प्लैटन लेबेदेव अब क्या कर रहे हैं? प्लैटन लेबेडेव: जीवनी, उद्यमशीलता गतिविधि

मूल

शिक्षा
1981 में उन्होंने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी से स्नातक किया। प्लेखानोव.

पारिवारिक स्थिति
विवाहित, तीन बच्चे हैं

जीवनी के मुख्य चरण

1989 में, उन्होंने यूएसएसआर भूविज्ञान मंत्रालय में विदेश व्यापार विभाग में आर्थिक नियोजन विभाग का नेतृत्व किया।
1990 से - बैंक MENATEP में, विदेशी मुद्रा विभाग के प्रमुख, मुख्य विदेशी मुद्रा विभाग के प्रमुख (1992-1993), बैंक के अध्यक्ष (1993-1995) के पदों पर रहे।
1990 के दशक की शुरुआत में बैंक के अध्यक्ष के रूप में, उन्होंने स्विट्जरलैंड और अन्य अपतटीय क्षेत्रों में कई वित्तीय लेनदेन किए।
दिसंबर 1995 से, वह निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष, ROSPROM के प्रबंधन बोर्ड के पहले उपाध्यक्ष रहे हैं।
फरवरी 1997 से - प्रबंधन कंपनी ROSPROM-YUKOS के बोर्ड के उपाध्यक्ष।
फरवरी 1998 में, वह रिफाइनिंग, मार्केटिंग और पेट्रोकेमिस्ट्री के लिए तेल कंपनी युक्सी के उपाध्यक्ष बने।
2003 में, प्लैटन लेबेडेव ने सबसे अमीर लोगों की सूची में प्रवेश किया, जिसे फोर्ब्स पत्रिका द्वारा सालाना संकलित किया जाता है, 427 वें नंबर पर।
2 जुलाई 2003 को, युकोस में नियंत्रण हिस्सेदारी रखने वाले मेनाटेप समूह के महानिदेशक लेबेदेव को हिरासत में ले लिया गया और अगले दिन अदालत ने उनकी गिरफ्तारी को अधिकृत कर दिया।
लेबेडेव पर 1994 में राज्य के स्वामित्व वाली OAO Apatit में 283,142,000 डॉलर की 20% हिस्सेदारी चुराने का संदेह है।

तृतीय पक्ष रेटिंग, विशेषताएँ

वकील अलेक्जेंडर डोब्रोविंस्की के अनुसार, “हर कोई जानता है कि लेबेडेव कंपनी का शुद्ध शेयरधारक है। जिस अनुच्छेद के तहत उन पर आरोप लगाया गया है वह संपत्ति की जब्ती के साथ आता है। ज़ब्ती, निस्संदेह, राज्य के पक्ष में। उसे कारें, अपार्टमेंट, लेबेडेव की झोपड़ी मिलेंगी। और सबसे महत्वपूर्ण बात - युकोस शेयर। लेबेडेव के लिए यह मुख्य खतरा है। और बाकी सब कुछ - चाहे उन्हें दो सौ साल की सजा होगी या दो साल की परिवीक्षा - भविष्यवाणी करना मुश्किल है। ("समाचार पत्र", 2003)

शायद लेबेदेव के पास जवाब देने के लिए कुछ है। लेकिन कई लोग जो कुछ हो रहा है उसमें क्रेमलिन का हाथ देखते हैं। जब पुतिन 2000 में सत्ता में आए, तो उन्होंने कुलीन वर्गों के साथ एक मौन समझौता किया: सरकार कानून के सभी पिछले उल्लंघनों पर आंखें मूंद लेगी, बशर्ते कि कुलीन वर्ग त्रुटिहीन व्यवहार करें। इसका मतलब उन संदिग्ध सौदों को छोड़ना था जो 90 के दशक की शुरुआत और मध्य में आम थे। इसके अलावा, पुतिन के दृष्टिकोण से, इसका मतलब राजनीति से बाहर रहने का समझौता था - और यहीं पर खोदोरकोव्स्की ने सीमा पार कर ली है। (जर्नल कोमर्सेंट-वेस्ट, 2003)

लेबेदेव की गिरफ्तारी युकोस के प्रमुख मिखाइल खोदोरकोव्स्की के लिए एक झटका है, जिन्होंने हाल ही में सिबनेफ्ट को खरीदने के लिए एक बड़ा सौदा पूरा किया और 2008 तक "राजनीति में जाने" के अपने इरादे की घोषणा की। यह कई लोगों के लिए एक संकेत है. युकोस के एक करीबी सूत्र ने गज़ेटा को बताया, "प्लाटन लेबेडेव का नाम बिल्कुल स्पष्ट रूप से चुना गया था। वह वास्तव में युकोस के मुख्य शेयरधारकों - मिखाइल खोदोरकोव्स्की, लियोनिद नेवज़लिन, मिखाइल ब्रुडनो और अन्य के फाइनेंसर हैं।" उनकी राय में, कानूनी दृष्टिकोण से, मामले में कोई संभावना नहीं है - निजीकरण लेनदेन के लिए सीमाओं का क़ानून छह महीने में समाप्त हो रहा है, और अपतटीय कंपनियों की एक लंबी श्रृंखला को सुलझाने में बहुत अधिक समय लगेगा। कार्नेगी एंडोमेंट के एक विश्लेषक एंड्री रयाबोव का मानना ​​है कि लेबेडेव की गिरफ्तारी बड़ी कंपनियों के लिए "राजनीतिक गतिविधि के संदर्भ में बड़ी शांति दिखाने के लिए चुनाव पूर्व संदेश" है। "आज का मुख्य विषय - भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ाई - कानून प्रवर्तन एजेंसियों के क्षेत्र से बड़ी कंपनियों के क्षेत्र की ओर बढ़ रहा है। सबसे पहले, वे उन खिलाड़ियों को लेते हैं जिनसे आश्चर्य की उम्मीद की जा सकती है। हिरासत के वास्तविक परिणामों के लिए प्लैटन लेबेडेव के बारे में, किसी को उसके भाग्य के बारे में चिंता नहीं करनी चाहिए। हाल ही में, इस तरह का एक भी मामला पूरा नहीं हुआ है,'' रयाबोव कहते हैं। ("समाचार पत्र", 2003)

लेफोर्टोवो सिज़ो में प्लाटन लेबेदेव की कैद के बाद से, कानून प्रवर्तन एजेंसियों के प्रतिनिधियों को छोड़कर किसी ने भी उसे नहीं देखा है। जांचकर्ताओं ने लेबेदेव के वकीलों को उनके मुवक्किल के साथ इस बहाने से मिलने से मना कर दिया कि कथित तौर पर लेफोर्टोवो में एक भी मुफ्त कार्यालय नहीं है जहां कोई पूछताछ कर सके। स्वतंत्र विशेषज्ञों का दावा है कि जांचकर्ताओं की कार्रवाई "कानून का घोर उल्लंघन" के अलावा और कुछ नहीं है। एनजी संवाददाता के साथ एक साक्षात्कार में, वकील अनातोली कुचेरेना ने कहा: "किसी को भी एक वकील को अपने ग्राहक से मिलने से रोकने का अधिकार नहीं है। यह कानून का घोर उल्लंघन है, जो एक वकील को अपने ग्राहक के साथ संवाद करने का अधिकार देता है।" किसी भी समय। केवल एक प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर ही जनता के लिए खुला है, कोई भी तकनीकी समस्या रक्षा के कार्यान्वयन को प्रभावित नहीं करनी चाहिए। ("नेज़विसिमया गज़ेटा", 2003)

लेबेदेव मिखाइल खोदोरकोव्स्की के सबसे करीबी सहयोगियों में से एक हैं, जिन्होंने युकोस समूह के निर्माण के वर्षों के दौरान उनके साथ हाथ से काम किया। वह मेनाटेप समूह के अध्यक्ष और सीजेएससी एमएफओ (इंटरबैंक फाइनेंशियल एसोसिएशन) मेनाटेप के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के पद पर हैं। समूह का स्वामित्व युकोस के पूर्व और वर्तमान प्रबंधकों के पास है, एमएफओ इसकी सहायक कंपनी है और युकोस के 61 प्रतिशत शेयरों का मालिक है। साथ ही, श्री लेबेडेव व्यक्तिगत रूप से मेनाटेप समूह के 7 प्रतिशत शेयरों के मालिक हैं, जो युकोस शेयरों के 4.25 प्रतिशत के बराबर है - इस पैकेज का मूल्य लगभग 1.3 बिलियन डॉलर है। युकोस के करीबी सूत्रों के अनुसार, श्री लेबेदेव इन सभी वर्षों में जानबूझकर एक गैर-सार्वजनिक व्यक्ति बने रहे और परिचालन गतिविधियों में हस्तक्षेप नहीं किया, लेकिन हमेशा भागीदारों के शेयरों के प्रबंधन और समग्र रूप से समूह की वित्तीय स्थिति के लिए जिम्मेदार थे। . ("कूरियर नॉर्ड-वेस्ट", मरमंस्क, 2003)

कुछ महीने पहले अपने एकमात्र ज्ञात साक्षात्कार में, प्लैटन लेबेडेव ने रूस में राजनीतिक और व्यापार प्रणाली के बारे में बोलते हुए कहा था: "लुकोइल और स्लावनेफ्ट के नेताओं और रिश्तेदारों के अपहरण के संबंध में जो प्रवृत्ति देखी गई है वह बहुत परेशान करने वाली है। कुछ लोग पहले से ही विचारशील हो गए हैं। कौन आपके प्रियजनों के जीवन को जोखिम में डालना चाहता है?" ("न्यूज़ टाइम", 2003)

