Situação competitiva no mercado de produtos têxteis. Competitividade das empresas têxteis

Sergei Bazoev, vice-diretor geral da BTK Holding, disse à RBC sobre as tendências na indústria leve, programas de substituição de importações, tecidos inteligentes e como a maior empresa do setor, a holding BTK, organizou a produção de ciclo completo.

- Quais as principais tendências da indústria leve você observaria?

As tendências da indústria são determinadas por três áreas principais: mudanças fundamentais nos materiais utilizados, introdução de novas tecnologias e apoio do governo à indústria na Rússia, inclusive no âmbito de programas de substituição de importações.

Nos últimos anos, o mercado global experimentou um declínio na produção de materiais naturais, enquanto sua produção é geralmente caracterizada pela instabilidade devido à dependência do algodão e outras culturas. Por outro lado, há um aumento da população e do consumo geral de produtos. Esses fatores obrigam os fabricantes a buscar e desenvolver novos materiais à base de fibras artificiais e sintéticas. Os países líderes estão caminhando para o uso máximo desses materiais em produtos acabados em várias indústrias: esportes, moda, roupas de proteção e casuais e outras áreas.

Recentemente, surgiram tecnologias inovadoras e ecológicas que permitem garantir a produção de materiais a partir de fibras artificiais e sintéticas superiores às naturais em vários indicadores. No futuro, o nível de desenvolvimento tecnológico garantirá sua superioridade em todos os aspectos, enquanto os produtos feitos de materiais naturais provavelmente desempenharão um papel de nicho. Também houve grandes mudanças nas tecnologias para a produção de produtos tecidos e tricotados. Para a produção desses produtos, surgiram equipamentos de alto desempenho que o fator mão de obra barata no Sudeste Asiático, que antes desempenhava um papel muito importante, agora está perdendo sua importância.

Também há mudanças nas tecnologias de marketing e vendas de produtos da indústria leve. O futuro é da customização, quando as roupas são feitas para um consumidor específico, que pode escolher ele mesmo a aparência do produto, e dele são tiradas as medidas exatas por meio de um scanner 3D. Na indústria de calçados, as tecnologias de impressão 3D já estão sendo testadas, existem tecnologias para tricotar produtos acabados para um consumidor específico.

Na Rússia, com o apoio ativo da indústria do estado, a produção doméstica na indústria leve vem se desenvolvendo nos últimos anos. Além disso, há um interesse crescente por parte de grandes redes internacionais em fazer encomendas de roupas prontas de alfaiataria em nosso país. Nossa empresa está totalmente alinhada com essas tendências e, atendendo a todas as medidas de apoio do governo, investe em produção própria e em novas tecnologias.

- O que o fabricante russo pode oferecer ao mercado hoje?

As empresas nacionais ainda não conseguem oferecer toda a gama de materiais e produtos acabados. O longo período de subfinanciamento da indústria e as consequências do declínio da indústria leve no período pós-soviético estão afetando. Mas há segmentos em que os fabricantes russos são competitivos. Por exemplo, de acordo com o Ministério da Indústria e Comércio da Rússia, a produção doméstica de roupas de proteção especiais aumentou 40% em 2016 e hoje a Rússia produz roupas profissionais que competem com sucesso com as contrapartes importadas. Existem exemplos bem-sucedidos de produção russa de produtos de alta qualidade para atividades ao ar livre, uniformes escolares, etc. O potencial da produção doméstica ainda não foi totalmente realizado e empresas e autoridades estão tentando unir forças para desenvolver, produzir e promover alta qualidade produtos russos de qualidade no mercado interno e além.

- Como você avaliaria os resultados dos programas de substituição de importações no setor como um todo?

Eles diferem muito dependendo do segmento. Do ponto de vista da alfaiataria - progresso cardinal. Do ponto de vista do domínio da produção de materiais de alta tecnologia, estamos apenas no início da jornada.

O grupo de empresas BTK é a maior holding da indústria leve da Rússia, especializada na produção de têxteis, roupas e calçados de alta tecnologia. Qual é o investimento da BTK em modernização?

Nos últimos dez anos, investimos mais de 10 bilhões de rublos na modernização do negócio de costura e tricô, lançamos um novo complexo têxtil para a produção de materiais inovadores na região de Rostov e estamos implementando um projeto de modernização de uma fábrica em o Território de Altai. A estratégia da nossa holding é reinvestir 100% dos lucros no desenvolvimento.

- Conte-nos sobre as tecnologias que você usa na produção.

Se falamos de tecnologias, muitos dos métodos de processamento de tecidos que dominamos na produção na região de Rostov são exclusivos da Rússia. Estamos a falar da criação de tecidos “inteligentes” utilizados em desportos de alto rendimento, em vestuário de proteção especial, e têxteis técnicos com propriedades diversas utilizados na construção, automóvel, medicina, etc.

- Quais são os principais sucessos da empresa?

Nos últimos cinco anos, criamos uma empresa de ciclo completo de um grande fabricante de roupas, construindo toda a cadeia produtiva - da fiação à costura de produtos acabados. Desenvolvemos, fabricamos e fornecemos uma ampla gama de produtos para empresas de vários setores e usuários finais. Hoje, a holding produz materiais que antes eram adquiridos exclusivamente no exterior, e são materiais com alto componente inovador.

O grupo de empresas BTK reúne doze fábricas de costura, duas fábricas têxteis com ciclo produtivo completo e uma empresa de produção de malhas e malhas. As empresas estão localizadas principalmente na Rússia, e cada uma nas Repúblicas da Ossétia do Sul e na Bielorrússia. Todos os anos podemos produzir mais de 5 milhões de peças de vestuário e 17 milhões de peças de malha, 25 milhões de metros de tecido e malha.

Oferecemos aos clientes o desenvolvimento de vestuário profissional tendo em conta as especificidades das suas atividades, desenvolvemos novos tecidos, dominamos novos tipos de produtos para o consumidor final, nomeadamente, preparamo-nos para lançar a nossa marca de vestuário outdoor Urban Tiger para o mercado de massa.

- Quais são os planos para o desenvolvimento de negócios da BTK?

