कर्मचारी उत्पादकता में सुधार के तीन तरीके. कहीं भी उत्पादक होने के तरीके आपको उत्पादक होने से कौन रोक रहा है

उत्पादक कार्य. खाली समय और पारिवारिक जीवन का त्याग किए बिना उत्पादक ढंग से कैसे काम करें। आप जितना अधिक आराम करेंगे और जितना अधिक समय अपने परिवार के साथ बिताएंगे, आप उतनी ही अधिक कुशलता से काम करेंगे। ऐसा प्रतीत होता है, यहाँ तर्क कहाँ है? हाँ, पहली नज़र में यह कथन विरोधाभासी लग सकता है। यह वास्तव में सरल है: जितना अधिक समय आप काम के बाहर बिताते हैं, आप उतने ही अधिक उत्पादक बनते हैं, और आप आसानी से स्वयं देख सकते हैं (मैं आपको जल्द ही बताऊंगा कि यह कैसे करना है)। इस पैटर्न को इस तथ्य से समझाया जाता है कि जब कोई व्यक्ति बिना आराम और छुट्टी के बहुत अधिक काम करता है, तो वह अधिक काम करता है, थक जाता है और अपने शरीर को इस हद तक थका देता है कि भार में वृद्धि केवल उपयोगी परिणाम को कम कर देती है।

इसका मतलब यह है कि वर्कहोलिक्स को बढ़े हुए कार्यभार, काम के प्रति अपने जुनून और अधिक खाली समय खोजने के लिए अपने रोग संबंधी जुनून को नियंत्रित करना सीखना होगा। द स्ट्रैटेजिक कोच सेमिनार प्रोग्राम के लेखक, उत्कृष्ट बिजनेस कोच डैन सुलिवन एक महत्वपूर्ण सिद्धांत सिखाते हैं: कभी-कभी आपको कार्यालय के माहौल से पूरी तरह से अलग होने की आवश्यकता होती है। ऐसा करने के लिए, वह प्रत्येक 24 घंटे के समय के बड़े "ब्लॉक" को अलग रखने की सलाह देते हैं। फिर आपके पास काम से ध्यान भटकाने और आराम करने के लिए पूरा दिन होगा। अपने एक अध्ययन में, सुलिवन ने सफल एथलीटों, शो बिजनेस सितारों और लाखों डॉलर कमाने वाले अन्य उच्च प्रदर्शन करने वालों की जीवन शैली का विश्लेषण किया। यह पता चला कि, एक नियम के रूप में, वे आराम करने के लिए एक दिन भी नहीं, बल्कि पूरे दिन और सप्ताह समर्पित करते हैं। इस समय, वे पूरी तरह से आराम करते हैं, स्वस्थ हो जाते हैं और किसी भी पेशेवर प्रश्न से परेशान नहीं होते हैं। लेकिन जब वे काम पर लौटते हैं, तो बेहद केंद्रित और उत्पादक काम करते हैं। यह उदाहरण सामान्यतः जीवन के संगठन से संबंधित है। लेकिन यही सिद्धांत दिन-प्रतिदिन की योजना पर भी लागू होता है: तनाव कम करने, अपनी बैटरी को रिचार्ज करने और ध्यान केंद्रित करने की क्षमता हासिल करने के लिए समय-समय पर छोटे-छोटे ब्रेक लेना याद रखें।

उत्पादक कार्य. अब मैं एक और महत्वपूर्ण मुद्दे पर बात करना चाहूंगा: घर से प्रभावी ढंग से कैसे काम किया जाए। बहुत से लोग मेरे पास यह समस्या लेकर आते हैं: “देखो, मैं घर पर बहुत काम करता हूँ, और रिश्तेदार लगातार इधर-उधर घूमते रहते हैं। वे मुझे हर समय चिढ़ाते हैं। रिश्तेदारों को लगता है कि घर पर हूं तो ये कैसा काम? ऐसे में मेरी सलाह अजीब लग सकती है, लेकिन मेरी बात पर अमल करने की कोशिश करें. यदि आपके रिश्तेदार अक्सर आपका ध्यान भटकाते हैं या छोटी-छोटी बातों पर आपको बुलाते हैं, तो आपका काम उनके साथ व्याख्यात्मक कार्य करना है और उन्हें इस विचार का आदी बनाना है कि यदि वे आपको लगातार परेशान करना बंद कर दें, तो आपको उनके साथ अधिक खाली समय बिताने का अवसर मिलेगा, और यह बेहतर गुणवत्ता और दिलचस्प संयुक्त अवकाश होगा! साथ ही, यह समझना महत्वपूर्ण है कि कुछ नियमों पर परिवार के साथ सहमत होने का मतलब केवल तभी है जब आप स्वयं उनका पालन करते हैं। दूसरे शब्दों में, आपको सुसंगत रहना चाहिए, घर और काम के समय के बीच स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करनी चाहिए, और परिवार के सदस्यों को इन सीमाओं के बारे में अथक रूप से याद दिलाना चाहिए, उन्हें सिखाना चाहिए कि वे आपको परेशान न करें और आपकी एकाग्रता में बाधा न डालें। अपने प्रियजनों से वादा करें कि यदि वे आपका ध्यान भटकाना बंद कर दें, तो इससे आपके संयुक्त ख़ाली समय को ही फ़ायदा होगा। ऐसे में आपका समझौता सार्थक होगा और रिश्तेदार इसका वास्तविक लाभ देख सकेंगे।

