उद्यम की उत्पादन संरचना के विषय पर प्रस्तुति। "उत्पादन का प्रबंधन (4)" विषय पर प्रस्तुति
-
स्लाइड 12
2. कार्यात्मक प्रबंधन संरचना
-
स्लाइड 13
3. रैखिक-कार्यात्मक संरचना
-
स्लाइड 14
4. मंडल संरचना
-
स्लाइड 15
5. अनुकूली प्रबंधन संरचना
-
स्लाइड 16
प्रश्न 5. उत्पादन के आयोजन के रूप, प्रकार, तरीके
सामान्य रूप से उत्पादन के संगठन के रूपों में शामिल हैं: 1. एकाग्रता सीमित संख्या में उद्यमों और उनकी उत्पादन इकाइयों में उत्पादों के निर्माण को केंद्रित करने की प्रक्रिया है।
स्लाइड 17
2. विशेषज्ञता को उद्यम में और सजातीय, समान उत्पादों के उत्पादन या तकनीकी प्रक्रिया के व्यक्तिगत चरणों के प्रदर्शन की उत्पादन इकाइयों में एकाग्रता के रूप में समझा जाता है। विशेषज्ञताएं हैं: - तकनीकी - विषय - विस्तृत
स्लाइड 18
3. सहयोग में उत्पादों के उत्पादन में संयुक्त रूप से भाग लेने वाले उद्यमों, कार्यशालाओं, साइटों के बीच उत्पादन संबंध शामिल हैं। 4. संयोजन प्रस्तुतियों के एक उद्यम में एक संयोजन है, कभी-कभी विविध, लेकिन निकटता से संबंधित।
स्लाइड 19
उत्पादन के तीन प्रकार के संगठन हैं:
उत्पादन स्थानिक के संगठन का तत्व-दर-तत्व समय खंड
स्लाइड 20
उत्पादन का प्रकार - उत्पादन की एक वर्गीकरण श्रेणी, सीमा की चौड़ाई, नियमितता, उत्पादों के उत्पादन की स्थिरता, प्रयुक्त उपकरणों के प्रकार, कर्मियों की योग्यता, संचालन की जटिलता और अवधि के आधार पर प्रतिष्ठित उत्पादन चक्र।
स्लाइड 21
व्यवहार में, औद्योगिक उत्पादन के 3 प्रकार के संगठन हैं:
1. एकल उत्पादन - उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला और समान उत्पादों के उत्पादन की एक छोटी मात्रा की विशेषता। 2. सीरियल उत्पादन - उत्पादों की सीमित श्रृंखला के निर्माण की विशेषता। 3. बड़े पैमाने पर उत्पादन - एक विस्तारित अवधि में अत्यधिक विशिष्ट कार्यस्थलों में बड़ी मात्रा में कुछ प्रकार के उत्पादों के निर्माण की विशेषता है।
स्लाइड 22
उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के तरीके हैं:
1. प्रवाह उत्पादन - तकनीकी प्रक्रिया के दौरान स्थित विशेष कार्यस्थलों पर मुख्य और सहायक संचालन के निष्पादन समय की लयबद्ध पुनरावृत्ति के आधार पर उत्पादन के संगठन का एक रूप। संरचनात्मक इकाई एक उत्पादन लाइन है, जो तकनीकी प्रक्रिया के साथ स्थित कार्यस्थलों का एक समूह है, जिसे उन्हें सौंपे गए तकनीकी कार्यों को करने के लिए डिज़ाइन किया गया है और विशेष प्रकार के इंटरऑपरेशनल वाहनों द्वारा परस्पर जुड़ा हुआ है।
स्लाइड 23
2. उत्पादन को व्यवस्थित करने की बैच विधि को उनके लॉन्च और रिलीज़ के बैचों द्वारा निर्धारित मात्रा में उत्पादों की एक अलग श्रेणी के निर्माण की विशेषता है। बैच एक ही नाम के उत्पादों की संख्या है, जो उत्पादन चक्र के प्रत्येक संचालन में प्रारंभिक और अंतिम समय की एकल लागत के साथ बदले में संसाधित होते हैं।
स्लाइड 24
3. उत्पादन को व्यवस्थित करने की एक व्यक्तिगत विधि को एकल प्रतियों में या छोटे, गैर-दोहराए जाने वाले बैचों में उत्पादों के निर्माण की विशेषता है।
स्लाइड 25
प्रश्न 6. उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रकार
उत्पादन प्रक्रिया किसी भी उद्यम की गतिविधि का आधार है, जो कच्चे माल और सामग्रियों को एक निश्चित मात्रा, गुणवत्ता, वर्गीकरण और स्थापित समय सीमा के भीतर तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने के उद्देश्य से व्यक्तिगत श्रम प्रक्रियाओं का एक समूह है।
स्लाइड 26
ऊर्जा के स्रोत के अनुसार, तकनीकी प्रक्रियाओं को इसमें विभाजित किया जा सकता है:
सक्रिय पैसिवस्लाइड 30
उत्पादन प्रक्रियाएं भी हैं: - बुनियादी - इनमें ऐसी प्रक्रियाएं शामिल हैं जो ज्यामितीय आकृतियों, आकारों, प्रसंस्कृत वस्तुओं की आंतरिक संरचना में परिवर्तन से सीधे संबंधित हैं; - सहायक - प्रक्रियाएं जो सीधे श्रम के विषय से संबंधित नहीं हैं और मुख्य प्रक्रियाओं के सामान्य, निर्बाध कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं।
स्लाइड 31
प्रश्न 7. उत्पादन चक्र की अवधारणा
किसी उत्पाद (बैच) के निर्माण का उत्पादन चक्र कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के लॉन्च से लेकर मुख्य उत्पादन तक तैयार उत्पाद (बैच) प्राप्त होने तक उत्पादन में होने की एक कैलेंडर अवधि है। उत्पादन चक्र की संरचना में उत्पादों के निर्माण में मुख्य, सहायक संचालन और ब्रेक के निष्पादन का समय शामिल है।
स्लाइड 32
प्रसंस्करण उत्पादों के मुख्य संचालन का निष्पादन समय तकनीकी चक्र है। ब्रेक्स को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: 1) उद्यम में स्थापित ऑपरेटिंग मोड से जुड़े ब्रेक; 2) संगठनात्मक और तकनीकी कारणों से विराम।
