작업자당 일일 평균 생산량 공식 예. 노동생산성 산정 주요 지표 및 공식 직원 1인당 연간 생산량
노동 생산성 지표가 특징입니다.
노동 생산성물질적, 정신적 재화 생산에있어 사람들의 목적있는 활동의 결실 정도를 표현하는 경제 범주입니다.
노동 생산성은 단위 시간(시간, 교대, 분기, 연간)당 직원이 생산하는 제품의 양(작업량) 또는 제품 단위를 생산하는 데 소요되는 시간(특정 작업 수행)에 의해 결정됩니다.
노동 생산성은 생산량과 노동 강도 지표 시스템을 통해 계산됩니다. 산출수행된 작업량(생산된 제품)을 직원 수(인건비)로 나눈 몫으로 계산됩니다. 노동 강도— 인건비(근로자 수)를 작업량(제품)으로 나눕니다. 생산 및 노동 강도 지표는 금전적 기준, 표준 시간, 물리적 기준 및 조건부 자연 기준으로 계산할 수 있습니다. 생산량은 단위 강도당 작업량(제품)을 나타내고, 노동 강도는 단위 생산(작업)당 인건비를 나타냅니다.
노동 생산성은 기업 외부 및 내부 요인의 영향으로 변화합니다.
외부 요인은 다음과 같습니다.- 자연스러운— 어려운 자연 조건(안개, 더위, 추위, 습도)에서는 노동 생산성이 감소합니다.
- 정치적인- 국가의 의지에 따라 자본이 소수의 손에 축적되어 일을 크게 꺼리게 됩니다.
- 일반 경제— 신용, 세금 정책, 허가(라이센스) 및 할당량 시스템, 기업가 정신의 자유 등
- 부피와 구조의 변화;
- 과학기술 성과를 생산에 적용;
- 기업의 생산 및 관리 조직 개선;
- 조직 개선 및 작업 자극.
노동 생산성을 결정할 때 규범(현재 표준에 따라 소요되는 시간)과 노동 생산성을 구별해야 합니다. 계획(생산 단위당 계획 비용) 및 제품의 실제 노동 강도(실제 소요 시간)입니다.
노동집약도에 노동이 포함되는 근로자 범위에 따라 생산(주근로자의 인건비), 전체(주근로자+보조근로자), 총 노동집약도(산업생산기업 전체)가 구분된다.
기업은 다음을 가질 수 있습니다. 노동 생산성 증가를 위한 준비금- 이는 강화, 인력 및 생산 잠재력의 양적, 질적 증가 등을 위해 사용되지 않은 기회입니다. 예비비는 현재와 미래로 나뉩니다.
기업 인력의 활용은 직원을 회사에 필요한 방향으로 이끌기 위해 직원의 업무 능력에 영향을 미치는 경영진의 능력에 달려 있습니다.
인사 관리는 다음으로 구성됩니다.- 인력 요구 사항을 파악하는 점진적인 과정에서 채용 및 배치를 통해 이러한 요구 사항을 충족할 계획을 세웁니다.
- 기업의 제품 및 작업(서비스)의 생산 및 판매 조건 변화에 따라 직원에 대한 교육, 고급 교육 및 재교육 과정에서;
- 현대적 생산에 적합한 조직 및 작업 조건을 개선합니다.
- 수평적(숙달된 전문 분야의 범위, 서비스 단위 수 등의 확장) 및 수직적(정규 또는 특별 관세 등급, 클래스, 범주, 순위 지정 및 더 높은 직위 차지)으로 인력 이동을 보장합니다.
- 멘토링 및 견습 형태의 개발;
- 모든 사람과 팀 전체를 위해 편안한 사회적, 심리적 작업 조건을 조성합니다.
노동생산성 통계 및 분석
노동 생산성- 일정 기간 동안 생산 활동의 효율성을 특징으로 합니다.
생산성 수준은 생산량과 노동 강도를 사용하여 측정할 수 있습니다.
산출
역지표는 노동강도(t)이다.
따라서 출력은 다음과 같이 계산될 수 있습니다.- 평균 시간당 생산량. 일정 기간 동안 작업한 노동 시간에 대한 생산량의 비율입니다.
- 평균 일일 생산량. 일정 기간 동안 매일 생산량이 얼마나 되는지 보여줍니다. 일일 평균 생산 시간을 계산하려면 생산량을 특정 볼륨의 생산에 소요된 인력(특정 볼륨의 생산 시간)으로 나누어야 합니다.
- 평균 월간 생산량. 평균 근로자 수에 대한 월간 생산량의 비율입니다. 분기 또는 연도의 생산량도 비슷하게 계산할 수 있습니다.
