Takımın lideri kim? Bir takımdaki liderin becerileri ve görevleri

Başarılı bir lider ve yetkin bir yöneticisiniz, ekibiniz bir bütün olarak, birimiz hepimiz için, hepimiz birimiz için çalışıyor. Elbette? Ya da belki ekip sizi takip etmiyor ama psikolojide resmi olmayan lider denilen şeyi mi takip ediyor?

Roosevelt ayrıca şunları söyledi: "Lider liderlik eder, ancak patron kontrol eder." Bunun böyle olup olmadığını anlamaya çalışalım ve gayri resmi bir liderin (IL) kim olduğunu, onu nasıl tanımlayacağımızı, gayri resmi liderlerin neye benzediğini ve onlarla nasıl işbirliği yapacağımızı anlamaya çalışalım.

Gayri resmi liderliğin sonsuz kavgalara, çatışmalara ve ekibin savaşan gruplara ayrılmasına yol açtığı durumlar sıklıkla vardır. Yönetici ile resmi olmayan lider arasındaki çekişme, iş verimliliğini ve ekipteki psikolojik iklimi ciddi şekilde etkileyebilir.

Gayri resmi lider kimdir?

Karmaşık psikolojik terimlere dalmamak için basitçe açıklayalım. Patron liderlik pozisyonuna atanır. Gayri resmi bir lider, kıdemsiz bir uzman veya orta düzey yönetici olabilir.

Buradaki en önemli şey pozisyon değil, bir dizi kişisel nitelik, yaşam deneyimi ve otoritedir.

Faaliyet gösterdiğimiz her alanda lider oyuncular var. Sonuçta her takım bir mini topluluktur. Ve toplumun birilerini takip etmesi gerekiyor. Ve bu durumda bireyin otoritesi, pozisyonun otoritesinden daha güçlüdür. Her yöneticinin fikri mülkiyetle nasıl işbirliği yapacağını ve genel olarak bir arada nasıl var olacağını bilmesi ve anlaması önemlidir.

İlk önce kim olduğunu belirleyin.

Gayri resmi bir lider nasıl belirlenir

NL'yi belirlemenin en doğru yolu sosyometrik bir testtir. Psikologların okullarda benzer şeyleri nasıl yaptığını hatırlıyor musunuz? Bir uzmanı davet etmek ve test yapmak mümkün değilse, kendiniz analiz edin:

• çalışanların iş dışı konularda en sık iletişim kurduğu kişiler;
• profesyonel tavsiye için kime başvuracağınız;
• takımdaki hoşnutsuzluğun nedenlerini kim dile getiriyor;
• yeni teklifler ve fikirler getiren kişi.

Elbette, planlar hazırlanırken ve yenilikler tartışılırken astlardan biri ortak bir görüş ifade etti, diğerlerinden daha sık soru sordu veya kışkırtıcı olarak hareket etti. Bu kişiye ve meslektaşlarıyla olan davranışlarına daha yakından bakın.

İki tarz vardır: yapıcı ve yıkıcı. İlk durumda resmi olmayan lider fikir üretir, çalışma sürecini organize eder ve meslektaşlarını motive eder; ikincisinde ise anlaşmazlığa neden olur ve çatışma durumları yaratır.

Yapıcı olanlarla ortaklıklar kurmak önemlidir çünkü onların faaliyetleri hem departmana hem de işletmeye fayda sağlar. Yıkıcıyla daha zordur ama enerjisi de kontrol edilebilir. Önemli olan liderliğin gerçek güdülerini tanımaktır: güç arzusu, kendini gerçekleştirme arzusu. Bu çalışanı neyin motive ettiğini anladığınızda ne yapmanız gerektiğini bileceksiniz.

6 tür resmi olmayan lider

Yetkili bir lider, astlarını nasıl yöneteceğini ve çeşitli resmi olmayan liderlerle güvene dayalı ilişkiler kurmayı bilir. Aşağıdaki açıklama IP'yi doğru bir şekilde tanımlamanıza ve nasıl hareket edeceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.

1. Yenilikçi

Duygusal ve yaratıcı. Fikirleri orijinaldir. Bu resmi olmayan kişi ekibe enerji verebilir ve kalıplaşmış yaklaşımları yeniliğe doğru değiştirebilir. Destek bulamazsa veya eleştiriyle karşılaşırsa, her yaratıcı insan gibi hemen pes eder.

Bu nasıl kullanılır

• İşletmenizin temiz havaya ihtiyacı olduğunda ona danışın. Ekip, yenilikçileri takip etmeye ve fikirlerini hayata geçirmeye hazır. Belki de bu tür yeniliklerin arkasında şirket için başka bir başarı turu daha olacak.
• Bu tip yeni şeyler bulup uygulamaktan tatmin olur. Ekibinizdeki her beyin fırtınası oturumu, bir yenilikçinin katılımıyla veya daha iyisi liderliğinde gerçekleşmelidir.
• Bu kişinin davranışındaki duygusal patlamalar, takımdaki sorunların ortaya çıkmasına yardımcı olacaktır. Sorunları zamanında çözmek ve astlar arasındaki hoşnutsuzluğu nötralize etmek için bu sinyali kullanın.

2. Koordinatör

Meşgul ve organize. İşi planlamaya ve süreçleri açıkça koordine etmeye hazır. Tüm sorulara mantıklı yanıtlar verdiği için takımda büyük bir otoriteye sahip. Hatta bazıları koordinatörün kuru yapısından bile korkabilir.

Bu nasıl kullanılır

• Bir iş liderine organizasyonel çalışmayı emanet edin; o bunu yapmaktan mutluluk duyacaktır.
• Koordinatörü sağ kolunuz yapın. Denetim sorumluluklarınızın bir kısmını bu türe güvenle emanet edebilirsiniz. Onu terfi ettirerek ve ortak yaparak gücünü meşrulaştırın.
• Koordinatörün yetkisini hem çalışanların gözünde hem de kendiniz için birkaç puan kazanmak için kullanın. Popüler olmayan kararlar için sesiniz veya müjdeciniz olabilir.

3. Kardinal Gri

Patronunun gölgesinde yaşıyor. Ama aynı zamanda her şeyi biliyor: kimin son teslim tarihleri ​​var, kim yakın zamanda kocasıyla (veya karısıyla) tartışıyor ve kim yeni bir iş arıyor. Ancak kardinal bu bilgileri sigara içme odasında dedikodu yapmak için toplamaz.

