So gründen Sie ein Nähgeschäft für Herrenbekleidung. Das Unternehmen braucht auch

Wenn Sie zu den Menschen gehören, die es nicht wissen wie man eine Nähwerkstatt eröffnet Ich empfehle, einige der folgenden Tipps zu verwenden.

Gefährten.

Wenn Sie sich zum ersten Mal dafür entscheiden, ein eigenes Nähgeschäft zu eröffnen und eine eigene Werkstatt zu betreiben, dann haben Sie höchstwahrscheinlich bereits über Partner in diesem Geschäft nachgedacht. Auf den ersten Blick sieht es sehr logisch aus: Sie müssen eine Person mit großer Erfahrung und Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich zum Teilen einladen.
Du bist zum Beispiel ein cooler Modedesigner und deine Freundin hat eine geschäftliche Ader. Und Sie laden sie als Shop-Managerin ein oder beauftragen sie mit der Kundengewinnung.

Oder umgekehrt. Sie sind weit von der Nähtechnik entfernt und möchten Ihr Geld gewinnbringend in ein schnell zahlendes Unternehmen investieren. Daher laden Sie einen Techniker mit großer Erfahrung als Begleiter ein.

Wie Sie meinen, ist es mit Partnern viel einfacher, eine Nähwerkstatt zu eröffnen und zu fördern, als alleine. Sie sind davon überzeugt, dass Sie sich perfekt ergänzen werden. Und Ihr zukünftiges Geschäft wird von einer solchen Zusammenarbeit enorm profitieren.
In dieser Phase sind sowohl Sie als auch Ihre Begleiter voller Energie und Optimismus. Glauben Sie mir, meine 15-jährige Unternehmererfahrung, die Erfahrung meiner Bekannten, Freunde und Konkurrenten, die Erfahrung Tausender meiner Leser – das ist eine ganz typische Situation.

Und das ist einer der häufigsten Anfängerfehler!
Wenn Sie die wahren Beweggründe für die Gewinnung von Partnern für die Eröffnung Ihrer Werkstatt oder Ihres Ateliers annehmen, dann wird dies ein starker unterbewusster Wunsch sein, einen Teil der Verantwortung für Ihr zukünftiges Geschäft auf jemanden abzuwälzen. Dies ist ein völlig normales Motiv, das bei 99 % der Menschen vorhanden ist. Das wirkliche Problem mit unerfahrenen Nähern, die diesen rutschigen Abhang hinuntergehen, besteht darin, dass Ihr Begleiter genau den gleichen oder sogar größeren Wunsch hat, einen Teil der Verantwortung abzugeben.

Schließlich möchten Sie dem Begleiter unbequeme oder ungewöhnliche Funktionen anvertrauen? Sie oder er möchte unbewusst dasselbe. Deshalb legen Sie eine Mine in das Fundament Ihres gemeinsamen Unternehmens. Wenn es explodiert, ist es nur eine Frage der Zeit!
Laut Statistik werden 90 % der Neulinge, die ein Unternehmen mit Partnern gründen, VERBRENNEN.

Glauben Sie nicht oder wollen Sie in die begehrten 10 % gelangen? Haben Sie viele überzeugende Argumente oder positive Beispiele aus dem Leben? Versuchen Sie dann, die mit der Eröffnung jeder neuen Näherei verbundenen Risiken zu erhöhen. Aber wissen Sie, dass meine Post mit Briefen von Leuten überschwemmt wird, die diesen Fehler gemacht haben.
Die Wahrheit ist, dass bei Ihrem ersten Geschäft nur Sie allein die Entscheidungen treffen und die volle Verantwortung für Ihr Unternehmen übernehmen müssen.

Ja, das ist schwer. Ja, es ist oft schmerzhaft. Und außerdem verschlingt es zunächst mehr von Ihrer persönlichen Zeit! Doch erst durch die alleinige Führung des Betriebes erhöhen sich die Erfolgsaussichten Ihres Nähbetriebes um mehrere Größenordnungen.

Produktion.

Eine weitere typische Situation, die auftritt, nachdem Sie sich entschieden haben, ein Nähgeschäft zu eröffnen:
Sie haben einen guten Platz gefunden. Beschaffung und Installation modernster Geräte. investierte Zeit, Geld und Nerven, holte sich aber qualifiziertes Personal. Und sie haben sogar eine gute Ladung Produkte verschickt, die in Qualität und Aussehen hervorragend waren. Und diese. die vor dem Nähen von Ihren Freunden, Kollegen, Partnern, Partnern genehmigt wurden. Und selbst. möglicherweise potenzielle Kunden.

Bitte beachten Sie, dass all diese Personen Ihnen KEINE Vorauszahlung geleistet haben, auch nicht teilweise, sondern nur Ihre Produkte und Ihre Begeisterung gelobt und gelobt haben.
Und schon nachdem Ihr Lager bis zur Decke mit hervorragenden Produkten übersät ist, kommt Ihnen die geniale Idee, dass NIEMAND DAS ALLES KAUFT!!!
Oder sie kaufen so wenig ein, dass Ihre mageren Einnahmen nicht einmal ausreichen, um das Personal zu bezahlen. Die Leute aus der Werkstatt, die Sie eröffnet haben, beginnen sich langsam zu zerstreuen. Und Sie müssen weiterhin Miete, Stromrechnungen, Steuern usw. bezahlen. Ganz zu schweigen von der Rendite Ihrer Investition in Stoffe, Accessoires und Verpackung.

Am Ende stecken Sie in einer Sackgasse. Du bist in einer Benommenheit. Du stößt gegen eine Wand und siehst keinen Ausweg.

Oftmals entsteht in dieser Sackgasse mit Hilfe von Außenstehenden oder auf eigene Faust eine weitere „geniale“ Idee. Es besteht darin, Kredite oder Kredite aufzunehmen, um laufende Schulden zu begleichen. Oder zum Anfertigen neuer, sehr beliebter Produkte. Diese neuen Produkte finden großen Anklang bei Menschen, die Ihnen nahe stehen und nicht so nahe stehen und die Ihnen aufrichtig helfen möchten. Sie selbst hoffen sehr, dass der Verkauf dieser Produkte Ihr Unternehmen aus der Sackgasse führt.
Stimmt, das erinnert schon an etwas, wurde schon einmal wiederholt und sollte alarmieren?

Egal wie!!!

Mindmap: So eröffnen Sie eine Nähwerkstatt

Die meisten Textilarbeiter, die in Schuldengruben geraten sind, operieren genau nach diesem Sackgassenschema.
Warum passiert das?

Aus nur einem einfachen Grund. Leute wollen Eröffne deine eigene Nähwerkstatt Ich breche eine einfache Regel:

Der Verkauf muss IMMER vor der Produktion erfolgen.

Ich stimme zu, dass es nicht so einfach ist und einige Anstrengung erfordert. Aber viel sicherer für Ihr Nähgeschäft.

Mein System zur korrekten Erstellung eines Nähworkshops gebe ich in einem Videokurs weiter

Auf diesem System haben bereits Dutzende meiner Kunden ihr Nähgeschäft gegründet.

Und auch Sie können auf diese eingehen und die entstehenden Risiken so weit wie möglich minimieren.

Und ich hoffe aufrichtig, dass Sie auf die hier geschriebenen Ratschläge hören und nicht gleich zu Beginn fatale Fehler machen!

Wie viel Geld braucht man, um eine Nähwerkstatt zu eröffnen?

In der Regel eröffnen Menschen, die mit diesem Geschäft vertraut sind, eine eigene Bekleidungsproduktion. Das sind Technologen, Schneider, Modedesigner. Die Organisation solcher Unternehmen durch die Ehepartner erfolgreicher Geschäftsleute ist in Russland weit verbreitet.

Aus Lebensbeobachtungen ist auch erwähnenswert, dass ein Unternehmen, das für zwei Personen gegründet wird, in den allermeisten Fällen sehr schnell auseinanderfällt. Und dieser Zusammenbruch ist auf die Gewinnteilung zurückzuführen. Bitte bedenken Sie dies, wenn Sie Begleitpersonen um Hilfe bitten und Ihr Budget nicht ausreicht, um ein eigenes Unternehmen zu gründen.

Natürlich können Sie mit Ihren Freunden und Kameraden ein Unternehmen gründen, Geld verdienen und sich dann zerstreuen. Wenn Sie für eine solche Entwicklung der Ereignisse bereit sind, vergessen Sie dies bitte in Zukunft nicht.

Inzwischen zeigt die Praxis, dass für etwa 10.000 Dollar eine kleine Nähwerkstatt mit einer Kapazität von 20-50 Artikeln pro Tag geschaffen werden kann.
Wenn die Pläne deutlich größere Produktionsmengen vorsehen, dann sollten Sie investieren große Summen. Für 150–200 fertige Kleidungsstücke pro Schicht müssen Sie 150.000 Dollar investieren. Es ist klar, dass diese Zahlen sehr willkürlich sind und es zwischen 10.000 und 150.000 Dollar eine Vielzahl von Optionen gibt.

Große Mengen an Produkten, die pro Schicht produziert werden, erfordern den Kauf einer großen Menge an Ausrüstung. Große Nähwerkstätten haben in der Regel eine enge Spezialisierung. Und es erfordert wiederum die Anschaffung teurer Spezialausrüstung.
Zu diesen Geräten zählen Schneidemaschinen, automatische und halbautomatische Spezialnähmaschinen, das sind Anlagen zur Nasswärmebehandlung. Für genaue Definition Die Anzahl der Anschaffungen solcher Maschinen und deren komfortable und sichere Installation im Produktionsraum erfordert die Konsultation von Technologen. Nehmen Sie die Hilfe solcher eingeladenen Experten in Anspruch, wenn Ihr Produktionsteam nicht über diese verfügt. Ein Projekt solcher Spezialisten kann 1,5 bis 2 Tausend Dollar kosten.

Wir erstellen ein Layout für den Workshop

Wenn der Wunsch und die Möglichkeit besteht, eine kleine Werkstatt für 8-10 Personen zu eröffnen, dann sollten Sie 7-8 Universalnähmaschinen, ein paar Overlockmaschinen, einen halbautomatischen Knopflochautomaten zum Anfertigen eines geraden Knopflochs und einen Knopf kaufen halbautomatisches Gerät.

