തന്ത്രങ്ങളും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രവും. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതിശാസ്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ

• ഇന്നത്തെ അപകടസാധ്യതകൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടത് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
• പ്രായോഗിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം
• റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ജോലി എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്താം
• ഏത് അപകടസാധ്യതകൾക്ക് നിങ്ങളുടെ മാനേജർമാരിൽ ആരാണ് ഉത്തരവാദി?

പ്രതിസന്ധി ചോദ്യങ്ങളെ അജണ്ടയിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ:അതിജീവിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്ന മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികളുടെയും ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് പരിഗണിക്കേണ്ട കാര്യമാണിത്. ശരത്കാലം വരെ, ഔപചാരികമായ രൂപത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നിലനിന്നിരുന്നത് വലിയ റഷ്യൻ കമ്പനികളിലും ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളിലും മാത്രമായിരുന്നു, ബിസിനസ്സ് വിജയ റേറ്റിംഗിൽ (വിറ്റുവരവിന്റെയോ മൂലധനത്തിന്റെയോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ) താഴ്ന്ന റാങ്കുള്ള കമ്പനികൾ പൊതുവെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മറ്റൊരു വിദേശ ഫാഷൻ പോലെയാണ്, മനോഹരമായി പേരിട്ടിരിക്കുന്ന, എന്നാൽ പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗശൂന്യമാണ്. അതേ സമയം, നിലവിലെ പ്രതികൂല അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടരുകയും ഭാവിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾക്ക്, ഔപചാരികമായിട്ടല്ലെങ്കിലും, ഛിന്നഭിന്നമായെങ്കിലും, അതേ സമയം വിജയകരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഉണ്ടെന്നതിൽ സംശയമില്ല. മാനേജർമാർ ഈ പ്രവർത്തനത്തെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അല്ല, തൊഴിൽ സംരക്ഷണം, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ, പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റ്, വ്യക്തിഗത ലോയൽറ്റി പരിശോധനകൾ, സാമ്പത്തിക, ശാരീരിക അല്ലെങ്കിൽ വിവര സുരക്ഷ, ഇൻഷുറൻസ്, ഹെഡ്ജിംഗ്, റിസർവേഷൻ, ഇൻവെന്ററി രൂപീകരണം തുടങ്ങിയവയെ വിളിക്കുന്നു.

അതേ സമയം, ഈ "റിസ്ക് മാനേജർമാരിൽ ചിലർ വില്ലി-നില്ലി" തന്റെ സ്ഥാനത്ത് റിസ്ക് എടുക്കാൻ എത്രത്തോളം അവകാശമുണ്ടെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു, നഷ്ടങ്ങളോടും സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങളോടും ഉള്ള കമ്പനിയുടെ പൊതുവായ സംവേദനക്ഷമത എന്താണ്, അതിന്റെ പരിധി എന്താണ്. കമ്പനി പാപ്പരാകുകയോ ഉടമസ്ഥാവകാശം മാറ്റുകയോ ചെയ്യുന്നതിനപ്പുറം നഷ്ടം. ഒരു റിസ്ക് മാനേജരെ സ്റ്റാഫിൽ നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ് എന്റർപ്രൈസസിന് ഇല്ലെങ്കിൽപ്പോലും, ഇന്നത്തെ ഏതൊരു സ്ഥാപനവും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വിലയിരുത്തൽ നടത്താൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന നുറുങ്ങുകൾ നിങ്ങളുടെ റിസ്ക് അസസ്മെന്റ് വർക്ക് സംഘടിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും.

ഓരോ തവണയും നമ്മൾ തെറ്റുകൾ വരുത്തുമ്പോൾ, അത് അനുകൂലമാക്കുന്നതിന് ചില നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരണം. അതിനാൽ, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിൽ നിന്നുള്ള നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകൻ രൂപപ്പെടുത്തി വ്യക്തിപരമായ ഭരണം, പ്രവർത്തിക്കാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സിൽ 2 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ ചെലവഴിച്ചതിന് ശേഷം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഭരണത്തിന് നന്ദി, അടുത്ത രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ മൂന്ന് പുതിയ ബിസിനസ്സുകൾ ആരംഭിക്കാനും ഒരു ഡസൻ ആശയങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് ഉപേക്ഷിക്കാനും അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു.

ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ 4 കഥകൾ കൂടി നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും, അത് ബിസിനസിന് പ്രയോജനം ചെയ്യും.

റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണം

ലെവലുകൾ അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളെ തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾദുരന്തത്തിന്റെ അവരോഹണ ക്രമത്തിൽ (ലംബ വർഗ്ഗീകരണം), അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ ഉത്ഭവത്തിന്റെ സ്വഭാവം (തിരശ്ചീന വർഗ്ഗീകരണം).

അപകടസാധ്യതകളുടെ ലംബമായ വർഗ്ഗീകരണം അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നവരുടെ നിർവചനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളുടെ ലംബ വർഗ്ഗീകരണം

അപകടസാധ്യതയുടെ തരം	വിവരണം
സുപ്രനാഷണൽ (ആഗോള)	കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം (ഉദാ. ആഗോള താപം), പാൻഡെമിക്, എപ്പിസൂട്ടിക് (ഉദാഹരണത്തിന്, പക്ഷിപ്പനി), ആഗോള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി മുതലായവ. - അതായത്, ഒരു രാജ്യത്തിനും ഒരു കമ്പനിക്കും സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ. ഈ കേസിൽ റിസ്ക് മാനേജർമാർ (റെഗുലേറ്റർമാർ) (ആഗോള നിയമനിർമ്മാണം ഇല്ലെങ്കിലും) സംസ്ഥാന അസോസിയേഷനുകളാണ് (UN, G20, മുതലായവ)
രാജ്യം (പരമാധികാരം)	ഇത് ഒരു വ്യക്തിഗത സംസ്ഥാനത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലയാണ്: മനുഷ്യനിർമിതവും ഗതാഗതവുമായ ദുരന്തങ്ങൾ, സൈനിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മസ്തിഷ്ക ചോർച്ച, മദ്യപാനം, മയക്കുമരുന്നിന് അടിമ, ജനസംഖ്യാ വാർദ്ധക്യം, ജനസംഖ്യാപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ മുതലായവ. റിസ്ക് മാനേജരുടെ ഈ തലത്തിൽ സംസ്ഥാനത്തെ ആദ്യ വ്യക്തികൾ, സർക്കാർ, കേന്ദ്ര ബാങ്ക്തുടങ്ങിയവ.
കോർപ്പറേറ്റ്	റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചരിത്രപരമായി ഉയർന്നുവന്ന തലമാണിത്. ഇതിൽ എല്ലാ ക്ലാസിക് അപകടസാധ്യതകളും ഉൾപ്പെടുന്നു - ഡിഫോൾട്ടുകൾ, നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകൾ, പ്രോജക്റ്റ്, ഓപ്പറേഷൻ മുതലായവ. റിസ്ക് മാനേജർമാരാണ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമകളും ആദ്യ വ്യക്തികളും (ജനറൽ ഡയറക്ടറും പ്രധാന മുൻനിര മാനേജർമാരും).
വ്യക്തിപരം	നമ്മളോരോരുത്തരും ഒരു റിസ്ക് മാനേജർ ആയിരിക്കുന്ന തലമാണിത്. അപകടസാധ്യതകൾ സമാനമാണ് - നമ്മൾ താമസിക്കുന്ന നഗരത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ; ഞങ്ങൾ ജോലിക്ക് പോകുന്ന വഴി; ഞങ്ങൾ ചികിത്സിക്കുന്ന മെഡിക്കൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ; ജോലി നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത മുതലായവ.