लेबेदेव की गिरफ्तारी के बारे में

तेल कंपनी युकोस के बोर्ड के अध्यक्ष मिखाइल खोदोरकोव्स्की "कार्रवाई की प्रकृति के संदर्भ में, यह बहुत कुछ वैसा ही है जैसा हमने हाल ही में 'वर्दी में वेयरवुल्स' के बारे में पढ़ा है जो छोटे व्यवसायों को ब्लैकमेल करते थे।" ("पेट्रोलियम सूचना एजेंसी" 02.07.2003)

बोरिस नेमत्सोव यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज के नेता हैं। “मेरा मानना ​​है कि यह एक राजनीतिक मामला है, इस तथ्य के बावजूद कि प्लैटन लेबेडेव राजनीति में शामिल नहीं थे। लेबेदेव की गिरफ्तारी देश के राजनीतिक जीवन में सक्रिय रूप से भाग लेने के युकोस के प्रयासों का सरकार का बदला है। "प्लेटन लेबेदेव से समाज को कोई खतरा नहीं है और उन्हें जमानत पर रिहा किया जाना चाहिए।" नेम्त्सोव ने जोर देकर कहा, "लेबेडेव के खिलाफ लागू किया गया निवारक उपाय बिल्कुल अत्यधिक है।" एसपीएस नेता के अनुसार, व्यापार पर अधिकारियों द्वारा डाला गया दबाव "रूसी अर्थव्यवस्था के लिए बहुत महंगा है।" (आरबीसी, 07/03/2003)

ग्रिगोरी यवलिंस्की "यह रूसी अर्थव्यवस्था के दृष्टिकोण से बेकार और हानिकारक है। राज्य ड्यूमा डिप्टी के अनुरोध पर 1994 की घटनाओं का उपयोग इंगित करता है कि यह कानून का उपयोग करके छापे के रूप में एक कस्टम-निर्मित घटना है प्रवर्तन एजेंसियां। इस तरह की कार्रवाई का उद्देश्य बड़े व्यवसायों द्वारा राजनीतिक रूप से स्वतंत्र होने के प्रयासों को दबाना है, कंपनियों को पूरी तरह से अधिकारियों पर निर्भर होने के लिए मजबूर करना है। राजनीतिक दृष्टिकोण से, इस कदम को चुनाव से पहले शुद्धिकरण माना जा सकता है और चुनाव के दौरान राजनीतिक विरोधियों का दमन। कंपनी के आसपास की घटनाओं के विकास से देश में निवेश के माहौल और मामलों की स्थिति पर सबसे अच्छा प्रभाव नहीं पड़ेगा। (आरआईए "न्यूज़", 04.07.2003)

प्रधान मंत्री मिखाइल कास्यानोव ने प्लैटन लेबेडेव की गिरफ्तारी को "अत्यधिक उपाय" कहा, जो उस खतरे के लिए अपर्याप्त है जो एक संदिग्ध के बड़े पैमाने पर रहने पर उत्पन्न हो सकता है।

प्लाटन लेबेदेव की गिरफ्तारी की खबर एपेटिट के कार्यकर्ताओं के लिए एक तरह का संकेत बन गई, जिन्होंने मेनटेप एसपीबी बैंक में खोले गए अपने खातों से तत्काल पैसे निकालना शुरू कर दिया। कई राजनीतिक विश्लेषकों के अनुसार, प्लाटन लेबेदेव और उनके साथियों की गिरफ्तारी का निर्णय राष्ट्रपति प्रशासन के प्रमुख इगोर सेचिन और विक्टर इवानोव के प्रतिनिधियों के लिए फायदेमंद हो सकता है। प्रोफ़ाइल पत्रिका के अनुसार, लोकप्रिय कार्यों के उद्देश्य अभी भी वही हैं - शक्ति और पैसा। ("कूरियर नॉर्ड-वेस्ट", मरमंस्क, 2003)

"पूंजी ही सफलता का पैमाना है"

मेनाटेप के संस्थापक प्लैटन लेबेडेव इस बारे में बात करते हैं कि 20 बिलियन डॉलर का निपटान कैसे किया जाए

सख्त ब्रिटिश शैली में बने MENATEP समूह (युकोस के मुख्य मालिक) की देशी हवेली तक पहुंचने के लिए, आपको रुबलेव्स्की राजमार्ग के साथ बीजान्टिन विलासिता और गोपनीयता के साथ ड्राइव करने की आवश्यकता है। सबसे पारदर्शी और कुशल तेल कंपनी के मालिक, जो निस्संदेह आज युकोस है, को भी कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों पर आगे बढ़ने से पहले "प्रारंभिक संचय" की अवधि से गुजरना पड़ा।

और MENATEM समूह के शेयरधारकों में, लोकतांत्रिक मिखाइल खोदोरकोव्स्की और लियोनिद नेवज़लिन और व्लादिमीर डबोव के साथ, जो सार्वजनिक राजनेता बन गए, बहुत कम "प्रबुद्ध" हैं, लेकिन कोई कम प्रभावशाली व्यक्ति नहीं हैं। उदाहरण के लिए, प्लैटन लेबेडेव, जो MENATEP समूह के निदेशक के रूप में, $20 बिलियन (युकोस शेयर और अन्य संपत्तियों सहित) का प्रबंधन करते हैं, जिसकी बदौलत खोदोरकोव्स्की को कानूनी तौर पर रूस में सबसे अमीर आदमी माना जाता है।

जाहिर है, समूह के सभी वित्त लेबेडेव को सौंपने का निर्णय पूरी तरह से ऐतिहासिक कारणों से था। यह लेबेदेव ही थे जिन्होंने उन दिनों मेनाटेप बैंक का सामरिक प्रबंधन किया था जब खोदोरकोव्स्की अपना साम्राज्य बना रहे थे। अब लेबेदेव के पास एक नई परियोजना है - समूह से संबद्ध DIB और MENATEP SPb के आधार पर एक "वित्तीय सुपरमार्केट" का निर्माण।

"को": MENATEP समूह के लिए बैंकिंग व्यवसाय का क्या अर्थ है?

प्लैटन लेबेडेव: सबसे पहले, ये अर्थव्यवस्था के सबसे आशाजनक क्षेत्रों में से एक में निवेश हैं। MENATEP बैंक (मॉस्को) की स्थिति के बावजूद भी, अब तक वे हमारे लिए काफी सफल रहे हैं। हम इन निवेशों को और बढ़ाएंगे और विकसित करेंगे।'

"को": क्या आप केवल रूस में बैंकिंग व्यवसाय विकसित करने जा रहे हैं या आप कुछ विदेशी वित्तीय संस्थानों का अधिग्रहण कर सकते हैं?

पी.एल.: MENATEP समूह की बैंकिंग और वित्तीय होल्डिंग रूस में संचालित होती है। पहले चरण में, हमारे सामने इसके समेकन का कार्य है। उसके बाद, हम देखेंगे कि हमारे "वित्तीय सुपरमार्केट" की विदेशों में क्या रुचि है। हालाँकि रूस में अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है। खासकर क्षेत्रों में.

"Co": "MENATEP SPb" के पास पहले से ही शाखाओं का एक काफी विकसित नेटवर्क है -

पी.एल.: शाखाओं की संख्या के संदर्भ में, यह नेटवर्क वास्तव में काफी व्यापक है। लेकिन हमारे "वित्तीय सुपरमार्केट" द्वारा हर उस क्षेत्र में निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जहां "MENATEP SPb" मौजूद है, सभी क्षेत्रों में प्रयासों का समन्वय करना आवश्यक है। विशेष रूप से, ट्रस्ट और निवेश बैंक द्वारा प्रदान की जा सकने वाली सेवाओं की श्रृंखला शामिल है।

"को": क्या आपको नहीं लगता कि 1998 के बाद ब्रांड "MENATEP" आबादी के बीच ज्यादा आत्मविश्वास पैदा नहीं करता है?

पी.एल.: यदि यह ब्रांड आत्मविश्वास को प्रेरित नहीं करता, तो बैंक "MENATEP SPb" में जमाकर्ता नहीं होते।

मुझे ऐसा लगता है कि 2000 की शुरुआत से, सिद्धांत रूप में, MENATEP ब्रांड के प्रति व्यक्तियों के नकारात्मक रवैये जैसा कोई विषय नहीं रहा है। यदि हम MENATEP के कानूनी दिवालियापन के बारे में बात करते हैं, तो एक और दिवालिया बैंक का नाम बताइए जिसने अपने दायित्वों का पूरा भुगतान किया होगा।

"को": आप "मेनटेप एसपीबी" और डीआईबी के नेताओं को बातचीत की मेज पर बैठाने में कामयाब रहे। और इन बैंकों ने 1998 के बाद एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा की, जिसमें युकोस की सेवा का अधिकार भी शामिल था...

