Kas yra komandos lyderis? Lyderio įgūdžiai ir užduotys komandoje

Esate sėkmingas vadovas ir kompetentingas vadovas, jūsų komanda dirba kaip viena visuma, vienas už visus ir visi už vieną. Žinoma? O gal komanda ne tave seka, o vadovaujasi tuo, kas psichologijoje vadinama neformaliu lyderiu?

Rooseveltas taip pat sakė: „Lyderis vadovauja, bet viršininkas kontroliuoja“. Pabandykime išsiaiškinti, ar taip yra, ir suprasti, kas yra neformalus lyderis (IL), kaip jį atpažinti, kokie yra neformalūs lyderiai ir kaip su jais bendradarbiauti.

Dažnai pasitaiko atvejų, kai dėl neformalaus vadovavimo kyla nesibaigiantys kivirčai, konfliktai ir kolektyvo stratifikacija į kariaujančias grupes. Virvės traukimas tarp vadovo ir neformalaus lyderio gali rimtai paveikti darbo našumą ir psichologinį klimatą komandoje.

Kas yra neformalus vadovas

Kad nesinertume į sudėtingus psichologinius terminus, paaiškinkime paprastai. Viršininkas paskiriamas į vadovaujančias pareigas. Neformalus vadovas gali būti jaunesnysis specialistas arba vidurinės grandies vadovas.

Čia svarbiausia ne pareigos, o asmeninių savybių rinkinys, gyvenimo patirtis ir autoritetas.

Visose veiklos srityse yra pirmaujančių žaidėjų. Juk kiekviena komanda yra mini visuomenė. O visuomenė turi ką nors sekti. Ir šioje situacijoje individo autoritetas yra stipresnis už pozicijos autoritetą. Kiekvienam vadovui svarbu žinoti ir suprasti, kaip bendradarbiauti ir apskritai sugyventi su IP.

Pirma, nustatykite, kas tai yra.

Kaip atpažinti neformalų lyderį

Tiksliausias NL nustatymo būdas yra sociometrinis testas. Ar prisimenate, kaip psichologai panašius dalykus darė mokyklose? Jei neįmanoma pakviesti specialisto ir atlikti bandymų, išanalizuokite patys:

• su kuriais darbuotojai dažniausiai bendrauja ne darbo klausimais;
• į ką kreiptis dėl profesionalaus patarimo;
• kas išsako nepasitenkinimo komanda priežastis;
• kuris pateikia naujų pasiūlymų ir idėjų.

Be abejo, kurdamas planus ir aptardamas naujoves, vienas iš pavaldinių išsakydavo bendrą nuomonę, dažniau už kitus užduodavo klausimus ar veikė kaip kurstytojas. Atidžiau pažvelkite į šį žmogų ir jo elgesį su kolegomis.

Yra du stiliai: konstruktyvus ir destruktyvus. Pirmuoju atveju neformalus vadovas generuoja idėjas, organizuoja darbo procesą ir motyvuoja kolegas, antruoju – sukelia nesantaiką, konfliktines situacijas.

Svarbu užmegzti partnerystę su konstruktyviais, nes jų veikla naudinga ir skyriui, ir verslui. Su destruktyviu yra sunkiau, bet jo energiją taip pat galima valdyti. Svarbiausia atpažinti tikruosius lyderystės motyvus: valdžios troškimą, savirealizacijos troškimą. Kai suprasite, kas motyvuoja šį darbuotoją, žinosite, ką daryti.

6 neformalių lyderių tipai

Kompetentingas vadovas moka valdyti pavaldinius ir kurti pasitikėjimo kupinus santykius su įvairiais neformaliais vadovais. Toliau pateiktas aprašymas padės teisingai nustatyti IP ir suprasti, kaip elgtis.

1. Inovatorius

Emocingas ir kūrybingas. Jo idėjos originalios. Šis neformalus žmogus gali suteikti komandai energijos ir pakeisti stereotipinį požiūrį į naujoves. Jei neranda palaikymo ar sulaukia kritikos, greitai pasiduoda, kaip ir kiekvienas kuriantis žmogus.

Kaip juo naudotis

• Pasikonsultuokite su juo, kai jūsų verslui reikia įkvėpti gryno oro. Komanda pasiruošusi sekti novatorius ir įgyvendinti jų idėjas. Galbūt už tokių naujovių slypi dar vienas įmonės sėkmės etapas.
• Šis tipas patiria pasitenkinimą ieškodamas ir įgyvendindamas naujus dalykus. Kiekvienas jūsų komandos minčių šturmas turėtų vykti dalyvaujant ar dar geriau, vadovaujant novatoriui.
• Emociniai šio žmogaus elgesio protrūkiai padės atskleisti problemas komandoje. Naudokite šį signalą, kad laiku išspręstumėte nesklandumus ir neutralizuotumėte pavaldinių nepasitenkinimą.

2. Koordinatorius

Užimtas ir organizuotas. Pasiruošę planuoti darbus ir aiškiai koordinuoti procesus. Jis turi argumentuotus atsakymus į visus klausimus, todėl komandoje turi didelį autoritetą. O kai kas netgi gali bijoti sausos koordinatoriaus prigimties.

Kaip juo naudotis

• Organizacinius darbus patikėkite verslo vadovui – jis mielai tai atliks.
• Padarykite koordinatorių savo dešine ranka. Šiam tipui galite drąsiai patikėti kai kurias savo priežiūros pareigas. Įteisinkite jo galią reklamuodami jį ir padarydami jį partneriu.
• Pasinaudokite koordinatoriaus įgaliojimais, kad uždirbtumėte porą taškų darbuotojų akyse ir sau. Jis gali būti jūsų balsas arba nepopuliarių sprendimų evangelistas.

3. Kardinolas Grėjus

Gyvena savo viršininko šešėlyje. Tačiau tuo pat metu jis žino viską: kas turi terminus, kas neseniai susikivirčijo su vyru (ar žmona), o kas ieško naujo darbo. Tačiau kardinolas šios informacijos nerenka apkalboms rūkomajame.

Kaip juo naudotis

• Sužinokite naudingą informaciją, kad galėtumėte neatsilikti nuo vidinių procesų komandoje.
• Būkite atsargūs: pilkieji kardinolai daro įtaką pačiam bosui. Todėl analizuokite net kompetentingus patarimus.
• Gerbkite iškilmingą griesą ir leiskite jam tai pajusti. Tada jis nežais prieš tave.
• Kardinolas niekada neprisiims atsakomybės už jūsų priimtus sprendimus. Net jei jis turėjo tam įtakos.

