Deskripsi pekerjaan kepala departemen kendali mutu. Deskripsi Pekerjaan – Kepala Departemen Kontrol Teknis Tingkat gaji tergantung pada pengalaman kerja pelamar

Kepala departemen kendali mutu berhak:

Berhenti menerima dan mengirimkan produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi, gambar, standar, kelengkapan yang ditetapkan, spesifikasi teknis. dokumentasi. Perintah kepala departemen kendali mutu dapat dibatalkan oleh direktur pabrik dengan pemberitahuan tertulis kepada organisasi yang lebih tinggi. Perbedaan pendapat antara direktur dan kepala departemen kendali mutu diselesaikan oleh manajemen organisasi yang lebih tinggi;

Tidak menerima produk jika disajikan tidak lengkap;

Mengajukan proposal kepada manajemen pabrik untuk mengadili pekerja yang bersalah karena memproduksi produk cacat, pelanggaran, dll.

Menuntut manajer toko untuk menghilangkan penyebab cacat dan cacat; penerimaan produk yang seragam untuk pengendalian;

Menuntut kepatuhan terhadap jadwal inspeksi peralatan. ketepatan;

Menuntut pengurangan bonus bagi kepala bengkel, departemen, dan mandor yang tidak memberikan kualitas yang memadai;

Mewajibkan semua analisis dan pengujian kualitas produk;

Mempekerjakan, memindahkan, dan memecat karyawan kontrol kualitas bersama dengan departemen SDM.

Bos Bagian pengawasan mutu berkewajiban:

Pastikan kontrol kualitas;

Mengambil keputusan mengenai penolakan atau pelepasan produk apabila terjadi perselisihan;

Memastikan organisasi pengendalian yang tepat di semua bidang;

Menginformasikan manajemen pabrik tentang semua kasus cacat dan cacat;

Atur teknologi. pelatihan karyawan departemen kendali mutu;

Kepala departemen kendali mutu juga bertanggung jawab untuk:

untuk organisasi teknis yang benar kontrol, penerimaan produk tepat waktu;

Untuk kebenaran dokumentasi;

Untuk penilaian kualitas produk yang benar.

Struktur departemen kendali mutu yang umum:

Penerimaan dasar bahan	Biro penerimaan produk setengah jadi
Penerimaan aux. bahan
Penerimaan produk setengah jadi
Kontrol antar toko	Biro Pengendalian Antar Toko
Menangkal. jawab. operasi
Kontrol produk jadi	Biro Pengendalian dan Pengujian Produk
Pengujian produk	Kepala Departemen Pengendalian Mutu
Kontrol kelengkapan
Investigasi pengaduan
Studi kualitas dalam operasi.
Akuntansi dan analisis cacat	Biro Pencatatan dan Analisis Perkawinan
Informasi cacat dari bengkel
Pengembangan proses pengendalian teknis	Biro persiapan teknis produksi
Instruksi di semua tahap
Desain kontrol
Perkembangan klasifikasi perkawinan
Pengembangan oleh T.U.
Pengamatan pengukur
Panduan metodologis
Kontrol suku cadang	Biro Pengendalian.	Biro Pengendalian. sarana produksi
Kontrol peralatan setelah perbaikan
Kontrol alat	Peralatan
Pengukuran yang akurat
Menjaga Kesatuan Ukuran
Pengendalian produk pembantu
Instruksi di bidang kaliber

2. Struktur pengendalian mutu dapat sangat bervariasi tergantung pada ukuran dan sifat perusahaan. Namun, sebagai aturan, departemen kendali mutu harus sedemikian rupa sehingga dapat melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.

Di perusahaan besar, tugas yang diberikan dilakukan oleh departemen yang cukup besar. Ini bisa berupa biro atau bahkan departemen (departemen kontrol masuk, departemen kontrol teknis, departemen hubungan konsumen, dll.).

Di perusahaan kecil, ini bisa berupa divisi kecil atau bahkan pelaku individu.

Siswa yang melakukan pekerjaan harus mengusulkan dan membenarkan struktur departemen kendali mutu suatu perusahaan tertentu.

Tugas No. 3 Mengembangkan rencana pengendalian penerimaan berdasarkan standar SPC dan melaksanakan pengendalian sesuai dengan rencana ini.

Tujuan pekerjaan: Kajian dan penerapan pemeriksaan penerimaan statistik.

Latihan.

1. Memberikan pembenaran teoritis terhadap aturan-aturan dalam melakukan usaha patungan.

2. Mempelajari dan mengkarakterisasi dokumen peraturan SEC.

3. Mempelajari teknologi pelaksanaan SPC menggunakan metode alternatif sesuai dengan GOST 18242-72.

4. Melakukan SPC dengan pengisian kartu kendali.

Prinsip teori umum untuk melakukan SPC secara alternatif.

Inti dari pengendalian penerimaan statistik adalah sebagai berikut. Dari sekumpulan produk volume N, dengan memperhatikan prinsip keacakan, sampel dipilih P unit, sebagai suatu peraturan, secara signifikan lebih kecil dari N. Semua unit dalam sampel harus dikontrol, sebagai akibatnya tingkat kesesuaian setiap unit untuk penggunaan lebih lanjut ditentukan. Kemudian karakteristik statistik umum tertentu dihitung dan dibandingkan dengan karakteristik standar, yaitu. ditentukan dalam dokumentasi peraturan dan teknis. Sebagai hasil perbandingan, penilaian dibuat mengenai kualitas seluruh batch dan penggunaan selanjutnya.

