कर्तव्य का विश्वास अर्जित करने के लिए पिपरियात का शिकारी आह्वान। खेल की दुनिया S.T.A.L.K.E.R

यदि आप विश्वास के लिए प्रतिष्ठा बनाना चाहते हैं - और इस तरह अपने रिश्तों को मजबूत करना चाहते हैं - तो निम्नलिखित तीन सच्चाइयों को याद रखें जो विश्वास के सार को प्रकट करते हैं:

1. विश्वास की शुरुआत खुद से होती है
शेक्सपियर ने लिखा: “लेकिन सबसे बढ़कर, अपने प्रति सच्चे रहें; / जैसे रात के बाद दिन आता है, / तुम दूसरों के साथ विश्वासघात नहीं करोगे।” यदि आप स्वयं के प्रति ईमानदार नहीं हैं, तो आप दूसरों के प्रति भी ईमानदार नहीं हो सकते। आत्म-धोखा रिश्तों का सबसे बड़ा दुश्मन है। यह व्यक्तिगत विकास में भी बाधा डालता है। यदि कोई व्यक्ति अपनी कमियों को स्वयं स्वीकार नहीं करता है, तो वह उन्हें सुधार नहीं सकता है।

यह सब हमें दर्पण के सिद्धांत पर वापस लाता है। सबसे पहले हमें स्वयं का अध्ययन करना चाहिए। जितना संभव हो सके अपने आप को ध्यान से देखें। आप अपनी जीवनशैली का मूल्यांकन कितने निष्पक्षता से करते हैं? आपका चरित्र कितना मजबूत है? क्या आपके "हां" का मतलब हमेशा "हां" होता है और आपके "नहीं" का मतलब हमेशा "नहीं" होता है? क्या आप हमेशा अपने वादे निभाते हैं? अगर आपको लगता है कि आप उन्हें धोखा दे सकते हैं तो दूसरों से आप पर भरोसा करने के लिए न कहें। पहले अपने चरित्र को मजबूत करें और उसके बाद ही अपने रिश्तों को मजबूत करना शुरू करें।

2. विश्वास को हिस्सों में नहीं बांटा जा सकता.
लेखक बॉब बीहल की पत्नी और मित्र चेरिल बीहल कहती हैं, "जीवन की दुर्भाग्यपूर्ण वास्तविकताओं में से एक यह है कि यदि आप किसी व्यक्ति पर हर तरह से पूरा भरोसा नहीं कर सकते हैं, तो आपको उन पर किसी भी चीज़ पर भरोसा नहीं करना चाहिए।" मैं उनकी राय से सहमत होने को इच्छुक हूं. दुर्भाग्य से, मुझे ऐसा लगता है कि आज कई लोग अपने जीवन को अलग-अलग, असंबंधित भागों में विभाजित करने का प्रयास कर रहे हैं। इन लोगों का मानना ​​है कि आप जीवन के एक क्षेत्र में सिद्धांतों को छोड़ सकते हैं या समझौता कर सकते हैं और इसका असर दूसरों पर नहीं पड़ेगा। लेकिन आप चरित्र के साथ ऐसा व्यवहार नहीं कर सकते। और विश्वास के साथ भी.

2003 में, मैंने "बिजनेस" एथिक्स जैसी कोई चीज़ नहीं है" नामक एक पुस्तक लिखी। मुख्य विचार यह है कि आप नैतिक नियमों के एक सेट का उपयोग व्यवसाय में और दूसरे का उपयोग अपने निजी जीवन में नहीं कर सकते। यदि कोई व्यक्ति पूछता है किसी को धोखा देने में उसकी मदद करने के लिए, सुनिश्चित करें कि वह स्वयं हर अवसर पर आपसे झूठ बोलेगा। वह आपके साथ जो करता है, वह आपके संबंध में करने के लिए तैयार है। किसी व्यक्ति का चरित्र देर-सबेर उसके सभी क्षेत्रों में प्रकट होता है ज़िंदगी।

3. भरोसा एक बैंक खाते की तरह है.
इट्स योर शिप के लेखक माइक एब्राशॉफ कहते हैं: "विश्वास एक बैंक खाते की तरह है - यदि आप चाहते हैं कि यह बढ़े, तो आपको इसमें पैसा जमा करना होगा। अगर चीजें गलत होती हैं, तो आप यह पैसा निकाल सकते हैं। इस बीच, यह बैंक में पड़ा रहूँगा और ब्याज कमाऊँगा।”

नौसेना में सेवा के दौरान माइक इस नतीजे पर पहुंचे। एक पादरी के रूप में मेरे वर्षों ने मुझे यह सिखाया। अब कई वर्षों से, नेतृत्व सेमिनारों में, मैं मौजूदा खर्चों के लिए "रिलेशनशिप वॉलेट" में पर्याप्त पैसा रखने की आवश्यकता के बारे में बात करते नहीं थकता। जब आप पहली बार किसी व्यक्ति के साथ रिश्ता शुरू करते हैं, तो सब कुछ शून्य से शुरू होता है। यदि वह भरोसेमंद और उदार है, तो वह पहले आपको कुछ नकद उधार दे सकता है। यदि वह जीवन से संदिग्ध या नाराज है, तो आपको कुछ भी नहीं मिल सकता है। हर बार जब आप कुछ भरोसेमंद काम करते हैं, तो आपके "रिलेशनशिप वॉलेट" में पैसे की मात्रा बढ़ जाएगी। लेकिन जब आप कुछ बुरा करेंगे तो आपको अपने बटुए से कुछ पैसे निकालने पड़ेंगे। इनमें से बहुत सारे नकारात्मक कार्य करें - चरित्र की कमजोरी या अनुभवहीनता के कारण - और आप दिवालिया हो जाएंगे। और इसका मतलब इस व्यक्ति के साथ रिश्ते का अंत है।