4. Revoliucinis

Maištininkas ir kritikas. Tas, kuris vadovauja nepasitenkinimo nuotaikai komandoje. Jam nieko nepatinka. Revoliucionierius konstatuoja, kas negerai, bet nesiūlo, kaip tai ištaisyti. Šis tipas gali sukelti konfliktus ir kariaujančių grupuočių susidarymą.

Kaip juo naudotis

• Pakvieskite revoliucionierių išspręsti problemą, o ne tik purtyti orą. Tai greičiausiai jį suklaidins. O jį sekantiems komandos nariams tai padės suprasti, kad NL stipri tik žodžiais.
• Smurtinę revoliucionieriaus energiją nukreipkite į socialinę veiklą.
• Priskirti papildomus projektus arba perkelti į kitą skyrių, kur kontaktas su kolegomis minimalus.
• Jei šie žingsniai nepadeda, o konfliktai tęsiasi, lieka tik viena išeitis – įvesti baudas arba atleisti maištininką.

5. Veselčakas

Šie žmonės vadinami „vakarėlio gyvenimu“. Komanda jį seka, nes jis žavus ir su juo nėra nuobodu. Lengvai ir ramiai vadovaujant darbuotojai yra pasirengę dirbti net monotonišką darbą.

Kaip juo naudotis

• Bendradarbiaukite kaip lygiaverčiai. Juk pavaldinių akyse jis yra vienas iš savųjų.
• Perduokite sudėtingas užduotis per juokingą vaikiną, paskirkite jį projekto vadovu.
• Nurodykite tokį IP kaip pagrindinį dirbant su naujokais. Tada adaptacijos procesas vyks greičiau.
• Veselchak skyriuje sukuria patogią atmosferą. Nurodykite jam sugalvoti bendras laisvalaikio veiklas kolegoms. Renginiai už biuro ribų yra jo stiprioji pusė.

6. Krizių vadybininkas

Tai situacijos lyderis. Kasdieniame darbe tai gali niekaip nepasireikšti, tačiau force majeure atveju gali greitai orientuotis ir priimti sprendimus.

Kaip juo naudotis

• Leiskite sau išreikšti save stresinėse situacijose. Pasakykite tiesiai: „Dabar tu esi atsakingas!
• Remdamiesi rezultatais, įvertinkite krizių vadybininko darbą ir padėkokite jam prieš visą komandą.
• Skatinimas yra svarbus IP veiksnys. Bet pagirti reikia tada, kai tikrai yra už ką.

Pagaliau

Bendradarbiaukite su neformaliu lyderiu ir stenkitės padaryti jį sąjungininku. Nebijokite NL pasirodymo. Išanalizuokite jo asmenybę, kompetencijas, autoritetą ir nustatykite, kokių savybių jums trūksta.

Galbūt Theodore'as Rooseveltas teisus ir jūsų, kaip viršininko, pagrindinė užduotis yra valdyti? Naudokite kolegų lyderystę, kad jūsų verslas būtų naudingas. Ir tada sėkmė bus visai šalia!

Socialinė psichologija lyderystę ir lyderystę komandose vertina kaip grupinius procesus, kurie yra susiję su socialine galia grupėje. Lyderis ir vadovas suprantamas kaip asmuo, turintis vadovaujančią įtaką grupei: lyderis - neformalių santykių sistemoje, lyderis - formalių santykių sistemoje. Lyderystė ir kryptis yra grupės integracijos mechanizmai, suvienijantys grupės veiksmus aplink vieną asmenį, kuris tarnauja kaip vadovas ar vadovas.

Yra du galios aspektai – formalus ir psichologinis. Formalusis galios aspektas siejamas su teisiniu lyderio autoritetu, o psichologinis – su asmeniniu lyderio gebėjimu paveikti grupės narius.

Skirtumai tarp lyderio ir vadovų yra šie:

• - vadovas reguliuoja tarpasmeninius santykius, o vadovas formalius. Vadovas siejamas tik su santykiais grupės viduje, o vadovas privalo užtikrinti tam tikrą savo grupės santykių lygį visos organizacijos mikrostruktūroje;
• - lyderis atstovauja savo grupei ir yra jos narys. Jis veikia kaip mikroaplinkos elementas, o lyderis yra makroaplinkos elementas ir atstovauja grupei aukštesniame socialinių santykių lygmenyje;
• – lyderystė yra stabilus reiškinys, o lyderystė – spontaniškas procesas.
• – vadovas daro daug didesnę įtaką pavaldiniams nei vadovas. Vadovavimo procese jis gali taikyti formalias ir neformalias sankcijas, o vadovas – tik neformalias sankcijas;
• – Skirtumas tarp vadovo ir vadovo susijęs ir su sprendimų priėmimo procesu. Sprendimų priėmimui įgyvendinti vadovas naudoja didesnį išorinės ir vidinės informacijos kiekį. Lyderiui priklauso tik grupėje esanti informacija. Vadovo sprendimus priima netiesiogiai, o vadovo – tiesiogiai. Lyderis visada yra autoritetingas, kitaip jis nebus lyderis, o lyderis gali turėti arba visai neturėti autoriteto.

Kai kurie tyrinėtojai mano, kad lyderystės ir valdymo reiškiniai yra tapatūs. Pavyzdžiui, D. Myersas mano, kad lyderystė yra procesas, kurio metu tam tikri grupės nariai motyvuoja ir vadovauja visai grupei.

Vadovo valdymo stilių lemia jo administracinių ir lyderio savybių ypatybės. Nuo vadovavimo stiliaus priklauso kolektyvo psichologinis klimatas, pavaldinių ir vadovo santykiai, komandos darbo rezultatai.

Tokiu atveju vadovas gali būti oficialiai paskirtas arba atrinktas, arba gali būti paskirtas grupės sąveikos procese.