पीएल: वे शेयरधारकों के एक ही समूह द्वारा नियंत्रित होते हैं। और, जो महत्वपूर्ण भी है, उन्होंने उद्यमों के लगभग एक ही समूह को सेवा प्रदान की। बेशक, प्रतिस्पर्धा के तत्व थे। लेकिन, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे एक-दूसरे से कैसे प्रतिस्पर्धा करते हैं, उनमें से प्रत्येक के पास एक प्राकृतिक विशेषज्ञता है। इसका संबंध भावनाओं से नहीं, व्यावहारिकता से है। जो कोई भी शाखा नेटवर्क के विकास पर ध्यान केंद्रित करता है, वह वाणिज्यिक और खुदरा बैंकिंग में संलग्न होने के लिए अभिशप्त है। जो लोग वर्तमान कॉर्पोरेट हितों की सेवा पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं वे तुरंत निवेश बैंकिंग और संबंधित उत्पादों में विशेषज्ञ हो जाते हैं। इसलिए, डीआईबी ने कभी भी अपना स्वयं का शाखा नेटवर्क विकसित करने का इरादा नहीं किया - उदाहरण के लिए, एक सार्वभौमिक बैंक बनने के लिए। उसी तरह, मेनाटेप एसपीबी को एक बड़े सार्वभौमिक बैंक में बदलने के विषय पर शेयरधारकों के साथ चर्चा नहीं की गई।

"को": डीआईबी के नेताओं के पास भी बैंक के लगभग 30% शेयर हैं -

पी.एल.: जब हम पूंजी में भागीदारी के बारे में प्रबंधन के साथ बातचीत करते हैं तो हम जानबूझकर इस प्रकार की प्रेरणा का उपयोग करते हैं। क्योंकि उनकी व्यावसायिक संस्कृति में एक और अतिरिक्त प्रोत्साहन विकसित किया जा रहा है। वे सह-मालिक हैं. प्रबंधकों को मिलने वाले बोनस में से, वे पैसे का एक हिस्सा शेयर पुनर्खरीद पर खर्च करते हैं। इस हिसाब से अगर राजधानी को कुछ होता है तो इसका असर उनकी जेब पर भी पड़ता है. और इसके विपरीत: यदि पूंजी काफी बढ़ जाती है, तो प्रबंधकों की जेब भी भर जाती है। दीर्घावधि में, यह उत्तराधिकार के विषय को कम दर्दनाक बनाता है। 5-10 वर्षों में इस विषय पर चर्चा करने वाला कोई होगा। तब यह अच्छी तरह से सामने आ सकता है कि प्रबंधन शेयरधारकों से नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदने की पेशकश करेगा। क्यों नहीं? MENATEP के लिए, इस क्षण की विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि हमारे पास एक अच्छी टीम है - मानसिकता, पेशेवर प्रशिक्षण और समय सीमा के संदर्भ में। वे वास्तव में हमारे साथ अपना स्वयं का कुछ बनाने का प्रयास करना चाहते हैं। हो सकता है किसी दिन ये बिजनेस सचमुच उनके हाथ में चला जाए. आख़िरकार, एक और समस्या है। विश्व बाजार में मौजूद प्रतिस्पर्धा और इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि रूस धीरे-धीरे विश्व अर्थव्यवस्था में एकीकृत हो रहा है, यह कहना मुश्किल है कि घरेलू बैंकिंग व्यवसायियों में से कौन अंततः यहां रहेगा। इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि कुछ समय बाद वे सभी सिटी बैंक या किसी अन्य समान वित्तीय संस्थान के लिए काम करेंगे। और यह निश्चित नहीं है कि सिटीबैंक उनके हितों को ध्यान में रखेगा। हम गुलामों से बातचीत नहीं करते. हम उनके साथ व्यवसाय बनाते हैं। प्रबंधकों के पास मौजूद वास्तविक अवसरों के आधार पर। सबसे आसान विषय है पैसा. हमें अच्छे प्रोजेक्टों के लिए पैसों की कोई दिक्कत नहीं है।' समस्या अलग है: ऐसी परियोजनाओं के लिए अच्छे प्रबंधक ढूंढना मुश्किल है। जहां तक ​​डीआईबी और मेनाटेप एसपीबी की टीमों के बीच प्रतियोगिता या प्रतिस्पर्धा का सवाल है, प्रतियोगिता में सर्वश्रेष्ठ ही जीवित रहता है। तो उन्हें प्रतिस्पर्धा करने दीजिए. इसमें बुरा क्या है? मुझे सर्वश्रेष्ठ चाहिए. अच्छा बड़ा बिजनेस करने के लिए आपको लोगों में निवेश करना होगा।

पीजेड "केवल युकोस के लिए बैंक बनाना स्पष्ट मूर्खता है"

"को": यह पता चला है कि अब आप, MENATEP समूह के निदेशक के रूप में, बैंकिंग क्षेत्र में निवेश पर सबसे अधिक ध्यान दे रहे हैं?

पी.एल.: मैं सबसे बड़े निवेश पर सबसे अधिक ध्यान देता हूं - युकोस में। बैंकिंग दिशा भी महत्वपूर्ण है, लेकिन मैं युकोस को नहीं छोड़ूंगा।

"को": तो फिर आपके व्यक्तिगत हित क्या हैं?

पीएल: मेरी व्यक्तिगत रुचियां काफी सरल हैं। MENATEP समूह के निदेशक के रूप में, मैं सभी प्रकार के रणनीतिक व्यवसायों में समूह के निवेश को व्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार हूं। और युकोस में, और दूरसंचार में, और रूसी बैंकिंग क्षेत्र में, और इसी तरह। यह मेरा निजी हित है. युकोस में, खोदोरकोव्स्की और मेरे हित बिल्कुल समान हैं। युकोस की सफलता शेयरधारकों के लिए वापसी है। और DIB या MENATEP SPb की सफलताएँ भी शेयरधारकों के लिए आय हैं।

"को": MENATEP समूह अभी भी युकोस पर मुख्य पैसा कमाता है-

पी.एल.: हम बैंकों से भी पैसा कमाते हैं। निवेश की दक्षता है और निवेश का आकार है। निस्संदेह, युकोस निवेश और आय के मामले में अग्रणी है। लेकिन हमने डीआईबी में उतना निवेश नहीं किया जितना युकोस में किया। तदनुसार, निरपेक्ष रूप से, और आय कम है। लेकिन दक्षता काफी अधिक है. डीआईबी की अर्ध-वार्षिक लाभप्रदता 50% तक है। और शुद्ध आय के संदर्भ में. यह बहुत अच्छा है। आपको किसी भी रूसी बैंक में जमा राशि पर इतना अधिक नहीं मिलेगा।

"को": "मेनटेप एसपीबी", जाहिरा तौर पर, निवेश के लिए इतनी सफल वस्तु नहीं है?

पी.एल.: "मेनटेप एसपीबी" भी अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। बात सिर्फ इतनी है कि डीआईबी लगभग एक संपूर्ण मंच है, और इसके विकास के लिए बहुत अधिक पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं है। क्योंकि एक निवेश बैंक का विकास मुख्य रूप से दिमाग के सही उपयोग पर निर्भर करता है। और एक वाणिज्यिक-खुदरा बैंक के लिए एक बड़ा मंच बनाने के लिए, निश्चित रूप से, बड़े निवेश की आवश्यकता होती है। लंबी वापसी अवधि के साथ.

"को": यदि "गज़प्रॉम" डीआईबी का शेयरधारक होता, तो शायद वह अपनी पूंजी से वापस नहीं लेता, जैसा कि उसने एक बार "मेनटेप एसपीबी" के साथ किया था?

पी.एल.: यह ज्ञात नहीं है. एक समय में, गज़प्रॉम ने भी नहीं, बल्कि इसके कुछ उद्यमों ने, जिनकी देखरेख प्योत्र रोडियोनोव ने की थी, MENATEP SPb में अपने शेयरों के ब्लॉक को बेचने का फैसला किया। और एमएफआई "मेनटेप" ने चुपचाप इसे खरीद लिया।

"को": क्या आप अपने बैंकिंग समूह की राजधानी में गज़प्रॉम जैसे निगमों को शामिल करना अपने लिए समीचीन नहीं मानते हैं?

पी.एल.: हम खुद को शांति से संभाल सकते हैं। चल रहे कार्यक्रमों के लिए बैंकों के पास पहले से ही पर्याप्त पूंजी है। साथ ही, यदि बैंकों को इसकी आवश्यकता है, तो हम तीन से चार वर्षों के भीतर व्यवसाय विकास के लिए उनमें 200 मिलियन डॉलर और जोड़ सकते हैं।

Ko: क्या यह काफी है?

पी.एल.: और उन्हें और अधिक की आवश्यकता नहीं है। वे अभी भी लाभ कमाते हैं, और इसका एक हिस्सा उसी तरह विकास में जाएगा। मध्यम अवधि में, हम बैंकों से सारा मुनाफा नहीं लेने जा रहे हैं। यदि बैंक शेयरधारकों के लिए "वापस नहीं जीतता" तो उसके लिए बहुत अधिक पूंजी बनाने का कोई मतलब नहीं है। बेशक, प्रबंधकों के पास एक सुंदर तस्वीर है - "हमारे पास रूस में सबसे बड़ी पूंजी है।" यह प्रबंधकों के लिए उनकी स्थिति, रेटिंग या छवि के संदर्भ में दिलचस्प है। शेयरधारकों का हित क्या है?

"को": लेकिन पर्याप्त बड़ी पूंजी के साथ, बैंक युकोस के हितों की गुणात्मक और पूरी तरह से सेवा करने के लिए मानकों को पूरा कर सकता है...

