Može li jedna osoba istovremeno biti direktor u više organizacija, a pritom je i njihov osnivač? Tko je voditelj, po čemu se razlikuje od izvođača i po čemu je sličan voditelju nabave.Vjera da „oni“ trebaju raditi jednako intenzivno kao i ja, pa tako.

Formalni znakovi.

Međuovisnost je regulirana stavkom 1. članka 105.1. Poreznog zakona Ruske Federacije. Formalno ovisne osobe su:

• društva ako jedno od njih posjeduje više od 25 posto drugog;
  pojedinac i trgovačko društvo, ako je pojedinac vlasnik tog poduzeća i ima više od 25 posto udjela u njemu;
• društva ako imaju jednog osnivača i on posjeduje više od 25 posto tih društava;
• društvo i osoba koja može imenovati direktore tog društva;
• poduzeća čije je čelo imenovala ista osoba;
• tvrtka i voditelj ove tvrtke;
• organizacije s istim vođom;
• lanac tvrtki i pojedinaca u slučaju da svaka od njih ima više od polovice vlasništva druge;
• pojedinci, ako su jedni drugima podređeni;
• pojedinac i njegova uža obitelj (djeca, roditelji, supružnici itd.).

Neformalni znakovi međuovisnosti.

Međutim, uz službene porezne vlasti često gledaju sljedeće znakove:

• postoje rodbinski odnosi između menadžera i vlasnika poduzeća;
• isto mjesto (registracija);
• tvrtke su nedavno registrirane u IFTS-u;
• adrese e-pošte se podudaraju (uključujući IP);
• jedna banka se koristi za obračune;
• jedinstveno računovodstvo;
• zaposlenici rade u obje povezane tvrtke;
• povezana društva nemaju osoblje ili imovinu za odvojeno poslovanje;
• međuovisna tvrtka primjenjuje poseban režim oporezivanja (pojednostavljeni režim oporezivanja, jedinstveni porez na pripisani dohodak, jedinstveni poljoprivredni porez);
• tvrtka fizički nije u mogućnosti izvršiti transakciju s obzirom na količinu robe, vrijeme transakcije ili mjesto;
• kršenje poreznog zakonodavstva od strane povezanog društva u prethodnim razdobljima;
• jednokratna priroda operacija;
• uključivanje posrednika u transakcije.

Neformalni znakovi pripadnosti osoba odvojeno ne dokazuju njihovu povezanost i nepoštenost sudionika u transakciji (međutim, oni služe kao "svjetionik" za inspektore.

Također vrijedi napomenuti da povezanost pravnih osoba ne dokazuje nezakonitost transakcija. Inspekcijski organi trebaju dokazati da je nezakonita porezna korist ostvarena upravo kao posljedica povezanih društava.

Koji će uvjeti pomoći da se međuovisnost ne pretvori u porezni prekršaj?

Prilikom utvrđivanja činjenica o lošoj vjeri revidiranih, porezna inspekcija i sudovi vodili su se odlukom Plenuma Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 12. listopada 2006. N 53. U njoj su objašnjeni pojmovi "porezne olakšice " i "nerazumne porezne olakšice".

Od kolovoza 2017. na snagu je stupio novi zakon koji je izmijenio Porezni zakon Ruske Federacije. Ovaj zakon detaljno opisuje te pojmove. Osnova za izmjene i dopune bila je Uredba N 53.

Sada, kako bi zakonski smanjili poreze, tvrtka mora ispuniti određene uvjete:

• pri izradi izvješća i vođenju računovodstvenih i poreznih evidencija društvo ne smije namjerno unositi lažne podatke o obavljenim transakcijama;
• transakcije koje obavlja organizacija ne provode se u svrhu utaje poreza;
• sve obveze koje proizlaze iz uvjeta ugovora i poslovanja su ispunjene.

Usklađenost sa svim ovim uvjetima zaštitit će subjekta revizije od pitanja porezne inspekcije, čak i ako:

• dokumente je potpisao pogrešan službenik;

• druga ugovorna strana poreznog obveznika prekršila je odredbe Poreznog zakona Ruske Federacije;
• bilo moguće napraviti još jedan, pravni posao sa sličnim ekonomskim učinkom.

