Volumet av solgte produkter er definert som. Hvordan finne volumet av solgte produkter

er fastsatt i gjeldende priser (engros, kontraktsfestet) og inkluderer kostnadene for produkter som selges, sendes og betales av kjøpere.
For å vurdere produserte og solgte produkter for individuelle sortimentsvarer, sammen med kostnadsindikatorer, bruker de naturlige indikatorer volumer.
Samtidig brukes også betinget naturlige indikatorer, som, i likhet med kostnadsindikatorer, tjener til å generalisere egenskapene til produksjonsvolumer.
Kilder til informasjon for analyse av produksjon og salg av produkter er: forretningsplanen til bedriften; operative planer-planer; rapportering f. nr. 1-p (årlig) "Rapport om produkter"; f. nr. 1-p (kvartalsvis) "Kvartalsrapportering av industribedrift (forening) ved utgivelsen visse typer produkter i sortiment"; f. nr. 1-p (månedlig) "Hastende rapportering av industribedrift (forening) på produkter"; f. nr. 2 "Gevinst- og tapsregnskap"; erklæring nr. 16 "Flytting av ferdige produkter, deres forsendelse og salg", mv.
Lengre komparativ analyse indikatorer for volum av produksjon, salg og dynamikk av produktbalanser på lageret utføres innenfor rammen av varebalansen.
På fig. 9.3. ordningen med faktoriell analyse av salgsvolum er gitt.
Det er to alternativer for analyse av produktsalg.
J Fon Wely Output Verdi Produkt Antall produkter for kostnad-nytte avkastning av grunnleggende enhet for pre-produksjon av arbeid arbeidsmetoder arbeidsobjekter av arbeidsmidler (materiell avkastning) av arbeidskraft
Jeg
Brutto produksjon
Arbeid
Arbeidsmidler
Arbeidsgjenstander
G

Ferdige produkter
Halvfabrikata beregnet for salg
Arbeid og tjenester av industriell karakter
Øk (+/~) WIP

Vareprodukter, verk og tjenester beregnet for salg
Jeg

De viktigste typene produkter, verk og tjenester (grunnleggende nomenklatur)
Andre kommersielle produkter
Øke (+/-) lagre av ferdige produkter i varehus

T
X
Sendte kommersielle produkter

Andre leverte produkter
Samarbeidsleveranser av produkter etter type
Øk (+/-) saldoer for sendte varer

Selger kommersielle produkter, verk og tjenester
Ris. 9.2. Ordning for dannelse av solgte produkter

Ris. 9.3. Opplegg for faktoranalyse av salgsvolum av produkter
Dersom selskapets inntekt bestemmes av forsendelse salgbare produkter, så vil balansen av salgbare produkter se slik ut:
GP„ + TP \u003d RP + GPC,
herfra:
RP \u003d GPN + TP - GPC.
Hvis inntekten bestemmes etter betaling for de sendte produktene, kan varebalansen skrives som følger:
GPN + TP + OTn \u003d RP + OTk + GPC, RP \u003d GPN + TP + OTn - OTk - GPC, hvor GPN, GPC er henholdsvis saldoene til ferdige produkter i varehus ved begynnelsen og slutten av perioden;
TP - kostnaden for produksjon av salgbare produkter;
RP - salgsvolum for rapporteringsperioden;
OTn, OTk - saldo av sendte produkter ved begynnelsen og slutten av perioden, ikke betalt av kjøpere.
Beregningen av påvirkningen av disse faktorene på volumet av produktsalg utføres ved å sammenligne de faktiske nivåene av faktorindikatorer med de planlagte og beregne de absolutte og relative økningene av hver av dem.
I prosessen med analyse er det nødvendig å fastslå årsakene til dannelsen av overskuddssaldo i varehus, sen betaling for produkter fra kunder og utvikle spesifikke tiltak for å akselerere salget av produkter og motta inntekter.
Unnlatelse av å oppfylle planen under kontrakter for bedriften blir til en nedgang i inntekter, fortjeneste og betaling av bøter. I tillegg, i et konkurransepreget miljø, kan en bedrift miste markeder for sine produkter, noe som vil føre til en nedgang i produksjonen.
I prosessen med analyse er det også nødvendig å studere årsakene til økningen i ubetalte saldoer for produkter sendt til kunder. Dersom betalingsfristen ennå ikke har kommet, så er dette normalt.
Det neste trinnet i analysen er studiet av påvirkningen av faktorer på produksjonen av salgbare produkter til en organisasjon (bedrift), og følgelig på volumet av implementeringen. I henhold til det økonomiske innholdet kan alle faktorer grupperes i tre grupper:
tilgjengeligheten av arbeidsressurser og effektiviteten av deres bruk;
tilgjengeligheten av anleggsmidler, inkludert maskiner og utstyr, effektiviteten av deres bruk;
tilgjengeligheten av råvarer og materialer og effektiviteten av deres bruk.

Mer om emnet Salgsvolum:

1. Sjekke fullstendigheten av regnskap og rapportering i rapporteringen av salgsvolum av produkter og annen eiendom til bedriften
2. KAPITTEL 8. Revisjon av produksjonskostnader, produksjonsvolumer, produktsalg og annet salg
3. 12.5 Inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester), dets sammensetning, struktur og vekstfaktorer. Økonomisk natur og profitttyper. Produksjonskostnadene, dens elementer.