पीएल: एक भी बैंक को युकोस के सभी हितों की पूरी तरह से सेवा करने का कार्य नहीं करना पड़ता है। मुझे लगता है कि दुनिया में ऐसे कोई बैंक नहीं हैं। कम से कम औपचारिक कारणों से. युकोस के भंडार की राशि कई बिलियन अमेरिकी डॉलर है। किसी भी बैंक के पास अकेले इस पोर्टफोलियो को लेने और प्रबंधित करने के लिए पर्याप्त अनुपात या अनुपात नहीं होंगे। लेकिन इसमें समीचीनता और वास्तविक दक्षता के विचार भी हैं। युकोस के विविध हित हैं, जिन्हें दुनिया और रूस दोनों में बड़ी संख्या में बैंकिंग और वित्तीय संस्थानों द्वारा सेवा प्रदान की जाती है। और निवेश रणनीति के दृष्टिकोण से, केवल युकोस के लिए बैंक बनाना एक स्पष्ट मूर्खता है। इस रणनीति में कोई विविधता नहीं है. और अगर युकोस के साथ कुछ बुरा होता है, तो यह स्पष्ट नहीं होगा कि बैंकों के साथ क्या किया जाए।

PZ "MENATEP" सबसे अधिकृत "बैंक था"

"को": खेल के सभ्य नियमों और वित्तीय सेवाओं के सभ्य बाजार के लिए खड़े होकर, आप अनजाने में पश्चिमी बैंकों के अधिक सक्रिय विस्तार में योगदान करते हैं, जिससे आपके अपने वित्तीय संस्थानों के लिए प्रतिस्पर्धी माहौल जटिल हो जाता है-

पी.एल.: रूस में रणनीतिक निवेश का प्रबंधन कैसे किया जाए, यह समझने के दृष्टिकोण से, विदेशियों के लिए परीक्षण और त्रुटि की अवधि पहले ही समाप्त हो चुकी है। हर कोई रूसी साझेदारों की तलाश में है। उन्होंने महसूस किया कि रूसी निवेश की सफलता उचित गठबंधन, साझेदारी आदि के निर्माण के माध्यम से सुनिश्चित की जाती है। और इस साझेदारी की भविष्य की कीमत, यदि प्रक्रिया "सभ्य" है, तो कई गुना अधिक महंगी होगी। प्रतिस्पर्धी माहौल में, एक व्यवसाय का मूल्य होता है जिसकी तुलना शुरुआती व्यवसाय से नहीं की जा सकती। हर चीज़ को केवल उस "चिप" के अंकित मूल्य पर ही क्यों बेचा जाना चाहिए जिसे शेयर कहा जाता है? दुनिया में हर कोई अलग-अलग सोचता है। आख़िरकार, बैंक के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज़ ग्राहक का विश्वास है। उदाहरण के लिए, एक बैंक के विपरीत, युकोस भरोसे की परवाह नहीं करता है। उसे ज़मीन पर, तेल भंडार पर सारा "भरोसा" है। और निर्यात पाइप में. इसलिए, रूसी अर्थव्यवस्था में युकोस जैसे उद्यम हमेशा बैंकिंग प्रणाली की तुलना में अधिक स्थिर रहेंगे। उन पर संकट आने की संभावना कम होती है। उनके भण्डार और भण्डार कहीं लुप्त नहीं होंगे। इसके अलावा, सेंट्रल बैंक का नेतृत्व अभी भी बैंकिंग प्रणाली के विकास के लिए जिम्मेदार नहीं होना चाहता।

"को": वर्तमान नेतृत्व भी?

पी.एल.: आइए इसे इस तरह कहें: सेंट्रल बैंक के वर्तमान नेताओं के कुछ बयान, भाषण और वाक्यांश शायद बैंकिंग समुदाय के लिए उपयुक्त हैं। हालाँकि मुझे नहीं पता कि इन शब्दों के पीछे वास्तव में क्या है। लेकिन सामान्य तौर पर, गेराशचेंको और डुबिनिन दोनों ने भी अक्सर सही बातें कही हैं। जब तक सेंट्रल बैंक अपने सभी "वेतन वृद्धि" से छुटकारा नहीं पा लेता, यह कभी भी रूसी संघ का वास्तविक सेंट्रल बैंक नहीं होगा।

"को": ऐसा लगता है कि प्रक्रिया शुरू हो गई है। ऐसा लगता है कि सेंट्रल बैंक को वेन्शटॉर्गबैंक के व्यक्ति में एक "विकास" से छुटकारा मिल गया है ...

पी.एल.: आइए देखें कि इसका अंत कैसे होता है। मुझे नहीं लगता कि हमारे देश को रूसी संघ के बचत बैंक की उस रूप में आवश्यकता है जिस रूप में वह मौजूद है। निःसंदेह, बचत बैंकों की आवश्यकता है - इसमें कोई प्रश्न नहीं है। लेकिन यह स्पष्ट है कि जब सरकार द्वारा सर्बैंक का बेरहमी से उपयोग किया जाएगा तो स्थिति क्या होगी, जो बदले में सर्बैंक के प्रबंधन को, इसे हल्के ढंग से कहें तो, "मजाक करने" की अनुमति देती है। यदि सर्बैंक एक राज्य के स्वामित्व वाला बैंक है, तो कई चीजों पर प्रतिबंध लगाया जाना चाहिए। लेकिन यह व्यावसायिक नहीं हो सकता और साथ ही राज्य का समर्थन भी प्राप्त नहीं हो सकता। राज्य की गारंटी के रहते कोई बैंक को शेयर बाज़ार में कैसे ला सकता है? हम किसे धोखा दे रहे हैं? अगर कल राज्य की गारंटी रद्द कर दी जाए तो शेयरधारकों की प्रतिक्रिया की कल्पना करें। यदि "फ्रीबी" समाप्त हो गई तो सर्बैंक के पास क्या बचेगा?

"को": लेकिन संकट के बाद, सर्बैंक ने रूसी अर्थव्यवस्था के लगभग एकमात्र लेनदार के कार्यों को अपने हाथ में ले लिया?

पी.एल.: आख़िरकार, संकट के बाद, राजनेता चिल्लाए: "सारा पैसा सर्बैंक को जाता है!" क्या आप जानते हैं कि MENATEP बैंक (मॉस्को) के जमाकर्ताओं के हिस्से का Sberbank में स्थानांतरण MENATEP बिलों के तहत जारी किया गया था? इन बिलों को एक विशेष निर्णय के तहत सेंट्रल बैंक द्वारा तुरंत सर्बैंक को "भुनाया" गया। और सर्बैंक को तुरंत उसका पैसा मिल गया। इसके अलावा, सेंट्रल बैंक इन बिलों के साथ MENATEP के पास आया। यह पता चला कि उसने सर्बैंक की मदद की, और MENATEP से पैसे प्राप्त करने की कोशिश की, जिसे सैद्धांतिक रूप से भी मदद की जानी चाहिए।

"को": क्या MENATEP ने स्वयं Sberbank को जमाकर्ताओं को ऋण चुकाने के लिए एक एजेंसी के रूप में कार्य करना शुरू करने के लिए नहीं कहा था?

पी.एल.: मैंने सेंट्रल बैंक को पैसे का भुगतान किया। Sberbank को कृत्रिम रूप से मदद करना क्यों आवश्यक था? यदि केन्द्रीय बैंक केवल उसी की सहायता करे, अन्य बैंक नहीं, तो सारी समस्या ही दूर हो जाय। सामान्य तौर पर, किसी भी बैंक को रूबल जमाकर्ताओं के साथ कोई समस्या नहीं थी। अधिकांश बैंकों में मुख्य रूप से विदेशी मुद्रा खाते वाले "भौतिक विज्ञानी" थे। रूस में बैंकों में रूबल जमा खोलने के लिए कोई मूर्ख नहीं थे।

"सह": निजी बैंकों ने विदेशी मुद्रा जमा पर काफी ऊंची दरों का वादा किया था-

पी.एल.: उस स्थिति के लिए सामान्य दरें। सवाल यह है कि पाठ्यक्रम के लिए जिम्मेदार कौन है? यदि कोई बैंक 6 रूबल लेता है तो वह तीन महीने में 25 रूबल कैसे लौटा सकता है?

"को": क्या आपको चेतावनी दी गई थी कि जीकेओ प्रणाली की मदद से "मुद्रा गलियारे" का समर्थन देर-सबेर संकट का कारण बनेगा?

पी.एल.: सरकार और सेंट्रल बैंक कौन हैं?! अगर पैसे चोरी नहीं हुए होते तो सब कुछ ठीक होता. आख़िरकार, किसी को पता नहीं चला कि हमारे किस अधिकारी ने जीकेओ पर खेला और अप्रत्याशित लाभ प्राप्त किया।

"सह": यूरी स्कर्तोव, अभियोजक जनरल होने के नाते, ऐसा लगता है कि उन्होंने कुछ नाम बताए -

पी.एल.: क्या किसी को कैद किया गया है? किसी भी संकट में, हमेशा किसी न किसी को लाभ होता है। और कभी-कभी लाभ कमाने के लिए संकट पैदा किये जाते हैं।

"को": क्या MENATEP का वित्त मंत्रालय के साथ बहुत अच्छा संबंध प्रतीत होता है?

पी.एल.: और क्या! मेरे अधीन, MENATEP रूस में "सबसे अधिकृत" बैंक था - हर चीज़ में जिसके लिए केवल "प्राधिकरण" प्राप्त करना संभव था। और क्या, यह वित्त मंत्रालय के लिए लाभहीन था?

"को": यह कहा जा सकता है कि MENATEP को 1995 के बजट संकट से भी लाभ हुआ, जब वित्त मंत्रालय ने एक बैंक में जमा राशि रखी, और फिर MENATEP ने, शेयरों के बदले ऋण की नीलामी में भाग लेते हुए, YUKOS को खरीद लिया-

पी.एल.: लेकिन MENATEP ने वित्त मंत्रालय के साथ खातों का निपटान किया। MENATEP ने संघीय राजकोष के खातों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा परोसा। और कर कार्यालय भी. सामान्य तौर पर, उन्होंने अपने खर्च पर सभी विदेशी मुद्रा करों को इकट्ठा करने और उन्हें सभी क्षेत्रीय कर निरीक्षकों के लिए जमा करने के लिए एक अनूठा कार्यक्रम प्रस्तावित किया। ऐसा करने के लिए उस समय किसी भी अन्य बैंक, न ही फेडरल ट्रेजरी के पास कोई कार्यशील ऑपरेटिंग सिस्टम था। संघीय बजट खाते 1994, 1995 और 1996 में MENATEP में थे। इस मामले में नहीं. 1994 में, MENATEP ने एक अरब से अधिक की कमाई की। यह न केवल युकोस के लिए पर्याप्त होगा। मुझे इस बात का बहुत अफसोस है कि अमेरिकी के समान एक महत्वपूर्ण संघीय रिजर्व प्रणाली बनाने का विचार, ताकि "सही" रूसी बैंक फेडरेशन के भंडार के लिए जिम्मेदार हों, को साकार नहीं किया जा सका। फिर वे बजटीय संसाधनों को संवाददाता खातों के माध्यम से सौंप देंगे। वित्त मंत्रालय को विदेशी मुद्रा खातों में सेंट्रल बैंक से कितना प्राप्त हुआ? शून्य पूर्णांक, शून्य दसवाँ भाग। और MENATEP में - LIBOR - शब्द के आधार पर "प्लस / माइनस"। यह वित्त मंत्रालय के लिए लाभहीन क्यों था?

