Багийн удирдагч хэн бэ? Багийн албан бус удирдагчдыг хэрхэн удирдах вэ

Роман Широкий

Унших хугацаа: 6 минут

А А

Хэрхэн удирдагч болох вэ? Энэ асуултыг олон хүн асууж байна гэж би зүрхлэх болно. Энэ нийтлэлд бид энэ сэдвийг нарийвчлан авч үзэх бөгөөд үүнийг эцэс хүртэл уншсаны дараа та багийн ахлагч болно. Энэ нь хүсэл, хүсэл эрмэлзэлийг авах нь үнэн.

Удирдагч гэдэг нь удирдаж буй бүлгийнхээ эрх ашгийн төлөө хариуцлагатай шийдвэр гаргадаг хүн юм. Удирдагчийн шийдвэр нь ихэвчлэн багийн үйл ажиллагааны чиглэл, мөн чанарыг тодорхойлдог.

Зарим тохиолдолд багийн даргыг албан ёсоор томилдог ч ихэнхдээ албан тушаал хашдаггүй. Өөрөөр хэлбэл, зохион байгуулалтын ур чадварынхаа ачаар багаа тэргүүлж байна.

Хэрхэн багийн удирдагч болох вэ

Удирдагч гэдэг нь нийгэмд нэр хүндтэй, янз бүрийн нөхцөл байдалд өөрийгөө итгэлтэй, зорилготой хүн гэдгээ харуулж чаддаг хүн юм.

Удирдах шинж чанартай хүн алдаа гаргахаас айдаггүй, шүүмжлэлээс айдаггүй. Тэрээр эрх мэдэл буурах, ялангуяа манлайлах гэж байгаа өрсөлдөгч гарч ирэхэд санаа зовж байна.

Манлайлал бол хэвшмэл ойлголт, нөхцөл байдлын нөлөөн дор бий болсон хүний ​​генетикийн өвөрмөц чанар юм.

1. Хэрэв манлайллын шинж чанарт хандах хандлага байхгүй бол тэдгээрийг төлөвшүүлэхэд хэцүү байдаг. Удирдагчийн эрхэм зорилго бол энгийн ажил биш. Өндөр ухаантай хүн л оргилд гарч чаддаг. Хэрэв та ядарч туйлдсан эсвэл амьдралын хэв маягаа өөрчлөхийг хүсч байвал бүх зүйлийн талаар бодох хэрэгтэй.
2. Бусад хүмүүсийг удирдаж чаддаг эмэгтэй хамгийн тохиромжтой гэрийн эзэгтэй болох нь ховор. Хэдийгээр тэр гэрийн ажлыг өөрийн дуудлага гэж үздэг ч гэсэн. Ийм эмэгтэйчүүд ихэвчлэн нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж, ойр дотны хүмүүсийн амьдралыг хурцатгадаг. Үүнийг бусад хүмүүсийг хянах хүсэл, дэг журмыг сэргээх оролдлого гэж тайлбарладаг.
3. Гэрт амар амгалан, эв найрамдалтай байх нь манлайллын шинж чанартай эмэгтэйд эрч хүчээ гаргах боломжтой эсэхээс шууд хамаардаг. Тэгэхгүй бол ойр дотныхондоо өөрийгөө дорд үзэх болно.
4. Хэрэв танд манлайлах хандлага байхгүй бол манлайлалтай холбоотой мэргэжлийг сонгох нь туйлын хүсээгүй зүйл юм. Ийм байр суурь нь асар их сорилт байх тул та карьертаа найдаж болохгүй.

Би багийн манлайллын талаарх мэдээллийг хуваалцлаа. Манлайллын үйл ажиллагааны нэг хэсэг болох хүн юутай тулгарах ёстой, ямар хүмүүс багийн удирдагчийн үүрэгт тохирохгүй болох нь тодорхой болсон.

Видео зөвлөмж, заавар

Хэрхэн ажил дээрээ манлайлагч болох вэ

Дарга нар төрдөг гэсэн ойлголт байдаг. Энэ бол төөрөгдөл юм. Хүн бүр ажил дээрээ удирдагч болж чаддаг бөгөөд зорилгодоо хүрэх хүсэл эрмэлзэл, тууштай байдал, титаник ажил нь үүнд тусална.

Хэрэв манлайллын шинж чанарууд анх цэцэрлэгт гарч ирсэн бол ажил дээрээ байр сууриа олж авахад хялбар байх болно. Бүлэг болгонд бусдыг удирддаг хүн байдаг. Тэрээр хамт ажиллагсдаа сэтгэл санааны хувьд эргүүлж, амжилтанд хүргэдэг удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг.

Удирдагч нь хамт олондоо тусалдаг, юу хийхээ мэддэг хүн байх болно. Энэ статусыг арвин туршлагатай, зохих насны хүнд олгоно.

Тэвчээр, тэвчээрийн хослол нь таны лигийн тасалбар байх болно. Та нэмэлт ур чадвар эзэмших хэрэгтэй болно.

1. Шийдвэр гаргах . Шийдвэрүүд нь сайтар бодож, цаг тухайд нь гаргах ёстой. Аливаа асуудлыг авч үзэхдээ бүх зүйлийг жинлэж, бодож үзээрэй.
2. Асуудлын үндсийг олох чадвар . Асуудлыг хэсэг хэсгээр нь салгавал илүү хурдан, хялбар шийдэж чадна.
3. Хүч хэрэглэх . Танд байгаа чадваруудыг хөгжүүлэх нь илүү хялбар байдаг. Цөөн хэдэн давуу талыг олж, тэдгээрийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулаарай.
4. Карьер . Урсгалын дагуу явахыг хатуу хориглоно. Хэцүү бэрхшээлийг даван туулж, амжилтанд хүрэхийг хичээ.
5. Санаачлага . Хэрэв та алдаа гаргасан бол буруугаа хүлээн зөвшөөр. Алдаагаа хувийн туршлага дээрээ нэмээрэй.
6. Өөдрөг үзэл. Хэрэв та бүтэлгүйтсэн бол арчаагүй байдалд орох ёсгүй. Хэцүү нөхцөл байдлаас гарахад тань туслах төлөвлөгөө олоорой.

Зөвлөмж, дотоод дуу хоолойгоо сонсож, удирдагч болж, үүрэг хариуцлага хүлээхийг хүсч байгаа эсэхээ шалгаарай.

Найзуудын дунд хэрхэн манлайлагч болох вэ

Ямар ч багийг удирдагчгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй. Тэрээр бүлгийн гишүүдийг удирдаж, сэтгэлийн хөдөлгөөнийг тохируулж, үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, зааврыг дагаж, анхааралтай сонсохыг албаддаг.

Сэтгэл зүйчдийн үзэж байгаагаар нэг баг хэд хэдэн удирдагчтай байж болно.

1. гүйцэтгэж байна
2. урам зоригтой
3. сэтгэл хөдлөм
4. нөхцөл байдлын
5. албан бус
6. албан ёсны
7. бизнес
8. нийтийн

Багийн гишүүн бүр тухайн дүрд таарч байвал тухайн бүс нутагт манлайлагч болж чадна.

1. Хэрэв та найз нөхдөө удирдахыг хүсч байвал өөртөө итгэлтэй бай. Манлайлал нь өөртөө итгэх итгэлтэй нягт холбоотой.
2. Бусдаас ялгарч, хошигнож сур. Илүү өндөр цалин, илүү тод булчин, эсрэг хүйстний дунд нэр хүнд, өвөрмөц хобби гэх мэт нь тохиромжтой байх болно.
3. Итгэж сур, маргаанд ялж, зөвийг нотлох. Бүртгэгдсэн шинж чанарууд нь маш чухал юм. Эрэгтэй компанид маргаан ихэвчлэн гарч ирдэг бөгөөд дээр дурдсан ур чадвар нь ийм нөхцөл байдалд манлайллын хувийг авахад тусална.

Хэрэв та найз нөхдийн дунд, намын амьдралд манлайлагч болохыг хүсч байвал янз бүрийн төвөгтэй зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд идэвхтэй оролцож, үе тэнгийнхнээсээ түрүүлж, хүндэтгэлтэй хандаарай, зөвлөгөөг сонсоорой.

Хэрхэн охинтой харилцахдаа удирдагч болох вэ

Удирдлагын асуудалд хошин шогийн мэдрэмжгүй, өөртөө итгэх итгэлгүй, цогц цогцолбортой хүн амжилтанд хүрч чадахгүй. Ерөнхийдөө охинтой харилцах харилцааны удирдагч болохын тулд өөрийнхөөрөө байж, хүндэтгэлтэй хандахыг шаардаж, хамтрагчийнхаа сул талыг өөгшүүлэхэд хангалттай.

1. Юуны өмнө өөрийгөө хамгаалагч, анчин, тэжээгч, жинхэнэ эр хүн гэдгээ харуул. Охиныг шүтэн бишрэх, хамгаалах объект болго. Дараа нь охин таны бэлтгэсэн байр суурийг эзэлнэ.
2. Удирдагч нь харилцаандаа шийдвэр гаргадаг. Залуу хүн ханьтайгаа зөвлөлдөж, түүний бодлыг сонсох ёстой, гэхдээ сүүлчийн үг нь түүнийх байх ёстой. Хэрэв та бүх зүйлийг зөв хийвэл охинд итгэх итгэл, хүндэтгэлийн мэдрэмжийг бий болгоно.
3. Хэрэв таны нөгөө тал нь хүчирхэг, бие даасан эмэгтэй байвал яах вэ? Охидын хэлснээр, ийм нөхцөлд туслах цорын ганц зүйл бол итгэл үнэмшил бөгөөд энэ нь удирдагчийн статусыг авчирч, эмэгтэй хүн хамгаалалтыг мэдэрч, тайвшрах болно.
4. Анхаарал халамж үзүүлж, өрөвдөх сэтгэлээ илэрхийлэх нь ашигтай. Энэ тохиолдолд охин ойр хавьд анхааралтай, халамжтай эр байгааг ойлгож, сайн эхнэр болно.

Зөвлөмжүүд үнэхээр ажилладаг. Хэрэв та итгэлийг сэрээх юм бол энэ нь зөөлөн, сэвсгэр болно.

Хэрхэн ангидаа манлайлагч болох вэ

Сургууль нь нийгмийн ур чадварыг эзэмшдэг дэлхийн бяцхан загвар болж ажилладаг. Сургуулийн анги болгонд удирдагч байдаг. Ихэнх тохиолдолд энэ хүн сургуулийн амьдралын бүх хэсэгт үе тэнгийнхнээсээ түрүүлж байдаг.

