Siapa pemimpin dalam tim? Keterampilan dan tugas seorang pemimpin dalam tim

Anda adalah pemimpin yang sukses dan manajer yang kompeten, tim Anda bekerja sebagai satu kesatuan, satu untuk semua, dan semua untuk satu. Tentu? Atau mungkin tim tersebut tidak mengikuti Anda, tetapi mengikuti apa yang dalam psikologi disebut pemimpin informal?

Roosevelt juga mengatakan: “Pemimpin memimpin, tetapi bos mengendalikan.” Mari kita coba mencari tahu apakah memang demikian dan memahami siapa pemimpin informal (IL), bagaimana mengidentifikasinya, seperti apa pemimpin informal itu dan bagaimana bekerja sama dengan mereka.

Seringkali ada kasus ketika kepemimpinan informal menimbulkan pertengkaran, konflik, dan stratifikasi tim yang tak ada habisnya menjadi faksi-faksi yang bertikai. Tarik menarik antara manajer dan pemimpin informal dapat berdampak serius terhadap produktivitas tenaga kerja dan iklim psikologis dalam tim.

Siapa pemimpin informal

Agar tidak terjerumus ke dalam istilah psikologis yang rumit, mari kita jelaskan secara sederhana. Bos diangkat ke posisi kepemimpinan. Pemimpin informal dapat berupa spesialis junior atau manajer menengah.

Hal utama di sini bukanlah posisi, tetapi seperangkat kualitas pribadi, pengalaman hidup, dan otoritas.

Ada pemain terkemuka di semua bidang aktivitas. Bagaimanapun, setiap tim adalah masyarakat kecil. Dan masyarakat perlu mengikuti seseorang. Dan dalam situasi ini, wibawa individu lebih kuat dibandingkan wibawa jabatan. Penting bagi setiap manajer untuk mengetahui dan memahami cara bekerja sama dan hidup berdampingan secara umum dengan IP.

Pertama, tentukan siapa orangnya.

Bagaimana mengidentifikasi pemimpin informal

Cara paling akurat untuk menentukan NL adalah tes sosiometri. Apakah Anda ingat bagaimana psikolog melakukan hal serupa di sekolah? Jika tidak mungkin mengundang spesialis dan melakukan pengujian, analisis sendiri:

• dengan siapa karyawan paling sering berkomunikasi mengenai masalah di luar pekerjaan;
• kepada siapa harus meminta nasihat profesional;
• siapa yang menyuarakan alasan ketidakpuasan dalam tim;
• yang membawa proposal dan ide baru.

Tentunya, ketika menyusun rencana dan mendiskusikan inovasi, salah satu bawahan mengutarakan pendapat yang sama, lebih sering bertanya dibandingkan yang lain, atau berperan sebagai penghasut. Perhatikan lebih dekat orang ini dan perilakunya dengan rekan kerja.

Ada dua gaya: konstruktif dan destruktif. Dalam kasus pertama, pemimpin informal menghasilkan ide, mengatur proses kerja dan memotivasi rekan kerja; dalam kasus kedua, ia menyebabkan perselisihan dan menciptakan situasi konflik.

Penting untuk menjalin kemitraan dengan orang-orang yang konstruktif, karena kegiatan mereka bermanfaat bagi departemen dan bisnis. Lebih sulit lagi dengan yang destruktif, tapi energinya juga bisa dikendalikan. Hal utama adalah mengenali motif kepemimpinan yang sebenarnya: keinginan akan kekuasaan, keinginan untuk realisasi diri. Setelah Anda memahami apa yang memotivasi karyawan ini, Anda akan tahu apa yang harus dilakukan.

6 tipe pemimpin informal

Seorang pemimpin yang kompeten tahu bagaimana mengelola bawahannya dan membangun hubungan saling percaya dengan berbagai pemimpin informal. Uraian di bawah ini akan membantu Anda mengidentifikasi IP dengan benar dan memahami cara bertindak.

1. Inovator

Emosional dan kreatif. Ide-idenya orisinal. Orang informal ini mampu memberikan dorongan energi kepada tim dan mengubah pendekatan stereotip menuju inovasi. Jika dia tidak mendapatkan dukungan atau menghadapi kritik, dia akan segera menyerah, seperti orang kreatif lainnya.

Bagaimana cara menggunakannya

• Konsultasikan padanya ketika bisnis Anda membutuhkan angin segar. Tim siap mengikuti para inovator dan mewujudkan ide-ide mereka. Mungkin di balik inovasi tersebut akan ada kesuksesan lain bagi perusahaan.
• Tipe ini mendapat kepuasan dengan menemukan dan menerapkan hal-hal baru. Setiap sesi brainstorming di tim Anda harus dilakukan dengan partisipasi, atau lebih baik lagi, di bawah kepemimpinan seorang inovator.
• Ledakan emosi dalam perilaku orang ini akan membantu mengungkap masalah dalam tim. Gunakan sinyal ini untuk menyelesaikan masalah secara tepat waktu dan menetralisir ketidakpuasan di antara bawahan.

2. Koordinator

Sibuk dan terorganisir. Siap merencanakan pekerjaan dan mengoordinasikan proses dengan jelas. Dia memiliki jawaban yang masuk akal atas semua pertanyaan, jadi dia menikmati otoritas besar dalam tim. Dan beberapa bahkan mungkin takut dengan sifat koordinator yang kering.

Bagaimana cara menggunakannya

• Percayakan pekerjaan organisasi kepada pemimpin bisnis - dia akan dengan senang hati melakukannya.
• Jadikan koordinator sebagai tangan kanan Anda. Anda dapat dengan aman mempercayakan beberapa tanggung jawab pengawasan Anda kepada tipe ini. Legalkan kekuasaannya dengan mempromosikannya dan menjadikannya mitra.
• Gunakan wewenang koordinator untuk mendapatkan beberapa poin di mata karyawan dan diri Anda sendiri. Dia bisa menjadi suara Anda atau penginjil untuk keputusan yang tidak populer.

3. Kardinal Gray

Hidup dalam bayang-bayang bosnya. Namun di saat yang sama, dia mengetahui segalanya: siapa yang memiliki tenggat waktu, siapa yang baru saja bertengkar dengan suami (atau istri), dan siapa yang sedang mencari pekerjaan baru. Namun kardinal tidak mengumpulkan informasi ini untuk dijadikan gosip di ruang merokok.

Bagaimana cara menggunakannya

• Temukan informasi berguna untuk mengikuti proses internal dalam tim.
• Hati-hati: kardinal abu-abu mempengaruhi bosnya sendiri. Oleh karena itu, berikan nasihat yang kompeten sekalipun untuk dianalisis.
• Hormati Yang Mulia Grise dan biarkan dia merasakannya. Maka dia tidak akan bermain melawanmu.
• Kardinal tidak akan pernah bertanggung jawab atas keputusan yang Anda buat. Sekalipun dia mempengaruhinya.