यह तंत्र जीवन के सभी क्षेत्रों में समान रूप से कार्य करता है। यदि आप अपने सहकर्मियों के साथ "रिलेशनशिप वॉलेट" खाली कर देते हैं, तो वे अब आपके साथ काम नहीं करना चाहेंगे। यदि आप अपने बॉस द्वारा उधार दिया गया पैसा बर्बाद कर देते हैं, तो आपको नई नौकरी की तलाश करनी पड़ेगी। यदि आप अपने दोस्तों से कमाई गई हर चीज़ खर्च कर देंगे, तो आपको बहुत सारा समय अकेले बिताना पड़ेगा। यदि आप अपने जीवनसाथी का ऋण खर्च करते हैं, तो आप तलाक की अदालत में पहुंच जाएंगे।

यदि आपने अभी तक इस अवधारणा को अच्छी तरह से नहीं समझा है, तो प्रत्येक दिन के अंत में स्वयं से निम्नलिखित प्रश्न पूछना सहायक हो सकता है:

क्या मैं अपने खातों में पैसा जमा करता हूँ? अपने सबसे महत्वपूर्ण रिश्तों के बारे में सोचें। क्या आप ऐसा व्यवहार प्रदर्शित करने में सक्षम हैं जो भरोसेमंद है और "रिलेशनशिप बैंक" में पैसा लाता है?

क्या मैं अपने खातों से पैसे निकालता हूँ? क्या आपने उन लोगों का भरोसा तोड़ा है जिनके रिश्ते आपके लिए सबसे ज्यादा मायने रखते हैं? यदि हां, तो आपको त्रुटियों को सुधारने का प्रयास करना चाहिए। एक मिनट भी बर्बाद किए बिना, इस योजना का पालन करके आवश्यक उपाय करें:

1. माफ़ी मांगें.
2. अपने आप से पूछें कि आपके इस व्यवहार का कारण क्या है।

3. इस कारण को दूर करें.
4. यह पहचानें कि भरोसा दोबारा हासिल करने की तुलना में बहुत तेजी से खो सकता है।

5. याद रखें कि विश्वास शब्दों से नहीं, बल्कि कर्मों से बहाल होता है।

इन स्टेप्स को फॉलो करके आप पैसा तो नहीं कमा पाएंगे, लेकिन इससे भी बड़े नुकसान से खुद को बचा पाएंगे। इसके अलावा आप अपने रिश्ते को बचा सकते हैं।

क्या मैं अपने आप में आत्मविश्वास पैदा कर रहा हूँ? ड्यूक यूनिवर्सिटी बास्केटबॉल टीम के मुख्य कोच माइक क्रिज़ेव्स्की यह सलाह देते हैं: “यदि आप सौहार्द और विश्वास का माहौल बनाते हैं, तो यह एक परंपरा शुरू होगी। टीम के अनुभवी आपको नवागंतुकों के लिए विश्वसनीयता प्रदान करेंगे। भले ही उन्हें आपके बारे में सब कुछ पसंद न हो, वे कहेंगे: "वह भरोसेमंद है और हमारी टीम के साथ कभी विश्वासघात नहीं करेगा।" जैसा कि माइक अब्राशॉफ़ सलाह देते हैं, आप इतना विश्वास बना सकते हैं कि वह बिना किसी अतिरिक्त निवेश के, अपने आप बढ़ने लगे। लेकिन इसके लिए समय और अविश्वसनीय दृढ़ता की आवश्यकता होगी।

मुसीबत में ही मित्र की पहचान होती है
1978 में, जब मैं एक वक्ता और सलाहकार के रूप में अपनी पहली सफलताओं का आनंद ले रहा था और मेरे व्याख्यान बड़ी संख्या में दर्शकों को आकर्षित करने लगे थे, मेरे मित्र टॉम फिलिप ने मुझे दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित किया और कहा, “जॉन, तुम एक बड़ी सफलता होने जा रहे हो। आप जितना ऊपर उठेंगे, आपके लिए उन लोगों के इरादों को पहचानना उतना ही मुश्किल होगा जो आपके साथ रिश्ता शुरू करना चाहते हैं। मैं बस इतना चाहता हूं कि आप यह जानें कि मैं हमेशा आपका भरोसेमंद दोस्त बना रहूंगा।

और उसने अपनी बात रखी. जब मैंने देश के चर्च समुदाय में अपना उच्च पद खो दिया और मुझे फिर से एक प्रांतीय पैरिश में पादरी बनना पड़ा, तो टॉम ने मुझे उस संगठन का प्रमुख बनने के लिए आमंत्रित किया जिसे मैंने एक बार बनाया था, और उन्होंने इस उम्मीद में इसकी गतिविधियों का समर्थन किया कि समय आने पर वह इसे फिर से मेरे हाथों में स्थानांतरित कर सकता है। पिछले पच्चीस वर्षों में मेरे परिवार को जिन सबसे कठिन क्षणों का सामना करना पड़ा, उस दौरान उन्होंने मुझे हमेशा अद्भुत, व्यावहारिक सलाह और मैत्रीपूर्ण समर्थन दिया।

