जनरेशन वाई का क्या मतलब है. जनरेशन जेड और इतिहास में इसका स्थान

जनरेशन - लोगों का एक समूह जो एक निश्चित अवधि में पैदा हुए थे और एक ही परवरिश और घटनाओं के समान प्रभावों का अनुभव करते थे, उनके समान मूल्य होते हैं। हम इन सभी कारकों पर ध्यान नहीं देते हैं जो अस्पष्ट रूप से कार्य करते हैं, लेकिन वे हमारे व्यवहार को कई तरह से निर्धारित करते हैं: हम कैसे टीमों का निर्माण करते हैं और संघर्षों को हल करते हैं, संवाद करते हैं, विकसित होते हैं, हम कैसे और क्या खरीदते हैं, हम कैसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं, हमें क्या प्रेरित करता है।

समाजशास्त्री पीढ़ी X, Y और Z को अलग करते हैं। इस लेख को पढ़ने के बाद, आप यह पता लगाएंगे कि किन लोगों को उनमें से एक या दूसरे को जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, साथ ही इनमें से प्रत्येक समूह की विशेषताएं क्या हैं। बेशक, केवल बहुत ही सशर्त रूप से एक्स, वाई, जेड को अलग करना संभव है। हालांकि, उनमें से प्रत्येक की अपनी विशिष्ट विशेषताएं हैं, जिसमें वे एक दूसरे से भिन्न हैं। XYZ पीढ़ी का सिद्धांत आज बहुत लोकप्रिय हो रहा है। हम पाठकों को उसे जानने के लिए आमंत्रित करते हैं। आइए सबसे पुराने समूह से शुरू करें, जो पीढ़ियों के सिद्धांत से अलग है।

जनरेशन एक्स

ये 1965 से 1982 के बीच पैदा हुए लोग हैं। यह शब्द स्वयं एक ब्रिटिश शोधकर्ता जेन डेवर्सन और साथ ही एक हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हैम्ब्लेट द्वारा प्रस्तावित किया गया था। लेखक ने इसे अपने काम की घटनाओं में तय किया - "डेजर्ट स्टॉर्म", अफगान युद्ध, कंप्यूटर युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पहले से ही पीढ़ी वाई, और कभी-कभी जेड (हालांकि बाद वाले परियोजना में नहीं थे) के लिए संदर्भित किया जाता है। अक्षर X कभी-कभी पीढ़ी Y और Z को मिला देता है।

पीढ़ी X के प्रतिनिधियों की विशेषताएं

संयुक्त राज्य अमेरिका में लोग X आमतौर पर वे हैं जो जन्म दर में जनसंख्या के बाद की गिरावट के दौरान पैदा हुए थे। 1964 में, जेन डेवर्सन ने ब्रिटिश युवाओं पर केंद्रित एक अध्ययन किया। यह पता चला कि इस समूह के लोग धार्मिक नहीं हैं, शादी से पहले अंतरंग संबंधों में प्रवेश करते हैं, अपने माता-पिता का सम्मान नहीं करते, रानी से प्यार नहीं करते और शादी के बाद अपना उपनाम नहीं बदलते। वुमन्स ओन पत्रिका ने परिणाम प्रकाशित करने से मना कर दिया। चार्ल्स हैम्बलेट के साथ एक पुस्तक प्रकाशित करने के लिए डेवर्सन तब हॉलीवुड गए। वह "जेनरेशन एक्स" नाम लेकर आया था। कनाडाई लेखक डगलस कोपलैंड ने इस शानदार शीर्षक की सराहना की। अपनी पुस्तक में, उन्होंने इसे ठीक किया। कोपलैंड का काम 1960 और 1965 के बीच पैदा हुए लोगों की चिंताओं और आशंकाओं पर केंद्रित है।

वाय जनरेशन

इस पीढ़ी के लिए अलग-अलग लोगों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, अगर आप अलग-अलग स्रोतों पर भरोसा करते हैं। कुछ लोगों का तर्क है कि ये सभी 1980 के दशक की शुरुआत से पैदा हुए हैं। दूसरों का मानना ​​है कि सीमा को 1983 से 1990 के दशक के अंत तक खींचा जाना चाहिए। और कुछ 2000 के दशक की शुरुआत में भी कब्जा कर लेते हैं। एक अन्य विकल्प (शायद सबसे ठोस) 1983 से 1990 के दशक के अंत तक है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस कारण से, केवल 1-3 वर्षों के अंतर के साथ पैदा हुए 2 लोगों को अलग-अलग पीढ़ियों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। सच्चाई की तरह अधिक यह है कि एक ही दिन पैदा हुए दो लोग भी अलग-अलग पीढ़ियों के हो सकते हैं। यह इन लोगों के सांस्कृतिक संदर्भ, बढ़ते पर्यावरण, तकनीकी, शैक्षिक और सामाजिक अवसरों पर निर्भर करता है।

जनरेशन वाई लक्षण

"जेनरेशन वाई" शब्द एडवरटाइजिंग एज नामक पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। ऐसा माना जाता है कि इसके प्रतिनिधियों की विश्वदृष्टि का गठन यूएसएसआर के पतन, पेरेस्त्रोइका, आतंकवाद, 90 के दशक, युद्धों (चेचन्या, इराक, आदि में), अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संकट, बेरोजगारी और बढ़ती आवास लागत से प्रभावित था। , पॉप संस्कृति, टेलीविजन, वीडियो होस्टिंग और टोरेंट ट्रैकर्स, इंटरनेट और मोबाइल संचार का विकास, सामाजिक नेटवर्क, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, वीडियो गेम, मीम और फ्लैश मॉब संस्कृति, उपकरणों का विकास, ऑनलाइन संचार, आदि।

मुख्य बात जो इस पीढ़ी की विशेषता हो सकती है, वह है डिजिटल प्रौद्योगिकियों में इसकी भागीदारी, साथ ही सहस्राब्दी (नई सहस्राब्दी) के दार्शनिक प्रतिमान। इसके अलावा, यह रूढ़िवादी और उदार विचारों में विभाजन के एक नए दौर की विशेषता है। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने प्रतिनिधियों के वयस्कता में संक्रमण में देरी करने की इच्छा, जो वास्तव में शाश्वत युवाओं की अवधारणा है (बिना अवसादग्रस्त अंतराल के)।

आज समाजशास्त्र में एक तीव्र प्रश्न है कि वयस्कता को क्या माना जाना चाहिए। लैरी नेल्सन ने सुझाव दिया कि पीढ़ी Y, अपने पूर्ववर्तियों के नकारात्मक उदाहरण के कारण, वयस्कता के दायित्वों को लेने की जल्दी में नहीं हैं। एक ओर, यह सत्य और तार्किक है। हालांकि, दूसरी ओर, यह इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखता है कि वाई लोगों के पास पहले से ही अलग दिमाग हैं। एवगेनिया शमीस ने सुझाव दिया कि पीढ़ी Y के पास नायक नहीं हैं और न ही हो सकते हैं, लेकिन मूर्तियाँ हैं, और बाद में इस पीढ़ी के प्रतिनिधि नए लोगों के लिए नायक बन जाएंगे। साथ ही वाई राशि के लोगों का कॉर्पोरेट कल्चर के प्रति विशेष रूझान होता है। वे काम से लाभ और परिणाम की उम्मीद करते हैं, एक लचीली अनुसूची पसंद करते हैं, अपने जीवन को फिट करने के लिए काम करने की स्थिति को समायोजित करने का प्रयास करते हैं, आदि। उन्होंने महसूस किया कि जीवन विविध और सुंदर है, और पदानुक्रम एक परंपरा है।

जनरेशन जेड

कुछ समय पहले तक, जनरेशन वाई में वे लोग भी शामिल थे जो 2000 के दशक की शुरुआत से पहले पैदा हुए थे। और केवल अब, अध्ययनों की एक श्रृंखला के बाद, कई विश्वविद्यालय के पत्रकार और प्रोफेसर, "पीढ़ियों के पेड़" की कलह को महसूस करते हुए, यह समझने लगे कि आज के बीस और तीस साल के बच्चों को एक समूह में जोड़ना गलत है, क्योंकि महत्वपूर्ण उनमें अन्तर दिखाई देता है।

जनरेशन जेड - वे लोग जो 1990 के दशक की शुरुआत और 2000 के दशक में पैदा हुए थे। ऐसा माना जाता है कि उनका सामाजिक और दार्शनिक दृष्टिकोण वैश्विक आर्थिक संकट, मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास, वेब 2.0 से प्रभावित था। इसके प्रतिनिधियों को पीढ़ी X और कभी-कभी Y के बच्चे माना जाता है।

नई पीढ़ी की मौलिक संपत्ति

नई पीढ़ी की मूलभूत संपत्ति यह है कि उसके खून में उच्च तकनीक है। यह उन्हें वाई के प्रतिनिधियों की तुलना में पूरी तरह से अलग स्तर पर मानता है। यह पीढ़ी आधुनिकतावाद और वैश्वीकरण के युग में पैदा हुई थी। यह समय के साथ-साथ पूर्ववर्तियों की विशेषताओं को संचित करता है, साथ ही ऐसी विशेषताएं जिन्हें हम पहले से ही महसूस करते हैं, लेकिन अभी तक ठीक से स्पष्ट नहीं कर पाए हैं। 10-20 साल में ऐसा करना हमारे लिए आसान हो जाएगा। हालांकि, "निर्माण सामग्री" पदानुक्रम, अहंकार, संकीर्णता और स्वार्थ का खंडन है।

जनरेशन Z के लिए संभावित परिदृश्य

मानव विकास के लिए इन गुणों की आवश्यकता क्यों है, यह समझने के लिए अभी भी क्षितिज से परे देखना आसान नहीं है। यह संभावना है कि वे कुछ ऐसी सेवा करना शुरू कर देंगे जो आज के तीस साल के बच्चे भी पूरी तरह से समझ नहीं पाए हैं। वर्तमान समय में केवल अनुमान ही लगाया जा सकता है कि बीमारियों से उबरने के बाद आत्ममुग्धता और स्वार्थपरता की आरोपी यह पीढ़ी भविष्य की संतुलित जीवन शैली की ओर कदम बढ़ाएगी। उन्हें सामाजिक लाभ और रचनात्मक आनंद के लिए काम करने, व्यक्तिगत भावनाओं से एक परिवार का निर्माण करने की विशेषता है, और इसलिए नहीं कि समाज में अकेले रहना अशोभनीय माना जाता है, वृद्धावस्था में अकेलेपन से बचने के लिए बच्चा पैदा करने का निर्णय नहीं, बल्कि ताकि उसमें जीवन मूल्यों को संप्रेषित किया जा सके। पीढ़ी Z के लिए, नकारात्मक परिदृश्य भी संभव हैं।

बहुत कुछ केवल समय के द्वारा ही स्पष्ट किया जा सकता है। आखिरकार, इस पीढ़ी के सबसे पुराने प्रतिनिधि मुश्किल से 18 साल के थे। हालाँकि, वे पहले से ही बदनाम हैं। मार्केटिंग कंपनियों और मीडिया ने घोषणा की कि यह पीढ़ी "स्क्रीन पर निर्भर" है और उनकी ध्यान अवधि बहुत कम है। संसार का उद्धार और अतीत की भूलों को सुधारने की आवश्यकता भी उनके कंधों पर डाल दी गई है।