4. Revolusioner

Pemberontak dan kritikus. Orang yang memimpin suasana ketidakpuasan dalam tim. Dia tidak menyukai apa pun. Kaum revolusioner menyatakan apa yang salah, namun tidak menyarankan cara memperbaikinya. Tipe ini dapat menimbulkan konflik dan terbentuknya faksi-faksi yang bertikai.

Bagaimana cara menggunakannya

• Ajaklah kaum revolusioner untuk memecahkan masalah ini, dan jangan hanya berdiam diri saja. Kemungkinan besar hal ini akan membuatnya bingung. Dan itu akan membantu anggota tim yang mengikutinya untuk memahami bahwa NL kuat hanya dalam kata-kata.
• Salurkan energi kekerasan seorang revolusioner ke dalam aktivitas sosial.
• Tetapkan proyek tambahan atau transfer ke departemen lain di mana kontak dengan rekan kerja sangat minim.
• Jika langkah-langkah ini tidak membantu, dan konflik terus berlanjut, hanya ada satu jalan keluar - mengenakan denda atau memecat pemberontak.

5. Veselchak

Orang-orang ini disebut “kehidupan pesta”. Tim mengikutinya karena dia menawan dan tidak membosankan bersamanya. Di bawah kepemimpinan yang mudah dan santai, karyawan siap melakukan pekerjaan yang monoton sekalipun.

Bagaimana cara menggunakannya

• Berkolaborasi secara setara. Lagi pula, di mata bawahannya, dia adalah miliknya sendiri.
• Serahkan beberapa tugas sulit melalui pria lucu, tunjuk dia sebagai manajer proyek.
• Tetapkan IP tersebut sebagai yang utama untuk bekerja dengan pendatang baru. Maka proses adaptasi akan berjalan lebih cepat.
• Veselchak menciptakan suasana nyaman di departemen. Instruksikan dia untuk membuat kegiatan rekreasi bersama untuk rekan kerja. Acara di luar kantor menjadi kelebihannya.

6. Manajer krisis

Ini adalah pemimpin situasional. Ini mungkin tidak memanifestasikan dirinya dalam pekerjaan sehari-hari, tetapi jika terjadi force majeure, ia dapat dengan cepat menavigasi dan membuat keputusan.

Bagaimana cara menggunakannya

• Biarkan diri Anda mengekspresikan diri dalam situasi stres. Katakan dengan jujur: “Anda yang memegang kendali sekarang!”
• Berdasarkan hasil, evaluasi pekerjaan manajer krisis dan ucapkan terima kasih kepada anggota tim lainnya.
• Dorongan merupakan faktor penting bagi IP. Tapi Anda perlu memuji ketika memang ada sesuatu untuk itu.

Akhirnya

Berkolaborasilah dengan pemimpin informal dan cobalah menjadikannya sekutu. Jangan takut dengan kemunculan NL. Analisis kepribadiannya, kompetensi, otoritasnya dan tentukan kualitas apa yang kurang Anda.

Mungkin Theodore Roosevelt benar dan tugas utama Anda sebagai bos adalah memerintah? Gunakan kepemimpinan rekan untuk memberi manfaat bagi bisnis Anda. Dan kesuksesan akan segera tiba!

Psikologi sosial memandang kepemimpinan dan kepemimpinan dalam tim sebagai proses kelompok yang berhubungan dengan kekuatan sosial dalam kelompok. Seorang pemimpin dan manajer dipahami sebagai orang yang memiliki pengaruh utama dalam suatu kelompok: seorang pemimpin - dalam sistem hubungan informal, seorang pemimpin - dalam sistem hubungan formal. Kepemimpinan dan pengarahan merupakan mekanisme integrasi kelompok yang menyatukan tindakan suatu kelompok di sekitar satu orang yang berfungsi sebagai manajer atau pemimpin.

Ada dua aspek kekuasaan - formal dan psikologis. Aspek formal kekuasaan dikaitkan dengan kewenangan hukum pemimpin, dan aspek psikologis dikaitkan dengan kemampuan pribadi pemimpin dalam mempengaruhi anggota kelompok.

Perbedaan antara pemimpin dan manajer antara lain:

• - pemimpin mengatur hubungan interpersonal, dan manajer mengatur hubungan formal. Pemimpin hanya dikaitkan dengan hubungan dalam kelompok, dan manajer berkewajiban untuk memastikan tingkat hubungan tertentu dari kelompoknya dalam struktur mikro seluruh organisasi;
• - pemimpin mewakili kelompoknya dan menjadi anggotanya. Ia berperan sebagai unsur lingkungan mikro, sedangkan pemimpin merupakan unsur lingkungan makro dan mewakili kelompok pada tingkat hubungan sosial yang lebih tinggi;
• - kepemimpinan adalah fenomena yang stabil, dan kepemimpinan adalah proses yang spontan.
• - seorang manajer memiliki pengaruh yang jauh lebih besar terhadap bawahannya daripada seorang pemimpin. Dalam proses kepemimpinannya, ia dapat menggunakan sanksi formal dan informal, sedangkan pemimpin hanya menggunakan sanksi informal;
• - Perbedaan antara pemimpin dan manajer juga berkaitan dengan proses pengambilan keputusan. Untuk melaksanakan pengambilan keputusan, manajer menggunakan lebih banyak informasi eksternal dan internal. Pemimpin hanya memiliki informasi yang ada dalam kelompok. Pengambilan keputusan oleh seorang manajer dilakukan secara tidak langsung, dan oleh seorang pemimpin secara langsung. Seorang pemimpin selalu berwibawa, jika tidak maka ia tidak akan menjadi pemimpin, sedangkan seorang pemimpin bisa saja mempunyai wibawa atau tidak sama sekali.

Beberapa peneliti meyakini bahwa fenomena kepemimpinan dan manajemen adalah identik. Misalnya, D. Myers percaya bahwa kepemimpinan adalah proses dimana anggota kelompok tertentu memotivasi dan memimpin seluruh kelompok.

Gaya manajerial seorang pemimpin ditentukan oleh ciri-ciri kualitas administratif dan kepemimpinannya. Iklim psikologis tim, hubungan antara bawahan dan pemimpin, serta hasil kerja tim bergantung pada gaya kepemimpinan.

Dalam hal ini pemimpin dapat diangkat atau dipilih secara resmi, atau dapat dicalonkan dalam proses interaksi kelompok.