मैं अपनी सारी सफलता का श्रेय मुख्यतः टॉम जैसे लोगों को देता हूँ। और इतने सारे अद्भुत लोगों को मुझे भेजने के लिए मैं हमेशा भाग्य का शुक्रिया अदा करूंगा। मैं अपने करीबी लोगों में से प्रत्येक को अपना जीवन सौंपने के लिए तैयार हूं। वे मुझसे निःस्वार्थ भाव से प्यार करते हैं, मेरे दृष्टिकोण को साझा करते हैं, मेरी आकांक्षाओं को साकार करते हैं, मुझे अच्छी प्रतिष्ठा देते हैं, मेरे सर्वोत्तम हित में कार्य करते हैं, जब मुझे सच सुनने की जरूरत होती है तो सच बोलते हैं, कठिन समय में मेरा समर्थन करते हैं और आलोचकों से मेरी रक्षा करते हैं। उनके बिना, मैं उतना नहीं कर पाता जितना मैं करता हूँ, और अगर मैं कर भी पाता, तो शायद ही मैं ऐसा करना चाहता।

यदि आप दूसरों पर भरोसा नहीं करना चाहते तो क्या करें?
इस अध्याय में मैंने भरोसेमंद होने की आवश्यकता पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया है, भले ही कुछ लोगों को दूसरों पर भरोसा करने में कठिनाई होती है। जिन लोगों ने लोगों में उनके विश्वास को बहुत कम कर दिया, वे इसके लिए दोषी हो सकते हैं। यदि आपके साथ ऐसा होता है, तो निम्न चरणों का प्रयास करें:

1. उन्हें माफ कर दो. क्योंकि आपके पास सत्य है, आपके पास अन्य लोगों पर शक्ति है। कृपया इस शक्ति का दुरुपयोग न करें।

2. उन्हें समझाएं कि ऐसा दोबारा कभी नहीं होना चाहिए. क्षमा करने का मतलब यह नहीं है कि आप उन्हें भविष्य में आपको चोट पहुँचाने की अनुमति दें।

3. उस समय को याद करें जब उन्होंने बेहतर व्यवहार किया था। हम सभी में उतार-चढ़ाव आते हैं। लोगों के साथ उनके सर्वोत्तम गुणों के अनुसार व्यवहार करने के लिए परिपक्वता की आवश्यकता होती है।

दूसरों को क्षमा करने से बहुत राहत मिलती है। यदि आप क्षमा करना चाहते हैं और फिर से भरोसा करना शुरू करना चाहते हैं, तो पूर्व अमेरिकी विदेश मंत्री हेनरी एल. सिम्पसन के शब्दों को यथासंभव गंभीरता से लें: "मैंने अपने लंबे जीवन में जो सबसे बड़ा सबक सीखा है, वह यह है कि विश्वास के योग्य व्यक्ति है - उस पर विश्वास करना है; और उसे भरोसे के लायक नहीं बनाने का सबसे पक्का तरीका उस पर भरोसा न करना और अपना अविश्वास प्रदर्शित करना है। जैसा कि मैंने पहले बताया, दूसरों पर भरोसा करके आप जोखिम उठाते हैं, लेकिन ऐसे जोखिम नेक होते हैं। विश्वास के बिना, आप स्वस्थ, स्थायी रिश्ते नहीं बना सकते।

फ़ैसला करना। मैं यह वादा नहीं करता कि तुम कभी नहीं जलोगे। यह बिलकुल संभव है। लेकिन मैं जो कह रहा हूं वह यह है: यदि आप विश्वास को यह दिखाने का मौका नहीं देंगे कि वह क्या कर सकता है, तो आप कभी भी रिश्तों से मिलने वाले आनंद का अनुभव नहीं कर पाएंगे।

स्टोन रॉक सिद्धांत पर चर्चा प्रश्न
1. दूसरों पर भरोसा करने की अनिच्छा किसी व्यक्ति की संवाद करने की क्षमता को कैसे प्रभावित कर सकती है? जिस व्यक्ति को दूसरों पर भरोसा करने में कठिनाई होती है वह इससे कैसे उबर सकता है?

2. वर्णन करें कि रिश्ते का क्या होता है जब एक व्यक्ति दिखाता है कि वह भरोसेमंद नहीं है। ऐसे मामलों में, क्या हम क्षतिग्रस्त रिश्तों को बहाल करने की उम्मीद कर सकते हैं? यदि नहीं तो कारण स्पष्ट करें। यदि हाँ, तो हमें बताएं कि आप इसके बारे में कैसे पता लगा सकते हैं। क्या यह जीवन के सभी क्षेत्रों पर लागू होता है: दोस्तों, सहकर्मियों, जीवनसाथी, बच्चों के साथ संबंध?

3. उस व्यक्ति के बारे में सोचें जिसका भरोसा आप लगभग ख़त्म हो चुका है। उन कुछ चीजों के बारे में सोचें जो आपने कीं जिससे आपके रिश्ते को नुकसान पहुंचा। विश्वास फिर से बनाने और खाते में कुछ पैसे डालने के लिए आप क्या कर सकते हैं? वर्तमान में आपको ऐसा करने से कौन रोक रहा है?

4. विश्वास को कम करने का कारण हमेशा व्यक्ति का चरित्र नहीं होता है। कभी-कभी यह अक्षमता या संचार की कमी के परिणामस्वरूप होता है। कौन से कारण विश्वास को तेजी से नष्ट करते हैं? रिश्तों को बहाल करने में क्या मदद कर सकता है? विस्तृत उत्तर दीजिये.

5. क्या होता है जब किसी व्यक्ति के करीबी लोगों में ऐसे लोग शामिल होते हैं जो भरोसे के लायक नहीं होते? इससे उसकी सफल होने की क्षमता पर क्या प्रभाव पड़ सकता है? उसके चरित्र पर? जिन लोगों के साथ वह जुड़ता है उनका दायरा बदलना कितना मुश्किल है? एक नया सामाजिक दायरा बनाने के लिए आप क्या कदम उठा सकते हैं?