"को": MENATEP ने यह पैसा GKO बाज़ार में भेजा, राज्य को अपने पैसे से उधार दिया।

पी.एल.: सरकारी बांड ख़रीदना एक सामान्य, सभ्य बैंकिंग व्यवसाय है। सभी फेड बैंक ऐसा करते हैं। सवाल यह है कि वे यह किसके लिए कर रहे हैं? GKOs पर MENATEP की अपनी कोई बड़ी स्थिति कभी नहीं रही।

"को": शायद MENATEP उसका "प्राधिकरण" था और उसने इसे बर्बाद कर दिया?

पीएल: MENATEP विनिमय दर और जमाकर्ताओं की ओर से विश्वास की हानि के कारण बर्बाद हो गया था। क्योंकि 17 अगस्त, 1998 को बैंक पर व्यक्तियों के प्रति 275 मिलियन डॉलर की देनदारी थी, जिसे रूसी अर्थव्यवस्था में वापस हासिल करना अवास्तविक था, खासकर जब विनिमय दर पहले 6 रूबल/डॉलर थी, और फिर 25 रूबल/डॉलर थी। अब युकोस की कीमत अरबों डॉलर है, और तब, जब इसके शेयर बैंक MENATEP की संपत्ति का मुख्य आकर्षण थे, तो यह लगभग शून्य था। रूस में प्रतिभूतियों का बाजार मूल्य सरकार और सेंट्रल बैंक की सही और सभ्य नीति पर निर्भर करता है। कास्यानोव और इग्नाटिव की प्रबंधकीय प्रतिभा को योग्य बनाना कठिन क्यों है? जाहिर है, वे भाग्यशाली थे: पिछले दो या तीन वर्षों में अनुकूल स्थिति ने उन्हें ऐसा बजट और ऐसे मैक्रो संकेतक रखने का अवसर दिया। और अगले कुछ वर्षों के लिए भंडार की आपूर्ति सुनिश्चित करना, और बाहरी और घरेलू ऋण दोनों सहित सभी बाजारों में अधिक "सभ्य" होना। मैं इस सवाल का जवाब नहीं दूंगा कि एक अलग व्यापक आर्थिक स्थिति में क्या होता। और फिर हमारी सरकार में कौन होगा, और एक बार फिर सेंट्रल बैंक का प्रमुख कौन होगा-

"को": एक राजनीतिक स्थिति भी है. 2003 में - संसदीय चुनाव, 2004 में - राष्ट्रपति।

पी.एल.: यह भी एक दर्दनाक विषय है. यह ज्ञात नहीं है कि "अधिक महंगा" क्या है - बाहरी ऋण चुकाना या हमारे देश में चुनाव कराना। मुझे नहीं पता कि किस चीज़ पर अधिक पैसा खर्च किया जाता है।

"को": क्या अब कोई गारंटी है - सेंट्रल बैंक के भंडार के अलावा - 1998 की स्थिति की पुनरावृत्ति से?

पी.एल.: हमारे राजनेताओं की अविवेकपूर्णता के विरुद्ध कोई गारंटी नहीं है। लेकिन अगर आप सभी जोखिमों से डरते हैं, तो बड़ा व्यवसाय करना और रूस में आर्थिक विकास के मुद्दों से निपटना व्यावहारिक रूप से बेकार है। मुझे बताओ, आप प्रति दिन या प्रति माह "क्षितिज" के साथ किस प्रकार का व्यवसाय कर सकते हैं? सीमित समय में कुछ चुराने के लिए लगभग हर चीज़ का समय आ जाएगा।

पीजेड "मेरे पास सरकार से "बीमा" नहीं है"

"को": यह पता चला है कि रूस में बिल्कुल विश्वसनीय बैंक बनाना असंभव है?

पी.एल.: मेरे पास रूसी संघ की सरकार से कोई "बीमा" नहीं है। मुझे इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि यदि कोई और मूर्खता की जाती है, तो मुझे सभी नुकसानों की भरपाई की जाएगी। सबसे अधिक संभावना यह है कि यह दूसरा तरीका होगा। जब तक हमारे पास "आर्थिक" - शब्द के अच्छे अर्थ में - सरकार नहीं होगी, हमें हमेशा अव्यवसायिकता की गारंटी दी जाएगी। और सरकार को "आर्थिक" बनने के लिए, "आर्थिक" प्रबंधकों को सामने आना होगा। अभिजात वर्ग का स्वाभाविक आदान-प्रदान होना चाहिए - जैसा कि पश्चिम में होता है, जब राजनीतिक और व्यावसायिक अभिजात वर्ग का विलय निरंतर भर्ती की प्रकृति में होता है। अमेरिका में रूस जैसा बेशर्म भ्रष्टाचार क्यों नहीं है? क्योंकि वहाँ कोई बेचारे उच्चस्तरीय अधिकारी नहीं हैं। वे दूसरों के बाद सरकारी पदों पर आते हैं। और बजट की ऐसी स्थिति में, जैसा कि हमारे पास है, भ्रष्टाचार निश्चित रूप से पनपेगा। क्योंकि अधिकारी स्वयं एक बहाना लेकर आते हैं: “मुझे 100 रूबल मिलते हैं, और आपको 100 डॉलर मिलते हैं। शेयर करना।"

"को": न केवल राजनीतिक और व्यावसायिक अभिजात वर्ग के बीच संघर्ष है, बल्कि स्वयं अभिजात वर्ग के भीतर भी संघर्ष है। पुराने, येल्तसिन के अभिजात वर्ग और नए - पुतिन के - के बीच

पी.एल.: हितों का टकराव हमेशा और हर जगह रहा है, है और रहेगा। लेकिन व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा राजनीतिक घटक के आधार पर "सभ्य" और "असभ्य" हो सकती है जो व्यवसाय को एक या दूसरे "असभ्य" खेल नियमों को चुनने के लिए उकसाती है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि व्यवसाय कैसे विकसित होता है। भ्रष्टाचार की मदद से और अपनी व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए कानून प्रवर्तन एजेंसियों के उपयोग से या दिमाग, प्रतिभा और क्षमताओं की प्रतिस्पर्धा के कारण। यदि हम विषय को व्यक्तित्व तक सरल बनाते हैं, तो पुतिन निकट भविष्य के लिए व्यापार की वर्तमान स्थिति (इसके सभी फायदे और नुकसान को ध्यान में रखते हुए) के गारंटर हैं। यदि राजनीतिक पर्यवेक्षक सही ढंग से लिखते हैं, तो यह 2008 तक का क्षितिज है। तो, इस परिप्रेक्ष्य में, मदद करने वाला कोई है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको हर बात से सहमत होना होगा। बिजनेसमैन सही और गलत दोनों काम करते हैं। उसी तरह, पुतिन 2008 तक सही और गलत दोनों काम करने के लिए अभिशप्त हैं। लेकिन अगर सरकार और व्यापार के बीच बातचीत अधिक "सभ्य" हो जाए, तो यह बेहतर होगा। क्योंकि यह बिज़नेस को बुनियादी गारंटी देता है। इसका मतलब यह है कि प्रशासनिक और अन्य संसाधनों का उपयोग करके संपत्ति का पुनर्वितरण नहीं किया जाएगा। उन लोगों के दृष्टिकोण से जो "सभ्य" व्यवसाय में लगे हुए हैं, यह एक प्लस है। दूसरा सवाल यह है कि 2008 के बाद क्या होगा? शायद यह अब से भी बदतर हो जाएगा. और फिर - आप सीढ़ियों से ऊपर नहीं कूद सकते।

उदाहरण के लिए, पारदर्शिता के मामले में यह ध्यान रखना होगा कि हमारी राज्य व्यवस्था कितनी भ्रष्ट है। टैक्स का रहस्य कितना है? इस जीवन में हर कोई अपनी रक्षा करने में सक्षम नहीं है। लुकोइल और स्लावनेफ्ट के नेताओं और रिश्तेदारों के अपहरण के संबंध में जो प्रवृत्ति देखी गई है वह बहुत परेशान करने वाली है। कुछ ने इसके बारे में पहले ही सोच लिया है। कौन अपने प्रियजनों की जान जोखिम में डालना चाहता है?

जब एक निश्चित सीमा तक पहुँच जाता है, तो जिसे "पूंजी" कहा जाता है, वह "पैसे की थैली" की पूरी तरह से अस्पष्ट समझ से मेल नहीं खाता है। यह व्यवसाय का एक अप्राप्य हिस्सा है। यह भावी पीढ़ियों के लिए एक निधि है जिसे हस्तांतरित किया जा सकता है, बच्चों, साथियों को दिया जा सकता है, लेकिन इसे केवल अपने लिए उपयोग करना अब संभव नहीं है। यही सफलता का पैमाना है.

