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जनरेशन वाई और जेड। एक्स, वाई, जेड: पीढ़ियों का सिद्धांत और आधुनिक संस्कृति का इतिहास कैसे जुड़ा हुआ है

वे कहते हैं कि वह भविष्य दूर नहीं है, जहां "कार्यालय कर्मचारी" की अभिव्यक्ति रोजमर्रा की जिंदगी से गायब हो जाएगी। हर साल अधिक से अधिक लोग दूरस्थ कार्य की तलाश कर रहे हैं, अधिक से अधिक नियोक्ता एक प्रभावी टीम की तलाश कर रहे हैं जो दुनिया के विभिन्न हिस्सों से काम करेगी। EnglishDom के सहकर्मियों ने अपने एचआर लाइफ हैक्स को साझा किया: कर्मचारियों की अपनी दूरस्थ टीम का विस्तार करते समय वे किन बातों पर ध्यान देते हैं और कैसे XYZ जनरेशन थ्योरी उनके जीवन को आसान और काम को अधिक कुशल बनाती है।

स्रोत: फोटोजेनिका

जनरेशन थ्योरी अमेरिकियों विलियम स्ट्रॉस और नील होवे द्वारा विकसित की गई थी। इस विषय पर उनकी पहली पुस्तक, जनरेशन, 1991 में प्रकाशित हुई थी। अगली किताब, द फोर्थ टर्निंग, 1997 में प्रकाशित हुई, ने इस सिद्धांत को विकसित किया। लेखकों ने अमेरिकी इतिहास में चार-भाग वाले पीढ़ीगत चक्र और पीढ़ीगत व्यवहार के दोहराए जाने वाले पैटर्न के बारे में लिखा। लेखकों द्वारा वर्णित पिछली 3 पीढ़ियों को निम्नलिखित नाम प्राप्त हुए हैं:

"जेनरेशन एक्स" - 1961-1981 में पैदा हुए लोग)
"जेनरेशन वाई" या "मिलेनियल्स": 1982-2004
जनरेशन Z 2005 के बाद पैदा हुए लोग हैं।

लेखकों द्वारा वर्णित विशाल परत के बावजूद - उन्होंने 1584 से पीढ़ियों के इतिहास का पता लगाया, यह "समकालीनों" की पिछली तीन पीढ़ियां थीं जिन्होंने सबसे अधिक चर्चा की। उनका अध्ययन, मूल्यांकन, तैयार किया जाता है जो एक पीढ़ी के लोगों को एकजुट करता है और उन्हें दूसरे के प्रतिनिधियों से अलग करता है।

EnglishDom में हम दस साल के काम से आश्वस्त हैं कि एक टीम की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर नहीं करती है कि एक कर्मचारी कार्यालय में कितने घंटे बिताता है। यह सब व्यक्तिगत दृष्टिकोण और प्रेरणा के बारे में है। चूंकि हमारी टीम दूरस्थ रूप से काम करती है, प्रभावी प्रेरणा का मुद्दा विशेष महत्व रखता है। EnglishDom HR विशेषज्ञ, आवेदकों का विश्लेषण करते हुए, इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि दूरस्थ कार्य के लिए कर्मचारियों की भर्ती के लिए सबसे प्रभावी उपकरण XYZ जनरेशन थ्योरी है। सिद्धांत विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के मूल्यों में अंतर पर आधारित है।

प्रत्येक पीढ़ी के पूर्ण रूप से विपरीत कारकों के कारण, एक ही पैमाने पर आवेदकों का मूल्यांकन करना एक गलती है। इसलिए, प्रत्येक पीढ़ी की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, मुख्य कार्य पेशेवरों का चयन है। इन अंतरों को देखते हुए, कर्मियों के आकलन, चयन और प्रेरणा के लिए एक प्रणाली विकसित की गई है:

जनरेशन एक्स

प्रेरणा:

कॉर्पोरेट संस्कृति में एकीकरण
भविष्य में स्थिरता और विश्वास
उनके काम के सभी विवरणों का स्पष्ट ज्ञान
सीखने और व्यक्तिगत विकास का अवसर
तय वेतन

जनरेशन एक्स कर्मचारियों को मौलिक ज्ञान और अनुभव के लिए महत्व दिया जाता है।

हम क्या प्रदान करते हैं:

स्थायी रोजगार
ऊंचा वेतन
आगे के कैरियर के विकास के लिए सीखने का अवसर
आधुनिक विकास और प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने का अवसर।

हमारी टीम में, इस पीढ़ी के प्रतिनिधि 15% से अधिक नहीं हैं, मुख्य रूप से शिक्षण के क्षेत्र में।

वाय जनरेशन

प्रेरणा:

नकद पुरस्कार
कार्य प्रक्रिया में नौकरशाही की कमी
उच्च तकनीक कार्यस्थल
कंपनी में नई तकनीकों की शुरूआत
वर्कफ़्लो अनुकूलन
ड्रेस कोड और कॉर्पोरेट शिष्टाचार की कमी

हम जनरेशन Y को क्या ऑफ़र करते हैं:

उनके लिए सुविधाजनक प्रारूप में काम करने का अवसर
दुनिया में कहीं से भी काम करें
मुफ्त अनुसूची
न्यूनतम औपचारिकता, रिपोर्टिंग और नौकरशाही
क्षैतिज संचार
हम अधीनता को "सबसे आगे" नहीं रखते

हमारे मानव संसाधन विशेषज्ञ प्रतिभाशाली कर्मचारियों को खोजने के लिए गर्मियों की सुस्ती को विशेष रूप से अच्छी अवधि मानते हैं। अभी वे काम और पढ़ाई से सबसे मुक्त हैं। मूल्यवान कर्मचारियों को योग्य और अनुभवी पेशेवरों के साथ-साथ छात्रों के बीच भी पाया जा सकता है। यह अधिक विस्तार से छात्रों को कंपनी की ओर आकर्षित करने की विशेषताओं पर ध्यान देने योग्य है।

आज हर कोई भविष्य की पीढ़ियों की चर्चा कर रहा है -वाई,जेड औरए, जबकि पीढ़ी के सबसे अधिक आर्थिक रूप से सक्रिय लोग X. उनके बारे में बहुत कम कहा या लिखा जाता है, लेकिन वे वैश्विक अर्थव्यवस्था और राजनीति के भविष्य को आकार दे रहे हैं। पीढ़ी के लोग कौन हैं एक्स, और वे अन्य पीढ़ियों के प्रतिनिधियों से कैसे भिन्न हैं, हमारे लेख को पढ़ें।

आज आर्थिक दृष्टि से सबसे अधिक सक्रिय तथाकथित के प्रतिनिधि हैं पीढ़ियोंएक्स. इसने बड़े पैमाने पर आधुनिक कारोबारी माहौल के गठन को प्रभावित किया है और वैश्विक अर्थव्यवस्था के विकास में एक अमूल्य योगदान दिया है। जेन एक्सर्स के पास एक अद्वितीय मूल्य प्रणाली है जो उन्हें जीवन के सभी क्षेत्रों में उत्कृष्टता प्राप्त करने की अनुमति देती है।

जनरेशन एक्स वैल्यू सिस्टम

यह प्रणाली व्यवहारिक और सामाजिक दृष्टिकोणों का एक समूह है जो कई कारकों के प्रभाव में विकसित हुई है। सिस्टम का किसी व्यक्ति की राय पर कुछ घटनाओं और चीजों के बारे में सीधा प्रभाव पड़ता है, जिसका वह जीवन भर सामना करता है। वह वह है जो महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में मुख्य संदर्भ बिंदु है। जीवन के दौरान मूल्य प्रणाली को बदलना संभव है, लेकिन अत्यंत दुर्लभ है।

मूल्यों की विशाल विविधता के कारण, उन्हें कई मुख्य श्रेणियों में विभाजित करने की प्रथा है। सबसे अधिक बार, शोधकर्ता पहचान करते हैं 2 प्रकार के मूल्य :

मूल्य # 1

आध्यात्मिक

यह श्रेणी मौलिक में से एक है। इसमें सभी दृष्टिकोण और आदर्श शामिल हैं, जिनके प्रभाव में अच्छे, न्याय, सौंदर्य, अच्छाई, बुराई आदि के बारे में व्यक्ति के विचार बनते हैं। यह आध्यात्मिक मूल्यों के एक सेट पर है कि क्या आवश्यक है और क्या है, वरीयताओं और इच्छाओं, आकांक्षाओं और झुकाव के बारे में विचार निर्भर करते हैं;

मूल्य #2

सामग्री

भौतिक मूल्यों में भौतिक रूप में व्यक्त उपभोक्ता मूल्य शामिल हैं: आवश्यक, निजी संपत्ति, वस्तुओं और सेवाओं की उपलब्धता।

प्रत्येक व्यक्ति के मूल्यों का अंतिम सेट व्यक्तिगत और अद्वितीय है। इस प्रणाली के प्रत्येक तत्व को ध्यान में रखना काफी कठिन है। हालांकि, मूल्यों (लिंग, परिवार, राष्ट्रीय, पेशेवर) के कुछ संयोजन हैं जो कुछ "पीढ़ियों" के प्रतिनिधियों में निहित हैं।