ध्यान दें कि पीढ़ियों के सिद्धांत में अक्सर पर्याप्त वैज्ञानिक सटीकता नहीं होती है, और इस क्षेत्र में शोध एक भ्रामक प्रक्रिया है। यह हाल के वैज्ञानिक लेखों पर भी लागू होता है। पीढ़ियों के सिद्धांत पर केंद्रित हाल के कई अध्ययन रूढ़ियों और पूर्वाग्रहों से भरे हुए हैं। जनरेशन Z इतने गलत व्यवहार के लायक नहीं है। पहले से ही, यह समूह लगभग एक चौथाई आबादी बनाता है, और 2020 तक लगभग 40% उपभोक्ता इस पर आ जाएंगे। इसलिए, कंपनियों के लिए इस पीढ़ी को समझना बेहद जरूरी है।

"आठ सेकंड फिल्टर"

यदि हाल के शोध पर विश्वास किया जाए, तो यह ध्यान दिया जा सकता है कि पीढ़ी Z ने ध्यान देने की अवधि को घटाकर 8 सेकंड कर दिया है। वे किसी भी चीज पर अधिक समय तक ध्यान केंद्रित नहीं कर पाते हैं। हालाँकि, "आठ-सेकंड फ़िल्टर" के बारे में बात करना अधिक सही होगा। इस पीढ़ी के प्रतिनिधि एक ऐसी दुनिया में पले-बढ़े हैं जहां संभावनाएं अनंत हैं, लेकिन हर चीज के लिए पर्याप्त समय नहीं है। यही कारण है कि उन्होंने बड़ी मात्रा में सूचनाओं का बहुत तेजी से मूल्यांकन और छानबीन करने की आवश्यकता को अपना लिया है। मोबाइल एप्लिकेशन और वेब में, वे सबसे हाल की और चर्चित सामग्री के लिए अनुभागों और टैब पर भरोसा करते हैं।

क्यूरेटर का पालन करें

इस पीढ़ी के प्रतिनिधि क्यूरेटर का अनुसरण करते हैं। वे उन पर भरोसा करते हैं, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि सबसे अधिक प्रासंगिक जानकारी और सर्वोत्तम मनोरंजन कहाँ स्थित है। विकल्पों की भीड़ से संभावित विकल्प को कम करने के लिए ये सभी उपकरण जेनरेशन Z के लिए आवश्यक हैं।

हालांकि, अगर इस समूह को उनके ध्यान के योग्य कुछ मिलता है, तो इसके प्रतिनिधि समर्पित और बहुत केंद्रित हो सकते हैं। अपने युग में इंटरनेट ने किसी भी विषय का गहराई से अध्ययन करने और समान विचारधारा वाले लोगों से बहुत कुछ सीखने की अनुमति दी।

इस पीढ़ी का राडार यह पता लगाने के लिए तैयार है कि उनके समय के लायक क्या है। उनका ध्यान आकर्षित करने और इन फ़िल्टरों को दूर करने के लिए, आपको ऐसे अनुभव प्रदान करने की आवश्यकता है जो तुरंत लाभकारी और अत्यधिक मनोरंजक हों।

सामाजिक संबंधों

जनरेशन Z को अक्सर मीडिया में सामाजिक रूप से अयोग्य नेटिज़न्स के समूह के रूप में चित्रित किया जाता है। वृद्ध लोग यह नहीं समझ पाते कि युवा लोग ऑनलाइन इतना समय क्यों व्यतीत करते हैं। हालांकि, वास्तव में, यह पीढ़ी भारी दबाव में है: उन्हें पेशेवर और वास्तविकता में फिट होने और एक ही समय में बाहर खड़े होने में सक्षम होने के लिए दोनों को प्रबंधित करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

सोशल मीडिया का प्रभाव

जनरेशन Z व्यक्तिगत स्तर पर सोशल मीडिया के माध्यम से तुरंत स्वीकार और अनुमोदित होने का प्रयास करता है। यहीं पर महत्वपूर्ण बातचीत होती है, जहां उनके साथी होते हैं। सोशल मीडिया की मदद से, वे प्रत्येक दर्शक को संतुष्ट करने में सक्षम होने के साथ-साथ संघर्ष के जोखिम को कम करने के लिए कई पहचानों का प्रबंधन करते हैं।

जनरेशन Z, एक पेशेवर स्तर पर, नकारात्मक रूढ़िवादिता के प्रति बहुत चौकस है जो जनरेशन Y को प्लेग करती है। वे जीवित रहने और कड़ी मेहनत करने की अपनी क्षमता के साथ बाहर खड़े होने का प्रयास करते हैं।

जेन जेड दो ताकतों के बीच फंस गया है: उन्हें अपने व्यक्तिगत ब्रांड बनाने के लिए सोशल मीडिया की जरूरत है, लेकिन वे नहीं चाहते कि सोशल मीडिया परिभाषित करे कि वे वास्तव में कौन हैं। जो लोग Z पीढ़ी के हैं वे समाज की स्वीकृति के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन पेशे के अर्थ में अलग नहीं होना चाहते हैं।

उद्यमिता की भावना

जनरेशन जेड को मीडिया द्वारा "उद्यमी पीढ़ी" भी करार दिया गया है। यह उनके प्रतिनिधियों की इच्छा पर जोर देता है कि वे अपने स्टार्टअप का निर्माण करें, न कि कॉर्पोरेट रूटीन में डूबे रहें। हालाँकि यह पीढ़ी स्व-रोजगार को महत्व देती है, लेकिन Z समूह के कई लोग जोखिम से बचने की प्रवृत्ति रखते हैं। वे व्यावहारिक और व्यावहारिक हैं। कथित रूप से उनमें निहित उद्यमशीलता की भावना धन या स्थिति के आदर्शवादी खोज की तुलना में एक प्रकार का उत्तरजीविता तंत्र है।

जबकि जनरेशन वाई की अक्सर पर्याप्त ध्यान केंद्रित न करने के लिए आलोचना की जाती है, जेनरेशन जेड लंबी दौड़ के लिए योजना बनाना चाहता है। एक्स (खुद पर भरोसा करने वाले व्यक्ति) से संबंधित माता-पिता ने उन्हें बहुत प्रभावित किया। वे अपने Y पूर्ववर्तियों द्वारा की गई गलतियों से बचना चाहते हैं।

अपनी अंतर्निहित चिंता से छुटकारा पाने के लिए, वे बढ़ते क्षेत्रों में काम खोजना चाहते हैं जो बहुत सक्रिय रूप से स्वचालित नहीं हैं: दवा, शिक्षा, बिक्री, आदि। जल्दी बदल जाएगा।

सच्चाई बीच में है

समाज या तो युवाओं की चीजों को अलग तरीके से करने के लिए आलोचना करता है या इसे रोमांटिक बनाता है। हालाँकि, वास्तव में, ज़ोरो पीढ़ी (Z) कहीं बीच में है। इसके प्रतिनिधियों को उन समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो सभी के लिए जीवन के एक निश्चित चरण में उत्पन्न होती हैं: अपने माता-पिता से अलग होना, करियर की शुरुआत, व्यक्तिगत पहचान का निर्माण। हालाँकि, उन्हें इसे तेज़ गति वाले तकनीकी युग में करना होगा।

तो, आप संक्षेप में इस तरह के एक दिलचस्प विषय से परिचित हो गए जैसे कि पीढ़ियों का सिद्धांत। रूस में, इसे 2003-2004 में अनुकूलित किया गया था। एवगेनिया शमीस के नेतृत्व में एक टीम। यह सिद्धांत स्वयं संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पन्न हुआ था। विलियम स्ट्रॉस और नील होवे इसके लेखक माने जाते हैं।1991 में हॉवे-स्ट्रॉस थ्योरी ऑफ जेनरेशन बनाई गई।

जनरेशन वाई अपने पूर्ववर्तियों से अलग है, इसलिए इन कर्मचारियों को एक विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता है। लेख में 10 प्रकार के खिलाड़ियों, उनकी रुचियों और उन्हें प्रबंधित करने के तरीकों के बारे में पढ़ें।

लेख से आप सीखेंगे:

जनरेशन वाई: जन्म के वर्ष

जनरेशन वाई 1981 और 2003 के बीच पैदा हुए लोगों की एक श्रेणी है। सीआईएस के क्षेत्र में, एक अलग शुरुआती बिंदु है - 1983-1984, यानी पेरेस्त्रोइका की शुरुआत। "ग्रीक" शब्द के पर्याय के रूप में, "मिलेनियल्स" शब्द का उपयोग किया जाता है, जिसे नील होवे और विलियम स्ट्रॉस की पीढ़ियों के सिद्धांत के लेखकों द्वारा पेश किया गया था।

होवे और स्ट्रॉस का मानना ​​था कि लोगों के मूल्य 12-14 साल की उम्र से पहले बनते हैं, लेकिन नींव प्रकृति द्वारा रखी जाती है। जैसे-जैसे खिलाड़ी विकसित होते हैं, उनका करियर विकास, मनोवैज्ञानिक चित्र बदल सकता है। यह समझने के लिए कि अब युवा पीढ़ी के साथ कैसे बातचीत की जाए, आपको कर्मचारियों के चरित्र लक्षणों का अध्ययन करने की आवश्यकता है।

एचआर के लिए संकेत। जनरेशन वाई कर्मचारियों की विशेषताएं

जनरेशन वाई की मुख्य विशेषताएं

खिलाड़ियों के व्यवहार, संचार शैली और प्राथमिकताओं की कुछ विशेषताएं प्रबंधकों को पीछे हटा सकती हैं, लेकिन यदि कोई व्यक्ति आपसे सहानुभूति नहीं रखता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आपके सामने एक बुरा विशेषज्ञ है। ध्यान रखें कि Y पीढ़ी के सभी लोगों का चरित्र, लक्ष्य और मूल्य अलग-अलग होते हैं, लेकिन फिर भी उनमें कुछ विशेषताएं समान होती हैं। वे युवा सहस्राब्दी में अलग-अलग डिग्री के लिए व्यक्त किए जाते हैं, इसलिए जब बात करते हैं या फिर से शुरू करते हैं तो वे ध्यान देने योग्य होते हैं।

युवा पीढ़ी वाई उम्मीदवारों के आकलन के लिए प्रश्न

✔ महत्वाकांक्षा

अधिकांश सहस्राब्दी बेहद महत्वाकांक्षी हैं, हालांकि इस संबंध में वे अपने पूर्ववर्तियों से बहुत अलग हैं। यद्यपि कर्मचारी अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहते हैं, वे उच्च पदों से प्रेरित नहीं होते हैं यदि वे अपने सपने को पूरा नहीं करते हैं। युवा सब कुछ छोड़ कर दूसरे क्षेत्र में जा सकते हैं यदि वे तय करते हैं कि वे वहां अधिक सहज होंगे या वे अपनी रचनात्मक क्षमता का एहसास कर पाएंगे। अक्सर, एक दिन में एक संगठन को एक मूल्यवान विशेषज्ञ के बिना छोड़ दिया जाता है, और उसे छोड़ने के लिए राजी करना मुश्किल होता है, क्योंकि वह पहले से ही मानसिक रूप से यहां नहीं है।

