Siapa pemimpin dalam tim? Bagaimana mengelola pemimpin informal dalam sebuah tim

Shirokiy Romawi

Waktu membaca: 6 menit

A A

Bagaimana cara menjadi seorang pemimpin? Saya berani mengatakan bahwa banyak orang menanyakan pertanyaan ini. Pada artikel ini kita akan melihat topik ini secara detail, dan setelah membacanya sampai akhir, Anda akan menjadi pemimpin tim. Benar, itu membutuhkan keinginan dan keinginan.

Pemimpin adalah orang yang mengambil keputusan secara bertanggung jawab mengenai kepentingan kelompok yang dipimpinnya. Keputusan pemimpin sering kali menentukan arah dan sifat aktivitas tim.

Dalam beberapa kasus, ketua tim diangkat secara resmi, meskipun seringkali ia bahkan tidak memegang jabatan resmi. Dengan kata lain, dia memimpin tim berkat keterampilan organisasinya.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim

Pemimpin adalah orang yang disegani dalam masyarakat, yang dalam berbagai situasi menunjukkan dirinya sebagai orang yang percaya diri dan memiliki tujuan.

Seseorang dengan kualitas kepemimpinan tidak takut melakukan kesalahan dan tidak takut dikritik. Ia prihatin dengan menurunnya otoritas, terutama ketika muncul pesaing yang mengklaim kepemimpinan.

Kepemimpinan adalah kualitas unik yang melekat secara genetik pada seseorang, yang terbentuk di bawah pengaruh stereotip dan kondisi.

1. Jika tidak ada kecenderungan terhadap kualitas kepemimpinan, maka sulit untuk menumbuhkannya. Misi seorang pemimpin bukanlah tugas yang sederhana. Hanya orang yang mempunyai kecerdasan tinggi yang mampu mencapai puncak. Benar, jika Anda merasa lelah atau ingin mengubah gaya hidup, Anda perlu memikirkan segalanya.
2. Jarang sekali wanita yang mampu mengatur orang lain bisa menjadi ibu rumah tangga idaman. Meski dia menganggap pekerjaan rumah sebagai panggilannya. Wanita seperti itu seringkali memperumit situasi dan membuat kehidupan orang yang dicintai menjadi tegang. Hal ini dijelaskan oleh keinginan untuk mengontrol orang lain dan upaya memulihkan ketertiban.
3. Kehadiran kedamaian dan keharmonisan dalam rumah secara langsung bergantung pada apakah seorang wanita dengan kualitas kepemimpinan memiliki kesempatan untuk melepaskan energinya. Jika tidak, orang yang dicintai akan merasa rendah diri.
4. Jika Anda tidak memiliki kecenderungan kepemimpinan, memilih spesialisasi yang berkaitan dengan kepemimpinan sangatlah tidak diinginkan. Posisi seperti itu akan menjadi ujian yang berat, dan Anda tidak dapat mengandalkan karier.

Saya berbagi informasi tentang kepemimpinan dalam sebuah tim. Diketahui apa yang harus dihadapi seseorang sebagai bagian dari aktivitas kepemimpinan, dan individu mana yang tidak cocok untuk peran pemimpin tim.

Kiat dan instruksi video

Bagaimana menjadi pemimpin di tempat kerja

Ada pendapat bahwa pemimpin dilahirkan. Ini adalah khayalan. Setiap orang bisa menjadi pemimpin di tempat kerja, dan keinginan untuk mencapai tujuan, ketekunan, dan kerja keras akan membantu dalam hal ini.

Jika kualitas kepemimpinan pertama kali muncul di taman kanak-kanak, maka akan lebih mudah untuk mencapai status di tempat kerja. Dalam setiap kelompok ada seorang yang memimpin kelompok lainnya. Dia bertindak sebagai pemimpin yang secara emosional menyerang rekan-rekannya dan memimpin mereka menuju kesuksesan.

Pemimpin adalah orang yang membantu rekan-rekannya dan tahu apa yang harus dilakukan. Status tersebut akan diberikan kepada seseorang yang memiliki segudang pengalaman dan usia yang layak.

Kombinasi ketekunan dan kesabaran akan menjadi tiket Anda menuju liga. Anda harus mempelajari keterampilan tambahan.

1. Membuat keputusan . Keputusan harus bijaksana dan tepat waktu. Saat mempertimbangkan masalah apa pun, pertimbangkan dan pikirkan segalanya.
2. Kemampuan untuk menemukan akar permasalahan . Jika Anda memecah suatu masalah menjadi beberapa bagian, Anda akan dapat menyelesaikannya dengan lebih cepat dan mudah.
3. Penggunaan kekuatan . Lebih mudah untuk mengembangkan kemampuan yang sudah Anda miliki. Temukan beberapa kekuatan dan fokuslah untuk mengembangkannya.
4. Karier . Mengikuti arus sangat dilarang. Mengatasi kesulitan dan berjuang untuk sukses.
5. Prakarsa . Jika Anda melakukan kesalahan, akui kesalahan Anda. Tambahkan kesalahan pada pengalaman pribadi Anda.
6. Optimisme. Jika Anda gagal, Anda tidak boleh terjerumus ke dalam keadaan tidak berdaya. Temukan rencana yang akan membantu Anda keluar dari situasi sulit.

Dengarkan nasihat dan suara hati Anda, pastikan Anda ingin menjadi pemimpin dan memikul tanggung jawab.

Bagaimana menjadi pemimpin di antara teman-teman

Tim mana pun tidak akan terpikirkan tanpa seorang pemimpin. Dia memimpin anggota kelompok, mengatur suasana hati, membagikan tanggung jawab, memaksa mereka untuk mengikuti instruksi dan mendengarkan dengan cermat.

Menurut psikolog, satu tim dapat memiliki beberapa pemimpin:

1. tampil
2. menginspirasi
3. emosional
4. situasional
5. tidak resmi
6. resmi
7. bisnis
8. universal

Setiap anggota tim bisa menjadi pemimpin di suatu area tertentu jika karakternya cocok dengan tipenya.

1. Jika Anda ingin memimpin sekelompok teman, jadilah percaya diri. Kepemimpinan erat kaitannya dengan kepercayaan diri.
2. Belajar bercanda dan menonjol dari keramaian. Gaji yang lebih tinggi, otot yang lebih menonjol, popularitas yang tinggi dengan lawan jenis, hobi yang unik, dll.
3. Belajar membujuk, memenangkan argumen dan membuktikan apa yang benar. Fitur-fitur yang tercantum sangatlah penting. Perselisihan sering kali muncul di perusahaan laki-laki, dan keterampilan yang disebutkan di atas akan membantu dalam situasi seperti itu untuk memenangkan bagian kepemimpinan.

Jika Anda ingin menjadi pemimpin di antara teman dan kehidupan pesta, berperan aktif dalam menyelesaikan konflik dengan kompleksitas yang berbeda-beda, menjadi yang terdepan dari rekan-rekan Anda dan merasakan rasa hormat, mendengarkan nasihat.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam hubungan dengan seorang gadis

Seseorang dengan paket yang kompleks, tanpa rasa humor dan kepercayaan diri dalam hal kepemimpinan tidak akan mampu mencapai kesuksesan. Pada umumnya, untuk menjadi pemimpin dalam hubungan dengan seorang gadis, cukup menjadi diri sendiri, menuntut perlakuan penuh hormat, dan menuruti kelemahan pasangan Anda.

1. Pertama-tama, tunjukkan diri Anda sebagai pelindung, pemburu, pencari nafkah, dan pria sejati. Jadikan gadis itu objek pemujaan dan perlindungan. Kemudian gadis itu akan mengambil posisi yang telah Anda persiapkan.
2. Pemimpin membuat keputusan dalam hubungan. Seorang pria harus berkonsultasi dengan belahan jiwanya, mendengarkan pendapatnya, tetapi kata terakhir harus menjadi miliknya. Jika Anda melakukan segalanya dengan benar, gadis itu akan mengembangkan rasa percaya dan hormat.
3. Apa yang harus dilakukan jika pasangan Anda adalah wanita yang kuat dan mandiri? Menurut para gadis, satu-satunya hal yang akan membantu dalam situasi ini adalah kepercayaan diri, yang akan membawa status sebagai pemimpin, dan wanita tersebut akan merasa terlindungi dan dapat bersantai.
4. Berguna untuk menunjukkan kepedulian dan mengungkapkan simpati. Dalam hal ini, gadis itu akan mengerti bahwa ada pria yang penuh perhatian dan perhatian di dekatnya dan akan menjadi istri yang baik.

Tipsnya benar-benar manjur. Dan jika Anda membangkitkan kepercayaan, itu akan menjadi lembut dan halus.

Bagaimana menjadi pemimpin di kelas

Sekolah bertindak sebagai model miniatur dunia tempat keterampilan sosial diperoleh. Ada pemimpin di setiap kelas sekolah. Dalam kebanyakan kasus, orang ini berada di depan teman-temannya di semua segmen kehidupan sekolah.