"स्टॉकर: कॉल ऑफ़ पिपरियाट" में "ए फ्रेंड ऑफ़ फ़्रीडम" की उपलब्धि "फ़्रीडम" समूह के सेनानियों के बीच सम्मान प्राप्त करने के बाद खुलती है। बृहस्पति संयंत्र के आसपास के समूह का नेतृत्व कमांडर लोकी द्वारा किया जाता है। स्वोबोडा बेस यानोव स्टेशन के उत्तरी आधे भाग पर स्थित है, जहां डेग्टिएरेव आखिरी गिरे हुए स्काट -4 हेलीकॉप्टर की तलाश में ज़टन से पायलट के साथ आता है। अराजकतावादियों और ज़ोन के सबसे मजबूत गुटों में से एक का विश्वास अर्जित करने के लिए, भाईचारे के हितों की रक्षा करना, समानता के प्रति प्रतिबद्धता प्रदर्शित करना और कठिन समय में सेनानियों की मदद करना आवश्यक है।

"स्टॉकर: कॉल ऑफ पिपरियात" में "फ्रीडम" में शामिल होने की शर्तें:

गेम संस्करण 1.6 और उच्चतर से शुरू करके, "फ़्रेंड ऑफ़ फ़्रीडम" उपलब्धि प्राप्त करने के लिए अंक 2, 3, 4 आवश्यक हैं, बाकी वैकल्पिक हैं।

1. विरोधियों के साथ लड़ाई में मदद करना और घायल स्वतंत्रता सेनानियों का इलाज करना।
2. कमांडर लोकी को मॉर्गन का पीडीए और जनरल टैचेंको का पीडीए दें। मॉर्गन का पीडीए स्काडोव्स्क के साथ संघर्ष के समाधान के दौरान लेस्निचेस्टो में एक बैठक में मारे गए वारंट अधिकारी के शरीर पर पाया जा सकता है। टैचेंको का पीडीए यानोव के उत्तर-पश्चिम में ग्रेजुएशन टॉवर पर जनरल के शरीर पर स्थित है; लापता दस्ते को खोजने के लिए, आपको सरोग डिटेक्टर की आवश्यकता है, जो स्काडोव्स्क से साइच द्वारा ऑर्डर किए गए तीन वेलेस डिटेक्टरों को खोजने के बाद दिखाई देता है।
3. लोकी को इसके बारे में बताएं और गद्दार को दंडित करें।
4. ट्रैम्प दस्ते को स्वतंत्रता समूह से जोड़ें।
5. गोला-बारूद और दवा के साथ "ड्यूटी" गोदाम पर कब्जा करने में मदद करें।
6. सुरक्षा के लिए समूह सेनानियों को भेजें।
7. इसे लोकी को दे दो।

स्वतंत्रता के प्रति समर्पण के लिए पुरस्कार के रूप में, डेग्टिएरेव को "स्वतंत्रता की हवा" + "स्वतंत्रता के संरक्षक" समग्र रूप से, हवाईयन व्यापारी से 20% की छूट और समूह के सेनानियों का समर्थन प्राप्त होगा जो बचाव में आने की कोशिश करेंगे। गंभीर स्थितियाँ. कायरोप्रैक्टर के पास बिक्री के लिए एक वैज्ञानिक प्राथमिक चिकित्सा किट होगी। इसके विपरीत, "ऋण" के साथ संबंध खराब हो जाएंगे, एज़ोट कीमतों में 15% की वृद्धि करेगा, और यदि एक भी पूरा नहीं हुआ है, तो समूह आम तौर पर शत्रुतापूर्ण हो जाएगा। यदि आपके मन में किसी भी समूह के प्रति सहानुभूति नहीं है, तो आप कर सकते हैं। पक्ष का चयन खेल के अंत को प्रभावित करता है।

"स्टॉकर: कॉल ऑफ पिपरियाट" में "फ्रीडम" के विकल्प के साथ खेल का अंत:

स्वोबोडा समूह यानोव स्टेशन पर पीछा करने वालों का विश्वास अर्जित करने में सक्षम था। खोई हुई स्थिति को पुनः प्राप्त करने की कोशिश करते हुए, "ड्यूटी" ने एक सशस्त्र हमले का आयोजन किया, लेकिन इस झड़प में लेफ्टिनेंट कर्नल शुल्गा मारा गया। अपने कमांडर को खोने के बाद, "ड्यूटी" टुकड़ी का अस्तित्व समाप्त हो गया।

क्या लोग आप पर भरोसा करते हैं? क्या आप दूसरों पर सही प्रभाव डालने में सक्षम हैं? कई लोगों ने देखा है कि आसपास इतने भरोसेमंद लोग नहीं हैं। हम विश्वास कारक को ध्यान में रखे बिना दोस्तों, सहकर्मियों, परिचितों के साथ संबंध बनाते हैं। हालाँकि, यह उपयोगी गुण संचार के लिए आवश्यक हो सकता है। आपको उसे नजरअंदाज नहीं करना चाहिए.