✔ व्यक्तित्व का पंथ

जनरेशन वाई पसंद की स्वतंत्रता का पीछा करती है। इसके प्रतिनिधियों को ढांचे में ड्राइव करना मुश्किल है - लोग सख्त ड्रेस कोड का पालन नहीं करना चाहते हैं, अधिकारियों से कई निर्देशों का पालन करें, दिनचर्या का पालन करें। वे अपने आप को व्यक्तिगत, अद्वितीय और स्वतंत्र मानते हैं। वे कठिन हैं, लेकिन आप काम कर सकते हैं। यदि कोई सहस्राब्दी अपना आला खोजने में सफल होता है, तो खुद को साबित करता है, यह उसे प्रेरित करता है, उसे ऊर्जा देता है। एक खिलाड़ी के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि उसकी खूबियों की सराहना की जाए, और उसकी सफलता से ईर्ष्या की जाए।

उदाहरण प्रबंधक नियमित रूप से सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी को बोनस अर्जित करता है और मानता है कि उसका पेशेवर कर्तव्य पूरा हो गया है। लेकिन विशेषज्ञ विशेष रूप से खुश नहीं हैं। जब प्रबंधक ने एचआर के साथ अपनी झुंझलाहट और घबराहट साझा की, तो उसने कर्मचारी के साथ गहन बातचीत करने का निर्णय लिया। इसके लिए धन्यवाद, यह पता चला कि प्रबंधक जो अच्छा इनाम मानता है वह कर्मचारी के लिए ऐसा नहीं है। उसके लिए यह जानना जरूरी है कि संगठन में उसकी खूबियों को जाना जाता है। एचआर ने विभाग के प्रमुख को समझाया कि कर्मचारियों की अपेक्षाओं को कैसे पूरा किया जाए। उन्होंने सार्वजनिक रूप से अपने योगदान का जश्न मनाने की आवश्यकता पर जोर दिया, सीईओ से उन्हें एक कॉर्पोरेट कार्यक्रम में प्रमाण पत्र देने या हाथ मिलाने के लिए कहा। एक मौद्रिक प्रोत्साहन के साथ संयुक्त, यह वही इनाम होगा जिसकी खिलाड़ी अपेक्षा करता है और जो वास्तव में उसके लिए मूल्यवान है। विभाग के प्रमुख ने सलाह का पालन किया और जल्द ही युवा कर्मचारी ने अधिक कुशलता से काम करना शुरू कर दिया।

✔ शिशुता

शिशुवाद सभी खिलाड़ियों में निहित है, चाहे वे कितने भी पुराने हों - 20 या 40। वे अभी भी शादी करने, बच्चे पैदा करने, अलग रहने के लिए तैयार नहीं हैं, क्योंकि इस मामले में उन्हें बढ़ी हुई जिम्मेदारी सौंपी जाएगी, उन्हें करना होगा अधिक चीजें, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप जिससे प्यार करते हैं उसे छोड़ दें। जनरेशन वाई हमेशा खुद की तुलना अपने माता-पिता से करती है। इसके प्रतिनिधि पहले की तरह नहीं रहना चाहते। एक अप्रिय जगह में काम करना, एक पैसा कमाना और वारिस उठाना उनके लिए नहीं है।

✔ खालीपन और अकेलापन

कई वाई-खिलाड़ी आंतरिक असंतोष, खालीपन की भावना के साथ जीते हैं। उनका मानना ​​है कि दुनिया में कोई भी ऐसा व्यक्ति नहीं है जो उन्हें स्वीकार करने और समझने, कठिनाइयों को साझा करने के लिए तैयार हो। सहस्राब्दी अपने लिए कुछ सार्थक की निरंतर खोज में हैं, लेकिन जब वे इसे प्राप्त करते हैं, तो खुशी नहीं बढ़ती है। वे हमेशा सोचते हैं कि दूसरे लोग बेहतर, अमीर, खुश रहते हैं, इसलिए जनरेशन वाई अवसाद से ग्रस्त है।

सहस्राब्दी के 10 प्रकार

जनरेशन वाई की विशेषताओं को समझने के लिए एक्सपोनेंशियल विशेषज्ञों ने एक बड़े पैमाने पर अध्ययन किया, जिसके अनुसार युवाओं को 12 उपसमूहों में विभाजित किया गया। एक्सपोनेंशियल वाइस प्रेसिडेंट ब्रायन मेल्मेड नोट के रूप में, प्रत्येक समूह को अर्थव्यवस्था, वैश्वीकरण, सोशल मीडिया पर एक विशिष्ट प्रतिक्रिया द्वारा परिभाषित किया गया है।

श्रेणी 1। निराशाजनक

युवाओं के पास नौकरी, संभावनाएँ नहीं हैं, और उनमें से कुछ के पास पूरी शिक्षा नहीं है। वे किसी भी कार्य को करने के लिए तैयार हैं, श्रमिकों की भूमिका के लिए सहमत हैं, बड़े वेतन की आवश्यकता नहीं है। उनमें से कुछ की उच्च महत्वाकांक्षाएं हैं, इसलिए वे सोचते हैं कि वे अधिक के लायक हैं, लेकिन एक कूरियर, चौकीदार, आदि बनने के लिए। - अपमानजनक। इस कारण से वे लगातार सक्रिय खोज में रहते हैं।

#2 टाइप करें। बेबी बॉस

सक्रिय और उद्देश्यपूर्ण कैरियर वित्तीय कल्याण को महत्व देते हैं, "युद्ध की घोषणा किए बिना" मातृत्व अवकाश पर न जाएं। वे कठिन परियोजनाओं से नहीं डरते। उन्हें देखकर ऐसा अहसास होता है कि कहीं थकान उन पर हावी न हो जाए। ऐसे जनरेशन वाई कर्मचारी एचआर के लिए वरदान हैं। उनमें से अधिकांश को कम उम्र के बावजूद सुरक्षित रूप से नेतृत्व के पदों पर रखा जा सकता है या कार्मिक रिजर्व में नामांकित किया जा सकता है। महिला बॉस किसी अधीनस्थ को वंश नहीं देगी, और प्रमुख विभाग में काम उबल जाएगा।

#3 टाइप करें। बीते वक्त की याद

व्यक्तियों के समूह में पुराने स्कूल प्रेमी शामिल हैं जो एक अर्थहीन और खाली शगल का अभ्यास करते हैं। वे काम नहीं करना चाहते हैं, जिम्मेदारी लेते हैं, और वे आधिकारिक कर्तव्यों को वास्तविक यातना मानते हैं। कर्मचारी सामान्य पदों के लिए उपयुक्त होते हैं, लेकिन उन्हें हमेशा आग्रह और मजबूर करने की आवश्यकता होती है। एक नियम के रूप में, वे थोड़े समय के लिए कंपनियों में रहते हैं।

नंबर 4 टाइप करें। ब्रोग्रामर्स

Y पीढ़ी के प्रतिनिधि खुद को नहीं बख्शते, परिणामों के बारे में नहीं सोचते। वे विचार उत्पन्न करते हैं और तुरंत उन्हें वास्तविकता में बदल देते हैं। कर्मचारी काम में महत्वाकांक्षी और खुशमिजाज होते हैं, और अपना खाली समय दौड़, बार, अपनी तरह की कंपनियों में बिताते हैं। उन्हें मूल्यवान विशेषज्ञों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो आधुनिक संगठनों की संस्कृति में पूरी तरह से फिट होते हैं, लेकिन उनके काम में कमियों से इंकार नहीं किया जाता है।

नंबर 5 टाइप करें। पार्ट टाईम

उन्होंने हाल ही में एक डिप्लोमा प्राप्त किया है, वे एक सुंदर जीवन का सपना देखते हैं, लेकिन वे एक स्थायी नौकरी लेने के इच्छुक नहीं हैं, इसलिए वे एक बार की परियोजनाओं से संतुष्ट हैं। कर्मचारी समय के साथ अच्छे पेशेवर बनते हैं। यदि आप उन्हें पर्याप्त वेतन की पेशकश करते हैं, तो वे तुरंत स्वयं को प्रकट करेंगे।

एचआर के लिए संकेत। युवा पीढ़ी के लिए लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

नंबर 6 टाइप करें। यात्रा के शौकीन

युवा लोग जगह बदलना पसंद करते हैं, शिक्षित होते हैं और कई भाषाएँ बोलते हैं। कर्मचारी उन संगठनों के लिए उपयुक्त हैं जो काम की यात्रा प्रकृति प्रदान करते हैं। उनके लिए आधी रात में भी सड़क के लिए तैयार होना, दूसरी बस्ती में बसना और काम शुरू करना आसान होता है।

नंबर 7 टाइप करें। पाक शोधकर्ता

उन्हें लंबे समय से जीवन में एक जगह मिली है, उनके पास पैसा है, काम है और खाने का जुनून है। उन्हें सोशल नेटवर्क पर उन तस्वीरों से पाया जा सकता है जिनमें वे एक विशेष डिश के साथ पोज देते हुए खुश हैं। यदि आप उत्पादों को विज्ञापित करने के लिए एक चेहरे की तलाश कर रहे हैं, तो वे खुशी से सहमत होंगे, खासकर जब से उनमें से अधिकांश के पास एक उपयुक्त उपस्थिति है।

नंबर 8 टाइप करें। कलेक्टरों

संग्राहक चारों ओर सब कुछ नोटिस करते हैं, वे सचमुच जानकारी को अवशोषित करते हैं। कर्मचारी शायद ही कभी गलती करते हैं, दूसरों के काम करने के तरीके का विश्लेषण करके जल्दी सीखते हैं। यदि आवश्यक हो, तो वे एक वास्तविक जांच कर सकते हैं - पता करें कि प्रतियोगी क्या और कैसे काम करते हैं। जनरेशन वाई के प्रतिनिधि पेशेवर रूप से बढ़ रहे हैं और नेतृत्व के पदों के लिए आवेदन कर सकते हैं।

नंबर 9 टाइप करें। सहस्राब्दी संकट

ये अक्षम कर्मचारी हैं जो चुनाव करना नहीं जानते, क्योंकि उनके माता-पिता अभी भी उनके लिए सब कुछ तय करते हैं। लगभग साक्षात्कार में, वे एचआर प्रश्नों का उत्तर देने का तरीका जानने के लिए अपनी मां को कॉल करने का प्रयास करते हैं। एक चीज के पक्ष में चुनाव करने की पेशकश करके उन्हें नोटिस करना आसान है, और फिर से शुरू आपको अस्पष्ट शब्दों के साथ सचेत करना चाहिए।

