en enhet av ethvert arbeid eller mengden arbeid som utføres per tidsenhet.

Arbeidsproduktiviteten påvirkes av to grupper faktorer:

• omfattende faktorer, dvs. bruk av arbeidstid;
• intensive faktorer, dvs. å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter gjennom innføring av ny teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedre teknologi og organisering av produksjonen, implementere organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter.

De viktigste faktorene for å øke arbeidsproduktiviteten er intensive, dvs. redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter. Arbeidsintensitet representerer kostnaden for arbeidstid for å produsere en enhet produkt eller dets totale volum.

Påvirkning av individuelle faktorer på gjennomsnittlig produksjon:

På gjennomsnittlig antall dager timer arbeidet av en arbeidstaker per år påvirkes av nedetid hele dagen, fravær fra arbeidet med tillatelse fra administrasjonen, på grunn av sykdom, fravær;

På gjennomsnittlig arbeidsdag nedetid i skift, kortere arbeidstid for tenåringer og ammende mødre og overtidsarbeid har innvirkning. Når du analyserer, er det nødvendig å identifisere årsakene til eventuelle uberettigede tap av arbeidstid og skissere måter å eliminere disse årsakene på;

På gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider innflytelse: oppfyllelse av produksjonsstandarder av akkordarbeidere, endringer i produksjonsstrukturen, d.v.s. andelen produkter med ulik arbeidsintensitet og pris, implementering av organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter.

Arbeidsproduktivitetsplanlegging

Arbeidsproduktivitetsplanlegging - del av resultatstyringsprosessen, som innebærer strategisk og operasjonell planlegging, organisering, retning og løpende overvåking av gjennomføringen av aktiviteter rettet mot å forbedre produktiviteten.

Metoder for planlegging av arbeidsproduktivitet:

Direkte tellemetode— gir mulighet til å beregne reduksjonen i antall personell under påvirkning av spesifikke organisatoriske tiltak og den tilsvarende økningen i arbeidsproduktiviteten.

1. Det planlagte antallet personell for individuelle kategorier fastsettes, under hensyntagen til dets mulige reduksjon som følge av planlagte aktiviteter.
2. Basert på det beregnede planlagte antallet personell og planlagt produksjonsproduksjon, bestemmes nivået på arbeidsproduktivitet og veksttakten sammenlignet med basisperioden.

Faktoriell metode— innebærer å identifisere faktorer som påvirker nivået og veksten i arbeidsproduktiviteten og vurdere deres virkning.

1. Innledningsvis fastsettes grunnantallet av personell for den planlagte perioden, med forbehold om å opprettholde grunnleggende arbeidsproduktivitet.
2. Den forventede endringen i antall personell under påvirkning av hver av de valgte faktorene beregnes ved å sammenligne arbeidskostnader for det planlagte produksjonsvolumet under planlagte og grunnleggende forhold.
3. Den totale endringen i grunntallet og økning i arbeidsproduktivitet i planperioden.

Faktorer for vekst i arbeidsproduktivitet

Vitenskapelig og teknisk	Organisatorisk	Strukturell	Sosial
Introduksjon av nytt utstyr og teknologi Mekanisering og automatisering av produksjon Endring i flåtestruktur eller modernisering av utstyr Endringer i produktdesign, kvalitet på råvarer, bruk av nye typer materialer Andre faktorer	Økende standarder og tjenesteområder Spesialisering av produksjon og utvidelse av forsyningsvolumer Endring i reell arbeidstid Redusere tap fra defekte produkter Redusere antall arbeidere som ikke overholder standarder. Andre faktorer	Endring i produksjonsvolum Endringer i andelen enkelte typer produkter og enkeltnæringer av det totale volumet. Andre faktorer	Endring i kvalitetsnivået på personell Endring av arbeidernes holdninger til arbeid Endringer i arbeidsforhold Andre faktorer

Verdien av produksjon per 1 ansatt er en av de viktigste produksjonsindikatorene som brukes både for produksjonsplanlegging og for å vurdere arbeidsresultater og dens effektivitet. Samtidig kan produksjon per arbeider studeres og etableres på ulike måter og innebærer ulike perioder – skift, måned, time eller andre tidsperioder. Når du kjenner formelen for produksjon per 1 ansatt, kan du beregne det ganske enkelt - men forskjellige typer aktiviteter kan kreve forskjellige beregninger.

