Konkurentska situacija na tržištu tekstilnih proizvoda. Konkurentnost tekstilnih poduzeća

Sergej Bazoev, zamjenik generalnog direktora BTK Holdinga, rekao je za RBC o trendovima u lakoj industriji, programima zamjene uvoza, pametnim tkaninama i kako je najveća tvrtka u industriji, BTK holding, organizirala proizvodnju u punom ciklusu.

- Koje biste ključne trendove u lakoj industriji istaknuli?

Trendove u industriji određuju tri glavna područja: temeljne promjene u korištenim materijalima, uvođenje novih tehnologija i državna potpora industriji u Rusiji, uključujući i u okviru programa zamjene uvoza.

Posljednjih godina na svjetskom tržištu bilježi se pad proizvodnje prirodnih materijala, a njihovu proizvodnju općenito karakterizira nestabilnost zbog ovisnosti o pamuku i drugim usjevima. S druge strane, bilježi se porast stanovništva i ukupne potrošnje proizvoda. Ovi čimbenici prisiljavaju proizvođače da traže i razvijaju nove materijale temeljene na umjetnim i sintetičkim vlaknima. Vodeće zemlje idu prema maksimalnoj upotrebi ovih materijala u gotovim proizvodima u raznim industrijama: sportu, modi, zaštitnoj i casual odjeći i drugim područjima.

Nedavno su se pojavile inovativne i ekološki prihvatljive tehnologije koje omogućuju proizvodnju materijala od umjetnih i sintetičkih vlakana koji su u nizu pokazatelja bolji od prirodnih. U budućnosti će im razina tehnološkog razvoja osigurati nadmoć u svim aspektima, dok će proizvodi od prirodnih materijala najvjerojatnije imati nišnu ulogu. Došlo je i do velikih promjena u tehnologijama proizvodnje tkanih i pletenih proizvoda. Za proizvodnju ovih proizvoda pojavila se oprema tako visokih performansi da čimbenik jeftine radne snage u jugoistočnoj Aziji, koji je prije igrao vrlo važnu ulogu, sada gubi na značaju.

Promjene su iu tehnologijama marketinga i prodaje proizvoda lake industrije. Budućnost pripada prilagodbi, kada se odjeća izrađuje za određenog potrošača, koji sam može odabrati izgled proizvoda, a točne mjere se s njega uzimaju pomoću 3D skenera. U industriji obuće već se testiraju tehnologije 3D ispisa, postoje tehnologije za pletenje gotovih proizvoda za određenog potrošača.

U Rusiji se posljednjih godina, uz aktivnu potporu industrije od strane države, razvija domaća proizvodnja u lakoj industriji. Osim toga, sve je veći interes velikih međunarodnih mreža za narudžbe konfekcije po mjeri u našoj zemlji. Naša tvrtka je u potpunosti u skladu s tim trendovima te, uvažavajući sve mjere državne potpore, ulaže u vlastitu proizvodnju i nove tehnologije.

- Što ruski proizvođač danas može ponuditi tržištu?

Domaća poduzeća još nisu u mogućnosti ponuditi cijeli asortiman materijala i gotovih proizvoda. Dugo razdoblje nedovoljnog financiranja industrije i posljedice pada lake industrije u postsovjetskom razdoblju utječu. Ali postoje segmenti u kojima su ruski proizvođači konkurentni. Na primjer, prema podacima ruskog Ministarstva industrije i trgovine, domaća proizvodnja posebne zaštitne odjeće porasla je za 40% u 2016., a danas Rusija proizvodi profesionalnu odjeću koja se uspješno natječe s uvezenim kolegama. Postoje uspješni primjeri ruske proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda za aktivnosti na otvorenom, školskih uniformi, itd. Potencijal domaće proizvodnje još nije u potpunosti realiziran, a poduzeća i vlasti pokušavaju udružiti snage u razvoju, proizvodnji i promicanju visokokvalitetnih proizvoda. kvalitetnih ruskih proizvoda na domaćem tržištu i šire.

- Kako biste ocijenili rezultate programa supstitucije uvoza u industriji u cjelini?

Jako se razlikuju ovisno o segmentu. S gledišta krojenja - kardinalni napredak. Sa stajališta ovladavanja proizvodnjom visokotehnoloških materijala, tek smo na početku puta.

Grupa tvrtki BTK najveći je holding lake industrije u Rusiji, specijaliziran za proizvodnju visokotehnološkog tekstila, odjeće i obuće. Kolika su ulaganja BTK-a u modernizaciju?

Tijekom proteklih deset godina uložili smo više od 10 milijardi rubalja u modernizaciju poslovanja šivanja i pletenja, pokrenuli smo novi tekstilni kompleks za proizvodnju inovativnih materijala u Rostovskoj oblasti i provodimo projekt modernizacije tvornice u Altajski kraj. Strategija našeg holdinga je reinvestiranje 100% dobiti u razvoj.

- Recite nam o tehnologijama koje koristite u proizvodnji.

Ako govorimo o tehnologijama, onda su mnoge metode obrade tkanina koje smo savladali u proizvodnji u regiji Rostov jedinstvene za Rusiju. Riječ je o stvaranju „pametnih“ tkanina koje se koriste u sportovima visokih performansi, u specijalnoj zaštitnoj odjeći, te tehničkim tekstilima različitih svojstava koji se koriste u građevinarstvu, automobilizmu, medicini itd.

- Koji su glavni uspjesi tvrtke?

Tijekom proteklih pet godina stvorili smo tvrtku punog ciklusa od velikog proizvođača odjeće, izgradivši cijeli proizvodni lanac - od predenja do šivanja gotovih proizvoda. Razvijamo, proizvodimo i isporučujemo široku paletu proizvoda tvrtkama u različitim industrijama i krajnjim korisnicima. Danas holding proizvodi materijale koji su se ranije nabavljali isključivo u inozemstvu, a to su materijali s visokom inovativnom komponentom.

Grupa tvrtki BTK ujedinjuje dvanaest šivaćih mjesta, dvije tvornice tekstila s punim proizvodnim ciklusom i poduzeće za proizvodnju pletenih tkanina i pletenine. Poduzeća su uglavnom smještena u Rusiji, a po jedno mjesto u republikama Južnoj Osetiji i Bjelorusiji. Svake godine možemo proizvesti više od 5 milijuna komada odjevnih predmeta i 17 milijuna komada pletiva, 25 milijuna metara tkanine i pletiva.

Klijentima nudimo razvoj profesionalne odjeće koja uzima u obzir specifičnosti njihove djelatnosti, razvijamo nove tkanine, ovladavamo novim vrstama proizvoda za krajnjeg potrošača, posebno se pripremamo lansirati našu marku vanjske odjeće Urban Tiger za masovno tržište.

- Kakvi su planovi za razvoj poslovanja BTK?

Naši neposredni planovi uključuju drugu fazu modernizacije tvornice u Barnaulu, usmjerenu na poboljšanje kvalitete proizvoda i povećanje produktivnosti. To će nam omogućiti povećanje proizvodnje pamuka i mješovitih tkanina i stvaranje najvećeg proizvodnog pogona u Sibiru.