20-ലധികം അപകടസാധ്യത വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുണ്ട് കോർപ്പറേറ്റ് തലം. താഴെപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണം യഥാർത്ഥ മേഖലയിൽ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതും ലളിതവും യുക്തിസഹവുമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

1. കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ തടസ്സമാകുന്നു. ചട്ടം പോലെ, വലിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള ആഗോള പ്രോജക്റ്റുകളുമായി അവ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ഒരു ഇആർപി സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കൽ, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യത്തിന്റെ നിർമ്മാണം മുതലായവ. അത്തരമൊരു അപകടസാധ്യത യാഥാർത്ഥ്യമാകുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനി സ്ഥിരസ്ഥിതിയുടെ വക്കിലെത്തിയേക്കാം. ചെറിയ കാലയളവ്.
2. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ പണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടങ്ങളാണ്: അപര്യാപ്തമായ പണലഭ്യത, വിനിമയ നിരക്കിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, ഓഹരി സൂചികകൾ, പലിശ നിരക്കുകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ. ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ ലിസ്റ്റുകൾ എല്ലാവർക്കും സമാനമാണ്: വലിയ എണ്ണ, വാതക കമ്പനികൾ മുതൽ തെരുവിലെ പലചരക്ക് കട വരെ നിങ്ങളുടെ വീട്ടിൽ നിന്ന്.
3. ദൈനംദിന ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തന അപകടസാധ്യതകൾ: ഉത്പാദന പ്രക്രിയ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഐടി, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ തെറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അവിശ്വസ്തത, ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതം, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മുതലായവ.
4. അപകടങ്ങളുടെയും ഭീഷണികളുടെയും അപകടസാധ്യതകൾ. ഇവ പ്രധാനമായും ബാഹ്യ അപകടങ്ങളാണ് - വെള്ളപ്പൊക്കം, തീപിടുത്തങ്ങൾ, സ്ഫോടനങ്ങൾ, ശത്രുതാപരമായ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, വ്യവഹാരങ്ങൾ മുതലായവ.
5. നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, തൊഴിൽ സംരക്ഷണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പൊതു, വിവര സുരക്ഷാ നിയമങ്ങൾ, പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ മുതലായവയുമായി നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ.
6. ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ (വീണ്ടും ഉയർന്നുവരുന്നു). ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ജനിതകമാറ്റം വരുത്തിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മൊബൈൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ (മൊബൈൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ആദ്യ തലമുറ ഞങ്ങളാണ്, ഇത് കാരണം നമ്മുടെ കുട്ടികൾക്കും അവരുടെ കുട്ടികൾക്കും എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമല്ല), നാനോടെക്നോളജി മുതലായവ.

വാസ്തവത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ ഉടമകൾക്കും മാനേജ്‌മെന്റിനും സൗകര്യപ്രദവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഏത് വിധത്തിലും നിങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യതകളെ തരംതിരിക്കാം - നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി (ഉദാഹരണത്തിന്, സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് അപകടസാധ്യതകൾ, സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റ് അപകടസാധ്യതകൾ) അല്ലെങ്കിൽ വിതരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള അധികാരങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഷെയർഹോൾഡർ അപകടസാധ്യതകൾ, CFO അപകടസാധ്യതകൾ) . പ്രധാന കാര്യം, അവസാനം നമ്മൾ എന്ത് അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെന്ന് എല്ലാവരും വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു എന്നതാണ്. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളെ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നതിനും ഉത്തരവാദികളായവരെ - റിസ്ക് ഉടമകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവരെ നിയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള സൗകര്യത്തിന് മാത്രമേ വർഗ്ഗീകരണം ആവശ്യമാണ്.

• റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം: ചുരുക്കത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്ത

ഗ്ലോസറി

ഏതെങ്കിലും ഇവന്റോ പ്രവർത്തനമോ ആവശ്യമുള്ള ബിസിനസ്സ് ഫലം നേടുന്നതിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും (അല്ലെങ്കിൽ) തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ (COSO ERM, AS/NZS 4360:2004 മാനദണ്ഡങ്ങൾ) എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള കഴിവിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുമെന്ന ഭീഷണിയാണ് അപകടസാധ്യത.

അപകടസാധ്യത എന്നത് രണ്ട് സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള ഒരു യാദൃശ്ചിക സംഭവമാണ്: ഇവന്റ് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും ഈ സംഭവത്തിന്റെ അനന്തരഫലമായി ഉണ്ടാകുന്ന കേടുപാടുകളും (പ്രയോജനം).

നിർണായകമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അവയുടെ ആഘാതം വിലയിരുത്തുന്നതിനും തന്ത്രം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, പ്രക്രിയകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന സമഗ്രമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് - ഇൻ അപകടസാധ്യതയിലെ ആഘാതം, അപകടസാധ്യതയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിലെ മാറ്റത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു - സാധ്യതയിലെ മാറ്റവും (അല്ലെങ്കിൽ) അനന്തരഫലങ്ങളിലെ മാറ്റവും

മികച്ച 10 അപകടസാധ്യതകൾ

കമ്പനി എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ ഒരു സർവേയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഏണസ്റ്റ് ആൻഡ് യങ്ങിന്റെ വാർഷിക ബിസിനസ് റിസ്ക് സർവേ. ഇന്നത്തെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഇതാ:

1. വായ്പാ വിപണിയിലെ പ്രതിസന്ധി (+1).
2. നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കാത്തത് (-1).
3. മാന്ദ്യം ആഴത്തിലാക്കുന്നു (ഒരു പുതിയ തരം അപകടസാധ്യത).
4. സമൂലമായ പച്ചപ്പ് (+5).
5. പാരമ്പര്യേതര വ്യവസായ പങ്കാളികളിൽ നിന്നുള്ള വർദ്ധിച്ച മത്സരം (+11).
6. ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ (+1).
7. കഴിവുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുള്ള പോരാട്ടം (+4).
8. സഖ്യങ്ങളും ഇടപാടുകളും ഉണ്ടാക്കുന്നു (-1).
9. ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളുടെ കാലഹരണപ്പെടൽ (ഒരു പുതിയ തരം അപകടസാധ്യത).
10. പ്രശസ്തമായ അപകടസാധ്യതകൾ (+12).

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം

അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യതകൾ, റിസ്ക് ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ് (നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് വ്യവസായത്തിൽ അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ) എന്നിവ തിരിച്ചറിയാൻ, പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെയും കമ്പനിയുടെ മുൻനിര മാനേജർമാരുടെയും ചോദ്യാവലികളും സർവേകളും, മീറ്റിംഗുകളും ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകളും പോലുള്ള ക്ലാസിക്കൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം. ഏത് തരത്തിലുള്ള സംഭവങ്ങളാണ് കമ്പനിക്ക് വിനാശകരമോ അപകടകരമോ ആകുന്നത് എന്ന് തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. തൽഫലമായി, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉണ്ടാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും.

റിസ്ക് വിലയിരുത്തലും മുൻഗണനയും

പ്രാഥമിക രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തീമാറ്റിക് ആയി തരംതിരിച്ചിരിക്കണം. അടുത്തതായി, രണ്ട് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾക്കായി പൊതുവായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ സ്കെയിലുകൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള കാലയളവിൽ കേടുപാടുകളും അതിന്റെ സാധ്യതയും. ഒരു ചട്ടം പോലെ, ബജറ്റ് സൈക്കിൾ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ചക്രം അനുസരിച്ച് സമയ ചക്രവാളം തിരഞ്ഞെടുത്തു. നിങ്ങൾക്ക് സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു കറൻസിയിൽ ഒരൊറ്റ സ്കെയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗും റിപ്പോർട്ടിംഗും പരിപാലിക്കുന്നതോ അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ കരാർ ബാധ്യതകൾ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യുന്നതോ ആയ ഒന്ന്). എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും, അവയുടെ തരം പരിഗണിക്കാതെ, ഒരേ യൂണിറ്റുകളിൽ വിലയിരുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാഥമിക പട്ടിക രൂപീകരിച്ച അതേ വിദഗ്ധർ തന്നെ അപകടസാധ്യതകളുടെ മുൻഗണന നൽകണം. ഇത് വോട്ടിംഗിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത് (രഹസ്യമോ ​​തുറന്നതോ - ഇത് നിങ്ങൾക്ക് എത്രത്തോളം സത്യസന്ധത ആവശ്യമാണ് എന്നതിന്റെ വിലയിരുത്തലിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു). തൽഫലമായി, അപകടസാധ്യതയിൽ നിന്ന് സാധ്യമായ നാശനഷ്ടങ്ങളുടെയും അത് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുടെയും കണക്കുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും.

