Što znači generacija y. Generacija Z i njezino mjesto u povijesti
Generacija - skupina ljudi koji su rođeni u određenom vremenskom razdoblju i iskusili iste utjecaje istog odgoja i događaja, imaju slične vrijednosti. Sve te čimbenike koji djeluju neprimjetno ne primjećujemo, ali oni na mnoge načine određuju naše ponašanje: kako gradimo timove i rješavamo sukobe, komuniciramo, razvijamo se, kako i što kupujemo, kako postavljamo ciljeve, što nas motivira.
Sociolozi razlikuju generacije X, Y i Z. Nakon čitanja ovog članka saznat ćete koje ljude treba pripisati jednoj ili drugoj od njih, kao i koje su karakteristike svake od ovih skupina. Naravno, samo vrlo uvjetno moguće je izdvojiti generacije X, Y, Z. Međutim, svaka od njih ima svoje karakteristične značajke, po kojima se međusobno razlikuju. Teorija generacije XYZ danas postaje vrlo popularna. Pozivamo čitatelje da je upoznaju. Krenimo od najstarije skupine, koja se ističe teorijom generacija.
Generacija X
Riječ je o osobama rođenim od 1965. do 1982. godine. Sam termin predložili su Jane Deverson, britanska istraživačica, kao i Charles Hamblett, holivudski novinar. Pisac je to popravio u svom djelu Događaji koji su utjecali - "Pustinjska oluja", afganistanski rat, početak ere računala, Prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama već upućuju na generaciju Y, a ponekad na Z (iako ni potonji nisu bili u projektu). Slovo X ponekad spaja generaciju Y i Z.
Značajke predstavnika generacije X
Ljudi X u Sjedinjenim Državama obično su oni koji su rođeni u razdoblju postpopulacijskog pada nataliteta. Godine 1964. Jane Deverson provela je istraživanje usmjereno na britansku mladež. Otkrilo je da ljudi koji pripadaju ovoj skupini nisu religiozni, stupaju u intimne odnose prije braka, ne poštuju roditelje, ne vole kraljicu i ne mijenjaju prezime nakon vjenčanja. Magazin Womans Own odbio je objaviti rezultate. Zatim je Deverson otišao u Hollywood kako bi objavio knjigu s Charlesom Hamblettom. Smislio je naziv "Generacija X". Douglas Copeland, kanadski pisac, cijenio je ovaj spektakularni naslov. U svojoj knjizi, on je to popravio. Copelandov rad fokusiran je na tjeskobe i strahove ljudi koji su rođeni između 1960. i 1965. godine.
Generacija Y
Različiti ljudi mogu se pripisati ovoj generaciji, ako se oslanjate na različite izvore. Neki tvrde da su to svi rođeni od ranih 1980-ih. Drugi smatraju da granicu treba povlačiti od 1983. do kraja 1990-ih. A neki također snimaju rane 2000-e. Druga opcija (možda najuvjerljivija) je od 1983. do kasnih 1990-ih.
Treba napomenuti da se iz tog razloga 2 osobe koje su rođene s razlikom od samo 1-3 godine mogu pripisati različitim generacijama. Više je istina da čak i dvoje ljudi rođenih na isti dan mogu pripadati različitim generacijama. Ovisi o kulturnom kontekstu, okruženju odrastanja, tehnološkim, obrazovnim i društvenim mogućnostima tih ljudi.
Osobine Y generacije
Izraz "Generacija Y" skovao je časopis Advertising Age. Vjeruje se da je na formiranje svjetonazora njegovih predstavnika utjecao raspad SSSR-a, perestrojka, terorizam, poletne 90-e, ratovi (u Čečeniji, Iraku itd.), međunarodna financijska kriza, nezaposlenost i sve veći troškovi stanovanja. , pop kultura, televizija, video hosting i torrent trackeri, razvoj interneta i mobilnih komunikacija, društvene mreže, računalna tehnologija, video igre, meme i flash mob kultura, evolucija uređaja, online komunikacija itd.
Ono što može obilježiti ovu generaciju je njezina uključenost u digitalne tehnologije, kao i filozofska paradigma tisućljeća (novog tisućljeća). Osim toga, karakterizira ga novi krug podjele na konzervativna i liberalna stajališta. Možda i najvažnije, želja da se odgodi prijelaz njegovih predstavnika u odraslu dob, što je zapravo pojam vječne mladosti (ne bez depresivnih interludija).
Danas je u sociologiji akutno pitanje što se smatra odraslošću. Larry Nelson je sugerirao da generacija Y, zbog negativnog primjera svojih prethodnika, ne žuri preuzeti obveze odrasle dobi. S jedne strane to je točno i logično. Međutim, s druge strane, to ne uzima u obzir činjenicu da Y ljudi već imaju različite mozgove. Evgenia Shamis je sugerirala da generacija Y nema i ne može imati heroje, ali postoje idoli, a kasniji predstavnici ove generacije će postati heroji za nove. Također, ljudi koji pripadaju Y imaju poseban stav prema korporativnoj kulturi. Od rada očekuju koristi i rezultate, preferiraju fleksibilan raspored, nastoje prilagoditi uvjete rada svojim životima itd. Shvatili su da je život raznolik i lijep, a hijerarhija konvencija.
Generacija Z
Generacija Y donedavno je uključivala i ljude koji su rođeni prije ranih 2000-ih. I tek sada, nakon niza istraživanja, mnogi sveučilišni novinari i profesori, shvaćajući nesklad "stabla generacija", počeli su shvaćati da je netočno spajati današnje dvadesetogodišnjake i tridesetogodišnjake u jednu skupinu, budući da je značajno razlike među njima su vidljive.
Generacija Z - ljudi koji su rođeni početkom 1990-ih i 2000-ih. Vjeruje se da su na njihov društveni i filozofski pogled utjecali svjetska ekonomska kriza, razvoj mobilnih tehnologija, Web 2.0. Njegovi predstavnici smatraju se djecom generacije X, a ponekad i Y.
Temeljno svojstvo nove generacije
Temeljno svojstvo nove generacije je da joj je visoka tehnologija u krvi. Tretira ih na sasvim drugoj razini nego čak i predstavnike Y. Ova generacija rođena je u doba postmodernizma i globalizacije. Akumulirao je značajke vremenski bliskih prethodnika, kao i značajke koje već osjećamo, ali još ne možemo precizno artikulirati. To će nam biti lakše za 10-20 godina. Međutim, „građevni materijal“ je negiranje hijerarhije, arogancija, narcisoidnost i sebičnost.
Mogući scenariji za generaciju Z
Još uvijek nije lako pogledati iza horizonta kako bi se razumjelo zašto su te kvalitete potrebne za ljudsku evoluciju. Vjerojatno će početi služiti nečemu što ni današnji tridesetogodišnjaci ne razumiju do kraja. Za sada se može samo okvirno pretpostaviti da će, nakon oporavka od bolesti, ova generacija optužena za narcisoidnost i sebičnost krenuti prema uravnoteženom načinu života budućnosti. Karakterizira ga rad za društvenu dobrobit i stvaralačko zadovoljstvo, stvaranje obitelji iz osobnih osjećaja, a ne zato što se u društvu smatra nepristojnim biti sam, odluka o rađanju djeteta ne da bi se izbjegla samoća u starosti, već kako bi mu prenio životne vrijednosti. Za generaciju Z mogući su i negativni scenariji.