पीढ़ीगत सिद्धांत

पहली बार, कई वैज्ञानिकों ने इस सिद्धांत के बारे में 90 के दशक की पहली छमाही में एक साथ बात करना शुरू किया। इस सिद्धांत के अनुसार, लगभग हर 20 वर्षों में, लोगों की एक नई पीढ़ी का जन्म होता है, जिनकी मूल्य प्रणाली उनके माता-पिता, दादा-दादी की मूल्य प्रणाली से मौलिक रूप से भिन्न होती है। प्रत्येक नई पीढ़ी के प्रतिनिधि की मूल्य प्रणाली का गठन वास्तव में 11-15 वर्ष की आयु तक समाप्त हो जाता है, जिसके बाद इसे केवल पूरक और मजबूत किया जाता है। पहले से ही इस उम्र में, पहला अंतर देखा जा सकता है: अन्य लोगों के प्रति दृष्टिकोण, धन, भौतिक और आध्यात्मिक धन, सामान्य रूप से उपभोग और व्यवहार की शैली।

"पीढ़ियों" की गणना और विवरण 19वीं शताब्दी के अंत में शुरू होता है। प्रत्येक पीढ़ी के अपने विशिष्ट मूल्य होते हैं, जो कई कारकों के प्रभाव में बनते हैं। प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिनिधियों की गतिविधियों ने नई परिस्थितियों के निर्माण को उकसाया, जो बदले में, अगली पीढ़ी के मूल्य प्रणाली के गठन को प्रभावित करने लगे।

द लॉस्ट जनरेशन (1890 - 1900)

उल्लिखित सिद्धांत में उल्लिखित पहली पीढ़ी 1890-1900 में पैदा हुए लोग हैं। इस युग की विशेषता सामाजिक असमानता, समाज का स्तरीकरण, सभ्यता से मोहभंग, संस्कृति में गिरावट और पतन है। "खोई हुई पीढ़ी" के प्रतिनिधि बड़े हुए और निरंकुशता और राजतंत्रवाद की स्थितियों में बने, और उस युग की सबसे महत्वपूर्ण घटना अभूतपूर्व वैश्विक सैन्य संघर्ष - प्रथम विश्व युद्ध और साम्राज्यवादी राज्य का पतन था। प्रतिक्रिया के रूप में, पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने क्रांतिकारी घटनाओं, आधुनिक राज्यों के गठन, नए विचारों के निर्माण, विज्ञान के विकास और एक नई संस्कृति में सक्रिय भाग लिया।

विजेता (महानतम) (1901 - 1925)

विभिन्न संस्करणों के अनुसार, इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों का जन्म 1901 से 1925 के बीच हुआ था। ये लोग सामाजिक और राजनीतिक विश्व व्यवस्था में वैश्विक परिवर्तन के युग में पले-बढ़े। साहसिक विचार, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के नए क्षेत्र, अधिनायकवादी और अधिनायकवादी समाजों की मजबूती - इन सभी ने "विजेता पीढ़ी" के प्रतिनिधियों की मूल्य प्रणाली को प्रभावित किया। इस समय पैदा हुए लोग द्वितीय विश्व युद्ध, संयुक्त राष्ट्र के निर्माण, विश्व व्यवस्था की युद्ध के बाद की बहाली के भागीदार या गवाह थे।

साइलेंट (1925 - 1945)

द्वितीय विश्व युद्ध (1925-1945) की पूर्व संध्या पर और उसके दौरान पैदा हुए लोगों को आमतौर पर "मौन पीढ़ी" कहा जाता है। नष्ट अर्थव्यवस्था और उद्योग को बहाल करने के लिए उन्हें युद्ध के बाद की अवधि में बड़ा होना और रहना पड़ा। शीत युद्ध की शुरुआत, अर्थव्यवस्था की धीमी लेकिन स्थिर वृद्धि, रहने की स्थिति में क्रमिक सुधार और जीवन की गुणवत्ता, वैश्विक झटकों की अनुपस्थिति और शक्ति संरचनाओं की मजबूती उनकी गतिविधि की अवधि पर पड़ती है। हालाँकि, इन लोगों का बचपन बेहद कठिन था, जो उनके पूरे जीवन पर एक छाप छोड़े बिना नहीं रह सका।

बेबी बूम (I) (1946 - 1964)

मूक पीढ़ी के प्रतिनिधियों और "विजेताओं" ने बड़ी संख्या में बच्चे पैदा किए, जिसके परिणामस्वरूप जनसंख्या विस्फोट (1946-1964) हुआ। बेबी बूम युग ने यौन क्रांति की शुरुआत, रॉक संगीत के उत्कर्ष और हिप्पी संस्कृति को देखा। अधिनायकवादी शासक अब समाज के अनुकूल नहीं रहे, जिसके कारण अक्सर अशांति और स्थानीय संघर्ष होते थे। प्रदर्शन, रैलियां, लोकप्रिय प्रदर्शन और विरोध इस युग की विशेषता बन गए हैं।

इसी समय, विरोध के मूड और संकीर्णता प्रबल होने लगती है। जनरेशन मी लोगों ने पारंपरिक सामाजिक जिम्मेदारी को नकारते हुए आत्म-बोध को प्राथमिकता दी। यह पीढ़ी इस तथ्य के बारे में बात करने वाली पहली पीढ़ी में से एक थी कि जीवन में मुख्य बात मौज-मस्ती करना और दुनिया को बदलना है। बेबी बूम पीढ़ी के लोगों ने समानता, अहिंसा, लोकतंत्र और सहिष्णुता के विचारों को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया।

जनरेशन एक्स (1965 - 1979) (कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार - 1982 तक)

सामाजिक रूप से सक्रिय और स्वतंत्रता-प्रेमी बेबी बूमर्स को 1965 से 1979 तक (कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार - 1982 तक) पीढ़ी X के प्रतिनिधियों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। कुछ मामलों में, 1990 और यहां तक कि 2000 के दशक से पहले पैदा हुए सभी बच्चे भी यहां शामिल हैं, लेकिन यह सच नहीं है।

"X" मूल्य प्रणाली का गठन इससे प्रभावित था: अफगानिस्तान में युद्ध, चेचन युद्ध, समाजवादी शासन का ठहराव और पतन, शीत युद्ध का अंत, सीमाओं का खुलना, आंदोलन की स्वतंत्रता, वैश्वीकरण, विकास प्रवासियों की संख्या में गिरावट और बाद में अर्थव्यवस्था की तीव्र वृद्धि।

अज्ञात के प्रतिनिधि आधिकारिक अधिकारियों से और भी अधिक स्वतंत्र हो गए। हालाँकि, बेबी बूमर्स के विश्वदृष्टि के विपरीत, दुनिया को बदलने के प्रयासों को "X" के पूर्ण या आंशिक उदासीनता से बदल दिया गया है जो राजनीतिक क्षेत्र में हो रहा है। विवाह के बाहर यौन संबंध आदर्श बन गए हैं, साथ ही धार्मिकता और देशभक्ति की कमी भी। जेन एक्सर्स अधिक बार तलाक ले रहे हैं, लेकिन पारिवारिक मूल्य अभी भी उनके लिए प्राथमिक भूमिका निभाते हैं।

ये लोग स्थिरता के आदी नहीं हैं। उनकी आंखों के सामने, दुनिया की पूरी व्यवस्था मौलिक रूप से बदल रही थी, और वे इन परिवर्तनों से जुड़ी कठिनाइयों के अभ्यस्त हो गए थे। शिशुवाद और पतन उनके लिए पराया है, वे सक्रिय, तेज-तर्रार हैं, उन्हें "पंचिंग" कहा जा सकता है। वे केवल खुद पर भरोसा करते हैं, उनके पास हमेशा एक योजना "बी" होती है, वे कठिनाइयों का सामना नहीं करते हैं और किसी भी कठिन परिस्थितियों के लिए तैयार रहते हैं।

"एक्स" ने दुनिया को मान्यता से परे बदल दिया। इन लोगों को उच्च प्रदर्शन और उत्पादकता की विशेषता है, वे लगातार और मेहनती हैं। "पीपल एक्स" के लिए करियर, शिक्षा का स्तर, भौतिक संपदा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। वे सफल होने का प्रयास करते हैं, लेकिन अक्सर वे नए तरीकों की तलाश नहीं करते, बल्कि लंबे समय से सिद्ध मार्गों का उपयोग करते हैं।

अयगुन कुर्बानोवा,
राहत में मानव संसाधन निदेशक

45 के बाद के लोग पेशेवर और मेहनती होते हैं, बिना किसी अनावश्यक महत्वकांक्षा के। इसे कंपनी प्रबंधन को समझाएं

