O que Platon Lebedev está fazendo agora. Platon Lebedev: biografia, atividade empreendedora

Origem

Educação
Em 1981 graduou-se no Instituto de Economia Nacional de Moscou. Plekhanov.

Situação familiar
Casado, tem três filhos

As principais etapas da biografia

Em 1989, chefiou o departamento de planejamento econômico do departamento de comércio exterior do Ministério de Geologia da URSS.
Desde 1990 - no Banco MENATEP, ocupou os cargos de Chefe do Departamento Cambial, Chefe do Departamento Principal Cambial (1992-1993), Presidente do Banco (1993-1995).
Como presidente do banco no início da década de 1990, conduziu uma série de transações financeiras na Suíça e em outras zonas offshore.
Desde dezembro de 1995 é Vice-Presidente do Conselho de Administração, Primeiro Vice-Presidente do Conselho de Administração da ROSPROM.
Desde fevereiro de 1997 - Vice-Presidente do Conselho da Sociedade Gestora ROSPROM-YUKOS.
Em fevereiro de 1998, tornou-se vice-presidente da petrolífera Yuksi para refino, marketing e petroquímica.
Em 2003, Platon Lebedev entrou na lista das pessoas mais ricas, compilada anualmente pela revista Forbes, no número 427.
Em 2 de julho de 2003, Lebedev, CEO do grupo Menatep, que detém o controle acionário da Yukos, foi detido e no dia seguinte o tribunal autorizou sua prisão.
Lebedev é suspeito de roubar em 1994 uma participação de 20% na OAO Apatit, de propriedade do Estado, no valor de US$ 283.142.000.

Avaliações e características de terceiros

Segundo o advogado Alexander Dobrovinsky, “todos sabem que Lebedev é acionista líquido da empresa. O artigo sob o qual ele é acusado prevê o confisco de bens. Confisco, é claro, em favor do Estado. Ele receberá carros, apartamentos, dachas de Lebedev. E o mais importante - as ações da Yukos. Este é o principal perigo para Lebedev. E todo o resto - se serão condenados a duzentos anos ou a dois anos de liberdade condicional - é difícil de prever. ("Jornal", 2003)

Talvez Lebedev tenha algo pelo que responder. Mas muitos vêem a mão do Kremlin no que está a acontecer. Quando Putin chegou ao poder em 2000, fez um acordo tácito com os oligarcas: o governo fecharia os olhos a todas as violações anteriores da lei, desde que os oligarcas se comportassem impecavelmente. Isto significou abandonar os acordos duvidosos que eram típicos do início e meados dos anos 90. Além disso, do ponto de vista de Putin, isto significava um acordo para ficar fora da política – e é aqui que Khodorkovsky parece ter ultrapassado os limites. (Jornal Kommersant-Vlast, 2003)

A prisão de Lebedev é um golpe na cabeça da Yukos, Mikhail Khodorkovsky, que não há muito tempo concluiu um grande acordo para comprar a Sibneft e anunciou a sua intenção de "entrar na política" até 2008. Este é um sinal para muitos. "A figura de Platon Lebedev foi escolhida de forma absolutamente inequívoca. Ele é na verdade o financiador dos principais acionistas da Yukos - Mikhail Khodorkovsky, Leonid Nevzlin, Mikhail Brudno e outros", disse uma fonte próxima à Yukos à Gazeta. Para ele, do ponto de vista jurídico, o caso não tem perspectivas - o prazo prescricional para operações de privatização expira em seis meses e levará muito mais tempo para resolver uma longa cadeia de empresas offshore. Andrey Ryabov, analista do Carnegie Endowment, acredita que a prisão de Lebedev é uma “mensagem pré-eleitoral” para as grandes empresas “para mostrarem grande calma em termos de atividade política”. “O tema principal de hoje - a luta contra a corrupção - está a passar do campo das agências de aplicação da lei para o campo das grandes empresas. de Platon Lebedev, não se deve preocupar com seu destino. Pois recentemente, nem um único caso desse tipo foi concluído", diz Ryabov. ("Jornal", 2003)

Desde a prisão de Platon Lebedev no centro de detenção provisória de Lefortovo, ninguém, exceto representantes das agências de aplicação da lei, o viu. Os investigadores negaram aos advogados de Lebedev uma reunião com o seu cliente, sob o pretexto de que alegadamente não havia um único escritório livre onde se pudesse conduzir um interrogatório em Lefortovo. Especialistas independentes afirmam que as ações dos investigadores nada mais são do que “uma violação flagrante da lei”. Em entrevista a um correspondente da NG, o advogado Anatoly Kucherena disse: "Ninguém tem o direito de proibir um advogado de se encontrar com o seu cliente. Esta é uma violação grave da lei, que dá ao advogado o direito de comunicar com o seu cliente em a qualquer momento. apenas um centro de prisão preventiva está aberto ao público, nenhuma questão técnica deverá afetar a implementação da defesa. ("Nezavisimaya Gazeta", 2003)

Lebedev é um dos associados mais próximos de Mikhail Khodorkovsky, que trabalhou de mãos dadas com ele ao longo dos anos de construção do grupo Yukos. Ocupa os cargos de Presidente do Grupo Menatep e Presidente do Conselho de Administração da CJSC MFO (Associação Financeira Interbancária) Menatep. O grupo pertence a antigos e atuais administradores da Yukos, a MFO é sua subsidiária e possui 61 por cento das ações da própria Yukos. Ao mesmo tempo, Lebedev possui pessoalmente 7% das ações do grupo Menatep, o que corresponde a 4,25% das ações da Yukos – este pacote vale cerca de US$ 1,3 bilhão. Segundo fontes próximas à Yukos, o Sr. Lebedev permaneceu deliberadamente uma figura privada durante todos esses anos e não interferiu nas atividades operacionais, mas sempre foi responsável pela gestão das ações dos sócios e pela situação financeira do grupo como um todo . (“Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

Na sua única entrevista conhecida há alguns meses, Platon Lebedev, falando sobre o sistema político e empresarial na Rússia, disse: “A tendência observada em conexão com o sequestro dos líderes e familiares dos líderes da Lukoil e da Slavneft é muito perturbadora. Alguns já ficaram pensativos. Quem quer arriscar a vida de seus entes queridos? ("Hora das Notícias", 2003)