- Radite li samo u Rusiji ili svoje proizvode šaljete u izvoz?

Prve izvozne isporuke u zemlje EU započeli smo prošle godine i planiramo dalje razvijati ovaj smjer. Tu se moramo natjecati s vodećim svjetskim proizvođačima s uhodanim tehnologijama, distribucijskim sustavima i asortimanom. Do sada su količine izvoza beznačajne, ali potencijal za ovaj smjer je vrlo velik.

- Kako stoje stvari sa stručnim kadrom u branši?

Akutni nedostatak kvalificiranog kadra, prvenstveno radnika i inženjera, jedan je od najvažnijih problema za našu tvrtku i industriju u cjelini. Posljednjih godina kadrovski potencijal je uvelike izgubljen, a obuka radnika i inženjerskih specijalnosti ne zadovoljava potrebe industrije.

- Kako poboljšavate vještine svojih zaposlenika?

U BTK se rad na privlačenju, osposobljavanju i razvoju zaposlenika odvija na razini sustava. Pružamo obuku za zaposlenike, organiziramo razmjenu iskustava između mjesta. Do sada, u ključnim područjima gdje se koriste najnovije tehnologije, privlačimo strane stručnjake kao mentore, ali postupno naši zaposlenici svladavaju sve potrebne vještine i tehnologije.

- Kako ocjenjujete mjere državne potpore industriji?

Tijekom proteklih nekoliko godina povećala se pozornost vlade našoj industriji. Laka industrija klasificirana je kao jedna od perspektivnih industrija koje imaju priliku postati pokretač razvoja ruskog gospodarstva. Postojeće mjere državne potpore lakoj industriji smatramo primjerenima trenutnoj situaciji. Naša industrija izrazito je nedovoljno kapitalizirana, a mjere potpore motiviraju tvrtke da ulažu u razvoj.

- Postoje li područja u kojima poduzećima nedostaje potpora vlade?

Važno je usredotočiti se na dva aspekta u kojima vidimo potrebu za aktivnijim uključivanjem države. Prvo, s razvijenom petrokemijskom i šumarskom industrijom, visokokvalitetne sirovine za sintetičke i umjetne tkanine nabavljamo iz inozemstva. Stoga je potrebno nadopuniti vezu petrokemijske prerade kako bi se u Rusiji organizirala proizvodnja sintetičkih i umjetnih vlakana za tekstilnu industriju. Stvaranje takvih industrija zahtijeva ozbiljna ulaganja, a bez potpore države to je praktički neostvarivo. Drugo, izgubljene su tehnologije tekstilnog i šivaćeg inženjerstva. Oprema za laku industriju uglavnom se uvozi. Rješenje gore navedenih problema omogućit će u potpunosti osiguranje konkurentnosti ruske lake industrije.

Problemi povezani s pristupanjem Rusije WTO-u i konkurentnost poduzeća tekstilne i lake industrije nedavno su bili vrlo relevantni. Sasvim je prirodno da je konkurentnost univerzalni zahtjev za svaki poslovni subjekt na otvorenom tržištu. U pravilu, većina publikacija na ovu temu odnosi se na pravila i postupke utvrđene sporazumima WTO-a. U ovom radu želimo razmotriti neke od problema poduzeća u industriji u vezi s promjenom uvjeta na domaćem tržištu i pojavom izvora pritiska konkurencije.

Poznavanje glavnih izvora konkurentskog pritiska daje čvrstu osnovu za strateški plan djelovanja. Identificirat će snage i slabosti tvrtke, dati jasno obrazloženje za pozicioniranje tvrtke u svojoj industriji, razumjeti u kojim područjima će strateške promjene dati najbolji rezultat te identificirati potencijalne prilike i prijetnje za tvrtku u određenoj industriji. Razumijevanje ovih izvora također će vam omogućiti da razmotrite moguće smjerove za diverzifikaciju.

Koliko je ozbiljna opasnost od mogućeg ulaska novih konkurenata na tržište ovisi o prisutnosti prepreka ulasku i reakciji postojećih konkurenata. Ako su prepreke ulasku visoke, a izazivači se suočavaju s jakim protivljenjem dobro ukorijenjenih konkurenata u industriji, jasno je da nema značajne opasnosti od upada.

Prema teoriji međunarodnog natjecanja, šest je glavnih preduvjeta koji stvaraju prepreke ulasku.

1. Ekonomija razmjera. Tvrtke u ovoj kategoriji odvraćaju izazivače od ulaska na tržište tako što ih tjeraju da uđu u industriju u velikim razmjerima ili da unaprijed prihvate prenapuhane troškove (a time i nisku profitabilnost). S padom domaće proizvodnje, ovu je barijeru lako premostiti. U 2002. godini obujam proizvodnje industrije u odnosu na 1990. godinu smanjen je 6 puta. Udio tekstilne i lake industrije u BDP-u udeseterostručio se tijekom godina perestrojke i sada iznosi nešto više od 1%. To će omogućiti vanjskim konkurentima da lako prevladaju ovu barijeru. Prema statistici, 2004. godine udio domaće robe na domaćem tržištu pao je na 20% prema 23% 2003. godine.

2. Diferencijacija proizvoda. Poistovjećivanje robne marke od strane potrošača s proizvođačem također je velika prepreka upadu, budući da nove tvrtke moraju prevladati lojalnost potrošača postojećim markama. Što se tiče domaćih poduzeća, samo nekoliko njih ima vjerne pristaše svojih proizvoda.

Sada je situacija na svjetskom tržištu takva da na njega pršte kvalitetni, ali relativno jeftini proizvodi. Svjetsko iskustvo pokazuje da se dobar profit može ostvariti samo puštanjem novih proizvoda. Za domaća poduzeća, puštanje temeljno novih vrsta proizvoda koji nemaju analoge ozbiljan je problem. Čak i uspješno poslujuća domaća poduzeća koja proizvode skupe i visokokvalitetne proizvode bave se kopiranjem poznatih marki.

3. Potreba za kapitalom. Što je veći iznos ulaganja potreban da bi se osigurao uspješan ulazak na tržište, to manje ljudi želi ući na to tržište, posebno ako ulaganje uključuje nepovratne troškove kao što je unaprijed oglašavanje ili istraživanje i razvoj.

Što se tiče prodora na rusko tržište, ruska poduzeća neće biti previše konkurentna.

Potreba za kapitalom u industriji je velika, ali je stranim tvrtkama koje imaju pristup relativno jeftinim financijskim resursima mnogo lakše riješiti ovaj problem nego ruskim.

4. Veći troškovi. Čvrsto pozicionirane tvrtke mogu imati troškovnu prednost koju potencijalni konkurenti ne mogu, bez obzira na njihovu veličinu ili opseg proizvodnje. Te se prednosti mogu temeljiti na korištenju naprednih tehnologija, pristupu boljim izvorima sirovina, imovini prethodno stečenoj po nižim cijenama, državnim subvencijama ili povoljnoj lokaciji. U tom smislu ruska poduzeća danas imaju prednosti: pristup jeftinoj radnoj snazi ​​i energetskim resursima. No jednu od prednosti izgubit će nakon ulaska u WTO, jer pravila WTO-a zahtijevaju izjednačavanje tarifa za energente na vanjskom i unutarnjem tržištu. Poravnanje će bez sumnje biti prema gore. Rast cijena električne energije jedan je od ključnih čimbenika smanjenja konkurentnosti ruske robe.