Salgsvolum er hovedindikatoren på selskapets prestasjoner. Det kan uttrykkes i det faktiske antall solgte enheter eller i den totale mengden midler mottatt av firmaet etter salg av varer. I økonomisk analyse beregnes brutto, netto, mål og kritisk OP. Indikatoren brukes i analysen av fortjeneste, kostnader, break-even punkt. Kilden til informasjon er økonomiske rapporter, primære regnskapsdokumenter, administrasjonsregnskapsdata.

 

Den sentrale indikatoren som gjenspeiler ytelsen til ethvert selskap er salgsvolumet. Den viser hvor mange produkter, verk og tjenester selskapet har laget og solgt. Fortjenesten og verdien av virksomheten avhenger av oppnådd resultat.

Salgsvolum(Salgsvolum - SV, OP) er en indikator på resultatet av selskapets funksjon, som er representert av den totale inntekten mottatt for en viss periode med salg av produkter, verk, tjenester. Ofte kalles det volumet av salg av produkter og betraktes som et synonym for inntekter.

Henvisning! Salgsvolum i finansiell analyse uttrykt i verdienheter (rubler, dollar, euro osv.). For forvaltningsregnskapsformål er muligheten for å bruke naturlige enheter (stykker, kg, m, etc.) imidlertid ikke utelukket.

SV-indikatoren er mest hensiktsmessig sett på som det faktiske beløpet som er mottatt i selskapets regnskap over en viss periode. Deretter beregnes andre indikatorer på grunnlag av dette. økonomisk analyse.

• Hvis du trekker produksjonskostnadene fra OP, kan du få bruttofortjeneste - en mer nøyaktig gjenspeiling av effektiviteten til forretningsenheten.
• Hvis vi sammenligner indikatoren med faste og variable kostnader, kan vi beregne break-even-punktet.

Viktig poeng! Når man analyserer OP, er det umulig å sammenligne det med indikatoren for andre selskaper eller bransjegjennomsnittet. Det sammenlignes med resultatene til samme selskap for tidligere perioder eller planlagte mål.

Salgsvolum gjenspeiler ikke bare resultatene av selskapets arbeid, men også situasjonen på markedet: hvis etterspørselen etter produkter avtar, en erstatning av høy kvalitet har dukket opp, lovbegrensninger har trådt i kraft, vil den bli redusert.

Salgsvolum: klassifisering

I moderne praksisøkonomisk analyse, flere varianter av OP-indikatoren brukes:

• Brutto - akkumulert salg for rapporteringsperioden pr fulle priser unntatt returer, rabatter og andre endringer.
• Netto - brutto OP minus avkastning, fordeler, rabatter og andre innrømmelser til kunder, noe som gjør at det kan brukes til å vurdere effektiviteten av selskapets funksjon og prognoser.
• Mål - den planlagte indikatoren oppnådd ved beregning på grunnlag av informasjon om målfortjenesten.

Kritisk - minimumsbeløpet for inntekt, som, selv med ugunstig etterspørsel, lar selskapet unngå tap.

Formel for beregning av salgsvolum

For å bestemme volumet av produktsalg er det ikke nok å bruke data fra selskapets offentlige regnskap: det vil være nødvendig å samle informasjon fra primære regnskapsdokumenter og interne regnskapsdokumenter.

SVs scoringsformel generelt syn kan representeres som en identitet:

OP \u003d (VPF + EBIT) / (Ced - Pred), hvor:

CPL - mengden av betinget faste kostnader;

EBIT - resultat før skatt;

Tsed - kostnaden for en produksjonsenhet;

Pre-variable kostnader for hver enhet av varer.

Henvisning! Halvfaste kostnader er kostnader som forblir de samme selv om produksjonen varierer. Disse inkluderer avskrivninger på bygninger og konstruksjoner, kostnader for bedriftsledelse, leiebetalinger osv. variable kostnader tvert imot, endres sammen med en økning eller reduksjon i mengden produserte produkter.

Betydningen av indikatoren og dens analyse

Siden OP-formelen tar hensyn til kostnader og fortjeneste, brukes denne indikatoren i analysen:

• Dynamikk i det faktiske salgsvolumet.
• Prisnivåendringer.
• Volatilitet i produksjons- og distribusjonskostnader.
• marginalinntekt.
• etterspørsel fra markedet osv.

Viktig poeng! Det totale salgsvolumet er en absolutt indikator. Det kan sammenlignes med resultatene til konkurrerende firmaer hvis vi snakker om vurdering av markedsandeler. I andre tilfeller analyseres dynamikken til salgsvolum, så vel som dens nærhet til målverdien.

Generell normativ verdi SV finnes ikke. Hvert selskap bestemmer selv det kritiske salgsvolumet og målverdier, som blir retningslinjer for å endre indikatoren.

Henvisning! For å bestemme den kritiske OP brukes formelen KOP = CPI / (Ced - Prev), siden fortjenesten ved breakeven-punktet er null.