Mnogo toga može razjasniti samo vrijeme. Uostalom, najstariji predstavnici ove generacije imali su jedva 18 godina. Međutim, oni su već ozloglašeni. Marketinške tvrtke i mediji objavili su da je ova generacija "ovisna o ekranu" i da im je raspon pažnje vrlo slab. Spas svijeta i potreba ispravljanja grešaka iz prošlosti također su bačeni na njihova pleća.
Imajte na umu da teorija generacija često nema dovoljnu znanstvenu točnost, a istraživanje u ovom području zbunjujući je proces. To se također odnosi i na novije znanstvene članke. Mnoga novija istraživanja koja se bave teorijom generacija puna su stereotipa i predrasuda. Generacija Z ne zaslužuje da se prema njoj postupa tako nepravedno. Već sada ova skupina čini oko četvrtinu stanovništva, a do 2020. godine na nju će otpadati oko 40% potrošača. Stoga je iznimno važno da tvrtke razumiju ovu generaciju.
"Filteri osam sekundi"
Ako je vjerovati novijim istraživanjima, može se primijetiti da je generacija Z smanjila raspon pažnje na 8 sekundi. Ne mogu se usredotočiti ni na što duže vrijeme. Međutim, bilo bi ispravnije govoriti o "filtrima od osam sekundi". Predstavnici ove generacije odrasli su u svijetu u kojem su mogućnosti jednostavno beskrajne, ali nema dovoljno vremena za sve. Zato su se prilagodili potrebi da vrlo brzo procijene i probiju ogromne količine informacija. U mobilnim aplikacijama i na webu oslanjaju se na odjeljke i kartice za najnoviji sadržaj u trendu.
Pratite kustose
Predstavnici ove generacije slijede kustose. Vjeruju im, pokušavajući otkriti gdje se nalazi najrelevantnija informacija i najbolja zabava. Svi ovi alati ključni su za generaciju Z kako bi se smanjio potencijalni izbor između mnoštva opcija.
Međutim, ako ova skupina pronađe nešto što je vrijedno njihove pažnje, njezini predstavnici mogu postati predani i vrlo usredotočeni. Internet je u njihovu eru omogućio duboko proučavanje bilo koje teme i mnogo naučio od istomišljenika.
Radar ove generacije je postavljen da pronađe ono što je vrijedno njihovog vremena. Kako biste pridobili njihovu pozornost i nadvladali ove filtre, morate pružiti iskustva koja su odmah korisna i vrlo zabavna.
Društvene interakcije
Generacija Z često se u medijima prikazuje kao skupina društveno nesposobnih korisnika interneta. Stariji ljudi ne mogu razumjeti zašto mladi provode toliko vremena na internetu. No, u stvarnosti, ova generacija je pod ogromnim pritiskom: treba se snaći i profesionalno i kako bi se uklopila u stvarnost i istaknula u isto vrijeme.
Utjecaj društvenih medija
Generacija Z na osobnoj razini nastoji biti odmah prihvaćena i odobrena putem društvenih mreža. Tu se vode važni razgovori, gdje su im vršnjaci. Uz pomoć društvenih mreža upravljaju višestrukim identitetima kako bi mogli zadovoljiti svaku publiku, ali i smanjiti rizik od sukoba.
Generacija Z, na profesionalnoj razini, vrlo je pažljiva prema negativnim stereotipima koji muče generaciju Y. Oni se trude istaknuti svojom sposobnošću preživljavanja i napornog rada izvan mreže.
Generacija Z je uhvaćena između dvije sile: trebaju im društvene mreže za izgradnju osobnih brendova, ali ne žele da društvene mreže definiraju tko su oni zapravo. Oni koji pripadaju generaciji Z teže naklonosti društva, ali se ne žele diferencirati u smislu struke.
Poduzetnički duh
Generaciju Z mediji su prozvali i "poduzetničkom generacijom". Time se naglašava želja njihovih predstavnika da izgrade svoje startupe, a ne da budu uronjeni u korporativnu rutinu. Iako ova generacija cijeni samozapošljavanje, mnogi ljudi u Z skupini skloni su riziku. Oni su pragmatični i praktični. Poduzetnički duh koji im je navodno svojstven više je vrsta mehanizma preživljavanja nego idealistička potraga za bogatstvom ili statusom.
Dok je generacija Y često kritizirana da nije dovoljno usredotočena, generacija Z želi planirati na duge staze. Roditelji koji pripadaju skupini X (individualisti koji se oslanjaju na sebe) snažno su utjecali na njih. Žele izbjeći greške svojih Y prethodnika.
Kako bi se riješili svoje inherentne tjeskobe, žele pronaći posao u rastućim područjima koja nisu vrlo aktivno automatizirana: medicina, obrazovanje, prodaja itd. Pritom razvijaju rezervne opcije kako bi ih primijenili ako tržište rada brzo će se promijeniti.
Istina je u sredini
Društvo je sklono ili kritizirati mlade jer stvari rade drugačije ili ih romantizirati. Međutim, u stvarnosti, Zorro generacija (Z) je negdje u sredini. Njegovi predstavnici suočeni su s problemima koji se javljaju u određenoj fazi života za svakoga: odvajanje od roditelja, početak karijere, formiranje osobnog identiteta. Međutim, to moraju učiniti u brzom tehnološkom dobu.
Dakle, ukratko ste se upoznali s tako zanimljivom temom kao što je teorija generacija. U Rusiji je adaptiran 2003-2004. tim koji vodi Evgenia Shamis. Sama ova teorija potječe iz Sjedinjenih Država. Njenim se autorima smatraju William Strauss i Neil Howe, a 1991. godine nastala je Howe-Straussova teorija generacija.
Generacija Y drugačija je od svojih prethodnika, stoga tim zaposlenicima treba poseban pristup. U članku pročitajte o 10 tipova igrača, njihovim interesima, kao i načinima upravljanja njima.
Iz članka ćete naučiti:
Generacija Y: godine rođenja
Generacija Y je kategorija ljudi rođenih od 1981. do 2003. godine. Na području ZND-a drugačija je početna točka - 1983.-1984., odnosno početak perestrojke. Kao sinonim za riječ "Grci" koristi se izraz "milenijalci" koji su uveli autori teorije o generacijama Neil Howe i William Strauss.
Howe i Strauss vjerovali su da se ljudske vrijednosti formiraju prije 12-14 godine, ali temelje postavlja priroda. Kako se igrači razvijaju, rast njihove karijere, psihološki portret se može promijeniti. Da biste razumjeli kako sada komunicirati s mlađom generacijom, morate proučiti karakterne osobine zaposlenika.
Savjet za HR. Značajke zaposlenika generacije Y
Ključne značajke generacije Y
Neke značajke ponašanja, stil komunikacije i prioriteti igrača mogu odbiti menadžere, ali ako vam osoba nije simpatična, to ne znači da imate lošeg stručnjaka ispred sebe. Imajte na umu da svi ljudi generacije Y imaju različite karaktere, ciljeve i vrijednosti, ali ipak imaju neke zajedničke značajke. Izraženi su u različitim stupnjevima kod mladih milenijalaca, pa su uočljivi kada pričate ili proučavate životopis.
