Stalker-anrop fra Pripyat for å tjene pliktens tillit. Spillets verden S.T.A.L.K.E.R

Hvis du ønsker å bygge et rykte for tillit – og dermed styrke relasjonene dine – husk følgende tre sannheter som avslører essensen av tillit:

1. Tillit starter med deg selv
Shakespeare skrev: «Men fremfor alt, vær tro mot deg selv; / Akkurat som natt følger dag, / Du skal ikke forråde andre.» Hvis du ikke er ærlig med deg selv, kan du ikke være ærlig med andre. Selvbedrag er relasjoners verste fiende. Det hindrer også personlig vekst. Hvis en person ikke innrømmer for seg selv sine mangler, kan han ikke rette dem.

Alt dette bringer oss tilbake til prinsippet om speilet. Først av alt må vi studere oss selv. Se på deg selv så nøye som mulig. Hvor objektivt vurderer du livsstilen din? Hvor sterk er karakteren din? Betyr ditt "ja" alltid "ja" og ditt "nei" alltid "nei"? Holder du alltid det du lover? Ikke be andre stole på deg hvis du føler at du kan forråde dem. Styrk karakteren din først og begynn først å styrke relasjonene dine.

2. Tillit kan ikke deles inn i deler.
Cheryl Biehl, kone og venn av forfatteren Bob Biehl, sier: "En av livets uheldige realiteter er at hvis du ikke kan stole på en person på alle måter, så bør du ikke stole på dem i noe som helst." Jeg er tilbøyelig til å være enig i hennes mening. Dessverre ser det ut til at mange i dag prøver å dele opp livet sitt i separate, ikke-relaterte deler. Disse menneskene tror at du kan gi opp prinsipper eller kompromiss på ett område av livet, og det vil ikke påvirke andre. Men du kan ikke behandle karakter slik. Og med tillit også.

I 2003 skrev jeg en bok kalt "There's No Such Thing as "Business" Ethics." Hovedideen er at du ikke kan bruke ett sett med moralske regler i forretninger og et annet. - i ditt personlige liv. Hvis en person spør deg til å hjelpe ham med å lure noen, vær sikker på at han selv vil lyve for deg ved enhver anledning. Det han gjør med deg, er han klar til å gjøre i forhold til deg. Karakteren til en person manifesterer seg før eller siden på alle områder av hans liv.

3. Tillit er som en bankkonto.
Mike Abrashoff, forfatter av It's Your Ship, uttaler: "Tillit er som en bankkonto - hvis du vil at den skal vokse, må du sette inn penger på den. Hvis ting går galt, kan du ta ut disse pengene. I mellomtiden vil det vil ligge i banken og tjene renter."

Mike kom til denne konklusjonen mens han tjenestegjorde i marinen. Årene mine som pastor lærte meg dette. I mange år nå, på lederseminarer, blir jeg aldri lei av å snakke om behovet for å ha nok penger i «relasjonslommeboken» til løpende utgifter. Når du først starter et forhold med en person, starter alt fra bunnen av. Hvis han er tillitsfull og sjenerøs, kan han først gi deg litt penger på kreditt. Hvis han er mistenksom eller harm over livet, kan det hende du ikke får noe. Hver gang du gjør noe pålitelig, vil mengden penger i "relasjonslommeboken" din øke. Men når du gjør noe dårlig, må du ta litt penger ut av lommeboken. Gjør for mange av disse negative handlingene - på grunn av svakhet i karakter eller uerfarenhet - og du er konkurs. Og dette betyr slutten på forholdet til denne personen.

Denne mekanismen fungerer likt på alle områder av livet. Hvis du tømmer «relasjonslommeboken» med kollegene dine, vil de ikke lenger ønske å jobbe med deg. Hvis du sløser bort pengene sjefen din lånte deg, vil du ende opp med å måtte lete etter en ny jobb. Hvis du bruker alt du tjener fra vennene dine, må du bruke mye tid alene. Bruker du ektefellens lån, havner du i skilsmisseretten.

Hvis du ennå ikke har forstått dette konseptet godt, kan det være nyttig å stille deg selv følgende spørsmål på slutten av hver dag:

Setter jeg inn penger på kontoene mine? Tenk på dine viktigste relasjoner. Er du i stand til å vise atferd som er pålitelig og bringer penger inn i "relasjonsbanken"?