Sobre a prisão de Lebedev

Mikhail Khodorkovsky Presidente do Conselho da Companhia Petrolífera Yukos "Em termos da natureza das ações, isso é muito semelhante ao que temos lido recentemente sobre os 'lobisomens uniformizados' que chantagearam as pequenas empresas." (“Agência de Informação sobre Petróleo” 02.07.2003)

Boris Nemtsov é o líder da União das Forças de Direita. “Acredito que se trata de uma questão política, apesar de Platon Lebedev não estar envolvido em política. A prisão de Lebedev é a vingança do governo pelas tentativas da Yukos de participar ativamente na vida política do país. "Platon Lebedev não representa nenhuma ameaça à sociedade e deve ser libertado sob fiança." “A medida preventiva aplicada contra Lebedev é absolutamente excessiva”, sublinhou Nemtsov. Segundo o líder do SPS, a pressão exercida pelas autoridades sobre as empresas “é demasiado onerosa para a economia russa”. (RBC, 03/07/2003)

Grigory Yavlinsky “Isso é inútil e prejudicial do ponto de vista da economia russa. O uso dos eventos de 1994 a pedido de um deputado da Duma indica que este é um evento personalizado na forma de um ataque usando a lei agências de fiscalização. O objetivo de tal ação é suprimir as tentativas das grandes empresas de se tornarem politicamente independentes, para forçar as empresas a serem completamente dependentes do governo.Do ponto de vista político, esta medida pode ser considerada como um expurgo antes das eleições. e a supressão de adversários políticos durante as eleições.O desenvolvimento dos acontecimentos em torno da empresa não terá o melhor impacto no estado do clima de investimento e na situação do país.(RIA "Notícias", 04.07.2003)

O primeiro-ministro Mikhail Kasyanov classificou a prisão de Platon Lebedev como uma "medida excessiva", inadequada ao perigo que um suspeito poderia representar se permanecesse foragido.

A notícia da prisão de Platon Lebedev tornou-se uma espécie de sinal para os trabalhadores da Apatit, que começaram a sacar com urgência dinheiro de suas contas abertas no banco Menatep SPb. Segundo vários analistas políticos, a decisão de prender Platon Lebedev e seus camaradas poderia ser benéfica para os deputados do chefe da administração presidencial, Igor Sechin e Viktor Ivanov. Segundo a revista Profile, os motivos das ações populares continuam os mesmos – poder e dinheiro. (“Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

“Capital é a medida do sucesso”

O fundador da Menatep, Platon Lebedev, fala sobre como se desfazer de US$ 20 bilhões

Para chegar à mansão de campo do grupo MENATEP (principal proprietário da Yukos), feita no estrito estilo britânico, é preciso dirigir pela rodovia Rublevsky com seu luxo e sigilo bizantino. Os proprietários da empresa petrolífera mais transparente e eficiente, que hoje é sem dúvida a Yukos, também tiveram de passar por um período de “acumulação inicial” antes de passarem aos princípios de governação corporativa.

E entre os acionistas do grupo MENATEM, juntamente com os democratas Mikhail Khodorkovsky e Leonid Nevzlin e Vladimir Dubov, que se tornaram políticos públicos, há figuras muito menos "iluminadas", mas não menos influentes. Por exemplo, Platon Lebedev, que, como diretor do grupo MENATEP, gere aqueles 20 mil milhões de dólares (incluindo ações da Yukos e outros ativos) graças aos quais Khodorkovsky é legalmente considerado o homem mais rico da Rússia.

Obviamente, a decisão de confiar todas as finanças do grupo a Lebedev deveu-se a razões puramente históricas. Foi Lebedev quem executou a gestão tática do banco Menatep naquela época em que Khodorkovsky estava apenas construindo seu império. Agora Lebedev tem um novo projeto - a criação de um “supermercado financeiro” baseado no DIB e no MENATEP SPb afiliado ao grupo.

"Ko": O que significa o negócio bancário para o grupo MENATEP?

Platon Lebedev: Em primeiro lugar, trata-se de investimentos num dos setores mais promissores da economia. Até agora, eles têm tido bastante sucesso para nós, mesmo apesar da situação com o banco MENATEP (Moscou). Aumentaremos e desenvolveremos ainda mais esses investimentos.

"Ko": Você vai desenvolver negócios bancários apenas na Rússia ou pode adquirir algumas instituições financeiras estrangeiras?

P.L.: A holding bancária e financeira do grupo MENATEP opera na Rússia. Numa primeira fase, deparamo-nos com a tarefa da sua consolidação. Depois disso, veremos o que interessa ao nosso “supermercado financeiro” no exterior. Embora na Rússia ainda haja muito a fazer. Principalmente nas regiões.

"Co": "MENATEP SPb" já possui uma rede de agências bastante desenvolvida -

P.L.: Em termos de número de balcões, esta rede é de facto bastante extensa. Mas para atingir os objetivos traçados pelo nosso “supermercado financeiro” em todas as regiões onde o “MENATEP SPb” está presente é necessário coordenar esforços em todas as áreas. Envolvendo, em particular, a gama de serviços que o Banco Fiduciário e de Investimento pode oferecer.

“Ko”: Você não acha que depois de 1998 a marca “MENATEP” não inspira muita confiança na população?

P.L.: Se esta marca não inspirasse confiança, o banco “MENATEP SPb” não teria depositantes.

Parece-me que desde o início de 2000, em princípio, não existe o tema da atitude negativa dos indivíduos em relação à marca MENATEP. Se falarmos da falência legal do MENATEP, cite outro banco falido que teria quitado integralmente suas obrigações.

"Ko": Você conseguiu sentar os líderes do "MENATEP SPb" e do DIB na mesa de negociações. E esses bancos competiram entre si depois de 1998, inclusive pelo direito de atender a Yukos ...

PL: São controladas pelo mesmo grupo de acionistas. E, o que também é importante, atendiam aproximadamente o mesmo grupo de empresas. É claro que havia elementos de competição. Mas, por mais que concorram entre si, cada um deles tem uma especialização natural. Não está ligado às emoções, mas à pragmática. Qualquer pessoa que se concentre no desenvolvimento de uma rede de agências está fadada a se dedicar à atividade bancária comercial e de varejo. Aqueles que concentram os seus esforços no atendimento aos interesses corporativos atuais especializam-se imediatamente em bancos de investimento e produtos relacionados. Portanto, o DIB nunca pretendeu desenvolver sua própria rede de agências – por exemplo, tornar-se um banco universal. Da mesma forma, o tema da transformação do Menatep SPb em um grande banco universal não foi discutido com os acionistas.