Pitanja za ocjenjivanje kandidata mlade generacije Y
✔ ambicija
Većina milenijalaca izrazito je ambiciozna, iako se u tom pogledu jako razlikuju od svojih prethodnika. Iako zaposlenici žele dobro primiti, ne inspiriraju ih visoke pozicije ako ne ostvare svoj san. Mladi mogu ostaviti sve i otići u neki drugi kraj ako odluče da će im tamo biti ugodnije ili će moći ostvariti svoj kreativni potencijal. Često organizacija ostane bez vrijednog stručnjaka u jednom danu, a teško ga je uvjeriti da ne odustane, jer on već psihički nije tu.
✔ Kult individualnosti
Generacija Y teži slobodi izbora. Njegove predstavnike teško je utjerati u okvir - ljudi se ne žele pridržavati strogih pravila odijevanja, izvršavati niz uputa vlasti, slijediti rutinu. Smatraju se individualnima, jedinstvenima i slobodnima. Teški su, ali možete raditi. Ako milenijalac uspije pronaći svoju nišu, dokazati se, to ga inspirira, daje mu energiju. Za igrača je važno da se njegove zasluge cijene, a na uspjehu mu se zavidi.
|
Primjer Voditelj redovito nagrađuje najbolje zaposlenike i smatra da je svoju profesionalnu dužnost ispunio. Ali specijalist nije osobito sretan. Kad je upravitelj svoju ljutnju i zbunjenost podijelio s HR-om, odlučio je obaviti detaljan razgovor sa zaposlenikom. Zahvaljujući tome, pokazalo se da ono što menadžer smatra dobrom nagradom nije takva za zaposlenika. Važno mu je da zna da su njegove zasluge poznate u organizaciji. HR je objasnio voditelju odjela kako ispuniti očekivanja zaposlenika. Naglasio je potrebu da se javno slavi njegov doprinos, da se od direktora zamoli da mu uruči certifikat na korporativnom događaju ili da se rukuje. U kombinaciji s novčanim poticajem, to će biti upravo ona nagrada koju igrač očekuje i koja mu je zaista vrijedna. Voditelj odjela poslušao je savjete i ubrzo je mladi zaposlenik počeo raditi učinkovitije. |
✔ infantilnost
Infantilnost je svojstvena svim igračima, bez obzira koliko su stari - 20 ili 40. Još uvijek nisu spremni vjenčati se, imati djecu, živjeti odvojeno, jer će im u ovom slučaju biti povjerena veća odgovornost, morat će učiniti više stvari, i Najvažnije je prestati s onim što volite. Generacija Y uvijek se uspoređuje sa svojim roditeljima. Njegovi predstavnici ne žele živjeti kao prije. Rad na nevoljenom mjestu, dobivanje novčića i odgajanje nasljednika nije za njih.
✔ Praznina i samoća
Mnogi Y-igrači žive s osjećajem unutarnjeg nezadovoljstva, praznine. Vjeruju da ne postoji osoba na svijetu koja je spremna prihvatiti ih i razumjeti, podijeliti poteškoće. Milenijalci su u stalnoj potrazi za nečim što im je značajno, ali kada to dobiju, sreća se ne povećava. Uvijek misle da drugi žive bolje, bogatije, sretnije, pa je generacija Y sklona depresiji.
10 vrsta milenijalaca
Kako bi razumjeli karakteristike generacije Y, stručnjaci Exponentiala proveli su opsežnu studiju, prema kojoj su mladi ljudi podijeljeni u 12 podskupina. Kako napominje potpredsjednik Exponentiala Brian Melmed, svaku grupu definira karakteristična reakcija na ekonomiju, globalizaciju, društvene medije.
Vrsta #1. Beznadno
Mladi nemaju posao, perspektivu, a neki od njih nemaju ni završeno obrazovanje. Spremni su obavljati sve zadatke, pristaju na ulogu radnika, ne zahtijevaju veliku plaću. Neki od njih imaju visoke ambicije, pa smatraju da zaslužuju više, ali biti kurir, domar itd. - ponižavajuće. Zbog toga su stalno u aktivnoj potrazi.
Tip #2. beba šefica
Aktivni i svrhoviti karijeristi cijene financijsko blagostanje, ne idu na porodiljni dopust "bez objave rata". Ne boje se teških projekata. Gledajući ih, postoji osjećaj da ih umor ne obuzima. Takvi zaposlenici generacije Y božji su dar za HR. Većina njih može se sigurno postaviti na rukovodeća mjesta ili upisati u kadrovsku pričuvu, unatoč njihovoj mladoj dobi. Gospođa šefica neće popuštati nijednom podređenom, a posao u odjelu na čelu će kipjeti.
Tip #3. Nostalgično
U skupini pojedinaca nalaze se ljubitelji stare škole koji prakticiraju besmislenu i ispraznu zabavu. Ne žele raditi, preuzeti odgovornost, a službene dužnosti doživljavaju kao pravu torturu. Zaposlenici su prikladni za obične pozicije, ali ih uvijek treba poticati i tjerati. U poduzećima se u pravilu zadržavaju kratko.
Tip broj 4. Brogrameri
Predstavnici generacije Y ne štede sebe, ne razmišljaju o posljedicama. Oni stvaraju ideje i odmah ih pretvaraju u stvarnost. Zaposlenici su ambiciozni i veseli na poslu, a slobodno vrijeme provode na utrkama, u barovima, sebi podobnim društvima. Mogu se pripisati vrijednim stručnjacima koji se savršeno uklapaju u kulturu modernih organizacija, ali u njihovom radu nisu isključeni nedostaci.
Tip broj 5. skraćeno radno vrijeme
Nedavno su dobili diplomu, sanjaju o lijepom životu, ali nisu voljni prihvatiti stalni posao pa se zadovoljavaju jednokratnim projektima. Zaposlenici s vremenom postaju dobri profesionalci. Ako im ponudite adekvatnu plaću, odmah će se pokazati.
Savjet za HR. Kako postaviti ciljeve mlađoj generaciji
Tip broj 6. Ljubitelji putovanja
Mladi vole mijenjati mjesta, obrazovani su i govore nekoliko jezika. Zaposlenici su prikladni za organizacije koje predviđaju putujuću prirodu posla. Lako im se i usred noći spremiti na put, smjestiti se u drugo naselje i početi raditi.
Tip broj 7. Istraživači kulinarstva
Oni su odavno našli mjesto u životu, imaju novca, posla i strasti za hranom. Na društvenim mrežama mogu se pronaći po fotografijama na kojima rado poziraju uz jedno ili drugo jelo. Tražite li lice za reklamiranje proizvoda, rado će pristati, tim više što većina ima primjeren izgled.
Tip broj 8. Kolekcionari
Kolekcionari primjećuju sve oko sebe, doslovno upijaju informacije. Zaposlenici rijetko griješe, brzo uče analizirajući kako drugi rade. Ako je potrebno, mogu provesti pravu istragu - otkriti što i kako rade konkurenti. Predstavnici Generacije Y profesionalno rastu i mogu se prijaviti za vodeće pozicije.
Tip broj 9. Milenijska kriza
Riječ je o neučinkovitim zaposlenicima koji ne znaju birati jer roditelji ipak o svemu odlučuju umjesto njih. Skoro na razgovoru pokušavaju nazvati majku kako bi saznali kako odgovoriti na pitanja HR-a. Lako ih je primijetiti, nudeći izbor u korist jedne stvari, a životopis bi vas trebao upozoriti nejasnim riječima.