Bu nasıl kullanılır

• Ekipteki iç süreçlere ayak uydurmak için yararlı bilgiler öğrenin.
• Dikkatli olun: gri kardinaller patronun kendisini etkiler. Bu nedenle, yetkili tavsiyeleri bile analize tabi tutun.
• Yüce Grise'e saygı gösterin ve hissetmesine izin verin. O zaman sana karşı oynamayacak.
• Kardinal aldığınız kararların sorumluluğunu asla üstlenmeyecektir. Her ne kadar etkilemiş olsa da.

4. Devrimci

Asi ve eleştirmen. Takımdaki hoşnutsuzluk havasının başında duran kişi. Hiçbir şeyden hoşlanmıyor. Devrimci neyin yanlış olduğunu belirtir ama nasıl düzeltileceğini önermez. Bu tür çatışmalara ve savaşan grupların oluşmasına neden olabilir.

Bu nasıl kullanılır

• Devrimciyi sorunu çözmeye davet edin, sadece havayı sallamakla kalmayın. Bu büyük ihtimalle kafasını karıştıracaktır. Ve onu takip eden ekip üyelerinin NL'nin sadece kelimelerle güçlü olduğunu anlamalarına yardımcı olacak.
• Bir devrimcinin şiddetli enerjisini sosyal faaliyetlere kanalize edin.
• Ek projeler atayın veya meslektaşlarınızla temasın minimum düzeyde olduğu başka bir departmana transfer olun.
• Bu adımlar işe yaramazsa ve çatışmalar devam ederse, tek çıkış yolu var: para cezası vermek veya isyancıyı kovmak.

5. Veselchak

Bu insanlara “partinin hayatı” denir. Ekip onu takip ediyor çünkü çok çekici ve onunla birlikte olmak sıkıcı değil. Kolay ve rahat bir liderlik altında çalışanlar monoton işleri bile yapmaya hazırdır.

Bu nasıl kullanılır

• Eşit olarak işbirliği yapın. Sonuçta astlarının gözünde kendisinden biri.
• Komik bir adam aracılığıyla bazı zor görevleri devredin, onu proje yöneticisi olarak atayın.
• Yeni gelenlerle çalışmak için böyle bir IP'yi ana IP olarak belirleyin. O zaman adaptasyon süreci daha hızlı ilerleyecektir.
• Veselchak departmanda rahat bir atmosfer yaratıyor. Meslektaşları için ortak boş zaman etkinlikleri bulması talimatını verin. Ofis dışındaki olaylar onun güçlü noktasıdır.

6. Kriz yöneticisi

Bu durumsal bir liderdir. Günlük işlerde herhangi bir şekilde kendini göstermeyebilir ancak mücbir sebep durumunda hızlı bir şekilde yön değiştirip karar alabilmektedir.

Bu nasıl kullanılır

• Stresli durumlarda kendinizi ifade etmenize izin verin. Açıkça söyleyin: “Artık yetki sizde!”
• Sonuçlara göre kriz yöneticisinin çalışmasını değerlendirin ve ekibin geri kalanının önünde ona teşekkür edin.
• Teşvik fikri mülkiyet için önemli bir faktördür. Ama gerçekten bir şey olduğunda övmeniz gerekir.

Nihayet

Gayri resmi liderle işbirliği yapın ve onu müttefik yapmaya çalışın. NL'nin görünümünden korkmayın. Kişiliğini, yetkinliklerini, otoritesini analiz edin ve hangi niteliklerden yoksun olduğunuzu belirleyin.

Belki Theodore Roosevelt haklıdır ve bir patron olarak asıl göreviniz yönetmektir? İşletmenize fayda sağlamak için akran liderliğini kullanın. Ve o zaman başarı hemen köşede olacak!

Sosyal psikoloji, takımlardaki liderliği ve liderliği, gruptaki sosyal güçle ilişkili grup süreçleri olarak görür. Lider ve yönetici, bir grup üzerinde lider etkiye sahip olan bir kişi olarak anlaşılmaktadır: resmi olmayan ilişkiler sisteminde lider, resmi ilişkiler sisteminde lider. Liderlik ve yönlendirme, bir grubun eylemlerini yönetici veya lider olarak hizmet eden bir kişi etrafında birleştiren grup entegrasyon mekanizmalarıdır.

Gücün iki yönü vardır: biçimsel ve psikolojik. Gücün biçimsel yönü liderin yasal otoritesi ile ilişkilidir ve psikolojik yönü ise liderin grup üyelerini etkileme konusundaki kişisel yeteneği ile ilişkilidir.

Bir lider ile yöneticiler arasındaki farklar şunlardır:

• - Lider kişiler arası ilişkileri düzenler, yönetici ise resmi ilişkileri düzenler. Lider yalnızca grup içindeki ilişkilerle ilişkilidir ve yönetici, tüm organizasyonun mikro yapısında kendi grubunun belirli düzeyde ilişkilerini sağlamakla yükümlüdür;
• - lider kendi grubunu temsil eder ve onun bir üyesidir. Lider, makro çevrenin bir unsuru iken, mikro ortamın bir unsuru olarak hareket eder ve grubu daha yüksek düzeyde sosyal ilişkilerde temsil eder;
• - Liderlik istikrarlı bir olgudur ve liderlik kendiliğinden bir süreçtir.
• - Bir yöneticinin astları üzerinde bir liderden çok daha fazla etkisi vardır. Liderlik sürecinde resmi ve gayri resmi yaptırımları kullanabilirken, lider yalnızca gayri resmi yaptırımları kullanır;
• - Lider ile yönetici arasındaki fark aynı zamanda karar verme süreciyle de ilgilidir. Karar almayı uygulamak için yönetici daha fazla miktarda dış ve iç bilgi kullanır. Lider yalnızca grup içinde var olan bilgilerin sahibidir. Yöneticinin karar vermesi dolaylı olarak ve lider tarafından doğrudan gerçekleştirilir. Bir lider her zaman otoriterdir, aksi takdirde lider olmayacaktır, ancak bir lider otoriteye sahip olabilir veya olmayabilir.

Bazı araştırmacılar liderlik ve yönetim olgularının aynı olduğuna inanmaktadır. Örneğin D. Myers, liderliğin belirli grup üyelerinin tüm grubu motive ettiği ve yönlendirdiği bir süreç olduğuna inanıyor.

Bir liderin yönetim tarzı, onun yönetsel ve liderlik vasıflarının özelliklerine göre belirlenir. Takımın psikolojik iklimi, astlarla lider arasındaki ilişki ve takımın çalışmalarının sonuçları liderlik tarzına bağlıdır.

Bu durumda lider resmi olarak atanabilir, seçilebilir veya grup etkileşimi sürecinde aday gösterilebilir.

