Конкурентна ситуація над ринком текстильної продукції. Конкурентоспроможність текстильних підприємств

Про тенденції в легкій промисловості, програмах імпортозаміщення, «розумних» тканинах, а також про те, як найбільша компанія галузі – холдинг «БТК» – організувала виробництво повного циклу, РБК розповів заступник генерального директора «БТК холдинг» Сергій Базоєв.

- Які ключові тенденції у легкій промисловості ви відзначили б?

Тенденції у галузі визначаються трьома основними напрямами: кардинальними змінами у використовуваних матеріалах, впровадженням нових технологій та підтримкою галузі в Росії з боку держави, у тому числі в рамках програм імпортозаміщення.

В останні роки на глобальному ринку відбувається скорочення випуску натуральних матеріалів, при цьому їх виробництво загалом характеризується нестабільністю через залежність від урожаю бавовни та інших культур. З іншого боку, відбувається зростання населення та загального споживання продукції. Ці фактори змушують виробників шукати та розробляти нові матеріали на базі штучних та синтетичних волокон. Провідні країни йдуть шляхом максимального використання цих матеріалів у готових виробах у різних галузях: спорті, модній індустрії, захисному та повсякденному одязі та інших сферах.

Останнім часом з'явилися інноваційні та екологічно чисті технології, які дозволяють забезпечити випуск матеріалів зі штучних та синтетичних волокон, що за рядом показників перевершують натуральні. У перспективі рівень розвитку технологій забезпечить їхню перевагу за всіма показниками, при цьому вироби з натуральних матеріалів, швидше за все, відіграватимуть нішеву роль. У технологіях виробництва тканих та в'язаних виробів також відбулися серйозні зміни. Для випуску цієї продукції з'явилося настільки високопродуктивне обладнання, що фактор дешевої робочої сили в Південно-Східній Азії, який раніше відігравав дуже важливу роль, сьогодні втрачає свою значущість.

У технологіях маркетингу та продажу продукції легкої промисловості також є зміни. Майбутнє за кастомізацією, коли одяг виготовляється під конкретного споживача, який сам може вибирати зовнішній вигляд виробу, а точні мірки з нього знімаються за допомогою 3D-сканера. У виробництві взуття вже тестуються технології 3D-друку, є технології в'язування готових виробів під конкретним споживачем.

У Росії її за активної підтримки галузі з боку держави останніми роками розвивається внутрішнє виробництво легкої промисловості. Крім того, спостерігається зростання інтересу великих міжнародних мереж до розміщення замовлень на пошиття готового одягу в нашій країні. Наша компанія повністю йде в дусі даних тенденцій та з урахуванням усіх заходів підтримки з боку держави інвестує у власне виробництво та нові технології.

– Що російський виробник може запропонувати ринку на сьогоднішній день?

Вітчизняні підприємства поки що не можуть запропонувати весь спектр матеріалів та готової продукції. Дається взнаки довгий період недофінансування галузі та наслідки занепаду легкої промисловості в пострадянський період. Але є сегменти, де російські виробники конкурентоспроможні. Наприклад, за даними міністерства промисловості та торгівлі Росії, внутрішнє виробництво спеціального захисного одягу зросло у 2016 році на 40%, і сьогодні в Росії виробляється професійний одяг, який успішно конкурує з імпортними аналогами. Є успішні приклади російського виробництва якісної продукції для активного відпочинку, шкільної форми тощо. буд. та за його межами.

- Як би ви оцінили результати програм імпортозаміщення загалом у галузі?

Вони дуже відрізняються залежно від сегмента. З погляду пошиття – кардинальний прогрес. З погляду освоєння виробництва високотехнологічних матеріалів ми ще на початку шляху.

Група компаній «БТК» - найбільший холдинг легкої промисловості Росії, який спеціалізується з виробництва високотехнологічного текстилю, одягу, взуття. Які інвестиції БТК у модернізацію?

За останні десять років ми інвестували понад 10 млрд рублів у модернізацію швейного та трикотажного спрямування, запустили новий текстильний комплекс для виробництва інноваційних матеріалів у Ростовській області, реалізуємо проект модернізації комбінату в Алтайському краї. Стратегія нашого холдингу – це реінвестиція 100% прибутку на розвиток.

- Розкажіть про технології, які ви використовуєте у виробництві.

Якщо говорити про технології, багато способів обробки тканини, які ми освоїли у виробництві в Ростовській області, для Росії унікальні. Йдеться як про створення «розумних» тканин, що застосовуються у спорті високих досягнень, у спеціальному захисному одязі, так і про технічний текстиль з різними властивостями, що застосовується у будівництві, автомобілебудуванні, медицині тощо.

- Які основні успіхи компанії ви відзначили б?

За останні п'ять років з великого виробника одягу ми створили компанію повного циклу, збудували весь виробничий ланцюжок - від прядіння до пошиття готових виробів. Ми розробляємо, виробляємо та поставляємо широкий асортимент продукції компаніям різних галузей та кінцевим споживачам. Сьогодні холдинг виробляє матеріали, які раніше закуповувалися виключно за кордоном, і це матеріали із високою інноваційною складовою.

Група компаній «БТК» об'єднує дванадцять швейних майданчиків, дві текстильні фабрики з повним циклом виробництва та підприємство з випуску трикотажного полотна та трикотажних виробів. Підприємства розташовані в основному в Росії, і по одному майданчику – в Республіках Південна Осетія та Білорусь. Щорічно ми можемо випускати понад 5 млн одиниць швейних та 17 млн ​​одиниць трикотажних виробів, 25 млн метрів тканини та трикотажного полотна.

Ми пропонуємо клієнтам розробки професійного одягу, які враховують специфіку їхньої діяльності, розробляємо нові тканини, освоюємо нові види продукції для кінцевого споживача, зокрема, готуємо до виведення на масовий ринок бренд одягу для активного відпочинку Urban Tiger.

- Які плани щодо розвитку бізнесу БТК?

У наших найближчих планах – другий етап модернізації комбінату у Барнаулі, спрямований на підвищення якості продукції та зростання продуктивності. Це дозволить нам збільшити випуск бавовняних та сумішевих тканин та створити найбільше виробництво в Сибіру.

- Ви працюєте тільки в Росії чи відправляєте свою продукцію та на експорт?