Pengendalian penerimaan statistik dilakukan sesuai dengan rencana pengendalian yang dibenarkan secara ketat, yang dipahami sebagai sekumpulan data tentang jenis pengendalian, volume batch produk yang dikontrol, sampel (untuk produk potongan) atau sampel (untuk produk non-bagian). produk), standar pengendalian dan aturan yang menentukan. Karakteristik kuantitatif utama pengendalian adalah: tingkat cacat, risiko pemasok, risiko konsumen, jumlah penerimaan, jumlah penolakan.

Tingkat kecacatan adalah proporsi unit produk yang cacat (kualitas tidak memadai) atau jumlah cacat per seratus unit produk. Ada tingkat cacat masukan, masukan rata-rata, keluaran, keluaran rata-rata, tingkat penerimaan dan penolakan. Tingkat input adalah tingkat cacat dalam suatu batch atau aliran produk yang memasuki kendali selama interval waktu tertentu. Tingkat cacat masukan rata-rata adalah ekspektasi matematis dari tingkat cacat dalam beberapa batch atau aliran produk yang diterima untuk pengendalian selama selang waktu tertentu. Outputnya adalah tingkat cacat pada batch atau aliran produk yang diterima selama selang waktu tertentu. Tingkat cacat keluaran rata-rata adalah ekspektasi matematis dari tingkat cacat dalam batch yang diterima dan ditolak (tidak diterima) (di mana, setelah inspeksi berkelanjutan, semua unit cacat yang terdeteksi diganti dengan yang sesuai), dan juga, dalam aliran produk selama selang waktu tertentu. Tingkat cacat penerimaan - tingkat cacat maksimum (untuk batch tunggal) atau tingkat cacat rata-rata (untuk serangkaian batch), yang untuk tujuan penerimaan produk dianggap memuaskan. Tingkat penerimaan untuk rencana pengendalian ini berhubungan dengan kemungkinan penerimaan yang tinggi. Tingkat cacat penolakan adalah tingkat minimum cacat dalam satu batch, yang untuk keperluan penerimaan produk dianggap tidak memuaskan. Tingkat penolakan cacat untuk rencana pengendalian tertentu berhubungan dengan kemungkinan penolakan yang tinggi; Untuk serangkaian batch, tingkat cacat tidak ditentukan.

Karena sampel produk untuk pengendalian tidak selalu memberikan informasi yang cukup obyektif tentang kualitas batch yang diuji, selalu ada unsur risiko baik untuk pembuatan produk maupun konsumennya (menurut komentar jenaka dari orang Amerika. ahli statistik A. Stein, tidak ada tindakan yang bebas risiko atau bahkan kelambanan yang bebas risiko). Kadang-kadang suatu batch produk diakui oleh konsumen tidak memenuhi persyaratan yang ditetapkan, karena hasil yang tidak memuaskan diperoleh untuk unit produk yang dipilih dari batch dan dikendalikan. Ini adalah risiko pemasok (α). Selain itu, ada kemungkinan diterimanya suatu batch dengan kualitas yang tidak memuaskan (berdasarkan data kontrol sampling), hal ini merupakan risiko konsumen (β). Mempertimbangkan risiko α dan β ketika merencanakan pengujian pengendalian menjamin pemasok dari penolakan lot yang baik, dan konsumen dari menerima lot yang buruk.

Kedua jenis risiko ini tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, namun dapat ditentukan secara akurat dengan menggunakan metode statistik. Pengendalian penerimaan statistik berbeda dengan pengendalian konvensional karena pengendalian ini pertama-tama menetapkan besarnya risiko yang wajar bagi pemasok dan konsumen, sedangkan dengan pengendalian non-statistik, masing-masing pihak menanggung risiko tanpa batas.

Nilai α dan β masing-masing mewakili kemungkinan kesalahan tipe pertama dan kedua. Jumlah α + β mencirikan kemungkinan penilaian kualitas produk yang salah, dan nilai 1 – α dan 1 – β – kemungkinan penilaian yang benar, yaitu. keandalan kontrol. Dalam prakteknya, nilai α dan β yang dipilih sama dengan 0,10; 0,05 dan 0,01, yang setara dengan 10, 5 dan 1%. Tujuannya bukanlah masalah statistik, tetapi sepenuhnya ditentukan oleh konsekuensi dari keputusan yang salah (kesalahan jenis pertama dan kedua).

Nomor penerimaan adalah standar pengendalian yang menjadi kriteria penerimaan suatu batch produk dan sama dengan jumlah maksimum unit cacat (defect) dalam suatu sampel atau sampel dalam hal pengendalian penerimaan statistik berdasarkan alternatif atau yang sesuai. nilai batas parameter yang dikontrol dalam suatu sampel atau sampel dalam hal pengendalian statistik secara kualitatif.

Angka penolakan adalah standar kendali yang merupakan kriteria penolakan suatu batch produk dan sama dengan jumlah minimum unit cacat (defect) dalam suatu sampel atau sampel dalam hal pengendalian penerimaan statistik dengan kriteria alternatif atau nilai batas yang sesuai. dari parameter yang dikontrol dalam sampel atau sampel dalam hal pengendalian penerimaan statistik dengan tanda kualitas.

Untuk menilai efektivitas rencana pengendalian penerimaan statistik, digunakan karakteristik operasional - dinyatakan dengan persamaan, grafik atau tabel dan dikondisikan oleh rencana pengendalian tertentu, ketergantungan kemungkinan penerimaan suatu batch pada nilai yang mencirikan kualitas. produk ini.