Yra tokie vadovavimo stiliai:

• 1. Autoritarinis arba direktyvus arba diktatoriškas vadovavimo stilius. Jai būdingas griežtas individualus vadovo sprendimų priėmimas, griežta nuolatinė sprendimų vykdymo kontrolė, gresia bausmė, nesidomėjimas darbuotojo kaip individu. Dėl nuolatinio vadovo stebėjimo toks valdymo stilius atneša gana priimtinus darbo rezultatus. Pagal ne psichologinius rodiklius – pelnas, produktyvumas, gaminio kokybė gali būti kokybiška, tačiau toks vadovavimo stilius turi daug daugiau minusų nei privalumų.. Tokie trūkumai yra: didelė klaidingų sprendimų tikimybė; iniciatyvumo slopinimas, pavaldinių kūrybiškumas, inovacijų lėtėjimas, stagnacija, darbuotojų pasyvumas; žmonių nepasitenkinimas savo darbu, padėtimi kolektyve; nepalankus psichologinis klimatas sukelia padidėjusį psichologinį stresą ir kenkia psichinei bei fizinei sveikatai. Toks valdymo stilius tinka tik kritinėms situacijoms – avarijoms, kovinėms, karinėms operacijoms ir pan.
• 2. Demokratinis arba kolektyvinis vadovavimo stilius. Šiam vadovavimo stiliui būdinga tai, kad valdymo sprendimai priimami problemos aptarimo pagrindu, atsižvelgiant į darbuotojų nuomonę ir iniciatyvas, priimtų sprendimų įgyvendinimą kontroliuoja tiek vadovas, tiek patys darbuotojai, vadovas rodo susidomėjimą ir draugišką dėmesį darbuotojų asmenybei, atsižvelgimui į jų interesus, poreikius, ypatybes.

Demokratinis stilius yra pats efektyviausias, nes tai reiškia didelę teisingų ir pagrįstų sprendimų tikimybę, aukštus gamybinius rezultatus, iniciatyvumą, darbuotojų aktyvumą, žmonių pasitenkinimą darbu ir naryste komandoje, palankų psichologinį klimatą ir kolektyvo sanglaudą. Tačiau demokratinio stiliaus įgyvendinimas įmanomas tik turint aukštus vadovo intelektinius, organizacinius ir bendravimo gebėjimus.

3. Liberaliniam ar leistinui, arba neutraliam vadovavimo stiliui, viena vertus, būdingas „demokratijos maksimumas“ (kiekvienas gali reikšti savo pozicijas, tačiau nesiekia realaus pozicijų svarstymo ar susitarimo), ir kita vertus, „kontrolės minimumu“ (nevykdomi net priimti sprendimai, nekontroliuojamas jų vykdymas, viskas paliekama atsitiktinumui), ko pasekoje darbo rezultatai dažniausiai būna žemi, žmonės nevykdomi. patenkinti savo darbu, savo vadovu; psichologinis klimatas komandoje nepalankus, nebendradarbiauja, nėra paskatų dirbti sąžiningai, darbo atkarpos susideda iš individualių pogrupio vadovų interesų, galimi paslėpti ir atviri konfliktai, stratifikacija į konfliktinius. pogrupius.

Nenuoseklus (nelogiškas) vadovavimo stilius pasireiškia neprognozuojamu lyderio perėjimu iš vieno stiliaus į kitą (dabar autoritarinį, dabar laissez-faire, dabar demokratinį, dabar vėl autoritarinį ir pan.), dėl kurio atsiranda itin žemi darbo rezultatai ir maksimalus skaičius. konfliktai ir problemos.

Efektyvaus vadovo valdymo stilius yra lankstus, individualus ir orientuotas į situaciją.

Situacinio valdymo stilius lanksčiai atsižvelgia į pavaldinių ir komandos psichologinio išsivystymo lygį.

Lyderystės klasifikacijos yra įvairios.

• 1. Verslo lyderystė būdinga formalioms grupėms, kurios sprendžia gamybos problemas.
• 2. Emocinė lyderystė dažniausiai pasireiškia neformaliose grupėse ir remiasi žmogiška simpatija – lyderio, kaip tarpasmeninio bendravimo dalyvio, patrauklumu.
• 3. Informacinė lyderystė. Į tokį žmogų kreipiasi visi su klausimais, nes jis yra eruditas, viską žino ir gali rasti bet kokią informaciją.

Situacinis vadovavimas gali būti sandorinis ir emocinis. Jo išskirtinis bruožas – nestabilumas, laiko ribotumas ir ryšys su konkrečia situacija. Situacijos lyderis kai kuriose situacijose gali būti lyderis, o kitose – ne.

Atsižvelgiant į vyraujančias funkcijas, išskiriami šie lyderių tipai:

• 1. Vadovas – organizatorius.
• 2. Lyderis yra kūrėjas.
• 3. Lyderis yra kovotojas.
• 4. Vadovas – diplomatas.
• 5. Lyderis yra guodėjas.

Psichoanalitikai išskiria dešimt lyderių tipų:

• 1. „Suverenas“ arba „patriarchalinis valdovas“. Jis yra nominuotas meilės pagrindu ir yra gerbiamas.
• 2. „Lyderis“. Grupė bando jį mėgdžioti.
• 3. „Tironas“. Paprastai jie jo bijo ir nuolankiai jam paklūsta.
• 4. „Organizatorius“. Jis yra gerbiamas ir suartina žmones.
• 5. „Gundytojas“. Jis žaidžia kitų žmonių silpnybėmis, jie jį dievina ir nepastebi jo trūkumų.
• 6. „Herojus“ Jis aukojasi dėl kitų, nešiojasi žmones kartu su savimi.
• 7. „Blogas pavyzdys“. Emociškai užkrečia kitus.
• 8. „Stabas“. Jis yra mylimas ir idealizuojamas.
• 9. „Atstumtieji“
• 10. „Atgailos ožys“

Paskutiniai du lyderių tipai labiau linkę būti antilyderiais ir agresyvių tendencijų objektais.

sąmonė asmenybė individualybė lyderystė

Lyderystė – vienas seniausių reiškinių, kurio psichologiją žmonės norėtų suprasti. Juk lyderystė dažniausiai siejama su svarbiausiomis figūromis gyvenimo šachmatų lentoje. Ir būtent nuo šių skaičių visų pirma priklauso bet kurios partijos rezultatas, nes jie yra visos sistemos centrai. Daugelis žmonių turi norą tapti lyderiais ir valdyti sistemą patys, nes tapę lyderiais turime žymiai daugiau galimybių ir perspektyvų, gauname daugiau resursų ir priedų. Tapdami lyderiu investuojame tam tikras investicijas: pirmiausia dirbame dėl lyderio įvaizdžio, o paskui – už mus.