"Ko": Os dirigentes do DIB também possuem cerca de 30% das ações do banco -

P.L.: Utilizamos deliberadamente esse tipo de motivação quando negociamos com a administração sobre sua participação no capital. Porque na sua cultura empresarial está a ser desenvolvido outro incentivo adicional. Eles são co-proprietários. Dos bônus que os gestores recebem, eles gastam parte do dinheiro em recompras de ações. Assim, se algo acontecer com a capital, também atingirá seus bolsos. E vice-versa: se o capital aumenta significativamente, o bolso dos gestores também fica cheio. No longo prazo, isso torna o tema da sucessão menos doloroso. Em 5 a 10 anos, haverá alguém com quem discutir esse assunto. Então pode acontecer que a administração se ofereça para comprar o controle acionário dos acionistas. Por que não? Para a MENATEP, a singularidade do momento reside no facto de termos uma boa equipa – em termos de mentalidade, formação profissional e horizontes temporais. Eles realmente querem tentar criar algo próprio conosco. Talvez um dia esse negócio realmente passe para as mãos deles. Afinal, há outro problema. Considerando a concorrência que existe no mercado mundial e o facto de a Rússia estar gradualmente a integrar-se na economia mundial, é difícil dizer qual dos empresários bancários nacionais acabará por permanecer aqui. Há uma grande chance de que, depois de algum tempo, todos trabalhem para o Citibank ou alguma outra instituição financeira semelhante. E não é certo que o Citibank leve em conta os seus interesses. Não negociamos com escravos. Construímos negócios com eles. Com base nas oportunidades reais que os gestores têm. O assunto mais fácil é dinheiro. Não temos problemas com dinheiro para bons projetos. O problema é diferente: é difícil encontrar bons gestores para tais projetos. Quanto à competição ou competição entre as equipes do DIB e do Menatep SPb, o melhor sobrevive na competição. Então deixe-os competir. O que há de ruim nisso? Eu preciso do melhor. Para fazer bons grandes negócios, você precisa investir nas pessoas.

PZ “Fazer um banco apenas para Yukos é uma estupidez óbvia”

"Ko": Acontece que agora você, como diretor do grupo MENATEP, está prestando mais atenção aos investimentos no setor bancário?

P.L.: Presto mais atenção aos maiores investimentos - na Yukos. A direção bancária também é importante, mas não vou deixar a Yukos.

"Ko": Quais são então os seus interesses pessoais?

PL: Meus interesses pessoais são bastante simples. Como diretor do grupo MENATEP, sou responsável por organizar os investimentos do grupo em todos os tipos de negócios estratégicos. E na Yukos, e nas telecomunicações, e no setor bancário russo, e assim por diante. Este é o meu interesse pessoal. Na YUKOS, Khodorkovsky e eu temos interesses absolutamente idênticos. O sucesso da Yukos é um retorno para os acionistas. E os sucessos do DIB ou do MENATEP SPb também são receitas para os acionistas.

"Ko": O grupo MENATEP ainda ganha a maior parte do dinheiro com Yukos-

P.L.: Também ganhamos dinheiro com bancos. Existe eficiência dos investimentos e existe o tamanho dos investimentos. A Yukos é, obviamente, líder em termos de investimento e receita. Mas não investimos tanto na DIB quanto na Yukos. Conseqüentemente, em termos absolutos, a renda é menor. Mas a eficiência é bastante alta. O DIB tem rentabilidade semestral de até 50%. E em termos de lucro líquido. Isso é muito bom. Você não receberá tanto em um depósito em nenhum banco russo.

"Ko": "MENATEP SPb", aparentemente, não é um objeto de investimento tão bem-sucedido?

P.L.: “MENATEP SPb” também está indo bem. Só que o DIB é uma plataforma quase completa e não precisa de muitos investimentos de capital para se desenvolver. Porque o desenvolvimento de um banco de investimento depende principalmente do uso correto do cérebro. E para criar uma grande plataforma para um banco comercial de varejo, é claro, são necessários grandes investimentos. Com um longo período de retorno.

"Ko": Se a "Gazprom" fosse acionista do DIB, provavelmente não teria se retirado do seu capital, como fez uma vez com o "MENATEP SPb"?

P.L.: Não se sabe. Ao mesmo tempo, nem mesmo a própria Gazprom, mas algumas de suas empresas, supervisionadas por Pyotr Rodionov, decidiram vender seu bloco de ações na MENATEP SPb. E a IMF "MENATEP" comprou-o discretamente.

"Ko": Você não considera conveniente envolver empresas como a Gazprom no capital do seu grupo bancário?

P.L.: Podemos lidar com nós mesmos com calma. Os bancos já possuem capital suficiente para os programas em curso. Além disso, se os bancos precisarem, podemos acrescentar-lhes mais 200 milhões de dólares para o desenvolvimento de negócios dentro de três a quatro anos.

Ko: Isso é suficiente?

P.L.: E eles não precisam de mais. Eles ainda geram lucro, e parte dele irá para o desenvolvimento da mesma forma. A médio prazo, não iremos retirar todos os lucros dos bancos. Não faz sentido simplesmente gerar muito capital para o banco se este não “reconquista” para os acionistas. Os gerentes, é claro, têm uma bela imagem - “temos o maior capital da Rússia”. Isto é interessante para os gestores em termos de posicionamento, classificação ou imagem. Qual é o interesse dos acionistas?

"Ko": Mas com um capital suficientemente grande, o banco pode atender aos padrões para atender de forma qualitativa e plena aos interesses da Yukos...

PL: Nenhum banco enfrenta a tarefa de servir plenamente todos os interesses da YUKOS. Acho que não existem tais bancos no mundo. Pelo menos por razões formais. As reservas da Yukos chegam a vários bilhões de dólares americanos vivos. Nem um único banco terá índices ou índices suficientes para assumir e administrar apenas esta carteira. Mas também há considerações de conveniência e eficiência real. A Yukos tem interesses diversificados, que são atendidos por um grande número de instituições bancárias e financeiras - tanto no mundo quanto na Rússia. E do ponto de vista da estratégia de investimento, fazer um banco apenas para a Yukos é uma estupidez óbvia. Não há diversificação nesta estratégia. E se algo de ruim acontecer com a Yukos, não ficará claro o que fazer com os bancos.