Ruska poduzeća, koja su tijekom godina perestrojke navikla precjenjivati ​​troškove kako bi smanjila oporezivu dobit, neće se moći ozbiljno natjecati u pogledu troškova s ​​kompetentnim zapadnim menadžmentom.

Istodobno, ruska roba ne može izdržati cjenovnu konkurenciju s robom iz zemalja u razvoju. Još uvijek nema pravog razumijevanja kako smanjiti troškove. Na temelju svjetskih iskustava može se tvrditi da bi uvođenje upravljačkog računovodstva omogućilo formuliranje i izgradnju optimalne troškovne i cjenovne politike. Niz vodećih poduzeća u industriji ima razumijevanja i želje za implementacijom sustava računovodstva i upravljanja troškovima.

5. Pristup kanalima distribucije. Novi konkurenti, naravno, moraju se pobrinuti za pouzdane distribucijske kanale za svoju robu ili usluge. Novi proizvodi mogu zamijeniti tradicionalne proizvode kroz niže cijene, pametnu promotivnu politiku, prodajne napore i druge načine. Što su veleprodajni ili maloprodajni kanali distribucije ograničeniji i što su u njima čvršće konkurenti, to je teže probiti se u ovu industriju.

Sposobnost prodaje vlastitih proizvoda, čak i dobrih, oduvijek je bila problem za domaća poduzeća: u pravilu nema novca za široku reklamnu kampanju, kao ni želje i sposobnosti za učinkovito organiziranje robne marke. Ne očekuje se da će novi konkurenti imati ozbiljnih problema s osvajanjem distribucijskih kanala.

6. Vladina politika. Vlada može ograničiti ili čak eliminirati upad u industriju takvim metodama kao što su licenciranje i ograničenja pristupa izvorima sirovina. Vlada može stvoriti prepreke kroz mehanizme kao što su kontrola standarda, tehničke prepreke trgovini. Danas državne strukture praktički ne sprječavaju prodor niskokvalitetnih proizvoda na tržište.

Industrija će se neizbježno suočiti s ozbiljnim izazovima koji proizlaze iz Općeg sporazuma o carinama i trgovini (GATT), prisiljavajući zemlje članice da se obvežu na "obvezujuće" carine. Za Rusiju to znači smanjenje uvoznih carina 2-4 puta, što može naštetiti domaćim proizvođačima. Na uvjetnom primjeru ispitali smo kako će smanjenje uvoznih carina utjecati na vanjskotrgovinski trošak.

Ali visoke carine ne mogu oživjeti industriju, potrebni su kapital i tehnologija.

Tijekom prijelaznog razdoblja, industriji je potrebna uključenost države u barem minimalnu zaštitu tržišta, a to je moguće pomoću takvog alata kao što su tehničke prepreke trgovini.

Uspjeh industrije u cjelini i pojedinačnih poduzeća u natjecanju s konkurentima uvelike je određen stanjem gospodarskog okruženja u zemlji, koje prema temeljnom istraživanju M. Portera "Međunarodna konkurencija" karakterizira četiri glavni parametri ("determinante") konkurentskih prednosti:
- faktorski uvjeti (prirodni, radni, tehnološki i investicijski resursi, infrastruktura i dr.);
- uvjete potražnje u zemlji za proizvodima i uslugama industrije;
- prisutnost srodnih i pratećih industrija koje su konkurentne na međunarodnom tržištu;
- strategija poduzeća, njegova struktura i priroda konkurencije na domaćem tržištu.

Razmotrimo detaljnije faktorske uvjete koji čine osnovu konkurentskih prednosti.
Materijalna sredstva. Ne može se reći da po veličini, strukturi i kvaliteti proizvodnih resursa Rusija nadilazi većinu razvijenih zemalja svijeta.

Opće je prihvaćeno da su jedna od neospornih konkurentskih prednosti ruskih poduzeća bogati prirodni resursi na koje se mogu osloniti. U odnosu na poduzeća u industriji, ova izjava je samo djelomično točna.

Bogatstvo u energetskim resursima, čini se, trebalo bi dati konkurentsku prednost, ali to se ne događa. Zemljopisni položaj Rusije (95% teritorija nalazi se na sjevernim geografskim širinama) čini materijalne troškove već većim od onih kod glavnih konkurenata. Osim toga, veliki opseg teritorija uzrokuje visoke troškove prijevoza.

Osim toga, konkurentske prednosti povezane s opskrbom zemlje energetskim resursima izravnavaju se visokim cijenama za njih, koje neprestano rastu i nastavit će rasti čak i nakon ulaska u WTO u vezi sa zahtjevima Sporazuma o trgovini uslugama. .

Rusija, kao što znate, ne proizvodi pamuk, on se uvozi. Cijene pamučnog vlakna na ruskom tržištu više su nego u zemljama koje ga proizvode. Pamučna poduzeća već gube zbog ovog čimbeničkog uvjeta. Potrebna je pomoć države kako bi se osigurala izravna opskrba pamukom iz zemalja proizvođača.

Značajan dio sirovina nabavlja se iz uvoza (pamuk, vuna) uz dobro poznate probleme: nedostatak slobodnih obrtnih sredstava, administrativne prepreke pri carinjenju, visoka cijena posuđenih sredstava.

Ovisnost pamuka o uvozu mora se nadoknaditi zamjenskom robom - umjetnim i sintetičkim vlaknima. Ali zamjenska dobra zahtijevaju restrukturiranje tekstilne industrije i velika ulaganja.

Danas su radni resursi brojčano sasvim dovoljni da zadovolje potrebe nacionalnog gospodarstva općenito, ali i industrije. Ali broj zaposlenih u industriji se smanjuje (za 15% u 2003.) zbog niskih plaća.

Ali u budućnosti, do 2010. godine, zemlja, prema predviđanjima Državnog odbora za statistiku Rusije, očekuje značajno smanjenje broja.

Stoga će poduzeća imati problema sa specijalizacijom za radno intenzivne proizvode.

Rusija zaostaje za mnogim industrijaliziranim zemljama u pogledu kvalifikacija, produktivnosti rada i radne discipline. Kvalitetu radne snage umanjuje i njezina niska mobilnost zbog niza ekonomskih i administrativnih razloga (problemi s prijavom i stambeno zbrinjavanje pri preseljenju iz jedne regije u drugu).

Tehnološki resursi poduzeća industrije kao skup primijenjenih tehnologija općenito su nerazvijeni. U isto vrijeme, Rusija i dalje ostaje jedna od vodećih zemalja u Europi i svijetu u smislu kvantitativnih pokazatelja strojnog parka: za predenje vretena i tkalačkih strojeva.

Sadašnje porezno i ​​carinsko zakonodavstvo stvara snažnu gospodarsku prepreku uvozu suvremene tehnološke opreme u zemlju. Do danas nema stvarnih izgleda za povećanje razine tehnoloških resursa kao jednog od najvažnijih čimbenika konkurentnosti industrije.