Ангийнх нь зарим нөхөд түүний байр суурийг эзлэхийг хичээж байгаа тул тэрээр ангид манлайллыг батлах ёстой. Зарим тохиолдолд эрч хүчтэй үйл ажиллагаа нь үүнийг хийх боломжийг олгодог.

Ангийн удирдагч үргэлж хамгийн амжилттай, царайлаг, ухаалаг, хүчтэй байдаггүй. Ийм хүн давуу талтай бөгөөд тэдгээрийг хэрхэн ашиглахаа мэддэг.

Хэрэв та ангийнхаа удирдагч болохыг хүсвэл үндсэн дүрмийг уншина уу.

1. Өөртөө итгэх итгэлгүй бол юу ч болохгүй. Хэрэв танд итгэлгүй байгаа бол өөр дээрээ ажиллаж, чухал шийдвэр гаргаж, түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээж сур.
2. Ангийнхандаа үлгэр дуурайлал үзүүлээрэй. Тэд таны бодлыг сонирхож, зөвлөгөөг чинь сонсох ёстой. Үүнийг хийхийн тулд та бусдаас илүү ихийг мэдэж, онц сурлагатан байх ёстой. Хөгжил, унших нь зорилгодоо хүрэхэд тань тусална.
3. Үйл ажиллагааны төвд бай. Энэ нь сургууль болон үе тэнгийн бүлгүүдэд хамаатай. Энэ тохиолдолд өөрийгөө батлах боломж илүү их байдаг. Хэцүү даалгавруудыг авч, ангийнхаа хүүхдүүдийг шийдвэрлэхэд оролцоорой.
4. Спортоор хичээллэж, эрүүл амьдралын хэв маягийг баримтал. Хамтран ажиллагсад нь тэдний төлөө зогсоход ангийнхан таалагддаг. Үүнээс гадна биеийн тамирын хичээлд идэвхтэй оролцдог хүн тэмцээнд оролцож, сургуулийн нэр төрийг хамгаалдаг.
5. Эхэлсэн зүйлээ дуусга. Амлалтаа биелүүлж чадахгүй удирдагч багт удаан тогтохгүй.
6. Чухал зүйл бол гадаад төрх юм. Сургуулийн багш ч гэсэн багийн ахлагч нь үргэлж цэвэр цэмцгэр, загварлаг хувцас өмсдөг. Загварын чиг хандлагыг хослуулж сур, багш нараа цочирдуулахгүй байхыг хичээ.
7. Үе тэнгийнх нь сул дорой хүмүүсийг бүү доромжлоорой. Энэ нь таны муу талуудыг илчлэх бөгөөд ангийнхан чинь таныг өөрөөр ажиллах чадваргүй гэдгийг ойлгох болно.

Өөртөө итгэ. Хэрэв ангид удирдагч байгаа бол та цөхрөлгүй байх ёстой. Өрсөлдөгчдөөс бүрдсэн жижиг багт хүчээ сорих. Энд таныг үнэлж магадгүй юм.

Хэрхэн амьдралдаа манлайлагч болох вэ

Амьдралын удирдагч хүн өөрөө өөрийгөө бий болгосон хүн байх болно. Үүний тулд өндөр оюун ухаан, онцгой авьяастай байх шаардлагагүй.

Удирдагч хүн ирээдүйн нөхцөл байдлыг харж, хүмүүстэй харилцах өндөр үр дүнтэй сувгийг бий болгож чаддаг. Хувийн шинж чанаруудыг хөгжүүлэх нь таныг амьдралд үр дүнтэй болгох, бүлэг хүмүүсийг удирдах, урам зориг өгөх, удирдах, удирдахад тусална. Ямар чанарууд хэрэгтэй вэ?

1. Харилцааны чадвар . Дагагчид байхгүй бол удирдагч хоосон байдаг. Дагагчид нь хөдөлгөгч хүч гэж тооцогддог бөгөөд амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог. Олон нийтийн өмнө үг хэлэх, харилцааны ур чадварыг хөгжүүлэх. Үг нь урам зориг, хүндэтгэл, дэмжлэг, өрөвдөх сэтгэлийг олж авахад тусална.
2. Зөвлөгөө. Бусад хүмүүстэй тэгш нөхцөлөөр харилцах, нийгмийн үйл ажиллагаанд оролцох, багийн гишүүн бүрт өөрсдийн ач холбогдлыг мэдрэх боломжийг олгох.
3. Бодож байна. Зарим тохиолдолд та хурдан шийдвэр гаргах хэрэгтэй бол зарим тохиолдолд ухаалаг алхам хийж, өөр хувилбаруудыг жинлэх хэрэгтэй. Хэрэв бүх зүйл бүтэлгүйтвэл удирдагч асуудалд стандарт бус шийдлийг санал болгох ёстой.
4. Бүтээлч байдал . Бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуул. Бусдын санаа бодлыг сонс. Бүлгийн гишүүд гайхалтай санаа гаргаж болох нь дамжиггүй, гэхдээ тодорхойгүй байдал, нарийн төвөгтэй байдал нь санаагаа хэрэгжүүлэхэд саад болдог.
5. Анхаарал . Идэвхтэй хүмүүсийг анзаарч, тэдний санаачлагыг хөгжүүлэхэд нь тусал. Үр дүн нь амжилтанд хүрэх болно.
6. Эр зориг. Манлайлал, айдас хоёр хоорондоо нийцэхгүй зүйл юм. Зарим үйлдэл буруу байсан ч айх хэрэггүй. Тохиромжтой дүгнэлт гаргаж, алдааг туршилтанд оруулна.
7. Байгууллага . Нэг чухал чанар бол багийн ажлыг үр дүнтэй зохион байгуулах чадвар юм. Бид ажлын явц, амралтанд бэлтгэх, амралтанд явах гэх мэтийг ярьж байна.

Амьдралын манлайлагч бол айдасгүйгээр урагшилж, дагалдагчдыг удирддаг олон талт зан чанар юм. Хэрэв та өөрийгөө тийм хүн гэж бодож байвал удирдагч болохыг хичээгээрэй. Магадгүй энэ бол таны амьдрал дахь дуудлага юм.

Удирдагчдын тухай...

Хайрт найзууд!
Энэ нийтлэлд би удирдагчид ба манлайллын талаар танд хэлэхийг хүсч байна. Ямар төрлийн удирдагчид байдаг, тэднийг юу сэдэлжүүлдэг, тэднийг үндсэн чиг хандлагаас ялгарахад юу тусалдаг талаар. Би эдгээр ойлголтуудыг хуваасан нь санамсаргүй хэрэг биш юм, учир нь бид нийгэм дэх нэлээд чухал сэдвийг хөндөх болно. албан бус манлайлал.

Үүний зэрэгцээ манлайлал нь хүн амын янз бүрийн хэсэг, энэ чанарыг эзэмшсэн хүмүүсийн нөлөөллийн хүрээний хооронд ижил төстэй шинж чанартай байдаг цөөн тооны нийгмийн шинж чанаруудын нэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр ижил төстэй байдал нь удирдагч үргэлж урагшлах хэрэгсэл юм. Та амьдралдаа ийм хүмүүстэй нэгээс олон удаа уулзаж байсан нь лавтай. Тэднийг нэгтгэж, адилхан болгодог зүйл бий. Ийм хүмүүсийг сайтар судалснаар та маш олон ижил төстэй чанарыг хамгийн жижиг зүйл хүртэл хялбархан олж чадна.
Удирдагч хүн насгүй, тодорхой хүйсгүй, тодорхой нэр байхгүй, мэдээжийн хэрэг ямар ч хязгаарлалт байхгүй - түүнд илүү их зүйл байдаг - хүмүүсийг удирдах чадвар гэж хэлэх нь зүйтэй болов уу.

Манлайллын хэлбэрүүд, тэдгээрийн ялгаа

Энэ асуултад хариулахын тулд эхлээд "Удирдагч" гэдэг үгийн тодорхой тодорхойлолтыг өгөх нь зүйтэй.
Удирдагч,гүйцсэн хэлбэрээрээ "зам хөтлөгч" гэсэн утгатай. Удирдаг хүн. Зоригтой, шийдэмгий, зоригтой удирдагч. Хэрэв эдгээр чанарууд байхгүй бол энэ нь удирдагчаас өөр хүн юм.
Ямар нэг байдлаар энэ ойлголт нь хоёр логик хэлбэрийг авсан бөгөөд энэ утгыг ойлгох нь зүйтэй юм.
Уламжлалт удирдагчийн хэлбэржишээ нь удирдах албан тушаалд томилогдсон хүн юм. Энд захиалга өгөх нь чухал юм - энэ хүн зөвхөн өөрийн хүч чадал, мэргэшсэн мэргэшсэн салбарынхаа мэдлэгээр л Олимпод хүрсэн. Ийм хүн өөрийн тодорхойлолтоор хүндэтгэлтэй байх ёстой бөгөөд бусад хүмүүсийн өмнө хариуцлага хүлээдэг тул удирдагч гэж нэрлэгдэх боломжтой. Дүрмээр бол эдгээр нь маш боловсролтой, авхаалжтай хүмүүс гэдгийг хэлэх нь зүйтэй болов уу.Ядаж л энэ хүн шууд удирдагч учраас хүрээлэн буй орчин ийм дүрийг үргэлж сонсох болно.
Хүрээлэн буй орчин нь хүлээн зөвшөөрөхөд бэлэн байна (чанга дуугараагүй ч гэсэн) - Миний тархи түүнийхээс удаан сэтгэдэг... Би ухаантайг нь сонсох хэрэгтэй...
Мэдээжийн хэрэг та адал явдал хайхаар шийдээгүй л бол аливаа аж ахуйн нэгжийн систем таныг үүнийг хийхийг албадах болно. Ийм хүмүүс өнөөдөр ховор биш юм. Тэдний гол онцлог нь танил бус орчинд хурдан жолоодох чадвар юм. Энэ хүмүүс мэргэжлийн эрх мэдэл гэж юу байдгийг сайн мэднэ. Тэд тэргүүлэх чиглэлээ хэрхэн тодорхойлохоо мэддэг бөгөөд цагийн менежментийн арга техникийг сайн мэддэг. Энэ нь амжилттай менежерийн дүр төрхийг бий болгосон.

Өөр хэлбэр бий - Эдгээр нь албан бус удирдагчид юм.
Албан бус удирдагчид бол сонгодог удирдагчаас ялгаатай нь сүнслэг чанаруудын төгсгөлгүй урсгалын ачаар өөрсдийгөө таниулсан хүмүүс юм. Ийм хүмүүс зөвхөн амьдралынхаа туршлагад тулгуурладаг бөгөөд энэ нь бусдаас илүү баялаг болж хувирдаг.