PZ “MENATEP foi o banco “mais autorizado””

"Ko": Defendendo as regras civilizadas do jogo e o mercado civilizado de serviços financeiros, você involuntariamente contribui para a expansão mais ativa dos bancos ocidentais, complicando o ambiente competitivo para suas próprias instituições financeiras-

P.L.: Do ponto de vista da compreensão de como gerir investimentos estratégicos na Rússia, o período de tentativa e erro já terminou para os estrangeiros. Todos procuram parceiros russos. Eles perceberam que o sucesso dos investimentos russos é garantido através da criação de alianças, parcerias razoáveis, e assim por diante. E o preço futuro desta parceria, se o processo for “civilizado”, será muitas vezes mais caro. Em um ambiente competitivo, um negócio tem um valor que não pode ser comparado ao inicial. Por que tudo deveria ser vendido apenas pelo valor nominal daquela “ficha” chamada ação? Todas as pessoas no mundo pensam de forma diferente. Afinal, o mais importante para um banco é a confiança do cliente. Ao contrário de um banco, a Yukos, por exemplo, não dá a mínima para a confiança. Ele tem toda a “confiança” na terra, nas reservas de petróleo. E no tubo de exportação. Portanto, empresas como a Yukos na economia russa serão sempre mais estáveis ​​do que o sistema bancário. Eles são menos propensos a crises. Suas reservas e reservas não desaparecerão em lugar nenhum. Além disso, a liderança do Banco Central ainda não quer ser responsável pelo desenvolvimento do sistema bancário.

"Ko": Até a liderança atual?

P.L.: Vamos colocar desta forma: algumas declarações, discursos e frases dos atuais dirigentes do Banco Central, provavelmente agradam à comunidade bancária. Embora eu não saiba o que realmente está por trás dessas palavras. Mas, em geral, tanto Gerashchenko quanto Dubinin também disseram muitas vezes as coisas certas. Até que o Banco Central se livre de todos os seus "incrementos", nunca será o verdadeiro Banco Central da Federação Russa.

"Ko": O processo parece ter começado. Parece que o Banco Central se livrou de um “crescimento” na pessoa do Vneshtorgbank ...

P.L.: Vamos ver como termina. Não creio que o nosso país precise do Banco de Poupança da Federação Russa na forma em que existe. É claro que as caixas económicas são necessárias – isso não há dúvida. Mas é claro aonde a situação levará quando o Sberbank for usado impiedosamente pelo governo, o que em troca permite que a administração do Sberbank, para dizer o mínimo, “pregue peças”. Se o Sberbank for um banco estatal, muitas coisas deveriam simplesmente ser banidas. Mas não pode ser comercial e ao mesmo tempo gozar de apoio estatal. Como trazer um banco para a bolsa na presença de garantias estatais? Quem estamos enganando? Imagine a reação dos acionistas se as garantias estatais forem canceladas amanhã. O que restará do Sberbank se o “brinde” acabar?

"Ko": Mas depois da crise, o Sberbank assumiu as funções de quase o único credor da economia russa?

P.L.: Afinal, depois da crise, os políticos gritaram: “Todo o dinheiro vai para o Sberbank!” Você sabia que a transferência de parte dos depositantes do Banco MENATEP (Moscou) para o Sberbank foi emitida sob letras MENATEP? Essas notas foram imediatamente “resgatadas” ao Sberbank pelo Banco Central sob uma decisão especial. E o Sberbank recebeu imediatamente seu dinheiro. Além disso, o Banco Central com essas contas chegou ao MENATEP. Acontece que ele ajudou o Sberbank e tentou tirar dinheiro do MENATEP, que, em tese, também deveria ser ajudado.

"Ko": O próprio MENATEP não pediu ao Sberbank que começasse a atuar como uma agência para saldar dívidas aos depositantes?

P.L.: Paguei dinheiro ao Banco Central. Por que foi necessário ajudar artificialmente o Sberbank? Se o Banco Central ajudar apenas ele, e não os outros bancos, então elimine todo o problema. Afinal, em geral, nenhum banco teve problemas com depositantes de rublos. A maioria dos bancos tinha “físicos”, principalmente com contas em moeda estrangeira. Não houve tolos na Rússia para abrir depósitos em rublos em bancos.

"Co": Os bancos privados prometeram taxas bastante altas sobre depósitos em moeda estrangeira-

P.L.: Taxas normais para essa situação. A questão é: quem é o responsável pelo curso? Como um banco pode devolver 25 rublos em três meses se demorou 6 rublos?

"Ko": Você foi avisado que o apoio ao "corredor monetário" com a ajuda do sistema GKO mais cedo ou mais tarde levaria a uma crise?

P.L.: Quem são o governo e o Banco Central?! Se o dinheiro não fosse roubado, tudo ficaria bem. Afinal, ninguém descobriu quais de nossos dirigentes jogaram e receberam lucros inesperados em GKOs.

"Co": Yuri Skuratov, sendo o Procurador-Geral, parece que chamou alguns nomes -

P.L.: Alguém foi preso? Em qualquer crise, alguém sempre lucra. E às vezes as crises são criadas para lucrar.

"Ko": O MENATEP parecia ter um relacionamento muito bom com o Ministério das Finanças?

P.L.: O que mais! Sob mim, o MENATEP era o banco "mais autorizado" da Rússia - em tudo para o qual só era possível obter "autorização". E o quê, não foi lucrativo para o Ministério das Finanças?

"Ko": Pode-se dizer que a MENATEP também lucrou com a crise orçamental de 1995, quando o Ministério das Finanças colocou depósitos num banco, e depois a MENATEP, participando num leilão de empréstimos por acções, comprou a YUKOS-

P.L.: Mas o MENATEP acertou contas com o Ministério das Finanças. O MENATEP atendeu parte significativa das contas do Tesouro Federal. E a administração fiscal também. Em geral, ele propôs, às suas próprias custas, um programa único de cobrança de todos os impostos cambiais e os acumulou para todas as inspeções fiscais regionais. Nenhum outro banco, nem o Tesouro Federal, tinha na época um sistema operacional funcional para fazer isso. As contas do orçamento federal estavam no MENATEP em 1994, e em 1995, e em 1996. Não neste caso. Em 1994, o MENATEP faturou mais de um bilhão. Haveria o suficiente não apenas para Yukos. Lamento muito que a ideia de criar um sistema central de reservas federais, semelhante ao americano, para que os bancos russos "corretos" fossem responsáveis ​​pelas reservas da Federação, não tenha sido concretizada. Em seguida, eles entregariam e colocariam os recursos orçamentários em contas correspondentes. Quanto o Ministério da Fazenda recebeu do Banco Central em contas em moeda estrangeira? Zero inteiro, zero décimos. E em MENATEP - LIBOR - “mais/menos” dependendo do prazo. Por que não foi lucrativo para o Ministério das Finanças?