Nossos planos imediatos incluem a segunda etapa de modernização da planta de Barnaul, visando melhorar a qualidade dos produtos e aumentar a produtividade. Isso nos permitirá aumentar a produção de algodão e tecidos mistos e criar a maior unidade de produção da Sibéria.

- Você trabalha apenas na Rússia ou envia seus produtos para exportação?

Iniciamos as primeiras entregas de exportação para os países da UE no ano passado e planejamos desenvolver essa direção. Aqui temos que competir com os fabricantes líderes mundiais com tecnologias bem estabelecidas, sistemas de distribuição e gama de produtos. Até agora, os volumes de exportação são insignificantes, mas o potencial para essa direção é muito grande.

- Como estão as coisas com os profissionais do setor?

A escassez aguda de pessoal qualificado, principalmente trabalhadores e engenheiros, é uma das questões mais importantes para nossa empresa e para a indústria como um todo. Nos últimos anos, o potencial de pessoal foi muito perdido e a formação de trabalhadores e especialidades de engenharia não atende às necessidades da indústria.

- Como você melhora as habilidades de seus funcionários?

Na BTK, o trabalho de atração, treinamento e desenvolvimento de colaboradores é realizado em nível de sistema. Damos formação aos colaboradores, organizamos a troca de experiências entre os sites. Até agora, em áreas-chave onde são utilizadas as tecnologias mais recentes, atraímos especialistas estrangeiros como mentores, mas gradualmente nossos funcionários dominam todas as habilidades e tecnologias necessárias.

- Como avalia as medidas estatais de apoio ao setor?

Nos últimos anos, a atenção do governo à nossa indústria aumentou. A indústria leve é ​​classificada como uma das indústrias promissoras que têm a oportunidade de se tornar um impulsionador do desenvolvimento da economia russa. Consideramos que as medidas existentes de apoio estatal à indústria ligeira são adequadas à situação atual. Nosso setor está altamente descapitalizado e as medidas de apoio ajudam a motivar as empresas a investir em desenvolvimento.

- Existem áreas em que as empresas carecem de apoio do Estado?

É importante focar em dois aspectos em que vemos a necessidade de um envolvimento mais ativo do Estado. Em primeiro lugar, com uma indústria petroquímica e florestal desenvolvida, compramos matérias-primas de alta qualidade para tecidos sintéticos e artificiais do exterior. Portanto, é necessário reabastecer o elo do processamento petroquímico para organizar a produção de fibras sintéticas e artificiais para a indústria têxtil na Rússia. A criação de tais indústrias requer investimentos sérios e, sem o apoio do Estado, isso é praticamente irrealizável. Em segundo lugar, as tecnologias de engenharia têxtil e de costura foram perdidas. Os equipamentos para a indústria leve são importados em sua maioria. A solução dos problemas acima permitirá garantir plenamente a competitividade da indústria leve russa.

Os problemas associados à adesão da Rússia à OMC e à competitividade das empresas têxteis e da indústria ligeira têm sido recentemente muito relevantes. É bastante natural que a competitividade seja um requisito universal para qualquer entidade empresarial em um mercado aberto. Via de regra, a maior parte das publicações sobre o assunto diz respeito às regras e procedimentos determinados pelos acordos da OMC. Neste artigo, gostaríamos de considerar alguns dos problemas das empresas do setor em conexão com as mudanças nas condições do mercado doméstico e o surgimento de fontes de pressão competitiva.

Conhecer as principais fontes de pressão competitiva fornece uma base sólida para um plano estratégico de ação. Ele identificará os pontos fortes e fracos da empresa, dará uma justificativa clara para o posicionamento da empresa em seu setor, entenderá em quais áreas as mudanças estratégicas darão o melhor resultado e identificará oportunidades e ameaças potenciais para a empresa em um determinado setor. A compreensão dessas fontes também permitirá que você considere possíveis direções para a diversificação.

A gravidade da ameaça da possível entrada de novos concorrentes no mercado depende da presença de barreiras à entrada e da reação dos concorrentes existentes. Se as barreiras à entrada forem altas e os desafiantes enfrentarem forte oposição de concorrentes bem estabelecidos no setor, claramente não há perigo significativo de intrusão.

De acordo com a teoria da concorrência internacional, existem seis pré-requisitos principais que criam barreiras à entrada.

1. Economias de escala. As empresas dessa categoria impedem a entrada de concorrentes forçando-as a entrar no setor em larga escala ou a aceitar custos inflacionados (e, portanto, baixa lucratividade) antecipadamente. Com a produção doméstica em declínio, essa barreira é fácil de superar. Em 2002, os volumes de produção da indústria em relação a 1990 diminuíram 6 vezes. A participação da indústria têxtil e leve no PIB diminuiu dez vezes ao longo dos anos da perestroika e agora é pouco mais de 1%. Isso permitirá que os concorrentes externos superem facilmente essa barreira. Segundo as estatísticas, em 2004 a participação dos produtos nacionais no mercado interno caiu para 20% contra 23% em 2003.

2. Diferenciação do produto. A identificação da marca pelo consumidor com o fabricante também é uma grande barreira à invasão, pois novas empresas precisam superar a lealdade do consumidor às marcas existentes. Quanto às empresas nacionais, apenas algumas delas têm fiéis adeptos de seus produtos.

Agora, a situação no mercado mundial é tal que produtos de alta qualidade, mas relativamente baratos, estão caindo nele. A experiência mundial mostra que um bom lucro só pode ser obtido com o lançamento de novos produtos. Para as empresas nacionais, o lançamento de tipos de produtos fundamentalmente novos que não possuem análogos é um problema sério. Mesmo empresas domésticas operando com sucesso que produzem produtos caros e de alta qualidade estão empenhadas em copiar marcas conhecidas.

3. A necessidade de capital. Quanto maior a quantidade de investimento necessária para garantir uma entrada bem-sucedida no mercado, menos pessoas desejam entrar nesse mercado, especialmente se o investimento envolver custos irrecuperáveis, como publicidade antecipada ou pesquisa e desenvolvimento.

No que diz respeito à penetração nos mercados russos, as empresas russas não serão muito competitivas.