정의하다:
- 관심 분야의 일부인 각 기업과 기업 전체에 대한 근로자의 평균 연간 생산량 역학 계수.
- 각 기업의 인력 사용 효율성 및 인력 구조의 변화가 생산 변화에 미치는 영향;
평균 연간 생산량 = 연간 생산량 / 평균 근로자 수
- SGV_1_0 = 150,000 루블 / 300명 = 500 루블/인
- SGV_1_1 = 204,000 루블 / 400명 = 510 루블/인
- DSGV_1 = 510/500 = 1.02
이전 기간과 비교하여 보고 기간에 첫 번째 기업은 연평균 생산량을 2% 증가시켰습니다.
- SGV_2_0 = 500,000 문지름 / 200명 = 2500 문지름/인
- SGV_2_1 = 1,040,000 루블 / 400명 = 2,600 루블/인
- DSGV_2 = 2600/2500 = 1.02
이전 기간과 비교하여 보고 기간에 두 번째 기업은 연평균 생산량을 2% 증가시켰습니다.
이제 우리는 전체적으로 우려 사항을 고려합니다.
SGV_0 = 650000 / 500 =1300 문지름/인
SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 문지름/인
DSGV = 1555 / 1300 = 1.19
해당 문제의 전체 생산성(연간 평균 생산량)은 19% 증가했습니다.
2. 인덱스 사용
인덱스의 정확성을 확인해 보겠습니다. 이를 위해서는 개별 지수의 합이 전체 지수의 변동폭과 같아야 합니다.
노동생산성 분석
노동 생산성 분석은 다음 지표로 표현됩니다.
- 요약 지표: 연간 평균, 일일 평균, 평균 시간당 생산량근로자 1인당 연간 평균 생산량뿐만 아니라 근로자 1인당 연간 생산량도 마찬가지입니다. 이러한 지표는 루블 단위 또는 표준 시간 단위의 생산량을 근로자 수 또는 모든 산업 생산 인력으로 나누어 결정됩니다.
- 민간 지표는 제품 단위를 생산하는 데 소요된 시간을 반영하거나 특정 유형의 제품이 단위 시간당 생산되는 물리적인 양을 보여줍니다.
- 보조 지표는 단위 작업을 수행하는 데 소요된 시간이나 단위 시간당 수행된 작업량에 대한 아이디어를 제공합니다.
- 광범위한 요인, 즉 근무 시간 활용;
- 집중적 요인, 즉 신기술 도입, 생산 공정의 기계화 및 자동화, 생산 기술 및 조직 개선, 제조 제품의 노동 강도 감소를 목표로 하는 조직적, 기술적 조치 구현을 통해 제품 제조의 노동 강도를 줄입니다.
노동생산성을 높이는 가장 중요한 요소는 집약적이다., 즉. 제품 제조의 노동 강도를 줄입니다. 노동 강도는 제품 단위 또는 총량을 생산하는 데 소요되는 노동 시간의 비용을 나타냅니다.
평균 생산량에 대한 개별 요인의 영향:
~에 평균 일수, 연간 한 명의 근로자가 근무하는 경우 하루 종일 가동 중지 시간, 질병으로 인한 행정 허가를 받은 결근, 결근 등의 영향을 받습니다.
~에 평균 근무일교대근무 중단 시간, 청소년과 수유모의 근무 시간 단축, 초과 근무가 영향을 미칩니다. 분석 시 부당한 근로 시간 손실의 원인을 파악하고 이러한 원인을 제거하는 방법을 개략적으로 설명해야 합니다.
~에 근로자 1인당 평균 시간당 생산량영향: 부품 작업자의 생산 표준 충족, 생산 구조의 변화, 즉 노동 강도와 가격이 다른 제품의 비율, 제조 제품의 노동 강도를 줄이기 위한 조직적, 기술적 조치의 구현.
노동생산성 계획
노동생산성 계획 -생산성 향상을 목표로 하는 활동 구현에 대한 전략 및 운영 계획, 조직, 방향 및 지속적인 모니터링을 포함하는 성과 관리 프로세스의 일부입니다.
노동 생산성 계획 방법:
직접계산방식— 특정 조직 조치의 영향으로 인력 수 감소와 그에 따른 노동 생산성 증가를 계산할 수 있는 기회를 제공합니다.
- 개별 범주에 대한 계획된 인력 수는 계획된 활동의 결과로 인한 감소 가능성을 고려하여 결정됩니다.
- 산출된 계획인원과 계획생산량을 토대로 노동생산성 수준과 기준기간 대비 증가율을 결정합니다.
계승 방법— 노동 생산성의 수준과 성장에 영향을 미치는 요소를 식별하고 그 영향을 평가하는 작업이 포함됩니다.
