Vad betyder generation y. Generation Z och dess plats i historien
Generation - en grupp människor som är födda under en viss tidsperiod och upplevt samma influenser av samma uppväxt och händelser, har liknande värderingar. Vi märker inte alla dessa faktorer som verkar oansenligt, men de bestämmer vårt beteende på många sätt: hur vi bygger team och löser konflikter, kommunicerar, utvecklar, hur och vad vi köper, hur vi sätter upp mål, vad som motiverar oss.
Sociologer särskiljer generation X, Y och Z. Efter att ha läst den här artikeln kommer du att ta reda på vilka personer som ska tillskrivas en eller annan av dem, liksom vad som är egenskaperna hos var och en av dessa grupper. Naturligtvis är det endast mycket villkorligt möjligt att peka ut generationer X, Y, Z. Men var och en av dem har sina egna karakteristiska egenskaper, där de skiljer sig från varandra. XYZ generationsteorin blir mycket populär idag. Vi uppmanar läsarna att lära känna henne. Låt oss börja med den äldsta gruppen, som kännetecknas av teorin om generationer.
Generation X
Det är personer födda mellan 1965 och 1982. Termen i sig föreslogs av Jane Deverson, en brittisk forskare, samt Charles Hamblett, en Hollywood-reporter. Författaren fixade det i sitt verk Händelser som påverkade - "Desert Storm", det afghanska kriget, början på datorernas era, det första tjetjenska kriget. Ibland hänvisas personer födda under dessa år redan till generation Y, och ibland till Z (även om de senare inte heller var med i projektet). Bokstaven X kombinerar ibland generation Y och Z.
Funktioner hos representanter för generation X
Människor X i USA är vanligtvis de som är födda under perioden av nedgången i födelsetalen efter befolkningen. 1964 genomförde Jane Deverson en studie fokuserad på brittisk ungdom. Den avslöjade att människor som tillhör denna grupp inte är religiösa, inleder intima relationer före äktenskapet, respekterar inte sina föräldrar, älskar inte drottningen och byter inte efternamn efter äktenskapet. Womans Own tidningen avböjde att publicera resultaten. Sedan åkte Deverson till Hollywood för att ge ut en bok med Charles Hamblett. Han kom på namnet "Generation X". Douglas Copeland, en kanadensisk författare, uppskattade denna spektakulära titel. I sin bok fixade han det. Copelands arbete fokuserar på oro och rädslor hos människor som är födda mellan 1960 och 1965.
Generation Y
Olika människor kan hänföras till denna generation, om man förlitar sig på olika källor. Vissa hävdar att detta är alla födda sedan början av 1980-talet. Andra anser att gränsen bör dras från 1983 till slutet av 1990-talet. Och några fångar också tidigt 2000-tal. Ett annat alternativ (kanske det mest övertygande) är från 1983 till slutet av 1990-talet.
Det bör noteras att av denna anledning kan 2 personer som föddes med en skillnad på endast 1-3 år hänföras till olika generationer. Mer som sanningen är att även två personer födda på samma dag kan tillhöra olika generationer. Det beror på dessa människors kulturella kontext, uppväxtmiljö, tekniska, utbildningsmässiga och sociala möjligheter.
Generation Y egenskaper
Termen "Generation Y" myntades av en tidning som heter Advertising Age. Bildandet av dess företrädares världsbild tros ha påverkats av Sovjetunionens kollaps, perestrojkan, terrorismen, det häftiga 90-talet, krig (i Tjetjenien, Irak, etc.), den internationella finanskrisen, arbetslöshet och stigande bostadskostnader , popkultur, tv, videohosting och torrentspårare, utvecklingen av internet och mobilkommunikation, sociala nätverk, datorteknik, videospel, meme- och flashmobkultur, utvecklingen av enheter, onlinekommunikation, etc.
Det viktigaste som kan känneteckna denna generation är dess engagemang i digital teknik, såväl som millenniets filosofiska paradigm (nya millenniet). Dessutom kännetecknas den av en ny uppdelning i konservativa och liberala åsikter. Kanske viktigast av allt, önskan att fördröja övergången av dess företrädare till vuxen ålder, vilket faktiskt är begreppet evig ungdom (inte utan depressiva mellanspel).
Idag är det inom sociologin en akut fråga om vad som ska anses vara vuxen ålder. Larry Nelson föreslog att generation Y, på grund av deras föregångares negativa exempel, inte har bråttom att ta på sig vuxenlivets skyldigheter. Å ena sidan är detta sant och logiskt. Men å andra sidan tar detta inte hänsyn till att Y-personer redan har olika hjärnor. Evgenia Shamis föreslog att generation Y inte har och inte kan ha hjältar, men det finns idoler, och senare representanter för denna generation kommer att bli hjältar för nya. Även personer som tillhör Y har en speciell inställning till företagskultur. De förväntar sig fördelar och resultat av arbetet, föredrar ett flexibelt schema, strävar efter att anpassa arbetsförhållandena för att passa deras liv, etc. De insåg att livet är mångsidigt och vackert, och hierarki är en konvention.
Generation Z
Tills nyligen inkluderade generation Y även personer som föddes före tidigt 2000-tal. Och först nu, efter en serie studier, började många universitetsjournalister och professorer, som insåg oenigheten i "generationsträdet", förstå att det är felaktigt att kombinera dagens tjugo- och trettioåringar i en grupp, eftersom betydande skillnader mellan dem är synliga.
Generation Z - människor som föddes i början av 1990-talet och under 2000-talet. Man tror att deras sociala och filosofiska synsätt påverkades av den globala ekonomiska krisen, utvecklingen av mobilteknik, Web 2.0. Dess representanter anses vara barn av generation X, och ibland Y.
Den nya generationens grundläggande egenskap
Den grundläggande egenskapen hos den nya generationen är att den har högteknologi i blodet. Den behandlar dem på en helt annan nivå än till och med representanter för Y. Den här generationen föddes i postmodernismens och globaliseringens era. Det ackumulerade egenskaper från föregångare nära i tiden, såväl som funktioner som vi redan känner, men som ännu inte kan artikulera exakt. Det blir lättare för oss att göra detta om 10-20 år. Men "byggmaterialet" är förnekandet av hierarki, arrogans, narcissism och själviskhet.
Möjliga scenarier för generation Z
Det är fortfarande inte lätt att se bortom horisonten för att förstå varför dessa egenskaper behövs för mänsklig evolution. Det är troligt att de kommer att börja servera något som inte ens är fullt förstått av dagens trettioåringar. Man kan bara preliminärt för närvarande anta att, efter att ha återhämtat sig från sjukdomar, kommer denna generation som anklagas för narcissism och själviskhet att ta steg mot en balanserad livsstil i framtiden. Han kännetecknas av arbete för social nytta och skapande nöje, skapandet av en familj utifrån personliga känslor, och inte för att vara ensam anses oanständigt i samhället, beslutet att skaffa ett barn inte för att undvika ensamhet i hög ålder, men för att förmedla livsvärden till honom. För generation Z är negativa scenarier också möjliga.