Aşağıdaki liderlik stilleri mevcuttur:

• 1. Otoriter, yönlendirici veya diktatörce liderlik tarzı. Yöneticinin katı bireysel karar vermesi, ceza tehdidiyle kararların uygulanması üzerinde sıkı sürekli kontrol ve çalışanın birey olarak ilgisizliği ile karakterize edilir. Yöneticinin sürekli denetimi sayesinde bu yönetim tarzı oldukça kabul edilebilir iş sonuçları getirir. Psikolojik olmayan göstergelere göre - kâr, üretkenlik, ürün kalitesi iyi kalitede olabilir, ancak bu liderlik tarzının avantajlardan çok dezavantajları vardır.Bu tür dezavantajlar şunları içerir: yüksek hatalı karar olasılığı; inisiyatifin bastırılması, astların yaratıcılığı, yeniliklerin yavaşlaması, durgunluk, çalışanların pasifliği; insanların işlerinden, takımdaki konumlarından memnuniyetsizliği; Olumsuz bir psikolojik iklim, psikolojik stresin artmasına neden olur ve zihinsel ve fiziksel sağlığa zararlıdır. Bu yönetim tarzı yalnızca kazalar, çatışmalar, askeri operasyonlar vb. gibi kritik durumlar için uygundur.
• 2. Demokratik veya kolektif liderlik tarzı. Bu liderlik tarzı, yönetim kararlarının sorunun tartışılması temelinde, çalışanların görüşleri ve girişimleri dikkate alınarak alınması, alınan kararların uygulanmasının hem yönetici hem de çalışanların kendileri tarafından kontrol edilmesi, Yönetici, çalışanların kişiliğine, ilgilerini, ihtiyaçlarını, özelliklerini dikkate alarak ilgi ve dostane ilgi gösterir.

Demokratik tarz en etkili olanıdır çünkü yüksek doğru bilgiye dayalı karar alma olasılığını, yüksek üretim sonuçlarını, inisiyatifi, çalışan etkinliğini, insanların işlerinden ve ekip üyeliğinden memnuniyetini, olumlu bir psikolojik iklimi ve ekip uyumunu gerektirir. Ancak demokratik bir tarzın hayata geçirilmesi ancak liderin entelektüel, organizasyonel ve iletişim yeteneklerinin yüksek olmasıyla mümkündür.

3. Liberal veya hoşgörülü veya tarafsız bir liderlik tarzı, bir yandan "maksimum demokrasi" (herkes kendi konumunu ifade edebilir, ancak konumlar üzerinde gerçek bir değerlendirme veya anlaşmaya varmak için çaba göstermez) ve diğer taraftan "maksimum demokrasi" ile karakterize edilir. Öte yandan, “minimum kontrol” ile (kabul edilen kararlar bile uygulanmıyor, uygulanması üzerinde kontrol yok, her şey şansa bırakılıyor), bunun sonucunda iş sonuçları genellikle düşük oluyor, insanlar işlerinden, liderlerinden memnunlar; Takımdaki psikolojik iklim elverişsizdir, İşbirliği yoktur, Vicdanlı çalışmayı teşvik eden bir şey yoktur, İş bölümleri alt grup liderlerinin bireysel çıkarlarından oluşur, Gizli ve açık çatışmalar mümkündür ve Çatışan gruplara bölünme vardır. alt gruplar.

Tutarsız (mantıksız) bir liderlik tarzı, liderin bir tarzdan diğerine (bazen otoriter, şimdi laissez-faire, şimdi demokratik, şimdi yine otoriter, vb.) öngörülemez geçişinde kendini gösterir; bu da son derece düşük iş sonuçlarına ve maksimum sayıda işe neden olur. çatışmalar ve sorunlar.

Etkili bir yöneticinin yönetim tarzı esnek, bireysel ve durumsaldır.

Durumsal yönetim tarzı, astların ve ekibin psikolojik gelişim düzeyini esnek bir şekilde dikkate alır.

Liderlik sınıflandırmaları çeşitlidir.

• 1. İş liderliği, üretim sorunlarını çözen resmi grupların özelliğidir.
• 2. Duygusal liderlik genellikle resmi olmayan gruplarda ortaya çıkar ve insan sempatisine - kişilerarası iletişimin bir katılımcısı olarak liderin çekiciliğine - dayanır.
• 3. Bilgi liderliği. Herkes sorularıyla böyle bir kişiye yönelir çünkü o bilgilidir, her şeyi bilir ve her türlü bilgiyi bulabilir.

Durumsal liderlik etkileşimsel ve duygusal olabilir. Ayırt edici özelliği istikrarsızlık, zaman sınırlaması ve belirli bir durumla bağlantıdır. Durumsal lider bazı durumlarda lider olabilir, bazı durumlarda ise lider olmayabilir.

Baskın işlevlere bağlı olarak aşağıdaki lider türleri ayırt edilir:

• 1. Lider - organizatör.
• 2. Lider yaratıcıdır.
• 3. Lider savaşçıdır.
• 4. Lider bir diplomattır.
• 5. Lider, teselli edicidir.

Psikanalistler on tür lider tanımlar:

• 1. "Egemen" veya "ataerkil derebeyi." Sevgiye dayanarak aday gösterilir ve saygı duyulur.
• 2. "Lider". Grup onu taklit etmeye çalışıyor.
• 3. "Zalim". Genellikle ondan korkarlar ve ona alçakgönüllülükle itaat ederler.
• 4. "Düzenleyici". Saygı duyulur ve insanları bir araya getirir.
• 5. “Baştan Çıkarıcı.” Başkalarının zayıf yönleriyle oynuyor, ona tapıyorlar ve eksikliklerini fark etmiyorlar.
• 6. "Kahraman" Başkaları uğruna kendini feda eder, insanları da yanında taşır.
• 7. “Kötü örnek.” Duygusal olarak başkalarına bulaşır.
• 8. "İdol". Sevilir ve idealleştirilir.
• 9. "Dışlanmış."
• 10. "Günah keçisi"

Son iki tip liderin, lider karşıtı ve saldırgan eğilimlerin nesneleri olma olasılığı daha yüksektir.

bilinç kişilik bireysellik liderlik

Liderlik, insanların psikolojisini anlamak istediği en eski olgulardan biridir. Sonuçta liderlik çoğunlukla yaşam satranç tahtasındaki önemli figürlerle ilişkilendirilir. Ve herhangi bir partinin sonucu, her şeyden önce bu rakamlara bağlıdır, çünkü bunlar tüm sistemin merkezleridir. Pek çok insanın lider olma ve sistemi kendi başlarına yönetme arzusu vardır, çünkü lider olduğumuzda önemli ölçüde daha fazla fırsata ve potansiyele sahip oluruz, daha fazla kaynağa ve ikramiyeye erişim kazanırız. Lider olurken belli yatırımlar yaparız: Önce liderin imajı için çalışırız, sonra liderin imajı bizim için çalışır.