Kako porez opravdava međuovisnost osoba

Tvrtke imaju zajedničku adresu

Pronalaženje tvrtki na istoj adresi može biti uzrokovano raznim razlozima:

blisko poznanstvo izvođača, dugotrajan i produktivan zajednički rad. Glavno je da susjedne tvrtke nemaju zajedničke vlasnike, direktore ili osoblje. Također, njihova adresa nije bila adresa na kojoj su registrirane mnoge tvrtke. Uostalom, takva adresa sama po sebi nosi značajne porezne rizike.

Knjigovodstvo je preneseno na jednu organizaciju.

Prijenos računovodstva vanjskim suradnicima uobičajena je situacija u modernom vremenu. To je korisno s ekonomskog gledišta, a također poboljšava kvalitetu računovodstva. Stoga činjenica da međusobno ovisne osobe imaju jedinstveno računovodstvo ne ukazuje na lošu namjeru drugih ugovornih strana.

Ali ako postoji jedan šef računovodstva u dvije tvrtke, tada je lakše dokazati međuovisnost i postoji izuzetno bliska povezanost organizacija.

Upravitelji ili vlasnici posjeduju zajedničku imovinu.

U konkurentskom okruženju interesi gospodarstvenika se križaju. Dakle, to što imaju zajedničku imovinu još ništa ne govori.

Organizacija posjeduje više od 25 posto u drugom.

U ugovoru su ugovorne strane navele uvjete koji su neuobičajeni za ugovore ove vrste. Dakle, sankcije za nepoštivanje uvjeta ugovora razmatrane su kao postotak godišnje. Ovi se pojmovi obično koriste za ugovore o zajmu kod kojih je glavni cilj plaćanje kamata.

Također, sankcije su nesrazmjerne obvezama iz ugovora. To je rezultiralo time da je kupac u troškove uključio velike iznose kazne. A sud je ugovor o opskrbi preinačio u ugovor o zajmu. Sudac je ovu odluku obrazložio povezanošću stranaka. Uostalom, glavni dobavljač kupca bio je strani vlasnik ove organizacije.

Odnosi između čelnika poduzeća.

Nakon isporuke, organizacija je podcijenila trošak isporučene robe. Inspektori su trošak preračunali na tržišnu vrijednost i dodatno naplatili porez, jer je supruga bila voditeljica prodajne organizacije.

Međutim, postoje i suprotne arbitražne odluke o međuovisnosti. Tako tvrtke čiji su čelnici bili u braku nisu postale međuovisne. Sud je smatrao da porezna uprava nije mogla dokazati da je primitak neopravdane porezne olakšice uzrokovan međuovisnošću osoba (čelnici oba poduzeća su supružnici).

Neposredno prije stečaja, šef tvrtke stvorio je sličnu tvrtku.

Istodobno je tamo prebacio zaposlenike te prenio ugovore s kupcima i dobavljačima sklopljene s organizacijom u stečaju. Nova tvrtka koristila je korporativnu web stranicu i provodila aktivnosti slične staroj. Kao rezultat toga, sud je utvrdio da je nova tvrtka osnovana u svrhu neplaćanja poreza izvorne tvrtke i odlučio naplatiti dug stare tvrtke od novostvorene organizacije.

U suvremenim uvjetima tema međuovisnosti stalno će se pojavljivati ​​u sudskim odlukama i sporovima s poreznim vlastima. Federalna porezna služba Rusije redovito analizira sudsku praksu i izdaje pisma preporuke za inspekcije. I tvrtke moraju biti svjesne znakova međuovisnosti. Izmjene i dopune Poreznog zakona kako bi se razjasnio koncept "nerazumne porezne olakšice" i uklonila subjektivnost.

"Razlika između pametnog i mudrog: Pametan čovjek s velikim umom izvlači se iz situacije u koju se pametan ne upušta."

Zhvanetsky M.M., Sabrana djela u 4 toma, svezak 1 (šezdesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 148.

“Inteligencija i talent ne susreću se uvijek. A kada se sretnu, pojavi se genij kojeg želite ne samo pročitati, već i pitati o nečemu.

Zhvanetsky M.M., Sabrana djela u 4 sveska, Svezak 2 (Sedamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str.14.

“Kad postignemo da voditelj, specijalist, intelektualac bude ista osoba, nastojat ćemo da nam on kaže: “Hvala vam, ljudi!”

Zhvanetsky M.M., Sabrana djela u 4 toma, Svezak 2 (Sedamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str.18.

"Jer ponekad je podvig jednoga zločin drugoga."