Investicijska sredstva također su nedostatna. Naravno, u postojećim tržišnim odnosima glavni investitori bi trebali biti vlasnici. Velika većina domaćih poduzeća nema dovoljno vlastitih sredstava za značajnija ulaganja. Također, ne mogu široko koristiti značajne količine bankovnih i nebankarskih kredita zbog njihove relativno visoke cijene i nedostatka sigurnosti za otplatu kredita.

Pojedine industrije toliko su kapitalno intenzivne (tekstil, koža, dorada) da ih je gotovo nemoguće podići s današnje razine na suvremenu bez pomoći države u ovom ili onom obliku.

Nedovoljnost kapitalnih ulaganja poduzeća prijeti sve većim tehnološkim zaostajanjem, a industrija se može dovesti u takvo stanje da će joj po ulasku u WTO praktički biti svejedno na kojoj će razini biti smanjene uvozne carine, jer ih više neće biti. tko bi se natjecao s uvozom. Inovativna obnova dugotrajne imovine danas je glavni čimbenik opstanka poduzeća u industriji u uvjetima oštre konkurencije.

Posve je očito da industrija nije konkurentna prema ovom faktorskom uvjetu.

Domaća infrastruktura (promet, komunikacije, informacijski sustavi) ne zadovoljava u potpunosti suvremene potrebe nacionalnog gospodarstva.

Dakle, stanje i izgledi za razvoj faktorskih uvjeta ne daju bezuvjetne prednosti ruskim poduzećima i ograničavaju mogućnost ubrzanog povećanja konkurentnosti. "Ulazne barijere" na tržište za druge sudionike kada se Rusija pridruži WTO-u su niske, a moguće su dvije opcije za razvoj tržišta robe lake industrije: ili će roba ili kapital preplaviti zemlju. Naravno, druga opcija je bolja, ali za to ne bi trebalo biti diskriminacije stranih ulaganja. Različiti oblici suradnje sa stranim investitorima pomogli bi ruskim poduzećima da se prilagode novim, zaoštrenim tržišnim uvjetima u prijelaznom razdoblju nakon ulaska u WTO.

U gospodarskom sustavu vodećih industrija, tekstilna industrija zauzima daleko od vodećeg položaja. Danas je u Rusiji udio tekstilne proizvodnje u ukupnom volumenu isporučene robe proizvodnog sektora oko 2%. Gubitak zaliha srednjoazijskog pamuka, snažna ofenziva jeftinih uvoznih proizvoda iz zemalja jugoistočne Azije, Kine, Turske - to su daleko od svih trenutaka pogoršanja situacije domaćih proizvođača tkanina.

Jedan od čimbenika konkurentnosti tekstilne industrije je njezina vanjskotrgovinska uključenost (razina izvoza i uvoza). Udio tkanina od sintetičkih i umjetnih niti u nacionalnom izvozu stalno opada.

Sličan trend vidljiv je i kod uvoza koji je postojano rastao do 2004. godine, a zatim se smanjio za 10%. U 2005. uvoz tekstilnih tkanina bio je 16,5 puta veći od izvoza. Sve ovo sugerira da je značajno smanjenje potražnje za domaćim tkaninama uzrokovano naglim porastom ponude gotovih proizvoda, čiji je godišnji promet, u usporedbi s 2000. godinom, porastao za 20%.

Pozicije ruskih tekstilnih tkanina na tržištima industrijaliziranih zemalja i dalje su izuzetno slabe.

Vladina politika otvaranja domaćeg tržišta za uvozne tvrtke u prvim godinama krize dala je uglavnom negativne rezultate.

U usporedbi s 1990. godinom, proizvodnja tkanina smanjena je ukupno 3 puta, i to: pamuka - 2,53 puta; lan - u 4,94; svila - u 8.34. Nakon oštrog pada proizvodnje 1990. godine, tekstilna se industrija više nije oporavila. Godišnja povećanja stope prodaje od 3-6% za pamučne tkanine nisu dala opipljive rezultate, a danas ukupna proizvodnja jedva pokriva oko 30% proizvodnje ranih 90-ih. Još više se pogoršao položaj proizvođača vunenih, a posebice svilenih tkanina, gdje se nastavlja pad stope proizvodnje.

Proces povećanja razine konkurentnosti poduzeća je dugoročni program specifičnih radnji za stvaranje i prodaju njegovih proizvoda. U području proizvodnje tkanina potrebno je donijeti specifične upravljačke odluke, prvenstveno u sljedećim područjima:

Modernizacija i fokusiranje proizvodnih kapaciteta;

Maksimalno korištenje proizvodnog osoblja;

Razvoj strukture organizacije proizvodnje;

Modernizacija upravljanja kvalitetom proizvoda;

Unapređenje i razvoj proizvodne infrastrukture;

Organizacija i suradnja interakcija s dobavljačima i drugim partnerima;

Poboljšanje kvalitete upravljanja proizvodnjom.

Povećanje razine konkurentnosti proizvodnje moguće je provesti razvojem i implementacijom sljedećih programa:

Program sinkronizacije proizvodnje;

Program upravljanja materijalima;

Program povećanja organizacijske fleksibilnosti proizvodnje.

Integracija Rusije u svjetsku gospodarsku zajednicu i razvoj konkurentnog okruženja u domaćem gospodarstvu čine problem povećanja konkurentnosti ruske robe hitnim problemom. To posebno vrijedi za tekstilnu industriju. Dakle, procjena čimbenika razine konkurentnosti proizvodnje čini osnovu za razvijanje povećanja stupnja usklađenosti proizvedenih proizvoda s vrijednosnim sustavom tržišta.

Od razdoblja ekonomske liberalizacije, strani konkurenti su ušli na rusko tržište. U početku to nije izazvalo negativnu reakciju domaćih proizvođača tkanina, jer su, po njihovom mišljenju, njihovi proizvodi bili dovoljno diferencirani u smislu kvalitete, pristupačne cijene i zajamčenih državnih narudžbi. Međutim, ekonomska situacija u državi počela se pogoršavati sve većom brzinom. Kao rezultat toga, do kraja 1990-ih dominirala je cjenovna konkurencija u kojoj je pobjeđivao proizvođač s najnižim troškovima. Budući da je cijena uvezenih tkanina bila niža, to im je poslužilo kao ozbiljan argument za osvajanje tržišta.

Nisu sva domaća poduzeća tekstilne industrije izdržala takvu konkurenciju. Mnogi su zbog sporosti i proizvodne nefleksibilnosti bankrotirali. Ostali su samo oni koji su imali suvremenu opremu, a sustav kanala prodaje i marketinga bio je čvrsto uspostavljen.