Nasıl lider olunur?

Çoğu araştırmacının kendilerine sorduğu sorulardan biri şudur: "Lider doğulur mu, lider olunur mu?" Bu soruyu nasıl cevaplıyorsunuz? Benim fikrim onların lider olacağı yönünde. Herkes herhangi biri olabilir. Ama birden değil! Bunu destekleyen, kendi elleriyle gözlerini kör eden ve birçok alanda lider haline gelen çok sayıda insan örneği var. Evet, insanların belirli bir yüzdesi liderlik potansiyeline sahip olabilir ancak potansiyelin kendisi, kişinin hayatta gerçek bir lider olacağının garantisi değildir.

Liderlik kavramı oldukça geniş ve belirsizdir. Bu nedenle getirmeyeceğim. Bu alıntıyı okusan iyi olur.

Bir liderin iki önemli özelliği vardır; birincisi kendisi bir yere gider ve ikincisi insanlara liderlik edebilir.

- Maximilian Robespierre, Fransız Devrimi'nin liderlerinden biri

Daha da önemlisi lider olmak için nasıl gelişmeniz gerektiğini anlamaktır. Ve bunu yapabilmek için başarılı bir liderin kişiliğinin gelişiminde belirli aşamalardan geçmelisiniz. Ve toplamda 4 tane var.

O, kendi kendisinin lideridir. Bu, lider olmanın ön koşulu olan sıfır seviyesidir. Burada kendinizi anlamanız, hayatınızın sorumluluğunu almanız, kendinizi motive edebilmeniz ve disipline edebilmeniz, hedefler belirleyip onlara ulaşabilmeniz gerekiyor.

Durumun lideri. Bu, bir kişinin herhangi bir durumda tüm grubun eylemlerinin sorumluluğunu üstlendiği ilk düzeydir - mikro düzeyde liderlik. Bu tür liderliği en çok çocukluk veya ergenlik döneminde, şirketteki arkadaşlar arasında bir liderin ortaya çıktığı dönemde görüyoruz.

Takımda lider. Bu ikinci seviyedir; liderlik zaten daha yüksek bir seviyededir. Böyle bir liderlik, daha önemli ve karmaşık hedefleri çözmeyi içerir. Kural olarak, liderlik nitelikleri, bir kişinin işe girdiği 20 ila 30 yaşları arasında bu düzeyde akut bir şekilde kendini göstermeye başlar.

Takım Lideri. Bu üçüncü düzeydir; makro düzeyde liderlik. İnsanın hayatta iddialı bir hedefi vardır ve bunu başarmak için bir ekip kurar. Bu düzeydeki başarılı liderlik, belirli liderlik niteliklerinin geliştirilmesini gerektirir.

BİR VİDEO İZLE! Liderlik niteliklerini geliştirmek için 3 etkili teknik!

Doğal olarak son seviyeye ulaşmak istediğinizi düşünüyorum! Bu nedenle şimdi lider olmak için hangi nitelikleri geliştirmeniz gerektiğinden bahsedelim.

12 Temel Liderlik Niteliği

Bir dizi araştırmaya göre yaklaşık 70 liderlik özelliği tespit edilmiştir. Ancak böyle bir miktarın geliştirilmesi neredeyse imkansız bir iştir. Bu nedenle Pareto ilkesine göre lider oluşumunuzun %80'ini etkileyecek %20'yi seçmek gerekir. Sonuç olarak 12 temel liderlik özelliğini seçtim. Kolaylık sağlamak için ayrıca 3 gruba ayrıldılar: sistem becerileri, iletişim becerileri ve iç nitelikler.

Sistem Becerileri: vizyon, hedef belirleme , kararlılık veya azim, esneklik.

İletişim yetenekleri: iletişim becerileri, motive etme ve ilham verme yeteneği, organizasyon, destek.

Kişisel özellikler: iç bütünlük, güven, proaktiflik, öz kontrol.

Beyninizi eğlenerek eğitin

Çevrimiçi eğitmenlerle hafızayı, dikkati ve düşünmeyi geliştirin

GELİŞMEYE BAŞLAYIN

Şimdi niteliklerin her birine daha ayrıntılı olarak bakalım.

GÖRÜŞ

Liderlik bu beceriyle başlar. Liderin vizyonu bir şeyi yaratma veya reform etme fikrine dayanmalıdır. Vizyon, yeni bir şeyin imajını yaratmanıza olanak tanır ve perspektifler oluşturarak geleceğin resimlerini çizmenize yardımcı olur. Bu liderlik kalitesi sayesinde bir lider, küresel ve cüretkar bir hedef belirleyebilir. Bir vizyon yaratma yeteneği, insanları toparlamasına ve onlara ilham vermesine yardımcı olacak ve onların onu takip etme isteği uyandıracaktır. Bir hayalperestin ya da bilimkurgu yazarının aksine, bir lider sürekli olarak kendine çok önemli bir soruyu sorar: "Bunu nasıl gerçeğe dönüştürebilirim?" Ve burada bir sonraki liderlik kalitesine, hedef belirleme yeteneğine geçebilirsiniz.

HEDEF BELİRLEME

Hedef belirleme, liderin vizyonunu çok spesifik ve somut bir sonuca dönüştürmesine olanak tanır. Bu liderlik becerisi, yalnızca uzak geleceği değil, hedefi de net bir şekilde görmenizi sağlar. Bir faaliyetin sonucu formüle edildiğinde amaç açık, anlaşılır ve net hale gelir. Bir liderin hedefi her zaman iddialı ve iddialı olmalıdır! Bu yaklaşım belli bir durumu, bir tutku durumunu verir. Bu nedenle bir lider diğer birçok insandan çok daha fazlasını başarır.

AMAÇ VEYA SÜREKLİLİK

Zorluklarla karşılaşıldığında durmayı değil, soruna çözüm üretip ilerlemeyi sağlayan bir liderlik kalitesi. Hiçbir engel yok, şu anda yeterli kaynak yok. Kalıcı olmak ve onları toplamak, sonuç elde edilene kadar devam etmek yeterlidir. Uçurumun üzerinden atlamak %98 ile %100 aynı şey değildir. Kararlılığı inatçılık ve inatçılıkla karıştırmayın. Azim geliştirmek için, yenilginin olmadığını, yalnızca deneyim kazanmanıza ve hedefinize ulaşma yolunda gerekli sonuçları çıkarmanıza yardımcı olacak geri bildirimlerin olduğunu unutmayın.

