Takımın lideri kim? Bir ekipteki gayri resmi liderler nasıl yönetilir?

Roma Şirokiy

Okuma süresi: 6 dakika

bir bir

Nasıl lider olunur? Pek çok kişinin bu soruyu sorduğunu söyleyebilirim. Bu yazımızda bu konuya detaylı olarak bakacağız ve sonuna kadar okuduktan sonra ekip lideri olacaksınız. Doğru, arzu ve arzu alacak.

Lider, liderliğini yaptığı grubun çıkarları konusunda sorumlu kararlar alan kişidir. Liderin kararları genellikle ekibin faaliyetlerinin yönünü ve doğasını belirler.

Bazı durumlarda, ekibin başkanı resmi olarak atanır, ancak çoğu zaman resmi bir görevi bile yoktur. Yani organizasyon becerileri sayesinde takıma liderlik ediyor.

Bir takımda nasıl lider olunur?

Lider, toplumda saygı duyulan, çeşitli durumlarda kendine güvenen ve kararlı bir kişi olarak kendini gösteren bir kişidir.

Liderlik vasıflarına sahip bir kişi hata yapmaktan korkmaz ve eleştiriden korkmaz. Özellikle liderlik iddiasında bulunan bir rakip ortaya çıktığında otoritenin azalmasından endişe duyuyor.

Liderlik, stereotiplerin ve koşulların etkisi altında oluşan, bir kişinin genetik olarak doğasında bulunan benzersiz bir niteliktir.

1. Liderlik niteliklerine yönelik bir eğilim yoksa bunları geliştirmek zordur. Bir liderin misyonu basit bir görev değildir. Sadece çok zeki bir kişi zirveye ulaşabilir. Doğru, kendinizi yorgun hissediyorsanız veya yaşam tarzınızı değiştirmek istiyorsanız her şeyi düşünmeniz gerekir.
2. Başkalarını yönetebilen bir kadın nadiren ideal bir ev hanımı olur. Ev işinin mesleği olduğunu düşünse bile. Bu tür kadınlar genellikle durumu karmaşık hale getirir ve sevdiklerinin hayatlarını gerginleştirir. Bu, diğer insanları kontrol etme arzusu ve düzeni yeniden sağlama girişimiyle açıklanmaktadır.
3. Evde huzur ve uyumun varlığı, liderlik niteliklerine sahip bir kadının enerjiyi serbest bırakma fırsatına sahip olup olmamasına doğrudan bağlıdır. Aksi takdirde sevdikleriniz kendilerini aşağılık hissedeceklerdir.
4. Liderlik eğilimleriniz yoksa liderlikle ilgili bir uzmanlık seçmek son derece istenmeyen bir durumdur. Böyle bir pozisyon çok zorlu bir sınav olacak ve bir kariyere güvenemezsiniz.

Bir takımda liderlik hakkında bilgi paylaştım. Liderlik faaliyetleri kapsamında nelerle karşılaşılacağı, hangi kişilerin takım lideri rolüne uygun olmadığı öğrenildi.

Video ipuçları ve talimatlar

İş yerinde nasıl lider olunur?

Liderlerin doğduğuna dair bir görüş var. Bu bir yanılgı. Her insan iş yerinde lider olabilir ve hedeflere ulaşma arzusu, azim ve devasa çalışma bunda yardımcı olacaktır.

Liderlik nitelikleri ilk kez anaokulunda ortaya çıktıysa, işte statüye ulaşmak daha kolay olacaktır. Her grupta geri kalanlara liderlik eden bir kişi vardır. Duygusal olarak meslektaşlarına sırt çeviren ve onları başarıya götüren bir lider gibi davranır.

Lider, meslektaşlarına yardım eden ve ne yapacağını bilen kişi olacaktır. Statü, zengin deneyime ve makul bir yaşa sahip bir kişiye verilecektir.

Azim ve sabrın birlikteliği lige giden biletiniz olacak. Ek beceriler öğrenmeniz gerekecek.

1. Karar vermek . Kararlar dikkatli ve zamanında alınmalıdır. Herhangi bir konuyu değerlendirirken her şeyi tartın ve düşünün.
2. Sorunun kökenini bulma yeteneği . Bir sorunu parçalara ayırırsanız, onu daha hızlı ve daha kolay çözebileceksiniz.
3. Güç kullanmak . Zaten sahip olduğunuz yetenekleri geliştirmek daha kolaydır. Birkaç güçlü yön bulun ve onları geliştirmeye odaklanın.
4. Kariyer . Akışa uymak kesinlikle yasaktır. Zorlukların üstesinden gelin ve başarı için çabalayın.
5. Girişim . Bir hata yaparsanız suçunuzu kabul edin. Hatayı kişisel deneyiminize ekleyin.
6. İyimserlik. Başarısız olursanız çaresizlik durumuna düşmemelisiniz. Zor bir durumdan kurtulmanıza yardımcı olacak bir plan bulun.

Tavsiyeleri ve iç sesinizi dinleyin, lider olmak ve sorumluluk almak istediğinizden emin olun.

Arkadaşlar arasında nasıl lider olunur?

Lidersiz hiçbir takım düşünülemez. Grup üyelerine liderlik eder, ortamı belirler, sorumlulukları dağıtır, onları talimatları takip etmeye ve dikkatle dinlemeye zorlar.

Psikologlara göre bir takımın birden fazla lideri olabilir:

1. performans
2. ilham verici
3. duygusal
4. durumsal
5. resmi olmayan
6. resmi
7. işletme
8. evrensel

Karakterin türle eşleşmesi durumunda her ekip üyesi belirli bir alanda lider olabilir.

1. Bir arkadaş grubuna liderlik etmek istiyorsanız kendinize güvenin. Liderlik güvenle yakından ilişkilidir.
2. Şaka yapmayı ve kalabalığın arasından sıyrılmayı öğrenin. Daha yüksek maaş, daha belirgin kaslar, karşı cinsle yüksek popülerlik, benzersiz bir hobi vb. uygun olacaktır.
3. İkna etmeyi, tartışmaları kazanmayı ve neyin doğru olduğunu kanıtlamayı öğrenin. Listelenen özellikler son derece önemlidir. Anlaşmazlıklar genellikle erkek bir şirkette ortaya çıkar ve yukarıda listelenen beceriler bu gibi durumlarda liderlikten pay kazanmaya yardımcı olacaktır.

Arkadaşlarınız arasında ve parti hayatında lider olmak istiyorsanız, değişen karmaşıklıktaki çatışmaların çözümünde aktif rol alın, akranlarınızın önünde olun ve saygı duyun, tavsiyeleri dinleyin.

Bir kızla ilişkide nasıl lider olunur?

Bir dizi komplekse sahip, mizah duygusu olmayan ve liderlik konusunda kendine güveni olmayan bir kişi başarılı olamaz. Genel olarak, bir kızla ilişkide lider olmak için kendiniz olmanız, saygılı davranılmayı talep etmeniz ve arkadaşınızın zayıf yönlerine hoşgörü göstermeniz yeterlidir.

1. Her şeyden önce kendinizi bir koruyucu, avcı, geçimini sağlayan ve gerçek bir erkek olarak gösterin. Kızı hayranlık ve koruma nesnesi haline getirin. Daha sonra kız hazırladığınız pozisyonu alacak.
2. Lider ilişkilerde karar verir. Bir erkek ruh eşine danışmalı, onun fikrini dinlemeli ama son söz onun olmalıdır. Her şeyi doğru yaparsanız kızda güven ve saygı duygusu gelişecektir.
3. Diğer yarınız güçlü ve bağımsız bir kadınsa ne yapmalısınız? Kızlara göre bu durumda yardımcı olacak tek şey güvendir, bu da lider statüsünü getirecek ve kadın kendini korunmuş hissedecek ve rahatlayabilecektir.
4. İlgi göstermek ve sempati göstermek faydalıdır. Bu durumda kız, yakınlarda özenli ve şefkatli bir adamın olduğunu anlayacak ve iyi bir eş olacaktır.

İpuçları gerçekten işe yarıyor. Ve eğer güveni uyandırırsanız, yumuşak ve kabarık hale gelecektir.

Sınıfta nasıl lider olunur?

Okul, sosyal becerilerin kazanıldığı dünyanın minyatür bir modeli görevi görür. Her okulun sınıfında bir lider vardır. Çoğu durumda bu kişi okul hayatının her alanında akranlarının ilerisindedir.

Sınıf arkadaşlarından bazıları onun yerini almaya çalışırken, sınıfta liderlik iddiası sergilemek zorundadır. Bazı durumlarda kuvvetli aktivite bunu yapmanıza izin verir.