Fungsi karakteristik operasional adalah ekspresi matematis dari kemungkinan penerimaan suatu batch tergantung pada proporsi unit produksi yang cacat di dalamnya. Berdasarkan karakteristik operasional, dimungkinkan untuk menentukan persentase yang diharapkan dari lot yang sesuai untuk rencana pengendalian tertentu. Karakteristik operasional dari rencana pengendalian digambarkan dalam bentuk grafik (Gbr.), di mana probabilitas P (q) penerimaan sejumlah produk diplot pada sumbu ordinat, dan proporsi unit produk yang cacat ( atau tingkat cacat) q dalam batch tertentu diplot pada sumbu absis. Jika Anda mengontrol bukan sampel, tetapi seluruh batch produk (dengan kontrol berkelanjutan), maka karakteristik operasional akan terlihat seperti persegi panjang (Gbr. a). Peluang menerima suatu batch dengan kandungan unit produksi cacat apa pun dari nol hingga nilai kritis yang disepakati qk dalam hal ini secara teoritis akan sama dengan satu, dan peluang menerima batch yang berisi unit cacat q< q к будет равна нулю. В данном случае имеет место идеально полное разделение уровня входного контроля (q к) на две области: область приемки и область браковки. В связи с этим оперативную характеристику сплошного контроля называют идеальной.

Selama pemeriksaan pengambilan sampel, konsumen dan produsen menyepakati dua tingkatan: penerimaan q 0 dan penolakan q m. Pesta dengan level q< q m - плохой. Интервал q 0 < q < q m является зоной неопределенности (партии с таким уровнем дефектности принято считать допустимыми). Типичная характеристика плана выборочного контроля показана на рис. б.

Untuk rencana ini persamaannya valid:

Sifat operasional selalu melalui titik-titik tertentu: titik 1 yang terletak pada perpotongan P (1 – α) dan q 0, dan titik 2 yang terletak pada perpotongan P β dengan q m. Biasanya, probabilitas P (1 – α) untuk partai dengan q 0 diambil sama dengan 0,90 hingga 0,99, dan P β untuk partai dengan q m – sama dengan 0,1 hingga 0,01.

Grafik karakteristik operasional memiliki tiga zona: I – zona penerimaan, II – zona ketidakpastian, dan III – zona penolakan. Semua bets yang berada di area penerimaan akan diterima; mereka yang berada di zona penolakan ditolak. Pihak-pihak yang berada dalam zona ketidakpastian mungkin termasuk dalam jumlah yang diterima dan ditolak. Jika Anda tidak menggunakan kendali penuh, maka tidak mungkin menghilangkan zona ketidakpastian. Tentu saja, dimungkinkan untuk mengurangi lebar zona dengan meningkatkan ukuran sampel, namun dalam kasus ini biaya pengendalian akan meningkat. Batch yang berada dalam zona ketidakpastian lebih buruk dari yang dianggap dapat diterima, namun lebih baik dari yang ditolak.

Biasanya, SPC dilakukan berdasarkan prinsip alternatif, yang sejumlah standarnya telah dikembangkan. Gost 18242-72.SPK yang paling terkenal dan sering digunakan. atas dasar alternatif.

Standar ini menyediakan tabel untuk menentukan risiko konsumen β, tingkat penolakan QL, tingkat penerimaan AQL dan ukuran sampel N; Risiko konsumen diasumsikan 5 atau 10%.

Berdasarkan standar ini, instruksi kerja telah dikembangkan untuk penggunaan praktis, yang diberikan dalam Lampiran 2.

Kami selalu memiliki banyak lowongan terkini dan terkini di situs web kami. Gunakan filter untuk mencari dengan cepat berdasarkan parameter.

Untuk pekerjaan yang sukses, diinginkan untuk memiliki pendidikan khusus, serta memiliki kualitas dan keterampilan kerja yang diperlukan. Pertama-tama, Anda perlu mempelajari dengan cermat persyaratan pemberi kerja dalam spesialisasi pilihan Anda, kemudian mulai menulis resume.

Anda tidak boleh mengirimkan resume Anda ke semua perusahaan secara bersamaan. Pilih lowongan yang sesuai berdasarkan kualifikasi dan pengalaman kerja Anda. Kami mencantumkan keterampilan paling penting bagi pemberi kerja yang Anda perlukan agar berhasil bekerja sebagai kepala departemen di Moskow:

7 keterampilan utama yang Anda perlukan untuk dipekerjakan

Persyaratan berikut juga cukup sering ditemukan dalam lowongan: orientasi hasil, bekerja dengan banyak informasi dan pelatihan staf.

Saat Anda mempersiapkan wawancara, gunakan informasi ini sebagai daftar periksa. Ini akan membantu Anda tidak hanya menyenangkan perekrut, tetapi juga mendapatkan pekerjaan yang Anda inginkan!

Analisis lowongan di Moskow

Berdasarkan hasil analisis lowongan yang dipublikasikan di website kami, gaji awal yang ditunjukkan rata-rata adalah 51.000. Tingkat pendapatan maksimum rata-rata (ditunjukkan “gaji hingga”) adalah 70.000. Perlu diingat bahwa angka-angka yang diberikan adalah statistik. Gaji sebenarnya selama bekerja bisa sangat bervariasi tergantung pada banyak faktor:

• Pengalaman kerja Anda sebelumnya, pendidikan
• Jenis pekerjaan, jadwal kerja
• Ukuran perusahaan, industri, merek, dll.