ESNEKLİK

Bir hedefe doğru ilerleme sürecinde liderin esnek olması gerekir. Bu, daha fazla stratejiye ve seçeneğe sahip olma yeteneğidir. Bu, her özel durumda en etkili şekilde hareket etmenizi sağlar. Zihin ve eylem esnekliğinin türlerinden biri de sistemin ötesine geçebilme yeteneğidir. Bu liderlik kalitesini geliştirmek için öneri olarak, bir hedef belirlerken, ona ulaşmanın en az 3 yolunu hayal etmeniz ve en uygun olanı belirlemeye çalışmanız gerekir. En doğrudan yolun her zaman en kısa yol olmadığını unutmayın! Daha önce kimsenin gitmediği, başarıya giden ilginç bir yol bulun.

İLETİŞİM

Modern dünyada bu liderlik niteliğinin değeri çok yüksektir. İletişimci olmak yalnızca lider olarak değil, diğer durumlarda da önemlidir. İhtiyacınız olan insanlarla etkili bir şekilde iletişim kurabilmek başarının anahtarıdır. Birkaç önemli unsuru vurgulayalım. Bu, hızlı bir şekilde iletişim kurma, muhatabınızı kazanma, dinleme ve duyma, soru sorma ve bilgi alma yeteneğidir. İletişim becerileri, hedefinize daha etkili bir şekilde ulaşmak için doğru zamanda doğru bağlantıları kurmanıza olanak tanır. Modern dünyada buna ağ oluşturma denir.

MOTİVE ETME VE İLHAM VERME YETENEĞİ

Motivasyon yeteneği, hem kendini hem de başkalarını harekete geçiren bir eylem dürtüsü yaratmaktır. Genellikle 2 tür motivasyon vardır: “Kimden” ve “Kime”. Korkudan ya da aşktan. Eksiden artıya. Farklı durumlar farklı motivasyonlar gerektirir. Bunları değiştirmek daha etkili olacaktır. İlham, yalnızca kısa vadeli bir dürtü yaratmanıza değil, aynı zamanda sürdürülebilir ve uzun vadeli bir motivasyon yaratmanıza olanak tanıyan özel bir motivasyon yoludur. Gelecek o kadar renkli ve çekici olmalı ki, ona daha hızlı girmek ve dalmak istiyorsunuz. İyi bir vizyona sahip bir lider, insanlara büyük kolaylıkla ilham verebilecektir.

ORGANİZASYON

Bir liderin kendi alanlarında birinci sınıf profesyonellerden oluşan bir ekip oluşturabilmesi ve faaliyet sürecini kendisi organize edebilmesi çok önemlidir. Bu, planlama, yetki devri, gereksiz eylemlerin ortadan kaldırılması vb. nitelikleri içerir. Dostça bir ortamda temel performans göstergelerini iyileştirmek için tüm ekip liderle birlikte çalışmalıdır. Sonuç ortak çabalara bağlı olduğunda grup çalışmasının yaratılması buna yardımcı olur. Bu, ekip üyelerini birbirine yakınlaştırır ve verilen görevlerle daha etkili bir şekilde başa çıkmalarına olanak tanır.

DESTEK

Bir yaratıcı ve ekip üyesi olarak bu liderlik kalitesi, benzer düşüncelere sahip kişilere ve takipçilerine zor bir durumda destek sağlama yeteneğini de içerir. İnsanlar sadece kendi çıkarlarını değil, kendilerini de önemseyen böyle bir lideri destekleyeceklerdir. Bu nitelik olmadan bir liderin otoritesini sürdürmesi zor olacaktır. Bir hedefe doğru ilerlemek sadece zor görevler değil aynı zamanda güçlü ilişkiler de gerektirir.

BÜTÜNLÜK

İç dürüstlük, yukarıdaki niteliklerin tümünü birleştiren bir liderlik becerisidir. Bu, bir kişinin tüm parçalarının ve tezahürlerinin dengesinin yaratılmasıdır. Bir kişinin tüm özü, sanki tek bir plana bağlıymış gibi tek yönde bir akış halinde yönlendirildiğinde kişilik bütünseldir. Sadece nereye gideceğini bilen değil, aynı zamanda bunu tüm varlığıyla yayınlayan bir lideri takip etmek istersiniz. Dürüstlüğe ulaşmaya yönelik bir adım, bir liderin misyonunu veya kendi benzersizliğini tanımasıdır. Misyonunu anlayan bir kişi, kendi faaliyetlerinin ve genel olarak yaşamının tadını çıkarırken, ne yapılması gerektiğini bilir veya hisseder.

KENDİNDEN EMİN

Güven, bir liderin sahip olması gereken temel durum olarak tanımlanmaktadır. Güven durumu güvenilirlikle ilişkilidir; öyle görünüyor ki böyle bir kişiye güvenebilirsiniz, ona güvenebilirsiniz, onu takip etmek istersiniz. Kendine güvenen bir kişi vücudundan tanınabilir: düz omuzlar, ince duruş, eşit nefes alma, yavaş ve net konuşma, bakışlarını muhatapta tutma. Bütün bunlar kişisel güvenle ilgilidir. Ayrıca planın olumlu sonuçlanacağına dair manevi bir inanç da var. Bu güven ilkinden çok daha yüksektir. Ve herkes onu geliştirmeyi başaramaz.

PROAKTİVİTE

Bir lider her bakımdan aktif olmalıdır. Zamanın yarım adım ilerisine gitmeye çalışır. İlk harekete geçebilmesi için en son bilgilere sahip olması ve olayların merkezinde olması gerekiyor. Muazzam hızların olduğu modern dünyada gecikme, hem ahlaki hem de finansal açıdan kayıp tehlikesi yaratır ve bu, sonuçta kâr kaybına dönüşür. Hedef belirlenir belirlenmez hareket başlar ve ardından yol boyunca temel parametrelere göre tüm sistemi kontrol etmek gerekir.

OTO KONTROL

Her liderin sahip olması gereken bir liderlik kalitesi. Öz kontrol kavramı, kritik durumlarla ve olumsuz duyguların tezahürüyle ilişkilendirilen strese dayanıklılık, darbe alma yeteneği ve öz kontrol gibi bir dizi niteliği içerir. Dış baskı, sağlığın bozulmasına, ilgisizliğe, sinirliliğe ve hatta öfkeye neden olabilir. Duygularınızı bastırma isteği her zaman olacaktır. Ancak bunu yapmaya kesinlikle gerek yok. Ne yapalım? En başından beri bunlara düşmemeye çalışın. Peki ya stres kaçınılmazsa? Stres durumunda nefes alma pratiğini kullanmak gerekir: derin bir nefes alın, nefesinizi tutun, derin nefes verin, gülümseyin. Ve gerekli rahat veya kontrollü duygusal duruma kadar "bir karede" böyle devam edin.