टाइप नंबर 10। मिलेनियल मॉम्स

युवा महिलाओं को काम पर जाने में खुशी होगी, लेकिन उनके पास छोटे बच्चों को छोड़ने के लिए कोई नहीं है, इसलिए वे अपना सारा खाली समय इंटरनेट पर मनोरंजन की तलाश में सोशल नेटवर्क पर बिताती हैं। यदि आप दूरस्थ कर्मचारियों की भर्ती कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, प्रचार संबंधी जानकारी वितरित करने के लिए, सहस्राब्दी माताएँ सबसे उपयुक्त हैं। हालाँकि, वे अपनी विशेषता सहित, लेकिन दूरस्थ आधार पर अन्य परियोजनाओं पर काम कर सकते हैं।

जनरेशन वाई को कैसे प्रेरित करें

मिलेनियल्स शिक्षकों, माता-पिता और उसके बाद ही नेताओं के लिए बहुत सारी समस्याएं पैदा करते हैं। यहां तक ​​कि अनुभवी एचआर भी नहीं जानते कि व्यक्तिगत कर्मचारियों को कैसे प्रभावित किया जाए, क्योंकि वे निर्देशों को स्वीकार नहीं करते हैं और जैसा वे इस समय फिट देखते हैं वैसा ही कार्य करते हैं। लंबे समय तक अवलोकन के आधार पर, मनोवैज्ञानिकों ने खिलाड़ियों को प्रबंधित करने और प्रेरित करने के मुख्य तरीकों की पहचान की है।

उनके साथ काम करने की योजना विकसित करने के लिए जनरेशन वाई कर्मचारियों का निरीक्षण करें। याद रखें कि वे क्या महत्व देते हैं:

• निष्पक्ष और समान प्रतिस्पर्धा, क्योंकि वे सर्वश्रेष्ठ बनने का प्रयास करते हैं;
• कठोर पदानुक्रम के बजाय संगठन के सभी कर्मचारियों के साथ भागीदारी;
• नेतृत्व और सलाह;
• सूचना का मुक्त आदान-प्रदान;
• सामूहिक निर्णय लेना।

यदि आप टीम को रैली कर सकते हैं, तो आप अधीनस्थों के समर्पण और दृढ़ संकल्प को देख पाएंगे, क्योंकि कुछ भी उन्हें तनाव और निराश नहीं करेगा। ऐसी परिस्थितियाँ बनाएँ जिनमें युवा अपनी क्षमता का एहसास कर सकें, उन्हें पसंद की आज़ादी दें, दिलचस्प कार्य निर्धारित करें, उन्हें छोटे और महत्वपूर्ण बोनस से पुरस्कृत करें।

उदाहरण यैंडेक्स में, समय-समय पर कर्मचारियों को विडंबनापूर्ण पदोन्नति और नए पद दिए जाते हैं। एक व्यक्ति किसी कंपनी में जितना अधिक समय तक काम करता है, कॉमिक स्थिति उतनी ही अधिक होती है। विकास कंपनी हल्स में, अपने काम के दौरान सर्वोत्तम परिणाम दिखाने वाली टीमों को दोपहर के भोजन के द्वारा प्रोत्साहित किया गया-सुशी सेट और विदेशी फल। ट्रेडिंग कंपनी ने एक विशेष प्रोत्साहन प्रणाली शुरू की। सात दिनों के परिणामों के आधार पर, बिक्री चैंपियनों को विशेष अंक दिए जाते हैं, जिसके लिए एक कर्मचारी विशेष मूल्य सूची के अनुसार मनोरंजन "खरीद" सकता है। वर्गीकरण प्रभावशाली है: गेंदबाजी करना या मास्टर क्लास में भाग लेना, कैफे जाना, संगीत कार्यक्रम या सिनेमा जाना। युवा लोग इनाम प्रणाली के विकल्प को खुशी के साथ समझते हैं।

पीढ़ी Y को ऊबने न दें, युवाओं का मनोरंजन करें, लेकिन वित्तीय प्रोत्साहनों के बारे में न भूलें, क्योंकि आधुनिक लोग खुद को कुछ नकारने के आदी नहीं हैं। अधीनस्थों के साथ अधिक बार बात करें, पता करें कि उन्हें क्या पसंद नहीं है, सकारात्मक और मैत्रीपूर्ण वातावरण बनाए रखें।

अक्सर ऐसा होता है कि आधुनिक पीढ़ियों के बीच कुछ गलतफहमियां पैदा हो जाती हैं। हम अपने बच्चों के साथ वैश्विक चीजों और पूरी तरह से महत्वहीन छोटी चीजों के कारण झगड़ते हैं। यह समझने के लिए कि ऐसा क्यों होता है, पीढ़ियों के प्रसिद्ध सिद्धांत पर विचार करना उचित है। दुनिया भर के वैज्ञानिक काफी लंबे समय से इसी तरह के विषयों पर शोध कर रहे हैं। आखिरकार, हर कोई समझता है कि उन लोगों के बीच बहुत बड़ा अंतर जो केवल कुछ वर्षों के अंतर से पैदा हुए थे, वैसे ही पैदा नहीं हो सकते। बेशक इसके खास कारण हैं।

वैज्ञानिकों को यकीन है कि आधुनिक लोगों को एक पूरे में जोड़कर उन्हें चित्रित करना असंभव है। इसलिए तीन पीढ़ियों का सिद्धांत उत्पन्न होता है: एक्स, वाई, जेड।उनमें से प्रत्येक विशेष ध्यान देने योग्य है, और इसलिए हम इन सभी विशेषताओं पर करीब से नज़र डालते हैं।

जनरेशन एक्स

दुसरे नाम: Xer, Xers, Generation 13, अज्ञात पीढ़ी। 1965-1982 में जन्म।

यह शब्द पहली बार ब्रिटिश शोधकर्ता जेन डेवर्सन और हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हैम्ब्लेट द्वारा प्रस्तावित किया गया था, और लेखक डगलस कोपलैंड द्वारा तय किया गया था। यह पीढ़ी महत्वपूर्ण घटनाओं की एक महत्वपूर्ण संख्या से प्रभावित थी: अफगान युद्ध, ऑपरेशन डेजर्ट स्टॉर्म, पर्सनल कंप्यूटर युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पीढ़ी Y और यहां तक ​​​​कि Z (हालांकि बाद वाले को परियोजना में शामिल नहीं किया गया था) के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, और कभी-कभी वे सहस्राब्दी (Y) और MeMeMe (Z) को अक्षर X के साथ संयोजित करने का प्रयास करते हैं।

यदि हम उस देश के बारे में बात करते हैं जिसने वास्तव में इस शब्द को दुनिया के सामने पेश किया, तो संयुक्त राज्य अमेरिका आमतौर पर जनरेशन एक्स के लोगों को संदर्भित करता है जो जनसंख्या विस्फोट के बाद आई जन्म दर में गिरावट के दौरान पैदा हुए थे।

द्वारा आयोजित ब्रिटिश युवाओं का एक अध्ययन 1964 में जेन डेवर्सनवुमन ओन पत्रिका के लिए वर्ष, जिसमें दिखाया गया है कि युवा "शादी से पहले एक दूसरे के साथ सोते हैं, धार्मिक नहीं होते हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं और माता-पिता का सम्मान नहीं करते हैं, जब वे शादी करते हैं तो अपना अंतिम नाम नहीं बदलते हैं।" हालांकि, पत्रिका ने परिणाम प्रकाशित करने से इनकार कर दिया। उसके बाद, रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट के साथ एक पुस्तक प्रकाशित करने के लिए डेवर्सन हॉलीवुड गए। यह वह था जो "जेनरेशन एक्स" नाम से आया था। कनाडाई लेखक डगलस कोपलैंड को आकर्षक शीर्षक पसंद आया और इसे जनरेशन एक्स: टेल्स फॉर ए एक्सेलरेटेड कल्चर में पुख्ता किया, जो 1960 और 1965 के बीच पैदा हुए लोगों के डर और चिंताओं से निपटता है: उन्होंने बेबी जनरेशन के साथ सांस्कृतिक संबंध के नुकसान के बारे में बात की। (एक पीढ़ी जो युद्ध के बाद के समय में उत्पन्न हुई और जनसंख्या विस्फोट के कारण हुई)।

विशिष्ट विशेषताएं क्या हैं?

जेनरेशन एक्स नई "खोई हुई पीढ़ी" है, जो उनसे पहले की सभी पीढ़ियों की तरह है, जो ऐसे समय में बड़ी हुई जब सामाजिक संस्थाएँ कमजोर हो गईं और विश्वास खो दिया। इस अवधि के दौरान, व्यक्तिवाद फिर से पनपा। और इस पीढ़ी की चिंता का मुख्य कारण आध्यात्मिक मूल्यों के प्रति उन्मुखीकरण का नुकसान है। और, ऐसा नहीं है कि बेबी बूमर्स ने सभी बेहतरीन पदों को पहले ही ले लिया है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, क्योंकि वास्तव में, समस्या यह है कि ये स्थितियाँ Xs के लिए बिल्कुल भी रुचिकर नहीं हैं। पिछली पीढ़ी के लिए जो मूल्यवान था (घर, काम, परिवार समाज की एक इकाई के रूप में) अब क्षुद्र और ध्यान देने योग्य नहीं लगता है। वे ब्रह्मांड में विश्वास खो देते हैं, यह उन्हें भ्रष्ट, सड़ा हुआ और शत्रुतापूर्ण लगता है। हालाँकि, इससे भी अधिक चिंता की बात यह नहीं है कि इस दुनिया का कोई विकल्प नहीं है, बल्कि यह है कि वे स्वयं इस विकल्प को बनाने में सक्षम नहीं हैं। इसलिए, यह पीढ़ी लगातार दुनिया में कुछ बेहतर और पृथ्वी पर अपनी जगह की तलाश कर रही है।

यह ध्यान देने योग्य है कि उनकी विशिष्ट विशेषताएं यह हैं कि वे अपने आस-पास की हर चीज पर संदेह करते हैं, और इसलिए वे पूरी तरह से अपनी ताकत पर भरोसा करने की क्षमता चुनते हैं। उन्हें वैकल्पिक सोच के साथ-साथ दुनिया में होने वाली हर चीज के बारे में उच्च जागरूकता की विशेषता है। वहीं, एक्स बेहद लचीले होते हैं, उनके लिए किसी तरह बदलना कोई समस्या नहीं है। उनका मुख्य लक्ष्य कड़ी मेहनत करना और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करना है। आखिरकार, यह पीढ़ी अब किसी सामूहिक लक्ष्य और उद्देश्य के निर्माण की बात नहीं देखती है। टीम वर्क की तुलना में प्रत्येक व्यक्ति की सफलता बहुत अधिक महत्वपूर्ण है।

हालाँकि, यह सब केवल पश्चिमी संस्कृति के बारे में है। और मुझे कहना होगा कि यूएसएसआर की स्थितियों में पीढ़ियों की विश्वदृष्टि कैसे बनाई गई थी, यह उससे काफी अलग था। बेशक, यह अंतर राजनीतिक, आर्थिक और सांस्कृतिक कारकों के कारण है। इसलिए, केवल पश्चिमी दुनिया के चश्मे से जनरेशन एक्स पर विचार करना उचित नहीं है।

तो यह हमारे साथ कैसा रहा?