• കറൻസി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ഉയരുന്ന ഡോളർ, യൂറോ നിരക്കുകളിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനെ എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കാം

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഓക്സിജൻ കടയിൽ ഒരു സ്ഫോടനം ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്. നിർമ്മാണ ഡയറക്ടർ ഏകദേശം (മിക്കവാറും വളരെ ചെറിയ പിശകോടെ) അവശിഷ്ടങ്ങൾ പൊളിക്കുന്നതിനും ഒരു പുതിയ വർക്ക്ഷോപ്പ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനും ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനും എത്രമാത്രം ചെലവാകുമെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യത ഒരു ദശലക്ഷം യുഎസ് ഡോളറാണെന്ന് വിദഗ്ധമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഈ ദശലക്ഷത്തിലെ അപകടസാധ്യത 10% കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാൽ $100,000 മൂല്യമുണ്ട്, ഒരു സ്ഫോടനത്തിന്റെ സാധ്യത 50% ആണെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യത $500,000 ആണ്. വർക്ക്ഷോപ്പ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ള എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ഇത് ആവശ്യമാണ്. നിഷ്‌ക്രിയരായ ജീവനക്കാർക്ക് എത്രകാലം വേതനം നൽകാൻ കമ്പനിക്ക് കഴിയും, കുടിശ്ശികയുള്ള വായ്പകൾക്ക് എന്ത് പിഴ ഈടാക്കും, എത്ര വേഗത്തിൽ കമ്പനിക്ക് തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ കഴിയും എന്നിവയും വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ ഘട്ടത്തിലെ ജോലിയുടെ ഫലം ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് റിസ്ക് രജിസ്റ്ററായിരിക്കും. അതിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ ഒരുതരം ഹിറ്റ് പരേഡിന്റെ രൂപത്തിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കും - നാശനഷ്ടത്തിന്റെ ഭാരം കണക്കാക്കി അവരോഹണക്രമത്തിൽ. തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ചിത്രത്തിന്റെ മികച്ച ധാരണയ്ക്കായി, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ദ്വിമാന റിസ്ക് മാപ്പ് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും: ഒരു കോർഡിനേറ്റ് അക്ഷത്തിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ സാധ്യത പ്രദർശിപ്പിക്കും, മറ്റൊന്ന് - സാമ്പത്തിക നാശനഷ്ടം, കൂടാതെ മാപ്പിൽ തന്നെ അപകടസാധ്യതകൾ നൽകപ്പെടും പോയിന്റുകളുടെ രൂപം (മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെയും മുൻഗണനയുടെയും ഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് ഈ പോയിന്റുകളുടെ കോർഡിനേറ്റുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും) ( സെ. അരി.).

മുൻ‌ഗണനയിൽ പൊതുവായ അളവെടുപ്പ് യൂണിറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ശരിയായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്താതെ, നിങ്ങൾക്ക് സ്വന്തം അപകടസാധ്യതകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്) എന്ന് വാചാലമായും ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന വിധത്തിലും തെളിയിക്കാൻ കഴിയുന്ന "റിസ്‌ക് ഉടമ" എന്ന ഏറ്റവും ആകർഷകമായ, ഏറ്റവും ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും വിദ്യാസമ്പന്നനായ യൂണിറ്റ് മാനേജർക്ക് ബന്ദിയാക്കാം. , മൂലധന നിർമ്മാണ ഡയറക്ടറിൽ നിന്നുള്ള പ്രധാന ഫണ്ടുകൾ, "അസംബന്ധം", സുരക്ഷാ മേധാവിയിൽ നിന്നുള്ള തീവ്രവാദികൾ, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടറിൽ നിന്ന് ഫണ്ട് ശേഖരിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ) - എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും അപകടസാധ്യതകളും അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടികളും ആദ്യം ധനസഹായം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാം, പൂർണ്ണമായും സാധ്യമായ പരമാവധി ബജറ്റിലും.

കമ്പനിയുടെ "സെൻസിറ്റിവിറ്റി ലെവലുമായി" അപകടസാധ്യതകളുടെ താരതമ്യം

തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന റിസ്ക് രജിസ്റ്ററിനെ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള "സെൻസിറ്റിവിറ്റി ലെവലുമായി" താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യമായ വലുപ്പത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിദഗ്ധരും ഈ നില നിർണ്ണയിക്കുന്നു: ഏത് കമ്പനിക്ക് നേരിടാൻ കഴിയും, ഏതാണ് കഴിയില്ല. നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത സമയ ചക്രവാളത്തിൽ ഏതൊക്കെ അപകടസാധ്യതകൾ ചെറുതാണെന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ താരതമ്യം സഹായിക്കും (റിസ്‌ക് മാനേജർമാരുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിൽ - "സഹിഷ്ണുതയുടെ തലം വരെ"), അവ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതാണ് (സഹിഷ്ണുതയ്ക്കും "വേദന പരിധി"ക്കും ഇടയിൽ), കൂടാതെ ഏതാണ് വിനാശകരവും ബിസിനസ്സിന്റെ തകർച്ചയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം ("വേദന ത്രെഷോൾഡിന്" മുകളിൽ). റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ഇതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു: അവയിൽ ഏതാണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതെന്ന് മനസിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, ഏതൊക്കെ കമ്പനി മാനേജ്‌മെന്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യണം, ഏതൊക്കെയാണ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുടെ കഴിവിൽ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആദ്യ ചക്രം, തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളോടൊപ്പം വരുന്ന എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ഭീഷണികളും വെളിപ്പെടുത്തില്ല. എന്നാൽ ഓരോ അടുത്ത സൈക്കിളും കൂടുതൽ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ നൽകും. പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ മനസിലാക്കുകയും മുൻഗണനകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അനിവാര്യമായും അവസാനിക്കുന്ന പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ കമ്പനികളുടെ മാനേജർമാർക്കും ഉടമകൾക്കും തീർച്ചയായും ഒരു സഹായമാണ്.

ഡോക്ടർ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്, ഹയർ സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സിന്റെ സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് ബ്രാഞ്ച് പ്രൊഫസർ

അവരുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, നോൺ-ഫിനാൻഷ്യൽ കമ്പനികൾ വിവിധ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്ക് വിധേയരാകുന്നു. അതേ സമയം, അവരുടെ മൂല്യത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ (ഒഴിവാക്കാൻ) അവർ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഈ പഠനത്തിൽ, റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ (റിസ്ക് റെസ്പോൺസ് പ്ലാനിംഗ്) എന്നത് ഒരു കമ്പനിയിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം തന്ത്രങ്ങൾ, രീതികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ (രീതികൾ) ആയി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, കമ്പനി അതിന്റെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിൽ (കെഇപി) അപകടസാധ്യതകളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ (രീതികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ) വികസിപ്പിക്കുന്നു. അതേസമയം, കെഇപി നേടുന്നതിനും സാധ്യതയുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ (നഷ്ടങ്ങൾ) ഭീഷണിക്കും ഇടയിൽ ഒരു നിശ്ചിത വിട്ടുവീഴ്ച നൽകുന്ന അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾക്കായി കമ്പനി തിരയുന്നു. സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതകൾക്കായുള്ള തിരയൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതം വിലയിരുത്തുന്നതിനും, വിഭവങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും, അപകടസാധ്യതയെ തടയുന്നതിനും തുടർന്നുള്ള ആഘാതം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഉചിതമായ റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞതും വിലയിരുത്തിയതുമായ അപകടസാധ്യതകളെ സ്വീകാര്യമായ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ്. സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം "കേവല സുരക്ഷ" എന്നതിന്റെ നിർവചനത്തിലേക്കുള്ള സമീപനത്തെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വിവിധ ശാഖകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. "സമ്പൂർണ സുരക്ഷാ" സമീപനത്തിന് അനുസൃതമായി, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ, അപകടകരമായ വ്യവസായങ്ങൾ മുതലായവയുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രതികൂല സ്വാധീനത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും സാധ്യത ഒഴിവാക്കുന്നത് പ്രായോഗികമായി സാധ്യമാണെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ പൂജ്യം സാധ്യതയിൽ കമ്പനി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, വ്യക്തിഗത ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ വികസനത്തിന് അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഒരു സാഹചര്യത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കാൻ കമ്പനിക്ക് കഴിയില്ല - തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനം. ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കമ്പനിയുടെ സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് റിസ്ക് ഇല്ലാതാക്കൽ.

ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണിയിൽ, കമ്പനികൾ അവരുടെ സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് എക്സ്പോഷർ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നു. ശരാശരി മാർക്കറ്റ് ലെവലിനെക്കാൾ കൂടുതൽ വരുമാനം സ്ഥിരമായി സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു "നിർണായകമായ പിണ്ഡം" കവിയാൻ അനുവദിക്കാത്ത റിസ്ക് ഇല്ലാതാക്കൽ തന്ത്രങ്ങൾ സന്തുലിതമാക്കുന്നതിലൂടെ).

ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങൾ കമ്പനി വികസിപ്പിക്കുന്നു (ചിത്രം 1).

Fig.1 പ്രധാന എലിമിനേഷൻ പ്രക്രിയയുടെ വലുതാക്കിയ ബ്ലോക്ക് ഡയഗ്രം

കമ്പനിയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ

ബ്ലോക്ക് 1.ഒരു കമ്പനിയുടെ റിസ്ക് ടോളറൻസ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മാനേജർമാർ, മാനേജർമാർ, ഷെയർഹോൾഡർമാർ, ഓഹരി ഉടമകൾ എന്നിവരുടെ അപകടസാധ്യതകളിലേക്കും അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളിലേക്കും ഉള്ള പ്രവണത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനാണ്.

ബ്ലോക്ക് 2.വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, അംഗീകൃത കരാർ വ്യവസ്ഥ, വ്യാവസായിക, സാങ്കേതിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ മുതലായവ കണക്കിലെടുത്താണ് റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്. ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാക്കൽ തന്ത്രങ്ങൾ (ചിലപ്പോൾ ഒരേസമയം) ഉപയോഗിക്കുക: അപകടരഹിത തന്ത്രം, അപകടസാധ്യതയെടുക്കൽ തന്ത്രം, പ്രതിരോധ തന്ത്രം, തുടർനടപടികൾ.

ബ്ലോക്ക് 3.റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (നിർണ്ണയം). ഒരു പ്രത്യേക റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ, വിപുലമായ രീതികൾ (സമീപനങ്ങൾ) ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവയിലൊന്നിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻഷുറൻസ് അല്ലെങ്കിൽ സ്വയം-ഇൻഷുറൻസ്) അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും കമ്പനിയുടെ മൂല്യത്തെ ബാധിക്കുന്നതിന്റെയും താരതമ്യ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ബ്ലോക്ക് 4.അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ (മെക്കാനിസങ്ങൾ) വിശകലനവും ഉപയോഗവും. ഉന്മൂലനത്തിന്റെ ഉപകരണങ്ങളുടെ (രീതികൾ) വിശകലനത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ, തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതി വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു (അത് വ്യക്തമായ അൽഗോരിതത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു), പ്രകടനക്കാരും പ്രസക്തമായ ഉപകരണങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉറവിടങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപയോഗം ഫ്യൂച്ചറുകളും ഓപ്ഷനുകളും ഹെഡ്ജിംഗ് രീതിക്ക് ന്യായമാണ്).

ബ്ലോക്ക് 5.അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന പ്രക്രിയ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് അപകടസാധ്യത വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ രൂപത്തിൽ ഒരു കൂട്ടം നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനവും ആവശ്യമായ അളവുകളും ഫണ്ടിംഗ് ഉറവിടങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ബ്ലോക്ക് 6.ബജറ്റിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ, അംഗീകൃത പരിധികൾ കണക്കിലെടുത്ത് കമ്പനിയുടെ (സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ) വ്യക്തിഗതവും ഏകീകൃതവുമായ ബജറ്റുകളുടെ വികസനം നടത്തുന്നു.

ബ്ലോക്ക് 7.ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിൽ സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ചില വിഭവങ്ങളുടെ ചിലവുകളുമായി അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ (തന്ത്രങ്ങൾ) നേട്ടം താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനാണ് റിസ്ക് ഇല്ലാതാക്കലിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി (ഫലപ്രാപ്തി) വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്.

അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, റിസ്ക് എക്സ്പോഷർ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രോഗ്രാം കമ്പനി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു: എന്താണ് ഇൻഷ്വർ ചെയ്യേണ്ടത്, സ്വയം ഇൻഷുറൻസ് എവിടെയാണ് സാധ്യമാകുന്നത്, ഓരോ തരത്തിലും (ക്ലാസ്) ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും ചെലവുകളുടെയും താരതമ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ) അപകടസാധ്യതകളും അപകടസാധ്യതകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവലിനെക്കുറിച്ച് ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു.

കമ്പനിയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന സംവിധാനം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങളാണ്.

സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന് അനുസൃതമായി, കമ്പനിയിലെ ഇനിപ്പറയുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

അപകടരഹിത തന്ത്രം;

റിസ്ക് സ്വീകരിക്കൽ തന്ത്രം;

· അപകടസാധ്യതയിൽ പ്രതിരോധ സ്വാധീനത്തിന്റെ തന്ത്രം;

· അപകടസാധ്യതയെ തുടർന്നുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ തന്ത്രം.

അപകടരഹിത തന്ത്രം (റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ) ആണ് ഫലപ്രദമായ ഉപകരണംഅപകടസാധ്യതകളും അതിന്റെ ആഘാതത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളും കമ്പനിയുടെ ആസ്തികളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക.

റിസ്ക് സ്വീകരിക്കൽ തന്ത്രം ഒരു പ്രത്യേക തരം (ക്ലാസ്) അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കമ്പനി പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നൽകാത്തപ്പോൾ ഇത് ബാധകമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് മനഃപൂർവ്വം അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും, അപകടസാധ്യതകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നതുവരെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സാധ്യതയുള്ള അന്തിമഫലം - നെഗറ്റീവ് ലാഭം - ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധമില്ലാത്തതിനാൽ അത്തരമൊരു തന്ത്രം അനുയോജ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല. ഈ കേസിലെ പ്രധാന തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ വിപണിയുടെ അവസ്ഥയുടെയും അതിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെയും വ്യവസ്ഥാപിത വിശകലനത്തിന്റെ അഭാവവും മാറുന്ന അവസ്ഥകളോടുള്ള വഴക്കമുള്ള പ്രതികരണവുമാണ്.

അപകടസാധ്യതകളെ പ്രതിരോധിക്കാനുള്ള തന്ത്രം കാരണങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെയും രൂപം ഒഴിവാക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, നഷ്ടങ്ങളുടെ (നഷ്ടം) സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഫോളോ-അപ്പ് തന്ത്രം കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു റിസ്ക് ഇവന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിന് (കുറയ്ക്കുന്നതിന്) വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനാണ് വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് തന്ത്രമാണ്. അതിനാൽ, ഒരു കമ്പനി വിപണി കീഴടക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ചട്ടം പോലെ, രണ്ടാമത്തെയും മൂന്നാമത്തെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. കമ്പനി വിപണിയിൽ നിലവിലെ സ്ഥാനം നിലനിർത്തുന്നതിനോ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒന്നാമത്തെയും രണ്ടാമത്തെയും തന്ത്രങ്ങളാണ് മിക്കപ്പോഴും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്.

അവരുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, കമ്പനികൾ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, വ്യവസ്ഥാപിതവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ അപകടസാധ്യതകൾക്ക് വിധേയമാകുന്നു. മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ പൊതുവായ പട്ടികയിൽ (കാറ്റലോഗ്) നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ ഏകദേശം 70-80% ആണ്. ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കമ്പനികൾ അവരുടെ പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്ത പണമൊഴുക്കിനെ ബാധിക്കുന്ന അപകട ഘടകങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, എലിമിനേഷൻ രീതികൾ (ടൂളുകൾ) ഉപയോഗിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് അത്തരം പണമൊഴുക്ക് വളരെ വലുതായിരിക്കും. ഡിഫോൾട്ടിന്റെ അപകടസാധ്യത നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകളെയും വിപണി അപകടസാധ്യതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ അവ ഡെറ്റ് ഫിനാൻസിംഗ് ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കും. നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതം കുറയുന്നതിനാൽ ഒരു കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകാൻ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന കടത്തിന്റെ വിഹിതം വർദ്ധിച്ചേക്കാം.

അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നത് താരതമ്യേന ചെറിയ കമ്പനികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, അതിന്റെ മൂലധനം ഒരു ചെറിയ എണ്ണം ഭൂരിഭാഗം ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ കൈകളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഗണ്യമായ കടബാധ്യതകളുള്ള കമ്പനികൾക്കും ഡിഫോൾട്ടിന്റെ നിലവിലെ ചെലവുകൾക്കും.

അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഉന്മൂലനത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ചെലവുകളും നേട്ടങ്ങളും പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (അതായത്, ഒഴിവാക്കലിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ സാധ്യമായ ചെലവുകൾ കവിയുമ്പോൾ ആ അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കപ്പെടും).

ഒരു കമ്പനിയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിന് വ്യക്തമായതും പരോക്ഷവുമായ ചിലവുകൾ ഉണ്ട്, അത് ഒഴിവാക്കിയ അപകടസാധ്യതയെയും ഇല്ലാതാക്കുന്ന രീതിയെയും (ഉപകരണം) അനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ചില റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ കമ്പനികൾ എടുക്കുന്ന സ്റ്റാൻഡേർഡ് നിക്ഷേപത്തിലും സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളിലും സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സംയോജിത അപകടസാധ്യതയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് നിക്ഷേപം നടത്തുന്ന ആസ്തികളും ഉപയോഗിക്കുന്ന ധനസഹായ പദ്ധതികളും അനുസരിച്ചാണ്.

കമ്പനി എടുക്കുന്ന നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങളിലൂടെ സംയോജിത അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു ഭാഗം ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയും. നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ കമ്പനി-നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകളെ മാത്രമല്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രോസസ്സ് ഉപകരണത്തിന്റെ തരം) മാത്രമല്ല, വ്യവസ്ഥാപിതമായ അപകടസാധ്യതകളെയും ബാധിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വരുമാനത്തിന്റെ ചാഞ്ചാട്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന് കമ്പനി അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് പല ദിശകളിലേക്കും വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നു, ഇത് കമ്പനിയെ കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളതാക്കുന്നു.

കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളിലൂടെ സംയോജിത അപകടസാധ്യതകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. ഈ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് കീഴിൽ, കമ്പനികൾ ഫിനാൻസിംഗ് സ്കീമുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒറ്റ മോണിറ്ററി തത്തുല്യത്തിൽ ആസ്തികൾ കടമെടുത്ത് സമ്പാദിക്കുന്നതിലൂടെ). ഈ വ്യവസ്ഥ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് ഡിഫോൾട്ടിന്റെ അപകടസാധ്യതയും ഡെറ്റ് ഫിനാൻസിംഗ് ചെലവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ആത്യന്തികമായി കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കും. ചിലപ്പോൾ ഹ്രസ്വകാല നിരക്കുകൾ താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കുറവാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ദീർഘകാല നിരക്കുകൾദീർഘകാല കടത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിനായി ദീർഘകാല നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിന് ഹ്രസ്വകാല പണം കടം വാങ്ങിയേക്കാം.

വ്യക്തമായത്പ്രവചന കാലയളവിനായി പ്രത്യേകമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചെലവുകളാണ് ചെലവുകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻഷുറൻസ് കവറേജ് ചെലവുകൾ, ഓപ്ഷനുകൾ ചെലവുകൾ മുതലായവ).

പരോക്ഷമായിചിലവുകൾ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ളതോ അല്ലാത്തതോ ആയ ചിലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ഫോർവേഡ് അല്ലെങ്കിൽ ഫ്യൂച്ചർ കരാറുകളുടെ ഉപയോഗം). ഒരു ഫ്യൂച്ചർ കരാർ വാങ്ങുന്ന ഒരു കമ്പനി, അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിൽ പൂട്ടിയിടുന്നതിന് ഉടനടി പേയ്‌മെന്റുകൾ നേരിടേണ്ടി വന്നേക്കില്ല, എന്നാൽ ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ ഉയർന്നാൽ അതിന് സാധ്യതയുള്ള ലാഭം ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടിവരും.

റിസ്ക് എലിമിനേഷൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ കാര്യക്ഷമത ഇനിപ്പറയുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള കമ്പനികളിലാണ് നൽകിയിരിക്കുന്നത്:

വരാനിരിക്കുന്ന കാലയളവിൽ പണമൊഴുക്കിന്റെ ഉയർന്ന അസ്ഥിരത;

· വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള ഉയർന്ന തടസ്സങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം (എയറോസ്പേസ് വ്യവസായം).

അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാക്കൽ തന്ത്രങ്ങൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നതുമാണ് (അതായത്, അപകടകരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിലനിൽക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളല്ല) ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു.

അതേസമയം, അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നത് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്ന പണമൊഴുക്കിന്റെ അസ്ഥിരത കുറയുന്നതിനും ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവിനും കാരണമാകുന്നു.

ഉപയോഗിച്ച ഉറവിടങ്ങളുടെ പട്ടിക

1. ദാമോദരൻ എ. സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. തത്വങ്ങളും രീതികളും. ഓരോ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. - എം.: ഐ.ഡി. വില്യംസ്, 2010

2 പ്രകാശ് ഷിമ്പി കോർപ്പറേറ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു. ടെക്സെറെ, 2001

3. ഷ്വെറ്റ്സ് എസ്.കെ. കമ്പനിയിലെ സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംവിധാനം. - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: എഡ്. സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, 2009

ശാസ്ത്രീയ ലേഖനങ്ങളുടെ ശേഖരം
"റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ യഥാർത്ഥ മേഖലയിലെ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടലിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ: സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ, നിയമ, മാനുഷിക വശങ്ങൾ",
സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്:, 2011

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി റഷ്യൻ ബിസിനസ്സ്ചുരുങ്ങുന്നു. ചെറുകിട, ഇടത്തരം കമ്പനികൾ പോലും അടച്ചുപൂട്ടുകയാണ്. ഒരു വശത്ത്, സംരംഭകത്വ സ്ഥാപനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തിന്റെയും നയത്തിന്റെയും രൂക്ഷമായ വ്യവസ്ഥാപരമായ പ്രതിസന്ധിയാണ് ഇതിന് കാരണം. മറുവശത്ത്, ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷം വസ്തുനിഷ്ഠമായി കൂടുതൽ അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം ഒരു കാര്യം മാത്രമാണ് - വലിയ മാത്രമല്ല, ചെറുകിട കമ്പനികളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, വികസനം എന്നിവയിൽ വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഗുരുതരമായ വ്യവസ്ഥാപരമായ അടിസ്ഥാനം ലഭിക്കേണ്ട സമയം വരുന്നു.