Di kelas, dia harus menegaskan kepemimpinannya ketika beberapa teman sekelasnya mencoba menggantikannya. Dalam beberapa kasus, aktivitas berat memungkinkan Anda melakukan hal ini.

Pemimpin di kelas tidak selalu yang paling sukses, tampan, pintar dan kuat. Orang seperti itu mempunyai kekuatan dan tahu cara menggunakannya.

Jika Anda ingin menjadi pemimpin di kelas Anda, bacalah aturan dasarnya.

1. Tanpa rasa percaya diri, tidak akan terjadi apa-apa. Jika Anda tidak memiliki kepercayaan diri, perbaiki diri Anda, belajarlah membuat keputusan penting dan bertanggung jawab atas keputusan tersebut.
2. Jadilah teladan bagi teman sekelasmu. Mereka harus tertarik dengan pendapat Anda dan mendengarkan saran Anda. Untuk melakukan ini, Anda harus mengetahui lebih banyak daripada yang lain dan menjadi siswa yang unggul. Pengembangan dan membaca akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.
3. Jadilah pusat aksi. Ini menyangkut sekolah dan kelompok teman sebaya. Dalam hal ini, ada lebih banyak peluang untuk membuktikan diri. Selesaikan tugas-tugas sulit dan libatkan teman sekelas Anda dalam menyelesaikannya.
4. Berolahragalah dan jalani gaya hidup sehat. Teman sekelas suka jika rekan kerjanya membela mereka. Selain itu, seseorang yang aktif terlibat dalam pendidikan jasmani mengikuti kompetisi, membela kehormatan sekolah.
5. Selesaikan hal-hal yang Anda mulai. Seorang pemimpin yang tidak mampu memenuhi janjinya tidak akan bertahan lama dalam tim.
6. Poin penting adalah penampilan. Ketua tim, bahkan yang bersekolah sekalipun, selalu berpenampilan rapi dan mengenakan pakaian yang modis. Belajarlah untuk menggabungkan tren mode, cobalah untuk tidak mengejutkan guru Anda.
7. Jangan mempermalukan rekan-rekan yang lemah. Ini akan mengungkapkan sisi buruk Anda dan teman sekelas Anda akan memahami bahwa Anda tidak mampu bertindak berbeda.

Percaya pada dirimu sendiri. Jika ada pemimpin di kelas, jangan putus asa. Cobalah tangan Anda di tim kecil lawan. Mungkin saja Anda akan dihargai di sini.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam hidup

Pemimpin dalam hidup adalah orang yang mandiri. Untuk melakukan ini, tidak perlu memiliki kecerdasan tinggi atau bakat unik.

Seorang pemimpin mampu melihat situasi ke depan dan menciptakan saluran komunikasi yang sangat efektif dengan orang-orangnya. Mengembangkan kualitas pribadi akan membantu Anda menjadi efektif dalam hidup, memimpin sekelompok orang, menginspirasi, mengelola, dan memimpin. Kualitas apa yang dibutuhkan?

1. Kemampuan berkomunikasi . Tanpa pengikut, seorang pemimpin adalah kosong. Pengikut dianggap sebagai kekuatan pendorong dan memungkinkan kesuksesan. Mengembangkan keterampilan berbicara di depan umum dan komunikasi. Kata-kata akan membantu menginspirasi dan mendapatkan rasa hormat, dukungan dan simpati.
2. Nasihat. Berkomunikasi dengan orang lain secara setara, berpartisipasi dalam kegiatan sosial, memberikan kesempatan kepada setiap anggota tim untuk merasakan pentingnya diri mereka sendiri.
3. Pemikiran. Meskipun dalam beberapa situasi Anda harus mengambil keputusan cepat, dalam situasi lain Anda harus mengambil langkah cerdas dan mempertimbangkan alternatif. Jika semuanya gagal, pemimpin harus menawarkan solusi non-standar untuk masalah tersebut.
4. Kreativitas . Berikan perhatian khusus pada pengembangan pemikiran kreatif. Dengarkan pendapat orang lain. Tidak diragukan lagi, anggota kelompok dapat memunculkan ide-ide yang luar biasa, namun ketidakpastian dan kerumitan menghalangi mereka untuk mewujudkan ide tersebut.
5. Perhatian . Perhatikan orang-orang yang aktif, dorong dan bantu mengembangkan inisiatif mereka. Hasilnya adalah kesuksesan.
6. Keberanian. Kepemimpinan dan ketakutan adalah hal yang tidak sejalan. Sekalipun ada tindakan yang salah, Anda tidak perlu takut. Tarik kesimpulan yang tepat, dan perkenalkan kesalahan tersebut ke dalam eksperimen.
7. Organisasi . Kualitas yang penting adalah kemampuan mengatur kerja tim yang efektif. Kita berbicara tentang proses kerja, persiapan liburan, pergi berlibur, dan lain sebagainya.

Seorang pemimpin dalam hidup adalah kepribadian yang memiliki banyak segi yang tanpa rasa takut bergerak maju, memimpin pengikutnya. Jika Anda menganggap diri Anda orang seperti itu, cobalah menjadi seorang pemimpin. Mungkin inilah panggilan hidup Anda.

Tentang pemimpin...

Teman-teman!
Pada artikel ini saya ingin bercerita tentang pemimpin dan kepemimpinan. Tentang pemimpin seperti apa yang ada, apa yang memotivasi mereka, dan apa yang membantu mereka menonjol dari arus utama. Bukan suatu kebetulan jika saya membagi konsep-konsep ini, karena kita juga akan menyentuh topik yang cukup penting dalam masyarakat kita - kepemimpinan informal.

Pada saat yang sama, perlu dicatat bahwa kepemimpinan itu sendiri adalah salah satu dari sedikit kualitas sosial yang pada dasarnya memiliki kesamaan yang jelas di antara berbagai segmen populasi dan wilayah pengaruh orang-orang yang diberkahi dengan kualitas ini. Kesamaan ini adalah seperangkat alat yang digunakan oleh seorang pemimpin untuk selalu berada di depan. Tentunya Anda telah bertemu orang-orang seperti itu lebih dari sekali dalam hidup Anda. Ada sesuatu yang menyatukan mereka dan membuat mereka mirip satu sama lain. Dengan mempelajari orang-orang seperti itu dengan cermat, Anda dapat dengan mudah menemukan banyak kualitas serupa, hingga ke detail terkecil.
Patut dikatakan bahwa seorang pemimpin tidak memiliki usia, dia tidak memiliki jenis kelamin tertentu, tidak ada nama pastinya, dan tentu saja tidak ada batasan - dia memiliki sesuatu yang lebih - kemampuan untuk memimpin orang.

Bentuk-bentuk kepemimpinan, perbedaannya

Untuk menjawab pertanyaan ini, pertama-tama ada baiknya memberikan definisi yang jelas tentang kata “Pemimpin”.
Pemimpin, dalam bentuk dewasanya berarti “orang yang memimpin jalan”. Seseorang yang memimpin. Pemimpin yang berani, tegas, dan berkemauan keras. Jika kualitas-kualitas ini tidak ada, maka ia bukanlah seorang pemimpin.
Dengan satu atau lain cara, konsep ini telah mengambil dua bentuk logis yang melaluinya makna ini layak untuk dipahami.
Bentuk pemimpin yang biasa adalah orang yang, misalnya, diangkat ke posisi kepemimpinan. Penting untuk membuat reservasi di sini - pria ini mencapai Olympusnya hanya melalui kekuatannya sendiri dan pengetahuan di bidangnya, yang seringkali sangat terspesialisasi. Orang seperti itu, menurut definisinya, pantas dihormati dan berhak disebut pemimpin, karena dia bertanggung jawab terhadap orang lain. Patut dikatakan bahwa, pada umumnya, mereka adalah orang-orang yang sangat terpelajar dan bijaksana.Lingkungan akan selalu mendengarkan sosok seperti itu, setidaknya karena orang tersebut adalah pemimpin langsung.
Lingkungan siap mengakui (walaupun tidak dengan suara keras) - Otakku berpikir lebih lambat darinya... Aku harus mendengarkan yang pintar...
Sistem perusahaan mana pun hanya akan memaksa Anda melakukan ini, kecuali tentu saja Anda memutuskan untuk mencari petualangan. Orang-orang seperti itu bukanlah hal yang aneh saat ini. Fitur utama mereka adalah kemampuan untuk bernavigasi dengan cepat di lingkungan asing. Orang-orang ini tahu betul apa itu pendelegasian wewenang secara profesional. Mereka tahu cara menetapkan prioritas dan berpengalaman dalam teknik manajemen waktu. Ini menciptakan gambaran seorang manajer yang sukses.

Ada bentuk lain - ini adalah pemimpin informal.
Pemimpin informal adalah orang-orang yang, tidak seperti pemimpin klasik, membuat dirinya dikenal berkat kualitas spiritual yang tiada habisnya. Orang-orang seperti itu hanya mengandalkan pengalaman hidup mereka, yang ternyata lebih kaya daripada pengalaman hidup orang lain.