उत्पादक कार्य. यहां दृढ़ और सिद्धांतवादी होना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। आप जानते हैं, अधिकांश कुत्ते के मालिक वास्तव में शब्द के पूर्ण अर्थ में मालिक नहीं होते हैं: वे अपने पालतू जानवरों के साथ चलते हैं, अपनी इच्छाओं को पूरा करते हैं, खुद को आज्ञा देने की अनुमति देते हैं। मैंने हाल ही में एक मज़ेदार दृश्य देखा। मैं एक ऊंची इमारत में रहता हूं, और कुछ दिन पहले, खिड़की से बाहर देखते हुए, मैंने दो लोगों को रास्ते पर चलते देखा, प्रत्येक के पास एक छोटा कुत्ता था। ऐसा लग रहा था कि दोनों लोग अपने-अपने काम से कहीं जा रहे थे, लेकिन तभी उनके पालतू जानवरों ने एक-दूसरे को देखा और अपने रिश्तेदार के साथ संवाद करने की इच्छा रखते हुए, पट्टा फाड़ना शुरू कर दिया। तब मालिक रुक गए और धैर्यपूर्वक तब तक इंतजार किया जब तक कि कुत्ते, मान लीजिए, नमस्ते कहें, एक-दूसरे को सूँघें और खिलखिलाएँ। इन लोगों ने एक-दूसरे से बिल्कुल भी बात नहीं की, वे बस खड़े रहे और अपने जानवरों को संवाद करते हुए देखा, और थोड़ी देर बाद उन्होंने फैसला किया कि, वे कहते हैं, बहुत हो गया, और तितर-बितर हो गए। और उस पल यह मेरे सामने आया: आखिरकार, हम आमतौर पर रिश्तेदारों, दोस्तों और अन्य लोगों के संबंध में एक ही निष्क्रिय तरीके से व्यवहार करते हैं। हम जीवन में अपने तरीके से चलते हैं, और अगर हमारे आस-पास के लोगों में से कोई अचानक कुछ चाहता है, तो हम सहमत होते हैं और कर्तव्यपूर्वक प्रतीक्षा करते हैं: "ठीक है, जो तुम चाहते हो वह करो।" तो मुझे एहसास हुआ कि वे लोग वास्तव में स्वामी नहीं हैं, बल्कि अपने पालतू जानवरों के अधीनस्थ हैं।

कुत्ते के मालिकों ने ऐसा व्यवहार इसलिए नहीं किया क्योंकि उन्हें यह पसंद था, बल्कि इसलिए क्योंकि वे केवल अपने जानवरों को भोगने के आदी थे, और बाद वाले ने कुछ भी उपयोगी या विकासशील नहीं किया: वे नहीं खेले, दौड़े नहीं, बल्कि बस खड़े रहे और एक-दूसरे को सूँघते रहे। और मालिकों ने आज्ञाकारी रूप से उनके आदेश का पालन किया: "ठीक है, जो चाहो करो।" ठीक यही बात परिवार के सदस्यों, दोस्तों, सहकर्मियों के साथ संबंधों में भी होती है। यह हार मानने और लोगों को "अपनी गर्दन पर बैठने" के लिए पर्याप्त है, और वे लगातार अपनी बातचीत, समस्याओं और अनुरोधों से आपको परेशान करेंगे। इसीलिए स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करना बहुत महत्वपूर्ण है। काम के लिए एक विशिष्ट समय चुनें और अपने प्रियजनों को बताएं कि आप इन घंटों को काम और केवल काम के लिए समर्पित करेंगे, लेकिन उन्हें आश्वस्त करें कि आपके पास पर्याप्त खाली समय होगा जिसे आप उनके साथ बिताएंगे, इस खाली समय को दिलचस्प संयुक्त गतिविधियों के लिए समर्पित करेंगे। आपकी उत्पादकता अंततः बढ़ेगी ही।

उत्पादक कार्य. तो, कार्य करें: एक कैलेंडर प्राप्त करें, रिश्तेदारों को कॉल करें और उनके साथ संयुक्त अवकाश की योजनाओं पर चर्चा करें। यदि आपके पास परिवार नहीं है और आप अपना खाली समय दोस्तों के साथ बिताना चाहते हैं, तो उनके साथ अपॉइंटमेंट लें। अपने कार्य शेड्यूल में सहमत समय आवंटित करें, और इसे पूर्ण, उच्च गुणवत्ता वाला संचार होने दें: व्यक्तिगत रिश्ते और प्रियजन गर्मजोशी और अविभाजित ध्यान के योग्य हैं। फिर, काम पर लौटने पर, आप अधिक सतर्क और आराम महसूस करेंगे। मुख्य बात यह है कि प्रियजनों के साथ समय बिताते समय, आपको अपने मेल और उत्तर देने वाली मशीन की जांच करने से विचलित नहीं होना चाहिए, और हर मिनट अपने फोन या लैपटॉप पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए। आपको काम के सभी मुद्दों को पूरी तरह से भूल जाना चाहिए, "बैटरी को रिचार्ज करें", शरीर और आत्मा को सद्भाव में लाएं। इसलिए, यदि आप खाली समय और पारिवारिक जीवन का त्याग किए बिना उत्पादक बनना चाहते हैं, तो उपरोक्त तरीकों का उपयोग करें और आप जल्द ही देखेंगे कि आपकी दक्षता में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है।

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नमस्ते। मेरा नाम अलेक्ज़ेंडर है। मैं एक ब्लॉगर हूं. मैं 7 वर्षों से अधिक समय से वेबसाइटें विकसित कर रहा हूँ: ब्लॉग, लैंडिंग पृष्ठ, ऑनलाइन स्टोर। नए लोगों और आपके प्रश्नों, टिप्पणियों से मिलकर हमेशा खुशी होती है। सामाजिक नेटवर्क में जोड़ें. मुझे आशा है कि ब्लॉग आपके लिए उपयोगी होगा।

पूरी कंपनी की सफलता टीम के काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है, और कम उत्पादकता न केवल युवा, बल्कि कभी-कभी अनुभवी कर्मचारियों के लिए भी एक समस्या है। इसलिए, युवा प्रबंधकों के मन में अक्सर यह सवाल होता है: "श्रम उत्पादकता कैसे बढ़ाएं?"

प्रदर्शन शुरुआत से ही कम हो सकता है, या समय के साथ गिर सकता है। साथ ही, कार्य उत्पादकता बढ़ाने के लिए वेतन बढ़ाने से हमेशा समस्या का समाधान नहीं होता है, चाहे यह तरीका कितना भी स्पष्ट क्यों न लगे।

हमने इस समस्या के बारे में उनका दृष्टिकोण जानने और इसे हल करने के तरीके खोजने के लिए तीन पूरी तरह से अलग-अलग प्रबंधकों का साक्षात्कार लिया।