സമഗ്രമായ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവലോകനം

സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷതയാണ് അപകടസാധ്യത. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സംരംഭകത്വം ചില ഭീഷണികളുടെ സാധ്യതയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന് തികച്ചും സ്വാഭാവികമാണ്. കൂടാതെ, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനം, "റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു. ബിസിനസ്സിലെ ഇവന്റ് ഫ്ലോകളുടെ ആധുനിക ആശയം, മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന മാർഗമെന്ന നിലയിൽ ചുമതലകളുടെ പ്രതിഭാസം അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

റിസ്ക് ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ഒരു ഉപഗ്രഹ വശമാണ്. സംഭവങ്ങളുടെ അനുകൂലമായ ഫലത്തിന്റെ സാധ്യതയെ വിലയിരുത്താനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവ്, നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള ചുമതല സ്വീകരിക്കാനും പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും പരാമർശിക്കാതെ അത് പൂർത്തിയാക്കാനുമുള്ള അവകാശം എന്ന നിലയിൽ ചുമതലയുടെ നിർവ്വഹകന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഇവിടെയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്ന വളരെ അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു. IN ഈ നിർവചനംഎന്റർപ്രൈസ് ടാസ്ക്കുകളും അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാന അടിസ്ഥാനം ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

ചുമതലയുടെയും ഭീഷണികളുടെയും അനിവാര്യവും അവിഭാജ്യവുമായ സ്വഭാവം ആധുനിക വിപുലീകരിച്ച ഒന്നായി മാറാൻ കഴിയണം. സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, ധനകാര്യം, ഗണിതശാസ്ത്ര സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, നിയമം, ചില ബിസിനസ് മേഖലകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻഷുറൻസ് എന്നീ മേഖലകളിൽ കഴിവുകളും കഴിവുകളും ആവശ്യമുള്ള അറിവ്, ഉപകരണങ്ങൾ, മാർഗങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു മേഖലയാണിത്. ആധുനിക സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും, വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് മോഡലുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനെ പരസ്പരബന്ധിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി കണക്കാക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് പ്രധാന മാതൃക. ഈ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അംഗീകൃത തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി റിസ്ക്-റിട്ടേൺ പാരാമീറ്ററുകളുടെ സമതുലിതമായ അനുപാതം ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഒരു പ്രതീകാത്മക "വീടിന്റെ" രൂപത്തിൽ സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു മാതൃക ചുവടെയുണ്ട്.

ഒരു സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടലിന്റെ പദ്ധതി

സിസ്റ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം അതിന്റെ വിവര അടിത്തറയാണ്. ഉള്ളടക്ക ഭാഗം മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയും അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും ഉടനടി രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നില്ല, എന്നാൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികൾ വിലയിരുത്തലിലൂടെയും വിശകലന പ്രക്രിയയിലൂടെയും കടന്നുപോയതിനുശേഷം മാത്രമാണ്. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിന്റെ ഉദ്ദേശ്യവും തന്ത്രവും കൊണ്ട് "കെട്ടിടം" കിരീടമണിയുന്നു, ഇനിപ്പറയുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ടാസ്ക്കുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

1. മൂലധന തീവ്രതയിലും ബിസിനസ് മൂല്യത്തിലും വളർച്ച.
2. റിസ്ക് നിയന്ത്രണങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദന അളവുകളുടെ പരിപാലനവും വികസനവും.
3. സ്വന്തം ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ചുള്ള ഭീഷണികൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി കവറേജ് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
4. പ്രധാന അപകട ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥിരത നിലനിർത്തൽ.
5. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികൾ കണക്കിലെടുത്ത് കമ്പനി വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ വിഹിതം.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തിന്റെ വികസനം

നിരവധി വിലയിരുത്തൽ, വിശകലനം, നിയന്ത്രണ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ പരീക്ഷിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ചലനാത്മകമായ അന്തരീക്ഷമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആശയങ്ങൾ. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ നിരന്തരം വികസിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. സമീപകാലത്ത് പോലും, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് വിഘടിതവും എപ്പിസോഡിക് സമീപനങ്ങളും ഉപയോഗിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഭീഷണികളുടെ തോത് പ്രവചിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ ചെയ്യാനാകൂ എന്ന അനുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളവയായിരുന്നു അവ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മാനേജ്മെന്റിന് ഒരു നിഷ്ക്രിയ സമീപനം പ്രയോഗിച്ചു. ആധുനിക മോഡലുകൾ ഒരു സംയോജിതവും തുടർച്ചയായതും വിപുലീകരിച്ചതുമായ സമീപനം നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു സജീവ പ്രൊഫഷണൽ സ്ഥാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. കഴിഞ്ഞ ദശകങ്ങളിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ ഉത്ഭവത്തിന്റെ ഒരു ഡയഗ്രം താഴെ കൊടുക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി
ഉറവിടം: ഇക്കണോമിസ്റ്റ് ഇന്റലിജൻസ് യൂണിറ്റ്, ബിസിനസ് റിസ്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

റിസ്ക് ഇവന്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നേതാക്കളാണ് രൂപീകരിക്കുന്നത്. ചട്ടം പോലെ, അത് പരിഹരിക്കുന്ന എല്ലാ ജോലികളും രണ്ട് പ്രധാനവയായി ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു.

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അടിസ്ഥാന മൂലധനം (ഷെയർഹോൾഡർ മൂല്യം) സംരക്ഷിക്കുക.
2. കമ്പനിക്കായി അധിക മൂലധനം (പുതിയ ഓഹരിയുടമ മൂല്യം) സൃഷ്ടിക്കുക.

ഈ രണ്ട് സ്ഥാനങ്ങളുടേയും അനുപാതം ബിസിനസ്സ് നേതാവിന്റെ റിസ്ക് എന്ന മനോഭാവത്തിന്റെ പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. മിക്ക ബിസിനസുകാരും പരമ്പരാഗതമായി പരമ്പരാഗതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് ക്ലാസിക്കായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന സ്റ്റാറ്റിക് ആശയത്തിന് അടിവരയിടുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളെയാണ്. അവ പ്രസക്തമായി തുടരുന്നു, കാരണം അവ അത്ര പ്രധാനമല്ലെങ്കിലും നൽകുന്നു സുസ്ഥിര വികസനംആവശ്യമായ പ്രതിരോധത്തിന്റെയും നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ.

കാലക്രമേണ, ഒരു സിദ്ധാന്തമെന്ന നിലയിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മാറാൻ തുടങ്ങി. ലോക പ്രയോഗത്തിൽ, വൻകിട മൂലധനം അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ ഓഹരി ഉടമ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങളെയും ബിസിനസുകാരെയും കൂടുതൽ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. സംസ്ഥാനങ്ങൾ തന്നെ നവീകരണത്തിന്റെ റിസ്ക് എടുക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ ഈ രീതി വിപുലീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി. ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ മാന്ദ്യത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഇത് കൂടുതൽ പ്രസക്തമാണ്. അങ്ങനെ, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ബദൽ, ചലനാത്മകമായ ഒരു ആശയം ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്, അത് ഒട്ടും ഒഴിവാക്കില്ല, പക്ഷേ സ്റ്റാറ്റിക് മാതൃകയെ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ജോലികൾക്കുള്ള രണ്ട് പ്രധാന സമീപനങ്ങൾ

മുകളിൽ വിവരിച്ച മാനേജ്മെന്റ് ഉപദേശങ്ങളുടെ രണ്ട് തത്വങ്ങളുടെയും തന്ത്രങ്ങളുടെയും ഒരു ഡയഗ്രം ആണ്. മാനേജ്മെന്റ് സമീപനങ്ങൾ മനഃശാസ്ത്രപരമായ മനോഭാവങ്ങളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടെയുള്ള വികസനത്തിലേക്കുള്ള ഓറിയന്റേഷന്റെ വകഭേദവും പരമ്പരാഗത റഷ്യൻ "ഒരുപക്ഷേ" എന്നതിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കേണ്ടതാണ്. ബിസിനസ്സ് ആളുകളുടെ ഉയർന്നുവരുന്ന ലോകവീക്ഷണം ഒരു പുതിയ സ്ഥാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് സ്തംഭനാവസ്ഥയ്‌ക്കെതിരായ സമതുലിതാവസ്ഥയായും ഒരുതരം മുൻകൈ സൂചികയായും ന്യായമായ തോതിലുള്ള നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യതയെ അനുമാനിക്കുന്നു. തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, പ്രതികരണം, അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതാണ് നവീകരണം. ഇത് പുതിയ ലാഭത്തിനും ബിസിനസ്സ് മൂല്യത്തിനും സാധ്യത നൽകുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉള്ളടക്കം

ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് മാതൃകയിലും, സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അത് അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി തെളിയിക്കുകയും തികച്ചും വിശ്വസനീയമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ആശയത്തിൽ, മൂന്ന് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥിരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു: "തിരിച്ചറിയുക", "മൂല്യനിർണ്ണയം", "കുറയ്ക്കുക", റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിത്തറ പാകിയതിന് നന്ദി. അടുത്തതായി, മൂന്ന് വലിയ ഘട്ടങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു, അത് മൂന്ന് നിയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാങ്കേതിക മാതൃക

മാനേജ്മെന്റ് ഘട്ടങ്ങളുടെ ക്രമത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക. തീരുമാനമെടുക്കാതെ ഒരു അപകടവുമില്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്കും എനിക്കും അറിയാം. നമ്മൾ ഒരു ലക്ഷ്യം, ചുമതലകൾ എന്നിവ നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ, ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം: ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, എഴുതുക, പട്ടികപ്പെടുത്തുക, അവയുടെ പ്രാഥമിക വിശകലനം നടത്തുക. ഈ നടപടിക്രമം ഐഡന്റിഫിക്കേഷനിൽ നിന്ന് കുറച്ച് വ്യത്യസ്തമാണ്, ഇത് ഏത് പ്രവർത്തന മേഖലയ്ക്കും ബാധകമാണ്: ഒരു യൂണിറ്റ്, പ്രോസസ്സ്, പ്രോജക്റ്റ്. കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ ഇവിടെ സംസാരിക്കുന്നത്. സാരാംശത്തിൽ, ഈ മോഡൽ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയാണ്. ആദ്യ ഘട്ടത്തിന്റെ ഔട്ട്പുട്ട് ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ പട്ടികയാണ്.