Zhvanetsky M.M., Kad su potrebni heroji / Zbirka radova u 4 toma, svezak 2 (sedamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 206.

"Kazalište počinje s vješalicom, vješalica s kukom, kuka s industrijom, odnosno kazalište počinje s traženjem rude."

Zhvanetsky M.M., Pozdrav kazalištu / Sabrana djela u 4 toma, Svezak 2 (Sedamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 272.

„Prvi put sam osjetio da ima istine u riječima stagnacije: „Dopustite mi da visoku titulu koja mi je dodijeljena smatram zaslugom cijelog tima našeg slavnog Ordena Lenjina, Crvene zastave rada, Ordena Ordena časti dugotrajnog naroda višenacionalne Rusije.”

Zhvanetsky M.M., Sabrana djela u 4 toma, svezak 3 (osamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 32.

“Budale jako vole kažnjavati pametne ljude. Najprije se podignu. Drugo, postaju pametniji. Treće, svi vide tko je glavni. Jedino što je kasnije Ne znati što učiniti."

Zhvanetsky M.M., Sabrana djela u 4 toma, svezak 3 (osamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 36.

“Javnost se uglavnom želi smijati. Javnost plaća da se sve razbija pred njenim očima, da se kritizira, javnost želi da im se pred očima riskira život, za to će dati rublju.

Zhvanetsky M.M., Je li opet stvarno dobro? / Teški karakter / Sabrana djela u 4 sveska, Svezak 3 (Osamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str.64.

Koja je razlika između umjetnika i neumjetnika?
Nemojte mu platiti, on će pisati.
Dakle, platiti - neće.

Zhvanetsky M.M., Sabrana djela u 4 sveska, Svezak 3 (Osamdesete), M., "Vrijeme", 2001., str.278.

“Ne znam kako publika raste. Ali vidio sam kako glumci padaju."

Zhvanetsky M.M., Glumac / Sabrana djela u 4 toma, svezak 4 (Devedesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 62.

“Budući da me gore nisu pljuvali, smatrao sam se osrednjim. Sada je prestalo. Nije teško tamo pljuvati zajedno s milijunima, a da ništa ne ponudi i ne zna kako, ne zna gdje.

Zhvanetsky M.M., Djelomično oblačno. Možda sunce / Sabrana djela u 4 toma, svezak 4 (Devedesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 404.

“Konzervativac je onaj koji nema ideja. Reakcionar je onaj koji zbog toga pobjesni.

Zhvanetsky M.M., Djelomično oblačno. Možda sunce / Sabrana djela u 4 toma, svezak 4 (Devedesete), M., "Vrijeme", 2001., str. 405.

Yulia Gudilina, glavni računovođa

Unatoč činjenici da su čelnici poduzeća u potpunosti odgovorni za rad poduzeća i obavljaju brojne funkcije, nije neuobičajeno da jedna osoba bude na čelu dviju ili više organizacija. Autor je u svom članku govorio o nijansama odnosa između tvrtki koje imaju jednog direktora.

Situacija kada jedna osoba upravlja dvije tvrtke odjednom, danas nitko nije iznenađen. U tom smislu nema zakonskih ograničenja. Generalni direktor organizacije može istodobno obnašati plaćene funkcije u drugim tvrtkama. Ali prvo mora dobiti suglasnost ovlaštene strukture poduzeća na glavnom mjestu rada ili vlasnika njegove imovine (čl. 276. Zakona o radu Ruske Federacije).

Vjerojatno je da tvrtke s istim vođom mogu imati trgovinske odnose. Očito je da će on ovjeravati transakcijske dokumente u ime obje tvrtke. Ispada da će ista osoba potpisati i za kupca i za prodavatelja. Bi li takav sporazum bio valjan? Pokušajmo to shvatiti.

Tako misle suci

Na prvi pogled, direktor dviju tvrtki nema pravo sklapati ugovor između njih. Uostalom, pretpostavlja se da je on također komercijalni predstavnik obje tvrtke (članak 3, članak 182 Građanskog zakonika Ruske Federacije). Međutim, suci vjeruju da ako jedan menadžer zaključi posao u ime dviju tvrtki, tada on djeluje kao upravljačka struktura za svaku od njih (članak 53. Građanskog zakonika Ruske Federacije). Zauzvrat, potonji se ne može smatrati samostalnim subjektom građanskih pravnih odnosa. Posljedično, "dvostruki" šef ne može djelovati kao predstavnik tvrtke. Dakle, kada direktor koji je istovremeno na čelu obje tvrtke ovjerava dokumente za transakciju između njih, smatra se da su je sklopile same tvrtke. Dakle, u ovom slučaju "general" ne krši pravilo o trgovačkom zastupanju (Rezolucija Prezidija Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 21. rujna 2005. br. 6773/05).