Upišite broj 10. Milenijske mame
Mlade žene bi rado otišle na posao, ali nemaju kome ostaviti malu djecu pa svo slobodno vrijeme provode na društvenim mrežama tražeći zabavu na internetu. Ako zapošljavate zaposlenike na daljinu, na primjer, za distribuciju promotivnih informacija, milenijalke su najbolji izbor. Međutim, oni mogu preuzeti druge projekte, uključujući one iz svoje specijalnosti, ali na daljinskoj osnovi.
Kako motivirati generaciju Y
Milenijalci zadaju mnogo problema učiteljima, roditeljima, a tek onda voditeljima. Čak ni iskusni HR-ovi ne znaju kako utjecati na pojedine zaposlenike, jer ne prihvaćaju upute i ponašaju se onako kako im u tom trenutku odgovara. Na temelju dugotrajnih promatranja, psiholozi su identificirali glavne načine upravljanja i motiviranja igrača.
Promatrajte zaposlenike Generacije Y kako biste razvili plan rada s njima. Zapamtite što cijene:
- pošteno i ravnopravno natjecanje, jer nastoje postati najbolji;
- partnerstvo sa svim zaposlenicima organizacije, umjesto krute hijerarhije;
- vođenje i mentorstvo;
- slobodna razmjena informacija;
- donošenje kolektivnih odluka.
Ako možete okupiti tim, primijetit ćete predanost i odlučnost podređenih, jer ih ništa neće opteretiti i razočarati. Stvorite uvjete u kojima mladi mogu ostvariti svoje potencijale, dajte im slobodu izbora, postavljajte zanimljive zadatke, nagrađujte ih malim i značajnim bonusima.
|
Primjer
|
Neka generacija Y ne bude dosadna, zabavite mlade, ali ne zaboravite na financijske poticaje, jer moderni ljudi nisu navikli sebi nešto uskraćivati. Češće razgovarajte s podređenima, saznajte što im ne odgovara, održavajte pozitivnu i prijateljsku atmosferu.
Često se događa da između suvremenih generacija dolazi do određenih nesporazuma. S djecom se svađamo, što zbog globalnih stvari, što zbog potpuno nebitnih sitnica. Kako bismo razumjeli zašto se to događa, preporučljivo je razmotriti dobro poznatu teoriju generacija. Znanstvenici diljem svijeta već duže vrijeme istražuju slične teme. Uostalom, svi razumiju da ogromna razlika između onih ljudi koji su rođeni s razlikom od samo nekoliko godina ne može biti uzrokovana samo tako. Naravno, za to postoje posebni razlozi.
Znanstvenici su sigurni da je jednostavno nemoguće okarakterizirati moderne ljude kombinirajući ih u jednu cjelinu. Zato se javlja teorija o tri generacije: x, y, z. Svaki od njih zaslužuje posebnu pozornost, stoga nudimo detaljniji pregled svih ovih značajki.
Generacija X
Drugi nazivi: Xer, Xers, Generacija 13, Nepoznata generacija. Rođen 1965.-1982.
Termin su prvi predložili britanska istraživačica Jane Deverson i holivudski reporter Charles Hamblett, a fiksirao ga je pisac Douglas Copeland. Na ovu generaciju utjecao je značajan broj važnih događaja: afganistanski rat, operacija Pustinjska oluja, početak ere osobnih računala, prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama svrstavaju u generaciju Y, pa čak i Z (iako potonji nisu bili uključeni u projekt), a ponekad se pokušava spojiti milenijalce (Y) i MeMeMe (Z) sa slovom X.
Ako govorimo o zemlji koja je zapravo prva uvela ovaj pojam u svijet, onda se Sjedinjene Države obično odnose na ljude generacije X koji su rođeni tijekom pada nataliteta koji je uslijedio nakon populacijske eksplozije.
Istraživanje britanske mladeži koje je proveo Jane Deverson 1964 godine za magazin Womans Own, koji je pokazao da mladi "spavaju jedno s drugim prije braka, nisu religiozni, ne vole kraljicu i ne poštuju roditelje, ne mijenjaju prezime kada se vjenčaju". Međutim, časopis je odbio objaviti rezultate. Nakon toga, Deverson je otišao u Hollywood objaviti knjigu s reporterom Charlesom Hamblettom. Upravo je on smislio naziv "Generacija X". Kanadskom piscu Douglasu Copelandu svidio se privlačan naslov i učvrstio ga je u Generation X: Tales for an Accelerated Culture, koji se bavio strahovima i tjeskobama ljudi rođenih između 1960. i 1965.: govorili su o gubitku kulturne veze s Baby Generation. (generacija nastala u poslijeratnom vremenu i nastala uslijed populacijske eksplozije).
Koje su karakteristične značajke?
Generacija X je nova “izgubljena generacija”, kao i sve generacije prije njih, koje su odrasle u vrijeme kada su društvene institucije bile oslabljene i izgubile povjerenje. Tijekom tog razdoblja individualizam je ponovno procvao. A glavni faktor tjeskobe ove generacije je gubitak orijentacije prema duhovnim vrijednostima. I ne samo da su sve najbolje pozicije već zauzele baby boom generacije. Nema veze, jer zapravo je problem što ti položaji X-icama uopće nisu zanimljivi. Ono što je prethodnoj generaciji bilo vrijedno (dom, posao, obitelj kao jedinica društva) sada se čini sitnim i nevrijednim pažnje. Gube vjeru u svemir, čini im se pokvarenim, pokvarenim pa čak i neprijateljskim. No, još više zabrinjava to što ovom svijetu nema alternative, nego to što oni sami jednostavno nisu sposobni tu alternativu izgraditi. Stoga je ova generacija u stalnoj potrazi za nečim boljim u svijetu i svojim mjestom na Zemlji.
Vrijedno je napomenuti da su njihove prepoznatljive značajke da su skeptični prema svemu što ih okružuje, pa stoga biraju sposobnost da se oslanjaju isključivo na vlastite snage. Karakterizira ih alternativno razmišljanje, kao i visoka svijest o apsolutno svemu što se događa u svijetu. U isto vrijeme, X-ovi su izuzetno fleksibilni, nije im problem nekako se promijeniti. Njihov glavni cilj je naporan rad i postizanje individualnog uspjeha. Uostalom, ova generacija više ne vidi smisao u izgradnji bilo kakvih zajedničkih ciljeva. Uspjeh svakog pojedinca puno je važniji od timskog rada.
No, sve se to odnosi samo na zapadnu kulturu. I moram reći da je to bilo dosta drugačije od onoga kako se gradio svjetonazor generacija u uvjetima SSSR-a. Naravno, ovaj kontrast je posljedica političkih, ekonomskih i kulturnih čimbenika. Stoga Generaciju X nije primjereno promatrati isključivo kroz prizmu zapadnog svijeta.
Pa kako je bilo kod nas?
Ako govorimo o X-ovima iz vremena SSSR-a, onda se i oni pojavljuju 1964.-1984. Ovo razdoblje karakterizira ekonomska nestabilnost i velika sklonost izbijanju novih, još globalnijih kriza.
U ovim vremenima postoji veliki problem s drogom i AIDS-om, psihičko stanje ljudi nakon rata u Afganistanu je izuzetno pogođeno. Prisutan je trend razvoda brakova, pa se stoga može vidjeti veliki broj samohranih majki. Potonji pak nisu imali priliku isključivo ostati kod kuće i brinuti se o djeci. Uostalom, trebalo ih je osigurati, pa je broj žena u tvornicama i tvornicama rastao, to je prestalo biti vijest za druge. Osim toga, svi ti čimbenici doveli su do značajnog pada nataliteta.