Dua perbedaan utama dari "klasik":

1. Seorang pemimpin informal pada setiap tahap kehidupan tidak diharuskan menjadi manajer yang ditunjuk secara resmi - ini bukan indikator utamanya, meskipun, sebagai konsekuensi dari tindakannya, sering kali hal ini berkembang menjadi seperti ini. Hal ini tidak mengganggu pembangunan dan, sebagian besar, dapat menciptakan campuran yang mudah meledak.
2. Seorang pemimpin informal tidak pernah berteriak sekuat tenaga siapa dirinya! Dia tidak pernah menulis sembarangan tentang status informalnya! Dia tidak pernah menarik orang ke arahnya dengan paksa. Orang-orang datang kepadanya sendiri. Mereka melakukannya karena mereka sendiri menginginkannya. Perhatikan perbedaannya: mereka memilih pemimpin klasik karena jalur sistem mengarah ke sana; ke informal - untuk emosi.

Seorang pemimpin informal jelas memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

1. Orang seperti itu harus bisa menyenangkan, seringkali hal ini disertai dengan penampilan yang menonjol atau selera humor yang cemerlang, meskipun ini bukan satu-satunya ciri dan bukan tujuan akhir dari informal.
2. Pemimpin informal tidak pernah membiarkan dirinya panik secara terang-terangan. Saya tidak ingin mengatakan bahwa mereka tidak melakukannya, tetapi menunjukkan kegembiraan Anda kepada orang informal di depan umum adalah kesalahan yang membawa malapetaka. Pada saat yang sama, seseorang tidak boleh mengklasifikasikan temperamen seperti itu sebagai "apatis" - sebaliknya, di antara orang-orang ini sering kali ada yang diucapkan "koleris".
3. Orang-orang seperti itu sangat terbuka untuk umum. Mereka tahu cara mendengarkan lawan bicaranya, tetapi mereka tidak akan mentolerir jika tidak didengarkan. Mereka berkomunikasi berdasarkan prinsip: ketika mereka mendengarkan orang lain, mereka belajar; ketika mereka menyiarkan diri mereka sendiri, mereka menikmati.
4. Tahu bagaimana menyatukan masyarakat ke dalam kelompok-kelompok, seringkali untuk tujuan pribadinya. Orang-orang seperti itu sering kali diklasifikasikan sebagai “kardinal abu-abu”.
5. Mereka adalah orang-orang yang sangat lugas, namun hal ini tidak menghalangi mereka untuk menjadi pemimpi besar. Merekalah yang mampu menceritakan mimpinya tanpa rasa malu, tanpa takut dicemooh dan dikutuk.
6. Pemimpin informal tahu bagaimana untuk benar-benar percaya. Perasaan ini begitu kuat sehingga seolah-olah Anda bisa merasakannya melalui sentuhan. Kesabaran inilah yang membantu menghilangkan kekacauan dalam pikiran dan melanjutkan hidup dengan tenang...
7. Kemampuan menginspirasi adalah salah satu kekuatan terbesar seorang pemimpin informal. Mereka tahu bagaimana melakukannya dengan cara yang tidak bisa dilakukan orang lain. Energi yang sangat kuat dan positif dari orang-orang ini memainkan peran besar di sini. Energi tersebut bersirkulasi tanpa henti dan bekerja berdasarkan prinsip yang saling melengkapi:
- ketika orang informal bercerita, seolah-olah dia memberikan sebagian dari dirinya. Intinya, dia dengan murah hati membagikan energinya. Pastinya Anda sudah bertemu orang lebih dari satu kali, setelah berkomunikasi dengan mereka sepertinya Anda mendapat tambahan kekuatan. Setelah percakapan sederhana yang ingin Anda jalankan. Tidak peduli apakah itu awal, tengah, atau akhir hari. Tugas yang dipercayakan oleh pemimpin informal kepada Anda, Anda lakukan 120%, dan jika Anda merasa lelah setelah itu, Anda memahami bahwa itu menyenangkan. Ini tidak mengherankan - pada saat itu Anda ditagih, Anda menerima tagihan ini dari pihak informal. Apa yang terjadi pada donornya sendiri - ya, dia untuk sementara menjadi lebih lemah dalam arti energi.
Kalau ada minus pasti ada plusnya kan? Pemimpin informal mengisi kembali energi positifnya melalui lapisan tipis saluran-saluran tetangga yang bersentuhan dengan masyarakat yang sama.
- orang selalu datang ke pemimpin informal untuk meminta nasihat, dan saya ulangi sekali lagi, tanpa mementingkan hierarki layanan. Seringkali, suatu tugas yang diberikan oleh manajemen, sebelum pelaksanaannya dimulai, sekali lagi akan melewati saringan informal, dan baru setelah itu akan mendapat hak untuk hidup.
- seorang pemimpin informal harus berkembang tanpa henti, itulah sebabnya dia hidup dengan rasa percaya padanya. Iman mendorong dan membantu Anda menjadi lebih berpengaruh dan terlihat.
- jika masyarakat mendengar fakta yang tidak masuk akal atau meragukan secara massal, hal pertama yang dilakukan tim adalah mengalihkan pandangan, dan terkadang mengarahkan leher ke arah pemimpin informal, sehingga pertama-tama mengharapkan reaksi dari pemimpin informal. Padahal, hal ini diperlukan agar masyarakat segera merumuskan dan menyesuaikan visinya sendiri terhadap permasalahan tersebut.
- pemimpin seperti itu tidak pernah takut untuk mengambil tanggung jawab. Seringkali dia menyetujui suatu tugas yang, pada saat diterima, dia bahkan tidak mengerti bagaimana melakukannya.
- di tengah kebisingan percakapan santai di sekitar, suara orang informal yang meyakinkan sekaligus menenangkan membuat Anda kembali fokus pada apa yang sedang terjadi.
Semua ini memberikan energi yang besar bagi pemimpin informal.

Mengapa masyarakat masih menjadi pemimpin informal?

Pertanyaan dari mana asal informal tersebut sangat ambigu. Mengapa seseorang membutuhkan ini? Anda bisa hidup tanpa rasa takut akan hasilnya, tanpa memikul beban tanggung jawab tambahan. Sebelum mencari jawabannya, ada baiknya disepakati sekali lagi bahwa mereka tidak dilahirkan.
Agar lebih jelas, saya akan memberikan salah satu contoh menjalani wajib militer, tumbuh besar di panti asuhan, dll. Dalam lingkungan seperti ini, semua orang sama. Jubah yang sama, sepatu yang sama, makanan yang sama untuk sarapan, makan siang, dan makan malam. Semua ini benar, tapi ini hanya sekilas. Coba lihat lagi dan Anda akan melihat perbedaan yang dramatis. Di sinilah letak salah satu alasan yang begitu memecah belah masyarakat. Tidak semua orang siap untuk terlihat seperti satu sama lain untuk waktu yang lama, dan jika seseorang tidak dapat mengganti pakaiannya, dia mulai mengganti dirinya sendiri. Orang-orang seperti itu mengubah pemikiran mereka tanpa bisa dikenali lagi dan mulai menciptakan cita-cita baru. Lagi pula, tidak ada yang bisa menghentikannya melakukan hal ini. Pada tahap ini, kualitas lain yang sangat kuat mulai bekerja - ini adalah rasa pengakuan. Seorang pemimpin hidup di saat-saat ketika dia merasakan tatapan masyarakat yang terpesona. Ya, ini makanan keduanya. Bagi seorang pemimpin sejati, ini adalah salah satu dari sedikit perasaan di dunia yang dapat dibandingkan dan dengan berani berada pada level yang sama dengan uang.

Pemimpin Anda – siapa dia?

Untuk menjawab pertanyaan ini, ada baiknya Anda memikirkan: bagaimana perasaan Anda ketika suatu tugas yang tidak dapat Anda selesaikan, Anda harus menyampaikannya kembali kepada atasan Anda dengan kata-kata: “Saya tidak bisa, saya tidak berhasil”?
Logikanya adalah ada dua tipe pemimpin:

1. BOSS Marah, seseorang yang Anda takuti. Ada baiknya jika Anda tidak takut, tapi setidaknya Anda hanya takut. Anda tidak ingin melewatkan tenggat waktu, Anda tidak ingin gagal dalam tugas dan proyek, karena Anda memahami bahwa semua ini akan diikuti oleh badai negatif, dan karena Anda sudah pernah mengalaminya, Anda pasti tidak akan melakukannya. mengharapkan pengulangan. Selain itu, beberapa kegagalan tersebut mungkin menjanjikan peninjauan kembali kesesuaian profesional Anda. Bosnya gila, dia mampu melakukan ini, kamu berputar-putar di kepalamu... Mengapa kamu membutuhkan ini? Itu benar, saya sebaiknya melakukan pekerjaan saya dengan sempurna dan kemudian tidak akan ada alasan untuk “menyingkirkan” diri saya.