मैं दो टीमों के साथ काम करता हूं: एम्प्लिफ़र में - लगभग एक दर्जन लोग और मार्टियंस में - 30। और, तदनुसार, विभिन्न विशेषज्ञों के साथ - "हर कोई सब कुछ करता है" मोड में विपणक और मार्टियंस में डेवलपर्स। एम्प्लिफ़र में मेरे अनुभव के आधार पर, मैं कर सकता हूं कहते हैं कि कम उत्पादकता का अक्सर यह मतलब होता है कि व्यक्ति या तो थका हुआ है, या उसकी रुचि खत्म हो गई है, या जो काम उसे दिए गए हैं उनमें वह अक्षम है। "थका हुआ" और "ऐसी समस्याओं को हल करना नहीं जानता" के साथ, आमतौर पर सब कुछ स्पष्ट होता है, लेकिन रुचि की हानि के साथ यह अधिक कठिन होता है। हो सकता है कि कोई व्यक्ति नाराज हो, हो सकता है कि उसके निजी जीवन में कुछ हुआ हो - कुछ भी, लेकिन अभी वह वास्तव में काम नहीं करना चाहता।

यदि किसी कर्मचारी की उत्पादकता शुरू से ही कम है - तो सबसे अधिक संभावना है, वह आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त नहीं है। एक नियम के रूप में, लोगों को पढ़ाना और खींचना बहुत महंगा है, और आपको तुरंत ऐसे कर्मचारियों से अलग होने की जरूरत है। उसे काम पर रखने से पहले उत्पादकता का परीक्षण करना अच्छा है - उदाहरण के लिए, पैसे के लिए किसी वास्तविक परियोजना से लिया गया परीक्षण कार्य दें - या उसे परीक्षण अनुबंध के साथ काम पर रखें।

एम्प्लिफ़र एक छोटी टीम वाला एक युवा व्यवसाय है, इसलिए निश्चित रूप से हम अक्सर थक जाते हैं। और हमारे पास लगातार नए कार्य आते हैं जिनका हमने पहले कभी सामना नहीं किया है। टीम का एक हिस्सा हमेशा जरूरत से ज्यादा काम करता है। हमारी छोटी और एकजुट टीम में, थके हुए लोग ब्रेक लेते हैं और भार का कुछ हिस्सा दूसरों पर स्थानांतरित करते हैं, और हम बारी-बारी से आराम करते हैं, एक-दूसरे को छुट्टी पर जाने देते हैं और सुरक्षा करते हैं। हम साथ मिलकर समझ से बाहर के काम निपटाते हैं, ऐसे लोगों की तलाश करते हैं और उन्हें काम पर रखते हैं जो हमारी मदद कर सकें। इसलिए कर्मचारियों की उत्पादकता पर ज्यादा असर नहीं पड़ता है।

हम कभी-कभी हमारे साथ अनुबंध पर काम करने वाले लोगों से यह अनुमान लगाने के लिए कहते हैं कि वे किसी कार्य पर कितना समय खर्च करने जा रहे हैं, हमारी अपनी योजनाएँ बनाने के लिए इस अनुमान की आवश्यकता होती है। लेकिन हम कभी भी टीम के भीतर काम के घंटे नहीं गिनते। घंटों की गिनती करना और रिपोर्ट मांगना लोगों का मजाक उड़ाना है और इससे किसी भी तरह से एक छोटी टीम को अधिक उत्पादक बनने में मदद नहीं मिलेगी। हम एक स्टार्टअप हैं और हम समझते हैं कि हम काम में अपना आधा समय बर्बाद कर देते हैं, इसलिए हम इससे पहले कि हमें ठीक करने का समय आए, हम इससे निपटने की कोशिश करते हैं 🙂

लेकिन मुझे नहीं लगता कि हमारे तरीके बड़ी कंपनियों के लिए उपयुक्त हो सकते हैं - यहां तक ​​कि मार्टियंस में भी, तनाव के साथ काम बहुत अलग तरीके से बनाया गया है। बड़ी कंपनियों में, और भी अधिक, घंटों की गिनती करना और कर्मचारियों से रिपोर्ट मांगना इस नियम का पालन करने की तुलना में आसान है "कोर एक दूसरे का समर्थन करता है, न कि कोर इसे तुरंत निकाल देता है"

कम उत्पादकता के कई कारण हैं, लेकिन मूल रूप से वे सभी प्रेरणा से संबंधित हैं। यह समझना जरूरी है कि कर्मचारी को किस बात की चिंता है। ऐसा करने के लिए, शुरू से ही टीम में मैत्रीपूर्ण और भरोसेमंद रिश्ते बनाना महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, कर्मचारी जानते हैं कि संपर्क करने पर उनके साथ समझदारी से व्यवहार किया जाएगा। टीम में माहौल को महसूस करने की प्रबंधन की क्षमता भी उतनी ही महत्वपूर्ण है - इससे आपको समग्र रूप से कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति मिलती है। यदि कोई व्यक्ति अभी-अभी घर बसा है और कार्यों से परिचित है, तो सबसे पहले प्रेरणा, और इसलिए उत्पादकता, आमतौर पर अधिक होती है। फिर उसे वातावरण के अनुरूप ढाला जाता है। प्रबंधन के प्रमुख कार्यों में से एक टीम में रुचि को उच्च स्तर पर बनाए रखना है। टीम के भीतर प्रेरणा के अलावा, बाहरी प्रभावकारी कारक भी होते हैं। उदाहरण के लिए, सर्दियों में, जब बाहर -30° का तापमान होता है और आसमान भूरे बादलों से ढका होता है, तो कुछ कर्मचारी "अपने आप में सिमट जाते हैं", और अधिक उदास हो जाते हैं। कम उत्पादकता के अन्य सामान्य कारण आपके कार्य समय को व्यवस्थित करने में असमर्थता और बड़े कार्यों को छोटे कार्यों में विभाजित करते समय उत्पन्न होने वाली कठिनाइयाँ दोनों हो सकते हैं। साथ ही, प्रबंधन की गलती कार्यों की गलत सेटिंग है, यानी जब यह स्पष्ट नहीं है कि क्या और कैसे करना है।

वर्तमान में हमारे पास एक छोटी टीम है, इसलिए हम अक्सर दूर से काम करते हैं। हमारे लिए, कार्य उत्पादकता बढ़ाना प्रेरणा का उप-उत्पाद है। आंतरिक प्रेरणा पर ही हम सबसे पहले ध्यान देते हैं। साथ ही, कार्यों से अलग होकर आराम करने की क्षमता पर भी बहुत प्रभाव पड़ता है। हम महीने में कई बार मिलते हैं, उदाहरण के लिए, संयुक्त रात्रिभोज के लिए। हम नई चीजों को सीखने के तरीके के रूप में सीखने की पहल का भी समर्थन करते हैं। मुझे लगता है कि खेल खेलने के महत्व के बारे में याद दिलाना उचित नहीं है। व्यवहार में, हमने अब तक केवल सर्दियों की अवधि में ही कम उत्पादकता का सामना किया है