Ayrıca bakınız:

Bir liderin 50 işareti

1. Lider her şeyden önce güçlü bir karakterdir.
2. Lider emir beklemez; lider kendisi hareket eder.
3. Bir lider, eylemlerinin cesaretiyle herkesten ayrılır.
4. Bir lider, kural olarak her şeyde liderdir.
5. Bir lider binlerce kişiye liderlik etme kapasitesine sahiptir.
6. Bir liderin birçok danışmanı vardır.
7. Liderler doğmaz; liderler yaratılır.
8. Tüm insanlar lider olarak doğarlar.
9. Liderliğin temelinde iyimserlik vardır.
10. Liderin asıl rakibi kendisidir.
11. Bir lider, iyi bir ruh hali ve ayık bir zihinle ayırt edilir.
12. Bir lider her zaman ne istediğini bilir.
13. Lider hayatı sever.
14. Bir liderin ayrılması bir örgütün çökmesine neden olabilir.
15. Bir lider yeniden inşa etmek için yıkmaktan korkmaz.
16. Bir lider, kural olarak, yalnızca fiziksel olarak gelişmez.
17. Lider, çevresindekilerin sahip olmadığı niteliklere sahiptir.
18. İnsanlar lideri taklit etmeye çalışır.
19. Lider neden uyandığını bilir.
20. Liderin açıklamalarına itiraz yoktur.
21. Bir lideri ancak bir başka lider anlayabilir.
22. Liderler birbirleriyle kavga etmez, işbirliği yapar.
23. Lider biri olmaya çalışmaz, daima kendisi olarak kalır.
24. Bir lider tek başına rahattır.
25. Bir lider için krizler ve değişiklikler aktif eylem zamanıdır.
26. Bir liderin asıl otoritesi kendisidir.
27. Lider, başkalarının görüşlerini inkar etmez, kendi bakış açısını haklı çıkarmak için bunları kullanır.
28. Bir lider için hiçbir zorluk yoktur; görevler vardır.
29. Lider her şeyi yönetir.
30. En ateşli kaybeden bile liderin yanında kendini başarılı hisseder.
31. Lider her zaman ileri gider.
32. Lider olmayı istemekle bunun için bir şeyler yapmak iki farklı şeydir.
33. Liderlik her şeyden önce güçlü iradeyle verilen kararlardır.
34. Lider, standart dışı görüşlere sahip kişidir.
35. Lider savaşmaz, yener.
36. Bütün bir ekip liderin iradesini bastıramaz.
37. Liderin ruh hali etrafındaki herkesin ruh halini yaratır.
38. Bir lider, insanlara büyük işler yapmaları konusunda ilham verir.
39. Liderin sloganı: "Sahada tek bir savaşçı vardır."
40. Hiç kimse ve hiçbir şey bir lideri arzusu olmadan yoldan sapmaya zorlayamaz.
41. Bir lideri yalnızca ölüm bırakabilir.
42. Lider, inancın standardıdır.
43. Lider zorluklara güler.
44. Liderin önündeki engeller tutku ve ilgiyi uyandırır.
45. Bir lider sakin olsa bile lider olarak kalır.
46. ​​​​Lider zorlamaz - yaşar.
47. Bir liderin hayatı her zaman etkileyicidir.
48. Bir şablona göre lider oluşturulamaz.
49. Liderlik periyodik olarak herkesin içinde uyanır.
50. Liderler hakkında efsaneler yaratılır.

Gücünüzü bulun -
Ve sen merkez olacaksın
Hangisinin etrafında dönüyor
Bu senin zamanın.
Richard Bach

Lider olmak kolay bir iş değildir. Ve gerçek bir lider olmak, bir ekibin, bir şirketin merkezi olmak için, kişinin hayatı karizmadır, bir kişinin bireysel içsel özüdür, ciddi şekilde ateşleyebilen, başkalarına ilham veren ve kendine liderlik edebilen muazzam potansiyelidir.

Liderler nereden geliyor? Doğdular mı yoksa yaratıldılar mı? Ve eğer doğmamışlarsa, nasıl lider olunur? Bir takımda nasıl lider olunur? Şirkette? Grup içinde? İşte? Hayatta nasıl lider olunur? Bu soruları cevaplamaya çalışalım.

Lider olmak için doğdum

Sık sık “kaderin sevgilileri”, “şanslı” vb. olarak adlandırılan insanlar var. Ve onlara öyle deniyor çünkü onlar zaten çok iyi bir yerde, böyle bir ailede ve öyle yaşam koşullarında doğdular ki her şeye sahipler: ebeveynler, bebeklerine tapan büyükanne ve büyükbabalar, en önemli, "merkez" kişi. Ve büyürken en iyiyi, en yeniyi, en iyiyi alır. Tüm ilgi ve sevgi yalnızca ona verilir. Yetişkinliğe ulaştığında ise babasının ya da aile işinde en iyi pozisyon, en iyi araba, şehrin ilk güzelliği ve benzeri şeyler onu bekliyor.

Ve eğer lider olmak için doğmuş biri, kendisine verilen tüm nimetler için sevdiklerine ve hayata karşı en azından bir damla farkındalık ve şükran duyuyorsa, sahip olduklarını geliştirmeye ve arttırmaya devam ediyorsa, o zaman o hayatın her alanında, her anlamda gerçekten iyi, gerçek, etkili bir lider olacak. Böyle yıldızlar var ama sayıları az. Bu tür insanlara altın gençlik denir, ancak bir tür ana dal oldukları anlamında değil, sadece akranları arasında en iyisi, örneğin daha mütevazı koşullarda doğmuş ve yaşamda kendi yolunu çizmesi gerekenler.

Ve altın gençlik gibi bir avuç insan, ruhun daha yüksek nitelikleriyle doğmuş bireylerdir; minnettarlık duygusuna, asaletlere, parlak yaratıcı yeteneklere ve yeteneklere sahiptirler ve bunları erken çocukluktan itibaren çok bilinçli olarak geliştirirler. Ayrıca diğer insanlara, akrabalarına, arkadaşlarına, meslektaşlarına, astlarına karşı sadelik ve inceliğe sahiptirler.

Bu kadar basit insanlar nasıl lider olabiliyor? Bu gerçek mi? Bir lider nasıl olmalı?

Lider olma yeteneği

Ancak burada bir kişinin hangi koşullarda doğduğu önemli değil. Ancak liderlik vasıflarına ve yeteneklerine sahip olduğunu kesinlikle biliyor ve hissediyor. Bu durumda ebeveynlerin çocuklarına tam olarak nasıl davrandıkları önemli değildir, hatta onu bir anlamda bastırabilirler ama onun içinde bir çelişki ruhu yaşar. Ancak bir takımda, bir grupta, bir işletmede kendisini kesinlikle bir lider olarak ortaya koyacaktır ve bunu doğal olarak mükemmel bir şekilde yapacaktır. Böyle bir kişinin etrafında her zaman çok sayıda insan vardır: kum havuzunda, oyun alanında, sınıfta, bahçede, öğrenci grubunda, işletmede. Ve eğer böyle bir liderin insanlara, yeteneklere ve bunun herhangi bir işte veya zanaatta uygulanmasına karşı iyi, dostane bir tutumu varsa, o zaman kesinlikle başarılı ve etkili olacaktır.