Ada gaya kepemimpinan berikut:

• 1. Gaya kepemimpinan otoriter atau direktif atau diktator. Hal ini ditandai dengan pengambilan keputusan individu yang ketat oleh manajer, kontrol terus-menerus yang ketat atas pelaksanaan keputusan dengan ancaman hukuman, dan kurangnya minat terhadap karyawan sebagai individu. Berkat pemantauan terus-menerus oleh manajer, gaya manajemen ini memberikan hasil kerja yang cukup dapat diterima. Menurut indikator non-psikologis - keuntungan, produktivitas, kualitas produk mungkin berkualitas baik, tetapi gaya kepemimpinan ini memiliki lebih banyak kelemahan daripada kelebihan.Kerugian tersebut meliputi: kemungkinan besar pengambilan keputusan yang salah; penekanan inisiatif, kreativitas bawahan, lambatnya inovasi, stagnasi, kepasifan karyawan; ketidakpuasan masyarakat terhadap pekerjaannya, posisinya dalam tim; iklim psikologis yang tidak menguntungkan menyebabkan peningkatan tekanan psikologis dan berbahaya bagi kesehatan mental dan fisik. Gaya manajemen ini hanya cocok untuk situasi kritis - kecelakaan, pertempuran, operasi militer, dll.
• 2. Gaya kepemimpinan demokratis atau kolektif. Gaya kepemimpinan ini dicirikan oleh kenyataan bahwa keputusan manajemen diambil atas dasar pembahasan masalah, dengan memperhatikan pendapat dan inisiatif pegawai, pelaksanaan keputusan yang diambil dikendalikan baik oleh manajer maupun pegawai itu sendiri, manajer menunjukkan minat dan perhatian yang ramah terhadap kepribadian karyawan, dengan mempertimbangkan minat, kebutuhan, karakteristik mereka.

Gaya demokratis adalah yang paling efektif, karena memerlukan kemungkinan besar pengambilan keputusan yang tepat, hasil produksi yang tinggi, inisiatif, aktivitas karyawan, kepuasan masyarakat terhadap pekerjaan dan keanggotaan tim, iklim psikologis yang mendukung, dan kohesi tim. Namun penerapan gaya demokratis hanya mungkin terjadi dengan kemampuan intelektual, organisasi, dan komunikasi yang tinggi dari pemimpinnya.

3. Gaya kepemimpinan liberal atau permisif, atau netral ditandai, di satu sisi, dengan “demokrasi maksimum” (setiap orang dapat mengekspresikan posisi mereka, tetapi mereka tidak berusaha untuk mencapai pertimbangan atau kesepakatan nyata mengenai posisi), dan pada sebaliknya dengan “kontrol minimum” (bahkan keputusan yang diambil tidak dilaksanakan, tidak ada kontrol atas pelaksanaannya, semuanya dibiarkan begitu saja), akibatnya hasil kerja biasanya rendah, masyarakat tidak puas dengan pekerjaannya, dengan pemimpinnya; iklim psikologis dalam tim kurang baik, tidak ada kerjasama, tidak ada insentif untuk bekerja dengan sungguh-sungguh, bagian pekerjaan terdiri dari kepentingan individu pemimpin subkelompok, konflik tersembunyi dan terbuka mungkin terjadi, dan ada stratifikasi menjadi konflik subgrup.

Gaya kepemimpinan yang tidak konsisten (tidak logis) diwujudkan dalam transisi pemimpin yang tidak dapat diprediksi dari satu gaya ke gaya lainnya (sekarang otoriter, sekarang laissez-faire, sekarang demokratis, sekarang lagi otoriter, dll), yang menyebabkan hasil kerja yang sangat rendah dan jumlah karyawan yang maksimal. konflik dan masalah.

Gaya manajemen seorang manajer yang efektif bersifat fleksibel, individual dan situasional.

Gaya manajemen situasional secara fleksibel memperhitungkan tingkat perkembangan psikologis bawahan dan tim.

Klasifikasi kepemimpinan bervariasi.

• 1. Kepemimpinan bisnis merupakan ciri kelompok formal yang memecahkan masalah produksi.
• 2. Kepemimpinan emosional biasanya terjadi dalam kelompok informal dan didasarkan pada simpati manusia – daya tarik pemimpin sebagai peserta komunikasi interpersonal.
• 3. Kepemimpinan informasi. Setiap orang mengajukan pertanyaan kepada orang seperti itu, karena dia terpelajar, mengetahui segalanya dan dapat menemukan informasi apa pun.

Kepemimpinan situasional dapat bersifat transaksional dan emosional. Ciri khasnya adalah ketidakstabilan, keterbatasan waktu dan hubungan dengan situasi tertentu. Seorang pemimpin situasional mungkin menjadi pemimpin dalam beberapa situasi dan mungkin tidak menjadi pemimpin dalam situasi lain.

Tergantung pada fungsi utama, tipe pemimpin berikut dibedakan:

• 1. Pemimpin - penyelenggara.
• 2. Pemimpin adalah pencipta.
• 3. Pemimpin adalah pejuang.
• 4. Pemimpinnya adalah seorang diplomat.
• 5. Pemimpin adalah penghibur.

Psikoanalis mengidentifikasi sepuluh tipe pemimpin:

• 1. "Penguasa" atau "tuan patriarki". Dia dicalonkan atas dasar cinta dan dihormati.
• 2. "Pemimpin". Kelompok tersebut mencoba menirunya.
• 3. "Tiran". Biasanya mereka takut padanya dan dengan rendah hati menaatinya.
• 4. "Penyelenggara". Dia dihormati dan menyatukan orang.
• 5. “Sang Penggoda.” Ia mempermainkan kelemahan orang lain, mereka memujanya dan tidak memperhatikan kekurangannya.
• 6. "Pahlawan" Dia mengorbankan dirinya demi orang lain, membawa orang-orang bersamanya.
• 7. “Contoh yang buruk.” Secara emosional menginfeksi orang lain.
• 8. "Idola". Dia dicintai dan diidealkan.
• 9. "Orang buangan"
• 10. "Kambing Hitam"

Dua tipe pemimpin terakhir lebih cenderung menjadi anti-pemimpin dan memiliki kecenderungan agresif.

kesadaran kepribadian individualitas kepemimpinan

Kepemimpinan adalah salah satu fenomena tertua, psikologi yang ingin dipahami orang. Bagaimanapun, kepemimpinan paling sering dikaitkan dengan tokoh-tokoh kunci di papan catur kehidupan. Dan pada angka-angka inilah, pertama-tama, hasil dari partai mana pun bergantung, karena mereka adalah pusat dari keseluruhan sistem. Banyak orang memiliki keinginan untuk menjadi pemimpin dan mengelola sistemnya sendiri, karena dengan menjadi pemimpin, kita memiliki lebih banyak peluang dan prospek, kita mendapatkan akses ke lebih banyak sumber daya dan bonus. Ketika menjadi seorang pemimpin, kita melakukan investasi tertentu: pertama kita bekerja untuk citra pemimpin, dan kemudian citra pemimpin bekerja untuk kita.

Bagaimana menjadi seorang pemimpin

Salah satu pertanyaan yang diajukan sebagian besar peneliti pada diri mereka sendiri adalah: “Apakah pemimpin dilahirkan atau dibuat?” Bagaimana Anda menjawab pertanyaan ini? Pendapat saya adalah mereka menjadi pemimpin. Siapapun bisa menjadi siapa saja. Tapi tidak sekaligus! Untuk mendukung hal ini, ada banyak contoh orang yang membutakan dirinya sendiri dengan tangannya sendiri dan menjadi pemimpin di berbagai bidang. Ya, persentase orang tertentu mungkin memiliki potensi kepemimpinan, namun potensi itu sendiri bukanlah jaminan bahwa seseorang akan menjadi pemimpin sejati dalam kehidupan.