Mycket kan bara klargöras med tiden. När allt kommer omkring var de äldsta representanterna för denna generation knappt 18 år gamla. De är dock redan ökända. Marknadsföringsföretag och media meddelade att denna generation är "skärmberoende" och att deras uppmärksamhet är mycket dålig. Världens räddning och behovet av att rätta till det förflutnas misstag läggs också på deras axlar.
Observera att teorin om generationer ofta inte har tillräcklig vetenskaplig noggrannhet, och forskning inom detta område är en förvirrande process. Det gäller även nyare vetenskapliga artiklar. Många nyare studier som fokuserar på teorin om generationer är fulla av stereotyper och fördomar. Generation Z förtjänar inte att behandlas så orättvist. Redan nu utgör denna grupp ungefär en fjärdedel av befolkningen, och år 2020 kommer cirka 40 % av konsumenterna att falla på den. Därför är det oerhört viktigt för företag att förstå denna generation.
"Åtta sekunders filter"
Om man ska tro nyare forskning kan det noteras att generation Z har minskat uppmärksamhetstiden till 8 sekunder. De kan inte fokusera på någonting under en längre tid. Det vore dock mer korrekt att snarare tala om "åtta sekunders filter". Representanter för denna generation växte upp i en värld där möjligheterna helt enkelt är oändliga, men det finns inte tillräckligt med tid för allt. Det är därför de har anpassat sig efter behovet av att utvärdera och sålla enorma mängder information väldigt snabbt. I mobilappar och webben förlitar de sig på sektioner och flikar för det senaste och trendiga innehållet.
Följ kuratorerna
Representanter för denna generation följer kuratorerna. De litar på dem och försöker ta reda på var den mest relevanta informationen och den bästa underhållningen finns. Alla dessa verktyg är viktiga för Generation Z för att minska det potentiella valet från en mängd olika alternativ.
Men om denna grupp hittar något som är värt deras uppmärksamhet, kan dess representanter bli hängivna och mycket fokuserade. Internet under sin tid tillät att studera vilket ämne som helst på djupet och lära sig mycket av likasinnade.
Den här generationens radar är inställd på att hitta det som är värt sin tid. För att vinna deras uppmärksamhet och övervinna dessa filter måste du tillhandahålla upplevelser som är omedelbart fördelaktiga och mycket underhållande.
Sociala interaktioner
Generation Z framställs ofta i media som en grupp socialt odugliga nätanvändare. Äldre människor kan inte förstå varför unga tillbringar så mycket tid på nätet. Men i verkligheten är den här generationen under enorm press: de måste kunna klara sig både professionellt och för att kunna passa in i verkligheten och sticka ut samtidigt.
Inflytande av sociala medier
Generation Z på ett personligt plan strävar efter att bli omedelbart accepterad och godkänd genom sociala medier. Det är här viktiga samtal äger rum, där deras kamrater finns. Med hjälp av sociala medier hanterar de flera identiteter för att kunna tillfredsställa var och en av publiken, samt minska risken för konflikter.
Generation Z, på en professionell nivå, är mycket uppmärksam på de negativa stereotyper som plågar generation Y. De strävar efter att sticka ut med sin förmåga att överleva och arbeta hårt offline.
Gen Z är fångad mellan två krafter: de behöver sociala medier för att bygga sina personliga varumärken, men de vill inte att sociala medier ska definiera vem de verkligen är. De som tillhör generation Z strävar efter samhällets godkännande, men vill inte differentieras i yrkets mening.
Entrepenörsanda
Generation Z har också kallats "entreprenörsgenerationen" av media. Detta understryker deras representanters önskan att bygga sina startups och inte vara nedsänkt i en företagsrutin. Även om den här generationen värdesätter egenföretagande, tenderar många människor i Z-gruppen att vara riskvilliga. De är pragmatiska och praktiska. Den entreprenörsanda som påstås vara inneboende i dem är mer en sorts överlevnadsmekanism än en idealistisk strävan efter rikedom eller status.
Medan Generation Y ofta har kritiserats för att inte vara tillräckligt fokuserad, vill Generation Z planera för det långa loppet. Föräldrar som tillhör X (individualister som förlitar sig på sig själva) påverkade dem starkt. De vill undvika de misstag som deras Y-föregångare gjorde.
För att bli av med sin inneboende ångest vill de hitta arbete inom växande områden som inte är särskilt aktivt automatiserade: medicin, utbildning, försäljning etc. Därmed utvecklar de reservalternativ för att kunna tillämpa dem på arbetsmarknaden kommer att förändras snabbt.
Sanningen finns i mitten
Samhället tenderar att antingen kritisera ungdomar för att göra saker annorlunda eller att romantisera det. Men i verkligheten är Zorro-generationen (Z) någonstans i mitten. Dess representanter står inför problem som uppstår i ett visst skede av livet för alla: separation från sina föräldrar, början på en karriär, bildandet av en personlig identitet. Men de måste göra det i en högteknologisk tidsålder.
Så du fick kort bekanta dig med ett så intressant ämne som teorin om generationer. I Ryssland anpassades den 2003-2004. ett team som leds av Evgenia Shamis. Denna teori själv har sitt ursprung i USA. William Strauss och Neil Howe anses vara dess författare.1991 skapades Howe-Strauss teori om generationer.
Generation Y skiljer sig från sina föregångare, så dessa anställda behöver ett speciellt förhållningssätt. Läs om 10 typer av spelare, deras intressen, samt sätt att hantera dem i artikeln.
Från artikeln kommer du att lära dig:
Generation Y: födelseår
Generation Y är en kategori av människor födda mellan 1981 och 2003. På CIS:s territorium finns det en annan utgångspunkt - 1983-1984, det vill säga början av perestrojkan. Som en synonym för ordet "greker" används termen "millennials", som introducerades av författarna till teorin om generationerna Neil Howe och William Strauss.
Howe och Strauss trodde att människors värderingar bildas före 12-14 års ålder, men grunden är lagd av naturen. När spelarna utvecklas, deras karriär växer, kan det psykologiska porträttet förändras. För att förstå hur man interagerar med den yngre generationen nu måste du studera de anställdas karaktärsdrag.
Tips till HR. Funktioner hos generation Y-anställda
Nyckelegenskaper hos generation Y
Vissa funktioner i spelarnas beteende, kommunikationsstil och prioriteringar kan stöta bort chefer, men om en person är osympatisk mot dig betyder det inte att du har en dålig specialist framför dig. Tänk på att alla människor i generation Y har olika karaktär, mål och värderingar, men de har ändå vissa gemensamma drag. De uttrycks i olika grad hos unga millennials, så de märks när man pratar eller studerar CV.