2. BOSS – informal tidak akan pernah menempuh jalan ini. Pemimpin tipe ini akan selalu bekerja sesuai prinsip: jika Anda ingin membuat seseorang mudah diatur, jadikan dia debitur Anda. Kadang-kadang Anda bahkan ingin dimarahi, tetapi tidak ada yang mau melakukan ini. Biarkan metode primitif dan satu-satunya ini tetap ada pada BOSS jahat. Tentu saja, Anda akan melakukan percakapan, dan dalam percakapan ini Anda akan siap untuk mengeksekusi diri sendiri. Ya, ini akan menjadi hal terbaik yang dapat Anda lakukan sekarang, tetapi Anda tidak akan dapat melakukan ini, karena pikiran Anda akan dipenuhi dengan kesadaran bahwa mereka sia-sia mengharapkan Anda... Anda akan memahami sepenuhnya bahwa Anda telah membiarkan turunkan orang yang percaya padamu dan sekarang, mungkin, akan terus percaya... Orang-orang seperti itu mampu membangkitkan berbagai emosi dalam dirimu, seringkali emosi yang akan memaksamu untuk pergi dan sekarang benar-benar mengulang pekerjaanmu dengan sempurna, sehingga selamanya belajar untuk secara akurat melakukan tugas terpesona.

Apakah pemimpin informal dalam sebuah tim adalah musuh atau teman bagi seorang manajer?

Pemimpin informal dalam sebuah tim bukanlah hal yang aneh. Pertanyaannya adalah apakah ini membantu atau merugikan alur kerja. Seringkali manajer dihadapkan pada masalah ketika mereka tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan orang yang mampu menciptakan “cuaca” dalam tim. Bahkan lebih sering lagi, seorang manajer baru diliputi perasaan takut ketika dia menyadari bahwa seorang manajer yang tidak terlihat sudah tinggal di tim yang dia ikuti untuk dikelola. Sepertinya seekor laba-laba sudah menunggu lalatnya. Tentu saja, hal pertama yang terlintas dalam pikiran adalah melemahnya otoritas manajer dan dipertanyakannya pemenuhan persyaratannya untuk stafnya sendiri.
Sebuah teknik sederhana mengatakan: tidak ada orang - tidak ada masalah. Prinsip ini berlaku untuk sejumlah besar manajer. Sebagai seorang manajer, CHEF yang bersangkutan segera mengucapkan selamat tinggal pada hal-hal informal dan, bisa dikatakan, memecahkan masalah, tanpa dirinya sendiri memahami apa yang termasuk dalam zona risiko ganda:
1. Harap dicatat bahwa tim akan menerima kepergian orang informal dengan cukup menyakitkan. Jangan ragu bahwa kaum informal akan memiliki keberanian untuk membawa serta beberapa karyawan berharga Anda saat berangkat.
2. Ada kemungkinan besar bahwa posisi pemimpin informal yang lama akan segera digantikan oleh pemimpin baru, yang akan melancarkan aktivitas yang lebih giat. Dia memiliki segalanya untuk ini: pengalaman dari pemimpin lama dan, tentu saja, niatnya sendiri.
Saat mengambil keputusan pada tahap ini, pikirkan setidaknya dua kali, pertimbangkan semua pro dan kontra.
Sayangnya, banyak yang tidak mempunyai waktu atau secara terang-terangan takut untuk mendidik atau bekerja secara sinergis dengan sektor informal. Ya, justru dalam sinergi yang membuka cakrawala baru, mewujudkan segala sesuatu yang digagas menjadi kenyataan.
1. Orang yang informal cenderung menyisipkan dirinya ke dalam berbagai percakapan. Seringkali dia dapat mengambil tanggung jawab bahkan untuk menghentikan pidato manajer saat rapat. Perilaku yang benar dari seorang pemimpin yang berpengalaman, tentu saja, akan menjadi orientasi secepat kilat terhadap alasan mengapa hal ini terjadi. Jika alasannya ada pada pemimpinnya sendiri, yang ketika berbicara, membawa penonton ke alam liar atau mulai menuangkan ide-ide yang pada dasarnya tidak masuk akal, ada baiknya berterima kasih kepada orang yang informal dan segera menenangkan diri. Segera kembali ke titik awal, temukan tempat di mana Anda “menjatuhkan diri” dan melanjutkan. Jika orang informal ikut campur dalam monolog kerja dan Anda memahami dengan jelas bahwa hal itu dilakukan hanya untuk membuat dirinya dikenal, jangan takut untuk menempatkan publik yang sombong pada tempatnya. Lebih suka bersikap sangat halus dalam kasus seperti itu. Batasi diri Anda pada frasa:
- Aku hanya harus menyelesaikannya, kamu bisa mendengarkan sampai akhir... Ambil jeda sejenak dan tersenyum
- Sekarang semua orang mendengarkan saya, tunggu, kami akan segera mendengarkan Anda. Siap-siap...
- Anda berbicara tepat setelah saya... Bersiaplah tidak hanya untuk mengkritik, tetapi juga menawarkan solusi...

2. Hal pertama yang perlu dilakukan oleh seorang manajer, yang menyadari bahwa dia bukan satu-satunya orang berpengaruh di dalam dirinya sendiri, adalah memanggil orang informal untuk mengobrol. Penting untuk mengenali informal. Jangan takut untuk melakukannya. Selama percakapan, perlu diperhatikan pengaruhnya terhadap tim. Perhatikan bahwa Anda, sebagai seorang pemimpin, dapat melihat dengan jelas bagaimana masyarakat mendengarkan dan mempertimbangkan pendapat orang tersebut. Ini harus dilakukan dengan hati-hati. Jangan berhemat pada fakta yang jelas, dan pada saat yang sama, jangan melangkah terlalu jauh – jangan terlalu banyak bicara. Orang-orang informal suka dan tahu cara menengadah.
3. Tidak ada orang yang menyukai pekerjaan yang sulit, apalagi pekerjaan ekstra. Tidak seorang pun, kecuali tentu saja, ini adalah pekerjaan yang hanya dapat dilakukan oleh orang-orang terbaik dari yang terbaik. Percayakan tugas penting kepada orang ini. Cobalah untuk menjual misi ini seindah mungkin. Gunakan frasa:
- Saya sudah lama ingin mempercayakan Anda tugas penting;
- Saya sudah lama memikirkan kepada siapa proyek penting ini akan diberikan;
- Saya memberi Anda tugas proyek yang cukup penting. Menurut Anda mengapa ini cocok untuk Anda? Sesuatu memberitahuku bahwa hanya kamu yang bisa mengatasinya.

Prinsip seorang pemimpin informal adalah satu kata yang hangat dan tepat menginspirasi, mampu menghangatkan hatinya seribu tahun yang akan datang. Percayalah, dia akan mampu melipatgandakan inspirasi yang diterimanya dari Anda puluhan kali lipat, menyebarkannya kepada orang-orang yang berada dalam kekuatan bayangannya.
Jika Anda menyukai artikel ini dan bertekad untuk menjadi pemimpin yang berkemauan keras, dengan satu atau lain cara, ingatlah hal utama - seorang pemimpin selalu dimulai dari dirinya sendiri.
Jangan pernah takut untuk mengambil tanggung jawab, jujurlah dan selalu menepati janji.

Temukan kekuatanmu -
Dan Anda akan menjadi pusatnya
Yang mana itu berputar
Itu waktu mu.
Richard Bach

Menjadi seorang pemimpin bukanlah tugas yang mudah. Dan untuk menjadi pemimpin sejati, pusat dari sebuah tim, sebuah perusahaan, kehidupan seseorang adalah karisma, esensi batin individu seseorang, potensinya yang sangat besar, yang secara serius dapat mengobarkan, menginspirasi orang lain dan memimpin diri sendiri.

Dari manakah pemimpin berasal? Apakah mereka dilahirkan atau dibuat? Dan jika mereka tidak dilahirkan, lalu bagaimana menjadi seorang pemimpin? Bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim? Di perusahaan? Di Grup? Sedang bekerja? Bagaimana menjadi pemimpin dalam hidup? Mari kita coba menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Terlahir untuk menjadi seorang pemimpin

Ada orang yang sering disebut “sayang takdir”, “beruntung” dan sebagainya. Dan mereka disebut demikian karena mereka telah dilahirkan di tempat yang baik, dalam keluarga yang sedemikian rupa dan dalam kondisi kehidupan yang sedemikian rupa sehingga mereka memiliki segalanya: orang tua, kakek-nenek yang memuja bayi mereka, yang paling penting, orang “pusat”. Dan saat dia bertumbuh, dia mendapatkan semua yang terbaik, yang terbaru, yang terbaik. Hanya dia yang diberi semua perhatian dan cinta. Dan ketika dia mencapai usia dewasa, posisi terbaik dalam bisnis ayahnya atau keluarga, mobil terbaik, keindahan kota pertama, dan sejenisnya menantinya.