अपने काम का मूल्यांकन करने के लिए, हम वीएसटीएस में एक बैकलॉग रखते हैं, वहीं हम मोटे तौर पर खर्च किए गए समय का अनुमान लगाते हैं। हम टेलीग्राम समूहों में संवाद करते हैं, मीटिंग शेड्यूल करते हैं - Office365 में। हम किसी व्यक्तिगत कर्मचारी का समय रिकॉर्ड नहीं करते हैं।

यदि कोई व्यक्ति किसी चीज़ से संतुष्ट नहीं है, तो संचार में इसका एहसास होता है। यहीं पर आपको सक्रिय रहने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी से उस कार्य के बारे में पूछें जो वह कर रहा है: वह इसके बारे में क्या सोचता है, उसे किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है और उसकी कैसे मदद की जा सकती है।

कम उत्पादकता की समस्या विभिन्न कारणों से उत्पन्न हो सकती है, जो प्रत्येक व्यक्तिगत संगठन के कार्य की बारीकियों से संबंधित हैं। निःसंदेह, इसके सबसे सामान्य कारण हैं, जैसे अव्यवसायिकता, कम प्रेरणा, असमान कार्यभार, इत्यादि। विशेष कार्यक्रमों के उपयोग के बिना, यह पता लगाना काफी मुश्किल है कि कौन से कर्मचारी उत्पादक हैं और कौन से नहीं। खासकर यदि कंपनी का स्टाफ राज्य में लगभग एक हजार कर्मचारियों का है। स्पष्टता के लिए, आइए एक उदाहरण दें: मान लीजिए कि हमारे पास 20 लोग हैं, जिनमें से प्रत्येक औसतन देर से आता है या 40 मिनट पहले काम छोड़ देता है। आप एक घंटे के लिए 300 रूबल का भुगतान करते हैं काम। नतीजतन, औसतन, ऐसी देरी से आपको प्रति माह 84,000 रूबल का नुकसान होगा, और आपकी कंपनी के बजट को एक वर्ष में 1 मिलियन से अधिक का नुकसान होगा। कर्मचारियों के अनुत्पादक कार्य से प्रत्यक्ष वित्तीय हानि स्पष्ट है। इसके अलावा, कार्य अनुसूची का उल्लंघन संगठन की वित्तीय भलाई में गिरावट का एकमात्र कारण नहीं है। इसलिए, कंपनी के सफल होने के लिए, कम उत्पादकता से लड़ना आवश्यक है।

कुछ मामलों में, किसी कर्मचारी की उत्पादकता शुरू से ही कम हो सकती है। उदाहरण के लिए, निम्न स्तर के पेशेवर कौशल वाले व्यक्ति को काम पर रखते समय, यह संभावना है कि वह अपने कार्य कर्तव्यों का सामना नहीं करेगा, जिसका अर्थ है कि उसकी उत्पादकता उच्चतम नहीं होगी।

इस मामले में किसी कर्मचारी की उत्पादकता कैसे बढ़ाई जाए? आप कर्मियों को प्रशिक्षित करने का कठिन कार्य कर सकते हैं, और, स्वाभाविक रूप से, सफल होने पर, समय के साथ, उसके काम की उत्पादकता बढ़ जाएगी।

अन्य मामलों में स्थिति बिल्कुल विपरीत हो सकती है। एक उच्च श्रेणी के पेशेवर को काम पर रखा गया था, लेकिन प्रबंधक ने गलत तरीके से एक व्यक्ति को कंपनी के वर्कफ़्लो में पेश किया, जिसके परिणामस्वरूप कम उत्पादकता हुई। और अंत में, ऐसे मामले भी होते हैं जब एक वर्ष से अधिक समय तक कंपनी में अच्छा काम करने वाले कर्मचारी अचानक खराब काम करने लगते हैं।

पहले तो, यह असमान कार्यभार के कारण कर्मचारियों के पेशेवर बर्नआउट के कारण हो सकता है।

दूसरी बात,-महत्वपूर्ण व्यावसायिक विकास के साथ, जब वर्तमान कार्य अरुचिकर हो जाते हैं।

बाद के मामले में, कम उत्पादकता की समस्या को हल करना बहुत आसान है। आप किसी कर्मचारी की काम में रुचि बढ़ाने के लिए उसे कुछ अधिक जटिल और दिलचस्प कार्य सौंप सकते हैं। लेकिन पेशेवर बर्नआउट की समस्या को हल करना पहले से ही अधिक कठिन है। इसके लिए कंपनी के मानव संसाधन विशेषज्ञ के पेशेवर कौशल के संपूर्ण भंडार की आवश्यकता होगी।

बेशक, हमारी कंपनी में कर्मचारियों की उत्पादकता में गिरावट के मामले सामने आए हैं। हालाँकि, अक्सर मुझे अपने ग्राहकों के कर्मचारियों की कम उत्पादकता के मामलों से निपटना पड़ता है। हम अक्सर स्वचालित समय ट्रैकिंग सिस्टम के आंकड़ों का विश्लेषण करते हैं, जो बताते हैं कि कुछ कर्मचारी अपने कार्य दिवस का एक तिहाई हिस्सा सोशल मीडिया पर बिताते हैं। नेटवर्क और ऑनलाइन स्टोर, और उनके सहयोगी प्रतिदिन चार घंटे तक प्रक्रिया करते हैं। यह स्पष्ट हो जाता है कि यदि स्थिति को ठीक नहीं किया गया तो कुछ समय बाद कंपनी की कुल उत्पादकता और भी अधिक गिर जाएगी।

आलसी लोग कभी भी काम करना शुरू नहीं करेंगे, बस नौकरी ले लेंगे, और अधिक काम करने वाले कर्मचारी पेशेवर बर्नआउट का अनुभव कर सकते हैं, और उनकी उत्पादकता भी कम हो जाएगी। हालाँकि, यह नहीं कहा जा सकता है कि 100% मामलों में कंपनी की दक्षता केवल कर्मचारियों की उत्पादकता पर ही निर्भर करती है। व्यावसायिक प्रक्रियाओं की सही सेटिंग, बुनियादी कार्य उपकरणों के तर्कसंगत चयन, इष्टतम कार्य शेड्यूल के बारे में मत भूलना।