Wenn Sie Anzüge und andere Arten von Oberbekleidung nähen möchten, benötigen Sie ein halbautomatisches Knopfloch mit Öse. Gebrauchte Maschinen eignen sich übrigens durchaus für die Durchführung einer Werkstatt dieses Formats.
Es kann durchaus sein, dass Sie die 4.000 bis 5.000 Dollar durch den Kauf von Hardware-Hardware decken. Bedenken Sie, dass die Anschaffung einer neuen Ausrüstung das Zwei- bis Dreifache des genannten Betrags kostet.

Wenn Sie in Ihrer Produktion synthetische Stoffe verwenden, die mittlerweile fast allgegenwärtig sind, können Sie auf ein gutes Bügeleisen nicht verzichten. Wir empfehlen Ihnen daher die Anschaffung einer speziellen Anlage. Am günstigsten (im Bereich von 1,5 Tausend Dollar) sind polnische Dampfer.

Bereiten Sie weitere 5.000 US-Dollar für den monatlichen Kauf von Stoffen und Accessoires vor. Ohne sie ist eine kontinuierliche Produktion nicht möglich.
300-500 Dollar oder sogar mehr monatliche Miete werden Ihnen „weggenommen“, und natürlich wird ein erheblicher Teil des Gewinns von der Lohnkasse „abgenommen“.

Für ein erfolgreiches Geschäft in der Bekleidungsbranche sollte man immer einen gewissen Geldbetrag für den Ernstfall dabei haben. Es kann für verschiedene „wohltätige“ Zahlungen und unvorhergesehene Ausgaben erforderlich sein.

Vergessen Sie nicht, dass Ihnen unmittelbar nach dem Versand des fertigen Produkts an das Geschäft die Mehrwertsteuer in Rechnung gestellt wird. Machen Sie sich bereit, dass sich Ihr Mini-Workshop frühestens in einem Jahr auszahlt.

Lassen Sie uns von der Technologie sprechen

Natürlich wurde zu diesem Thema bereits viel Fachliteratur geschrieben, aber Sie müssen zugeben, dass Sie als zukünftiger Eigentümer der Produktion alle technologischen Feinheiten kennen müssen, um die Machbarkeit einer Investition beurteilen zu können der Kauf dieser oder jener Ausrüstung. Es ist klar, dass die Technologie vollständig davon abhängt, welche Produkte Sie nähen, aber die Grundregeln der Technologiekette gelten für jeden.

Die Vorbereitungswerkstatt ist dafür verantwortlich, den Stoff zu prüfen und fehlerhafte Stellen darin zu identifizieren. Anschließend wird aus den Stoffen ein Bodenbelag geformt und nach den fertigen Mustern zugeschnitten. Große Unternehmen beginnen in der Regel mit einem Rohschnitt mit einem Vertikalmesser und verfeinern den Schnitt dann auf Zugmaschinen.

Um die Bewegung von Stofflagen beim Schneiden auszuschließen, sind gute Schneidetische mit einer speziellen Luftturbine ausgestattet. Das dadurch gebildete Luftpolster verhindert eine Verschiebung. Kleine Nähbetriebe verwenden in der Regel eine Schere, schneiden zwei oder drei Lagen Stoff aus oder schneiden 5-7 Lagen mit einem Rundmesser aus. Die Schnittteile werden nummeriert und in den Nähbereich übernommen.

Die wichtigsten in der Nähwerkstatt sind Universalnähmaschinen. In kleinen Werkstätten sind es in der Regel sieben davon. An ihnen werden die meisten technologischen Operationen durchgeführt. Neben Überwendlingsmaschinen werden auch halbautomatische Knopf- und Knopflochmaschinen benötigt. Sie werden übrigens nur bei Bedarf eingesetzt.

Eine Nähwerkstatt mit 20-30 Universalmaschinen ist in der Regel mit einer Maschine zur Knotenverarbeitung ausgestattet. Zu solchen Geräten gehören beispielsweise Maschinen zur Herstellung gerader Hosentaschen mit Leisten, Maschinen zur Bearbeitung von Manschetten an Herrenhemden usw.

Vergessen Sie nicht, dass es ohne den Einsatz spezieller Geräte für die Nasswärmebehandlung und Spezialpressen unmöglich ist, Kleidungsstücke wie Anzüge und Mäntel gut zu präsentieren. Ohne seine Verwendung ist ein Vorgang wie das Duplizieren (Verbinden des Oberstoffs mit dem Futter mit Klebstoff) nicht möglich.

Gewinnen Sie Kunden für Ihre Näherei

Die Frage, Kunden für jedes Bekleidungsunternehmen zu gewinnen, ist eines der zentralen Themen. Keine Kunden – kein Geschäft, alles ist ganz einfach und umgekehrt, wenn viele Kunden da sind, ist das schon gut. Wenn es mehr Aufträge gibt, als Sie im Moment erfüllen können, dann können Sie aus diesen Kunden einfach die besten und rentableren auswählen.

Ich möchte Ihnen ein paar Geheimnisse verraten, wie Sie schnell und in kurzer Zeit viele Kunden gewinnen. Damit Sie nicht glauben, dass dies eine Fiktion ist, werden wir anhand realer Beispiele meiner Schüler (eines der Express-Coaching-Programme) handeln. Die Leute, die an diesem Programm teilgenommen und das Finale erreicht haben, und davon waren viele von den ursprünglichen Teilnehmern, haben einfach phänomenale Ergebnisse erzielt. Sie haben die Anzahl der Kunden um das Fünffache erhöht. Innerhalb von zwei Wochen erhielt jemand Bestellungen für 120 Einheiten.

Werfen wir einen Blick darauf, warum sie das getan haben, und wenn Sie das verstehen, werden Sie meiner Meinung nach in der Lage sein, ihren Erfolg auf die gleiche Weise zu wiederholen oder sie sogar zu übertreffen. Tatsächlich ist es ganz einfach, eine große Anzahl an Kunden zu gewinnen, aber ich sage immer, dass „einfach“ und „einfach“ zwei völlig verschiedene Dinge sind. Ich möchte, dass Sie sich jetzt daran erinnern und beachten, dass das Tippen einfach ist, aber ich habe nicht gesagt, dass es einfach ist. Alle Kunden lassen sich in zwei große Gruppen einteilen: Ihre echten Kunden und Ihre potenziellen Kunden. Was ist Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen einem potenziellen Kunden und einem echten Kunden? Ich denke, jeder versteht diesen Unterschied sehr gut.

Für einen potenziellen Kunden müssen Sie die Barriere der ersten Bestellung überwinden, und heute werden wir darüber sprechen, wie Sie diese Barriere deutlich reduzieren können, um nicht neue Kunden, sondern viele neue Kunden zu gewinnen.
Echte Kunden sind jene Kunden, die bereits Geld an Ihrer Kasse hinterlassen oder Geld auf Ihr Girokonto überwiesen haben. Wir sind derzeit an potenziellen Kunden interessiert.

Eine große Anzahl anzuziehen bedeutet also:
Wir sprechen über potenzielle Kunden.
Ihre potenziellen Kunden lassen sich in viele Kategorien und Segmente einteilen.

Anhand eines Beispiels möchte ich zeigen, wie sich Ihre Kunden stark nach verschiedenen Merkmalen unterscheiden, zum Beispiel nach Geschlecht, nach Wohnort, nach Alter, nach Interessen, nach … Familienstand, nach Einkommensniveau usw. usw.

In jeder Nähnische gibt es viele, viele Segmente dieser Kundengruppen.

IN In letzter Zeit In rasantem Tempo entstanden Firmen, die Bekleidungsproduktionen herstellten Kleider. Am häufigsten wird ein solches Unternehmen von Personen gegründet, die mit dem Nähgeschäft vertraut sind: Technologen, Bekleidungsdesigner, Modedesigner.

Ausrüstung für die Nähproduktion

Organisieren Kleiderindustrie Sie benötigen folgende Ausrüstung:

• Nähmaschinen;
• Schneidemaschinen;
• Anlagen zur Nasswärmebehandlung;
• interoperative Tische;
• Knopflochmaschine zum Nähen von Schlaufen;
• Knopfmaschine;
• Overlock;
• Flusen;
• Schneidmesser;
• Schneidausrüstung

Dokumente zur Organisation der Nähproduktion

Öffnen Kleiderindustrie Sie können sich als Privatunternehmer registrieren oder eine juristische Person gründen. Um einen Privatunternehmer zu registrieren, müssen Sie der Bezirksstaatsverwaltung folgende Dokumente vorlegen: eine Bescheinigung über die Zuweisung eines Identifikationscodes, eine Registrierungsantragskarte, eine Zahlung für die Registrierung. Wenn Sie sich für die Registrierung einer juristischen Person entscheiden, müssen Sie die Satzung des Unternehmens erstellen, vom Statistikamt eine Bescheinigung über die Zuweisung eines Identifikationscodes einholen und eine Bescheinigung über die staatliche Registrierung der juristischen Person erhalten unternehmerische Tätigkeit. Wenn Sie diese Probleme ohne fremde Hilfe lösen, können Sie sich in zwei Monaten treffen und etwa 100 US-Dollar ausgeben. Die Beschleunigung dieses Verfahrens erfordert hohe Materialkosten – etwa 400 US-Dollar.

Nähraum

Für Bekleidungsproduktion muss eine ziemlich große Fläche haben. Zweifellos ist es möglich, dank der Heimmethode zu arbeiten: Zu Hause stellt man bei jeder Näherin eine Nähmaschine auf, liefert Halbfabrikate und Zuschnitte an sie und holt dann die fertigen Produkte ab. Und worin Geldmittel Sie können Geld sparen, indem Sie die Miete für die Räumlichkeiten nicht bezahlen müssen, dafür steigen jedoch Transport- und andere Gemeinkosten. Darüber hinaus besteht für Arbeitnehmer die Versuchung, Ihre Ausrüstung für „linke“ Arbeiten zu nutzen.