Produksjon per 1 ansatt - hva er det?

I mange bedrifter er den mest praktiske mekanismen for å fordele oppgaver blant ansatte å tilordne en produksjonshastighet. Produksjonsstandarden er et sett med arbeider som en ansatt må utføre under sine eksisterende arbeidsforhold. Samtidig kan mekanismene for å tildele produksjonsstandarder brukes på nesten alle kategorier av ansatte, men denne løsningen vil være mest effektiv og enkel hvis den brukes på arbeidere som er engasjert i produksjon av lignende varer.

Utgang per arbeider er på sin side en indikator som brukes i mange beregninger - både for å bestemme produktiviteten til den ansatte selv, og for å bestemme de potensielle evnene til organisasjonen eller dens strukturelle enhet til å produsere de nødvendige varevolumene. Dessuten kan en analyse av produksjonen per arbeider per skift brukes for påfølgende modernisering av produksjonen - både gjennom tekniske innovasjoner og ved å gjøre endringer i prosessen med å organisere arbeidsplassen.

Det er nødvendig å skille produksjonsindikatorer per ansatt fra produksjonsindikatorer per hovedarbeider eller per ansatt. Dermed er produksjon per arbeider en indikator som brukes på alt personell i bedriften - både de som er involvert i produksjonen direkte eller indirekte, og ikke. I denne situasjonen tas det også hensyn til servicepersonell. Med produksjon per hovedarbeider mener vi den totale produksjonen per ansatt ansatt direkte i den endelige produksjonsprosessen. Produksjon per arbeider krever at produksjonspersonell deltar i beregningene, inkludert de som er indirekte relatert til produksjonen.

Siden begrepet produksjon per ansatt ikke er lovregulert, kan det være ulike tolkninger av det. For eksempel kan indikatoren for produksjon per 1 ansatt brukes både på hele selskapet som helhet, og på individuelle strukturelle divisjoner eller spesifikke ansatte for å beregne deres personlige effektivitet og arbeidsproduktivitet.

Hvordan sette output per 1 ansatt

Det skal bemerkes at produksjon per 1 ansatt både kan være en indikator som brukes til å planlegge fremtidige økonomiske indikatorer og standardisere arbeidskraft i bedriften, og en indikator som bestemmes i ettertid basert på resultatene fra en viss periode. Uavhengig av den spesifikke situasjonen, innebærer å bestemme produksjonen per arbeider to hovedtrinn:

På denne måten kan en spesifikk indikator for produksjon per ansatt oppnås ved å dele regnskapsperioden med standardtiden. Dette er imidlertid bare et generelt prinsipp, fordi ansatte i praksis sjelden engasjerer seg utelukkende i samme type handlinger. Samtidig er det mulig å sette produksjonsstandarder per ansatt også i yrker som ikke er relatert til produksjon.

For enkelte typer aktiviteter fastsetter lovgivningen omtrentlige produksjonsstandarder. De er imidlertid kun anbefalt for bruk, og ikke obligatoriske - de eneste unntakene kan være enkelte offentlige etater og selskaper, hvor de relevante kravene kan nedfelles i spesifikke forskrifter og dokumenter.

Output per 1 ansatt - formel for mer komplekse situasjoner

Den generelle formelen for produksjon per 1 ansatt, beskrevet tidligere, vil se slik ut:

• B = FV/NV

В – produksjon, ФВ – totalt tidsfond, НВ – tidsnorm for én produksjonsenhet.

Hvis direkte produksjon krever en viss forberedelse, bør arbeidsgiveren ta hensyn til det forberedende stadiet når han utvikler produksjonsstandarder for 1 ansatt. Formelen i dette tilfellet ser slik ut:

• B = (VS – VP)/NV

WS – skifttid, VP – forberedelsestid, NV – normert tid.