यदि हम यूएसएसआर के समय के एक्स के बारे में बात करते हैं, तो वे 1964-1984 में भी दिखाई देते हैं। यह अवधि आर्थिक अस्थिरता और नए, और भी अधिक वैश्विक संकटों के उद्भव के लिए एक महान प्रवृत्ति की विशेषता है।

इस समय ड्रग्स और एड्स की बहुत बड़ी समस्या है, अफगानिस्तान में युद्ध के बाद लोगों की मनोवैज्ञानिक स्थिति बेहद प्रभावित हुई है। तलाक की प्रवृत्ति है, और इसलिए, बड़ी संख्या में एकल माताओं को देखा जा सकता है। बाद में, विशेष रूप से घर पर रहने और बच्चों की देखभाल करने का अवसर नहीं मिला। आखिरकार, उन्हें प्रदान किया जाना था, इसलिए कारखानों और कारखानों में महिलाओं की संख्या बढ़ी, यह दूसरों के लिए खबर नहीं रह गई। इसके अलावा, इन सभी कारकों के कारण जन्म दर में उल्लेखनीय गिरावट आई है।

यूएसएसआर की एक्सएस पीढ़ी बेहद सक्रिय हो गई, जिसमें दूसरों को अपना प्यार देने की बहुत आवश्यकता थी। इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि अगली पीढ़ियां Xs के अत्यधिक ध्यान या संरक्षण को ज्यादा समझ नहीं पाती हैं। और वे, बदले में, बस अपने बच्चों को वह देना चाहते हैं जो उन्हें अपने माता-पिता से नहीं मिला (उनमें से कई युद्ध के बच्चे थे, कड़ी मेहनत की और उनके पास संरक्षकता या देखभाल के लिए समय नहीं था)। यह जरूरत कभी-कभी इतनी प्रबल होती थी कि महिलाएं हर कीमत पर एक साथी खोजने की कोशिश करती थीं, भले ही वह आक्रामकता का शिकार हो या शराब का आदी हो।

सामान्य तौर पर, यह पीढ़ी संघर्ष, अस्थिरता और अन्य चीजों के कठिन समय में बड़ी हुई है। इसलिए, वे सबसे अधिक अवसाद, आंतरिक भावनाओं, भावनात्मक अस्थिरता से ग्रस्त हैं। हालाँकि, X के लिए आत्म-ज्ञान और आत्म-विकास केवल आवश्यक है।

मिलेनियल्स (या जनरेशन वाई)

अन्य नाम: Y जनरेशन, मिलेनियम जनरेशन, पीटर पैन जनरेशन, जनरेशन नेक्स्ट, नेटवर्क जनरेशन, इको बूमर्स, बूमरैंग जनरेशन, ट्रॉफी जनरेशन।

विभिन्न स्रोत इस पीढ़ी के विभिन्न लोगों का उल्लेख करते हैं। कुछ का कहना है कि यह सब 80 के दशक की शुरुआत से पैदा हुआ है। अन्य निर्दिष्ट करते हैं: 1983 से 1990 के दशक के अंत तक। और फिर भी अन्य 2000 के दशक की शुरुआत में कब्जा कर लेते हैं। दूसरा विकल्प है 1983 से 1990 के अंत तक- शायद सबसे प्रेरक।

यह शब्द विज्ञापन आयु पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। यह माना जाता है कि Ygrek के विश्वदृष्टि का गठन इससे प्रभावित था: पेरेस्त्रोइका, USSR का पतन, "डैशिंग नब्बे का दशक", आतंकवाद, युद्ध (इराक, चेचन्या, आदि में), अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संकट, बढ़ती आवास लागत और बेरोजगारी ; टेलीविजन, पॉप कल्चर, टोरेंट ट्रैकर्स और वीडियो होस्टिंग, मोबाइल और इंटरनेट संचार का विकास, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, सोशल नेटवर्क, डिजिटल मीडिया और वीडियो गेम, फ्लैश मॉब और मीम कल्चर, ऑनलाइन संचार, घटकों का विकास, और इसी तरह।

विशेषताएँ:

Ygreks की सबसे उल्लेखनीय विशेषताओं में से एक ज्ञान पर उनकी निर्भरता है जो उन्हें पुस्तकालयों की पुस्तकों में नहीं, बल्कि इंटरनेट संसाधनों पर मिलती है। यह एक ऐसी पीढ़ी है जो सीखना पसंद करती है, लेकिन उनके लिए प्रक्रिया एक्स से पूरी तरह अलग है। मिलेनियल्स के लिए शिक्षा कुछ दिलचस्प और मौलिक है। वे पहले से ही पुराने सिद्धांतों को पूरी तरह से खारिज करते हैं, क्योंकि जिस समय सूचना युग आता है, सूचना का मूल्य ही बदल जाता है। जो पहले केवल शिक्षकों और व्याख्याताओं से ही सीखा जा सकता था, वह Ygreks के लिए बहुत अधिक सुलभ हो रहा है। यह इस पीढ़ी की एक और विशेषता की ओर ले जाता है - ऑनलाइन सेवाओं पर प्रस्तुत जानकारी में अत्यधिक विश्वास, विशेष रूप से उस पर बिना किसी सेंसरशिप के।

अगर शिक्षा की बात करें तो यह तेजी से अपना अर्थ खोती जा रही है। यूनानी संस्थानों को छोड़ देते हैं और उनमें कोई अर्थ नहीं देखते हैं, क्योंकि वे जिन व्यवसायों के लिए अध्ययन कर रहे हैं वे या तो पहले से ही पुराने हैं, या निकट भविष्य में ऐसा हो जाएगा। इसके अलावा, वे स्वयं शिक्षकों में विश्वास पैदा नहीं करते हैं, जिनमें से अधिकांश पुराने तरीकों का पालन करते हैं। जिन जुआरियों ने देखा कि कैसे उच्च शिक्षा प्राप्त उनके माता-पिता को बाजार में व्यापार करने जाना पड़ता है या ऐसा ही कुछ करना पड़ता है, उनका शिक्षा से मोहभंग हो गया। वे आत्म-विकास में अधिक रुचि रखते हैं।

मिलेनियम अपने स्वयं के आराम पर काफी ध्यान देते हैं। उनके लिए आत्म-साक्षात्कार सामने आता है। यह नहीं कहा जा सकता है कि उन्हें परिवार में कोई दिलचस्पी नहीं है, हालांकि, कैरियर की वृद्धि अभी भी पहले स्थान पर है। यह इसलिए भी है क्योंकि यूनानी लगातार अस्थिरता की स्थिति में रहते हैं, वे नहीं जानते कि कल क्या होगा, और इसलिए भविष्य के लिए कुछ भी योजना बनाने का कोई मतलब नहीं देखते हैं।

इस पीढ़ी की विशेषता और "शाश्वत युवा" का सिद्धांत। सहस्राब्दी आखिरी तक बढ़ने के चरण के आगमन के क्षण में देरी करने की कोशिश कर रहे हैं। यह स्थिति इस तथ्य से जुड़ी है कि वयस्क होने का मतलब जिम्मेदारी लेना है। और यह इग्रेकोव्स की योजनाओं में फिट नहीं होता है। हालाँकि, इस तरह की प्रवृत्ति केवल इस पीढ़ी की विशेषता है क्योंकि उन्होंने अपने माता-पिता की सभी गलतियों को देखा, और इसलिए किसी के भविष्य के लिए ज़िम्मेदार होने से इंकार कर दिया।

सामान्य तौर पर, Ygrek मुक्त विचारकों की एक पीढ़ी है। किसी प्रकार के हिप्स्टर। वे स्वतंत्रता से प्यार करते हैं, इसे सबसे अधिक महत्व देते हैं। वे आधुनिक रुझानों का पालन करते हैं - फैशन, भोजन और डिजिटल रुझानों में। ग्लैमरस हैंगआउट, समान विचारधारा वाले लोगों के साथ निरंतर "आंदोलन" विश्राम के लिए सबसे अच्छा विकल्प है। हालाँकि, उनकी नकारात्मक विशेषता यह है कि वे एक ही बार में सब कुछ पाना चाहते हैं। अगर करियर उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है, तो दीर्घकालिक विकास, पेशेवर विकास पूरी तरह से अर्थहीन है। यूनानियों को कड़ी मेहनत और सर्वोत्तम स्थिति प्राप्त करने की लंबी प्रक्रिया में कोई दिलचस्पी नहीं थी। वे सब कुछ यहीं और अभी चाहते हैं। इसके अलावा, लाभदायक परिचित उनके लिए अंतिम स्थान नहीं हैं, क्योंकि उनकी राय में, यह उच्च शिक्षा की तुलना में बहुत अधिक मदद करेगा। इस पीढ़ी को सख्त सीमाएं पसंद नहीं हैं, और इसलिए मिलेनियम की उच्च उत्पादकता के लिए लचीले काम के घंटे और आरामदायक काम करने की स्थिति अनिवार्य शर्तें हैं।

पैसे के बारे में भी यही कहा जा सकता है, मिलेनियल्स के लिए, यह अवसर का मार्ग है। पैसा है - सफलता का रास्ता भी है। इसलिए, व्यक्तिवादी होने के अतिरिक्त, उनमें हर भौतिक वस्तु की प्यास भी होती है।

बेशक, सामाजिक नेटवर्क Ygrekovs का विशेष ध्यान देने योग्य हैं। आभासी वास्तविकता वह है जो उन्हें एक सफल अस्तित्व के लिए चाहिए। ऐसे ऑनलाइन प्लेटफॉर्म पर आप अपनी एक नई छवि बना सकते हैं, भले ही वह वास्तविक जीवन में मौजूद न हो। मिलेनियम को अपनी रुचियों के अनुसार और सामाजिक रूप से दोस्त ढूंढना पसंद है। नेटवर्क करना सबसे आसान है। भोजन के लिए, वे कैलोरी, प्रोटीन, वसा, कार्बोहाइड्रेट की मात्रा के बारे में पूरी तरह से जानते हैं, हालांकि, वे अक्सर उत्पादों की उत्पत्ति और उनकी संरचना पर भी संदेह नहीं करते हैं।

इस पीढ़ी की सभी संभावित नकारात्मक विशेषताओं के बावजूद, यह अपने तरीके से दिलचस्प और असाधारण है। यूनानियों की काफी सकारात्मक मानसिकता है, उनका मानना ​​है कि जीवन सुंदर और विविध है, और यह कि सभी लोग भाई हैं। वे काम से महत्वपूर्ण परिणाम की उम्मीद करते हैं, और इसलिए सभी बेहतरीन देते हैं। हालांकि, उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे जो करते हैं वह एक वास्तविक जुनून है।

जनरेशन Z (जेनरेशन Z), या जनरेशन YAYA (जेनरेशन MeMeMe)

अन्य नाम: जेनरेशन YAYA, जेनरेशन Z, नेट जनरेशन, इंटरनेट जनरेशन, जनरेशन I, जनरेशन M ("मल्टीटास्किंग" शब्द से), होमलैंड जनरेशन, न्यू साइलेंट जनरेशन, जनरेशन 9/11