Prosessen med å vurdere dynamikken i selskapets salg presenteres i videoen

Eksempler på koeffisientberegning

For å forstå praktisk anvendelse formler for beregning av salgsvolumet, analyse av denne indikatoren, er det verdt å vurdere ferdig eksempel beregning av denne indikatoren for selskapet "Cube", som selger en typisk modell av DVR-er.

Viktig poeng! Dersom en bedrift selger flere typer produkter med ulike kostnader og priser, så beregnes SV separat for hver type produkt.

Konklusjon! I tre år har Kub-selskapet avvist OP. Denne negative trenden finner sted på bakgrunn av stigende EBIT og enhetspriser. Årsaken til reduksjonen kan følgelig kun være fallet i den fysiske verdien av solgte produkter.

Det skal bemerkes at det kritiske volumet av produksjonen til foretaket som studeres varierer over årene. Den er imidlertid under den oppnådde verdien og er henholdsvis 6,5, 6,1 og 6.

Konklusjon! Inntil den faktiske SV-verdien nærmer seg en kritisk verdi, kan det ikke gjøres noe, men en ugunstig trend bør overvåkes.

Et detaljert opplegg for å beregne volumet av salg av varer, verk, tjenester og dets kritiske verdi er gitt i prøven, satt sammen på grunnlag av verktøyene til regnearkredaktøren Excel.

Oppgave 1

Bestem volumet av solgte produkter basert på dataene gitt i tabellen.

Løsning

1. Volumet av produserte produkter (formel 1 i tabell 1.11):

3750 120 000 = 450 000 000 rubler

2. Volumet av solgte produkter (formel 2 i tabell 1.11):

450 000 + (76 500 - 22 000) + (30 800 - 13 200) = 522 100 000 rubler

Oppgave 2

Bestem volumet av nettoprodukter, hvis volumet av produkter produsert av bedriften er 680 millioner rubler. Andelen materialkostnader, sammen med avskrivningsfradrag, er 58 % av volumet av produserte produkter.

Løsning

Verdien av netto produksjon (formel 3 i tabell 1.11):

680 000 000 - 680 000 000 58: 100 = 285 600 000 rubler

Oppgave 3

Bestem verdien av betinget nettoproduksjon basert på følgende data.

Løsning

Bruke formel 4-tabellen. 1.11 og gjør ytterligere beregninger, bestemmer vi:

1) fortjeneste fra salg av produkter:

785 000-0,15: 100 = 117 750 000 rubler;

2) verdi lønn:

667 250-0,14: 100 = 93 415 000 rubler;

3) avskrivningsbeløpet:

380 000-0,1 \u003d 38 000 000 rubler;

4) betinget rene produkter (formel 4 i tabell 1.11):

93 415 + 38 000+ 117 750 = 249 165 000 rubler

Oppgave 4

Bestem produksjonsvolumet i betingede naturlige enheter i forhold til det representative produktet A basert på dataene nedenfor.

Løsning

1. Reduksjonskoeffisienten av indikatorer for arbeidsintensiteten til produksjonen av det tilsvarende produktet til arbeidsintensiteten til det representative produktet:

element B 15:12 = 1,25;

produkt B 21:12 = 1,75;

til produktet G 26:12 = 2,17.

2. Produksjonsvolumet i betinget naturlige enheter i forhold til det representative produktet A:

2500- 1 + 1200- 1,25 + 1500- 1,75 + 2100 -2,17=11 182 konvensjonell-nat. enheter

Oppgave 5

Bestem volumet av produksjon av kjøleskap ved bedriften, størrelsen på leveranser til innenlandske og utenlandske markeder i basis- og planleggingsårene, hvis kapasiteten til kjøleskapsmarkedet i landet er 240 tusen enheter. i år; Atlant CJSCs andel i dette markedet er 76,5 %.

I det kommende året er det planlagt å øke den til 80 %. Selskapet selger 53 % av produktene sine på hjemmemarkedet. I det kommende året er det planlagt å øke denne andelen til 55 %.

Løsning

1. Salgsvolumet av produkter fra CJSC "Atlant" på hjemmemarkedet i landet i basisperioden:

240 000 76,5: 100 = 183 600 stk.

2. Produksjonsvolum av kjøleskap i basisåret

183 600 100: 53 = 346415 stk.

3. Salgsvolum av kjøleskap til utlandet i basisåret

346 4 1 5 - 183 600 = 162 815 stk.

4. Salgsvolumet av produkter fra CJSC "Atlant" på hjemmemarkedet i landet i løpet av planleggingsperioden:

240 000 80: 100 = 192 000 stk.

5. Volumet av produksjon av kjøleskap i den planlagte perioden:

192.000- 100:55 = 349.090 stk.

6. Volumet av salg av kjøleskap til utlandet i planperioden:

349.090 - 192.000 = 157.090 stk.

Oppgave 6

Bestem den faktiske utnyttelsesgraden av produksjonskapasiteten dersom 48 utstyrsenheter med en kapasitet på 34 produkter i timen er installert i verkstedet. Planlagt utstyrsdriftsfond er på 2860 timer per år. Faktisk ble 4560 tusen produkter produsert.

