Hvordan starte en syvirksomhet for herreklær. Selskapet trenger også

Hvis du er en av dem som ikke vet hvordan åpne en sybutikk Jeg anbefaler å bruke noen av tipsene nedenfor.

Ledsager.

Hvis dette er første gang du bestemmer deg for å åpne din egen syvirksomhet og drive ditt eget verksted, så er det svært sannsynlig at du allerede har tenkt på partnere i denne bransjen. Ved første øyekast ser det veldig logisk ut: du må invitere en person med stor erfaring og evner på et eller annet område til å dele.
For eksempel er du en kul motedesigner, og kjæresten din har en forretningsrekke. Og du inviterer henne som butikksjef eller gir henne i oppdrag å tiltrekke kunder.

Eller vice versa. Du er langt fra syteknologi og ønsker å investere pengene dine lønnsomt i en raskt betalende virksomhet. Derfor inviterer du en teknolog med lang erfaring som følgesvenn.

Som det ser ut for deg, med partnere er det mye lettere å åpne og promotere et syverksted enn alene. Dere er overbevist om at dere vil utfylle hverandre perfekt. Og din fremtidige virksomhet vil ha stor nytte av et slikt samarbeid.
På dette stadiet er både du og dine følgesvenner fulle av energi og optimisme. Tro meg, mine 15 års gründererfaring, opplevelsen til mine bekjente, venner og konkurrenter, opplevelsen til tusenvis av leserne mine - dette er en veldig typisk situasjon.

Og dette er en av de vanligste nybegynnerfeilene!
Hvis du tar de virkelige motivene for å tiltrekke deg partnere for å åpne verkstedet eller atelieret ditt, vil dette være et sterkt underbevisst ønske om å flytte noe av ansvaret for din fremtidige virksomhet over på noen. Dette er et helt normalt motiv, som finnes hos 99 % av mennesker. Det virkelige problemet med nybegynnere som går nedover denne glatte bakken, er at kameraten din har nøyaktig det samme eller enda større ønske om å fraskrive seg noe av ansvaret.

Tross alt vil du betro ledsageren med ubeleilige eller uvanlige funksjoner for deg selv? Hun eller han vil ubevisst det samme. Det er derfor du legger en gruve i selve grunnlaget for din felles virksomhet. Når det eksploderer, er det bare et spørsmål om tid!
I følge statistikk vil 90 % av nykommere som starter en bedrift med partnere BRENNE.

Tror eller ønsker du ikke å komme inn i de ettertraktede 10%? Har du mange overbevisende argumenter eller positive eksempler fra livet? Prøv deretter å forverre risikoen ved å åpne hver ny sybutikk. Men vit at posten min er oversvømmet med brev fra folk som har gjort denne feilen.
Sannheten er at i din første virksomhet må du og du alene ta avgjørelsene og ta fullt ansvar for virksomheten din.

Ja, dette er vanskelig. Ja, det er ofte vondt. Og dessuten, til å begynne med sluker det mer av din personlige tid! Men det er din ene ledelse av virksomheten som øker sjansene for suksess for din syvirksomhet med flere størrelsesordener.

Produksjon.

En annen typisk situasjon som oppstår etter at du bestemmer deg for å åpne en syvirksomhet:
Du har funnet et bra sted. Anskaffet og installert toppmoderne utstyr. brukte tid, penger og nerver, men hentet kvalifisert personell. Og de sendte til og med ut et godt parti med produkter som var utmerket i kvalitet og utseende. Og de. som ble godkjent av dine venner, kolleger, partnere, partnere før du syr. Til og med. muligens potensielle kunder.

Vær oppmerksom på at alle disse personene IKKE betalte deg forskudd, selv delvis, men bare godkjente og berømmet produktene dine og din entusiasme.
Og allerede etter at lageret ditt er strødd til taket med utmerkede produkter, får du den geniale ideen om at INGEN KJØPER ALT DETTE!!!
Eller de kjøper så lite at din magre inntekt ikke er nok engang til å betale personalet. Folk fra verkstedet du åpnet begynner sakte å spre seg. Og du må fortsatt betale husleie, strømregninger, skatter osv. For ikke å snakke om avkastningen på investeringen din i stoff, tilbehør og emballasje.

Til slutt er du i en blindvei. Du er i dvale. Du treffer en vegg og ser ingen vei ut.

Ofte i denne blindgate, ved hjelp av utenforstående eller på egen hånd, dukker det opp en annen "genial" idé. Den består i å ta opp lån eller lån for å betale ned gjeldende gjeld. Eller for å skreddersy nye svært populære produkter. Disse nye produktene er høyt godkjent av folk nær deg og ikke så nær deg, som oppriktig ønsker å hjelpe deg. Selv håper du at salget av disse produktene vil føre virksomheten din ut av en blindvei.
Riktignok minner dette allerede om noe, har allerede blitt gjentatt en gang og bør varsle?

Uansett hvordan!!!

Tankekart: Hvordan åpne en sybutikk

De fleste av klesarbeiderne som har falt i gjeldsgroper opererer nettopp etter denne blindveisordningen.
Hvorfor skjer dette?

Av bare en enkel grunn. Folk vil ha åpne din egen sybutikk Jeg bryter en enkel regel:

Salg skal ALLTID gå foran produksjon.

Jeg er enig i at det ikke er så lett og krever litt innsats. Men mye tryggere for din syvirksomhet.

Jeg gir systemet mitt for riktig opprettelse av et syverksted i et videokurs

Det er på dette systemet at dusinvis av mine kunder allerede har startet sin syvirksomhet.

Og du kan også komme inn på nummeret deres og minimere risikoen som oppstår så mye som mulig.

Og jeg håper inderlig at du vil lytte til rådene som er skrevet her og ikke gjøre fatale feil helt i begynnelsen!

Hvor mye penger trenger du for å åpne en sybutikk?

Som regel går folk som er kjent med denne virksomheten for å åpne sin egen klesproduksjon. Dette er teknologer, skreddere, motedesignere. En veldig vanlig hendelse i Russland har blitt organiseringen av slike virksomheter av ektefellene til vellykkede forretningsmenn.

Fra livsobservasjoner er det også verdt å snakke om det faktum at i de aller fleste tilfeller, hvis en virksomhet er opprettet for to, faller den fra hverandre veldig raskt. Og denne kollapsen skyldes fordelingen av overskudd. Husk dette når du ringer ledsagere for å hjelpe deg og du ikke har nok penger i budsjettet til å starte din egen bedrift.

Selvfølgelig kan du opprette et selskap med vennene dine, kamerater, tjene penger og deretter spre seg. Hvis du er klar for en slik utvikling av arrangementer, så ikke glem det i fremtiden.

I mellomtiden viser praksis at et lite syverksted med en kapasitet på 20-50 gjenstander per dag kan opprettes for omtrent 10 tusen dollar.
Hvis planene har mye større produksjonsvolumer, bør du investere store summer. 150-200 ferdige plagg per skift vil kreve at du investerer 150 tusen dollar. Det er klart at disse tallene er veldig vilkårlige, og mellom gapet på 10 og 150 tusen dollar er det et stort antall alternativer.

Store mengder produkter produsert per skift vil kreve at du kjøper en stor mengde utstyr. Vanligvis har store syverksteder en snever spesialisering. Og det krever i sin tur kjøp av spesialisert dyrt utstyr.
Blant slike enheter vil være skjæremaskiner, automatiske og halvautomatiske spesialsymaskiner, dette er installasjoner for våt varmebehandling. Til eksakt definisjon antall kjøp av slike maskiner og deres komfortable og sikre installasjon i produksjonsrommet, er konsultasjoner av teknologer nødvendig. Ta hjelp av slike inviterte eksperter hvis produksjonsteamet ditt ikke har dem. Et prosjekt fra slike spesialister kan koste 1,5-2 tusen dollar.

Vi gir et oppsett for verkstedet

Hvis det er et ønske og muligheten for å åpne et lite verksted for 8-10 personer, bør du kjøpe 7-8 universal-type symaskiner, et par overlockere, et halvautomatisk knapphull for å lage et rett knapphull og en knapp halvautomatisk enhet.