तो, जेनरेशन Z (या जेनरेशन YAYA) 1990 और 2000 के दशक की शुरुआत में पैदा हुए लोग हैं (बिजनेस इनसाइडर लिखते हैं कि जेन Z है 1996 से 2010 के बीच पैदा हुए). उनका दार्शनिक और सामाजिक दृष्टिकोण वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट, वेब 2.0 और मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास से प्रभावित था। जेनरेशन Z को जेनरेशन X के बच्चों के रूप में देखा जाता है, और कभी-कभी जेनरेशन Y के बच्चों के रूप में भी देखा जाता है, यानी मिलेनियल्स।

विशेषताएँ:

जीटा पीढ़ी महान वैश्वीकरण और उत्तर-आधुनिकतावाद के समय में उभरे लोगों का एक प्रमुख उदाहरण है। उनकी विशेषता यह है कि सभी आधुनिक तकनीकों के साथ वे बचपन से ही "आप" पर हैं। इसके अलावा, अक्सर ऐसा होता है कि बच्चे ने बोलना भी नहीं सीखा है, लेकिन कंप्यूटर को चालू करना और अपना पसंदीदा गेम खोलना पूरी तरह से जानता है। तो, ज़ेटा इंटरनेट और आधुनिक तकनीक के बच्चे हैं। इसके कारण, उनके पास "गज में" बचपन नहीं था, और इसलिए वे टीम के खिलाड़ी नहीं हैं, उन्हें यह सिखाया जाना चाहिए।

यह पीढ़ी स्पष्ट रूप से परिभाषित जीवन स्थिति की पूर्ण अनुपस्थिति से प्रतिष्ठित है। अपने सभी पूर्ववर्तियों के विपरीत, ज़ेटा पैसे या करियर में उन्नति से प्रेरित नहीं हैं। इसके अलावा, वे पूरी तरह से स्वतंत्र हैं और उन्हें लगातार किसी की जरूरत है जो उन्हें बताए कि उन्हें क्या करना चाहिए। हालाँकि, पर्याप्त स्वतंत्रता-प्रेमी, उन्हें कुछ भी करने के लिए मजबूर नहीं किया जा सकता है। आखिरकार, वे कभी ऐसा नहीं करेंगे जो वे खुद नहीं चाहते। बचपन से ही उनके लिए यह जरूरी है कि उनकी राय सुनी जाए। वे सीखना पसंद करते हैं, वे जल्दी से नया ज्ञान सीखते हैं। बड़ी मात्रा में जानकारी उनके लिए कोई कठिनाई पेश नहीं करती है।

अधिकांश ज्ञान वे इंटरनेट संसाधनों से प्राप्त करते हैं। हालाँकि, यहाँ एक समस्या है। ज़ेटास का दृष्टिकोण काफी सतही है। इस तथ्य के कारण कि वे स्कूल या विश्वविद्यालय में बिंदु नहीं देखते हैं, वे बुनियादी ज्ञान और कौशल प्राप्त नहीं करते हैं। वे जो कुछ भी ऑनलाइन सीखते हैं वह विशुद्ध रूप से स्थितिजन्य है। इसके बावजूद, ज़ेटा अपनी अविश्वसनीय मल्टीटास्किंग और रचनात्मकता से अलग हैं। वे कठिन परिस्थितियों से समाधान खोजना और सबसे असामान्य समस्याओं को हल करना पसंद करते हैं।

उनके चरित्र में पर्याप्त नकारात्मक लक्षण हैं। उनके पास सनक और नखरे करने की प्रवृत्ति होती है, वे चाहते हैं कि सब कुछ वैसा ही हो जैसा वे कहते हैं। उनके पास एक स्पष्ट अहंकार, स्वार्थ और संकीर्णता है (केवल "सेल्फ़ी" की संस्कृति को याद रखें)।

जनरेशन Z यात्री हैं। उन्हें आराम, काम और पैसे की जरूरत नहीं है। वे सब कुछ नया और अज्ञात के लिए प्रयास करते हैं। इसलिए, वे परवाह नहीं करेंगे कि रात कहाँ बितानी है, क्या सवारी करनी है (यहां तक ​​​​कि हिचहाइकिंग), और खतरे की भावना पूरी तरह से अनुपस्थित है। मुख्य बात यह है कि वे भावनाएं हैं जो वे अनुभव कर सकते हैं।

अक्सर ज़ेटा बुरी आदतों (धूम्रपान, शराब) का विरोध करते हैं और शाकाहारी भी होते हैं। वे विश्व शांति में विश्वास करते हैं, पर्यावरण और सामाजिक समस्याओं को हल करने का प्रयास करते हैं।

ज़ेटास का ध्यान कैसे जीतें?

एक बात पक्की है - उन्हें प्रेरित करने की जरूरत है। वे जो कुछ भी करते हैं, उसके लिए दूसरों की प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, चाहे वह नकारात्मक हो या सकारात्मक। मुख्य बात उनके व्यक्तित्व पर ध्यान देना है, वे केवल भावनाओं के भक्षक हैं। इस पीढ़ी के लिए आपके द्वारा निर्धारित सभी कार्य स्पष्ट रूप से और विस्तृत रूप से तैयार किए जाने चाहिए। लेकिन प्रत्येक पूर्ण के लिए - तुरंत एक इनाम दें। वे भविष्य के परिणाम के लिए काम करना पसंद नहीं करते, उन्हें प्रत्येक पूर्ण कार्य के लिए प्रेरणा की आवश्यकता होती है। भले ही ज़ेटा व्यक्तिवादी होते हैं, वे पार्टियों और सहकर्मियों से भी प्यार करते हैं, इसलिए उन्हें हमेशा टीमवर्क में शामिल होना चाहिए। उनके काम के लिए सबसे अच्छा परिणाम देने के लिए, उन्हें रचनात्मक कार्यों की पेशकश करना आवश्यक है जो सबसे ज़ेटा के लिए सबसे दिलचस्प हैं। इसके अलावा, सुनिश्चित करें कि वे वास्तव में अपनी गतिविधियों को दूसरों के लिए उपयोगी मानते हैं।

इसलिए पीढ़ियां बहुत अलग हैं। इसलिए, अपने बच्चों या माता-पिता के साथ संवाद करते समय, इस पीढ़ी की सभी विशेषताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, इसके अलावा, उन घटनाओं को भी ध्यान में रखें जो किसी व्यक्ति को प्रभावित कर सकती हैं। इसके लिए धन्यवाद, संभावित संघर्षों से बचना और एक दूसरे के साथ उत्कृष्ट संबंध बनाए रखना संभव होगा।

सभी को नमस्कार! पीढ़ियों के समान मूल्यों और व्यवहारों के बारे में एक दिलचस्प सिद्धांत है, अर्थात्, ऐसे लोगों के समूह जो एक निश्चित अवधि में पैदा हुए हैं और कुछ बड़े पैमाने की घटनाओं के प्रभाव में लाए गए हैं। लोगों के इन समूहों को पीढ़ी xy और z कहा जाता है, और आज मैं उनमें से प्रत्येक के बारे में अधिक विस्तार से बात करना चाहता हूं।

सिद्धांत का उदय

1991 में, विलियम स्ट्रॉस और नील होवे ने लोगों के कुछ समूहों की समानता के बारे में यह विचार सामने रखा, जो आर्थिक और राजनीतिक घटनाओं से प्रभावित थे, या तेजी से विकसित हो रही तकनीकों के कारण। यह मूल रूप से बिक्री के स्तर को बढ़ाने के लिए इस्तेमाल किया गया था, ताकि किसी व्यक्ति की एक निश्चित आयु की विशेषताओं को देखते हुए, उसे यह पता चल सके कि उसे उत्पाद कैसे पेश किया जाए ताकि वह उसके द्वारा खरीदा जाए।

सामान्य तौर पर, आज तक यह टीम बिल्डरों, पीआर विशेषज्ञों और प्रबंधकों के बीच व्यवसाय में आवेदन पाता है। विभिन्न आयु समूहों के बीच गलतफहमियां पैदा होने पर यह रिश्तों में भी बहुत मदद करता है। जब आप जीवन और विकास की स्थितियों के बारे में समझते हैं, उदाहरण के लिए, एक दादी की, तो आप उनकी व्यवहार शैली, आदतों, मूल्यों और यहां तक ​​कि अल्टीमेटम को अधिक स्वीकार कर रहे हैं। आखिरकार, वह पूरी तरह से अलग माहौल में पली-बढ़ी, और यह उसका व्यक्तिगत व्यवहार नहीं, बल्कि उसकी पूरी पीढ़ी है।

केवल 4 पीढ़ियाँ हैं, और वे लगभग हर 80 वर्षों में एक दूसरे की जगह लेती हैं। वैज्ञानिक केवल पिछले 500 वर्षों के समय के संबंध का पता लगाने में कामयाब रहे, लेकिन अगर हम शोध जारी रखते हैं, तो संभावना है कि एक सहस्राब्दी पहले रहने वाले लोगों के साथ चरित्र लक्षणों की समानता होगी। तो बेबी बुमेर पीढ़ी है, x, y और z।

मैं रूस में मूल्य प्रणाली और लोगों के चरित्र के गठन की शर्तों के बारे में बात करूंगा। क्योंकि प्रत्येक देश की अपनी ऐतिहासिक घटनाएँ, राजनीतिक और आर्थिक स्थितियाँ होती हैं, जिन्होंने जनसंख्या के जीवन पर अपनी छाप छोड़ी है। हम उन स्थितियों के करीब, स्पष्ट और अधिक परिचित हैं जिनमें हमारे रिश्तेदार रहते थे और हम रहते हैं।

बेबी बूमर्स

1943 और 1963 के बीच पैदा हुए लोगों की एक मजबूत पीढ़ी। इस अवधि में महान देशभक्ति युद्ध में जीत, अंतरिक्ष की विजय में उपलब्धियां और ख्रुश्चेव "पिघलना" का जीवन शामिल था। उनका नाम इस तथ्य के कारण रखा गया है कि इस समय युद्ध के बाद पुनर्संतुलन के कारण जन्म दर में भारी वृद्धि हुई थी। वे अपनी देशभक्ति से प्रतिष्ठित हैं, क्योंकि उन्हें अपने देश को पुनर्स्थापित करना था, जिसमें वे विश्वास करते थे और एक महाशक्ति मानते थे।

पुरस्कार, डिप्लोमा, पदक और सभी प्रकार के प्रमाणपत्र मूल्यवान हैं। वे सक्रिय हैं, और अब भी, जो अभी भी जीवित हैं, वे कम से कम न्यूनतम, लेकिन शारीरिक परिश्रम की मदद से अपने स्वास्थ्य को बनाए रखने की कोशिश करते हैं। वे एक टीम में अच्छा काम करते हैं, उनके लिए समानता बहुत महत्वपूर्ण है। ये सक्रिय होते हैं, अपने विकास में रुकते नहीं हैं, क्योंकि इन्हें कुछ नया सीखने का बड़ा शौक होता है। उनका पूरा जीवन काम के लिए समर्पित था, जिसे उन्होंने कम उम्र में ही शुरू कर दिया था, स्वतंत्रता के लिए प्रयास कर रहे थे।