Sınıfın lideri her zaman en başarılı, en yakışıklı, en akıllı ve en güçlü olan olmayabilir. Böyle bir kişinin güçlü yönleri vardır ve bunları nasıl kullanacağını bilir.

Sınıfınızda lider olmak istiyorsanız temel kuralları okuyun.

1. Kendine güven olmadan hiçbir şey olmaz. Kendinize güvenmiyorsanız, kendiniz üzerinde çalışın, önemli kararlar almayı öğrenin ve bunların sorumluluğunu alın.
2. Sınıf arkadaşlarınıza örnek olun. Fikrinizle ilgilenmeli ve tavsiyelerinizi dinlemeliler. Bunu yapmak için diğerlerinden daha fazlasını bilmeniz ve mükemmel bir öğrenci olmanız gerekir. Geliştirme ve okuma hedefinize ulaşmanıza yardımcı olacaktır.
3. Aksiyonun merkezinde olun. Bu okul ve akran gruplarıyla ilgilidir. Bu durumda kendinizi kanıtlama şansınız daha fazladır. Zor görevleri üstlenin ve sınıf arkadaşlarınızı bu görevlerin çözümüne dahil edin.
4. Spor yapın ve sağlıklı bir yaşam tarzı sürün. Sınıf arkadaşları meslektaşlarının onlar için ayağa kalkmasından hoşlanırlar. Ayrıca beden eğitimiyle aktif olarak ilgilenen bir kişi yarışmalara katılarak okulun onurunu savunur.
5. Başladığınız işleri bitirin. Verdiği sözü yerine getiremeyen bir liderin takımda uzun süre kalması mümkün değildir.
6. Önemli bir nokta görünüştür. Bir takımın, hatta okul takımının başındaki kişi her zaman temizdir ve modaya uygun kıyafetler giyer. Öğretmenlerinizi şaşırtmamaya çalışarak moda trendlerini birleştirmeyi öğrenin.
7. Zayıf akranlarınızı aşağılamayın. Bu sizin kötü yönlerinizi ortaya çıkaracak ve sınıf arkadaşlarınız sizin farklı davranamayacağınızı anlayacaklardır.

Kendine inan. Eğer sınıfta bir lider varsa umutsuzluğa kapılmayın. Elinizi küçük bir rakip takıma karşı deneyin. Burada takdir edilmeniz mümkündür.

Hayatta nasıl lider olunur?

Hayatta bir lider, kendi kendini yetiştirmiş bir adam olacaktır. Bunun için yüksek zekaya veya benzersiz yeteneklere sahip olmanıza gerek yoktur.

Bir lider, ilerideki durumu görebilir ve insanlarla son derece etkili iletişim kanalları yaratabilir. Kişisel nitelikleri geliştirmek, hayatta etkili olmanıza, bir grup insana liderlik etmenize, ilham vermenize, yönetmenize ve liderlik etmenize yardımcı olacaktır. Hangi niteliklere ihtiyaç duyulacak?

1. İletişim yetenekleri . Takipçileri olmayan bir lider boştur. Takipçiler itici güç olarak kabul edilir ve başarıyı sağlar. Topluluk önünde konuşma ve iletişim becerilerini geliştirin. Kelimeler ilham vermeye ve saygı, destek ve sempati kazanmaya yardımcı olacaktır.
2. Tavsiye. Diğer insanlarla eşit şartlarda iletişim kurun, sosyal aktivitelere katılın, ekibin her üyesine kendi önemini hissetme fırsatı verin.
3. Düşünme. Bazı durumlarda hızlı karar vermeniz gerekirken, bazı durumlarda ise akıllı hamleler yapıp alternatifleri tartmanız gerekir. Her şey başarısız olursa lider, soruna standart olmayan bir çözüm sunmak zorundadır.
4. Yaratıcılık . Yaratıcı düşüncenin gelişimine özellikle dikkat edin. Başkalarının görüşlerini dinleyin. Kuşkusuz grup üyeleri harika fikirler üretebilirler ancak belirsizlik ve karmaşıklıklar bu fikri uygulamaya koymalarına engel olur.
5. Dikkat . Aktif insanları fark edin, onların girişimlerini teşvik edin ve geliştirmelerine yardımcı olun. Sonuç başarı olacaktır.
6. Cesaret. Liderlik ve korku uyumsuz şeylerdir. Bazı eylemler yanlış olsa bile korkmamalısınız. Uygun sonuçları çıkarın ve hatayı deneye dahil edin.
7. Organizasyon . Önemli bir kalite, etkili ekip çalışmasını organize etme yeteneğidir. İş sürecinden, tatile hazırlanmaktan, tatile çıkmaktan vb. bahsediyoruz.

Hayatta bir lider, korkusuzca ilerleyen, takipçilerine liderlik eden çok yönlü bir kişiliktir. Kendinizi böyle biri olarak görüyorsanız lider olmayı deneyin. Belki de bu sizin hayattaki çağrınızdır.

Liderler hakkında...

Sevgili arkadaşlar!
Bu yazımda sizlere liderler ve liderlikten bahsetmek istiyorum. Ne tür liderlerin olduğu, onları neyin motive ettiği ve ana akımdan öne çıkmalarına neyin yardımcı olduğu hakkında. Toplumumuzda oldukça önemli bir konuya da değineceğimiz için bu kavramları ayırmam tesadüf değil - gayri resmi liderlik.

Aynı zamanda, liderliğin kendisinin, nüfusun farklı kesimleri ve bu niteliğe sahip insanların etki alanları arasında doğası gereği açık bir benzerlik taşıyan az sayıdaki sosyal niteliklerden biri olduğunu belirtmekte fayda var. Bu benzerlikler, bir liderin her zaman önde kalmasını sağlayan araçlar dizisidir. Elbette hayatınızda böyle insanlarla birden fazla kez tanıştınız. Onları birleştiren, birbirine benzeten bir şey var. Bu tür insanları dikkatlice inceleyerek, kelimenin tam anlamıyla en küçük ayrıntısına kadar birçok benzer özelliği kolayca bulabilirsiniz.
Bir liderin yaşının olmadığını, belirli bir cinsiyetinin olmadığını, kesin bir adının olmadığını ve elbette bir sınırı olmadığını - daha fazlasına sahip olduğunu - insanları yönetme yeteneğinin olduğunu söylemeye değer.

Liderlik biçimleri, farklılıkları

Bu soruyu cevaplamak için öncelikle “Lider” kelimesinin net bir tanımını vermekte fayda var.
Önder, olgun haliyle "yol gösteren" anlamına gelir. Liderlik eden bir kişi. Cesur, kararlı ve iradeli bir lider. Eğer bu nitelikler mevcut değilse, o zaman bu kişi bir liderden başkası değildir.
Öyle ya da böyle, bu kavram, bu anlamı anlamaya değer iki mantıksal biçim almıştır.
Alışılmış lider formuörneğin liderlik pozisyonuna atanmış bir kişidir. Burada rezervasyon yaptırmak önemlidir - bu adam Olympus'a yalnızca kendi gücü ve genellikle oldukça uzmanlaşmış olan alanı hakkındaki bilgisi sayesinde ulaştı. Böyle bir kişi, tanımı gereği saygıyı hak eder ve diğer insanlardan sorumlu olduğu için haklı olarak lider olarak adlandırılabilir. Kural olarak bunların çok eğitimli ve incelikli insanlar olduğunu söylemeye değer.Çevre, en azından bu kişinin yakın lider olması nedeniyle her zaman böyle bir figürü dinleyecektir.
Ortam bunu kabul etmeye hazır (yüksek sesle olmasa bile) - Beynim onunkinden daha yavaş düşünüyor... Akıllı olanı dinlemeliyim...
Macera aramaya karar vermediğiniz sürece, herhangi bir işletmenin sistemi sizi bunu yapmaya zorlayacaktır. Bu tür insanlar bugün nadir değildir. Ana özellikleri, alışılmadık bir ortamda hızlı bir şekilde gezinme yeteneğidir. Bu kişiler profesyonel yetki devrinin ne olduğunu çok iyi biliyorlar. Önceliklerin nasıl belirleneceğini biliyorlar ve zaman yönetimi tekniklerinde oldukça bilgililer. Bu başarılı bir yöneticinin resmini yarattı.

Başka bir form daha var - bunlar resmi olmayan liderlerdir.
Gayri resmi liderler, klasik liderin aksine, sonsuz manevi nitelikler akışı sayesinde kendilerini tanıtan kişilerdir. Bu tür insanlar yalnızca başkalarınınkinden daha zengin olduğu ortaya çıkan yaşam deneyimlerine güvenirler.