Dan jika seseorang yang sudah terlahir menjadi pemimpin, setidak-tidaknya mempunyai kesadaran dan rasa syukur setitik pun terhadap orang-orang tercinta dan kehidupan atas segala nikmat yang telah diberikan kepadanya, jika ia terus mengembangkan dan meningkatkan apa yang telah dimilikinya, maka ia akan benar-benar menjadi pemimpin yang baik, nyata, efektif dalam segala hal dan dalam segala bidang kehidupan. Ada bintang seperti itu, tapi jumlahnya sedikit. Orang-orang seperti itu disebut pemuda emas, tetapi bukan dalam arti bahwa mereka adalah seorang jurusan, tetapi hanya yang terbaik di antara teman-temannya, yang, misalnya, dilahirkan dalam kondisi yang lebih sederhana dan perlu merintis jalan hidupnya sendiri.

Dan segelintir orang seperti pemuda emas adalah individu yang terlahir dengan kualitas jiwa yang lebih tinggi, mereka memiliki rasa syukur, keluhuran budi, kemampuan dan bakat kreatif yang cemerlang, yang dengan sengaja mereka kembangkan sejak usia dini. Mereka juga memiliki kesederhanaan dan kebijaksanaan dalam hubungannya dengan orang lain, saudara, teman, kolega, bawahan.

Bagaimana orang sederhana seperti itu bisa menjadi pemimpin? Apakah ini nyata? Seperti apa seharusnya seorang pemimpin?

Bakat untuk menjadi seorang pemimpin

Namun di sini tidak masalah dalam kondisi apa seseorang dilahirkan. Namun dia pasti mengetahui dan merasakan bahwa dirinya memiliki kualitas dan kemampuan kepemimpinan. Dalam hal ini, tidak peduli bagaimana tepatnya orang tua memperlakukan anak mereka, mereka bahkan dapat menekannya dalam arti tertentu, tetapi semangat kontradiksi hidup di dalam dirinya. Namun dalam sebuah tim, dalam kelompok, dalam suatu perusahaan, dia pasti akan mengungkapkan dirinya sebagai seorang pemimpin, dan dia akan melakukan ini, tentu saja, dengan cemerlang. Selalu ada banyak orang di sekitar orang seperti itu: di kotak pasir, di taman bermain, di ruang kelas, di halaman, di kelompok siswa, di perusahaan. Dan jika pemimpin seperti itu mempunyai sikap yang baik, ramah terhadap orang, bakat dan penerapannya dalam suatu usaha atau kerajinan, maka dia pasti akan sukses dan efektif.

Bagaimana cara menjadi seorang pemimpin?

Semua opsi yang dibahas di atas cukup sederhana, alami dan memerlukan lebih banyak pekerjaan dalam hal arahan profesional dan pengembangan keterampilan bisnis.

Dan kalau misalnya seseorang belum pernah merasakan kemampuan, kesempatan dan keinginan untuk menjadi pemimpin dan menjadi pusat perhatian. Dan dia terlahir dalam keluarga sederhana, dimana selain dia ada anak-anak lain. Dan di taman kanak-kanak, di sekolah, di perguruan tinggi dan di tempat kerja, ia juga tidak menunjukkan kecenderungan apapun terhadap kepemimpinan. Bagaimana menjadi seorang pemimpin dalam hal ini? Namun tiba-tiba, secara sekilas, sama sekali tidak terduga, hasrat yang membara seperti itu muncul. Bagaimana jika itu berhasil?

Apa pun bisa menjadi katalisator. Bos memuji saya atas tugas yang diselesaikan dengan baik, bersukacita atas keberhasilan rekan kerja saya, dan orang tua saya menginspirasi saya. Dan tiba-tiba muncul ide untuk mencobanya juga. Seorang pemimpin bisa menjadi orang yang terus-menerus bekerja pada dirinya sendiri, menuju kesempurnaan, dan tidak berhenti di situ. Hal utama adalah jangan takut akan kesulitan, maka ada peluang lebih besar bahwa semuanya akan berhasil.

Pemimpin dalam sebuah tim

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim? Apakah keinginan dan cita-cita saja sudah cukup? Mungkin itu menjadi menarik dan mengasyikkan. Ini adalah kesempatan tambahan untuk menguji diri sendiri, untuk beralih dari pekerjaan yang membosankan dan membosankan ke pekerjaan yang lebih menarik. Hidup akan berkilau dengan warna-warna baru.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim? Pada awalnya, tidak semuanya bisa berjalan sempurna, karena keraguan dan ketakutan segera muncul dan mulai secara aktif mengganggu munculnya kualitas karakter baru, tahapan baru dalam kehidupan. Tetapi jika semuanya sesuai dengan kemauan dan keyakinan seseorang, dia bisa melakukannya!

Hal baru ini penting sekali selaras dengan dunia batin, sehingga keselarasan dan keseimbangan tentu hadir dalam jiwa dan hati. Anda harus terus-menerus bertanya pada diri sendiri, apakah saya akan pergi ke sana? Apakah ini yang sebenarnya aku inginkan? Apa yang akan saya dapatkan sebagai hasilnya? Dan kemudian yang lainnya. Ini adalah pekerjaan yang gigih dan melelahkan pada diri sendiri: mengubah sejumlah kualitas yang menyertai pengembangan kepemimpinan (sikap berbeda terhadap diri sendiri, menghabiskan waktu dalam hidup dengan lebih efektif, pendekatan mendalam dalam hubungan dengan orang lain, dan sebagainya), pengembangan profesional, dan membuka cakrawala baru dalam hidup. Anda dapat melakukan hal ini sepanjang masa dewasa Anda.

Akibatnya, seseorang menemukan kekuatan batinnya dalam kualitas yang benar-benar baru, ia mulai merasakan kekuatan dan kepercayaan dirinya. Dia benar-benar mempercayai dirinya sendiri. Dan hal ini memberikan energi yang dirasakan oleh orang-orang sekitar yang masih mengantuk menjalani hidup. Dan orang seperti itu mulai menyalakannya. Dan jika dia percaya pada dirinya sendiri, maka dia pasti ingin percaya pada orang lain, karena mereka juga punya kemampuan dan peluang, tinggal berharap saja, sangat menginginkannya.

Pemimpin di perusahaan

Bagaimana cara menjadi pemimpin di sebuah perusahaan? Jika kita menganggap suatu perusahaan sebagai suatu perusahaan, maka secara umum pemimpin tidak jauh berbeda dengan pemimpin dalam tim, kecuali skalanya. Ketika kualitas kepemimpinan dengan sangat jelas dan terus-menerus mulai terwujud dalam lingkaran sempit (dalam tim, departemen, divisi), maka seiring waktu kualitas tersebut meluas ke tingkat yang lebih tinggi, yaitu ke seluruh perusahaan, ke seluruh perusahaan.

Karyawan menjadi lebih diminati, berada dalam wewenang manajer dan rekan-rekannya, mereka mulai mempercayainya, termasuk proyek-proyek serius. Anda bahkan dapat mengamati tren berikut: semakin kuat kekuatan dan inspirasi yang digunakan pemimpin untuk memecahkan masalah pekerjaan dan kehidupan, semakin cepat dan lebih baik orang lain mulai berpikir dan bertindak.

Pemimpin dalam kelompok

Bagaimana cara menjadi pemimpin dalam kelompok? Ketika seseorang mengungkapkan potensi batinnya, ia menjadi karismatik dan menarik. Orang-orang mendengarkannya di mana pun dia berada: di keluarga, di toko, di tempat kerja, di sekelompok teman, dan orang-orang yang berpikiran sama. Karena orang-orang merasakan dan memahami pemimpin sejati, energi mereka, dan menunjukkan kepercayaan pada mereka.

pemimpin yang baik

Bagaimana cara menjadi pemimpin yang baik? Sangat penting untuk bersikap tulus terhadap semua orang, mulai dari manajemen hingga bawahan tingkat terakhir. Terkadang kita perlu bersikap tegas, namun adil, toleran, dan baik hati terhadap orang lain. Mampu mengajar jika diperlukan. Bersikaplah bijaksana dan bijaksana. Terus-menerus menaruh perhatian tidak hanya pada diri sendiri dan urusan Anda, tetapi juga pada kehidupan dan urusan tim Anda, bawahan, dan orang-orang di sekitar Anda, dan dengan partisipasi dan minat yang hidup.

Pemimpin yang efektif

Bagaimana menjadi pemimpin yang efektif? Dan di sini Anda hanya perlu terus-menerus dan tak henti-hentinya tumbuh dan berkembang, membaca, mempelajari hal-hal baru, mengungkapkan aspek-aspek baru dari individualitas Anda, mengikuti arus kehidupan, dan berkembang. Dan sangat penting untuk bersikap fleksibel, dan terkadang sama sekali tidak rasional, jika kehidupan menuntutnya. Namun disini pemimpin selalu mendengarkan kekuatan batinnya, intuisinya, karena dia mempercayainya.