I tilfeller der en ansatt er engasjert i å løse ulike problemer under arbeidet, bør arbeidsgiveren ta hensyn til en ekstra koeffisient i produksjonshastigheten. For eksempel bør du definere minimum kontoenhet - den enkleste arbeidstransaksjonen. Når man fastsetter produksjonsstandarder, bør man ta hensyn til hvor mye tid som brukes på produksjon av et bestemt produkt i forhold til minimumsberegningsenheten.

Generelt er indikatoren for produksjon per 1 arbeidstaker ekstremt viktig for HR-spesialister, fordi det er på grunnlag av det at ansatte kan tiltrekkes eller tvert imot oppmuntres. I tillegg brukes denne indikatoren også i dypere økonomiske studier i bedriften.

For eksempel når man ser etter løsninger for å optimalisere arbeidskraft, fordi en økning i produksjon per ansatt vil bety en generell økning i arbeidsaktivitetene.

Det endelige målet for enhver entreprenøriell bestrebelse er å tjene penger. En forretningsmann eller bedrift bruker et kompleks av nødvendige ressurser: varer, råvarer, energikilder, eiendom og tekniske midler, ny teknologi, arbeidskraft og tjenester fra ulike organisasjoner.

For å oppnå et positivt resultat, må den økonomiske effekten av bruken av alle elementene i disse ressursene bestemmes nøyaktig.

Hva er det, hvorfor telle?

Enhver arbeidsgiver drømmer om at de ansatte han ansetter skal gjøre så mye arbeid som mulig på kortere tid. Til gjennomsnittlig beregning av arbeidseffektiviteten til arbeidsstyrken brukes.

Den mest objektive vurderingen vil være produktiviteten til arbeidskraften til arbeidere som utfører homogent arbeid under lignende forhold. I dette tilfellet kan du i analysen se hvor mange operasjoner, deler, komponenter som utføres av ansatte, det vil si beregne i fysiske termer: hvor mye en person produserer på en time, skift, måned eller hvor mye tid han trenger for å produsere en enhet av produktet.

Når du produserer og utfører forskjellige verk, beregnes volumet deres i monetære termer, noe som til en viss grad reduserer nøyaktigheten av beregningen.

Hva er den praktiske betydningen av disse indikatorene?

• Sammenligning med den planlagte, grunnleggende eller faktiske indikatoren for tidligere perioder hjelper til med å finne ut om arbeidseffektiviteten til teamet som helhet og individuelle strukturer i bedriften har økt eller redusert.
• Lar deg vurdere den potensielle belastningen på arbeidere og bedriftens evne til å oppfylle et visst volum av bestillinger innen en spesifisert periode.
• Hjelper med å bestemme omfanget av nytten av å introdusere ytterligere tekniske midler og bruke ny teknologi. For å gjøre dette sammenlignes den gjennomsnittlige ansattes produksjon før og etter implementeringen av tekniske innovasjoner.
• Basert på analysen av innhentede data, utvikles et personalincentivsystem. Mengden av bonuser og insentiver vil bli beregnet riktig hvis det sikrer en tilsvarende økning i inntekter og fortjeneste for foretaket.
• Analysen avdekker også spesifikke faktorer som positivt og negativt påvirker arbeidsintensiteten. For eksempel avbrudd i forsyningen av reservedeler, råvarer og materialer, hyppige sammenbrudd av utstyr, utilstrekkelig organisering av arbeidskraft i verkstedet eller bedriften. Om nødvendig legges tidspunktet for arbeidstiden til denne analysen, og det gjøres passende justeringer av standardiseringen av arbeidskraften til individuelle avdelinger og arbeidet til mellom- og toppledere.

Du kan se detaljert informasjon om beregning av denne indikatoren i følgende video:

Formler og eksempler på beregninger

Generalisert formel for arbeidsproduktivitet:

P= O/H, Hvor

• P er gjennomsnittlig arbeidsproduktivitet til én ansatt;
• О — fullført mengde arbeid;
• N — antall ansatte.