कॉम्पेनिया पत्रिका, मॉस्को, दिसंबर 2002।

प्लैटन लियोनिदोविच लेबेडेव(बी. 29 नवंबर, 1956, मॉस्को) - रूसी व्यवसायी, मेनटेप बैंक के सह-संस्थापक, ग्रुप मेनटेप के निदेशक मंडल के पूर्व अध्यक्ष। गबन, कर चोरी, चुराए गए धन के वैधीकरण (जुलाई 2003 - जनवरी 2014) के आरोप में दंड कॉलोनी में 10.5 साल की सेवा की गई। परिभाषा के अनुसार, अंतर्राष्ट्रीय मानवाधिकार संगठन एमनेस्टी इंटरनेशनल को अंतरात्मा के कैदी के रूप में मान्यता दी गई थी।

23 जनवरी 2014 को, रूसी संघ के सुप्रीम कोर्ट के प्रेसीडियम ने लेबेडेव की सजा को कम कर दिया और आंशिक पुनर्वास के अधिकार के साथ उसे तुरंत रिहा करने का फैसला किया। 24 जनवरी 2014 को उन्हें कॉलोनी से रिहा कर दिया गया।

अपनी रिहाई के बाद, उन्होंने व्यावसायिक गतिविधियों को फिर से शुरू करने के अपने इरादे की घोषणा की।

जीवनी

प्लैटन लेबेडेव ने मॉस्को एकेडमी ऑफ नेशनल इकोनॉमी से स्नातक किया। 1981 में प्लेखानोव ने स्नातक होने के बाद 1989 तक ज़रुबेझगेओलोगिया एसोसिएशन में काम किया। 1991 से 1995 तक - बैंक "MENATEP" के अध्यक्ष। 1996 से - युकोस तेल कंपनी के बोर्ड में।

आपराधिक अभियोजन

2 जुलाई, 2003 को, उन्हें हिरासत में लिया गया था, 31 मई, 2005 को उन्हें एम. बी. खोदोरकोव्स्की के साथ उसी मामले में दोषी ठहराया गया था, उन्हें दंडात्मक कॉलोनी में नौ साल जेल की सजा सुनाई गई थी (बाद में मॉस्को सिटी कोर्ट ने निर्दिष्ट अवधि कम कर दी थी) एक वर्ष तक) और खारप गांव में एक कॉलोनी में स्थानांतरित कर दिया गया। इस बीच, रूसी संघ के दंड संहिता के अनुच्छेद 73 के अनुसार, जिन लोगों को स्वतंत्रता से वंचित किया गया है, वे रूसी संघ के उस विषय के क्षेत्र के भीतर सुधार संस्थानों में अपनी सजा काटते हैं जिसमें वे रहते थे या दोषी ठहराए गए थे। फ़ेडरल पेनिटेंटरी सर्विस के प्रमुख, यूरी कलिनिन ने मॉस्को के पास स्थित कॉलोनियों में स्थानों की कमी और खोडोरकोव्स्की और लेबेदेव की सुरक्षा सुनिश्चित करने की आवश्यकता के बारे में खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव को दूरस्थ कॉलोनियों की ओर निर्देशित करने की व्याख्या की। लेबेदेव के वकीलों ने पहले अपने मुवक्किल के यमल-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग में एक कॉलोनी में स्थानांतरण की अवैधता के बारे में रूसी संघ के अभियोजक जनरल के कार्यालय और संघीय प्रायश्चित सेवा में शिकायतें दर्ज कीं, और फिर इस स्थानांतरण के खिलाफ अदालत में अपील की, जिसमें बताया गया, अन्य बातें, कि जब लेबेदेव को सुदूर उत्तर भेजा गया, तो वहाँ कोई नहीं था। यह माना जाता है कि उसे हेपेटाइटिस है। लेकिन कोर्ट ने इस शिकायत को खारिज कर दिया.

दिसंबर 2006 में, लेबेदेव को खोदोरकोव्स्की के साथ चिता प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर में स्थानांतरित कर दिया गया था।

फरवरी 2009 में, लेबेदेव, साथ ही खोदोरकोव्स्की को मास्को में स्थानांतरित कर दिया गया; 3 मार्च को, मॉस्को के खामोव्निचेस्की जिला न्यायालय ने एक नए आपराधिक मामले में प्रारंभिक सुनवाई शुरू की: खोदोरकोव्स्की और लेबेडेव पर ओएओ एनके युकोस के मुख्य शेयरधारकों और इस अवधि के अन्य व्यक्तियों के साथ एक संगठित समूह के हिस्से के रूप में सहायक कंपनियों के शेयर चोरी करने का आरोप लगाया गया था। 12 जून, 1998 तक जेएससी "ईस्टर्न ऑयल कंपनी" से 3.6 बिलियन रूबल की राशि, 1998-2000 में जेएससी "ईस्टर्न ऑयल कंपनी" की सहायक कंपनियों के शेयरों को समान राशि के लिए चोरी कर लिया गया था, और 1998-2003 में भी उन्होंने प्रतिबद्ध किया था 892.4 बिलियन रूबल से अधिक की राशि में जेएससी "समरानेफ्टेगाज़", ओएओ युगांस्कनेफ्टेगाज़ और ओएओ टॉम्स्कनेफ्ट से तेल की हेराफेरी करके चोरी और 1998-2004 में 487.4 बिलियन रूबल और 7.5 बिलियन डॉलर की राशि में इन फंडों के हिस्से का वैधीकरण।

23 दिसंबर, 2009 को, रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के प्रेसिडियम ने, यूरोपीय मानवाधिकार न्यायालय के फैसले के संबंध में, अवैध घोषित किया और उनके और मिखाइल खोदोरकोव्स्की के खिलाफ पहले आपराधिक मामले में लेबेदेव की गिरफ्तारी को रद्द कर दिया; अदालत ने लेबेदेव के खिलाफ आपराधिक कार्यवाही फिर से शुरू करने का फैसला किया।

अदालत में प्लैटन लेबेदेव के हितों का प्रतिनिधित्व, विशेष रूप से, प्रसिद्ध मानवाधिकार कार्यकर्ता लेव पोनोमारेव की बेटी, वकील कॉन्स्टेंटिन रिवकिन और एलेना लिपत्सर द्वारा किया जाता है।

30 दिसंबर, 2010 को, खामोव्निचेस्की कोर्ट के न्यायाधीश, विक्टर डेनिल्किन ने खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव को अनुच्छेद 160 और 174 भाग 1 के तहत दोषी पाया और उनमें से प्रत्येक को 14 साल की जेल की सजा सुनाई, साथ ही समय की सजा भी सुनाई।

24 मई, 2011 को, मॉस्को सिटी कोर्ट के आपराधिक मामलों के न्यायिक कॉलेजियम के एक कैसेशन निर्णय द्वारा, खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव के खिलाफ खमोव्निकी जिला न्यायालय की सजा को बदल दिया गया और उनकी सजा को कम करके प्रत्येक को 13 साल की जेल कर दी गई।

मिखाइल खोदोरकोव्स्की के नेतृत्व में युकोस तेल कंपनी पर हुए घोटाले के दौरान प्लैटन लेबेदेव का नाम रूसियों की व्यापक जनता के बीच जाना गया। इस फर्म के बोर्ड के सदस्य के रूप में, लेबेदेव पर खोदोरकोव्स्की के साथ कई गबन, बड़े पैमाने पर कर चोरी और अन्य अपराधों का आरोप लगाया गया था। 2003 में, उन्हें 14 साल जेल की सजा सुनाई गई और उत्तर में उपनिवेशों में समय बिताया गया। जनवरी 2014 में, लेबेडेव को जल्दी रिहा कर दिया गया। प्लैटन लेबेडेव की पत्नी, नताल्या ने अपने पति की वापसी का इंतजार नहीं किया, क्योंकि जेल में रहते हुए, उसने उसे तलाक दे दिया और दूसरी महिला से शादी कर ली।

लेबेदेव ने 1977 में नताल्या एम्याशेवा से शादी की। परिवार में दो बच्चे पहले से ही बड़े हो रहे थे जब लेबेडेव युकोस के सह-मालिक और कंपनी के शेयरों के प्रबंधक बन गए। वे खोदोरकोव्स्की परिवार के बगल में, मास्को के पास ज़ुकोवो के कुलीन गाँव में रहते थे। बाह्य रूप से, उनका जीवन, नताल्या गेनाडीवना की शर्तों के अनुसार, बाहरी वैभव में भिन्न नहीं था: उसके पास हीरे और महंगे फर कोट नहीं थे। जब कंपनी के मामले में मुकदमा शुरू हुआ, तो नताल्या हमेशा अपने किसी करीबी के साथ अदालत कक्ष में उपस्थित हुईं: उसका जुड़वां भाई, बेटी ल्यूडमिला, या बेटा मिखाइल। उन्होंने प्रेस से संपर्क नहीं किया और संयम से व्यवहार किया, लेकिन ईमानदारी से अपने पति के बारे में चिंतित रहीं। कारावास के बाद, नताल्या लेबेदेवा ने खारप के उत्तरी गांव में आर्कटिक सर्कल से परे एक शिविर में एक से अधिक बार प्लेटो से मुलाकात की।