“Klasik” ten iki temel fark:

1. Yaşamın herhangi bir aşamasındaki gayri resmi bir liderin resmi olarak atanmış bir yönetici olması gerekmez - bu onun ana göstergesi değildir, ancak eylemlerinin bir sonucu olarak çoğu zaman buna dönüşür. Bu gelişmeyi engellemez ve çoğunlukla patlayıcı bir karışım oluşturabilir.
2. Gayri resmi bir lider asla kim olduğunu var gücüyle bağırmaz! Gayri resmi statüsü hakkında hiçbir zaman çitlere yazmaz! İnsanları asla zorla kendine doğru çekmez. İnsanlar ona kendileri geliyorlar. Bunu kendileri istedikleri için yapıyorlar. Farka dikkat edin: Klasik lidere giderler çünkü sistemin yolu oraya çıkar; gayri resmi - duygular için.

Gayri resmi bir lider açıkça aşağıdaki niteliklere sahiptir:

1. Böyle bir kişiyi memnun edebilmelidir, çoğu zaman buna belirgin bir görünüm veya parlak bir mizah anlayışı eşlik eder, ancak bu, gayri resmi olanın tek özelliği ve nihai hedefi olmaktan uzaktır.
2. Gayri resmi liderler asla açıkça paniğe kapılmalarına izin vermezler. Yapmadıklarını söylemek istemiyorum ama resmi olmayan bir kişiye karşı heyecanınızı toplum içinde göstermek feci bir hata gibidir. Aynı zamanda, böyle bir mizaç "balgamlı" olarak sınıflandırılmamalıdır - aksine, bu adamlar arasında genellikle "kolerik" olarak telaffuz edilir.
3. Bu tür insanlar çok halka açıktır. Muhataplarını dinlemeyi bilirler ama dinlenmediklerinde buna tahammül etmezler. Şu prensibe göre iletişim kurarlar: Başkalarını dinledikleri zaman öğrenirler; kendilerini yayınladıklarında keyif alırlar.
4. Çoğunlukla kendi kişisel amaçları doğrultusunda toplumu gruplar halinde nasıl birleştireceğini bilir. Bu tür bireyler genellikle "gri kardinaller" olarak sınıflandırılır.
5. Bunlar çok açık sözlü insanlardır ve bu onların büyük hayalperest olmalarını engellemez. Utanmadan, alay edilme ve kınanma korkusu olmadan hayallerini anlatabilenler onlardır.
6. Resmi olmayan liderler gerçekten nasıl inanılacağını bilirler. Bu duygu o kadar güçlü ki sanki dokunarak hissedebiliyorsunuz. Düşüncelerdeki kaosu ortadan kaldırmaya ve sessizce yolumuza devam etmeye yardımcı olan şey bu sabırdır...
7. İlham verme yeteneği resmi olmayan bir liderin en büyük güçlerinden biridir. Bunu nasıl yapacaklarını kimsenin yapamayacağı şekilde biliyorlar. Bu insanların inanılmaz güçlü ve pozitif enerjisi burada büyük rol oynuyor. Böyle bir enerji sonsuz bir şekilde dolaşır ve tamamlayıcı bir prensiple çalışır:
- Gayri resmi bir kişi anlattığında sanki kendisinden bir parça veriyormuş gibi olur. Aslında enerjisini cömertçe paylaşıyor. Elbette, güç katmış gibi göründüğünüz insanlarla iletişim kurduktan sonra birden fazla kez tanıştınız. Basit bir konuşmanın ardından koşmak istiyorsunuz. Günün başı, ortası veya sonu fark etmez. Gayri resmi liderin size emanet ettiği görevin %120'sini yaparsınız ve sonrasında kendinizi yorgun hissederseniz bunun keyifli olduğunu anlarsınız. Bu şaşırtıcı değil - o anda suçlandınız, bu suçlamayı gayri resmi olarak aldınız. Bağışçının başına gelenler - evet, enerjik anlamda geçici olarak zayıfladı.
Eksi varsa artı da olmalı değil mi? Gayri resmi lider, pozitif enerjisini aynı toplumla temasa geçen ince bir komşu kanallar tabakası aracılığıyla tazeler.
- insanlar her zaman tavsiye almak için gayri resmi bir lidere gelirler ve hizmet hiyerarşisine hiç önem vermeden bir kez daha tekrar ediyorum. Çoğu zaman, uygulama başlamadan önce yönetim tarafından verilen görev, bir kez daha gayri resmi elekten geçecek ve ancak o zaman yaşam hakkını alacaktır.
- Gayri resmi bir liderin sonsuz bir şekilde gelişmesi gerekir, bu yüzden ona olan inanç duygusuyla yaşar. İnanç, daha da etkili ve görünür olmanızı besler ve yardımcı olur.
- Toplum saçma veya şüpheli bir gerçeği topluca duyarsa, ekibin yaptığı ilk şey bakışlarını çevirmek ve bazen de gayrı resmi lidere boynunu kıvırmak, böylece her şeyden önce gayrı resmi liderin tepkisini beklemektir. Aslında bu, toplumun konuya ilişkin kendi vizyonunu hızla formüle etmesi ve ayarlaması için gereklidir.
- böyle bir lider sorumluluk almaktan asla korkmaz. Çoğu zaman, kabul anında nasıl yapılacağını bile anlamadığı bir görevi kabul edebilir.
- Etraftaki gündelik konuşmaların gürültüsünde, resmi olmayan bir kişinin ikna edici ve aynı zamanda rahatlatıcı sesi, olup bitene yeniden odaklanmanızı sağlar.
Bütün bunlar resmi olmayan lidere ciddi şekilde enerji verir.

İnsanlar neden hala resmi olmayan liderler haline geliyor?

Bu tür gayri resmi bilgilerin nereden geldiği sorusu çok belirsiz. Bir insan buna neden ihtiyaç duyar? Ek bir sorumluluk yükü üstlenmeden, sonuçtan korkmadan yaşayabilirsiniz. Cevap aramadan önce onların doğmadığını bir kez daha kabul etmekte fayda var.
Daha açık hale getirmek için orduda hizmet etmek, yetimhanelerde büyümek vb. bir örnek vereceğim. Böyle bir ortamda herkes aynıdır. Aynı bornoz, aynı ayakkabılar, kahvaltıda, öğle ve akşam yemeklerinde aynı yiyecekler. Bütün bunlar doğrudur, ancak bu yalnızca ilk bakışta geçerlidir. Tekrar bakın ve dramatik bir fark göreceksiniz. İnsanları bu kadar bölen sebeplerden biri de burada yatıyor. Herkes uzun süre birbirine benzemeye hazır değildir ve kişi kıyafetlerini değiştiremiyorsa kendini değiştirmeye başlar. Bu tür insanlar düşüncelerini tanınmayacak kadar değiştirir ve yeni idealler yaratmaya başlarlar. Sonuçta kimse onu bunu yapmaktan alıkoyamaz. Bu aşamada inanılmaz derecede güçlü bir nitelik daha çalışmaya başlar - bu bir tanınma duygusudur. Bir lider, toplumun büyüleyici bakışlarını hissettiği anlarda yaşar. Evet bu onun ikinci yemeği. Gerçek bir lider için bu, yeryüzünde karşılaştırılabilecek ve parayla cesurca aynı seviyeye getirilebilecek birkaç duygudan biridir.

Lideriniz kim?

Bu soruyu cevaplamak için şunu düşünmekte fayda var: Tamamlayamadığınız bir görevi patronunuza “Yapamadım, başaramadım” sözleriyle geri götürmek zorunda kaldığınızda nasıl hissedersiniz?
Bütün mantık iki tür liderin olmasıdır:

1. Kızgın PATRON, sadece korktuğunuz bir kişi. Korkmaman iyi bir şey ama en azından sadece korkuyorsun. Teslim tarihlerini kaçırmak istemezsiniz, görevlerde ve projelerde başarısız olmak istemezsiniz, çünkü tüm bunların ardından bir olumsuzluk fırtınasının geleceğini anlıyorsunuz ve bunu zaten bir kez deneyimlediğiniz için kesinlikle bunu yapmıyorsunuz. tekrarını bekliyoruz. Ek olarak, bu tür birkaç başarısızlık mesleki uygunluğunuzun gözden geçirilmesini vaat edebilir. Patron deli, bunu yapabilir, kafanın içinde dönüyorsun... Buna neden ihtiyacın var? Doğru, işimi mükemmel yapsam iyi olur ve o zaman benim "en derine inmem" için hiçbir neden kalmaz.