Ми розпочали перші поставки на експорт до країн Євросоюзу минулого року і плануємо розвивати цей напрямок. Тут нам доводиться конкурувати з провідними світовими виробниками з уже відпрацьованими технологіями, системою збуту та асортиментом. Поки що обсяги експорту незначні, але потенціал у цього напряму дуже великий.

- Які справи з професійними кадрами в галузі?

Гострий дефіцит кваліфікованих кадрів, насамперед робітників та інженерних спеціальностей, - це одне з найважливіших питань для нашої компанії та галузі загалом. За останні роки кадровий потенціал був дуже втрачений, а підготовка робітників та інженерних спеціальностей не відповідає потребам галузі.

- Як ви підвищуєте кваліфікацію своїх працівників?

У БТК робота із залучення, навчання та розвитку працівників ведеться на системному рівні. Ми проводимо навчання співробітників, організуємо обмін досвідом між майданчиками. Поки на ключові ділянки, де використовуються новітні технології, як наставники ми залучаємо іноземних фахівців, але поступово наші співробітники опановують всі необхідні навички та технології.

– Як ви оцінюєте заходи держпідтримки індустрії?

За останні кілька років увага з боку держави до нашої індустрії зросла. Легка промисловість віднесена до перспективних галузей, мають можливість стати драйвером розвитку російської економіки. Існуючі заходи державної підтримки легкої промисловості ми вважаємо адекватними поточній ситуації. Наша галузь сильно недокапіталізована і заходи підтримки дозволяють мотивувати компанії інвестувати у розвиток.

- Чи є якісь напрямки, де бізнесу бракує підтримки держави?

Важливо наголосити на двох аспектах, де ми бачимо необхідність більш активної участі держави. По-перше, при розвиненій нафтохімічній та лісовій промисловості ми закуповуємо сировину високої якості для синтетичних та штучних тканин за кордоном. Тому потрібно заповнити ланка нафтохімічної переробки в організацію Росії випуску синтетичних і штучних волокон для текстильної промисловості. Створення таких виробництв потребує серйозних інвестицій і без державної підтримки це практично нереалізовано. По-друге, втрачено технології текстильного та швейного машинобудування. Обладнання для легкої промисловості переважно імпортне. Вирішення вищезазначених проблем дозволить повною мірою забезпечити конкурентоспроможність російської легкої промисловості.

Проблеми, пов'язані з приєднанням Росії до СОТ та конкурентоспроможністю підприємств текстильної та легкої промисловості, останнім часом є дуже актуальними. Цілком закономірно, що конкурентоспроможність виступає універсальною вимогою до будь-якого господарюючого суб'єкта відкритим ринком. Як правило, більшість публікацій на цю тему стосуються правил та процедур, які визначаються угодами СОТ. У цій роботі ми хотіли б розглянути деякі проблеми підприємств галузі у зв'язку зі зміною умов на внутрішньому ринку та появою джерел конкурентного тиску.

Знання основних джерел конкурентного тиску забезпечує міцний фундамент стратегічного плану действий. Воно дозволить виявити сильні та слабкі сторони компанії, дати чітке обґрунтування позиціонування компанії у своїй галузі, зрозуміти, в яких галузях стратегічні зміни дадуть найкращий результат, та визначити потенційні можливості та фактори загрози для компанії у конкретній галузі. Розуміння цих джерел дозволить розглянути можливі напрями диверсифікації.

Наскільки серйозною є загроза з боку можливої ​​появи на ринку нових конкурентів залежить від наявності бар'єрів для входу та реакції існуючих конкурентів. Якщо бар'єри входу високі і претенденти стикаються з потужною протидією конкурентів, що міцно укорінилися в галузі, очевидно, що не буде серйозної небезпеки в плані вторгнення.

Відповідно до теорії міжнародної конкуренції, існує шість основних передумов, що створюють бар'єри для входу.

1. Економія, зумовлена ​​зростанням масштабів виробництва. Компанії, які стосуються цієї категорії, стримують вторгнення претендентів, змушуючи їх або входити у галузь у великому масштабі виробництва, або заздалегідь погодитися із завищеними витратами (і, відповідно, з низькою прибутковістю). За обсягів виробництва в країні, що знижуються, цей бар'єр подолати легко. У 2002 р. обсяги виробництва галузі стосовно 1990 р. знизилися у 6 разів. Частка текстильної та легкої промисловості у ВВП зменшилася за роки перебудови в 10 разів і становить сьогодні трохи більше ніж 1%. Це дозволить зовнішнім конкурентам легко подолати цей бар'єр. За даними органів статистики, у 2004 р. частка вітчизняних товарів на внутрішньому ринку скоротилася до 20% проти 23% у 2003 р.

2. Диференціація товару. Ототожнення споживачем товарної марки з виробником також є серйозною перепоною для вторгнення, оскільки новим компаніям необхідно подолати прихильність споживачів до існуючих марок. Що стосується вітчизняних підприємств, тільки одиниці з них мають стійких прихильників їхньої продукції.

Наразі ситуація на світовому ринку така, що на нього виплескується високоякісна, але відносно дешева продукція. Світовий досвід показує, що хороший прибуток можна заробити лише випускаючи нову продукцію. Для вітчизняних підприємств випуск нових видів продукції, що не мають аналогів, є серйозною проблемою. Навіть успішно працюючі вітчизняні підприємства, що випускають дорогу та якісну продукцію, займаються копіюванням відомих брендів.

3. Потреба капіталі. Чим більша величина необхідних інвестицій для забезпечення успішного входу на ринок, тим менше бажаючих проникнути на цей ринок, особливо якщо ці інвестиції пов'язані з неповоротними витратами, такими як попередня реклама або науково-дослідна робота.

Щодо проникнення на російські ринки, то російські підприємства не складуть великої конкуренції.

Потреба в капіталі галузі висока, але іноземним компаніям, які мають доступ до порівняно недорогих фінансових ресурсів, вирішити цю проблему набагато простіше, ніж російським.

4. Вищі витрати. Компанії, що займають міцні позиції, можуть мати перевагу за витратами, недоступне для потенційних конкурентів, незалежно від їх розмірів та можливих масштабів виробництва. Ці переваги можуть бути засновані на використанні передових технологій, доступі до кращих джерел сировини, активів, придбаних раніше за нижчими цінами, державними субсидіями або вигідним місцем розташування. У цьому сенсі російські підприємства мають сьогодні переваги: ​​доступ до дешевих трудових та енергетичних ресурсів. Але вони втратять одну з переваг після приєднання до СОТ, оскільки правила СОТ вимагають вирівнювання тарифів на енергоресурси на зовнішньому та внутрішньому ринках. Вирівнювання, безперечно, буде у бік підвищення. Зростання тарифів на електроенергію одна із ключових чинників зниження конкурентоспроможності російських товарів.