Konsep kepemimpinan cukup luas dan ambigu. Oleh karena itu, saya tidak akan membawanya. Lebih baik baca kutipan ini.

Seorang pemimpin memiliki dua sifat penting; pertama, dia sendiri yang pergi ke suatu tempat, dan kedua, dia bisa memimpin orang.

- Maximilian Robespierre, salah satu pemimpin Revolusi Perancis

Yang lebih penting adalah memahami bagaimana Anda perlu berkembang untuk menjadi seorang pemimpin. Dan untuk mencapainya, Anda harus melalui tahapan-tahapan tertentu dalam pengembangan kepribadian seorang pemimpin yang sukses. Dan totalnya ada 4.

Dia adalah pemimpinnya sendiri. Inilah level nol yang merupakan prasyarat untuk menjadi seorang pemimpin. Di sini Anda perlu memahami diri sendiri, bertanggung jawab atas hidup Anda, mampu memotivasi dan mendisiplinkan diri, menetapkan tujuan dan mencapainya.

Pemimpin dalam situasi tersebut. Ini adalah tingkat pertama - kepemimpinan di tingkat mikro, ketika seseorang bertanggung jawab atas tindakan seluruh kelompok dalam situasi apa pun. Kepemimpinan seperti ini paling sering kita lihat pada masa kanak-kanak atau remaja, ketika seorang pemimpin muncul di antara teman-teman di perusahaan.

Pemimpin dalam tim. Ini adalah tingkat kedua - kepemimpinan sudah berada pada tingkat yang lebih tinggi. Kepemimpinan seperti itu melibatkan penyelesaian tujuan yang lebih penting dan kompleks. Biasanya, kualitas kepemimpinan mulai terlihat jelas pada tingkat ini, dari usia 20 hingga 30 tahun, ketika seseorang mendapat pekerjaan.

Pemimpin tim. Ini adalah tingkat ketiga – kepemimpinan di tingkat makro. Seseorang memiliki tujuan hidup yang ambisius dan dia membentuk tim untuk mencapainya. Kepemimpinan yang sukses pada tingkat ini memerlukan pengembangan keterampilan kepemimpinan tertentu.

TONTON VIDEO! 3 teknik efektif untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan!

Tentu saja, saya rasa Anda ingin mencapai level terakhir! Oleh karena itu, sekarang mari kita bahas tentang kualitas apa saja yang perlu dikembangkan untuk menjadi seorang pemimpin.

12 Kualitas Kepemimpinan Penting

Menurut sejumlah penelitian, sekitar 70 kualitas kepemimpinan telah diidentifikasi. Namun mengembangkan jumlah tersebut adalah tugas yang hampir mustahil. Oleh karena itu, menurut prinsip Pareto, perlu dipilih 20%, yang akan mempengaruhi 80% pembentukan Anda sebagai seorang pemimpin. Hasilnya, saya memilih 12 kualitas kepemimpinan utama. Untuk memudahkan, mereka dibagi lagi menjadi 3 kelompok: keterampilan sistem, keterampilan komunikasi, dan kualitas internal.

Keterampilan Sistem: visi, penetapan tujuan , tekad atau ketekunan, fleksibilitas.

Kemampuan berkomunikasi: keterampilan komunikasi, kemampuan memotivasi dan menginspirasi, organisasi, dukungan.

Sifat pribadi: integritas internal, kepercayaan diri, proaktif, pengendalian diri.

Latih otak Anda dengan menyenangkan

Kembangkan memori, perhatian dan pemikiran dengan pelatih online

MULAI BERKEMBANG

Sekarang mari kita lihat masing-masing kualitas secara lebih rinci.

PENGLIHATAN

Kepemimpinan dimulai dengan keterampilan ini. Visi pemimpin harus didasarkan pada gagasan untuk menciptakan atau mereformasi sesuatu. Visi memungkinkan Anda menciptakan gambaran tentang sesuatu yang baru dan membantu Anda menggambar masa depan, membangun perspektif. Berkat kualitas kepemimpinan ini, seorang pemimpin dapat menetapkan tujuan global dan berani. Kemampuan menciptakan visi akan membantunya menggalang dan menginspirasi orang, membuat mereka ingin mengikutinya. Tidak seperti seorang pemimpi atau penulis fiksi ilmiah, seorang pemimpin terus-menerus menanyakan satu pertanyaan yang sangat penting kepada dirinya sendiri: “Bagaimana saya bisa mewujudkan hal ini?” Dan di sini Anda dapat beralih ke kualitas kepemimpinan berikutnya - kemampuan untuk menetapkan tujuan.

PENETAPAN TUJUAN

Penetapan tujuan memungkinkan seorang pemimpin untuk mengartikulasikan visinya menjadi hasil yang sangat spesifik dan nyata. Keterampilan kepemimpinan ini memungkinkan Anda melihat dengan jelas tujuan, bukan hanya masa depan yang jauh. Ketika hasil suatu kegiatan dirumuskan, maka tujuannya menjadi jelas, dapat dipahami, dan jelas. Tujuan seorang pemimpin harus selalu ambisius dan menantang! Pendekatan ini memberikan keadaan tertentu – keadaan gairah. Inilah sebabnya mengapa seorang pemimpin mencapai lebih dari banyak orang lainnya.

TUJUAN ATAU KETEPATAN

Kualitas kepemimpinan yang memungkinkan, ketika menghadapi kesulitan, untuk tidak berhenti, tetapi mencari solusi atas masalah tersebut dan terus maju. Tidak ada hambatan; sumber daya yang tersedia saat ini tidak mencukupi. Cukup gigih dan kumpulkan, teruskan hingga hasilnya tercapai. Melompati jurang 98% dan 100% bukanlah hal yang sama. Jangan bingung antara tekad dengan keras kepala dan keras kepala. Untuk mengembangkan ketekunan, ingatlah bahwa tidak ada kekalahan, tetapi hanya umpan balik yang membantu Anda memperoleh pengalaman dan menarik kesimpulan yang diperlukan dalam perjalanan mencapai tujuan Anda.

FLEKSIBILITAS

Dalam proses menuju suatu tujuan, seorang pemimpin harus fleksibel. Ini adalah kemampuan untuk memiliki lebih banyak strategi dan pilihan. Hal ini memungkinkan Anda untuk bertindak paling efektif dalam setiap situasi tertentu. Salah satu jenis fleksibilitas pikiran dan tindakan adalah kemampuan untuk melampaui sistem. Sebagai rekomendasi untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan ini, dalam menetapkan tujuan, Anda perlu membayangkan setidaknya 3 cara untuk mencapainya dan mencoba menentukan yang optimal. Ingatlah bahwa jalur yang paling langsung tidak selalu merupakan yang terpendek! Temukan jalan menarik menuju pencapaian yang belum pernah diambil oleh siapa pun sebelumnya.