लोगों के बीच बातचीत और संचार का आधार विश्वास है। यह हमें कार्य करने और निर्णय लेने के लिए प्रेरित करता है। एक भरोसेमंद व्यक्ति दूसरों को प्रभावित करने में सक्षम होता है। इसके अलावा, इस प्रभाव को वे शांति से स्वीकार करेंगे, क्योंकि वे भरोसा करते हैं।

भरोसा क्या है? विश्वास तीन कारकों का एक संयोजन है. किसी भी मामले में, कई वैज्ञानिक इस दृष्टिकोण का पालन करते हैं। विश्वास अनुभव, योग्यता और विश्वसनीयता से बनता है। यदि आपका वातावरण आपमें तीनों घटकों को देखता है, तो इसका मतलब है कि विश्वास पैदा हो गया है। इससे पता चलता है कि भरोसा आप पर नहीं, बल्कि लक्षित दर्शकों पर निर्भर करता है। एक व्यक्ति के रूप में आपके बारे में उनकी धारणा और आपके कार्यों का उनका मूल्यांकन ही वांछित प्रभाव डालेगा। और क्षमताएं, कौशल, कार्य - यह सब पृष्ठभूमि में फीका पड़ जाता है, जो केवल अप्रत्यक्ष रूप से विश्वास के गठन को प्रभावित करता है। अधिकार प्राप्त करना एक जटिल और समय लेने वाली प्रक्रिया है, लेकिन इसे खोना कुछ ही मिनटों की बात है। किसी भी गलत कदम या गलती से अधिकार की हानि हो सकती है। विश्वास बनाने में मदद करने वाले प्रत्येक घटक पर करीब से नज़र डालना उचित है। इस तरह आप न केवल अधिकार हासिल कर सकते हैं, बल्कि उसे बनाए भी रख सकते हैं।

क्षमता

कार्यस्थल पर अधिकार और विश्वास हासिल करने के लिए योग्यता सबसे आसान तरीकों में से एक है। यदि आप अपनी क्षमताओं, उच्च विश्वसनीयता का प्रदर्शन करते हैं और अपनी क्षमता का उदाहरण देते हैं, तो इससे दूसरों के बीच विश्वास का स्तर आसानी से बढ़ जाएगा। जैसे ही आप पेशेवर कौशल और क्षमताएं दिखाएंगे, आप तुरंत सभी बाधाओं को नष्ट कर देंगे और खुद को एक सक्षम विशेषज्ञ घोषित कर देंगे।

उदाहरण के लिए, विश्वास कैसे बनता हैयोग्यता के आधार पर, अकीओ मोरीटा - सोनी के संस्थापक हैं। उन्होंने यूएसए में एक कंपनी बनाने का विचार प्रस्तावित किया - सोनी कॉर्पोरेशन ऑफ अमेरिका। लेकिन टोक्यो नेतृत्व ने इस विचार के प्रति उत्साह साझा नहीं किया। मालिक अकीओ मोरिता की उत्कृष्ट प्रतिष्ठा के ख़िलाफ़ नहीं जा सके, लेकिन उन्होंने राज्यों में कंपनी न बनाने के उद्देश्यपूर्ण और सम्मोहक कारण खोजने की कोशिश की। उन्होंने सभी विकल्पों पर विचार किया, लेकिन इनकार का कोई कारण नहीं मिला। तब प्रबंधन ने निर्णय की जिम्मेदारी स्वयं अकीओ मोरीटा को हस्तांतरित करने का निर्णय लिया। उन्होंने उस पर भरोसा किया और अमेरिकी बाजार के प्रबंधन में उसकी क्षमता देखी।

व्यावसायिकता

व्यावसायिकता और योग्यता संबंधित हैं। यदि आप चाहते हैं किसी व्यक्ति का विश्वास जीतेंकिसी मामले में आपको खुद को एक असाधारण पेशेवर के रूप में दिखाने की जरूरत है। तकनीकी दृष्टि से आपको विशेषज्ञ होना चाहिए तभी आपके सहकर्मी आप पर हर तरह से भरोसा करेंगे। व्यावसायिकता अनुभव, पूर्ण किए गए मामलों पर आधारित है, यदि आपके पास कई सफल परियोजनाएं हैं, तो अधिकार हासिल करना बहुत आसान होगा। तो यह संभव है दूसरों को मनाओउनके निष्कर्षों की सत्यता में. यदि निष्कर्ष व्यावसायिकता, विशिष्ट ज्ञान पर आधारित हैं, तो उन्हें निश्चित रूप से सुना जाएगा। यहां विशिष्ट अनुभव होना महत्वपूर्ण है, न कि स्वयं को अनुकूल रूप से प्रस्तुत करने की क्षमता। यहां तक ​​कि वे लोग भी जो स्वयं को अनुकूल रूप में प्रस्तुत करने का प्रयास नहीं करते, अपने सहकर्मियों और यहां तक ​​कि प्रतिस्पर्धियों से भी विश्वास प्राप्त कर सकते हैं।

यहां हम मशहूर दार्शनिक एडम स्मिथ का उदाहरण दे सकते हैं. उनकी पुस्तक द वेल्थ ऑफ नेशंस इतिहास की महानतम पुस्तकों में से एक बन गई। उसी समय, स्मिथ अच्छे बातचीत करने वाले नहीं थे; उनके साथ बातचीत उबाऊ थी। सैमुअल जॉनसन इसके बारे में बात करते हैं। उन्होंने कहा, "कुत्ते के साथ संवाद करना और भी मजेदार है।"

स्मिथ न केवल बातचीत के मामले में एक आम आदमी थे। उनकी अप्रस्तुत उपस्थिति, हाइपोकॉन्ड्रिया और बातचीत के लिए अत्यधिक उत्साह भी उन्हें आकर्षक रूप में नहीं दिखाते थे। अपने समकालीनों की यादों के अनुसार, एडम स्मिथ एक बार ग्लासगो की एक फैक्ट्री में आर्थिक स्थिति के बारे में उत्साहपूर्वक बात करते हुए एक गड्ढे में गिर गये। लेकिन स्मिथ की राय, स्थिति और बयान उस समय वास्तविकता और व्यापकता से समर्थित थे। अब वे भी लोकप्रियता नहीं खोते, वे पूंजीवाद का आधार बनते हैं। क्योंकि एडम स्मिथ विश्वास अर्जित करने में सक्षम थे।

