Beregningsformel for variable enhetskostnader. Variable kostnader i bedriften

En av hovedtrekkene ved økonomistyring (så vel som ledelsesregnskap) er at den deler kostnadene inn i to hovedtyper:

a) variabel eller marginal;

b) permanent.

Med denne klassifiseringen er det mulig å estimere hvor mye totalkostnaden vil endre seg med økning i produksjonsvolumer og produktsalg. I tillegg estimerer den totale inntekten ved ulike volum solgte produkter, kan du måle mengden forventet fortjeneste og kostnad med en økning i salgsvolum. Denne metoden for styringsberegninger kalles break-even analyse eller inntektsfremmende analyse.

Variable kostnader er kostnader som, med en økning eller reduksjon i volumet av produksjon og salg av produkter, henholdsvis øker eller reduseres (totalt). Variable kostnader per produksjonsenhet produsert eller solgt er inkrementelle kostnader som påløper for å lage den enheten. Slike variable kostnader blir noen ganger referert til som marginale kostnader per produksjonsenhet produsert eller solgt, og er de samme for hver ekstra enhet. Grafiske generelle, variable og faste kostnader er vist i fig. 7.

Faste kostnader er kostnader som ikke påvirkes av endringer i volum av produksjon og salg av produkter. Eksempler på faste kostnader er:

a) lønnen til ledere, som ikke avhenger av volumet av solgte produkter;

b) leie for lokaler;

c) avskrivning av maskiner og mekanismer, periodisert på lineær basis. Den belastes uavhengig av om utstyret brukes delvis, helt eller i det hele tatt er inaktivt;

d) skatter (på eiendom, grunn).

Ris. 7. Grafer over totale (kumulative) kostnader

Faste kostnader er faste kostnader over en gitt tidsperiode. Over tid øker de imidlertid. For eksempel er leie for produksjonslokaler i to år det dobbelte av årets leie. På samme måte øker avskrivninger på kapitalvarer etter hvert som disse kapitalvarene eldes. Av denne grunn blir faste kostnader noen ganger referert til som tilbakevendende kostnader fordi de er konstante over en bestemt tidsperiode.

Det samlede nivået på faste kostnader kan endres. Dette skjer når volumet av produksjon og salg av produkter øker eller reduseres betydelig (anskaffelse av tilleggsutstyr - avskrivninger, rekruttering av nye ledere - lønn, leie av ekstra lokaler - leie).

Hvis salgsprisen for en enhet av en bestemt type produkt er kjent, er bruttoprovenyet fra salg av denne typen produkt lik produktet av salgsprisen for en produksjonsenhet med antall solgte produksjonsenheter .

Med en økning i volumet av salg per enhet, øker inntekten med samme eller fast beløp, og variable kostnader øker også med et konstant beløp. Derfor må forskjellen mellom salgsprisen og den variable kostnaden for hver enhet også være konstant. Denne forskjellen mellom salgspris og enhetsvariable kostnader kalles bruttofortjeneste per enhet.

Eksempel

En forretningsenhet selger et produkt for 40 rubler. per enhet og forventer å selge 15.000 enheter. Det er to teknologier for produksjon av dette produktet.

A) Den første teknologien er arbeidskrevende, og de variable kostnadene per produksjonsenhet er 28 rubler. Faste kostnader er lik 100 000 rubler.

B) Den andre teknologien bruker utstyr som letter arbeidskraft, og de variable kostnadene per produksjonsenhet er bare 16 rubler. Faste kostnader er 250 000 rubler.

Hvilken av de to teknologiene lar deg få en høyere fortjeneste?

Løsning

Nullpunktspunktet er salgsvolumet av produkter der inntektene fra salget er lik brutto (totale) kostnader, dvs. det er ingen fortjeneste, men det er heller ingen tap. Bruttofortjenesteanalyse kan brukes til å bestemme break-even-punktet, fordi hvis

inntekt = variable kostnader + faste kostnader, da

inntekter - variable kostnader = faste kostnader, dvs.

total bruttofortjeneste = faste kostnader.

For å gå i balanse må total dekningsbidrag være tilstrekkelig til å dekke faste kostnader. Siden den totale mengden bruttofortjeneste er lik produktet av bruttofortjeneste per produksjonsenhet med antall solgte enheter, bestemmes break-even-punktet som følger:

Eksempel

Hvis de variable kostnadene per enhet av produktet er 12 rubler, og inntektene fra salget er 15 rubler, er bruttofortjenesten 3 rubler. Hvis de faste kostnadene er 30 000 rubler, er break-even-punktet:

30 000 rubler. / 3 gni. = 10 000 enheter

Bevis

Bruttofortjenesteanalyse kan brukes til å bestemme volumet av salg (salg) av produkter som kreves for å oppnå det planlagte overskuddet for en gitt periode.

Fordi det:

Inntekter - Bruttokostnader = Fortjeneste

Inntekt = fortjeneste + bruttokostnader

Inntekt = fortjeneste + variable kostnader + faste kostnader

Inntekter - Variable kostnader = fortjeneste + faste kostnader

Bruttofortjeneste = fortjeneste + faste kostnader

Den nødvendige bruttofortjenesten må være tilstrekkelig: a) til å dekke faste kostnader; b) for å oppnå nødvendig planlagt overskudd.

Eksempel

Hvis produktet selges for 30 rubler, og enhetens variable kostnader er 18 rubler, er bruttofortjenesten per produksjonsenhet 12 rubler. Hvis de faste kostnadene er 50 000 rubler, og det planlagte overskuddet er 10 000 rubler, vil salgsvolumet som kreves for å oppnå det planlagte overskuddet være:

(50 000 + 10 000) / 125 000 enheter

Bevis

Eksempel

Estimert fortjeneste, break-even punkt og planlagt fortjeneste

XXX LLC selger ett produktnavn. Variable kostnader per produksjonsenhet er 4 rubler. Til en pris på 10 rubler. etterspørselen vil være 8 000 enheter, og faste kostnader - 42 000 rubler. Hvis prisen på et produkt reduseres til 9 rubler, øker etterspørselen til 12 000 enheter, men faste kostnader øker til 48 000 rubler.

Det er nødvendig å bestemme:

a) estimert fortjeneste ved hver salgspris;

b) break-even-punktet ved hver salgspris;

c) salgsvolumet som er nødvendig for å oppnå den planlagte fortjenesten på 3000 rubler, til hver av de to prisene.

b) For å gå i balanse må bruttofortjeneste være lik faste kostnader. Nullpunktspunktet bestemmes ved å dele mengden faste kostnader med mengden bruttofortjeneste per produksjonsenhet:

42 000 rubler. / 6 gni. = 7000 enheter

48 000 rubler. / 5 gni. = 9 600 enheter

c) Den totale bruttofortjenesten som kreves for å oppnå den planlagte fortjenesten på 3000 rubler er lik summen av faste kostnader og planlagt fortjeneste:

Break-even punkt til en pris på 10 rubler.

(42 000 + 3 000) / 6 = 7 500 enheter

Break-even punkt til en pris på 9 rubler.

(48 000 + 3 000) / 5 = 10 200 enheter

Bruttofortjenesteanalyse brukes i planleggingen. Typiske brukstilfeller er som følger:

a) valg av den beste salgsprisen på produktet;

b) valget av den optimale teknologien for produksjon av et produkt, hvis en teknologi gir lave variable og høye faste kostnader, og den andre - høyere variable kostnader per produksjonsenhet, men lavere faste kostnader.