"Сонгодог" -оос хоёр үндсэн ялгаа:

1. Амьдралын аль ч үе шатанд албан бус удирдагч нь албан ёсоор томилогдсон менежер байх шаардлагагүй - энэ нь түүний гол үзүүлэлт биш боловч түүний үйл ажиллагааны үр дүнд ихэвчлэн ийм болж хувирдаг. Энэ нь хөгжилд саад болохгүй бөгөөд ихэнх тохиолдолд тэсрэх хольц үүсгэж болно.
2. Албан бус удирдагч хэзээ ч өөрийгөө хэн бэ гэж хашгирдаггүй! Тэр хэзээ ч албан бус байдлынхаа талаар хашаан дээр бичдэггүй! Тэр хэзээ ч хүмүүсийг хүчээр өөртөө татдаггүй. Хүмүүс түүн дээр өөрсдөө ирдэг. Тэд өөрсдөө хүсч байгаа учраас үүнийг хийдэг. Ялгааг анзаараарай: тэд сонгодог удирдагч руу явдаг, учир нь системийн зам тэнд хөтөлдөг; албан бус руу - сэтгэл хөдлөлийн хувьд.

Албан бус удирдагч нь дараахь шинж чанартай байдаг.

1. Ийм хүн таалагдах чадвартай байх ёстой, ихэнхдээ энэ нь тод дүр төрх эсвэл гялалзсан хошин шогийн мэдрэмж дагалддаг, гэхдээ энэ нь албан бусын эцсийн зорилго биш цорын ганц онцлогоос хол байдаг.
2. Албан бус удирдагчид өөрсдийгөө илт сандрахыг хэзээ ч зөвшөөрдөггүй. Тэд үүнийг хийдэггүй гэж хэлмээргүй байна, гэхдээ албан бус хүнд сэтгэлийн хөөрлөө олны өмнө харуулах нь гамшигт алдаатай адил юм. Үүний зэрэгцээ, ийм даруу байдлыг "флегматик" гэж ангилж болохгүй - эсрэгээр эдгээр залуусын дунд ихэвчлэн "холерик" гэж хэлдэг.
3. Ийм хүмүүс их олон нийтэд ханддаг. Тэд ярилцагчаа хэрхэн сонсохоо мэддэг ч сонсохгүй байхад тэвчихгүй. Тэд зарчмын дагуу харилцдаг: бусдыг сонсохдоо тэд суралцдаг, өөрсдийгөө цацахдаа тэд таашаал авдаг.
4. Нийгмийг хэрхэн бүлэг болгон нэгтгэх, ихэнхдээ хувийн зорилгодоо нийцүүлэхийг мэддэг. Ийм хүмүүсийг ихэвчлэн "саарал кардинал" гэж ангилдаг.
5. Эдгээр нь маш шулуун шударга хүмүүс бөгөөд энэ нь тэднийг том мөрөөдөгч болоход нь саад болохгүй. Тэд бол тохуурхах, буруутгахаас айхгүйгээр мөрөөдлөө ичихгүй хэлж чаддаг хүмүүс юм.
6. Албан бус удирдагчид хэрхэн жинхэнээсээ итгэхээ мэддэг. Энэ мэдрэмж нь маш хүчтэй тул хүрэхэд л мэдрэгддэг юм шиг санагддаг. Чухамхүү энэ тэвчээр нь бодлын эмх замбараагүй байдлыг арилгаж, чимээгүйхэн урагшлахад тусалдаг...
7. Урам зориг өгөх чадвар нь албан бус удирдагчийн хамгийн том давуу талуудын нэг юм. Тэд үүнийг яаж хийхээ өөр хэний ч мэдэхгүй шиг мэддэг. Эдгээр хүмүүсийн гайхалтай хүчтэй, эерэг энерги энд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм энерги эцэс төгсгөлгүй эргэлдэж, нэмэлт зарчмаар ажилладаг:
- Албан бус хүн ярихдаа өөрийнхөө нэг хэсгийг өгч байгаа юм шиг. Нэг ёсондоо тэрээр эрч хүчээ харамгүй хуваалцдаг. Мэдээжийн хэрэг, та хүмүүстэй нэгээс олон удаа уулзаж байсан бөгөөд тэдэнтэй харьцсаны дараа хүч чадлаа нэмсэн бололтой. Энгийн ярианы дараа та гүйхийг хүсч байна. Өдрийн эхлэл, дунд, төгсгөл аль нь ч байсан хамаагүй. Албан бус удирдагчийн танд даатгасан даалгаврыг та 120% биелүүлдэг бөгөөд үүний дараа ядарч туйлдсан бол энэ нь тааламжтай гэдгийг та ойлгодог. Энэ нь гайхах зүйл биш юм - тэр үед таныг буруутгаж, та албан бус төлбөрийг хүлээн авсан. Донор өөрөө юу болсон бэ - тийм ээ, тэр түр зуур эрч хүчтэй утгаараа сул дорой болсон.
Хасах зүйл байвал нэмэх нь байх ёстой биз дээ? Албан бус удирдагч нь ижил нийгэмтэй харьцдаг хөрш зэргэлдээх сувгуудын нимгэн давхаргаар дамжуулан эерэг энергийг нөхдөг.
- Хүмүүс үргэлж албан бус удирдагчаас зөвлөгөө авахаар ирдэг бөгөөд би үйлчилгээний шатлалд ямар ч ач холбогдол өгөхгүйгээр дахин давтан хэлдэг. Ихэнхдээ удирдлагаас өгсөн үүрэг даалгавар хэрэгжиж эхлэхээс өмнө албан бус шигшүүрээр дахин давж, зөвхөн тэр үед л амьдрах эрхийг авах болно.
- албан бус удирдагч эцэс төгсгөлгүй хөгжих ёстой, иймээс тэр түүнд итгэх итгэлээр амьдардаг. Итгэл нь таныг илүү их нөлөө үзүүлж, харагдахад тусалдаг.
- Хэрэв нийгэм бөөн утгагүй эсвэл эргэлзээтэй баримтыг сонсвол багийн хамгийн түрүүнд хийх зүйл бол харцаа эргүүлж, заримдаа албан бус удирдагч руу хүзүүгээ нугалж, хамгийн түрүүнд албан бус удирдагчийн хариу үйлдлийг хүлээх явдал юм. Чухамдаа энэ нь нийгэмд асуудлын талаарх өөрийн үзэл бодлыг хурдан боловсруулж, тохируулахад зайлшгүй шаардлагатай.
- ийм удирдагч хариуцлага хүлээхээс хэзээ ч айдаггүй. Ихэнхдээ тэр хүлээж авах мөчид яаж хийхээ ч ойлгодоггүй даалгаврыг зөвшөөрч чаддаг.
- эргэн тойрон дахь энгийн ярианы чимээ шуугиан дунд албан бус хүний ​​итгэл үнэмшилтэй, нэгэн зэрэг тайвшруулах дуу хоолой таныг дахин болж буй зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд хүргэдэг.
Энэ бүхэн албан бус удирдагчийг ноцтойгоор эрч хүчтэй болгодог.

Хүмүүс яагаад албан бус удирдагчид байсаар байна вэ?

Ийм албан бус хүмүүс хаанаас ирсэн бэ гэсэн асуулт маш хоёрдмол утгатай. Яагаад хүнд энэ хэрэгтэй байна вэ? Та үр дүнгээс айхгүйгээр, нэмэлт үүрэг хариуцлага хүлээхгүйгээр зүгээр л амьдарч чадна. Хариултыг хайхаасаа өмнө тэд төрөөгүй гэдэгтэй дахин санал нийлэх нь зүйтэй.
Илүү ойлгомжтой болгохын тулд би армид алба хааж, асрамжийн газарт өссөн гэх мэт жишээг хэлье. Ийм орчинд бүгд адилхан. Адилхан дээл, ижил гутал, өглөөний цай, өдөр, оройн хоолтой ижил хоол. Энэ бүхэн үнэн, гэхдээ энэ нь зөвхөн анхны харцаар л харагдаж байна. Дахин нэг харвал та гайхалтай өөрчлөлтийг харах болно. Хүмүүсийг маш их хагаралдуулж байгаа нэг шалтгаан нь энд оршдог. Хүн бүр удаан хугацаанд бие биетэйгээ адилхан харагдахад бэлэн байдаггүй бөгөөд хэрэв хүн хувцасаа солих боломжгүй бол өөрийгөө өөрчилж эхэлдэг. Ийм хүмүүс сэтгэлгээгээ танигдахын аргагүй өөрчилж, шинэ үзэл санааг бий болгож эхэлдэг. Эцсийн эцэст түүнийг үүнийг хийхэд хэн ч саад болохгүй. Энэ үе шатанд өөр нэг гайхалтай хүчирхэг чанар ажиллаж эхэлдэг - энэ бол хүлээн зөвшөөрөх мэдрэмж юм. Удирдагч хүн нийгмийн сэтгэл татам харцыг мэдрэх мөчүүдэд амьдардаг. Тийм ээ, энэ бол түүний хоёр дахь хоол юм. Жинхэнэ удирдагчийн хувьд энэ бол мөнгөтэй харьцуулж, зоригтойгоор ижил түвшинд хүрэх дэлхий дээрх цөөхөн мэдрэмжүүдийн нэг юм.

Таны удирдагч - тэр хэн бэ?

Энэ асуултад хариулахын тулд: "Би чадаагүй, би амжилтанд хүрсэнгүй" гэсэн үгээр даргадаа эргэж очиход та хийж чадахгүй байсан даалгавраа биелүүлэхэд ямар мэдрэмж төрдөг вэ?
Бүхэл бүтэн логик нь хоёр төрлийн удирдагч байдаг.

1. Ууртай БОСС, чиний зүгээр л айдаг хүн. Хэрэв та айхгүй байвал сайн хэрэг, гэхдээ ядаж л айдаг. Та эцсийн хугацааг алдахыг хүсэхгүй, даалгавар, төслүүдээ бүтэлгүйтүүлэхийг хүсэхгүй байна, учир нь та энэ бүхний дараа сөрөг шуурга ирэх болно гэдгийг ойлгож байгаа бөгөөд та үүнийг аль хэдийн нэг удаа мэдэрсэн тул та үүнийг хийхгүй байх нь гарцаагүй. давталтыг хүлээж байна. Нэмж дурдахад ийм хэд хэдэн бүтэлгүйтэл нь таны мэргэжлийн чадамжийг хянах болно. Дарга галзуу, тэр үүнийг хийх чадвартай,чи толгой дотроо эргэлдэж байна... Энэ чамд яагаад хэрэгтэй байна вэ? Тийм ээ, би ажлаа төгс хийсэн нь дээр, тэгвэл миний "доод хүрэх" шалтгаан байхгүй болно.