जिन सटीक मामलों में पुष्टि की आवश्यकता होती है, उनमें अपनी व्यावसायिकता प्रदर्शित करना कठिन नहीं है। आपको बस ऐसे सक्षम स्रोतों का अध्ययन करने की आवश्यकता है जो अपनी सामग्री में विश्वसनीय हों। यदि आप चर्चा करते समय आधिकारिक डेटा का उल्लेख करते हैं, तो व्यावसायिकता और उसके साथ विश्वास बढ़ेगा। यहां व्यक्तिगत अनुभव भी महत्वपूर्ण है. कृपया ध्यान दें कि आपके आस-पास के लोगों के बीच क्या विश्वसनीय स्रोत माना जाता है। ये वे संदर्भ हैं जिनका उपयोग किया जाना चाहिए।

यदि वार्ताकार की नजर में स्रोत आधिकारिक नहीं हैं, तो इस तरह से विश्वास हासिल नहीं किया जा सकता है। हर कोई आपके पास मौजूद डेटा को मूल्यवान नहीं मानता। फिर आपको बिल्कुल वही जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता है जिस पर अन्य लोग विश्वास करें।

रिपोर्ट, रिपोर्ट और अन्य दस्तावेज़ प्रस्तुत करते समय, आपको ऐसी सामग्री का चयन करना होगा जो आपके शब्दों की पुष्टि करती हो। यह न केवल विश्वास बनाने का एक शानदार तरीका होगा, बल्कि यह यह भी दिखाएगा कि आप जानकार हैं और अत्यधिक तैयार हैं। हो सकता है कि दर्शक इन सभी सामग्रियों को देखें भी नहीं, लेकिन उनकी उपस्थिति यह स्पष्ट कर देगी कि आपने मुद्दे की सावधानीपूर्वक तैयारी कर ली है, उसका अध्ययन कर लिया है और अब आप काम शुरू कर सकते हैं।

विश्वसनीयता

स्टीफन कोवे के अनुसार, यह विश्वास ही है जो स्थिति को पूरी तरह से बदल सकता है। विश्वास के माध्यम से सभी बाधाओं को तोड़ा जा सकता है। और इसके बिना कुछ गंभीर और महत्वपूर्ण रचना करना लगभग असंभव है। यह कथन सत्य है, लेकिन यहां आवश्यक बातें जोड़ना उचित है।

विश्वास की कई श्रेणियां हैं - पूर्ण विश्वास, सापेक्ष और न्यूनतम। भले ही आपको न्यूनतम भरोसा हो, यह पहले से ही अच्छा है। यह निश्चित रूप से कुछ न होने से बेहतर है। विश्वास की नींव आपको दूसरों से पूर्ण विश्वास प्राप्त करने के लिए धीरे-धीरे बढ़ने की अनुमति देती है। साथ ही, आपकी विश्वसनीयता केवल लोगों के विचारों तक सीमित नहीं होनी चाहिए। आपको सभी स्थितियों में विश्वसनीय होने की आवश्यकता है, तभी आपके अधिकार का स्तर बढ़ेगा। यहां तक ​​कि जो लोग आपको व्यक्तिगत रूप से नहीं जानते वे भी आप पर भरोसा करने लगेंगे। हर कदम के साथ, विश्वास बढ़ता है, लोग आपको और अधिक जानने लगते हैं, और आपको अच्छे तरीके से जानने लगते हैं।

भरोसे को लेकर अलग-अलग विचार हैं. उदाहरण के लिए, एक बड़ा बॉस सत्ता के पद से कार्य कर सकता है। इस विचार को आवश्यक अनुमोदन और विश्वास प्राप्त होता है यदि अधीनस्थों को एहसास होता है कि यह कंपनी के लिए बेहतर होगा, न कि केवल बॉस के लिए।

अरस्तू का ज्ञान कहता है: "एक न्यायपूर्ण शासक कुछ नहीं मांगता, बल्कि दूसरों के लिए काम करता है।" किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय, आपको हमेशा काम पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, न कि भुगतान जैसी छोटी-छोटी बातों पर, अपने वरिष्ठों के सामने पेशेवर दिखने की इच्छा आदि पर। यह अन्य लोगों को काम करने के लिए आकर्षित करेगा जो आपका उत्साह देखेंगे। वे आपके विचारों का समर्थन करेंगे और साझा करेंगे।

अधीनस्थों के साथ संबंध बनाना अधिनायकवादी अवधारणा का पालन नहीं करना चाहिए। बॉस को यह भावना पैदा करनी चाहिए कि हर कर्मचारी की अपनी बात है। यह आवश्यक है कि वे आप पर भरोसा करें और प्रस्तावित विचारों को स्वीकार करें।

भरोसा हैन केवल काम के लिए, बल्कि रोजमर्रा की जिंदगी के लिए भी एक महत्वपूर्ण मानदंड। अपने शब्दों को बदले बिना अधिकार प्राप्त किया जा सकता है। अगर आप चाहते हैं कि आपका बच्चा धूम्रपान करना बंद कर दे तो आपको न सिर्फ उसे इस आदत के खतरों के बारे में समझाना चाहिए, बल्कि खुद भी इसे छोड़ना चाहिए। छोटी-छोटी बातों पर अक्सर भरोसा उठ जाता है। यदि आप सलाह देते हैं, तो इस बात पर ध्यान दें कि आप अपने शब्दों पर खरे उतरते हैं या नहीं। यदि आपका वार्ताकार पाखंड देखता है, तो वह आपको गंभीरता से लेना बंद कर देगा। विश्वास काफी हद तक शुरुआत में ही बनता है। इसका स्तर निर्भर करता है पहला प्रभाव. ऑनलाइन नीलामी ईबे ने अपने उपयोगकर्ताओं को विक्रेता की प्रतिष्ठा और विश्वास के बारे में प्रश्नों के साथ एक प्रश्नावली की पेशकश की। प्राधिकरण का आधार ग्राहकों द्वारा दी गई पहली रेटिंग थी। विक्रेता की सफलता सीधे तौर पर पहली रेटिंग पर निर्भर थी। यदि वे सकारात्मक हैं, तो उसका तेजी से विकास हुआ है। यदि नकारात्मक है, तो विफलताएं और समस्याएं विक्रेता का इंतजार कर रही हैं।