രണ്ടാം ഘട്ടത്തിന് മുമ്പ്, അപകടസാധ്യത പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്ത ശേഷം, ഒരു ആശയത്തിന്റെയോ രൂപകൽപ്പനയുടെയോ അപകടസാധ്യതയേക്കാൾ ഇത് അപകടകരമല്ലെന്ന് തോന്നുന്നു. അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു സംഭവത്തിന്റെ ആവിർഭാവത്തിനും അതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തിലുള്ള ഓറിയന്റേഷനുമുള്ള ഞങ്ങളുടെ സാധ്യതയാണ് ഇതിന് കാരണം. ഒന്നും രണ്ടും ഘട്ടങ്ങൾ ഔട്ട്പുട്ടിൽ അവസാനിക്കുന്നു - "വിശകലനം ചെയ്തതും വിലയിരുത്തിയതുമായ റിസ്ക് ലെവൽ". ഈ ലെവലും വളരെ പ്രാധാന്യമുള്ളതായി തോന്നുന്നു കൂടാതെ പുതിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, അപകടങ്ങളും ഭീഷണികളും കുറയ്ക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ സമീപനം പല വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കാം. അവയിലൊന്ന് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, അതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം കൈമാറുക. അടുത്ത വിഭാഗത്തിൽ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മറ്റൊരു നിലപാട് ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും. ഒരു തന്ത്രപരമായ തലത്തിൽ അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതിനർത്ഥം, ഉദാഹരണത്തിന്, അത് സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുക എന്നാണ്.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അപകടസാധ്യതയോടുള്ള എന്റർപ്രൈസ് മേധാവിയുടെ മനോഭാവത്തിന്റെ സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ വശം സജീവമായി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഭീഷണികളോടുള്ള മനോഭാവത്തിലൂടെ ഒരു നേതാവിന്റെ മാനസിക തരം കൃത്യമായി പ്രകടമാണ്: അത് ഒന്നുകിൽ വളരെ ജാഗ്രതയോ സാഹസികമോ ആകാം, അല്ലെങ്കിൽ ന്യായമായ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനുള്ള കഴിവ് പ്രകടിപ്പിക്കുക. സ്വാഭാവികമായും, അങ്ങേയറ്റത്തെ ഓപ്ഷനുകൾ അനുകൂലമല്ല. ഒരു ഭീഷണി ലഘൂകരണ പരിപാടി വികസിപ്പിച്ചെടുത്താൽ, അന്തിമഫലം സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതയാണ്. അംഗീകൃത പ്രോഗ്രാമിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, തീരുമാനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ നടപ്പാക്കൽ, നിയന്ത്രണം, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. അന്തിമ വിലയിരുത്തലിന്റെ ഫലങ്ങൾ പുതിയ സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണ ചക്രത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സംയോജന തന്ത്രവും മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങളും

മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഭീഷണികളോട് പ്രതികരിക്കുന്ന രീതികളുമായി മാത്രമല്ല ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, ഒരു ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് റിസ്ക് ഇവന്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഏകീകരണ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും നൽകുന്നു. ഇവിടെ സംയോജനം എന്നത് ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനപരവും മാനേജുമെന്റുമായ ഇടപെടലുകളിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ബാഹ്യ അഭിനേതാക്കൾപ്രവർത്തനങ്ങൾ: കമ്പനികൾ, വിദഗ്ധർ, കൺസൾട്ടന്റുകൾ. നിരവധി തരം സംയോജന തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്.

1. ആന്തരിക തിരശ്ചീന സംയോജനം. കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളും വിവരങ്ങൾ കൈമാറുന്നു, ലീനിയർ തലത്തിൽ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിലും മാനേജ്മെന്റിലും പങ്കെടുക്കുന്നു.
2. ലംബമായ ആന്തരിക സംയോജനം. കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ ഒരു പ്രത്യേക കോർഡിനേറ്റിംഗ് സേവനം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അതിലൂടെ വിവരങ്ങളും നിഗമനങ്ങളും ശേഖരിക്കുകയും ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
3. ബാഹ്യ ലംബ സംയോജനം. താഴേക്കുള്ള സംയോജനം (വിതരണക്കാരുമായുള്ള ഇടപെടൽ രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു) അല്ലെങ്കിൽ മുകളിലേക്കുള്ള സംയോജനം (ഉപഭോക്താക്കളുമായി) തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്.
4. ബാഹ്യ തിരശ്ചീന സംയോജനം. ഒരേ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതും നേരിട്ടുള്ള എതിരാളികളല്ലാത്തതുമായ വ്യവസായ സംരംഭങ്ങളുമായി സംയോജന ഇടപെടൽ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.
5. ബാഹ്യ ഡയഗണൽ ഏകീകരണം. അത്തരമൊരു പരിഹാരത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ സർവ്വകലാശാലകളുമായുള്ള സഹകരണം, ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അതായത്. ഒരേ മാർക്കറ്റിന്റെ ഓപ്പറേറ്റർമാരല്ല, എന്നാൽ മറ്റ് ഏകതാനമായ പ്രവർത്തന വിഷയങ്ങളുമായി വിവരങ്ങളിലോ സാങ്കേതിക ശൃംഖലയിലോ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരെ നയിക്കുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ തന്ത്രവുമായി നിർബന്ധമായും പാലിക്കൽ;
• കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പരിസ്ഥിതിയുടെ സാധ്യതകളുടെ പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ, ചലനാത്മകത, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഭീഷണികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ പരമാവധി വസ്തുനിഷ്ഠത;
• എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സാധ്യത;
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമതയുടെയും സാമ്പത്തിക ശേഷിയുടെയും നിലവാരം, അത് ഇടപാടുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതയെ കവിയണം;
• മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ തുടർച്ച, നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും ഉൾപ്പെടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഭീഷണികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സംഭവങ്ങളുടെ വികസനം നിരീക്ഷിക്കുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു;
• സാമ്പത്തിക, ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത അപകടസാധ്യതകളുടെ പരിധിക്കപ്പുറമുള്ളതും വികസനത്തിന്റെ ഈ തലത്തിൽ കണക്കാക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ എല്ലാ അപകടങ്ങളിലേക്കും വിലയിരുത്തലിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും വിപുലീകരണം;
• കമ്പനിയുടെ എല്ലാ വകുപ്പുകളെയും തിരഞ്ഞെടുത്ത ബാഹ്യ പങ്കാളികളെയും തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളിലേക്കുള്ള സംയോജനം.

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്ലാൻ അനുസരിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

1. ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും നിർവചനം.
2. ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്-വിദഗ്ധരുടെ രൂപീകരണം.
3. ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമം നിർമ്മിക്കുന്നു.
4. വിദഗ്ധരിൽ നിന്ന് ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നേടുന്നു.
5. ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ദ്ധ വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനവും പ്രോസസ്സിംഗും.