स्लाइड 33
उत्पादन चक्र की अवधि कई कारकों से प्रभावित होती है: - तकनीकी - संगठनात्मक - आर्थिक।
स्लाइड 1
1. उद्यम और उसके मुख्य तत्वों की उत्पादन संरचना की अवधारणा। 2. उद्यम के कार्यात्मक प्रभाग। 3. उत्पादन संरचना को प्रभावित करने वाले कारक। 4. उद्यम प्रबंधन का सार। 5. उत्पादन के आयोजन के रूप, प्रकार, तरीके 6. उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रकार 7. उत्पादन चक्र की अवधारणा
स्लाइड 2
प्रश्न 1। उद्यम और उसके मुख्य तत्वों की उत्पादन संरचना की अवधारणा
एक उद्यम की संरचना उसके आंतरिक लिंक (दुकानों, अनुभागों, विभागों, प्रयोगशालाओं और अन्य विभागों) की संरचना और अनुपात है, जो एक एकल आर्थिक वस्तु बनाते हैं। उद्यम के सामान्य, उत्पादन और संगठनात्मक संरचना के बीच भेद।
स्लाइड 3
उद्यम की उत्पादन संरचना के मुख्य तत्व हैं:
1. कार्यस्थल - उत्पादन प्रक्रिया में एक संगठनात्मक रूप से अविभाज्य लिंक, एक या एक से अधिक श्रमिकों द्वारा सेवित, एक विशिष्ट उत्पादन संचालन (या उनके एक समूह) को करने के लिए डिज़ाइन किया गया, जो उपयुक्त उपकरण और संगठनात्मक और तकनीकी साधनों से सुसज्जित है।
स्लाइड 4
कार्यस्थल हो सकता है:
सरल - जटिल - स्थिर - मोबाइल प्रदर्शन किए गए कार्य की विशेषताओं के आधार पर, कार्यों को विशेष और सार्वभौमिक में विभाजित किया गया है।
स्लाइड 5
2. साइट - एक उत्पादन इकाई जो कुछ विशेषताओं के अनुसार समूहीकृत कई नौकरियों को जोड़ती है, उत्पादों के निर्माण या उत्पादन प्रक्रिया के रखरखाव के लिए समग्र उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा लेती है। उत्पादन स्थल विशेषज्ञ हैं: - विस्तार से - तकनीकी रूप से
स्लाइड 6
3. कार्यशाला - उत्पादन संरचना में शामिल सबसे जटिल प्रणाली, जिसमें उत्पादन स्थल और उपप्रणाली के रूप में कई कार्यात्मक अंग शामिल हैं।
स्लाइड 7
कार्यशालाओं के संगठन की विशेषताओं के आधार पर, किसी उद्यम की उत्पादन संरचना को 3 प्रकारों में व्यवस्थित किया जा सकता है:
तकनीकी प्रकार की संरचना विषय प्रकार मिश्रित (विषय-तकनीकी)
स्लाइड 8
प्रश्न 2. उद्यम के कार्यात्मक प्रभाग
एक औद्योगिक उद्यम की सभी कार्यशालाओं और सुविधाओं में विभाजित किया जा सकता है: मुख्य उत्पादन कार्यशालाएँ सहायक कार्यशालाएँ सहायक कार्यशालाएँ माध्यमिक कार्यशालाएँ सेवा सुविधाएँ
स्लाइड 9
प्रश्न 3. उत्पादन संरचना को प्रभावित करने वाले कारक
किसी उद्यम की उत्पादन संरचना के गठन को प्रभावित करने वाले कारकों को कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है: 1. सामान्य संरचनात्मक 2. क्षेत्रीय
स्लाइड 10
प्रश्न 4. उद्यम प्रबंधन का सार
संगठनात्मक संरचना संगठन प्रबंधन के मुख्य तत्वों में से एक है। यह इकाई और संगठन के कर्मचारियों के बीच प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के वितरण की विशेषता है। संगठनात्मक इकाइयों के बीच संबंधों की प्रकृति के आधार पर, निम्न प्रकार की संगठनात्मक संरचनाएं प्रतिष्ठित हैं:
स्लाइड 11
1. प्रबंधन की रैखिक संगठनात्मक संरचना
सभी स्लाइड्स देखें
1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
परिभाषा और
कार्य
सिस्टम में उत्पादन के परिचालन प्रबंधन का स्थान
उत्पादन प्रबंधन
परिचालन कैलेंडर योजनाओं के विकास की विशेषताएं,
एक बैच के लॉन्च-रिलीज़ के लिए अनुक्रम और कैलेंडर दिनांक
विवरण
उत्पादन के कार्यान्वयन पर काम का संगठन
कार्यक्रम और कार्य
उत्पादन प्रक्रिया का समन्वय और विनियमन
उत्पादन प्रगति नियंत्रण
समय पर नियंत्रण और इसके अनुप्रयोग की समस्याएं
परिचालन प्रबंधन
प्रबंधक की गतिविधि हैसबसिस्टम, जिसमें विकास शामिल है
नियंत्रण कार्रवाई और
कार्यान्वयन और लक्षित
प्रभावी लक्ष्य उपलब्धि
प्रबंधन प्रणाली की गतिविधियों और
एक पूरे के रूप में संगठन ठीक से
संगठित नियंत्रण आधारित
कार्यों को लागू करने की प्रक्रियाओं पर भी
प्रबंधन, जिसकी विशेषता है
कई विशेषताएं।
जैसे कि:
समय और स्थान में निरंतर हैं औरनिश्चित हासिल करने पर केंद्रित है
(लक्ष्य बनाना;
सभी आवश्यक और प्रासंगिक को कवर करें
अंतरिक्ष और न केवल इस समय होता है
एक प्रबंधन अधिनियम का आयोग, लेकिन बाद में भी
समय की अवधि;
उद्देश्यपूर्णता की विशेषता - के अभाव में
लक्ष्यों का प्रबंधन अर्थहीन हो जाता है;
डिजाइन और उन्मुख किया जा सकता है
सामरिक और रणनीतिक लक्ष्य और योजनाएँ
प्रबंधन कार्यों को परिभाषित करता है: परिचालन या
सामरिक, परिचालन-तकनीकी (परिचालन,
परिचालन और उत्पादन, परिचालन प्रेषण सहित) और रणनीतिक।
1.