Na razinu konkurentnosti poduzeća domaće tekstilne industrije u suvremenim uvjetima utječu prvenstveno sljedeći čimbenici:

Nedostatak jasne i ciljane državne politike u tekstilnoj industriji;

Liberalizacija carinske politike u odnosu na ponudu uvoznih proizvoda;

Nedostatak programa zaštite domaćeg tržišta tekstilne proizvodnje od dominacije robe stranih konkurenata;

Izravna ovisnost o glavnim dobavljačima, koji diktiraju prodajne cijene sirovina;

Nepostojanje zakonodavnog okvira koji pruža pravnu potporu domaćim proizvođačima tekstila;

Pojava novih poduzeća sa sudjelovanjem stranog kapitala, koja karakterizira mobilnost, brzo i često uvođenje novina i novih tehnologija;

Nedostatak investicijskih injekcija zbog neatraktivnosti industrije;

Povećanje broja i oblika rizika u tekstilnoj industriji;

Smanjenje potražnje potrošača za domaćim proizvodima zbog smanjenja solventnosti stanovništva;

Preorijentacija nekih glavnih dobavljača sirovina (pređa, lavsan i poliesterski konac) na uvozne kupce;

Prijelaz na uvozne tkanine određenog udjela ruskih odjevnih poduzeća, koja više vole primati sirovine bez prekida, točno i na vrijeme;

Gubitak gospodarskih veza s partnerima iz zemalja ZND-a.

Svi ovi čimbenici bitno utječu na ekonomsko stanje kako industrije u cjelini, tako i njenih pojedinih komponenti. Potrebno je što prije intervenirati s ciljem financijske (investicijske) potpore, inače ćemo izgubiti tekstilnu industriju.

Integracija Rusije u svjetsku gospodarsku zajednicu i razvoj konkurentnog okruženja u domaćem gospodarstvu čine problem povećanja konkurentnosti ruskih proizvoda, posebno tržišta tkanina i proizvoda od njih, vrlo relevantnim.

Novosadov S.A. Čimbenici koji utječu na povećanje razine konkurentnosti poduzeća tekstilne industrije // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2007. - broj 6. 1 (92). - c. 132-134 (prikaz, ostalo).

Irina Tsvetkova: Valentine Vladimiroviču, je li tekstilna industrija još uvijek glavna u regiji Ivanovo?

Valentin Vinogradov: Tekstilna i laka industrija općenito dominiraju gospodarstvom regije. Druga najvažnija industrija je strojogradnja (37 poduzeća). Svaka treća autodizalica u zemlji proizvedena je s markom Ivanovo, graditelji strojeva Ivanovo proizvode strojeve za rezanje metala (uključujući CNC), bagere, tkalačke stanove, strojeve za grebanje, mjerne instrumente, rezervne dijelove za automobile, robu široke potrošnje. U regiji postoje poduzeća energetske, drvoprerađivačke, celulozno-papirne, kemijske i prehrambene industrije, kao i proizvodnje građevinskog materijala. 153 industrijska poduzeća u regiji bave se proizvodnjom robe široke potrošnje. Obujam njihove proizvodnje je gotovo 64% ukupne industrijske proizvodnje. Ovo je opća slika. No, po broju zaposlenih u tekstilnoj industriji i gospodarskom potencijalu, uzimajući u obzir malo poduzetništvo, laka industrija dominira danas i dominirat će u narednim godinama.

Danas ova industrija proizvodi oko 37% ukupne industrijske proizvodnje u regiji. Ivanovska tekstilna poduzeća godišnje proizvedu oko 1,5 milijardi m 2 gotovih tkanina, što je više od polovice ruskog tekstila. Asortiman proizvedenih pamučnih tkanina predstavljen je grupama kaliko, kaliko i tapiserija.

I.Ts.: Problemi tekstilne proizvodnje, godinama gomilani, još uvijek čekaju svoje rješenje. Teško je pronaći primjere u svjetskom gospodarstvu gdje bi se industrije razvijale bez državne potpore.

V.V.: To se pitanje stalno povlači za rasprave, ali još uvijek nema pravih koraka u tom smislu. Prije svega, govorimo o saveznoj razini potpore tekstilnoj industriji. Ovakvi globalni problemi ne mogu se riješiti na regionalnoj razini. U okviru regionalnog proračuna izdvojena su sredstva za potporu poduzećima, ali te novčane injekcije očito nisu dovoljne.

U međuvremenu, konkurencija na ovom tržištu je vrlo ozbiljna. Postoji damping (i unutarnji i vanjski). Nije tajna da su naše granice praktički otvorene, tkanine i odjeća ponekad se uvoze bez carinjenja. Nismo protiv uvoza tkanina. Konkurencija bi trebala poticati razvoj novih tehnologija, modernog asortimana, pomoći u povećanju udjela intelektualne komponente i osigurati rast dodane vrijednosti. Ali zalažemo se za uklanjanje nelojalne konkurencije, za stvaranje uvjeta za privlačenje i maksimalno učinkovito korištenje investicija.

Pogledajte što se danas događa. Oprema koja se uvozi u Rusiju podliježe carini, a za takav postupak mora se platiti PDV. Poslovanje poduzetnika još nije uspjelo opravdati uložena sredstva, a država već potražuje svojih 18 posto. To je u najmanju ruku nelogično, s obzirom da želimo razvijati proizvodnu industriju. Potrebna je odgoda u razdoblju povrata.

Već postoji primjer u Ivanovskoj regiji kada je velika tvrtka Russian Textile planirala izgraditi moderan proizvodni pogon za proizvodnju pamučne pređe u gradu Teikovu, ali je, ne čekajući odluke o odgodi PDV-a, odustala od ovog projekta. A ovo je 30 milijuna rubalja. ulaganja u regionalno gospodarstvo!

Potreban nam je ozbiljan, promišljen program podrške tekstilnoj industriji na najvišoj razini. Ti isti investitori, primjerice, prvenstveno gledaju na postupke države (ulaže u vlastito gospodarstvo ili ih prebacuje u europske i američke banke). I to se ne odnosi samo na tekstilnu industriju, već i na druge sektore gospodarstva, s izuzetkom industrije sirovina i energetike. S investicijama je jako teško, a samo zahvaljujući trudu stručnjaka u ovoj oblasti dolazi kapital u tekstilnu industriju. Predstavljaju ga velike financijske i industrijske grupe, koje uključuju niz poduzeća sa zatvorenim proizvodnim ciklusom od predenja do proizvodnje gotovih odjevnih predmeta. U Ivanovskoj regiji ima dosta trgovačkih tvrtki, prilično solidnih, koje uspijevaju u ovom poslu. Dio malog biznisa baziran je i na tekstilu – trgovina, oprema za šivanje.

Među velikim tvrtkama su ruski tekstilni savez, koji u regiji predstavlja tvornica Teikovsky, holding Shuisky calico, udruženje poduzeća Trade House L (najmasovnije u smislu broja ljudi koji tamo rade) i holding Yakovlevsky. .

I.Ts.: Govorimo li o tzv. efektivnim vlasnicima?

V.V.: Da, to su gospodarstvenici iz reda efektivnih vlasnika. Voditelji tih poduzeća dokazali su svoju vrijednost u praksi. Posao nije samo proizvodnja, već i novo razmišljanje. Postoje mnoge druge komponente: opskrba sirovinama, marketing, prodaja, troškovi, logistika, korporativno upravljanje i još mnogo, mnogo više... Voditelji ovih poduzeća dokazali su svoju vrijednost u praksi.