लेबेदेव की पत्नी की एक मुलाकात उनके 49वें जन्मदिन के जश्न के दिन हुई थी। नतालिया ने उस दिन अपनी बेटी से मिलने की खुशी की उम्मीद भी साझा की, वह कठोर जलवायु के कारण उसके स्वास्थ्य को लेकर चिंतित थी और खुश थी कि वह अपने पति को गर्म कपड़े देने में सक्षम थी। ये 2005 की बात है. और पहले से ही 2006 में, यह पता चला कि लेबेडेव ने एक युवा प्रेमिका के साथ विवाह पंजीकृत करने के लिए अपनी पत्नी से तलाक पर जोर दिया, जिसकी दो बेटियाँ हैं - माशा और दशा। प्लैटन लियोनिदोविच की आम कानून पत्नी का नाम मारिया चेप्लागिना था और उनकी गिरफ्तारी के समय, उनकी सबसे बड़ी लड़की डेढ़ साल की थी, और सबसे छोटी लड़की केवल कुछ दिन की थी। केवल कैदियों के कानूनी जीवनसाथी को ही हिरासत में रखने की अनुमति है, और लेबेडेव ने अपनी प्रेमिका को बहुत याद किया और उसे देखने के लिए तलाक लेने का फैसला किया।

तलाक के लिए एक आवेदन में, लेबेदेव ने लिखा कि 2001 से उन्होंने अपनी पूर्व पत्नी के साथ वैवाहिक संबंध बनाए नहीं रखे हैं और उससे विवाह जारी रखना व्यर्थ मानते हैं। पूरी कहानी सार्वजनिक होने के बाद, ऐसी खबरें आईं कि मारिया अपने प्रेमी के मुकदमे में मौजूद थी और वे बार के माध्यम से एक-दूसरे को देख रहे थे, बात करने का कोई मौका नहीं था। वैसे, प्लैटन लियोनिदोविच की दो पत्नियों के बीच कुछ समानता है: वे एक-दूसरे के समान हैं, जैसा कि एक गवाह ने नोट किया है। क्या तलाक के बारे में लेबेदेव का बयान नताल्या के लिए अप्रत्याशित था और क्या वह अपने पति के किसी अन्य महिला के साथ संबंध के बारे में जानती थी - इतिहास चुप है, लेकिन इसने जनता पर एक मजबूत प्रभाव डाला। पूर्व पत्नी के साथ सभी वित्तीय मुद्दे सौहार्दपूर्ण ढंग से सुलझा लिए गए, शुभचिंतकों द्वारा अपेक्षित घोटाला नहीं हुआ।

जब मैरी और प्लेटो बिना किसी भव्य अनुष्ठान के, केवल वकीलों की उपस्थिति में विवाह बंधन में बंधे, तो उन्हें एक-दूसरे को देखने का अवसर मिला। प्लेटो ने अपना पचासवां जन्मदिन दूसरी पत्नी के साथ मनाया, उसके साथ पहली तीन दिवसीय मुलाकात की अनुमति प्राप्त की। प्लैटन लेबेडेव की नई पत्नी ने भी अपने पति को जल्दी रिहा करने के प्रयास शुरू कर दिए और, अपने पति के कई परीक्षणों में से एक में गवाही देते हुए, एक बार अपनी नौ वर्षीय बेटी माशा को उसके पिता को एक पत्र भी प्रदान किया, जिसमें महिला भाग को आगे बढ़ाया गया था। आंसुओं के लिए हॉल. वकीलों के प्रयासों से, लेबेदेव के शिविरों में रहने की अवधि कुल मिलाकर साढ़े तीन साल कम हो गई। 2014 की सर्दियों में, मारिया लेबेडेवा लेबेडेवा ने आखिरकार अपने पति के जेल से बाहर आने का इंतजार किया। सच है, सर्वव्यापी पत्रकार एक साथ मिले प्रेमियों की पहली तस्वीरों में से एक को एक दुखद घटना में लेने में कामयाब रहे: एक महीने बाद, बोरिस नेम्त्सोव के अंतिम संस्कार में। बाद में, दुखद अनुभव से सीख लेते हुए, लेबेदेव ने पत्रकारों को डायना की पोती के अंतिम संस्कार में शामिल होने से मना कर दिया, जिसकी नवंबर 2016 में स्विट्जरलैंड में मृत्यु हो गई थी।

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जीवनी, लेबेडेव प्लाटन लियोनिदोविच की जीवन कहानी

लेबेडेव प्लैटन लियोनिदोविच एक रूसी व्यवसायी हैं।

बचपन, जवानी, शिक्षा

प्लैटन लेबेडेव का जन्म 29 नवंबर 1956 को मॉस्को में हुआ था। 20 साल की उम्र में, प्लेटो प्लेखानोव मॉस्को एकेडमी ऑफ नेशनल इकोनॉमी में छात्र बन गए। 1981 में, लेबेदेव ने सफलतापूर्वक विश्वविद्यालय से स्नातक किया और अपना करियर शुरू किया।

आजीविका

अकादमी से स्नातक होने के बाद, प्लैटन लेबेदेव को एक बड़ी विदेशी आर्थिक कंपनी ज़रुबेज़गेओलोगिया में नौकरी मिल गई, जहाँ उन्होंने 8 वर्षों तक काम किया।

80 के दशक के उत्तरार्ध में, प्लैटन लेबेदेव करीब आ गए। पुरुष एक साथ मिलकर व्यवसाय चलाने का निर्णय लेते हैं। पहले वे छोटे व्यवसाय में लगे थे, लेकिन समय के साथ उनकी भूख और महत्वाकांक्षाएं बढ़ती गईं। 1989 में उन्होंने अपना खुद का वाणिज्यिक बैंक बनाने का निर्णय लिया। कंपनी का नाम "मेनटेप" रखा गया। 1991 से 1995 तक मेनाटेप के अध्यक्ष पद पर प्लैटन लेबेडेव का कब्जा था।

दो साल की मुकदमेबाजी के बाद, प्लैटन लेबेडेव को दोषी पाया गया और 9 साल जेल की सजा सुनाई गई। लेबेदेव अदालत के फैसले से सहमत नहीं थे और उन्होंने मामले की समीक्षा की मांग की। परिणामस्वरूप, सज़ा को घटाकर 8 वर्ष कर दिया गया। 2007 में, युकोस के खिलाफ एक और मामला शुरू किया गया, जिससे लेबेदेव की जेल की अवधि 13 साल तक बढ़ गई।

नीचे जारी रखा गया

मुक्ति

प्लैटन लेबेडेव ने कई अदालती सुनवाइयों के दौरान और कई वर्षों तक सलाखों के पीछे रहकर, कभी भी अपना अपराध स्वीकार नहीं किया। उन्होंने नियमित रूप से शिकायतें और याचिकाएं दायर कीं। समाज में, लेबेदेव को अंतरात्मा का कैदी माना जाता था, जो केवल राजनीतिक कारणों से "बंद" थे। जनवरी 2014 में, रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के प्रेसिडियम ने प्लैटन लेबेडेव की सजा को उस समय पहले से ही कम करने का निर्णय लिया। 24 जनवरी 2014 को लेबेडेव को रिहा कर दिया गया।

अपनी रिहाई के तुरंत बाद, प्लैटन लेबेदेव ने अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर व्यावसायिक गतिविधियों को फिर से शुरू करने के अपने दृढ़ इरादे की घोषणा की।

परिवार

प्लैटन लेबेदेव की पहली पत्नी का नाम नताल्या था। उनकी शादी 1997 में हुई थी. इस शादी में बच्चे पैदा हुए - बेटी ल्यूडमिला और बेटा मिखाइल।

2006 में, प्लेटो, कॉलोनी में रहते हुए, नताल्या से तलाक के लिए फाइल करता है और मारिया चेप्लागिना से शादी करता है, जिसके उस समय पहले से ही अपने प्रेमी से बच्चे थे। लेबेदेव की गिरफ्तारी के समय, मारिया दो बेटियों, मारिया (2002 में पैदा हुई) और डारिया (2003 में पैदा हुई; डारिया केवल 2 सप्ताह की थी जब उसके पिता को गिरफ्तार किया गया था) का पालन-पोषण कर रही थी। मारिया चेप्लिगिना ने अपने पति के बचाव में अदालत में एक से अधिक बार बात की और यहां तक ​​​​कि सार्वजनिक रूप से उनकी छोटी बेटियों के मार्मिक पत्र भी पढ़े।

प्लैटन लेबेडेव के बड़े बच्चे अपने पिता को पोते-पोतियां देने में कामयाब रहे। लेबेदेव की पोतियों में से एक, डायना, मास्को के स्वर्णिम युवाओं की प्रतिनिधि और सेंट गैलेन विश्वविद्यालय (स्विट्जरलैंड) की छात्रा, ल्यूडमिला लेबेदेवा की बेटी, की 24 नवंबर, 2016 को जिनेवा के रास्ते में एक भयानक कार दुर्घटना में मृत्यु हो गई। मृत्यु के समय लड़की केवल 19 वर्ष की थी। डायना का अंतिम संस्कार पत्रकारों की मौजूदगी के बिना हुआ।

प्लैटन लेबेडेव की जीवनी बेहद जटिल है और यह हमारे देश के सबसे कठिन समयों में से एक - 90 के दशक से जुड़ी है। इस शख्स की ज्यादातर तस्वीरें और वीडियो कोर्ट रूम से ही सामने आने लगीं प्लैटन लियोनिदोविच अपनी सफलता के समय एक सार्वजनिक व्यक्ति नहीं थे। लेबेदेव की ताज़ा ख़बरों को भी शायद ही सुखद कहा जा सकता है, और सामान्य तौर पर वे उनके निजी जीवन के विवरण को प्रभावित नहीं करते हैं।

प्लैटन लेबेडेव के माता-पिता के बारे में आम जनता को जानकारी नहीं है। व्यवसायी अपने बचपन और युवावस्था के बारे में बात नहीं करना पसंद करते हैं। अरबपति के पिता और माँ ने कभी सार्वजनिक साक्षात्कार नहीं दिया और मीडिया के ध्यान में नहीं आये। यह ज्ञात है कि लेबेदेव का जन्म उनके जुड़वां भाई विक्टर से 23 मिनट पहले मास्को में हुआ था।