- 처음에는 기본 노동 생산성을 유지하면서 계획 기간의 기본 인력 수를 결정합니다.
- 선택한 각 요소의 영향으로 예상되는 인력 수 변화는 계획 및 기본 조건에서 계획된 생산량에 대한 인건비를 비교하여 계산됩니다.
- 계획기간 동안의 기본수 변화와 노동생산성 증가의 총합입니다.
노동생산성 증가 요인
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과학적이고 기술적인 |
조직 |
구조적 |
사회의 |
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직원 1명당 생산량의 가치는 생산 계획과 노동 결과 및 그 효율성을 평가하는 데 사용되는 주요 생산 지표 중 하나입니다. 동시에, 근로자 1인당 생산량은 다양한 방식으로 연구 및 확립될 수 있으며 교대, 월, 시간 또는 기타 기간 등 다양한 기간을 암시할 수 있습니다. 직원 1명당 생산량 공식을 알면 매우 쉽게 계산할 수 있습니다. 그러나 활동 유형에 따라 다른 계산이 필요할 수 있습니다.
직원 1인당 생산량 - 얼마입니까?
많은 기업에서 직원들에게 작업을 분배하는 가장 편리한 메커니즘은 생산율을 지정하는 것입니다. 생산 표준은 직원이 기존 근무 조건 하에서 수행해야 하는 일련의 작업입니다. 동시에 생산 표준을 할당하는 메커니즘은 거의 모든 범주의 직원에게 적용될 수 있지만 이 솔루션은 유사한 상품 생산에 종사하는 근로자에게 적용되는 경우 가장 효과적이고 간단합니다.
근로자 당 생산량은 직원 자신의 생산성을 결정하고 필요한 양의 상품을 생산하기 위해 조직 또는 구조 단위의 잠재적 능력을 결정하기 위해 많은 계산에 사용되는 지표입니다. 또한 교대조당 작업자당 생산량 분석은 기술 혁신과 작업장 구성 프로세스 변경을 통해 생산 현대화를 목적으로 사용될 수 있습니다.
직원당 생산지표와 주근로자 또는 직원당 생산지표를 구분할 필요가 있습니다. 따라서 근로자 1인당 생산량은 생산에 직간접적으로 참여하는 사람과 그렇지 않은 사람 모두 기업의 모든 직원에게 적용되는 지표입니다. 이 상황에서는 서비스 인력도 고려됩니다. 주요 근로자 1인당 생산량이란 최종 생산 과정에 직접 고용된 직원 1인당 총 생산량을 의미합니다. 근로자 1인당 생산량을 계산하려면 생산과 간접적으로 관련된 경우를 포함해 생산 인력이 계산에 참여해야 합니다.
직원 1인당 생산량의 개념은 법률로 규제되지 않기 때문에 해석이 다를 수 있습니다. 예를 들어, 직원 1인당 생산량 지표는 회사 전체에 적용할 수도 있고 개별 구조 부문이나 특정 직원에게 적용하여 개인 효율성과 노동 생산성을 계산할 수도 있습니다.
직원 1인당 생산량 설정 방법
직원 1명당 생산량은 미래 경제 지표를 계획하고 기업의 노동을 표준화하는 데 사용되는 지표이자 특정 기간의 결과를 기반으로 사후에 결정되는 지표일 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 특정 상황에 관계없이 작업자당 생산량을 결정하는 데는 두 가지 주요 단계가 포함됩니다.
이러한 방식으로 회계 기간을 표준 시간으로 나누어 직원 당 생산량에 대한 구체적인 지표를 얻을 수 있습니다. 그러나 이는 단지 일반적인 원칙일 뿐입니다. 왜냐하면 실제로 직원들이 동일한 유형의 행동에 독점적으로 참여하는 경우는 거의 없기 때문입니다. 동시에 생산과 관련이 없는 직종에서도 직원별 생산기준을 설정할 수 있다.
일부 유형의 활동에 대해서는 법률이 대략적인 생산 표준을 설정합니다. 그러나 필수 사항은 아니며 사용을 권장할 뿐입니다. 유일한 예외는 관련 요구 사항이 특정 규정 및 문서에 포함될 수 있는 특정 정부 기관 및 회사일 수 있습니다.
직원 1명당 생산량 - 보다 복잡한 상황에 대한 공식
앞에서 설명한 직원 1인당 생산량에 대한 일반 공식은 다음과 같습니다.
- B = FV/NV
V - 생산, FV - 총 시간 기금, NV - 한 생산 단위에 대한 시간 표준.
직접 생산에 특정 준비가 필요한 경우 고용주는 직원 1명의 생산 표준을 개발할 때 준비 단계를 고려해야 합니다. 이 경우의 수식은 다음과 같습니다.