Ima i drugih primjera. Nažalost, marketing je trenutno nedovoljno razvijen u tekstilnoj industriji. Samo nekoliko tvrtki koje se bave ovom djelatnošću imaju takve strukture. S tim u vezi, u jednom trenutku je propuštena prilika za prelazak na proizvodnju kvalitetnijih tkanina. Sasvim prirodno došlo je do krize hiperprodukcije i do kolapsa tržišta.

Problem kvalitete treba riješiti sveobuhvatno, ulažući velika sredstva u poduzeće, obučavajući kvalificirano osoblje, proučavajući tržište, mijenjajući asortiman. Komponente su, kao što vidite, dovoljne.

Sjetimo se, primjerice, 1998. godine. Bilo je to vrijeme ozbiljne sirovinske recesije. Jedna od tekstilnih tvrtki izbacila je na tržište veliku količinu pamuka. Tržište je, naravno, propalo. Zatim je više od deset tekstilnih poduzeća sjelo za pregovarački stol kako bi se međusobno dogovorile: dva tjedna “drže” cijene, zatim svatko posluje po svom nahođenju. Svi su se složili, ali samo je polovica stvarno ispunila svoje obveze ... Ostali su bacili svoje bilance na niže cijene. To je naša razina pregovaranja, takozvano "poslovanje na ruskom".

Sada, u pravilu, ili vlasnici poduzeća ili veliki vjerovnici djeluju kao "davatelji". Oni imaju sposobnost kontrolirati i financijske tokove i tehnološki proces u poduzeću. Mali "davatelji", u pravilu, ne čine vrijeme. I samo pozdravljamo ako su opći paketi dionica u istim rukama.

I.Ts.: Što prijeti tekstilnom biznisu ulaskom Rusije u WTO?

V.V.: Stanje na tržištu morat će se stabilizirati, bit će više reda. Država će jednostavno biti dužna odgovoriti na te krivotvorene proizvode koji se trenutno uvoze u Rusiju. Nije tajna da zemlje u razvoju jugoistočne Azije aktivno razvijaju tržište tekstila.

Danas su, primjerice, kineski odjevni predmeti kojima je preplavljeno naše tržište naprosto opasni po zdravlje jer se u proizvodnji koriste formaldehidne smole koje su u Rusiji zabranjene za upotrebu u tu svrhu.

I.Ts.: Kako Smatrate li da Ivanovo zauzima posebnu nišu na tržištu tekstila - nišu jeftinih tkanina koje ne mogu konkurirati?

V.V.: Ne bih to jednoznačno rekao, ali takav trend je zabilježen. Utjecale su posljedice 1990-ih, kada su poduzeća, pokušavajući preživjeti u teškoj kriznoj situaciji, smanjivala troškove proizvodnje tkanina na sve moguće načine, zbog čega je došlo do značajnih promjena u strukturi proizvodnog asortimana: udio rijetkih tkanina (chintz i gaza), povećana gustoća - smanjena. U to vrijeme to je bilo opravdano. Danas je situacija drugačija. Tržište je zasićeno robom, potrošač bira prije svega kvalitetu po razumnoj cijeni.

I.Ts.: Nastavlja li se preraspodjela vlasništva u tekstilnoj industriji?

V.V.: Velika tekstilna poduzeća su davno prošla kroz stečajni postupak. Danas su se napadači, koji su aktivirali aktivnosti diljem Rusije, pojavili iu Ivanovskoj regiji, ali ti procesi nemaju nikakve veze s civiliziranim poslovanjem i kriminalne su prirode.

Razgovarala Irina Tsvetkova, slobodna dopisnica Economistovog priručnika.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, kandidat ekonomskih znanosti, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, kandidat pedagoških znanosti, Vladimirsko državno sveučilište nazvano po A.G. i N.G. Stoletovi

ČIMBENICI KONKURENTNOSTI PRIRODNIH TKANINA NA TRŽIŠTU TEKSTILNIH PROIZVODA U RUSIJI

anotacija

U članku se ocjenjuju glavne konkurentske prednosti tkanina od koprive u usporedbi s pamukom i lanom, gradi se poligon konkurentnosti u pogledu glavnih fiziološko-higijenskih pokazatelja i značajki reprodukcije.Potrošačka svojstva tkanina karakteriziraju određena svojstva kvalitete, čije se praćenje provodi iu fazi razvoja iu fazi proizvodnje tkanine. U prvom slučaju određuje se širi raspon pokazatelja, u drugom - oni od njih koji se mogu promijeniti kao rezultat kršenja tehnološkog procesa.U svakom slučaju, pri organizaciji tehnološkog procesa potrebno je istovremeno jamčiti kvalitetu i smanjiti troškove proizvodnje - osigurati konkurentnost proizvoda. Za optimalno rješenje ovog problema potrebno je razviti sustav jasnih zahtjeva za proizvodne tehnologije i fleksibilne upravljačke sustave za njih, uključujući i one koji koriste automatizirane. OKOGlavna pozornost u članku je usmjerena na svojstva tkanina koja utječu na njihov vijek trajanja; higijenski; estetske karakteristike, kao što su: udobnost, toplinska vodljivost, čvrstoća itd.Razmatraju se izgledi za proizvodnju tkanina od koprive u Rusiji. Jedna od karakteristika je da vlakna koprive ne trule, nisu sklona koroziji i otporna su na napade insekata. To vam omogućuje da zaštitite biljku od kemijskih tretmana i dobijete ekološki najprihvatljivije sirovine. Dakle, ekološka uloga ove biljke i tkanine koja se od nje proizvodi, kao i izrada proizvoda od takve tkanine, vrlo je izražena.

Ključne riječi: tkanina od koprive, ramija, konkurentnost, tekstilna industrija.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, doktor ekonomije, Vladimirsko državno sveučilište nazvano po Aleksandru i Nikolaju Stoletovim, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, doktorat pedagogije, Vladimirsko državno sveučilište po imenu Aleksandra i Nikolaja Stoletovih

ČIMBENICI KONKURENTSKE SPOSOBNOSTI PRIRODNIH TKANINA NA TEKSTILNOM TRŽIŠTU RUSIJE

Sažetak

U radu se procjenjuju glavne konkurentske prednosti koprivinih tkanina u usporedbi s pamučnim i lanenim, pri čemu se u ovom istraživanju formira poligon konkurentske sposobnosti temeljen na osnovnim fiziološko-higijenskim pokazateljima i značajkama reprodukcije. Potrošačka svojstva tkanina karakteriziraju određena svojstva kvalitete, koja se prate kako u fazi razvoja tako iu fazi proizvodnje tkanine. U prvom slučaju određuje se širi raspon pokazatelja, au drugom slučaju - oni koji se mogu promijeniti kao rezultat kršenja tehnološkog procesa. U svakom slučaju, pri organizaciji tehnološkog procesa potrebno je istovremeno jamčiti kvalitetu i smanjiti troškove proizvodnje – kako bi se osigurala konkurentnost proizvoda. Za optimalno rješenje ovog problema potrebno je razviti sustav kristalnih zahtjeva za proizvodne tehnologije i fleksibilne sustave upravljanja, uključujući i automatizirane. Glavna pozornost u radu posvećena je svojstvima tkanina koja utječu na njihov životni ciklus; higijenske i estetske karakteristike, kao što su: udobnost, toplinska vodljivost, čvrstoća i dr. Razmatraju se izgledi proizvodnje tkanina od koprive u Rusiji. Jedna od karakteristika je da tkanina od koprive ne podliježe procesu pljesnivanja, nije sklona koroziji i otporna je na napade insekata. To vam omogućuje da zaštitite biljku od kemijskih tretmana i dobijete ekološki najprihvatljivije sirovine. Dakle, ekološka uloga ove biljke i tkanine koja se od nje proizvodi, kao i izrada proizvoda od takve tkanine je vrlo izražena.

ključne riječi: tkivo koprive, ramija, konkurentska sposobnost, tekstilna industrija.