2. БОСС – албан бусхэзээ ч энэ замаар явахгүй. Энэ төрлийн удирдагч үргэлж зарчмын дагуу ажиллах болно: хэрэв та хүнийг удирдах чадвартай болгохыг хүсч байвал түүнийг өртэй болго. Заримдаа чамайг хашгирахыг хүсэх ч хэн ч үүнийг хийхгүй. Энэхүү анхны бөгөөд цорын ганц арга нь муу BOSS-д үлдэх болтугай. Мэдээжийн хэрэг, та яриа өрнүүлэх болно, энэ ярианд та өөрийгөө цаазлахад бэлэн байх болно. Тийм ээ, энэ нь таны одоо хийж чадах хамгийн сайн зүйл байх байсан, гэхдээ тэд чамайг дэмий хоосон найдаж байсан гэсэн бодолд автсан тул та үүнийг хийж чадахгүй. Таны дотор байгаа хүн итгэж байсан бөгөөд одоо магадгүй, үргэлжлүүлэн итгэсээр байх болно ... Ийм хүмүүс таны дотор янз бүрийн сэтгэл хөдлөлийг өдөөж чаддаг бөгөөд энэ нь таныг явахыг албаддаг бөгөөд одоо таны ажлыг үнэхээр төгс, үүрд дахин хийх болно. илбэдүүлсэн даалгаврыг үнэн зөв гүйцэтгэж сурах.

Багийн албан бус удирдагч нь дайсан уу эсвэл менежерийн хувьд найз уу?

Багийн албан бус удирдагч байх нь ховор зүйл биш юм. Энэ нь ажлын урсгалд тустай эсвэл хор хөнөөлтэй эсэх нь асуулт юм. Ихэнхдээ менежерүүд багт "цаг агаар" бий болгох чадвартай хүнтэй юу хийхээ мэдэхгүй байгаа тул асуудалтай тулгардаг. Бүр илүү олон удаа шинээр томилогдсон менежер өөрийн удирдахаар нэгдэж байгаа багт үл үзэгдэгч менежер амьдардаг гэдгийг мэдээд айдасдаа автдаг. Яг л аалз ялаагаа хүлээж байгаа юм шиг. Мэдээжийн хэрэг, хамгийн түрүүнд санаанд орж ирдэг зүйл бол менежерийн эрх мэдлийг сулруулж, өөрийн ажилтнуудад тавьсан шаардлагыг эргэлзээтэй биелүүлэх явдал юм.
Энгийн техник нь: хүн байхгүй - асуудал байхгүй. Энэ зарчим нь олон тооны менежерүүдэд үйлчилдэг. Менежерийн хувьд холбогдох тогооч нь албан бус зүйлтэй яаралтай салах ёс гүйцэтгэж, давхар эрсдэлийн бүсэд юу багтаж байгааг ойлгохгүйгээр асуудлыг шийдэж байна.
1. Албан бус хүн явахыг баг нь нэлээд зовлонтой хүлээж авах болно гэдгийг анхаарна уу. Албан бус хүмүүс явахдаа таны үнэ цэнэтэй ажилчдыг авч явах зоригтой байх болно гэдэгт эргэлзэх хэрэггүй.
2. Хуучин албан бус удирдагчийн орыг маш хурдан шинэ хүнээр сольж, илүү идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулах магадлал маш өндөр байна. Түүнд үүний тулд бүх зүйл бий: хуучин удирдагчийн туршлага, мэдээжийн хэрэг өөрийн хүсэл эрмэлзэл.
Энэ үе шатанд шийдвэр гаргахдаа дор хаяж хоёр удаа бодож, бүх давуу болон сул талуудыг жинлээрэй.
Харамсалтай нь олон хүн цаг зав олдоггүй, эсвэл албан бус хүмүүстэй хамтран ажиллах, боловсрол эзэмшихээс илт айдаг. Тийм ээ, яг синергетикийн хувьд шинэ давхрага нээж, бодож байсан бүх зүйлийг бодит байдал болгон хувиргадаг.
1. Албан бус хүн өөрийгөө янз бүрийн ярианд оруулах хандлагатай байдаг. Ихэнхдээ тэр уулзалтын үеэр менежерийн яриаг зогсоох хариуцлага хүлээх чадвартай байдаг. Туршлагатай удирдагчийн зөв зан авир нь мэдээжийн хэрэг яагаад ийм зүйл тохиолдсоныг аянга хурдан чиглүүлэх болно. Хэрэв шалтгаан нь үг хэлэх үедээ үзэгчдийг зэрлэг байгальд аваачсан эсвэл үндсэндээ утгагүй санаануудыг гаргаж эхэлсэн удирдагч өөрөө юм бол албан бус хүнд талархаж, өөрийгөө нэн даруй татах нь зүйтэй. Яаралтай эхлэх цэг рүү буцаж очоод "өөрийгөө унагасан" газраа олоод цааш яв. Хэрэв албан бус хүн ажлын монологт хөндлөнгөөс оролцож, үүнийг зөвхөн өөрийгөө таниулах зорилгоор хийсэн гэдгийг та тодорхой ойлгож байгаа бол түүний оронд олон нийтийг ихэмсэг болгохоос бүү ай. Ийм тохиолдолд хэт эмзэг байхыг илүүд үздэг. Өөрийгөө дараах хэллэгээр хязгаарла.
-Би зүгээр л дуусгах хэрэгтэй байна, чи дуустал нь сонсож болно... Хоёр дахь удаагаа түр завсарлаад инээмсэглэ
- Одоо бүгд намайг сонсож байна, хүлээгээрэй, удахгүй бид чамайг сонсох болно. Бэлтгэлээ...
-Чи миний араас шууд ярь... Зөвхөн шүүмжлэхээс гадна шийдэл санал болгоход бэлэн бай...

2. Өөрийгөө өөрийнхөө ханан доторх цорын ганц нөлөө бүхий залуу биш гэдгээ ухаарсан менежер хамгийн түрүүнд хийх ёстой зүйл бол албан бус хүн рүү залгах явдал юм. Албан бус зүйлийг хүлээн зөвшөөрөх нь чухал юм. Үүнийг хийхээс бүү ай. Ярилцлагын үеэр түүний багт үзүүлэх нөлөөг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ хүний ​​санаа бодлыг нийгэм хэрхэн сонсож, анхааралдаа авч байгааг удирдагч та тодорхой харж байгааг анхаарна уу. Үүнийг болгоомжтой хийх хэрэгтэй. Тодорхой баримтуудыг бүү харамла, үүнтэй зэрэгцээд хэт хол явах хэрэггүй - хэт их ярих хэрэггүй. Албан бус хүмүүс хамраа хэрхэн эргүүлэхийг хайрладаг бөгөөд мэддэг.
3. Хүнд хэцүү, илүү их ажилд хэн ч дургүй. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь зөвхөн хамгийн шилдэг нь л хийж чадах ажил биш л бол хэн ч. Энэ хүнд чухал ажлыг даатга. Энэ номлолыг аль болох гоё зарахыг хичээгээрэй. Үг хэллэг ашиглах:
- Би танд чухал ажлыг даатгахыг удаан хүсч байсан;
- Би энэ чухал төслийг хэнд өгөх талаар удаан бодсон;
- Би танд маш чухал төслийн даалгавар өгч байна. Яагаад танд зориулагдсан гэж та бодож байна вэ? Зөвхөн чи л үүнийг даван туулж чадна гэж надад ямар нэг зүйл хэлдэг.

Албан бус удирдагчийн зарчим бол нэг л дулаахан, зөв ​​урам зориг өгсөн үг түүний зүрх сэтгэлийг мянган жилийн турш дулаацуулж чадна. Надад итгээрэй, тэр чамаас авсан урам зоригоо арав дахин үржүүлж, сүүдэрт нь байгаа хүмүүст түгээж чадна.
Хэрэв танд энэ нийтлэл таалагдсан бөгөөд та ямар нэгэн байдлаар хүчтэй хүсэл зоригтой удирдагч болохоор шийдсэн бол гол зүйлийг санаарай - удирдагч үргэлж өөрөөсөө эхэлдэг.
Хариуцлага хүлээхээс хэзээ ч бүү ай, үнэнч байж, үргэлж хэлсэн үгэндээ хүр.

Хүч чадлаа олоорой -
Мөн та төв болно
Энэ нь эргэн тойронд эргэлддэг
Таны цаг боллоо.
Ричард Бах

Удирдагч болно гэдэг тийм ч амар ажил биш. Жинхэнэ удирдагч, багийн, компанийн төв байхын тулд хүний ​​амьдрал бол харизма, хүний ​​дотоод мөн чанар, түүний асар их чадавхи бөгөөд энэ нь ноцтой дүрэлзэж, бусдад урам зориг өгч, өөрийгөө удирдаж чаддаг.

Удирдагчид хаанаас ирдэг вэ? Тэд төрсөн үү эсвэл бүтээгдсэн үү? Хэрэв тэд төрөөгүй бол яаж удирдагч болох вэ? Хэрхэн багийн удирдагч болох вэ? Компанид уу? Бүлэгт үү? Ажил дээрээ? Хэрхэн амьдралдаа манлайлагч болох вэ? Эдгээр асуултад хариулахыг хичээцгээе.

Удирдагч байхын тулд төрсөн

"Хувь тавилангийн хонгорууд", "азтай" гэх мэтээр дуудагддаг хүмүүс байдаг. Тэд аль хэдийн ийм сайхан газар, ийм гэр бүлд, ийм амьдралын нөхцөлд төрсөн тул эцэг эх, нялх үрээ биширдэг эмээ өвөө, хамгийн чухал, "төв" хүн гэж нэрлэгддэг. Тэрээр өсч томрох явцдаа хамгийн сайн, хамгийн шинэ, хамгийн шилдэг бүхнийг олж авдаг. Зөвхөн түүнд бүх анхаарал, хайрыг өгдөг. Түүнийг насанд хүрсэн хойноо аавынхаа эсвэл гэр бүлийн бизнест хамгийн сайн байр суурь, шилдэг машин, хотын анхны гоо үзэсгэлэн гэх мэт зүйлсийг хүлээж байна.