Et halvautomatisk knapphull med malje vil være nødvendig hvis du planlegger å sy dresser og andre typer yttertøy. Forresten, brukte maskiner er ganske egnet for å fullføre et verksted i dette formatet.
Det kan godt være at du vil møte 4-5 tusen dollar ved å kjøpe maskinvare. Husk at kjøp av nytt utstyr koster 2-3 ganger mer enn beløpet som er nevnt.

Ved å bruke syntetiske stoffer i produksjonen din, som nå er nesten allestedsnærværende, kan du ikke klare deg uten et godt strykejern, så vi anbefaler deg å kjøpe en spesiell installasjon. De rimeligste (i størrelsesorden 1,5 tusen dollar) er polske dampere.

Forbered ytterligere $5000 for det månedlige kjøpet av stoffer og tilbehør. Uten dem er det umulig å sikre kontinuerlig produksjon.
300-500 dollar, eller enda mer, vil månedlig leie "ta bort" fra deg, og selvfølgelig vil en betydelig del av overskuddet bli "tatt" av lønnsfondet.

For en vellykket bedrift i klesbransjen, bør du alltid ha en viss sum penger for en regnværsdag. Det kan være nødvendig for ulike "veldedige" utbetalinger og uforutsette utgifter.

Ikke glem at umiddelbart etter forsendelse av det ferdige produktet til butikken, vil du bli belastet mva. Gjør deg klar til at miniverkstedet ditt begynner å lønne seg ikke tidligere enn om et år.

La oss snakke fra teknologi

Selvfølgelig er det allerede skrevet mengder med spesialisert litteratur om dette emnet, men du må innrømme at du som fremtidig eier av produksjonen trenger å vite om alle de teknologiske finessene for å kunne vurdere muligheten for å investere i kjøp av dette eller det utstyret. Det er klart at teknologien vil være helt avhengig av hvilke produkter du skal sy, men de grunnleggende reglene i den teknologiske kjeden finnes for alle.

Det forberedende verkstedet har ansvar for å inspisere stoffet og identifisere defekte områder i det. Deretter dannes et gulv av stoffene og kutting utføres i henhold til de ferdige mønstrene. Store bedrifter starter vanligvis med et grovt kutt, ved hjelp av en vertikal kniv, og avgrenser deretter kuttet på trekkrammer.

For å utelukke bevegelse av stofflag ved skjæring, er gode skjærebord utstyrt med en spesiell luftturbin. Luftputen som dannes av den forhindrer forskyvning. Små syindustrier bruker som regel saks, klipp ut to eller tre lag med stoff, eller klipp ut 5-7 lag med en sirkulær kniv. De kuttede delene nummereres og overføres til syseksjonen.

De viktigste på syverkstedet er universelle symaskiner. I små verksteder er det som regel syv av dem. De fleste av de teknologiske operasjonene utføres på dem. I tillegg til overkastemaskiner vil det også være behov for halvautomatiske knapper og knapphullsmaskiner. De vil forresten kun brukes etter behov.

Et syverksted med 20-30 universalmaskiner er vanligvis utstyrt med en maskin for knutebehandling. Så blant slike enheter kan det være maskiner for å lage welt rette bukselommer, maskiner for behandling av mansjetter på herreskjorter, etc.

Ikke glem at uten bruk av spesialutstyr for våtvarmebehandling og spesialiserte presser, er det umulig å få en god presentasjon av slike plagg som dresser og kåper. Uten bruk er en slik operasjon som duplisering umulig (koble toppstoffet med fôret med lim)

Tiltrekke kunder til sybutikken din

Spørsmålet om å tiltrekke kunder til en hvilken som helst klesvirksomhet er et av hovedproblemene. Ingen kunder - ingen virksomhet, alt er veldig enkelt, og omvendt, når det er mange kunder, er dette allerede bra. Hvis det er flere bestillinger enn du kan oppfylle for øyeblikket, kan du ganske enkelt velge de beste, mer lønnsomme fra disse kundene.

Jeg vil avsløre for deg et par hemmeligheter for hvordan du kan få mange kunder, mange kunder raskt på kort tid. For at du ikke skal tro at dette er fiksjon, vil vi handle på ekte eksempler på elevene mine (et av ekspress-coaching-programmene). Folkene som deltok i dette programmet og kom til finalen, og det var mange av dem fra de opprinnelige deltakerne, de fikk bare fenomenale resultater. De økte antallet kunder 5 ganger. Noen mottok bestillinger på 120 enheter på to uker.

La oss ta en titt på hvorfor de gjorde det, og hvis du forstår dette, tror jeg at du vil kunne gjenta suksessen deres på samme måte, eller til og med overgå dem. Faktisk er det ganske enkelt å få et stort antall kunder, men jeg sier alltid at «enkelt» og «lett» er to helt forskjellige ting. Jeg vil at du skal huske dette nå og merke at det er enkelt å skrive, men jeg sa ikke at det var lett å gjøre. Alle kunder kan deles inn i to store grupper: dine ekte kunder og dine potensielle kunder. Hva tror du er forskjellen mellom en potensiell kunde og en ekte kunde? Jeg tror alle forstår denne forskjellen veldig godt.

For en potensiell klient må du overvinne barrieren for den første ordren, og i dag vil vi snakke om hvordan du kan redusere denne barrieren veldig betydelig for å få ikke nye kunder, men mange nye kunder.
Ekte kunder er de kundene som allerede har lagt igjen penger ved kassen din eller overført penger til brukskontoen din. Vi er for tiden interessert i potensielle kunder.

Så å tiltrekke seg et stort antall er:
Vi snakker om potensielle kunder.
Dine potensielle kunder faller inn i mange kategorier og mange segmenter.

Ved å bruke et eksempel vil jeg vise hvordan kundene dine skiller seg veldig ut i henhold til en rekke egenskaper, for eksempel etter kjønn, etter bosted, etter alder, etter interesser, etter sivilstatus, etter inntektsnivå osv. og så videre.

Det er mange, mange segmenter av disse kundegruppene i hver synisje.

I I det siste bedrifter begynte å dukke opp i et raskt tempo, klær produksjoner som produserer plagg. Oftest startes en slik virksomhet av folk som er kjent med sybransjen: teknologer, klesdesignere, motedesignere.

Utstyr for syproduksjon

Å organisere klesindustrien du trenger følgende utstyr:

• Symaskin;
• skjæremaskiner;
• installasjoner for våtvarmebehandling;
• interoperative tabeller;
• knapphullsmaskin for å sy løkker;
• knappen maskin;
• overlocks;
• fluffer;
• skjærende kniver;
• skjæreutstyr

Dokumenter for organisering av syproduksjon

Å åpne klesindustrien, kan du registrere deg som privat entreprenør eller du kan opprette en juridisk enhet. For å registrere en privat gründer, må du ta med følgende dokumenter til distriktets statsadministrasjon: et sertifikat for tildeling av en identifikasjonskode, et registreringssøknadskort, en betaling for betaling for registrering. Hvis du bestemmer deg for å registrere en juridisk enhet, må du utarbeide et charter for foretaket, få et sertifikat fra statistikkkontoret om tildeling av en identifikasjonskode, få et sertifikat for statlig registrering av enheten gründervirksomhet. Hvis du takler disse problemene uten hjelp utenfra, kan du møtes om 2 måneder og bruke rundt $100. Å akselerere denne prosedyren vil kreve store materialkostnader - omtrent $400.

Syrom

Til plagg produksjon må ha et ganske stort område. Det er utvilsomt mulig å jobbe takket være den hjemmebaserte metoden: hjemme, hos hver syerske, installerer du en symaskin hjemme, leverer halvfabrikata og kutt til dem, og samler deretter ferdige produkter. Og hvori penger Du kan spare penger ved å slippe å betale for leie av lokalet, men transport og andre faste kostnader øker. Dessuten blir arbeidere fristet til å bruke utstyret ditt til "venstre" arbeid.