Tar jeg ut penger fra kontoene mine? Har du brutt tilliten til menneskene hvis forhold betyr mest for deg? I så fall bør du prøve å rette opp feilene. Uten å kaste bort et minutt, ta de nødvendige tiltakene ved å følge denne planen:

1. Beklager.
2. Spør deg selv hva som er årsaken til denne oppførselen fra din side.

3. Eliminer denne årsaken.
4. Erkjenne at tilliten kan tapes mye raskere enn den kan gjenvinnes.

5. Husk at tillit gjenopprettes ved gjerninger, ikke ord.

Ved å følge disse trinnene vil du ikke tjene penger, men du vil kunne beskytte deg mot enda større tap. I tillegg kan du redde forholdet ditt.

Bygger jeg tillit til meg selv? Mike Kryzewski, hovedtrener for basketballaget Duke University, gir dette rådet: «Hvis du skaper en atmosfære av kameratskap og tillit, vil det starte en tradisjon. Teamveteraner vil gi deg troverdighet for nykommere. Selv om de ikke liker alt med deg, vil de si: "Han er pålitelig og vil aldri forråde laget vårt." Du kan, som Mike Abrashoff råder, bygge tillit så mye at den vokser av seg selv, uten ekstra investering. Men dette vil kreve tid og utrolig utholdenhet.

Venn er kjent i trøbbel
I 1978, mens jeg nøt mine første suksesser som foredragsholder og konsulent og forelesningene mine begynte å tiltrekke seg et stort publikum, inviterte min venn Tom Philippe meg til lunsj og sa: «John, du kommer til å bli en stor suksess. Jo høyere du stiger, desto vanskeligere vil det være for deg å gjenkjenne motivene til folk som ønsker å starte et forhold til deg. Jeg vil bare at du skal vite at jeg alltid vil forbli din pålitelige venn.»

Og han holdt ord. Da jeg mistet min høye stilling i kirkesamfunnet i landet og måtte bli pastor igjen i en provinsmenighet, inviterte Tom meg til å lede organisasjonen som jeg en gang hadde opprettet, og han støttet dens aktiviteter i håp om at han med tiden kunne igjen overføre det til mine hender. Han ga meg alltid fantastiske, innsiktsfulle råd og vennlig støtte i de vanskeligste øyeblikkene som familien min har måttet møte de siste tjuefem årene.

Jeg skylder all suksess hovedsakelig til folk som Tom. Og jeg vil alltid takke skjebnen for å ha sendt meg så mange slike fantastiske mennesker. Jeg er klar til å overlate livet mitt til hver person fra min nære krets. De elsker meg uselvisk, deler min visjon, gjør ambisjonene mine til virkelighet, gir meg et godt rykte, handler i min beste interesse, forteller sannheten når jeg trenger å høre den, støtter meg i vanskelige tider og beskytter meg mot kritikere. Uten dem kunne jeg ikke gjort så mye som jeg gjør, og selv om jeg kunne ville jeg neppe.

Hva gjør du hvis du ikke vil stole på andre?
I dette kapittelet fokuserer jeg mye på behovet for å være til å stole på, selv om noen har problemer med å stole på andre. De som i stor grad undergravde sin tro på mennesker kan være skyld i dette. Hvis dette skjer med deg, prøv følgende trinn:

1. Tilgi dem. Fordi du har sannheten, har du makt over andre mennesker. Vennligst ikke misbruk denne makten.

2. Forklar dem at dette aldri skal skje igjen. Tilgivelse betyr ikke at du lar dem skade deg i fremtiden.

3. Husk en gang da de oppførte seg bedre. Vi har alle oppturer og nedturer. Å behandle mennesker etter deres beste egenskaper krever modenhet.

Å tilgi andre gir stor lettelse. Hvis du vil tilgi og begynne å stole på igjen, så ta så alvorlig som mulig ordene til Henry L. Simpson, tidligere amerikansk utenriksminister: «Den største leksjonen jeg har lært i mitt lange liv er at den eneste måten å lage en person verdig tillit er - er å stole på ham; og den sikreste måten å gjøre ham uverdig til tillit er å ikke stole på ham og vise din mistillit.» Som jeg nevnte før, ved å stole på andre tar du risiko, men slike risikoer er edle. Uten tillit kan du ikke bygge sunne, varige relasjoner.