- B = (VS – VP)/NV
WS – 교대 시간, VP – 준비 시간, NV – 표준 시간.
직원이 업무 중 다양한 문제를 해결하는 경우 고용주는 생산율의 추가 계수를 고려해야 합니다. 예를 들어, 가장 간단한 작업 트랜잭션인 최소 계정 단위를 정의해야 합니다. 생산 표준을 결정할 때 최소 계정 단위와 관련하여 특정 제품의 생산에 소요되는 시간을 고려해야 합니다.
일반적으로 직원 1인당 생산량 지표는 HR 전문가에게 매우 중요합니다. 왜냐하면 이를 기반으로 직원이 매력을 느끼거나 반대로 격려받을 수 있기 때문입니다. 또한 이 지표는 기업 내 심층적인 경제 연구에도 사용됩니다.
예를 들어, 노동을 최적화하기 위한 솔루션을 찾을 때 직원당 생산량이 증가하면 업무 활동이 전반적으로 증가하기 때문입니다.
모든 기업가적 노력의 궁극적인 목표는 이윤을 창출하는 것입니다. 사업가 또는 기업은 다양한 조직의 상품, 원자재, 에너지 원, 재산 및 기술 수단, 신기술, 노동 및 서비스 등 필요한 자원의 복합체를 사용합니다.
긍정적인 결과를 얻으려면 이러한 자원의 모든 요소 사용으로 인한 경제적 효과를 정확하게 결정해야 합니다.
그게 뭐야, 왜 중요해?
모든 고용주는 자신이 고용한 직원이 짧은 시간 내에 최대한 많은 일을 수행하기를 꿈꿉니다. 을 위한 인력의 작업 효율성에 대한 평균 계산노동 생산성 지표가 사용됩니다.
가장 객관적인 평가는 유사한 조건에서 동질적인 작업을 수행하는 근로자의 노동 생산성이 될 것입니다. 이 경우 분석을 통해 직원이 수행하는 작업, 부품, 구성 요소 수를 확인할 수 있습니다. 즉, 한 사람이 한 시간, 교대, 한 달에 생산하는 양 또는 필요한 시간을 물리적으로 계산할 수 있습니다. 한 단위의 제품을 생산합니다.
다양한 작품을 제작하고 공연할 때 그 양이 금전적인 측면에서 계산되기 때문에 어느 정도 계산의 정확성이 떨어집니다.
이 지표의 실제적인 의미는 무엇입니까?
- 이전 기간의 계획, 기준 또는 실제 지표와 비교하면 팀 전체와 기업의 개별 구조의 노동 효율성이 증가했는지 감소했는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
- 직원의 잠재적 부하와 기업이 지정된 기간 내에 특정 주문량을 처리할 수 있는 능력을 평가할 수 있습니다.
- 추가적인 기술적 수단을 도입하고 새로운 기술을 사용하는 것의 유용성 정도를 결정하는 데 도움이 됩니다. 이를 위해 기술 혁신 구현 전후의 평균 직원 생산량을 비교합니다.
- 얻은 데이터 분석을 바탕으로 인사 인센티브 시스템이 개발되고 있습니다. 보너스와 인센티브 금액은 기업의 수익과 이익이 상응하게 증가하는 경우 올바르게 계산됩니다.
- 분석은 또한 노동 강도에 긍정적이고 부정적인 영향을 미치는 특정 요인을 보여줍니다. 예를 들어, 예비 부품, 원자재 및 재료 공급 중단, 장비의 빈번한 고장, 작업장 또는 기업의 노동 조직 부족. 필요한 경우, 이 분석에 근무 시간을 추가하고 개별 부서의 노동 표준화와 중간 및 고위 관리자의 업무를 적절하게 조정합니다.
다음 비디오에서 이 지표 계산에 대한 자세한 정보를 볼 수 있습니다.
계산 공식 및 예
노동 생산성에 대한 일반화된 공식:
P= O/H,어디
- P는 한 직원의 평균 노동 생산성입니다.
- О — 완료된 작업량;
- N — 직원 수
선택한 기간(시간, 교대, 주, 월) 동안 한 사람이 수행하는 작업량을 나타내는 이 지표라고도 합니다. 생산.
예시 1. 2016년 1월 패션 스튜디오는 아우터(재킷) 봉제 주문 120건을 완료했습니다. 작업은 4명의 재봉사에 의해 수행되었습니다. 재봉사 한 명의 노동 생산성은 한 달에 120/4 = 30개의 재킷이었습니다.
역방향 표시 - 노동 강도— 제품 단위를 생산하는 데 필요한 노동량(인시, 인력일)을 결정합니다.