U posljednjih pet godina u svijetu je registrirano više od 12 novih vrsta prirodnih biljnih vlakana (sa stabljika, lišća, pa čak i latica biljaka). Među egzotičnim opcijama prirodnih sirovina koje se sve više koriste u modernim tkaninama su sljedeće vrste: ramija, sisal, pima, luobuma, vlakna listova ananasa i banane, vlakna kenafa, močvarne pamučne trave, brnistre, manile (abake), jute. (Calcut konoplja ) i drugi.

Sva istraživanja u ovom području vezana su uz akutna pitanja ekologije okoliša i zdravlja ljudi. Trenutno je pamuk vodeći na tržištu tkanina. Za povećanje prinosa tradicionalnim načinom uzgoja ne koriste se samo gnojiva, već i insekticidi u velikim količinama. U 10% svih pesticida koji se koriste u svijetu su zasijane površine pod pamukom, njihovi ostaci zagađuju zrak i vodene površine. Osim toga, pamuk ne raste posvuda, a sirovine se moraju transportirati na velike udaljenosti.

U Rusiji je teška kriza tekstilne industrije uzrokovana nedostatkom obrtnog kapitala za poduzeća i otvaranjem granica za uvoz robe lake industrije s istoka i zapada. Izražava se u smanjenju proizvodnje industrijskih proizvoda za 5-8 puta.

U ovoj situaciji, za ispravan izbor strategije razvoja tekstilne industrije u Rusiji, pitanje pronalaska novih vrsta biljnih vlakana za stvaranje tekstilnih materijala, kao vodeće sirovine za proizvodnju materijala, postaje relevantno. .

Kopriva se nudi kao nekonvencionalan izvor sirovine poznat čovječanstvu odavna. Tijekom iskopavanja ukopa Skita s početka 3. stoljeća nove ere. u blizini Kijeva u tkaninama su pronađena vlakna ramije. Prvi spomen koprive u Rusiji datira iz 1254. godine, a kasnije se javlja do 40-ih godina prošlog stoljeća (studija profesora Ya.A. Rokakha), u bajkama i drugim oblicima narodne umjetnosti. U Rusiji je izvor sirovina za takve materijale kopriva (Urtika diocia), u Kini i Japanu - bijela ramija (ramie) - snježnobijela bomerija (Boehmeria nivea).

U suvremenim uvjetima prilično ograničen krug istraživača, posebno V.F. Baranov. Potrošačka svojstva koprive kao biljne sirovine proučava D.I. Grebneva, F.A. Petrishche, G.I. Shpirny.

Svrha ovog rada je procijeniti konkurentska svojstva tkanine od koprive u usporedbi s vodećima na tržištu prirodnih tkanina, kao i izglede za njihovu proizvodnju u Rusiji.

Proizvođači rami vlakana koncentrirani su uglavnom u Kini, Brazilu, Indiji, Južnoj Koreji, Tajlandu i Filipinima. Dorada se vrši za domaću potrošnju tih zemalja, a samo mala količina sirovina ulazi na međunarodno tržište. Vlakno se uspješno uvozi u Njemačku, Japan, Francusku i UK. U Rusiji se ramija počela uzgajati krajem 19. stoljeća, uglavnom na crnomorskoj obali Kavkaza iu srednjoj Aziji. Rami je višegodišnja biljka sa stabljikama dugim do 2,5 metra. Ramie se može brati do 6 puta godišnje. Uzgaja se u dva oblika: zeleni i bijeli. Osim tkanja, ramija se aktivno koristi u medicini i proizvodnji papira.

Ramie je posebno popularan zbog svoje visoke čvrstoće, koja sedam puta premašuje pouzdanost pamuka, pa čak i svile. Vlakno ima prirodnu bijelu boju i sjajni sjaj koji se ne gubi pod utjecajem sunčeve svjetlosti, opet za razliku od svile.

Ekološka uloga ove biljke povezana je s takvim svojstvima kao što su otpornost na napade insekata, nedostatak korozije i visoka otpornost na procese truljenja, što omogućuje zaštitu biljke od kemijskih tretmana. Uzgoj ramije može zaštititi tlo od erozije.

Tkanina od ramije ima visoku sposobnost upijanja, dobru otpornost na kemijsko čišćenje, udobnost nošenja, posebno u vrućoj sezoni zbog svoje toplinske vodljivosti. Savršeno se pere i ne skuplja, ima visoka antistatička svojstva. Jedini nedostatak ramije za upotrebu u odjeći je nizak koeficijent elastičnosti sirovine.

Kvaliteta je najvažniji čimbenik konkurentnosti proizvoda. Razvoj tržišta tkanih materijala trenutno prolazi kroz značajne promjene, zbog pojave velikog broja materijala s poboljšanim i novim svojstvima. Struktura materije i njezina funkcionalnost glavni su elementi inovacije u tekstilnoj industriji. Osim ljepote, moderne tkanine zahtijevaju i povećanje funkcionalnih svojstava - otpornost na gužvanje, plastičnost, biostabilnost, praktičnost i udobnost pri korištenju proizvoda. Moderna generacija odjeće i drugih manufakturnih proizvoda mora ne samo štititi od vremenskih nepogoda, već i biti dovoljno udobna te podržavati zdravlje i vitalnost onoga tko ih nosi.

Fiziološki i higijenski pokazatelji dolaze do izražaja pri rješavanju pitanja nabave i upotrebe konfekcije i materijala za nju od strane stanovništva. Suvremeni materijali moraju zadovoljiti zahtjeve za sve čimbenike imunoprotekcije i fiziologije čovjeka, kako u pogledu građe matica tako i u pogledu vrsta završne obrade sirovina.

Lan i pamuk vodeći su na tržištu tkanina biljnog podrijetla. Razmotrite konkurentnost materijala ramije u usporedbi s fiziološkim i higijenskim pokazateljima drugih biljnih materijala (slika 1).