परिचालन उत्पादन प्रबंधन:
परिभाषा और कार्य
क्रियात्मक का अर्थ है तत्काल, व्यावहारिक
कुछ कर रही हैं।
परिचालन प्रबंधन में प्रत्यक्ष शामिल है,
सभी प्रबंधन का समय पर कार्यान्वयन
कार्य करता है। यह प्रबंधन जल्दी, समय पर करने में सक्षम है
मामलों के पाठ्यक्रम को प्रत्यक्ष या सही करना। आपरेशनल
प्रबंधन अन्य प्रकार के प्रबंधन से भिन्न होता है
कई पैरामीटर, मुख्य रूप से
हल किए जाने वाले कार्य। संचालन का मुख्य कार्य
प्रबंधन - सभी के समन्वित कार्य का संगठन
उद्यम के विभाजन सुनिश्चित करने के लिए
उत्पादों का समान (लयबद्ध) उत्पादन
स्थापित मात्रा और दिए गए नामकरण पर
उत्पादन संसाधनों का पूर्ण उपयोग।
रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन की तुलना
विशेषतारणनीतिक
नियंत्रण
परिचालन प्रबंधन
व्यवहार का प्रकार
उद्यमी
INCREMENTAL
प्रतिक्रिया प्रकार
अभिनव
उत्पादन
परिणाम
संभावित वृद्धि, वृद्धि
FLEXIBILITY
लाभ वृद्धि,
संतुष्टि
आवश्यकताओं
सफलता कारक
सफल दूरदर्शिता
कुशल उत्पादन,
सक्रिय प्रतियोगिता
योजना का प्रकार
प्रोग्रामिंग,
रणनीतिक
योजना
चार्ट बनाना,
बजट, अनुमान
सूचना वस्तु
समस्याएं, अवसर
मांग, लाभप्रदता
संगठन संरचना
गतिशील
स्थिर
शक्ति
शीर्ष प्रबंधक
उत्पादन
प्रबंधकों
उत्पादन, गुणवत्ता, सूची और रखरखाव के लिए परिचालन प्रबंधन प्रणाली एक पर निर्मित होती है
उत्पादन, गुणवत्ता, के लिए परिचालन प्रबंधन प्रणालीसूची और रखरखाव
समान मूल सिद्धांतों पर निर्मित।
इन सभी प्रणालियों का लक्ष्य लागत प्रभावी प्रदान करना है
संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति।
किसी उद्यम के परिचालन प्रबंधन की कोई भी प्रणाली शामिल है
निम्नलिखित मुख्य तत्व:
नियंत्रित प्रक्रिया या प्रक्रिया पैरामीटर;
योजना प्रणाली जो संकेतक सेट करती है
नियंत्रित प्रक्रिया;
प्रतिक्रिया सूचना चैनल, माप के लिए
प्रबंधित प्रक्रिया के वास्तविक परिणाम, या
तकनीकी प्रक्रिया पैरामीटर मान;
नियंत्रित प्रक्रिया के वास्तविक परिणामों की तुलना
या पैरामीटर मानों को संसाधित करें
प्रक्रिया के डिजाइन मानदंड (उत्पादकता) या
तकनीकी पैरामीटर के आवश्यक मूल्य
प्रक्रिया;
के बारे में एक संकेत प्राप्त होने पर सुधारात्मक कार्रवाई
स्वीकार्य सीमा से परे उत्पादन के पाठ्यक्रम का विचलन।
परिचालन उत्पादन प्रबंधन: परिभाषा और कार्य
1.परिचालन उत्पादन प्रबंधन:
परिभाषा और कार्य
परिचालन उत्पादन प्रबंधन (OUP)
प्रबंधकीय को अपनाने की विशेषता
वास्तविक उभरते में कार्मिक निर्णय
उत्पादन की स्थिति। इन परिस्थितियों में
विकसित योजना लक्ष्य या निर्णय
उत्पादन विभागों के प्रमुख
निष्पादन का सख्त आदेश सुनिश्चित करना चाहिए
अनुसूचित कार्य। यह मेल खाता है
परिचालन कैलेंडर का विकास
योजनाएँ (भागों के लॉन्च-रिलीज़ के कार्यक्रम) और
कार्यशालाओं के स्तर पर शिफ्ट-दैनिक कार्य,
साइटें (टीम) और नौकरियां।
परिचालन उत्पादन प्रबंधन: परिभाषा और कार्य
1.परिचालन उत्पादन प्रबंधन:
परिभाषा और कार्य
इंटरशॉप स्तर पर पीएमओ को संबोधित करने की कार्रवाई की जाती है
हटाने, बदलने के मूलभूत मुद्दे लॉन्च किए गए
उत्पादों का उत्पादन, रिलीज कार्यक्रम में शामिल करना
नए उत्पाद, बाहरी आपूर्ति हासिल करना
घटक, आंतरिक का उपयोग
सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधन। दुकानों में
में काम के प्रदर्शन के सख्त नियमन की विशेषता है
उत्पादन की प्रत्येक स्थिति के लिए समय
कार्यक्रम और नामकरण-कैलेंडर योजना में
वास्तविक के आधार पर
उत्पादन की स्थिति। पीएमओ काम करता है
वास्तविक समय में प्रदर्शन किया,
भागों की निर्माण प्रक्रिया में रुकावट की अनुमति देना
और उत्पाद विधानसभा। दक्षता समय क्षितिज
कार्यशाला के लिए एक पूरे के रूप में प्रबंधन के भीतर हो सकता है
महीने, साइटों (टीमों) और कार्यस्थलों के लिए - में
सप्ताह का अंतराल (शिफ्ट)। इंटरशॉप स्तर के लिए, यह
अंतराल एक महीने से एक वर्ष तक फैली हुई है।
परिचालन उत्पादन प्रबंधन: परिभाषा और कार्य
1.परिचालन उत्पादन प्रबंधन:
परिभाषा और कार्य
परिचालन प्रबंधन के साथ जुड़ा हुआ है
उत्पादन प्रौद्योगिकी। रोज रोज
प्रबंधन कर्मियों द्वारा किया गया
परिचालन लेखा, नियंत्रण और के कार्य
उत्पादन प्रगति का विश्लेषण के लिए आधार हैं
नियामक कार्यों के लिए विकल्पों का विकास
उत्पादन के दौरान। तो ओयूपी
निरंतर के आधार पर किया गया
(रोज़ाना) प्रगति ट्रैकिंग
उत्पादन, उद्देश्यपूर्ण प्रदान करना
कार्यशालाओं, साइटों की टीमों पर प्रभाव
(टीमों), श्रमिकों को बिना शर्त सुनिश्चित करने के लिए
अनुमोदित उत्पादन का कार्यान्वयन
कार्यक्रम।
परिचालन उत्पादन प्रबंधन: परिभाषा और कार्य
1.परिचालन उत्पादन प्रबंधन:
परिभाषा और कार्य
यह इसके माध्यम से प्राप्त किया जाता है:
छोटी अवधि के लिए काम का सख्त वितरण
समय (दशक, सप्ताह, दिन, पाली) कार्यशालाओं में और पर
उत्पादन स्थल (टीमों में) विस्तार से और
नोडल अनुभाग, और कार्यस्थलों के लिए - एक विस्तृत परिचालन अनुभाग में;
के बारे में जानकारी के संग्रह और प्रसंस्करण का स्पष्ट संगठन
उत्पादन का क्रम;
में उत्पादन स्थितियों का दैनिक विश्लेषण
उद्यम का प्रत्येक लिंक;
समय पर निर्णय लेना और कार्य का संगठन