शिक्षा

स्कूल से स्नातक होने के बाद, प्लेटो ने जी.वी. के नाम पर मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी में प्रवेश किया। प्लेखानोव (अब रूसी अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय)। सोवियत काल के दौरान एक अलग नाम के बावजूद, इस संस्थान में प्रशिक्षण का उद्देश्य आर्थिक और वाणिज्यिक क्षेत्रों में विशेषज्ञों को स्नातक करना था। प्लैटन लियोनिदोविच ने 1981 में अपनी पढ़ाई पूरी की और एक प्रमाणित विशेषज्ञ बन गए।

प्लैटन लेबेडेव का करियर और व्यवसाय

एक प्रमुख व्यवसायी के करियर की शुरुआत स्नातक स्तर की पढ़ाई के तुरंत बाद हुई - वितरण के बाद, वह ज़रुबेज़गेओलोगिया एसोसिएशन में समाप्त हो गए, जहां उन्होंने 8 वर्षों तक अपनी विशेषता में काम करना जारी रखा। 1987 में, प्लैटन की मुलाकात कुख्यात मिखाइल खोदोरकोव्स्की से हुई। 1989 में, लेबेदेव ने ज़रुबेज़गेओलोगिया के साथ सहयोग बंद कर दिया और अपना खुद का व्यवसाय खोलने का फैसला किया।

मिखाइल खोदोरकोव्स्की के साथ, प्लैटन लेबेडेव एक व्यवसाय योजना विकसित कर रहे हैं - युवाओं के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों के लिए एक केंद्र खोलने के लिए। बहुत तेज़ी से, यह उद्यम ताकत हासिल कर रहा है और एक बड़ी संरचना में बदल रहा है - "MENATEP" (वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों के लिए इंटरसेक्टोरल सेंटर)। नब्बे के दशक की शुरुआत तक, कंपनी की संपत्ति 80 मिलियन रूबल आंकी गई थी।

"MENATEP" में गतिविधि के 20 से अधिक क्षेत्र थे, लेकिन आय का मुख्य स्रोत वित्तीय धोखाधड़ी था - राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों ने संगठन के साथ बातचीत के माध्यम से पैसा निकाला। बहुत जल्द ऐसे उद्यम का विचार संक्रामक हो गया, और खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव के सैकड़ों अनुयायी रूस के शहरों में दिखाई दिए।

1991 में, जब MENATEP ने पर्याप्त पूंजी हासिल कर ली, तो इसे एक बैंक में बदल दिया गया। नए उद्यम में, प्लैटन लेबेडेव सह-संस्थापक बन गए और उनके पास लगभग 7.5% शेयर थे। जमाकर्ताओं के धन के साथ कई धोखाधड़ी के कारण, बैंक के पास बड़ी पूंजी होने लगी, जिसे उसके मालिकों ने एक आशाजनक दिशा के रूप में कमोडिटी कंपनियों में निवेश किया।

1996 में, बैंक युकोस तेल कंपनी के 90% से अधिक शेयरों को नियंत्रित करने में कामयाब रहा। 1998 में डिफ़ॉल्ट के बाद, जमाकर्ताओं ने अपना धन खो दिया, क्योंकि। लेबेदेव और खोदोरकोव्स्की ने विवेकपूर्ण ढंग से सभी संपत्तियों को युकोस सहित अन्य कंपनियों को हस्तांतरित कर दिया। बैंक को दिवालिया घोषित कर दिया गया।

1998 से, युकोस का वैश्विक सुधार किया गया है, जिसका उद्देश्य तेल उद्योग के भीतर विभिन्न गतिविधियों में लगी सहायक कंपनियों का गठन करना था। 2003 तक, सभी सहायक कंपनियों को एक शेयर में स्थानांतरित करने के कारण, युकोस का कुल मूल्य काफी बढ़ गया।

उसी 2003 में, लेबेदेव के साथी, अरबपति खोदोरकोव्स्की ने सक्रिय सामाजिक और राजनीतिक गतिविधियों का संचालन करना शुरू किया। देश के राजनीतिक जीवन में भाग लेने की उनकी सक्रिय इच्छा के कारण, युकोस कंपनी के मामले कानून प्रवर्तन एजेंसियों द्वारा बारीकी से जांच का विषय बन गए।

जुलाई 2003 में, अरबपति लेबेदेव को उनके सहयोगी खोदोरकोव्स्की के साथ गिरफ्तार किया गया था। उन पर शेयरों के गबन का आरोप लगाया गया था, लेकिन बाद में आरोपों को कर चोरी, दस्तावेजों की जालसाजी और अन्य लोगों की संपत्ति के गबन के साथ पूरक किया गया था। मई 2005 में इस मामले की सुनवाई ख़त्म हुई, प्लैटन लेबेडेव को 9 साल की सज़ा सुनाई गई. बाद में, बचाव पक्ष सज़ा को घटाकर 8 साल करने में सफल रहा।

अंतर्राष्ट्रीय मानवाधिकार संगठन एमनेस्टी इंटरनेशनल ने लेबेडेव को अंतरात्मा के कैदी के रूप में मान्यता दी। यह निष्कर्ष युकोस के मालिकों के अपराध के पर्याप्त सबूतों की कमी और मामले की स्पष्ट राजनीतिक पृष्ठभूमि के आधार पर किया गया था।

प्लैटन लेबेडेव ने दंडात्मक कॉलोनी में 10.5 साल की सेवा की। जनवरी 2014 में, रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के प्रेसीडियम के निर्णय से, लेबेदेव को आंशिक पुनर्वास के अधिकार के साथ रिहा कर दिया गया था, और उन पर 17 बिलियन रूबल की वसूली का दायित्व लगाया गया था। अपनी रिहाई के बाद, उन्होंने फिर से व्यवसाय में लौटने का इरादा व्यक्त किया।

प्लैटन लेबेडेव का भाग्य

10.5 साल जेल में रहने के बाद, लेबेदेव का स्वास्थ्य गंभीर रूप से बिगड़ गया (बचाव पक्ष ने उनकी गिरफ्तारी के समय भी इलाज की आवश्यकता की घोषणा की)। रिहाई के बाद उनका पहला इरादा इलाज था। प्लैटन लियोनिदोविच अपने ऊपर लगे कर्ज के कारण रूस नहीं छोड़ सकते, इसलिए उनके लिए अंतरराष्ट्रीय व्यापार में शामिल होना मुश्किल है।

प्लैटन लेबेदेव मॉस्को क्षेत्र में एक छोटी सी निजी संपत्ति में रहते हैं, जहाँ उनकी पत्नी रहती हैं। उनके पास कितनी अचल संपत्ति है, यह ठीक से ज्ञात नहीं है कि लेबेदेव अब कितना और कितना कमाते हैं। हालाँकि, फोर्ब्स का अनुमान है कि प्लैटन लियोनिदोविच की संपत्ति $500 मिलियन है। तुलना के लिए, 2003 में, उसी प्रकाशन के अनुसार, लेबेडेव की पूंजी लगभग 15 बिलियन डॉलर थी।

प्लैटन लेबेडेव का निजी जीवन

लेबेदेव ने पहली बार 1977 में नतालिया नाम की महिला से शादी की। उसने प्लेटो को दो बच्चों को जन्म दिया - एक बेटी, ल्यूडमिला, और एक बेटा, मिखाइल। निष्कर्ष के दौरान, प्लेटो तलाक लेता है और फिर से शादी करता है - अपनी वर्तमान पत्नी, मारिया चेप्लागिना से। नव निर्मित परिवार में दो बच्चे थे - बेटियाँ मारिया और डारिया।

ल्यूडमिला लेबेडेवा के पति, प्लेटो की पहली शादी से बेटी, ने भी एक निंदनीय जीवनी विवरण प्राप्त किया: उन्हें अवैध वित्तीय धोखाधड़ी और आपराधिक अधिकारियों के साथ संपर्क के लिए गिरफ्तार किया गया था।

प्लैटन लेबेडेव की पोतियों में से एक, डायना, एक दुखद दुर्घटना के कारण मीडिया में चर्चित हो गईं: 24 नवंबर, 2016 को जिनेवा की यात्रा के दौरान उनकी कार दुर्घटना हो गई थी। डायना और उसका साथी एक कार में पुल से नीचे उतरे और झील में डूब गए। बिजनेसमैन की पोती महज 19 साल की थी। लड़की के सोशल नेटवर्क पर फोटो को देखते हुए, वह "सुनहरी जवानी" से संबंधित थी, और कई लोग इस त्रासदी के लिए उसकी अपनी लापरवाही को दोषी मानते हैं।

प्लैटन लेबेडेव आज

लेबेदेव का भाग्य और निजी जीवन अब जनता से छिपा हुआ है। यह आंशिक रूप से युकोस मामले में रुचि की कमी के कारण हो सकता है। उनके और उनके परिवार के बारे में ताज़ा ख़बरें 2016 की थीं, जिसके बाद समाचार साइटों पर उनका उल्लेख बंद हो गया। यह निश्चित रूप से ज्ञात नहीं है कि वह अभी भी रूस में रहता है या किसी अन्य देश में आकर बस गया है।

प्लैटन लेबेडेव के साथ तस्वीरें और वीडियो दुर्लभ हैं। उन्होंने अपना आखिरी सार्वजनिक बयान 2014 में हिरासत से रिहा होने के बाद ही दिया था। इनसे यह साफ है कि उन्हें बिजनेसमैन के तौर पर अपने करियर को राख से निकालने की उम्मीद है। शायद लेबेडेव की जीवनी जल्द ही नई सफल परियोजनाओं से भर जाएगी।