Denne indikatoren, som karakteriserer hvor mye arbeid en person utfører i løpet av en valgt periode (time, skift, uke, måned), kalles også produksjon.

Eksempel 1. I januar 2016 gjennomførte motestudioet 120 bestillinger på å sy yttertøy (jakker). Arbeidet ble utført av 4 syersker. Arbeidsproduktiviteten til en syerske var 120/4 = 30 jakker per måned.

Reversindikator - arbeidsintensitet— bestemmer hvor mye arbeidskraft (arbeidstimer, dagsverk) som trengs for å produsere en produktenhet.

Eksempel 2. I desember 2015 produserte verkstedet til møbelfabrikken 2500 stoler. Ifølge timelisten jobbet personalet 8.000 dugnadstimer. Det tok 8000/2500 = 3,2 arbeidstimer å lage én stol.

For å bestemme arbeidsproduktiviteten etter verksted, strukturell enhet av et anlegg, fabrikk for en periode (måned, kvartal, år), brukes formelen PT=оС/срР, Hvor

• PT - gjennomsnittlig arbeidsproduktivitet for en ansatt for perioden;
• ОС er den totale totale kostnaden for ferdige produkter for perioden;
• sr - butikkarbeidere.

Eksempel 3. I november 2015 produserte metallvarebutikken ferdige produkter på til sammen 38 millioner rubler. Gjennomsnittlig antall ansatte var 400 personer. Arbeidet 63 600 timeverk. I desember 2015 ble det produsert produkter verdt 42 millioner rubler, og gjennomsnittlig antall ansatte var 402 personer. Arbeidet 73 560 timeverk.

Utgang per person:

• I november utgjorde det 38 000 tusen rubler/400 = 95 tusen rubler.
• I desember 42 000 tusen rubler/402 = 104,5 tusen rubler.

Vekstraten for arbeidsproduktivitet for verkstedet var 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Arbeidsintensitet for produksjon av ferdige produkter verdt 1 million:

• I november: 63 600 arbeidstimer / 38 millioner rubler = 1 673,7 arbeidstimer,
• I desember: 73 560 arbeidstimer / 42 millioner rubler = 1 751,4 arbeidstimer.

Kvalitativ analyse av arbeidsindikatorer gjør det mulig å optimalisere det totale antallet arbeidere, deres plassering, identifisere eksisterende mangler og reserver i organiseringen av arbeidet og behovet for teknisk forbedring av arbeidsprosesser.

Effektiviteten av bruken av personell i selskapets arbeid er preget av.

Arbeidsproduktivitet er en økonomisk kategori som uttrykker graden av gjennomførbarhet og fruktbarhet av aktivitetene til ansatte i en bedrift i produksjon av åndelige og materielle goder.

Arbeidsproduktivitet bestemmes av hvor mye tid en ansatt bruker på å produsere en produksjonsenhet (eller på å utføre en bestemt jobb) eller av mengden produkter (arbeidsvolum) produsert av en ansatt i en viss tidsenhet (skift , time, år, kvartal).

Arbeidsproduktiviteten bestemmes gjennom et system med indikatorer for arbeidsintensitet og produksjon.

Produksjon

Output (W) er den faktiske produktiviteten til arbeidskraft; i økonomi forstås det som kvotienten for å dele volumet av utført arbeid (output) med antall ansatte (arbeidskostnader).

W = q / T

Arbeidsintensitet

Arbeidsintensitet (t) bestemmes ved å dele lønnskostnadene (antall ansatte) med arbeidsvolumet (produserte produkter). Arbeidsintensitetsindikatorer karakteriserer arbeidskostnadene per produksjonsenhet (arbeid utført), og produksjonsindikatorer karakteriserer volumet av utført arbeid (mottatte produkter) per styrkeenhet.

t = T/q

Der q er volumet av produserte produkter, er T kostnaden for arbeidstid.