Hopp i det. Jeg lover ikke at du aldri vil bli brent. Det er fullt mulig. Men her er det jeg sier: Du vil aldri oppleve gleden som kommer fra relasjoner hvis du ikke gir tillit en sjanse til å vise hva den kan gjøre.

Diskusjonsspørsmål om steinfjellprinsippet
1. Hvordan kan en motvilje mot å stole på andre påvirke en persons evne til å kommunisere? Hvordan kan en person som har problemer med å stole på andre overvinne dette?

2. Beskriv hva som skjer med et forhold når en person viser at han ikke er til å stole på. Kan vi i slike tilfeller håpe å gjenopprette skadede forhold? Hvis ikke, forklar hvorfor. Hvis ja, fortell oss hvordan du kan finne ut om det. Gjelder dette alle livets områder: forhold til venner, kollegaer, ektefelle, barn?

3. Tenk på en person hvis tillit du nesten har brukt opp. Tenk på noen av tingene du gjorde som forårsaket skade på forholdet ditt. Hva kan du gjøre for å gjenoppbygge tilliten og sette inn penger på kontoen? Hva er det som stopper deg fra å gjøre dette akkurat nå?

4. Årsaken til å undergrave tillit er ikke alltid en persons karakter. Noen ganger oppstår dette som et resultat av inkompetanse eller mangel på kommunikasjon. Hvilke årsaker ødelegger tillit raskere? Hva kan bidra til å gjenopprette relasjoner? Gi et detaljert svar.

5. Hva skjer når en persons nære krets inkluderer personer som er uverdige til tillit? Hvordan kan dette påvirke hans evne til å lykkes? På karakteren hans? Hvor vanskelig er det å endre kretsen av mennesker han omgås? Hvilke skritt kan du ta for å danne en ny sosial krets?

Prestasjonen "A Friend of Freedom" i "Stalker: Call of Pripyat" åpner etter å ha fått respekt blant krigerne i "Freedom"-gruppen. Gruppen i nærheten av Jupiter-anlegget ledes av kommandør Loki. Svoboda-basen ligger på den nordlige halvdelen av Yanov-stasjonen, dit Degtyarev ankommer med Pilot fra Zaton på leting etter det sist falne Skat-4-helikopteret. For å tjene tilliten til anarkister og en av de sterkeste fraksjonene i sonen, er det nødvendig å beskytte brorskapets interesser, demonstrere en forpliktelse til likestilling og hjelpe krigere i vanskelige tider.

Betingelser for å bli med i "Freedom" i "Stalker: Call of Pripyat":

Fra og med spillversjon 1.6 og nyere kreves poeng 2, 3, 4 for å oppnå "Friend of Freedom", resten er valgfrie.

1. Hjelp i kamper med motstandere og behandle sårede frihetskjempere.
2. Gi Morgans PDA og General Tachenkos PDA til kommandør Loki. Morgans PDA kan bli funnet på liket av en drept politibetjent på et møte i Lesnichestvo under løsningen av konflikten mellom og med Skadovsk. Tachenkos PDA ligger på generalens kropp på Graduation Tower nordvest for Yanov; for å finne den savnede troppen trenger du Svarog-detektoren, som dukker opp etter å ha funnet tre Veles-detektorer bestilt av Sych fra Skadovsk.
3. Fortell Loke om og straff forræderen.
4. Knytt Tramp-troppen til Freedom-gruppen.
5. Hjelp til å erobre "Duty"-lageret med ammunisjon og medisiner.
6. Send gruppekjempere til vakt.
7. Gi den til Loke.