Tingkat gaji tergantung pada pengalaman kerja pelamar

Uraian tugas dengan memperhatikan standar profesi 2016-2017
Contoh deskripsi pekerjaan untuk kepala departemen kontrol teknis
Contoh deskripsi pekerjaan dibuat dengan mempertimbangkan standar profesional Spesialis kontrol kualitas produk teknis

1. Ketentuan Umum

1.1. Kepala departemen pengendalian teknis termasuk dalam kategori manajer.
1.2. Orang berikut ini dipekerjakan untuk posisi kepala departemen kontrol teknis:
1) memiliki pendidikan tinggi - spesialisasi, gelar master;
2) memiliki pengalaman kerja di bidang khusus, termasuk posisi manajemen, minimal 5 tahun.
1.3. Seseorang diperbolehkan untuk melakukan pekerjaan yang ditentukan dalam pasal 1.2 instruksi ini:
1) telah menjalani pemeriksaan kesehatan pendahuluan (saat bekerja) dan berkala (pemeriksaan), serta pemeriksaan kesehatan luar biasa (pemeriksaan) dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia;
2) menyelesaikan pelatihan keselamatan di tempat kerja.
1.4. Kepala departemen pengendalian teknis harus mengetahui:
1) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur masalah kualitas produk;
2) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur masalah sistem manajemen mutu produk dalam organisasi;
3) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur persyaratan bahan, produk setengah jadi, produk yang dibeli dan produk jadi;
4) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur penyimpanan bahan, produk setengah jadi, produk yang dibeli dan produk jadi;
5) teknologi produksi produk organisasi;
6) metode pengendalian mutu teknis;
7) metode statistik pengendalian mutu;
8) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur masalah sertifikasi dan sertifikasi produk;
9) persyaratan mutu bahan baku, bahan, produk setengah jadi, komponen dan produk jadi;
10) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur masalah penerimaan produk jadi;
11) dokumen peraturan dan metodologi yang mengatur pengajuan pengaduan dan reaksi terhadapnya;
12) teknologi modern manajemen personalia;
13) dasar-dasar komunikasi dalam organisasi;
14) metode manajemen tim;
15) Peraturan ketenagakerjaan internal;
16) persyaratan perlindungan tenaga kerja dan peraturan keselamatan kebakaran;
17)……… (persyaratan lain untuk pengetahuan yang diperlukan)
1.5. Kepala departemen pengendalian teknis harus mampu:
1) menerapkan metode analisis sistem untuk mempersiapkan dan mendukung kesimpulan tentang keadaan sistem manajemen mutu produk;
2) mengembangkan spesifikasi teknis sistem manajemen mutu produk;
3) menyusun dokumentasi produksi dan teknis sesuai dengan persyaratan yang berlaku;
4) mengembangkan dokumen peraturan;
5) menganalisis dokumen peraturan;
6) menentukan kebutuhan untuk mengembangkan metode dan alat ukur baru;
7) mengevaluasi dampak ekonomi dari pengenalan metode dan alat ukur baru;
8) menentukan kebutuhan untuk memperbarui produk;
9) menentukan alasan perkawinan;
10) menentukan tahapan proses teknologi yang mempengaruhi pembentukan karakteristik produk tertentu;
11) merencanakan, mengatur dan mengendalikan kegiatan administrasi, produksi dan ekonomi dari layanan pengendalian teknis;
12) menentukan penggunaan sumber daya material, teknis dan tenaga kerja secara rasional;
13) menentukan jumlah karyawan yang diperlukan untuk berfungsinya layanan pengendalian teknis secara efektif;
14) menentukan efektivitas kinerja fungsi ketenagakerjaan karyawan;
15)……… (keterampilan dan kemampuan lainnya)
1.6. Kepala bagian pengendalian teknis dalam kegiatannya dibimbing oleh:
1)……… (nama dokumen konstituen)
2) Peraturan tentang ……… (nama unit struktural)
3) uraian tugas ini;
4)……… (nama peraturan daerah yang mengatur fungsi ketenagakerjaan berdasarkan jabatan)
1.7. Kepala departemen pengendalian teknis melapor langsung kepada ……… (nama jabatan manajer)
1.8. ……… (ketentuan umum lainnya)

2. Fungsi ketenagakerjaan

2.1. Organisasi kerja untuk meningkatkan kualitas produk:
1) pengembangan, penerapan dan pengendalian sistem manajemen mutu produk dalam organisasi;
2) organisasi kerja pada pengembangan dan penerapan metode dan sarana pengendalian teknis baru;
3) memantau kepatuhan terhadap tenggat waktu peraturan untuk memperbarui produk dan mempersiapkannya untuk sertifikasi dan sertifikasi;
4) pengorganisasian kerja pada analisis klaim dan keluhan konsumen terhadap produk manufaktur;
5) manajemen fungsional pegawai pelayanan pengendalian teknis.
2.2. ……… (fungsi lainnya)