Frågor för bedömning av unga generation Y-kandidater
✔ ambition
De flesta millennials är extremt ambitiösa, även om de i detta avseende skiljer sig mycket från sina föregångare. Även om medarbetarna vill ta emot väl, inspireras de inte av höga positioner om de inte lever upp till sin dröm. Unga människor kan släppa allt och gå till ett annat område om de bestämmer sig för att de kommer att trivas där eller om de kommer att kunna förverkliga sin kreativa potential. Ofta lämnas en organisation utan en värdefull specialist på en dag, och det är svårt att övertyga honom om att inte sluta, eftersom han redan mentalt inte är här.
✔ Individualitetskulten
Generation Y strävar efter valfrihet. Dess företrädare är svåra att köra in i ramarna - folk vill inte följa en strikt klädkod, utföra ett antal instruktioner från myndigheterna, följa rutinerna. De anser sig vara individuella, unika och fria. De är svåra, men du kan jobba. Om en millennial lyckas hitta sin nisch, bevisa sig själv, inspirerar det honom, ger honom energi. För en spelare är det viktigt att hans meriter uppskattas, och hans framgång avundas.
|
Exempel Chefen samlar regelbundet bonusar till den bästa medarbetaren och anser att hans yrkesplikt har uppfyllts. Men specialisten är inte särskilt nöjd. När chefen delade sin irritation och förvirring med HR bestämde han sig för att ha ett djupgående samtal med medarbetaren. Tack vare detta visade det sig att det som chefen anser vara en bra belöning inte är sådant för medarbetaren. Det är viktigt för honom att veta att hans meriter är kända i organisationen. HR förklarade för avdelningschefen hur man möter medarbetarens förväntningar. Han betonade behovet av att offentligt fira hans bidrag, be VD:n att ge honom ett certifikat vid ett företagsevent eller skaka hand. I kombination med ett monetärt incitament kommer detta att vara själva belöningen som spelaren förväntar sig och som verkligen är värdefull för honom. Avdelningschefen följde rådet och snart började den unge medarbetaren arbeta mer effektivt. |
✔ infantilism
Infantilism är inneboende i alla spelare, oavsett hur gamla de är - 20 eller 40. De är fortfarande inte redo att gifta sig, skaffa barn, leva separat, för i det här fallet kommer de att anförtros ett ökat ansvar, de kommer att behöva göra fler saker, och Det viktigaste är att sluta med det du älskar. Generation Y jämför sig alltid med sina föräldrar. Dess företrädare vill inte leva som det var tidigare. Att arbeta på en oälskad plats, få en slant och uppfostra arvingar är inte för dem.
✔ Tomhet och ensamhet
Många Y-spelare lever med en känsla av inre missnöje, tomhet. De tror att det inte finns någon person i världen som är redo att acceptera och förstå dem, att dela svårigheter. Millennials är i en ständig jakt efter något meningsfullt för sig själva, men när de får det ökar inte lyckan. De tror alltid att andra lever bättre, rikare, lyckligare, så Generation Y är benägen att drabbas av depression.
10 typer av millennials
För att förstå egenskaperna hos Generation Y genomförde exponentiella experter en storskalig studie, enligt vilken ungdomar delades in i 12 undergrupper. Som exponentiell vicepresident Brian Melmed noterar, definieras varje grupp av en karakteristisk reaktion på ekonomin, globaliseringen, sociala medier.
Typ 1. Hopplös
Unga människor har inte jobb, framtidsutsikter, och en del av dem har inte en avslutad utbildning. De är redo att utföra alla uppgifter, samtycker till arbetarnas roll, kräver ingen stor lön. En del av dem har höga ambitioner, så de tycker att de förtjänar mer, men att vara kurir, vaktmästare osv. - förödmjukande. Av denna anledning är de ständigt i aktiv sökning.
Typ #2. baby boss
Aktiva och målmedvetna karriärister värdesätter ekonomiskt välbefinnande, går inte på mammaledighet "utan att förklara krig." De är inte rädda för svåra projekt. När man tittar på dem finns det en känsla av att tröttheten inte tar över dem. Sådana generation Y-anställda är en gåva för HR. De flesta av dem kan, trots sin ringa ålder, säkert placeras i ledande befattningar eller skrivas in i personalreserven. Damchefen kommer inte att ge en nedstigning till någon underordnad, och arbetet i den ledda avdelningen kommer att koka.
Typ #3. Nostalgisk
Gruppen individer inkluderar gamla skolälskare som utövar ett meningslöst och tomt tidsfördriv. De vill inte arbeta, ta ansvar och de uppfattar officiella uppgifter som verklig tortyr. Anställda lämpar sig för vanliga tjänster, men de behöver alltid uppmanas och tvingas. I regel vistas de i företag en kort tid.
Typ nummer 4. Brogrammers
Företrädare för generation Y skonar sig inte, tänker inte på konsekvenserna. De genererar idéer och omsätter dem omedelbart till verklighet. Anställda är ambitiösa och glada på jobbet och tillbringar sin fritid på tävlingar, i barer, företag av sitt eget slag. De kan tillskrivas värdefulla specialister som passar perfekt in i moderna organisationers kultur, men brister är inte uteslutna i deras arbete.
Typ nummer 5. deltid
De har nyligen fått diplom, de drömmer om ett vackert liv, men de är inte villiga att ta på sig ett fast jobb, så de nöjer sig med engångsprojekt. Medarbetarna blir bra proffs över tid. Om du erbjuder dem en adekvat lön kommer de genast att visa sig.
Tips till HR. Hur man sätter upp mål för den yngre generationen
Typ nummer 6. Reseentusiaster
Unga människor älskar att byta plats, är utbildade och talar flera språk. Anställda är lämpliga för organisationer som sörjer för arbetets resande karaktär. Det är lätt för dem att göra sig redo för vägen även mitt i natten, bosätta sig i en annan bygd och börja jobba.
Typ nummer 7. Kulinariska forskare
De har länge hittat en plats i livet, de har pengar, arbete och passion för mat. De kan hittas på sociala nätverk genom fotografier där de gärna poserar med en eller annan maträtt. Om du letar efter ett ansikte för att annonsera produkter håller de gärna med, särskilt eftersom de flesta av dem har ett passande utseende.
Typ nummer 8. Samlare
Samlare lägger märke till allt runt omkring, de absorberar bokstavligen information. Anställda gör sällan misstag, lär sig snabbt genom att analysera hur andra arbetar. Vid behov kan de göra en riktig utredning – ta reda på vad och hur konkurrenterna fungerar. Representanter för Generation Y växer professionellt och kan söka ledande befattningar.
Typ nummer 9. Tusenårig kris
Dessa är ineffektiva anställda som inte vet hur de ska göra val, eftersom deras föräldrar fortfarande bestämmer allt åt dem. Nästan vid intervjun försöker de ringa sin mamma för att få reda på hur de ska svara på HR-frågor. Det är lätt att lägga märke till dem, erbjuder sig att göra ett val till förmån för en sak, och CV:t bör varna dig med vaga formuleringar.