Majulah, perbaiki diri Anda, tingkatkan, maka Anda akan dengan mudah menjadi pemimpin dalam hidup!

Bermimpi mewujudkan ide dan proyek mereka sendiri, orang mempelajari biografi orang lain, melihat lebih dekat orang-orang di sekitar mereka dan secara mandiri mencoba memahami bagaimana orang lain menjadi pemimpin. Awalnya, Anda perlu memahami definisi konsep ini, menyoroti fitur-fitur utama, dan juga menyoroti area dan kelompok orang yang memerlukan perwujudan sifat ini. Kemampuan kepemimpinan tidak selalu diperlukan; terkadang lebih logis dan ekonomis dari sudut pandang energi yang diinvestasikan untuk mengambil posisi kinerja. Dan kemampuan mendistribusikan dan memvariasikan manifestasi sifat seseorang juga merupakan salah satu ciri kepemimpinan.

Nasihat bagaimana menjadi seorang pemimpin memang bisa diisi dengan berbagai nuansa, namun ada poin-poin dasar utama yang perlu dikembangkan. Awalnya, perlu belajar menetapkan tujuan, menentukan keandalan, kecukupan, dan kebutuhan untuk mencapainya.

Saat mempelajari cara menjadi pemimpin, salah satu tren umum yang dapat Anda perhatikan adalah mengambil tanggung jawab dan membuat pilihan. Seseorang yang bertanggung jawab atas jalannya nasibnya sendiri, bagi banyak orang, menjadi penopang dan pedoman dalam pergerakan pribadi. Faktanya, orang yang mampu mengambil keputusan akhirnya mengambil keputusan untuk orang lain dalam berbagai krisis atau situasi yang tidak dapat dipahami. Selain itu, mereka yang tidak memiliki tingkat tekad atau keraguan yang memadai, takut untuk mengambil langkah terakhir, contoh di sekitar dapat menjadi semacam jaminan terhadap kesalahan.

Pemimpin tidak akan memberikan keputusan mengenai masalah-masalah yang penting baginya, tetapi bahkan dalam setiap manifestasi kecilnya dia akan berusaha membuat pilihan yang bersifat pribadi dan individual. Seseorang memikul tanggung jawab atas konsekuensi dari keputusan tersebut secara mandiri. Ini adalah perasaan yang luar biasa jika berhasil atau perasaan yang lebih sulit dalam situasi kegagalan, karena tidak ada yang bisa disalahkan, tetapi Anda perlu duduk dan memilah kelalaian, menyusun rencana baru atau menolak untuk mengimplementasikannya.

Siapa pemimpinnya

Pemimpin adalah orang yang senantiasa bergerak menuju apa yang direncanakan dan memimpin orang lain, sehingga tidak hanya tekad saja yang penting, tetapi juga kemampuan membedakan nilai yang salah dan nilai yang benar. Inisiatif dan perencanaan maksimal untuk masa depan membantu mengembangkan kepemimpinan. Pendekatan ini perlu diterapkan tidak hanya pada proyek-proyek global yang dirancang untuk bertahan selama beberapa dekade, tetapi bahkan pada malam hari dan akhir pekan. Dengan mulai memikirkan detailnya, seseorang mengembangkan kemampuan untuk menemukan solusi unik yang tidak dapat diterima, dan perencanaan membantu menyelesaikan sebagian besar masalah dengan cepat. Keterampilan kepemimpinan yang penting adalah mendistribusikan tugas di antara semua peserta dalam proses, dengan mempertimbangkan kemampuan, minat masing-masing, dan kebutuhan tujuan bersama.

Pemimpin adalah orang yang mampu memimpin sekelompok orang tidak pada tingkat formal dari suatu jabatan tertentu, tetapi seseorang yang, dengan wewenang tinggi dan tingkat kepercayaan yang diakui, dapat mempengaruhi tindakan dan pilihan orang, bahkan tanpa formal. kekuatan.

Seorang pemimpin hanya mungkin terjadi dalam kelompok sosial, dengan kepentingan dan tujuan yang sama, yang ingin dicapai atau dipertahankan oleh semua anggota tim. Pada saat terjadi perubahan, ketidakpastian, atau kebutuhan untuk membuat keputusan yang mengubah hidup, semua anggota kelompok mungkin akan menyerahkan nasib proses selanjutnya di tangan pemimpinnya. Hal ini sebanding dengan pemimpin kelompok, yang akan dipatuhi semua orang, dan pendapatnya akan menentukan, meskipun ada penilaian awal dari mayoritas.

Pada tingkat lebih rendah, konsep ini digunakan untuk menunjukkan pencapaian manusia. Hal ini menyangkut kepemimpinan dalam prestasi olahraga, kecepatan perkembangan ilmu pengetahuan atau pencapaian status keuangan. Ada juga banyak tingkatan kepemimpinan - dari tingkat planet dan nasional hingga antarpribadi. Bahkan dalam sistem hubungan yang terdiri dari dua orang, dimungkinkan untuk mengidentifikasi siapa yang mengambil semua keputusan penting dan mampu mempengaruhi pendapat pasangan.

Namun aspek eksternal dalam mempengaruhi orang lain tetap menggiurkan bagi banyak orang hanya sampai ternyata ada juga aspek internal, yaitu kebutuhan untuk secara pribadi menyesuaikan diri dengan jabatan pemimpin. Sebelum Anda belajar mengendalikan dan mengarahkan orang lain serta membuat keputusan mengenai kehidupan mereka, Anda perlu memahami kehidupan Anda sendiri.

Pemimpin memiliki besi dan pengendalian diri, mampu menemukan motivasi untuk kemajuannya lebih lanjut, menetapkan tujuan yang relevan dan mengembangkan sistem untuk mencapainya. Hanya dengan memiliki keterampilan sempurna untuk berhasil membangun hidupnya, seseorang memperoleh kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Lebih tepatnya, hal itu datang secara otomatis, karena orang akan tertarik pada suasana hati yang baik, nasihat, bantuan, teladan atau kritik yang membangun.

Kualitas kepemimpinan tidak ditentukan oleh genetika, dan pengembangan kemampuan tersebut tidak akan terbantu dengan membaca beberapa buku dan artikel, atau bahkan menjalani pelatihan yang relevan. Hanya penerapan rekomendasi yang dikumpulkan atau diterima secara terus-menerus dari contoh orang lain yang akan membantu menumbuhkan sifat ini dalam diri sendiri. Beberapa beruntung, dan pada awalnya pendidikan mereka ditujukan untuk mengidentifikasi kemampuan unik individu dan mengembangkan kualitas-kualitas ini dalam suasana yang menyenangkan yang membentuk harga diri dan kepercayaan diri yang memadai. Akan lebih sulit bagi mereka yang dibesarkan dengan nilai-nilai yang dibuat-buat, tanpa memperhitungkan individualitas, yang dengan segala cara dilarang menunjukkan aktivitas dan inisiatif, dan yang memiliki harga diri rendah. Pemimpin adalah orang yang menciptakan dirinya sendiri dengan tangannya sendiri, tindakan dan cita-citanya, pilihan dan penilaiannya setiap saat, tanpa henti.

Seorang pemimpin lebih memilih mengambil tanggung jawab penuh daripada menyalahkan orang lain. Orang seperti itu memahami pengaruhnya terhadap peristiwa-peristiwa di masa kini dan masa depan, tidak hanya dirinya sendiri, tetapi juga semua pihak yang terlibat, dan menerima tanggung jawab atas konsekuensinya, tanpa bersembunyi di balik orang lain. Dia mampu membuat keputusan penting. Berdasarkan manfaat dan analisis logis, bukan pada keinginan untuk mendapatkan persetujuan yang diinginkan. Oleh karena itu, banyak keputusan yang diambil oleh seorang pemimpin mungkin tidak menyenangkan bagi orang lain, tetapi pada saat yang sama keputusan tersebut akan dilaksanakan. Karena alasan di balik pilihan Anda, serta reputasi Anda yang sudah mapan, akan mendukung ketidaknyamanan sementara demi kemajuan lebih lanjut.

Kemampuan seorang pemimpin dalam memimpin tidak muncul karena manipulasi atau pemerasan, melainkan berkat karismanya sendiri, kemampuan berpidato, dan kemampuannya menyajikan fakta serta menganalisis situasi. Orang yang disukai masyarakat menerima lebih banyak dukungan dan bantuan, kawan seperjuangan dan pembela daripada orang yang mencoba mencari tekanan lain.

Tanggung jawab, yang diwujudkan sebagai penerimaan sadar atas segala konsekuensi, tidak hanya mencakup kehidupan seseorang. Menyadari besarnya pengaruhnya terhadap sekelompok orang tertentu, seorang pemimpin akan selalu mendahulukan kepentingan masyarakat di atas kepentingan pribadinya, melakukan segala daya untuk memperbaiki kehidupan orang-orang di sekitarnya.