2. PATRON – resmi olmayan asla bu yola girmeyecek. Bu tür bir lider her zaman şu prensibe göre çalışır: Bir kişiyi yönetilebilir kılmak istiyorsanız, onu borçlu yapın. Bazen size bağırılmak bile isteyeceksiniz ama kimse bunu yapmayacak. Bu ilkel ve tek yöntem şeytani BOSS'un elinde kalsın. Elbette bir konuşma yapacaksınız ve bu sohbette kendinizi idam etmeye hazır olacaksınız. Evet, şu anda yapabileceğiniz en iyi şey bu olurdu ama bunu yapamayacaksınız çünkü zihniniz, sizin için boşuna umut ettiklerinin farkına varmakla meşgul olacak... İzin verdiğinizi tam olarak anlayacaksınız. içinizdeki kişi inandı ve şimdi belki de inanmaya devam edecek... Bu tür insanlar içinizde çeşitli duygular uyandırabilir, çoğu zaman sizi gitmeye zorlayacak ve şimdi işinizi gerçekten mükemmel bir şekilde yeniden yapacak, böylece sonsuza kadar büyülü görevi doğru bir şekilde yerine getirmeyi öğrenmek.

Bir takımdaki resmi olmayan bir lider, yöneticinin düşmanı mı yoksa arkadaşı mı?

Bir takımda gayri resmi bir lider nadir değildir. Soru, iş akışına yardımcı olup olmadığıdır. Çoğu zaman yöneticiler, takımda "hava" yaratabilen bir kişiyle ne yapacaklarını bilmediklerinde bir sorunla karşı karşıya kalırlar. Daha da sık olarak, yeni atanan bir yönetici, yönetmek üzere katıldığı ekipte zaten görünmez bir yöneticinin yaşadığını fark ettiğinde korku hissine kapılır. Sanki bir örümcek çoktan uçmayı bekliyormuş gibi. Elbette ilk akla gelen yöneticinin otoritesinin zedelenmesi ve kendi personeli için gereksinimlerinin sorgulanabilir bir şekilde yerine getirilmesidir.
Basit bir teknik şunu söylüyor: hiç kimse - sorun yok. Bu prensip çok sayıda yönetici için işe yarar. Bir yönetici olarak ilgili ŞEF, gayri resmi olana acilen elveda diyor ve tabiri caizse, çifte risk bölgesine neyin dahil olduğunu kendisi anlamadan sorunu çözüyor:
1. Lütfen ekibin resmi olmayan bir kişinin ayrılmasını oldukça acı verici bir şekilde kabul edeceğini unutmayın. Gayri resmi ayrılırken değerli çalışanlarınızdan bazılarını yanına alma cesaretine sahip olacağından şüpheniz olmasın.
2. Eski gayrı resmi liderin yerinin çok hızlı bir şekilde, daha da güçlü faaliyetler başlatacak yeni bir liderle değiştirilmesi ihtimali çok yüksektir. Bunun için her şeye sahip: eski liderin deneyimi ve elbette kendi niyetleri.
Bu aşamada karar verirken en az iki kez düşünün, tüm artıları ve eksileri tartın.
Ne yazık ki çoğu zaman bulamıyor ya da eğitim vermekten ya da gayri resmi olanla sinerji içinde çalışmaktan açıkça korkuyor. Evet, kesinlikle yeni ufuklar açan, tasarlanan her şeyi gerçeğe dönüştüren sinerji içinde.
1. Resmi olmayan bir kişi kendisini çeşitli konuşmalara sokma eğilimindedir. Çoğu zaman bir toplantı sırasında yöneticinin konuşmasını durdurma sorumluluğunu bile üstlenebilir. Tecrübeli bir liderin doğru davranışı elbette bunun nedenine ışık hızında yönelmesi olacaktır. Sebep, konuşurken izleyiciyi vahşi doğaya götüren veya temelde saçma olan fikirleri dökmeye başlayan liderin kendisindeyse, gayri resmi kişiye teşekkür etmeye ve kendisini derhal toparlamaya değer. Acilen başlangıç ​​noktasına dönün, “kendinizi devirdiğiniz” yeri bulun ve yolunuza devam edin. Resmi olmayan bir kişi bir iş monoloğuna müdahale ederse ve bunun yalnızca kendisini tanıtmak için yapıldığını açıkça anlıyorsanız, onun yerine kamuoyunu kibirli koymaktan korkmayın. Bu gibi durumlarda son derece hassas olmayı tercih edin. Kendinizi şu ifadeyle sınırlayın:
- Bitirmem lazım, sonunu dinleyebilirsiniz... Bir saniye ara verin ve gülümseyin
- Şimdi herkes beni dinliyor, durun, yakında sizi dinleyeceğiz. Hazırlanmak...
- hemen arkamdan konuşuyorsun... Sadece eleştirmeye değil, çözüm sunmaya da hazır ol...

2. Kendi duvarları içindeki tek etkili kişinin kendisi olmadığını anlayan bir yöneticinin yapması gereken ilk şey, resmi olmayan bir kişiyi sohbete davet etmektir. Gayri resmi olanı tanımak önemlidir. Bunu yapmaktan korkmayın. Konuşma sırasında takım üzerindeki etkisini doğru bir şekilde belirtmekte fayda var. Bir lider olarak toplumun bu kişinin fikrini nasıl dinlediğini ve dikkate aldığını açıkça görebildiğinizi unutmayın. Bu dikkatli bir şekilde yapılmalıdır. Açık gerçekleri gözden kaçırmayın ve aynı zamanda çok ileri gitmeyin, çok fazla konuşmayın. Gayri resmi kişiler burunlarını nasıl kaldıracaklarını severler ve bilirler.
3. Hiç kimse zoru sevmez, hele ki fazladan çalışmayı. Elbette bu sadece en iyilerin en iyilerinin yapabileceği bir iş olmadığı sürece hiç kimse. Bu kişiye önemli bir görev verin. Bu görevi olabildiğince güzel bir şekilde satmaya çalışın. İfadeler kullanın:
- Uzun zamandır sana önemli bir görev vermek istiyordum;
- Bu önemli projeyi kime vereceğimi uzun zamandır düşündüm;
- Sana oldukça önemli bir proje görevi veriyorum. Neden senin için olduğunu düşünüyorsun? İçimden bir ses bununla yalnızca senin baş edebileceğini söylüyor.

Gayri resmi bir liderin ilkesi, sıcak ve uygun şekilde ilham veren bir kelimenin, onun kalbini gelecek bin yıl boyunca ısıtabilmesidir. İnanın sizden aldığı ilhamı onlarca katına çıkararak gölge gücündeki insanlara yayabilecektir.
Bu makaleyi beğendiyseniz ve öyle ya da böyle güçlü iradeli bir lider olmaya kararlıysanız, asıl şeyi hatırlayın; bir lider her zaman kendisiyle başlar.
Sorumluluk almaktan asla korkmayın, dürüst olun ve daima sözünü tutun.

Gücünüzü bulun -
Ve sen merkez olacaksın
Hangisinin etrafında dönüyor
Bu senin zamanın.
Richard Bach

Lider olmak kolay bir iş değildir. Ve gerçek bir lider olmak, bir ekibin, bir şirketin merkezi olmak için, kişinin hayatı karizmadır, bir kişinin bireysel içsel özüdür, ciddi şekilde ateşleyebilen, başkalarına ilham veren ve kendine liderlik edebilen muazzam potansiyelidir.

Liderler nereden geliyor? Doğdular mı yoksa yaratıldılar mı? Ve eğer doğmamışlarsa, nasıl lider olunur? Bir takımda nasıl lider olunur? Şirkette? Grup içinde? İşte? Hayatta nasıl lider olunur? Bu soruları cevaplamaya çalışalım.

Lider olmak için doğdum

Sık sık “kaderin sevgilileri”, “şanslı” vb. olarak adlandırılan insanlar var. Ve onlara öyle deniyor çünkü onlar zaten çok iyi bir yerde, böyle bir ailede ve öyle yaşam koşullarında doğdular ki her şeye sahipler: ebeveynler, bebeklerine tapan büyükanne ve büyükbabalar, en önemli, "merkez" kişi. Ve büyürken en iyiyi, en yeniyi, en iyiyi alır. Tüm ilgi ve sevgi yalnızca ona verilir. Yetişkinliğe ulaştığında ise babasının ya da aile işinde en iyi pozisyon, en iyi araba, şehrin ilk güzelliği ve benzeri şeyler onu bekliyor.