Løsning

Faktisk utnyttelsesfaktor for produksjonskapasitet (formlene 9, 13 i tabell 1.11):

4 560 000: (48 34 2860) = 0,98.

Oppgave 7

Bestem mulig produksjonsvolum med en produkpå 0,89, hvis produksjonskapasiteten ved begynnelsen av året var 38 000 tusen tonn, den gjennomsnittlige årlige innsatsen var 15 000 tusen tonn, og den gjennomsnittlige årlige produksjonen var 8 000 tusen tonn.

Løsning

1. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet (formel 12 i tabell 1.11):

38 000 000 + 15 000 000 - 8 000 000 = 44 992 000 tonn

2. Volumet av produserte produkter (formel 13 i tabell 1.11):

44 992 000 tonn 0,89 = 40 043 000 tonn.

Oppgave 8

Basert på dataene gitt i tabellen, evaluer muligheten for selskapets produksjon i mengden av 80 000 stk. Produkter. Planlagt kapasitetsutnyttelsesfaktor - 0,85. Spesifikke kapitalinvesteringer per kraftenhet - 30 tusen rubler. Mengden bedriftsmidler som den kan styre for å øke produksjonen er 385 millioner rubler. Lag en konklusjon.

Løsning

1. Inndataproduksjonskapasitet (formel 10 i tabell 1.11):

42- 1650 = 69 300 stk.

2. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet (formel 12 i tabell 1.11):

69.300 + 10.1740 (7:12) + 6.1200 (1:12) = 79.968 stk.

3. Den gjennomsnittlige årlige produksjonskapasiteten som kreves for å sikre produksjonen av produkter i mengden av 80.000 stykker. (formel 13 i tabell 1.11):

80 000:0,85 = 94 118 stk.

4. Mengden manglende produksjonskapasitet:

94 118-79 968 = 14 150 stk.

5. Den nødvendige mengden midler for å bringe produksjonskapasiteten til et gitt nivå:

14 150 30 000 = 424 500 000 rubler

Konklusjon. Selskapets egne midler er ikke nok til å øke produksjonen til målnivået (80 000 enheter).

Oppgave 9

Bestem inndata, produksjon og gjennomsnittlig årlig kapasitet til bedriften basert på dataene gitt i tabellen.

Løsning

1. Maskinens produksjonskapasitet (formel 8 i tabell 1.11):

15 3990 = 59 850 deler per år.

2. Inndataproduksjonskapasitet (formel 10 i tabell 1.11):

480 59 850 = 28 728 000 deler per år.

3. Produksjonskapasitet (formel 11 i tabell 1.11):

28.728.000 + 10.59.850 - 5.59.850 - 8.59.850 = 28.548.000 deler per år.

4. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet (formel 12 i tabell 1.11):

28 728 000 + 10- 15 - 3990 ∙ (10:1 2) - 5 - 15-3990 - (7:12) - 8 15 3990 (1:12) = 29 013 000 deler per år.

Oppgave 10

Bestem den gjennomsnittlige årlige produksjonskapasiteten og koeffisienten for bruk i henhold til planen og faktisk hvis bedriften har en to-skifts driftsmodus med en 8-timers arbeidsdag. I det analyserte året er det 52 søndager, 45 arbeidsfrie lørdager, 9 helligdager.

I løpet av året fungerte ikke bedriften på grunn av større reparasjoner i 15 dager. Tiden brukt på å sette opp utstyr er 4 % av regimets midler.

Selskapet har 300 utstyr installert. Siden 1. juni er 15 enheter med utstyr satt i drift, siden 1. august er 10 enheter trukket tilbake. Timeproduktivitet på én maskin - 7 produkter per time. Produksjonsvolumet i henhold til planen er 7693 tusen produkter, faktisk - 7852 tusen produkter.

Løsning

1. Effektivt driftstid for utstyr (formel 7 i tabell 1.11):

((3 6 5 - 5 2 - 4 5 - 9) 8 - 1 9) - 2 0,96 - 15 2 8 \u003d 3721 timer.

2. Den gjennomsnittlige årlige produksjonskapasiteten til foretaket (tabell 10.13, formel 1.11):

300 3721 7 + 15 7 3721 (7:12) - 10 7 3721 (5:12) = 7 931 000 stk.

3. Koeffisienten for utnyttelse av produksjonskapasitet i henhold til planen og faktisk (formel 14 i tabell 1.11):

Etter planen: 7693: 7931 = 0,97;

Faktisk: 7852: 7931 = 0,99

For å vurdere effektiviteten av produksjonen og justere den videre utvikling det er nødvendig å bestemme hvor mange produkter som selges (selges). Denne verdien hjelper til med å forutsi salg for den fremtidige perioden og beregne mengden produkter som bør produseres. En gründer, som lurer på hvordan man beregner salgsvolumet, prøver å løse følgende problemer: finn svake sider i produksjon, for å identifisere reserver som gjør det mulig å øke produksjonen og utvide implementeringen.

Beregningen av volumet av alle typer solgte produkter utføres for en viss tidsperiode. Verdien bestemmes i naturalier eller som beløpet mottatt fra salg av midler. Den enkleste måten å bestemme volumet for homogene produkter. Dersom flere typer varer skal frigis, så blir volumet av hver type for den valgte perioden funnet, og deretter legges resultatet sammen.