예시 2. 2015년 12월 가구공장 작업장에서는 2,500개의 의자를 생산했습니다. 근무시간표에 따르면 직원은 8,000인시를 일했습니다. 의자 하나를 만드는 데 8000/2500 = 3.2 인시가 걸렸습니다.
일정 기간(월, 분기, 연도) 동안 작업장, 공장의 구조 단위, 공장별로 노동 생산성을 결정하려면 공식을 사용합니다. PT=оС/срР,어디
- PT - 해당 기간 동안 한 직원의 평균 노동 생산성
- ОС는 해당 기간 동안 완제품의 총 총 비용입니다.
- sr - 상점 직원.
예시 3. 2015년 11월, 금속 제품 매장은 총 3,800만 루블에 달하는 완제품을 생산했습니다. 평균 직원 수는 400명이다. 63,600인시를 근무했습니다. 2015년 12월에는 4,200만 루블 상당의 제품이 생산되었으며 평균 직원 수는 402명이었습니다. 73,560인시를 근무했습니다.
1인당 생산량:
- 11월에는 38,000,000루블/400 = 95,000루블에 달했습니다.
- 12월에는 42,000,000 루블/402 = 104,500 루블입니다.
작업장의 노동 생산성 증가율은 104.5 / 95 x 100% = 110%였습니다.
100만 달러 상당의 완제품 생산을 위한 노동 강도:
- 11월: 63,600인시 / 3,800만 루블 = 1,673.7인시,
- 12월: 73,560인시 / 4,200만 루블 = 1,751.4인시.
노동 지표의 질적 분석을 통해 총 근로자 수, 배치를 최적화하고 작업 조직의 기존 단점 및 예비 사항을 식별하고 작업 프로세스의 기술 개선 필요성을 확인할 수 있습니다.
회사 업무에서 인력 활용의 효율성은 노동 생산성 지표로 특징 지어집니다.
노동 생산성은 정신적, 물질적 상품 생산에서 기업 직원의 활동의 타당성 및 생산성 정도를 표현하는 경제 범주입니다.
노동 생산성은 직원이 생산 단위(또는 특정 작업 수행)를 생산하는 데 소비한 시간 또는 특정 시간 단위(교대 근무) 동안 직원이 생산한 제품의 양(작업량)에 의해 결정됩니다. , 시간, 연도, 분기).
노동 생산성은 노동 강도와 산출량 지표 시스템을 통해 결정됩니다.
산출
생산량(W)은 노동의 실제 생산성이며, 경제학에서는 수행된 작업량(산출량)을 직원 수(인건비)로 나눈 몫으로 이해됩니다.
W = q / T
노동 강도
노동강도(t)는 인건비(종업원 수)를 작업량(생산된 제품)으로 나누어 결정됩니다. 노동 강도 지표는 생산 단위(수행된 작업)당 인건비를 특성화하고, 생산량 지표는 단위 강도당 수행된 작업량(수령된 제품)을 특성화합니다.
t = T/q
q는 생산된 제품의 양이고, T는 작업 시간의 비용입니다.
기본 노동 생산성 계수는 조직에 대해 별도로 또는 평균적으로 계산됩니다.
제품 생산과 개별 작업 현장 및 제품 생산과 관련된 장소에서의 생산량은 항상 물리적인 측면, 즉 생산 단위량으로 결정됩니다.
예를 들어, STS 헬프 데스크의 전화 교환원이 시간당 평균 발행한 인증서의 양, 시간당 한 분류기에 의해 정렬된 서면 서신의 양입니다. 개별 작업장에서는 일반적으로 생산량이 표준화됩니다. 각 직원에게는 별도의 계획 작업 또는 특정 생산 속도가 할당됩니다.
다양한 통신 장비의 유지 보수 직원의 노동 생산성은 손상 조정 및 제거에 종사하고 업무 활동에는 직장에 머무르는 것만 포함되기 때문에 생산량 측면에서 특성화하기가 매우 어렵습니다. 따라서 이 단계에서는 노동 강도 지표, 즉 통신 간섭을 제거하는 데 소요된 시간을 측정하는 것이 중요합니다.
커뮤니케이션 조직의 노동 생산성은 평균 생산량에 따라 결정됩니다. 그러나 통신 회사에서는 회사가 다양한 유형의 서비스와 작업을 수행하기 때문에 일반적으로 물리적 측면에서 생산량을 알아내는 것이 불가능합니다. 따라서 생산량은 금전적 측면에서 결정됩니다. 회사에서 판매하는 총 제품 양은 받는 수익에 반영되므로 일반적으로 노동 생산성을 계산할 때 지표는 판매 수익으로 사용됩니다.