"Ko": A MENATEP enviou esse dinheiro para o mercado GKO, emprestando ao Estado com dinheiro próprio.

P.L.: Comprar títulos do governo é um negócio bancário normal e civilizado. Todos os bancos do Fed fazem isso. A questão é para quem eles estão fazendo isso? A MENATEP nunca teve uma grande posição própria nos GKOs.

"Ko": Talvez MENATEP tenha sido sua "autorização" e tenha estragado tudo?

PL: O MENATEP foi arruinado pela taxa de câmbio e pela perda de confiança por parte dos depositantes. Porque os 275 milhões de dólares de passivos para com indivíduos que o banco tinha em 17 de Agosto de 1998 não eram realistas para recuperar na economia russa, especialmente quando a taxa de câmbio era inicialmente de 6 rublos/dólar e depois de 25 rublos/dólar. Agora a Yukos vale bilhões de dólares, e então, quando suas ações eram o destaque dos ativos do banco MENATEP, era quase zero. O valor de mercado dos títulos na Rússia depende da política correta e civilizada do governo e do Banco Central. Por que é difícil qualificar o talento gerencial de Kasyanov e Ignatiev? Obviamente, tiveram sorte: a situação favorável dos últimos dois ou três anos deu-lhes a oportunidade de ter esse orçamento e esses macroindicadores. E para garantir um abastecimento de reservas para os próximos anos, e para sermos mais “civilizados” em todos os mercados, incluindo a dívida externa e interna. Não responderei à questão do que teria acontecido numa situação macroeconómica diferente. E quem estaria então em nosso governo, e quem seria mais uma vez o chefe do Banco Central-

"Ko": Há também uma situação política. Em 2003 - eleições parlamentares, em 2004 - presidenciais.

P.L.: Este também é um assunto doloroso. Não se sabe o que é “mais caro” - o serviço da dívida externa ou a realização de eleições no nosso país. Não sei em que se gasta mais dinheiro.

“Ko”: Existe agora alguma garantia – além das reservas do Banco Central – de uma repetição da situação de 1998?

P.L.: Não há garantia contra a irracionalidade dos nossos políticos. Mas se você tem medo de todos os riscos, então fazer grandes negócios e lidar com questões de desenvolvimento econômico na Rússia é praticamente inútil. Diga-me, que tipo de negócio você pode fazer com o “horizonte” por dia ou por mês? Quase tudo se resumirá a ter tempo para roubar algo em um período limitado de tempo.

PZ “Não tenho “seguro” do governo”

"Ko": Acontece que é impossível criar um banco absolutamente confiável na Rússia?

P.L.: Não tenho “seguro” do governo da Federação Russa. Não tenho garantia de que, se outra estupidez for cometida, estarei coberto por todas as perdas. Muito provavelmente será o contrário. Até que tenhamos um governo "econômico" - no bom sentido da palavra -, sempre teremos a garantia de falta de profissionalismo. E para que o governo se torne “económico”, devem aparecer gestores “económicos”. Deveria haver uma troca natural de elites - como no Ocidente, quando a fusão das elites políticas e empresariais tem a natureza de um recrutamento constante. Por que não existe uma corrupção tão descarada nos EUA como na Rússia? Porque não existem funcionários pobres de alto nível. Eles chegam aos cargos do governo depois dos outros. E num tal estado do orçamento, como o nosso, a corrupção irá certamente florescer. Porque os próprios funcionários inventam uma desculpa: “Eu ganho 100 rublos e você recebe 100 dólares. Compartilhar."

“Ko”: Existe um conflito não só entre as elites políticas e empresariais, mas também um conflito dentro das próprias elites. Entre a velha elite de Yeltsin e a nova - a de Putin -

P.L.: Os conflitos de interesses existiram, são e existirão sempre e em todo o lado. Mas a concorrência empresarial pode ser “civilizada” ou “incivilizada” dependendo da componente política que leva as empresas a escolher uma ou outra regra de jogo “incivilizada”. Depende de como o negócio se desenvolve. Com a ajuda da corrupção e do uso de agências de aplicação da lei para resolver seus próprios problemas de negócios ou devido à competição de mentes, talentos e habilidades. Se simplificarmos o tema até às personalidades, então Putin é o garante do estado atual dos negócios (tendo em conta todos os seus prós e contras) para o futuro próximo. Se os observadores políticos escreverem correctamente, este é o horizonte até 2008. Então, nesta perspectiva, há alguém para ajudar. Mas isso não significa que você tenha que concordar com tudo. Os empresários fazem coisas certas e erradas. Da mesma forma, Putin até 2008 está condenado a fazer coisas certas e erradas. Mas se a interação entre governo e empresas se tornar mais “civilizada”, será melhor. Porque dá garantias básicas ao negócio. Isto significa que não haverá redistribuição de propriedade utilizando recursos administrativos e outros. Do ponto de vista de quem se dedica a negócios "civilizados", isso é uma vantagem. Outra questão é o que acontecerá depois de 2008. Talvez fique pior do que agora. E então - você não pode pular as etapas.

Por exemplo, na questão da transparência, é preciso ter em conta o quão corrupto é o nosso sistema estatal. Quanto custa o segredo fiscal? Nem todo mundo é capaz de se defender nesta vida. A tendência observada em relação aos raptos dos líderes e familiares dos líderes da Lukoil e da Slavneft é muito perturbadora. Alguns já pensaram nisso. Quem quer arriscar a vida de seus entes queridos?

Quando um determinado limiar é atingido, o que se chama “capital” já não corresponde à compreensão puramente lumpen de “saco de dinheiro”. Esta é uma parte irrecuperável do negócio. Este é um fundo para as gerações futuras que pode ser transferido, dado aos filhos, companheiros de armas, mas já não é possível utilizá-lo apenas para si. Esta é a medida do sucesso.

Revista Kompaniya, Moscou, dezembro de 2002.

Platão Leonidovich Lebedev(n. 29 de novembro de 1956, Moscou) - Empresário russo, cofundador do Banco MENATEP, ex-presidente do Conselho de Administração do Grupo MENATEP. Cumpriu 10,5 anos em colônia penal sob a acusação de peculato, evasão fiscal, legalização de fundos roubados (julho de 2003 - janeiro de 2014). Por definição, a organização internacional de direitos humanos Amnistia Internacional foi reconhecida como prisioneira de consciência.