KOMUNIKASI

Di dunia modern, nilai kualitas kepemimpinan ini sangat tinggi. Menjadi komunikator penting tidak hanya sebagai pemimpin, tetapi juga dalam situasi lainnya. Kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan orang-orang yang Anda butuhkan adalah kunci kesuksesan. Mari kita soroti beberapa elemen penting. Ini adalah kemampuan untuk dengan cepat menjalin kontak, memenangkan hati lawan bicaranya, mendengarkan dan mendengar, kemampuan untuk mengajukan pertanyaan dan menerima informasi. Keterampilan komunikasi akan memungkinkan Anda menciptakan koneksi yang tepat pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan Anda secara lebih efektif. Di dunia modern ini disebut jaringan.

KEMAMPUAN MEMOTIVASI DAN MENGINSPIRASI

Kemampuan memotivasi adalah menciptakan dorongan untuk bertindak yang merangsang baik diri sendiri maupun orang lain. Biasanya ada 2 jenis motivasi: “Dari” dan “Ke”. Dari ketakutan atau cinta. Dari minus atau ke plus. Situasi yang berbeda memerlukan motivasi yang berbeda pula. Menggantinya akan lebih efektif. Inspirasi adalah cara motivasi khusus yang memungkinkan Anda tidak hanya menciptakan dorongan jangka pendek, tetapi juga motivasi yang berkelanjutan dan jangka panjang. Masa depan harus begitu berwarna dan menarik sehingga Anda ingin memasukinya lebih cepat dan langsung terjun ke dalamnya. Pemimpin yang memiliki visi yang baik akan mampu memberikan inspirasi kepada masyarakat dengan sangat mudah.

ORGANISASI

Sangat penting bagi seorang pemimpin untuk mampu membentuk tim profesional kelas satu di bidangnya dan mengatur proses kegiatan itu sendiri. Ini mencakup kualitas seperti perencanaan, pendelegasian, menghilangkan tindakan yang tidak perlu, dan sebagainya. Seluruh tim harus bekerja sama dengan pemimpin untuk meningkatkan indikator kinerja utama dalam lingkungan yang bersahabat. Hal ini terbantu dengan terciptanya kerja kelompok, yang hasilnya bergantung pada upaya bersama. Hal ini mendekatkan anggota tim dan memungkinkan mereka mengatasi tugas yang diberikan dengan lebih efektif.

MENDUKUNG

Kualitas kepemimpinan sebagai pencipta dan anggota tim mencakup kemampuan untuk memberikan dukungan kepada orang-orang dan pengikut yang berpikiran sama dalam situasi sulit. Rakyat akan mendukung pemimpin yang tidak hanya peduli pada kepentingannya sendiri, tapi juga kepentingannya. Tanpa kualitas tersebut, akan sulit bagi seorang pemimpin untuk mempertahankan wibawanya. Bergerak menuju suatu tujuan bukan hanya tugas yang sulit, tetapi juga hubungan yang kuat.

INTEGRITAS

Integritas internal adalah keterampilan kepemimpinan yang mengintegrasikan semua kualitas di atas. Inilah terciptanya keseimbangan seluruh bagian dan manifestasi seseorang. Kepribadian bersifat holistik apabila seluruh hakikat seseorang diarahkan sebagai suatu aliran dalam satu arah, seolah-olah tunduk pada satu rencana tunggal. Anda ingin mengikuti seorang pemimpin ketika dia tidak hanya tahu ke mana harus pergi, tetapi juga menyiarkannya dengan seluruh keberadaannya. Salah satu langkah menuju pencapaian integritas adalah dengan mengakui misi atau keunikan dirinya. Seseorang yang memahami misinya mengetahui atau merasakan apa yang perlu dilakukan, sambil menikmati proses aktivitas dan kehidupannya sendiri secara umum.

KEPERCAYAAN DIRI

Kepercayaan diri diartikan sebagai keadaan dasar yang harus dimiliki seorang pemimpin. Keadaan percaya diri dikaitkan dengan keandalan; tampaknya Anda dapat mengandalkan orang seperti itu, Anda dapat mempercayainya, Anda ingin mengikutinya. Orang yang percaya diri dapat dikenali dari tubuhnya: bahu yang tegak, postur tubuh yang ramping, pernapasan yang merata, ucapan yang lambat dan jelas, menjaga pandangan terhadap lawan bicara. Semua ini berkaitan dengan kepercayaan diri pribadi. Dan ada juga keyakinan spiritual terhadap hasil positif dari rencana tersebut. Keyakinan ini jauh lebih tinggi dari yang pertama. Dan tidak semua orang berhasil mengembangkannya.

PROAKTIF

Seorang pemimpin harus aktif dalam segala hal. Dia mencoba untuk maju setengah langkah. Dia perlu mendapatkan informasi terkini dan menjadi pusat peristiwa agar dapat bertindak terlebih dahulu. Di dunia modern dengan kecepatan yang sangat tinggi, penundaan mengancam kerugian baik secara moral maupun finansial, yang pada akhirnya berubah menjadi hilangnya keuntungan. Segera setelah tujuan ditetapkan, pergerakan dimulai, dan kemudian perlu untuk mengontrol seluruh sistem berdasarkan parameter utama di sepanjang jalan.

KONTROL DIRI

Kualitas kepemimpinan yang harus dimiliki setiap pemimpin. Konsep pengendalian diri mencakup sejumlah kualitas seperti ketahanan terhadap stres, kemampuan menerima pukulan, dan pengendalian diri, yang berhubungan dengan situasi kritis dan manifestasi emosi negatif. Tekanan eksternal dapat menyebabkan kesehatan yang buruk, apatis, mudah tersinggung dan bahkan kemarahan. Akan selalu ada godaan untuk menekan emosi Anda. Namun hal ini sama sekali tidak perlu dilakukan. Apa yang harus dilakukan? Cobalah untuk tidak jatuh ke dalamnya sejak awal. Namun bagaimana jika stres tidak bisa dihindari? Dalam keadaan stres, perlu menggunakan latihan pernapasan: tarik napas dalam-dalam, tahan napas, buang napas dalam-dalam, tersenyum. Begitu seterusnya “dalam bentuk persegi” hingga diperlukan keadaan emosi yang rileks atau terkendali.