Nasıl lider olunur?

Yukarıda tartışılan tüm seçenekler oldukça basit, doğaldır ve herhangi bir mesleki yönlendirme ve iş becerilerinin geliştirilmesi açısından daha fazla çalışma gerektirir.

Ve örneğin, bir kişi lider olma ve ilgi odağı olma yeteneğini, fırsatını ve arzusunu hiç hissetmemişse. Ve basit bir ailede doğdu, yanında başka çocuklar da vardı. Anaokulunda, okulda, üniversitede ve işte de liderliğe yönelik herhangi bir eğilim göstermedi. Bu durumda nasıl lider olunur? Ancak aniden, geçici olarak, tamamen beklenmedik bir şekilde, böylesine kışkırtıcı bir arzu doğar. Ya işe yararsa?

Her şey katalizör olabilir. Patron, iyi tamamladığım bir görev için beni övdü, meslektaşımın başarısına sevindi ve ailem bana ilham verdi. Ve birdenbire bunu denemek de aklıma geldi. Bir lider, sürekli olarak kendisi üzerinde çalışan, mükemmelliğe doğru giden ve orada durmayan bir kişi haline gelebilir. Önemli olan zorluklardan korkmamak, o zaman her şeyin yoluna girme şansı daha yüksektir.

Bir takımda lider

Bir takımda nasıl lider olunur? Arzu ve istek yeterli mi? Belki ilginç ve heyecan verici hale gelir. Bu, kendinizi test etmek, sıkıcı ve sıkıcı işten daha ilginç bir işe geçmek için ek bir fırsattır. Hayat yeni renklerle parlayacak.

Bir takımda nasıl lider olunur? İlk başta her şey mükemmel gitmeyebilir, çünkü şüpheler ve korkular hemen uyanır ve yeni bir karakter kalitesinin, yaşamda yeni bir aşamanın ortaya çıkmasına aktif olarak müdahale etmeye başlar. Ama insan her şey iradesi ve imanı doğrultusunda olursa bunu yapabilir!

Bu yeni şeyin iç dünyayla tutarlı olması çok önemlidir, böylece ruhta ve kalpte uyum ve dengenin mutlaka bulunması gerekir. Kendinize sürekli şunu sormalısınız: Ben oraya gidiyor muyum? Gerçekten istediğim bu mu? Sonuç olarak ne elde edeceğim? Ve sonra diğer her şey. Bu, kendi başına ısrarcı ve özenli bir çalışmadır: liderliğin gelişimine eşlik eden bir dizi niteliği değiştirmek (kendine karşı farklı bir tutum, hayatta daha etkili zaman geçirmek, insanlarla ilişkilerde derin bir yaklaşım vb.), mesleki gelişim, ve hayatta yeni ufuklar açıyoruz. Yetişkin yaşamınız boyunca buna doğru ilerleyebilirsiniz.

Sonuç olarak kişi içsel gücünü tamamen yeni bir nitelikte bulur, gücünü ve özgüvenini hissetmeye başlar. Gerçekten kendine güveniyor. Bu da hayatta uykulu bir şekilde yürüyen çevredeki insanların hissettiği enerjiyi verir. Ve böyle bir kişi onları aydınlatmaya başlar. Ve eğer kendine inanırsa, o zaman kesinlikle başkalarına da inanmak isteyecektir, çünkü onların da yetenekleri ve fırsatları var, sadece bunu dilemelisin, gerçekten istemelisin.

Şirkette lider

Bir şirkette nasıl lider olunur? Bir şirketi bir işletme olarak düşünürsek, genel olarak lider, ölçek dışında ekipteki liderden pek farklı değildir. Liderlik nitelikleri çok açık ve ısrarlı bir şekilde dar bir çevrede (ekipte, departmanda, bölümde) kendini göstermeye başladığında, zamanla daha yüksek bir seviyeye, yani tüm işletmeye, tüm şirkete genişler.

Çalışan daha da talep görüyor, yöneticilerin ve meslektaşlarının otoritesine giriyor, ciddi projeler de dahil olmak üzere ona güvenmeye başlıyorlar. Hatta şu eğilimi bile gözlemleyebilirsiniz: Liderin iş ve yaşam sorunlarını çözmeye yönelik gücü ve ilhamı ne kadar güçlü olursa, diğerleri de o kadar hızlı ve daha iyi düşünmeye ve harekete geçmeye başlar.

Grupta lider

Bir grupta nasıl lider olunur? Bir kişi içsel potansiyelini ortaya çıkardığında karizmatik ve ilginç hale gelir. İnsanlar onu nerede olursa olsun dinliyor: ailede, mağazada, işte, arkadaş grubunda ve benzer düşüncelere sahip insanlar arasında. Çünkü insanlar gerçek liderleri, onların enerjilerini hisseder, algılar ve onlara güven gösterirler.

iyi lider

Nasıl iyi bir lider olunur? Yönetimden en son kademedeki astlara kadar herkese karşı samimi olmak çok önemli. Bazen insanlara karşı katı ama adil, hoşgörülü ve nazik olmak gerekir. Gerektiğinde öğretebilir. İnce ve akıllı olun. Sadece kendinizle ve işlerinizle değil, aynı zamanda ekibinizin, astlarınızın ve çevrenizdeki insanların hayatları ve işleriyle de canlı bir katılım ve ilgiyle sürekli ilgilenin.

Etkili lider

Nasıl etkili bir lider olunur? Ve burada sürekli ve durmadan büyümeniz ve gelişmeniz, okumanız, yeni şeyler öğrenmeniz, bireyselliğinizin yeni yönlerini ortaya çıkarmanız, yaşamın akışında olmanız ve gelişmeniz gerekiyor. Ve eğer hayat gerektiriyorsa esnek olmak ve bazen tamamen mantıksız olmak çok önemlidir. Ancak burada lider her zaman içsel gücünü, sezgisini dinler çünkü ona güvenir.

İlerleyin, kendiniz üzerinde çalışın, gelişin, o zaman hayatta kolayca lider olacaksınız!