Beregningstyper

• I slag. Dette volumet inkluderer antall enheter av produkter som er sendt til kjøperen for perioden under vurdering og betalt av ham. Det kan bestemmes i stykker, tonn, pakker.
• Når det gjelder penger. Ved fastsettelse tas det hensyn til varens salgspris (inklusive merverdiavgift). Dette volumet måles i dollar, rubler og andre pengeenheter.

Handlingsveiledning

For beregningen brukes informasjon fra virksomhetens rapportering: regnskap eller statistisk. Når du beregner volumet i fysiske termer, trenger du Total produserte produkter. Solgte produkter inkluderer kun de varene som ble betalt av kjøperen og sendt til ham.

Hvis selskapet produserer forskjellige typer varer, deretter for beregning av produkter oversettes til betinget naturlige termer. For eksempel, hvis en bedrift spesialiserer seg på produksjon av kullsyreholdige drikker og tilbyr forbrukerprodukter i forskjellige emballasjer (glass eller bokser i forskjellige størrelser), introduseres en standardenhet på 0,5 liter. Alle produserte produkter omregnes i konvensjonelle enheter.

For å beregne volumet av produkter som selges til forbrukeren i monetære termer, tas det i betraktning mengden midler som kjøperen betalte for de sendte varene. For å gjøre dette må du multiplisere mengden solgte varer med kostnadene.

Det må huskes at bare de produktene er klassifisert som solgt, hvis midler fra salget ble mottatt i kassen eller på bekostning av foretaket. Hvis varene sendes, men kjøperen ennå ikke har betalt for dem, blir de ikke tatt med i beregningen.

Å kjenne mengden av produkter som selges til kunder, lar oss analysere effektiviteten av produksjonen. For å gjøre dette sammenlignes den med den planlagte indikatoren. Resultatet av analysen vil bidra til å korrekt beregne behovet for ressurser, forutsi produksjonstakten og salget.

Spørsmål: Hvordan beregne volumet av salg per år?
Svar: For å gjøre dette, vil det være nødvendig å trekke saldoene ved slutten av året fra verdien av saldoene ved begynnelsen av året som vurderes. På samme måte kan du beregne nøyaktig for en hvilken som helst periode.

Spørsmål: Hva er sammenlignbare priser og hvordan vil beregningen endre seg i dette tilfellet?
Svar: Sammenlignbare priser brukes til å sammenligne prisen på et produkt på en bestemt dato. Produksjonsvolumet til slike priser finner man ved å multiplisere mengden med prisen i den aktuelle perioden.

Spørsmål: Skal beregningen ta hensyn til produktene som brukes i virksomheten?
Svar: Nei, disse produktene er ikke inkludert i beregningen hvis videre bearbeiding og overføring mellom verksteder er tenkt.

Produksjonsplan in natura inneholder indikatorer for produksjon av produkter i en viss nomenklatur, sortiment og kvalitet på produkter i fysiske enheter.

Produksjonsplan i verdi inneholder følgende indikatorer: volumet av råvare, brutto og solgte produkter.

Brutto produksjon (BNP) karakteriserer det totale volumet industriell produksjon uavhengig av graden av produktberedskap. Beregnet i sammenlignbare (konstante) priser. Det brukes til å bestemme veksthastigheten for produksjonsvolum, indikatorer for arbeidsproduktivitet, kapitalproduktivitet, etc.

- kostnadene for alle produserte ferdige produkter;

- halvfabrikata som selges ved siden av (både fra deres egne råvarer og fra råvarer og materialer fra kunder);

- kostnadene for industriarbeid utført på ordre utenfra;

- verdien av økningen (tapet) av saldoen på igangværende arbeid.

VP \u003d TP + (Nk - Nn) + (Ik - In), tusen rubler . (2.1)

hvor TP er volumet av salgbare produkter, tusen rubler; Нн, Нк - kostnadene for arbeid i arbeid ved begynnelsen og slutten av perioden, henholdsvis tusen rubler . ; Ying, Ik - kostnadene for spesialverktøy, halvfabrikata, hjemmelagde inventar i begynnelsen og slutten av perioden, henholdsvis tusen rubler.

Bruttoproduksjonen til et foretak kan beregnes ved bruk av fabrikkmetoden som differansen mellom brutto omsetning (VO) og intern omsetning (VNO).

Brutto omsetningbedrifter ( I) er definert som summen av verdien av bruttoproduksjonen produsert av alle butikker denne bedriften, uavhengig av om dette produktet skal brukes i bedriften eller selges ved siden av.

VO \u003d VPts1 + VPts2 + ... + VPts i, tusen rubler (2.2)

Dermed er bruttoomsetningen større enn bruttoproduksjonen, siden den inkluderer en gjentatt konto - intern fabrikkomsetning, det vil si kostnadene for produkter fra individuelle verksteder beregnet på etterfølgende behandling i en gitt bedrift.

Omsettelige produkter (TP)- dette er kostnadene for ferdige produkter oppnådd som et resultat av produksjonsaktiviteter, fullførte arbeider beregnet for salg til siden (forbrukere), utførte tjenester.