노동생산성을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.
PT = O/H
O는 단위 시간당 작업량, PT는 노동 생산성, N은 직원 수입니다.
- 계산을 하기 전에 계산을 수행할 지표(제품 생산량 또는 노동 강도)를 결정하십시오.
- 노동 생산성을 계산하는 방법(인력, 자연 또는 비용)을 선택하십시오. 자연적인 방법은 생산량과 생산된 제품의 정확한 양(수량, 무게, 입방미터 또는 평방미터)을 계산하는 데 사용됩니다.
노동 생산성 계산의 예
다음 예를 고려하십시오.
- 직원 50명을 고용한 한 회사는 한 달에 5만 개의 못을 생산했습니다. 작업자 한 명당 생산량은 1인당 못 1000개(50,000을 50으로 나눈 값)입니다.
- 50명의 직원을 고용하고 있는 이 회사는 매주 약 30,000개의 창틀을 생산합니다. 그러한 조건에서 생산량은 다음과 같이 계산됩니다: 30,000/50 = 600 창틀(한 명의 작업자가 주당 생산).
노동방식은 표준시간대로 제품의 수량을 정하는 방식으로, 중소기업에는 적합하지 않으며 주로 대기업에서 사용하고 있다. 예를 들어, 터너는 교대 근무 중 분당 0.5개의 부싱을 회전시킵니다. 비용 방법론에서는 가치 표현이 기본으로 사용됩니다.
예를 들어보겠습니다. 두 개의 공장이 하루에 1,000,000 루블 상당의 제품을 생산합니다. 한 공장에서는 10명, 다른 공장에서는 40명을 고용합니다. 계산: 1,000,000/50 = 20,000 루블(공장 직원 한 명이 이 금액에 해당하는 제품을 생산합니다).
계산할 때 노동 생산성의 양은 직원뿐만 아니라 회사의 관리자(소유자)에 따라 달라지는 변수 값이라는 점을 고려하십시오. 기업의 근무 조건이 좋을수록 더 높아지고 더 높아집니다. 직원의 동기와 노동 생산성은 신뢰할 수 있습니다.
직원의 작업 일정과 직원 배치, 제품(서비스) 비용, 생산 비용 및 회사의 최종 이익이 이 지표에 따라 달라지기 때문에 기업의 노동 생산성을 올바르게 계산하는 것은 매우 중요합니다.
회계의 노동 생산성
기업 경제학자뿐만 아니라 회계사도 노동 생산성을 계산할 수 있습니다. 노동 생산성 지표는 대차 대조표에 반영된 간접 지표에 의해 결정될 수도 있습니다. 이렇게 하려면 다음 공식을 사용해야 합니다.
PT = Vwr / 비상
PE는 인력 수, PT는 노동 생산성, Vvr은 수행된 작업량으로 대차대조표에 표시됩니다.
100% 노동 생산성이 증가한다는 것은 비용 절감과 회사의 수익성 증가를 의미하며, 또한 회사에 유능한 관리자가 있음을 나타냅니다. 예를 들어 직원의 업무량이 급격히 증가함에 따라 생산성 향상은 단기적이고 갑작스러워서는 안 되며 점진적이고 원활하게 이루어져야 합니다. 노동 생산성은 상품(제품, 서비스) 비용과 직접적인 관련이 있습니다. 생산성이 높을수록 비용은 낮아지고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
노동 생산성에 영향을 미치는 요인
노동 생산성 지표는 회사 내부 또는 외부의 다양한 요인의 영향으로 변경됩니다.
다음과 같이 구분할 수 있습니다. 외부 요인:
- 정치적: 국가의 결정에 따라 자본이 특정 고위 관료들의 손에 축적되어 사람들이 일하기를 크게 꺼리게 됩니다.
- 자연적: 어려운 기후 조건(더위, 안개, 습도, 추위)에서는 전반적인 노동 생산성이 크게 감소합니다.
- 일반 경제: 세금 및 신용 정책, 할당량 및 라이센스 시스템, 기업 활동의 자유.
에게 내부 요인말하다:
- 생산에 과학과 기술의 현대적 성과를 적용합니다.
- 생산량의 구조와 양의 변화.
- 직원 업무의 조직 및 자극을 개선합니다.
- 회사의 생산 조직 및 관리 현대화.
생산성을 높이는 방법
생산과 관련하여 성과를 개선하려면 기업 경영진이 다음을 수행해야 합니다.
- 자동화된 라인을 구현합니다.
- 새로운 소프트웨어와 최신 기술을 사용하도록 직원을 교육하는 데 비용을 지출하지 마십시오.