यहां मौजूदा समस्याओं की पहचान करना और सिफारिशों का एक सेट विकसित करना महत्वपूर्ण है जो छह महीने में आपके व्यवसाय की दक्षता में सुधार करने में मदद करेगा। टाइम ट्रैकिंग प्रोग्राम आपको यह देखने की अनुमति देता है कि कर्मचारी कार्य कार्यक्रमों में कितना समय बिताते हैं, और इस डेटा का विश्लेषण करके, यह निष्कर्ष निकालते हैं कि वे कितनी कुशलता से काम करते हैं।

स्वाभाविक रूप से, प्राप्त परिणामों को बनाए रखने और बनाए रखने के लिए, कंपनी की वर्तमान व्यावसायिक प्रक्रियाओं को नियंत्रित करना आवश्यक है, इसलिए हम हर छह महीने में आंकड़ों का नियंत्रण विश्लेषण करते हैं।

हमने विभिन्न समय ट्रैकिंग कार्यक्रमों का परीक्षण किया, उनकी क्षमताओं की तुलना की, और पेशेवरों और विपक्षों का निर्धारण किया। हालाँकि, अंत में, हम इस निष्कर्ष पर पहुँचे कि हम अपने सिस्टम का उपयोग करेंगे, जो न केवल कर्मचारियों को नियंत्रित करने (देर से/जल्दी प्रस्थान को ठीक करना, विकर्षणों पर डेटा, आदि) की अनुमति देता है, बल्कि मूल्यांकन के लिए आवश्यक डेटा भी प्राप्त करता है। कंपनी का प्रदर्शन.

हमारी कंपनी के कर्मचारी अपने समय को महत्व देते हैं, इसलिए वे सक्रिय रूप से समय ट्रैकिंग का उपयोग करते हैं ताकि मैं वर्तमान कार्य प्रक्रियाओं का वास्तविक मूल्यांकन कर सकूं। प्रत्येक कर्मचारी के पास विशिष्ट कार्यों का एक निश्चित सेट होता है, जिसे वह ट्रैक करता है और कुछ समय बाद उनमें से प्रत्येक के लिए कितना समय आवश्यक है, इसका सटीक डेटा प्राप्त करता है। यह आपको "आँख से" अनुमान लगाने की अनुमति नहीं देता है कि किसी विशेष कार्य के लिए कितना समय आवश्यक है, बल्कि प्रत्येक कार्य के लिए वास्तविक समय का संकेत देते हुए तर्कसंगत रूप से कार्य दिवस की योजना बनाने की अनुमति देता है। तो आप न केवल एक कार्य दिवस के लिए, बल्कि एक सप्ताह या एक महीने के लिए भी काम की योजना बना सकते हैं और परिणामस्वरूप, समग्र रूप से कार्यस्थल में उत्पादकता बढ़ा सकते हैं।

इस प्रकार, लेख के उदाहरण बताते हैं कि छोटी टीमों के लिए, सक्षम प्रबंधन और निरंतर प्रेरणा कड़े नियंत्रण से अधिक महत्वपूर्ण हैं। और एक समय ट्रैकिंग प्रणाली, जैसे कि वह मध्यम और बड़ी कंपनियों को पहले से ही निर्मित वर्कफ़्लो को और अधिक अनुकूलित करके मदद करती है।

उत्पादक कार्यालय कार्य- एक कार्यालय कर्मचारी का प्रभावी कार्य, जो समय की परेशानियों और "रुकावटों" से बचते हुए, कार्य दिवस को तर्कसंगत रूप से व्यवस्थित करने की अनुमति देता है।

प्रासंगिकता

हम सभी उत्पादक बनना चाहेंगे, लेकिन हर कोई इसमें समान रूप से सफल नहीं होता है। अच्छी खबर यह है कि आपको बस काम सही ढंग से करने की जरूरत है। सब कुछ ठीक से करें - और आप न केवल समय की परेशानियों से बच जाएंगे, बल्कि खाली समय के रूप में बोनस भी प्राप्त करेंगे, अपने वरिष्ठों द्वारा आपके काम की उच्च सराहना और अच्छी तरह से और समय पर किए गए काम के लिए बोनस का भी उल्लेख नहीं करेंगे।

ऑफिस में काम करने की मुख्य समस्याएँ

अप्रत्याशित समय पर. चाहे आप अपने कार्य क्षेत्र को कितनी भी सोच-समझकर व्यवस्थित करें, अनियोजित कार्य और अत्यावश्यक कार्य आपके सिर पर बर्फ की तरह गिर जाते हैं। बेशक, यह कष्टप्रद है - आपने एक काम करने की योजना बनाई है, लेकिन आपको तत्काल कुछ और करना होगा। यह ऐसा कुछ नहीं है जो आप कर सकते हैं. शेड्यूल में बदलाव करें और नई योजना बनाएं।

हर तरफ से विचलित. कौन सा कार्यालय कर्मचारी सहकर्मियों के चेहरे पर बाहरी परेशानियों से होने वाली जलन को नहीं जानता है? .. आपके रोजगार के बावजूद, वे समय-समय पर कार्यालय के दरवाजे (या विभाजन के पीछे) को देखते हैं और आपसे सलाह मांगते हैं या कुछ मांगते हैं सबसे अनुपयुक्त समय. यहाँ क्या किया जा सकता है. सबसे पहले, मान लें कि आप अभी बहुत व्यस्त हैं, इसलिए आप स्वयं किसी सहकर्मी के पास आएंगे, उदाहरण के लिए, 30 मिनट में। इस प्रकार, आपके पास काम ख़त्म करने के लिए, या कम से कम तार्किक अंश पूरा करने के लिए आधा घंटा है। दूसरा, आप अपने द्वारा किए जा रहे एक जरूरी कार्य का उल्लेख कर सकते हैं और कह सकते हैं, “मैं वर्तमान में सुश्री पेट्रोवा का कार्य कर रहा हूं। यदि आप उसके साथ बातचीत करने का प्रबंधन करते हैं, तो मैं अस्थायी रूप से उसके कार्य को स्थगित कर दूंगा, जिसके पूरा होने का वह इंतजार कर रही है, और आपका ध्यान रखूंगा। इस प्रकार, आप प्राथमिकता देने का बोझ अपने सहकर्मियों पर डाल देते हैं। यदि वे सहमत हो जाते हैं, तो आप कार्य को आगे बढ़ा देंगे। यदि नहीं, तो आप पहले आओ, पहले पाओ के आधार पर कार्यों को पूरा करेंगे।