कभी-कभी नियोक्ता डरते हैं कि अधीनस्थ नेता से बड़े होंगे। लेकिन यह डरावना नहीं है! मुख्य बात उम्र के कर्मचारियों को उपयुक्त काम सौंपना है जो उच्च दरों और निरंतर तनाव से जुड़ा नहीं है। और उद्यम में इस तरह के काम हमेशा पर्याप्त होते हैं। उदाहरण के लिए, हमारी कंपनी में कई कर्मचारी हैं जो इस साल अपना 50वां जन्मदिन मना रहे हैं। वर्षगांठ का सिर्फ एक साल। और ये सभी विशेषज्ञ उत्पादक रूप से काम करते हैं। इसलिए, मैं 45 साल से अधिक उम्र के लोगों को अपने विभाग में ले कर खुश हूं। वे अधिक कुशल, भरोसेमंद, पेशेवर हैं, और साथ ही उनके पास अत्यधिक महत्वाकांक्षाएं नहीं हैं (जैसे विश्वविद्यालय के स्नातक जो नहीं जानते कि कैसे, लेकिन बहुत कुछ चाहता है)। मैं ऐसे कर्मचारी पर भरोसा कर सकता हूं, क्योंकि मुझे यकीन है कि सब कुछ 100% किया जाएगा। आखिरकार, उसके पास परिणाम और अपनी नौकरी खोने की अनिच्छा दोनों की जिम्मेदारी है। यही बात एचआर निदेशकों को कंपनी के शीर्ष प्रबंधकों को समझानी चाहिए।

मिलेनियल्स (Y, YAYYA) (80 के दशक के प्रारंभ - 90 के दशक के अंत में)

अधिकांश आर्थिक मॉडल और प्रोत्साहन प्रणालियाँ विशेष रूप से Xs के लिए बनाई गई थीं। इसके लिए धन्यवाद, एक मानव संसाधन निदेशक मूर्त और अमूर्त दोनों प्रेरकों के "मानक" सेट का उपयोग करते हुए, श्रम उत्पादकता में तेजी से वृद्धि प्राप्त कर सकता है।

"एक्स" सब कुछ खुद हासिल करने के आदी हैं। उनके लिए करियर और जीवन सामान्य रूप से एक तरह की कदम-दर-कदम रणनीति है। पहले आपको स्कूल खत्म करने की जरूरत है, फिर कॉलेज या विश्वविद्यालय में जाएं, पेशा और "क्रस्ट" प्राप्त करें। उसके बाद, नव-निर्मित विशेषज्ञ उद्यम में आता है और नीचे से शुरू होता है - धीमी लेकिन स्थिर करियर वृद्धि की संभावना के साथ एक लाइन या जूनियर ऑफिस स्टाफ के रूप में काम करता है। प्रबंधकीय या विशेषज्ञ पद "X" 30-40 वर्ष की आयु में पहुँचे (और अभी भी पहुँचते हैं)।

कर्मचारी प्रेरणा एक्स

ज्यादातर मामलों में, उनके लिए तेजी से करियर ग्रोथ संभव नहीं है। "एक्स" के प्रतिनिधि अधिक लाभदायक "खुद को बेचने" की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन साथ ही वे समझते हैं कि इस तरह की योजना को लागू करने के लिए, आपको घोषित मूल्य से मिलान करने की आवश्यकता है। उनके लिए खाली महत्वाकांक्षाएं दुर्लभ हैं, वे अपने मूल्य से अच्छी तरह वाकिफ हैं और उन्हें अपने मजदूरों के लिए पर्याप्त पारिश्रमिक की आवश्यकता है।

सामग्री प्रेरणा एक्स पीढ़ी के श्रमिकों को उत्तेजित करने में बहुत बड़ी भूमिका निभाती है। कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाना, नई शक्तियाँ या ज़िम्मेदारियाँ प्राप्त करना, सौंपे गए कार्यों को हल करना, उत्पादन योजना को पूरा करना - यह सब न केवल प्रबंधन से योग्यता की प्रशंसा या मान्यता के रूप में देखा जाना चाहिए, बल्कि काफी ठोस भौतिक पुरस्कार भी होना चाहिए। अपने आप में, वृद्धि या बोनस नगण्य भी हो सकता है, लेकिन यह होना चाहिए।

एक्स कर्मचारियों के लिए गैर-भौतिक प्रेरणा का सबसे प्रभावी तरीका नया ज्ञान प्राप्त करने और उनके कौशल में सुधार करने का अवसर है। पाठ्यक्रम, सेमिनार, व्यापार यात्राएं, वेबिनार - यह सब पीढ़ी X के प्रतिनिधियों द्वारा सराहा जाएगा।

योग्यता की पहचान - सार्वजनिक पुरस्कार, व्यक्तिगत कार्यस्थल का प्रावधान, व्यक्तिगत लाभ, और इसी तरह एक समान रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है। ऐसे कर्मचारी की खूबियों को पहचानने का एक शानदार तरीका उसे एक संरक्षक के रूप में नियुक्त करना है जिसे टीम में नए लोगों को प्रशिक्षित करने में शामिल होना चाहिए। इस तकनीक से कार्मिक सेवा तुरंत निर्णय ले सकती है 3 समस्याएं:

समस्या # 1

मेंटर का उत्साह बढ़ाएं

एक कर्मचारी को "शिक्षक" के रूप में नियुक्त करके, प्रबंधन अपनी वफादारी और विश्वास को प्रदर्शित करता है, जो बदले में संरक्षक को अपना काम बेहतर ढंग से करने के लिए प्रोत्साहित करता है;

समस्या #2

नौसिखिया अनुकूलन समय कम करें

एक नए कर्मचारी के लिए टीम में शामिल होना और कार्य प्रक्रियाओं में शामिल होना आसान होगा यदि एक अनुभवी कर्मचारी, और कार्मिक सेवा का प्रतिनिधि नहीं, अनुकूलन और प्रशिक्षण में लगा हुआ है;

समस्या #3

मानव संसाधन विभाग के कार्यभार को कम करें

एक्स के मानव संसाधनों का उपयोग कैसे करें

मीडिया संचार के युग की शुरुआत में "अज्ञात पीढ़ी" का गठन किया गया था, जब इंटरनेट और अन्य प्रकार के मोबाइल संचार आदर्श से अधिक दुर्लभ थे। इस कारण से, कई Xs के लिए, जीवंत संचार और वास्तविक मानवीय संबंध मौलिक मूल्य के हैं। वे सामान्य रूप से सामाजिक नेटवर्क और इंटरनेट पर इतने निर्भर नहीं हैं, इसलिए दुनिया की उनकी तस्वीर Y और Z के प्रतिनिधियों की तुलना में बहुत अधिक यथार्थवादी है।

पीढ़ी X के लोगों के लक्षण

समृद्ध जीवन अनुभव है
अच्छा कार्य अनुभव है
कुछ योग्यता है
अच्छी शिक्षा प्राप्त करें
विविध,
विनम्र
मिलनसार।

ये लोग स्थिर और जिम्मेदार कार्य करने के लिए सबसे उपयुक्त होते हैं जिसके लिए दृढ़ता और संपूर्ण दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

X लोग और विवरण के प्रति चौकस हैं, इसलिए वे सभी स्तरों के उत्कृष्ट प्रबंधक बनाते हैं। कार्यों की स्थिरता और पूर्वानुमेयता उन्हें गंभीर परियोजनाओं या विकासशील व्यावसायिक क्षेत्रों के नेताओं के रूप में नियुक्त करने की अनुमति देती है।

व्यापार कौशल और कार्य संबंध बनाने की क्षमता के लिए धन्यवाद, एक्स को अन्य कंपनियों को बातचीत के लिए सुरक्षित रूप से भेजा जा सकता है। उन्हें पूर्व नियोजित परिणामों के साथ गंभीर परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए सौंपा जा सकता है।

कर्मचारियों के नुकसान X

Y लोगों (YYYA) के विपरीत, जिनके प्रतिनिधि बहुत महत्वाकांक्षी हैं, X कड़ी मेहनत कर सकते हैं और करेंगे। यह वह पीढ़ी थी जिसने "वर्कहॉलिज़्म" शब्द को जन्म दिया - काम पर निर्भरता। एक अधूरी परियोजना, काम में असफलता, छूटी हुई समय सीमा - यह सब उनके द्वारा बहुत गंभीरता और दर्द से लिया जाता है।

अत्यधिक काम का बोझ और जिम्मेदारी तनावपूर्ण स्थितियों को भड़काती है जिससे इन व्यक्तियों का नैतिक और शारीरिक स्वास्थ्य प्रभावित होता है। इस कारण से, X के नर्वस ब्रेकडाउन, नैतिक थकावट और अवसाद का खतरा अधिक होता है। शारीरिक स्वास्थ्य को नुकसान सिरदर्द, कम यौन गतिविधि, दिल के दौरे, शुरुआती दिल के दौरे और स्ट्रोक के रूप में प्रकट होता है।

इस तरह के परिणामों से केवल "काम" और "आराम" मोड के नियमित विकल्प, आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों के निर्माण और टीम में अनुकूल माहौल की मदद से बचा जा सकता है।

स्वयं की जांच करो

मूल्यों के 2 मुख्य प्रकार क्या हैं?

लिंग और परिवार;
पेशेवर और राष्ट्रीय;
आध्यात्मिक और भौतिक।

1946 और 1964 के बीच पैदा हुई पीढ़ी का क्या नाम है?