Ve eğer lider olmak için doğmuş biri, kendisine verilen tüm nimetler için sevdiklerine ve hayata karşı en azından bir damla farkındalık ve şükran duyuyorsa, sahip olduklarını geliştirmeye ve arttırmaya devam ediyorsa, o zaman o hayatın her alanında, her anlamda gerçekten iyi, gerçek, etkili bir lider olacak. Böyle yıldızlar var ama sayıları az. Bu tür insanlara altın gençlik denir, ancak bir tür ana dal oldukları anlamında değil, sadece akranları arasında en iyisi, örneğin daha mütevazı koşullarda doğmuş ve yaşamda kendi yolunu çizmesi gerekenler.

Ve altın gençlik gibi bir avuç insan, ruhun daha yüksek nitelikleriyle doğmuş bireylerdir; minnettarlık duygusuna, asaletlere, parlak yaratıcı yeteneklere ve yeteneklere sahiptirler ve bunları erken çocukluktan itibaren çok bilinçli olarak geliştirirler. Ayrıca diğer insanlara, akrabalarına, arkadaşlarına, meslektaşlarına, astlarına karşı sadelik ve inceliğe sahiptirler.

Bu kadar basit insanlar nasıl lider olabiliyor? Bu gerçek mi? Bir lider nasıl olmalı?

Lider olma yeteneği

Ancak burada bir kişinin hangi koşullarda doğduğu önemli değil. Ancak liderlik vasıflarına ve yeteneklerine sahip olduğunu kesinlikle biliyor ve hissediyor. Bu durumda ebeveynlerin çocuklarına tam olarak nasıl davrandıkları önemli değildir, hatta onu bir anlamda bastırabilirler ama onun içinde bir çelişki ruhu yaşar. Ancak bir takımda, bir grupta, bir işletmede kendisini kesinlikle bir lider olarak ortaya koyacaktır ve bunu doğal olarak mükemmel bir şekilde yapacaktır. Böyle bir kişinin etrafında her zaman çok sayıda insan vardır: kum havuzunda, oyun alanında, sınıfta, bahçede, öğrenci grubunda, işletmede. Ve eğer böyle bir liderin insanlara, yeteneklere ve bunun herhangi bir işte veya zanaatta uygulanmasına karşı iyi, dostane bir tutumu varsa, o zaman kesinlikle başarılı ve etkili olacaktır.

Nasıl lider olunur?

Yukarıda tartışılan tüm seçenekler oldukça basit, doğaldır ve herhangi bir mesleki yönlendirme ve iş becerilerinin geliştirilmesi açısından daha fazla çalışma gerektirir.

Ve örneğin, bir kişi lider olma ve ilgi odağı olma yeteneğini, fırsatını ve arzusunu hiç hissetmemişse. Ve basit bir ailede doğdu, yanında başka çocuklar da vardı. Anaokulunda, okulda, üniversitede ve işte de liderliğe yönelik herhangi bir eğilim göstermedi. Bu durumda nasıl lider olunur? Ancak aniden, geçici olarak, tamamen beklenmedik bir şekilde, böylesine kışkırtıcı bir arzu doğar. Ya işe yararsa?

Her şey katalizör olabilir. Patron, iyi tamamladığım bir görev için beni övdü, meslektaşımın başarısına sevindi ve ailem bana ilham verdi. Ve birdenbire bunu denemek de aklıma geldi. Bir lider, sürekli olarak kendisi üzerinde çalışan, mükemmelliğe doğru giden ve orada durmayan bir kişi haline gelebilir. Önemli olan zorluklardan korkmamak, o zaman her şeyin yoluna girme şansı daha yüksektir.

Bir takımda lider

Bir takımda nasıl lider olunur? Arzu ve istek yeterli mi? Belki ilginç ve heyecan verici hale gelir. Bu, kendinizi test etmek, sıkıcı ve sıkıcı işten daha ilginç bir işe geçmek için ek bir fırsattır. Hayat yeni renklerle parlayacak.

Bir takımda nasıl lider olunur? İlk başta her şey mükemmel gitmeyebilir, çünkü şüpheler ve korkular hemen uyanır ve yeni bir karakter kalitesinin, yaşamda yeni bir aşamanın ortaya çıkmasına aktif olarak müdahale etmeye başlar. Ama insan her şey iradesi ve imanı doğrultusunda olursa bunu yapabilir!

Bu yeni şeyin iç dünyayla tutarlı olması çok önemlidir, böylece ruhta ve kalpte uyum ve dengenin mutlaka bulunması gerekir. Kendinize sürekli şunu sormalısınız: Ben oraya gidiyor muyum? Gerçekten istediğim bu mu? Sonuç olarak ne elde edeceğim? Ve sonra diğer her şey. Bu, kendi başına ısrarcı ve özenli bir çalışmadır: liderliğin gelişimine eşlik eden bir dizi niteliği değiştirmek (kendine karşı farklı bir tutum, hayatta daha etkili zaman geçirmek, insanlarla ilişkilerde derin bir yaklaşım vb.), mesleki gelişim, ve hayatta yeni ufuklar açıyoruz. Yetişkin yaşamınız boyunca buna doğru ilerleyebilirsiniz.

Sonuç olarak kişi içsel gücünü tamamen yeni bir nitelikte bulur, gücünü ve özgüvenini hissetmeye başlar. Gerçekten kendine güveniyor. Bu da hayatta uykulu bir şekilde yürüyen çevredeki insanların hissettiği enerjiyi verir. Ve böyle bir kişi onları aydınlatmaya başlar. Ve eğer kendine inanırsa, o zaman kesinlikle başkalarına da inanmak isteyecektir, çünkü onların da yetenekleri ve fırsatları var, sadece bunu dilemelisin, gerçekten istemelisin.

Şirkette lider

Bir şirkette nasıl lider olunur? Bir şirketi bir işletme olarak düşünürsek, genel olarak lider, ölçek dışında ekipteki liderden pek farklı değildir. Liderlik nitelikleri çok açık ve ısrarlı bir şekilde dar bir çevrede (ekipte, departmanda, bölümde) kendini göstermeye başladığında, zamanla daha yüksek bir seviyeye, yani tüm işletmeye, tüm şirkete genişler.

Çalışan daha da talep görüyor, yöneticilerin ve meslektaşlarının otoritesine giriyor, ciddi projeler de dahil olmak üzere ona güvenmeye başlıyorlar. Hatta şu eğilimi bile gözlemleyebilirsiniz: Liderin iş ve yaşam sorunlarını çözmeye yönelik gücü ve ilhamı ne kadar güçlü olursa, diğerleri de o kadar hızlı ve daha iyi düşünmeye ve harekete geçmeye başlar.

Grupta lider

Bir grupta nasıl lider olunur? Bir kişi içsel potansiyelini ortaya çıkardığında karizmatik ve ilginç hale gelir. İnsanlar onu nerede olursa olsun dinliyor: ailede, mağazada, işte, arkadaş grubunda ve benzer düşüncelere sahip insanlar arasında. Çünkü insanlar gerçek liderleri, onların enerjilerini hisseder, algılar ve onlara güven gösterirler.

iyi lider

Nasıl iyi bir lider olunur? Yönetimden en son kademedeki astlara kadar herkese karşı samimi olmak çok önemli. Bazen insanlara karşı katı ama adil, hoşgörülü ve nazik olmak gerekir. Gerektiğinde öğretebilir. İnce ve akıllı olun. Sadece kendinizle ve işlerinizle değil, aynı zamanda ekibinizin, astlarınızın ve çevrenizdeki insanların hayatları ve işleriyle de canlı bir katılım ve ilgiyle sürekli ilgilenin.

Etkili lider

Nasıl etkili bir lider olunur? Ve burada sürekli ve durmadan büyümeniz ve gelişmeniz, okumanız, yeni şeyler öğrenmeniz, bireyselliğinizin yeni yönlerini ortaya çıkarmanız, yaşamın akışında olmanız ve gelişmeniz gerekiyor. Ve eğer hayat gerektiriyorsa esnek olmak ve bazen tamamen mantıksız olmak çok önemlidir. Ancak burada lider her zaman içsel gücünü, sezgisini dinler çünkü ona güvenir.

İlerleyin, kendiniz üzerinde çalışın, gelişin, o zaman hayatta kolayca lider olacaksınız!