3. Tanggung jawab pekerjaan

3.1. Kepala departemen pengendalian teknis melaksanakan tugas-tugas berikut:
3.1.1. Dalam kerangka fungsi ketenagakerjaan yang ditentukan dalam paragraf. 1 klausul 2.1 dari uraian tugas ini:
1) melakukan analisis terhadap kegiatan organisasi;
2) mengembangkan spesifikasi teknis untuk desain sistem manajemen mutu produk dalam organisasi;
3) melaksanakan perancangan sistem manajemen mutu produk dalam organisasi;
4) menerapkan sistem manajemen mutu produk dalam organisasi;
5) melakukan kontrol atas berfungsinya sistem manajemen mutu produk dalam organisasi.
3.1.2. Dalam kerangka fungsi ketenagakerjaan yang ditentukan dalam paragraf. 2 klausul 2.1 dari uraian tugas ini:
1) melakukan analisis:
- dokumen peraturan baru di bidang pengendalian teknis mutu produk;
- peralatan pengukuran dan kontrol modern;
- keadaan pengendalian teknis kualitas produk dalam produksi;
2) mengatur pekerjaan pada pengembangan metode dan sarana pengendalian teknis baru;
3) mengatur pekerjaan untuk memperkenalkan metode dan sarana pengendalian teknis baru.
3.1.3. Dalam kerangka fungsi ketenagakerjaan yang ditentukan dalam paragraf. 3 klausul 2.1 dari uraian tugas ini:
1) latihan kontrol:
- kepatuhan terhadap tenggat waktu peraturan untuk pembaruan produk;
- persiapan dan sertifikasi produk;
- persiapan dan pelaksanaan sertifikasi produk.
3.1.4. Dalam kerangka fungsi ketenagakerjaan yang ditentukan dalam paragraf. 4 klausul 2.1 dari uraian tugas ini:
1) menyelenggarakan:
- memeriksa informasi tentang adanya pengaduan;
- bekerja untuk mengambil keputusan tentang penghentian sementara peredaran (penjualan) produk, penarikan segera produk dari pasar, tentang diperbolehkannya peredaran produk lebih lanjut;
- bekerja untuk mengidentifikasi penyebab keluhan.
3.1.5. Dalam kerangka fungsi ketenagakerjaan yang ditentukan dalam paragraf. 5 klausul 2.1 dari uraian tugas ini:
1) mengoordinasikan kegiatan unit struktural pelayanan pengendalian teknis;
2) merencanakan kegiatan dinas pengendalian teknis;
3) menyetujui rencana kerja logistik pelayanan pengendalian teknis;
4) melaksanakan pekerjaan seleksi dan penempatan personel;
5) melakukan pengendalian atas kegiatan personel bawahan;
6) mengatur dan menyelenggarakan rapat produksi kepala departemen layanan kontrol teknis;
7) mengevaluasi kinerja personel;
8) melakukan pekerjaan di komisi untuk menguji pengetahuan personel dalam batas kewenangan yang ditetapkan.
3.1.6. Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pekerjaannya, ia melaksanakan instruksi dari atasan langsungnya.
3.1.7. ……… (tugas lainnya)
3.2. Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pekerjaannya, kepala pengontrol:
1) melaksanakan kegiatan yang bertujuan untuk memecahkan masalah-masalah yang bersifat teknologi dan metodologis, yang melibatkan pilihan dan variasi metode penyelesaian;
2) memastikan interaksi antara karyawan dan departemen terkait;
3) melaksanakan pengembangan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan koreksi komponen kegiatan profesional;
4) melakukan aktivitas profesional yang melibatkan penetapan tujuan untuk pekerjaan sendiri dan karyawan bawahan.
3.3. ……… (ketentuan lain tentang tanggung jawab pekerjaan)

4. Hak

Kepala departemen pengendalian teknis berhak:
4.1. Kenali rancangan keputusan direktur organisasi mengenai kegiatan departemen.
4.2. Menandatangani dan mengesahkan dokumen sesuai kompetensi Anda.
4.3. Memulai dan mengadakan pertemuan mengenai masalah produksi, ekonomi dan keuangan-ekonomi.
4.4. Meminta dan menerima informasi dan dokumen yang diperlukan dari unit struktural.
4.5. Melakukan pemeriksaan kualitas dan pelaksanaan pesanan tepat waktu.
4.6. Menuntut penghentian (penangguhan) pekerjaan (jika terjadi pelanggaran, ketidakpatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan, dll.), kepatuhan terhadap norma, aturan, instruksi yang ditetapkan; memberikan instruksi untuk memperbaiki kekurangan dan menghilangkan pelanggaran.
4.7. Mengajukan untuk dipertimbangkan usulan manajemen organisasi tentang pengangkatan, mutasi dan pemberhentian pegawai, tentang dorongan pegawai terhormat dan penerapan sanksi disiplin terhadap pegawai yang melanggar disiplin kerja dan produksi.
4.8. Mewajibkan pimpinan organisasi untuk memberikan bantuan dalam pelaksanaan tugas dan hak resminya.
4.9. ……… (hak lainnya)

5. Tanggung jawab

5.1. Kepala departemen pengendalian teknis bertanggung jawab:
- untuk kinerja yang tidak tepat atau kegagalan untuk memenuhi tugas resmi mereka yang ditentukan oleh uraian tugas ini - dengan cara yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini, undang-undang akuntansi;
- untuk pelanggaran dan kejahatan yang dilakukan selama kegiatan mereka - dengan cara yang ditetapkan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata Federasi Rusia saat ini;
- karena menyebabkan kerusakan pada organisasi - dengan cara yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.
5.2. ……… (ketentuan tanggung jawab lainnya)

6. Ketentuan akhir

6.1. Uraian pekerjaan ini telah dikembangkan berdasarkan Standar Profesional “Spesialis dalam Kontrol Kualitas Teknis Produk”, disetujui oleh Perintah Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Federasi Rusia tertanggal 4 Maret 2014 N 123n, dengan mempertimbangkan… …… (rincian peraturan daerah organisasi)
6.2. Karyawan dibiasakan dengan uraian tugas ini pada saat perekrutan (sebelum menandatangani kontrak kerja). Fakta bahwa karyawan telah mengenal uraian tugas ini ditegaskan oleh ……… (dengan tanda tangan pada lembar pengenalan, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari instruksi ini (dalam jurnal tinjauan uraian tugas); dalam salinan uraian tugas disimpan oleh majikan; dengan cara lain)
6.3. ……… (ketentuan akhir lainnya)

0,1. Dokumen ini mulai berlaku sejak disetujui.