Lihat juga:

50 tanda seorang pemimpin

1. Seorang pemimpin, pertama-tama, adalah karakter yang kuat.
2. Pemimpin tidak menunggu perintah - pemimpin bertindak sendiri.
3. Seorang pemimpin dibedakan dari orang lain berdasarkan keberanian tindakannya.
4. Seorang pemimpin, pada umumnya, adalah pemimpin dalam segala hal.
5. Seorang pemimpin mampu memimpin ribuan orang.
6. Seorang pemimpin mempunyai banyak penasihat.
7. Pemimpin tidak dilahirkan, pemimpin diciptakan.
8. Semua orang terlahir sebagai pemimpin.
9. Akar dari kepemimpinan adalah optimisme.
10. Saingan utama pemimpin adalah dirinya sendiri.
11. Seorang pemimpin dibedakan oleh suasana hati yang baik dan pikiran yang sadar.
12. Seorang pemimpin selalu tahu apa yang diinginkannya.
13. Seorang pemimpin mencintai kehidupan.
14. Kepergian seorang pemimpin dapat menyebabkan runtuhnya suatu organisasi.
15. Seorang pemimpin tidak takut menghancurkan untuk membangun kembali.
16. Seorang pemimpin, pada umumnya, berkembang tidak hanya secara fisik.
17. Seorang pemimpin mempunyai sifat-sifat yang tidak dimiliki oleh orang-orang di sekitarnya.
18. Orang mencoba meniru pemimpinnya.
19. Pemimpin tahu kenapa dia bangun.
20. Pernyataan pemimpin tidak dapat dibantah.
21. Seorang pemimpin hanya dapat dipahami oleh pemimpin lainnya.
22. Pemimpin tidak saling bertengkar, tetapi bekerja sama.
23. Seorang pemimpin tidak berusaha menjadi seseorang, dia selalu menjadi dirinya sendiri.
24. Seorang pemimpin merasa nyaman sendirian.
25. Krisis dan perubahan bagi seorang pemimpin adalah saatnya untuk bertindak aktif.
26. Kewenangan utama bagi seorang pemimpin adalah dirinya sendiri.
27. Pemimpin tidak mengingkari pendapat orang lain, ia menggunakan pendapat tersebut untuk membenarkan sudut pandangnya.
28. Bagi seorang pemimpin tidak ada kesulitan yang ada adalah tugas.
29. Pemimpin mengatur segalanya.
30. Bahkan pecundang yang paling bersemangat pun merasa sukses jika berada di samping pemimpinnya.
31. Seorang pemimpin selalu bergerak maju.
32. Ingin menjadi pemimpin dan melakukan sesuatu untuk itu adalah dua hal yang berbeda.
33. Kepemimpinan, pertama-tama, adalah keputusan yang berkemauan keras.
34. Pemimpin adalah orang yang mempunyai pandangan tidak baku.
35. Seorang pemimpin tidak melawan - dia menang.
36. Seluruh tim tidak bisa menekan keinginan pemimpin.
37. Suasana hati seorang pemimpin menciptakan suasana hati semua orang di sekitarnya.
38. Seorang pemimpin menginspirasi orang untuk melakukan perbuatan besar.
39. Motto pemimpin: “Hanya ada satu pejuang di lapangan.”
40. Tidak ada seorang pun dan tidak ada yang akan memaksa seorang pemimpin untuk menyimpang dari jalannya tanpa keinginannya.
41. Hanya kematian yang dapat meninggalkan seorang pemimpin.
42. Pemimpin adalah tolok ukur keimanan.
43. Seorang pemimpin menertawakan kesulitan.
44. Hambatan dalam diri seorang pemimpin membangkitkan semangat dan minat.
45. Meski dalam keadaan tenang, seorang pemimpin tetaplah seorang pemimpin.
46. ​​​​Seorang pemimpin tidak memaksakan diri - dia hidup.
47. Kehidupan seorang pemimpin selalu mengesankan.
48. Seorang pemimpin tidak dapat diciptakan menurut pola.
49. Kepemimpinan secara berkala muncul dalam diri setiap orang.
50. Legenda dibuat tentang pemimpin.

Temukan kekuatanmu -
Dan Anda akan menjadi pusatnya
Yang mana itu berputar
Itu waktu mu.
Richard Bach

Menjadi seorang pemimpin bukanlah tugas yang mudah. Dan untuk menjadi pemimpin sejati, pusat dari sebuah tim, sebuah perusahaan, kehidupan seseorang adalah karisma, esensi batin individu seseorang, potensinya yang sangat besar, yang secara serius dapat mengobarkan, menginspirasi orang lain dan memimpin diri sendiri.

Dari manakah pemimpin berasal? Apakah mereka dilahirkan atau dibuat? Dan jika mereka tidak dilahirkan, lalu bagaimana menjadi seorang pemimpin? Bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim? Di perusahaan? Di Grup? Sedang bekerja? Bagaimana menjadi pemimpin dalam hidup? Mari kita coba menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Terlahir untuk menjadi seorang pemimpin

Ada orang yang sering disebut “sayang takdir”, “beruntung” dan sebagainya. Dan mereka disebut demikian karena mereka telah dilahirkan di tempat yang baik, dalam keluarga yang sedemikian rupa dan dalam kondisi kehidupan yang sedemikian rupa sehingga mereka memiliki segalanya: orang tua, kakek-nenek yang memuja bayi mereka, yang paling penting, orang “pusat”. Dan saat dia bertumbuh, dia mendapatkan semua yang terbaik, yang terbaru, yang terbaik. Hanya dia yang diberi semua perhatian dan cinta. Dan ketika dia mencapai usia dewasa, posisi terbaik dalam bisnis ayahnya atau keluarga, mobil terbaik, keindahan kota pertama, dan sejenisnya menantinya.

Dan jika seseorang yang sudah terlahir menjadi pemimpin, setidak-tidaknya mempunyai kesadaran dan rasa syukur setitik pun terhadap orang-orang tercinta dan kehidupan atas segala nikmat yang telah diberikan kepadanya, jika ia terus mengembangkan dan meningkatkan apa yang telah dimilikinya, maka ia akan benar-benar menjadi pemimpin yang baik, nyata, efektif dalam segala hal dan dalam segala bidang kehidupan. Ada bintang seperti itu, tapi jumlahnya sedikit. Orang-orang seperti itu disebut pemuda emas, tetapi bukan dalam arti bahwa mereka adalah seorang jurusan, tetapi hanya yang terbaik di antara teman-temannya, yang, misalnya, dilahirkan dalam kondisi yang lebih sederhana dan perlu merintis jalan hidupnya sendiri.

Dan segelintir orang seperti pemuda emas adalah individu yang terlahir dengan kualitas jiwa yang lebih tinggi, mereka memiliki rasa syukur, keluhuran budi, kemampuan dan bakat kreatif yang cemerlang, yang dengan sengaja mereka kembangkan sejak usia dini. Mereka juga memiliki kesederhanaan dan kebijaksanaan dalam hubungannya dengan orang lain, saudara, teman, kolega, bawahan.

Bagaimana orang sederhana seperti itu bisa menjadi pemimpin? Apakah ini nyata? Seperti apa seharusnya seorang pemimpin?

Bakat untuk menjadi seorang pemimpin

Namun di sini tidak masalah dalam kondisi apa seseorang dilahirkan. Namun dia pasti mengetahui dan merasakan bahwa dirinya memiliki kualitas dan kemampuan kepemimpinan. Dalam hal ini, tidak peduli bagaimana tepatnya orang tua memperlakukan anak mereka, mereka bahkan dapat menekannya dalam arti tertentu, tetapi semangat kontradiksi hidup di dalam dirinya. Namun dalam sebuah tim, dalam kelompok, dalam suatu perusahaan, dia pasti akan mengungkapkan dirinya sebagai seorang pemimpin, dan dia akan melakukan ini, tentu saja, dengan cemerlang. Selalu ada banyak orang di sekitar orang seperti itu: di kotak pasir, di taman bermain, di ruang kelas, di halaman, di kelompok siswa, di perusahaan. Dan jika pemimpin seperti itu mempunyai sikap yang baik, ramah terhadap orang, bakat dan penerapannya dalam suatu usaha atau kerajinan, maka dia pasti akan sukses dan efektif.