Kendi fikirlerini ve projelerini hayata geçirmeyi hayal eden insanlar, diğer insanların biyografilerini inceler, etraflarındakilere daha yakından bakar ve bağımsız olarak başkalarının nasıl lider olduklarını anlamaya çalışır. Başlangıçta, bu kavramın tanımını anlamanız, ana özellikleri vurgulamanız ve ayrıca bu özelliğin tezahürünün gerekli olduğu alanı ve insan grubunu vurgulamanız gerekir. Liderlik yetenekleri her zaman gerekli değildir; bazen performans pozisyonu almak, yatırılan enerji açısından daha mantıklı ve ekonomiktir. Ve kişinin doğasının tezahürlerini dağıtma ve çeşitlendirme yeteneği de liderliğin özelliklerinden biridir.

Nasıl lider olunacağına dair tavsiyeler çeşitli nüanslarla dolu olabilir ancak geliştirilmesi gereken temel temel noktalar vardır. Başlangıçta hedefler koymayı, bunların güvenilirliğini, yeterliliğini ve onlara ulaşma ihtiyacını belirlemeyi öğrenmek gerekir.

Nasıl lider olunacağını öğrenirken fark edebileceğiniz ortak eğilimlerden biri sorumluluk almak ve seçimler yapmaktır. Birçokları için kendi kaderinin gidişatından sorumlu olan kişi, kişisel harekette bir destek ve rehber haline gelir. Aslında karar verebilen kişi, çeşitli krizlerde ya da anlaşılmaz durumlarda bu kararları başkaları adına vermek zorunda kalır. Ayrıca kendilerinde yeterli düzeyde kararlılık veya şüphe bulunmayanlar, son adımı atmaktan korkarlar, yakındaki böyle bir örnek, hatalara karşı bir nevi sigorta görevi görebilir.

Lider kendisi için önemli olan konularda karar vermeyecek, ancak her küçük tezahürde bile kişisel, bireysel bir seçim yapmaya çalışacaktır. Kişi bu tür kararların sonuçlarının sorumluluğunu bağımsız olarak taşır. Bunlar başarı durumunda harika duygulardır veya başarısızlık durumunda oldukça zor duygulardır, çünkü suçlanacak kimse yoktur, ancak oturup eksiklikleri çözmeniz, yeni bir plan hazırlamanız veya uygulamayı reddetmeniz gerekir.

Lider kimdir

Lider, sürekli olarak planlanana doğru ilerleyen ve başkalarına liderlik eden kişidir; dolayısıyla yalnızca kararlılık değil, aynı zamanda yanlış ve gerçek değerleri ayırt etme yeteneği de önemlidir. Geleceğe yönelik maksimum inisiyatif ve planlama, liderliğin geliştirilmesine yardımcı olur. Bu yaklaşımın yalnızca onlarca yıl sürecek küresel projelere değil, akşamlara ve hafta sonlarına da uygulanması gerekiyor. Ayrıntılar hakkında düşünmeye başlayan kişi, kabul edilmeyen durumlarda benzersiz çözümler bulma yeteneğini geliştirir ve planlama çoğu sorunun anında çözülmesine yardımcı olur. Önemli bir liderlik becerisi, her birinin yeteneklerini, çıkarlarını ve ortak amacın ihtiyaçlarını dikkate alarak süreçteki tüm katılımcılar arasında görevleri dağıtmaktır.

Lider, belirli bir pozisyonun resmi düzeyinde bir grup insana liderlik edebilen değil, yüksek otoriteye ve tanınmış bir güven düzeyine sahip olarak, resmi olmadan bile insanların eylemlerini ve seçimlerini etkileyebilen kişidir. güç.

Bir lider, yalnızca ekibin tüm üyelerinin ulaşmak veya sürdürmek için çalıştığı, ortak ilgi alanları ve hedeflere sahip bir sosyal grupta mümkündür. Değişim, belirsizlik veya yaşamı değiştirecek kararlar alma ihtiyacı zamanlarında, belirli bir grubun tüm üyeleri sürecin ilerleyişinin kaderini liderin ellerine bırakabilir. Bu, herkesin itaat edeceği sürünün lideriyle karşılaştırılabilir ve çoğunluğun ön değerlendirmesine rağmen onun görüşü belirleyici olacaktır.

Daha az bir ölçüde, bu kavram insani başarıları ifade etmek için kullanılır. Bu, spor başarılarında liderlik, bilimsel gelişmelerin hızı veya finansal statüye ulaşma ile ilgilidir. Ayrıca küresel ve ulusal düzeyden kişilerarası düzeye kadar birçok liderlik düzeyi vardır. İki kişiden oluşan bir ilişki sisteminde bile, tüm önemli kararları veren ve partnerin fikrini etkileyebilecek kişiyi belirlemek mümkündür.

Ancak başkalarını etkilemenin dışsal yönü birçokları için cazip olmaya devam ediyor, ta ki bir iç yönün de olduğu ortaya çıkana kadar, kişisel olarak lider unvanına karşılık gelme ihtiyacı. Başkalarını kontrol etmeyi, yönlendirmeyi ve onların hayatlarıyla ilgili kararlar almayı öğrenmeden önce kendi hayatınızı anlamalısınız.

Lider demir ve öz kontrole sahiptir, daha fazla ilerlemesi için motivasyon bulabilir, ilgili hedefleri belirleyebilir ve bu hedeflere ulaşmak için bir sistem geliştirebilir. Bir kişi ancak hayatını başarılı bir şekilde inşa etme konusunda mükemmel beceriye sahip olarak başkalarını etkileme yeteneğini kazanır. Daha doğrusu, insanlar iyi bir ruh haline, tavsiyeye, yardıma, örneğe veya yapıcı eleştiriye çekileceği için otomatik olarak gelir.

Liderlik nitelikleri genetik tarafından belirlenmemektedir ve bu yeteneğin gelişimine çok sayıda kitap ve makale okumak, hatta ilgili eğitimleri almak bile yardımcı olmayacaktır. Yalnızca başka birinin örneğinden toplanan veya alınan tavsiyelerin sürekli uygulanması, bu özelliğin kendisinde geliştirilmesine yardımcı olacaktır. Bazıları şanslıydı ve başlangıçta onların yetiştirilmesi, bireyin benzersiz yeteneklerini tanımlamayı ve bu nitelikleri yeterli özgüven ve güven oluşturan olumlu bir atmosferde geliştirmeyi amaçlıyordu. Bireysellik dikkate alınmadan yapay değerlerle yetiştirilen, faaliyet ve inisiyatif göstermesi mümkün olan her şekilde yasaklanan, özgüveni düşük olanların işi daha zor olacaktır. Lider, durmadan, her an kendi elleriyle, eylemleriyle, istekleriyle, seçimleri ve yargılarıyla kendini yaratan kişidir.

Bir lider başkalarını suçlamak yerine tüm sorumluluğu almayı tercih eder. Böyle bir kişi, sadece kendisinin değil, aynı zamanda dahil olan herkesin, şimdiki ve uzak gelecekteki olaylar üzerindeki nüfuz payını anlar ve başkalarının arkasına saklanmadan sonuçların sorumluluğunu kabul eder. Önemli bir karar verebilir. İstenilen onayı alma arzusundan ziyade fayda ve mantıksal analize dayanır. Bu nedenle bir liderin verdiği birçok karar başkaları için hoş olmayabilir ama aynı zamanda uygulamaya konulacaktır. Çünkü seçimlerinizin ardındaki mantık ve yerleşik itibarınız, daha fazla ilerleme uğruna geçici rahatsızlıkların lehine tartışacaktır.

Bir liderin liderlik etme yeteneği, manipülasyon veya şantaj sonucu değil, kendi karizması, hitabet becerileri ve gerçekleri sunma ve durumu analiz etme yeteneği sayesinde ortaya çıkar. Toplum tarafından sevilen kişi, diğer baskı araçlarını aramaya çalışan kişiden daha fazla destek ve yardım, silah arkadaşı ve savunucu alır.

Tüm sonuçların bilinçli kabulü olarak ortaya çıkan sorumluluk, yalnızca kişinin kendi hayatını kapsamaz. Belirli bir grup insan üzerindeki etkisinin gücünün farkına varan lider, her zaman toplumun çıkarlarını kişisel çıkarlarının üstüne koyacak ve etrafındakilerin yaşamlarını iyileştirmek için her şeyi yapacaktır.

Lider Nitelikleri

Liderlik nitelikleri, bir asker ve bir öğretmen için, bir ailede hükümette görev yapmak için, spor başarıları için ve insanlar arasındaki ortak noktaları bulmak için farklı olabilir. Ancak çeşitli alanların tüm özelliklerine rağmen birçok çalışma, herhangi bir seviyedeki bir liderin temel niteliklerini tespit etmiştir.