0,2. Pengembang dokumen: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Dokumen telah disetujui: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Verifikasi berkala terhadap dokumen ini dilakukan dengan interval tidak lebih dari 3 tahun.

1. Ketentuan Umum

1.1. Jabatan "Kepala departemen pengendalian teknis" termasuk dalam kategori "Manajer".

1.2. Persyaratan kualifikasi - menyelesaikan pendidikan tinggi di bidang studi yang relevan (master, spesialis). Pengalaman dalam kontrol teknis - minimal 2 tahun.

1.3. Mengetahui dan menerapkan dalam praktik:
- tindakan hukum legislatif dan peraturan, materi metodologi tentang manajemen mutu produk;
- sistem pengawasan negara, kontrol antardepartemen dan departemen atas kualitas produk;
- metode perencanaan untuk meningkatkan kualitas produk;
- sistem, metode dan sarana pengendalian teknis;
- teknologi produksi produk perusahaan;
- standar dan kondisi teknis yang berlaku di industri dan di perusahaan, prosedur sertifikasi produk (pekerjaan, jasa);
- tata cara sertifikasi mutu produk industri;
- tata cara penyampaian dan pertimbangan pengaduan mengenai mutu bahan baku, bahan, produk setengah jadi, komponen dan produk jadi;
- aturan pengujian dan penerimaan produk;
- organisasi akuntansi, prosedur dan waktu pelaporan kualitas produk;
- pengalaman memimpin perusahaan dalam dan luar negeri dalam mencapai tingkat kualitas produk yang tinggi dan mengatur pengendaliannya;
- dasar-dasar ekonomi, organisasi buruh, produksi dan manajemen;
- dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
- sarana teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi.

1.4. Kepala departemen pengendalian teknis diangkat dan diberhentikan atas perintah organisasi (perusahaan/lembaga).

1.5. Kepala departemen pengendalian teknis melapor langsung ke _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Kepala departemen pengendalian teknis mengawasi pekerjaan _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Selama ketidakhadiran, kepala departemen pengendalian teknis digantikan oleh seseorang yang ditunjuk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, yang memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya.

2. Ciri-ciri pekerjaan, tugas dan tanggung jawab pekerjaan

2.1. Menyelenggarakan pekerjaan untuk mengendalikan mutu produk yang dihasilkan oleh perusahaan, melaksanakan pekerjaan (jasa) sesuai dengan persyaratan standar dan spesifikasi teknis, yang disetujui oleh sampel (standar) dan dokumentasi teknis, syarat penyerahan dan kontrak, serta sebagai untuk memperkuat disiplin produksi, memastikan produksi produk berkualitas tinggi dan kompetitif.

2.2. Berpartisipasi dalam perencanaan peningkatan kualitas produk (pekerjaan, jasa) yang sesuai indikator teknis dan ekonominya dengan tingkat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan kebutuhan pasar; persyaratan ekspor, dll.

2.3. Memberikan verifikasi sumber daya material (bahan mentah, bahan, produk setengah jadi, komponen yang masuk produksi, penyiapan kesimpulan tentang kesesuaian mutunya dengan standar dan spesifikasi, pengendalian operasional pada semua tahapan proses produksi, pengendalian mutu dan kelengkapan. produk jadi, kualitas peralatan yang diproduksi dalam produksi dan peralatan teknologi, serta penyimpanan bahan baku, bahan, produk setengah jadi, komponen yang benar di departemen perusahaan dan di gudang produk jadi sebelum dikirim ke konsumen.

2.4. Mengelola pengembangan dan penerapan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk (pekerjaan, layanan), mempersiapkannya untuk sertifikasi dan sertifikasi negara, menerapkan sistem standar dan peraturan manajemen mutu, indikator yang mengatur kualitas produk (pekerjaan, layanan), metode pengendalian paling canggih yang menyediakan mekanisasi dan otomatisasi operasi pengendalian, sistem pengiriman produk bebas cacat, pengujian non-destruktif dan lain-lain, setelah menciptakan alat khusus untuk tujuan ini.

2.5. Berpartisipasi dalam pekerjaan menentukan kisaran parameter yang diukur dan standar akurasi pengukuran yang optimal, memilih cara yang diperlukan untuk implementasinya, memantau kepatuhan terhadap tenggat waktu peraturan untuk memperbarui produk dan mempersiapkannya untuk sertifikasi dan sertifikasi.

2.6. Menyelenggarakan pemeriksaan acak terhadap kualitas produk jadi dan sumber daya material yang dipasok ke perusahaan, kualitas dan kondisi peralatan dan perkakas teknologi, kondisi produksi, pengemasan, penyimpanan, pemuatan dan pengangkutan produk, bahan baku, bahan, produk setengah jadi. , komponen dan peralatan di perusahaan, tidak terduga oleh proses teknologi .

2.7. Memastikan kontrol atas pengujian produk jadi dan persiapan dokumen yang menyatakan kualitas produk (pekerjaan, layanan), persiapan pengaduan terhadap pelanggaran persyaratan kualitas pemasok untuk pasokan, serta persiapan metode dan instruksi teknologi yang tepat waktu untuk pengiriman. pemantauan berkelanjutan terhadap proses pembuatan produk, sesuai dengan keadaan peralatan kontrol dan pengukuran di perusahaan dan ketepatan waktu penyerahannya ke inspeksi negara, memastikan bahwa layanan kontrol kualitas menyediakan dokumentasi teknis yang diperlukan.

2.8. Memimpin pekerjaan menganalisis keluhan, mempelajari penyebab cacat dan pelanggaran teknologi produksi, penurunan kualitas pekerjaan, menghasilkan produk cacat dan kualitas lebih rendah, mengembangkan proposal untuk penghapusannya, serta memantau pelaksanaan langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan tanggung jawab semua tingkat produksi untuk menghasilkan produk sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan, dengan penghentian penerimaan dan pengiriman produk berkualitas rendah.