Disse oppgavene kan løses ved å definere følgende mengder:

a) estimert bruttofortjeneste og fortjeneste for hver opsjon;

b) break-even salg av produkter for hvert alternativ;

c) volumet av salg av produkter som er nødvendig for å oppnå den planlagte fortjenesten;

d) salgsvolumet av produkter der to forskjellige produksjonsteknologier gir samme fortjeneste;

e) volumet av salg av produkter som er nødvendig for å avvikle kassekreditten eller redusere den til et visst nivå innen utgangen av året.

Når du løser problemer, må det huskes at salgsvolumet (dvs. etterspørsel etter produkter til en viss pris) er vanskelig å forutsi nøyaktig, og analysen av estimert fortjeneste og break-even salgsvolum bør være rettet mot å ta hensyn til konsekvenser av å ikke oppfylle de planlagte indikatorene.

Eksempel

Nytt selskap TTT er laget for produksjon av et patentert produkt. Selskapets direktører står overfor et valg: hvilken av de to produksjonsteknologiene å foretrekke?

Alternativ A

Selskapet kjøper deler, monterer ferdige produkter fra dem og selger dem deretter. Estimerte kostnader er:

Alternativ B

Selskapet kjøper opp tilleggsutstyr, slik at du kan utføre noen teknologiske operasjoner i selskapets egne lokaler. Estimerte kostnader er:

Maksimal mulig produksjonskapasitet for begge alternativene er 10 000 enheter. i år. Uavhengig av det oppnådde salgsvolumet, har selskapet til hensikt å selge produktet for 50 rubler. for en enhet.

Obligatorisk

Gjennomfør en analyse av de økonomiske resultatene for hvert av alternativene (så langt tilgjengelig informasjon tillater det) med passende beregninger og diagrammer.

Merk: Ignorer skatter.

Løsning

Alternativ A gir høyere enhetsvariable kostnader, men også lavere faste kostnader enn alternativ B. Alternativ B har høyere faste kostnader inkludert ekstra avskrivninger (for dyrere lokaler og nytt utstyr) og rentekostnader på obligasjoner, siden alternativ B vil involvere selskapet i finansiell avhengighet. I løsningen ovenfor vurderes ikke gjeldsbegrepet, selv om dette er en del av hele svaret.

Estimert produksjon er ikke gitt, så usikkerheten i produktetterspørselen bør være et viktig element i beslutningen. Det er imidlertid kjent at den maksimale etterspørselen begrenses av produksjonskapasiteten (10 000 enheter).

Derfor kan vi definere:

a) maksimal fortjeneste for hvert alternativ;

b) break-even-punktet for hvert alternativ.

a) hvis etterspørselen når 10 000 enheter.

Alternativ B gir høyere fortjeneste med større salgsvolum.

b) for å sikre break-even:

Nullpunkt for alternativ A:

80 000 rubler. / 16 gni. = 5000 enheter

Nullpunkt for alternativ B

185 000 RUB / 30 gni. = 6 167 enheter

Nullpunktspunktet for alternativ A er lavere, noe som betyr at med en økning i etterspørselen vil fortjenesten for alternativ A mottas mye raskere. I tillegg, med små volum av etterspørsel, gir alternativ A en høyere fortjeneste eller et mindre tap.

c) hvis alternativ A er mer lønnsomt ved lave salgsvolumer, og alternativ B er mer lønnsomt ved store volumer, må det være et skjæringspunkt der begge alternativene har samme totale fortjeneste for samme totale salg av produkter. Vi kan definere dette volumet.

Det er to metoder for å beregne salgsvolum med samme fortjeneste:

grafisk;

Algebraisk.

Den mest åpenbare måten å løse problemet på er å plotte avhengigheten av fortjeneste på salgsvolum. Denne grafen viser fortjeneste eller tap for hvert salgsvolum for hvert av de to alternativene. Det er basert på at fortjenesten øker jevnt (rettlinjet); Bruttomargin for hver ekstra solgte enhet er en konstant verdi. For å bygge et lineært resultatdiagram, må du sette til side to punkter og koble dem sammen.

Ved null salg er bruttofortjenesten null, og selskapet lider under et beløp tilsvarende faste kostnader (fig. 8).

Algebraisk løsning

La salgsvolumet som begge alternativene gir samme fortjeneste er lik x enheter. Total fortjeneste er total bruttofortjeneste minus faste kostnader, og total bruttofortjeneste er bruttofortjeneste per enhet multiplisert med x enheter.

I henhold til alternativ A er overskuddet 16 X - 80 000

Ris. 8. Grafisk løsning

I henhold til alternativ B er overskuddet 30 X - 185 000

Siden med volumet av salg X enheter fortjenesten er den samme

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7500 enheter

Bevis

En analyse av økonomiske resultater viser at på grunn av de høyere faste kostnadene ved alternativ B (delvis på grunn av rentekostnader på lånet), bryter alternativ A enda mye raskere og er mer lønnsomt opp til et salgsvolum på 7500 enheter. Hvis etterspørselen forventes å overstige 7500 enheter, vil alternativ B være mer lønnsomt. Derfor er det nødvendig å studere og vurdere etterspørselen etter disse produktene nøye.

Siden resultatene av etterspørselsvurderingen sjelden kan anses som pålitelige, anbefales det å analysere forskjellen mellom planlagt salgsvolum og break-even-volumet (den såkalte "sikkerhetssonen"). Denne forskjellen viser hvor mye det faktiske volumet av salg av produkter kan være mindre enn det planlagte uten tap for bedriften.

Eksempel

Forretningsenheten selger produktet til en pris på 10 rubler. per enhet, og variable kostnader er 6 rubler. Faste kostnader er 36 000 rubler. Det planlagte salgsvolumet av produkter er 10 000 enheter.

Det planlagte overskuddet fastsettes som følger:

Break even:

36 000 / (10 - 6) = 9 000 enheter

«Sikkerhetssonen» er differansen mellom planlagt salgsvolum (10 000 enheter) og break-even-volumet (9 000 enheter), dvs. 1000 enheter Som regel uttrykkes denne verdien som en prosentandel av det planlagte volumet. Altså, hvis i dette eksemplet det faktiske volumet av salg av produkter er mindre enn det planlagte med mer enn 10%, vil selskapet ikke være i stand til å gå i balanse og vil pådra seg et tap.

Den mest komplekse analysen av bruttofortjeneste er beregningen av salgsvolumet som kreves for å avvikle en kassekreditt (eller redusere den til et visst nivå) innen en viss periode (år).

Eksempel

En forretningsenhet kjøper en maskin for produksjon av et nytt produkt for 50 000 rubler. Produktprisstrukturen er som følger:

Maskinen kjøpes helt på bekostning av kassekreditten. I tillegg dekkes også alle andre økonomiske behov av kassekreditten.

Hva bør være det årlige salgsvolumet for å dekke kassekreditten (ved utgangen av året), hvis:

a) alt salg skjer på kreditt og debitorer betaler for dem innen to måneder;

b) lagre av ferdige produkter lagres før de selges på lageret i en måned og verdsettes på lageret til kl. variable kostnader(som pågående arbeid);

c) leverandører av råvarer og materialer gir et månedlig lån til en økonomisk enhet.