"Ovisne" tvrtke

Tvrtke bi se trebale smatrati ovisnima jedna o drugoj samo ako odnos između njih utječe na uvjete ili rezultate njihova rada (1. stavak, članak 20. Poreznog zakona Ruske Federacije). Jedina moguća negativna posljedica ovisnosti je da će inspektori imati pravo kontrolirati cijene za transakcije između takvih tvrtki (članak 40. Poreznog zakona Ruske Federacije). Koncept povezanih osoba uveden je u porezno zakonodavstvo samo kako tvrtke ne bi mogle podcijeniti svoju poreznu osnovicu. U svim drugim slučajevima međuovisnost tvrtki nije bitna (Rezolucija Savezne antimonopolske službe Dalekoistočnog okruga od 1. prosinca 1999. br. F03-A51 / 99-2 / 1721).

Recimo da jedno poduzeće prodaje robu, radove ili usluge drugom pridruženom poduzeću po cijeni koja je niža od troška. Zapravo, prvi od njih podcjenjuje svoj stvarni financijski rezultat. Kao rezultat toga, njegovo porezno opterećenje se smanjuje. Ako kontrolori dokažu da cijene u ugovoru između dva ovisna društva odstupaju od tržišnih cijena za više od 20 posto, tada imaju pravo zaračunati dodatne poreze i kazne svakom od njih (3. stavak, članak 40. Poreznog zakona Ruske Federacije). Potonji se izračunavaju na temelju 1/300 stope refinanciranja Središnje banke od premalo plaćenih iznosa za svaki dan kašnjenja. Istodobno, inspektori ne mogu naplatiti kaznu za neplaćanje poreza od tvrtki (klauzula 1, članak 122 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Dakle, prije obračunavanja poreza i kazni tvrtkama, inspektori prvo moraju dokazati da su međusobno ovisni i da se transakcijske cijene između njih razlikuju od tržišnih cijena (pismo UMNS-a za Moskvu od 25. prosinca 2001. br. 03-12 / 59866).

Kako odrediti tržišne cijene

Troškovi robe, radova ili usluga prema sporazumu između povezanih društava trebaju se smatrati odgovarajućim tržišnim cijenama dok se ne dokaže suprotno (1. stavak, članak 40. Poreznog zakona Ruske Federacije). U praksi je to prilično teško učiniti, o čemu svjedoče postojeći sudski predmeti (na primjer, odluka FAS-a Dalekoistočnog okruga od 30. kolovoza 2004. br. F03-A51 / 04-2 / ​​​​2073). Uostalom, nigdje nije definiran točan postupak izračuna tržišnih cijena. U pravilu, poduzeća određuju trošak robe, radova ili usluga na temelju njihove cijene, uzimajući u obzir trgovačku maržu ili popust (članci 3-11 članka 40. Poreznog zakona Ruske Federacije). Poduzeće samostalno utvrđuje visinu dodatka, ovisno o stanju na tržištu, omjeru ponude i potražnje za dobrima, radovima ili uslugama, njihovoj kvaliteti i potrošačkim svojstvima. Pri izračunu tržišnih cijena inspektori imaju pravo uzeti u obzir samo ugovore između tvrtki koje se ne mogu priznati kao povezane (članak 8. članka 40. Poreznog zakona Ruske Federacije).

Ako kontrolori ne mogu dokazati da se vrijednost transakcije između ovisnih društava razlikuje od tržišne vrijednosti, sud će njihovu odluku o naplati dodatnih poreza i kazni društvu smatrati nevaljanom (točka 4. pisma predsjedništva Vrhovnog suda Arbitražni sud Ruske Federacije od 17. ožujka 2003. br. 71). Činjenica da je organizacija prodala robu, radove ili usluge po cijeni ispod cijene još nije osnova za novčane kazne. Štoviše, inspektori su dužni voditi računa o specifičnostima svake transakcije između povezanih društava. Konkretno, količina ili obujam robe, usluga, uvjeti ugovora, uvjeti plaćanja, politika cijena tvrtki, njihova lokacija itd. Uostalom, organizacije mogu zaključiti transakcije po posebnim cijenama, a ne kako bi smanjile svoju poreznu osnovicu. Primjerice, ako poduzeće hitno mora prodati neku nekretninu, može za nju postaviti cijenu znatno nižu od tržišne.