Російські підприємства, які звикли за роки перебудови завищувати собівартість з метою зменшення оподатковуваного прибутку, не зможуть скласти серйозної конкуренції з витрат грамотного західного менеджменту.

У той самий час російські товари не витримують цінової конкуренції з товарами з країн. Ще немає належного розуміння, як скорочувати собівартість. Спираючись на світовий досвід можна стверджувати, що впровадження управлінського обліку дозволило б сформулювати та побудувати оптимальну витратну та цінову політику. На ряді передових підприємств галузі є розуміння та прагнення впровадити систему обліку та управління витратами.

5. Доступ до каналів розподілу. Нові конкуренти, безумовно, мають подбати про надійні канали розподілу своїх товарів чи послуг. Нові продукти можуть витіснити традиційні за рахунок нижчої ціни, продуманої політики просування, зусиль, спрямованих на підвищення продажів та застосування інших способів. Чим обмежені канали збуту оптової чи роздрібної торгівлі і що більше міцне становище займають у яких існуючі конкуренти, тим важче проникнути у цю галузь.

Вміння продати свою продукцію, навіть хорошу, завжди було проблемою для вітчизняних підприємств: на широку рекламну кампанію грошей, як правило, немає, як і бажання та вміння ефективно організувати фірмову торгівлю. У нових конкурентів серйозних проблем із захопленням каналів розподілу не передбачається.

6. Політика уряду. Уряд може лімітувати або навіть зовсім виключити вторгнення в галузі такими методами, як ліцензування та обмеження доступу до джерел сировини. Уряд може створювати бар'єри за допомогою таких механізмів як контроль за стандартами, технічні бар'єри в торгівлі. Сьогодні державні структури практично не перешкоджають проникненню на ринок низькосортної продукції.

Галузь неминуче зіткнеться з серйозними проблемами, які випливають із генеральної угоди про тарифи та торгівлю (ГАТТ), яка змушує країни-учасниці брати на себе зобов'язання щодо «зв'язування» тарифів. Для Росії це означає зниження імпортних мит у 2-4 рази, що може боляче вдарити по вітчизняному виробнику. На умовному прикладі ми розглянули, як вплине на зовнішньоторговельну собівартість зниження ввізного мита.

Але високі мита що неспроможні відродити галузь, необхідні капітали та технології.

Протягом перехідного періоду галузі потрібна участь уряду хоча б у мінімальному захисті ринку, і це можливо, використовуючи такий інструмент, як технічні бар'єри у торгівлі.

Успіхи галузі в цілому та окремих підприємств у суперництві з конкурентами багато в чому визначаються станом економічного середовища в країні, що характеризується, якщо дотримуватися фундаментального дослідження М. Портера «Міжнародна конкуренція», чотирма основними параметрами («детермінантами») конкурентних переваг:
- факторними умовами (природними, трудовими, технологічними та інвестиційними ресурсами, інфраструктурою та ін.);
- Умовами попиту в країні на продукцію та послуги галузі;
- наявністю родинних та підтримуючих галузей, конкурентоспроможних на міжнародному ринку;
- стратегією фірми, її структурою та характером конкуренції на внутрішньому ринку.

Розглянемо докладніше факторні умови, що становлять основу конкурентних переваг.
Матеріальні ресурси. Не можна сказати, що за розмірами, структурою та якістю виробничих ресурсів Росія перевершує більшість розвинених країн світу.

Прийнято вважати, що з безумовних конкурентних переваг російських підприємств - багаті природні ресурси, куди можуть опиратися. Щодо підприємств галузі це твердження правильне лише частково.

Багатство енергоресурсами, начебто, має давати конкурентні переваги, але цього не відбувається. Географічне становище Росії (95% території перебуває у північних широтах) робить матеріальні витрати вищими, ніж в основних конкурентів. Плюс до цього величезна довжина території спричиняє високі транспортні витрати.

Крім того, конкурентні переваги, пов'язані із забезпеченістю країни енергоресурсами, нівелюються високими цінами на них, які постійно зростають і зростатимуть і надалі при вступі до СОТ вже у зв'язку з вимогами Угоди про торгівлю послугами.

Росія, як відомо, не виробляє бавовни, вона імпортується. Ціни на бавовняне волокно на російському ринку вищі, ніж у країнах, що його виробляють. Бавовняно-паперові підприємства за цією факторною умовою вже програють. Необхідна допомога держави у забезпеченні прямих поставок бавовни із країн-виробників.

Значна частина сировинних ресурсів закуповується за імпортом (бавовна, шерсть) з відомими проблемами: нестача вільних оборотних коштів, адміністративні бар'єри при митному оформленні, дорожнеча позикових коштів, що залучаються.

Бавовняну залежність від імпорту необхідно компенсувати товарами-замінниками - штучними та синтетичними волокнами. Але товари-замінники вимагають реструктуризації текстильної галузі та великих капіталовкладень.

Трудові ресурси нині за чисельністю цілком достатні задоволення потреб народного господарства загалом і галузі зокрема. Але чисельність працюючих у галузі скорочується (у 2003 р. - на 15%) через низьку заробітну плату.

Але в перспективі до 2010 р. країну, за прогнозами Держкомстату Росії, очікує суттєве скорочення чисельності.

Таким чином, у підприємств будуть проблеми зі спеціалізацією на трудомістких виробах.

Росія відстає від багатьох індустріально розвинених країн за кваліфікацією, продуктивністю праці та трудовою дисципліною. Знижує якість робочої сили також її низька мобільність, обумовлена ​​низкою економічних та адміністративних причин (проблеми з реєстрацією та забезпеченістю житлом під час переїзду з одного регіону до іншого).

Технологічні ресурси підприємств галузі як сукупність застосовуваних технологій загалом розвинені замало. У той же час Росія, як і раніше, залишається однією з провідних країн у Європі та світі за кількісними показниками верстатного парку: за прядильними веретенами і ткацькими верстатами.