उत्पादन के दौरान उल्लंघन को रोकने के लिए या
की स्थिति में इसकी शीघ्र वसूली के लिए
जो योजना बनाई गई थी उससे विचलन। संचालन के लिए तरीके और प्रक्रियाएं
प्रबंधन सुनिश्चित करना है
कार्यात्मक और तकनीकी स्थिरता
एक सामान्य संपत्ति के रूप में प्रबंधित प्रणाली
प्रबंधन प्रणाली और प्रक्रियाओं को बनाए रखने के लिए और
परिस्थितियों में उनके गुणों को पुनर्स्थापित करें
आंतरिक और बाहरी परिवर्तन और गड़बड़ी
निश्चित या आवश्यक के साथ
क्षमता।
कार्यात्मक स्थिरता का अर्थ है
गैर-तकनीकी का विरोध करने की क्षमता
प्रभाव, तकनीकी स्थिरता के तहत -
के माध्यम से तकनीकी प्रभाव
तकनीकी साधन, और दक्षता के तहत -
प्रदान करने के लिए नियंत्रण प्रक्रिया की संपत्ति
आवश्यक समय सीमा के भीतर प्रबंधन चक्र पूरा करना। में किसी व्यक्ति की भागीदारी की डिग्री के आधार पर
प्रबंधकीय प्रभावों का कार्यान्वयन
परिचालन वर्गीकरण प्रणाली
प्रबंधन में प्रबंधन शामिल है:
तकनीकी प्रणाली;
एर्गेटिक (मैन-मशीन)
सिस्टम;
संगठनात्मक प्रणाली;
वित्त।
सामरिक आश्चर्य की अभिव्यक्ति के संदर्भ में परिचालन प्रबंधन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जो निम्न स्थितियों की विशेषता है:
a) समस्या अचानक और इसके बावजूद उत्पन्न होती हैअपेक्षाएं;
बी) समस्या नए कार्य निर्धारित करती है, नहीं
उद्यम के पिछले अनुभव के अनुरूप;
ग) प्रतिउपाय लेने में असमर्थता या तो ओर ले जाती है
महत्वपूर्ण वित्तीय नुकसान, या
के बिगड़ते अवसर
पहुँचा; या कम संतुष्टि
हितधारकों;
डी) तत्काल उपाय किए जाने चाहिए, लेकिन
सामान्य, उद्यम में विद्यमान
प्रक्रिया इसकी अनुमति नहीं देती है।
लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्रकृति के आधार पर, निम्न प्रकार के प्रबंधन को प्रतिष्ठित (प्रयुक्त) किया जाता है:
- स्थितिजन्य नियंत्रण (या विचलन द्वारा नियंत्रण), जबलक्ष्यों को परिभाषित किया जाता है और विशिष्ट कार्यों का गठन किया जाता है
अपेक्षाकृत स्थिर और प्रबंधन की आवश्यकता है
दिए गए और के अनुसार कार्यात्मक प्रणाली
स्थापित पैरामीटर, मानदंड और संकेतक। के कारण से
मामला, विचलन के अनुसार नियंत्रण किया जाता है, अर्थात प्रणाली
नियंत्रण विचलन का जवाब देता है;
- कार्यक्रम प्रबंधन (या लक्ष्यों द्वारा प्रबंधन), जब लक्ष्य
कार्रवाई के कार्यक्रम में गठित इस प्रकार के नियंत्रण में, वाणी
यह कार्यक्रम-लक्षित या समस्या-उन्मुख प्रबंधन के कार्यान्वयन के बारे में हो सकता है;
- परिणामों द्वारा प्रबंधन, जब प्रबंधन एक प्रक्रिया है,
निम्नलिखित चरणों से मिलकर: निर्धारित करना या स्थापित करना
परिणाम, इन्हें प्राप्त करने के लिए स्थितिजन्य प्रबंधन
परिणामों के परिणाम और नियंत्रण (अवलोकन)। तरीकों
नियंत्रण जिसमें परिणाम "रेखांकित नहीं" हैं या नहीं
परिणामों की निगरानी की जाती है के लिए आशा नहीं छोड़ी जाती है
संगठन में वित्तीय और आर्थिक स्थिति में सुधार या
कंपनियों।
सामान्य तौर पर, परिचालन प्रबंधन में तीन चरण शामिल होते हैं:
आपरेशनलनियंत्रण
परिभाषा
पंचांग-
परिचालन कैलेंडर
की योजना बनाई
मानकों
योजना
भेजने
उत्पादन के परिचालन प्रबंधन की प्रक्रिया के चरण
परिचालन और उत्पादन योजना - अंतिमआंतरिक उत्पादन योजना का चरण। चालू
परिचालन योजना, योजना और लेखा
इकाइयों, कैलेंडर और योजना मानकों को विकसित किया जा रहा है और
कैलेंडर योजनाएँ बनाई जाती हैं।
परिचालन योजना प्रणाली की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है
योजना और लेखा इकाइयों की संरचना।
योजना और लेखा इकाई - उद्देश्यों के लिए संगठन में अपनाई गई
कार्य की योजना लेखा इकाई: विवरण, किट, आदेश,
शैक्षणिक घंटे, आदि
कैलेंडर और नियोजन मानक आपसी के लिए उपकरण हैं
कैलेंडर योजनाओं को जोड़ना, कार्य का समन्वय करना
आपस में जुड़े कार्यस्थलों, साइटों और कार्यशालाओं के साथ-साथ
प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करने के लिए उपकरण
उपकरण और कर्मियों।
उत्पादन के परिचालन प्रबंधन की प्रक्रिया के चरण
मानक लेट से है। मानदंड-आदेश-1) मानदंडों का एक संकेतक जिसके अनुसार कोई कार्य किया जाता है, कोई कार्यक्रम किया जाता है;
2) विशिष्ट विशेषता वाले मानदंडों के तत्व-दर-तत्व घटक
द्रव्यमान, आयतन की प्रति इकाई कच्चे माल या सामग्रियों की खपत,
क्षेत्र, लंबाई उत्पादन करते समय
प्रक्रियाओं, तकनीकी कचरे का आकार और कच्चे माल की हानि और
उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रकार द्वारा सामग्री;
प्राकृतिक (सशर्त प्राकृतिक) इकाइयों में मापा जाता है
या प्रतिशत में;
3) कार्य समय, सामग्री और की लागतों का अनुमानित मूल्य
मौद्रिक संसाधन। शेड्यूलिंग के उदाहरण
मानक: भागों और विधानसभाओं के बैच आकार; विवरण की लय और
नोड्स और उनकी पार्टियां; उत्पादन चक्रों की अवधि;
आगे बढ़ने वाले पुर्जे और असेंबली और उनके बैच; स्टॉक आकार;
कार्य शिफ्ट की अवधि; वगैरह।
उत्पादन के परिचालन प्रबंधन की प्रक्रिया के चरण
परिचालन योजना प्रणाली एक सेट हैनियोजित कार्य के तरीके और तकनीक। उसकी विशेषता
यह है कि योजनाओं का विकास
उत्पादन विभागों के साथ संयुक्त है
उनके कार्यान्वयन का आयोजन।