Det er best å velge et rom som ikke trenger overhaling og har allerede et industrielt strømnett med en spenning på 380V. Ellers øker startkostnadene. Det beste alternativet er å leie flere lokaler i en klesfabrikk. Men i dette tilfellet må du "invitere til å dele" administrasjonen av bedriften, noe som gir tak over hodet.

En mulighet kan være å søke distriktsstatsforvaltningen (det finnes opplysninger om de ledige lokalene under dens jurisdiksjon) med en forespørsel om leiekontrakt. I dette tilfellet vil det være nødvendig å utarbeide et arbeidsutkast, som alle krever under inspeksjoner: både brannmenn, og den sanitære og epidemiologiske stasjonen, Gorenergo. Prisen for registrering av et slikt arbeidsprosjekt varierer fra 10 til 20 dollar per 1 kvm. m. Samtidig er det bedre å inngå kontrakter direkte med varmenettet, med energiforsyningsselskapet og andre. For ellers, hvis utleier er insolvent, kan kraftingeniørene slå av alle. Dessuten, når det er en direkte kontrakt, er det mye lettere å løse problemer med merverdiavgift på elektrisitet: energileverandøren er offisielt selgeren, men utleieren er det ikke. Utvilsomt vil "direkte kontraktsmetoden" kreve ekstra materialkostnader: målere og annet utstyr vil være nødvendig slik at utleier har de tekniske egenskapene til å slå den av, men ikke du.

Organisering av arbeid med syproduksjon

I sybutikk slik at nedetiden til lokalene og maskinene er minimal, er det bedre å jobbe i to grupper. Sammensetningen av en gruppe kan inkludere syersker, en arbeider i våt varmebehandling, en formann. Du trenger også kuttere, en laboratorieassistent - han syr den første kopien av den nye modellen fullstendig. Dette arbeidet kan også utføres av en motedesigner eller en designer-teknolog. En regnskapsfører, en mekaniker, en elektriker kan være på besøk. For eksempel vil verkstedet trenge arbeidet til en mekaniker med jevne mellomrom, omtrent en gang i måneden, for å gjennomføre en rutinemessig inspeksjon og nødvendig justering av utstyr. Og i nødstilfeller, i tilfelle et sammenbrudd, vil en mekaniker være nødvendig.

Den vanligste driftsformen i bedrifter er at en gruppe jobber fra kl. 08.00 til 21.00 i to dager, og en annen gruppe jobber i to dager. Søndag er en fridag for alle. Men hvis mer enn 20 maskiner jobber i en bekk, kreves det samme antall syersker, to personer for våtvarmebehandling og tre for kutting. Hvis det er så mange maskiner i butikken, vil det beste alternativet være å ansette en mekaniker. For at arbeidet skal gå knirkefritt, må du ha fagfolk innen sitt felt: en designer, en motedesigner, en teknolog. Når så mange jobber er det også nødvendig å ansette en lagerholder, han vil ha ansvar for sikkerheten til forbruksvarer, råvarer og ferdige produkter.

Et viktig poeng ved åpning syverksted er spørsmålet om spesialisering av ens virksomhet. Hvis du gjør alt og litt, må du bruke mye penger og tid. Den høye kvaliteten på produserte produkter kan kun oppnås i én retning: sy pelsfrakker, dresser, sengetøy, bomull eller strikkevarer. Og basert på dette valget kompletteres utstyret med nødvendig utstyr.

Leverandører, stoffer, materialer, tilbehør til klesproduksjon

Den neste organisasjonsfasen plagg produksjon- søk etter leverandører av råvarer: tilbehør, stoffer. De kan finnes hvor som helst: i nettbutikker, på engrosdepoter kan du opprette kontakter direkte med produsenter, etc. Hovedkriterier: pålitelighet, pris på varer, kvalitet og samvittighetsfullhet ved leveranser. Materialer må velges avhengig av kundenes etterspørsel og behov. Gode ​​naturlige stoffer kjøpes inn for skreddersøm for velstående mennesker, og for middelklassen. Resten er nok syntetiske ting og produkter fra blandede fibre. Samtidig er budsjettalternativet på ingen måte dårligere i sitt utseende enn dyre kolleger.

Salg av ferdige produkter kan utføres på markedet eller gjennom butikker som spesialiserer seg på salg av klær, klesbutikker for voksne og barn, organisasjoner, gardinbutikker og bedrifter. Du kan gi produkter for salg. Etter at kvaliteten på varene er høyt verdsatt, vil kjøpere strekke seg etter gode ting selv.

Hvis du er bekymret for spørsmålet om hvordan du åpner et syverksted fra bunnen av, vil vi beskrive i detalj hvor mye et slikt foretak koster og utarbeide en forretningsplan basert på gjennomsnittlige indikatorer. Men for å lykkes med denne typen aktivitet, må du bruke ikke bare organisatorisk talent, men også en kreativ tilnærming til å finne din nisje.

For en nykommer i bedriften er det viktig å gå gjennom hele reisen steg for steg, og ta tak i saker gradvis. Og for ikke å glemme noe, vil vi beskrive hvert element i detalj. Og siden åpningen av et syverksted for å skreddersy klær har sine egne egenskaper, vil vi dvele ved nyansene og de særegne egenskapene til denne virksomheten.

Hvor skal jeg begynne?

Før du begynner å organisere en virksomhet, må du se deg rundt og studere markedet i en bestemt region. Vurder etterspørselen etter ulike typer tekstiler, klær, Utstoppede leker og andre ting du kan tilby til sluttbrukeren. Angi antall og nivå på de største konkurrentene i den valgte bransjen. Bare på denne måten kan du avgjøre om det er verdt å gjøre noe slikt og om det er lønnsomt.

Det er veldig viktig å bestemme seg for vareutvalget. Noen typer klær leveres for eksempel på markedet i for mange mengder og til en overkommelig pris, noe som vil være vanskelig å konkurrere med. Andre varer kan være mangelvare, men etterspørselen etter dem er ekstremt høy. Det er dette segmentet av markedet som best erobres.

Bare ved å komme opp med en unik og lønnsom idé om nøyaktig hva du skal sy, kan du lykkes selv med minimumsinvestering. Men dette vil ta tid og slå på fantasien. Tross alt, for å redusere kostnadene for sine produkter på grunn av den lave kvaliteten på stoffer eller dårlig arbeid inkompetente ansatte er ikke verdt det. Du må tilby noe som er riktig, av høy kvalitet og til en overkommelig pris for kjøperen.

Det er svært viktig å ta hensyn til ikke bare ønsker fra fremtidige kunder, men også dine egne. egne muligheter hovedsakelig økonomisk. Ved å lage en kompetent forretningsplan med beregninger helt i begynnelsen, vil du vite nøyaktig hvor mye det koster å åpne et syverksted av ønsket størrelse og hvor raskt investeringen din vil betale seg.

Bedriftsregistrering

For å handle innenfor loven, må du gå gjennom den byråkratiske delen av organiseringen av virksomheten din. Først må du registrere deg som en individuell entreprenør (individuell gründer) eller LLC (selskap med begrenset ansvar). I det første tilfellet sender du inn følgende dokumenter:

• mottak av betaling av statsavgiften på 800 rubler;
• søknad i skjemaet P21001;
• kopier av alle sider av det sivile passet;
• avklare skattesystemet, for eksempel ved valg av forenklet skattesystem (forenklet ordning) eller forbli på det generelle, som i utgangspunktet er ulønnsomt for små bedrifter.

Ved organisering juridisk enhet Litt flere dokumenter kreves:

1. Kvittering for betaling av toll på 4000 rubler.
2. Lignende utsagn som den forrige, men skjema 11001 er valgt.
3. Dersom det er en enkelt eier, fremlegges vedtak om etablering av selskap. Hvis foretaket har flere medstiftere, utarbeides det en åpningsprotokoll.
4. Charteret til LLC er også opprettet.
5. Kopier av pass fra alle bedriftseiere.
6. Uttalelse om det valgte skattesystemet.