Чинне податкове та митне законодавство створює потужний економічний заслін ввезення в країну сучасного технологічного обладнання. На сьогоднішній день немає реальних перспектив підвищення рівня технологічних ресурсів як одного з найважливіших факторів конкурентоспроможності галузі.

Інвестиційні ресурси також недостатні. Природно, що в ринкових відносинах основними інвесторами повинні бути власники. Вітчизняні підприємства в переважній більшості не мають у своєму розпорядженні достатніх власних ресурсів для здійснення значних капіталовкладень. Також вони не можуть широко користуватися значними обсягами банківських кредитів та позабанківських позик у зв'язку з їхньою відносною дорожнечею та відсутністю забезпечення повернення кредитів.

Окремі виробництва є настільки капіталомісткими (текстильне, шкіряне, оздоблювальне), що підняти їх із сьогоднішнього рівня до сучасної без допомоги держави в тому чи іншому вигляді практично неможливо.

Недостатність капіталовкладень підприємства загрожує все більшим технологічним відставанням, і галузь можна довести до такого стану, що при вступі до СОТ практично буде байдуже, до якого рівня буде знижено ввізне мито, оскільки з імпортом конкурувати вже не буде кому. Інноваційне оновлення основних фондів сьогодні є головним чинником виживання підприємств галузі за умов найжорсткішої конкуренції.

Цілком очевидно, що і за цією факторною умовою галузь не конкурентоспроможна.

Вітчизняна інфраструктура (транспорт, зв'язок, інформаційні системи) не відповідають повною мірою сучасним потребам народного господарства.

Таким чином, стан та перспективи розвитку факторних умов не забезпечують безумовних переваг російським підприємствам та обмежують можливості прискореного підвищення конкурентоспроможності. «Бар'єри входу» на ринок для інших учасників при вступі Росії до СОТ невисокі, і можливі два варіанти розвитку ринку товарів легкої промисловості: в країну ринуть або товари, або капітали. Природно, краще другий варіант, але для цього не повинно бути дискримінації щодо іноземних інвестицій. Різні форми співробітництва з іноземними інвесторами допомогли б російським підприємствам адаптуватися до нових, жорсткіших ринкових умов у перехідний період після приєднання до СОТ.

В економічній системі провідних галузей промисловості текстильна галузь займає далеко не провідне становище. Сьогодні у Росії частка текстильного виробництва у загальному обсязі відвантажених товарів обробного сектора становить близько 2%. Втрата поставок середньоазіатської бавовни, потужний настання дешевої імпортної продукції з країн Південно-Східної Азії, Китаю, Туреччини – це далеко не всі моменти погіршення становища вітчизняних виробників тканин.

Одним із факторів конкурентоспроможності текстильної галузі є її залучення до зовнішньої торгівлі (рівень експорту та імпорту). Частка тканин із синтетичних та штучних ниток у національному експорті неухильно знижується.

Аналогічна тенденція спостерігається і в імпорті, який до 2004 року неухильно зростав, а потім знизився на 10%. 2005 р. імпорт текстильних тканин у 16,5 разів перевищив експорт. Усе це дає підстави припустити, що значне скорочення потреб у вітчизняних тканинах викликано різким збільшенням постачання вже готових виробів, річний оборот яких, проти 2000 р., збільшився на 20%.

Позиції російського текстилю тканин на промислових ринках розвинених країнах залишаються вкрай слабкими.

Політика уряду, взята на відкритість внутрішнього ринку для доступу імпортних компаній, у перші роки кризи дала здебільшого негативні результати.

Порівняно з 1990 р. виробництво тканин скоротилося в цілому в 3 рази, у тому числі: бавовняних - у 2,53 рази; лляних - 4,94; шовкових – у 8,34. Після різкого спаду виробництва, у 1990 р. текстильна галузь не оговталася. Щорічні збільшення темпів продажу на 3-6% по бавовняних тканинах не дали відчутних результатів, і до сьогоднішнього дня загальний показник виробництва ледве покриває близько 30% випуску початку 90-х років. Ще більше погіршилася позиція вовняних, а особливо шовкових виробників тканини, де продовжується спад темпів виробництва.

Процес підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства – це довгострокова програма конкретних дій щодо створення та реалізації його продукції. У сфері виробництва тканин необхідно приймати конкретні управлінські рішення, насамперед у таких напрямках:

Модернізація та фокусування виробничих потужностей;

Максимальне використання виробничого персоналу;

Розвиток структури організації виробництва;

Модернізація управління якістю продукції;

Удосконалення та розвиток виробничої інфраструктури;

Організація та кооперація взаємодій з постачальниками та іншими партнерами;

Підвищення якості керування виробництвом.

Підвищення рівня конкурентоспроможності виробництва може здійснюватись за допомогою розробки та реалізації наступних програм:

Програма синхронізації виробництва;

Програма керування матеріальними потоками;

Програма підвищення організаційної гнучкості виробництва.

Інтеграція Росії у світове економічне співтовариство та розвиток конкурентного середовища у вітчизняній економіці робить актуальною проблему підвищення конкурентоспроможності російських товарів. Особливо це стосується підприємств текстильної промисловості. Таким чином, оцінка факторів рівня конкурентоспроможності виробництва лягає в основу розробки підвищення ступеня відповідності продукції, що випускається, ціннісній системі ринку.

Починаючи з періоду лібералізації економіки, російський ринок прийшли зарубіжні конкуренти. Спочатку це не викликало негативної реакції вітчизняних виробників тканин, оскільки їхня продукція була, на їхню думку, досить диференційована з точки зору якості, доступних цін та гарантованими держзамовленнями. Однак економічна ситуація в державі почала посилюватися з швидкістю, що наростає. Як наслідок, до кінця 90-х років. панувала цінова конкуренція, у якій вигравав виробник, який мав мінімальні витрати. Оскільки собівартість імпортних тканин була нижчою, це стало для них серйозним аргументом до завоювання ринку.

Не всі вітчизняні підприємства текстильної галузі витримали таку конкуренцію. Багато хто, зважаючи на свою неповороткість і відсутність виробничої гнучкості, збанкрутували. Залишилися лише ті, які мали сучасне обладнання, і була міцно налагоджена система каналів збуту та маркетингу.