I dette eksemplet brukes kassekreditten til å kjøpe maskinen og også til å dekke generelle driftsutgifter (alt i kontanter). Avskrivninger er ikke en kontantutgift, så avskrivningsbeløpet påvirker ikke størrelsen på kassekreditten. Ved produksjon og salg av produktet påløper variable kostnader, men de dekkes av inntektene fra salg av produkter, noe som resulterer i dannelsen av beløpet for bruttofortjeneste.

Verdien av bruttofortjeneste per produktenhet er 12 rubler. Dette tallet kan tyde på at kassekreditten kan dekkes med et salgsvolum på 90 000 / 12 = 7 500 enheter. Dette er imidlertid ikke tilfelle, siden økningen i arbeidskapital er ignorert her.

A) Debitorer betaler for varene de kjøpte etter gjennomsnittlig to måneder, så av hver 12 solgte enheter ved utgangen av året forblir to ubetalte. Følgelig, i gjennomsnitt, av hver 42 rubler. salg (enhetspris) en sjettedel (7 rubler) på slutten av året vil være utestående fordringer. Mengden av denne gjelden vil ikke redusere kassekreditten.

B) Tilsvarende vil lageret ved utgangen av året ha en måneds forsyning av ferdige produkter. Kostnaden ved å produsere disse produktene er også en investering i arbeidskapital. Denne investeringen krever kontanter, noe som øker beløpet på kassekreditten. Siden denne økningen i lager representerer et månedlig salgsvolum, er det i gjennomsnitt lik en tolvtedel av de variable kostnadene ved å produsere en produksjonsenhet (2,5 rubler) solgt per år.

C) Økningen i leverandørgjeld kompenserer for investeringen i arbeidskapital, siden ved slutten av året, på grunn av tildelingen av et månedlig lån, i gjennomsnitt, av hver 24 rubler brukt på kjøp av råvarer og materialer ( 24 rubler - materialkostnader per produksjonsenhet), 2 rubler . vil ikke bli betalt.

Beregn gjennomsnittlige kontantinntekter per produksjonsenhet:

For å dekke kostnadene til maskinen og driftskostnadene, og dermed eliminere kassekreditten, må det årlige salgsvolumet av produktene være

90 000 rubler. / 4,5 rubler (kontanter) = 20 000 enheter

Med et årlig salgsvolum på 20.000 enheter. overskuddet vil være:

Effekten på kontantinntekter illustreres best ved eksemplet med en balanse med endring i kontantposisjon:

I aggregert form som kilde- og bruksrapport Penger:

Overskudd brukes til å finansiere kjøp av maskinen og investering i arbeidskapital. Ved utgangen av året skjedde derfor følgende endring i kontantposisjonen: fra en kassekreditt til en "ingen endring"-posisjon - dvs. kassekreditt er nettopp nedbetalt.

Når du løser slike problemer, bør en rekke funksjoner tas i betraktning:

- Avskrivningskostnader bør utelukkes fra faste kostnader;

- investeringer i arbeidskapital er ikke faste kostnader og påvirker ikke break-even-analysen i det hele tatt;

- utarbeide (på papir eller mentalt) en rapport om kilder og bruk av midler;

– utgifter som øker størrelsen på kassekreditten er:

– kjøp av utstyr og andre anleggsmidler;

- årlige faste kostnader, eksklusiv avskrivninger.

Bruttofortjenesteforholdet er forholdet mellom bruttofortjeneste og salgspris. Det kalles også "inntekt-inntektsforholdet". Siden spesifikke variable kostnader er en konstant verdi, og derfor, ved en gitt salgspris, bruttofortjenesten per produksjonsenhet også er konstant, er bruttofortjenesteforholdet en konstant for alle verdier av salgsvolum.

Eksempel

Spesifikke variable kostnader for produktet - 4 rubler, og salgsprisen - 10 rubler. Faste kostnader beløper seg til 60 000 rubler.

Bruttofortjenesteandelen vil være lik

6 gni. / 10 gni. = 0,6 = 60 %

Dette betyr at for hver Rs. mottatt inntekt fra gjennomføringen av bruttofortjenesten er 60 kopek. For å sikre break-even, må bruttofortjeneste være lik faste kostnader (60 000 rubler). Siden forholdet ovenfor er 60%, vil bruttoinntektene fra salg av produkter som kreves for å gå i balanse være 60 000 rubler. / 0,6 \u003d 100 000 rubler.

Så bruttomarginforholdet kan brukes til å beregne break even-punktet

Bruttomarginforholdet kan også brukes til å beregne volumet av produktsalg som kreves for å oppnå en gitt fortjenestemargin. Hvis en økonomisk enhet ønsket å tjene 24 000 rubler, burde salgsvolumet vært følgende verdi:

Bevis

Dersom problemet gir salgsinntekter og variable kostnader, men ikke gir salgspris eller enhetsvariable kostnader, bør bruttomarginmetoden benyttes.

Eksempel

Bruke bruttofortjenesteforholdet

Den økonomiske enheten har utarbeidet et budsjett for sin virksomhet for neste år:

Styrene i selskapet er ikke fornøyd med denne prognosen og mener det er nødvendig å øke salget.

Hvilket nivå av produktsalg er nødvendig for å oppnå en gitt fortjenesteverdi på 100 000 rubler.

Løsning

Siden verken salgspris eller enhetsvariable kostnader er kjent, bør bruttofortjenesten brukes til å løse problemet. Dette forholdet har en konstant verdi for alle salgsvolumer. Det kan bestemmes ut fra tilgjengelig informasjon.

Beslutningsanalyse

Analysen av kortsiktige beslutninger som tas innebærer valg av en av flere alternativer. For eksempel:

a) valg av optimal produksjonsplan, nomenklatur, salgsvolum, priser osv.;

b) å velge det beste av gjensidig utelukkende alternativer;

c) ta en avgjørelse om hensiktsmessigheten av å utføre en bestemt type aktivitet (for eksempel om man skal akseptere en ordre, om et ekstra arbeidsskift er nødvendig, om man skal stenge en filial eller ikke, etc.).

Beslutninger tas i økonomisk planlegging når det er nødvendig å formulere produksjons- og kommersielle planer for foretaket. Analysen av beslutninger tatt i økonomisk planlegging kommer ofte ned til anvendelse av metoder (prinsipper) for variabel kostnad. Hovedoppgaven til denne metoden er å fastslå hvilke kostnader og inntekter som vil bli påvirket av vedtaket, d.v.s. hvilke spesifikke kostnader og fordeler som er relevante for hvert av de foreslåtte alternativene.

Relevante kostnader er fremtidige kostnader som påvirker kontantstrøm som en direkte konsekvens av vedtaket. Kun relevante kostnader bør tas i betraktning i beslutningsprosessen, siden det antas at fremtidig fortjeneste til syvende og sist vil bli maksimert, forutsatt at "kontantfortjenesten" til den økonomiske enheten, d.v.s. kontantinntektene mottatt fra salg av produkter minus kontantkostnadene ved produksjon og salg av produkter maksimeres også.

Kostnader som ikke er relevante inkluderer:

a) tidligere kostnader, dvs. allerede brukt penger;

b) fremtidige utgifter som følge av atskilt tidligere beslutninger tatt;

c) ikke-monetære kostnader, som for eksempel avskrivninger.