A necessidade de capital no setor é alta, mas é muito mais fácil para empresas estrangeiras com acesso a recursos financeiros relativamente baratos resolver esse problema do que para as russas.

4. Custos mais altos. Empresas firmemente posicionadas podem ter uma vantagem de custo que concorrentes potenciais não podem, independentemente de seu tamanho ou escala de produção. Essas vantagens podem ser baseadas no uso de tecnologias avançadas, acesso a melhores fontes de matérias-primas, ativos adquiridos anteriormente a preços mais baixos, subsídios governamentais ou localização favorável. Nesse sentido, as empresas russas têm vantagens hoje: acesso a mão de obra barata e recursos energéticos. Mas perderão uma das vantagens com a adesão à OMC, já que as regras da OMC exigem a equalização das tarifas dos recursos energéticos nos mercados externo e interno. O alinhamento sem dúvida será para cima. O crescimento das tarifas de eletricidade é um dos principais fatores para reduzir a competitividade dos produtos russos.

As empresas russas, acostumadas durante os anos da perestroika a superestimar os custos para reduzir os lucros tributáveis, não poderão competir seriamente em termos de custos com a administração ocidental competente.

Ao mesmo tempo, os produtos russos não resistem à concorrência de preços com produtos de países em desenvolvimento. Ainda não há um entendimento adequado de como reduzir custos. Com base na experiência mundial, pode-se argumentar que a introdução da contabilidade gerencial possibilitaria a formulação e construção de uma política ótima de custos e preços. Várias empresas líderes do setor têm entendimento e desejo de implementar um sistema de contabilidade e gerenciamento de custos.

5. Acesso aos canais de distribuição. Novos concorrentes, é claro, devem cuidar de canais de distribuição confiáveis ​​para seus produtos ou serviços. Novos produtos podem substituir produtos tradicionais por meio de preços mais baixos, políticas promocionais inteligentes, esforços de vendas e outros meios. Quanto mais limitados forem os canais de distribuição de atacado ou varejo, e quanto mais concorrentes firmemente estabelecidos estiverem neles, mais difícil será entrar nesse setor.

A capacidade de vender seus produtos, mesmo bons, sempre foi um problema para as empresas nacionais: via de regra, não há dinheiro para uma ampla campanha publicitária, assim como a vontade e a capacidade de organizar efetivamente o comércio de marcas. Não se espera que novos concorrentes tenham sérios problemas com a captura de canais de distribuição.

6. Política governamental. O governo pode limitar ou mesmo eliminar a intrusão na indústria por meio de métodos como licenciamento e restrições de acesso a fontes de matérias-primas. O governo pode criar barreiras por meio de mecanismos como controle de padrões, barreiras técnicas ao comércio. Hoje, as estruturas estatais praticamente não impedem a penetração de produtos de baixa qualidade no mercado.

A indústria inevitavelmente enfrentará sérios desafios decorrentes do Acordo Geral de Tarifas e Comércio (GATT), obrigando os países membros a se comprometerem com tarifas “obrigatórias”. Para a Rússia, isso significa uma redução de 2 a 4 vezes nas tarifas de importação, o que pode prejudicar os produtores domésticos. Em um exemplo condicional, examinamos como a redução dos direitos aduaneiros de importação afetará o custo do comércio exterior.

Mas altas taxas alfandegárias não podem reviver a indústria, capital e tecnologia são necessários.

Durante o período de transição, a indústria precisa do envolvimento do governo em pelo menos uma proteção mínima do mercado, e isso é possível usando uma ferramenta como barreiras técnicas ao comércio.

O sucesso da indústria como um todo e das empresas individuais na competição com os concorrentes é amplamente determinado pelo estado do ambiente econômico do país, que, de acordo com a pesquisa fundamental de M. Porter "Competição Internacional", é caracterizado por quatro principais parâmetros ("determinantes") das vantagens competitivas:
- condições dos fatores (recursos naturais, trabalhistas, tecnológicos e de investimento, infraestrutura, etc.);
- condições de demanda no país por produtos e serviços da indústria;
- a presença de indústrias correlatas e coadjuvantes competitivas no mercado internacional;
- a estratégia da empresa, a sua estrutura e a natureza da concorrência no mercado nacional.

Vamos considerar mais detalhadamente as condições dos fatores que formam a base das vantagens competitivas.
Recursos materiais. Não se pode dizer que em tamanho, estrutura e qualidade dos recursos produtivos, a Rússia supere a maioria dos países desenvolvidos do mundo.

É geralmente aceito que uma das vantagens competitivas indiscutíveis das empresas russas são os ricos recursos naturais dos quais podem confiar. Em relação às empresas do setor, essa afirmação é apenas parcialmente verdadeira.

A riqueza em recursos energéticos, ao que parece, deveria dar vantagens competitivas, mas isso não acontece. A posição geográfica da Rússia (95% do território está localizado nas latitudes do norte) torna os custos de material já superiores aos dos principais concorrentes. Além disso, a vasta extensão do território acarreta altos custos de transporte.

Além disso, as vantagens competitivas associadas ao abastecimento do país com recursos energéticos são niveladas por altos preços para eles, que estão em constante crescimento e continuarão a crescer mesmo após a adesão à OMC em conexão com os requisitos do Acordo sobre Comércio de Serviços .

A Rússia, como você sabe, não produz algodão, é importado. Os preços da fibra de algodão no mercado russo são mais altos do que nos países que a produzem. Os empreendimentos algodoeiros já estão perdendo por essa condição fatorial. A ajuda do Estado é necessária para garantir o abastecimento direto de algodão dos países produtores.

Uma parte significativa das matérias-primas é comprada por importação (algodão, lã) com problemas bem conhecidos: falta de capital de giro gratuito, barreiras administrativas no desembaraço aduaneiro, alto custo dos recursos emprestados.

A dependência do algodão das importações deve ser compensada por bens substitutos - fibras artificiais e sintéticas. Mas os bens substitutos exigem reestruturação da indústria têxtil e grandes investimentos.

Hoje, os recursos de mão-de-obra são suficientes em número para atender às necessidades da economia nacional em geral e da indústria também. Mas o número de empregados na indústria está diminuindo (em 15% em 2003) devido aos baixos salários.