Volumet av salgbare produkter bestemmes av formelen:

TP = Tg + Тк + Тв + Ф + Р + У, tusen rubler, (2.3)

hvor Tg - kostnad for ferdige produkter (tjenester, verk) beregnet for salg til en tredjepart, tusen rubler . ; Tk- kostnadene for ferdige produkter for behovene til kapitalkonstruksjon og den ikke-industrielle økonomien til bedriften din, tusen rubler . ; TV- kostnadene for halvfabrikata av egen produksjon og produkter fra hjelpe- og dattergårder beregnet for salg til siden, tusen rubler . ; F- kostnad for anleggsmidler av egen produksjon, tusen rubler .; R- kostnadene for industriarbeid, tusen rubler; På- kostnad for tjenester levert av tredjeparter, tusen rubler

Volumet av salgbare produkter er beregnet til løpende priser.

I kjemisk industri og næringsmiddelindustri, på grunn av den korte varigheten av produksjonssyklusen, er endringen i balansen av pågående arbeid ubetydelig eller lik null, så ofte er VP = TP.

Volumet av solgte produkter (RP)fastsettes på grunnlag av indikatoren for salgbar produksjon i løpende priser og endringer i saldoen på usolgte produkter ved begynnelsen og slutten av planperioden.

Volumet av solgte produkter er en av hovedindikatorene som resultatene av virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter evalueres etter.

Volumet av solgte produkter bestemmes av følgende formel:

RP \u003d TP + (He - Ok), tusen rubler, (2.4)

hvor er han, ok verdien av saldoen til usolgte produkter ved begynnelsen og slutten av perioden, henholdsvis tusen rubler .

Solgte produkter omfatter også rester av produkter som er sendt, men ikke betalt, som betalingsfristen ennå ikke har kommet eller som vil være i trygg varetekt hos forbrukerne.

netto produksjon (nødssituasjon) karakteriserer den nyskapte verdien ved bedriften. Det inkluderer ikke bedriftens kostnader for kjøp av råvarer, materialer, drivstoff, energi.

PE \u003d VP - MZ, tusen rubler, (2,5)

hvor MZ - mengden materialkostnader inkludert i produksjonskostnadene, tusen rubler.

Eksempel:

Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter i henhold til følgende data: kostnaden for ferdige produkter for salg til siden er 59,5 tusen rubler; kostnadene for tjenester levert til siden - 10,5 tusen rubler; kostnadene for pågående arbeid: i begynnelsen av året 15,9 tusen rubler, på slutten av året - 4,4 tusen rubler; kostnad (rester) av ferdige produkter på lageret: i begynnelsen av året - 13,0 tusen rubler, på slutten av året - 20,7 tusen rubler.

Løsning:

1) bestemme volumet av kommersielle produkter:

TP \u003d 59,5 + 10,5 \u003d 70 tusen rubler . ;

2) bestemme volumet av brutto produksjon:

VP \u003d 70 + (4,4 - 15,9) \u003d 58,5 tusen rubler;

3) bestemme volumet av solgte produkter:

RP \u003d 70 + (13 - 20,7) \u003d 62,3 tusen rubler.

2.1. Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter i henhold til følgende innledende data: produkter ble produsert for salg i mengden 50 tusen rubler, tjenester ble levert til siden i mengden 1,5 tusen rubler, halvfabrikata ble produsert for salg til siden i mengden 0,9 tusen rubler, produserte halvfabrikata for egne behov i mengden 20,2 tusen rubler, resten av verktøyet for egen produksjon for deres egne behov utgjorde: i begynnelsen av året - 3,4 tusen rubler, på slutten av året - 4,8 tusen rubler.

2.2. Bestem størrelsen på råvare, brutto og solgte produkter i henhold til følgende data. I den planlagte perioden vil bedriften produsere produkter A i mengden 500 enheter, produkter B - 800 enheter. Prisen på produkt A er 2,5 tusen rubler, prisen på produkt B er 3,2 tusen rubler. Kostnaden for ikke-industrielle tjenester levert til tredjeparter er 50 tusen rubler. Balansen av pågående arbeid ved begynnelsen av året - 65 tusen rubler, ved slutten av året - 45 tusen rubler. Balansen av ferdige produkter i varehus i begynnelsen av perioden - 75 tusen rubler, ved slutten av perioden - 125 tusen rubler.

2.3. Bestem størrelsen på råvare, brutto og solgte produkter i henhold til følgende data. I planleggingsperioden vil bedriften produsere produkter A i mengden 200 enheter, produkter B - 300 enheter. Prisen på produkt A er 1900 rubler, prisen på produkt B er 2680 rubler. Kostnaden for ikke-industrielle tjenester levert til tredjeparter er 37 500 rubler. Balansen av arbeid som pågår i begynnelsen av året - 75 000 rubler, ved slutten av året - 53 000 rubler. Sammen med hovedproduktene ble emballasje produsert i mengden 12 000 rubler, inkludert for utgivelse til siden i mengden 8 000 rubler.