Den relevante kostnaden per enhet er vanligvis den variable (eller marginale) kostnaden for den enheten.

Det antas at overskudd til slutt gir kontantkvitteringer. Oppgitt fortjeneste og kontantkvitteringer for en hvilken som helst tidsperiode er ikke det samme. Dette er på grunn av ulike årsaker, for eksempel tidsintervaller i formidlingen av lån eller særegenheter ved avskrivningsregnskap. Til syvende og sist gir det resulterende overskuddet en netto tilførsel av like mye kontanter. Derfor, i beslutningsregnskap, behandles kontantinntekter som et mål på fortjeneste.

"Prisen på en sjanse" er inntekten som et selskap gir avkall på til fordel for ett alternativ fremfor det mest lønnsomme alternativet. Som et eksempel, anta at det er tre gjensidig utelukkende alternativer: A, B og C. Nettofortjenesten for disse alternativene er henholdsvis 80, 100 og 90 rubler.

Siden bare ett alternativ kan velges, ser alternativ B ut til å være det mest lønnsomme, siden det gir høyest fortjeneste (20 rubler).

Avgjørelsen til fordel for B vil bli tatt ikke bare fordi han tjener 100 rubler, men også fordi han tjener 20 rubler. mer fortjeneste enn det nest mest lønnsomme alternativet. "Tilfeldig pris" kan defineres som "mengden av inntekt som et selskap ofrer til fordel for et alternativt alternativ."

Det som skjedde i fortiden kan ikke angres. Ledelsesbeslutninger påvirker bare fremtiden. Derfor trenger ledere i beslutningsprosessen kun informasjon om fremtidige kostnader og inntekter, som vil bli påvirket av beslutningene som tas, fordi de allerede kan påvirke tidligere kostnader og fortjeneste. Kostnadene for tidligere perioder i beslutningsterminologi kalles ugjenkallelige kostnader, som:

a) enten allerede påløpt som direkte kostnader for produksjon og salg av produkter for forrige rapporteringsperiode;

b) eller vil påløpe i påfølgende rapporteringsperioder, til tross for at de allerede er produsert (eller beslutningen om å produsere dem allerede er tatt). Et eksempel på slike kostnader er avskrivninger. Etter anskaffelse av anleggsmidler kan avskrivninger påløpe over flere år, men disse kostnadene kan ikke dekkes.

Relevante kostnader og inntekter er utsatte inntekter og utgifter som oppstår ved valg av et bestemt alternativ. De omfatter også inntekter som kunne vært oppnådd ved å velge et annet alternativ, og som foretaket har gitt avkall på. «Tilfeldighetens pris» vises aldri i regnskapet, men det er ofte nevnt i beslutningsdokumenter.

Et av de vanligste problemene i beslutningsprosessen er å ta beslutninger i en situasjon der det ikke er nok ressurser til å møte potensiell etterspørsel og det må tas en beslutning om hvordan de tilgjengelige ressursene best skal brukes.

Eventuell begrensende faktor bør fastsettes ved utarbeidelse av årsplan. Derfor er beslutninger om den begrensende faktoren knyttet til ordinære snarere enn spesielle handlinger. Men selv i dette tilfellet dukker begrepet «pris på sjanse» opp i beslutningsprosessen.

Det kan være bare én begrensende faktor (annet enn den maksimale etterspørselen), eller det kan være flere begrensede ressurser, hvorav to eller flere kan angi det maksimale aktivitetsnivået som kan oppnås. For å løse problemer med mer enn én begrensende faktor, bør operasjonsforskningsmetoder (lineær programmering) brukes.

Vedtak om begrensende faktorer

Eksempler på begrensende faktorer er:

a) volumet av salg av produkter: det er en grense for etterspørselen etter produkter;

b) arbeidsstyrke ( Total og etter spesialiteter): det er mangel arbeidsstyrkeå produsere nok produksjon til å møte etterspørselen;

c) materielle ressurser: det er ikke nok materialer for produksjon av produkter i den mengden som er nødvendig for å møte etterspørselen;

d) produksjonskapasitet: ytelsen til teknologisk utstyr er utilstrekkelig til å produsere det nødvendige volumet av produkter;

e) økonomiske ressurser: det er ikke nok penger til å betale de nødvendige produksjonskostnadene.

Sannsynligvis ønsker hver person som har jobbet for «eieren» i minst én dag å jobbe egen virksomhet og vær din egen sjef. Men for å åpne din egen virksomhet, som vil bringe god inntjening, må du stille inn den finansielle modellen for økonomisk aktivitet riktig.

Finansiell modell for bedriften

Hva er den til? For å ha en riktig ide om fremtidige inntekter, hvilket nivå selskapets faste og variable utgifter vil ha, forstå hvor du må strebe og hvilken finanspolitikk du skal bruke når du tar beslutninger.

Grunnlaget for konstruksjon vellykket virksomhet er dens kommersielle komponent. I følge økonomisk teori er penger varer som kan og bør generere nye varer. Når du åpner din egen virksomhet, må du forstå at lønnsomheten bør komme først, ellers vil en person engasjere seg i patronage.

Kan ikke jobbe med tap

Fortjeneste er lik differansen mellom inntekter og kostnader, som er delt inn i faste og variable kostnader for foretaket. Når utgiftene er større enn inntektene går overskuddet over i tap. Entreprenørens hovedoppgave er å sørge for at virksomheten gir maksimal inntekt med minimal bruk av tilgjengelige ressurser.

Dette betyr at det alltid er verdt å prøve å selge så mange varer eller tjenester som mulig, samtidig som kostnadsnivået til bedriften reduseres.

Hvis alt er mer eller mindre klart med inntekt (hvor mye han tjente, hvor mye han solgte), så er det mye vanskeligere med utgifter. I denne artikkelen skal vi se på faste og variable kostnader, samt hvordan man kan optimalisere kostnadene og finne en mellomting.

I denne artikkelen vil utgifter, kostnader og kostnader, samt i økonomisk litteratur, bli brukt som synonyme ord. Så hva er kostnadstypene?

Typer utgifter

Alle kostnader til bedriften kan deles inn i faste og variable kostnader. Denne separasjonen gir mulighet for rask implementering av budsjettering og planlegging av nødvendige ressurser for virksomheten til bedriften.

Faste kostnader er de kostnadene som ikke avhenger av produksjonsvolumet. Det vil si at uansett hvor mange enheter du produserer, vil ikke dine faste kostnader endres.

Variable og betinget faste kostnader påvirker produksjonsaktivitetene på ulike måter. Hvorfor betinget konstant? Fordi ikke alle typer utgifter kan klassifiseres som permanente, siden de kan endre egenskapene og regnskapsprosedyren fra tid til annen.

Hva inkluderer variable og faste kostnader?

For eksempel inkluderer slike utgifter lønn til administrativt og ledende personell, men hvis de mottar penger uavhengig av de økonomiske resultatene til bedriften. Til tross for det faktum at i Vesten har ledere lenge tjent på sine ledelsesmessige og organisatoriske ferdigheter, økt kundebasen og utvidet markeder, i de fleste virksomheter Den russiske føderasjonen ledere av ulike strukturer får en stabil månedslønn uten å være bundet til resultatene av arbeidet.