Удирдагч байхаар төрсөн хүн өөрт нь өгсөн бүх ивээлд нь хайртай дотны хүмүүстээ, амьдралдаа талархах сэтгэл, талархлын дусал дусал байвал, хэрэв тэр өөрийн эзэмшсэн зүйлээ үргэлжлүүлэн хөгжүүлж, нэмэгдүүлбэл тэр бүх утгаараа, амьдралын бүхий л салбарт үнэхээр сайн, бодитой, үр дүнтэй удирдагч болно. Ийм одууд байдаг ч цөөхөн байдаг. Ийм хүмүүсийг алтан залуучууд гэж нэрлэдэг, гэхдээ тэднийг ямар нэгэн мэргэжил эзэмшсэн гэсэн утгаар нь биш, жишээлбэл, илүү даруухан нөхцөлд төрсөн, амьдралынхаа зам мөрийг асаах шаардлагатай үе тэнгийнхнийхээ дунд хамгийн шилдэг нь юм.

Алтан залуучууд шиг цөөхөн хэдэн хүмүүс сэтгэлийн өндөр чанаруудтай төрсөн, тэдэнд талархах мэдрэмж, язгууртнууд, гайхалтай бүтээлч чадвар, авъяас чадвар нь бага наснаасаа эхлэн маш зорилготой хөгждөг. Тэд бусад хүмүүс, хамаатан садан, найз нөхөд, хамтран ажиллагсад, харьяа албан тушаалтнуудтайгаа харьцахдаа энгийн бөгөөд эелдэг зантай байдаг.

Ийм энгийн хүмүүс яаж удирдагч болох вэ? Энэ үнэн үү? Удирдагч хүн ямар байх ёстой вэ?

Удирдагч байх авъяас

Гэхдээ энд хүн ямар нөхцөлд төрсөн нь хамаагүй. Гэхдээ манлайлах чанар, чадвартай гэдгээ тэр гарцаагүй мэдэж, мэдэрдэг. Энэ тохиолдолд эцэг эх нь хүүхэдтэйгээ хэрхэн харьцах нь хамаагүй, тэд түүнийг тодорхой хэмжээгээр дарж чаддаг ч түүний дотор зөрчилдөөн байдаг. Гэхдээ баг, бүлэг, аж ахуйн нэгжид тэр өөрийгөө удирдагч гэдгээ харуулах нь гарцаагүй бөгөөд тэр үүнийг мэдээжийн хэрэг, гайхалтайгаар хийх болно. Ийм хүний ​​эргэн тойронд үргэлж олон хүмүүс байдаг: хамгаалагдсан хязгаарлагдмал орчинд, тоглоомын талбай дээр, ангид, хашаанд, оюутны бүлэгт, аж ахуйн нэгжид. Хэрэв ийм удирдагч хүмүүст сайн, найрсаг ханддаг бол авьяас чадвар, түүнийг аливаа бизнес, гар урлалд хэрэгжүүлдэг бол тэр амжилтанд хүрч, үр дүнтэй байх нь дамжиггүй.

Хэрхэн удирдагч болох вэ?

Дээр дурдсан бүх сонголтууд нь маш энгийн, байгалийн бөгөөд аливаа мэргэжлийн чиглэл, бизнесийн ур чадварыг хөгжүүлэхэд илүү их ажил шаарддаг.

Жишээлбэл, хэрэв хүн удирдагч байх, анхаарлын төвд байх чадвар, боломж, хүслийг хэзээ ч мэдэрч байгаагүй бол. Тэрээр энгийн гэр бүлд төрсөн бөгөөд түүнээс гадна бусад хүүхдүүд байв. Мөн цэцэрлэг, сургууль, коллеж, ажил дээрээ тэрээр манлайлалд ямар ч хандлага харуулаагүй. Энэ тохиолдолд яаж удирдагч болох вэ? Гэтэл гэнэт, түр зуурын, гэнэтийн байдлаар ийм өдөөн хатгасан хүсэл төрдөг. Хэрэв энэ нь ажиллавал яах вэ?

Юу ч хурдасгуур болж чадна. Дарга намайг даалгавраа сайн гүйцэтгэсэн гэж магтаж, хамтрагчийн маань амжилтад баярлаж, эцэг эх маань надад урам зориг өгсөн. Гэнэт бас үүнийг туршиж үзэх санаа төрсөн. Удирдагч хүн өөр дээрээ байнга ажиллаж, төгс төгөлдөрт хүрэх, тэнд зогсохгүй хүн болж чаддаг. Хамгийн гол нь бэрхшээлээс бүү ай, тэгвэл бүх зүйл бүтэх магадлал өндөр байна.

Багийн удирдагч

Хэрхэн багийн удирдагч болох вэ? Хүсэл тэмүүлэл хангалттай юу? Магадгүй энэ нь сонирхолтой, сэтгэл хөдөлгөм болж магадгүй юм. Энэ бол өөрийгөө сорих, уйтгартай, уйтгартай ажлаас илүү сонирхолтой ажил руу шилжих нэмэлт боломж юм. Амьдрал шинэ өнгөөр ​​гэрэлтэх болно.

Хэрхэн багийн удирдагч болох вэ? Эхэндээ бүх зүйл төгс болж чадахгүй байж магадгүй, учир нь эргэлзээ, айдас тэр даруй сэрж, зан чанарын шинэ чанар, амьдралын шинэ үе шат гарч ирэхэд идэвхтэй саад болж эхэлдэг. Гэхдээ хэрэв бүх зүйл хүний ​​хүсэл, итгэлээр байвал тэр үүнийг хийж чадна!

Энэхүү шинэ зүйл нь дотоод ертөнцтэй нийцэж байх нь маш чухал бөгөөд ингэснээр сэтгэл, зүрх сэтгэлд эв найрамдал, тэнцвэрт байдал зайлшгүй байх ёстой. Та өөрөөсөө байнга асуух хэрэгтэй, би тийшээ явж байна уу? Энэ миний үнэхээр хүсч байгаа зүйл мөн үү? Үүний үр дүнд би юу авах вэ? Тэгээд бусад бүх зүйл. Энэ бол өөрийнхөө төлөө тууштай, шаргуу хөдөлмөр юм: манлайллын хөгжлийг дагалддаг хэд хэдэн чанарыг өөрчлөх (өөртөө хандах өөр хандлага, амьдралд цагийг илүү үр дүнтэй өнгөрөөх, хүмүүстэй харилцах харилцаанд гүн гүнзгий хандах гэх мэт), мэргэжлийн хөгжил, мөн амьдралын шинэ давхрага нээгдэнэ. Та насанд хүрсэн бүх амьдралынхаа туршид энэ чиглэлд явж болно.

Үүний үр дүнд хүн өөрийн дотоод хүч чадлыг цоо шинэ чанараар олж, өөрийн хүч чадал, өөртөө итгэх итгэлийг мэдэрч эхэлдэг. Тэр өөртөө үнэхээр итгэдэг. Энэ нь эргэн тойрондоо нойрмог алхаж байгаа хүмүүст мэдрэгдэх эрч хүчийг өгдөг. Мөн ийм хүн тэднийг гэрэлтүүлж эхэлдэг. Хэрэв тэр өөртөө итгэдэг бол тэр бусдад итгэхийг хүсэх нь гарцаагүй, учир нь тэдэнд ч бас чадвар, боломж бий, чи үүнийг л хүсэх хэрэгтэй, үнэхээр хүсч байна.

Компанийн удирдагч

Хэрхэн компанид удирдагч болох вэ? Хэрэв бид компанийг аж ахуйн нэгж гэж үзвэл ерөнхийдөө удирдагч нь багийн удирдагчаас цар хүрээг эс тооцвол тийм ч их ялгаатай биш юм. Удирдлагын чанарууд нь нарийн тойрогт (баг, хэлтэс, хэлтэст) маш тодорхой бөгөөд тууштай илэрч эхлэхэд цаг хугацаа өнгөрөхөд тэд илүү өндөр түвшинд, өөрөөр хэлбэл бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж, бүхэл бүтэн компанид өргөждөг.

Ажилтан улам бүр эрэлт хэрэгцээтэй болж, менежерүүд болон түүний хамт ажиллагсдын эрх мэдэлд байдаг тул тэд түүнд, түүний дотор ноцтой төслүүдэд итгэж эхэлдэг. Та дараах хандлагыг ажиглаж болно: удирдагч ажил, амьдралын асуудлыг шийдвэрлэхэд хүч чадал, урам зоригтой хандах тусам бусад хүмүүс илүү хурдан, илүү сайн бодож, ажиллаж эхэлдэг.

Бүлгийн удирдагч

Хэрхэн бүлгийн удирдагч болох вэ? Хүн өөрийн дотоод чадавхийг илчлэхэд харизматик, сонирхолтой болдог. Хүмүүс түүнийг хаана ч байсан сонсдог: гэр бүл, дэлгүүр, ажил дээрээ, найз нөхөд, ижил төстэй хүмүүсийн дунд. Учир нь хүмүүс жинхэнэ удирдагчид, тэдний эрч хүчийг мэдэрч, хүлээн зөвшөөрч, тэдэнд итгэдэг.

сайн удирдагч

Хэрхэн сайн удирдагч болох вэ? Удирдлагаас эхлээд доод шатны албан тушаалтнууд хүртэл бүх хүнд чин сэтгэлээсээ хандах нь маш чухал юм. Заримдаа хатуу, гэхдээ шударга, хүлээцтэй, хүмүүст эелдэг байх шаардлагатай байдаг. Шаардлагатай бол заах чадвартай байх. Ухаалаг, ухаалаг бай. Зөвхөн өөрийгөө болон ажил хэрэг явдлыг төдийгүй хамт олон, доод албан тушаалтнууд, эргэн тойрныхоо хүмүүсийн амьдрал, үйл явдлыг байнга сонирхож, идэвхтэй оролцоо, сонирхолтой байх.

Үр дүнтэй удирдагч

Хэрхэн үр дүнтэй удирдагч болох вэ? Энд та зөвхөн тасралтгүй, тасралтгүй хөгжиж, хөгжиж, уншиж, шинэ зүйл сурч, хувь хүнийхээ шинэ талыг нээж, амьдралын урсгалд байж, сайжрах хэрэгтэй. Амьдрал үүнийг шаарддаг бол уян хатан, заримдаа бүрэн үндэслэлгүй байх нь маш чухал юм. Гэхдээ энд удирдагч үргэлж дотоод хүч чадал, зөн совингоо сонсдог, учир нь тэр түүнд итгэдэг.

Урагшлаарай, өөр дээрээ ажилла, сайжруул, тэгвэл та амьдралдаа амархан удирдагч болно!