Kaip tapti lyderiu

Vienas iš klausimų, kurį sau uždavė dauguma tyrėjų, yra: „Ar lyderiai gimsta, ar yra sukurti? Kaip atsakai į šį klausimą? Mano nuomone, jie tampa lyderiais. Kiekvienas gali tapti bet kuo. Bet ne iš karto! Tai patvirtina daugybė pavyzdžių, kai žmonės apakino save savo rankomis ir tapo lyderiais daugelyje sričių. Taip, tam tikras procentas žmonių gali turėti lyderio potencialą, tačiau pats potencialas nėra garantija, kad žmogus taps tikru gyvenimo lyderiu.

Lyderystės samprata gana plati ir dviprasmiška. Todėl nenešiu. Geriau perskaityk šią citatą.

Lyderis turi du svarbius bruožus; pirma, jis pats kur nors eina, antra, gali vesti žmones.

– Maksimilianas Robespjeras, vienas iš Prancūzijos revoliucijos vadų

Dar svarbiau suprasti, kaip reikia tobulėti, kad taptum lyderiu. Ir kad tai padarytumėte, turite pereiti tam tikrus sėkmingo vadovo asmenybės vystymosi etapus. Ir iš viso jų yra 4.

Jis pats sau vadovas. Tai yra nulinis lygis, kuris yra būtina sąlyga norint tapti lyderiu. Čia reikia suprasti save, prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą, mokėti save motyvuoti ir drausminti, išsikelti tikslus ir jų siekti.

Situacijos lyderis. Tai pirmasis lygis – lyderystė mikro lygmeniu, kai žmogus prisiima atsakomybę už visos grupės veiksmus bet kokioje situacijoje. Tokią lyderystę labiausiai matome vaikystėje ar paauglystėje, kai lyderis atsiranda tarp draugų kompanijoje.

Komandos lyderis. Tai antras lygis – lyderystė jau yra aukštesniame lygyje. Toks vadovavimas apima svarbesnių ir sudėtingesnių tikslų sprendimą. Paprastai lyderio savybės pradeda ryškėti šiame lygyje, nuo 20 iki 30 metų, kai žmogus gauna darbą.

Komandos vadovas. Tai trečias lygis – lyderystė makro lygmeniu. Žmogus turi ambicingą gyvenimo tikslą ir tam jis suburia komandą. Sėkmingam vadovavimui šiame lygmenyje reikia išsiugdyti tam tikrus vadovavimo įgūdžius.

ŽIŪRĖTI VIDEO! 3 veiksmingi lyderio savybių ugdymo metodai!

Natūralu, kad tu nori pasiekti paskutinį lygį! Todėl dabar pakalbėkime apie tai, kokias savybes reikia išsiugdyti norint tapti lyderiu.

12 esminių lyderio savybių

Daugelio tyrimų duomenimis, buvo nustatyta apie 70 lyderio savybių. Tačiau sukurti tokį kiekį yra beveik neįmanoma užduotis. Todėl pagal Pareto principą reikia pasirinkti 20%, kurie turės įtakos 80% jūsų, kaip lyderio, formavimuisi. Dėl to pasirinkau 12 pagrindinių lyderio savybių. Patogumui jie dar buvo suskirstyti į 3 grupes: sisteminiai įgūdžiai, bendravimo įgūdžiai ir vidinės savybės.

Sisteminiai įgūdžiai: vizija, tikslų išsikėlimas , ryžtas arba atkaklumas, lankstumas.

Bendravimo įgūdžiai: bendravimo įgūdžiai, gebėjimas motyvuoti ir įkvėpti, organizuotumas, palaikymas.

Asmeniniai bruožai: vidinis vientisumas, pasitikėjimas, iniciatyvumas, savikontrolė.

Treniruok savo smegenis smagiai

Ugdykite atmintį, dėmesį ir mąstymą su internetiniais treneriais

PRADĖKITE VYSTYTI

Dabar pažvelkime į kiekvieną iš savybių išsamiau.

VIZIJA

Vadovavimas prasideda nuo šio įgūdžio. Vadovo vizija turi būti pagrįsta idėja ką nors sukurti ar reformuoti. Vizija leidžia sukurti kažko naujo įvaizdį ir padeda piešti ateities paveikslus, kurti perspektyvas. Dėl šios lyderystės kokybės lyderis gali išsikelti visuotinį ir įžūlų tikslą. Gebėjimas sukurti viziją padės jam sutelkti ir įkvėpti žmones, sukels norą sekti paskui jį. Priešingai nei svajotojas ar mokslinės fantastikos rašytojas, lyderis nuolat užduoda sau vieną labai svarbų klausimą: „Kaip aš galiu tai paversti realybe? Ir čia galima pereiti prie kitos lyderystės kokybės – gebėjimo kelti tikslus.

TIKSLŲ NUSTATYMAS

Tikslų nustatymas leidžia lyderiui suformuluoti savo viziją į labai konkretų, apčiuopiamą rezultatą. Šis vadovavimo įgūdis leidžia aiškiai matyti tikslą, o ne tik tolimą ateitį. Suformulavus veiklos rezultatą, tikslas tampa aiškus, suprantamas ir aiškus. Lyderio tikslas visada turi būti ambicingas ir sudėtingas! Toks požiūris suteikia tam tikrą būseną – aistros būseną. Štai kodėl lyderis pasiekia daug daugiau nei daugelis kitų žmonių.

TIKSLAS AR NATVARYMAS

Vadovavimo savybė, leidžianti susidūrus su sunkumais nesustoti, o rasti problemos sprendimus ir judėti toliau. Nėra jokių kliūčių, šiuo metu nepakanka išteklių. Pakanka būti atkakliam ir juos rinkti, judant toliau, kol bus pasiektas rezultatas. Peršokti per bedugnę 98% ir 100% nėra tas pats. Nepainiokite ryžto su užsispyrimu ir užsispyrimu. Norėdami ugdyti atkaklumą, atminkite, kad nėra pralaimėjimų, o tik grįžtamasis ryšys, padedantis įgyti patirties ir padaryti reikiamas išvadas siekiant tikslo.

LANKSTUMAS

Eidamas tikslo link vadovas turi būti lankstus. Tai yra galimybė turėti daugiau strategijų ir pasirinkimų. Tai leidžia efektyviausiai veikti kiekvienoje konkrečioje situacijoje. Viena iš proto ir veiksmų lankstumo rūšių yra gebėjimas išeiti už sistemos ribų. Kaip rekomendacijas ugdant šią lyderystės kokybę, išsikeliant tikslą reikia įsivaizduoti bent 3 būdus, kaip jį pasiekti ir pabandyti nustatyti optimaliausią. Atminkite, kad tiesiausias kelias ne visada yra trumpiausias! Raskite įdomų kelią į pasiekimus, kuriuo dar niekas nevaikščiojo.