Typ nummer 10. Millenniala mammor
Unga kvinnor skulle gärna gå till jobbet, men de har ingen att lämna små barn med, så de spenderar all sin lediga tid på sociala nätverk och letar efter underhållning på Internet. Om du rekryterar distansanställda, till exempel för att distribuera kampanjinformation, passar tusenåriga mammor bäst. De kan dock ta sig an andra projekt, inklusive inom sin specialitet, men på distans.
Hur man motiverar generation Y
Millennials orsakar många problem för lärare, föräldrar och först då ledare. Inte ens erfarna personalpersonal vet hur de ska påverka enskilda medarbetare, eftersom de inte accepterar instruktioner och agerar som de tycker är lämpliga för tillfället. Baserat på långtidsobservationer har psykologer identifierat de viktigaste sätten att hantera och motivera spelare.
Observera Generation Y-anställda för att utveckla en plan för att arbeta med dem. Kom ihåg vad de värdesätter:
- rättvis och jämlik konkurrens, eftersom de strävar efter att bli bäst;
- partnerskap med alla anställda i organisationen, snarare än en stel hierarki;
- ledarskap och mentorskap;
- fritt utbyte av information;
- fatta kollektiva beslut.
Om du kan samla laget kommer du att märka underordnades engagemang och beslutsamhet, eftersom ingenting kommer att anstränga och göra dem besvikna. Skapa förutsättningar där unga människor kan förverkliga sin potential, ge dem valfrihet, ställa intressanta uppgifter, belöna dem med små och betydande bonusar.
|
Exempel
|
Låt inte generation Y bli uttråkad, underhålla ungdomen, men glöm inte ekonomiska incitament, för moderna människor är inte vana vid att förneka sig själva något. Prata med underordnade oftare, ta reda på vad som inte passar dem, upprätthåll en positiv och vänlig atmosfär.
Det händer ofta att vissa missförstånd uppstår mellan moderna generationer. Vi bråkar med våra barn, både på grund av globala saker och helt oviktiga småsaker. För att förstå varför detta händer är det tillrådligt att överväga den välkända teorin om generationer. Forskare runt om i världen har forskat om liknande ämnen under ganska lång tid. Alla förstår trots allt att den enorma skillnaden mellan de människor som föddes med en skillnad på bara ett par år inte kan orsakas bara så. Det finns givetvis särskilda skäl för detta.
Forskare är säkra på att det helt enkelt är omöjligt att karakterisera moderna människor genom att kombinera dem till en enda helhet. Det är därför teorin om tre generationer uppstår: x, y, z. Var och en av dem förtjänar särskild uppmärksamhet, och därför erbjuder vi en närmare titt på alla dessa funktioner.
Generation X
Andra namn: Xer, Xers, Generation 13, Okänd generation. Född 1965-1982.
Termen föreslogs först av den brittiska forskaren Jane Deverson och Hollywood-reportern Charles Hamblett, och fixades av författaren Douglas Copeland. Denna generation påverkades av ett betydande antal viktiga händelser: Afghanistankriget, Operation Desert Storm, början på persondatorernas era, det första tjetjenska kriget. Ibland klassas personer födda under dessa år som generation Y och till och med Z (även om de senare inte ingick i projektet), och ibland försöker de kombinera millennials (Y) och MeMeMe (Z) med bokstaven X.
Om vi pratar om det land som faktiskt först introducerade denna term för världen, så brukar USA hänvisa till generation X-personer som föddes under nedgången i födelsetalen som kom efter befolkningsexplosionen.
En studie av brittisk ungdom utförd av Jane Deverson 1964år för tidningen Womans Own, som visade att unga människor "sover med varandra före äktenskapet, inte är religiösa, inte älskar drottningen och inte respekterar föräldrar, inte byter efternamn när de gifter sig." Tidskriften vägrade dock att publicera resultaten. Efter det åkte Deverson till Hollywood för att publicera en bok med reportern Charles Hamblett. Det var han som kom på namnet "Generation X". Den kanadensiska författaren Douglas Copeland gillade den medryckande titeln och cementerade den i Generation X: Tales for an Accelerated Culture, som handlade om rädslan och ångesten hos människor födda mellan 1960 och 1965: de pratade om förlusten av kulturell koppling till Baby Generation. Boomers (en generation som uppstod i efterkrigstiden och berodde på en befolkningsexplosion).
Vilka är de karakteristiska egenskaperna?
Generation X är den nya "förlorade generationen", som alla generationer före dem, som växte upp i en tid då sociala institutioner försvagades och förlorade förtroendet. Under denna period blomstrade individualismen igen. Och huvudfaktorn för denna generations ångest är förlusten av orienteringen mot andliga värden. Och det är inte bara så att alla de bästa positionerna redan är intagna av babyboomers. Det spelar ingen roll, för i själva verket är problemet att dessa positioner inte alls är intressanta för X:arna. Det som var värdefullt för den tidigare generationen (hem, arbete, familj som en enhet i samhället) verkar nu vara småaktigt och inte värt att uppmärksammas. De tappar tron på universum, det verkar för dem korrumperat, ruttet och till och med fientligt. Ännu mer oroande är dock inte att det inte finns något alternativ till denna värld, utan att de själva helt enkelt inte är kapabla att bygga detta alternativ. Därför söker denna generation ständigt efter något bättre i världen och dess plats på jorden.
Det är värt att notera att deras utmärkande egenskaper är att de är skeptiska till allt som omger dem, och därför väljer de förmågan att enbart lita på sina egna styrkor. De kännetecknas av alternativt tänkande, samt hög medvetenhet om absolut allt som händer i världen. Samtidigt är X:s extremt flexibla, det är inget problem för dem att på något sätt förändras. Deras huvudsakliga mål är att arbeta hårt och uppnå individuell framgång. Den här generationen ser trots allt inte längre poängen med att bygga upp några kollektiva mål och målsättningar. Framgången för varje individ är mycket viktigare än lagarbete.
Allt detta handlar dock bara om västerländsk kultur. Och jag måste säga att det var ganska annorlunda än hur generationers världsbild byggdes under Sovjetunionens förhållanden. Naturligtvis beror denna kontrast på politiska, ekonomiska och kulturella faktorer. Därför är det inte lämpligt att betrakta generation X uteslutande genom västvärldens prisma.
Så hur var det med oss?
Om vi talar om X från Sovjetunionens tid, så dyker de också upp 1964-1984. Denna period kännetecknas av ekonomisk instabilitet och en stor benägenhet för uppkomsten av nya, ännu mer globala kriser.