खोया हुआ;
बच्चे की शोर;
सहस्राब्दी।

इस समय कौन सी पीढ़ी अर्थव्यवस्था में सबसे अधिक सक्रिय है?

बच्चे की शोर;

जनरेशन एक्स के बारे में क्या अलग है?

उच्च दक्षता;
बड़े होने की अनिच्छा;
विरोध की भावना, राजनीतिक और सार्वजनिक जीवन में सक्रिय भागीदारी।

पीढ़ी X का मुख्य नुकसान है:

फुली हुई महत्वाकांक्षा;
तनाव की संवेदनशीलता;
आधुनिक तकनीक पर निर्भरता।

जनरेशन "X", जनरेशन "Y", जनरेशन "Z" - ये भाव अक्सर समाजशास्त्रियों और जनसांख्यिकी, कार्मिक अधिकारियों और विपणक के लेखों में दिखाई देते हैं। इन अक्षरों का क्या अर्थ है?

पहली बार, दो लोगों ने 1991 में उम्र के अंतर की विशेषताओं के बारे में बात की - अमेरिकी शोधकर्ता नील होवे और विलियम स्ट्रॉस। उन्होंने एक सिद्धांत बनाया जो विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के मूल्यों में अंतर पर आधारित था। इन अंतरों का अध्ययन किया गया है, साथ ही उनके कारणों का भी अध्ययन किया गया है, उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था और राजनीति की स्थिति, समाज का तकनीकी विकास आदि। कुछ समय बाद, सिद्धांत व्यवहार में लागू होने लगा, क्योंकि। वह व्यवसाय में बहुत प्रभावी साबित हुई। आज इस सिद्धांत का अधिक से अधिक उपयोग किया जा रहा है।

अब निम्नलिखित पीढ़ियों के प्रतिनिधि रूस में रहते हैं (जन्म के वर्ष कोष्ठक में दर्शाए गए हैं):

सबसे बड़ी पीढ़ी (1900-1923)।
मूक पीढ़ी (1923-1943)।
बेबी बूमर जनरेशन (1943-1963)
जनरेशन एक्स ("एक्स") (1963-1984)।
जनरेशन वाई ("वाई") (1984-2000)।
जनरेशन जेड "जेड" (2000 से)।

वैज्ञानिक ध्यान दें कि सीमाओं की गणना प्लस या माइनस 3 साल की धारणा के साथ की जाती है, और जो लोग पीढ़ियों के जंक्शन पर हैं, दोनों की विशेषताएं अक्सर विशेषता होती हैं।

युद्ध के बाद की पीढ़ी। फोटो dochki2.tmc-it.net से

बेबी बूमर्स

बेबी बूमर्स 1943 और 1963 के बीच पैदा हुए लोग हैं। जन्म दर में युद्ध के बाद की वृद्धि के कारण पीढ़ी का नाम पड़ा। इस पीढ़ी के लोगों के मूल्यों के गठन पर जिन घटनाओं का सबसे अधिक प्रभाव पड़ा, वे हैं, निश्चित रूप से, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में जीत, सोवियत "पिघलना", अंतरिक्ष की विजय, स्कूलों में शिक्षा के समान मानक और चिकित्सा देखभाल की गारंटी।

वे एक वास्तविक महाशक्ति में पले-बढ़े। ये लोग आशावादी, आज्ञाकारी, सामूहिक लोग होते हैं। उनके लिए सबसे अच्छा खेल फुटबॉल, हॉकी है। सबसे अच्छी छुट्टी पर्यटन है। अन्य लोगों में, वे जिज्ञासा का बहुत सम्मान करते हैं। अब इस पीढ़ी के प्रतिनिधि, "बूमर्स", काफी सक्रिय हैं, फिटनेस सेंटर, स्विमिंग पूल, मास्टर नए गैजेट्स और इंटरनेट पर जाते हैं, पर्यटकों के रूप में अन्य देशों की यात्रा करते हैं।

वर्तमान में, अधिकांश बेबी बूमर सेवानिवृत्त हो चुके हैं, हालांकि कुछ ऐसे भी हैं जो अभी भी काम कर रहे हैं। रूस में इस श्रेणी के लोगों की एक विशिष्ट विशेषता अच्छा स्वास्थ्य और ईर्ष्यापूर्ण सहनशक्ति है।

जनरेशन एक्स। pikabu.ru से फोटो

जनरेशन एक्स

जनरेशन एक्स 1963 और 1983 के बीच पैदा हुए लोग हैं। जनरेशन एक्स को खोई हुई या अज्ञात पीढ़ी भी कहा जाता है। वे शीत युद्ध, कमी और पेरेस्त्रोइका की शुरुआत की पृष्ठभूमि के खिलाफ बड़े हुए। कई एक्स एक अधूरे परिवार में पले-बढ़े, और कामकाजी माता-पिता ने उन्हें एक स्वतंत्र जीवन जीने की अनुमति दी। अक्सर इस पीढ़ी को "" कहा जाता है। राजनीतिक जीवन में, एक्स अपने व्यक्तिवाद के कारण बहुत सक्रिय नहीं हैं, वे अपने पिता की तुलना में कम देशभक्त हैं।

उनकी विशिष्ट विशेषताएं केवल खुद पर भरोसा करने की क्षमता, वैकल्पिक सोच, दुनिया में क्या हो रहा है, इसके बारे में जागरूकता, चुनने और बदलने की इच्छा है। कुल मिलाकर, इस आयु वर्ग के लोग कुंवारे होते हैं जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने पर केंद्रित होते हैं। वे चुने हुए दिशा का पालन करते हुए कई वर्षों तक अपने करियर में आगे बढ़ते हैं।

वाय जनरेशन

"शरद" पीढ़ी वाई, जो 1983 से 2003 तक पैदा हुई थी, वैश्विक उथल-पुथल की पृष्ठभूमि के खिलाफ बढ़ी: यूएसएसआर राज्य का पतन, आतंकवादी हमले, महामारी। लेकिन समय बीतने के साथ नए प्रतीक सामने आए हैं - सूचना प्रौद्योगिकी का तेजी से विकास। इंटरनेट और सेल फोन के लिए धन्यवाद, यर्स की पीढ़ी को एक हाथ की उंगली से पाठ संदेश टाइप करने की क्षमता के लिए "थंब जेनरेशन" का उपनाम दिया गया है।

खिलाड़ी आसानी से अजनबियों के साथ ऑनलाइन संवाद कर सकते हैं, लेकिन वास्तविक जीवन में वे संचार समस्याओं का अनुभव करते हैं। आभासी दुनिया में, खिलाड़ी अपनी खुद की आदर्श दुनिया बनाते हैं, जहां उनके नियम और कानून राज करते हैं। इसलिए, पीढ़ी इस दुनिया की वास्तविकताओं के महान भोलेपन और अज्ञानता से प्रतिष्ठित है।

खिलाड़ियों को सीढ़ी के नीचे से शुरू करना पसंद नहीं है, वे अभी वहां रहने के लिए पुरस्कार और उच्च शुल्क चाहते हैं। इसी समय, वे एक साथ कई क्षेत्रों में व्यावसायिकता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, वे बहुमुखी जानकारी प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, जो आधुनिक दुनिया में एक प्लस है।

जनरेशन वाई चुटकुले

हम पैदा हुए थे - यूएसएसआर का पतन हुआ, स्कूल गया - चूक गया, विश्वविद्यालय में प्रवेश किया - एक संकट शुरू हुआ, एक सहनीय नौकरी मिली - दुनिया का अंत। बस एक भाग्यशाली पीढ़ी।

जनरेशन जेड

जो लोग 2003 के बाद पैदा हुए थे वे जनरेशन जेड के हैं। उन्होंने ओलंपियाड और विश्व चैंपियनशिप में हमारे विजेता एथलीटों के लिए हमारे देश की शक्ति की बहाली देखी। उनके स्कूल में कंप्यूटर हैं, मरम्मत की गई है, आंगन साफ हैं, नए खेल के मैदान और खेल परिसर स्थापित किए गए हैं।

जनरेशन Z के प्रतिनिधि सक्रिय रूप से टैबलेट, iPad, VR और 3D रियलिटी का उपयोग करते हैं। अक्सर, "जेनरेशन जेड" शब्द को "डिजिटल व्यक्ति" शब्द के पर्याय के रूप में माना जाता है। जनरेशन Z विज्ञान और प्रौद्योगिकी में रुचि रखता है (उदाहरण के लिए, यह उम्मीद की जाती है कि पीढ़ी के कई सदस्य इंजीनियरिंग और तकनीकी मुद्दों, बायोमेडिसिन, रोबोटिक्स), साथ ही साथ कला में लगे रहेंगे। यह माना जाता है कि पीढ़ी मितव्ययी होगी और एक स्वस्थ जीवन शैली का नेतृत्व करेगी।

जनरेशन Z चुटकुले

जब मैं एक बच्चा था, मुझे एक पडावन के रूप में स्वीकार नहीं किया गया था, 10 में मुझे अपना पहला पोकेमोन नहीं मिला, 11 पर मुझे हॉगवर्ट्स से एक पत्र नहीं मिला ... अगर 33 साल की उम्र तक मेरे चाचा ने मुझे नहीं दिया सर्वशक्तिमान की अंगूठी या 50 साल की उम्र में मेरे दरवाजे पर दस्तक देने वाला जादूगर, मैं उम्मीद करना बंद कर दूंगा और नौकरी की तलाश करूंगा ...