На рівень конкурентоспроможності підприємств вітчизняної текстильної промисловості за сучасних умов впливають, передусім, такі факторы:

Відсутність чіткої та цілеспрямованої політики держави у сфері текстильної промисловості;

Лібералізація митної політики стосовно постачання імпортної продукції;

відсутність програми захисту внутрішнього виробничого ринку текстилю від засилля товарів зарубіжних конкурентів;

пряма залежність від основних постачальників, що диктують відпускні ціни на сировину;

відсутність законодавчої бази, що забезпечує юридичну підтримку вітчизняних виробників текстилю;

Поява нових підприємств за участю іноземного капіталу, що відрізняються мобільністю, що швидко і часто впроваджують новинки та нові технології;

Відсутність інвестиційних вливань унаслідок непривабливості галузі;

Підвищення кількості та форм ризиків у текстильній галузі;

зниження купівельного попиту вітчизняну продукцію через скорочення платоспроможності населення;

Переорієнтація деяких основних постачальників сировини (пряжі, лавсанової та поліефірної нитки) на імпортних покупців;

Перехід на імпортні тканини деякої частки російських швейних підприємств, які вважають за краще отримувати сировину без перебоїв, точно і вчасно;

Втрата економічних зв'язків із партнерами із країн СНД.

Усі перелічені чинники відчутно впливають економічний стан як галузі загалом, і окремих її складових. Необхідне якнайшвидше втручання держави з метою фінансової (інвестиційної) підтримки, інакше ми втратимо текстильну галузь.

Інтеграція Росії у світове економічне співтовариство та розвиток конкурентного середовища у вітчизняній економіці роблять проблему підвищення конкурентоспроможності російської продукції, особливо ринку тканин та виробів із неї, дуже актуальною.

Новосадів С.А. Чинники, що впливають підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств текстильної промисловості // Російське підприємництво. – 2007. – № 6 Вип. 1 (92). - с. 132-134.

Ірина Цвєткова: Валентине Володимировичу, текстильна галузь в Іванівському регіоні, як і раніше, є основною?

Валентин Виноградов:Текстильна та легка промисловість загалом домінують в економіці області. Другою за значенням галуззю є машинобудування (37 підприємств). З іванівською маркою випускається кожен третій автокран у країні, іванівські машинобудівники виробляють металорізальні верстати (у тому числі з ЧПУ), екскаватори, ткацькі верстати, чесальні машини, вимірювальні прилади, запчастини до автомобілів, товари народного вжитку. В області діють підприємства енергетичної, деревообробної, целюлозно-паперової, хімічної та харчової промисловості, а також виробництва будівельних матеріалів. 153 промислові підприємства області займаються випуском товарів народного споживання. Обсяг їх виробництва становить майже 64% загального обсягу випуску промислової продукції. Такою є загальна картина. Але за кількістю зайнятих у текстильній галузі та економічному потенціалу з урахуванням малого бізнесу легка промисловість домінує сьогодні і домінуватиме найближчими роками.

Сьогодні ця галузь виробляє близько 37% загального обсягу продукції, що випускається в галузі промислової продукції. Щорічно іванівськими текстильними підприємствами виробляється близько 1,5 млрд м 2 готових тканин, що становить понад половину російського текстилю. Асортимент бавовняних тканин представлений ситцевою, бязевой і гобеленовою групами.

І.Ц.: Проблеми текстильного виробництва, що накопичувалися роками, досі чекають на своє вирішення. Важко знайти приклади у світовій економіці, де галузі промисловості розвивалися б без підтримки держави.

В.В.:Це питання постійно виноситься на дискусію, але реальних кроків щодо цього поки що не робиться. Насамперед, йдеться про федеральний рівень підтримки текстильної галузі. На рівні сфери таких глобальних проблем не вирішити. У рамках обласного бюджету закладалися кошти на підтримку підприємств, але цих грошових вливань явно замало.

Тим часом конкуренція на цьому ринку є дуже серйозною. В наявності демпінг (і внутрішній, і зовнішній). Не секрет, що кордони у нас практично відкриті, тканини та швейні вироби часом ввозяться без митного огляду. Ми не проти імпорту тканин. Конкуренція має стимулювати освоєння нових технологій, модного асортименту, сприяти збільшенню частки інтелектуальної складової, забезпечувати зростання доданої вартості. Але ми виступаємо за ліквідацію недобросовісної конкуренції, за створення умов залучення та максимально ефективного використання інвестицій.

Подивіться, що відбувається сьогодні. Обладнання, що ввозиться в Росію, оподатковується митом, і за такої процедури необхідно сплачувати ПДВ. Бізнес у підприємця ще не встиг виправдати вкладені кошти, а держава вже потребує своїх 18%. Це щонайменше нелогічно за умови, що ми хочемо розвивати обробну галузь. Необхідне відстрочення на термін окупності.

В Іванівській області вже є приклад, коли велика компанія «Російський текстиль» планувала будівництво в м. Тейково сучасного виробництва з вироблення бавовняної пряжі, але так і не дочекавшись рішень щодо відстрочення ПДВ, відмовилася від цього проекту. А це 30 млн руб. інвестицій в економіку області!

Потрібна серйозна, продумана програма підтримки текстильної галузі на найвищому рівні. Ті самі інвестори, наприклад, передусім дивляться на дії держави (вкладає вона кошти у власну економіку або переводить їх у європейські та американські банки). І стосується це не лише текстильної галузі, а й інших сфер економіки, за винятком сировинної галузі та енергетики. Інвестиції дуже складні, і лише завдяки зусиллям професіоналів у цій сфері капітал приходить і в текстильну галузь. Представлено він великими фінансово-промисловими групами, до складу яких входить низка підприємств із замкнутим циклом виробництва від прядіння до виготовлення готових швейних виробів. В Іванівській області досить багато комерційних фірм, досить солідних, які в цьому бізнесі процвітають. На текстилі базується частина малого бізнесу - торгівля, швейне обладнання.

Серед великих компаній можна назвати альянс «Російський текстиль», представлений на території області Тейковським комбінатом, холдинг «Шуйські ситці», асоціацію підприємств «Торговий дім L» (наймасовішу за кількістю людей, що там працюють), холдинг «Яковлівський».

І.Ц.: Йдеться про так звані ефективні власники?

В.В.:Так, це бізнесмени з-поміж ефективних власників. Керівники цих підприємств насправді довели свою спроможність. Бізнес - це не тільки виробництво, а й нове мислення. Є маса й інших складових: постачання сировини, маркетинг, збут, витрати, логістика, корпоративне управління та багато іншого... Керівники цих підприємств насправді довели свою спроможність.