Som en belønning for sin hengivenhet til frihet vil Degtyarev motta kjeledressen "Wind of Freedom" + "Guardian of Freedom", 20 % rabatt fra den hawaiiske kjøpmannen og støtte fra gruppens jagerfly som vil prøve å komme til unnsetning i kritiske situasjoner. Kiropraktoren vil ha et vitenskapelig førstehjelpssett for salg. Tvert imot vil forholdet til "Gjeld" forverres, Azot vil øke prisene med 15%, og hvis ikke en eneste er oppfylt, vil gruppen generelt bli fiendtlig. Hvis du ikke har sympati for noen av gruppene, kan du. Valget av side påvirker slutten av spillet.

Avslutning av spillet med valget av "Freedom" i "Stalker: Call of Pripyat":

Svoboda-gruppen var i stand til å tjene tilliten til stalkerne på Yanov-stasjonen. I et forsøk på å gjenvinne tapte posisjoner organiserte "Duty" et væpnet angrep, men i denne trefningen ble oberstløytnant Shulga drept. Etter å ha mistet sjefen sin, opphørte "Plikt"-avdelingen å eksistere.

Stoler folk på deg? Klarer du å gjøre det rette inntrykket på andre? Mange har lagt merke til at det ikke er så mange pålitelige mennesker rundt. Vi bygger relasjoner med venner, kolleger, bekjente uten å ta hensyn til tillitsfaktoren. Imidlertid kan denne nyttige kvaliteten bli nødvendig for kommunikasjon. Du bør ikke ignorere ham.

Grunnlaget for samhandling og kommunikasjon mellom mennesker er tillit. Det motiverer oss til å ta handlinger og ta beslutninger. En pålitelig person er i stand til å påvirke andre. Dessuten vil denne innflytelsen bli akseptert av dem rolig, fordi de stoler på.

Hva er tillit? Tillit er en kombinasjon av tre faktorer. I alle fall holder mange forskere seg til dette synspunktet. Tillit bygges ut fra erfaring, kompetanse og pålitelighet. Hvis miljøet ditt ser alle tre komponentene i deg, betyr dette at det har oppstått tillit. Det viser seg at tillit ikke er avhengig av deg, men av målgruppen. Det er deres oppfatning av deg som person og deres vurdering av dine handlinger som vil ha ønsket innflytelse. Og evner, ferdigheter, handlinger - alt dette forsvinner i bakgrunnen, og påvirker kun dannelsen av tillit indirekte. Å få autoritet er en kompleks og tidkrevende prosess, men å miste den er et spørsmål om noen få minutter. Ethvert feil trinn eller feil kan føre til tap av autoritet. Det er verdt å se nærmere på hver komponent som bidrar til å bygge tillit. På denne måten kan du ikke bare få autoritet, men også opprettholde den.

Kompetanse

Kompetanse er en av de enkleste måtene å få autoritet og tillit på arbeidsplassen. Hvis du viser dine evner, høy pålitelighet, og gir eksempler på din kompetanse, vil dette lett heve tilliten blant andre. Du vil umiddelbart ødelegge alle barrierer så snart du viser profesjonelle ferdigheter og evner, og erklærer deg selv som en kompetent spesialist.

For eksempel, hvordan tillit dannes basert på kompetanse, er Akio Morita – grunnleggeren av Sony. Han foreslo ideen om å opprette et selskap i USA - Sony Corporation of America. Men Tokyo-ledelsen delte ikke entusiasmen for denne ideen. Sjefene kunne ikke gå imot Akio Moritas utmerkede rykte, men de prøvde å finne objektive og overbevisende grunner til ikke å opprette et selskap i USA. De vurderte alle alternativer, men fant ingen grunn til avslaget. Da besluttet ledelsen å overføre ansvaret for avgjørelsen til Akio Morita selv. De stolte på ham og så hans kompetanse i å administrere det amerikanske markedet.

Profesjonalitet

Faglighet og kompetanse henger sammen. Hvis du vil få en persons tillit i noen saker, må du vise deg selv som en eksepsjonell profesjonell. Fra et teknisk synspunkt må du være en ekspert, da vil kollegene stole på deg på alle måter. Profesjonalitet er basert på erfaring, gjennomførte saker, hvis du har mange vellykkede prosjekter, så vil det være mye lettere å få autoritet. Så det er mulig overbevise andre i riktigheten av deres konklusjoner. Hvis konklusjonene er basert på profesjonalitet, på spesialisert kunnskap, så vil de definitivt bli lyttet til. Her er det viktig å ha spesifikk erfaring, og ikke evnen til å presentere seg positivt. Selv de menneskene som ikke prøver å presentere seg selv i et gunstig lys, kan oppnå tillit fra sine kolleger og til og med konkurrenter.