पीढ़ीअगला

यदि हम स्ट्रॉस और होवे के सिद्धांत का पालन करते हैं, तो वह पीढ़ी जो शून्य पीढ़ी की जगह लेगी (इस पीढ़ी के प्रतिनिधि 2023-24 में पैदा होने लगेंगे) कलाकारों की पीढ़ी होगी, "नई मूक पीढ़ी"। हम ठीक-ठीक भविष्यवाणी नहीं कर सकते कि यह क्या होगा, लेकिन हम याद रख सकते हैं कि पिछला वाला कैसा था। यहाँ टाइम्स ने साठ साल पहले लिखा था: “भाग्य की ओर इशारा करते हुए, आज के युवा बिना थके काम करते हैं और शिकायत नहीं करते हैं। इस युवा पीढ़ी के बारे में सबसे आश्चर्यजनक तथ्य उनकी चुप्पी है। बहुत कम अपवादों को छोड़कर, आप उन्हें स्टैंड में नहीं देख पाएंगे... वे घोषणापत्र नहीं लिखते, वे भाषण नहीं देते, वे बैनर नहीं लगाते।"

20वीं सदी के मूक लोगों की तरह, "नए" के लिए मुख्य मूल्य सामूहिक मूल्य होंगे (सामाजिक नेटवर्क उनके जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे); वे शायद कड़ी मेहनत करेंगे, और अपने खाली समय में वे न केवल किताबों (जैसे 100 साल पहले), बल्कि कंप्यूटर गेम में आभासी दुनिया में जाएंगे।

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जिन लोगों को कर्मियों के चयन से कुछ लेना-देना है, वे आज अधिक से अधिक कुछ पीढ़ियों X, Y और Z के बारे में सुन सकते हैं। लेकिन इसका क्या मतलब है? ये लोग कौन हैं और उन्हें सहयोग में क्यों शामिल होना चाहिए? मानव संसाधन विशेषज्ञों के अनुसार, पीढ़ियों का युवा सिद्धांत कर्मचारियों को आकर्षित करने और प्रबंधित करने के लिए व्यापक सीमाएं खोलता है।

जन्म तिथि प्रश्न

आयु सिद्धांत में तीन मुख्य घटक (पीढ़ी X, Y और Z) और एक अतिरिक्त (बेबी बूमर) शामिल हैं। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

बेबी बूमर्स

बेबी बूमर्स 1943 और 1963 के बीच पैदा हुए लोग हैं। एक नियम के रूप में, वे सामूहिक कार्य और टीम प्ले हैं। उनके द्वारा आत्म-विकास को सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझा जाता है।

वर्तमान में, अधिकांश बेबी बूमर सेवानिवृत्त हो चुके हैं, हालांकि कुछ ऐसे भी हैं जो अभी भी काम कर रहे हैं। रूस में इस श्रेणी के लोगों की एक विशिष्ट विशेषता गहरी सहनशक्ति है।

जनरेशन एक्स

जनरेशन एक्स 1963 और 1983 के बीच पैदा हुए लोग हैं। उनकी विशिष्ट विशेषताएं ऐसी विशेषताएं हैं जैसे केवल खुद पर भरोसा करने की क्षमता, वैकल्पिक सोच, दुनिया में क्या हो रहा है, इसके बारे में जागरूकता, चुनने और बदलने की इच्छा। कुल मिलाकर, इस आयु वर्ग के लोग कुंवारे होते हैं जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने पर केंद्रित होते हैं। वे कई वर्षों तक अपने करियर में एक ही दिशा में चिपके रहते हैं।

वाय जनरेशन

जनरेशन वाई वे लोग हैं जो 1983 और 2003 के बीच पैदा हुए थे। उद्देश्यपूर्णता और सफलता की उनकी समझ अलग है: ज्यादातर मामलों में, वे निचले स्तर से पेशेवर विकास शुरू करना पसंद नहीं करते हैं, इस तथ्य पर भरोसा करते हुए कि उन्हें कुछ वर्षों में पदोन्नत किया जाएगा। उनका मुख्य ध्यान तत्काल विकास है। इसे उनका नुकसान भी माना जाता है।

हालाँकि, इस नुकसान को एक साथ कई क्षेत्रों में अधिकतम जागरूकता और व्यावसायिकता की इच्छा से आंशिक रूप से उचित ठहराया जा सकता है, क्योंकि। इन लोगों के लिए किसी एक चीज़ में माहिर होना जायज़ नहीं है। जनरेशन वाई आज के कारोबार की उम्मीद है। उन्हें उच्चतम तकनीकी साक्षरता, घंटों के बाद काम करने की इच्छा और ज्ञान की लालसा की विशेषता है।

यहां यह भी जोड़ा जा सकता है कि, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, उदाहरण के लिए, लेबर मार्केट एक्सपर्ट्स नॉन-प्रॉफिट पार्टनरशिप के कार्यकारी निदेशक मिखाइल सेमकिन और एमडीएम बैंक में एचआर विशेषज्ञ ओल्गा पावलोवा, अगले दशक में पीढ़ी वाई बन जाएगी। मुख्य कार्यबल।

जनरेशन जेड

जो लोग 2003 के बाद पैदा हुए हैं वे जेनरेशन जेड से संबंधित हैं। इन लोगों का व्यावसायिकता के संदर्भ में मूल्यांकन करना जल्दबाजी होगी, उनकी उम्र को देखते हुए। और उनके मन में कौन-से संस्कार हावी होंगे, यह कहना फिलहाल संभव नहीं है।

लेकिन यह सारी जानकारी किस लिए है?

"कार्मिक शिकार"

यदि आप कर्मचारियों के लिए "शिकार" के प्रश्न को सही ढंग से देखते हैं, तो यह उत्तर देता है कि मानव संसाधन विशेषज्ञों को XYZ पीढ़ियों के बारे में जानने की आवश्यकता क्यों है, क्योंकि HR का शाब्दिक अर्थ "मानव संसाधन" है, जिसका अर्थ है "मानव संसाधन", जिसका अर्थ है कि मानव संसाधन व्यक्ति प्रमुख भूमिका अदा करता है।

आधुनिक मानव संसाधन विशेषज्ञों का ध्यान तेजी से मानव क्षमताओं पर केंद्रित है। और यह कर्मचारियों की क्षमता है, न कि कंपनियों और निगमों का भौतिक आधार जो उनका मुख्य धन बन जाता है।

इसके अलावा, कार्मिक बाजार में आवेदकों के लिए एक तेजी से भयंकर प्रतिस्पर्धा है, और इससे विजयी होने के लिए, प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिभाशाली प्रतिनिधियों को केवल सर्वोत्तम स्थिति प्रदान करना आवश्यक है। साथ ही, इन लोगों का एक ही पैमाने पर मूल्यांकन करना बेहद अस्वीकार्य है, क्योंकि उनके पास "अपने जीवन के काम" के बारे में बिल्कुल विपरीत विचार हो सकते हैं। और कर्मचारियों को XYZ पीढ़ियों के बारे में सिद्धांतों के दृष्टिकोण से ही सबसे अच्छा समझा जा सकता है।

प्रत्येक पीढ़ी के लिए कौन सी शर्तें स्वीकार्य हैं?

स्टाफ़ के साथ काम करते समय, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि अलग-अलग पीढ़ियों के लोगों की अलग-अलग ज़रूरतें होंगी।

बेबी बूमर्स, स्थिर मांगों वाली पीढ़ी के रूप में, मुख्य रूप से स्थिरता पर केंद्रित हैं। यह स्थिर स्थितियाँ हैं जो यहाँ निर्णायक महत्व रखती हैं, और भौतिक लाभों का सहारा लिए बिना भी इन लोगों को प्रेरित करना संभव है।

पीढ़ी X के लिए मुख्य प्रेरणा भविष्य में आत्मविश्वासी होने की इच्छा और उनके काम के सभी विवरणों का स्पष्ट ज्ञान है। इसके अलावा, एक प्रेरणा के रूप में, सीखने और व्यक्तिगत विकास की प्रक्रिया में लगातार रहने के अवसर का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। यदि हम मुद्दे के वित्तीय पक्ष के बारे में बात करते हैं, तो जो लोग एक्स पीढ़ी के हैं, उनके लिए सबसे दिलचस्प एक निश्चित वेतन है, और वाणिज्यिक प्रोत्साहन की प्रणाली उन्हें बहुत सकारात्मक भावनाओं का कारण नहीं बनाती है।

यह देखते हुए कि पीढ़ी वाई को अक्सर "नेटवर्क पीढ़ी" के रूप में संदर्भित किया जाता है, उन्हें इंटरनेट के माध्यम से विशेष रूप से सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से बहुत सफलतापूर्वक आकर्षित करना भी संभव है। पीढ़ी Y के लिए, मूल प्रेरणा मौद्रिक इनाम है, नौकरशाही "परेशानियों" की अनुपस्थिति और तकनीकी घटक, उदाहरण के लिए, कार्यस्थल पर उच्च तकनीक वाले उपकरणों की उपस्थिति। उसी मामले में, यदि संगठन नई तकनीकों का परिचय नहीं देता है और कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित नहीं किया जाता है, तो यह इस कंपनी और इसमें गतिविधियों के लिए आवेदकों के हित पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है।

अन्य बातों के अलावा, पीढ़ी Y उन संगठनों को पसंद करती है जिनके पास कम से कम निषेध और प्रतिबंध हैं। यहां एक आराम का माहौल महत्वपूर्ण है, सहकर्मियों के साथ संवाद करने की एक स्वतंत्र शैली, परिचित तरीके से कपड़े पहनने का अवसर आदि। और यह और भी अच्छा होगा अगर काम करने की दिनचर्या कुछ हद तक एक खेल की याद दिलाती है, क्योंकि इस पीढ़ी को कंप्यूटर गेम में लाया गया था।

और क्या विचार करना महत्वपूर्ण है?