Є й інші приклади. На жаль, нині у текстильної галузі слабо розвинений маркетинг. Подібні структури мають лише поодинокі компанії, котрі займаються цим бізнесом. У зв'язку з цим у якийсь момент було втрачено можливість переходу на випуск якісніших тканин. Цілком природно, що сталася криза надвиробництва, і ринок обвалився.

Проблему якості потрібно вирішувати комплексно, інвестуючи серйозні кошти на підприємство, готуючи кваліфіковані кадри, вивчаючи ринок, змінюючи асортимент. Складників, як бачите, достатньо.

Згадаймо, наприклад, 1998 р. Це був час суворого сировинного спаду. Одна з фірм, що займалася текстилем, викинула ринку великий обсяг бавовни. Ринок, природно, звалився. Тоді понад десять текстильних підприємств сіли за стіл переговорів, щоб домовитися між собою: два тижні «тримають» ціни, потім кожен веде бізнес на власний розсуд. Погодилися всі, але реально виконала свої зобов'язання лише половина... Інші скидали свої залишки за нижчими цінами. Оце наш рівень ведення переговорів, так званий «бізнес російською».

Зараз, як правило, як «давальці» виступають або самі власники підприємства, або великі кредитори. Вони мають можливість контролювати і фінансові потоки, та технологічний процес на підприємстві. Дрібні давальці, як правило, погоди не роблять. І ми тільки вітаємо, якщо генеральні пакети акцій опиняються в одних руках.

І.Ц.: Чим загрожує текстильному бізнесу входження Росії до СОТ?

В.В.:Ситуація на ринку має стабілізуватися, порядку буде більше. Держава просто зобов'язана реагувати на ту контрафактну продукцію, яка ввозиться нині на територію Росії. Не секрет, що текстильний ринок активно освоюють країни Південно-Східної Азії, що розвиваються.

Сьогодні, наприклад, швейні вироби китайського виробництва, якими завалені наші ринки, просто небезпечні здоров'ю, оскільки за її виробництві використовуються формальдегідні смоли, заборонені до вживання у цілях Росії.

І.Ц.: Як Ви ставитеся до твердження, що Іваново займає особливу нішу на текстильному ринку – нішу дешевих тканин, які не можуть складати конкуренцію?

В.В.:Я не став би стверджувати так однозначно, але така тенденція відзначалася. Давались взнаки наслідки 90-х рр., коли підприємства, намагаючись вижити в складній кризовій ситуації, всіляко знижували витрати на виробництво тканин, в результаті чого і відбулися істотні зміни в структурі асортименту продукції: зросла питома вага розріджених тканин (ситця і марлі), тканин підвищеної щільності – знизився. На той час це було виправдано. Сьогодні ситуація інша. Ринок насичений товаром, споживач вибирає насамперед якість за розумною ціною.

І.Ц.: Переділ власності у текстильній галузі продовжується?

В.В.:Великі текстильні підприємства процедуру банкрутства пройшли давно. Сьогодні рейдери, що активізують діяльність по всій Росії, з'явилися і в Іванівській області, але ці процеси не мають відношення до цивілізованого бізнесу і носять кримінальний характер.

Розмовляла позаштатний кореспондент журналу «Довідник економіста» Ірина Цвєткова.

Земскова М.С. 1 , Краснова М.В. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, Кандидат економічних наук, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Кандидат педагогічних наук, Володимирський державний університет імені О.Г. та Н.Г. Столетових

ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ НАТУРАЛЬНИХ ТКАНИН НА РИНКУ ТЕКСТИЛЬНОЇ ПРОДУКЦІЇ РОСІЇ

Анотація

У статті проводиться оцінка основних конкурентних переваг тканин з кропиви порівняно з бавовною та льоном, побудовано багатокутник конкурентоспроможності за основними фізіолого-гігієнічними показниками та особливостями відтворення.Споживчі властивості тканин характеризуються певними ознаками якості, моніторинг яких проводиться як у стадії розробки, і на стадії випуску тканин. У першому випадку визначають ширше коло показників, у другому - ті їх, які можуть змінитися внаслідок порушення технологічного процесу.У будь-якому разі при організації технологічного процесу необхідно одночасно гарантувати якість та знижувати витрати виробництва – забезпечувати конкурентоспроможність продукції. Для оптимального вирішення цієї проблеми необхідна розробка системи чітких вимог до технологій виробництва та гнучких систем керування ними, у тому числі з використанням автоматизованих. Проосновна увага у статті звернулося на властивості тканин, що впливають термін їхньої служби; гігієнічні; естетичні характеристики, такі як: комфортність, теплопровідність, міцність та ін.Розглянуто перспективи виробництва кропив'яних тканин у Росії. Однією з особливостей є те, що волокно кропиви не піддається процесам гниття, не схильне до корозії та стійко до нападів комах. Це дозволяє захистити рослину від хімічних обробок та отримувати максимально екологічно чисту сировину. Тож екологічна роль цієї рослини та виробленої з неї тканини, а також виготовлення виробів з таких тканин високо виражена.

Ключові слова:тканина з кропиви, рами, конкурентоспроможність, текстильна промисловість.

Zemskova M.S. 1, Краснова М.В. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, PhD в економіці, Владимір State University, поміщений до Олександра і Nikolay Stoletovs, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Педагогічний університет, Педагогі, Vladimir

FACTORS OF COMPETITIVE ABILITY OF NATURAL FABRICS IN THE TEXTILE MARKET OF RUSSIA

Abstract

Програма оцінює основні competitive advantages малої фабрики, пов'язаної з мішком і linen ones, polygon competitive ability заснований на основних фізіологічних і медичних рис і особливостей репродукції, що формуються в цій студії. Consumer properties of fabrics characterized by certain quality attributes, which are monitored both at the development stage and at the stage of fabrics production. У першому випадку, в широкому діапазоні показників є визначеним, і в першому випадку – це те, що можна змінити як результат violation of the technologickих процесів. У будь-якому випадку, в організації технологічних процесів це необхідно в той же час гарантувати якість і зменшення production costs – to ensure the competitiveness of the products. Для optimálnь рішучості цього питання, це необхідна розробка системи кришталевих потреб для виробництва технологій і flexible management systems, включно з використанням автоматизованих ones. Головне почуття в paper given to properties of fabrics affecting their life cycle; hygienic and aesthetic characteristics, так само: комфорт, тяжкість conductivity, strength, etc. Відомості про production of nettle fabrics в Russia вважаються. Один з особливостей є те, що мізерна фабрика не дає змогу moldering processes, не дає змоги коррозії і не перешкоджає боротьбі з insects. Це дозволить вам захистити рослини від хімічних цінностей і одержати найбільш природні матеріальні ресурси. Так як екологічна роль цієї фабрики і фабрика виробляється з неї, як добре, як виробництво продукції від таких фабрик є високо expressed.