Når du åpner en IP, er antall dager for vurdering og utstedelse av relevante dokumenter mye mindre enn når du oppretter en juridisk enhet. Det er bare å vente på svar fra skatteetaten.

Det er viktig å avklare koden for den valgte virksomheten til foretaket i dokumentene. Det kan være:

• 21 - når du syr kjeledresser;
• 22 - hvis du slo deg til ro med yttertøy;
• 24 - indikerer andre typer varer og diverse tilbehør.

En egen fase vil være innhenting av tillatelser fra SES, Statens skattetilsyn og Rospotrebnadzor. For å unngå problemer med disse myndighetene, må du på forhånd vite den fullstendige listen over deres krav for å organisere en arbeidsplass og for å arrangere et syverksted for å bringe rommet til de angitte parametrene.

Produksjonsvolumer

Hvor mye penger du trenger ved oppstart, antall ansatte, størrelsen på lokalene, salgsmarkedet og mye mer vil avhenge av dine ambisjoner. Derfor er det lurt å tenke over helt fra begynnelsen hvilke mengder varer du har tenkt å produsere og selge.

Hvis dette er en liten bedrift, vil antall ferdige produkter som produseres per dag være begrenset til 25-50 enheter. For å åpne en slik virksomhet er en investering på 400 tusen rubler nok. Samtidig kan du konsentrere deg om et unikt og eksklusivt tilbud, og sette priser over markedspris.

Med ønske om og evne til å skape en stor bedrift med tilgang til grossistmarkedet og for salg over hele landet, øker den daglige produksjonsomsetningen til 150-200 varer per dag. Samtidig må startkapitalen være minst 5 millioner rubler. Ikke alle har råd til dette.

Men resultatet av aktiviteten lar deg ikke vente lenge. Selv med kostnadene for ferdige produkter på et minimumsnivå, på grunn av store varepartier, er det mulig å raskt oppnå tilbakebetaling på kort tid og få betydelig fortjeneste.

Finn din nisje

Som allerede nevnt, bør du bestemme hva du skal sy. Det er slike retninger:

1. Klær, som igjen er delt inn i dame-, herre-, barn-, yttertøy-, sport-, spesial- (uniformer), hjem, fest, bedrift osv.
2. Stoffleker.
3. Ulike tekstiler (, gardiner, håndklær, etc.).
4. Tilbehør (sjal, vesker) etc.

I samsvar med dette vil det være nødvendig å finne arbeidere som kan produsere nettopp slike produkter og kjøpe spesialutstyr. For å utvide utvalget og lage interessante tilbud til kjøpere, kan du noen ganger kombinere noen av alternativene. Når de for eksempel syr barneklær, produserer de også diverse tilbehør til mødre eller leker til babyer.

Teknologisk prosess

Enhver syerske vet hvilke stadier et plagg går gjennom før det kan brukes til det tiltenkte formålet. Ikke desto mindre lister vi hovedstadiene i arbeidet for å mer rasjonelt organisere produksjonsprosessen og fordele lokalene i soner.

• På det første stadiet stilen i seg selv er oppfunnet og det fremtidige produktet er designet, en skisse er tegnet. Dette gjøres av en motedesigner eller designer. Han tenker ikke bare over silhuetten, men velger også et fargevalg, passende materiale osv.
• Deretter må du overføre ideen til stoffet med en viss nøyaktighet, foreta beregninger for hver detalj. Dette er arbeidet til en designer som lager en tegning for å implementere en kreativ idé. Han utvikler mønstre, spesifiserer dimensjonene til det fremtidige produktet, utarbeider teknisk dokumentasjon og beregner mengden materiale som vil være nødvendig.
• Klipp ut selve stoffet.
• Hver detalj bearbeides og det ferdige produktet sys sammen.

Hvis studioet ditt er lite, med et begrenset antall ansatte, kan en kutter utføre funksjonene til en motedesigner og designer. Han kommuniserer også med kunder, avklarer deres ønsker, tar mål, kutter ut detaljer og kontrollerer hele prosessen. Separat, på syverkstedet, behandler de stoffet i henhold til instruksjonene og kobler delene av produktet til hverandre.

Velg et rom

Plasseringen av selve verkstedet er ikke av grunnleggende betydning. Det er mer lønnsomt hvis det ligger et sted i utkanten eller til og med utenfor byen, i industriområder. Så husleien blir lavere, noe som vil spare kostnadene dine.

Men størrelsen på studioet er av stor betydning. Dokumentene tilsier at én ansatt bør ha minst 7 kvadratmeter. m. ledig plass. Derfor, avhengig av forventet produksjonsomsetning og antall ansatte som er ansatt, vil det være nødvendig å nøyaktig beregne størrelsen på bygningen.

I tillegg til syverkstedet bør det være andre arealer, som lager, klipperom, strykeplasser, personalehvil og bad. Med dette i bakhodet er minimumsstørrelsen på de leide lokalene cirka 60-70 kvadratmeter. m. Det er viktig å ta vare på sanitære standarder, å utføre belysning, ventilasjon og oppvarming. Husk at bygget skal oppfylle alle kravene til kontrolltjenestene.

Vi kjøper utstyr

Den dyreste i prosessen med å organisere en virksomhet vil være anskaffelse av spesialisert utstyr, verktøy og annet utstyr. Samtidig er det veldig viktig å gjøre en nøyaktig beregning av hva slags utstyr og i hvilken mengde du trenger.

Vær også oppmerksom på modeller, kraft og andre parametere, da produksjonshastigheten, kvaliteten på ferdige produkter vil avhenge av dem. Du bør ikke spare på viktig utstyr, fordi sammenbrudd og reparasjoner vil føre til nedetid. Og utstyr av dårlig kvalitet vil ødelegge dyrt stoff.

Du kan ta hensyn til innenlandske bilmodeller, da de er av høy kvalitet og rimelige kostnader. Ved kjøp av brukt utstyr må du vurdere tilstanden slik at du ikke trenger å møte uforutsette kostnader senere.

Så for små produksjonsvolumer trenger du:

1. Skjære bord.
2. Rettlinjemaskiner.
3. Overlock og symaskin.
4. Damp-generator.
5. Flere jern.
6. Spesiell strykepresse.
7. Arbeidsflater for tråkledetaljer og utjevning av stoff.
8. Knappenhet.
9. Reoler.
10. Verktøy - kniver, sakser, kritt, nåler, nåler, etc.

Personale

Du vil definitivt trenge å ansette et visst antall personer for å utføre ulike stadier av skreddersydd produkter. Resultatet av virksomheten vil i stor grad avhenge av nivået på opplæringen deres, da erfarne håndverkere vil kunne jobbe raskere og mer nøyaktig. Men her må du mesterlig vurdere verdien for pengene.

Så, for å spare penger, er det fordelaktig å ansette omtrent 60-70% av høyt kvalifiserte spesialister, og å ansette nyere studenter for de resterende jobbene. Som et resultat vil førstnevnte lære sistnevnte alle finessene i saken, teamet vil fungere jevnt, og du vil delvis redusere lønnskostnadene.

Hvis vi snakker om spesialistene som vil være nødvendige, bør disse være:

• kuttere;
• syersker;
• rengjøring kvinne;
• en person som er ansvarlig for å ta bestillinger eller selge produkter i bulk, for eksempel en leder.

Hvis du planlegger å starte umiddelbart med store produksjonsvolumer, kan du i tillegg ansette en motedesigner eller designer, samt en regnskapsfører. Med et snevert forretningsfokus bør det rettes oppmerksomhet mot den respektive spesialiseringen til hver syerske. For å interessere de viktigste ansatte i implementeringen av produksjonsplanen, sett betalingen for arbeid i henhold til systemet "lønn pluss renter".

Forbruksvarer

For at de produserte varene skal være av høy kvalitet, er det nødvendig å kjøpe passende gode stoffer, tråder, dekorative elementer og tilbehør. For å gjøre dette, finn en pålitelig leverandør, eller enda bedre, arbeid direkte med tekstilprodusenter. Når du kjøper råvarer fra fabrikken, vil du spare betydelig på denne typen kostnader.