हर कोई अपनी राय रखने के लिए स्वतंत्र है, और कई लोग XYZ पीढ़ियों के सिद्धांत को एक साधारण "परी कथा" मान सकते हैं जो ध्यान देने योग्य नहीं है। हालाँकि, कोई भी कंपनी जो आधुनिक रुझानों पर ध्यान केंद्रित नहीं करती है (साथ ही कोई भी कंपनी जो आँख बंद करके विश्वास पर सब कुछ लेती है) अपने विकास को धीमा कर देती है। ऊपर उल्लिखित ओल्गा पावलोवा की राय के अनुसार, एचआर विशेषज्ञों को निश्चित रूप से बेबी बूमर पीढ़ियों, एक्स, वाई और जेड के हितों और विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए। यदि किसी कंपनी को वाई पीढ़ी के व्यक्ति की जरूरत है, तो एक्स या बेबी बूमर होगा उसे कभी मत बदलो। स्थिति को आदर्श माना जाता है जिसमें व्यक्ति-एक्स व्यक्ति-वाई का नेतृत्व करता है, जबकि उसकी बातों पर ध्यान देता है और।

यदि पीढ़ीगत अंतर के सिद्धांत पर उचित ध्यान नहीं दिया जाता है, तो कंपनी के लिए नकारात्मक परिणामों की उच्च संभावना होगी, क्योंकि अभ्यास से पता चलता है कि बहुत बार एक पूरी तरह से अनुपयुक्त व्यक्ति को एक खाली पद पर रखा जाता है। एक त्वरित परिणाम प्राप्त करने के प्रयास में, कार्मिक अधिकारी आवेदक को एक टेम्पलेट के लिए "अनुकूलित" कर सकते हैं, जो बाद में कंपनी, कर्मचारी और उसकी उम्मीदवारी को मंजूरी देने वाले व्यक्ति दोनों के लिए निराशा का कारण बनता है, और उन्हें एक नई तलाश करनी होगी व्यक्ति।

निस्संदेह, XYZ पीढ़ी सिद्धांत के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, एक कंपनी व्यक्तिगत और व्यावसायिक विशेषताओं आदि का मूल्यांकन, संकलन और विश्लेषण आदि में अधिक समय व्यतीत कर सकती है, लेकिन परिणाम इसके लायक है, क्योंकि कंपनी को न केवल लागू करने का अवसर मिलता है रणनीतिक योजनाएं, लेकिन संतुष्ट और आभारी कर्मचारी भी।

उम्र के अंतर के सिद्धांत का उपयोग मौजूदा कर्मचारियों के साथ-साथ आवेदकों को सलाह देने के लिए भी किया जा सकता है। यदि भर्तीकर्ता आवेदक को सूचना सही ढंग से दे सकता है, तो इनकार करने की स्थिति में, आवेदक यह समझेगा कि इसका कारण उसके व्यक्तिगत संकेतक नहीं हो सकते हैं, बल्कि श्रम बाजार की समग्रता और कंपनी की बारीकियां हैं। इसके अलावा, पीढ़ियों के सिद्धांत के बारे में ज्ञान उस व्यक्ति की मदद करेगा जो नौकरी की तलाश कर रहा है ताकि वह अपने कार्यों को ठीक कर सके और एक नई दिशा में आगे बढ़ना शुरू कर सके, अगर पिछले वाले ने काम नहीं किया।

कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए, XYZ पीढ़ी का सिद्धांत इसे ठीक से बनाने में मदद करता है, क्योंकि पीढ़ियों के बीच के अंतरों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आप उन मूल्यों के प्रति पूर्वाग्रह बना सकते हैं जो कंपनी में प्रचलित पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। लेकिन निश्चित रूप से दूसरों के हितों को हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए।

अपने काम में, कार्मिक अधिकारियों को पारंपरिक भर्ती विधियों और इस क्षेत्र में नए रुझानों और प्रवृत्तियों दोनों पर ध्यान देना चाहिए, क्योंकि कंपनी की सफलता सबसे प्रभावी रणनीतियों के आवेदन पर निर्भर करती है, और ये किसी भी अवधि में - दोनों में पाई जा सकती हैं। अतीत और वर्तमान में।

जनरेशन Y या सहस्राब्दी पीढ़ी (सहस्राब्दी), साथ ही अगली पीढ़ी, नेटवर्क पीढ़ी, सहस्राब्दी 1981-1983 के बाद पैदा हुई पीढ़ी है, जो कम उम्र में नई सहस्राब्दी से मिले और मुख्य रूप से डिजिटल प्रौद्योगिकियों में गहरी भागीदारी की विशेषता है . जिस समय यह शब्द गढ़ा गया था, जनरेशन वाई की तुलना जेनरेशन एक्स से की गई थी, जो पिछली जनसांख्यिकीय पीढ़ी से मेल खाती है। येलो (यंग लिबर्टी लव) शब्द का प्रयोग अक्सर किया जाता है।

किसी विशेष पीढ़ी की विशेषताओं के बारे में बातचीत शुरू करने से पहले, ऐतिहासिक और कालानुक्रमिक व्याख्या करना आवश्यक है।

पीढ़ियों के सिद्धांत के संस्थापक अमेरिकी नील होवे और विलियम स्ट्रॉस हैं। रूस में, इस सिद्धांत के आवेदन की अपनी विशिष्टता है, क्योंकि जिन घटनाओं के प्रभाव में हमारे देश में पीढ़ीगत मूल्य बने थे, वे अमेरिकी लोगों से कुछ अलग हैं।

तो, अमेरिकी वैज्ञानिकों के अनुसार, बीसवीं शताब्दी की शुरुआत से, पांच पीढ़ियों को गिना जा सकता है:

1900 और 1923 के बीच पैदा हुए लोगों को जीआई, "विजेताओं की पीढ़ी" के रूप में जाना जाता था। उनके मूल्य 1933 तक विकसित हुए। रूस में, यह 1905 और 1917 की क्रांतिकारी घटनाओं, सामूहिकता और विद्युतीकरण के प्रभाव में हुआ। कर्मठता और उत्तरदायित्व के साथ-साथ विचारधारा का पालन, एक कार्यकर्ता के रूप में इस पीढ़ी के व्यक्ति की पहचान थी।

उनके बाद, 1923 से 1943 तक, "मूक पीढ़ी" का जन्म हुआ, जो 1953 से पहले बनी थी और प्रतिष्ठित थी, सिद्धांत के अमेरिकी संस्थापकों के अवलोकन के अनुसार, धैर्य और कानून का पालन करने से। हमारे देश में, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के अलावा, स्टालिनवादी दमन और नष्ट हुए देश की बहाली का इन लोगों पर निर्णायक प्रभाव पड़ा। इस पीढ़ी के मुख्य मूल्यों में भक्ति, नियमों और कानूनों का पालन, पद और स्थिति का सम्मान, सम्मान और धैर्य है।

बेबी बूमर पीढ़ी, जन्मों में वृद्धि से जुड़ी, 1943-1963 में इस दुनिया में आई और 1973 तक बढ़ी। यूएसएसआर में, इसकी वृद्धि सोवियत "पिघलना", अंतरिक्ष की विजय, विश्व महाशक्ति के सुधार और शीत युद्ध की उपस्थिति के प्रभाव में हुई। कर्मचारियों के रूप में, ये लोग आशावादी हैं, व्यक्तिगत विकास और इनाम में रुचि रखते हैं, साथ ही वे सामूहिकता और एक अच्छी तरह से विकसित टीम भावना से प्रतिष्ठित हैं।