Mas no futuro, até 2010, o país, de acordo com as previsões do Comitê Estadual de Estatísticas da Rússia, espera uma redução significativa no número.

Assim, as empresas terão problemas para se especializar em produtos intensivos em mão-de-obra.

A Rússia fica atrás de muitos países industrializados em termos de qualificação, produtividade e disciplina do trabalho. A qualidade da mão-de-obra também é reduzida pela sua baixa mobilidade devido a uma série de razões económicas e administrativas (problemas de registo e alojamento quando se deslocam de uma região para outra).

Os recursos tecnológicos das empresas da indústria como um conjunto de tecnologias aplicadas são geralmente subdesenvolvidos. Ao mesmo tempo, a Rússia continua sendo um dos países líderes na Europa e no mundo em termos de indicadores quantitativos do parque de máquinas: para fusos e teares.

A atual legislação tributária e aduaneira cria uma poderosa barreira econômica à importação de equipamentos tecnológicos modernos para o país. Até o momento, não há perspectivas reais de aumento do nível de recursos tecnológicos como um dos fatores mais importantes para a competitividade da indústria.

Os recursos de investimento também são insuficientes. Naturalmente, nas relações de mercado existentes, os principais investidores devem ser os proprietários. A grande maioria das empresas nacionais não dispõe de recursos próprios suficientes para realizar investimentos significativos. Além disso, eles não podem usar amplamente volumes significativos de empréstimos bancários e não bancários devido ao seu custo relativamente alto e à falta de segurança para o reembolso do empréstimo.

As indústrias separadas são tão intensivas em capital (têxtil, couro, acabamento) que é quase impossível elevá-las do nível atual ao moderno sem a ajuda do estado de uma forma ou de outra.

A insuficiência de investimentos de capital da empresa ameaça com um atraso tecnológico crescente, e a indústria pode ser levada a tal estado que, ao entrar na OMC, será praticamente indiferente a que nível os impostos de importação serão reduzidos, uma vez que não haverá mais ninguém para competir com as importações. A renovação inovadora do ativo imobilizado é hoje o principal fator de sobrevivência das empresas do setor diante da concorrência acirrada.

É bastante óbvio que a indústria não é competitiva de acordo com esta condição fatorial.

A infraestrutura doméstica (transportes, comunicações, sistemas de informação) não atende plenamente às necessidades modernas da economia nacional.

Assim, o estado e as perspectivas de desenvolvimento das condições dos fatores não fornecem vantagens incondicionais às empresas russas e limitam a possibilidade de um aumento acelerado da competitividade. As “barreiras de entrada” no mercado para outros participantes quando a Rússia ingressar na OMC são baixas, e duas opções para o desenvolvimento do mercado de bens da indústria leve são possíveis: mercadorias ou capital inundarão o país. Naturalmente, a segunda opção é preferível, mas para isso não deve haver discriminação contra o investimento estrangeiro. Várias formas de cooperação com investidores estrangeiros ajudariam as empresas russas a se adaptarem às novas e mais duras condições de mercado durante o período de transição após a adesão à OMC.

No sistema econômico das indústrias líderes, a indústria têxtil ocupa uma posição distante da liderança. Hoje, na Rússia, a participação da produção têxtil no volume total de mercadorias embarcadas do setor manufatureiro é de cerca de 2%. A perda de suprimentos de algodão da Ásia Central, a poderosa ofensiva de produtos importados baratos dos países do Sudeste Asiático, China, Turquia - esses estão longe de ser todos os momentos de deterioração da situação dos produtores domésticos de tecidos.

Um dos fatores de competitividade da indústria têxtil é sua participação no comércio exterior (nível de exportações e importações). A participação dos tecidos de fios sintéticos e artificiais nas exportações nacionais vem diminuindo constantemente.

Uma tendência semelhante é observada nas importações, que cresceram de forma constante até 2004, e depois diminuíram 10%. Em 2005, as importações de tecidos superaram as exportações em 16,5 vezes. Tudo isso sugere que uma redução significativa na demanda por tecidos nacionais é causada por um forte aumento na oferta de produtos prontos, cujo faturamento anual, em comparação com 2000, aumentou 20%.

As posições dos tecidos russos nos mercados dos países industrializados permanecem extremamente fracas.

A política do governo de abrir o mercado interno para as empresas importadoras nos primeiros anos da crise produziu resultados principalmente negativos.

Em comparação com 1990, a produção de tecidos diminuiu um total de 3 vezes, incluindo: algodão - 2,53 vezes; linho - em 4,94; seda - às 8h34. Após uma forte queda na produção em 1990, a indústria têxtil nunca mais se recuperou. Os aumentos anuais nas taxas de vendas de 3-6% para tecidos de algodão não produziram resultados tangíveis e hoje o valor total da produção mal cobre cerca de 30% da produção do início dos anos 90. A situação dos produtores de tecidos de lã, e principalmente de seda, piorou ainda mais, onde a queda nos índices de produção continua.

O processo de aumento do nível de competitividade de uma empresa é um programa de longo prazo de ações específicas para criar e vender seus produtos. No campo da produção de tecidos, é necessário tomar decisões específicas de gestão, principalmente nas seguintes áreas:

Modernização e focalização das capacidades produtivas;

Aproveitamento máximo do pessoal de produção;

Desenvolvimento da estrutura da organização da produção;

Modernização da gestão da qualidade do produto;

Melhoria e desenvolvimento da infra-estrutura de produção;

Organização e cooperação de interações com fornecedores e outros parceiros;

Melhorar a qualidade da gestão da produção.

O aumento do nível de competitividade da produção pode ser realizado através do desenvolvimento e implementação dos seguintes programas:

Programa de sincronização de produção;

Programa de Gestão de Materiais;

Programa para aumentar a flexibilidade organizacional da produção.

A integração da Rússia na comunidade econômica mundial e o desenvolvimento de um ambiente competitivo na economia doméstica tornam o problema de aumentar a competitividade dos produtos russos um problema urgente. Isto é especialmente verdadeiro para a indústria têxtil. Assim, a avaliação dos fatores do nível de competitividade da produção forma a base para desenvolver um aumento no grau de conformidade dos produtos manufaturados com o sistema de valor do mercado.