Em 23 de janeiro de 2014, o Presidium do Supremo Tribunal da Federação Russa reduziu ao máximo a sentença de Lebedev e decidiu libertá-lo imediatamente com direito à reabilitação parcial. Em 24 de janeiro de 2014, foi libertado da colônia.

Após sua libertação, ele anunciou sua intenção de retomar as atividades empresariais.

Biografia

Platon Lebedev formou-se na Academia de Economia Nacional de Moscou. Plekhanov em 1981, depois de se formar até 1989 trabalhou na associação Zarubezhgeologiya. De 1991 a 1995 - Presidente do banco “MENATEP”. Desde 1996 - no conselho da petrolífera Yukos.

Processo criminal

Em 2 de julho de 2003, ele foi detido, em 31 de maio de 2005, foi condenado no mesmo caso com M. B. Khodorkovsky, foi condenado a nove anos de prisão para cumprir pena em uma colônia penal (posteriormente o Tribunal da Cidade de Moscou reduziu o período especificado por um ano) e transferido para uma colônia na aldeia de Kharp. Entretanto, de acordo com o artigo 73.º do Código Penal da Federação Russa, os condenados à privação de liberdade cumprem as suas penas em instituições correcionais no território da entidade constituinte da Federação Russa em que viveram ou foram condenados. O chefe do Serviço Penitenciário Federal, Yuri Kalinin, explicou a direção de Khodorkovsky e Lebedev para colônias remotas pela falta de vagas nas colônias localizadas perto de Moscou e pela necessidade de garantir a segurança de Khodorkovsky e Lebedev. Os advogados de Lebedev primeiro apresentaram queixas sobre a ilegalidade da transferência de seu cliente para uma colônia no Okrug Autônomo Yamal-Nenets ao Gabinete do Procurador-Geral da Federação Russa e ao Serviço Penitenciário Federal, e depois apelaram dessa transferência em tribunal, apontando, entre outras coisas, que quando Lebedev foi enviado para o Extremo Norte, não havia. Presume-se que ele tenha hepatite. Mas o tribunal rejeitou esta reclamação.

Em dezembro de 2006, Lebedev, juntamente com Khodorkovsky, foram transferidos para o centro de prisão preventiva de Chita.

Em fevereiro de 2009, Lebedev, assim como Khodorkovsky, foram transferidos para Moscou; Em 3 de março, o Tribunal Distrital de Khamovnichesky de Moscou iniciou audiências preliminares em um novo processo criminal: Khodorkovsky e Lebedev foram acusados ​​​​de roubar ações de subsidiárias como parte de um grupo organizado com os principais acionistas da OAO NK Yukos e outras pessoas no período acima a 12 de junho de 1998 JSC "Eastern Oil Company" no valor de 3,6 bilhões de rublos, em 1998-2000 as ações das subsidiárias da JSC "Eastern Oil Company" roubadas pelo mesmo valor foram legalizadas, e também em 1998-2003 eles cometeu roubo por apropriação indébita de petróleo da JSC "Samaraneftegaz" ”, OAO Yuganskneftegaz e OAO Tomskneft no valor de mais de 892,4 bilhões de rublos e a legalização de parte desses fundos em 1998-2004 no valor de 487,4 bilhões de rublos e 7,5 bilhões de dólares.

Em 23 de dezembro de 2009, o Presidium do Supremo Tribunal da Federação Russa, em conexão com a decisão do Tribunal Europeu dos Direitos Humanos, declarou ilegal e cancelou a prisão de Lebedev no primeiro processo criminal contra ele e Mikhail Khodorkovsky; o tribunal decidiu retomar o processo criminal contra Lebedev.

Os interesses de Platon Lebedev em tribunal são representados, em particular, pelos advogados Konstantin Rivkin e Elena Liptser, filha do conhecido activista dos direitos humanos Lev Ponomarev.

Em 30 de dezembro de 2010, Viktor Danilkin, juiz do Tribunal Khamovnichesky, considerou Khodorkovsky e Lebedev culpados nos termos dos artigos 160 e 174, parte 1, e condenou cada um deles a 14 anos de prisão, mais o tempo cumprido.

Em 24 de maio de 2011, por decisão de cassação do Colégio Judicial para Casos Criminais do Tribunal da Cidade de Moscou, a sentença do Tribunal Distrital de Khamovniki contra Khodorkovsky e Lebedev foi alterada e sua pena foi reduzida para 13 anos de prisão cada.

O nome de Platon Lebedev tornou-se conhecido pelas grandes massas russas durante o escândalo que eclodiu sobre a empresa petrolífera Yukos, liderada por Mikhail Khodorkovsky. Como membro do conselho desta empresa, Lebedev, juntamente com Khodorkovsky, foi acusado de uma série de peculato, evasão fiscal em grande escala e outros crimes. Em 2003, foi condenado a 14 anos de prisão e cumpriu pena em colônias do Norte. Em janeiro de 2014, Lebedev foi libertado antecipadamente. A esposa de Platon Lebedev, Natalya, não esperou o retorno do marido, porque ele, enquanto estava na prisão, se divorciou dela e se casou com outra mulher.

Lebedev casou-se com Natalya Emyasheva em 1977. Dois filhos já estavam crescendo na família quando Lebedev se tornou coproprietário da Yukos e gestor das ações da empresa. Eles moravam na vila de elite de Zhukovo, perto de Moscou, próximo à família Khodorkovsky. Exteriormente, a vida deles, de acordo com as condições de Natalya Gennadievna, não diferia no esplendor exterior: ela não tinha diamantes e casacos de pele caros. Quando o litígio começou no caso da empresa, Natalya invariavelmente aparecia no tribunal com alguém próximo a ela: seu irmão gêmeo, a filha Lyudmila ou o filho Mikhail. Ela não contatou a imprensa e se comportou com moderação, mas estava sinceramente preocupada com o marido. Após sua prisão, Natalya Lebedeva visitou Platão mais de uma vez em um acampamento além do Círculo Polar Ártico, na vila de Kharp, ao norte.