1963 - 1983 वर्ष (क्रमशः परवरिश, 1993 तक चली) - "पीढ़ी एक्स", या "अज्ञात पीढ़ी" की उपस्थिति। शीत युद्ध, पेरेस्त्रोइका, एड्स, ड्रग्स, अफगानिस्तान में युद्ध की निरंतरता - यह सब, विशेषज्ञों के अनुसार, परिवर्तन के लिए इन लोगों की तत्परता का गठन किया। उन्हें वैश्विक जागरूकता और तकनीकी साक्षरता के साथ-साथ व्यक्तिवाद, जीवन भर सीखने की इच्छा, व्यावहारिकता और आत्मनिर्भरता की विशेषता है। लेकिन इस मजबूत और असंख्य पीढ़ी को भी लगता है कि युवा अपनी एड़ी पर कदम रख रहे हैं।

और युवावस्था ठीक "वाई पीढ़ी" है, जिस पर हम और अधिक विस्तार से ध्यान देने की कोशिश करेंगे। "यूनानियों" के जन्म के वर्ष 1983 - 2003 हैं। उनके जीवन मूल्य अब भी बनते जा रहे हैं।

"जीवन में आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है?" विषय पर एक सर्वेक्षण के अनुसार, सामाजिक नेटवर्क Vkontakte पर इसी नाम के गोलमेज के आयोजकों द्वारा आयोजित, अधिकांश युवा कुछ नया सीखने और आत्म-सुधार में डालते हैं। पहले स्थान पर। वोटों की संख्या के मामले में दूसरे स्थान पर एक मजबूत और प्यार करने वाला परिवार बनाने की इच्छा है।

ये परिणाम जनरेशन एक्स की प्राथमिकताओं से बहुत अलग हैं। और बेशक, उनके जीवन मूल्य अलग-अलग हैं, लेकिन यही आगे बढ़ने का रहस्य है।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, पीढ़ी Y नेटवर्क संचार तकनीकों जैसे ईमेल, लघु संदेश, ऑनलाइन त्वरित संदेश और अन्य नए मीडिया संसाधनों जैसे कि YouTube वीडियो होस्टिंग और सोशल नेटवर्क (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter और आदि) के विकास से बहुत प्रभावित हुई है। .).

आज के युवाओं के मनोविज्ञान की सबसे महत्वपूर्ण विशिष्ट विशेषताओं में से एक संचार उपकरणों के उपयोग में मल्टीटास्किंग है: वे एक ही समय में कई लोगों के साथ चैट कर सकते हैं, दूर के विषय पर साइट का पाठ पढ़ सकते हैं और ट्विटर पर अपडेट का पालन कर सकते हैं और ब्लॉग। इनमें टेलीविजन और रेडियो जैसे मीडिया की खपत दस गुना कम हो गई है।

रूसी सहस्राब्दी के बच्चे

“रूसी सहस्राब्दी के बच्चे, शायद, पहली पीढ़ी हैं जिनके पास नायक नहीं हैं, लेकिन मूर्तियाँ हैं। हम मानते हैं कि वे स्वयं अन्य पीढ़ियों के लिए नायक और मॉडल बनेंगे, इस तथ्य के बावजूद कि वे हमेशा ऐसा नहीं बनना चाहते। - परियोजना के समन्वयक "रूस-रुजनरेशन में पीढ़ियों का सिद्धांत" एवगेनिया शमीस

वह व्यक्ति सही था जिसने कभी कहा था कि युवा लोगों को किसी भी समय नकारात्मक रूप से देखा जाएगा। पुरानी पीढ़ी हमेशा छोटों को थोड़ी पूछताछ और कभी-कभी सावधानी के साथ भी देखेगी। और चेहरे पर इतना पीढ़ियों का संघर्ष नहीं है और पिता और बच्चों के विचारों में अंतर नहीं है, बल्कि हर चीज के लिए एक स्वाभाविक सावधानी है और अभी भी बहुत कम ज्ञात है।

आज के रूसी युवाओं की प्रकृति को ठीक से समझने के लिए, उस समय की ओर मुड़ना चाहिए जब वे बड़े हुए थे।

आज के "युवा" 30 वर्ष से कम उम्र के लोग हैं - अर्थात, जैसा कि पहले ही संकेत दिया गया है, 80 के दशक के अंत और 90 के दशक की शुरुआत। साहित्य में उस समय की "खोई हुई जवानी" जैसी कोई चीज होती है। वह हमारे देश में उस समय हो रहे परिवर्तनों के चक्रव्यूह में खो गई थी। यह राज्य और पुरानी पीढ़ी दोनों के लिए खो गया है।

मूल्यों का एक विशाल पुनर्मूल्यांकन और सभी आदर्शों के अपरिवर्तनीय परिवर्तन ने खुद को महसूस किया।

इस प्रकार, आधुनिक "युवा" का बचपन सबसे सरल परिस्थितियों में नहीं गुजरा। समय के साथ, इन स्थितियों ने किसी को तोड़ दिया, उन्हें गलत रास्ते पर ले गया, किसी को हर चीज और हर किसी के साथ निंदक व्यवहार करना सिखाया गया, और किसी को मजबूत और अधिक उद्देश्यपूर्ण बनाया गया। और बाद वाला विशाल बहुमत है। अन्यथा, रूसी छात्रों द्वारा अधिक से अधिक ओलंपियाड जीतने के बारे में कोई खबर नहीं होगी, और हम अपने युवा हमवतन की खेल उपलब्धियों पर खुशी नहीं मनाएंगे।

बेशक, समस्याएं हैं: ये दवाएं हैं, और शराब, और किशोर स्वैगर। लेकिन यहाँ, जैसा कि किसी भी नियम में होता है, अपवाद हैं। और, ज़ाहिर है, आप सभी युवाओं को एक माप के तहत नहीं जोड़ सकते हैं। अनैतिक व्यवहार वाले लोग अस्तित्व में थे और सबसे अधिक संभावना हमेशा मौजूद रहेगी।

वैसे तो युवाओं की आलोचना अब कम सुनने को मिलती है। पुरानी पीढ़ी, जिनके पास तुलना करने के लिए कुछ है, वे समझते हैं कि जीवन बदल रहा है, दुनिया स्थिर नहीं है, और एक व्यक्ति, लिटमस टेस्ट की तरह, थोड़े से बदलावों पर प्रतिक्रिया करता है। और अगर कहीं आप कुख्यात सुन सकते हैं: "हम आपकी उम्र में अलग थे", तो, एक नियम के रूप में, इसके अलावा: "सच्चाई और समय अलग था ..."।

बहुत कुछ जो एक बार लोग केवल सपना देख सकते थे वह सुलभ हो गया है और आज के युवाओं के लिए हर रोज, इसके अलावा, यह चीजों के क्रम में बन गया है। इंटरनेट, वीडियो संचार, उपग्रह टेलीफोन और प्रौद्योगिकी में अन्य प्रगति एक व्यक्ति को पूरी तरह से मोबाइल और स्वतंत्र बनाती है। और यह सब युवा लोगों के चरित्र और व्यवहार पर एक निश्चित छाप छोड़ गया।

संभवतः, पुरानी पीढ़ियों के विपरीत, यह पीढ़ी एक सार्वभौमिक विचार के लिए मरने के लिए तैयार नहीं है, लेकिन यह कम सफलता के साथ कुछ नया ला सकती है, स्थापित सीमाओं से परे जा सकती है और अपने कार्यों के क्षितिज का विस्तार कर सकती है। यह सब आंतरिक स्वतंत्रता और आधुनिक जीवन के कई पहलुओं को नेविगेट करने की क्षमता के लिए संभव है।

पिछली पीढ़ियों ने पहले परिवारों की शुरुआत की, फिर करियर शुरू किया - और अधिक बार उन्होंने इसे एक साथ और तुरंत किया। आज, युवा लोग देखते हैं और समझते हैं कि जीवन के लिए ऐसा दृष्टिकोण रखते हुए, उनके माता-पिता बहुत पहले तलाक दे चुके हैं और आज तक उनके पास एक अप्रिय नौकरी है। अधिकांश जनरेशन वाई भी एक परिवार चाहती है, लेकिन वे पहली बार में सही चुनाव करना चाहते हैं, और वही काम के लिए जाता है। लेकिन, फिर से, हर नियम के अपने अपवाद होते हैं।

"ट्रॉफी पीढ़ी"

पीढ़ी Y का दूसरा नाम "ट्रॉफी पीढ़ी" है।
यह शब्द प्रतिस्पर्धी गतिविधियों के साथ-साथ जीवन के अन्य क्षेत्रों में आधुनिक चरित्र की प्रवृत्ति को दर्शाता है, जहाँ कोई विजेता और हारने वाला नहीं है, क्योंकि समय-समय पर "दोस्ती जीतती है", और सभी को "प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए आभार" प्राप्त होता है। .