Am besten wählen Sie einen Raum, der nicht benötigt wird Überholung und verfügt bereits über ein industrielles Stromnetz mit einer Spannung von 380V. Andernfalls erhöhen sich die Anschaffungskosten. Die beste Option ist die Anmietung mehrerer Räumlichkeiten in einer Bekleidungsfabrik. In diesem Fall müssen Sie jedoch die Verwaltung des Unternehmens „einladen“, das Ihnen ein Dach über dem Kopf gibt.

Eine Möglichkeit besteht darin, sich mit der Bitte um Miete an die Bezirksregierung zu wenden (es gibt Informationen über die freien Räumlichkeiten in ihrem Zuständigkeitsbereich). In diesem Fall muss ein Arbeitsentwurf erstellt werden, den alle bei Inspektionen benötigen: sowohl die Feuerwehrleute als auch die sanitäre und epidemiologische Station Gorenergo. Der Preis für die Registrierung eines solchen Arbeitsprojekts liegt zwischen 10 und 20 Dollar pro 1 m². m. Gleichzeitig ist es besser, Verträge direkt mit dem Wärmenetz, dem Energieversorgungsunternehmen und anderen abzuschließen. Denn sonst, wenn der Vermieter zahlungsunfähig ist, können die Energieversorger alle abschalten. Darüber hinaus ist es bei einem Direktvertrag viel einfacher, Probleme mit der Mehrwertsteuer auf Strom zu lösen: Der Energieversorger ist offiziell sein Verkäufer, der Vermieter jedoch nicht. Zweifellos erfordert die „Direktvertragsmethode“ zusätzliche Materialkosten: Es werden Zähler und andere Geräte benötigt, damit der Vermieter über die technischen Möglichkeiten verfügt, sie auszuschalten, Sie jedoch nicht.

Arbeitsorganisation der Nähproduktion

IN Nähwerkstatt Damit die Ausfallzeiten der Räumlichkeiten und Maschinen minimal sind, ist es besser, in zwei Gruppen zu arbeiten. Zu einer Gruppe können Näherinnen, ein Arbeiter in der Nasswärmebehandlung und ein Vorarbeiter gehören. Außerdem benötigen Sie einen Schneider, einen Laborassistenten – er näht das erste Exemplar des neuen Modells komplett. Diese Arbeit kann auch von einem Modedesigner oder einem Designer-Technologen durchgeführt werden. Ein Buchhalter, ein Mechaniker, ein Elektriker können zu Besuch kommen. Beispielsweise benötigt die Werkstatt regelmäßig, etwa einmal im Monat, die Arbeit eines Mechanikers, um eine Routineinspektion und die notwendige Einstellung der Ausrüstung durchzuführen. Und im Notfall, bei einer Panne, wird ein Mechaniker benötigt.

Die gängigste Arbeitsweise in Unternehmen ist, dass eine Gruppe zwei Tage lang von 8 bis 21 Uhr und eine andere Gruppe zwei Tage lang arbeitet. Der Sonntag ist für alle ein freier Tag. Wenn jedoch mehr als 20 Maschinen in einem Strom arbeiten, sind genauso viele Näherinnen erforderlich, zwei Personen für die Nasswärmebehandlung und drei für den Zuschnitt. Wenn es so viele Maschinen in der Werkstatt gibt, wäre es die beste Option, einen Mechaniker zu engagieren. Damit die Arbeit reibungslos verläuft, benötigen Sie Fachleute auf ihrem Gebiet: einen Designer, einen Modedesigner, einen Technologen. Wenn so viele Menschen arbeiten, ist es auch notwendig, einen Lagerhalter einzustellen, der für die Sicherheit von Verbrauchsmaterialien, Rohstoffen und Fertigprodukten verantwortlich ist.

Ein wichtiger Punkt beim Öffnen Nähwerkstatt ist die Frage der Spezialisierung des eigenen Unternehmens. Wenn Sie alles und nur ein bisschen tun, müssen Sie viel Geld und Zeit aufwenden. Die hohe Qualität der hergestellten Produkte kann nur in einer Richtung erreicht werden: Nähen von Pelzmänteln, Anzügen, Bettwäsche, Baumwolle oder Strick. Und basierend auf dieser Wahl wird die Ausrüstung mit der notwendigen Ausrüstung vervollständigt.

Lieferanten, Stoffe, Materialien, Zubehör für die Bekleidungsproduktion

Die nächste Stufe der Organisation Bekleidungsproduktion- Suche nach Rohstofflieferanten: Accessoires, Stoffe. Sie sind überall zu finden: in Online-Shops, in Großhandelsdepots, Sie können direkt Kontakte zu Herstellern knüpfen usw. Hauptkriterien: Zuverlässigkeit, Warenpreis, Qualität und Gewissenhaftigkeit der Lieferungen. Die Materialien müssen je nach Nachfrage und Bedarf der Kunden ausgewählt werden. Gute Naturstoffe werden zum Schneidern für wohlhabende Menschen und für die Mittelschicht gekauft. Der Rest sind ausreichend synthetische Dinge und Produkte aus Mischfasern. Gleichzeitig steht die Budgetvariante optisch den teuren Pendants in nichts nach.

Der Verkauf von Fertigprodukten kann auf dem Markt oder über auf den Verkauf von Bekleidung spezialisierte Geschäfte, Bekleidungsgeschäfte für Erwachsene und Kinder, Organisationen, Vorhanggeschäfte und Unternehmen erfolgen. Sie können Produkte zum Verkauf anbieten. Nachdem die Qualität der Waren hoch geschätzt wird, greifen die Käufer selbst nach guten Dingen.

Wenn Sie sich Gedanken über die Frage machen, wie Sie eine Nähwerkstatt von Grund auf eröffnen können, beschreiben wir Ihnen detailliert, wie viel ein solches Unternehmen kostet und erstellen einen Geschäftsplan auf der Grundlage durchschnittlicher Kennzahlen. Um in dieser Art von Tätigkeit erfolgreich zu sein, müssen Sie jedoch nicht nur Organisationstalent, sondern auch einen kreativen Ansatz bei der Suche nach Ihrer Nische einsetzen.

Für einen Neuling im Geschäftsleben ist es wichtig, die gesamte Reise Schritt für Schritt zu durchlaufen und die Probleme schrittweise anzugehen. Und um nichts zu vergessen, beschreiben wir jeden Artikel ausführlich. Und da die Eröffnung einer Nähwerkstatt zum Schneidern von Kleidung ihre eigenen Besonderheiten hat, werden wir auf die Nuancen und Besonderheiten dieses Unternehmens eingehen.

Wo soll ich anfangen?

Bevor Sie mit der Organisation eines Unternehmens beginnen, müssen Sie sich umschauen und den Markt in einer bestimmten Region studieren. Bewerten Sie die Nachfrage nach verschiedenen Arten von Textilien, Bekleidung, Kuscheltiere und andere Dinge, die Sie dem Endbenutzer anbieten könnten. Legen Sie die Anzahl und das Niveau der Hauptkonkurrenten in der von Ihnen gewählten Branche fest. Nur so können Sie entscheiden, ob sich so etwas lohnt und ob es sich lohnt.

Es ist sehr wichtig, sich für das Warensortiment zu entscheiden. Beispielsweise werden einige Arten von Kleidung in zu großen Mengen und zu einem erschwinglichen Preis auf dem Markt angeboten, mit denen man nur schwer konkurrieren kann. Andere Güter sind zwar Mangelware, die Nachfrage nach ihnen ist jedoch enorm hoch. Dieses Marktsegment lässt sich am besten erobern.

Nur wenn Sie eine einzigartige und gewinnbringende Vorstellung davon haben, was genau Sie nähen werden, können Sie auch damit erfolgreich sein Mindestinvestition. Aber das wird Zeit brauchen und die Fantasie anregen. Denn um die Kosten ihrer Produkte aufgrund der geringen Stoffqualität zu senken oder schlechte Arbeit Inkompetente Mitarbeiter sind es nicht wert. Sie müssen etwas Passendes, von hoher Qualität und zu einem für den Käufer erschwinglichen Preis anbieten.

Es ist sehr wichtig, nicht nur die Wünsche zukünftiger Kunden zu berücksichtigen, sondern auch Ihre eigenen. eigene Möglichkeiten hauptsächlich finanziell. Durch die Erstellung eines kompetenten Businessplans mit Kalkulation gleich zu Beginn wissen Sie genau, wie viel es kostet, eine Nähwerkstatt in der gewünschten Größe zu eröffnen und wie schnell sich Ihre Investition amortisiert.

Geschäftsanmeldung

Um gesetzeskonform zu handeln, müssen Sie den bürokratischen Teil der Organisation Ihres Unternehmens durchlaufen. Zunächst müssen Sie sich als Einzelunternehmer (Einzelunternehmer) oder LLC (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) registrieren. Im ersten Fall reichen Sie folgende Unterlagen ein:

• Zahlungseingang der staatlichen Gebühr in Höhe von 800 Rubel;
• Antrag im Formular P21001;
• Kopien aller Seiten des Zivilpasses;
• Klären Sie das Steuersystem, beispielsweise bei der Wahl des vereinfachten Steuersystems (vereinfachtes System) oder bleiben Sie beim allgemeinen, was für kleine Unternehmen grundsätzlich unrentabel ist.

Beim Organisieren juristische Person Es werden noch etwas weitere Unterlagen benötigt:

1. Quittung über die Zahlung einer Steuer in Höhe von 4000 Rubel.
2. Ähnliche Anweisung wie die vorherige, jedoch ist Formular 11001 ausgewählt.
3. Liegt ein Einzeleigentümer vor, wird ein Beschluss über die Gründung einer Gesellschaft vorgelegt. Hat das Unternehmen mehrere Mitgründer, wird ein Eröffnungsprotokoll erstellt.
4. Außerdem wird die Satzung der LLC erstellt.
5. Kopien der Reisepässe aller Firmeninhaber.
6. Erklärung zum gewählten Steuersystem.