Kualitas Pemimpin

Kualitas kepemimpinan mungkin berbeda antara seorang militer dan seorang guru, dalam sebuah keluarga di pemerintahan, dalam prestasi olahraga, dan dalam menemukan kesamaan di antara orang-orang. Namun, terlepas dari semua hal spesifik di berbagai bidang, banyak penelitian telah mengidentifikasi kualitas dasar seorang pemimpin di tingkat mana pun.

Ketahanan, konsistensi, dan kekuatan karakter menjadi garda terdepan dalam wujud kepemimpinan. Karena karakterlah yang memungkinkan seseorang untuk terus berjuang dan tidak setuju untuk mengkompromikan solusi yang nyaman bagi orang lain, tetapi merugikan dirinya. Konsistensi pilihan secara langsung mempengaruhi reputasi. Mereka yang mendukung ide-ide berbeda tidak menimbulkan kepercayaan di antara para pengikutnya, begitu pula mereka yang mampu mengkhianati kepentingan kelompok di bawah tekanan rasa takut atau emosi lainnya.

Pengabdian pada tujuan, jalan yang dipilih, pada kelompok sosial adalah hal yang akan menginspirasi orang dengan keteladanan, sekaligus memberikan kepercayaan diri. Seorang pemimpin berkewajiban memberikan rasa keandalan dan stabilitas kepada orang-orang, yang hanya dapat dicapai dengan menunjukkan pengabdian dan stabilitas keyakinannya sendiri jika terjadi perubahan eksternal.

Orang-orang menyelaraskan diri dengan mereka yang membangkitkan simpati, oleh karena itu tingkat profesionalisme yang tinggi, kemampuan untuk melihat potensi dan kualitas yang menyenangkan dalam diri setiap orang adalah kunci dari hubungan yang baik.

Pribadi positif yang sayang orang, terbuka bertemu orang dan berkomunikasi, mampu memberi semangat dan menunjukkan kelebihan adalah orang yang dibutuhkan kebanyakan orang.

Menjaga ketabahan dan suasana hati yang baik, memulihkan iman dan kekuatan ketika menyerah merupakan salah satu fungsi penting seorang pemimpin. Ketika orang seperti itu meminta untuk berusaha keras dan menanggung saat-saat yang tidak menyenangkan, mereka akan mendengarkan dan mendukungnya, namun dengan karakter yang berbeda, tuntutan tersebut dapat berujung pada pemberontakan.

Namun kemampuan berkomunikasi tidak hanya mencakup sikap positif dan kemampuan memberi semangat. Kualitas kepemimpinan adalah kemampuan untuk menyampaikan informasi dalam bentuk apa pun kepada seseorang pada tingkat perkembangan apa pun, menjalin komunikasi yang sukses antara dua pihak yang bertikai, dan mentransfer pengetahuan seseorang. Hal ini membutuhkan kepekaan terhadap orang lain, pemahaman tentang psikologi dasar dan keterampilan komunikasi yang berkembang dengan baik.

Selain itu, peningkatan terus-menerus atas pengetahuan Anda diperlukan untuk mentransfernya lebih lanjut kepada orang lain dalam bentuk yang dapat diakses. Sebab pemimpin tidak begitu banyak menunjukkan apa yang harus dilakukan, melainkan membuka jalan dan peluang baru, menentukan cara yang paling optimal untuk maju. Kompetensi diperlukan tidak hanya di bidang unggulan, namun juga di bidang sekitarnya. Jadi, seorang pelatih tim olahraga, sebagai seorang pemimpin, tidak hanya harus memperhatikan teknik olahraganya. Tetapi juga psikologi masing-masing peserta, ciri-ciri interaksi dalam tim, serta ciri-ciri pola makan.

Aktivitas dan inisiatif adalah kualitas penting bagi seorang pemimpin. Dia terus-menerus mengembangkan dan mengimplementasikan rencana sendiri atau memunculkan ide-ide baru. Masalah motivasi eksternal tidak relevan bagi orang-orang seperti itu. Sifat inisiatif sepenuhnya memberikan motivasi internal untuk berprestasi. Dan seseorang yang mampu memotivasi dirinya untuk beraktivitas akan mampu menemukannya untuk orang lain di kemudian hari. Apalagi tanpa menggunakan cara-cara pengaruh negatif, ketika seseorang terpaksa melaksanakan suatu perintah. Motivasi seperti itu dikembangkan atas dasar antusiasme yang mendalam, pencelupan dalam proses, dan penerimaan ide yang penuh semangat. Pemimpin itu sendiri selalu berkobar secara internal untuk apa yang dia perjuangkan, dan api ini mampu mengobarkan aktivitas orang lain, memaksa orang untuk berdiri di dekatnya.

Namun semangat di antara para pemimpin selalu sejalan dengan kemampuan penting untuk menilai situasi secara kritis, mengatasi masalah, dan menghitung risiko. Siapapun yang secara fanatik mendalami sebuah ide, melayang-layang dalam mimpi dan tidak mengantisipasi kesulitan tidak akan menjadi seorang pemimpin. Hanya dengan memahami bahwa aktivitas apa pun akan menimbulkan kesulitan, masalah, dan kemungkinan kegagalan, Anda dapat melanjutkan. Kemampuan memecahkan dan mencegah masalah merupakan sifat penting yang bersumber dari pengalaman hidup, kemampuan menganalisis, ketekunan dan tanggung jawab.

Tanggung jawab adalah suatu sifat yang tidak langsung terlihat oleh orang lain dalam diri seorang pemimpin, namun merupakan inti dari pemimpin tersebut. Pada kasus pertama, ketika orang yang dipercayakan dengan pilihan dan kekuasaan menolak untuk menerima hasil keputusannya, dengan alasan keadaan atau menyalahkan orang lain, orang-orang akan berpaling, dan pengikut yang tersisa akan lebih sedikit. Biasanya, setelah beberapa kejadian seperti itu, tidak ada seorang pun yang tersisa.

Psikologi Kepemimpinan

Psikologi seorang pemimpin ditentukan oleh ciri-ciri pribadi yang terwujud pada tataran perilaku, nilai, dan bidang semantik. Tingkah laku orang tersebut dapat dikenali dari tanda-tanda nonverbal berupa ekspresi wajah dan postur tubuh, serta gerak tubuh. Ini akan menjadi sinyal kepercayaan diri dan keterbukaan, upaya maju dan sikap kontak. Karena para pemimpin berpikir sedikit berbeda dari kebanyakan orang, hal ini tercermin dalam cara mereka berjalan dan berkomunikasi. Ciri-ciri perilakunya meliputi penampilan yang terbuka dan percaya diri, dagu yang terangkat, dan postur yang rata.

Para pemimpin terbiasa menempati tempat sentral di antara penonton atau yang utama di meja, dan ini terjadi secara tidak sadar, namun, bagaimanapun, orang-orang di sekitar mereka hampir tidak pernah mencoba mengubah keadaan ini.

Psikologi seorang pemimpin memiliki orientasi kreatif dan manifestasi diri yang beragam. Orang-orang seperti itu terus-menerus berusaha untuk berkreasi, di semua tingkatan - mulai dari aliansi antarnegara hingga serbet renda. Keinginan untuk memperbaiki dunia ini, untuk menemukan cara kerja baru yang lebih memadai, lokasi yang indah dan penemuan yang ekonomis - semuanya tergantung pada arah orangnya, tetapi itu akan selalu menjadi pencarian kreatif untuk arah yang konstruktif. Kecenderungan inilah yang membuat mereka mencari metode penerapan baru dibandingkan kritik. Pada prinsipnya kritik praktis tidak ada pada pemimpin, digantikan oleh keinginan mencari keuntungan. Ini adalah alasan lain mengapa pemimpin sejati selalu dikelilingi oleh orang-orang, karena di antara orang-orang biasa terdapat cukup banyak penilaian kritis dan memalukan, sementara praktis tidak ada dukungan.

Keunikan cara para pemimpin memandang dunia adalah bahwa mereka selalu berada di luar keadaan, bahkan mendukung gagasan tersebut dengan segenap jiwa mereka. Mereka berpikir beberapa langkah ke depan dan tidak terjebak pada momen saat ini, sehingga emosi mereka stabil. Meski sebagian besar masyarakat panik atas kegagalan yang terjadi kemarin, sang pemimpin bisa tersenyum dengan tenang, karena ia sudah mengetahui manfaat apa yang bisa didapat dari hal tersebut enam bulan kemudian. Detasemen membantu memisahkan hal-hal penting dari hal-hal sekunder, mengontrol kemajuan gerakan dan mengubah rencana, dan mungkin tujuan, pada waktunya.