2.4. Bedriften produserte produkter verdt 325,6 tusen rubler, utførte industriarbeider for 41,15 tusen rubler på siden, produserte halvfabrikata til en verdi av 23,7 tusen rubler, inkludert 80% for egen produksjon. Størrelsen på pågående arbeid økte med 5 tusen rubler. Alle produserte produkter selges. Materialkostnader utgjør 40 % av kostnadene for salgbare produkter. Bestem størrelsen på råvare, brutto, solgte og netto produkter.

2.5. Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter i henhold til følgende innledende data (tabell).

Indikatorer	Beløp, tusen rubler
Utgitte produkter for salg til siden
Andre produkter til salgs på siden
Kostnaden for arbeid utført på siden
Kostnaden for halvfabrikata for salg til siden
Kostnader for egen produksjon
Kostnaden for kundens materialer mottatt for industriell behandling
Kostnaden for halvfabrikata av vår eigen produksjon, spesialverktøy for våre eigne behov - for begynnelsen av året - på slutten av året
Kostnader for arbeid under arbeid - for begynnelsen av året - på slutten av året
Rester av ferdige produkter på lager - for begynnelsen av året - på slutten av året

2.6. Bedriften, på grunnlag av inngåtte kontrakter for levering av produkter, basert på tilgjengelig produksjonskapasitet, planlegger følgende volum av produksjon av salgbare produkter: ammofos- 600 tusen tonn per år, dobbel superfosfat - 160 tusen tonn per år, svovelsyre- 20 tusen tonn per år, utvinning fosforsyre - 10 tusen tonn per år. Balansen av ferdige produkter ved begynnelsen av året er 15 millioner rubler, ved slutten av året - 5 millioner rubler. Dampkraftverkstedet må frigjøre 3000 Gcal varmeenergi til butikkene til bedriften og 2500 Gcal til siden. RMC planlegger et volum av reparasjonsarbeid for virksomheten sin på 30 millioner rubler.

Forbruksforhold for råvarer og materialer: svovelsyre - 2,48 tonn per tonn fosforsyre; ekstraksjon av fosforsyre- 1,02 t/t dobbelt superfosfat og 0,503 t/t ammofos. Planlagte priser for produkter bestemmes som følger: ammofos - 14 000 rubler / t; dobbelt superfosfat - 11 500 rubler / t; svovelsyre - 4600 rubler / t; fosforsyre - 15 000 rubler / tonn; varmeenergi - 200 rubler / Gcal. Bestem omsetningen innen fabrikk, brutto omsetning og beregn produksjonsprogrammet til bedriften.

2.2. Bedriftskapasitetsplanlegging

Bedriftens produksjonskapasitet - dette er maksimalt mulig produksjon av produkter (arbeidsutførelse, levering av tjenester), med full bruk av produksjonsutstyr og produksjonsområder, bruk av avansert teknologi, effektiv organisering av arbeidskraft og produksjon, sikring av Høy kvalitet Produkter.

Produksjonskapasitet er grensen for vekst i produksjonsvolum, derfor brukes den til en mulighetsstudie av planen for produksjon av produkter (verk, tjenester).

Det bestemmes av de ledende verkstedene, avdelingene, utstyret til hovedproduksjonen til bedriften, der de viktigste teknologiske prosessene og operasjonene utføres.

For kontinuerlig produksjon:

Mnepr = n· På timen · Tef, enheter/år (2.6)

For periodiske produksjoner:

Enhet /år, (2.7)

Hvor n- antallet av samme type utstyr; Klokken ett - timeproduktivitet (pass, planlagt), enhet/t; tef– effektiv driftstid for utstyr, h; Tts - varigheten av produksjonssyklusen, h; 1 er koeffisienten for innholdet av hovedstoffet i råmaterialet; TIL 2 - koeffisient for produksjon av ferdige produkter fra råvarer.

Typen produksjon bør tas i betraktning når du bestemmer det effektive fondet for driftstiden til utstyret.

For kontinuerlig produksjon fastsettes det årlige effektive tidsfondet som følger:

Тnepr ef \u003d Tk - Tppr - Tto, h, (2.8)

hvor Tk er tidskalenderfondet, h; Тppr - nedetid for utstyr i henhold til tidsplanen for planlagte og periodiske reparasjoner, h; Tto er tidspunktet for teknologiske stopp av utstyret, h.

For periodisk produksjon er Tef lik forskjellen mellom regimets fond for tid og nedetid for utstyr under overhaling, som utføres på arbeidsdager, bestemmes av formelen:

Font-size:14.0pt;line-height:150%">hvor TV, TV- helligdager og helligdager, h;tcm – varigheten av arbeidsskiftet, h; ts- dager før helg og før helligdager, h;
tcn - skiftvarighet før helligdager og helgedager, h;
MED- antall arbeidsskift per dag; Tkr - nedetid på utstyr ved overhaling, h.

Det finnes følgende typer produksjonskapasitet.

Inn-/utgang PM - dette er kapasiteten ved begynnelsen/slutt av tilsvarende planperiode. Sistnevnte beregnes som den algebraiske summen av inngangseffekten, den nye potensen introdusert i løpet av en gitt tidsperiode, og den utgåtte potensen i samme tidsperiode.

Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet - dette er kapasiteten som bedriften har i gjennomsnitt per år, tatt i betraktning igangsetting og pensjonering av kapasitet. Det er grunnlaget for utviklingen av produksjonsprogrammet og bestemmes av formelen:

(2.10)

Hvor Mvh - inngangseffekt (dvs. kraft ved begynnelsen av det planlagte året);
Mvv- ny idriftsatt kapasitet i det planlagte året; Mvyb– pensjonert kapasitet i løpet av det planlagte året;m 1 – antall hele måneder med bruk av produksjonskapasitet frem til slutten av året;m 2 – antall hele måneder frem til slutten av det planlagte året etter avhending av kapasitet.

For å bestemme reservene for bruk av produksjonskapasitet ved bedriften, brukes den kapasitetsutnyttelsesfaktor. Det bestemmes av forholdet mellom volumet av produserte produkter i henhold til plan eller faktum og gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet.

, (2.11)

der VPplan er det planlagte produksjonsvolumet, tusen rubler;
Мсг - den gjennomsnittlige årlige produksjonskapasiteten til bedriften, tusen rubler.

Hvis VPplan ≤ Msr, er produksjonsprogrammet til bedriften utstyrt med produksjonskapasitet for det planlagte året.

Eksempel:

I verkstedet for produksjon av drivstoffgass fra halvkoks,
36 gassgeneratorer. Produksjonen er kontinuerlig. Produktivitet for én gassgenerator (planlagt) 2t/t. Utgangen av drivstoffgass fra et tonn halvkoks er etter planen 300 m3. Nedetiden på 1 enhet i henhold til vedlikeholdsplanen: 24 timer ved pågående reparasjoner, 360 timer ved overhalinger Varigheten av omløpstiden mellom to pågående reparasjoner er 720 timer, mellom to større reparasjoner er 8640 timer. Planen legger opp til arbeidet av alle
36 gassgeneratorer. I følge rapporteringsdataene, i det siste året,
32 enheter, den faktiske produktiviteten var 1,9 t/t halvkoks, den faktiske nedetiden i reparasjonen av 1 enhet var 19 dager, overhaling ble ikke produsert. Beregn produksjonskapasiteten til butikken i form av drivstoffgass og analyser bruken hvis produksjonen av drivstoffgass var 295 m3/t halvkoks.

Løsning:

1) vi bestemmer den effektive driftstiden for utstyret:

h;

2) bestemme den planlagte produksjonskapasiteten til verkstedet:

Mplan= 36 2 8112 300 = 175219 tusen m3;

3) bestemme den faktiske produksjonen til butikken:

VP = 32 1,9 (8760 - 19 24) 295 = 5 tusen m3;

4) bestemme utnyttelsesgraden av produksjonskapasiteten:

Oppgaver for selvstendig løsning

2.7. Bestem den planlagte produksjonskapasiteten til verkstedet og nivået på dens utnyttelse. Det er 40 maskiner i butikken, den årlige produksjonen er 115,5 tusen enheter, driftsmodusen er to-skift, varigheten av skiftet er 8 timer, antall arbeidsdager per år er 258, den regulerte utstyrsstansen er 4 % av regimets fond av tid, normen for tid for behandling av ett produkt - 1,2 timer.

2.8. Det er tre grupper av maskiner i verkstedet til anlegget: sliping- 5 enheter, høvel- 11 enheter, revolver- 12 enheter Tidsnormen for behandling av en produktenhet i hver gruppe av maskiner, henholdsvis: 0,5 timer; 1,1 t; 1,5 timer

Bestem den planlagte produksjonskapasiteten til verkstedet,hvis det er kjent at driftsmodusen er to-skift, varigheten av skiftet- 8 timer; regulert nedetid av utstyr er 7% av regimets fond av tid, antall arbeidsdager per år- 255.

2.9. Bestem den planlagte produksjonskapasiteten og den faktiske produksjonen. Antall maskiner av samme type i verkstedet er 30, normen for tid for behandling av en produksjonsenhet er 0,6 timer, driftsmodusen er to-skift, skiftvarigheten er 8 timer, regulert nedetid for utstyr er 3% av regimets fond av tid er produksj0,82, antall arbeidsdager i et år er 255.

2.10. Fabrikken går i 2 skift, antall maskiner ved inngangen til året er 500. Fra 1. april er det planlagt å fjerne 60 maskiner, og 1. juli settes 50 maskiner i drift. Antall arbeidsdager i et år er 260, den planlagte prosentandelen av nedetid for maskinreparasjon er 5 %, produktiviteten til en maskin er 4 m3 per time, produksjonsplanen er 7500 tusen m. Beregn produksjonskapasiteten til fabrikken i den planlagte perioden og dens utnyttelsesfaktor.

2.11. Verkstedet har 50 maskiner. Årlig produksjon -
102 700 produkter, to-skiftsdrift, 8-timers skift Antall arbeidsdager per år er 256, regulert nedetid av utstyr er 7 % av regimets tidsbegrensning, tidsbegrensningen for behandling av ett produkt er 3,2 timer I november , er det planlagt å installere en ekstra
8 maskiner, i mai - utrangering 15 maskiner. 1. Bestem verdien av produksjonskapasiteten til butikken. 2. Beregn produksjonen og gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet for butikken.