परिचालन योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है
मात्रा मानदंड के अनुसार उत्पादन कार्यक्रम,
गुणवत्ता, समय और लागत।
कैलेंडर योजना वार्षिक का विवरण है
समय के संदर्भ में उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन की योजना
प्रत्येक प्रकार के उत्पाद का लॉन्च-रिलीज़ और
इन संकेतकों का समय पर वितरण
(सूचित करना) प्रत्येक कार्यशाला, उत्पादन के लिए
क्षेत्र और कार्यस्थल।
उत्पादन के परिचालन प्रबंधन की प्रक्रिया के चरण
परिचालन का अंतिम चरणउत्पादन प्रबंधन है
प्रेषण।
भेजना चालू है
सभी विभागों का प्रबंधन
एक अनुसूची के आधार पर उद्यम, और
साथ ही व्यवस्थित लेखांकन और
वर्तमान स्ट्रोक की निरंतर निगरानी
उत्पादन सुनिश्चित करना
समान और पूर्ण निष्पादन
उत्पादन योजना।
शेड्यूलिंग के मूल सिद्धांत:
प्रेषण गतिविधियों का केंद्रीकरण इसका मतलब हैएकल केंद्र और बाध्यकारी आदेशों से कार्यान्वयन
सभी मालिकों के लिए उद्यम का मुख्य या शिफ्ट डिस्पैचर
दुकानें और विभाग, शिल्पकार और श्रमिक;
नियोजन के आधार पर प्रेषण के संचालन में व्यक्त किया गया है
लॉन्च-रिलीज़ समय सीमा के अनुपालन में मासिक और दैनिक योजनाएँ
बैचों, में उत्पादन प्रक्रिया के पाठ्यक्रम के सभी संभव रखरखाव
दी गई शिफ्ट के अनुसार दी गई विधा और लय
योजना;
दक्षता नेतृत्व की विशिष्टता पर आधारित है,
किसी भी कड़ी में काम की स्थिति के बारे में व्यापक जागरूकता
उद्यमों, प्रगति की व्यवस्थित निगरानी के कार्यान्वयन
समय पर उत्पादन प्रक्रिया और प्रभावी बनाने और
उभरते विचलन को खत्म करने के लिए तत्काल उपाय
कार्य की नियोजित प्रगति;
निर्धारित कार्य अनुसूची से विचलन की रोकथाम है
पाली-दैनिक योजनाओं के गुणवत्ता नियंत्रण में, उनकी उपलब्धता
आवश्यक सामग्री और श्रम संसाधन,
तकनीकी उपकरण और उपकरण। ज्ञान द्वारा प्रदान किया गया
प्रत्येक उत्पादन स्थल और उनके थ्रूपुट
कमजोरियों, निवारक उपायों का विकास,
योजना से विचलन के लिए अग्रणी सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए, और
ऐसे विचलन से बचाता है।
शिफ्ट-दैनिक कार्यों की तैयारी
शिफ्ट-डेली टास्क का विकास अंतिम चरण हैउत्पादन की परिचालन योजना। यह निर्दिष्ट करता है
भागों के प्रक्षेपण के लिए ओकेपी के कार्य के अगले दिन (शिफ्ट द्वारा)।
उत्पादन, उपकरणों की विफलता, श्रमिकों की अनुपस्थिति को ध्यान में रखते हुए
निर्धारित पाली में सामग्री न मिलने, समय पर खाली होने,
अर्द्ध-तैयार उत्पाद, भाग और घटक; अवसरहीनता
उत्पादन की तकनीकी तैयारी सुनिश्चित करना; दुकान द्वारा रसीद
परिचालन अनिर्धारित कार्य, आदि।
शिफ्ट-दैनिक कार्यों को निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है:
1. वे कार्यशाला और पारियों के वर्गों और प्रत्येक पाली के भीतर विकसित किए जाते हैं
- व्यक्तिगत नौकरियों के लिए, न्यूनतम संख्या को ध्यान में रखते हुए
उपकरण पुनर्समायोजन।
2. उन्हें संकलित करते समय, काम करने में बैकलॉग को समाप्त किया जाना चाहिए
व्यक्तिगत भागों और संचालन और उत्पादन प्रक्रिया को सुचारू किया
ओकेपी के अनुसार।
3. बाद के प्रत्येक विवरण और संचालन को शामिल करने के साथ
डेटा के अनुसार पिछले संचालन के प्रदर्शन की जांच करना आवश्यक है
उत्पादन की प्रगति का परिचालन लेखा।
शिफ्ट-दैनिक कार्यों की तैयारी
4. ताकि शिफ्ट-डेली टास्क वास्तविक हों और हो सकेंआयोजन मूल्य, उन्हें ध्यान में रखते हुए तैयार किया जाना चाहिए
वास्तव में उत्पादन मानदंडों की पूर्ति का स्तर हासिल किया।
5. एक दैनिक शिफ्ट असाइनमेंट पर आधारित एक दस्तावेज है
जिनमें से एक पूर्ण और समय पर
उत्पादन की परिचालन तैयारी, जिसमें नियंत्रण शामिल है
सामग्री, रिक्त स्थान के कार्यस्थलों के लिए प्रावधान और आपूर्ति,
टूलींग, चित्र, आवश्यक वाहनों की तैयारी में
अंतर-अनुभागीय और अंतर-परिचालन परिवहन, आदि के लिए।
शिफ्ट-डेली टास्क शॉप प्लानर्स और द्वारा विकसित किया गया है
निष्पादन के लिए अनुभाग मास्टर को स्थानांतरित किया जाता है। इसमें है
आदेश संख्या, भाग, संचालन, मशीन, भागों के बैच के बारे में जानकारी
और इसका आकार, भागों के लॉन्च-रिलीज़ का समय, उनकी संख्या, के बारे में
काम करने की स्थिति, श्रमिकों की संख्या, तैयार किए गए लोगों की संख्या
विवरण, विवाह। कार्य प्राप्त करने के बाद, शिफ्ट फोरमैन परिचित हो जाता है
नियोजित कार्य की सामग्री और, उनके अनुसार, मुद्दे
कार्यस्थल तकनीकी दस्तावेज, आवश्यक आचरण करता है
तकनीकी के कार्यान्वयन पर श्रमिकों के साथ ब्रीफिंग
प्रक्रिया, सुरक्षा और अन्य मुद्दे,
उच्च गुणवत्ता और समय पर निष्पादन प्रदान करना
कार्य।
स्लाइड 2
उद्यम प्रबंधन
कर्मियों के कार्यों की योजना बनाने, संगठित करने, प्रेरित करने, नियंत्रित करने और विनियमित करने, उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों और सामरिक उद्देश्यों को निर्धारित करने, प्रबंधन निर्णय लेने और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने की प्रक्रिया।
स्लाइड 3
एक आधुनिक विनिर्माण उद्यम एक जटिल परिसर है, जिसकी गतिशीलता और सामंजस्य एक प्रबंधन तंत्र द्वारा सुनिश्चित किया जाता है जो आंतरिक संचार स्थापित करता है और उद्यम के सभी लिंक और कर्मचारियों की गतिविधियों को ध्यान में रखता है - कार्यकर्ता से निदेशक तक।