नियोक्ताओं के बीच एक सर्वेक्षण ने पुष्टि की कि युवा पीढ़ी खुद को कॉर्पोरेट संस्कृति में उसी तरह प्रकट करती है। कुछ नियोक्ता ध्यान देते हैं कि युवा लोगों को अपने रोजगार से बहुत अधिक उम्मीदें होती हैं, वे काम की परिस्थितियों को अपने जीवन में समायोजित करना पसंद करते हैं, और इसके विपरीत नहीं। हालांकि, वे सक्षम हैं, अपने काम पर वापसी चाहते हैं और निर्णय लेने में अधिक भागीदारी चाहते हैं, अक्सर लचीले काम के घंटों का उपयोग करना पसंद करते हैं।

प्राइसवाटरहाउसकूपर्स विशेषज्ञ स्वेतलाना कुलगनेक ने Y पीढ़ी के लोगों के प्रति नियोक्ताओं के रवैये पर एक दिलचस्प प्रस्तुति दी। उनके अनुसार, Y पीढ़ी के साथ काम करना सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।

आधुनिक श्रम बाजार का प्रतिनिधित्व करने वाले युवा अगले दस वर्षों में सक्रिय रूप से कार्य करेंगे। इस पीढ़ी की मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं: लोग काम पर अधिक सीखने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे बड़े शहरों और अन्य देशों के लिए जाते हैं, उनके पास नियोक्ताओं के लिए स्पष्ट आवश्यकताएं हैं, और एक अच्छी तरह से गठित विश्वदृष्टि है। वे "ऐसा ही होना चाहिए" के सिद्धांत के अनुसार काम नहीं करना चाहते हैं, वे जो कर रहे हैं उसमें उनकी रुचि होनी चाहिए।

कैरियर प्राथमिकताओं और अनिवार्य रुचि की उपस्थिति, शायद, Y पीढ़ी की मुख्य विशेषता है।

यूनानियों, एक नियम के रूप में, एक्स के रूप में इतनी गहरी मौलिक शिक्षा नहीं है, और उनमें से कई कई क्षेत्रों में एक साथ विकास करना पसंद करते हैं। वे अत्यधिक प्रशिक्षित, बहुमुखी और जल्दी से अनुकूलित होते हैं। इसलिए, 23 वर्ष की आयु तक, कई लोगों के पास पहले से ही शिक्षा का एक से अधिक डिप्लोमा होता है, अक्सर पूरी तरह से अलग क्षेत्रों में, जो श्रम बाजार में उनके व्यवहार में भी परिलक्षित होता है। उनके वातावरण में, अल्पकालिक पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम बहुत मांग में हैं, जो समय बचाने में मदद करते हैं, जिसे वे अत्यधिक महत्व देते हैं।

और यद्यपि पीढ़ी Y के प्रतिनिधि ज्यादातर उच्च शिक्षा वाले लोग हैं, वे हमेशा सफेदपोश श्रमिक नहीं बनते हैं और अक्सर खुद को विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में पाते हैं, चाहे वह विनिर्माण और निष्कर्षण उद्योग हो या कहें, सिविल सेवा। नई तकनीकों के लिए युवाओं की क्षमता और प्यार को देखते हुए, उनमें से कई, पीढ़ी X के विपरीत, संचार और आईटी से संबंधित व्यवसायों में आसानी से महारत हासिल कर लेते हैं। इसके अलावा, Ygreks पूरी तरह से नए क्षेत्रों को जीतकर खुश हैं जहां अभी भी कोई बड़ी प्रतिस्पर्धा नहीं है।

यौवन यौवन के बारे में

व्यक्तित्व विकास में आधुनिक रुझानों के पहलुओं में डूबते हुए, मुझे अभी भी दिलचस्पी है, लेकिन युवा लोग खुद को कैसे चित्रित करते हैं? और क्या वह अपने साथियों के व्यवहार से संतुष्ट है? यहाँ मैं क्या पता लगाने में सक्षम था:

ऐलेना, 19 साल की

एक आधुनिक युवक उज्ज्वल, गतिशील, स्वतंत्र, लगातार गतिमान, खोज करने वाला है। आधुनिक छात्रों में भविष्य में एक अच्छी और दिलचस्प नौकरी पाने के लिए अध्ययन करने की इच्छा होती है, ताकि वे अपने माता-पिता, दादा-दादी पर निर्भर न रहें। कई लोग युवाओं पर निष्क्रिय और निष्क्रिय होने का आरोप लगाते हैं। यह गलत है। पहले से ही अपनी पढ़ाई के दौरान, आधुनिक छात्र अपने माता-पिता की मदद करने के लिए अतिरिक्त पैसे कमाने की कोशिश करते हैं। वैसे भी, मैं कोशिश करता हूं और मेरे दोस्त भी।

किरिल, 30 साल का

आज के युवा लोग, विशेष रूप से किशोर, हमेशा प्रलोभनों से घिरे रहते हैं: चमकीले रंग के विज्ञापन बियर पीने के लिए आकर्षित करते हैं; एक प्रसिद्ध अभिनेता धूम्रपान करने के लिए कहता है, सभी समस्याओं के त्वरित समाधान का वादा करता है; स्लॉट मशीन आसान पैसे की प्यास का कारण बनती है। अशांत बच्चों का मानस ऐसी बातों के प्रति बहुत संवेदनशील होता है। आपको लगातार खुद पर नियंत्रण रखने की जरूरत है, प्रलोभनों के आगे न झुकें, बुरी संगत में न पड़ें ... मैं, बदले में, इससे बच नहीं सका - मैं अब 10 साल से धूम्रपान नहीं छोड़ पा रहा हूं।

सर्गेई, 25 साल का

आधुनिक युवा, मेरी राय में, तुच्छ है और एक ही बार में सब कुछ चाहता है। मुझे ऐसा लगता है कि हमारी पीढ़ी अभी तक अपने उद्देश्य को पूरी तरह से समझ नहीं पाई है और भविष्य के लिए स्पष्ट योजना नहीं है। शायद यह सामान्य अस्थिरता और इस तथ्य के कारण है कि यह भविष्य अभी भी किसी के लिए अज्ञात है।

कियारा, 18 साल की

वर्तमान पीढ़ी चाहे जो भी हो, एक बात याद रखना महत्वपूर्ण है: पीढ़ियों और समय के बीच संबंध को बनाए रखने के लिए, हमें अपने बच्चों को वह सबसे मूल्यवान चीज देनी चाहिए जो हमारे माता-पिता ने हमें सिखाई है। आखिरकार, दुनिया में दो शाश्वत चीजें हैं: हमारे सिर के ऊपर का आकाश और हमारी आत्मा का युवा। दोनों ही सबके लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। और हाय उस पर जो आकाश में केवल धूसर बादल देखता है, और अपके प्राण की आयु केवल अपक्की आयु के अनुसार नापता है।

अन्ना, 29 साल

मैं मानता हूं कि पीढ़ियों के बीच हमेशा गुणात्मक "संघर्ष" रहा है। हम कह सकते हैं कि यह बिल्कुल सामान्य है, क्योंकि रुचियों, मूल्य प्रणालियों आदि में स्पष्ट अंतर है। लेकिन यहाँ यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि समाज में सबसे महत्वपूर्ण चीज नैतिकता, आध्यात्मिक मूल्य और नैतिकता है। जो हो रहा है उसके लिए वर्तमान युवा किसी भी तरह से दोषी नहीं है, क्योंकि शराब, ड्रग्स, सेक्स उद्योग, विलासिता के सामान पुरानी पीढ़ी के संरक्षण में उत्पादित होते हैं (पूंजी उनके हाथों में है)। इसके अलावा, दोष का एक निश्चित हिस्सा सरकार के पास है, क्योंकि। देश में पूरी तरह से एक राज्य, नागरिक और नैतिक विचारधारा का अभाव है। समग्र रूप से एक व्यक्ति, और इससे भी अधिक युवा पीढ़ी को एक वैचारिक दिशा और महत्वपूर्ण सिद्धांतों की एक दृश्य रूपरेखा की आवश्यकता होती है।

बेशक, युवा पीढ़ी को हमेशा किसी चीज के लिए दोषी ठहराया जा सकता है। आखिरकार, उनके पास ऊर्जा है, लेकिन अभी भी बहुत कम अनुभव है। उसी समय, पिछली पीढ़ी के बारे में भी यही कहा जा सकता है: आखिरकार, उनके पास अनुभव है (यद्यपि हमेशा सकारात्मक नहीं), लेकिन उनके पास अब ऊर्जा नहीं है।

जनरेशन वाई वे लोग हैं जो एक ही बार में सब कुछ चाहते हैं। वे नियमित और निर्बाध काम करने के लिए तैयार नहीं हैं, वे काम को आत्म-साक्षात्कार से अलग नहीं करना चाहते हैं। वे भविष्य के लिए अभी कुछ नहीं करेंगे, भलाई को बाद के लिए टाल देंगे, और आज कष्ट सहेंगे। वे अपनी छाप छोड़ना चाहते हैं, तंत्र में एक दलदल नहीं बनना चाहते हैं। ईंटें नहीं बिछाना, मंदिर बनाना - यही तो वे चाहते हैं। और जीवन को रोचक बनाने के लिए, आप किसी बड़ी चीज का हिस्सा बनना चाहते हैं, कुछ हासिल करना चाहते हैं, बढ़ना और विकसित होना चाहते हैं, अपने आसपास की दुनिया को बदलना चाहते हैं, न कि सिर्फ पैसा कमाना चाहते हैं। वे कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार हैं - लेकिन इस शर्त पर कि वे देखते हैं कि वे इसके लिए क्या कर रहे हैं।

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