छोटे-छोटे कार्य. कभी-कभी इतने सारे छोटे-छोटे काम होते हैं कि वे बड़े काम पर ध्यान केंद्रित करने में गंभीर बाधा डालते हैं। छोटी-छोटी चीजों से आप निम्नलिखित कार्य कर सकते हैं।

सबसे पहले, चाहे वे आपको कितना भी कष्ट दें, फिर भी आपको बड़े सार्थक कार्यों से शुरुआत करनी होगी। जाहिर है, चाहे आप कितनी भी छोटी-छोटी चीजें दोबारा कर लें, जब तक आप कोई बड़ा प्रोजेक्ट या काम शुरू नहीं करते, तब तक आपकी आत्मा से एक पत्थर भी नहीं गिरेगा। इसलिए देर करना उचित नहीं है.

दूसरे, आप दिन के दौरान बड़े कार्यों के बीच छोटे-छोटे कार्यों की योजना बना सकते हैं और उन्हें व्यवस्थित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप कोई बड़ा काम करने में 30-45 मिनट बिताते हैं, फिर ब्रेक के तौर पर छोटे-छोटे काम करते हैं (उदाहरण के लिए, लेखा विभाग में एक अनुमान लेना, ग्राहक को बुलाना, दस्तावेज़ प्रिंट करना, जर्नल में प्रविष्टि करना, परामर्श करना) किसी मुद्दे पर किसी सहकर्मी के साथ, आदि)। यह आपके कामकाजी दिन में विविधता लाएगा और गतिविधि के प्रकार में बहुत बदलाव लाएगा जो उबलते मस्तिष्क को ताज़ा करने के लिए बहुत आवश्यक है।

तीसरा, दिन के अंत में छोटी-छोटी चीजों को आसानी से छोड़ दिया जा सकता है, जब बड़े, गंभीर कार्यों पर काम करने की ताकत अभी भी नहीं है। इसके अलावा, यदि आपने दिन के दौरान फलदायी रूप से काम किया है, तो आपको संतुष्टि की भावना प्रदान की जाती है, और छोटे-छोटे कार्य इस सुखद अनुभूति को और बढ़ा देंगे।

उदासी. यह कोई रहस्य नहीं है कि कार्यालय का काम अक्सर उबाऊ होता है। इसमें विविधता लाने के लिए लगातार पूरे दिन एक जैसी गतिविधियों की योजना न बनाएं। विभिन्न गतिविधियों को बारी-बारी से अपना कार्य दिवस अधिक विविध बनाएं।

• नाश्ता अवश्य करें और सुबह कॉफी या चाय अवश्य पियें। वैसे, हाल ही में सिंगापुर में आयोजित एक अध्ययन से पता चला है कि काली चाय कॉफी की तुलना में कहीं अधिक स्फूर्तिदायक होती है। इसलिए कप से "चार्ज" करना न भूलें।

• इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके सहकर्मी कितने अद्भुत और विनोदी हैं, उनके साथ बातचीत को एक ब्रेक के लिए छोड़ दें (किसी महत्वपूर्ण काम को पूरा करने के बाद आपकी योजना में व्यक्तिगत रूप से प्रदान किया गया ब्रेक भी शामिल है)। ताकत और जोश से भरपूर सुबह का समय बॉस की हड्डियों को धोने या किसी प्रतिस्पर्धी उद्यम में वेतन प्रणाली पर चर्चा करने में बिताना अनुचित है। इससे बाद में निपटें, और सबसे अच्छा यही होगा

किसी भी वास्तविक व्यवसाय की तुलना कुछ हद तक कला से की जा सकती है। यानी किसी भी वास्तविक कॉलिंग में अगर ईमानदारी से काम किया जाए तो हर दिन विकास संभव है। और यही कला का अर्थ है. एकमात्र उच्च कला जीवन जीने की कला है, और व्यवसाय इस उच्च कला के पहलुओं में से एक के रूप में अपना अर्थ प्राप्त करता है।

अधिकांश व्यवसायों में, इतना उबाऊ नियमित काम होता है कि एक दिन की गतिविधि में उल्लेखनीय वृद्धि को नोटिस करना मुश्किल होता है। कुछ किलो मांस बेचना, रोजाना बीमारों के पास चक्कर लगाना, उनमें से अधिकतर जो सोचते हैं कि वे बीमार हैं, मुकदमे की तैयारी करना, ऐसे झुंड के लिए उपदेश लिखना जो नहीं सुनता और जो हर हफ्ते एक छोटे उपदेश की मांग करता है—यह सब बंदरबांट जैसा लगता है.

लेकिन यह वास्तव में ऐसा कार्य है, जो अच्छे हास्य और समर्पण के साथ दिन-ब-दिन किया जाता है, जो मानव आत्मा को संस्कृति के सर्वोत्तम तत्वों से भर देता है। "संस्कृति" शब्द से हमारा क्या तात्पर्य है - गूढ़ ज्ञान या जीवन की किसी प्रकार की सजावट? बिल्कुल नहीं। इसके मुख्य तत्व हैं: कार्य के प्रति निष्ठा, एक प्रशिक्षित इच्छाशक्ति जो बाधाओं के सामने झुकती नहीं है, कठिन परिस्थितियों में अदम्य साहस, शांति जो जीवन में छोटी-मोटी परेशानियों की पृष्ठभूमि में बनी रहती है, दूर के भविष्य में आदर्श की दृष्टि। संस्कृति के ये बुनियादी तत्व किसी पुरुष या महिला की आध्यात्मिक शुरुआत में दिन-ब-दिन अनुत्पादक प्रारंभिक कार्य के प्रति समर्पित दृष्टिकोण के माध्यम से रोपे जाते हैं।