Өөрийнхөө санаа, төслийг хэрэгжүүлэхийг мөрөөддөг хүмүүс бусдын намтрыг судалж, эргэн тойрныхоо хүмүүсийг сайтар ажиглаж, бусад хүмүүс хэрхэн манлайлагч болохыг бие даан ойлгохыг хичээдэг. Эхлээд та энэ ойлголтын тодорхойлолтыг ойлгож, үндсэн шинж чанаруудыг тодруулж, мөн энэ шинж чанарын илрэл зайлшгүй шаардлагатай бүс нутаг, бүлгийг тодруулах хэрэгтэй. Удирдах чадварыг үргэлж шаарддаггүй, заримдаа амжилттай байр сууриа эзлэх нь хөрөнгө оруулалт хийсэн энергийн үүднээс илүү логик, хэмнэлттэй байдаг. Мөн өөрийн мөн чанарын илрэлийг хуваарилах, өөрчлөх чадвар нь манлайллын шинж чанаруудын нэг юм.

Хэрхэн манлайлагч болох тухай зөвлөгөөг янз бүрийн нюансуудаар дүүргэж болох боловч боловсруулах шаардлагатай үндсэн үндсэн зүйлүүд байдаг. Эхлээд зорилго тавьж сурах, тэдгээрийн найдвартай байдал, хангалттай байдал, түүнд хүрэх хэрэгцээг тодорхойлох шаардлагатай.

Хэрхэн манлайлагч болохыг сурах үед таны анзаарч болох нийтлэг хандлага бол хариуцлага хүлээх, сонголт хийх явдал юм. Өөрийнхөө хувь заяаг хариуцдаг хүн олон хүний ​​​​хувийн хөдөлгөөнд тулгуур, чиглүүлэгч болдог. Үнэн хэрэгтээ шийдвэр гаргах чадвартай хүн эцэст нь янз бүрийн хямрал эсвэл үл ойлгогдох нөхцөл байдалд бусад хүмүүст зориулж шийдвэр гаргадаг. Нэмж дурдахад, өөрийн гэсэн хангалттай түвшний шийдэмгий байдал, эргэлзээгүй хүмүүс сүүлчийн алхам хийхээс айдаг тул ойролцоох ийм жишээ нь алдаанаас хамгаалах нэг төрлийн даатгал болж чаддаг.

Удирдагч өөрт нь чухал ач холбогдолтой асуудлаар шийдвэр гаргахгүй, гэхдээ жижиг илрэл бүрт тэр хувийн, хувь хүний ​​сонголт хийхийг хичээдэг. Ийм шийдвэрийн үр дагаврыг хүн бие даан хариуцна. Эдгээр нь амжилтанд хүрсэн тохиолдолд гайхалтай мэдрэмжүүд эсвэл бүтэлгүйтсэн нөхцөлд хэцүү мэдрэмжүүд юм, учир нь буруутгах хүн байхгүй, гэхдээ та суугаад орхигдуулсан зүйлээ цэгцлэх, шинэ төлөвлөгөө гаргах эсвэл хэрэгжүүлэхээс татгалзах хэрэгтэй.

Удирдагч гэж хэн бэ

Удирдагч хүн бол төлөвлөсөн зүйл рүүгээ байнга хөдөлж, бусдыг удирдан чиглүүлдэг хүнийг хэлдэг тул шийдэмгий байхаас гадна худал, үнэнийг ялгах чадвар чухал. Хамгийн их санаачилга, ирээдүйг төлөвлөх нь манлайллыг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Энэ аргыг зөвхөн олон арван жилийн турш ашиглах дэлхийн төслүүдэд төдийгүй орой, амралтын өдрүүдэд ч хэрэглэх шаардлагатай. Нарийн ширийн зүйлийн талаар бодож эхэлснээр хүн хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй өвөрмөц шийдлүүдийг олох чадварыг хөгжүүлдэг бөгөөд төлөвлөлт нь ихэнх асуудлыг хурдан шийдвэрлэхэд тусалдаг. Манлайллын чухал ур чадвар бол хүн бүрийн чадвар, сонирхол, нийтлэг шалтгааны хэрэгцээг харгалзан үйл явцад оролцогчдын дунд даалгавар хуваарилах явдал юм.

Удирдагч гэдэг нь тухайн албан тушаалын албан ёсны түвшинд бус хэсэг бүлэг хүмүүсийг удирдах чадвартай, өндөр эрх мэдэлтэй, хүлээн зөвшөөрөгдсөн итгэлцэлтэйгээр хүмүүсийн үйл ажиллагаа, сонголтод албан ёсны бус ч гэсэн нөлөөлж чаддаг хүнийг хэлдэг. хүч.

Удирдагч нь зөвхөн нийтлэг ашиг сонирхол, зорилго бүхий нийгмийн бүлэгт л боломжтой бөгөөд багийн бүх гишүүд түүнд хүрэх эсвэл хадгалахын тулд ажилладаг. Өөрчлөлт, тодорхой бус байдал эсвэл амьдралыг өөрчлөх шийдвэр гаргах шаардлагатай үед тухайн бүлгийн бүх гишүүд үйл явцын цаашдын хувь заяаг удирдагчийн гарт өгч магадгүй юм. Үүнийг хүн бүр дуулгавартай дагах бүлгийн удирдагчтай харьцуулж болох бөгөөд олонхийн урьдчилсан үнэлгээг үл харгалзан түүний санал бодол шийдэмгий байх болно.

Бага хэмжээгээр энэ ойлголтыг хүний ​​ололт амжилтыг илэрхийлэхэд ашигладаг. Энэ нь спортын амжилтын манлайлал, шинжлэх ухааны хөгжлийн хурд эсвэл санхүүгийн байдал зэрэгт хамаарна. Мөн манлайллын олон түвшин байдаг - гаригийн болон үндэсний, хүн хоорондын харилцаа хүртэл. Хоёр хүнээс бүрдсэн харилцааны тогтолцоонд ч гэсэн бүх чухал шийдвэрийг гаргаж, хамтрагчийнхаа үзэл бодолд нөлөөлөх чадвартай хүнийг тодорхойлох боломжтой.

Гэхдээ бусдад нөлөөлөх гадаад тал нь удирдагчийн цол хэргэмтэй биечлэн тохирч байх дотоод тал бий болох хүртэл олон хүний ​​сэтгэл татам хэвээр байна. Бусдыг удирдаж, удирдаж, тэдний амьдралын талаар шийдвэр гаргаж сурахаасаа өмнө өөрийнхөө амьдралыг ойлгох хэрэгтэй.

Удирдагч нь төмөр, өөрийгөө хянах чадвартай, цаашдын ахиц дэвшилд урам зоригийг олж, холбогдох зорилтуудыг тавьж, түүнд хүрэх тогтолцоог боловсруулж чаддаг. Хүн өөрийнхөө амьдралыг амжилттай бүтээх төгс ур чадварыг эзэмшсэнээр л бусдад нөлөөлөх чадварыг олж авдаг. Илүү тодорхой хэлбэл, энэ нь автоматаар ирдэг, учир нь хүмүүс сайхан сэтгэл, зөвлөгөө, тусламж, үлгэр жишээ эсвэл бүтээлч шүүмжлэлд татагдах болно.

Манлайллын чанарыг генетикээр тодорхойлдоггүй бөгөөд ийм чадварыг хөгжүүлэхэд хэд хэдэн ном, нийтлэл унших, тэр ч байтугай холбогдох сургалтанд хамрагдах нь тус болохгүй. Зөвхөн өөр хэн нэгний жишээнээс цуглуулсан эсвэл хүлээн авсан зөвлөмжийг байнга хэрэглэх нь энэ зан чанарыг өөртөө төлөвшүүлэхэд тусална. Зарим нь азтай байсан бөгөөд эхэндээ тэдний хүмүүжил нь хувь хүний ​​өвөрмөц чадварыг олж илрүүлэх, эдгээр чанаруудыг өөртөө итгэх итгэл, өөртөө итгэх итгэлийг бий болгох таатай уур амьсгалд хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн байв. Хиймэл үнэт зүйлээр хүмүүжсэн, хувь хүний ​​онцлогийг харгалзахгүй, идэвх, санаачлага гаргахыг бүх талаар хориглосон, өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж багатай хүмүүст илүү хэцүү байх болно. Удирдагч гэдэг бол зогсолтгүй өөрийн гараар, үйлдэл, тэмүүлэл, сонголт, шүүлтээрээ хором бүрт өөрийгөө бүтээдэг хүнийг хэлдэг.

Удирдагч хүн бусдыг буруутгахаас илүү хариуцлага хүлээхийг илүүд үздэг. Ийм хүн зөвхөн өөрийнхөө төдийгүй, одоо болон алс холын ирээдүйн үйл явдлуудад үзүүлэх нөлөөллийн хувь хэмжээгээ ойлгож, үр дагаврын хариуцлагыг бусдын ард нуугдахгүйгээр хүлээн зөвшөөрдөг. Тэр чухал шийдвэр гаргах чадвартай. Хүссэн зөвшөөрлийг авах хүсэлдээ бус харин ашиг тус, логик дүн шинжилгээнд үндэслэн. Тиймээс удирдагчийн гаргасан олон шийдвэр бусдад таагүй байж болох ч тэр үед хэрэгжих болно. Учир нь таны сонголтын цаад учир шалтгаан, түүнчлэн тогтсон нэр хүнд нь цаашдын ахиц дэвшлийн төлөө түр зуурын таагүй байдлын төлөө маргах болно.

Удирдагчийн манлайлах чадвар нь заль мэх, шантаажны үр дүнд биш, харин түүний өөрийн дур булаам байдал, уран илтгэх чадвар, баримтыг танилцуулах, нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх чадварын ачаар илэрдэг. Нийгэмд таалагдсан нэг нь дарамт шахалтын өөр хөшүүрэг хайж байгаа хүнээс илүү дэмжлэг, тусламж, дайчин нөхдүүд, хамгаалагчдыг хүлээн авдаг.

Бүх үр дагаврыг ухамсартайгаар хүлээн зөвшөөрөх хариуцлага нь зөвхөн өөрийнхөө амьдралд ч хамаатай. Тодорхой бүлэг хүмүүст үзүүлэх нөлөөллийн хүчийг ухамсарласан удирдагч нь нийгмийн ашиг сонирхлыг хувийн ашиг сонирхлоосоо дээгүүр тавьж, эргэн тойрныхоо хүмүүсийн амьдралыг сайжруулахын тулд бүх зүйлийг хийх болно.

Удирдагчийн чанарууд

Манлайллын чанар нь цэргийн хүн, багшийн хувьд, төрийн албан хаагчийн гэр бүл, спортын амжилт, хүмүүсийн нийтлэг зүйлийг олоход ялгаатай байж болно. Гэхдээ янз бүрийн салбарын бүх онцлогийг үл харгалзан олон судалгаагаар ямар ч түвшний удирдагчийн үндсэн чанарыг тодорхойлсон байдаг.