Bei der Eröffnung eines Einzelunternehmers ist die Anzahl der Tage für die Prüfung und Ausstellung relevanter Dokumente deutlich geringer als bei der Gründung einer juristischen Person. Sie müssen nur auf eine Antwort des Steuerdienstes warten.

Es ist wichtig, in den Dokumenten den Code der ausgewählten Tätigkeit des Unternehmens zu klären. Das kann sein:

• 21 - beim Nähen von Overalls;
• 22 – wenn Sie sich für Oberbekleidung entschieden haben;
• 24 – weist auf andere Warenarten und diverses Zubehör hin.

In einem separaten Schritt werden Genehmigungen vom SES, der staatlichen Steuerinspektion und Rospotrebnadzor eingeholt. Um Probleme mit diesen Behörden zu vermeiden, müssen Sie im Voraus die vollständige Liste ihrer Anforderungen an die Organisation eines Arbeitsplatzes und die Einrichtung einer Nähwerkstatt kennen, um den Raum auf die angegebenen Parameter zu bringen.

Produktionsmengen

Wie viel Geld Sie zu Beginn benötigen, die Anzahl der Mitarbeiter, die Größe der Räumlichkeiten, der Absatzmarkt und vieles mehr hängt von Ihren Ambitionen ab. Daher ist es ratsam, von Anfang an darüber nachzudenken, welche Warenmengen Sie produzieren und verkaufen möchten.

Wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, ist die Anzahl der pro Tag produzierten Fertigprodukte auf 25-50 Einheiten begrenzt. Um ein solches Geschäft zu eröffnen, reicht eine Investition von 400.000 Rubel. Gleichzeitig können Sie sich auf ein einzigartiges und exklusives Angebot konzentrieren und Preise festlegen, die über den Marktpreisen liegen.

Mit dem Wunsch und der Fähigkeit, ein großes Unternehmen mit Zugang zum Großhandelsmarkt und Vertrieb im ganzen Land zu gründen, steigt der tägliche Produktionsumsatz auf 150-200 Artikel pro Tag. Gleichzeitig muss das Startkapital mindestens 5 Millionen Rubel betragen. Das kann sich nicht jeder leisten.

Aber das Ergebnis der Aktivität wird Sie nicht lange warten lassen. Selbst wenn die Kosten für Fertigprodukte aufgrund großer Warenlieferungen minimal sind, ist es möglich, sich in kurzer Zeit schnell zu amortisieren und erhebliche Gewinne zu erzielen.

Finden Sie Ihre Nische

Wie bereits erwähnt, sollten Sie entscheiden, was genau Sie nähen möchten. Es gibt solche Richtungen:

1. Kleidung, die wiederum in Damen-, Herren-, Kinder-, Oberbekleidung, Sport-, Spezial- (Uniformen), Heim-, Fest-, Geschäftsbekleidung usw. unterteilt ist.
2. Stoffspielzeug.
3. Verschiedene Textilien (Vorhänge, Handtücher usw.).
4. Accessoires (Tücher, Taschen) usw.

Dementsprechend wird es notwendig sein, Arbeitskräfte zu finden, die genau solche Produkte herstellen können, und spezielle Ausrüstung anzuschaffen. Um das Sortiment zu erweitern und interessante Angebote für Käufer zu schaffen, können Sie manchmal einige Optionen kombinieren. Beim Nähen von Kinderkleidung entstehen beispielsweise auch diverse Accessoires für Mütter oder Spielzeuge für Babys.

Technologischer Prozess

Jede Näherin weiß, welche Schritte ein Kleidungsstück durchläuft, bevor es für seinen vorgesehenen Zweck verwendet werden kann. Dennoch listen wir die wichtigsten Arbeitsschritte auf, um den Produktionsprozess rationeller zu organisieren und die Räumlichkeiten in Zonen aufzuteilen.

• An Erstphase Der Stil selbst wird erfunden und das zukünftige Produkt entworfen, eine Skizze wird gezeichnet. Dies wird von einem Modedesigner oder Designer durchgeführt. Er denkt nicht nur über die Silhouette nach, sondern wählt auch eine Farbgebung, passendes Material etc. aus.
• Als nächstes müssen Sie die Idee mit einer gewissen Genauigkeit auf den Stoff übertragen und Berechnungen für jedes Detail durchführen. Dies ist die Arbeit eines Designers, der eine Zeichnung erstellt, um eine kreative Idee umzusetzen. Er entwickelt Muster, legt die Abmessungen des zukünftigen Produkts fest, erstellt technische Dokumentationen und berechnet die benötigte Materialmenge.
• Schneiden Sie den Stoff selbst aus.
• Jedes Detail wird bearbeitet und das fertige Produkt zusammengenäht.

Wenn Ihr Studio klein ist und über wenig Personal verfügt, kann ein Schneider die Funktionen eines Modedesigners und Designers übernehmen. Außerdem kommuniziert er mit Kunden, klärt deren Wünsche, nimmt Maß, schneidet Details aus und kontrolliert den gesamten Prozess. Separat verarbeiten sie in der Nähwerkstatt den Stoff nach Anleitung und verbinden die Teile des Produkts miteinander.

Wählen Sie ein Zimmer

Der Standort der Werkstatt selbst ist nicht von grundsätzlicher Bedeutung. Es ist rentabler, wenn es irgendwo am Stadtrand oder sogar außerhalb der Stadt, in Industriegebieten, liegt. Dadurch sinkt die Miete und Sie sparen Kosten.

Aber die Größe des Studios ist von großer Bedeutung. Aus den Unterlagen geht hervor, dass ein Mitarbeiter über mindestens 7 Quadratmeter verfügen muss. m. Freiraum. Abhängig vom erwarteten Produktionsumsatz und der Anzahl der eingestellten Mitarbeiter ist daher eine genaue Berechnung der Gebäudegröße erforderlich.

Neben der Nähwerkstatt sollte es weitere Bereiche wie ein Lager, einen Zuschneideraum, Bügelplätze, Personalruheräume und ein Badezimmer geben. Vor diesem Hintergrund beträgt die Mindestgröße der angemieteten Räumlichkeiten etwa 60-70 Quadratmeter. m. Es ist wichtig, auf Hygienestandards zu achten, Beleuchtung, Belüftung und Heizung durchzuführen. Denken Sie daran, dass das Gebäude alle Anforderungen der Kontrolldienste erfüllen muss.

Wir kaufen Ausrüstung

Der teuerste Prozess der Unternehmensgründung wird die Anschaffung von Spezialausrüstung, Werkzeugen und anderen Geräten sein. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, genau zu berechnen, welche Art von Ausrüstung und in welcher Menge Sie benötigen.

Achten Sie auch auf Modelle, Leistung und andere Parameter, da die Produktionsgeschwindigkeit und die Qualität der Endprodukte davon abhängen. An wichtigen Geräten sollten Sie nicht sparen, da deren Ausfälle und Reparaturen zu Ausfallzeiten führen. Und minderwertige Ausrüstung ruiniert teure Stoffe.

Sie können auf inländische Automodelle achten, da diese von hoher Qualität und erschwinglichen Kosten sind. Beim Kauf gebrauchter Geräte ist es wichtig, den Zustand zu beurteilen, damit später keine unvorhergesehenen Kosten auf Sie zukommen.

Für kleine Produktionsmengen benötigen Sie also:

1. Schneidetische.
2. Geradlinige Maschinen.
3. Overlock- und Nähmaschine.
4. Dampfgenerator.
5. Mehrere Eisen.
6. Spezielle Bügelpresse.
7. Arbeitsflächen zum Heften von Details und zum Glätten von Stoffen.
8. Tastengerät.
9. Regale.
10. Werkzeuge – Messer, Scheren, Kreide, Stecknadeln, Nadeln usw.

Mitarbeiter

Sie müssen auf jeden Fall eine bestimmte Anzahl von Personen einstellen, um verschiedene Phasen der Produktanfertigung durchzuführen. Das Geschäftsergebnis wird maßgeblich vom Ausbildungsstand abhängen, da erfahrene Handwerker schneller und genauer arbeiten können. Aber hier müssen Sie das Preis-Leistungs-Verhältnis gekonnt berücksichtigen.

Um Geld zu sparen, ist es daher vorteilhaft, etwa 60–70 % hochqualifizierte Fachkräfte einzustellen und für die verbleibenden Stellen junge Studenten einzustellen. Dadurch bringt ersterer letzterem alle Feinheiten der Materie bei, das Team arbeitet reibungslos und Sie reduzieren teilweise die Gehaltskosten.

Wenn wir über die benötigten Spezialisten sprechen, dann sollten dies sein:

• Schneider;
• Näherinnen;
• Putzfrau;
• eine Person, die dafür verantwortlich ist, Bestellungen entgegenzunehmen oder Produkte in großen Mengen zu verkaufen, beispielsweise ein Manager.

Wenn Sie planen, sofort mit großen Produktionsmengen zu beginnen, beauftragen Sie zusätzlich einen Modedesigner oder Designer sowie einen Buchhalter. Bei einer engen betriebswirtschaftlichen Ausrichtung sollte auf die jeweilige Spezialisierung jeder Näherin geachtet werden. Um die Hauptmitarbeiter für die Umsetzung des Produktionsplans zu interessieren, legen Sie die Arbeitsvergütung nach dem System „Gehalt plus Zinsen“ fest.

Verbrauchsmaterial

Damit die hergestellten Waren von hoher Qualität sind, ist es notwendig, entsprechend gute Stoffe, Fäden, Dekorationselemente und Accessoires einzukaufen. Finden Sie dazu einen zuverlässigen Lieferanten oder arbeiten Sie noch besser direkt mit Textilherstellern zusammen. Wenn Sie Rohstoffe im Werk kaufen, können Sie diese Art von Kosten erheblich einsparen.

Sie können auch in den Großhandelsbasen dieser Richtung nach den gewünschten Stoffen und anderen Accessoires suchen oder die Angebote im Internet erkunden. Die Hauptsache ist, sich nicht in Prioritäten zu verlieren – wenn Sie versuchen, auf Kosten billiger und minderwertiger Rohstoffe Geld zu sparen, ruinieren Sie den Ruf Ihres Unternehmens.