Her kan vi gi eksemplet med den kjente filosofen Adam Smith. Boken hans The Wealth of Nations ble en av de største i historien. Samtidig var Smith ingen god samtalemann; samtaler med ham var kjedelige. Samuel Johnson snakker om det. "Det er enda morsommere å kommunisere med en hund," sa han.

Smith var en lekmann ikke bare når det gjaldt samtale. Hans upresentable utseende, hypokondri og overdreven entusiasme for samtale viste ham heller ikke i et attraktivt lys. Ifølge minnene til hans samtidige falt Adam Smith en gang i et hull mens han snakket entusiastisk om den økonomiske situasjonen på en fabrikk i Glasgow. Men Smiths mening, standpunkter og uttalelser ble støttet av virkeligheten og utbredt på den tiden. Nå mister de heller ikke popularitet, de danner grunnlaget for kapitalismen. Fordi Adam Smith var i stand til å tjene tillit.

Det er ikke vanskelig å demonstrere din profesjonalitet i presise saker som krever bekreftelse. Du trenger bare å studere kompetente kilder som er pålitelige i innholdet. Hvis du viser til autoritative data når du diskuterer, vil profesjonaliteten, og med det tilliten, øke. Personlig erfaring er også viktig her. Vær oppmerksom på hva som anses som en pålitelig kilde blant de rundt deg. Dette er referansene som bør brukes.

Hvis kildene i samtalepartnerens øyne ikke er autoritative, kan det hende at tillit ikke oppnås på denne måten. Ikke alle anser dataene du har som verdifulle. Da må du gi nøyaktig den informasjonen som andre vil tro.

Når du presenterer en rapport, rapport og andre dokumenter, må du velge materiale som bekrefter ordene dine. Ikke bare vil dette være en fin måte å bygge tillit på, men det vil også vise at du er kunnskapsrik og godt forberedt. Publikum ser kanskje ikke engang på alt dette materialet, men deres tilstedeværelse vil gjøre det klart at du har forberedt deg nøye, studert problemet, og nå kan du begynne å gjøre arbeidet.

Pålitelighet

Ifølge Stephen Covey er det tillit som kan endre situasjonen fullstendig. Alle barrierer kan brytes ned gjennom tillit. Og uten det er det nesten umulig å skape noe alvorlig og betydningsfullt. Denne uttalelsen er sann, men det er verdt å gjøre de nødvendige tilleggene her.

Det finnes flere kategorier av tillit – fullstendig tillit, relativ og minimal. Selv om du har minimal tillit, er det allerede bra. Det er definitivt bedre enn ingenting. Grunnlaget for tillit lar deg gradvis vokse for å oppnå fullstendig tillit fra andre. Samtidig bør din pålitelighet ikke bare være rettet mot folks synspunkter. Du må være pålitelig i alle situasjoner, da vil autoritetsnivået stige. Selv folk som ikke kjenner deg personlig vil begynne å stole på deg. For hvert steg øker tilliten, folk blir mer kjent med deg, og blir kjent med deg på en god måte.

Det er forskjellige ideer om tillit. For eksempel kan en stor sjef handle fra en maktposisjon. Denne ideen får nødvendig godkjenning og tillit hvis underordnede innser at det vil være bedre for bedriften, og ikke bare for sjefen.

Aristoteles' visdom sier: "En rettferdig hersker krever ingenting, men arbeider for andre." Når du jobber med et prosjekt, bør du alltid konsentrere deg om å få jobben gjort, ikke på småting som betaling, ønsket om å fremstå som profesjonell foran dine overordnede, og så videre. Dette vil tiltrekke andre mennesker til jobb som ser din entusiasme. De vil støtte og dele ideene dine.

Å bygge relasjoner med underordnede bør ikke følge et totalitært konsept. Sjefen må skape følelsen av at hver ansatt har en stemme. Det er nødvendig at de stoler på deg og godtar de foreslåtte ideene.