आप कई लोगों के प्रेरक भाषण सुन सकते हैं, लेकिन किस पर अधिक भरोसा किया जाता है? यदि आपसे कहा जाए कि "निराश मत हो" तो उन लोगों में अधिक विश्वास जागता है जिन्होंने कभी निराशा छोड़ कर अपना लक्ष्य प्राप्त किया था। आपदा से बचे लोग, युद्ध में भाग लेने वाले, विजयी प्रशिक्षक। वे ईमानदारी से बोलते हैं, क्योंकि वे स्वयं उन स्थितियों में रहे हैं जिनका वे वर्णन करते हैं। वे पहले व्यक्ति में बोलते हैं, जिसका अर्थ है कि लोग उन पर अधिक भरोसा करते हैं। इसलिए ऐसे भाषण जनता के बीच काफी सफल होते हैं। यही भरोसे का रहस्य है.

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पिपरियात का शिकारी आह्वान: कर्तव्य के नेता या स्वतंत्रता के नेता का विश्वास कैसे अर्जित करें? और सबसे अच्छा उत्तर मिला

उत्तर से वर्जिल स्पार्डोविच[गुरु]
पीडीए को उल्लू को नहीं, आजादी को बेचना जरूरी था, अब बस इतना ही।

उत्तर से पाब्लो एस्कैमिला![गुरु]
अगर हम मूल S.T.A.L.K.E.R के बारे में बात करें। पिपरियात की पुकार
आप वहां किसी समूह में शामिल नहीं हो सकते, लेकिन आप तथाकथित प्राप्त कर सकते हैं।
उपलब्धियाँ: "कर्तव्य का मित्र", या "स्वतंत्रता का मित्र"। हालाँकि, यह अप्रत्यक्ष है
परिचय, उनमें से प्रत्येक को निम्नलिखित तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है:
"कर्तव्य के मित्र" उपलब्धियाँ:
1): मॉर्गन और टैचेंको का पीडीए देनदारों के कमांडर शुल्गा को दें;
2): शुल्गा को बदमाश फ्लिंट की हरकतों के बारे में बताएं;
3): मोनोलिथ ट्रैम्प के एक समूह को "ड्यूटी" समूह में भर्ती करें;
4): "ड्यूटी" को "स्वतंत्रता" से अपना भंडार पुनः प्राप्त करने में सहायता करें;
5): वैज्ञानिकों के बंकर की सुरक्षा के लिए "कर्तव्य" का निर्देश दें;
6): "कर्तव्य" को एक अभियान वैज्ञानिक समूह बनाने का निर्देश दें (टोपोल समूह के पूर्ण विनाश की स्थिति में);
7): जुपिटर प्लांट से शुल्गा को प्रशासनिक दस्तावेज़ बेचें।
"ड्यूटी" के मामले में, सीमेंट प्लांट में रेडियोतत्वों की खोज के लिए एज़ोट की खोज को पूरा करना अत्यधिक उचित है;
उपलब्धि "स्वतंत्रता के मित्र":
1): मॉर्गन और टैचेंको का पीडीए स्वोबोडा कमांडर लोकी को दें;
2): लोकी को बदमाश फ्लिंट की हरकतों के बारे में बताएं;
3): मोनोलिथियन ट्रम्प के एक समूह को "स्वतंत्रता" समूह में भर्ती करें;
4): "स्वतंत्रता" को "ऋण" गोदाम पर पुनः कब्ज़ा करने में सहायता करें;
5): वैज्ञानिकों के बंकर की सुरक्षा के लिए "स्वतंत्रता" को सौंपें;
6): स्वोबोडा को एक अभियान वैज्ञानिक समूह बनाने का निर्देश दें (समूह के पूर्ण विनाश की स्थिति में)।
चिनार);
7): जुपिटर प्लांट से लोकी को प्रशासनिक दस्तावेज़ बेचें।
"स्वतंत्रता" के मामले में, अंकल यार की खोज "हाइक टू कोपाची" को पूरा करना अत्यधिक उचित है...
डेटा
उपलब्धियों का गेमप्ले पर प्रभाव पड़ता है! विशेष रूप से: की सीमा
व्यापारी हवाईयन और सिच, संबंधित "उपलब्धियां" प्राप्त करने पर
हथियार और गोला-बारूद बिक्री पर दिखाई देते हैं, जिसे प्राथमिकता दी जाती है
हर समूह! इसके अलावा, संबंधित के प्रतिनिधि
समूह, जीजी और दुश्मनों के बीच लड़ाई की स्थिति में, बचाव के लिए आ सकते हैं, और
नायक की ओर से लड़ाई में भाग लें!!