SSSR generacija X-ica odrastala je izuzetno aktivna, s velikom potrebom da svoju ljubav daju drugima. Stoga ne čudi što sljedeće generacije nemaju previše razumijevanja za pretjeranu pažnju ili pokroviteljstvo X-ica. A oni, zauzvrat, svojoj djeci jednostavno žele dati ono što nisu dobili od svojih roditelja (mnogi od njih su bili djeca rata, teško su radili i nisu imali vremena za skrbništvo i brigu). Ta je potreba ponekad bila toliko jaka da su žene pod svaku cijenu pokušavale pronaći partnera, čak i ako je bio sklon agresiji ili ovisan o alkoholu.
Općenito, ova generacija je odrastala u teškom vremenu sukoba, nestabilnosti i ostalog. Stoga su najskloniji depresiji, unutarnjim osjećajima, emocionalnoj nestabilnosti. Međutim, samospoznaja i samorazvoj i dalje su jednostavno potrebni za X-ove.
Milenijalci (ili generacija Y)
Drugi nazivi: Generacija Y, Generacija milenijuma, Generacija Petra Pana, Generacija Next, Generacija mreže, Echo Boomers, Generacija bumeranga, Generacija trofeja.
Razni izvori upućuju različite ljude na ovu generaciju. Neki kažu da je sve ovo rođeno od ranih 80-ih. Drugi preciziraju: od 1983. do kraja 1990-ih. A treći snimaju rane 2000-te. Druga opcija je od 1983. do kasnih 1990-ih- možda najuvjerljiviji.
Izraz je skovao časopis Advertising Age. Vjeruje se da su na formiranje Ygrekovog svjetonazora utjecali: perestrojka, raspad SSSR-a, "prsne devedesete", terorizam, ratovi (u Iraku, Čečeniji itd.), međunarodna financijska kriza, sve veći troškovi stanovanja i nezaposlenost. ; televizija, pop kultura, torrent trackeri i video hosting, razvoj mobilnih i internetskih komunikacija, računalne tehnologije, društvene mreže, digitalni mediji i video igre, flash mob i meme kultura, online komunikacija, evolucija komponenti i slično.
Karakteristike:
Jedna od najuočljivijih karakteristika Ygreksa je njihova ovisnost o znanju koje ne pronalaze u knjigama iz knjižnica, već na internetskim resursima. Ovo je generacija koja voli učiti, ali proces za njih je potpuno drugačiji od X-ovih. Edukacija za milenijalce je nešto zanimljivo i originalno. Oni apsolutno odbacuju već zastarjele kanone, jer u vrijeme kada dolazi informacijsko doba mijenja se i vrijednost same informacije. Ono što se prije moglo naučiti samo od učitelja i predavača, Ygreksu postaje puno dostupnije. To dovodi do još jedne značajke ove generacije - pretjeranog povjerenja u informacije prikazane na online servisima, pogotovo bez ikakve cenzure na njima.
Ako govorimo o obrazovanju, onda ono sve više gubi smisao. Grci napuštaju institucije i ne vide smisao u njima, jer su zanimanja za koja se školuju ili već zastarjela ili će to postati u dogledno vrijeme. Osim toga, ne ulijevaju povjerenje ni samim učiteljima, od kojih većina slijedi zastarjele metode. Kockari koji su vidjeli kako njihovi visokoobrazovani roditelji moraju ići trgovati na tržnicu ili raditi nešto slično jednostavno su se razočarali u obrazovanje. Više ih zanima samorazvoj.
Milleniums posvećuju veliku pozornost vlastitoj udobnosti. Za njih samoostvarenje dolazi u prvi plan. Ne može se reći da ih obitelj ne zanima, ali rast karijere i dalje ostaje na prvom mjestu. To je i zato što Grci žive u uvjetima stalne nestabilnosti, ne znaju što će se dogoditi sutra, pa stoga ne vide smisla planirati bilo što za budućnost.
Karakteristična za ovu generaciju i teorija o "vječnoj mladosti". Milenijalci do posljednjeg pokušavaju odgoditi trenutak dolaska faze odrastanja. Ova situacija povezana je s činjenicom da biti odrastao znači preuzeti odgovornost. A to se nikako ne uklapa u planove Igrekovih. Međutim, ovakva tendencija karakteristična je za ovu generaciju isključivo zato što su uvidjeli sve greške svojih roditelja, te stoga jednostavno odbijaju biti odgovorni za bilo čiju budućnost.
Generalno, Ygrek je generacija slobodnih mislilaca. Neka vrsta hipstera. Vole slobodu, najviše je cijene. Prate moderne trendove – u modi, hrani i digitalnim trendovima. Glamurozna druženja, stalno “kretanje” s istomišljenicima najbolja su opcija za opuštanje. No, njihova negativna osobina je što žele imati sve odjednom. Ako im je karijera nešto jako važno, onda je dugoročni razvoj, profesionalni rast nešto potpuno besmisleno. Grke nikad nije zanimao naporan rad i dug proces dobivanja najbolje pozicije. Žele sve upravo ovdje i sada. Osim toga, profitabilna poznanstva za njih nisu posljednje mjesto, jer će, po njihovom mišljenju, to pomoći mnogo više od visokog obrazovanja. Ova generacija ne voli stroga ograničenja, stoga su fleksibilno radno vrijeme i ugodni radni uvjeti neizostavni uvjeti za visoku produktivnost Milleniuma.
Isto se može reći i za novac, za milenijalce je to put do mogućnosti. Ima novca - postoji i put do uspjeha. Stoga, osim što su individualisti, imaju i žeđ za svim materijalnim.
Naravno, društvene mreže zaslužuju posebnu pažnju Ygrekovih. Virtualna stvarnost je ono što im treba za uspješnu egzistenciju. Na takvim online platformama možete stvoriti novi imidž za sebe, čak i ako ne postoji u stvarnom životu. Millennium voli pronalaziti prijatelje prema svojim interesima i na društvenim mrežama. mreže je najlakše učiniti. Što se tiče hrane, oni znaju apsolutno sve o količini kalorija, bjelančevina, masti, ugljikohidrata, međutim, često niti ne sumnjaju u podrijetlo proizvoda i njihov sastav.
Unatoč svim mogućim negativnim osobinama ove generacije, ona je na svoj način zanimljiva i nesvakidašnja. Grci imaju prilično pozitivan način razmišljanja, vjeruju da je život lijep i raznolik te da su svi ljudi braća. Od rada očekuju značajne rezultate i zato daju sve od sebe. No, važno im je da im ono što rade bude prava strast.
Generacija Z (Generacija Z), odnosno Generacija YAYA (Generacija MeMeMe)
Drugi nazivi: Generacija YAYA, Generacija Z, Net generacija, Generacija interneta, Generacija I, Generacija M (od riječi "multitasking"), Generacija Domovine, Generacija New Silent, Generacija 9/11
Dakle, Generacija Z (ili Generacija YAYA) su ljudi rođeni početkom 1990-ih i 2000-ih (Business Insider piše da je Generacija Z rođeni od 1996. do 2010. godine). Na njihov filozofski i društveni pogled utjecali su globalna financijska i gospodarska kriza, Web 2.0 i razvoj mobilnih tehnologija. Generaciju Z promatraju kao djecu generacije X, a ponekad i kao djecu generacije Y, odnosno milenijalce.