Du kan også søke etter de ønskede stoffene og annet tilbehør på grossistbasene i denne retningen eller utforske tilbudene på Internett. Det viktigste er ikke å gå seg vill i prioriteringer - hvis du prøver å spare penger på bekostning av billige og lavkvalitets råvarer, vil du ødelegge omdømmet til bedriften din.

Allerede før lanseringen av det første partiet med varer, er det lurt å bekymre seg for hvor du skal selge det ferdige produktet. Og selv om det ikke har en utløpsdato og nesten ikke forringes, anbefales det fortsatt ikke å holde tekstiler på et lager i lang tid. Først vil de gå av moten. For det andre, over tid vil produktet miste sin attraktivitet utseende. Og for det tredje vil virksomheten ikke utvikle seg, og du vil stå uten fortjeneste.

Hele ideen med å organisere en sybedrift er å selge de produserte varene. Derfor må du finne et permanent marked for produktene. For dette formålet er det mulig å inngå avtaler med private butikker, butikkjeder, paviljonger som selger tekstiler eller klær. Noen gründere, hvis de har nok økonomi, åpner butikkene sine.

For å utvide virksomheten din kan du bruke tilgjengelige måter reklame:

1. Gjennom media.
2. Annonser.
3. Internett.
4. Lag din egen nettside med bilder av hovedmodellene og priser på dem.
5. Lag visittkort.
6. Kjør show.

Ved skreddersydd kjeledress vil det være nok å inngå en samarbeidsavtale med fabrikker, fabrikker og andre industribygg. Da vil du kunne oppfylle deres bestillinger fortløpende.

Når du skreddersyr eksklusive produkter, bør spesiell oppmerksomhet rettes mot å finne kunder. For eksempel, ved å tilby høykvalitets og vakre ting til en figur med ikke-standardstørrelser, kan du være sikker på at slike kjøpere kommer tilbake mer enn en gang.

Mini studio hjemme

For de som ikke har nok økonomi til umiddelbart å åpne et fullverdig klesverksted, kan du foreslå å starte med mindre volum. Samtidig er det nok å utstyre et av rommene for et lite verksted, hvor du selvstendig syr klær, tekstiler eller leker på bestilling.

Denne måten å organisere en virksomhet på er berettiget når man lager et begrenset antall eksklusive og unike modeller. For å gjøre dette trenger du bare å komme opp med uvanlige produkter og finne kjøperen din. Og bare etter å ha utgjort en ganske omfattende kundebase, kan du utvide, leie et rom og kjøpe spesialutstyr.

Økonomisk del

Men det er ikke alt. Tross alt vil det bli brukt betydelige summer månedlig på vedlikehold av syverkstedet.

Avhengig av produksjonsvolumet, samt de fastsatte prisene og antall kjøpere som er funnet, vil hele inntekten avhenge. For eksempel produserer du i gjennomsnitt ca 500 stykker ferdige produkter fra innkjøpte råvarer per måned. Pris per enhet - 1500 rubler. Da vil inntekten være 750 000 rubler. Nettoresultat - 375 000. Som et resultat oppnås full tilbakebetaling på to måneders produktivt arbeid.

Men du må forstå at du kanskje ikke når slike hastigheter umiddelbart. Til å begynne med vil mengden varer som selges, selv med etablert produksjon, være mye lavere. Erfarne gründere sier at tilbakebetaling oppnås oftest på seks måneder av et lite selskap.

Video: hvordan åpne en syfabrikk?

In-line produksjon er den mest progressive metoden for å organisere produksjon, typisk for industrielle sybedrifter. De viktigste egenskapene til in-line produksjon:

• arbeidsdeling mellom utøvere;
• inndeling av prosessen i enkle operasjoner like eller flere i tid;
• tilordne hver teknologisk operasjon til en bestemt arbeidsplass;
• en betydelig økning i arbeidsproduktiviteten på grunn av spesialisering av jobber, gjentatt gjentakelse av arbeid
• overholdelse av spesialiseringen av flyter, seksjoner, grupper og jobber;
• forbedre produktkvaliteten på grunn av spesialisering av arbeidere;
• arbeidsplasser og utstyr er plassert i den teknologiske rekkefølgen av produktbehandling;
• kontinuerlig produksjon av et produkt - sekvensiell overføring av halvfabrikata fra drift til drift umiddelbart etter ferdigstillelse;
• reduksjon i varigheten av produksjonssyklusen (tiden brukt av et plagg i verkstedet fra det øyeblikket det leveres i et kutt til levering av ferdige produkter til lageret) ved å øke arbeidsproduktiviteten og arbeidsrytmen;
• rasjonell bruk utstyr på grunn av full belastning;
• gunstige forhold for kompleks mekanisering og automatisering av produksjonen.

Når du organiserer in-line produksjon, løser ledelsen av en sybedrift følgende viktige problemer:

• uavbrutt tilførsel av flyt av kutt, halvfabrikata, tilbehør, hjelpematerialer;
• endring av utvalg og modeller krever en betydelig omstrukturering av hele produksjonsprosessen;
• problemfri forsyning av arbeidsplasser med strøm, damp, veletablert drift av utstyr;
• styrke kontrollen over aktualiteten til halvfabrikata.

Avhengig av antall kuttede deler og halvfabrikata som leveres til arbeidsplassen, er det flyter med stykk, pakke og kombinert (stykke-pak) fôr.

På bit for bit ernæring ett halvfabrikat leveres til arbeidsplassene. Denne metoden for fôring brukes i transportbåndstrømmer med en streng rytme.

pakke mat brukes i flyter med fri rytme. Størrelsen på pakken avhenger av typen produkt og beredskapsstadiet. Størrelsen på pakken skal være slik at monotoni ikke vises i verket. Behandlingstiden for en pakke bør ikke overstige 30 minutter. Tabell 1 viser typiske pakningsstørrelser. For effektiv drift demonteres ikke pakken, men behandles med deler klemt på den ene siden, eller med en kjede, uten å kutte gjengene.

Tabell 1. Typiske pakningsstørrelser
Materialtype	Pakkestørrelse etter behandlingsgrupper, enheter
	billet	installasjon	etterbehandling
Kle ullstoffer
Bomullsstoffer som chintz
Stoffer av flanell
silke stoffer

Strømmer er gjennomgående og seksjonerte - med tildeling av seksjoner av arbeidsstykket, installasjon, etterbehandling. Vanligvis er innkjøps-, monterings- og etterbehandlingsseksjoner organisert i flyter. En annen organisasjon av skreddersøm er ikke utelukket: to installasjoner, generell etterbehandling for flere tråder.

Fordeler med seksjonsstrømmer fremfor ikke-seksjonerte:

• forbedre produktkvalitet og arbeidsproduktivitet gjennom spesialisering av jobber;
• sikre uavbrutt drift av strømmen under overgangen til nye modeller på grunn av interseksjonelle bestander;
• i strømmer med høy effekt er en annen arbeidsrytme i seksjoner mulig;
• for å unngå operasjoner med økt multiplisitet, tildeles to eller tre parallelle strømmer av samme type med en total effekt lik kraften til høstedelen i monteringsdelen.

ORGANISERING AV REGNSKAP, KONTROLL OG DRIFTSREGULERING AV SYBUTIKENS ARBEID

Verkstedets leder, teknologer, teknisk direktør (sjefingeniør) har ansvar for å organisere produksjon, motta og sende, utstede oppgaver til ansatte. Den finansielle og økonomiske tjenesten er betrodd:

• sikre dokumentarisk fiksering og refleksjon i regnskapet for bevegelse av kutt, tilbehør, ferdige produkter;
• kontroll av mengden av utført arbeid og opptjening av akkordlønn til ansatte;
• planlegging, operativ utsendelse av skreddersydde produkter, regulering av produksjonsprosessen for å nå normene til produksjonsprogrammet;
• kontroll av indikatorer for levering av ferdige produkter.

Vurder den angitte spesifisiteten, vurder regnskaps- og kontrollaspekter ved organisering av klesproduksjon, samt situasjoner som krever operasjonell regulering (in-line produksjon med en batch lansering av et kutt).