Desde o período de liberalização econômica, concorrentes estrangeiros entraram no mercado russo. A princípio, isso não causou reação negativa dos produtores de tecidos nacionais, pois, na opinião deles, seus produtos eram suficientemente diferenciados em termos de qualidade, preços acessíveis e pedidos estatais garantidos. No entanto, a situação econômica do estado começou a piorar com velocidade crescente. Assim, no final da década de 1990 dominou a competição de preços, em que o produtor com o menor custo venceu. Como o custo dos tecidos importados era menor, isso servia como um sério argumento para que conquistassem o mercado.

Nem todas as empresas nacionais da indústria têxtil resistiram a essa concorrência. Muitos, por sua lentidão e falta de flexibilidade de produção, faliram. Apenas aqueles que possuíam equipamentos modernos permaneceram, e o sistema de canais de vendas e marketing foi firmemente estabelecido.

O nível de competitividade das empresas da indústria têxtil nacional nas condições modernas é influenciado principalmente pelos seguintes fatores:

Falta de uma política de Estado clara e direcionada para a indústria têxtil;

Liberalização da política aduaneira em relação ao fornecimento de produtos importados;

Falta de um programa para proteger o mercado de produção têxtil nacional do domínio de mercadorias de concorrentes estrangeiros;

Dependência direta dos principais fornecedores, ditando os preços de venda das matérias-primas;

Falta de um quadro legislativo que forneça suporte legal para fabricantes têxteis nacionais;

O surgimento de novos empreendimentos com participação de capital estrangeiro, caracterizados pela mobilidade, introduzindo rápida e frequentemente novidades e novas tecnologias;

Falta de aportes de investimentos devido à falta de atratividade do setor;

Aumentar o número e formas de riscos na indústria têxtil;

Diminuição da demanda do consumidor por produtos nacionais devido à diminuição da solvência da população;

Reorientação de alguns dos principais fornecedores de matérias-primas (fios, lavsan e fios de poliéster) para compradores importados;

A transição para tecidos importados de uma certa proporção de empresas de roupas russas, que preferem receber matérias-primas sem interrupção, com precisão e pontualidade;

Perda de laços econômicos com parceiros dos países da CEI.

Todos esses fatores afetam significativamente a condição econômica da indústria como um todo e de seus componentes individuais. É necessário intervir o mais rápido possível com o objetivo de apoio financeiro (investimento), caso contrário, perderemos a indústria têxtil.

A integração da Rússia na comunidade econômica mundial e o desenvolvimento de um ambiente competitivo na economia doméstica tornam muito relevante o problema de aumentar a competitividade dos produtos russos, especialmente o mercado de tecidos e produtos derivados.

Novosadov S.A. Fatores que influenciam o aumento do nível de competitividade das empresas da indústria têxtil // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2007. - Emissão nº 6. 1 (92). - c. 132-134.

Irina Tsvetkova: Valentin Vladimirovich, a indústria têxtil ainda é a principal na região de Ivanovo?

Valentin Vinogradov: As indústrias têxteis e leves geralmente dominam a economia da região. A segunda indústria mais importante é a engenharia mecânica (37 empresas). Cada terceiro caminhão guindaste no país é produzido com a marca Ivanovo, os construtores de máquinas Ivanovo produzem máquinas de corte de metal (incluindo CNC), escavadeiras, teares, cardadoras, instrumentos de medição, peças de reposição para carros, bens de consumo. Na região existem empreendimentos das indústrias de energia, marcenaria, papel e celulose, química e alimentícia, além da produção de materiais de construção. 153 empresas industriais da região estão envolvidas na produção de bens de consumo. O volume de sua produção é quase 64% da produção industrial total. Este é o quadro geral. Mas em termos de número de pessoas empregadas na indústria têxtil e de potencial econômico, levando em conta as pequenas empresas, a indústria leve domina hoje e dominará nos próximos anos.

Hoje, essa indústria responde por cerca de 37% da produção industrial total da região. Todos os anos, as empresas têxteis Ivanovo produzem cerca de 1,5 bilhão de m 2 de tecidos acabados, o que representa mais da metade dos têxteis russos. A gama de tecidos de algodão manufaturados é representada por grupos de chita, chita e tapeçaria.

Isso é.: Os problemas da produção têxtil, acumulados ao longo dos anos, ainda aguardam a sua solução. É difícil encontrar exemplos na economia mundial em que as indústrias se desenvolveriam sem o apoio do Estado.

V.V.: Esta questão é constantemente levantada para discussão, mas nenhuma medida real foi tomada a esse respeito. Em primeiro lugar, estamos falando do nível federal de apoio à indústria têxtil. Esses problemas globais não podem ser resolvidos no nível regional. No âmbito do orçamento regional, foram atribuídos fundos para apoiar as empresas, mas estas injeções de dinheiro claramente não são suficientes.

Entretanto, a concorrência neste mercado é muito séria. Há dumping (interno e externo). Não é segredo que nossas fronteiras estão praticamente abertas, tecidos e roupas às vezes são importados sem desembaraço aduaneiro. Não somos contra a importação de tecidos. A concorrência deve estimular o desenvolvimento de novas tecnologias, um sortimento da moda, ajudar a aumentar a quota da componente intelectual e assegurar o crescimento do valor acrescentado. Mas defendemos a eliminação da concorrência desleal, a criação de condições para atrair e maximizar a utilização efetiva dos investimentos.

Olha o que está acontecendo hoje. Os equipamentos importados para a Rússia estão sujeitos a taxas alfandegárias e o IVA deve ser pago por tal procedimento. O negócio do empresário ainda não conseguiu justificar os fundos investidos, sendo que o Estado já exige os seus 18%. Isso é no mínimo ilógico, visto que queremos desenvolver a indústria manufatureira. É necessário um atraso no período de retorno.

Já existe um exemplo na região de Ivanovo quando uma grande empresa, a Russian Textile, planejava construir uma moderna unidade de produção para a produção de fios de algodão na cidade de Teikovo, mas, sem esperar pelas decisões de adiamento do IVA, abandonou o projeto. E isso é 30 milhões de rublos. investimento na economia regional!