KOMUNIKACIJA

Šiuolaikiniame pasaulyje šios lyderystės kokybės vertė yra labai didelė. Būti komunikatoriumi svarbu ne tik kaip lyderiui, bet ir bet kuriose kitose situacijose. Gebėjimas efektyviai bendrauti su reikalingais žmonėmis yra raktas į sėkmę. Pabrėžkime keletą svarbių elementų. Tai gebėjimas greitai užmegzti kontaktą, užkariauti savo pašnekovą, klausytis ir išgirsti, gebėjimas užduoti klausimus ir gauti informaciją. Bendravimo įgūdžiai leis jums tinkamu laiku užmegzti tinkamus ryšius, kad efektyviau pasiektumėte savo tikslą. Šiuolaikiniame pasaulyje tai vadinama tinklų kūrimu.

GEBĖJIMAS MOTYVUOTI IR ĮKVĖPTI

Gebėjimas motyvuoti – tai sukurti impulsą veikti, kuris stimuliuoja ir save, ir kitus. Paprastai yra 2 motyvacijos tipai: „Nuo“ ir „Iki“. Iš baimės ar į meilę. Iš minuso arba į pliusą. Skirtingos situacijos reikalauja skirtingų motyvų. Jų kaitaliojimas bus efektyvesnis. Įkvėpimas – tai ypatingas motyvacijos būdas, leidžiantis ne tik sukurti trumpalaikį impulsą, bet ir tvarią bei ilgalaikę motyvaciją. Ateitis turėtų būti tokia spalvinga ir patraukli, kad norėtųsi greičiau į ją patekti ir pasinerti į ją stačia galva. Gerą viziją turintis lyderis galės labai lengvai įkvėpti žmones.

ORGANIZAVIMAS

Vadovui labai svarbu gebėti suburti aukščiausios klasės savo srities profesionalų komandą ir organizuoti patį veiklos procesą. Tai apima tokias savybes kaip planavimas, delegavimas, nereikalingų veiksmų pašalinimas ir pan. Visa komanda turėtų dirbti kartu su vadovu, kad draugiškoje aplinkoje pagerintų pagrindinius veiklos rodiklius. Tam padeda grupinio darbo kūrimas, kai rezultatas priklauso nuo bendrų pastangų. Tai suartina komandos narius ir leidžia efektyviau susidoroti su paskirtomis užduotimis.

PARAMA

Ši vadovavimo, kaip kūrėjo ir komandos nario, savybė apima gebėjimą padėti panašiai mąstantiems žmonėms ir pasekėjams sunkioje situacijoje. Žmonės palaikys būtent tokį lyderį, kuriam rūpi ne tik jo paties interesai, bet ir jie. Be šios savybės lyderiui bus sunku išlaikyti savo autoritetą. Judėjimas tikslo link – tai ne tik sunkios užduotys, bet ir tvirti santykiai.

SVEIKIMAS

Vidinis vientisumas – tai lyderystės įgūdis, kuris integruoja visas aukščiau išvardintas savybes. Tai visų žmogaus dalių ir apraiškų pusiausvyros sukūrimas. Asmenybė yra holistinė, kai visa žmogaus esmė nukreipta kaip srautas viena kryptimi, tarsi pajungta vienam planui. Norisi sekti lyderį, kai jis ne tik žino, kur eiti, bet ir transliuoja visa savo esybe. Žingsnis sąžiningumo link yra tai, kad lyderis pripažįsta savo misiją arba savo unikalumą. Žmogus, turintis supratimą apie savo misiją, žino ar jaučia, ką reikia padaryti, mėgaudamasis pačiu savo veiklos procesu ir gyvenimu apskritai.

PASITIKĖJIMAS

Pasitikėjimas yra apibrėžiamas kaip pagrindinė būsena, kurią turi turėti lyderis. Pasitikėjimo būsena siejama su patikimumu, panašu, kad tokiu žmogumi galima pasikliauti, juo pasitikėti, norisi juo sekti. Pasitikintį žmogų galima atpažinti iš jo kūno: ištiesinti pečiai, liekna laikysena, tolygus kvėpavimas, lėta ir aiški kalba, žvilgsnio laikymas į pašnekovą. Visa tai susiję su asmeniniu pasitikėjimu. Taip pat yra dvasinis tikėjimas teigiama plano rezultatu. Šis pasitikėjimas yra eilės tvarka didesnis nei pirmasis. Ir ne visiems pavyksta jį išvystyti.

AKTYVUMAS

Lyderis turi būti visais atžvilgiais aktyvus. Jis stengiasi žengti puse žingsnio anksčiau laiko. Jis turi turėti naujausią informaciją ir būti įvykių centre, kad galėtų veikti pirmas. Šiuolaikiniame didžiulio greičio pasaulyje delsimas gresia moraliniais ir finansiniais nuostoliais, kurie galiausiai virsta prarastu pelnu. Kai tik užsibrėžiamas tikslas, prasideda judėjimas, o tada reikia valdyti visą sistemą pagal pagrindinius parametrus.

SAVIKONTROLĖ

Lyderystės kokybė, kurią turi turėti kiekvienas vadovas. Savikontrolės sąvoka apima daugybę savybių, tokių kaip atsparumas stresui, gebėjimas atlaikyti smūgį, savikontrolė, kurios yra susijusios su kritinėmis situacijomis ir neigiamų emocijų pasireiškimu. Išorinis spaudimas gali sukelti blogą sveikatą, apatiją, dirglumą ir net pyktį. Visada bus pagunda slopinti savo emocijas. Tačiau to daryti visiškai nereikia. Ką daryti? Stenkitės į juos nepakliūti nuo pat pradžių. Bet ką daryti, jei stresas yra neišvengiamas? Streso būsenoje būtina naudoti kvėpavimo praktiką: giliai įkvėpkite, sulaikykite kvėpavimą, giliai iškvėpkite, šypsokitės. Ir taip „kvadrate“ iki reikiamos atsipalaidavusios ar suvaldytos emocinės būsenos.