Trinn 1.For produkter som er planlagt for skreddersøm, vil teknologer være pålagt å oppfylle standarder. Dette er konfektkartet, spesifikasjonen av kuttdetaljer, den teknologiske prosessen. De er nødvendige for å planlegge produksjonsprogrammet.

Steg 2Kompiler og verifiser produksjonsprogrammet. Om nødvendig justeres programmet under hensyntagen til implementeringen i forrige måned, mottak av nye bestillinger, nødutstyrssvikt og andre faktorer.

Utvalget av plagg endres ofte. Bruk sekvensielt sortiment eller sekvensielt syklisk lansering av modeller. Etter hvert som arbeidet er igangsatt og fullført, noteres dette i Produksjonsprogrammet.

Ved forsinkelse iverksettes det raskt. Ovenstående viser tilstanden i produksjonen per 07.12.2018. Man kan se at Mango-blusene ble overlevert til lageret av ferdige produkter sent – ​​faktisk 08. juli (etter planen skulle de overleveres 5. juli). Tre dager senere begynte vi også å sy Cherry-bluser. Avvik kan unngås ved å kontrollere flyten av kuttet til sybutikken.

Trinn 3De kontrollerer klippeflyten fra klippebutikken til sybutikken i henhold til produksjonsprogrammet.

Overføringen av snittet til syverkstedene, regnskapsføringen av snittet i prosessen med skreddersøm og etterbehandling, samt overføring av ferdige produkter til lageret er organisert iht. Ruteblader. Rutebladet skrives ut i skjærerommet på grunnlag av Kuttediagrammer. På et klipp kan det utstedes flere ruteark for ett klippekort. Antall produkter det utstedes et ruteskjema for avhenger av sortimentstype og produksjonsegenskaper. Rutearket følger med en pakke med kutt av alle deler fra hovedstoffet, fôret og baken av produkter av samme størrelse.

Følgende informasjon er lagt inn på reiseruten:

• nummeret på verkstedet, skiftet og laget som kuttet er ment for;
• nummeret på klippekortet og nummeret på oppsettet, i henhold til hvilket stoffet ble kuttet;
• produktkode, modell og ordrenummer;
• dimensjonale tegn;
• antall enheter av produkter og deres antall;
• egenskapene til stoffet, prosentandelen av fibre;
• fargenummer osv.

Forestill deg Ruteskjema på blusen "Citrus" i mengden 26 stykker, hvis skreddersøm er sørget for i den andre strømmen.

Første del rutearket fylles ut i klippebutikken og brukes til å formalisere overføringen av klippet til sybutikken. Mottakeren aksepterer snittet i henhold til reiserutelistene, sjåførens billett og konfektkortet.

Andre seksjon fyll ut sybutikken ved levering til lageret av det ferdige parti med ferdige produkter. Lagersjefen signerer i andre del av ruteskjemaet for mottak. Hvis det oppdages produkter med tekstil- eller produksjonsfeil fyller du ut linjen "Avskrevet fra ruteskjemaet i henhold til faktura nr. ___", angi dato og antall produkter.

Ruteskjemaet utstedes i tre eksemplarer. Antall kopier av ruteark tilsvarer antall teknologiske overganger. På hver av dem er det ett eksemplar med signaturer som bekrefter levering av halvfabrikata eller produkter.

Den første kopien av rutearket blir liggende i klippebutikken for å redegjøre for utstedelsen av klippet til sybutikken, den andre - i sybutikken for å rapportere om mottatt klipp av plagg. Den tredje kopien, etter å ha lagt inn de ferdige produktene på lageret, overføres først til planleggingsavdelingen for å registrere gjennomføringen av produksjonsprogrammet, og deretter til regnskapsavdelingen for å registrere levering av ferdige produkter. Levering av ruteark til planavdeling og regnskapsavdeling organiseres iht Medfølgende registre.

På syverkstedet føres alle mottatte Ruteblader inn Akkumulert oversikt over kutting i sybutikker. Listen holdes av navn, koder og modeller av produkter. Ved behov avstemmer planøkonom eller regnskapsfører regnskapsdata med oppføringene i akkumuleringsarket.

Trinn 4Send forespørsler umiddelbart til sybutikken.

I produksjonen er det viktig å sikre det rytmiske arbeidet til alle avdelinger, deres enhetlige lasting og programgjennomføring. Koordineringen av arbeidet for å sikre produksjonsrytmen utføres av planavdelingen eller ekspedisjonstjenesten. Informasjon om mottak av kuttet i syverkstedet sendes til planleggerne i skjemaet Sammendrag, som er dannet fra informasjonen til de akkumulerte kuttede regnskapsarkene.

Ledelsen ved syverkstedet gir en oppsummering til den planlagte tjenesten. I følge rapportene bestemmer de hvordan vilkårene for produksjonsprogrammet og arbeidsmengden til arbeidere opprettholdes. Fra Sammendraget per 07.05.2018 kan man se at syverkstedet mottok klippesett for Coralbluser, start på syarbeidet som er planlagt til 07.05.2018 i produksjonsprogrammet.

Trinn 5De kontrollerer bevegelsen av kuttede pakker gjennom arbeidsplassene og fører oversikt over mengden arbeid som utføres.

For å følge pakker med skjæring til arbeidsplasser og for å registrere produksjonen til arbeidere i sybutikker, brukes registreringer av produksjonen til arbeidere knyttet til ruteark. Ark utstedes i en skjærebutikk i henhold til detaljene i ruteark i ett eksemplar. Kuttplukker fyller ut alle detaljene i erklæringen:

• rutebladnummer;
• modellnummer;
• dimensjoner og serienummer på produkter;
• antall produktenheter.

Produksjonspostene sammen med klippet sendes til sybutikken. Cut Inspector kontrollerer riktigheten av å fylle ut arkene og antall produkter, legger pakkene på stativene i henhold til behandlingsgruppene, legger arket til den tilsvarende gruppen i hver pakke med deler.

Kuttplukkeren leverer pakker med kutt sammen med erklæringer til arbeidsplassen. Arbeideren, etter å ha behandlet en pakke med kutt, fester et personellnummer under nummeret på operasjonen hans, angir antall behandlede produkter og dato.

Mesteren kontrollerer riktigheten av å fylle ut oppgavene, velger oppgavene i rekkefølgen på rutearkene og overfører dem til regnskapsavdelingen for lønn.

Ta i betraktning Regnskapsark for produksjon av arbeidere nr. 14/3 datert 07.05.2018, som viser til ruteliste nr. 14. Avhengig av hvor hastende arbeidet er, antall produkter i pakken og kvalifikasjonene til arbeiderne, kan to eller flere arbeidere ta en pakke. Deretter angir hver arbeider, på motsatt side av den faste operasjonen, den fullførte mengden (operasjon 33 og 35).

Arbeidstakere varsles på forhånd om å fikse operasjonen når de starter og bygger på flyten ny modell(operasjonsnummer, arbeidets innhold, tidsnorm, akkord, fast utstyr, nødvendig utstyr). Operasjoner er som regel typiske, og en rekke produkter er forskjellige i farge og beslag. I slike tilfeller skriver uttalelsene ikke hele innholdet i operasjonene, angir bare nummeret. Dette forenkler utfyllingen av erklæringer fra arbeidere.

Ark er viktig ikke bare for beregning av akkordlønn. Produksjonsregnskapet kommer inn i den økonomiske tjenesten først etter fullføringen av den siste operasjonen på pakken (ofte er dette pakking av produkter). Evaluer nivået på arbeidet som pågår, bevegelsen av kuttet, prosentandelen av ordreberedskap i produksjonen vil hjelpe operasjonen Sammendrag om pågående arbeid fra mesteren på syverkstedet. Om nødvendig viser sammendraget antall pakker, ruteark. Mesteren genererer et sammendrag basert på utsagnene og selve beregningen av pakker for jobber.

Vurder flere produksjonssituasjoner basert på Rapporter fra 11.07.2018.

Produksjonssituasjon #1

Det er nødvendig å finne ut om verkstedet skal klare å levere Citrusblusene til lageret i tide.