Grunnleggende arberegnes både separat og i gjennomsnitt for organisasjonen.

Produksjonen av produkter og produksjon på individuelle arbeidsplasser og steder som er involvert i produksjonen av produkter, bestemmes alltid i fysiske termer, i volumet av produserte enheter.

For eksempel volumet av sertifikater utstedt i gjennomsnitt av en telefonoperatør ved STS helpdesk per time, volumet av skriftlig korrespondanse sortert etter en sorterer per time. På individuelle arbeidsplasser er produksjonsvolumet som regel standardisert - hver ansatt blir tildelt en egen planlagt oppgave eller en bestemt produksjonshastighet.

Arbeidsproduktiviteten til vedlikeholdsansatte av forskjellige kommunikasjonsutstyr er ganske vanskelig å karakterisere når det gjelder produksjon, siden de er engasjert i å justere og eliminere skader, og deres arbeidsaktivitet innebærer ofte bare å bo på arbeidsplassen. Derfor er det på dette stadiet viktig å måle arbeidsintensitetsindikatorer, det vil si hvor mye tid som brukes for eksempel på å eliminere kommunikasjonsforstyrrelser.

Volumet av arbeidsproduktivitet i en kommunikasjonsorganisasjon bestemmes av gjennomsnittlig produksjon. Men i et kommunikasjonsselskap er det generelt umulig å finne ut produksjonen i fysiske termer, siden selskapet utfører ulike typer tjenester og arbeid, så produksjonen bestemmes i monetære termer - det totale volumet av selskapets produkter som selges vil være reflektert i mottatt inntekt, derfor, ved beregning av arbeidsproduktivitet generelt, er indikatoren brukt salgsinntekter.

Formelen for å beregne arbeidsproduktivitet er som følger:

PT = O/H

Der O er mengden arbeid per tidsenhet, PT er arbeidsproduktivitet og N er antall ansatte.

• Før du gjør beregninger, må du bestemme indikatorene som beregningen skal utføres med: produktproduksjon eller arbeidsintensitet.
• Velg metoden som volumet av arbeidsproduktivitet skal beregnes på: arbeidskraft, naturlig eller kostnad. Den naturlige metoden brukes til å beregne det nøyaktige volumet av produksjon og produserte produkter (i mengde, vekt, kubikk eller kvadratmeter).

Eksempler på beregning av arbeidsproduktivitet

Tenk på følgende eksempler:

1. Et selskap som sysselsetter 50 arbeidere produserte 50 000 spiker på en måned. Utgangen til en arbeider vil være: 1000 stykker spiker/person (50 000 delt på 50).
2. Selskapet, som sysselsetter 50 arbeidere, produserer rundt 30 000 vindusrammer per uke. Under slike forhold vil produksjonen bli beregnet som følger: 30 000/50 = 600 vinduskarmer (en arbeider produserer per uke).

Med arbeidsmetoden bestemmes mengden av produkter i standardtimer; den er ikke egnet for mellomstore eller små bedrifter og brukes hovedsakelig av store selskaper. For eksempel snur en turner 0,5 bøssinger per minutt av skiftet sitt. I kostnadsmetodikken legges verdiuttrykk til grunn.

La oss gi et eksempel: to fabrikker produserer produkter verdt 1 000 000 rubler på en dag. En fabrikk sysselsetter 10 personer, en annen – 40. Beregning: 1 000 000/50 = 20 000 rubler (en fabrikkansatt produserer produkter for dette beløpet).

Når du gjør beregninger, må du ta hensyn til at volumet av arbeidsproduktivitet er en variabel verdi som ikke bare avhenger av de ansatte, men også av lederen (eieren) av selskapet: jo bedre arbeidsforholdene i bedriften er, jo høyere og mer pålitelig motivasjon av ansatte og deres arbeidsproduktivitet vil være.

Korrekt beregning av arbeidsproduktivitet for en bedrift er veldig viktig, siden arbeidsplanen og bemanningen til ansatte, samt kostnadene for produkter (tjenester), kostnadene for deres produksjon og det endelige overskuddet til selskapet avhenger av denne indikatoren.