Schon vor der Markteinführung der ersten Warenpartie empfiehlt es sich, sich Gedanken darüber zu machen, wo man das fertige Produkt verkaufen wird. Und obwohl es kein Verfallsdatum hat und sich nahezu nicht verschlechtert, ist es dennoch nicht empfehlenswert, Textilien über einen längeren Zeitraum im Lager aufzubewahren. Erstens werden sie aus der Mode kommen. Zweitens verliert das Produkt mit der Zeit seine Attraktivität Aussehen. Und drittens wird sich das Geschäft nicht entwickeln und Sie bleiben ohne Gewinn.

Die ganze Idee bei der Gründung eines Nähunternehmens besteht darin, die hergestellten Waren zu verkaufen. Daher müssen Sie einen dauerhaften Markt für die Produkte finden. Zu diesem Zweck besteht die Möglichkeit, Vereinbarungen mit privaten Geschäften, Einzelhandelsketten, Pavillons für Textilien oder Bekleidung abzuschließen. Manche Unternehmer eröffnen ihre Geschäfte, wenn sie über genügend Finanzmittel verfügen.

Um Ihr Geschäft auszubauen, können Sie verwenden zugängliche Wege Werbung:

1. Durch die Medien.
2. Anzeigen.
3. Internet.
4. Erstellen Sie Ihre eigene Website mit Fotos der wichtigsten Modelle und deren Preisen.
5. Machen Sie Visitenkarten.
6. Führen Sie Shows durch.

Beim Schneidern von Overalls reicht es aus, einen Kooperationsvertrag mit Fabriken, Fabriken und anderen Industriegebäuden abzuschließen. Dann können Sie ihre Bestellungen fortlaufend ausführen.

Bei der Maßanfertigung exklusiver Produkte sollte besonderes Augenmerk auf die Kundengewinnung gelegt werden. Wenn Sie beispielsweise hochwertige und schöne Dinge für eine Figur mit nicht standardmäßigen Größen bereitstellen, können Sie sicher sein, dass diese Käufer mehr als einmal zurückkommen.

Mini-Studio zu Hause

Wem die finanziellen Mittel fehlen, um sofort eine vollwertige Bekleidungswerkstatt zu eröffnen, dem sei empfohlen, mit kleineren Mengen zu beginnen. Gleichzeitig reicht es aus, einen der Räume für eine kleine Werkstatt einzurichten, in der Sie selbstständig Kleidung, Textilien oder Spielzeug auf Bestellung nähen.

Diese Art der Unternehmensorganisation ist gerechtfertigt, wenn eine begrenzte Anzahl exklusiver und einzigartiger Modelle geschaffen wird. Dazu müssen Sie sich nur ungewöhnliche Produkte einfallen lassen und Ihren Käufer finden. Und erst wenn Sie einen ziemlich umfangreichen Kundenstamm aufgebaut haben, können Sie expandieren, ein Zimmer mieten und Spezialausrüstung kaufen.

Finanzieller Teil

Aber das ist noch nicht alles. Schließlich werden monatlich erhebliche Summen für den Unterhalt der Nähwerkstatt ausgegeben.

Abhängig vom Produktionsvolumen sowie von den festgelegten Preisen und der Anzahl der gefundenen Käufer hängt das gesamte Einkommen ab. Beispielsweise stellen Sie pro Monat durchschnittlich etwa 500 Stück Fertigprodukte aus zugekauften Rohstoffen her. Preis pro Einheit - 1500 Rubel. Dann beträgt der Umsatz 750.000 Rubel. Nettogewinn - 375.000. Dadurch wird die volle Amortisation in zwei Monaten produktiver Arbeit erreicht.

Sie müssen jedoch verstehen, dass Sie solche Geschwindigkeiten möglicherweise nicht sofort erreichen. Zunächst wird die verkaufte Warenmenge auch bei etablierter Produktion deutlich geringer ausfallen. Erfahrene Unternehmer sagen, dass die Amortisation eines kleinen Unternehmens am häufigsten innerhalb von sechs Monaten erreicht wird.

Video: Wie eröffnet man eine Nähfabrik?

Die Inline-Produktion ist die fortschrittlichste Art der Produktionsorganisation, typisch für industrielle Nähbetriebe. Die Hauptmerkmale der Inline-Produktion:

• Arbeitsteilung zwischen den Darstellern;
• Aufteilung des Prozesses in einfache Vorgänge, die zeitlich gleich oder mehrfach sind;
• Zuordnung jedes technologischen Vorgangs zu einem bestimmten Arbeitsplatz;
• eine deutliche Steigerung der Arbeitsproduktivität durch Spezialisierung der Arbeitsplätze, wiederholte Wiederholung von Arbeiten
• einhaltung der Spezialisierung von Flüssen, Abschnitten, Gruppen und Jobs;
• Verbesserung der Produktqualität aufgrund der Spezialisierung der Arbeitnehmer;
• Arbeitsplätze und Geräte werden in den technologischen Ablauf der Produktverarbeitung eingeordnet;
• kontinuierliche Produktion eines Produkts – die sequentielle Übergabe von Halbzeugen von Betrieb zu Betrieb unmittelbar nach ihrer Fertigstellung;
• Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus (die Zeit, die ein Kleidungsstück in der Werkstatt verbringt, von der Zuschnittlieferung bis zur Lieferung der fertigen Produkte an das Lager) durch Erhöhung der Arbeitsproduktivität und des Arbeitsrhythmus;
• rationelle Nutzung Ausrüstung aufgrund seiner Volllast;
• günstige Voraussetzungen für eine komplexe Mechanisierung und Automatisierung der Produktion.

Bei der Organisation der Inline-Produktion löst die Leitung eines Nähbetriebes folgende wichtige Fragen:

• ununterbrochene Versorgung des Flusses von Zuschnitten, Halbzeugen, Zubehör, Hilfsstoffen;
• Die Änderung des Sortiments und der Modelle erfordert eine erhebliche Umstrukturierung des gesamten Produktionsprozesses.
• störungsfreie Versorgung der Arbeitsplätze mit Strom, Dampf, eingespielter Betrieb der Geräte;
• Stärkung der Kontrolle über die Aktualität von Halbzeugen.

Abhängig von der Anzahl der an den Arbeitsplatz gelieferten Schnittteile und Halbzeuge gibt es Ströme mit Stück-, Paket- und kombinierter (Stück-Paket-)Zufuhr.

Bei Stück für Stück Ernährung Ein Halbzeug wird an die Arbeitsplätze geliefert. Diese Zuführmethode wird bei Förderströmen mit strengem Rhythmus eingesetzt.

Pack Die Nahrungsaufnahme erfolgt in Strömen mit freiem Rhythmus. Die Packungsgröße hängt von der Art des Produkts und dem Reifegrad ab. Die Packungsgröße sollte so bemessen sein, dass keine Monotonie in der Arbeit entsteht. Die Verarbeitungszeit einer Packung sollte 30 Minuten nicht überschreiten. Tabelle 1 zeigt typische Packungsgrößen. Für einen effizienten Betrieb wird die Packung nicht zerlegt, sondern mit einseitig eingespannten Teilen oder mit einer Kette bearbeitet, ohne dass die Fäden durchtrennt werden.

Tabelle 1. Typische Packungsgrößen
Materialtyp	Packungsgröße nach Verarbeitungsgruppen, Einheiten
	Knüppel	Installation	Abschluss
Kleiderstoffe aus Wolle
Baumwollstoffe wie Chintz
Stoffe vom Typ Flanell
Seidenstoffe

Die Ströme sind durchgehend und abschnittsweise – mit der Zuteilung von Abschnitten des Werkstücks, der Installation, der Endbearbeitung. Normalerweise sind die Bereiche Beschaffung, Montage und Endbearbeitung in Abläufen organisiert. Eine andere Organisation der Schneiderei ist nicht ausgeschlossen: zwei Installationen, allgemeine Endbearbeitung für mehrere Threads.

Vorteile sektionaler Strömungen gegenüber nicht sektionalen Strömungen:

• Verbesserung der Produktqualität und Arbeitsproduktivität durch Spezialisierung von Arbeitsplätzen;
• Sicherstellung eines unterbrechungsfreien Betriebs des Flusses während des Übergangs zu neuen Modellen aufgrund intersektionaler Bestände;
• bei Hochleistungsflüssen ist ein unterschiedlicher Arbeitsrhythmus in Abschnitten möglich;
• Um Vorgänge mit erhöhter Multiplizität zu vermeiden, werden in der Montagesektion zwei oder drei parallele Ströme des gleichen Typs mit einer Gesamtleistung gleich der Leistung des Ernteabschnitts zugeordnet.

Organisation der Buchhaltung, Kontrolle und betrieblichen Regelung der Arbeit der Näherei

Der Leiter der Werkstatt, die Technologen und der technische Direktor (Chefingenieur) sind für die Organisation der Produktion, den Empfang und die Übermittlung sowie die Erteilung von Aufgaben an die Mitarbeiter verantwortlich. Der Finanz- und Wirtschaftsdienst ist betraut mit:

• Gewährleistung der dokumentarischen Fixierung und Berücksichtigung der Bewegung von Schnitt, Zubehör und Fertigprodukten in der Buchhaltung;
• Kontrolle des Arbeitsvolumens und der Anrechnung der Akkordlöhne an die Arbeitnehmer;
• Planung, operativer Versand von Schneidereiprodukten, Regulierung des Produktionsprozesses zur Einhaltung der Normen des Produktionsprogramms;
• Kontrolle der Indikatoren für die Lieferung von Fertigprodukten.

Berücksichtigen Sie unter Berücksichtigung der angegebenen Spezifität Buchhaltungs- und Kontrollaspekte der Organisation der Bekleidungsproduktion sowie Situationen, die eine betriebliche Regelung erfordern (Inline-Produktion mit Batch-Start eines Schnitts).

Schritt 1.Für Produkte, die zur Maßanfertigung vorgesehen sind, müssen die Techniker Standards einhalten. Dies sind die Konfektionierungskarte, die Spezifikation der Schnittdetails und der technologische Prozess. Sie werden für die Planung des Produktionsprogramms benötigt.