Tillit er et viktig kriterium ikke bare for jobben, men også for hverdagen. Autoritet kan oppnås uten å endre ordene dine. Hvis du vil at barnet ditt skal slutte å røyke, bør du ikke bare overbevise ham om farene ved denne vanen, men også slutte med deg selv. Tillit går ofte tapt i små ting. Hvis du gir råd, vær oppmerksom på om du lever opp til ordene dine. Hvis samtalepartneren din merker hykleri, vil han slutte å ta deg på alvor. Tillit dannes i stor grad helt i begynnelsen. Nivået avhenger av førsteinntrykk. Nettauksjonen eBay tilbød sine brukere et spørreskjema med spørsmål om omdømmet og tilliten til selgeren. Autoritetsgrunnlaget var de første vurderingene gitt av klienter. Suksessen til selgeren var direkte avhengig av de første vurderingene. Hvis de er positive, så har han utviklet seg raskt. Hvis negativt, ventet feil og problemer på selgeren.

Du kan høre motiverende taler fra mange, men hvem stoler man mest på? Hvis du blir fortalt "Ikke fortvil", så oppstår det mer tillit til de menneskene som også en gang sluttet å fortvile og nådde målet sitt. Katastrofeoverlevende, krigsdeltakere, seirende trenere. De snakker oppriktig, fordi de selv har vært i de situasjonene de beskriver. De snakker i første person, noe som betyr at folk stoler mer på dem. Derfor er slike taler en stor suksess blant publikum. Dette er hemmeligheten bak tillit.

Hvis du finner en feil, merk en tekst og klikk Ctrl+Enter.

Stalker Call of Pripyat: Hvordan tjene tilliten til lederen av Duty eller lederen av Freedom? og fikk det beste svaret

Svar fra Vergil Spardovich[guru]
Det var nødvendig å selge PDA-en til frihet, ikke til uglen, nå er det det.

Svar fra Pablo Escamilla![guru]
Hvis vi snakker om den originale S.T.A.L.K.E.R. Call of Pripyat
Du kan ikke bli med i noen gruppe der, men du kan få den såkalte.
Prestasjoner: "Pliktens Venn", eller "Frihetens Venn". DETTE er imidlertid indirekte
introduksjon, hver av dem kan fås på følgende måter:
"Friend of Duty"-prestasjoner:
1): Gi PDAen til Morgan og Tachenko til sjefen for skyldneren Shulga;
2): Fortell Shulga om handlingene til skurken Flint;
3): Rekrutter en gruppe av monolitten Tramp inn i "Duty"-gruppen;
4): Hjelp "Duty" med å gjenerobre lageret sitt fra "Freedom";
5): Instruer "Plikt" om å vokte forskernes bunker;
6): Instruer "Plikt" til å danne en ekspedisjonsvitenskapelig gruppe (i tilfelle av fullstendig ødeleggelse av Topol-gruppen);
7): Selg administrative dokumenter fra Jupiter-anlegget til Shulga.
Når det gjelder "Plikt", er det sterkt tilrådelig å fullføre søket etter Azot for å søke etter radioelementer ved sementfabrikken;
Prestasjon "Friend of Freedom":
1): Gi PDA-en til Morgan og Tachenko til Svoboda-sjefen Loki;
2): Fortell Loke om handlingene til skurken Flint;
3): Rekrutter en gruppe av Monolithian Tramp inn i "Freedom"-gruppen;
4): Hjelp «Frihet» med å gjenerobre «Gjeld»-lageret;
5): Betro "Frihet" til å vokte forskerbunkeren;
6): Instruer Svoboda å danne en ekspedisjonsvitenskapelig gruppe (i tilfelle fullstendig ødeleggelse av gruppen
poppel);
7): Selg administrative dokumenter fra Jupiter-anlegget til Loke.
Når det gjelder "Freedom", er det sterkt tilrådelig å fullføre onkel Yars oppdrag "Hike to Kopachi"....
Data
prestasjoner har en innvirkning på spillingen! Spesielt: rekkevidden av
kjøpmennene Hawaiian og Sych, etter å ha mottatt de tilsvarende "prestasjonene" i
våpen og ammunisjon vises på salg, noe som foretrekkes
hver gruppe! I tillegg kommer representanter for de aktuelle
grupper, i tilfelle en kamp mellom GG og fiender, kan komme til unnsetning, og
ta del i kampen på hovedpersonens side!!.