उत्तर से दीमा टोकरेव[मालिक]
बंकर की सुरक्षा विशेष रूप से कर्तव्य और स्वतंत्रता और एक वैज्ञानिक समूह के साथ करना आवश्यक नहीं है।
बहुत हो गया: मॉर्गन और तकाचेंको के पीडीए को ऋण या स्वतंत्रता के लिए दें और उन दो कार्यों के पूरा होने के बाद मोनोलिथ समूह में भर्ती करें।

उत्तर से वावन[नौसिखिया]
मित्र की स्वतंत्रता या कर्तव्य के मित्र की उपलब्धि प्राप्त करने के लिए, आपको बस मॉर्गन और टैचेंको का पीडीए लोकी या शुल्गा को देना होगा और फ्लिंट को ऋण या स्वतंत्रता को सौंपना होगा। उस स्थिति में, समूह के ट्रम्प को एक टुकड़ी संलग्न करना संभव होगा, कर्तव्य या स्वतंत्रता पीडीए को दिए गए और फ्लिंट के भाग्य पर निर्भर करती है, कर्तव्य या स्वतंत्रता का समूह विश्वास करेगा और अपने 2 लोगों को भेजेगा और श्रीमान स्व. ऋण के मामले में, मोनोलिथ शपथ लेंगे और स्वतंत्रता बस बात करेगी, फिर मोनोलिथ समूह के कपड़े पहनेंगे। यदि आप 2 केपीके देते हैं, चकमक पत्थर सौंपते हैं और 1 समूह में भर्ती करते हैं, तो आप कर्तव्य के मित्र या स्वतंत्रता के मित्र की उपलब्धि हासिल करेंगे, फिर हवाईयन हथियार और ऋण के कवच को बढ़ी हुई कीमत पर बेच देगा, और नाइट्रोजन होगा यदि कर्तव्य का मित्र है और यदि स्वतंत्रता का मित्र है, तो मरम्मत और उन्नयन पर छूट दें, नाइट्रोजन की कीमत बढ़ जाएगी और हवाईयन कम हो जाएगा और स्वतंत्रता के कवच और हथियार बेच देगा। यदि आप सेंट जॉन्स वॉर्ट क्वेस्ट को पूरा नहीं करते हैं और राजनयिक उपलब्धि प्राप्त नहीं करते हैं, तो स्वतंत्रता या कर्तव्य शत्रुतापूर्ण हो जाएंगे, लेकिन जनवरी में वे मित्रवत होंगे लेकिन बातूनी नहीं होंगे। यह आधा उस अंत को प्रभावित करता है जहां शुल्गा या लोकी की मृत्यु हो जाती है, यदि आप ऐसा अंत नहीं चाहते हैं, तो आप फ्लिंट को केवल गोंटा को सौंप सकते हैं, टैचेंको के पीडीए और मॉर्गन को उल्लू को बेच सकते हैं, फिर 1.6.01 और 1.6.02 में उपलब्धि होगी दिया जाएगा, लेकिन पुराने संस्करणों में यह नहीं दिया जाएगा। यदि आप कर्तव्य के मित्र या स्वतंत्रता के मित्र की उपलब्धि हासिल नहीं करते हैं, तो स्थिर संतुलन प्राप्त करने में एक स्थिरता होगी।

आरंभ करने के लिए, मैंने सौदे को बाधित करने के लिए दाढ़ी से खोज पूरी की और मॉर्गन से पीडीए लिया, फिर इसे अपने ऋण में दे दिया, उन्होंने गोदाम पर धावा बोल दिया, फिर हम वैज्ञानिकों से सभी खोज पूरी करते हैं, हम खरीदते हैं या लेते हैं उल्लू या वैज्ञानिकों से सरोग डिटेक्टर का प्रोटोटाइप और कूलिंग टॉवर की जांच करने का कार्य लें, आपको सरोग मिलता है, चीजों में चढ़ें, वहां गेंद होगी, उसके करीब आएं, अपनी जरूरत की हर चीज ले लें, यह कोई खोज नहीं है , और फिर कर्तव्य के पूर्व में देनदार की जांच करें, उससे पीडीए लें और इसे शुल्गा में ले जाएं, फिर मोनोलिथ पर जाएं और अपने ऋण का उपयोग करें, और सब कुछ स्वतंत्रता के साथ भी किया जा सकता है। फिर हम कार्य को पूरा करते हैं डिटेक्टरों के बारे में उल्लू वेलेस एक गतिरोध में हम दाढ़ी को 1 कंपास कलाकृतियां देने में मदद करते हैं और उसे ऑर्डर करने के लिए कम से कम 2 कलाकृतियां लाते हैं। फिर हम कोरयागा से बात करते हैं और उसके स्वैग के बारे में पूछताछ करते हैं, उसे लेते हैं और कोरयागा ले जाते हैं, फिर हम स्मार्ट से कोई भी बैरल ऑर्डर करते हैं और जाते हैं, वह घोषणा करता है कि यह उसका बैरल है, हम इसे दूर नहीं करते हैं और न ही देते हैं। दूर, फिर हम शुस्ट्रोय जाते हैं और कोर्यागा के बारे में बात करते हैं, फिर हम बंदरगाह क्रेन पर जाते हैं और 1 डाकू को मारते हैं, हम उसका पीडीए लेते हैं और यानोव जाते हैं, कोई भी हथियार बॉक्स में डालते हैं, फिर सुबह 8 बजे तक सोते हैं और फिर से देखते हैं अतिरिक्त बॉक्स में, वहां कोई बंदूक नहीं है, कोस्तोप्राव शहद पर जाएं और ज़ुलु पर जाएं यदि आप अभी तक पिपरियात नहीं गए हैं, यदि आप गए हैं, तो हम आधे दिन वहां जाएंगे डाकू, हम उसे मार देते हैं, हम पूछते हैं कि हमारी चीज़ें कहाँ हैं, फिर हम उसे एक प्राथमिक चिकित्सा किट देते हैं, हम छिपने की जगह देखते हैं और उसे ले लेते हैं (इसे लेना अनिवार्य नहीं है)