Keywords:низька tissue, ramie, competitive ability, textile industry.

За останні п'ять років у світі зареєстровано понад 12 нових видів натуральних волокон рослинного походження (з стебел, листя та навіть пелюсток рослин). Серед екзотичних варіантів натуральної сировини, яку все частіше застосовують у модних тканинах, можна назвати наступні види: рами, сизаль, піма, луобума, ананасові та бананові листові волокна, волокна кенафа, гармати болотної, ракітника, маніли (абаки), джута. ) та інші.

Всі дослідження в цій галузі пов'язані з гострими питаннями екології довкілля та здоров'я людей. В даний час лідером на ринку тканин є бавовна. Для збільшення його врожайності при традиційному способі вирощування використовуються не тільки добрива, але й у великих кількостях інсектициди. У 10% всіх пестицидів, що застосовуються у світі, припадає на посівні території, зайняті бавовником, їх залишки забруднюють повітря і водойми. Крім того, росте бавовна не повсюдно, і сировину доводиться перевозити на величезні відстані.

У Росії важка криза текстильної промисловості зумовлена ​​відсутністю підприємств оборотних коштів і відкриття кордонів для імпорту товарів легкої промисловості зі Сходу та із Заходу. Він виражений у скороченні виробництва мануфактурних виробів у 5-8 разів.

У цій ситуації для правильного вибору стратегії розвитку текстильної промисловості Росії актуальним стає питання пошуку нових видів рослинних волокон до створення текстильних матеріалів, як лідируючою сировини з виробництва матерії.

Як нетрадиційне джерело сировини, здавна відомого людству, пропонується кропива. Під час розкопок поховання скіфів початку III століття н.е. під Києвом у тканинах було знайдено волокна рами. Перша згадка кропив'яної матерії в Росії відноситься до 1254 і надалі зустрічається аж до 40-х років минулого століття (дослідження професора Я. А. Роках), в казках так і інших формах народної творчості. У Росії джерелом сировини для таких матерій є кропива дводомна (Urtika diocia), у Китаї та Японії – біле рамі (ramie) – бомерія білосніжна (Boehmeria nivea).

У сучасних умовах відтворенням технології отримання ниток, а потім і матерії з кропиви займається досить обмежене коло дослідників, зокрема, В.Ф. Баранів. Споживчі властивості кропиви як рослинної сировини досліджують Д.І. Гребнєва, Ф.А. Петрище, Г.І. Шпірний.

Метою цієї роботи є оцінка конкурентоспроможних якостей матерії з кропиви проти лідерами ринку натуральних тканин, і навіть перспективи їх виробництва, у Росії.

Виробники волокна з рами сконцентровані переважно в Китаї, Бразилії, Індії, Південній Кореї, Таїланді та на Філіппінах. Вироблення здійснюється для внутрішнього споживання цих країн, і лише невелика кількість сировини потрапляє на міжнародний ринок. Волокно успішно імпортується до Німеччини, Японії, Франції та Великобританії. У Росії рами вперше стали вирощувати наприкінці XIX століття переважно на Чорноморському узбережжі Кавказу та в Середній Азії. Рамі відноситься до багаторічних рослин, довжина стебел досягає 2,5 метрів. Урожай рами можна знімати до 6 разів на рік. Культивується воно у двох видах: зелене та біле. Крім ткацтва рами активно використовується в медицині та паперовому виробництві.

Особливою популярністю рами користується через свою високу міцність, яка перевищує надійність бавовни і навіть шовку в сім разів. Волокно має природне біле забарвлення та глянсовий блиск, який не втрачається під впливом сонячних променів, знову ж таки на відміну від шовку.

Екологічна роль цієї рослини пов'язана з такими властивостями як стійкість до нападів комах, відсутність корозії та висока опірність процесів гниття, що дозволяє захистити рослину від хімічних обробок. Вирощування рами здатне захистити ґрунт від ерозії.

Тканина з рами має високу поглинальну здатність, хорошу стійкість до сухих чисток, комфортність носіння, особливо у спекотний сезон за рахунок своєї теплопровідності. Вона відмінно стирається і не дає усадки, має високу антистатичність. Єдиний недолік рами для застосування в одязі – це низький коефіцієнт еластичності сировини.

Якість є найважливішим чинником конкурентоспроможності товару. Розвиток ринку тканих матеріалів зазнає нині істотних змін, у зв'язку з появою великої кількості матерій з поліпшеними та новими властивостями. Структура матерії та її функціональність є основними елементами інновацій у текстильній промисловості. Крім краси від сучасних тканин потрібно ще підвищення функціональних властивостей – незмінності, пластичності, біостійкості, зручності та комфортності при використанні виробів. Сучасне покоління одягу та інших мануфактурних виробів зобов'язане не тільки оберігати від негоди, але й бути досить комфортними та підтримуючими здоров'я та життєдіяльність їхнього носія.

Фізіолого-гігієнічні показники виходять на перший план при вирішенні питання придбання та експлуатації населенням як готового одягу, так і матеріалів для нього. Сучасні матерії повинні відповідати вимогам щодо всіх факторів імунозахисту та фізіології людини, як за структурою матерів, так і за видами заключного вироблення сировини.

Лідерами ринку тканин рослинного походження є льон та бавовна. Розглянемо конкурентоспроможність матеріалу з рами проти фізіолого-гігієнічним показниками інших рослинних матерій (рис. 1).