Dayanıklılık, tutarlılık ve karakter gücü, liderlik tezahürlerinin ön saflarında yer alır. Çünkü kişinin mücadeleye devam etmesine ve başkaları için uygun ama kendisine zararlı çözümlerden taviz vermemesine izin veren karakterdir. Seçimin tutarlılığı itibarı doğrudan etkiler. Farklı fikirleri destekleyenler, korku veya diğer duyguların baskısı altında grubun çıkarlarına ihanet edebilenler gibi, takipçiler arasında güven uyandırmazlar.

Davaya, seçilen yola, kişinin sosyal grubuna olan bağlılığı, insanlara örnek olarak ilham verecek ve güven veren şeydir. Bir lider, insanlara bir güven ve istikrar duygusu sağlamakla yükümlüdür; bu da ancak kişinin kendi bağlılığını ve herhangi bir dışsal nihai değişiklik durumunda inançlarının istikrarını göstermesiyle elde edilebilir.

İnsanlar kendilerini sempati uyandıranlarla aynı hizaya getirir, bu nedenle yüksek düzeyde profesyonellik, herhangi bir kişideki potansiyel ve hoş nitelikleri ayırt etme yeteneği, iyi bir ilişkinin anahtarıdır.

İnsanları seven, insanlarla tanışmaya ve iletişime açık, teşvik edebilen, güçlü yanlarını gösterebilen pozitif bir insan çoğu insanın ihtiyaç duyduğu insandır.

Cesareti ve harika bir ruh halini korumak, vazgeçildiğinde inancı ve gücü yeniden sağlamak bir liderin önemli işlevlerinden biridir. Böyle bir insan çok çaba harcamak ve tatsız zamanlara katlanmak istediğinde onu dinler ve destekler, ancak farklı bir karakterle bu tür talepler isyana yol açabilir.

Ancak iletişim kurma yeteneği yalnızca pozitifliği ve teşvik etme yeteneğini içermez. Liderlik kalitesi, herhangi bir içerikteki bilgiyi herhangi bir gelişim düzeyindeki kişiye aktarma, savaşan iki taraf arasında başarılı iletişim kurma ve kişinin bilgisini aktarma yeteneğidir. Bu, başkalarına karşı keskin bir anlayışa sahip olmayı, temel psikolojiyi anlamayı ve iyi gelişmiş iletişim becerilerini gerektirir.

Ek olarak, bilgilerinizin başkalarına erişilebilir bir biçimde daha fazla aktarılması için sürekli olarak iyileştirilmesi gerekir. Çünkü lider ne yapılacağını çok fazla belirtmez, bunun yerine yeni yollar ve fırsatlar açarak ilerlemenin en uygun yollarını belirler. Yetkinlik sadece lider alanda değil, komşu alanlarda da gereklidir. Bu nedenle, bir spor takımı antrenörü, lider olarak sadece spor tekniğini dikkate almamalıdır. Ama aynı zamanda her katılımcının psikolojisi, takımdaki etkileşimin özellikleri ve diyetin özellikleri de.

Faaliyet ve inisiyatif bir lider için önemli niteliklerdir. Sürekli olarak planları kendisi geliştirir, uygular veya yeni fikirler üretir. Dış motivasyon konusu bu tür insanlar için geçerli değildir. İnisiyatif özelliği, başarılar için iç motivasyonu tam olarak sağlar. Ve kendisini aktiviteye motive edebilen bir kişi, gelecekte bunu başkaları için de bulabilecektir. Üstelik kişi bir emri yerine getirmeye zorlandığında bunun için olumsuz etkileme yöntemleri kullanılmadan. Bu tür bir motivasyon, derin bir coşku, sürece dalma ve fikrin tutkuyla benimsenmesi temelinde geliştirilir. Liderin kendisi, çabaladığı yer için her zaman içten yanıyor ve bu ateş, diğerlerindeki aktiviteyi ateşleyebilir, insanları yakınlarda durmaya zorlayabilir.

Ancak liderler arasındaki bu tutku her zaman durumu eleştirel bir şekilde değerlendirme, sorunlarla baş etme ve riskleri hesaplama gibi önemli yeteneklerle el ele gider. Bir fikri fanatik bir şekilde araştıran, hayallere dalıp giden ve zorlukları öngörmeyen hiç kimse lider olamaz. Yalnızca herhangi bir faaliyetin zorluklara, sorunlara ve muhtemelen başarısızlıklara neden olacağını anlayarak yolunuza devam edebilirsiniz. Sorunları çözme ve önleme yeteneği, yaşam deneyiminden, analiz etme yeteneğinden, azimden ve sorumluluktan gelen önemli bir özelliktir.

Sorumluluk, liderlerin diğerlerinin hemen fark edemediği bir özelliktir ancak işin özüdür. İlk durumda, seçim ve güç kendisine emanet edilen kişi, koşulları öne sürerek veya başkalarını suçlayarak kararının sonuçlarını kabul etmeyi reddettiğinde, insanlar yüz çevirecek ve daha az takipçi kalacaktır. Genellikle bu tür birkaç olaydan sonra etrafta kimse kalmaz.

Liderlik Psikolojisi

Bir liderin psikolojisi, davranışsal düzeyde, değerde ve anlamsal alanda kendini gösteren kişisel özellikler tarafından belirlenir. Böyle bir kişinin davranışı, sözlü olmayan yüz ifadeleri ve duruş işaretlerinin yanı sıra jestlerle de tanımlanabilir. Bunlar güven ve açıklık sinyalleri, ileriye yönelik çaba ve temas tutumu olacaktır. Liderler çoğu insandan biraz farklı düşündükleri için bu durum yürüme ve iletişim biçimlerine de yansıyor. Davranışsal özellikler arasında açık, kendinden emin bir görünüm, yükseltilmiş bir çene ve düzgün bir duruş bulunur.

Liderler, seyirciler arasında veya masada asıl olan arasında merkezi bir yer işgal etmeye alışkındırlar ve bu oldukça bilinçsizce gerçekleşir, ancak yine de etraflarındakiler bu durumu neredeyse hiçbir zaman değiştirmeye çalışmazlar.

Bir liderin psikolojisi, yaratıcı bir yönelime ve kendisinin çeşitli tezahürlerine sahiptir. Bu tür insanlar, eyaletler arası ittifaklardan dantel peçeteye kadar her düzeyde sürekli olarak yaratım için çabalıyorlar. Bu dünyayı iyileştirme arzusu, yeni, daha uygun çalışma yolları, güzel yerler ve ekonomik icatlar bulma arzusu - bunların hepsi kişinin yönüne bağlıdır, ancak bu her zaman yapıcı yönler için yaratıcı bir arayış olacaktır. Onları eleştiri yerine yeni uygulama yöntemleri aramaya iten de bu eğilimdir. Prensip olarak liderlerde eleştiri neredeyse yoktur, yerini fayda bulma arzusu alır. Bu, gerçek liderlerin sürekli olarak insanlarla çevrili olmasının bir başka nedenidir, çünkü sıradan insanlar arasında oldukça fazla eleştirel ve aşağılayıcı yargı vardır ve neredeyse hiç destek yoktur.

Liderlerin dünyayı nasıl algıladıklarının özelliği, sürekli olarak koşulların dışında olmaları, hatta tüm ruhlarıyla bu fikri desteklemeleridir. Birkaç adım ilerisini düşünüyorlar ve şimdiki ana kapılmıyorlar, bu da onları duygusal açıdan istikrarlı kılıyor. İnsanların çoğunluğu dün yaşananların başarısızlığı nedeniyle panik içindeyken, lider sessizce gülümseyebilir çünkü altı ay sonra bundan ne gibi faydalar elde edilebileceğini zaten anlamıştır. Ayrılma, önemli olanı ikincil olandan ayırmaya, hareketin ilerleyişini kontrol etmeye ve planlarını ve muhtemelen hedefleri zaman içinde değiştirmeye yardımcı olur.

Bir lider tek başına ya da sadece kendi çıkarlarını gerçekleştirmek için çalışmaz. Halkınıza bağlılık sizi çoğunluk için en uygun yolları aramaya zorlar; bazı anlarda fedakarlıklar ve kişisel yatırımlar bile mümkündür. Küresel düşünce, etrafınızdaki insanlar mutluysa, o zaman her şeyin, onlara bu duruma ulaşmalarında yardımcı olanlara şükranla birlikte geri döneceği gerçeğini ortaya çıkarır. Lider, başkalarına yatırım yaparak yalnızca kendi ihtiyaç kabını doldurmaya çalıştığından daha fazlasını elde eder. Ancak başkalarına değer vermenin bencil nedenleri yoktur - bu, uzayla enerji alışverişinde bulunmanın ve benzersiz, eşit bir yolun tezahürüdür.