Arbeidsproduktivitet i regnskap

Ikke bare en bedriftsøkonom, men også en regnskapsfører kan beregne arbeidsproduktivitet. Arbeidsproduktivitetsindikatoren kan også bestemmes av indirekte indikatorer reflektert i balansen. For å gjøre dette må du bruke følgende formel:

PT = Vwr / nødsituasjon

Der PE er antall personell, PT er arbeidsproduktivitet, V vr er volum av utført arbeid, som er angitt i balansen.

En økning i arbeidsproduktiviteten i 100 % av tilfellene betyr en reduksjon i kostnader og en økning i lønnsomheten til selskapet, og indikerer også at selskapet har en kompetent leder. Produktivitetsveksten skal ikke være kortsiktig og plutselig, for eksempel på grunn av en kraftig økning i arbeidsmengden til ansatte, men gradvis og jevn. Arbeidsproduktivitet er direkte relatert til kostnadene for varer (produkter, tjenester) - jo høyere produktivitet, jo lavere kostnad og omvendt.

Faktorer som påvirker arbeidsproduktiviteten

Arbeidsproduktivitetsindikatorer endres under påvirkning av ulike faktorer, som kan være interne eller eksterne for selskapet.

Følgende kan skilles eksterne faktorer:

• Politisk: ved avgjørelse fra staten akkumuleres kapital i hendene på en viss krets av høytstående embetsmenn, noe som fører til en massiv motvilje hos folket til å arbeide.
• Naturlig: under vanskelige klimatiske forhold (varme, tåke, fuktighet, kulde), er den totale arbeidsproduktiviteten betydelig redusert.
• Generelt økonomisk: skatte- og kredittpolitikk, kvote- og lisenssystemer, frihet til entreprenørvirksomhet.

TIL indre faktorer relatere:

• Anvendelse av moderne prestasjoner av vitenskap og teknologi i produksjon.
• Endringer i produksjonens struktur og volum.
• Forbedre organisering og stimulering av ansattes arbeid.
• Modernisering av produksjonsorganisasjon og ledelse i bedriften.

Hvordan øke produktiviteten

For å forbedre ytelsen, når det gjelder produksjon, må ledelsen av bedriften:

• Implementer automatiserte linjer.
• Bruk ingen utgifter på ny programvare og opplæring dine ansatte til å bruke den nyeste teknologien.
• Optimaliser logistikken, siden hvis en ansatt bruker mesteparten av arbeidstiden på å stå stille og vente, vil arbeidseffektiviteten hans være lav.

Riktig medarbeidermotivasjon spiller også en stor rolle – en ansatt som har fire skift i uken og ingen ekstra motivasjon vil produsere færre deler i timen enn en ansatt som har to skift og tilleggsbonuser fra bedriften:

• Ekstra medisinsk forsikring.
• Feriebonuser.
• Redusert medlemskap i bassenget.

Arbeidsproduktivitet er svært vanskelig å beregne i aktivitetene til ledere som ikke er involvert i direkte salg eller arbeidere som er ansatt innen service, vedlikehold eller rekruttering. For å gjøre arbeidet til slike ansatte mer effektivt, er det nødvendig å bruke metoder for ikke-materiell motivasjon. For eksempel:

• Ansatte deltar på gratis opplæring i effektiv kommunikasjon og teambygging.
• Ros og anerkjennelse av arbeid.
• Konkurranser, konkurranser.
• Motiverende møter.
• Rabatter på tjenester.
• Gratulerer med viktige datoer.
• Informere andre ansatte om prestasjonene til kollegene deres.
• Incentiv reise.