Riža. 1 - Poligon konkurentnosti rami tkanine prema pokazateljima

Kao kriteriji konkurentnosti odabrani su fiziološki i higijenski pokazatelji, budući da u posljednje vrijeme utječu na opredijeljenost i zadovoljstvo potrošača proizvodom te su privlačni ciljanoj publici, kao i čimbenici koji izravno utječu na intenzitet rada i učinkovitost proizvodnje ovih proizvoda. tkanine. Oni čine osnovni koncept kvalitete proizvoda. Kao metoda analize odabran je „poligon konkurentnosti“ koji vam omogućuje brzu analizu potrošačkih i troškovnih karakteristika proizvoda, usluge, resursa tvrtke koji određuju njezin uspjeh na tržištu, u usporedbi s ključnim konkurentima i razvijanje učinkovitih mjere za povećanje razine konkurentnosti proizvoda. Ocjenjivanje je provedeno na skali od 5 stupnjeva, gdje je 1 najniža ocjena, a 5 maksimalna ocjena.

Prema poligonu konkurentnosti vidljivo je da tkanina od ramije nadmašuje svoje najbliže konkurente u pogledu kriterija kao što su: otpornost na gužvanje, biostabilnost (slabo osjetljiv na procese truljenja), udobnost tekstilnog proizvoda izrađenog od ovog materijala, elastičnost (otpornost). na istezanje), ekološki prihvatljivost (bez obrade sirovina s organoklornim spojevima). ), toplinska vodljivost (hladna ljeti, topla zimi). Što se tiče čvrstoće, tkanine od ramije su superiornije od pamuka, gotovo u rangu s lanom.

Slabosti rami tkanine su: složenost obrade sirovina, učinkovitost korištenja vlakana i niska dostupnost opreme za obradu.

Razlozi koji utječu na navedene pokazatelje pada konkurentnosti ramije su sljedeći:

• slaba suvremena tehnička opremljenost poduzeća tekstilne industrije (zastarjela tehnološka oprema);
• nedostatak domaćih inovativnih razvoja za laku industriju, što dovodi do potrebe za uvođenjem najnovijih stranih tehnologija;
• neprofitabilno stanje mnogih poduzeća;
• marketinška politika slabo usmjerena na potrošača.

Uklonite utjecaj niskih performansi. u isto vrijeme, moguće je, posuđivanjem iskustva u proizvodnji takvih tkanina u Kini, Koreji, Hong Kongu, osim toga, oprema za preradu sirovina i proizvodnju ramije također se može kupiti u početnoj fazi u ovim zemljama. U budućnosti, kako bi se povećale prednosti proizvoda, potrebno je uvesti nove, domaće modernizirane tehnologije i opremu, što će omogućiti da se azijski proizvođač ovog proizvoda potisne na rusko tržište.

Po pozitivnim svojstvima, kako je vidljivo iz poligona konkurentnosti, ramija značajno nadmašuje svoje parnjake u ocjenjivanju. To sugerira da su, uzimajući u obzir trenutne potrošačke trendove u suvremenom svijetu, kriteriji kvalitete za ocjenu proizvodnih materijala i proizvoda pretrpjeli značajne promjene.

Želja stanovništva za ekološki prihvatljivom robom povezana je ne samo s prehrambenim proizvodima, već i s industrijskom robom, ona određuje potrebu za stvaranjem nove generacije manufakturnih proizvoda obdarenih nizom funkcionalnih karakteristika.

Domaća laka industrija za preradu biljnih vlakana, s obzirom na ovaj rastući trend, nalazi se u uvjetima u kojima, u cilju stvaranja konkurentske prednosti, tekstilna poduzeća moraju izaći na tržište s originalnim vrstama proizvoda. I, posljedično, za njihovu proizvodnju koristiti inovativne tehnološke procese i domaću sirovinsku bazu prirodnih sirovina.

Kopriva može djelovati kao domaći biljni materijal, jer je uz sve navedene pozitivne osobine ramije izuzetno nepretenciozna u uzgoju. Njegovom preradom proširit će se asortiman ekološki prihvatljivih tekstilnih materijala od prirodnih biljnih materijala za proizvodnju kućnog tekstila, odjevnih i drugih tkanina i pletiva od mješavine recikliranih vlakana koprive s drugim prirodnim i kemijskim nitima za odjeću, posteljinu, namještaj i tehnička potrošnja.

Reference / Reference

1. Bilyakovich L.N., Volynets T.A. Moderne tekstilne sirovine. Prirodni vlaknasti materijali u industrijskoj proizvodnji tkanina [Elektronički izvor] / L.N. Bilyakovich, T.A. Volynets // Tržište lake industrije. - 2006. - br. 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (datum pristupa: 03.2017.)
2. Grebneva D. O mogućnosti korištenja netradicionalnih tehnologija za proizvodnju sirovina za proizvodnju posebnih i odjevnih tkanina / D. Grebneva, G. Shpirny, F.A. Petrishche // Proceedings of the Third International Scientific and Practical Conference “Ledentsov Readings. Poslovanje. Znanost. Obrazovanje”, Vologda, 28-29 ožujka 2013. u 14 sati – 1. dio / Ured. Doktorica ekonomskih znanosti, prof. Yu.A. Dmitrijev. - Vologda: VIB, 2013. - S. 309-314.
3. Grebneva D.I. Rezultati istraživanja svojstava tkiva koprive / D.I. Grebneva // Znanstveno-teorijski časopis. - - Broj 5. - S. 142-147.
4. Rokakh Ya.A. Kopriva kao tekstilna sirovina sredinom stoljeća / Ya.A. Rokah // Za novo vlakno. - 1935. - ožujak-travanj.
5. Das P.K. Strojevi za ekstrakciju i tradicionalno predenje biljnih vlakana / P.K. Das // Indijski časopis tradicionalnog znanja. - 2010. - travanj. - Str. 386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (Pristup: 02.03.2017.)

Reference na engleskom /Reference u Engleski

1. Bilyakovich L.N., Volynets T.A. Moderno tekstil'noe syr'ye. Natural’nye voloknistye materialy v promyshlennom proizvodstve tkaney / L.N. Bilyakovich, T.A. Volynets // Rynok legkoy promyshlennosti. - 2006. - Broj 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (pristup: 01.03.2017.). .
2. Grebneva D., O vozmozhnosti ispol’zovaniya netraditsionnykh tekhnologiy vyrabotki syr’ya dlya proizvodstva spetsial’nykh i odezhnykh tkaney / D. Grebneva, G. Shpirnyy, F.A. Petrishche // Materialy Tretey mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii “Ledentsovskiye chteniya. poslovanje. Znanost. Obrazovanje”, g. Vologda, 28-29 ožujka 2013 v 2 pogl. – ch.1 / uredio Yu.A. Dmitrijeva. – Vologda: VIB. 2013. - Str. 309-314. .
3. Grebneva D.I. Rezul'taty issledovaniy svoystv krapivnoy tkani / D.I. Grebneva // Nauchno-teoreticheskiy zhurnal. – 2014. – Br. 5. - Str. 142-147.
4. Rokakh Ya.A. Krapiva kak tekstil'noe syr'ye v sredine veka. / Ya.A. Rokah // Za novoe volokno. . - 1935. - ožujak-travanj. .
5. Das P.K. Strojevi za ekstrakciju i tradicionalno predenje biljnih vlakana / P.K. Das // Indijski časopis tradicionalnog znanja. - 2010. - travanj. - Str. 386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (pristup: 02.03.2017.).