2.9. Menyelenggarakan pekerjaan pencatatan hasil operasi pengendalian, pencatatan indikator mutu produk, cacat, penyebab dan pelakunya, penyusunan laporan berkala mengenai mutu produk dan pekerjaan (jasa) yang dilakukan.

2.10. Mengelola karyawan departemen.

2.11. Mengetahui, memahami dan menerapkan peraturan terkini yang berkaitan dengan kegiatannya.

2.12. Mengetahui dan mematuhi persyaratan peraturan tentang perlindungan tenaga kerja dan perlindungan lingkungan, mematuhi norma, metode dan teknik untuk melakukan pekerjaan yang aman.

3. Hak

3.1. Kepala departemen pengendalian teknis berhak mengambil tindakan untuk mencegah dan menghilangkan terjadinya pelanggaran atau inkonsistensi.

3.2. Kepala departemen pengendalian teknis berhak menerima semua jaminan sosial yang diatur oleh undang-undang.

3.3. Kepala departemen pengendalian teknis berhak meminta bantuan dalam pelaksanaan tugas resminya dan pelaksanaan haknya.

3.4. Kepala departemen pengendalian teknis berhak menuntut penciptaan kondisi organisasi dan teknis yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi dan penyediaan peralatan dan inventaris yang diperlukan.

3.5. Kepala departemen pengendalian teknis berhak mengetahui rancangan dokumen yang berkaitan dengan kegiatannya.

3.6. Kepala departemen pengendalian teknis berhak meminta dan menerima dokumen, bahan dan informasi yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas pekerjaannya dan perintah manajemen.

3.7. Kepala departemen pengendalian teknis berhak meningkatkan kualifikasi profesionalnya.

3.8. Kepala departemen pengendalian teknis berhak melaporkan semua pelanggaran dan inkonsistensi yang diidentifikasi selama kegiatannya dan membuat proposal untuk penghapusannya.

3.9. Kepala departemen pengendalian teknis berhak mengetahui dokumen yang menjelaskan hak dan tanggung jawab jabatan yang dijabat, dan kriteria untuk menilai kualitas pelaksanaan tugas pekerjaan.

4. Tanggung jawab

4.1. Kepala departemen kontrol teknis bertanggung jawab atas kegagalan untuk memenuhi atau pemenuhan tugas yang diberikan oleh uraian tugas ini sebelum waktunya dan (atau) tidak digunakannya hak yang diberikan.

4.2. Kepala departemen kontrol teknis bertanggung jawab atas ketidakpatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan internal, perlindungan tenaga kerja, tindakan pencegahan keselamatan, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran.

4.3. Kepala departemen pengendalian teknis bertanggung jawab atas keterbukaan informasi tentang organisasi (perusahaan/lembaga) yang berkaitan dengan rahasia dagang.

4.4. Kepala departemen pengendalian teknis bertanggung jawab atas tidak terpenuhinya atau tidak terpenuhinya persyaratan dokumen peraturan internal organisasi (perusahaan/lembaga) dan perintah hukum manajemen.

4.5. Kepala departemen pengendalian teknis bertanggung jawab atas pelanggaran yang dilakukan selama kegiatannya, dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata saat ini.

4.6. Kepala departemen pengendalian teknis bertanggung jawab untuk menyebabkan kerugian material pada organisasi (perusahaan/lembaga) dalam batas yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan administratif, pidana dan perdata yang berlaku.

4.7. Kepala departemen pengendalian teknis bertanggung jawab atas penggunaan wewenang resmi yang diberikan secara tidak sah, serta penggunaannya untuk tujuan pribadi.

Unduh deskripsi pekerjaan
Kepala Departemen Pengendalian Mutu(.doc, 76KB)

I. Ketentuan Umum

1. Kepala departemen kendali mutu termasuk dalam kategori manajer.
2. Seseorang dengan pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja di bidang khusus minimal 5 tahun diangkat ke posisi kepala departemen kendali mutu.
3. Pengangkatan ke posisi kepala departemen kendali mutu dan pemberhentiannya dilakukan atas perintah direktur perusahaan.
4. Kepala departemen kendali mutu harus mengetahui:
   1. 4.1. Tindakan hukum legislatif dan peraturan, materi metodologi tentang manajemen kualitas produk.
   2. 4.2. Sistem pengawasan negara, kontrol antardepartemen dan departemen atas kualitas produk.
   3. 4.3. Sistem, metode dan sarana pengendalian teknis atas kualitas produk.
   4. 4.4. Sistem, metode dan sarana pengendalian teknis.
   5. 4.5. Teknologi produksi produk perusahaan.
   6. 4.6. Standar dan kondisi teknis industri dan perusahaan saat ini.
   7. 4.7. Prosedur sertifikasi produk (karya, jasa).
   8. 4.8. Tata cara sertifikasi mutu produk industri.
   9. 4.9. Tata cara penyampaian dan pertimbangan pengaduan mengenai mutu bahan baku, bahan, produk setengah jadi, komponen dan produk jadi.
   10. 4.10. Aturan untuk pengujian dan penerimaan produk.
   11. 4.11. Organisasi akuntansi, prosedur dan waktu pelaporan kualitas produk.
   12. 4.12. Pengalaman memimpin perusahaan dalam dan luar negeri dalam mencapai tingkat kualitas produk yang tinggi dan mengatur pengendaliannya.
   13. 4.13. Dasar-dasar ekonomi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen.
   14. 4.14. Dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan.
   15. 4.15. Aturan dan regulasi perlindungan tenaga kerja.
5. Selama kepala departemen kendali mutu tidak ada (liburan, sakit, dll.), tugasnya dilakukan oleh seorang wakil (jika dia tidak ada, orang yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan), yang memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab untuk pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya dengan baik.