Međutim, povezane tvrtke trebaju se unaprijed pripremiti na moguća pitanja inspektora. Ako su troškovi robe, radova ili usluga koje prodaju podcijenjeni u usporedbi s tržišnim cijenama, to se mora dokumentirati. Na primjer, organizacija može kontrolorima podnijeti izvješća iz odjela marketinga, politike cijena tvrtke, popuste itd.

Uvjeti za međuovisnost društava (klauzula 1, članak 20 Poreznog zakona Ruske Federacije):

1. jedna tvrtka izravno ili neizravno sudjeluje u drugoj;
2. predstavnik prve organizacije podređen je zaposleniku druge na službenom položaju;
3. rukovoditelji partnerskih tvrtki su supružnici ili rođaci.

Pri izračunu tržišne cijene inspektori uzimaju u obzir popuste koji su uzrokovani:

• sezonske i druge fluktuacije potražnje za robom, radovima ili uslugama;
• gubitak potrošačkih svojstava proizvoda;
• istek (ili približavanje krajnjem datumu) rokova valjanosti robe;
• marketinška politika tvrtke, uključujući promicanje novih proizvoda koji nemaju analoga ili ulazak na nova tržišta;
• prodaja prototipova i uzoraka robe.

Aleksandar Makarov

Tema organizacije rada podređenih je toliko opsežna i ozbiljna da je vrijedno započeti detaljno.

I morate početi s pitanjem "zašto uopće trebate organizirati posao?".

Pitanje nipošto nije prazno - uostalom, u većini tvrtki postoji samo organizirani nered, rezultati se postižu "podvigom", no plaće se isplaćuju, u pravilu, redovito. To znači da takav odnos prema organizaciji rada i prodaje također ima pravo na postojanje.

Dakle, s jedne strane, postoji vrijeme potrošeno na naručivanje, s druge strane, ručno upravljanje u načinu krpanja, prisjećajući se da "gdje je tanko, tamo je poderano".

Sjetimo se da svaka menadžerska funkcija treba biti čisto primijenjena, prozaična. A organizacija će imati vrijednost samo kada se, jednom organizirana, neće morati reorganizirati.

U idealnom slučaju, ne želimo izravnu kontrolu nad situacijama, operacijama i postupcima koji se ponavljaju. Omogućiti to cilj je druge upravljačke funkcije.

Za razliku od ovog cilja, cilj “učiniti sve na vrijeme / dovršiti / otpremiti” je visoko specijaliziran zadatak, kako ne bi šutnuo mjesto ispod struka i nije menadžerska funkcija?

Na plemenitom putu obnašanja funkcija organizacije lider se suočava s brojnim preprekama.

Glavni se odnose na činjenicu da on ne razumije po čemu se načelnik razlikuje od izvršitelja i stoga radije radi svoj posao za izvršitelje.

Na primjer, većina vođa vjeruje da se razlikuju od rukovoditelja.

1. njihovo mjesto na ljestvici karijere (iako u odnosu na svoje vođe izgledaju isto);
2. mjera odgovornosti (iako je mjera odgovornosti u izravnoj korelaciji s naknadom za nju - vi odgovarate za više, a oni plaćaju više);
3. činjenica da oni postavljaju zadatke i daju upute (iako to radi svaki kvalificirani izvođač - podizvođačima i kolegama).

Ali što onda?

Vođa se razlikuje od izvođača na dva temeljna načina:

1. njegov glavni alat nije osobno vrijeme ili znanje, već vrijeme i kvalifikacije drugih ljudi (zaposlenika).
2. Vođa je onaj koji svojim podređenima stvara sigurnost u najširem smislu te riječi.