स्लाइड 4
नियंत्रण प्रणाली के घटक
प्रबंधन के सिद्धांत और कार्य; प्रबंधन तंत्र की संगठनात्मक संरचना; कानूनी आधार और प्रबंधन के आर्थिक तरीके; सूचना और इसके प्रसंस्करण के तकनीकी साधन।
स्लाइड 5
कार्यात्मक नियंत्रण उपप्रणाली
रणनीतिक और वर्तमान प्रबंधन (उद्यम); योजना; कार्मिक प्रबंधन; उत्पादन प्रबंधन; विपणन प्रबंधन; वित्तीय प्रबंधन; निवेश प्रबंधन।
स्लाइड 6
रणनीतिक प्रबंधन के कार्य उद्यम की आर्थिक वृद्धि सुनिश्चित करना, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना है। रणनीतिक प्रबंधन की आवश्यकता पर आधारित है: बाहरी वातावरण (बाजार, राजनीति, कानून, आदि में) में चल रहे परिवर्तनों का एक रणनीतिक विश्लेषण और लक्ष्यों के गठन के लिए स्थितियां, उद्यम की संभावित क्षमताएं (संसाधन, परियोजनाएं, आदि) विचार, एक टीम की उपस्थिति, आदि)।); उद्यम विकास रणनीति और वैकल्पिक विकल्पों का विकल्प; चयनित विकास रणनीति का कार्यान्वयन।
स्लाइड 7
वर्तमान प्रबंधन के कार्य
निरंतरता सुनिश्चित करना; तुल्यकालन सुनिश्चित करना।
स्लाइड 8
कार्मिक प्रबंधन के कार्य
किसी दिए गए पेशेवर संरचना और संख्या के लिए आवश्यक योग्यता के कर्मियों के साथ उद्यम प्रदान करना; उत्पादों के उत्पादन के अनुसार कर्मचारियों का प्रशिक्षण; कार्यस्थलों पर कर्मियों की नियुक्ति; अपने काम के प्रभावी प्रेरणा के आधार के रूप में प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन के लिए एक उद्देश्य मूल्यांकन और भुगतान करना; अधिकार और सामाजिक सुरक्षा सुनिश्चित करना; सुरक्षा और सामान्य काम करने की स्थिति सुनिश्चित करना।
स्लाइड 9
उत्पादन प्रबंधन उपप्रणाली के कार्य
उत्पादों के उत्पादन और वितरण का संगठन; उत्पाद की गुणवत्ता के आवश्यक स्तर को सुनिश्चित करना; उत्पादन लागत के न्यूनतम स्तर पर कमी और / या रखरखाव; तकनीकी अनुशासन का पालन; संसाधन संरक्षण के सिद्धांतों का अनुपालन; उत्पादन और श्रम के उपयुक्त संगठन के माध्यम से उत्पादन व्यवस्था का अनुपालन।
स्लाइड 10
विपणन प्रबंधन
कौन से उत्पादों का उत्पादन करना है, किस मात्रा में और किस समय सीमा में यह निर्धारित करने की शुद्धता; कीमतों पर उत्पादन के कारकों के साथ उद्यम की आपूर्ति की दक्षता सुनिश्चित करना जो उत्पादन लागत में वृद्धि नहीं करता है, आवश्यक मात्रा में उत्पादों की बिक्री के लिए बाजार का गठन और लाभ सुनिश्चित करने वाली कीमतों पर।
स्लाइड 12
निवेश प्रबंधन
नवीन प्रस्तावों की खोज, चयन, विकास और कार्यान्वयन के आधार पर उत्पादन और श्रम के संगठन में निरंतर सुधार; उनके समाधान के लिए नवीन विचारों और विकल्पों के बैंक का गठन; विकास की समस्याओं और उनके समाधान की पहचान करने की प्रक्रिया का संगठन; उद्यम में नवाचार का माहौल बनाना, नए विचारों की खोज करना।
स्लाइड 13
एंटरप्राइज़ प्रबंधन सबसिस्टम निम्नलिखित कार्यों को लागू करते हैं:
अपनाई गई रणनीति और उपप्रणाली की बारीकियों के अनुसार लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना; स्थापित कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक संसाधनों की योजना बनाना; किसी दिए गए दिशा में प्रयासों और संसाधनों के एकीकरण को सुनिश्चित करने, लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुसार निष्पादन प्रक्रिया का संगठन और विनियमन; अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपने काम की दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से कर्मचारियों की उत्तेजना; सबसिस्टम की गतिविधि का नियंत्रण और समायोजन और परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपाय करना।
स्लाइड 14
प्रबंधन प्रौद्योगिकियां
प्रबंधन प्रौद्योगिकियां संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन उपकरणों और विधियों का एक समूह हैं, जिनमें शामिल हैं: जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने के तरीके और उपकरण; कर्मचारियों पर प्रभावी प्रभाव के तरीके; संगठन और प्रबंधन के सिद्धांत, कानून और पैटर्न; नियंत्रण प्रणाली।
स्लाइड 15
मुख्य प्रबंधन प्रौद्योगिकियां:
लक्ष्य प्रबंधन; परिणाम-आधारित प्रबंधन; जरूरतों और रुचियों के आधार पर प्रबंधन; कर्मियों की सक्रियता के आधार पर प्रबंधन; असाधारण मामलों में प्रबंधन; निरंतर जांच और निर्देशों के माध्यम से प्रबंधन; "कृत्रिम बुद्धिमत्ता" पर आधारित प्रबंधन।
स्लाइड 16
उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन एक मजबूत विश्लेषणात्मक इकाई के साथ मध्यम और छोटे उद्यमों के लिए लागू होता है। यह सरल लक्ष्य, कार्यक्रम-लक्ष्य और नियामक हो सकता है। सरल लक्ष्य प्रबंधन के साथ, संगठन का प्रमुख केवल समय और अंतिम लक्ष्य निर्धारित करता है, लेकिन इसे प्राप्त करने के लिए तंत्र नहीं। लक्ष्य किसी भी समय प्राप्त किया जा सकता है या बिल्कुल भी प्राप्त नहीं किया जा सकता है। प्रबंधन की इस पद्धति का मुख्य रूप से सीमित देयता कंपनियों में 3-5 लोगों के कर्मचारियों के साथ उपयोग किया जाता है।
स्लाइड 17