- 물류를 최적화하십시오. 직원이 대부분의 근무 시간을 유휴 상태로 기다리며 보내면 업무 효율성이 낮아질 수 있습니다.
적절한 직원 동기 부여도 큰 역할을 합니다. 일주일에 4교대 근무를 하고 추가 동기 부여가 없는 직원은 회사에서 2교대 근무하고 추가 보너스를 받는 직원보다 시간당 더 적은 부품을 생산할 것입니다.
- 추가 의료 보험 정책.
- 휴일 보너스.
- 풀 멤버십 할인.
직접 판매에 관여하지 않는 관리자나 서비스, 유지 보수 또는 채용 분야에 종사하는 근로자의 활동에서는 노동 생산성을 계산하기가 매우 어렵습니다. 그러한 직원의 업무를보다 효과적으로 만들려면 비물질적 동기 부여 방법을 사용해야합니다. 예를 들어:
- 직원들은 효과적인 의사소통 및 팀 구축에 대한 무료 교육에 참석합니다.
- 일에 대한 칭찬과 인정.
- 대회, 대회.
- 동기 부여 회의.
- 서비스 할인.
- 중요한 날짜를 축하합니다.
- 동료의 성과를 다른 직원에게 알립니다.
- 인센티브 여행.
비디오 : 노동 생산성 계산 방법
기업의 생산성을 분석하고 예측하기 위해 다음 지표가 사용됩니다.
- 사적인: 생산 단위 생산에 소요되는 시간 비용을 표시하거나 특정 시간 단위 동안 특정 유형의 상품이 물리적으로 얼마나 많이 생산되는지 표시합니다.
- 일반화: 직원 1인당 일일 평균, 연간 평균, 시간당 평균 제품(재화) 생산량입니다. 이러한 지표는 루블 단위 또는 표준 시간 단위의 생산량을 총 직원 수 또는 회사의 전체 산업 생산 인력으로 나누어 계산됩니다.
- 보조자: 직원이 작업 단위 수행에 소비한 시간 또는 단위 시간당 수행된 총 작업량에 대한 아이디어를 제공합니다.
1개당 생산량을 결정하는 경우 주요 작업자생산된 제품의 수량을 주요 작업자 수로 나눕니다.
1개당 생산량을 계산하면 노동자, 생산된 제품의 양을 주근로자와 보조근로자의 총 수로 나눈다.
1개당 생산량을 결정하려면 일하고 있는생산된 제품 수를 총 산업 생산 인력 수로 나눕니다.
어디 안에– 제품 생산 에게– 해당 기간 동안 자연적으로 또는 비용 측면에서 생산된 제품의 양; 시간– 직원 수(주 작업자, 주 작업자, 보조 작업자, 산업 및 생산 작업자).
생산뿐만 아니라 제품의 복잡성도 다양한 방식으로 계산될 수 있습니다. 기술집약도, 생산집약도, 총노동집약도가 있습니다.
제품의 기술적 복잡성주요 근로자의 인건비를 그들이 생산하는 제품의 양으로 나누어 구합니다.
제품 생산 노동 집약도주근로자와 보조근로자의 인건비를 생산된 제품의 수로 나누어 계산한다.
전체 노동 강도산업 생산 인력의 인건비를 생산된 제품 수로 나누어 결정됩니다.
어디 티– 제품의 노동 강도; 3조– 생산을 위한 다양한 범주의 근로자의 인건비; 안에– 생산된 제품의 양.
문제 1
해당 기업에서 연간 생산된 제품의 양은 20만 톤에 달했습니다.
표에 제시된 데이터를 기반으로 노동 생산성 지표를 계산하십시오.
해결책
노동 생산성은 산출량과 노동 강도의 지표로 특징 지어집니다.
1. 생산 지표를 계산합니다.
가) 생산(주)근로자 1인당 생산량
PT = 에게 / 시간= 200 / 100 = 2,000t/인;
B) 근로자 1인당 생산량
PT = 에게 / 시간= 200 / (100 + 50) = 1,333,000t/인;
B) 근로자 1인당 생산량
PT = 에게 / 시간= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1,111천t/인.
2. 노동 강도 지표를 계산합니다.
가) 기술적 복잡성
티 = 3조 / 안에= 100 · 1,712 / 200 = 0.856명 h/t;
나) 생산 노동 강도
티 = 3조 / 안에= (100 · 1,712 + 50 · 1,768) / 200 = 1,298명 h/t;
B) 총 노동 강도
티 = 3조 / 안에= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +
5 · 1,768) / 200 = 1,555명 h/t.
드릴링에는 다음 성능 지표가 사용됩니다.
1. 지질 조건의 변화를 고려한 자연 생산 지표. 이는 시추 기업의 직원 1인당 또는 단위 근무 시간당 시추 직원당 침투량입니다.