Dette fører til at en person rett og slett ikke har et insentiv til å forbedre noe i arbeidet sitt. På grunn av dette er arbeidsproduktiviteten på et lavt nivå, og ønsket om å gå videre til nye teknologiske prosesser er generelt null.

faste kostnader

I tillegg til lønn til ledere, kan husleiebetalinger henføres til faste kostnader. Tenk deg at du er i reiselivsbransjen og at du ikke har egne lokaler.

I et slikt tilfelle vil du bli tvunget til å betale noen for å leie næringseiendom. Og ingen sier at dette er det verste alternativet. Kostnadene ved å bygge eget kontor fra bunnen av er svært høye og vil i mange tilfeller ikke lønne seg selv om 5-10 år dersom virksomheten tilhører små- eller middelklassen.

Derfor foretrekker mange å ta de nødvendige kvadratmeterne som leiekontrakt. Og du kan umiddelbart gjette at uansett om virksomheten din gikk bra eller om du har et stort tap, vil utleier kreve en månedlig betaling angitt av kontrakten.

Hva kan være enda mer stabilt i regnskap enn utbetaling av lønn? Dette er avskrivningskostnaden. Ethvert anleggsmiddel må avskrives fra måned til måned til den opprinnelige kostnaden er null.

Metoder for å beregne avskrivninger kan være forskjellige, men selvfølgelig innenfor lovens rammer. Disse månedlige kostnadene blir også referert til som faste kostnader for bedriften.

Det er mange flere slike eksempler: kommunikasjonstjenester, søppelinnsamling eller resirkulering, sørge for nødvendige arbeidsforhold osv. Hovedtrekket deres er at de er enkle å beregne både i inneværende periode og i fremtiden.

Variable kostnader

Slike kostnader er de som varierer i direkte forhold til volumet av produkter eller tjenester som tilbys.

For eksempel er det en slik linje i balanseposten som råvarer og materialer. De angir den totale kostnaden for de midlene som selskapet trenger til produksjonsaktiviteter.

Anta at du trenger 2 kvadratmeter tre for å produsere én trekasse. Følgelig, for å lage et parti med 100 slike produkter, trenger du 200 kvadratmeter materiale. Derfor kan slike kostnader trygt tilskrives variabler.

Lønn kan referere ikke bare til faste, men også til variable kostnader. Dette vil være tilfellet når:

• det endrede produksjonsvolumet krever en endring i antall ansatte som er ansatt i produksjonsprosessen;
• arbeidere mottar prosenter som tilsvarer avvik i arbeidstakten i produksjonen.

Under slike omstendigheter er det ganske vanskelig å planlegge mengden lønnskostnader på lang sikt, siden det allerede vil avhenge av minst to faktorer.

Også i prosessen med produksjonsaktivitet forbrukes drivstoff og ulike typer energiressurser: lys, gass, vann. Hvis alle disse ressursene brukes direkte i produksjonsprosessen (for eksempel produksjonen av en bil), vil det være logisk at et stort parti med produkter vil kreve en økt forbruk av energi.

Hvorfor trenger du å vite hva faste og variable kostnader er?

Selvfølgelig er en slik klassifisering av kostnader nødvendig for å optimalisere kostnadsstrukturen for å øke fortjenesten. Det vil si at du umiddelbart kan forstå hvilke kostnader som kan spares, og hva som vil være i alle fall, og det vil være mulig å redusere dem bare ved å redusere produksjonsnivået. Hvordan ser analysen av variable og faste kostnader ut?

La oss si at du produserer møbler på industrielt nivå. Dine kostnadsposter er som følger:

• råvarer og materialer;
• lønn;
• avskrivninger;
• lys, gass, vann;
• annen.

Mens alt er enkelt og forståelig.

Det første trinnet er å dele opp alt dette i faste og variable kostnader.

Fast:

1. Lønn til direktører, regnskapsførere, økonomer, advokater.
2. Avskrivningsfradrag.
3. Brukt elektrisk energi til belysning.

Variablene inkluderer følgende.

1. Lønnene til arbeidere, hvis normaliserte antall avhenger av volumet av møbler som produseres (ett eller to skift, antall personer i en monteringsboks, etc.).
2. Råvarer og materialer som trengs for å produsere én produksjonsenhet (tre, metall, stoff, bolter, muttere, skruer, etc.).
3. Gass eller elektrisitet, hvis disse ressursene forbrukes direkte til produksjon av møbler. For eksempel er dette forbruket av elektrisitet til ulike møbelmonteringsmaskiner.

Effekten av kostnader på produksjonskostnadene

Så du har malt alle utgiftene til virksomheten din. La oss nå se hvilken rolle faste og variable kostnader spiller i kostprisen. Det er nødvendig å sortere gjennom alle de faste kostnadene og se hvordan du kan optimalisere strukturen i virksomheten slik at færre ledere er involvert i produksjonsprosessen.

Sammensetningen av faste og variable kostnader vist ovenfor viser hvor du skal begynne. Du kan spare på energiressurser enten ved å bytte til alternative kilder, eller ved å oppgradere for å øke utstyrets effektivitet.

Etter det er det verdt det og sortere ut alle de variable kostnadene, spore hvilke av dem som er mer eller mindre avhengige av eksterne faktorer, og som kan beregnes med sikkerhet.

Når du forstår kostnadsstrukturen, kan du enkelt transformere enhver virksomhet for å passe behovene og kravene til enhver eier og deres strategiske planer.

Hvis målet ditt er å redusere kostnadene for produkter for å vinne flere posisjoner i salgsmarkedet, bør du være mer oppmerksom på variable kostnader.

Selvfølgelig, så snart du forstår hva som er knyttet til faste og variable utgifter, vil du allerede enkelt kunne navigere og raskt forstå hvor du trenger å "stramme halen" og hvor du kan "løse opp beltene".

Summen av variable og faste kostnader utgjør kostnaden for produkter (verk, tjenester).

Variable og faste kostnaders avhengighet av produksjonsvolumet per produksjon og per produksjonsenhet er vist i fig. 10.2.

Fig.10.2. Produksjonskostnadenes avhengighet av produksjonsmengden

Figuren under viser tydelig at faste kostnader pr enhet produksjonen avtar når produksjonen øker. Dette indikerer at en av de mest effektive måtene å redusere kostnadene for produkter på er å bruke produksjonskapasiteten så fullt som mulig.

http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomika-predpriyatiya/12572/index.html#p1

faste kostnader ikke avhengig av dynamikken i volumet av produksjon og salg av produkter, det vil si at de ikke endres når produksjonsvolumet endres.

En del av dem er relatert til produksjonskapasiteten til bedriften (avskrivninger, husleie, lønn til ledere for tidsbetaling og generelle forretningsutgifter), den andre - med styring og organisering av produksjon og markedsføring av produkter (utgifter til forskningsarbeid, reklame, for å forbedre kompetansen til ansatte, etc.). Det er også mulig å fordele individuelle faste kostnader for hver type produkt og felles for virksomheten som helhet.

Faste kostnader beregnet per produksjonsenhet endres imidlertid med endringer i produksjonsvolumet.

variable kostnader avhenge av volumet og endring i direkte forhold til endringen i volumet av produksjon (eller forretningsaktivitet) i selskapet. Etter hvert som de øker, vokser også variable kostnader, og omvendt reduseres de når de synker (for eksempel lønnen til produksjonsarbeidere som produserer en bestemt type produkt, kostnadene for råvarer og materialer). I sin tur som en del av variable kostnader fordele kostnader proporsjonale og uforholdsmessige . proporsjonal kostnadene varierer i direkte forhold til produksjonsvolumet. Disse inkluderer hovedsakelig kostnadene for råvarer, basismaterialer, komponenter, samt akkordlønn til arbeidere. uforholdsmessig kostnadene er ikke direkte proporsjonale med produksjonsvolumet. De er delt inn i progressive og degressive.