• hvor mange produkter er i hver operasjon av den tekniske prosessen (informasjonen er hentet fra sammendraget av 07/11/2018);
• normer for tid for utførelsen av hver operasjon (i henhold til den tekniske prosessen, se trinn 1);
• mannskap/skiftstørrelse. Det er optimalt å avklare "live" nummeret fra formannen, og ikke stole på personalet, siden arbeidere kan dra på ferie, sykefravær.

Beregningen starter med tabellen. 2.

Tabell 2. Evaluering av pågående arbeid for blusen "Citrus"
nr. på prosessoperasjonen	Antall varer i WIP	Arbeidsomfang til ferdigstillelse per produksjonsenhet, n/h	Nødvendig fond av arbeidstid per volum, n/t
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
Total

Lignende beregninger utføres for alle modeller som er i lansering. Den nødvendige arbeidstiden for å fullføre arbeidet er: Korallbluser - 250 timer, Cherrybluser - 963 timer.

I følge produksjonsprogrammet er endelig levering av Citrus-blusene planlagt 15. juli, og Coral-blusen er planlagt til 13. juli. Dette er de to hovedoppgavene som må fullføres. Samtidig forblir Cherry-blusen i arbeid (leveransen er planlagt til en senere dato, denne modellen er ikke tatt i betraktning i denne beregningen). Det påkrevde arbeidstidsfondet er 738,2 timer (488,2 + 250).

Strøm nr. 2 av sybutikken jobber i to skift, hvert skift har 12 arbeidere. Modus - fem dager. Så det er tre virkedager igjen (11., 12. og 13. juli). Tidsfondet blir 576 t ( 12 x 2 x 3 x 8). Tiden strekker ikke til. Hvis du organiserer en utreise på en fridag (lørdag 14. juli), vil det tilgjengelige tidsfondet øke til 768 t(12 x 2 x 4 x 8). Forskjellen mellom nødvendig og disponibelt fond er ubetydelig - 29,8 timer (768 - 738,2). Arbeiderne vil ikke være ledige, etter å ha fullført operasjonen på to hastemodeller vil de gå tilbake til å sy Cherry-bluser.

Beregningsutgang: for å levere blusene "Citrus" og "Coral" i tide, må du:

• organisere utgangen av arbeidere på en fridag (handle i samsvar med arbeidslovgivningen);
• utsett skreddersøm av "Cherry"-blusene, som også er i lanseringen, og først og fremst kjøre vekk "Citrus"- og "Coral"-blusene.

Viktig detalj: situasjonen ble vurdert på en forenklet måte, uten å ta hensyn til andre faktorer.

Produksjonssituasjon #2

Ved en av operasjonene er det et stort antall pakker, så det er fare for forstyrrelser i leveransen av produkter. Flaskehalsen er operasjon #34 (15 pakker, 370 stykker). Båndbredde arbeidsstasjon - 50 stk. per skift, eller 100 stk. per dag. I de allerede avtalte tre arbeidsdagene (til 15.07) vil produksjonen fra operasjonen være 300 stykker, og du må også ta hensyn til Coral-blusen, fristen for denne er 13.07.

Gjør følgende for å løse situasjonen:

• organisere en ekstra arbeider for operasjon nr. 34;
• overføre en del av pakkene til å utføre operasjon nr. 34 på strøm nr. 1 (forutsatt at en slik organisatorisk beslutning ikke forstyrrer driften av en annen strøm).

Trinn 6Tilrettelegge for utstedelse og kontroll av utgifter til beslag.

Utstedelse av tilbehør til sybutikker organiseres iht Gjerde kart på kuttbeløp verkstedet mottar i henhold til fastsatte forbrukssatser. Inntakskortet for hver modell utstedes i duplikat av planavdelingen basert på forbrukssatser. Ett eksemplar - til lageret, det andre - til sybutikken.

Ved utstedelse av beslag føres det inn i begge kopiene av gjerdekortene. Aksept og overføring av materielle eiendeler bekreftes av signaturene til representanter for det mottakende verkstedet og lageret. Ytterligere utstedelse eller utskifting av beslag utføres med skriftlig tillatelse fra teknisk direktør i selskapet. fakturakrav.

Gjerdekort stenges ved slutten av rapporteringsperioden (tiår, måned) og overføres til regnskapsavdelingen for kontroll og regnskap for beslag. Inngangskortet må inneholde:

• mottak butikk;
• utstedelsesdato og nummer på inntakskortet;
• den digitale verdien av grensen, for hvilket antall produkter grensen beregnes;
• detaljert informasjon om produkter.

Maksimalt antall beslag som kan frigjøres fra lageret er angitt i kolonnen "Grense". Dokumentet er signert av lederen for avdelingen som setter grensen, og de økonomisk ansvarlige personene i avdelingene til mottakerens butikk og lager. I slutten av måneden oppsummerer de salg av beslag. Teller opp Total utstedte materielle verdier og trekke avkastning fra dem.

Ta i betraktning Gjerdekort for mottak av tilbehør nr. 83 datert 07.01.2018.

Gjerdekort nr. 83 ble utstedt basert på 800 enheter ferdige produkter. Grensene er angitt under hensyntagen til prosentandelen av teknologiske tap. For eksempel en merkelapp - 820 stk. Avvik fra grensen er kun tillatt i den mindre retningen. Etterbehandlingstapen ble overlevert i mengden 365 m i stedet for 370, da det var resten av rullen.

For regnskap og kontroll av beslag bly. På grunnlag av gjerdekortet nr. 83 reflekteres verkstedets mottak av materielle eiendeler i kolonne 7 og 8, gå tilbake til lageret - i kolonne 21 og 22.

Kolonnen "Avskrivning av kostnader for kostnaden for ferdige produkter" gjenspeiler beslag og materialer som er inkludert i kostnaden for produserte produkter. I kolonne 15 og 17 kontrolleres samsvar med standardene.

Materialbalansen gjenspeiler alle typer bevegelser som kan foregå på et syverksted. Dette kan være en overføring mellom strømmer for å fremskynde leveransen av modellen (kolonne 9, 10, 21, 22), lageroverskudd og mangel (kolonne 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Materialproduksjonsbalanse for beslag

For perioden: 01.07-31.07.2018

Produkt: Bluse "Mango" 12-183

Underavdeling: Sybutikk/Flow nr. 2

Regnskapsobjekt

Saldo ved begynnelsen av perioden

Kommer

Forbruk

Saldo ved slutten av perioden

Navn

enheter rev.

leverandørkoden

pris, gni.

mottatt fra lageret

mottatt fra en annen butikk/flyt

varelageroverskudd tatt i betraktning

Total

avskrivning av kostnader til kostnaden for ferdige produkter

avskriving/ekteskap/mangler

Avskrevet lagermangel

Retur til lager / overføring til annet verksted / flyt

Total

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

mengde

mengde, gni.

merket etikett

Etterbehandlingstape

glidelås

glidelås

trempel

Tråder "Mango"

Pakkepakke

Total

Leder for PEO Suvorov E. S. Suvorova

Kontroll av materialbalansen vil tillate deg å ta følgende raske reaksjonstiltak:

• sørge for revisjoner. For eksempel for de angitte 800 stk. bluse "Mango" etterbehandlingstapen ble avskrevet for kostpris under normen (336 m). Basert på resultatene av inventaret ble overskudd identifisert og tatt i betraktning. Slike fakta snakker om oppblåste normer og behovet for å raskt sjekke dem;
• organisere arbeid med materialrester etter ferdigstillelse av skreddersøm av hele den planlagte batchen. For eksempel blir tråder og etterbehandlingstape overlevert til lageret, da fargen deres ikke er egnet for andre produserte produkter. Pakker og etiketter blir omdirigert til produkter som er skreddersydd (kirsebærbluse);
• organisere arbeid for å forbedre sikkerheten til materielle verdier. I rapporteringsperioden ble glidelås og trempel avskrevet på grunn av mangler. De sjekker organiseringen av arbeidet på arbeidsplassen, gir ekstra vogner og stativer for beslag, ferdige produkter. Oppmerksomhet bør også rettes mot en betydelig mangel: glidelås - 60 stk. Det er viktig å utelukke tyveri ved å sy uinnspilte produkter.