एक्स

यह ठीक वही पीढ़ी है जिसने 90 के दशक में चुमाक के लोकप्रिय होने पर टीवी के माध्यम से पानी को चार्ज किया था, या काशीप्रोव्स्की के प्रदर्शन के लिए शराब से कोडित किया गया था। जन्म की अवधि 1964 - 1984 को गिर गई। इस समय, तलाक की संख्या और कारखानों में काम करने वाली एकल माताओं की संख्या अपने दम पर बच्चों को पालने के लिए बढ़ने लगी, जिसके परिणामस्वरूप जन्म दर गिर गई। ड्रग्स और एड्स थे। अफगानिस्तान में युद्ध ने जीवन की गुणवत्ता और मूल्य प्रणाली को भी प्रभावित किया।

X को अति-जिम्मेदारी से अलग किया जाता है, इसलिए, वे पहले स्थान पर दूसरों की देखभाल करते हैं, कभी-कभी अपने स्वयं के हितों का त्याग भी करते हैं। इस तथ्य के कारण कि उनके माता-पिता कठिन समय में रहते थे, जिनमें से कई युद्ध के बच्चे थे, उन्होंने देखभाल करना और प्यार देना नहीं सीखा। इसलिए, एक्स को बचपन में स्नेह और ध्यान नहीं मिला, वे पहले से ही एक साथी की तलाश कर रहे हैं। उन्हें प्यार और परिवार इतना चाहिए था कि कई महिलाएं अपने पति की पिटाई, या शराब की लत को सहने के लिए तैयार थीं।

उनके पूर्ववर्तियों के साथ अंतर यह है कि वे आत्म-शिक्षा और आत्म-ज्ञान में संलग्न होने को प्राथमिकता देते हुए सार्वजनिक भलाई के लिए काम करने के लिए तैयार नहीं थे। ऐसा माना जाता है कि यह पीढ़ी अवसाद की शिकार अधिक होती है। चूंकि जीवन में अधिकांश भाग के लिए उन्होंने चिंता, चिंता और आंतरिक संघर्ष, भावनात्मक अस्थिरता की भावना का अनुभव किया। जाहिर तौर पर इस तथ्य के कारण कि उन्होंने दूसरों को संतुष्ट करने को प्राथमिकता देते हुए अपनी इच्छाओं और जरूरतों को नजरअंदाज कर दिया।

यूनानियों

वे शून्य या सहस्राब्दी (1984 - 2003) की पीढ़ी कहते हैं। उनके मूल्यों का गठन यूएसएसआर के पतन, नई प्रौद्योगिकियों के उद्भव, आतंकवादी हमलों और सैन्य संघर्षों से प्रभावित था। वे अखबारों और किताबों की जगह इंटरनेट को तरजीह देते हैं, जहां वे कोई भी ज्ञान हासिल कर सकें और दुनिया की खबरों के बारे में जान सकें। ये लोग अपने भोलेपन से प्रतिष्ठित हैं, इस तथ्य के कारण कि जानकारी उपलब्ध है, उन्हें सेंसर किए गए साहित्य की तलाश करने की आवश्यकता नहीं है, जबकि एक्स के पास कोई प्रचार नहीं था, और उन्हें संदेह के साथ किसी भी सामग्री का अध्ययन करना पड़ा।

यूनानी अपनी स्वतंत्रता को महत्व देते हैं, वे आशावादी और हंसमुख होते हैं। बेबी बूम पीढ़ी, एक पूरे देश को ऊपर उठाने के लक्ष्य को प्राप्त करने के बाद, वाईएस को बिल्कुल भी नहीं समझती है जो पालन करने और अनुकूलन करने के लिए तैयार हैं, और विशेष रूप से अन्य लोगों की कमियों की अस्वीकृति के लिए। सहस्राब्दी दूसरों से अलग है कि पारिवारिक जीवन के लिए वे एक समान साथी चुनने का प्रयास करते हैं जो किसी भी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगा, जो जानता है कि कैसे समर्थन करना है।

वे अपने जीवन की गुणवत्ता के स्तर पर ध्यान देते हैं, आनंद और संतुष्टि प्राप्त करना चाहते हैं। इसलिए उनके लिए परिवार बनाने से ज्यादा जरूरी करियर है। वे बच्चों के जन्म में जल्दबाजी नहीं करते हैं, और अपने भविष्य की योजना नहीं बनाना चाहते हैं। क्योंकि आर्थिक संकट, जिसने कई लोगों को "तोड़" दिया, शून्य दिखाया कि यह वर्तमान का ध्यान रखने और यहां और अभी रहने के लायक है, इस तथ्य के कारण कि भविष्य परिवर्तनशील और अविश्वसनीय है। वे लचीले हैं और नई परिस्थितियों के अनुकूल होने में सक्षम हैं।

वे ज्ञान को महत्व नहीं देते हैं, यह मानते हुए कि सफलता उनके संसाधनों, परिचितों और "शांत" करने की क्षमता के कारण प्राप्त की जा सकती है। यह मूल्यह्रास इस तथ्य के कारण था कि उन्होंने देखा कि उच्च शिक्षा प्राप्त करने वाले माता-पिता, वैज्ञानिकों और विज्ञान के डॉक्टरों को जीवित रहने के लिए देश में पुनर्गठन के कारण बाजार में व्यापार करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

द ज़ेटास

अब वे अभी भी बच्चे हैं, हमारा निकट भविष्य, जो 2003-2023 की अवधि में पैदा हुआ था या पैदा होगा। वे नहीं जानते कि अकाल क्या होता है, वे अपने माता-पिता की देखभाल और प्यार महसूस करते हैं, जो उन्हें एक गुणवत्तापूर्ण जीवन प्रदान करने का प्रयास करते हैं। यह माना जा सकता है कि उनकी "खेती" के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ एक स्वस्थ मूल्य प्रणाली के विकास में योगदान देंगी, ऐसे रिश्ते बनाने की क्षमता जो व्यक्तित्व को नष्ट नहीं करती हैं, बल्कि इसकी क्षमताओं को प्रकट करने में मदद करती हैं।

ज़ेटा, एक्स के विपरीत, समझेंगे कि सबसे बढ़कर, उन्हें सीखने और ज्ञान प्राप्त करने की आवश्यकता है। और यह कि वे उन पर भरोसा कर सकते हैं। और वे पहले से ही शून्य से भी अलग हैं कि वे नई जानकारी को बहुत जल्दी समझ लेते हैं। और उनके लिए प्रौद्योगिकी का विकास बिल्कुल भी मुश्किल नहीं है। इस अवधि के दौरान पैदा हुआ बच्चा बहुत पहले ही फोन या टैबलेट को संभालना सीख जाता है, कभी-कभी तो वह बिना बोल भी पाता है।

कभी-कभी उनकी उम्र और शैली आश्चर्यजनक होती है, क्योंकि फैशन उद्योग के विकास के साथ, बड़ी मात्रा में सुंदर कपड़े स्वतंत्र रूप से उपलब्ध होते हैं, और कम उम्र से ही बच्चे इस बात को महत्व देते हैं कि वे कैसे दिखते हैं, फैशनेबल और सुंदर बनना चाहते हैं। वे बहुत स्वतंत्रता-प्रेमी हैं और कम उम्र से ही वे अपनी राय का बचाव करने की कोशिश करते हैं, मांग करते हैं कि इसे ध्यान में रखा जाए। चारों ओर बड़ी संख्या में अवसर, इसके अलावा जो विकसित होता है, वह व्यवहार की शैली को भी प्रभावित करता है।

ज़ेटा नखरे और सनक के शिकार होते हैं, वे बस वही माँगते हैं जो वे चाहते हैं। विशेषज्ञों का मानना ​​है कि यह पीढ़ी समझौता नहीं कर पाएगी, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रयास करना तो दूर की बात है। इसके अलावा, असफलता का सामना करने पर, ये बच्चे समाधान खोजने के बजाय भविष्य में हार मान लेंगे। और यह आत्म-संदेह के विकास में योगदान देगा, वे सफल होने के लिए जोखिम नहीं उठाएंगे।

निष्कर्ष

बस इतना ही, प्रिय पाठक! भले ही आप या आपके प्रियजन कितने साल के हों और वे किस प्रकार के हों, यह याद रखना चाहिए कि यह विशेषता सामान्य है, जो अभिव्यक्तियों, धारणा और चरित्र लक्षणों में व्यक्तित्व को बाहर नहीं करती है। बात बस इतनी है कि जिन स्थितियों में हम और हमारे रिश्तेदार रहते थे वे बहुत अलग हैं, और यदि आप इसे समझते हैं, तो आप अपनी दृष्टि थोपने की कोशिश किए बिना दूसरे को वैसे ही स्वीकार कर सकते हैं जैसे वह है।

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जिन लोगों को कर्मियों के चयन से कुछ लेना-देना है, वे आज अधिक से अधिक कुछ पीढ़ियों X, Y और Z के बारे में सुन सकते हैं। लेकिन इसका क्या मतलब है? ये लोग कौन हैं और उन्हें सहयोग में क्यों शामिल होना चाहिए? मानव संसाधन विशेषज्ञों के अनुसार, पीढ़ियों का युवा सिद्धांत कर्मचारियों को आकर्षित करने और प्रबंधित करने के लिए व्यापक सीमाएं खोलता है।

जन्म तिथि प्रश्न

पहली बार, दो लोगों ने 1991 में उम्र के अंतर की विशेषताओं के बारे में बात की - अमेरिकी शोधकर्ता नील होवे और विलियम स्ट्रॉस। उन्होंने एक सिद्धांत बनाया जो विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के मूल्यों में अंतर पर आधारित था। इन अंतरों का अध्ययन किया गया है, साथ ही उनके कारणों का भी अध्ययन किया गया है, उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था और राजनीति की स्थिति, समाज का तकनीकी विकास आदि। कुछ समय बाद, सिद्धांत व्यवहार में लागू होने लगा, क्योंकि। वह व्यवसाय में बहुत प्रभावी साबित हुई। आज, इस सिद्धांत का अधिक से अधिक उपयोग किया जा रहा है।

आयु सिद्धांत में तीन मुख्य घटक (पीढ़ी X, Y और Z) और एक अतिरिक्त (बेबी बूमर) शामिल हैं। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

बेबी बूमर्स

बेबी बूमर्स 1943 और 1963 के बीच पैदा हुए लोग हैं। एक नियम के रूप में, वे सामूहिक कार्य और टीम प्ले हैं। उनके द्वारा आत्म-विकास को सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझा जाता है।

वर्तमान में, अधिकांश बेबी बूमर सेवानिवृत्त हो चुके हैं, हालांकि कुछ ऐसे भी हैं जो अभी भी काम कर रहे हैं। रूस में इस श्रेणी के लोगों की एक विशिष्ट विशेषता गहरी सहनशक्ति है।