Bagaimana cara menjadi seorang pemimpin?

Semua opsi yang dibahas di atas cukup sederhana, alami dan memerlukan lebih banyak pekerjaan dalam hal arahan profesional dan pengembangan keterampilan bisnis.

Dan kalau misalnya seseorang belum pernah merasakan kemampuan, kesempatan dan keinginan untuk menjadi pemimpin dan menjadi pusat perhatian. Dan dia terlahir dalam keluarga sederhana, dimana selain dia ada anak-anak lain. Dan di taman kanak-kanak, di sekolah, di perguruan tinggi dan di tempat kerja, ia juga tidak menunjukkan kecenderungan apapun terhadap kepemimpinan. Bagaimana menjadi seorang pemimpin dalam hal ini? Namun tiba-tiba, secara sekilas, sama sekali tidak terduga, hasrat yang membara seperti itu muncul. Bagaimana jika itu berhasil?

Apa pun bisa menjadi katalisator. Bos memuji saya atas tugas yang diselesaikan dengan baik, bersukacita atas keberhasilan rekan kerja saya, dan orang tua saya menginspirasi saya. Dan tiba-tiba muncul ide untuk mencobanya juga. Seorang pemimpin bisa menjadi orang yang terus-menerus bekerja pada dirinya sendiri, menuju kesempurnaan, dan tidak berhenti di situ. Hal utama adalah jangan takut akan kesulitan, maka ada peluang lebih besar bahwa semuanya akan berhasil.

Pemimpin dalam sebuah tim

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim? Apakah keinginan dan cita-cita saja sudah cukup? Mungkin itu menjadi menarik dan mengasyikkan. Ini adalah kesempatan tambahan untuk menguji diri sendiri, untuk beralih dari pekerjaan yang membosankan dan membosankan ke pekerjaan yang lebih menarik. Hidup akan berkilau dengan warna-warna baru.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim? Pada awalnya, tidak semuanya bisa berjalan sempurna, karena keraguan dan ketakutan segera muncul dan mulai secara aktif mengganggu munculnya kualitas karakter baru, tahapan baru dalam kehidupan. Tetapi jika semuanya sesuai dengan kemauan dan keyakinan seseorang, dia bisa melakukannya!

Hal baru ini penting sekali selaras dengan dunia batin, sehingga keselarasan dan keseimbangan tentu hadir dalam jiwa dan hati. Anda harus terus-menerus bertanya pada diri sendiri, apakah saya akan pergi ke sana? Apakah ini yang sebenarnya aku inginkan? Apa yang akan saya dapatkan sebagai hasilnya? Dan kemudian yang lainnya. Ini adalah pekerjaan yang gigih dan melelahkan pada diri sendiri: mengubah sejumlah kualitas yang menyertai pengembangan kepemimpinan (sikap berbeda terhadap diri sendiri, menghabiskan waktu dalam hidup dengan lebih efektif, pendekatan mendalam dalam hubungan dengan orang lain, dan sebagainya), pengembangan profesional, dan membuka cakrawala baru dalam hidup. Anda dapat melakukan hal ini sepanjang masa dewasa Anda.

Akibatnya, seseorang menemukan kekuatan batinnya dalam kualitas yang benar-benar baru, ia mulai merasakan kekuatan dan kepercayaan dirinya. Dia benar-benar mempercayai dirinya sendiri. Dan hal ini memberikan energi yang dirasakan oleh orang-orang sekitar yang masih mengantuk menjalani hidup. Dan orang seperti itu mulai menyalakannya. Dan jika dia percaya pada dirinya sendiri, maka dia pasti ingin percaya pada orang lain, karena mereka juga punya kemampuan dan peluang, tinggal berharap saja, sangat menginginkannya.

Pemimpin di perusahaan

Bagaimana cara menjadi pemimpin di sebuah perusahaan? Jika kita menganggap suatu perusahaan sebagai suatu perusahaan, maka secara umum pemimpin tidak jauh berbeda dengan pemimpin dalam tim, kecuali skalanya. Ketika kualitas kepemimpinan dengan sangat jelas dan terus-menerus mulai terwujud dalam lingkaran sempit (dalam tim, departemen, divisi), maka seiring waktu kualitas tersebut meluas ke tingkat yang lebih tinggi, yaitu ke seluruh perusahaan, ke seluruh perusahaan.

Karyawan menjadi lebih diminati, berada dalam wewenang manajer dan rekan-rekannya, mereka mulai mempercayainya, termasuk proyek-proyek serius. Anda bahkan dapat mengamati tren berikut: semakin kuat kekuatan dan inspirasi yang digunakan pemimpin untuk memecahkan masalah pekerjaan dan kehidupan, semakin cepat dan lebih baik orang lain mulai berpikir dan bertindak.

Pemimpin dalam kelompok

Bagaimana cara menjadi pemimpin dalam kelompok? Ketika seseorang mengungkapkan potensi batinnya, ia menjadi karismatik dan menarik. Orang-orang mendengarkannya di mana pun dia berada: di keluarga, di toko, di tempat kerja, di sekelompok teman, dan orang-orang yang berpikiran sama. Karena orang-orang merasakan dan memahami pemimpin sejati, energi mereka, dan menunjukkan kepercayaan pada mereka.

pemimpin yang baik

Bagaimana cara menjadi pemimpin yang baik? Sangat penting untuk bersikap tulus terhadap semua orang, mulai dari manajemen hingga bawahan tingkat terakhir. Terkadang kita perlu bersikap tegas, namun adil, toleran, dan baik hati terhadap orang lain. Mampu mengajar jika diperlukan. Bersikaplah bijaksana dan bijaksana. Terus-menerus menaruh perhatian tidak hanya pada diri sendiri dan urusan Anda, tetapi juga pada kehidupan dan urusan tim Anda, bawahan, dan orang-orang di sekitar Anda, dan dengan partisipasi dan minat yang hidup.

Pemimpin yang efektif

Bagaimana menjadi pemimpin yang efektif? Dan di sini Anda hanya perlu terus-menerus dan tak henti-hentinya tumbuh dan berkembang, membaca, mempelajari hal-hal baru, mengungkapkan aspek-aspek baru dari individualitas Anda, mengikuti arus kehidupan, dan berkembang. Dan sangat penting untuk bersikap fleksibel, dan terkadang sama sekali tidak rasional, jika kehidupan menuntutnya. Namun disini pemimpin selalu mendengarkan kekuatan batinnya, intuisinya, karena dia mempercayainya.

Majulah, perbaiki diri Anda, tingkatkan, maka Anda akan dengan mudah menjadi pemimpin dalam hidup!