Video: hvordan beregne arbeidsproduktivitet

For å analysere og forutsi produktiviteten til en bedrift, brukes følgende indikatorer:

• Privat: viser tidskostnadene for produksjonen av en produksjonsenhet eller viser hvor mange varer av en bestemt type i fysiske termer som produseres for en bestemt tidsenhet.
• Generalisering: gjennomsnittlig daglig, gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig timeproduksjon av produkter (varer) per ansatt. Disse indikatorene beregnes ved å dele produksjonsvolumet i rubler eller i standardtimer med det totale antallet ansatte eller hele industriproduksjonspersonellet i selskapet.
• Auxiliary: gi en ide om den ansattes tid brukt på å utføre en arbeidsenhet eller den totale mengden arbeid utført per tidsenhet.

Ved fastsettelse av utgang pr hovedarbeider mengden produserte produkter er delt på antall hovedarbeidere.

Hvis produksjonen per en beregnes arbeider, er mengden produserte produkter delt på det totale antallet hoved- og hjelpearbeidere.

For å bestemme utgang per en arbeider antall produserte produkter er delt på antall totalt industriproduksjonspersonell:

Hvor I– produksjon av produkter; TIL– mengden produkter produsert i løpet av perioden i naturlige eller kostnadsmessige termer; H– antall ansatte (hovedarbeidere, hoved- og hjelpepersonell, industri- og produksjonspersonell).

Arbeidsintensiteten til produktene, så vel som produksjonen, kan beregnes på forskjellige måter. Det er teknologisk, produksjon og total arbeidsintensitet.

Teknologisk kompleksitet av produkter finnes ved å dele lønnskostnadene til hovedarbeiderne med mengden produkter de produserer.

Produksjonsarbeidsintensitet av produkter beregnes ved å dele lønnskostnadene til hoved- og hjelpearbeidere med antall produserte produkter.

Full arbeidsintensitet bestemt ved å dele lønnskostnadene til industrielt produksjonspersonell med antall produserte produkter:

Hvor T- arbeidsintensiteten til produktene; 3 tr- lønnskostnader for ulike kategorier av arbeidere for produksjon; I– volum av produserte produkter.

Oppgave 1

Volumet av produkter produsert ved bedriften i løpet av året utgjorde 200 tusen tonn.

Beregn basert på dataene presentert i tabellen:

Løsning

Arbeidsproduktivitet er preget av indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet.

1. Vi beregner produksjonsindikatorer:

A) produksjon per produksjon (hoved)arbeider

PT = TIL / H= 200 / 100 = 2 tusen t/person;

B) produksjon per arbeider

PT = TIL / H= 200 / (100 + 50) = 1.333 tusen t/person;

B) produksjon per arbeider

PT = TIL / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 tusen t/person.

2. Vi beregner arbeidsintensitetsindikatorer:

A) teknologisk kompleksitet

T = 3 tr / I= 100 · 1712 / 200 = 0,856 personer t/t;

B) produksjonsarbeidsintensitet

T = 3 tr / I= (100 · 1 712 + 50 · 1 768) / 200 = 1 298 personer t/t;

B) total arbeidsintensitet

T = 3 tr / I= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1 768) / 200 = 1 555 personer t/t.

Følgende ytelsesindikatorer brukes ved boring:

1. Naturlig produksjonsindikator, tatt i betraktning endringer i geologiske forhold. Dette er penetrasjonsvolumet per en ansatt i en borebedrift eller boremannskap per arbeidstidsenhet

der N er penetrasjonsvolumet til én arbeider eller boremannskap per arbeidstidsenhet;

H - brigadestørrelse;

V c – kommersiell hastighet på brønnkonstruksjon, m/st.-måneder;

Ch ud – spesifikt antall ansatte, personer/st.-måned.

2. Kostnadsindikatoren for produksjon er arbeidsvolumet i estimert kostnad per ansatt per tidsenhet.

hvor S er estimert kostnad for arbeid, gni.

3. Arbeidsintensitetsindikatoren er antall arbeidskostnader i timeverk per 1000 m graving.

der T er mengden lønnskostnader, i persontimer.

I olje- og gassproduksjon brukes følgende indikatorer:

1. Produksjon i fysiske termer er volumet olje eller gass produsert av én ansatt per tidsenhet.

hvor Q er volumet av produsert olje (gass), m3 eller etc.