Svar fra Dima Tokarev[herre]
Det er ikke nødvendig å vokte bunkeren spesifikt med plikt og frihet og en vitenskapelig gruppe.
Nok: Gi Morgan og Tkachenkos PDA til gjeld eller frihet og rekrutter monolittgruppen etter at disse to handlingene er fullført.

Svar fra Vawan[nybegynner]
For å oppnå prestasjonen Friend of Freedom eller Friend of Duty, trenger du bare å gi PDA'en til Morgan og Tachenko til Loki eller Shulga og overlevere Flint til Debt eller Freedom. I så fall vil det være mulig å knytte en løsrivelse til trampen til gruppen, plikt eller frihet avhenger av gitt til PDA og skjebnen til Flint, vil gruppen av plikt eller frihet tro og sende 2 av deres folk og Mr. selv. i tilfelle av gjeld, vil monolittene avlegge en ed og frihet vil ganske enkelt snakke, så vil monolittene kle seg i gruppeklær. Hvis du gir 2 kpk, overleverer flint og rekrutterer i 1 gruppe, vil du oppnå oppnåelsen av en pliktvenn eller en frihetsvenn, da vil hawaiianeren selge våpen og gjeldsrustninger til en oppblåst pris, og nitrogen vil gjøre en rabatt på reparasjoner og oppgraderinger hvis en venn av plikt og hvis en venn av frihet, nitrogen vil øke prisen og Hawaiian vil redusere og selge rustning og frihetsvåpen. Hvis du ikke fullfører johannesurt-oppdrag og ikke mottar diplomatprestasjonen, vil frihet eller plikt bli fiendtlig, men i januar vil de være vennlige, men ikke snakkesalige. Denne halvparten påvirker slutten der Shulga eller Loki dør, hvis du ikke vil ha en slik avslutning, kan du bare overlevere Flint til Gonta, selge Tachenkos PDA og Morgan til Owl, så i 1.6.01 og 1.6.02 vil prestasjonen gis, men i tidligere versjoner vil det ikke bli gitt. hvis du ikke oppnår oppnåelsen av en pliktvenn eller en frihetsvenn, vil det være en konstanthet som å oppnå en stronisk balanse.

Til å begynne med fullførte jeg oppdraget fra skjegget for å forstyrre avtalen og tok PDA-en fra Morgan, ga den deretter til gjelden hans, de stormer lageret, så fullfører vi ALLE oppdragene fra forskerne, vi kjøper eller tar gjennom ugle eller fra forskerne prototypen til Svarog-detektoren og ta oppgaven med å sjekke kjøletårnet, du får Svarog, klatre inn i tingene der vil være ballen, kom nær den, ta alt du trenger, det er ikke et oppdrag , og deretter undersøke debitor i tjenesten, ta PDA fra ham og ta den til Shulga, så gå til monolitten og bruke gjelden deres, og alt kan også gjøres med frihet. Så utfører vi oppgaven med ugle om detektorer Veles i en dødgang vi hjelper skjegget med å gi 1 kompassartefakt og bringe ham minst 2 artefakter på bestilling. Så snakker vi med Koryaga og tar oppdraget om tønnen hans, ta den og ta den til Koryaga, så bestiller vi hvilken som helst tønne fra den smarte og går, han erklærer at det er hans tønne, vi gir den ikke bort eller gir den bort, så drar vi til Shustroy og snakker om Koryaga, så går vi til havnekranene og dreper 1 banditten vi tar PDAen hans og drar til Yanov, legger et hvilket som helst våpen i boksen, sover til 8 om morgenen og ser igjen i den ekstra boksen, det er ingen pistol der, gå til Kostoprav honning og gå til Zulu hvis du ikke har gått til Pripyat ennå, hvis du har gått, så drar vi til en halv dag vil det være der banditt, vi dreper ham, vi spør hvor tingene våre er, så gir vi ham et førstehjelpsutstyr, vi ser inn i gjemmestedet og tar det (det er ikke obligatorisk å ta det)