Karakteristike:
Generacija Zeta vrhunski je primjer ljudi koji su ponikli u vremenu velike globalizacije i postmodernizma. Njihova karakteristika je da su sa svim modernim tehnologijama na "ti" od ranog djetinjstva. Štoviše, često se događa da beba nije ni naučila govoriti, ali savršeno dobro zna kako uključiti računalo i otvoriti svoju omiljenu igru. Dakle, Zetasi su djeca interneta i moderne tehnologije. Zbog toga nisu imali tipično djetinjstvo "u dvorištima", a samim tim nisu timski igrači, tome ih treba učiti.
Ovu generaciju odlikuje apsolutni nedostatak jasno definirane životne pozicije. Za razliku od svih svojih prethodnika, Zetase ne motivira novac ili napredak u karijeri. Štoviše, potpuno su samostalni i stalno trebaju nekoga tko će im ukazivati na to što trebaju raditi. Međutim, dovoljno slobodoljubivi, ne mogu ih se ni na što prisiliti. Uostalom, oni nikada neće učiniti ono što sami ne žele. Još od djetinjstva im je važno da se njihovo mišljenje sluša. Vole učiti, brzo usvajaju nova znanja. Velika količina informacija za njih ne predstavlja nikakve poteškoće.
Veliku većinu znanja dobivaju iz internetskih izvora. Međutim, tu postoji problem. Pogled Zetasa je prilično površan. Zbog činjenice da ne vide smisao u školi ili na fakultetu, ne dobivaju osnovna znanja i vještine. Sve što uče na internetu čisto je situacijsko. Unatoč tome, Zete se odlikuju nevjerojatnom multitaskingom i kreativnošću. Vole pronalaziti rješenja iz teških situacija i rješavati najneobičnije probleme.
Ima dovoljno negativnih osobina u njihovom karakteru. Skloni su hirovima i izljevima bijesa, žele da sve bude isključivo kako oni kažu. Imaju izraženu aroganciju, sebičnost i narcisoidnost (sjetimo se samo kulture "Selfija").
Generacija Z su putnici. Njima ne treba komfor, rad i novac. Teže svemu novom i nepoznatom. Stoga im je svejedno gdje će prenoćiti, što će voziti (čak i stopirati), a osjećaj opasnosti potpuno izostaje. Glavna stvar su emocije koje mogu doživjeti.
Često se Zete protive lošim navikama (pušenje, alkohol) i također su vegetarijanci. Vjeruju u svjetski mir, teže rješavanju ekoloških i društvenih problema.
Kako osvojiti pozornost Zetasa?
Jedno je sigurno – treba ih motivirati. Sve što rade zahtijeva reakciju drugih, bilo negativnu ili pozitivnu. Glavna stvar je pažnja na njihovu osobnost, oni jednostavno gutaju emocije. Svi zadaci koje postavljate ovoj generaciji moraju biti jasno i detaljno formulirani. Ali za svaki završen - odmah dati nagradu. Ne vole raditi za budući rezultat, potrebna im je motivacija za svaki obavljeni zadatak. Iako su Zete individualisti, oni također vole zabave i co-working, stoga uvijek trebaju biti uključeni u timski rad. Kako bi njihov rad dao najbolji rezultat, potrebno im je ponuditi kreativne zadatke koji su najzanimljiviji većini zeta. Osim toga, provjerite smatraju li svoje aktivnosti korisnima drugima.
Dakle, generacije su vrlo različite. Stoga, kada komunicirate sa svojom djecom ili roditeljima, potrebno je uzeti u obzir sve značajke karakteristične za ovu generaciju, osim toga, uzeti u obzir događaje koji bi mogli utjecati na osobu. Zahvaljujući tome, bit će moguće izbjeći moguće sukobe i održavati izvrsne odnose jedni s drugima.
Pozdrav svima! Postoji zanimljiva teorija o sličnim vrijednostima i ponašanjima generacija, odnosno skupina ljudi koje su rođene u određenom vremenskom razdoblju i odgajane pod utjecajem nekih velikih događaja. Ove skupine ljudi nazivaju se generacija x y i z, a danas želim detaljnije govoriti o svakoj od njih.
Pojava teorije
Godine 1991. William Strauss i Neil Howe iznijeli su ideju o sličnostima određenih skupina ljudi na koje su utjecali ekonomski i politički događaji ili tehnologija koja se brzo razvija. Izvorno se koristio za povećanje razine prodaje, kako bi se, s obzirom na karakteristike određene dobi osobe, imala ideja kako joj ponuditi proizvod da ga kupi.
Općenito, do danas pronalazi primjenu u poslovanju, među team builderima, PR stručnjacima i menadžerima. Također puno pomaže u odnosima kada se pojave nesporazumi između različitih dobnih skupina. Kada razumijete uvjete života i razvoja, primjerice, bake, više prihvaćate njezin stil ponašanja, navike, vrijednosti, pa čak i ultimatume. Uostalom, odrasla je u sasvim drugom okruženju, a to nije njezino osobno ponašanje, nego cijele njezine generacije.
Postoje samo 4 generacije, a one se međusobno smjenjuju otprilike svakih 80 godina. Znanstvenici su uspjeli pratiti povezanost vremena tek u posljednjih 500 godina, ali ako nastavimo s istraživanjem, vjerojatno će postojati sličnost karakternih osobina s ljudima koji su živjeli prije tisućljeća. Dakle, tu je generacija baby boomera, x, y i z.
Govorit ću o uvjetima za formiranje sustava vrijednosti i karaktera ljudi u Rusiji. Jer svaka zemlja ima svoje povijesne događaje, političku i ekonomsku situaciju, koji su ostavili traga na život stanovništva. Bliži su nam, jasniji i poznatiji u kakvim je uvjetima živjela naša rodbina i živimo.
baby boomers
Jaka generacija ljudi koji su rođeni od 1943. do 1963. godine. To je razdoblje uključivalo pobjedu u Velikom Domovinskom ratu, uspjehe u osvajanju svemira i proživljavanje Hruščovljevog "otopljavanja". Nazvani su tako zbog činjenice da je u to vrijeme došlo do velikog porasta nataliteta zbog rebalansa nakon rata. Odlikuje ih patriotizam, jer su morali obnoviti svoju zemlju u koju su vjerovali i smatrali je velesilom.
Nagrade, diplome, medalje i sve vrste certifikata su vrijedne. Aktivni su, a i sada, tko je još živ, pokušavaju održati svoje zdravlje uz pomoć barem minimalnog, ali fizičkog napora. Dobro funkcioniraju u timu, zajedništvo im je vrlo važno. Aktivni su, ne staju u svom razvoju, jer imaju veliki interes naučiti nešto novo. Cijeli život bio je posvećen radu, koji su započeli u ranoj mladosti, težeći samostalnosti.
x
Upravo je to generacija koja je naplaćivala vodu preko TV-a kada je Chumak postao popularan 90-ih, ili se kodirala od alkoholizma zahvaljujući nastupima Kashpirovskog. Razdoblje rođenja palo je na 1964 - 1984. U to vrijeme počinje rasti broj razvoda i broj samohranih majki koje rade u tvornicama kako bi same odgajale djecu, zbog čega pada natalitet. Bilo je droge i AIDS-a. Rat u Afganistanu utjecao je i na kvalitetu života i sustav vrijednosti.