Seorang pemimpin tidak bekerja sendiri atau hanya untuk mencapai kepentingannya sendiri. Pengabdian kepada rakyat memaksa Anda untuk mencari cara yang optimal bagi mayoritas; pada saat tertentu, bahkan pengorbanan dan investasi pribadi mungkin dilakukan. Pemikiran global mengungkapkan kebenaran bahwa jika orang-orang di sekitar Anda bahagia, maka semuanya akan kembali kepada mereka yang membantu mereka mencapai keadaan ini, bersamaan dengan rasa syukur. Dengan berinvestasi pada orang lain, pemimpin pada akhirnya menerima lebih banyak dibandingkan jika dia hanya berusaha memenuhi kebutuhannya sendiri. Namun kepedulian terhadap orang lain tidak memiliki motif egois - ini adalah manifestasi dari cara berinteraksi dan bertukar energi yang unik dan setara dengan ruang.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim

Pemimpin adalah orang-orang yang mempunyai tingkat kecerdasan yang tinggi dan wawasan yang luas, sehingga tidak hanya dapat menjadi teladan, tetapi juga mampu menginspirasi dan menjelaskan ide-idenya kepada siapa pun. Pengembangan yang konstan juga diperlukan, karena peran utama melibatkan perjalanan yang sulit dan panjang, dengan kegagalan yang berkala dan mungkin tanpa adanya jeda. Tidak mungkin menyerahkan segalanya di tengah jalan, kemudian ketika Anda kembali, mereka yang mengikuti Anda sebelumnya tidak lagi mau mendukung Anda, takut berhenti lagi. Ini tidak berarti terus melakukan apa yang Anda lakukan sebelumnya - dengan cara ini Anda tidak akan mencapai perubahan situasi. Namun ada baiknya untuk terus bergerak, mencari peluang, jalan, solusi baru, dan terutama ketika semua orang sudah menyerah atau kegagalan lain terjadi.

Nasihat para psikolog tentang bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim mencerminkan arah yang lebih praktis dalam pengembangan karakteristik pribadi seorang pemimpin yang tercantum. Tidak mungkin mengambil posisi kepemimpinan dalam satu hari, hal ini memerlukan demonstrasi keterampilan Anda secara teratur, yang pertama adalah pengembangan fungsi komunikatif. Komunikasi berarti kemampuan untuk menjelaskan posisi Anda kepada orang lain dan menginspirasi orang lain dengan ide-ide Anda. Semakin baik keterampilan komunikasi dikembangkan, maka akan semakin mudah seseorang memotivasi orang lain untuk bekerja sama, dan juga akan mempermudah proses penyelesaian situasi konflik. Kembangkan komunikasi dengan orang-orang dari berbagai tingkatan, belajar berkomunikasi dengan perwakilan dari semua profesi dan usia. Semakin banyak latihan dalam interaksi, semakin tinggi kemungkinan menemukan pendekatan kepada semua orang.

Penting untuk terus berlatih untuk memprediksi reaksi Anda, mampu menolak dan mengidentifikasi nilai-nilai Anda sendiri. Selain itu, seseorang yang memahami dirinya dengan baik akan mampu memahami orang lain dengan lebih baik, sehingga akan membantu dalam motivasi individu dan dalam menciptakan tim yang sukses. Kesuksesan tidak datang dari pemilihan kandidat yang asing dengan surat rekomendasi terbaik, tetapi dari distribusi orang yang benar, dengan mempertimbangkan kemampuan dan minat mereka. Mengetahui nilai-nilai setiap orang, Anda dapat membentuk tandem yang sukses, dan dengan memahami cara-cara spesifik untuk memecahkan masalah, orang-orang dapat ditempatkan pada posisi yang tepat.

Dorong orang lain untuk mencapai kemajuan apa pun, jangan berhemat pada pujian - ini menginspirasi orang, dan bagi orang yang memberi mereka inspirasi, banyak yang akan melakukan apa saja. Anda dapat memuji ide-ide yang disajikan, serta suasana hatinya. Orang yang membawakan kopi ke seluruh kantor terkadang pantas mendapat pujian lebih dibandingkan akuntan yang menyampaikan laporan tepat waktu. Hindari fungsi pujian yang manipulatif untuk menciptakan persaingan - tugas pemimpin adalah menghilangkan manifestasi seperti itu sebanyak mungkin, tetapi menyediakan suasana saling membantu yang bersahabat.

Bantu orang lain, ajari, sampaikan pengalaman, bagikan rahasia, tapi jangan lakukan itu untuk orang lain. Ketika Anda menasihati, Anda menunjukkan bahwa Anda percaya pada seseorang, dan ketika Anda melakukannya untuknya, itu mempermalukannya. Banyak dari mereka yang telah Anda ajar selanjutnya dapat didelegasikan sebagian pekerjaan mereka sebagai pilihan untuk dorongan dan kepercayaan. Hanya saja, jangan membuang pekerjaan kasar, tetapi selalu pikirkan tentang perkembangan seseorang dan bagaimana jenis kegiatan ini akan membantunya “memompa” keterampilannya sendiri dan mencapai kesuksesan.

Teruslah bekerja pada pengembangan Anda sendiri, dan bagian utama harus diisi dengan minat tim. Segera mereka yang mengetahui lebih banyak dan mengetahui lebih baik akan muncul, dan mereka akan mulai mendengarkan mereka. Namun selain jalur profesional, kembangkan secara pribadi, yang akan menjadikan Anda lawan bicara yang menarik dan berkembang secara komprehensif. Selalu tetap di tim dan perhatikan orang-orang di sekitar Anda. Seorang desainer yang kurang tidur dapat dipulangkan, dan karyawan yang anaknya sakit dapat diberikan buah, atau mahasiswa paruh waktu dapat ditanyai tentang ujian. Sikap manusiawilah yang membuat Anda menyenangkan orang lain.

Upayakan stabilitas emosional, karena inilah yang dibutuhkan seorang pemimpin. Seseorang yang mengalami ledakan emosi tidak mampu mengendalikan pergerakan secara umum, dan bahkan hidupnya. Keyakinan pada jalan yang dipilih, metode pencapaian, serta pada orang-orang di sekitar Anda membantu untuk tetap tenang. Keyakinan memungkinkan Anda untuk mengatakan tidak, yang biasanya sulit bagi kebanyakan orang dan mengarah pada kompromi yang tidak menguntungkan dan janji-janji kosong.

Kebanyakan orang terbiasa dipimpin dan tidak bertanggung jawab atas keputusan atau tindakan apa pun. Setiap orang telah dibimbing oleh seseorang sejak kecil. Di sekolah, fungsi-fungsi ini diberikan kepada orang tua, guru, dan kawan-kawan senior. Di masa dewasa, pemimpin sebagian besar adalah bos dan mentor, pelatih bagian olahraga, dan sebagainya. Beberapa orang mampu memimpin pengikut, dan di setiap tim, kelas, kelompok ada individu-individu seperti itu.

Pemimpin tidak dilahirkan dan tidak diciptakan oleh orang lain. Pemimpin menciptakan dirinya sendiri!

Stephen Covey.

Banyak orang yang ingin menjadi pemimpin, namun untuk itu mereka perlu memiliki kharisma tertentu, menjadi orang yang memiliki tujuan, mampu memotivasi orang dan mengetahui psikologi pribadi. Dalam sistem primitif, kepemimpinan memerlukan keberanian dan kekuatan, namun saat ini hal tersebut tidaklah cukup. Anda harus memiliki energi seorang pemimpin dan merasakan kekuatan untuk mempengaruhi orang lain. Pada artikel ini kita akan membahas tiga cara sederhana dan efektif untuk menjadi pemimpin dalam tim, sekolah, atau kelompok lainnya. Tidak sulit untuk melakukannya, yang utama adalah mengikuti tips berikut ini.

Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda perlu meningkatkan tingkat energi Anda

Orang ingin berkomunikasi dan mengikuti orang yang selalu ceria dan penuh energi, memiliki visi tujuan yang jelas, dan fokus pada hasil. Dan tidak masalah apakah itu bisnis, olahraga, pengembangan diri, studi, dll. Anda dapat memperkenalkan latihan fisik harian ke dalam hidup Anda atau mengikuti beberapa jenis seni bela diri.

Olahraga meningkatkan rasa percaya diri, mengajarkan Anda menetapkan dan mencapai tujuan, serta pengendalian diri. Jika orang-orang di sekitar Anda melihat dan memperhatikan semua kualitas ini, maka secara tidak sadar mereka akan menganggap Anda sebagai pemimpin dalam tim. Dan seiring berjalannya waktu Anda akan menjadi satu dalam kenyataan.

Untuk menjadi pemimpin sejati, miliki pendapat Anda sendiri dalam segala hal.

Ini tidak berarti Anda harus terus-menerus mengkritik seseorang. Namun jika seseorang memiliki inti batin yang tidak dapat dipatahkan dalam keadaan apapun, maka hal tersebut akan terasa setelah satu jam berkomunikasi dengannya. Anda harus jujur ​​dan adil, tetapi selalu mempertahankan pendapat Anda.