I dessa tider finns det ett enormt problem med droger och AIDS, människors psykologiska tillstånd efter kriget i Afghanistan är extremt påverkat. Det finns en trend av skilsmässa, och därför kan man se ett stort antal ensamstående mammor. De senare hade i sin tur inte möjlighet att uteslutande stanna hemma och ta hand om barn. De var ju tvungna att försörjas, så antalet kvinnor i fabriker och fabriker växte, detta upphörde att vara nyheter för andra. Dessutom har alla dessa faktorer lett till en betydande nedgång i födelsetalen.
USSR-generationen av Xs växte upp extremt aktiv, med ett stort behov av att ge sin kärlek till andra. Därför är det inte förvånande att de kommande generationerna inte förstår Xs överdrivna uppmärksamhet eller beskydd. Och de vill i sin tur helt enkelt ge sina barn det de inte fått av sina föräldrar (många av dem var krigsbarn, arbetade hårt och hade inte tid för förmynderskap eller vård). Detta behov var ibland så starkt att kvinnor till varje pris försökte hitta en partner, även om han var utsatt för aggression eller hade ett alkoholberoende.
Generellt sett växte denna generation upp i en svår tid av konflikter, instabilitet och annat. Därför är de mest utsatta för depression, inre känslor, känslomässig instabilitet. Men självkännedom och självutveckling förblir helt enkelt nödvändigt för Xs.
Millennials (eller generation Y)
Andra namn: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.
Olika källor hänvisar olika personer till denna generation. Vissa säger att allt detta är född sedan tidigt 80-tal. Andra specificerar: från 1983 till slutet av 1990-talet. Och ytterligare andra fångar det tidiga 2000-talet. Det andra alternativet är från 1983 till slutet av 1990-talet- kanske den mest övertygande.
Termen myntades av tidningen Advertising Age. Man tror att bildandet av Ygreks världsbild påverkades av: perestrojkan, Sovjetunionens kollaps, det "knäcka nittiotalet", terrorism, krig (i Irak, Tjetjenien etc.), den internationella finanskrisen, stigande bostadskostnader och arbetslöshet ; tv, popkultur, torrentspårare och videohosting, utveckling av mobil- och internetkommunikation, datorteknik, sociala nätverk, digitala medier och videospel, flash mob och memekultur, onlinekommunikation, utvecklingen av komponenter och liknande.
Egenskaper:
En av de mest märkbara egenskaperna hos Ygreks är deras beroende av kunskap som de inte hittar i böcker från bibliotek, utan av internetresurser. Det här är en generation som älskar att lära sig, men processen för dem är helt annorlunda än X:s. Education for Millennials är något intressant och originellt. De avvisar absolut de redan föråldrade kanonerna, för vid den tidpunkt då informationsåldern kommer förändras själva värdet av informationen. Det som tidigare bara kunde läras av lärare och föreläsare blir mycket mer tillgängligt för Ygreks. Detta leder till en annan egenskap hos denna generation - överdrivet förtroende för informationen som presenteras på onlinetjänster, särskilt utan någon censur på den.
Om vi pratar om utbildning så tappar det allt mer sin mening. Grekerna lämnar institutioner och ser inte poängen med dem, eftersom de yrken de studerar till antingen redan är föråldrade, eller kommer att bli det inom överskådlig framtid. Dessutom inger de inte förtroende hos lärarna själva, varav de flesta följer föråldrade metoder. De spelare som såg hur deras föräldrar med högre utbildning var tvungna att gå för att handla på marknaden eller göra något liknande blev helt enkelt desillusionerade av utbildning. De är mer intresserade av självutveckling.
Millennier ägnar stor uppmärksamhet åt sin egen komfort. För dem kommer självförverkligandet i förgrunden. Det kan inte sägas att de inte är intresserade av familjen, men karriärtillväxten finns fortfarande kvar i första hand. Detta beror också på att grekerna lever under förhållanden av konstant instabilitet, de vet inte vad som kommer att hända imorgon, och ser därför inte poängen med att planera något för framtiden.
Utmärkande för denna generation och teorin om "evig ungdom". Millennials försöker fördröja ögonblicket för ankomsten av uppväxtstadiet till det sista. Denna situation hänger samman med att att vara vuxen innebär att ta ansvar. Och detta passar inte in i Igrekovs planer. Men en sådan tendens är karakteristisk för denna generation enbart för att de såg alla sina föräldrars misstag och därför helt enkelt vägrar att ta ansvar för någons framtid.
Generellt sett är Ygrek en generation av fritänkare. Någon sorts hipsters. De älskar frihet, värderar den mest. De följer moderna trender – inom mode, mat och digitala trender. Glamorösa häng, konstant "rörelse" med likasinnade är det bästa alternativet för avkoppling. Men deras negativa egenskap är att de vill ha allt på en gång. Om en karriär är något väldigt viktigt för dem, så är långsiktig utveckling, professionell tillväxt något helt meningslöst. Grekerna var aldrig intresserade av det hårda arbetet och den långa processen att få den bästa positionen. De vill ha allt här och nu. Dessutom är lönsamma bekanta inte den sista platsen för dem, eftersom detta enligt deras åsikt kommer att hjälpa mycket mer än högre utbildning. Denna generation gillar inte strikta gränser, och därför är flexibla arbetstider och bekväma arbetsförhållanden oumbärliga förutsättningar för hög produktivitet i Millenniums.
Detsamma kan sägas om pengar, för Millennials är det vägen till möjligheter. Det finns pengar – det finns också en väg till framgång. Därför har de, förutom att vara individualister, också en törst efter allt materiellt.
Naturligtvis förtjänar sociala nätverk särskild uppmärksamhet av Ygrekovs. Virtuell verklighet är vad de behöver för en framgångsrik tillvaro. På sådana onlineplattformar kan du skapa en ny bild för dig själv, även om den inte finns i verkligheten. Millennium älskar att hitta vänner enligt deras intressen och i det sociala. nätverk är det enklaste att göra. När det gäller mat vet de absolut allt om mängden kalorier, proteiner, fetter, kolhydrater, men de misstänker ofta inte ens produkternas ursprung och deras sammansättning.
Trots alla möjliga negativa egenskaper hos denna generation är den intressant och extraordinär på sitt sätt. Grekerna har ett ganska positivt tänkesätt, de tror att livet är vackert och mångsidigt och att alla människor är bröder. Från jobbet förväntar de sig betydande resultat och ger därför allt det bästa. Det är dock viktigt för dem att det de gör är en riktig passion.
Generation Z (Generation Z), eller Generation YAYA (Generation MeMeMe)
Andra namn: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (från ordet "multitasking"), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11
Så, Generation Z (eller Generation YAYA) är människor födda i början av 1990- och 2000-talen (Business Insider skriver att Gen Z är född 1996 till 2010). Deras filosofiska och sociala synsätt påverkades av den globala finansiella och ekonomiska krisen, Web 2.0 och utvecklingen av mobil teknik. Generation Z ses som barn till generation X, och ibland också som barn till generation Y, det vill säga millennials.