Уян хатан байдал, тууштай байдал, зан чанарын хүч чадал нь манлайллын илрэлүүдийн тэргүүн эгнээнд байдаг. Учир нь зан чанар нь тэмцлээ үргэлжлүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд бусдад тохиромжтой боловч түүнд хор хөнөөлтэй шийдлүүдийг зөвшөөрөхгүй байх боломжийг олгодог. Сонголтын тууштай байдал нь нэр хүндэд шууд нөлөөлдөг. Өөр өөр санаануудыг дэмждэг хүмүүс айдас эсвэл бусад сэтгэл хөдлөлийн дарамт дор бүлгийн ашиг сонирхлоос урваж чаддаг хүмүүс шиг дагалдагчдын дунд итгэлийг төрүүлдэггүй.

Зорилго, сонгосон зам, нийгмийн бүлэгт үнэнч байх нь хүмүүст үлгэр дуурайл авчрахаас гадна өөртөө итгэх итгэлийг өгдөг. Удирдагч нь хүмүүст найдвартай, тогтвортой байдлын мэдрэмжийг өгөх үүрэгтэй бөгөөд энэ нь аливаа гадны өөрчлөлт гарсан тохиолдолд зөвхөн өөрийн үнэнч шударга байдал, итгэл үнэмшлийн тогтвортой байдлыг харуулах замаар л хүрч болно.

Хүмүүс өрөвдөх сэтгэлийг төрүүлдэг хүмүүстэй нийцдэг тул мэргэжлийн өндөр ур чадвар, аливаа хүний ​​​​хувьд боломж, тааламжтай чанарыг ялгах чадвар нь сайн харилцааны түлхүүр юм.

Хүмүүст хайртай, хүмүүстэй уулзах, харилцахад нээлттэй, урам зориг өгч, давуу талыг нь зааж өгөх чадвартай эерэг хүн бол ихэнх хүмүүст хэрэгтэй байдаг.

Хүчтэй, гайхалтай сайхан сэтгэлийг хадгалах, бууж өгөх үед итгэл, хүч чадлыг сэргээх нь удирдагчийн чухал үүргүүдийн нэг юм. Ийм хүн маш их хүчин чармайлт гаргаж, тааламжгүй үеийг даван туулахыг хүсэх үед тэд түүнийг сонсож, дэмжих болно, гэхдээ өөр зан чанартай бол ийм шаардлага нь бослогод хүргэдэг.

Гэхдээ харилцах чадвар нь зөвхөн эерэг байдал, урам зориг өгөх чадварыг агуулдаггүй. Манлайллын чанар гэдэг нь хөгжлийн аль ч түвшний хүнд аливаа агуулгын мэдээллийг дамжуулах, дайтаж буй хоёр талын хооронд амжилттай харилцаа холбоо тогтоох, мэдлэгээ дамжуулах чадвар юм. Энэ нь бусдын тухай нарийн мэдрэмж, үндсэн сэтгэлзүйн ойлголт, сайн хөгжсөн харилцааны ур чадвар шаарддаг.

Нэмж дурдахад мэдлэгээ бусад хүмүүст хүртээмжтэй хэлбэрээр дамжуулахын тулд мэдлэгээ байнга сайжруулж байх шаардлагатай. Учир нь удирдагч юу хийхээ төдийлөн заадаггүй, харин шинэ зам, боломжуудыг нээж, урагшлах хамгийн оновчтой арга замыг тодорхойлдог. Чадвар нь зөвхөн тэргүүлэх бүс нутагт төдийгүй хөрш зэргэлдээ бүс нутагт ч шаардлагатай. Тиймээс спортын багийн дасгалжуулагч нь удирдагч байхдаа зөвхөн спортын техникийг анхаарч үзэх ёстой. Гэхдээ оролцогч бүрийн сэтгэл зүй, баг дахь харилцан үйлчлэлийн онцлог, хоолны дэглэмийн онцлог.

Идэвхтэй, санаачлагатай байх нь удирдагчийн чухал чанар юм. Тэр өөрөө төлөвлөгөөгөө байнга боловсруулж хэрэгжүүлдэг эсвэл шинэ санаа гаргаж ирдэг. Ийм хүмүүст гадны сэдлийн асуудал хамаагүй. Санаачилгын шинж чанар нь амжилтанд хүрэх дотоод урам зоригийг бүрэн хангадаг. Өөрийгөө үйл ажиллагаанд түлхэц өгч чадсан хүн ирээдүйд үүнийг бусдад олох боломжтой болно. Түүгээр ч барахгүй, хүн тушаал биелүүлэхээс өөр аргагүй болсон тохиолдолд үүнд нөлөөлөх сөрөг арга хэрэглэхгүй. Ийм хүсэл эрмэлзэл нь гүнзгий урам зориг, үйл явцад шимтэх, санаагаа хүсэл тэмүүлэлтэй хүлээн авах үндсэн дээр үүсдэг. Удирдагч өөрөө хичээж байгаа газартаа үргэлж галд шатаж байдаг бөгөөд энэ гал нь бусдын үйл ажиллагааг асааж, хүмүүсийг ойр орчимд нь зогсоход хүргэдэг.

Гэхдээ удирдагчдын ийм хүсэл тэмүүлэл нь нөхцөл байдлыг шүүмжлэлтэй үнэлэх, бэрхшээлийг даван туулах, эрсдэлийг тооцоолох чухал чадвартай үргэлж хамт байдаг. Үзэл бодолд шунаж, зүүдэндээ эргэлдэж, бэрхшээлийг урьдчилан тооцоолоогүй хүн удирдагч болохгүй. Аливаа үйл ажиллагаа нь бэрхшээл, асуудал, магадгүй бүтэлгүйтэлд хүргэдэг гэдгийг ойлгосноор л та цаашаа явж чадна. Асуудлыг шийдвэрлэх, урьдчилан сэргийлэх чадвар нь амьдралын туршлага, дүн шинжилгээ хийх чадвар, тэсвэр тэвчээр, хариуцлагаас үүдэлтэй чухал шинж чанар юм.

Хариуцлага бол манлайлагчдын бусад хүмүүст шууд мэдэгддэггүй зан чанар боловч энэ нь гол зүйл юм. Эхний тохиолдолд сонголт, эрх мэдлийг даатгасан хүн шийдвэрийнхээ үр дүнг хүлээн зөвшөөрөхөөс татгалзаж, нөхцөл байдлаас шалтгаалж, бусдыг буруутгах үед хүмүүс нүүр буруулж, цөөн тооны дагагч үлдэх болно. Ихэвчлэн ийм хэд хэдэн тохиолдлын дараа эргэн тойронд хэн ч үлдэхгүй.

Манлайллын сэтгэл зүй

Удирдагчийн сэтгэл зүй нь зан үйлийн түвшин, үнэ цэнэ, семантик талбарт илэрдэг хувийн шинж чанараар тодорхойлогддог. Ийм хүний ​​зан авирыг нүүрний хувирал, маягийн аман бус шинж тэмдэг, дохио зангаагаар тодорхойлж болно. Эдгээр нь өөртөө итгэх итгэл, нээлттэй байдал, урагш тэмүүлэх, харилцах хандлагын дохио байх болно. Удирдагчид ихэнх хүмүүсээс арай өөрөөр сэтгэдэг учраас энэ нь тэдний алхах, харилцах аргад тусгалаа олсон байдаг. Зан үйлийн онцлог нь нээлттэй, өөртөө итгэлтэй харц, өргөгдсөн эрүү, жигд байрлал зэрэг юм.

Удирдагчид үзэгчдийн дунд төв байр эсвэл ширээний гол байрыг эзлэхэд дассан байдаг бөгөөд энэ нь ухамсаргүйгээр тохиолддог боловч тэдний эргэн тойронд байгаа хүмүүс энэ байдлыг өөрчлөхийг бараг хэзээ ч оролддоггүй.

Удирдагчийн сэтгэл зүй нь бүтээлч чиг хандлага, өөрийгөө илэрхийлэх олон талт шинж чанартай байдаг. Ийм хүмүүс улс хоорондын холбооноос эхлээд нэхсэн тор салфетка хүртэл бүх түвшинд бүтээхийг үргэлж хичээдэг. Энэ ертөнцийг сайжруулах хүсэл эрмэлзэл, ажлын шинэ, илүү тохиромжтой арга зам, үзэсгэлэнтэй байршил, хэмнэлттэй шинэ бүтээлүүдийг олох хүсэл нь тухайн хүний ​​​​зохион байгуулалтаас хамаардаг боловч үргэлж бүтээлч чиглэлийг эрэлхийлэх болно. Чухам энэ хандлага нь тэднийг шүүмжлэхийн оронд хэрэглэх шинэ аргыг эрэлхийлэхэд хүргэдэг. Зарчмын хувьд шүүмжлэл нь удирдагчдад бараг байдаггүй бөгөөд энэ нь ашиг олох хүслээр солигддог. Энэ нь жинхэнэ удирдагчдыг байнга хүмүүсээр хүрээлүүлдэг бас нэг шалтгаан юм, учир нь жирийн хүмүүсийн дунд шүүмжлэлтэй, гутаан доромжлох шүүмжлэл нэлээд олон байдаг ч дэмжлэг бараг байдаггүй.

Удирдагчид ертөнцийг хэрхэн хүлээн авч байгаагийн онцлог нь тэд нөхцөл байдлаас байнга гадуур байдаг, тэр ч байтугай бүх сэтгэлээрээ энэ санааг дэмждэг. Тэд хэд хэдэн алхам урагшаа бодож, одоо байгаа мөчид баригддаггүй бөгөөд энэ нь тэднийг сэтгэл хөдлөлийн хувьд тогтвортой болгодог. Өчигдөр болсон үйл явдал бүтэлгүйтсэнээс болж хүмүүсийн дийлэнх нь сандран сандарч байхад удирдагч нам гүмхэн инээмсэглэж чадна, учир нь тэр үүнээс ямар үр өгөөж хүртэхийг зургаан сарын дараа аль хэдийн олж мэдсэн. Салалт нь чухал зүйлийг хоёрдогчоос салгаж, хөдөлгөөний явцыг хянах, төлөвлөгөө, магадгүй зорилгоо цаг тухайд нь өөрчлөхөд тусалдаг.

Удирдагч хүн ганцаараа эсвэл зөвхөн өөрийн ашиг сонирхолд хүрэхийн тулд ажилладаггүй. Ард түмэндээ үнэнч байх нь таныг олонхийн хувьд оновчтой арга замыг эрэлхийлэхэд хүргэдэг; зарим үед золиослол, хувийн хөрөнгө оруулалт ч боломжтой байдаг. Глобал сэтгэлгээ нь таны эргэн тойронд байгаа хүмүүс аз жаргалтай байвал тэднийг ийм байдалд хүргэхэд тусалсан хүмүүст талархалын хамт бүх зүйл эргэж ирнэ гэсэн үнэнийг илчилдэг. Бусдад хөрөнгө оруулалт хийснээр удирдагч зөвхөн өөрийнхөө хэрэгцээг хангахыг эрэлхийлснээс илүү ихийг хүлээн авдаг. Гэхдээ бусдын төлөө санаа тавих нь амин хувиа хичээсэн зорилго агуулаагүй - энэ нь орон зайтай харилцан үйлчилж, энерги солилцох өвөрмөц, тэгш арга барилын илрэл юм.