Taip pat žiūrėkite:

50 lyderio ženklų

1. Lyderis – tai visų pirma stiprus charakteris.
2. Vadovas nelaukia įsakymų – lyderis veikia pats.
3. Vadovas iš visų kitų išsiskiria savo veiksmų drąsa.
4. Lyderis, kaip taisyklė, yra lyderis visame kame.
5. Lyderis sugeba vesti tūkstančius.
6. Lyderis turi daug patarėjų.
7. Lyderiais negimstama – lyderiai daromi.
8. Visi žmonės gimsta lyderiais.
9. Vadovavimo šaknis yra optimizmas.
10. Pagrindinis lyderio varžovas yra jis pats.
11. Lyderis išsiskiria gera nuotaika ir blaiviu protu.
12. Lyderis visada žino, ko nori.
13. Lyderis myli gyvenimą.
14. Vadovo pasitraukimas gali sukelti organizacijos žlugimą.
15. Lyderis nebijo griauti, kad vėl statytų.
16. Lyderis, kaip taisyklė, lavinamas ne tik fiziškai.
17. Lyderis turi savybių, kurių aplinkiniai neturi.
18. Žmonės bando mėgdžioti lyderį.
19. Vadovas žino, kodėl atsibunda.
20. Vadovo teiginiai neginčijami.
21. Lyderį gali suprasti tik kitas vadovas.
22. Lyderiai tarpusavyje ne kovoja, o bendradarbiauja.
23. Lyderis nesistengia kažkuo būti, jis visada išlieka savimi.
24. Lyderiui patogu vienam.
25. Krizės ir pokyčiai lyderiui – aktyvių veiksmų metas.
26. Pagrindinis vadovo autoritetas yra jis pats.
27. Lyderis neneigia kitų žmonių nuomonės, naudojasi ja pagrįsdamas savo požiūrį.
28. Vadovui nėra sunkumų – yra užduotys.
29. Vadovas viską tvarko.
30. Net pats aršiausias nevykėlis jaučiasi sėkmingas šalia lyderio.
31. Lyderis visada juda į priekį.
32. Norėti būti lyderiu ir kažką daryti dėl to yra du skirtingi dalykai.
33. Lyderystė – tai visų pirma valios sprendimai.
34. Lyderis – nestandartinių pažiūrų žmogus.
35. Lyderis nekovoja – jis nugali.
36. Visa komanda negali nuslopinti vadovo valios.
37. Vadovo nuotaika sukuria visų aplinkinių nuotaiką.
38. Lyderis įkvepia žmones atlikti didelius darbus.
39. Lyderio šūkis: „Lauke yra tik vienas karys“.
40. Niekas ir niekas neprivers lyderio nukrypti nuo kelio be jo noro.
41. Tik mirtis gali palikti lyderį.
42. Vadovas yra tikėjimo etalonas.
43. Lyderis juokiasi iš sunkumų.
44. Kliūtys lyderyje žadina aistrą ir susidomėjimą.
45. Net ir ramybėje lyderis išlieka lyderiu.
46. ​​Vadovas neįsitempia – gyvena.
47. Vadovo gyvenimas visada įspūdingas.
48. Vadovas negali būti sukurtas pagal šabloną.
49. Lyderystė kiekviename periodiškai pabunda.
50. Apie lyderius sklando legendos.

Rask savo jėgą -
Ir jūs tapsite centru
Apie kurį jis sukasi
Tai tavo laikas.
Ričardas Bachas

Tapti lyderiu nėra lengva užduotis. O norint būti tikru lyderiu, komandos, kompanijos centru, žmogaus gyvenimas yra charizma, individuali vidinė žmogaus esmė, didžiulis jo potencialas, kuris gali rimtai uždegti, įkvėpti kitus ir vadovauti pačiam.

Iš kur atsiranda lyderiai? Ar jie gimę ar pagaminti? O jei jie negimsta, tai kaip tapti lyderiu? Kaip būti lyderiu komandoje? Kompanijoje? Grupėje? Darbe? Kaip tapti lyderiu gyvenime? Pabandykime atsakyti į šiuos klausimus.

Gimė būti lyderiu

Yra žmonių, kurie dažnai vadinami „likimo numylėtiniais“, „laimingais“ ir pan. O jie taip vadinami, nes jau gimė tokioje geroje vietoje, tokioje šeimoje ir tokiomis gyvenimo sąlygomis, kad turi viską: tėvus, senelius, kurie dievina savo kūdikį, patį svarbiausią, „centro“ žmogų. Ir kol jis auga, jis gauna viską, kas geriausia, naujausia, geriausia. Tik jam skiriamas visas dėmesys ir meilė. O sulaukus pilnametystės jo laukia geriausios pareigos tėvo ar šeimos versle, geriausias automobilis, pirmoji miesto gražuolė ir panašiai.

Ir jei kažkas, jau gimęs būti lyderiu, turi bent lašelį sąmoningumo ir dėkingumo artimiesiems ir gyvenimui už visas jam suteiktas palaimas, jei jis toliau vysto ir didina tai, ką jau turi, tada jis tikrai taps geru, tikru, efektyviu lyderiu visomis prasmėmis ir visose gyvenimo srityse. Yra tokių žvaigždžių, bet jų mažai. Tokie žmonės vadinami auksiniu jaunimu, bet ne ta prasme, kad jie būtų kažkokie specialybės, o tiesiog geriausi tarp bendraamžių, kurie, pavyzdžiui, gimė kuklesnėmis sąlygomis ir kuriems gyvenime reikia nutiesti savo kelią.

O saujelė tokių, kaip auksinė jaunystė, yra asmenybės, gimusios su aukštesnėmis sielos savybėmis, turinčios dėkingumo jausmą, kilnumą, ryškius kūrybinius gebėjimus ir gabumus, kuriuos labai kryptingai ugdo nuo ankstyvos vaikystės. Jie taip pat pasižymi paprastumu ir taktiškumu kitų žmonių, artimųjų, draugų, kolegų, pavaldinių atžvilgiu.

Kaip tokie paprasti žmonės gali tapti lyderiais? Ar tai tikra? Koks turėtų būti vadovas?