Egenskaper:
Zeta-generationen är ett utmärkt exempel på människor som växte fram i tider av stor globalisering och postmodernism. Deras karaktäristiska drag är att de med all modern teknik är på "dig" från tidig barndom. Dessutom händer det ofta att barnet inte ens har lärt sig att prata, men vet mycket väl hur man slår på datorn och öppnar sitt favoritspel. Så Zetas är barnen till internet och modern teknik. På grund av detta hade de ingen typisk barndom "på gårdarna", och därför är de inte lagspelare, de behöver läras ut detta.
Denna generation kännetecknas av den absoluta frånvaron av en tydligt definierad livsposition. Till skillnad från alla deras föregångare är Zetas inte motiverade av pengar eller karriäravancemang. Dessutom är de helt oberoende och behöver ständigt någon som påpekar för dem vad de ska göra. Men frihetsälskande nog kan de inte tvingas till någonting. De kommer trots allt aldrig att göra det de själva inte önskar. Redan från barndomen är det viktigt för dem att deras åsikter lyssnas till. De gillar att lära sig, de lär sig snabbt ny kunskap. Stora mängder information innebär inga svårigheter för dem.
Den stora majoriteten av kunskapen får de från Internetresurser. Det finns dock ett problem här. Utsikterna för Zetas är ganska ytliga. På grund av att de inte ser poängen med skolan eller universitetet får de inte grundläggande kunskaper och färdigheter. Allt de lär sig online är rent situationsbetingat. Trots detta utmärker sig Zetas av sin otroliga multitasking och kreativitet. De älskar att hitta lösningar från svåra situationer och lösa de mest ovanliga problem.
Det finns tillräckligt med negativa egenskaper i deras karaktär. De har en tendens till infall och raserianfall, de vill att allt ska vara uteslutande som de säger. De har en uttalad arrogans, själviskhet och narcissism (kom bara ihåg kulturen "Selfies").
Generation Z är resenärer. De behöver inte komfort, arbete och pengar. De strävar efter allt nytt och okänt. Därför bryr de sig inte om var de ska tillbringa natten, vad de ska åka (även lifta), och känslan av fara är helt frånvarande. Huvudsaken är känslorna som de kan uppleva.
Ganska ofta motsätter Zetas dåliga vanor (rökning, alkohol) och är också vegetarianer. De tror på världsfred, strävar efter att lösa miljö- och sociala problem.
Hur vinner man Zetas uppmärksamhet?
En sak är säker - de måste vara motiverade. Allt de gör kräver en reaktion från andra, vare sig det är negativt eller positivt. Det viktigaste är uppmärksamhet på deras personlighet, de är helt enkelt ätare av känslor. Alla uppgifter som du ställer för den här generationen måste formuleras tydligt och i detalj. Men för varje genomförd - ge omedelbart en belöning. De gillar inte att arbeta för det framtida resultatet, de behöver motivation för varje genomförd uppgift. Även om Zetas är individualister, älskar de också fester och co-working, så de bör alltid vara involverade i lagarbete. För att deras arbete ska ge det bästa resultatet är det nödvändigt att erbjuda dem kreativa uppgifter som är mest intressanta för de flesta zetas. Se dessutom till att de verkligen anser att deras aktiviteter är användbara för andra.
Så generationerna är väldigt olika. Därför, när du kommunicerar med dina barn eller föräldrar, är det nödvändigt att ta hänsyn till alla egenskaper som är karakteristiska för denna generation, dessutom ta hänsyn till händelser som kan påverka en person. Tack vare detta kommer det att vara möjligt att undvika eventuella konflikter och upprätthålla utmärkta relationer med varandra.
Hej allihopa! Det finns en intressant teori om liknande värderingar och beteenden från generationer, det vill säga grupper av människor som är födda under en viss tidsperiod och uppfostras under påverkan av några storskaliga händelser. Dessa grupper av människor kallas generation x y och z, och idag vill jag prata mer om var och en av dem.
Teorins uppkomst
År 1991 lade William Strauss och Neil Howe fram denna idé om likheterna mellan vissa grupper av människor som påverkades av ekonomiska och politiska händelser, eller på grund av snabbt utvecklande teknologier. Det användes ursprungligen för att öka försäljningsnivån, för att, med tanke på egenskaperna hos en viss ålder hos en person, få en idé om hur man kan erbjuda honom en produkt så att han skulle köpa honom.
I allmänhet, till denna dag finner det tillämpning i näringslivet, bland teambyggare, PR-specialister och chefer. Det hjälper också mycket i relationer när missförstånd uppstår mellan olika åldersgrupper. När du förstår villkoren för liv och utveckling, till exempel för en mormor, accepterar du mer hennes beteendestil, vanor, värderingar och till och med ultimatum. Hon växte trots allt upp i en helt annan miljö, och det här är inte hennes personliga beteende, utan hela hennes generation.
Det finns bara 4 generationer, och de avlöser varandra ungefär vart 80:e år. Forskare lyckades spåra tidernas samband bara under de senaste 500 åren, men om vi fortsätter forskningen är det troligt att det kommer att finnas en likhet mellan karaktärsdrag med människor som levde för ett årtusende sedan. Så det finns babyboomer-generationen, x, y och z.
Jag kommer att prata om förutsättningarna för bildandet av värdesystemet och karaktären hos människor i Ryssland. Eftersom varje land har sina egna historiska händelser, politiska och ekonomiska situationer, som har satt sina avtryck i befolkningens liv. Vi är närmare, tydligare och mer insatta i de förhållanden som våra anhöriga levde och vi lever under.
baby boomers
En stark generation människor som är födda mellan 1943 och 1963. Denna period inkluderade segern i det stora fosterländska kriget, framgångar i erövringen av rymden och levande av Chrusjtjovs "upptining". De heter så på grund av att det vid denna tid var en enorm ökning av födelsetalen på grund av ombalanseringen efter kriget. De kännetecknas av sin patriotism, eftersom de var tvungna att återställa sitt land, där de trodde och betraktade en supermakt.
Utmärkelser, diplom, medaljer och alla typer av certifikat är värdefulla. De är aktiva, och även nu, som fortfarande lever, försöker de behålla sin hälsa med hjälp av åtminstone minimal, men fysisk ansträngning. De fungerar bra i ett team, gemensamhet är väldigt viktigt för dem. De är aktiva, stannar inte i sin utveckling, då de har ett stort intresse av att lära sig något nytt. Hela deras liv ägnades åt arbete, som de började i tidig ålder och strävade efter självständighet.
X
Det här är exakt den generation som laddade vatten genom TV:n när Chumak blev populär på 90-talet, eller kodades från alkoholism tack vare Kashpirovskys framträdanden. Födelseperioden inföll 1964 - 1984. Vid den här tiden började antalet skilsmässor och antalet ensamstående mödrar som arbetade i fabriker för att uppfostra barn på egen hand öka, vilket ledde till att födelsetalen sjönk. Det fanns droger och aids. Kriget i Afghanistan påverkade också livskvaliteten och värdesystemet.