Хэрхэн багийн удирдагч болох вэ

Удирдагч нь өндөр түвшний оюун ухаан, өргөн цар хүрээтэй үзэл бодолтой хүмүүс болж хувирдаг бөгөөд үүний ачаар та үлгэр дууриал төдийгүй аливаа хүнд санаагаа тайлбарлаж, урамшуулж чаддаг. Тогтмолыг хөгжүүлэх шаардлагатай, учир нь тэргүүлэх үүрэг нь үе үе бүтэлгүйтэх, магадгүй завсарлага байхгүй тохиолдолд хэцүү, урт удаан аялалыг хамардаг. Хагас замдаа бүх зүйлийг орхих боломжгүй, дараа нь буцаж ирэхэд таныг өмнө нь дагаж байсан хүмүүс дахин зогсохоос айж, таныг дэмжихийг хүсэхгүй байх болно. Энэ нь урьд өмнө хийж байсан зүйлээ үргэлжлүүлэн хийх гэсэн үг биш юм - ингэснээр та нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд хүрэхгүй. Гэхдээ шинэ боломж, зам, шийдлийг хайж, ялангуяа хүн бүр бууж өгсөн эсвэл өөр бүтэлгүйтэл тохиолдсон үед хөдөлж байх нь үнэ цэнэтэй юм.

Багийн удирдагч болох талаар сэтгэл судлаачдын зөвлөгөө нь удирдагчийн жагсаасан хувийн шинж чанарыг хөгжүүлэхэд илүү практик чиглэлийг тусгасан болно. Нэг өдрийн дотор манлайллын байр суурийг эзлэх боломжгүй, энэ нь таны ур чадвараа тогтмол харуулахыг шаарддаг бөгөөд эхнийх нь харилцааны функцийг хөгжүүлэх явдал юм. Харилцаа гэдэг нь өөрийнхөө байр суурийг бусдад тайлбарлаж, хүмүүст санаа бодлоо илэрхийлэх чадварыг хэлнэ. Харилцааны ур чадвар сайн хөгжих тусам хүн бусдыг хамтран ажиллах сэдэл төрүүлэхэд хялбар байх болно, мөн зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх үйл явцыг хялбарчлах болно. Янз бүрийн түвшний хүмүүстэй харилцах харилцааг хөгжүүлэх, бүх мэргэжил, насны төлөөлөгчидтэй харилцах харилцааг сур. Харилцааны хувьд илүү их дадлага хийх тусам хүн бүрт хандах хандлагыг олох магадлал өндөр болно.

Өөрийнхөө хариу үйлдлийг урьдчилан таамаглах, эсэргүүцэх, өөрийн үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд байнга дасгал хийх шаардлагатай байдаг. Нэмж дурдахад өөрийгөө сайн ойлгодог хүн бусдыг илүү сайн ойлгож чаддаг бөгөөд энэ нь хувь хүний ​​урам зориг, амжилттай багийг бий болгоход тусална. Амжилт нь танил бус нэр дэвшигчдийг шилдэг зөвлөмжийн захидалтай сонгон шалгаруулахад биш, харин хүмүүсийн чадвар, сонирхлыг харгалзан зөв хуваарилах явдал юм. Хүн бүрийн үнэ цэнийг мэддэг тул амжилттай тандем байгуулж, асуудлыг шийдвэрлэх арга замын онцлогийг ойлгосноор хүмүүсийг зохих албан тушаалд байрлуулж болно.

Аливаа ахиц дэвшилд бусдыг урамшуулж, магтаалыг бүү алдаарай - энэ нь хүмүүст урам зориг өгдөг бөгөөд тэдэнд урам зориг өгсөн хүний ​​хувьд олон хүн бараг бүх зүйлийг хийх болно. Та санал болгож буй санаанууд болон сэтгэлийн байдлыг магтаж болно. Бүхэл бүтэн оффист кофе авчирсан хүн заримдаа тайлангаа хугацаанд нь өгсөн нягтлан бодогчоос илүү магтаал хүртэх ёстой. Өрсөлдөөнийг бий болгохын тулд магтаалын манипуляцийн функцээс зайлсхий - удирдагчийн даалгавар бол ийм илрэлийг аль болох арилгах, харин харилцан туслалцаа үзүүлэх найрсаг уур амьсгалыг бий болгох явдал юм.

Бусдад тусал, зааж сур, туршлагаа хуваалц, нууцаа хуваалц, гэхдээ бусдын төлөө бүү хий. Чи зөвлөгөө өгөхдөө хүнд итгэдэг гэдгээ харуулж, түүний төлөө хийх юм бол доромжилж байна. Таны зааж байсан хүмүүсийн ихэнх нь урам зориг, итгэл найдвар төрүүлэхийн тулд зарим ажлыг дараа нь даалгаж болно. Зүгээр л уйтгар гунигтай ажлаа хаях хэрэггүй, харин хүний ​​​​хөгжлийн талаар болон энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь түүний ур чадварыг "шахаж", амжилтанд хүрэхэд хэрхэн туслах талаар үргэлж бодож үзээрэй.

Өөрийгөө хөгжүүлэх тал дээр байнга ажилла, гол хэсэг нь багийн сонирхож буй зүйлд байх ёстой. Удалгүй илүү ихийг мэддэг, илүү сайн мэддэг хүмүүс гарч ирэх бөгөөд тэд тэднийг сонсож эхэлнэ. Гэхдээ мэргэжлийн шугамаас гадна хувь хүнээ хөгжүүлээрэй, энэ нь таныг сонирхолтой, иж бүрэн хөгжсөн ярилцагч болгоно. Үргэлж хамт олонтой байж, эргэн тойрныхоо хүмүүсийг анзаараарай. Хангалттай нойр авч чадаагүй загвар зохион бүтээгчийг гэрт нь явуулж, хүүхэд нь өвчтэй ажилтныг жимс өгч, эсвэл хагас цагийн оюутанд шалгалт өгч болно. Хүний зан чанар нь таныг бусдад тааламжтай болгодог.

Удирдагч хүнд хэрэгтэй зүйл учраас сэтгэл хөдлөлийн тогтвортой байдал дээр ажилла. Сэтгэл хөдлөлийн тэсрэлтэнд өртөж буй хүн ерөнхий хөдөлгөөн, тэр байтугай амьдралаа хянах чадваргүй байдаг. Сонгосон чиглэл, амжилтанд хүрэх арга барил, түүнчлэн эргэн тойрныхоо хүмүүст итгэх итгэл нь тайван байх болно. Өөртөө итгэх итгэл нь үгүй ​​гэж хэлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ихэнх хүмүүст ихэвчлэн хэцүү байдаг бөгөөд ашиггүй буулт, хоосон амлалтад хүргэдэг.

Ихэнх хүмүүс удирдан чиглүүлж, аливаа шийдвэр, үйлдэлд хариуцлага хүлээхгүй байхад дассан байдаг. Хүн бүр багаасаа л хэн нэгнээр удирдуулсан байдаг. Сургуульд эдгээр чиг үүргийг эцэг эх, багш нар, ахмад нөхдөд хуваарилдаг. Насанд хүрэгчдийн амьдралд удирдагчид нь босс, зөвлөгч, спортын секцүүдийн дасгалжуулагч гэх мэт ихэнх хүмүүс байдаг. Зарим хүмүүс дагалдагчдыг удирдах чадвартай байдаг бөгөөд баг, анги, бүлэг бүрт ийм хүмүүс байдаг.

Удирдагч төрдөггүй, бусдын гараар бүтээгддэггүй. Удирдагчид өөрсдийгөө бүтээдэг!

Стивен Кови.

Олон хүмүүс удирдагч болохыг хүсдэг, гэхдээ үүний тулд тэд тодорхой харизматай, зорилготой хүн байх, хүмүүсийг урамшуулах чадвартай, хувийн сэтгэл зүйг мэддэг байх ёстой. Анхны тогтолцооны үед манлайлал нь зориг, хүч чадал шаарддаг байсан бол одоо энэ нь хангалтгүй юм. Та удирдагчийн энергитэй байх ёстой бөгөөд бусдад нөлөөлөх хүчийг мэдрэх ёстой. Энэ нийтлэлд бид баг, сургууль эсвэл бусад бүлгийн удирдагч болох гурван энгийн бөгөөд үр дүнтэй аргын талаар ярих болно. Үүнийг хийхэд хэцүү биш, гол зүйл бол эдгээр зөвлөмжийг дагаж мөрдөх явдал юм.

Үр дүнтэй удирдагч болохын тулд та эрч хүчээ нэмэгдүүлэх хэрэгтэй

Байнга хөгжилтэй, эрч хүчээр дүүрэн, зорилгоо тодорхой харж, үр дүндээ төвлөрсөн хүмүүстэй харилцах, тэднийг дагаж мөрдөхийг хүмүүс хүсдэг. Бизнес, спорт, өөрийгөө хөгжүүлэх, суралцах гэх мэт нь хамаагүй. Та өдөр тутмын биеийн тамирын дасгалыг амьдралдаа нэвтрүүлж эсвэл тулааны урлагаар хичээллэж болно.

Спорт нь өөртөө итгэх итгэлийг нэмэгдүүлж, зорилго тавьж, түүндээ хүрэх, өөрийгөө хянахад сургадаг. Хэрэв таны эргэн тойронд байгаа хүмүүс эдгээр бүх чанарыг харж, анзаарсан бол далд ухамсрын түвшинд тэд таныг багийн удирдагч гэж хүлээн зөвшөөрөх болно. Цаг хугацаа өнгөрөхөд та бодит байдал дээр нэг болох болно.

Жинхэнэ удирдагч байхын тулд бүх зүйлд өөрийн гэсэн бодолтой байх хэрэгтэй.

Энэ нь та хэн нэгнийг байнга шүүмжилж байх хэрэгтэй гэсэн үг биш юм. Гэхдээ хэрэв хүн ямар ч нөхцөлд эвдэрч болохгүй дотоод цөмтэй бол түүнтэй нэг цаг харьцсаны дараа энэ нь мэдрэгдэх болно. Та шударга, шударга байх ёстой, гэхдээ үргэлж үзэл бодлоо хамгаалдаг.