Talentas būti lyderiu

Bet čia nesvarbu, kokiomis sąlygomis žmogus gimė. Tačiau jis tikrai žino ir jaučia, kad turi lyderio savybių ir gebėjimų. Šiuo atveju nesvarbu, kaip tiksliai tėvai elgiasi su savo vaiku, jie tam tikra prasme netgi gali jį slopinti, tačiau jo viduje gyvena prieštaravimo dvasia. Tačiau komandoje, grupėje, įmonėje jis tikrai atsiskleis kaip lyderis ir tai padarys, žinoma, puikiai. Aplink tokį žmogų visada yra daug žmonių: smėlio dėžėje, žaidimų aikštelėje, klasėje, kieme, mokinių grupėje, įmonėje. Ir jei toks vadovas turi gerą, draugišką požiūrį į žmones, talentą ir jo įgyvendinimą bet kuriame versle ar amato, tada jis tikrai taps sėkmingas ir efektyvus.

Kaip tapti lyderiu?

Visi aukščiau aptarti variantai yra gana paprasti, natūralūs ir reikalauja daugiau darbo bet kokios profesinės krypties ir verslo įgūdžių ugdymo požiūriu.

O jei, pavyzdžiui, žmogus niekada nejautė gebėjimo, galimybių ir noro būti lyderiu ir būti dėmesio centre. Ir jis gimė paprastoje šeimoje, kurioje be jo buvo ir kitų vaikų. O darželyje, mokykloje, koledže ir darbe jis taip pat nerodė jokio polinkio į lyderystę. Kaip tokiu atveju tapti lyderiu? Tačiau staiga, greitai, visiškai netikėtai gimsta toks uždegantis troškimas. Ką daryti, jei tai veikia?

Bet kas gali būti katalizatorius. Viršininkas gyrė už gerai atliktą užduotį, džiaugėsi kolegos sėkme, o tėvai mane įkvėpė. Ir staiga kilo mintis išbandyti ir tai. Lyderis gali tapti žmogumi, kuris nuolat dirbs su savimi, eis tobulumo link ir tuo nesustos. Svarbiausia nebijoti sunkumų, tada yra didesnė tikimybė, kad viskas pavyks.

Lyderis komandoje

Kaip tapti lyderiu komandoje? Ar užtenka noro ir siekio? Galbūt tai taps įdomu ir įdomu. Tai papildoma galimybė išbandyti save, pereiti nuo nuobodaus ir varginančio darbo prie įdomesnio. Gyvenimas nušvis naujomis spalvomis.

Kaip tapti lyderiu komandoje? Iš pradžių ne viskas gali pasisekti idealiai, nes abejonės ir baimės iškart pabunda ir pradeda aktyviai trukdyti atsirasti naujai charakterio kokybei, naujam gyvenimo etapui. Bet jei viskas tvarkoje su žmogaus valia ir tikėjimu, jis gali tai padaryti!

Labai svarbu, kad šis naujas dalykas derėtų su vidiniu pasauliu, kad sieloje ir širdyje būtinai būtų harmonija ir pusiausvyra. Reikia nuolat savęs klausti, ar aš ten einu? Ar tai aš tikrai noriu? Ką aš gausiu dėl to? Ir tada visa kita. Tai atkaklus, kruopštus darbas su savimi: kai kurių savybių, lydinčių lyderystės ugdymą, keitimas (kitoks požiūris į save, efektyvesnis laiko praleidimas gyvenime, gilus požiūris į santykius su žmonėmis ir pan.), profesinis tobulėjimas, ir atverti naujus gyvenimo horizontus. To siekti galite visą savo suaugusiojo gyvenimą.

Dėl to žmogus savo vidinę jėgą atranda visiškai naujoje savybėje, jis pradeda jausti savo galią ir pasitikėjimą savimi. Jis tikrai pasitiki savimi. O tai suteikia energijos, kurią jaučia aplinkiniai, dar mieguisti per gyvenimą vaikštantys. Ir toks žmogus pradeda juos šviesti. O jei tiki savimi, tai tikrai norės tikėti ir kitais, nes jie irgi turi gebėjimų ir galimybių, tik reikia to palinkėti, labai norėti.

Lyderis įmonėje

Kaip tapti lyderiu įmonėje? Jei įmonę laikysime įmone, tai apskritai lyderis niekuo nesiskiria nuo vadovo komandoje, išskyrus mastą. Kai lyderio savybės labai aiškiai ir atkakliai pradeda reikštis siaurame rate (komandoje, padalinyje, padalinyje), tai laikui bėgant jos išsiplečia į aukštesnį lygį, tai yra į visą įmonę, į visą įmonę.

Darbuotojas tampa dar paklausesnis, yra vadovų ir jo kolegų autoritetas, jie pradeda juo pasitikėti, įskaitant rimtus projektus. Galima pastebėti net tokią tendenciją: kuo stipresnė galia ir įkvėpimas lyderis sprendžia darbo ir gyvenimo klausimus, tuo greičiau ir geriau pradeda mąstyti ir veikti kiti.

Lyderis grupėje

Kaip tapti lyderiu grupėje? Kai žmogus atskleidžia savo vidinį potencialą, jis tampa charizmatiškas ir įdomus. Žmonės jo klausosi, kad ir kur jis būtų: šeimoje, parduotuvėje, darbe, draugų ir bendraminčių būryje. Nes žmonės jaučia ir suvokia tikrus lyderius, jų energiją, parodo jais pasitikėjimą.

geras vadovas

Kaip tapti geru lyderiu? Labai svarbu būti nuoširdžiam visų atžvilgiu – nuo ​​vadovybės iki paskutinio pavaldinių lygio. Kartais reikia būti griežtam, bet teisingam, tolerantiškam ir maloniam žmonėms. Esant poreikiui, gali mokyti. Būkite taktiški ir išmintingi. Nuolat domėtis ne tik savimi ir savo reikalais, bet ir savo kolektyvo, pavaldinių, aplinkinių gyvenimu ir reikalais bei aktyviai dalyvaujant ir domėtis.

Efektyvus vadovas

Kaip tapti efektyviu lyderiu? O čia tereikia nuolat ir nepaliaujamai augti ir tobulėti, skaityti, mokytis naujų dalykų, atskleisti naujus savo individualumo aspektus, būti gyvenimo tėkmėje ir tobulėti. Ir labai svarbu būti lanksčiam, o kartais ir visiškai neracionaliam, jei gyvenimas to reikalauja. Tačiau čia vadovas visada įsiklauso į savo vidinę jėgą, intuiciją, nes ja pasitiki.

Eik į priekį, dirbk su savimi, tobulėk, tada nesunkiai tapsi gyvenimo lyderiu!