X-ove odlikuje hiper-odgovornost, stoga brigu za druge stavljaju na prvo mjesto, ponekad čak žrtvujući vlastite interese. Zbog činjenice da su njihovi roditelji živjeli u teškim vremenima, od kojih su mnogi bili djeca rata, nisu naučili brinuti i davati ljubav. Stoga ih X-ice, koje u djetinjstvu nisu dobile naklonost i pažnju, već traže u partneru. Toliko su željele ljubav i obitelj da su mnoge žene bile spremne trpjeti i batine od muža, ili njegovu ovisnost o alkoholu.
Razlika u odnosu na njihove prethodnike je u tome što oni nisu bili spremni raditi za opće dobro, već su se radije bavili samoobrazovanjem i samospoznajom. Vjeruje se da je ova generacija sklonija depresiji. Budući da su većim dijelom života proživljavali tjeskobu, tjeskobu i osjećaj unutarnjeg sukoba, emocionalnu nestabilnost. Očito zbog činjenice da su zanemarivali vlastite želje i potrebe, radije udovoljavajući drugima.
Grci
Nazivaju nultom ili milenijskom generacijom (1984. - 2003.). Na formiranje njihovih vrijednosti utjecao je raspad SSSR-a, pojava novih tehnologija, teroristički napadi i vojni sukobi. Internet im je draži od novina i knjiga, gdje mogu dobiti sva znanja i upoznati se s novostima u svijetu. Ovi ljudi se odlikuju svojom naivnošću, zbog činjenice da su informacije dostupne, ne moraju tražiti cenzuriranu literaturu, dok X-ovi nisu imali nikakav publicitet i morali su sumnjičavo proučavati sve materijale.
Grci cijene svoju slobodu, optimistični su i veseli. Baby boom generacija, postigavši cilj dizanja cijele države, nimalo ne razumije Y-e spremne na poslušnost i prilagodbu, a pogotovo na odbacivanje mana drugih ljudi. Milenijalci se od ostalih razlikuju po tome što za obiteljski život nastoje odabrati ravnopravnog partnera koji će nadahnuti za postizanje bilo kojeg cilja, koji zna kako podržati.
Obraćaju pozornost na razinu kvalitete svog života, želeći dobiti užitak i zadovoljstvo. Stoga im je karijera važnija od stvaranja obitelji. Ne žure s rađanjem djece i ne žele planirati svoju budućnost. Jer ekonomska kriza, koja je “slomila” mnoge ljude, pokazala je nuli da se isplati brinuti o sadašnjosti i živjeti ovdje i sada, budući da je budućnost promjenjiva i nepouzdana. Fleksibilni su i sposobni se prilagoditi novim uvjetima.
Ne cijene znanje, vjerujući da se uspjeh može postići zahvaljujući njihovim resursima, poznanstvima i sposobnosti "cooliranja". Do te deprecijacije došlo je zbog činjenice da su gledali kako su roditelji koji imaju visoko obrazovanje, znanstvenici i doktori znanosti, zbog restrukturiranja u državi bili prisiljeni ići trgovati na tržište kako bi preživjeli.
Zetas
Sada su to još djeca, naša bliska budućnost, koja se rodila ili će se roditi u razdoblju 2003.-2023. Ne znaju što je glad, osjećaju brigu i ljubav roditelja koji im se trude osigurati kvalitetan život. Može se pretpostaviti da će povoljni uvjeti za njihov "uzgoj" pridonijeti razvoju zdravog sustava vrijednosti, sposobnosti izgradnje odnosa koji ne uništavaju osobnost, već joj pomažu da otkrije svoje sposobnosti.
Zete će, za razliku od X-ica, shvatiti da prije svega trebaju učiti i stjecati znanje. I da se na njih mogu osloniti. A već se od nule razlikuju po tome što vrlo brzo shvaćaju nove informacije. A razvoj tehnologije im ne pada nimalo teško. Dijete rođeno u tom razdoblju vrlo rano nauči rukovati telefonom ili tabletom, ponekad čak i bez govora.
Ponekad su njihova dob i stil iznenađujući, jer s razvojem modne industrije, ogromna količina lijepe odjeće je slobodno dostupna, a djeca od malih nogu pridaju važnost tome kako izgledaju, želeći biti moderna i lijepa. Vrlo su slobodoljubivi i od malih nogu pokušavaju braniti svoje mišljenje, zahtijevajući da se ono uzme u obzir. Ogroman broj prilika oko sebe, osim što razvija, utječe i na stil ponašanja.
Zete su sklone izljevima bijesa i hirovima, samo zahtijevaju ono što žele. Stručnjaci vjeruju da ova generacija neće moći pronaći kompromise, a kamoli uložiti napore u postizanje svojih ciljeva. Osim toga, kada se suoče s neuspjehom, ta će djeca u budućnosti odustati, umjesto da traže rješenja. A to će pridonijeti razvoju sumnje u sebe, neće riskirati kako bi uspjeli.
Zaključak
To je sve, dragi čitatelju! Bez obzira na to koliko ste vi ili vaši voljeni stari i kojoj vrsti pripadaju, treba imati na umu da je ova karakteristika opća, što ne isključuje individualnost u manifestacijama, percepciji i karakternim osobinama. Samo što su uvjeti u kojima smo živjeli mi i naši rođaci vrlo različiti, i ako to razumijete, onda možete prihvatiti drugoga onakvog kakav jest, bez pokušaja nametanja svoje vizije.
5
Nemoj izgubiti. Pretplatite se i primite poveznicu na članak na svoju e-poštu.
Ljudi koji imaju veze sa selekcijom kadrova danas sve češće mogu čuti za neke generacije X, Y i Z. Ali što to znači? Tko su ti ljudi i zašto bi se trebali uključiti u suradnju? Prema HR stručnjacima, mlada teorija generacija otvara široke granice za privlačenje i upravljanje kadrovima.
pitanje datuma rođenja
Po prvi put su 1991. godine dvoje ljudi progovorili o značajkama dobnih razlika - američki istraživači Neil Howe i William Strauss. Stvorili su teoriju koja se temeljila na razlikama u vrijednostima ljudi različitih generacija. Proučavane su te razlike, kao i razlozi za njih, npr. stanje u gospodarstvu i politici, tehnološki razvoj društva itd. Nešto kasnije, teorija se počela primjenjivati u praksi, jer. pokazala se vrlo učinkovitom u poslu. Danas se ova teorija sve više koristi.
Teorija dobi uključuje tri glavne komponente (generacije X, Y i Z) i jednu dodatnu (baby boomers). Razmotrimo ih detaljnije.
baby boomers
Baby boomeri su ljudi rođeni između 1943. i 1963. godine. U pravilu su to kolektivni rad i timska igra. Samorazvoj oni shvaćaju kao sve veću sposobnost postizanja zajedničkih ciljeva.
Trenutačno je većina baby boomera u mirovini, iako ima i onih koji još uvijek rade. Posebnost ove kategorije ljudi u Rusiji je zavidna izdržljivost.
Generacija X
Generacija X su ljudi rođeni između 1963. i 1983. godine. Njihove karakteristične značajke su takve osobine kao što su sposobnost oslanjanja samo na sebe, alternativno razmišljanje, svijest o tome što se događa u svijetu, spremnost na izbor i promjenu. Uglavnom, ljudi u ovoj dobnoj skupini su samotnjaci koji su usredotočeni na naporan rad i postizanje osobnog uspjeha. Kroz svoje karijere kreću se dugi niz godina, držeći se istog smjera.