Progressive kostnader øker mer enn produksjonen. De oppstår når en økning i produksjonsvolumet krever høye kostnader per produksjonsenhet (kostnader for akkordprogressive lønninger, ekstra reklame- og salgskostnader). Veksten i degressive kostnader henger etter økningen i produksjonen. Degressive kostnader er vanligvis kostnadene ved drift av maskiner og utstyr, en rekke verktøy (tilbehør) etc.

På fig. 16.3. viser grafisk dynamikken i de totale faste og variable kostnadene.

Dynamikk av enhetskostnader ser annerledes ut. Det er enkelt å bygge ut fra bestemte mønstre. Spesielt forblir variable proporsjonale kostnader per produksjonsenhet de samme uavhengig av produksjonsvolumet. På grafen vil linjen for disse kostnadene være parallell med x-aksen. Faste kostnader per produksjonsenhet med veksten av dets totale volum reduseres langs en parabolsk kurve. For regresserende og progressive kostnader gjenstår den samme dynamikken, bare mer uttalt.

Variable kostnader, beregnet per produksjonsenhet, er en konstant verdi under gitte produksjonsforhold.

Mer nøyaktig navngitt permanent og variable kostnader betinget faste og betinget variable. Tilføyelsen av ordet betinget betinget betyr at variable kostnader per produksjonsenhet kan avta med endringer i teknologi ved store produksjonsvolumer.

Faste kostnader kan endres brått med en betydelig økning i produksjonen. Samtidig, med en betydelig økning i produksjonen, endres produksjonsteknologien, noe som fører til en endring i det proporsjonale forholdet mellom endringen i produksjonsmengden og verdien av variable kostnader (hellingen på grafen reduseres) .

/> variabler

Figur Totale kostnader for foretaket

Kostnaden for alle produkter beregnet som følger:

C - total kostnad, gni.; a - variable kostnader per produksjonsenhet, gni; N - utgangsvolum, stk; b - faste kostnader for hele produksjonsvolumet.

Kostnadsberegning produksjonsenheter:

C ed \u003d a + b / N

Med en mer fullstendig bruk av produksjonskapasiteten synker enhetskostnaden for produksjonen. Det samme skjer med en betydelig økning i produksjonsskalaen, når variable og faste kostnader per produksjonsenhet reduseres samtidig.

Ved å analysere sammensetningen av faste og variable kostnader, utledet vi følgende sammenheng: En økning i inntektene vil føre til en betydelig større økning i overskuddet dersom de faste kostnadene forblir uendret.

I tillegg, det er blandede kostnader, som inneholder både konstante og variable komponenter. Noen av disse kostnadene endres når produksjonsvolumet endres, mens den andre delen ikke er avhengig av produksjonsvolumet og forblir fast i rapporteringsperioden. For eksempel inkluderer en månedlig telefonavgift et fast beløp av abonnementsavgiften og en variabel del som avhenger av antall og varighet på langdistansetelefonsamtaler.

Noen ganger kalles blandede kostnader også semi-variable og semi-faste kostnader. For eksempel hvis Økonomisk aktivitet virksomheten ekspanderer, på et tidspunkt kan den trenge ekstra lagringsplass for å lagre produktene sine, noe som igjen vil føre til en økning i leiekostnadene. Dermed vil faste kostnader (leie) endre seg med aktivitetsnivået.

Derfor, når kostnadene skal regnskapsføres, må de skilles klart mellom faste og variable.

Inndelingen av kostnader i faste og variable er viktig ved valg av regnskaps- og kostnadssystem. I tillegg brukes denne grupperingen av kostnader i analysen og prognosen av break-even-produksjonen og til slutt for å velge bedriftens økonomiske politikk.

I paragraf 10 i IFRS 2"Reserver" definert tre kostnadsgrupper, inkludert i produksjonskostnaden, nemlig: (1) produksjonsvariable direkte kostnader, (2) produksjonsvariable indirekte kostnader, (3) produksjonsfaste indirekte kostnader, som vil bli kalt produksjonskostnader.

Tabell Produksjonskostnader i kost i henhold til IFRS 2

Kostnadstype	Sammensetning av kostnader
variabel direkte	råvarer og basismaterialer, lønn til produksjonsarbeidere med periodisering på osv. Dette er kostnadene som kan henføres direkte til kostnaden for spesifikke produkter basert på primære regnskapsdata.
indirekte variabler	slike kostnader som er direkte avhengige eller nesten direkte avhengige av endringer i aktivitetsvolumet, men på grunn av de teknologiske egenskapene til produksjonen kan de ikke eller er økonomisk gjennomførbare å direkte henføres til produserte produkter. Representanter for slike kostnader er kostnadene for råvarer i komplekse industrier. For eksempel, ved behandling av råvarer - kull - produseres koks, gass, benzen, kulltjære, ammoniakk. Dele kostnadene for råvarer etter typer produkter i disse eksemplene kan bare indirekte.
permanent indirekte	overheadkostnader som ikke endres eller knapt endres som følge av endringer i produksjonsvolumet. For eksempel avskrivning av industribygg, strukturer, utstyr; kostnadene for reparasjon og drift; utgifter til vedlikehold av butikkdriftsapparatet og annet butikkpersonell. Denne kostnadsgruppen i regnskap er tradisjonelt fordelt på produkttype indirekte i forhold til et eventuelt distribusjonsgrunnlag.

Lignende informasjon.

variable kostnader Dette er kostnader, hvis verdi avhenger av produksjonsvolumet. Variable kostnader er i motsetning til faste kostnader, som summerer seg til totale kostnader. Hovedtegnet som gjør det mulig å avgjøre om kostnadene er variable, er at de forsvinner under produksjonsstopp.

Legg merke til at variable kostnader er den viktigste indikatoren på en bedrift innen ledelsesregnskap, og brukes til å lage planer for å finne måter å redusere vekten deres i totale kostnader.

Hva er variabel kostnad

Variable kostnader har en stor betydning kjennetegn- de varierer avhengig av de faktiske produksjonsvolumene.

Variable kostnader inkluderer kostnader som er konstante per produksjonsenhet, men deres totale beløp er proporsjonal med volumet av produksjon.

Variable kostnader inkluderer:

råvarekostnader;

Forbruksvarer;

energiressurser involvert i hovedproduksjonen;

lønn til hovedproduksjonspersonellet (sammen med periodiseringer);

kostnadene for transporttjenester.

Disse variable kostnadene belastes produktet direkte.

I verdimessige termer endres variable kostnader når prisen på varer eller tjenester endres.

Hvordan finne variable kostnader per produksjonsenhet

For å beregne de variable kostnadene per stykke (eller annen måleenhet) av selskapets produkter, bør du dele den totale mengden av variable kostnader påløpt med den totale mengden ferdige produkter, uttrykt i fysiske termer.