Lyderis – tai stiprią įtaką kitiems komandos nariams darantis žmogus, gebantis tiek savarankiškai siekti savo tikslų, tiek vadovauti kitiems žmonėms. Kolektyve jis gerbiamas, į tokio žmogaus nuomonę visada įsiklausoma. Likę grupės nariai leidžia vadovui juos valdyti ir būti vadovaujami.

Psichologijoje yra trys skirtingi lyderystės tyrimo metodai: struktūrinis, elgesio ir situacinis.

Vadovavimas struktūrų teorijoje

Šis požiūris psichologijoje iškelia sau uždavinį nustatyti, kokia gali būti universali lyderio asmenybė, kartu išryškinant ryškiausias charakterio savybes. Šios teorijos pasekėjai mano, kad lyderis, be jokios abejonės, turi turėti savybių, kurios skiriasi nuo aplinkinių, ir turi išsiskirti iš kitų. Šios teorijos argumentus patvirtina B. Basso ir S. Klubeko tyrimai, kurie parodė, kad iš prigimties lyderio bruožų neturintį žmogų ištreniruoti ir vėliau padaryti jį lyderiu bus beveik neįmanoma.

Akivaizdu, kad neįmanoma visiškai tiksliai nurodyti tam tikrų lyderiui būdingų charakterio bruožų, juolab kad kiekvienai visuomenei kiekvienu laikotarpiu reikia visiškai kito savo grupės lyderio. Bet vis tiek struktūrinė teorija išryškina būdingiausias savybes.

Lyderiui būdingos savybės:

• Aukštas intelekto lygis
• Pasitikėjimas savimi
• Dominavimas
• Didelis aktyvumas
• Profesinių žinių ir daug specifinių įgūdžių turėjimas

Elgesio lyderystės teorija

Pagrindinė šios teorijos mintis rodo, kad žmogus gali tapti lyderiu beveik bet kokiu atveju. Ypatingas dėmesys skiriamas elgesiui, manoma, kad būtent tai ateityje iš žmogaus pavers lyderį. Šio požiūrio rėmuose buvo suformuota pati koncepcija, taip pat vadovavimo stilių tipai. Jie skirstomi į tris vadovavimo galimybes: autoritarinį, demokratinį ir laissez faire.

Norint sukurti autoritarinį vadovavimo stilių, žmogų reikės išmokyti valdingas elgesys, griežta, diktatoriška grupės kontrolė. Jei komandoje reikalingas demokratinis lyderis, tai žmogus turėtų būti mokomas įsiklausyti į kitų nuomonę, aptarti darbo klausimus su grupe, taip pat deleguoti kai kurias savo kontrolės funkcijas komandai.

Leidžiantis vadovavimas yra mažiausiai populiarus vadovavimo stilius, tačiau kartais jo prireikia. Kad šis asmuo būtų išmokytas būti visiškai kantriems su komandos nuomone, sutelkti procesą į galutinį darbo rezultatą, mažai arba visiškai nekontroliuojant pačių vidinių pokyčių. Teorija daro prielaidą, kad praktiškai bet kas gali būti išmokytas būti lyderiu naudojant specialias programas ir mokymus. Tai gali atverti visiškai naujas galimybes šiuolaikinei žmonijai.

Situacinės lyderystės teorija

Sakoma, kad tam tikra situacija žmogų paverčia lyderiu. Situaciniai kintamieji yra neabejotinai svarbūs ir buvo pastebėti daugelio mokslininkų. L. Carteris ir M. Nixonas atskleidė, kad lyderio tipas labai priklauso nuo jam pavestos užduoties pobūdžio. Jei komanda turėjo panašius tikslus, tai jų lyderiai buvo panašūs. Skirtumai pasižymėjo tik kai kuriais individualiais asmenybės bruožais. Daugeliu atžvilgių lyderio padėtį lemia jo padėtis visuomenėje. Be abejonės, didėjant socialiniam statusui, didėja ir įtaka.

Socialinė grupė, kurioje žmogus yra, turi didelę įtaką vadovavimo stiliaus formavimuisi. Ilgą laiką veikusi grupė turi stiprias, nusistovėjusias veiklos struktūras, o tokios grupės lyderis bus gana stabilus veikiamas tų pačių grupės organizavimo mechanizmų, kurie nuolat atsiranda. Jei lyderis pereina į naują grupę, palyginti su kitais, jo šansai tapti lyderiu taip pat padidėja, o ankstesnis statusas turės teigiamos įtakos.

Pažymėtina, kad pasiekęs lyderio statusą, dažniausiai žmogus nenori sustoti, toliau tobulina ir stiprina savo vadovavimo įgūdžius. Jis bet kokia kaina stengiasi išlaikyti savo statusą. Deja, mokslas dar nedavė šimtaprocentinio tikslaus atsakymo į klausimą, kaip lyderis atsiranda komandoje.

Lyderio funkcijos

Lyderio funkcijas lemia socialinė grupė, kuriai jis vadovauja. Vadovas, turintis administracines funkcijas, yra asmuo, kuris palaiko tvarką ir nuolat stebi, kad komanda tiksliai atliktų visas pareigas. Lyderis, kaip veiklos planuotojas, savo grupei kuria visus tolesnius veiksmus, užsiima ir trumpalaikiu planavimu, ir imasi ilgalaikės perspektyvos.

Lyderis kaip politikas – pagrindinis jo dėmesys tikslų plėtra ir pagrindinė jo grupės elgesio linija. Lyderis, kaip ekspertas, turi turėti daug reikalingų žinių tam tikroje srityje, žmonės kreipiasi pagalbos ir pasitiki. Lyderis kaip grupės atstovas – jis yra komandos veidas ir kalba jos vardu. Šiuo atveju jis identifikuoja visus grupės narius.

Lyderis gali būti ir vidinių santykių reguliuotojas komandoje, būti arbitru, atlikti atlygio ir bausmės funkcijas, būti praktiškai tėvu ar tam tikros grupės simboliu. Labai dažnai lyderis yra pavyzdys savo komandai, jis tampa tarsi pavyzdžiu kitiems grupės nariams po jo kartoti tam tikrus veiksmus, aiškiai parodydamas, kaip ir ką reikia daryti. Labai dažnai vadovas atleidžia kiekvieną grupės narį nuo individualios atsakomybės už atliktus veiksmus ar priimtus tam tikrus sprendimus. Sunku atskirti pagrindines ir antraeiles lyderio funkcijas, tai priklauso nuo pačios grupės ir visos gyvenimo eigos.