जनरेशन एक्स

जनरेशन एक्स 1963 और 1983 के बीच पैदा हुए लोग हैं। उनकी विशिष्ट विशेषताएं ऐसी विशेषताएं हैं जैसे केवल खुद पर भरोसा करने की क्षमता, वैकल्पिक सोच, दुनिया में क्या हो रहा है, इसके बारे में जागरूकता, चुनने और बदलने की इच्छा। कुल मिलाकर, इस आयु वर्ग के लोग कुंवारे होते हैं जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने पर केंद्रित होते हैं। वे कई वर्षों तक अपने करियर में एक ही दिशा में चिपके रहते हैं।

वाय जनरेशन

जनरेशन वाई वे लोग हैं जो 1983 और 2003 के बीच पैदा हुए थे। उद्देश्यपूर्णता और सफलता की उनकी समझ अलग है: ज्यादातर मामलों में, वे निचले स्तर से पेशेवर विकास शुरू करना पसंद नहीं करते हैं, इस तथ्य पर भरोसा करते हुए कि उन्हें कुछ वर्षों में पदोन्नत किया जाएगा। उनका मुख्य ध्यान तत्काल विकास है। इसे उनका नुकसान भी माना जाता है।

हालाँकि, इस नुकसान को एक साथ कई क्षेत्रों में अधिकतम जागरूकता और व्यावसायिकता की इच्छा से आंशिक रूप से उचित ठहराया जा सकता है, क्योंकि। इन लोगों के लिए किसी एक चीज़ में माहिर होना जायज़ नहीं है। जनरेशन वाई आज के कारोबार की उम्मीद है। उन्हें उच्चतम तकनीकी साक्षरता, घंटों के बाद काम करने की इच्छा और ज्ञान की लालसा की विशेषता है।

यहां यह भी जोड़ा जा सकता है कि, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, उदाहरण के लिए, लेबर मार्केट एक्सपर्ट्स नॉन-प्रॉफिट पार्टनरशिप के कार्यकारी निदेशक मिखाइल सेमकिन और एमडीएम बैंक में एचआर विशेषज्ञ ओल्गा पावलोवा, अगले दशक में पीढ़ी वाई बन जाएगी। मुख्य कार्यबल।

जनरेशन जेड

जो लोग 2003 के बाद पैदा हुए हैं वे जेनरेशन जेड से संबंधित हैं। इन लोगों का व्यावसायिकता के संदर्भ में मूल्यांकन करना जल्दबाजी होगी, उनकी उम्र को देखते हुए। और उनके मन में कौन-से संस्कार हावी होंगे, यह कहना फिलहाल संभव नहीं है।

लेकिन यह सारी जानकारी किस लिए है?

"कार्मिक शिकार"

यदि आप कर्मचारियों के लिए "शिकार" के प्रश्न को सही ढंग से देखते हैं, तो यह उत्तर देता है कि मानव संसाधन विशेषज्ञों को XYZ पीढ़ियों के बारे में जानने की आवश्यकता क्यों है, क्योंकि HR का शाब्दिक अर्थ "मानव संसाधन" है, जिसका अर्थ है "मानव संसाधन", जिसका अर्थ है कि मानव संसाधन व्यक्ति प्रमुख भूमिका अदा करता है।

आधुनिक मानव संसाधन विशेषज्ञों का ध्यान तेजी से मानव क्षमताओं पर केंद्रित है। और यह कर्मचारियों की क्षमता है, न कि कंपनियों और निगमों का भौतिक आधार जो उनका मुख्य धन बन जाता है।

इसके अलावा, कार्मिक बाजार में आवेदकों के लिए एक तेजी से भयंकर प्रतिस्पर्धा है, और इससे विजयी होने के लिए, प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिभाशाली प्रतिनिधियों को केवल सर्वोत्तम स्थिति प्रदान करना आवश्यक है। साथ ही, इन लोगों का एक ही पैमाने पर मूल्यांकन करना बेहद अस्वीकार्य है, क्योंकि उनके पास "अपने जीवन के काम" के बारे में बिल्कुल विपरीत विचार हो सकते हैं। और कर्मचारियों को XYZ पीढ़ियों के बारे में सिद्धांतों के दृष्टिकोण से ही सबसे अच्छा समझा जा सकता है।

प्रत्येक पीढ़ी के लिए कौन सी शर्तें स्वीकार्य हैं?

स्टाफ़ के साथ काम करते समय, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि अलग-अलग पीढ़ियों के लोगों की अलग-अलग ज़रूरतें होंगी।

बेबी बूमर्स, स्थिर मांगों वाली पीढ़ी के रूप में, मुख्य रूप से स्थिरता पर केंद्रित हैं। यह स्थिर स्थितियाँ हैं जो यहाँ निर्णायक महत्व रखती हैं, और भौतिक लाभों का सहारा लिए बिना भी इन लोगों को प्रेरित करना संभव है।

पीढ़ी X के लिए मुख्य प्रेरणा भविष्य में आत्मविश्वासी होने की इच्छा और उनके काम के सभी विवरणों का स्पष्ट ज्ञान है। इसके अलावा, एक प्रेरणा के रूप में, सीखने और व्यक्तिगत विकास की प्रक्रिया में लगातार रहने के अवसर का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। यदि हम मुद्दे के वित्तीय पक्ष के बारे में बात करते हैं, तो जो लोग एक्स पीढ़ी के हैं, उनके लिए सबसे दिलचस्प एक निश्चित वेतन है, और वाणिज्यिक प्रोत्साहन की प्रणाली उन्हें बहुत सकारात्मक भावनाओं का कारण नहीं बनाती है।

यह देखते हुए कि पीढ़ी वाई को अक्सर "नेटवर्क पीढ़ी" के रूप में संदर्भित किया जाता है, उन्हें इंटरनेट के माध्यम से विशेष रूप से सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से बहुत सफलतापूर्वक आकर्षित करना भी संभव है। पीढ़ी Y के लिए, मूल प्रेरणा मौद्रिक इनाम है, नौकरशाही "परेशानियों" की अनुपस्थिति और तकनीकी घटक, उदाहरण के लिए, कार्यस्थल पर उच्च तकनीक वाले उपकरणों की उपस्थिति। उसी मामले में, यदि संगठन नई तकनीकों का परिचय नहीं देता है और कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित नहीं किया जाता है, तो यह इस कंपनी और इसमें गतिविधियों के लिए आवेदकों के हित पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है।

अन्य बातों के अलावा, पीढ़ी Y उन संगठनों को पसंद करती है जिनके पास कम से कम निषेध और प्रतिबंध हैं। यहां एक आराम का माहौल महत्वपूर्ण है, सहकर्मियों के साथ संवाद करने की एक स्वतंत्र शैली, परिचित तरीके से कपड़े पहनने का अवसर आदि। और यह और भी अच्छा होगा अगर काम करने की दिनचर्या कुछ हद तक एक खेल की याद दिलाती है, क्योंकि इस पीढ़ी को कंप्यूटर गेम में लाया गया था।

और क्या विचार करना महत्वपूर्ण है?

हर कोई अपनी राय रखने के लिए स्वतंत्र है, और कई लोग XYZ पीढ़ियों के सिद्धांत को एक साधारण "परी कथा" मान सकते हैं जो ध्यान देने योग्य नहीं है। हालाँकि, कोई भी कंपनी जो आधुनिक रुझानों पर ध्यान केंद्रित नहीं करती है (साथ ही कोई भी कंपनी जो आँख बंद करके विश्वास पर सब कुछ लेती है) अपने विकास को धीमा कर देती है। ऊपर उल्लिखित ओल्गा पावलोवा की राय के अनुसार, एचआर विशेषज्ञों को निश्चित रूप से बेबी बूमर पीढ़ियों, एक्स, वाई और जेड के हितों और विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए। यदि किसी कंपनी को वाई पीढ़ी के व्यक्ति की जरूरत है, तो एक्स या बेबी बूमर होगा उसे कभी मत बदलो। स्थिति को आदर्श माना जाता है जिसमें व्यक्ति-एक्स व्यक्ति-वाई का नेतृत्व करता है, जबकि उसकी बातों पर ध्यान देता है और।

यदि पीढ़ीगत अंतर के सिद्धांत पर उचित ध्यान नहीं दिया जाता है, तो कंपनी के लिए नकारात्मक परिणामों की उच्च संभावना होगी, क्योंकि अभ्यास से पता चलता है कि बहुत बार एक पूरी तरह से अनुपयुक्त व्यक्ति को एक खाली पद पर रखा जाता है। एक त्वरित परिणाम प्राप्त करने के प्रयास में, कार्मिक अधिकारी आवेदक को एक टेम्पलेट के लिए "अनुकूलित" कर सकते हैं, जो बाद में कंपनी, कर्मचारी और उसकी उम्मीदवारी को मंजूरी देने वाले व्यक्ति दोनों के लिए निराशा का कारण बनता है, और उन्हें एक नई तलाश करनी होगी व्यक्ति।

निस्संदेह, XYZ पीढ़ी सिद्धांत के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, एक कंपनी व्यक्तिगत और व्यावसायिक विशेषताओं आदि का मूल्यांकन, संकलन और विश्लेषण आदि में अधिक समय व्यतीत कर सकती है, लेकिन परिणाम इसके लायक है, क्योंकि कंपनी को न केवल लागू करने का अवसर मिलता है रणनीतिक योजनाएं, लेकिन संतुष्ट और आभारी कर्मचारी भी।

उम्र के अंतर के सिद्धांत का उपयोग मौजूदा कर्मचारियों के साथ-साथ आवेदकों को सलाह देने के लिए भी किया जा सकता है। यदि भर्तीकर्ता आवेदक को सूचना सही ढंग से दे सकता है, तो इनकार करने की स्थिति में, आवेदक यह समझेगा कि इसका कारण उसके व्यक्तिगत संकेतक नहीं हो सकते हैं, बल्कि श्रम बाजार की समग्रता और कंपनी की बारीकियां हैं। इसके अलावा, पीढ़ियों के सिद्धांत के ज्ञान से उस व्यक्ति को मदद मिलेगी जो अपने कार्यों को सही करने के लिए नौकरी की तलाश कर रहा है और एक नई दिशा में आगे बढ़ना शुरू कर देता है, अगर पिछले काम नहीं किया।

कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए, XYZ पीढ़ी का सिद्धांत इसे ठीक से बनाने में मदद करता है, क्योंकि पीढ़ियों के बीच के अंतरों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आप उन मूल्यों के प्रति पूर्वाग्रह बना सकते हैं जो कंपनी में प्रचलित पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। लेकिन निश्चित रूप से दूसरों के हितों को हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए।

अपने काम में, कर्मियों के अधिकारियों को इस क्षेत्र में पारंपरिक भर्ती विधियों और नए रुझानों और रुझानों दोनों पर ध्यान देना चाहिए, क्योंकि कंपनी की सफलता सबसे प्रभावी रणनीतियों के आवेदन पर निर्भर करती है, और ये किसी भी समय - दोनों में पाई जा सकती हैं। अतीत और वर्तमान में।