Lider, ekibin diğer üyeleri üzerinde güçlü bir etkiye sahip olan, hem bağımsız olarak hedeflerine ulaşabilen hem de diğer insanlara liderlik edebilen kişidir. Takımda ona saygı duyulur, böyle bir kişinin görüşü her zaman dinlenir. Grup üyelerinin geri kalanı liderin onları yönetmesine ve yönlendirilmesine izin verir.

Psikolojide liderliğin incelenmesine yönelik üç farklı yaklaşım vardır: yapısal, davranışsal ve durumsal yaklaşımlar.

Yapısal Teoride Liderlik

Psikolojideki bu yaklaşım, bir liderin evrensel kişiliğinin ne olabileceğini belirleme görevini üstlenirken, en çarpıcı karakter özelliklerini öne çıkarıyor. Bu teorinin takipçileri, şüphesiz bir liderin etrafındakilerden farklı özelliklere sahip olması ve diğerlerinden öne çıkması gerektiğine inanıyor. Bu teorinin argümanları, B. Bass ve S. Klubek'in, doğuştan liderlik özelliklerine sahip olmayan bir kişiyi eğitip daha sonra lider yapmanın neredeyse imkansız olacağını gösteren çalışmaları ile desteklenmektedir.

Bir liderin doğasında var olan belirli karakter özelliklerini kesinlikle doğru bir şekilde belirtmenin imkansız olduğu açıktır, özellikle de her toplumun, her zaman diliminde, grubunun tamamen farklı bir liderine ihtiyacı vardır. Ancak yine de yapısal teori en karakteristik nitelikleri öne çıkarıyor.

Bir liderin doğasında bulunan nitelikler:

• Yüksek zeka seviyesi
• Özgüven
• Hakimiyet
• Yüksek aktivite
• Mesleki bilgiye ve çok sayıda özel beceriye sahip olmak

Davranışsal Liderlik Teorisi

Bu teorinin ana fikri, bir kişinin hemen hemen her durumda lider yapılabileceğini öne sürmektedir. Davranışa özellikle dikkat edilir, gelecekte bir insanı lider yapacak şeyin bu olduğuna inanılır. Bu yaklaşım çerçevesinde kavramın kendisi ve liderlik stilleri türleri oluşturulmuştur. Üç liderlik seçeneğine bölünmüşlerdir: otoriter, demokratik ve laissez faire.

Otoriter bir liderlik tarzı yaratmak için bir kişiye öğretilmesi gerekecektir. baskıcı davranış Grup üzerinde sıkı ve diktatörce bir kontrol. Bir ekipte demokratik liderliğe ihtiyaç duyuluyorsa, o zaman kişinin başkalarının görüşlerini dinlemesi, grupla iş sorunlarını tartışması ve ayrıca bazı kontrol işlevlerini ekibe devretmesi için eğitilmesi gerekir.

İzin verici liderlik en az popüler olan liderlik tarzıdır ancak bazen buna ihtiyaç duyulur. Bu kişiye, ekibin görüşlerine karşı tamamen sabırlı olması, içsel gelişmeler üzerinde çok az veya hiç kontrol olmadan, süreci işin nihai sonucuna odaklaması öğretilmelidir. Teori, hemen hemen herkesin özel programlar ve eğitimler kullanılarak lider olmak üzere eğitilebileceğini varsaymaktadır. Bu, modern insanlık için tamamen yeni fırsatlar yaratabilir.

Durumsal liderlik teorisi

Belirli bir durumun kişiyi lider yaptığını söylüyor. Durumsal değişkenler şüphesiz önemlidir ve birçok bilim insanı tarafından not edilmiştir. L. Carter ve M. Nixon, lider tipinin büyük ölçüde kendisine verilen görevin niteliğine bağlı olduğunu ortaya çıkardı. Takımın benzer hedefleri varsa liderleri de benzerdi. Farklılıklar yalnızca bazı bireysel kişilik özellikleriyle karakterize edildi. Birçok bakımdan bir liderin konumu toplumdaki statüsüne göre belirlenir. Kuşkusuz sosyal statü arttıkça nüfuz da artmaktadır.

Liderlik tarzının oluşmasında kişinin içinde bulunduğu sosyal grubun önemli etkisi vardır. Uzun süredir aktif olan bir grup, güçlü, yerleşik faaliyet yapılarına sahiptir ve böyle bir grubun lideri, sürekli olarak meydana gelen aynı grup örgütlenme mekanizmalarının etkisi altında nispeten istikrarlı olacaktır. Bir liderin yeni bir gruba geçmesi durumunda diğerlerine kıyasla orada lider olma şansı da artar, önceki statüsü olumlu etkilenecektir.

Bir lider statüsüne ulaştıktan sonra, çoğu zaman kişinin orada durmak istemediğini, liderlik becerilerini geliştirmeye ve güçlendirmeye devam ettiği unutulmamalıdır. Her ne pahasına olursa olsun statüsünü korumaya çalışıyor. Ne yazık ki bilim, bir liderin takımda nasıl göründüğü sorusuna henüz %100 doğru bir cevap vermedi.

Lider işlevleri

Bir liderin işlevleri, liderlik ettiği sosyal grup tarafından belirlenir. İdari işlevleri olan bir lider, düzeni koruyan ve ekibin tüm görevlerinin doğru bir şekilde yerine getirilmesini her zaman izleyen kişidir. Lider, bir aktivite planlayıcısı olarak grubu için sonraki tüm eylemleri geliştirir, hem kısa vadeli planlama yapar hem de uzun vadeli perspektifi üstlenir.

Bir politikacı olarak lider; asıl odak noktası Hedeflerin gelişimi ve grubunun ana davranış çizgisi. Bir uzman olarak bir liderin belirli bir alanda büyük miktarda gerekli bilgiye sahip olması gerekir; insanlar yardım için ondan yardım ister ve ona güvenir. Grubun temsilcisi olarak lider, ekibin yüzüdür ve ekip adına konuşur. Bu durumda grubun tüm üyelerini tanımlar.

Bir lider aynı zamanda bir ekipte iç ilişkilerin düzenleyicisi olarak görev yapabilir, hakem olabilir, ödül ve ceza işlevlerini yerine getirebilir ve pratik olarak belirli bir grubun babası veya sembolü olabilir. Çoğu zaman, bir lider ekibi için bir örnektir; grubun diğer üyelerinin kendisinden sonra belirli eylemleri tekrarlamaları, nasıl ve neyin yapılması gerektiğini açıkça göstermeleri için bir model haline gelir. Çoğu zaman lider, her grup üyesini gerçekleştirilen eylemler veya alınan belirli kararlar konusunda bireysel sorumluluktan kurtarır. Bir liderin ana ve ikincil işlevlerini birbirinden ayırmak zordur; bu, grubun kendisine ve bir bütün olarak yaşamın gidişatına bağlıdır.