Precisamos de um programa sério e ponderado para apoiar a indústria têxtil ao mais alto nível. Esses mesmos investidores, por exemplo, olham principalmente para as ações do Estado (ele investe em sua própria economia ou as transfere para bancos europeus e americanos). E isso vale não só para a indústria têxtil, mas também para outros setores da economia, com exceção da indústria de matérias-primas e energia. É muito difícil com investimentos, e só graças ao esforço dos profissionais dessa área, o capital vem para a indústria têxtil. É representada por grandes grupos financeiros e industriais, que incluem uma série de empresas com um ciclo produtivo fechado desde a fiação até a confecção de peças de vestuário acabadas. Na região de Ivanovo existem muitas empresas comerciais, bastante sólidas, que têm sucesso neste negócio. Parte da pequena empresa também é baseada em têxteis - comércio, equipamentos de costura.

Entre as grandes empresas estão a Russian Textile Alliance, representada na região pela fábrica Teikovsky, a holding Shuisky calico, a associação de empresas Trade House L (a mais massiva em termos de número de pessoas que trabalham lá) e a holding Yakovlevsky .

Isso é.: Estamos falando dos chamados proprietários efetivos?

V.V.: Sim, são empresários dentre os proprietários efetivos. Os líderes dessas empresas provaram seu valor na prática. O negócio não é apenas produção, mas também um novo pensamento. São muitos outros componentes: fornecimento de matéria-prima, marketing, vendas, custos, logística, governança corporativa e muito, muito mais... Os líderes desses empreendimentos provaram seu valor na prática.

Existem outros exemplos também. Infelizmente, o marketing está atualmente subdesenvolvido na indústria têxtil. Apenas algumas empresas envolvidas neste negócio têm tais estruturas. Nesse sentido, em algum momento, perdeu-se a oportunidade de passar para a produção de tecidos de maior qualidade. Muito naturalmente, houve uma crise de superprodução e o mercado entrou em colapso.

O problema da qualidade deve ser resolvido de forma abrangente, investindo fortemente no empreendimento, treinando pessoal qualificado, estudando o mercado, mudando o sortimento. Os componentes, como você pode ver, são suficientes.

Lembremos, por exemplo, 1998. Era uma época de grave recessão de matérias-primas. Uma das empresas têxteis lançou uma grande quantidade de algodão no mercado. O mercado, é claro, entrou em colapso. Então, mais de dez empresas têxteis sentaram-se à mesa de negociações para chegar a um acordo entre si: eles “mantêm” os preços por duas semanas, então cada um faz negócios a seu critério. Todos concordaram, mas apenas metade realmente cumpriu suas obrigações ... O restante despejou seus saldos a preços mais baixos. Este é o nosso nível de negociação, o chamado "negócio em russo".

Agora, via de regra, os donos da empresa ou grandes credores atuam como "doadores". Eles têm a capacidade de controlar tanto os fluxos financeiros quanto o processo tecnológico da empresa. Pequenos "doadores", via de regra, não fazem o clima. E só damos boas-vindas se os blocos gerais de ações estiverem nas mesmas mãos.

Isso é.: O que ameaça o setor têxtil com a entrada da Rússia na OMC?

V.V.: A situação do mercado terá que se estabilizar, haverá mais pedidos. O estado será simplesmente obrigado a responder aos produtos falsificados que estão sendo importados para a Rússia. Não é segredo que os países em desenvolvimento do Sudeste Asiático estão desenvolvendo ativamente o mercado têxtil.

Hoje, por exemplo, as roupas de fabricação chinesa que inundam nossos mercados são simplesmente perigosas para a saúde, pois usam resinas de formaldeído em sua produção, cujo uso é proibido na Rússia para esse fim.

Isso é.: Como Você considera a afirmação de que a Ivanovo ocupa um nicho especial no mercado têxtil - um nicho de tecidos baratos que não podem competir?

V.V.: Eu não diria isso de forma inequívoca, mas essa tendência foi observada. As consequências da década de 1990 surtiram efeito, quando as empresas, tentando sobreviver a uma difícil situação de crise, reduziram de todas as formas os custos de produção de tecidos, pelo que ocorreram mudanças significativas na estrutura da gama de produtos: o participação de tecidos esparsos (chintz e gaze), densidade aumentada - diminuída. Na época, foi justificado. Hoje a situação é diferente. O mercado está saturado de mercadorias, o consumidor escolhe, antes de tudo, qualidade a um preço razoável.

Isso é.: A redistribuição da propriedade na indústria têxtil continua?

V.V.: As grandes empresas têxteis passaram há muito tempo pelo processo de falência. Hoje, invasores, ativando atividades em toda a Rússia, também apareceram na região de Ivanovo, mas esses processos nada têm a ver com negócios civilizados e são de natureza criminosa.

Entrevistado por Irina Tsvetkova, correspondente freelance do Economist's Handbook.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, Candidato em Ciências Econômicas, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Candidato em Ciências Pedagógicas, Vladimir State University em homenagem a A.G. e N.G. Stoletovs

FATORES DE COMPETITIVIDADE DOS TECIDOS NATURAIS NO MERCADO DE PRODUTOS TÊXTEIS NA RÚSSIA

anotação

O artigo avalia as principais vantagens competitivas dos tecidos de urtiga em comparação com o algodão e o linho, constrói um polígono de competitividade em termos dos principais indicadores fisiológicos e higiênicos e características de reprodução.As propriedades de consumo dos tecidos são caracterizadas por certas características de qualidade, cujo monitoramento é realizado tanto na fase de desenvolvimento quanto na fase de produção do tecido. No primeiro caso, é determinada uma gama mais ampla de indicadores, no segundo - aqueles que podem mudar em decorrência de uma violação do processo tecnológico.De qualquer forma, ao organizar um processo tecnológico, é necessário garantir simultaneamente a qualidade e reduzir os custos de produção - para garantir a competitividade dos produtos. Para a solução ótima deste problema, é necessário desenvolver um sistema de requisitos claros para tecnologias de produção e sistemas de controle flexíveis para eles, incluindo aqueles que utilizam os automatizados. SOBREA atenção principal do artigo foi dada às propriedades dos tecidos que afetam sua vida útil; higiênico; características estéticas, tais como: conforto, condutividade térmica, resistência, etc.As perspectivas para a produção de tecidos de urtiga na Rússia são consideradas. Uma das características é que a fibra de urtiga não apodrece, não é propensa à corrosão e é resistente ao ataque de insetos. Isso permite proteger a planta de tratamentos químicos e obter as matérias-primas mais ecológicas. Portanto, o papel ecológico desta planta e do tecido produzido a partir dela, bem como a fabricação de produtos a partir desses tecidos, é altamente pronunciado.