II. Tanggung jawab pekerjaan

Kepala Departemen Pengendalian Mutu:

1. Mengatur pekerjaan untuk mengendalikan kualitas produk yang diproduksi oleh perusahaan, melakukan pekerjaan (layanan) sesuai dengan persyaratan standar dan spesifikasi teknis, sampel (standar) dan dokumentasi teknis yang disetujui, persyaratan pengiriman dan kontrak, serta untuk memperkuat produksi disiplin, memastikan produk berkemampuan produksi berkualitas tinggi dan kompetitif.
2. Menyelenggarakan pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk (pekerjaan, layanan), memastikan kepatuhannya terhadap tingkat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini, kebutuhan pasar domestik, persyaratan ekspor, dll.
3. Memastikan verifikasi sumber daya material yang dipasok ke perusahaan (bahan mentah, bahan, produk setengah jadi, komponen), persiapan kesimpulan tentang kesesuaian kualitasnya dengan standar dan kondisi teknis.
4. Pengendalian operasional pada semua tahapan proses produksi, pengendalian kualitas dan kelengkapan produk jadi, kualitas peralatan dan perlengkapan teknologi yang diproduksi di perusahaan, serta penyimpanan yang benar di departemen perusahaan dan di gudang bahan baku. , bahan, produk setengah jadi, komponen, produk jadi.
5. Mengelola pelaksanaan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk (pekerjaan, layanan), mempersiapkannya untuk sertifikasi dan sertifikasi negara, mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutu, standar dan peraturan, indikator yang mengatur kualitas produk (pekerjaan, layanan), yang paling metode pengendalian tingkat lanjut yang melibatkan otomatisasi dan mekanisasi operasi pengendalian, sistem pengiriman produk bebas cacat, pengujian non-destruktif, dll., dan pembuatan sarana khusus untuk tujuan ini.
6. Berpartisipasi dalam pekerjaan menentukan kisaran parameter yang diukur dan standar akurasi pengukuran yang optimal, memilih cara yang diperlukan untuk implementasinya, memantau kepatuhan terhadap tenggat waktu peraturan untuk memperbarui produk dan mempersiapkannya untuk sertifikasi dan sertifikasi.
7. Menyelenggarakan pemeriksaan langsung terhadap mutu produk jadi, bahan mentah, bahan baku, produk setengah jadi, komponen, mutu dan kondisi peralatan dan perkakas teknologi, kondisi produksi, penyimpanan dan pengangkutan produk yang tidak disediakan oleh proses teknologi.
8. Memastikan kontrol atas pengujian produk jadi dan pelaksanaan dokumen yang menyatakan kualitas produk (pekerjaan, layanan), persiapan pengaduan jika terjadi pelanggaran persyaratan kualitas pasokan oleh pemasok, serta persiapan metode dan instruksi teknologi yang tepat waktu untuk pemantauan berkelanjutan proses pembuatan produk, kondisi peralatan kendali dan pengukuran di perusahaan dan ketepatan waktu penyerahannya untuk verifikasi negara, memastikan bahwa layanan kendali mutu menyediakan dokumentasi teknis yang diperlukan.
9. Memimpin pekerjaan menganalisis keluhan, mempelajari penyebab cacat dan pelanggaran teknologi produksi, penurunan kualitas pekerjaan, produksi produk cacat dan produk bermutu rendah, mengembangkan proposal untuk penghapusannya, serta memantau pelaksanaan yang diperlukan. langkah-langkah untuk meningkatkan tanggung jawab semua tingkat produksi atas keluaran produk, memenuhi persyaratan yang ditetapkan, untuk berhenti menerima dan mengirimkan produk berkualitas rendah.
10. Menyelenggarakan pekerjaan pencatatan hasil operasi pengendalian, pemeliharaan catatan indikator mutu produk, cacat dan penyebabnya, penyusunan laporan berkala mengenai mutu produk dan pekerjaan (jasa) yang dilakukan.
11. Mengelola karyawan departemen.

AKU AKU AKU. Hak

Kepala departemen kendali mutu berhak:

1. Bertindak atas nama departemen, mewakili kepentingan perusahaan dalam hubungan dengan divisi struktural lain dari perusahaan, organisasi mengenai masalah manajemen dan pengendalian kualitas produk.
2. Meminta dan menerima informasi yang perlu dari kepala divisi struktural perusahaan dan spesialis.
3. Periksa kegiatan divisi struktural perusahaan untuk memenuhi persyaratan standar dan spesifikasi teknis saat memproduksi produk perusahaan.
4. Berinteraksi dengan kepala semua divisi struktural mengenai masalah manajemen dan kontrol kualitas.
5. Secara mandiri melakukan korespondensi dengan divisi struktural perusahaan serta organisasi lain mengenai masalah-masalah dalam kompetensinya.

IV. Tanggung jawab

Kepala departemen pengadaan peralatan bertanggung jawab untuk:

1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau kegagalan untuk memenuhi tugas pekerjaan seseorang sebagaimana ditentukan dalam uraian tugas ini - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.
2. Untuk pelanggaran yang dilakukan selama menjalankan aktivitasnya - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang administratif, pidana, dan perdata Federasi Rusia saat ini.
3. Untuk menyebabkan kerusakan material - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia saat ini.