Uma das visitas da esposa de Lebedev aconteceu no dia da comemoração de seu 49º aniversário. Natalya ainda compartilhou sua esperança de trazer-lhe a alegria de conhecer sua filha naquele dia, preocupada com sua saúde, prejudicada pelo clima rigoroso, e feliz por poder dar roupas quentes ao marido. Isso foi em 2005. E já em 2006, Lebedev insistiu no divórcio de sua esposa para registrar o casamento com uma jovem namorada que tem duas filhas dele - Masha e Dasha. A esposa de Platon Leonidovich chamava-se Maria Cheplagina e, no momento de sua prisão, a filha mais velha tinha um ano e meio e a mais nova tinha apenas alguns dias. Apenas os cônjuges legais dos prisioneiros podem entrar nos locais de detenção, e Lebedev sentiu muita falta de sua amada e decidiu se divorciar para vê-la.

No pedido de divórcio, Lebedev escreveu que desde 2001 não mantém relações conjugais com a ex-mulher e considera inútil continuar casado com ela. Depois que toda a história se tornou pública, houve relatos de que Maria estava presente no julgamento de seu amado e eles se entreolharam através das grades, não tendo oportunidade de conversar. Aliás, há algo em comum entre as duas esposas de Platon Leonidovich: elas são parecidas, como observou uma das testemunhas. Se a declaração de Lebedev sobre o divórcio foi inesperada para Natalya e se ela sabia do relacionamento do marido com outra mulher - a história é silenciosa, mas causou forte impressão no público. Todas as questões financeiras com a ex-mulher foram resolvidas amigavelmente, o escândalo esperado pelos malfeitores não aconteceu.

Quando Maria e Platão se uniram em casamento, sem quaisquer ritos magníficos, apenas na presença de advogados, tiveram a oportunidade de se verem. Platão completou cinquenta anos na companhia de outra esposa, tendo recebido permissão para o primeiro encontro de três dias com ela. A nova esposa de Platon Lebedev também iniciou esforços para libertar seu marido mais cedo e, testemunhando em um dos muitos julgamentos de seu marido, certa vez até entregou uma carta a seu pai, sua filha de nove anos, Masha, transferindo a parte feminina de o salão às lágrimas. Através dos esforços dos advogados, o período de permanência de Lebedev nos campos foi reduzido em um total de três anos e meio. No inverno de 2014, Maria Lebedeva Lebedeva finalmente esperou pelo marido na prisão. É verdade que uma das primeiras fotos dos amantes reunidos, os onipresentes jornalistas conseguiram tirar em um acontecimento bastante triste: um mês depois, no funeral de Boris Nemtsov. Mais tarde, ensinado pela triste experiência, Lebedev proibiu jornalistas de comparecer ao funeral da neta de Diana, que morreu na Suíça em novembro de 2016.

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Biografia, história de vida de Lebedev Platon Leonidovich

Lebedev Platon Leonidovich é um empresário russo.

Infância, juventude, educação

Platon Lebedev nasceu em Moscou em 29 de novembro de 1956. Aos 20 anos, Platão tornou-se aluno da Academia Plekhanov de Economia Nacional de Moscou. Em 1981, Lebedev se formou com sucesso na universidade e iniciou sua carreira.

Carreira

Depois de se formar na academia, Platon Lebedev conseguiu um emprego em uma grande empresa econômica estrangeira Zarubezhgeologiya, onde trabalhou por 8 anos.

No final dos anos 80, Platon Lebedev aproximou-se. Os homens decidem administrar um negócio juntos. No início estavam envolvidos em pequenos negócios, mas com o tempo os seus apetites e ambições aumentaram. Em 1989 decide criar o seu próprio banco comercial. A empresa foi batizada de "Menatep". O cargo de presidente da Menatep de 1991 a 1995 foi ocupado por Platon Lebedev.

Após dois anos de litígio, Platon Lebedev foi considerado culpado e condenado a 9 anos de prisão. Lebedev não concordou com a decisão do tribunal e exigiu a revisão do caso. Como resultado, a pena foi reduzida para 8 anos. Em 2007, outro caso foi iniciado contra Yukos, que aumentou a pena de prisão de Lebedev para 13 anos.

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Libertação

Platon Lebedev, ao longo de inúmeras audiências judiciais e de muitos anos atrás das grades, nunca admitiu a sua culpa. Ele regularmente apresentou queixas e petições. Na sociedade, Lebedev era considerado prisioneiro de consciência, “fechado” apenas por motivos políticos. Em janeiro de 2014, o Presidium do Supremo Tribunal da Federação Russa decidiu reduzir a pena de Platon Lebedev à já cumprida na altura. 24 de janeiro de 2014 Lebedev foi libertado.

Imediatamente após a sua libertação, Platon Lebedev anunciou a sua firme intenção de retomar as atividades empresariais, e a nível internacional.

Família

A primeira esposa de Platon Lebedev chamava-se Natalya. O casamento deles aconteceu em 1997. Neste casamento nasceram filhos - filha Lyudmila e filho Mikhail.

Em 2006, Platão, ainda na colônia, pede o divórcio de Natalya e se casa com Maria Cheplagina, que na época já tinha filhos do amante. No momento da prisão de Lebedev, Maria criava duas filhas, Maria (nascida em 2002) e Daria (nascida em 2003; Daria tinha apenas 2 semanas quando seu pai foi preso). Maria Cheplygina falou mais de uma vez no tribunal em defesa do marido e até leu publicamente cartas comoventes de suas filhas.

Os filhos mais velhos de Platon Lebedev conseguiram dar netos ao pai. Uma das netas de Lebedev, Diana, representante da juventude de ouro de Moscou e estudante da Universidade de St. Gallen (Suíça), filha de Lyudmila Lebedeva, morreu em um terrível acidente de carro a caminho de Genebra em 24 de novembro de 2016. No momento de sua morte, a menina tinha apenas 19 anos. O funeral de Diana ocorreu sem a presença de jornalistas.

A biografia de Platon Lebedev é extremamente complexa e está associada a um dos períodos mais difíceis do nosso país - os anos 90. A maioria das fotos e vídeos deste homem começaram a surgir do tribunal à medida que Platon Leonidovich não era uma pessoa pública na época de seu sucesso. As últimas notícias de Lebedev também dificilmente podem ser chamadas de felizes e, em geral, não afetam os detalhes de sua vida pessoal.

Os pais de Platon Lebedev não são conhecidos do público em geral. O empresário prefere não falar sobre sua infância e juventude. O pai e a mãe do bilionário nunca deram entrevistas públicas e não chamaram a atenção da mídia. Sabe-se que Lebedev nasceu em Moscou, 23 minutos antes de seu irmão gêmeo, Viktor.