Pemimpin adalah orang yang memiliki pengaruh kuat terhadap anggota tim lainnya, mampu mencapai tujuannya secara mandiri dan memimpin orang lain. Dia dihormati di tim, pendapat orang seperti itu selalu didengarkan. Anggota kelompok lainnya mengizinkan pemimpin untuk mengelola dan dipimpin.

Dalam psikologi, ada tiga pendekatan berbeda dalam mempelajari kepemimpinan: pendekatan struktural, perilaku, dan situasional.

Kepemimpinan dalam Teori Struktural

Pendekatan dalam psikologi ini bertujuan untuk menentukan seperti apa kepribadian universal seorang pemimpin, sambil menyoroti ciri-ciri karakter yang paling mencolok. Para penganut teori ini meyakini bahwa seorang pemimpin tentunya harus memiliki ciri-ciri yang berbeda dengan orang-orang di sekitarnya, dan ia harus menonjol dari orang lain. Argumentasi teori ini didukung oleh penelitian B. Bass dan S. Klubek yang menunjukkan bahwa hampir tidak mungkin untuk melatih seseorang yang secara alami tidak memiliki sifat kepemimpinan dan kemudian menjadikannya seorang pemimpin.

Jelas bahwa tidak mungkin untuk secara akurat menunjukkan ciri-ciri tertentu yang melekat pada diri seorang pemimpin, apalagi setiap masyarakat, dalam setiap periode waktu, membutuhkan pemimpin yang sama sekali berbeda dalam kelompoknya. Namun tetap saja, teori struktural menyoroti kualitas yang paling khas.

Ciri-ciri yang melekat pada diri seorang pemimpin:

• Tingkat kecerdasan yang tinggi
• Percaya diri
• Dominasi
• Aktivitas tinggi
• Memiliki pengetahuan profesional dan sejumlah besar keterampilan khusus

Teori Kepemimpinan Perilaku

Gagasan utama teori ini menyatakan bahwa seseorang dapat dijadikan pemimpin dalam hampir semua hal. Perhatian khusus diberikan pada perilaku, diyakini bahwa inilah yang akan menjadikan seseorang menjadi pemimpin di masa depan. Dalam kerangka pendekatan ini telah terbentuk konsep itu sendiri, serta jenis-jenis gaya kepemimpinan. Mereka terbagi dalam tiga pilihan kepemimpinan: otoriter, demokratis, dan laissez faire.

Untuk menciptakan gaya kepemimpinan otoriter, seseorang perlu diajari perilaku mendominasi, kontrol yang ketat dan diktator atas kelompok tersebut. Jika kepemimpinan demokratis diperlukan dalam sebuah tim, maka seseorang harus dilatih untuk mendengarkan pendapat orang lain, mendiskusikan masalah pekerjaan dengan kelompok, dan juga mendelegasikan sebagian fungsi kontrolnya kepada tim.

Kepemimpinan permisif adalah gaya kepemimpinan yang paling tidak populer, namun terkadang dibutuhkan. Agar orang ini diajari untuk bersabar sepenuhnya terhadap pendapat tim, memfokuskan proses pada hasil akhir pekerjaan, dengan sedikit atau tanpa kendali atas perkembangan internal itu sendiri. Teori ini berasumsi bahwa hampir setiap orang dapat dilatih menjadi pemimpin dengan menggunakan program dan pelatihan khusus. Hal ini dapat membuka peluang baru bagi umat manusia modern.

Teori kepemimpinan situasional

Dikatakan bahwa situasi tertentu menjadikan seseorang menjadi pemimpin. Variabel situasional tidak diragukan lagi penting dan telah dicatat oleh banyak pakar. L. Carter dan M. Nixon mengungkapkan bahwa tipe pemimpin sangat bergantung pada sifat tugas yang diberikan kepadanya. Jika tim memiliki tujuan yang sama, maka pemimpinnya juga serupa. Perbedaan tersebut hanya dicirikan oleh beberapa ciri kepribadian individu. Dalam banyak hal, kedudukan seorang pemimpin ditentukan oleh statusnya dalam masyarakat. Tidak diragukan lagi, dengan meningkatnya status sosial, pengaruh juga meningkat.

Kelompok sosial dimana seseorang berada mempunyai pengaruh penting terhadap pembentukan gaya kepemimpinan. Suatu kelompok yang telah aktif dalam jangka waktu yang lama mempunyai struktur kegiatan yang kuat dan mapan, dan pemimpin kelompok tersebut akan relatif stabil di bawah pengaruh mekanisme pengorganisasian kelompok yang sama yang terus-menerus terjadi. Jika seorang pemimpin pindah ke kelompok baru, dibandingkan dengan yang lain, peluangnya untuk menjadi pemimpin di sana juga meningkat; status sebelumnya akan berdampak positif.

Perlu dicatat bahwa setelah mencapai status seorang pemimpin, seringkali seseorang tidak mau berhenti sampai disitu saja, ia terus mengembangkan dan memperkuat keterampilan kepemimpinannya. Dia berusaha mempertahankan statusnya dengan segala cara. Sayangnya, sains belum memberikan jawaban akurat 100% atas pertanyaan bagaimana seorang pemimpin tampil dalam sebuah tim.

Fungsi pemimpin

Fungsi seorang pemimpin ditentukan oleh kelompok sosial yang dipimpinnya. Pemimpin dengan fungsi administratif adalah orang yang menjaga ketertiban dan selalu memantau pelaksanaan semua tugas tim secara akurat. Pemimpin, sebagai perencana kegiatan, mengembangkan semua tindakan selanjutnya untuk kelompoknya, terlibat dalam perencanaan jangka pendek dan mengambil perspektif jangka panjang.

Seorang pemimpin sebagai politisi – fokus utamanya adalah pengembangan tujuan dan garis utama perilaku kelompoknya. Seorang pemimpin sebagai seorang ahli harus memiliki sejumlah besar pengetahuan yang diperlukan dalam bidang tertentu, orang-orang meminta bantuan dan mempercayainya. Pemimpin sebagai wakil kelompok - dia adalah wajah tim dan berbicara atas nama kelompok. Dalam hal ini, dia mengidentifikasi seluruh anggota kelompok.

Seorang pemimpin juga dapat berperan sebagai pengatur hubungan internal dalam suatu tim, menjadi penengah, menjalankan fungsi reward dan punishment, dan praktis menjadi bapak atau simbol suatu kelompok tertentu. Seringkali seorang pemimpin adalah contoh bagi timnya, ia seolah-olah menjadi model bagi anggota kelompok lainnya untuk mengulangi tindakan tertentu setelahnya, dengan jelas menunjukkan bagaimana dan apa yang perlu dilakukan. Sangat sering, pemimpin membebaskan setiap anggota kelompok dari tanggung jawab individu atas tindakan yang dilakukan atau keputusan tertentu yang dibuat. Sulit membedakan fungsi utama dan fungsi sekunder seorang pemimpin, hal ini bergantung pada kelompok itu sendiri dan jalan hidup secara keseluruhan.