Na putu ovog “faznog” prijelaza iz stanja “postavljen sam za vođu” i “ja sam vođa” mijenjaju se/ruše brojna uvjerenja i stereotipi od kojih ćemo neke podijeliti u nastavku:

Uvjerenje da mogu učiniti sve bez trošenja vremena podređenih

Nekima to uvjerenje nestane nakon 2. ili 3. špice, kada i sami sjedite do 21 sat, a zaposlenici odlaze s posla u 18 sati. Kod više debele kože - nakon pojave očnog krpelja ili (čuvajte se, čuvajte se!) čira na želucu. Vi ste najiskusniji, ali za rješavanje problema neproduktivno je mazati se tankim slojem po tanjuru u pokušaju da sve riješite/uspijete/provjerite. Uspjeh je u koncentraciji i korištenju tuđeg vremena kao resursa.

Vjerovanje da zaposlenici mogu čitati misli

Mnogi menadžeri radije akumuliraju misli (u pravilu, ne "duhovne") o kvaliteti rada i odnosu zaposlenika prema njemu u dubini svoje ranjive duše. Zgrću i gomilaju. Zaposlenik, videći sa svoje strane ujednačen, iako pomalo razdražen stav, vjeruje da je vođa ... Da, nikad se ne zna što vođa može imati! Budući da nema izravnih pritužbi, onda je sve u redu, ali težak izraz lica je osobna stvar šefa. Stoga je iznenadni emocionalni izljev ("nagomilano!") potpuno iznenađenje za sjebanog podređenog. Osim toga, on "prima u potpunosti", jer djeluje kao gromobran.

Moral: pogledajte pobliže - ako zelene antene ne strše na vrhu glave podređenih, onda još nisu naučili čitati misli. Izrazite svoje nezadovoljstvo (i “zadovoljstvo”) izravno i nedvosmisleno do suštine, a ne kasnije.

Zna koliko i ja o dodijeljenim zadacima i općenito

Posljedica: možete li mu reći "pobrinite se za ovaj problem i izvijestite me o rezultatima" i sve će biti na najbolji mogući način? )).

Primjer za to: obrazovani Europljani se boje voziti u Rusiji, ne zato što su naše ceste loše, već zato što na njima načelno nema oznaka.

Uvjerenje da objašnjenje djeluje prvi put

Između nerazumijevanja i razumijevanja možda postoji razlika u jednom objašnjenju. Ali između objašnjenja, da to učinite kako treba, i navike, da to učinite kako treba, postoji nekoliko desetaka (30-40) ponavljanja, po mogućnosti u vlastitoj koži. Čovjek je naučeno biće, ali se uči polako. Tko ne vjeruje - provjeri. Znate li koja je najveća dozvoljena brzina na cestama naših gradova? Koliko puta ste platili prekoračenje? Kojom se brzinom nastavljate voziti automobilom ulicama nakon povećanja kazni?

Uvjerenje da bi "oni" trebali raditi jednako vrijedno kao i ja i jednako entuzijastični oko cilja kao i ja

Zaposlenici rade za ovu tvrtku iz svojih razloga, a ne iz vaših. Odlično je ako su motivi za rad i učinak kod vas i vaših podređenih isti. Ali češće nego ne, to nije slučaj. "Ogorčenost" zbog toga pogoršava vaš kontakt s ljudima i, shodno tome, njihov povratak. Zapamtite jednostavno pravilo: ne pokušavajte razviti osobine koje su vam potrebne kod zaposlenika (pogotovo ako ih nemaju), pokušajte razviti snage podređenih i maksimalno ih iskoristiti. Ostalo – neka budu na razini prihvatljivosti.

Da podređeni mogu vidjeti koliko i ja (veličina slajda)

Provedite eksperiment: pogledajte koliko daleko možete vidjeti u daljinu s prvog kata kuće i s posljednjeg (na primjer, devetog). Postoji li razlika?

Kad vođa počne izdavati naredbe, postavljati zadatke, uzimajući zdravo za gotovo ono što podređeni zamišlja iza tri reda garaža i željezničkog nasipa, gotovo uvijek sebe osuđuje na nedostatke, pojašnjenja i promašaje rokova, jer izvršitelj zna za postojanje prvi red garaža i samo ih uzimamo u obzir.

Vjera da će ti isti zaposlenici raditi zauvijek

Potpuno iracionalan osjećaj, u pravilu, prolazi nakon prvog masovnog istovremenog (2-4 osobe) otpuštanja onih koje je njegovao, njegovao, hranio na žlicu, a oni ...

Vođa koji je bio bolestan od ovih stereotipa i uvjerenja može prilično uspješno obavljati svoj glavni posao - učinkovito upravljati svojim podređenima.