Klassifisering av variable kostnader

I praksis kan variable kostnader klassifiseres etter følgende prinsipper:

I henhold til arten av avhengigheten av utgangsvolumet:

proporsjonal. Det vil si at variable kostnader øker i direkte forhold til økningen i produksjonen. For eksempel økte produksjonsvolumet med 30 % og kostnadsbeløpet økte også med 30 %;

degressive. Når produksjonen øker, reduseres selskapets variable kostnader. Så for eksempel økte produksjonsvolumet med 30 %, mens størrelsen på variable kostnader økte med bare 15 %;

progressive. Det vil si at variable kostnader øker relativt mer med produksjon. For eksempel økte produksjonsvolumet med 30 %, og kostnadsmengden med 50 %.

Statistisk sett:

er vanlig. Det vil si at variable kostnader inkluderer totalen av alle variable kostnader til foretaket over hele produktspekteret;

gjennomsnitt - gjennomsnittlige variable kostnader per produksjonsenhet eller gruppe av varer.

I henhold til metoden for å tilskrive produksjonskostnadene:

variable direkte kostnader - kostnader som kan tilskrives produksjonskostnadene;

variable indirekte kostnader - kostnader som avhenger av produksjonsvolumet og det er vanskelig å vurdere deres bidrag til produksjonskostnadene.

I forhold til produksjonsprosessen:

produksjon;

ikke-produksjon.

Direkte og indirekte variable kostnader

Variable kostnader er enten direkte eller indirekte.

Produksjonsvariable direkte kostnader er kostnader som kan henføres direkte til kostnaden for spesifikke produkter basert på primære regnskapsdata.

Produksjonsvariable indirekte kostnader er kostnader som er direkte avhengige eller nesten direkte avhengige av endringen i aktivitetsvolumet, men på grunn av de teknologiske egenskapene til produksjonen kan de ikke eller er økonomisk mulige å direkte henføres til produserte produkter.

Konseptet med direkte og indirekte kostnader er beskrevet i paragraf 1 i artikkel 318 i den russiske føderasjonens skattekode. I henhold til skattelovgivningen inkluderer direkte utgifter, spesielt:

utgifter til kjøp av råvarer, materialer, komponenter, halvfabrikata;

lønn til produksjonspersonell;

avskrivninger på anleggsmidler.

Merk at foretak kan inkludere direkte kostnader og andre typer kostnader direkte knyttet til produksjon av produkter.

Samtidig tas direkte utgifter i betraktning ved fastsettelse av skattegrunnlaget for inntektsskatt ettersom produkter, verk, tjenester selges, og avskrives til skattekostnaden etter hvert som de gjennomføres.

Merk at begrepet direkte og indirekte kostnader er betinget.

For eksempel, hvis hovedvirksomheten er transporttjenester, vil sjåfører og bilavskrivninger være direkte kostnader, mens for andre typer virksomhet vil vedlikehold av kjøretøy og avlønning av sjåfører være indirekte kostnader.

Dersom kostnadsobjektet er et lager, vil lagerholders lønn inkluderes i direkte kostnader, og hvis kostnadsobjektet er kostnaden for produserte og solgte produkter, vil disse kostnadene (lagreholders lønn) være indirekte kostnader på grunn av umuligheten av entydig og på den eneste måten å tilskrive det til objektkostnadene - kostnad.

Eksempler på direkte variable kostnader og indirekte variable kostnader

Eksempler på direkte variable kostnader er kostnader:

for godtgjørelse til arbeidere som er involvert i produksjonsprosessen, inkludert periodisering av deres lønn;

grunnleggende materialer, råvarer og komponenter;

elektrisitet og drivstoff som brukes i driften av produksjonsmekanismer.

Eksempler på indirekte variable kostnader:

råvarer som brukes i kompleks produksjon;

utgifter til forskning og utvikling, transport, reiseutgifter mv.

konklusjoner

På grunn av det faktum at variable kostnader endres i direkte forhold til produksjonsvolumet, og de samme kostnadene per enhet ferdig produkt vanligvis forblir uendret, når man analyserer denne typen kostnader, tas verdien per produksjonsenhet i utgangspunktet i betraktning. I tilknytning til denne eiendommen er variable kostnader grunnlaget for å løse mange produksjonsproblemer knyttet til planlegging.

Har du fortsatt spørsmål om regnskap og skatt? Spør dem på regnskapsforumet.

Variable kostnader: Regnskapsførerdetaljer

• Operasjonell innflytelse i hoved- og betalte aktiviteter til BU

  De er nyttige. Styring av faste og variable kostnader, samt deres tilhørende operasjonelle ... i strukturen av kostnadene for faste og variable kostnader. Effekten av driftsinnflytelse oppstår... variabel og betinget konstant. Betinget variable kostnader endres proporsjonalt med endringen i volumet av gitt ... konstant. Betinget faste kostnader Betinget variable kostnader Vedlikehold og vedlikehold av bygninger og ... prisen på tjenesten faller under de variable kostnadene, det gjenstår bare å begrense produksjonen, ...

Eksempel 2. I rapporteringsperioden reflekterte variable kostnader for utgivelse av ferdige produkter .... Produksjonskostnadene inkluderer variable kostnader i mengden 5 millioner rubler... Debetkredittbeløp, gni. Gjenspeilte variable kostnader 20 10, 69, 70, ... En del av generelle fabrikkkostnader lagt til de variable kostnadene som utgjør kostnaden 20 25 1 ... Debet Kredittbeløp, gni. Variable kostnader reflekteres 20 10, 69, 70, ... En del av generelle fabrikkkostnader legges til de variable kostnadene som utgjør kostprisen 20 25 1 ...

• Finansiering av statsoppgaven: eksempler på beregninger
• Er det fornuftig å dele kostnader i variable og faste kostnader?

  Det er forskjellen mellom inntekter og variable kostnader, viser nivået på refusjon av faste ... kostnader; PermZ - variable kostnader for hele produksjonsvolumet (salg); permS - variable kostnader per enhet...økes. Akkumulering og fordeling av variable kostnader Ved valg av en enkel direkte kalkulasjon ... tas halvfabrikata av egen produksjon i betraktning til variable kostnader. Dessuten vil komplekse råvarer, med ... Den totale kostnaden på grunnlag av fordelingen av variable kostnader (for produksjon) være ...

• Dynamisk (midlertidig) lønnsomhetsterskelmodell

  For første gang nevnte han begrepene «faste kostnader», «variable kostnader», «progressive kostnader», «degressive kostnader». ... Intensiteten til variable kostnader eller variable kostnader per arbeidsdag (dag) er lik produktet av verdien av variable kostnader per enhet ... totale variable kostnader - verdien av variable kostnader per tidsenhet, beregnet som produkt av variable kostnader med henholdsvis ... totale kostnader, faste kostnader, variable kostnader og salg. Integrasjonsteknologien ovenfor...

• Direktørens spørsmål som regnskapssjefen bør vite svarene på

  Likhet: inntekter = faste kostnader + variable kostnader + driftsresultat. Vi ser etter... produkter = fast kostnad / (pris - variabel kostnad/enhet) = fast kostnad: marginal... fast kostnad + målfortjeneste) : (pris - variabel kostnad/enhet) = (fast kostnad + målfortjeneste ... ligning: pris = ((faste kostnader + variable kostnader + målfortjeneste) / målsalg ... , der det kun tas hensyn til variable kostnader. Marginalfortjeneste - inntekt ...