Schritt 2Kompilieren und überprüfen Sie das Produktionsprogramm. Bei Bedarf wird das Programm unter Berücksichtigung seiner Umsetzung im Vormonat, des Eingangs neuer Bestellungen, des Ausfalls von Notfallgeräten und anderer Faktoren angepasst.

Das Sortiment an Kleidungsstücken wechselt häufig. Wenden Sie die sequenzielle Auswahl oder die sequenzielle zyklische Einführung von Modellen an. Sobald die Arbeiten begonnen und abgeschlossen sind, wird dies im Produktionsprogramm vermerkt.

Im Falle einer Verzögerung wird umgehend gehandelt. Das Obige zeigt den Stand der Produktion zum 12.07.2018. Es ist zu erkennen, dass die Übergabe der Mango-Blusen an das Fertigwarenlager verspätet erfolgte, und zwar am 08.07. (laut Plan sollte die Übergabe am 05.07. erfolgen). Außerdem begannen wir drei Tage später mit dem Nähen von Cherry-Blusen. Unstimmigkeiten können vermieden werden, indem der Zuschnittfluss zur Näherei kontrolliert wird.

Schritt 3Sie steuern den Zuschnittfluss von der Zuschnittwerkstatt zur Näherei entsprechend dem Produktionsprogramm.

Die Übergabe des Zuschnitts an die Nähereien, die Abrechnung des Zuschnitts im Prozess der Schneiderei und Veredelung sowie die Übergabe der fertigen Produkte an das Lager erfolgt entsprechend Streckenblätter. Anhand von wird im Schneideraum das Streckenblatt erstellt Schnitttabellen. Auf einem Schnitt können mehrere Streckenblätter für eine Schnittkarte ausgegeben werden. Die Anzahl der Produkte, für die ein Routenzettel ausgestellt wird, hängt von der Art des Sortiments und den Merkmalen der Produktion ab. Dem Streckenblatt liegt eine Packung mit Zuschnitten aller Teile aus Hauptstoff, Futter und Hinterteil von Produkten gleicher Größe bei.

Im Reiseplan werden folgende Informationen eingetragen:

• die Nummer der Werkstatt, Schicht und des Teams, für die der Schnitt bestimmt ist;
• die Nummer der Schnittkarte und die Nummer des Layouts, nach dem der Stoff geschnitten wurde;
• Produktcode, Modell und Bestellnummer;
• Dimensionszeichen;
• die Anzahl der Produkteinheiten und deren Anzahl;
• Eigenschaften des Stoffes, Faseranteil;
• Farbnummer usw.

Vorstellen Streckenblatt auf der Bluse „Citrus“ in einer Menge von 26 Stück, deren Zuschnitt im zweiten Stream vorgesehen ist.

Erster Abschnitt Das Routenblatt wird in der Zuschnittwerkstatt ausgefüllt und dient zur formalen Übergabe des Schnitts an die Näherei. Der Empfänger akzeptiert den Zuschnitt gemäß den Reiseplänen, dem Fahrerticket und der Konfektionskarte.

Zweiter Abschnitt Füllen Sie die Nähwerkstatt aus, wenn die fertige Charge fertiger Produkte an das Lager geliefert wird. Der Lagerleiter unterschreibt den Empfang im zweiten Abschnitt des Laufzettels. Wenn Produkte mit Textil- oder Herstellungsfehlern festgestellt werden, füllen Sie die Zeile „Aus dem Routenblatt gemäß Rechnung Nr. ___ abgeschrieben“ aus und geben Sie das Datum und die Anzahl der Produkte an.

Das Streckenblatt wird in dreifacher Ausfertigung ausgestellt. Die Anzahl der Exemplare der Streckenblätter entspricht der Anzahl der technologischen Übergänge. Auf jedem von ihnen befindet sich eine Kopie mit Unterschriften, die die Lieferung von Halbzeugen oder Produkten bestätigen.

Die erste Kopie des Arbeitsblatts wird in der Schneiderei hinterlassen, um die Ausgabe des Schnitts an die Näherei zu dokumentieren, die zweite Kopie wird in der Näherei hinterlassen, um über den erhaltenen Schnitt der Kleidungsstücke zu berichten. Das dritte Exemplar wird nach der Buchung der fertigen Produkte im Lager zunächst an die Planungsabteilung weitergeleitet, um die Umsetzung des Produktionsprogramms zu erfassen, und dann an die Buchhaltung, um die Lieferung der fertigen Produkte zu erfassen. Die Lieferung der Laufzettel an die Planungsabteilung und die Buchhaltung erfolgt entsprechend Begleitende Register.

In der Nähwerkstatt werden alle erhaltenen Streckenblätter eingetragen Kumulierte Aufzeichnung des Zuschnitts in Nähereien. Die Liste wird nach Namen, Codes und Modellen der Produkte geführt. Bei Bedarf gleicht der Planungsökonom oder Buchhalter die Buchhaltungsdaten mit den Einträgen im Kumulblatt ab.

Schritt 4Anfragen zeitnah an die Näherei richten.

In der Produktion ist es wichtig, die rhythmische Arbeit aller Abteilungen, deren einheitliche Auslastung und Programmumsetzung sicherzustellen. Die Koordination der Arbeiten zur Sicherstellung des Produktionsrhythmus erfolgt durch die Planungsabteilung bzw. den Dispositionsdienst. Informationen über den Eingang des Zuschnitts in der Nähwerkstatt werden im Formular an die Planer übermittelt Zusammenfassung, die aus den Informationen der kumulativen Einzelabrechnungsblätter gebildet werden.

Die Leitung der Nähwerkstatt erstellt eine Zusammenfassung zur geplanten Dienstleistung. Den Berichten zufolge bestimmen sie, wie die Bedingungen des Produktionsprogramms und das Arbeitsvolumen der Arbeiter eingehalten werden. Aus der Zusammenfassung vom 05.07.2018 geht hervor, dass die Nähwerkstatt Schnittsets für Coral-Blusen erhalten hat, deren Nähbeginn im Produktionsprogramm für den 05.07.2018 vorgesehen ist.

Schritt 5Sie kontrollieren die Bewegung der Schnittpakete durch die Arbeitsplätze und führen Aufzeichnungen über den Umfang der geleisteten Arbeit.

Um Zuschnittpakete zu Arbeitsplätzen zu begleiten und die Leistung der Arbeiter in Nähwerkstätten zu erfassen, werden an Laufzettel gebundene Aufzeichnungen über die Leistung der Arbeiter verwendet. Die Blätter werden in einer Zuschnittwerkstatt gemäß den Angaben der Routenblätter in einer Kopie ausgestellt. Schnittpflücker füllt alle Details der Aussage aus:

• Routenblattnummern;
• Modell-Nr;
• Abmessungen und Seriennummern der Produkte;
• Anzahl der Produkteinheiten.

Die Produktionsunterlagen werden zusammen mit dem Zuschnitt an die Näherei geschickt. Schnittinspektor prüft die Richtigkeit des Ausfüllens der Blätter und die Anzahl der Produkte, stellt die Packungen entsprechend den Verarbeitungsgruppen auf die Regale und legt in jede Teilepackung das Blatt der entsprechenden Gruppe.

Der Schnittpicker liefert Schnittpakete samt Abrechnungen an den Arbeitsplatz. Der Arbeiter, der eine Packung Schnittgut verarbeitet hat, bringt unter der Nummer seines Betriebs eine Personalnummer an, gibt die Anzahl der verarbeiteten Produkte und das Datum an.

Der Meister prüft die Richtigkeit der Ausfüllung der Abrechnungen, wählt die Abrechnungen in der Reihenfolge der Laufzettel aus und übergibt sie an die Buchhaltung zur Lohn- und Gehaltsabrechnung.

In Betracht ziehen Abrechnungsblatt für die Produktion von Arbeitnehmern Nr. 14/3 vom 05.07.2018, die sich auf die Routenliste Nr. 14 bezieht. Abhängig von der Dringlichkeit der Arbeit, der Anzahl der Produkte in der Packung und der Qualifikation der Arbeiter können zwei oder mehr Arbeiter eine Packung nehmen. Anschließend gibt jeder Arbeiter gegenüber seinem angehefteten Vorgang die erledigte Menge an (Vorgänge 33 und 35).

Die Arbeiter werden im Voraus über die Behebung des Vorgangs informiert, wenn der Fluss gestartet und aufgebaut wird neues Modell(Vorgangsnummer, Arbeitsinhalt, Zeitnorm, Akkordlohn, feste Ausrüstung, erforderliche Ausrüstung). Die Bedienung ist in der Regel typisch und einige Produkte unterscheiden sich in Farbe und Ausstattung. In solchen Fällen wird nicht der vollständige Inhalt der Operationen in die Anweisungen geschrieben, sondern nur die Anzahl angegeben. Dies vereinfacht das Ausfüllen von Erklärungen durch Arbeitnehmer.

Blätter sind nicht nur für die Berechnung des Akkordlohns wichtig. Das Produktionsabrechnungsblatt geht erst nach Abschluss des letzten Arbeitsgangs an der Verpackung (häufig ist dies das Verpacken von Produkten) in den Wirtschaftsdienst über. Bewerten Sie den Stand der laufenden Arbeiten, die Schnittbewegung und den Prozentsatz der Auftragsbereitschaft in der Produktion, um den Betrieb zu unterstützen Zusammenfassung über laufende Arbeiten vom Meister der Nähwerkstatt. Bei Bedarf gibt die Zusammenfassung die Anzahl der Pakete und Routenblätter an. Basierend auf den Abrechnungen und der tatsächlichen Berechnung der Pakete für die Aufträge erstellt der Master eine Zusammenfassung.

Betrachten Sie mehrere Produktionssituationen basierend auf Berichte vom 11.07.2018.

Produktionssituation Nr. 1

Es gilt abzuklären, ob die Werkstatt die Citrus-Blusen rechtzeitig ins Lager liefern kann.