Educação

Depois de se formar na escola, Platão ingressa no Instituto de Economia Nacional de Moscou em homenagem a G.V. Plekhanov (hoje Universidade Russa de Economia). Apesar de ter um nome diferente durante o período soviético, a formação nesta instituição visava formar especialistas nos setores económico e comercial. Platon Leonidovich completou seus estudos em 1981, tornando-se um especialista certificado.

Carreira e negócios de Platon Lebedev

O início da carreira de um grande empresário deu-se logo após a formatura - após a distribuição, acabou na associação Zarubezhgeologiya, onde continuou a trabalhar na sua especialidade durante 8 anos. Em 1987, Platon conheceu o infame Mikhail Khodorkovsky. Em 1989, Lebedev encerrou a cooperação com a Zarubezhgeologiya e decidiu abrir seu próprio negócio.

Juntamente com Mikhail Khodorkovsky, Platon Lebedev está desenvolvendo um plano de negócios - para abrir um Centro de Programas Científicos e Técnicos para Jovens. Muito rapidamente, este empreendimento está ganhando força e se transformando em uma grande estrutura - “MENATEP” (Centro Intersetorial de Programas Científicos e Técnicos). No início dos anos noventa, a fortuna da empresa era estimada em 80 milhões de rublos.

A “MENATEP” tinha mais de 20 áreas de atuação, mas a principal fonte de receitas eram as fraudes financeiras - empresas estatais sacavam dinheiro através da interação com a organização. Muito em breve a ideia de tal empreendimento tornou-se contagiante e centenas de seguidores de Khodorkovsky e Lebedev apareceram nas cidades da Rússia.

Em 1991, quando o MENATEP adquiriu capital suficiente, foi transformado em banco. Na nova empresa, Platon Lebedev tornou-se cofundador e detinha cerca de 7,5% das ações. Graças a muitas fraudes com fundos de depositantes, o banco passou a ter um enorme capital, que seus proprietários investiram em empresas de commodities como uma direção promissora.

Em 1996, o banco conseguiu controlar mais de 90% das ações da petrolífera Yukos. Após a inadimplência em 1998, os depositantes perderam seus fundos, porque. Lebedev e Khodorkovsky transferiram prudentemente todos os ativos para outras empresas, incluindo a Yukos. O banco foi declarado falido.

Desde 1998, foi realizada uma reforma global da Yukos, cujo objetivo era a formação de subsidiárias envolvidas em diversas atividades na indústria petrolífera. Em 2003, graças à transferência de todas as subsidiárias para uma ação, o valor total da Yukos aumentou significativamente.

No mesmo ano de 2003, o sócio de Lebedev, o bilionário Khodorkovsky, começou a realizar atividades sociais e políticas ativas. Devido ao seu desejo ativo de participar da vida política do país, os assuntos da empresa Yukos tornaram-se objeto de um exame minucioso por parte das agências de aplicação da lei.

Em julho de 2003, o bilionário Lebedev foi preso junto com seu colega Khodorkovsky. Ele foi acusado de desvio de ações, mas posteriormente as acusações foram complementadas com evasão fiscal, falsificação de documentos e desvio de bens alheios. Em maio de 2005, o julgamento deste caso terminou, Platon Lebedev foi condenado a 9 anos. Posteriormente, a defesa conseguiu reduzir a pena para 8 anos.

A organização internacional de direitos humanos Amnistia Internacional reconheceu Lebedev como prisioneiro de consciência. Esta conclusão foi tirada com base na falta de provas suficientes da culpa dos proprietários da Yukos e no óbvio contexto político do caso.

Platon Lebedev cumpriu 10,5 anos em uma colônia penal. Em janeiro de 2014, por decisão do Presidium do Supremo Tribunal da Federação Russa, Lebedev foi libertado com direito à reabilitação parcial e foi-lhe imposta a obrigação de recuperar 17 mil milhões de rublos. Após sua libertação, ele expressou sua intenção de retornar aos negócios.

A fortuna de Platon Lebedev

Após 10,5 anos de prisão, Lebedev piorou gravemente a sua saúde (a defesa anunciou a necessidade de tratamento ainda no momento da sua prisão). Sua primeira intenção após sua libertação foi o tratamento. Platon Leonidovich não pode deixar a Rússia por causa da dívida que lhe foi imposta, por isso é difícil para ele se envolver em negócios internacionais.

Platon Lebedev mora em uma pequena propriedade privada na região de Moscou, onde mora sua esposa. A quantidade de imóveis que ele possui não se sabe exatamente como e quanto Lebedev ganha agora. No entanto, a Forbes estima a fortuna de Platon Leonidovich em US$ 500 milhões. Para efeito de comparação, em 2003, segundo a mesma publicação, o capital de Lebedev era de cerca de 15 mil milhões de dólares.

Vida privada de Platon Lebedev

A primeira vez que Lebedev se casou em 1977 foi com uma mulher chamada Natalia. Ela deu à luz dois filhos a Platão - uma filha, Lyudmila, e um filho, Mikhail. Durante a conclusão, Platão se divorcia e se casa novamente - com sua atual esposa, Maria Cheplagina. A família recém-criada teve dois filhos - as filhas Maria e Daria.

O marido de Lyudmila Lebedeva, filha de Platão do primeiro casamento, também adquiriu um detalhe escandaloso de sua biografia: foi preso por fraude financeira ilegal e contatos com autoridades criminais.

Uma das netas de Platon Lebedev, Diana, ficou conhecida na mídia devido a um trágico acidente: em 24 de novembro de 2016, sofreu um acidente de carro durante uma viagem a Genebra. Diana e seu companheiro caíram da ponte em um carro e se afogaram no lago. A neta do empresário tinha apenas 19 anos. A julgar pela foto nas redes sociais da menina, ela pertencia à “juventude de ouro”, e muitos culpam seu próprio descuido pela tragédia.

Platão Lebedev hoje

O destino e a vida pessoal de Lebedev agora permanecem ocultos do público. Isto pode dever-se, em parte, à perda de interesse no caso Yukos. As últimas notícias sobre ele e sua família datavam de 2016, após o que cessaram as menções em sites de notícias. Não se sabe ao certo se ele ainda mora na Rússia ou imigrou para outro país.

Fotos e vídeos com Platon Lebedev são uma raridade. Ele fez suas últimas declarações públicas somente após ser libertado da custódia em 2014. A partir deles fica claro que ele espera reviver das cinzas sua carreira de empresário. Talvez a biografia de Lebedev seja em breve reabastecida com novos projetos de sucesso.