Palavras-chave: tecido de urtiga, rami, competitividade, indústria têxtil.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, PhD em Economia, Vladimir State University em homenagem a Alexander e Nikolay Stoletovs, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, PhD em Pedagogia, Vladimir State University em homenagem a Alexander e Nikolay Stoletovs

FATORES DA CAPACIDADE COMPETITIVA DOS TECIDOS NATURAIS NO MERCADO TÊXTIL DA RÚSSIA

Abstrato

O artigo avalia as principais vantagens competitivas dos tecidos de urtiga em relação aos tecidos de algodão e linho, formando neste estudo um polígono de capacidade competitiva baseado nos índices fisiológicos e higiênicos básicos e características de reprodução. As propriedades de consumo dos tecidos são caracterizadas por certos atributos de qualidade, que são monitorados tanto no estágio de desenvolvimento quanto no estágio de produção dos tecidos. No primeiro caso, é determinada uma gama mais ampla de indicadores e, no segundo caso, aqueles que podem mudar como resultado de uma violação do processo tecnológico. Em todo o caso, na organização do processo tecnológico é necessário simultaneamente garantir a qualidade e reduzir os custos de produção – para garantir a competitividade dos produtos. Para a solução ótima deste problema, é necessário desenvolver um sistema de requisitos de cristal para tecnologias de produção e sistemas de gerenciamento flexíveis, incluindo aqueles que utilizam os automatizados. A atenção principal do artigo é dada às propriedades dos tecidos que afetam seu ciclo de vida; características higiênicas e estéticas, tais como: conforto, condutividade térmica, resistência, etc. As perspectivas de produção de tecidos de urtiga na Rússia são consideradas. Uma das características é que o tecido de urtiga não sofre processos de mofo, não é corrosivo e é resistente ao ataque de insetos. Isso permite proteger a planta de tratamentos químicos e obter as matérias-primas mais ecológicas. Assim, o papel ecológico desta planta e do tecido produzido a partir dela, bem como a fabricação de produtos a partir desses tecidos, é altamente expresso.

palavras-chave: tecido de urtiga, rami, capacidade competitiva, indústria têxtil.

Nos últimos cinco anos, mais de 12 novos tipos de fibras vegetais naturais (de caules, folhas e até pétalas de plantas) foram registrados no mundo. Entre as opções exóticas de matérias-primas naturais, cada vez mais utilizadas nos tecidos da moda, estão os seguintes tipos: rami, sisal, pima, luobuma, fibras de folha de abacaxi e bananeira, fibras de kenaf, capim-algodão, vassoura, manila (abacá), juta (Cânhamo de Calcut) e outros.

Todas as pesquisas nesta área estão relacionadas a questões agudas de ecologia ambiental e saúde humana. Atualmente, o algodão é líder no mercado de tecidos. Para aumentar seu rendimento com o método tradicional de cultivo, não são usados ​​apenas fertilizantes, mas inseticidas em grandes quantidades. Em 10% de todos os agrotóxicos usados ​​no mundo são semeadas áreas ocupadas por algodão, seus resíduos poluem o ar e os corpos d'água. Além disso, o algodão não cresce em todos os lugares e as matérias-primas precisam ser transportadas por longas distâncias.

Na Rússia, a grave crise da indústria têxtil se deve à falta de capital de giro para as empresas e à abertura das fronteiras para a importação de bens da indústria leve do Oriente e do Ocidente. É expresso em uma redução na produção de bens manufaturados de 5 a 8 vezes.

Nesta situação, para a escolha correta da estratégia para o desenvolvimento da indústria têxtil na Rússia, torna-se relevante a questão de encontrar novos tipos de fibras vegetais para a criação de materiais têxteis, como principal matéria-prima para a produção de matéria. .

A urtiga é oferecida como uma fonte não convencional de matérias-primas conhecidas pela humanidade há muito tempo. Durante as escavações do enterro dos citas do início do século III dC. perto de Kiev, fibras de rami foram encontradas em tecidos. A primeira menção à matéria de urtiga na Rússia data de 1254 e mais tarde ocorre até os anos 40 do século passado (estudo do professor Ya.A. Rokakh), em contos de fadas e outras formas de arte popular. Na Rússia, a fonte de matéria-prima para esses materiais é a urtiga (Urtika diocia), na China e no Japão - rami branco (ramie) - bomeria branca como a neve (Boehmeria nivea).

Nas condições modernas, um círculo bastante limitado de pesquisadores, em particular V.F. Baranov. As propriedades de consumo da urtiga como matéria-prima vegetal são estudadas por D.I. Grebneva, F. A. Petrishche, G. I. Shpirny.

O objetivo deste trabalho é avaliar as propriedades competitivas do tecido de urtiga em comparação com os líderes no mercado de tecidos naturais, bem como as perspectivas de sua produção na Rússia.

Os fabricantes de fibra de rami estão concentrados principalmente na China, Brasil, Índia, Coreia do Sul, Tailândia e Filipinas. O beneficiamento é feito para o consumo interno desses países, e apenas uma pequena quantidade da matéria-prima entra no mercado internacional. A fibra é importada com sucesso para a Alemanha, Japão, França e Reino Unido. Na Rússia, o rami foi cultivado pela primeira vez no final do século XIX, principalmente na costa do Mar Negro do Cáucaso e na Ásia Central. O rami é uma planta perene com caules de até 2,5 metros de comprimento. O rami pode ser colhido até 6 vezes por ano. É cultivada em duas formas: verde e branca. Além da tecelagem, o rami é usado ativamente na medicina e na produção de papel.