여기서 N은 단위 작업 시간당 한 명의 작업자 또는 시추 작업자가 침투하는 양입니다.
H – 여단 규모;
V c – 유정 건설의 상업 속도, m/st.-month;
Ch ud – 특정 직원 수, 명/월.
2. 생산 비용 지표는 단위 시간당 직원당 예상 비용으로 작업량을 나타냅니다.
여기서 S는 예상 작업 비용입니다.
3. 노동 강도 지표는 굴착 1000m당 노동 비용(인력)입니다.
여기서 T는 인건비(인당 시간)입니다.
석유 및 가스 생산에는 다음 지표가 사용됩니다.
1. 물리적인 생산량은 단위 시간당 한 명의 직원이 생산하는 석유 또는 가스의 양입니다.
여기서 Q는 생산된 석유(가스)의 양, m3 등입니다.
2. 가치 기준의 생산량은 근무 시간 단위당 직원 1인당 석유 및 가스 생산 기업의 제품 및 작업량입니다.
여기서 C는 석유(가스) 1톤(m3)의 가격입니다.
3. 작업의 노동 강도는 우물 서비스의 구체적인 노동 강도입니다.
여기서 H ssp는 평균 숫자이고,
N – 운영 우물의 수.
생산성을 결정할 때 근무 시간에는 가동 중지 시간이 포함되지 않습니다.
노동 생산성은 석유 및 가스 정제, 석유화학 기업에서도 비슷한 방식으로 평가됩니다. 이 경우 기업에서 생산되는 상품의 양은 공식에 Q로 대체됩니다. 이 경우 노동강도는 두 단계로 결정된다.
첫 번째 단계에서는 개별 기술 설비의 노동 강도가 결정됩니다. 두 번째 단계에서는 개별 제품의 노동 강도를 계산합니다. 해당 제품에 포함된 구성 요소의 노동 강도를 가중 평균하여 계산합니다.
인력 계획
표준 직원 수 계산은 다음과 같이 수행됩니다.
생산 기준에 따르면;
노동 강도별;
서비스 표준에 따르면;
직업별.
인원수- 특정 작업을 수행하는 데 필요한 근로자 수를 확정한 것입니다.
인력 요구 사항은 그룹별로 결정됩니다. PPP.
문서에 따라 기업이 고용한 직원 수는 급여 번호입니다.
1. 조각 작업자의 경우 결정됩니다. 생산 기준에 따라. 급여 번호는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
여기서 Ch는 현재 직원 수입니다.
K sp – 급여 계수.
출석은 생산 작업을 완료하기 위해 특정 날짜에 출근해야 하는 급여에 포함된 예상 직원 수입니다. 개별 근로자의 투표율은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
여기서 Q일은 일일 생산량 또는 자연 단위로 수행되는 작업량입니다.
N vyr – 동일한 단위로 한 명의 근로자에 대한 교대 생산율입니다.
K vn – 생산 표준 충족 계수.
생산기준 이행률:
여기서 Р cm는 자연 측정 단위로 나타낸 한 근로자의 교대 생산성입니다.
근로자의 급여 비율은 다음과 같이 결정됩니다.
여기서 P pr은 연간 휴일 수입니다.
P out – 연간 휴가 일수,
P otp – 근로자의 휴가 일수,
0.96 – 정당한 사유(질병, 국가 및 공무 수행 등)로 인한 결근률.
추신 – 주말과 공휴일이 일치하는 횟수.
일일 평균 직원 수는 다음과 같이 결정됩니다.
여기서 Hi는 기업의 직원 수이고,
P k – 계획 기간의 달력 일수입니다.
2. 석유 및 가스 산업의 보조 근로자 표준 수가 결정됩니다. 노동강도별 단호한
N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn),
여기서 Q - 생산량, m3, t.
N 시간 – 톤당 표준 시간(m3), 표준 시간
F ef - 연간 한 명의 근로자의 유용한(유효) 근무 시간, h(일정 시간에서 공휴일 및 결근을 뺀 시간)
vn에-근로자의 시간 표준 이행 계수.
3. 장비 수리에 종사하는 보조 작업자의 경우 서비스 표준:
N h = K o / N o * S * K sp,
어디 코- 설치된 장비의 수;
아니오 - 한 명의 근로자가 서비스하는 장비 수(표준)
와 함께 -근무 교대 횟수;
sp에 -현재 근로자 수를 급여로 변환하는 계수입니다.
업무 범위 및 서비스 기준을 설정할 수 없는 경우 계산이 수행됩니다. 직장별
Nh =M*S*Ksp,
어디 중- 일자리 수.