• Wie viele Produkte befinden sich in jedem Arbeitsgang des technischen Prozesses (Informationen stammen aus der Zusammenfassung vom 11.07.2018);
• Zeitnormen für die Durchführung jedes Vorgangs (je nach technischem Prozess, siehe Schritt 1);
• Besatzungs-/Schichtgröße. Es ist optimal, die „lebende“ Nummer beim Vorarbeiter zu klären und sich nicht auf das Personal zu verlassen, da Arbeiter in den Urlaub gehen oder sich krankschreiben lassen können.

Die Berechnung beginnt mit der Tabelle. 2.

Tabelle 2. Bewertung des Arbeitsfortschritts für die Bluse „Citrus“
Nr. des Prozessvorgangs	Anzahl der Artikel im WIP	Arbeitsumfang bis zur Fertigstellung pro Produktionseinheit, n/h	Erforderlicher Zeitaufwand pro Band, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
Gesamt

Ähnliche Berechnungen werden für alle Modelle durchgeführt, die sich im Markt befinden. Die für die Fertigstellung der Arbeiten erforderliche Arbeitszeit beträgt: Korallenblusen – 250 Stunden, Kirschblusen – 963 Stunden.

Laut Produktionsprogramm ist die endgültige Lieferung der Citrus-Blusen für den 15. Juli und der Coral-Blusen für den 13. Juli geplant. Dies sind die beiden Hauptaufgaben, die erledigt werden müssen. Gleichzeitig bleibt die Cherry-Bluse in Arbeit (die Lieferung ist für einen späteren Zeitpunkt geplant, dieses Modell wird in dieser Berechnung nicht berücksichtigt). Der erforderliche Arbeitszeitfonds beträgt 738,2 Std (488,2 + 250).

Der Zweig Nr. 2 der Näherei arbeitet in zwei Schichten, jede Schicht hat 12 Arbeiter. Modus - fünf Tage. Es bleiben also noch drei Arbeitstage (11., 12. und 13. Juli). Der Zeitfonds wird sein 576 Std ( 12 x 2 x 3 x 8). Die Zeit reicht nicht aus. Wenn Sie eine Ausfahrt an einem freien Tag (Samstag, 14. Juli) organisieren, erhöht sich der verfügbare Zeitfonds auf 768 Std(12 x 2 x 4 x 8). Der Unterschied zwischen dem notwendigen und dem verfügbaren Fonds ist unbedeutend – 29,8 Stunden (768 – 738,2). Die Arbeiter werden nicht untätig sein, denn nach Abschluss der Arbeiten an zwei dringend benötigten Modellen werden sie wieder Kirschblusen nähen.

Berechnungsergebnis: Um die Blusen „Citrus“ und „Coral“ pünktlich zu liefern, müssen Sie:

• den Austritt von Arbeitnehmern an einem freien Tag organisieren (im Einklang mit dem Arbeitsrecht handeln);
• Verschieben Sie die Schneiderei der ebenfalls in der Markteinführung befindlichen „Cherry“-Blusen und vertreiben Sie zunächst die „Citrus“- und „Coral“-Blusen.

Wichtiges Detail: Die Situation wurde vereinfacht betrachtet, ohne andere Faktoren zu berücksichtigen.

Produktionssituation Nr. 2

In einem der Betriebe gibt es eine große Menge an Packungen, sodass eine Störung bei der Lieferung der Produkte droht. Der Engpass ist Vorgang Nr. 34 (15 Packungen, 370 Stück). Bandbreite Arbeitsplatz – 50 Stk. pro Schicht oder 100 Stück. pro Tag. In den bereits vereinbarten drei Arbeitstagen (bis 15.07.) beträgt die Produktionsleistung 300 Stück, wobei auch die Coral-Bluse zu berücksichtigen ist, deren Frist der 13.07. ist.

Führen Sie die folgenden Schritte aus, um die Situation zu lösen:

• einen zusätzlichen Arbeiter für Operation Nr. 34 organisieren;
• Übertragen Sie einen Teil der Pakete, um die Operation Nr. 34 am Stream Nr. 1 durchzuführen (vorausgesetzt, dass eine solche organisatorische Entscheidung den Betrieb eines anderen Streams nicht stört).

Schritt 6Veranlassen Sie die Ausstellung und Kontrolle der Ausgaben für Armaturen.

Die Ausgabe von Zubehör an Nähereien ist entsprechend organisiert Zaunkarte auf die Schnittmenge, die die Werkstatt gemäß den festgelegten Verbrauchssätzen erhält. Die Annahmekarte für jedes Modell wird von der Planungsabteilung auf Basis der Verbrauchswerte in zweifacher Ausfertigung ausgestellt. Ein Exemplar geht ins Lager, das zweite in die Näherei.

Bei der Ausstellung von Beschlägen erfolgt ein Eintrag in beide Exemplare der Zaunkarten. Die Annahme und Übertragung von Sachwerten wird durch die Unterschriften der Vertreter der empfangenden Werkstatt und des Lagers bestätigt. Eine zusätzliche Ausgabe oder ein Austausch von Armaturen erfolgt mit schriftlicher Genehmigung des technischen Leiters des Unternehmens. Rechnungsanforderungen.

Zaunkarten werden am Ende des Berichtszeitraums (Jahrzehnt, Monat) geschlossen und zur Prüfung und Abrechnung der Ausstattung an die Buchhaltung übergeben. Die Eintrittskarte muss enthalten:

• Empfangsshop;
• Ausstellungsdatum und Nummer der Einlasskarte;
• der digitale Wert des Limits, für welche Produktmenge das Limit berechnet wird;
• genaue Informationüber Produkte.

In der Spalte „Limit“ ist die maximale Anzahl der Armaturen angegeben, die aus dem Lager freigegeben werden können. Das Dokument wird vom Leiter der Abteilung, die das Limit festlegt, und den finanziell verantwortlichen Personen der Abteilungen des Empfängergeschäfts und -lagers unterzeichnet. Am Ende des Monats fassen sie den Verkauf von Armaturen zusammen. Zusammenzählen gesamt Sachwerte ausgeben und Rücksendungen davon abziehen.

In Betracht ziehen Zaunkarte zur Aufnahme von Zubehör Nr. 83 vom 01.07.2018.

Die Zaunkarte Nr. 83 wurde auf der Grundlage von 800 Einheiten Fertigprodukten ausgestellt. Die Grenzwerte werden unter Berücksichtigung des Prozentsatzes der technologischen Verluste angegeben. Zum Beispiel ein Markenetikett – 820 Stück. Eine Abweichung vom Grenzwert ist nur in kleinerer Richtung zulässig. Das Abschlussband wurde in einer Menge von 365 m übergeben, statt 370, wie es der Rest der Rolle war.

Zur Abrechnung und Kontrolle der Armaturen führen. Auf der Grundlage der Zaunkarte Nr. 83 wird der Eingang von Sachwerten in der Werkstatt in den Spalten 7 und 8, die Rückgabe an das Lager in den Spalten 21 und 22 ausgewiesen.

In der Spalte „Abschreibung der Kosten für Fertigerzeugnisse“ sind die in den Herstellungskosten der Fertigerzeugnisse enthaltenen Beschläge und Materialien aufgeführt. In den Spalten 15 und 17 wird die Einhaltung der Standards überprüft.

Die Materialbilanz spiegelt alle Bewegungsarten wider, die in einer Nähwerkstatt stattfinden können. Dies kann eine Übertragung zwischen Streams sein, um die Lieferung des Modells zu beschleunigen (Spalten 9, 10, 21, 22), Lagerüberschüsse und -engpässe (Spalten 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Materialproduktionsbilanz für Beschläge

Für den Zeitraum: 01.07.-31.07.2018

Produkt: Bluse „Mango“ 12-183

Unterteilung: Näherei/Flow Nr. 2

Buchhaltungsobjekt

Saldo zu Beginn der Periode

Kommen

Verbrauch

Saldo am Ende der Periode

Name

Einheiten rev.

Herstellerkürzel

Preis, reiben.

vom Lager erhalten

von einem anderen Shop/Stream erhalten

Lagerüberschüsse werden berücksichtigt

gesamt

Kosten auf die Kosten der fertigen Produkte abschreiben

Abschreibung/Ehe/Mängel

Abgeschriebener Lagermangel

Zurück zum Lager / Transfer zu einer anderen Werkstatt / Fluss

Gesamt

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Menge

Menge, reiben.

Markenetikett

Abschlussband

Reißverschluss

Reißverschluss

zittern

Themen „Mango“

Verpackungspaket

Gesamt

Leiter PEO Suworow E. S. Suworowa

Die Kontrolle des Materialhaushalts ermöglicht es Ihnen, die folgenden zeitnahen Reaktionsmaßnahmen zu ergreifen:

• Überarbeitungen veranlassen. Zum Beispiel für die angegebenen 800 Stück. Bluse „Mango“ Das Abschlussband wurde für den Selbstkostenpreis unter der Norm (336 m) abgeschrieben. Basierend auf den Ergebnissen der Inventur wurden Überschüsse identifiziert und berücksichtigt. Solche Tatsachen sprechen von überhöhten Normen und der Notwendigkeit, diese dringend zu überprüfen;
• organisieren Sie die Arbeit mit Materialresten nach Abschluss der Konfektionierung der gesamten geplanten Charge. Beispielsweise werden Fäden und Finishing-Klebeband an das Lager abgegeben, da ihre Farbe für andere hergestellte Produkte nicht geeignet ist. Verpackungen und Etiketten werden auf Produkte umgeleitet, die maßgeschneidert sind (Cherry-Bluse);
• Arbeit organisieren, um die Sicherheit materieller Werte zu verbessern. Im Berichtszeitraum wurden Reißverschluss und Trempel aufgrund von Mängeln abgeschrieben. Sie prüfen die Arbeitsorganisation am Arbeitsplatz, stellen zusätzliche Wagen und Regale für Beschläge und Fertigprodukte bereit. Zu beachten ist auch ein erheblicher Mangel: ein Reißverschluss - 60 Stück. Es ist wichtig, Diebstahl durch das Nähen nicht registrierter Produkte auszuschließen.