कार्यक्रम-लक्ष्य प्रबंधन लक्ष्य प्राप्त करने के प्रत्येक चरण के लिए लक्ष्य, तंत्र और समय सीमा की परिभाषा प्रदान करता है। निर्धारित समय सीमा के भीतर समग्र लक्ष्य प्राप्त किया जाता है। प्रबंधन की इस पद्धति का उपयोग, एक नियम के रूप में, सीमित देयता कंपनियों और सभी प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनियों में किया जाता है। विनियामक प्रबंधन का उपयोग समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के स्तर पर किया जाता है। उसी समय, मापदंडों और संसाधनों पर अंतिम लक्ष्य और प्रतिबंध निर्धारित किए जाते हैं। इसके अलावा, लक्ष्य आवश्यक रूप से प्राप्त किया जाता है, लेकिन इसे प्राप्त करने का समय निर्धारित करना मुश्किल है।
स्लाइड 18
परिणाम प्रबंधन
यह सभी विभागों की गतिविधियों के समन्वय और एकीकरण के कार्य को मजबूत करने पर आधारित है। यह तकनीक मध्यम और छोटे संगठनों में प्रभावी होती है जहां निर्णय लेने और उसके परिणाम के बीच का समय कम होता है। प्रौद्योगिकी को लागू करने के लिए, मैट्रिक्स प्रबंधन संरचना के ढांचे के भीतर काम करने वाले मनोविज्ञान, समाजशास्त्र और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में विशेषज्ञों को शामिल करने के साथ विश्लेषणात्मक समूहों (2-3 लोगों) के विभागों के भीतर बनाना आवश्यक है। समूह के कार्य: वर्तमान सूचनाओं का विश्लेषण, सर्वेक्षण करना, समस्याओं की पहचान करना और सामरिक और रणनीतिक निर्णयों को समायोजित करने के लिए प्रस्ताव तैयार करना।
स्लाइड 19
जरूरतों और रुचियों के आधार पर प्रबंधन
यह उसकी जरूरतों और रुचियों के माध्यम से मानव गतिविधि को प्रोत्साहित करने पर आधारित है, जिसमें भोजन, आवास, मनोरंजन, स्वास्थ्य रखरखाव, रचनात्मक कार्य के लिए सामाजिक आवश्यकताएं, परिवार, व्यवस्था और स्थिरता, सामग्री, सामाजिक और सौंदर्य संबंधी रुचियां शामिल हैं। इस प्रबंधन तकनीक को स्थानीय स्तर पर (छोटे शहरों, कस्बों आदि में) उपयोग करने की सिफारिश की जाती है, जहां संगठन की गतिविधियां सीधे नगरपालिका के बुनियादी ढांचे को प्रभावित करती हैं।
स्लाइड 20
कर्मियों की सक्रियता पर आधारित प्रबंधन
यह (नैतिक और भौतिक) कर्मियों को उत्तेजित करके और उनकी बौद्धिक क्षमता को संगठित करके कार्यान्वित किया जाता है। इस तरह के नियंत्रण का मुख्य कार्य किसी व्यक्ति की भावनात्मक स्थिति को प्रभावित करना है। इसका उपयोग विभिन्न रूपों के संगठनों में किया जाता है।
स्लाइड 21
असाधारण मामलों में प्रबंधन
इसमें सभी प्रबंधकीय और उत्पादन कार्यों का स्पष्ट वितरण होता है, मुख्य औपचारिक नेता केवल बाहरी वातावरण के साथ संचार करता है। असाधारण मामलों में प्रबंधन का उपयोग कड़ाई से विनियमित प्रौद्योगिकी पर काम करने वाले संगठनों में किया जाता है, जो सभी प्रबंधन और उत्पादन कार्यों का स्पष्ट वितरण प्रदान करता है। इसके अलावा, यह तकनीक ट्रस्ट (कार्यात्मक) प्रबंधन संरचना वाले संगठनों में प्रभावी है, जहां संस्थापक मित्रवत या पारिवारिक संबंधों से जुड़े होते हैं और जहां संस्थापक या कर्मचारी पेशेवर रूप से सभी प्रकार की गतिविधियां कर सकते हैं। प्रौद्योगिकी को सलाह, व्यक्तिगत नियंत्रण के साथ प्रशिक्षण के सामूहिक रूपों, प्रबंधक या विशेषज्ञ द्वारा आवधिक नियंत्रण के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।
स्लाइड 22
निरंतर जांच और निर्देशों के माध्यम से प्रबंधन
यह अधीनस्थों की गतिविधियों की सख्त योजना और वर्तमान गतिविधियों के प्रमुख के निरंतर नियंत्रण पर आधारित है। यह एक रैखिक प्रबंधन संरचना मानता है और इसका उपयोग छोटे संगठनों में किया जाता है जहां नेता का अधिकार और व्यावसायिकता निर्विवाद है।
स्लाइड 23
"कृत्रिम बुद्धिमत्ता" पर आधारित प्रबंधन
यह आधुनिक तकनीकी साधनों का उपयोग कर सूचना प्रणाली के आधार पर कार्यान्वित किया जाता है। ये और कई अन्य प्रकार के प्रबंधन को आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी के आधार पर लागू किया जाना चाहिए। बाजार के माहौल में एक उद्यम के प्रबंधन के लिए मुख्य आवश्यकता बदलती व्यावसायिक स्थितियों के लिए उद्यम की अर्थव्यवस्था की अनुकूलन क्षमता (अनुकूलनशीलता और लचीलापन) सुनिश्चित करना है। एक उद्यम (संगठन) के ढांचे के भीतर, विभिन्न प्रबंधन तकनीकों के साथ-साथ उनके विभिन्न संयोजनों का उपयोग किया जा सकता है।
सभी स्लाइड्स देखें
एक उद्यम की उत्पादन संरचना उत्पादन प्रक्रिया के संगठन का एक स्थानिक रूप है, जिसमें उद्यम की उत्पादन इकाइयों की संरचना और आकार, उनके अंतर्संबंध के रूप, क्षमता के संदर्भ में इकाइयों का अनुपात (उपकरण थ्रूपुट) शामिल है। कर्मचारियों की संख्या, साथ ही उद्यम के क्षेत्र में इकाइयों की नियुक्ति।
उद्यम की उत्पादन संरचना के लिए आवश्यकताएँ: 1. उत्पादन संरचना की सादगी; 2. डुप्लिकेट उत्पादन लिंक की अनुपस्थिति; 3. कारखाना क्षेत्र में इकाइयों की तर्कसंगत नियुक्ति के आधार पर उत्पादन प्रक्रिया की प्रत्यक्षता सुनिश्चित करना; 4. कार्यशालाओं, वर्गों, उपकरण थ्रूपुट की क्षमता का आनुपातिकता; 5. दुकानों और अनुभागों की विशेषज्ञता और सहयोग के स्थिर रूप; 6. अनुकूलनशीलता, उत्पादन संरचना का लचीलापन (बदलती बाजार स्थितियों के अनुसार उत्पादन प्रक्रियाओं के पूरे संगठन को जल्दी से पुनर्गठित करने की क्षमता)।