X kännetecknas av hyperansvar, därför sätter de omsorg om andra i första hand, ibland till och med offra sina egna intressen. På grund av det faktum att deras föräldrar levde i svåra tider, av vilka många var krigsbarn, lärde de sig inte att bry sig och ge kärlek. Därför letar Xs, som inte har fått tillgivenhet och uppmärksamhet i barndomen, redan efter dem i en partner. De ville ha kärlek och familj så mycket att många kvinnor var redo att utstå misshandel av sin man eller hans alkoholberoende.
Skillnaden med sina föregångare är att de inte var redo att arbeta för det allmännas bästa, utan föredrar att engagera sig i självutbildning och självkännedom. Man tror att denna generation är mer benägen att drabbas av depression. Eftersom de för det mesta i livet upplevde ångest, ångest och en känsla av inre konflikter, känslomässig instabilitet. Tydligen på grund av det faktum att de ignorerade sina egna önskningar och behov och föredrar att tillfredsställa andra.
greker
De kallar generationen noll eller millenium (1984 - 2003). Bildandet av deras värderingar påverkades av Sovjetunionens kollaps, uppkomsten av ny teknik, terroristattacker och militära konflikter. De föredrar Internet framför tidningar och böcker, där de kan få all kunskap och lära sig om nyheterna i världen. Dessa personer kännetecknas av sin naivitet, på grund av att informationen är tillgänglig, de behöver inte leta efter censurerad litteratur, medan Xs inte hade någon publicitet alls, och de var tvungna att studera allt material med misstänksamhet.
Grekerna värdesätter sin frihet, de är optimistiska och glada. Babyboomgenerationen, efter att ha uppnått målet att lyfta upp ett helt land, förstår inte alls Y:arna som är redo att lyda och anpassa sig, och speciellt för deras avvisande av andra människors tillkortakommanden. Millennials skiljer sig från resten genom att de för familjelivet strävar efter att välja en jämställd partner som kommer att inspirera till att uppnå alla mål, som vet hur man stödjer.
De uppmärksammar nivån på deras livskvalitet och vill ta emot nöje och tillfredsställelse. Därför är en karriär viktigare för dem än att skapa en familj. De skyndar sig inte med att föda barn och försöker inte planera sin framtid. För den ekonomiska krisen, som ”knäckte” många människor, visade noll att det är värt att ta hand om nuet och leva här och nu, på grund av att framtiden är föränderlig och opålitlig. De är flexibla och kan anpassa sig till nya förutsättningar.
De värderar inte kunskap, och tror att framgång kan uppnås tack vare deras resurser, bekanta och förmågan att "kyla". Denna avskrivning berodde på att de såg hur föräldrar som hade högre utbildning, vetenskapsmän och doktorer, tvingades gå för att handla på marknaden på grund av omstruktureringen i landet för att överleva.
Zetas
Nu är de fortfarande barn, vår nära framtid, som föddes eller kommer att födas under perioden 2003-2023. De vet inte vad hungersnöd är, de känner omsorgen och kärleken från sina föräldrar, som strävar efter att ge dem ett livskvalitet. Det kan antas att gynnsamma förhållanden för deras "odling" kommer att bidra till utvecklingen av ett hälsosamt värdesystem, förmågan att bygga relationer som inte förstör personligheten, utan hjälper den att avslöja dess förmågor.
Zetas, till skillnad från X:s, kommer att förstå att de framför allt behöver lära sig och få kunskap. Och att de kan lita på dem. Och de skiljer sig redan från noll genom att de förstår ny information mycket snabbt. Och utvecklingen av teknik är inte alls svårt för dem. Ett barn som föds under denna period lär sig att hantera en telefon eller surfplatta väldigt tidigt, ibland även utan att kunna prata.
Ibland är deras ålder och stil överraskande, för med utvecklingen av modebranschen är en enorm mängd vackra kläder fritt tillgängliga, och barn från tidig ålder lägger vikt vid hur de ser ut, och vill vara moderiktiga och vackra. De är väldigt frihetsälskande och från tidig ålder försöker de försvara sin åsikt och kräver att den ska beaktas. Ett stort antal möjligheter runt, utöver vad som utvecklas, men påverkar också beteendestilen.
Zetas är benägna att få raserianfall och nycker, de kräver bara vad de vill. Experter tror att denna generation inte kommer att kunna hitta kompromisser, än mindre göra ansträngningar för att uppnå sina mål. Dessutom, när de står inför misslyckanden kommer dessa barn att ge upp i framtiden, istället för att leta efter lösningar. Och detta kommer att bidra till utvecklingen av självtvivel, de kommer inte att ta risker för att lyckas.
Slutsats
Det var allt, kära läsare! Oavsett hur gamla du eller dina nära och kära är, och vilken typ de tillhör, bör man komma ihåg att denna egenskap är generell, vilket inte utesluter individualitet i manifestationer, uppfattning och karaktärsdrag. Det är bara det att förhållandena som vi och våra släktingar levde under är väldigt olika, och om du förstår detta kan du acceptera den andre som han är, utan att försöka påtvinga din vision.
5
Förlora inte. Prenumerera och få en länk till artikeln i ditt mejl.
Människor som har något med urvalet av personal att göra kan allt oftare idag höra om vissa generationer X, Y och Z. Men vad betyder det? Vilka är dessa personer och varför ska de delta i samarbetet? Enligt HR-specialister öppnar den unga teorin om generationer upp vida gränser för att attrahera och leda personal.
födelsedatum fråga
För första gången talade två personer om egenskaperna hos åldersskillnader 1991 - de amerikanska forskarna Neil Howe och William Strauss. De skapade en teori som baserades på skillnader i värderingar hos människor i olika generationer. Dessa skillnader har studerats, liksom orsakerna till dem, till exempel situationen i ekonomin och politiken, samhällets tekniska utveckling m.m. En tid senare började teorin tillämpas i praktiken, eftersom. hon visade sig vara mycket effektiv i affärer. Idag används denna teori mer och mer.
Åldersteorin inkluderar tre huvudkomponenter (generation X, Y och Z) och ytterligare en (baby boomers). Låt oss överväga dem mer i detalj.
baby boomers
Babyboomer är människor födda mellan 1943 och 1963. Som regel är de kollektivt arbete och lagspel. Självutveckling förstås av dem som en ökande förmåga att uppnå kollektiva mål.
För närvarande är de flesta babyboomers pensionerade, även om det finns de som fortfarande arbetar. Ett utmärkande drag för denna kategori människor i Ryssland är avundsvärd uthållighet.