Kostnadene til foretaket kan vurderes i analysen fra ulike synsvinkler. Klassifiseringen deres er basert på ulike tegn. Fra synspunktet om innvirkningen av produktomsetning på kostnader, kan de være avhengige eller uavhengige av økningen i salget. Variable kostnader, et eksempel på definisjonen som krever nøye vurdering, lar lederen av selskapet administrere dem ved å øke eller redusere salget av ferdige produkter. Derfor er de så viktige for å forstå den riktige organiseringen av aktivitetene til enhver bedrift.

generelle egenskaper

Variabler (Variable Cost, VC) er de kostnadene til organisasjonen som endres med en økning eller reduksjon i veksten i salget av produserte produkter.

For eksempel, når et selskap går ut av drift, bør variable kostnader være null. For å fungere effektivt, må en bedrift evaluere kostnadsytelsen med jevne mellomrom. Tross alt påvirker de størrelsen på kostnadene for ferdige produkter og omsetning.

Slike ting.

• Bokført verdi av råvarer, energiressurser, materialer som tar direkte deltakelse i produksjon av ferdige produkter.
• Kostnaden for produserte produkter.
• Lønn til ansatte, avhengig av gjennomføringen av planen.
• Andel av aktivitetene til salgsledere.
• Avgifter: MVA, STS, UST.

Forstå variable kostnader

For å forstå et slikt konsept på riktig måte, hvordan deres definisjoner bør vurderes mer detaljert. Dermed bruker produksjonen i prosessen med å utføre sine produksjonsprogrammer en viss mengde materialer som sluttproduktet skal lages av.

Disse kostnadene kan klassifiseres som variable direkte kostnader. Men noen av dem bør deles. En faktor som strøm kan også tilskrives faste kostnader. Hvis kostnadene for belysning av territoriet tas i betraktning, bør de tilskrives denne kategorien. Elektrisitet, direkte involvert i prosessen med å produsere produkter, refererer til variable kostnader på kort sikt.

Det er også kostnader som avhenger av omsetning, men som ikke er direkte proporsjonale med produksjonsprosessen. En slik trend kan være forårsaket av utilstrekkelig arbeidsbelastning (eller overflødig) produksjon, et avvik mellom designkapasiteten.

Derfor, for å måle effektiviteten til et foretak i å styre kostnadene, bør man vurdere variable kostnader som å følge en lineær tidsplan over et segment av normal produksjonskapasitet.

Klassifisering

Det finnes flere typer variable kostnadsklassifiseringer. Ved endring i kostnader fra implementering skilles det mellom:

• proporsjonale kostnader, som øker på nøyaktig samme måte som produksjonsvolumet;
• progressive kostnader som øker raskere enn implementering;
• degressive kostnader, som øker i en langsommere hastighet ettersom produksjonshastigheten øker.

I følge statistikk kan selskapets variable kostnader være:

• generelt (Total Variable Cost, TVC), som beregnes for hele produktspekteret;
• gjennomsnitt (AVC, Average Variable Cost), beregnet per vareenhet.

I henhold til metoden for regnskapsføring av kostnadene for ferdige produkter skilles variabler (de tilskrives ganske enkelt kostnaden) og indirekte (det er vanskelig å måle deres bidrag til kostnadene).

Med hensyn til den teknologiske produksjonen av produkter, kan de være industrielle (drivstoff, råvarer, energi, etc.) og ikke-produktive (transport, renter til en mellommann, etc.).

Generelle variable kostnader

Utgangsfunksjonen ligner på variable kostnader. Hun er kontinuerlig. Når alle kostnader samles for analyse, oppnås de totale variable kostnadene for alle produktene til ett foretak.

Når vanlige variabler kombineres og deres totale sum i foretaket oppnås. Denne beregningen er utført for å avsløre avhengigheten av variable kostnader på produksjonsvolumet. Videre brukes formelen for å finne variable grensekostnader:

MS = ∆VC/∆Q hvor:

• MC - marginale variable kostnader;
• ΔVC - økning i variable kostnader;
• ΔQ - økning i utgang.

Gjennomsnittlig kostnadsberegning

Gjennomsnittlig variabel kostnad (AVC) er mengden ressurser et selskap bruker per produksjonsenhet. Innenfor et visst område har produksjonsveksten ingen effekt på dem. Men når designkapasiteten er nådd, begynner de å øke. Denne oppførselen til faktoren forklares av heterogeniteten til kostnadene og deres økning med storskala produksjon.

Den presenterte indikatoren beregnes som følger:

AVC=VC/Q hvor:

• VC - antall variable kostnader;
• Q - antall produkter utgitt.

Når det gjelder måleparametere, er gjennomsnittlige variable kostnader på kort sikt lik endringer i gjennomsnittlige totalkostnader. Jo større produksjonen av ferdige produkter er, jo mer begynner totalkostnadene å matche veksten av variable kostnader.

Variabel kostnadsberegning

Basert på ovenstående kan formelen for variabel kostnad (VC) defineres som:

• VC = Materialkostnader + Råvarer + Drivstoff + Strøm + Bonuslønn + Prosentandel av salg til agenter.
• VC = Bruttofortjeneste - Faste kostnader.

Summen av variable og faste kostnader er lik den totale kostnaden for organisasjonen.

Variable kostnader, et eksempel på beregningen som ble presentert ovenfor, er involvert i dannelsen av deres samlede indikator:

Totale kostnader = Variable kostnader + faste kostnader.

Definisjonseksempel

For bedre å forstå prinsippet om beregning av variable kostnader, vurder et eksempel fra beregningene. For eksempel karakteriserer et selskap sin produksjon som følger:

• Kostnader for materialer og råvarer.
• Energikostnader for produksjon.
• Lønn til arbeidere som produserer produkter.

Det hevdes at variable kostnader vokser i direkte proporsjon med økningen i salget av ferdige produkter. Dette faktum tas i betraktning for å bestemme break-even-punktet.

For eksempel ble det beregnet at det utgjorde 30 tusen produksjonsenheter. Hvis du bygger en graf, vil nivået av break-even produksjon være lik null. Dersom volumet reduseres, vil selskapets aktiviteter bevege seg inn i ulønnsomhetsplanet. Og på samme måte, med en økning i produksjonsvolumer, vil organisasjonen kunne motta et positivt nettoresultat.

Hvordan redusere variable kostnader

Strategien med å bruke "skalaeffekten", som manifesterer seg med en økning i produksjonsvolumer, kan øke effektiviteten til bedriften.

Årsakene til dets utseende er følgende.

1. Ved å bruke prestasjonene til vitenskap og teknologi, utføre forskning, noe som øker produksjonsevnen til produksjonen.
2. Redusere kostnadene for lønn til ledere.
3. Smal spesialisering av produksjon, som lar deg utføre hvert trinn av produksjonsoppgaver med høyere kvalitet. Dette reduserer ekteskapsraten.
4. Implementering av teknologisk like produksjonslinjer, som vil gi ytterligere kapasitetsutnyttelse.

Samtidig observeres variable kostnader under salgsvekst. Dette vil øke effektiviteten i selskapet.

Etter å ha blitt kjent med et slikt konsept som variable kostnader, et eksempel på beregningen som ble gitt i denne artikkelen, finansanalytikere og ledere kan utvikle en rekke måter å redusere totale produksjonskostnader og redusere produktkostnader. Dette vil gjøre det mulig å effektivt styre omsetningstakten til selskapets produkter.