उद्यमों की संरचना की प्रकृति और विशेषताओं को प्रभावित करने वाले कारक 1. उद्यम की क्षेत्रीय संबद्धता 2. उत्पादन प्रक्रिया की प्रकृति 3. उत्पादों की डिजाइन और तकनीकी विशेषताएं 4. उत्पादन का पैमाना 5. विशेषज्ञता की प्रकृति 6. वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति
कार्यस्थलों के प्रकार: (कार्यस्थल को उत्पादन क्षेत्र के असाइनमेंट के आधार पर) स्टेशनरी मोबाइल कार्यस्थल। मोबाइल नौकरियां श्रमिकों की ऐसी श्रेणियों को समायोजक, मरम्मत करने वाले, परिवहन श्रमिकों के रूप में संदर्भित करती हैं। उन्हें उत्पादन क्षेत्र आवंटित नहीं किए गए हैं।
साइटें दो सिद्धांतों के अनुसार बनाई जाती हैं: 1. तकनीकी। साइट में एक ही प्रकार के उपकरण होते हैं (लाथ का एक समूह, मिलिंग का एक समूह, ड्रिलिंग मशीन); साइट पर कार्यकर्ता एक निश्चित प्रकार का ऑपरेशन करते हैं। कुछ प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए नौकरियों का कोई आवंटन नहीं है। इस प्रकार की साइटें छोटे पैमाने और एकल प्रकार के उत्पादन संगठनों के लिए विशिष्ट हैं। 2. विषय-बंद। ऐसी साइट पर विभिन्न प्रकार के उपकरणों का उपयोग किया जाता है, जो तकनीकी प्रक्रिया के साथ स्थित होते हैं। नौकरियां एक निश्चित प्रकार के उत्पाद (विवरण) के निर्माण में विशेषज्ञ हैं। साइट पर विभिन्न विशिष्टताओं के श्रमिकों का कब्जा है। इस प्रकार के भूखंडों की एक भिन्नता उत्पादन लाइनें हैं। इस प्रकार की साइटें बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए विशिष्ट हैं, तकनीकी सिद्धांत के अनुसार बनाई गई साइट की तुलना में इसका काम अधिक कुशल है।
नियुक्ति के द्वारा, दुकानों को विभाजित किया जाता है: 1) मुख्य प्रोफ़ाइल उत्पादों का मुख्य उत्पादन या उत्पादन प्रक्रिया का तैयार भाग। उत्पादन प्रक्रिया के चरणों के अनुसार, मुख्य कार्यशालाओं को खरीद, प्रसंस्करण और विमोचन में बांटा गया है; 2) मुख्य कार्यशालाओं (उपकरण, मरम्मत कार्यशालाओं, ऊर्जा सुविधाओं, निर्माण कार्यशाला) के लिए सहायक उत्पादों का उत्पादन सुनिश्चित करना; 3) मुख्य और सहायक कार्यशालाओं (परिवहन सुविधाओं, ऊर्जा सुविधाओं, निर्माण कार्यशालाओं) दोनों को उत्पादन सेवाओं के प्रावधान की सेवा; 4) डिजाइन किए जा रहे नए प्रकार के उत्पादों के मॉडल और प्रोटोटाइप का प्रायोगिक उत्पादन और परीक्षण; 5) सहायक और माध्यमिक। सहायक दुकानों में वे दुकानें शामिल हैं जो सहायक सामग्रियों का खनन और प्रसंस्करण करती हैं, उदाहरण के लिए, ढलाई मिट्टी के निष्कर्षण के लिए एक खदान, पीट निष्कर्षण, एक आग रोक दुकान जो दुर्दम्य उत्पादों (एक धातुकर्म संयंत्र में) के साथ मुख्य दुकानों की आपूर्ति करती है। सहायक कार्यशालाओं में उत्पाद पैकेजिंग के लिए कंटेनरों के उत्पादन के लिए कार्यशालाएँ भी शामिल हैं। साइड शॉप वे हैं जिनमें उत्पादन अपशिष्ट से उत्पाद बनाए जाते हैं, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता वस्तुओं की दुकान। हाल के वर्षों में, उत्पादन संरचना में इन कार्यशालाओं की हिस्सेदारी में काफी वृद्धि हुई है; 6) कारखाना क्षेत्र की सहायक सफाई, कृषि उत्पादों की खेती।
तकनीकी विशेषज्ञता उत्पादन प्रक्रिया का एक निश्चित हिस्सा करती है। वर्कशॉप द्वारा उत्पादित उत्पाद अक्सर बदलते रहते हैं और जॉब के लिए असाइन नहीं किए जाते हैं। इस प्रकार की औद्योगिक संरचना विषय और विस्तार-नोडल की तुलना में सबसे कम प्रभावी है। तकनीकी संरचना के मुख्य नुकसान में शामिल हैं: उत्पादों की उच्च श्रम तीव्रता और उपयोग किए गए संसाधनों की कम दक्षता, और परिणामस्वरूप, उच्च उत्पादन लागत; उपकरणों के बार-बार पुन: समायोजन के लिए समय की बड़ी हानि, श्रम की वस्तुओं को एक स्थान से दूसरे स्थान पर ले जाने पर परिवहन कार्य, अंतर-पारी के लिए समय की बड़ी हानि और भागों और अर्ध-तैयार उत्पादों के अंतर-परिचालन भंडारण के लिए। यह उत्पाद के उत्पादन चक्र की एक उच्च अवधि, कार्यशील पूंजी का कम कारोबार और इसके परिणामस्वरूप उत्पादन की अपेक्षाकृत कम लाभप्रदता पर जोर देता है।
मुख्य कार्यशालाओं का विषय या मद-दर-नोड संरचना एक स्थिर नामकरण के उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए विशिष्ट है, इस प्रकार की उत्पादन संरचना के साथ, प्रत्येक कार्यशाला एक या अधिक संरचनात्मक रूप से समान उत्पादों के उत्पादन में माहिर है। कार्यशालाओं में, विषय-बंद सिद्धांत के अनुसार अनुभाग बनाए जाते हैं। तकनीकी की तुलना में विषय संरचना के फायदे: यह प्रगतिशील उच्च-प्रदर्शन विशेष उपकरण (स्वचालित उत्पादन लाइनें, लचीली उत्पादन प्रणाली) की शुरूआत में योगदान देता है; नियोजन सरलीकृत है, साथ ही इंटरशॉप और इंट्राशॉप सहयोग; भागों और विधानसभाओं के निर्माण के लिए उत्पादन चक्र कम हो जाते हैं; उत्पादों की गुणवत्ता और नामकरण की योजना को पूरा करने के लिए दुकानों और अनुभागों के कर्मचारियों की जिम्मेदारी बढ़ जाती है; श्रम उत्पादकता बढ़ जाती है, दुकानों के अन्य आर्थिक संकेतक और समग्र रूप से उद्यम में सुधार होता है।