Generacija Y
Ljudi generacije Y su ljudi koji su rođeni između 1983. i 2003. godine. Njihovo shvaćanje svrhovitosti i uspjeha je drugačije: u većini slučajeva ne vole započeti profesionalni razvoj s nižih razina, računajući na činjenicu da će za nekoliko godina biti unaprijeđeni. Njihov glavni fokus je trenutni rast. To se također smatra njihovim nedostatkom.
Međutim, ovaj se nedostatak može djelomično opravdati željom za maksimalnom sviješću i profesionalnošću u nekoliko područja odjednom, jer. nije dopušteno da ti ljudi budu stručnjaci u jednoj stvari. Generacija Y nada je današnjeg poslovanja. karakterizira ga najviša tehnička pismenost, želja za radom izvan radnog vremena i žudnja za znanjem.
Ovdje se također može dodati da će, prema mišljenju nekih stručnjaka, primjerice Mikhaila Semkina, izvršnog direktora neprofitnog partnerstva Labor Market Experts, i Olge Pavlove, stručnjakinje za ljudske resurse u MDM banci, u sljedećem desetljeću generacija Y postati glavna radna snaga.
Generacija Z
Generaciji Z pripadaju oni koji su rođeni nakon 2003. Još je prerano ocjenjivati te ljude u smislu profesionalnosti s obzirom na njihovu dob. I nije moguće u ovom trenutku reći koje će vrijednosti prevladati u njihovim glavama.
Ali čemu sve te informacije?
"Lov na kadrove"
Ako ispravno pristupite pitanju “lova” na zaposlenike, onda to sugerira odgovor zašto HR stručnjaci moraju znati o generacijama XYZ, jer HR doslovno zvuči kao “Human Resources”, što znači “Ljudski resursi”, što znači da pojedinac igra dominantnu ulogu.
Pozornost suvremenih kadrovika sve je više usmjerena na ljudske sposobnosti. A njihovo glavno bogatstvo postaje potencijal zaposlenika, a ne materijalna baza tvrtki i korporacija.
Osim toga, na tržištu kadrova vlada sve oštrija konkurencija za kandidate, a da bi iz nje izašli kao pobjednici, talentiranim predstavnicima svake generacije potrebno je osigurati samo najbolje uvjete. Osim toga, krajnje je neprihvatljivo ocjenjivati te ljude na istoj ljestvici, jer oni mogu imati dijametralno suprotne ideje o “poslu svog života”. A zaposlenike je moguće najbolje razumjeti samo sa stajališta teorija o generacijama XYZ.
Koji su uvjeti prihvatljivi za svaku od generacija?
Kada radite s osobljem, morate shvatiti da će ljudi različitih generacija imati različite potrebe.
Baby boomeri, kao generacija sa stabilnim zahtjevima, uglavnom su usmjereni na održivost. Ovdje su od presudne važnosti stabilni uvjeti, a te je ljude moguće motivirati i bez korištenja materijalnih pogodnosti.
Glavna motivacija za generaciju X je želja da budu sigurni u budućnost i jasno poznavanje svih detalja svog rada. Osim toga, kao motivacija, preporuča se koristiti priliku za stalno biti u procesu učenja i osobnog razvoja. Ako govorimo o financijskoj strani pitanja, onda je za ljude koji pripadaju generaciji X najzanimljivija fiksna plaća, a sustav komercijalnih poticaja kod njih ne izaziva previše pozitivne emocije.
S obzirom da se generacija Y često naziva “mrežnom generacijom”, moguće ih je vrlo uspješno privući i putem interneta, posebice putem društvenih mreža. Za generaciju Y osnovna motivacija je novčana nagrada, odsutnost birokratskih "nevolja" i tehnološka komponenta, na primjer, prisutnost visokotehnološke opreme na radnom mjestu. U istom slučaju, ako organizacija ne uvodi nove tehnologije i radni proces nije optimiziran, to može negativno utjecati na interes kandidata za ovu tvrtku i aktivnosti u njoj.
Između ostalog, generacija Y preferira one organizacije koje imaju najmanje zabrana i ograničenja. Ovdje je važna opuštena atmosfera, slobodan stil u komunikaciji s kolegama, mogućnost odijevanja na poznati način itd. A bit će još bolje ako radna rutina pomalo podsjeća na igricu, jer ova je generacija odgojena na računalnim igrama.
Što je još važno uzeti u obzir?
Svatko ima pravo na svoje mišljenje, a mnogi će teoriju o generacijama XYZ smatrati običnom "bajkom" koja nije vrijedna pažnje. Međutim, svaka tvrtka koja se ne fokusira na moderne trendove (kao i svaka tvrtka koja sve slijepo prihvaća na vjeru) usporava svoj razvoj. Prema gore navedenom mišljenju Olge Pavlove, stručnjaci za ljudske resurse svakako moraju uzeti u obzir interese i karakteristike generacija baby boomera, X, Y i Z. Ako tvrtka treba osobu iz generacije Y, tada će X ili baby boomer nikad ga ne zamijeni. Situacija se smatra idealnom u kojoj osoba-X vodi osobu-Y, obraćajući pozornost na njegovu točku gledišta i.
Ako se teoriji generacijskih razlika ne posveti dužna pozornost, postojat će velika vjerojatnost negativnih posljedica za tvrtku, jer Praksa pokazuje da se vrlo često na upražnjeno radno mjesto prima potpuno nepodobna osoba. U nastojanju da postignu brz rezultat, kadrovski službenici mogu "prilagoditi" podnositelja zahtjeva prema predlošku, što kasnije izaziva razočaranje i tvrtke, zaposlenika i osobe koja je odobrila njegovu kandidaturu, te će morati tražiti novi osoba.
Bez sumnje, vođena načelima teorije generacije XYZ, tvrtka može potrošiti mnogo više vremena na njezinu procjenu, prikupljanje i analizu osobnih i profesionalnih karakteristika itd., ali rezultat je vrijedan toga, jer tvrtka dobiva ne samo priliku implementirati strateških planova, ali i zadovoljan i zahvalan zaposlenik.
Teorija dobnih razlika također se može koristiti za savjetovanje postojećeg osoblja, kao i kandidata. Ako regrut može ispravno prenijeti informacije podnositelju zahtjeva, u slučaju odbijanja, podnositelj će shvatiti da razlog za to možda nisu njegovi osobni pokazatelji, već ukupnost tržišta rada i specifičnosti tvrtke. Osim toga, znanje o teoriji generacija pomoći će osobi koja traži posao da ispravi svoje postupke i krene u novom smjeru, ako prethodni nije uspio.
Što se tiče korporativne kulture, teorija XYZ generacije pomaže da se pravilno izgradi, jer fokusirajući se na razlike među generacijama, možete napraviti pristranost prema onim vrijednostima koje su važne za predstavnike generacije koja prevladava u tvrtki. Ali o interesima drugih, naravno, uvijek se mora voditi računa.
Kadrovici bi se u svom radu trebali fokusirati kako na tradicionalne metode zapošljavanja tako i na nove trendove i trendove u ovom području, jer uspjeh tvrtke ovisi o primjeni najučinkovitijih strategija, a one se mogu pronaći u bilo kojem vremenskom razdoblju – kako u prošlosti i u sadašnjosti.