Generation X
Generation X är personer födda mellan 1963 och 1983. Deras särdrag är sådana egenskaper som förmågan att bara lita på sig själva, alternativt tänkande, medvetenhet om vad som händer i världen, vilja att välja och förändra. I stort sett är människor i denna åldersgrupp ensamvargar som är fokuserade på hårt arbete och att uppnå individuell framgång. De går igenom sina karriärer under många år och håller sig till samma riktning.
Generation Y
Generation Y är människor som är födda mellan 1983 och 2003. Deras förståelse för målmedvetenhet och framgång är annorlunda: i de flesta fall gillar de inte att börja professionell tillväxt från de lägre nivåerna, och räknar med att de kommer att befordras om några år. Deras huvudsakliga fokus är omedelbar tillväxt. Detta anses också vara deras nackdel.
Denna nackdel kan dock delvis motiveras av önskan om maximal medvetenhet och professionalism inom flera områden samtidigt, eftersom. det är inte tillåtet för dessa människor att vara experter på en sak. Generation Y är hoppet för dagens verksamhet. han kännetecknas av högsta tekniska läskunnighet, en vilja att arbeta efter timmar och ett kunskapssug.
Det kan också tilläggas här att, enligt vissa experter, till exempel Mikhail Semkin, verkställande direktör för Labour Market Experts ideella partnerskap, och Olga Pavlova, HR-specialist på MDM Bank, under det kommande decenniet kommer generation Y att bli huvudarbetskraften.
Generation Z
De som är födda efter 2003 tillhör generation Z. Det är för tidigt att utvärdera dessa personer i termer av professionalism, med tanke på deras ålder. Och det är för närvarande inte möjligt att säga vilka värderingar som kommer att råda i deras sinnen.
Men vad är all denna information till för?
"Personaljakt"
Om du närmar dig frågan om "jakt" efter anställda korrekt, så föreslår det ett svar på varför HR-specialister behöver veta om generationer XYZ, eftersom HR bokstavligen låter som "Human Resources", vilket betyder "Human Resources", vilket betyder att individen spelar en dominerande roll.
Moderna HR-specialisters uppmärksamhet fokuseras alltmer på mänskliga förmågor. Och det är de anställdas potential, och inte företagens och företagens materiella bas som blir deras huvudsakliga rikedom.
Dessutom råder en allt hårdare konkurrens om sökande på personalmarknaden och för att gå segrande ur den är det nödvändigt att ge duktiga representanter för varje generation endast de bästa förutsättningarna. Dessutom är det extremt oacceptabelt att utvärdera dessa människor i samma skala, eftersom de kan ha diametralt motsatta idéer om "sitt livs arbete". Och anställda kan bara bäst förstås utifrån teorier om generationer XYZ.
Vilka förhållanden är acceptabla för var och en av generationerna?
När du arbetar med personal måste du förstå att människor i olika generationer har olika behov.
Babyboomers, som en generation med stabila krav, är främst inriktade på hållbarhet. Det är stabila förhållanden som är av avgörande betydelse här och det går att motivera dessa människor utan att ens ta till materiella förmåner.
Den främsta motivationen för generation X är viljan att vara säker på framtiden och en tydlig kunskap om alla detaljer i deras arbete. Utöver detta, som en motivering, rekommenderas att använda möjligheten att ständigt vara i en process av lärande och personlig utveckling. Om vi pratar om den ekonomiska sidan av frågan, så är det mest intressanta för personer som tillhör generation X en fast lön, och systemet med kommersiella incitament orsakar dem inte särskilt positiva känslor.
Med tanke på att generation Y ofta kallas för "nätverksgenerationen" är det också möjligt att attrahera dem mycket framgångsrikt via Internet, i synnerhet genom sociala nätverk. För generation Y är den grundläggande motivationen monetär belöning, frånvaron av byråkratiska "problem" och den tekniska komponenten, till exempel närvaron av högteknologisk utrustning på arbetsplatsen. I samma fall, om organisationen inte introducerar ny teknik och arbetsprocessen inte är optimerad, kan detta negativt påverka sökandes intresse för detta företag och aktiviteter i det.
Generation Y föredrar bland annat de organisationer som har minst antal förbud och restriktioner. En avslappnad atmosfär är viktig här, en fri stil i att kommunicera med kollegor, möjligheten att klä sig på ett bekant sätt, etc. Och det blir ännu bättre om arbetsrutinen påminner lite om ett spel, eftersom den här generationen är uppfostrad med datorspel.
Vad mer är viktigt att tänka på?
Alla är fria att ha sin egen åsikt, och många kanske anser att teorin om generationer XYZ är en vanlig "saga" som inte är värd att uppmärksammas. Men alla företag som inte fokuserar på moderna trender (liksom alla företag som blint tar allt på tro) bromsar sin utveckling. Enligt åsikten från Olga Pavlova som nämnts ovan måste HR-specialister verkligen ta hänsyn till intressena och egenskaperna hos babyboomer-generationerna, X, Y och Z. Om ett företag behöver en person från generation Y, så kommer X eller en babyboomer ersätt honom aldrig. Situationen anses vara idealisk där person-X leder person-Y, samtidigt som man uppmärksammar sin synvinkel och.
Om teorin om generationsskillnader inte uppmärksammas kommer det att finnas en stor sannolikhet för negativa konsekvenser för företaget, eftersom Praxis visar att mycket ofta en helt olämplig person anställs för en ledig tjänst. I ett försök att uppnå ett snabbt resultat kan personalansvariga "anpassa" sökanden till en mall, vilket i efterhand orsakar besvikelse för både företaget, den anställde och den som godkände hans kandidatur, och de måste leta efter en ny person.
Utan tvekan, styrt av principerna för XYZ-generationsteorin, kan ett företag spendera mycket mer tid på att utvärdera det, sammanställa och analysera personliga och professionella egenskaper etc., men resultatet är värt det, eftersom företaget får inte bara möjligheten att implementera strategiska planer, men också nöjd och tacksam medarbetare.
Teorin om åldersskillnader kan också användas för att ge råd till befintlig personal, såväl som sökande. Om rekryteraren korrekt kan förmedla information till sökanden, i händelse av avslag, kommer sökanden att förstå att orsaken till detta kanske inte är hans personliga indikatorer, utan hela arbetsmarknaden och företagets särdrag. Dessutom kommer kunskap om teorin om generationer att hjälpa den som söker jobb att korrigera sina handlingar och börja röra sig i en ny riktning, om den tidigare inte fungerade.
När det gäller företagskulturen hjälper teorin om XYZ-generationen att bygga den ordentligt, för med fokus på skillnaderna mellan generationer kan du göra en partiskhet mot de värderingar som är viktiga för representanter för den generation som råder i företaget. Men andras intressen måste naturligtvis alltid beaktas.
Personaltjänstemän bör i sitt arbete fokusera på både traditionella rekryteringsmetoder och nya trender och trender inom detta område, eftersom företagets framgång beror på tillämpningen av de mest effektiva strategierna, och de kan hittas under vilken tidsperiod som helst – både i dåtid och nutid.