Schritt 7Sie kontrollieren die Lieferung der fertigen Produkte, die Einhaltung der Einführungs- und Produktionsmengen.

Wie bereits in Schritt 3 angedeutet, erfolgt die Anlieferung der Fertigprodukte an das Lager gemäß dem zweiten Abschnitt des Routenblatts. Um die Ausgabemenge zu kontrollieren, empfiehlt sich die Organisation nach Streckenblättern. Geben Sie gemäß den Routenblättern die Anzahl der Produkte an, die voraussichtlich aus den Schnittsätzen übernommen werden sollen (Spalte 5), und die Anzahl der tatsächlich an das Lager gelieferten Produkte (Spalte 9).

IN Einzelfälle Defekte Produkte können bereits im Lager erkannt werden. Anschließend wird das fertige Produkt zur Überarbeitung in die Werkstatt zurückgeschickt. Die Lieferung korrigierter Produkte an das Lager wird in der Buchhaltung zweimal berücksichtigt (Spalten 7 und 9). Die Nettolieferung an das Lager, also die Lieferung abzüglich Retouren für Mängelbehebungen, wird in Spalte 10 ausgewiesen.

Bei einigen Modellen lässt sich die endgültige Ehe nicht vermeiden (z. B. bei Seidenprodukten). Die Heirat wird in Spalte 11 ausgewiesen. Im Berichtsmonat wurden 24 Einheiten nach dem Citrus-Modell abgeschrieben. Bei der Erstellung des Produktionsprogramms werden in der Regel die wahrscheinlichen irreparablen Mängel berücksichtigt und die Markteinführung in einer größeren Menge organisiert, als an den Kunden übergeben werden muss.

Bei der Organisation der Produktion und der Markteinführung von Produkten gelingt es selbst erfahrenen Technologen und Ökonomen nicht immer, alle Produktionsfaktoren vorherzusehen. Um den Arbeitsumfang zeitnah anzupassen und Fristen einzuhalten, wenn man hinter dem Plan zurückbleibt, wird ein Teil der Arbeit von einem Stream (Werkstatt, Team, Niederlassung) auf einen anderen übertragen. Eine solche Kürzungsbewegung in der Produktionsbilanz ist in Spalte 6 eingetragen. Für die Bluse „Citrus“ ging im Juli eine Kürzung aus Bach Nr. 1 in Höhe von 270 Einheiten ein.

Vergleichen Sie die Lieferung an das Lager (Spalte 10) mit dem Freigabeprogramm (Schritt 1). Bei den Blusen „Mango“ und „Coral“ gibt es keine Abweichungen, das Programm ist abgeschlossen. Bluse " Zitrusfrüchte": Plan - 1700 Einheiten, 1650 Einheiten wurden an das Lager übergeben. Finden Sie die Ursache heraus und beseitigen Sie sie. Bei 50 Einheiten könnte ein Fehler in den Dokumenten vorliegen.

Bluse " Kirsche»: ein erheblicher Verstoß gegen das Programm in 600 Einheiten. Mit einem Plan von 2000 Einheiten. 1400 Einheiten wurden an das Lager geliefert. Schätzen Sie den Fertigstellungsgrad und bestimmen Sie, wie viele Arbeitstage es dauert, bis der Plan eingegeben wird (siehe Schritt 5). Es werden Maßnahmen ergriffen, das Produktionsprogramm für August wird unter Berücksichtigung des Defizits im Juli angepasst.

Arshin LLC

Produktionsbilanz für das Buchhaltungsobjekt - Zuschnitt-/Fertigprodukte

Für den Zeitraum: 01.07.-31.07.2018

Unterteilung: Nähwerkstatt

Produkt

Einheit rev.

Geschätzter Saldo der fertigen Produkte bei der Markteinführung zu Beginn des Zeitraums

Kommen

Verbrauch

Geschätzter Saldo der fertigen Waren in der Anlaufphase am Ende des Zeitraums

Erhaltene Schnittsätze für die geschätzte Anzahl von Produkten

Rückführung der fertigen Produkte vom Lager in die Werkstatt

Gesamteinkommen

Fertigprodukte werden eingelagert

Einschließlich fertiger Produkte, vorbehaltlich Korrekturen

Abgeschriebene Fertigprodukte / Ausschuss

Gesamtverbrauch

Name

Chiffre

aus dem Schneideraum

aus Shop/Stream

Bluse „Mango“ 12-183

Bluse „Citrus“ 12-184

Bluse „Cherry“ 12-185

Bluse „Koralle“ 12-186

Gesamt

Leiter PEO Suworow E. S. Suworowa

Typische Gründe für die Nichterfüllung des Produktionsprogramms in Nähereien:

• der technologische Prozess wird nicht debuggt;
• falsche Rationierung, undurchführbarer Plan;
• veraltete Ausrüstung, wenn es einen Engpass in Form einer Maschine für den gesamten Fluss gibt und die geringste Verlangsamung an dieser Stelle zu Terminüberschreitungen führt;
• Unterlieferung von Armaturen;
• das Fehlen einer bevollmächtigten Person zur Abnahme durch den Kunden (bei Maßanfertigung gemäß den Bedingungen der Auftragsfertigung);
• Abwesenheit von Arbeitskräften aufgrund von Krankheitsurlaub;
• Fachkräftemangel, Personalmangel (oft aufgrund niedriger Löhne und hoher Anforderungen an die Qualität der Schneiderei und Produktionsmengen).

In der Produktionsbilanz erfolgt die Steuerung erweitert – nach Modellen. In der Praxis sind immer viele Faktoren zu berücksichtigen. Um Verzögerungen zu vermeiden, ist eine Kontrolle der Konfektionierung durch Pakete organisiert.

IN Packt Buchhaltungskarte Geben Sie Daten über die Anzahl der Packungen ein, die die Nähwerkstatt erhalten hat. Unter Berücksichtigung der Dauer des Produktionszyklus wird der Liefertermin im Lager berechnet. Bei der tatsächlichen Lieferung der Produkte an das Lager wird auch ein Vermerk auf der Karte angebracht.

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Aus der Karte Nr. 7 ist ersichtlich, dass nur die Packung Nr. 21 pünktlich abgegeben wurde, der Rest wird mit Verzögerung abgegeben. Bewerten Sie, wie kritisch die Fristverletzung ist.

Das Bündel Nr. 27 wurde nicht an das Lager übergeben, während die Pakete, die später im Laden ankamen, bereits vernäht waren. Sie finden heraus, in welchem ​​Vorgang sich das Problempaket befindet, und ergreifen Maßnahmen, um die Arbeit zu beschleunigen.

Oft verzögert sich die Lieferung aufgrund einer eingestandenen Ehe, falscher Priorisierung, mangelnder Kontrolle seitens des Meisters. Wenn der Grund eine Heirat ist, veranlassen sie umgehend den Beschnitt der erforderlichen Anzahl von Teilen und nutzen hierfür das Gesetz zum Beschneiden abgelehnter Teile.

Um Nähterminüberschreitungen zu vermeiden, den Produktionszyklus zu optimieren und die Konsistenz der Arbeitsabläufe zu erhöhen, werden folgende Maßnahmen ergriffen:

• Ändern Sie die Dauer der Operation, indem Sie ihren Teil auf die vorherige oder nachfolgende Operation übertragen.
• die parallele Einbeziehung von Arbeitsplätzen nutzen, zusätzliche Arbeitsplätze für den Betrieb einführen;
• Ersetzen Sie die Ausrüstung, verbessern Sie die Arbeitsorganisation im Betrieb, um deren Zeit zu verkürzen.
• verteilen Sie die Arbeitnehmer entsprechend den Anforderungen an die Produktivität und die individuelle Fitness des Arbeitnehmers auf die Arbeitsplätze.
• Jedem Vorgang ist ein spezifischer Vorgang zugeordnet Arbeitsplatz, aber kein Worker (Worker können jede Arbeit in einem Thread ausführen);
• Die Produktion wird durch Abreißcoupons berücksichtigt, die einer Packung mit Teilen beigefügt sind.
• an jedem Arbeitsplatz schaffen sie optimale Bedingungen für effizientes Arbeiten, sorgen für rationelle Büroausstattung (Rollenhalter), Hobel für den Bau von Industrietischdecken usw.;
• Bei der Durchführung von Arbeiten kommt den Werkstattmeistern eine wichtige organisatorische Rolle zu, die die Situation unter Berücksichtigung zahlreicher Faktoren schnell regeln müssen; Geben Sie Leistungsindikatoren für den Master ein.
• Um Produktionsdaten schnell in der Buchhaltung abzubilden, organisieren sie einen automatisierten Arbeitsplatz für einen Vorarbeiter und einen Disponenten und verwenden Barcodes in Laufzetteln.

ZUSAMMENFASSEN

1. Eine zuverlässige, vollständige und aktuelle Produktionsabrechnung ist ein notwendiger Bestandteil aller organisatorischen Arbeiten von der Inbetriebnahme bis zur Produktfreigabe. In der Nähwerkstatt ist es notwendig, den Zeitpunkt und die Menge der Produktlieferungen zu kontrollieren, Engpässe zu vermeiden und auf Abweichungen richtig zu reagieren.
2. Die Produktionsbuchhaltung erfordert Professionalität. Es ist wichtig, drei Hauptregeln zu befolgen:

• sorgen Sie für Ordnung in der Produktion – das Vorhandensein eines technischen Prozesses, die Nummerierung der Lagerplätze, die ordnungsgemäße Platzierung der Packungen, die Sorgfalt der Meister, die Beseitigung von Diebstählen usw.;
• Anforderungen entwickeln und den primären Dokumentenfluss debuggen (Routenblätter, Produktionsblätter, Aufnahmekarten);
• Auf Basis der „primären“ Gruppierungsunterlagen werden Materialbilanzen, thematische Zusammenfassungen erstellt und Indikatoren analysiert.

Diese Regeln gelten für jede Form der Buchhaltungsorganisation – manuell, in Excel oder ein branchenübliches Buchhaltungsprogramm mit umfangreicher Funktionalität.