O rami é especialmente popular devido à sua alta resistência, que excede em sete vezes a confiabilidade do algodão e até da seda. A fibra tem uma cor branca natural e um brilho brilhante que não se perde sob a influência da luz solar, novamente ao contrário da seda.

O papel ecológico desta planta está associado a propriedades como resistência a ataques de insetos, ausência de corrosão e alta resistência a processos de decomposição, o que permite proteger a planta de tratamentos químicos. O cultivo de rami pode proteger o solo da erosão.

O tecido de rami possui alta absorção, boa resistência à lavagem a seco, conforto de uso, principalmente na estação quente devido à sua condutividade térmica. É perfeitamente lavável e não encolhe, tem altas propriedades antiestáticas. A única desvantagem do rami para uso em roupas é o baixo coeficiente de elasticidade da matéria-prima.

A qualidade é o fator mais importante na competitividade de um produto. Atualmente, o desenvolvimento do mercado de tecidos está passando por mudanças significativas, devido ao surgimento de um grande número de materiais com propriedades novas e aprimoradas. A estrutura da matéria e sua funcionalidade são os principais elementos de inovação na indústria têxtil. Além da beleza, os tecidos modernos também exigem um aumento nas propriedades funcionais - resistência a vincos, plasticidade, bioestabilidade, praticidade e conforto no uso dos produtos. A geração moderna de roupas e outros produtos manufaturados não deve apenas proteger do clima, mas também ser confortável o suficiente e apoiar a saúde e a vitalidade de seu usuário.

Os indicadores fisiológicos e higiênicos vêm à tona na hora de resolver a questão da aquisição e operação pela população tanto de roupas prontas quanto de materiais para elas. Os materiais modernos devem atender aos requisitos de todos os fatores de imunoproteção e fisiologia humana, tanto em relação à estrutura das mães quanto aos tipos de curativo final das matérias-primas.

Linho e algodão são os líderes de mercado em tecidos à base de plantas. Considere a competitividade do material de rami em comparação com os indicadores fisiológicos e higiênicos de outros materiais vegetais (Fig. 1).

Arroz. 1 - Polígono de competitividade do tecido de rami por indicadores

Indicadores fisiológicos e higiênicos foram escolhidos como critérios de competitividade, por influenciarem recentemente o comprometimento e a satisfação do consumidor com o produto e serem atrativos para o público-alvo, além de fatores que afetam diretamente a intensidade de trabalho e a eficiência da produção destes tecidos. Eles formam o conceito básico de qualidade do produto. O “polígono da competitividade” foi escolhido como método de análise, que permite analisar rapidamente as características do consumidor e custo de um produto, serviço, recurso de uma empresa que determinam seu sucesso no mercado, em comparação com os principais concorrentes e desenvolver estratégias eficazes medidas para aumentar o nível de competitividade dos produtos. A avaliação foi realizada em uma escala de 5 pontos, onde 1 é a pontuação mais baixa e 5 é a pontuação máxima.

De acordo com o polígono da competitividade, pode-se constatar que o tecido de rami supera seus rivais mais próximos em critérios como: resistência a vincos, bioestabilidade (pouco suscetível a processos de apodrecimento), conforto de um produto têxtil feito com este material, elasticidade (resistência ao estiramento), respeito pelo meio ambiente (sem processamento de matérias-primas com compostos organoclorados). ), condutividade térmica (fria no verão, quente no inverno). Em termos de resistência, os tecidos de rami são superiores ao algodão, quase no mesmo nível do linho.

Os pontos fracos do tecido de rami são: a complexidade do processamento de matérias-primas, a eficiência do uso da fibra e a baixa disponibilidade de equipamentos de processamento.

As razões que afetam os indicadores acima do declínio na competitividade do rami incluem o seguinte:

• um fraco grau de equipamento técnico moderno das empresas da indústria têxtil (equipamento tecnológico desatualizado);
• falta de desenvolvimentos domésticos inovadores para a indústria leve, levando à necessidade de introduzir as mais recentes tecnologias estrangeiras;
• condição não lucrativa de muitas empresas;
• política de marketing mal focada no consumidor.

Elimine o impacto do baixo desempenho. ao mesmo tempo, é possível, emprestando a experiência de fabricação desses tecidos na China, Coréia, Hong Kong, além disso, equipamentos para processamento de matérias-primas e produção de rami também podem ser adquiridos no estágio inicial desses países. No futuro, para aumentar as vantagens do produto, é necessário introduzir novas tecnologias e equipamentos nacionais modernizados, que permitirão pressionar o fabricante asiático deste produto no mercado russo.

Em termos de características positivas, como pode ser visto no polígono de competitividade, o rami supera significativamente suas contrapartes na avaliação. Isso sugere que, levando em consideração as tendências atuais do consumo no mundo moderno, os critérios de qualidade para avaliar materiais e produtos manufaturados sofreram mudanças significativas.

O desejo da população por bens ecologicamente corretos, associado não apenas aos produtos alimentícios, mas também aos bens industriais, determina a necessidade de geração de uma nova geração de produtos manufaturados dotados de um conjunto de características funcionais.

A indústria leve nacional de beneficiamento de fibras vegetais, dada essa tendência crescente, encontra-se em condições em que, para formar vantagens competitivas, as empresas têxteis devem entrar no mercado com tipos originais de produtos. E, consequentemente, utilizar processos tecnológicos inovadores e matéria-prima nacional a base de matérias-primas naturais para sua produção.

A urtiga pode atuar como material vegetal doméstico, pois, além de todas as características positivas listadas do rami, também é extremamente despretensiosa no cultivo. O seu processamento irá expandir a gama de materiais têxteis ecológicos a partir de materiais vegetais naturais para a produção de têxteis-lar, vestuário e outros tecidos e malhas a partir de uma mistura de fibra de urtiga reciclada com outros fios naturais e químicos para vestuário, linho, mobiliário e consumo técnico.

Referências / Referências

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Referências em inglês /Referências em Inglês

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