Bir takımda nasıl lider olunur?

Liderler, yüksek düzeyde zekaya ve geniş bir bakış açısına sahip kişiler haline gelir; bu sayede yalnızca örnek olmakla kalmaz, aynı zamanda herhangi bir kişiye ilham verebilir ve fikirlerinizi açıklayabilirsiniz. Başrolün, periyodik başarısızlıklarla ve muhtemelen molaların olmadığı zor ve uzun bir yolculuğu içerdiğinden, bir sabitin geliştirilmesi de gereklidir. Her şeyi yarı yolda bırakmak imkansızdır, sonra geri döndüğünüzde, daha önce sizi takip edenler bir daha durmaktan korkarak artık size destek vermek istemeyecektir. Bu, daha önce yaptığınız şeyleri her zaman yapmaya devam etmek anlamına gelmez; bu şekilde durumda bir değişiklik elde edemezsiniz. Ancak hareket halinde olmaya, yeni fırsatlar, yollar, çözümler aramaya değer; özellikle de herkes pes ettiğinde veya başka bir başarısızlık meydana geldiğinde.

Psikologların bir takımda nasıl lider olunacağına dair tavsiyeleri, bir liderin listelenen kişisel özelliklerinin geliştirilmesinde daha pratik bir yönü yansıtmaktadır. Bir günde liderlik pozisyonu almak imkansızdır, bu, becerilerinizin düzenli olarak gösterilmesini gerektirir; bunlardan ilki, iletişim işlevinin geliştirilmesidir. İletişim, konumunuzu başkalarına açıklama ve fikirlerinizle insanlara ilham verme yeteneği anlamına gelir. İletişim becerileri ne kadar iyi geliştirilirse, kişinin başkalarını birlikte çalışmaya motive etmesi o kadar kolay olacak ve aynı zamanda çatışma durumlarını çözme sürecini de basitleştirecektir. Farklı seviyelerdeki insanlarla iletişimi geliştirin, her meslekten ve yaştan temsilcilerle iletişim kurmayı öğrenin. Etkileşimde ne kadar çok pratik yapılırsa, herkese yönelik bir yaklaşım bulma olasılığı o kadar yüksek olur.

Tepkilerinizi tahmin edebilmek, direnebilmek ve kendi değerlerinizi tanımlayabilmek için sürekli pratik yapmak gerekiyor. Ayrıca kendini iyi anlayan bir kişi, başkalarını da daha iyi anlayabilir, bu da bireysel motivasyona ve başarılı bir ekip oluşturmaya yardımcı olacaktır. Başarı, tanımadığınız adayları en iyi tavsiye mektuplarıyla seçmekle değil, insanların yetenekleri ve ilgi alanları dikkate alınarak doğru şekilde dağıtılmasıyla gelir. Herkesin değerlerini bilerek başarılı tandemler oluşturabilir ve sorunları çözme yollarının özelliklerini anlayarak insanları uygun pozisyonlara yerleştirebilirsiniz.

Başkalarını herhangi bir ilerleme için teşvik edin, övgüyü eksik etmeyin - bu insanlara ilham verir ve onlara ilham veren kişi için çoğu neredeyse her şeyi yapar. Sunulan fikirlerin yanı sıra ruh halini de övebilirsiniz. Bazen tüm ofise kahve getiren kişi, raporu zamanında teslim eden muhasebeciden daha fazla övgüyü hak ediyor. Rekabet yaratmak için övgünün manipülatif işlevinden kaçının - liderin görevi bu tür tezahürleri mümkün olduğunca ortadan kaldırmak, ancak dostça bir karşılıklı yardım atmosferi sağlamaktır.

Başkalarına yardım edin, öğretin, tecrübelerinizi aktarın, sırları paylaşın ama bunu başkaları için yapmayın. Tavsiyede bulunduğunuzda, bir kişiye inandığınızı gösterirsiniz ve onun için yaptığınızda bu aşağılayıcı olur. Öğretmenlik yaptığınız kişilerin birçoğuna daha sonra teşvik ve güven karşılığında işlerinin bir kısmını başkasına devredebilirsiniz. Sadece homurdanan işi bir kenara atmayın, her zaman bir kişinin gelişimini ve bu tür faaliyetlerin onun kendi becerilerini "geliştirmesine" ve başarıya ulaşmasına nasıl yardımcı olacağını düşünün.

Sürekli olarak kendi gelişiminiz üzerinde çalışın ve asıl kısım ekibin ilgilendiği şeylerle meşgul olmalıdır. Yakında daha fazlasını bilenler, daha iyi bilenler ortaya çıkacak ve onlar da onları dinlemeye başlayacaklar. Ancak profesyonel çizgiye ek olarak kişisel olarak da gelişin, bu da sizi ilginç ve kapsamlı bir şekilde gelişmiş bir muhatap yapacaktır. Daima takımda kalın ve etrafınızdakilere dikkat edin. Yeterince uyuyamayan bir tasarımcı evine gönderilebilir, çocuğu hasta olan bir çalışana meyve verilebilir ya da yarı zamanlı bir öğrenciye sınavlar sorulabilir. Sizi başkalarına karşı hoş kılan şey, insan tutumudur.

Duygusal istikrar üzerinde çalışın, çünkü bir liderin ihtiyacı olan şey budur. Duygusal patlamalara maruz kalan kişi genel hareketi, hatta hayatını kontrol edemez. Seçilen kursa, başarı yöntemlerine ve çevrenizdeki insanlara olan güven, sakin kalmanıza yardımcı olur. Güven, çoğu insan için genellikle zor olan ve kârsız tavizlere ve boş vaatlere yol açan hayır demenizi sağlar.

Çoğu insan yönlendirilmeye ve herhangi bir karar veya eylemin sorumluluğunu almamaya alışkındır. Her insan çocukluğundan beri birileri tarafından yönlendirilmiştir. Okulda bu işlevler ebeveynlere, öğretmenlere ve kıdemli yoldaşlara verilir. Yetişkin yaşamında liderler, patronların ve akıl hocalarının, spor bölümlerinin antrenörlerinin vb. çoğunluğudur. Bazı insanlar takipçilere liderlik etme yeteneğine sahiptir ve her takımda, sınıfta, grupta bu tür bireyler vardır.

Liderler doğulmaz ve başkaları tarafından yapılmazlar. Liderler kendilerini yaratırlar!

Stephen Covey.

Birçok insan lider olmak ister ancak bunun için belli bir karizmaya sahip olmaları, amaçlı bir insan olmaları, insanları motive edebilmeleri ve kişisel psikolojiyi bilmeleri gerekir. İlkel sistemde liderlik cesaret ve güç gerektiriyordu ama artık bu yeterli değil. Bir liderin enerjisine sahip olmalı ve başkalarını etkileme gücünü hissetmelisiniz. Bu yazıda bir takımda, okulda veya herhangi bir grupta lider olmanın üç basit ve etkili yolundan bahsedeceğiz. Bunu yapmak zor değil, asıl önemli olan bu ipuçlarını takip etmektir.

Etkili bir lider olmak için enerji seviyenizi artırmanız gerekir

İnsanlar sürekli neşeli ve enerji dolu, hedef vizyonu net olan ve sonuca odaklanan kişilerle iletişim kurmak ve onları takip etmek isterler. Ve bunun iş, spor, kişisel gelişim, eğitim vb. olması önemli değil. Günlük fiziksel egzersizi hayatınıza katabilir veya bir tür dövüş sanatına başlayabilirsiniz.

Spor özgüveni arttırır, hedefler koymayı ve hedeflere ulaşmayı ve öz kontrolü öğretir. Çevrenizdeki insanlar tüm bu nitelikleri görüp fark ederlerse, bilinçaltında sizi ekipte lider olarak algılayacaklardır. Ve zamanla gerçeklikte bir olacaksın.

Gerçek bir lider olmak için her konuda kendi fikriniz olsun.

Bu, birisini sürekli eleştirmeniz gerektiği anlamına gelmez. Ancak kişinin hiçbir koşulda kırılamayacak bir iç çekirdeği varsa, o zaman bu onunla bir saatlik iletişimden sonra hissedilecektir. Dürüst ve adil olmalısınız, ancak her zaman fikirlerinizi savunmalısınız.