इसके अलावा, काम के संबंध में एक लगभग सार्वभौमिक ऑप्टिकल भ्रम है: हम में से प्रत्येक हमारे व्यवसाय में अनुत्पादक काम की अनिवार्यता से पूरी तरह से अवगत है और जानता है कि इसे किया जाना चाहिए। जहां तक ​​अन्य लोगों के काम का सवाल है, हम केवल अंतिम उत्पाद देखते हैं। इस प्रकार, हम अपने पेशे में अनुत्पादक कार्य की स्थिति को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं और दूसरों के सरल और अधिक आनंदमय, जैसा कि हमें लगता है, कार्य से ईर्ष्या करते हैं। आप सभागार में बैठे हैं, और कोई पियानो वादक आपको उदात्त भावनाओं की खाई में डुबा देता है। संगीत की शाम समाप्त होती है, श्रद्धापूर्ण मौन का क्षण होता है और फिर तालियों की गड़गड़ाहट सुनाई देती है। आप घर जाकर चिल्लाते हैं, "क्या प्रतिभा है!" अरे हाँ, यह शानदार है। किसी ने प्रतिभा को कड़ी मेहनत करने की क्षमता के रूप में परिभाषित किया है। इस अवधारणा में कई अन्य चीजें शामिल हैं, लेकिन कड़ी मेहनत से निपटने की क्षमता के बिना कोई भी प्रतिभा कुछ भी हासिल नहीं कर पाएगी। और जब आप किसी प्रतिभा की तैयार कला को सुनते हैं, तो आप यह नहीं सोचते कि उसने अपनी कला की तकनीक में महारत हासिल करने के लिए कितने दिन और रात काम किया, और उसके उपहार को चीजों के प्राकृतिक क्रम के रूप में देखा।

हमारी राय में, जो आसानी से किया जाता है, वह बहुत सारे निवेश और बलिदान के लायक होता है, और लगातार। जब लोग जीवन के निरंतर बढ़ते ज्ञान का लाभ उठाते हुए अत्यधिक तीव्रता से काम करते हैं, तो वे सबसे अधिक सहजता से काम करते हैं। यह दुनिया कोई लॉटरी नहीं है जहां आप टिकट लेते हैं और जीत जाते हैं या हार जाते हैं। यह एक गंभीर व्यवसाय है जहां आप कई दिनों और रातों की कड़ी तैयारी के बिना कुछ भी सार्थक हासिल नहीं कर पाएंगे। और जो आसानी से आता है, वह आसानी से चला जाता है। पैसा पाने के लिए, आपको इसे अर्जित करना होगा, अन्यथा आप इसका मूल्य नहीं जान पाएंगे या इसे ठीक से कैसे खर्च करना है। ज्ञान पाने के लिए आपको ज्ञान अर्जित करना होगा। यहां तक ​​​​कि एक प्रतिभाशाली छात्र जो केवल परीक्षा से पहले पढ़ाता है और काफी अच्छे ग्रेड प्राप्त करता है, अक्सर जीवन की धीमी दौड़ में एक औसत दर्जे के कार्यकर्ता से हार जाता है जो कर्तव्यनिष्ठा से हर समय कठिन रास्ते पर चलता रहा है।

ऐसा कहा जाता है कि प्राचीनतम विज्ञान, ज्यामिति के संस्थापक यूक्लिड को एक बार मिस्र के राजा को अपना नया विज्ञान सिखाने के लिए बुलाया गया था। उन्होंने परिभाषाओं, सिद्धांतों और प्रमेयों के साथ शुरुआत की, और राजा क्रोधित थे: "एक फिरौन को एक साधारण दास की तरह सीखना चाहिए?" यूक्लिड, जो अच्छी तरह से जानता था कि विज्ञान का पूरी तरह से और अंत तक अध्ययन करने के लिए क्या करना होगा, ने उत्तर दिया: "ज्यामिति के ज्ञान के लिए कोई शाही रास्ता नहीं है।" हम इस कथन को और अधिक सार्वभौमिक बना सकते हैं: पृथ्वी पर और शायद स्वर्ग में भी किसी भी चीज़ के लिए कोई शाही रास्ता नहीं है, सिवाय एक चौड़े, खुले रास्ते के जहां कोई भुगतान की आवश्यकता नहीं है, लेकिन मेहनती, सुसंगत, भले ही अनुत्पादक लेकिन आवश्यक तैयारी हो काम। बेनेडिक्ट स्पिनोज़ा ने अपने दार्शनिक कार्य "एथिक्स" का समापन इन शब्दों के साथ किया: "लेकिन हर सुंदर चीज़ जितनी कठिन है उतनी ही दुर्लभ भी।" और हम यह भी जोड़ सकते हैं कि यह दुर्लभ है क्योंकि यह कठिन है।

उत्पादक कार्य के रहस्य उन सभी के लिए रुचिकर हैं जिनका लक्ष्य सफलता प्राप्त करना है। बहुत से लोग एक उत्पादक व्यक्ति बनने का सपना देखते हैं। क्या यह उतना ही सरल है जितना कि किताबें इसे बताती हैं? अत्यंत। यह आपके उत्पादक कार्य समय को खोजने, उत्पादक कार्य के लिए आरामदायक परिस्थितियों को चुनने और स्पष्ट रूप से समझने के लिए पर्याप्त है कि एक उत्पादक व्यक्ति बनने के लिए आपको क्या कदम उठाने की आवश्यकता है।

उत्पादक कार्य: यह क्या है?

उत्पादक कार्य किसी भी व्यवसाय में सफलता की कुंजी है। हम उनके काम के सक्षम संगठन और अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के बारे में बात कर रहे हैं।

उत्पादक कार्य वह कार्य है जो:

• उच्च गुणवत्ता के साथ किया गया;
• अच्छे परिणाम लाता है;
• आनंद देता है;
• पहल की आवश्यकता है;
• घड़ी देखने के लिए "मजबूर नहीं करता"।

यह स्पष्ट रूप से समझना महत्वपूर्ण है कि काम की उत्पादकता किसी भी तरह से काम पर खर्च किए गए समय से संबंधित नहीं है। यथासंभव उत्पादक होने के लिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने घंटे काम करते हैं। कभी-कभी आप 2-3 घंटों में उतना कर सकते हैं जितना वे 15-16 घंटों में करते हैं। यहीं पर उत्पादक कार्य के रहस्य छिपे हैं।

अभ्यास से पता चलता है कि उन लोगों के लिए उत्पादक होना कठिन है जो:

• पता ही नहीं चलता कि वे कहाँ और क्यों जा रहे हैं;
• दृढ़ता दिखाएं - तब भी लक्ष्य की ओर बढ़ें जब काम दिलचस्प न रह जाए (लक्ष्यों की समीक्षा करना न भूलें और सुनिश्चित करें कि वे प्रासंगिक हैं);
• स्वयं को पूर्णतावादी मानें (एक आदर्श परिणाम प्राप्त करने की उनकी इच्छा के कारण, आप उस कार्य के सही प्रदर्शन पर बहुत समय और ऊर्जा खर्च कर सकते हैं जिसकी किसी को आवश्यकता नहीं है);
• किसी प्रकार की अपेक्षा की स्थिति में हैं - वे संग्रहालय के आगमन, प्रेरणा, छुट्टी के बारे में सपने देख रहे हैं, एक महत्वपूर्ण कॉल की प्रतीक्षा कर रहे हैं, आदि;
• अभ्यस्त - वे, जन्मदिन, नया साल, लेकिन वे कभी भी किसी महत्वपूर्ण कार्य को समय पर हल करना शुरू नहीं करते हैं;
• वे अपना अधिकांश समय अपने अतीत या भविष्य के सपनों में बिताते हैं।

ऐसे कई कारण हैं जिनकी वजह से लोग घंटों, दिनों, वर्षों को व्यर्थ बर्बाद करते हैं। मंच पर विस्तृत.

उत्पादक कार्य के रहस्य

कार्यस्थल पर उत्पादक कैसे बनें?

यदि आप उत्पादक कार्य में रुचि रखते हैं, तो अनुशंसाओं का पालन करें:

1. उत्पादक कार्य घंटे खोजें. किसी के लिए सुबह काम करना अधिक सुविधाजनक और आरामदायक होता है, किसी को दोपहर या रात में भी काम करने की आदत होती है। इस बात पर नज़र रखें कि आप किस घंटे सबसे अधिक उत्पादक हैं। और इस समय का सदुपयोग करें। उत्पादक कार्य घंटों के दौरान आप जो करेंगे वह आपको सर्वोत्तम परिणाम देगा।
2. पर्याप्त नींद लें, पूरा आराम करें। सफल लोग न केवल अपने कार्य दिवस की भी योजना बनाते हैं। वे जानते हैं कि काम के बाद उत्पादक आराम कैसे किया जाता है। और आप?
3. योजना के अनुसार सख्ती से काम करें. अपने दिन के केवल 5-10 मिनट समर्पित करके, आप अधिक उत्पादक बन सकते हैं और 2-3 घंटे तक बचा सकते हैं। आपकी योजना में कई महत्वपूर्ण कार्य नहीं होने चाहिए. प्रतिनिधि बनाना सीखें.
4. अपने कार्यक्षेत्र को अच्छे से व्यवस्थित करें। मेज पर कुछ भी अनावश्यक नहीं होना चाहिए, जबकि आपकी ज़रूरत की हर चीज़ (नोटबुक, लैपटॉप, पेन, आदि) हाथ में होनी चाहिए। अन्यथा, आप उत्पादक नहीं होंगे. इसके अलावा, कमरे की रोशनी और आरामदायक तापमान के बारे में मत भूलना। ये कारक उत्पादक बनने में मदद करते हैं। यदि किसी मंद कमरे में यह 20 डिग्री से नीचे है, तो यदि आप किसी उज्ज्वल कमरे में 25 डिग्री पर काम कर रहे थे तो उससे 44% अधिक गलतियाँ करने के लिए तैयार रहें।
5. पहले कठिन काम करने और फिर आसान काम करने की आदत डालें। यदि "हाथी" बड़ा लगता है, तो उसे टुकड़ों में "खाना" शुरू करें। कोई बड़ा प्रोजेक्ट शुरू करने से डर रहे हैं? आप बस शुरू करें, बिना सोचे, बिना अनुनय, बिना प्रेरणा के। शुरुआत करें और ध्यान न दें कि आप इसमें कैसे शामिल होते हैं। कार्य दिवस के अंत में साधारण कार्यों को छोड़ देना ही बेहतर है।
6. स्मोक ब्रेक, ब्रेक, चाय पार्टियों आदि की संख्या कम करें।
7. कार्यों के बीच में ब्रेक लें। एक या दो घंटे काम किया - कुछ मिनट आराम किया। यदि आप बहुत थके हुए हैं, तो अपने आप को कम से कम 7-15 मिनट की झपकी लेने दें। यह फिर से उत्पादक बनने के लिए पर्याप्त होगा।
8. जब आप किसी महत्वपूर्ण मामले पर काम कर रहे हों तो अपना फोन बंद कर दें, इंटरनेट पर न जाएं।
9. अपनी उत्पादकता पर नियंत्रण रखें. इसके लिए आवेदन आए हैं।
10. अपने समय को महत्व दें. निर्धारित करें कि आपका मिनट कितना मूल्यवान है। और हर बार जब आप इंटरनेट पर सर्फिंग करना चाहते हैं, सहकर्मियों के साथ गपशप करना चाहते हैं, अपने आप को ऊपर उठाना चाहते हैं। याद रखें कि हर दिन अपरिवर्तनीय रूप से जलें।
11. यह न केवल पूर्णतावाद, आलस्य, ध्यान भटकाने वालों के लिए कठिन है, बल्कि उन शाश्वत भिखारियों के लिए भी कठिन है जो अपनी जिम्मेदारियों को आप पर डालने के आदी हैं।
12. अपनी प्रगति रिकॉर्ड करें. लक्ष्य प्राप्ति के रास्ते पर मध्यवर्ती नियंत्रण बहुत महत्वपूर्ण है। इसके लिए बिल्कुल सही.

उत्पादक कार्य के रहस्य

जैसा कि आप देख सकते हैं, कोई भयानक रहस्य नहीं हैं। सब कुछ स्पष्ट और ज्ञात है. मुख्य बात कार्रवाई शुरू करना है. विलंब को अलविदा कहें और एक उत्पादक व्यक्ति बनना सीखें।

यदि आपका काम उत्पादक है, तो आप आलस्य या समय की कमी से पीड़ित नहीं होंगे। और मुफ़्त घंटे अपने पसंदीदा शौक, मनोरंजन और अन्य सुखद गतिविधियों पर खर्च किए जा सकते हैं। मैं आपके उत्पादक कार्य की कामना करता हूँ! आप निश्चित रूप से सफल होंगे!

यदि आपके पास उत्पादक कार्य के बारे में बताने के लिए कुछ है, तो इसे टिप्पणियों में साझा करें। आप एक उत्पादक व्यक्ति कैसे बने या बनना चाहते हैं? इसे हासिल करने के लिए आपने क्या किया है या क्या कर रहे हैं?