Мал. 1 – Багатокутник конкурентоспроможності тканини з рами за показниками

Як критерії конкурентоспроможності були обрані фізіолого-гігієнічні показники, оскільки саме вони останнім часом впливають на прихильність та задоволеність споживача товаром і мають привабливість для цільової аудиторії, а також додані фактори, що безпосередньо впливають на трудомісткість та ефективність виробництва цих тканин. У тому числі складається основне поняття якості продукції. Методом аналізу було обрано «багатокутник конкурентоспроможності», який дозволяє досить швидко провести аналіз споживчих та вартісних характеристик товару, послуги, ресурсу компанії, які визначають його успіх на ринку, у їх порівнянні з ключовими конкурентами та розробити ефективні заходи щодо підвищення рівня конкурентоспроможності продукції. Оцінка проводилася за 5-бальною шкалою, де 1 – найнижчий бал, а 5 – максимальний бал.

По багатокутнику конкурентоспроможності видно, що матерія з рами перевершує своїх найближчих суперників за такими критеріями, як: незмінність, біостійкість (слабко піддається процесам гниття), комфортність текстильного виробу з цього матеріалу, еластичність (опір розтягуванню), екологічність (відсутність обробки сировини хлорорганічними) ), теплопровідність (прохолодно влітку, тепло взимку). За міцністю тканини з рами перевершують показники бавовни, практично нарівні з льоном.

Слабкими сторонами матерії з рами є: трудомісткість обробки сировини, ефективність використання волокна та низька доступність устаткування обробки.

До причин, що впливають на перелічені вище показники зниження конкурентоспроможності рами, можна віднести такі:

• слабкий ступінь сучасного технічного озброєння підприємств текстильної промисловості (застаріле технологічне обладнання);
• відсутність інноваційних вітчизняних розробок для легкої промисловості, що веде до необхідності впровадження нових зарубіжних технологій;
• збитковий стан багатьох підприємств;
• маркетингова політика слабо орієнтована споживача.

Нівелювати вплив низьких показників. при цьому, можна за рахунок запозичення досвіду виготовлення таких тканин у Китаї, Кореї, Гонконгу, до того ж обладнання з переробки сировини та виробництва рамі можливо на початковому етапі також придбати в цих країнах. Надалі підвищення переваг продукції необхідно впровадження нових, вітчизняних модернізованих технологій і устаткування, що дозволить потіснити російському ринку азіатського виробника цього продукту.

По позитивним характеристикам, з багатокутника конкурентоспроможності, рами значно перевершує своїх спарників за оцінкою. Це говорить про те, що з урахуванням актуальних споживчих тенденцій у сучасному світі значні зміни зазнали критеріїв якості оцінки мануфактурних матеріалів та виробів.

Прагнення населення до екологічно чистих товарів пов'язане не лише з продуктами харчування, а й із товарами промислового асортименту, воно визначає необхідність генерування нового покоління мануфактурної продукції, наділеної комплексом функціональних характеристик.

Вітчизняна легка промисловість з переробки рослинних волокон, враховуючи цю тенденцію, що посилюється, знаходиться в умовах, за яких для формування конкурентних переваг текстильні підприємства повинні виходити на ринок з оригінальними видами продукції. А, отже, і використовуватиме для їх виробництва інноваційні технологічні процеси та вітчизняну сировинну базу натуральної сировини.

Вітчизняним рослинним матеріалом може виступати кропива дводомна, оскільки вона крім усіх перерахованих позитивних характеристик рами є до того ж вкрай невибагливою при культивуванні. Її переробка розширить асортимент екологічних текстильних матеріалів із природної рослинної сировини для виробництва домашнього текстилю, одягу та інших тканин та трикотажу із суміші переробленого кропив'яного волокна з іншими натуральними та хімічними нитками для одягу, білизни, предметів обстановки, технічного споживання.

Список литературы / References

1. Білякович Л.М., Волинець Т.А. Сучасна текстильна сировина. Натуральні волокнисті матеріали у промисловому виробництві тканин [Електронний ресурс] / Л.М. Білякович, Т.А. Волинець// Ринок легкої промисловості. – 2006. – № 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (дата звернення: 03.2017)
2. Гребньова Д. Про можливість використання нетрадиційних технологій вироблення сировини для виробництва спеціальних та одягових тканин / Д. Гребньова, Г. Шпірний, Ф.А. Петрище // Матеріали Третьої міжнародної науково-практичної конференції «Льодінцівські читання. Бізнес. Наука. Освіта», м. Вологда, 28-29 березня 2013 р. о 2 год. – ч.1 / За ред. д.е.н., проф. Ю.А. Дмитрієва. - Вологда: ВІБ, 2013. - С. 309-314.
3. Гребньова Д.І. Результати досліджень властивостей кропив'яної тканини/Д.І. Гребньова // Науково-теоретичний журнал. - - № 5. - С. 142-147.
4. Роках Я.А. Кропива як текстильна сировина в середині століття / Я.А. Роках // За нове волокно. - 1935. - Березень-квітень.
5. Das P.K. Машини для extraction and traditional spinning of plant fibres / P.K. Das // Indian Journal of Traditional Knowledge. - 2010. - April. - P. 386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (дата звернення: 02.03.2017)

Список літератури англійською мовою /References in English

1. Білякавіч L.N., Volynets Т.А. Современне текстильне сиров'я. Natural'ні voloknistye матеріали в промисловому виробництві тканини / L.N. Біляковіч, Т.А. Volynets // Rynok legkoy promyshlennosti. - 2006. - № 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (accessed: 01.03.2017). .
2. Гребнева Д., Про ввозможності іспол'зованія нетрадиціонних технологій роботы сыр'я для виробництва спеціальних' і одежних тканей / Д. Гребнева, Г. Шпирный, Ф.А. Петрішче // Матеріальна Третья міждународна науко-практическая конференція “Ледентовская хтінія. Biznes. Наука. Образування”, g. Vologda, 28-29 березня 2013 року. v 2 ch. - ch.1 / edited by Yu.A. Дмітрієва. - Vologda: VIB. 2013. - P. 309-314. .
3. Grebneva D.I. Rezul’taty issledovanii svoystv krapivnoy tkanі / D.I. Гребнева // Научно-теоретичний журнал. - 2014. - No. 5. - P. 142-147.
4. Rokakh Ya.A. Krapiva kak tekstil'noe syr'ye в seredine veka. / Ya.A. Rokah // Za novo volokno. . - 1935. - March-April. .
5. Das P.K. Машини для extraction and traditional spinning of plant fibres / P.K. Das // Indian Journal of Traditional Knowledge. - 2010. - April. - P. 386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf(accessed: 02.03.2017).