Trinn 7De kontrollerer leveringen av ferdige produkter, overholdelse av lanserings- og produksjonsvolumer.

Som allerede angitt i trinn 3, utføres levering av ferdige produkter til lageret i henhold til den andre delen av rutearket. Det er tilrådelig å organisere i henhold til ruteark for å kontrollere utgangsvolumet. I henhold til rutearkene, angi antall produkter som er planlagt å mottas fra de kuttede settene (kolonne 5), og antall produkter som faktisk er levert til lageret (kolonne 9).

I enkeltsaker defekte produkter kan oppdages allerede på lageret. Deretter returneres det ferdige produktet til verkstedet for revisjon. Levering av korrigerte produkter til lageret reflekteres i regnskapet to ganger (kolonne 7 og 9). Nettolevering til lageret, det vil si levering minus retur for feilrettinger, reflekteres i kolonne 10.

For noen modeller kan det endelige ekteskapet ikke unngås (for eksempel i silkeprodukter). Ekteskap er reflektert i kolonne 11. I rapporteringsmåneden ble 24 enheter avskrevet ved bruk av Citrus-modellen. Ved utarbeidelse av produksjonsprogrammet tas som regel hensyn til sannsynlige uopprettelige feil, og lanseringen organiseres i et større kvantum enn det som må overføres til kunden.

Når man organiserer produksjon og lanserer produkter, klarer ikke selv erfarne teknologer og økonomer alltid å forutse alle produksjonsfaktorer. For raskt å kunne justere arbeidsomfanget, overholde tidsfrister når man henger etter planen, overføres en del av arbeidet fra en strøm (verksted, team, filial) til en annen. En slik bevegelse av kuttet i produksjonsbalansen er lagt inn i kolonne 6. For blusen "Citrus" i juli ble det mottatt et kutt fra strøm nr. 1 i mengden 270 enheter.

Sammenlign leveransen til lageret (kolonne 10) med utgivelsesprogrammet (trinn 1). For bluser "Mango" og "Coral" er det ingen avvik, programmet er fullført. Bluse " Sitrus": plan - 1700 enheter, 1650 enheter ble overlevert til lageret. Finn ut og eliminer årsaken. Det kan være en feil i dokumentene for 50 enheter.

Bluse " kirsebær»: et betydelig brudd på programmet i 600 enheter. Med en plan på 2000 enheter. 1400 enheter ble levert til lageret. Estimer fullføringsprosenten og finn ut hvor mange arbeidsdager det tar å gå inn i planen (se trinn 5). Det gjøres tiltak, produksjonsprogrammet for august justeres, tatt i betraktning underskuddet i juli.

Arshin LLC

Produksjonssaldo for regnskapsobjektet - kutt / ferdige produkter

For perioden: 01.07-31.07.2018

Underavdeling: syverksted

Produkt

Enhet rev.

Estimert saldo av ferdige produkter ved lansering i begynnelsen av perioden

Kommer

Forbruk

Estimert saldo av ferdigvarer i oppstart ved slutten av perioden

Mottatt kuttesett for estimert antall produkter

Retur av ferdige produkter fra lageret til verkstedet

totale inntekter

Ferdige produkter lagret

Inkludert ferdige produkter med forbehold om rettelser

Ferdige produkter avskrevet / skrot

Totalt forbruk

Navn

chiffer

fra klipperommet

fra butikk/stream

Bluse "Mango" 12-183

Bluse "Citrus" 12-184

Bluse "Cherry" 12-185

Bluse "Coral" 12-186

Total

Leder for PEO Suvorov E. S. Suvorova

Typiske årsaker til manglende oppfyllelse av produksjonsprogrammet i sybutikker:

• den teknologiske prosessen er ikke feilsøkt;
• feil rasjonering, ugjennomførbar plan;
• foreldet utstyr, når det er en flaskehals i form av en maskin for hele flyten, og den minste nedgangen på dette stedet fører til tapte tidsfrister;
• underlevering av beslag;
• fraværet av en autorisert person for aksept fra kunden (når du skreddersyr vilkårene for kontraktsproduksjon);
• fravær av arbeidere på grunn av sykefravær;
• mangel på fagarbeidere, underbemanning (ofte på grunn av lave lønninger og høye krav til kvalitet på skreddersøm og produksjonsvolumer).

I produksjonsbalansen utføres kontroll på forstørret grunnlag - etter modeller. I praksis er det alltid mange faktorer å ta hensyn til. For å forhindre forsinkelser organiseres kontroll av skreddersøm etter pakker.

I Pakker regnskapskort angi data om antall pakker mottatt av syverkstedet. Tatt i betraktning varigheten av produksjonssyklusen, beregnes datoen for levering til lageret. Ved selve leveringen av produkter til lageret setter de også et merke på kortet.

Arshin LLC

Av kort nr. 7 kan man se at kun pakning nr. 21 ble levert i tide, resten overleveres med etterslep. Vurder hvor kritisk brudd på frister er.

Bunt nr. 27 ble ikke overlevert lageret, mens pakkene som kom til butikken senere allerede var sydd av. De finner ut hvilken operasjon problempakken er i, iverksetter tiltak for å få fart på arbeidet.

Ofte blir leveringen forsinket på grunn av innrømmet ekteskap, feilprioritering, manglende kontroll fra mesterens side. Hvis årsaken er ekteskap, organiserer de omgående trimming av det nødvendige antallet deler, og bruker for dette loven for trimming av avviste deler.

For å eliminere brudd på sømfrist, optimalisere produksjonssyklusen og øke konsistensen i arbeidsflytproduktiviteten, tas følgende tiltak:

• endre varigheten av operasjonen ved å overføre dens del til forrige eller etterfølgende operasjoner;
• bruk parallell inkludering av jobber, introduser flere jobber for driften;
• erstatte utstyr, forbedre organiseringen av arbeidskraft i operasjoner for å redusere tiden;
• distribuere arbeidere til arbeidsplasser i samsvar med kravene til produktivitet og individuell egnethet til arbeideren;
• Hver operasjon er tildelt en spesifikk arbeidsplass, men ikke en arbeider (arbeidere kan utføre ethvert arbeid i en tråd);
• produksjonen tas i betraktning ved å rive av kuponger festet til en pakke med deler;
• på hver arbeidsplass skaper de optimale forhold for effektivt arbeid, sørger for rasjonelt kontorutstyr (rulleholdere), fly for bygging av industrielle borddeksler, etc.;
• ved fullføring av operasjoner tildeles en viktig organisatorisk rolle til verkstedformennene, som raskt må regulere situasjonen, under hensyntagen til en rekke faktorer; angi ytelsesindikatorer for masteren;
• for raskt å reflektere produksjonsdata i regnskap, organiserer de en automatisert arbeidsplass for en formann og ekspeditør, bruker strekkoder i ruteark.

OPPSUMMERER

1. Pålitelig, komplett og oppdatert produksjonsregnskap er en nødvendig del av alt organisasjonsarbeid fra oppstart til produktutgivelse. På syverkstedet er det nødvendig å kontrollere tidspunktet og volumet for produktlevering, unngå flaskehalser og reagere riktig på avvik.
2. Produksjonsregnskap krever profesjonalitet. Det er viktig å følge tre hovedregler:

• sikre orden i produksjonen - tilstedeværelsen av en teknisk prosess, nummerering av lagringsplasser, ryddig plassering av pakker, mesters flid, eliminering av tyveri, etc .;
• utvikle krav og feilsøke den primære dokumentflyten (ruteark, produksjonsark, inntakskort);
• på grunnlag av de "primære" grupperingsdokumentene dannes materialbalanser, tematiske oppsummeringer og indikatorer analyseres.

Disse reglene gjelder for enhver form for regnskapsorganisasjon – manuell, i Excel eller et bransjeregnskapsprogram med bred funksjonalitet.