2. Produksjon i verdi er volumet av produkter og arbeid til en olje- og gassproduksjonsbedrift per ansatt per arbeidstidsenhet.

hvor C er prisen på ett tonn (m3) olje (gass).

3. Arbeidsintensiteten i arbeidet er den spesifikke arbeidsintensiteten ved å betjene én brønn.

hvor H ssp er gjennomsnittstallet,

N – antall driftsbrønner.

Ved fastsettelse av produktivitet inkluderer timeverk ikke nedetid.

Arbeidsproduktiviteten vurderes på tilsvarende måte ved olje- og gassraffinering og petrokjemiske virksomheter. I dette tilfellet erstattes volumet av kommersielle produkter produsert ved bedriften i formelen som Q. I dette tilfellet bestemmes arbeidsintensiteten i to trinn.

I det første trinnet bestemmes arbeidsintensiteten til individuelle teknologiske installasjoner. På det andre trinnet beregnes arbeidsintensiteten til individuelle produkter. Det beregnes som det vektede gjennomsnittet av arbeidsintensiteten til komponentene som inngår i et gitt produkt.

Arbeidsstyrkeplanlegging

Beregning av standard antall personell utføres:

I henhold til produksjonsstandarder;

Etter arbeidsintensitet;

I henhold til servicestandarder;

Etter jobber.

Antall personer- dette er det etablerte antallet arbeidere som kreves for å utføre spesifikt arbeid.

Personalbehov bestemmes av grupper OPS.

Antall ansatte ansatt av virksomheten i henhold til dokumenter er lønnsnummeret.

1. For akkordarbeidere er det fastsatt i henhold til produksjonsstandarder. Lønnsnummeret bestemmes av formelen:

hvor Ch er antall ansatte tilstede;

K sp – lønnskoeffisient.

Nærvær er estimert antall ansatte på lønnslisten som må møte på jobb på en gitt dag for å fullføre en produksjonsoppgave. Valgdeltakelsen for akkordarbeidere beregnes ved hjelp av formelen:

der Q dag er det daglige volumet av produksjon eller arbeid utført i naturlige enheter;

N vyr – skift produksjonshastighet for én arbeider, i de samme enhetene.

K vn – oppfyllelseskoeffisient av produksjonsstandarder.

Grad av oppfyllelse av produksjonsstandarder:

der Р cm er skiftproduktiviteten til én arbeider i naturlige måleenheter.

Lønnsforholdet til arbeidere bestemmes:

hvor P pr er antall ferier per år,

P out – antall fridager per år,

P otp – antall feriedager for arbeidere,

0,96 – fraværsprosent av gode grunner (sykdom, oppfyllelse av statlige og offentlige plikter osv.).

P s – antall sammentreff av helger og helligdager.

Gjennomsnittlig daglig antall ansatte bestemmes:

Hvor H i er antall ansatte i bedriften,

P k – kalenderantall dager i planperioden.

2. Standard antall hjelpearbeidere i olje- og gassindustrien fastsettes etter arbeidsintensitet fast bestemt

N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn),

hvor Q - produksjonsvolum, m3, t.

N tid – standardtid per tonn (m3), standardtime;

F ef - nyttig (effektiv) arbeidstid for én arbeider per år, h (kalendertid minus ferier og fravær);

Til vn - koeffisient for oppfyllelse av tidsstandarder for arbeidere.

3. For hjelpearbeidere som er engasjert i utstyrsreparasjoner, installer servicestandarder:

N h = K o / N o * S * K sp,

Hvor K o- antall enheter med installert utstyr;

N o – antall utstyrsenheter som betjenes av en arbeider (norm);

MED - antall arbeidsskift;

Til sp - koeffisient for å konvertere antall tilstedeværende arbeidere til lønnslisten.

Hvis arbeidsomfang og servicestandarder ikke kan fastsettes, utføres beregningen etter arbeidsplass

N h =M*S*K sp,

Hvor M- antall jobber.