അവതരിപ്പിച്ച അൽഗോരിതത്തിന്റെ ആദ്യ ഘട്ടം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം നമുക്ക് നൽകാം. ഭാവിയിലെ ഒരു പരിഹാരം തയ്യാറാക്കുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഒരു വകഭേദം. മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഘടനയുമായി സാമ്യപ്പെടുത്തി ടാസ്‌ക്കുകൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, അതേസമയം മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഉടനടി അഭികാമ്യമാണ്. അത്തരമൊരു അൽഗോരിതത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ചുവടെയുണ്ട്.

അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ബദൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ അൽഗോരിതങ്ങൾ

വിദഗ്ധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ രൂപീകരണത്തിനായുള്ള സമീപനങ്ങൾ ചെറുതും വലുതുമായ കമ്പനികൾക്ക് വ്യത്യസ്തമാണ്. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, മിക്കവാറും മുഴുവൻ ജീവനക്കാരെയും പരീക്ഷയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താം, രണ്ടാമത്തേതിൽ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റ്, ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മേധാവികൾ, മുൻനിര ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള ടീം പ്രതിനിധികൾ (3-4 ജീവനക്കാർ എന്നിവരുൾപ്പെടെ) വിദഗ്ധ ഗ്രൂപ്പുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്. ). ഒരു വലിയ കമ്പനിയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം നമുക്ക് നൽകാം. ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമം സാധ്യമാണ്.

1. ചർച്ചയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ പരസ്പരം കാണുന്നതിനായി കോൺഫറൻസ് റൂമിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട മോഡറേറ്റർ മധ്യഭാഗത്താണ്, കൂടാതെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹായി ബോർഡിന് സമീപമോ അല്ലെങ്കിൽ തയ്യാറാക്കിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു കടലാസോ ഉണ്ട്.
2. ഭാവിയിലെ പ്രതികൂല സംഭവങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ ആശയങ്ങളും അനുമാനങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കാതെ തന്നെ രേഖപ്പെടുത്തണം, അവ ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ എത്ര അപ്രതീക്ഷിതമാണെങ്കിലും.
3. ഈ ഘട്ടത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ആശയങ്ങളും അനുമാനങ്ങളും വിശദമായി വികസിപ്പിക്കരുത്, അവ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണം നൽകുകയും ചെയ്താൽ മതി.
4. ഈ രീതിയിൽ, മുന്നോട്ട് വച്ച ആശയങ്ങളുടെയും അനുമാനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരമല്ല, അളവാണ് പ്രധാനം.
5. അടിസ്ഥാന നിയമം ഗ്രൂപ്പ് വർക്ക്- പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ മുൻകൈയെ തടസ്സപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ, പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ആശയങ്ങളുടെ വിമർശനം അനുവദിക്കരുത്.

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, അവയെല്ലാം ഒരൊറ്റ പട്ടികയിൽ ശേഖരിക്കുകയും പ്രാഥമിക വ്യവസ്ഥാപിത പ്രക്രിയയിലൂടെ കടന്നുപോകുകയും വിശകലന പ്രോസസ്സിംഗിനായി മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ പ്രത്യേക രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഘടകങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ പ്രാഥമിക വിശകലനം നടത്തുന്നതിന് സാധ്യമായ പരമാവധി രീതികൾ ചുവടെയുണ്ട്.

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ വിശകലന രീതികൾ

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ വിശകലന രീതികൾ. തുടർച്ച

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ പ്രതികരണ മാതൃകകൾ

ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക അൽഗോരിതത്തിന്റെ മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, ഘടകങ്ങളെ വിലയിരുത്തുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്ത ശേഷം, ഞങ്ങൾ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകേണ്ടിവരും: അപകടസാധ്യതകളെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ റിസ്‌കോളജി രീതിശാസ്ത്രപരമായി എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്? തിരിച്ചറിഞ്ഞതും വിലയിരുത്തിയതുമായ ഭീഷണികളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള അഞ്ച് സാഹചര്യ ഓപ്ഷനുകൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നമുക്ക് അവ പരിഗണിക്കാം.

1. ഒഴിഞ്ഞുമാറൽ അല്ലെങ്കിൽ നിരസിക്കൽ. അപകടസാധ്യത വളരെ അപകടകരമാണെന്ന് തോന്നുകയാണെങ്കിൽ, അത് നിരസിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും നല്ല പരിഹാരം. അത്തരമൊരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളാണ്. റിസ്ക് കോഫിഫിഷ്യന്റ് സൂചകത്തിന്റെ ചില അതിർത്തി മൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, അത് ഇല്ലാതാക്കാൻ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവിലുള്ള പരമാവധി നഷ്ടത്തിന്റെ അനുപാതമായി കണക്കാക്കുന്നു.
2. കൈമാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ പ്രത്യേക കേസ് - ഇൻഷുറൻസ്. അപകടസാധ്യത അൽപ്പം ചെറുതാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് അത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരു ഇൻഷുറൻസ് കരാറിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മറ്റൊരു വ്യക്തിക്ക്, മറ്റ് മാർക്കറ്റ് പങ്കാളികൾക്ക് അത് കൈമാറുന്നതാണ് നല്ലത്. ഫ്യൂച്ചേഴ്സ് കരാറുകൾ, ഓപ്ഷൻ കരാറുകൾ മുതലായവയുടെ സമാപനത്തിലൂടെയുള്ള എക്സ്ചേഞ്ച് ഇടപാടുകൾ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്.
3. പ്രാദേശികവൽക്കരണവും അതിന്റെ പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളും: നിയന്ത്രണം, പരിമിതി. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾക്കുള്ളിൽ അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്. ഈ രീതിക്ക് വലിയ മൂലധന നിക്ഷേപം ആവശ്യമില്ല, പക്ഷേ ഉൾപ്പെടുന്നു കഠിനമായ ജോലിഅപകടസാധ്യതകൾ പരിമിതപ്പെടുത്താൻ മാനേജ്മെന്റ്.
4. വിതരണം അല്ലെങ്കിൽ വൈവിധ്യവൽക്കരണം. ഭീഷണികൾ ലഘൂകരിക്കാനുള്ള ഒരു പൊതു മാർഗ്ഗം വൈവിധ്യവൽക്കരണമാണ്, ഇത് പോർട്ട്ഫോളിയോ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ പ്രത്യേകിച്ചും സാധാരണമാണ്. പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് സ്വീകാര്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ബാങ്ക് വായ്പകൾ പോലെയുള്ള നിക്ഷേപ സ്രോതസ്സുകളുടെ കാര്യത്തിൽ.
5. നഷ്ടപരിഹാരം. ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതികളുണ്ട്. ഈ രീതികളിൽ ഒന്ന് നഷ്ടപരിഹാര രീതിയാണ്. പ്രവചനം, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കൽ, കരുതൽ ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കൽ തുടങ്ങിയവയ്ക്കായി ഇത് ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതികൾ

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന്, ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകണം: എപ്പോൾ, ഏത് രീതിയാണ് ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നത്? സാധ്യതയും അപകടസാധ്യതയും അനുസരിച്ച് വിദഗ്ധർ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ ഒരു മാട്രിക്സാണ് ഈ ലക്ഷ്യം നൽകുന്നത്. ഈ മാട്രിക്സ് ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മാട്രിക്സ്

ഈ ലേഖനം അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ പ്രധാന പോയിന്റുകൾ ഞാൻ ഓർക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ആധുനിക പ്രാക്ടീസിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് ശക്തമായ ഒരു രീതിശാസ്ത്ര പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉണ്ട്, അത് നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം കമ്പനിയുടെ തന്ത്രവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക വിവര പ്ലാറ്റ്ഫോം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും സാങ്കേതികവിദ്യയും ഓർഗനൈസേഷനും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രത്യയശാസ്ത്രം സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയത്തിലേക്കുള്ള ചലനാത്മക സമീപനത്തിലേക്ക് വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികളെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രതികരിക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതികൾ പ്രോസസ്സ് ടെക്നോളജിയുടെ തുടർച്ചയായ ഘട്ടങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഓരോ ഘട്ടവും ഭീഷണികളുടെയും അപകടങ്ങളുടെയും തോത് ഫലപ്രദമായി കുറയ്ക്കുന്നു. റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഏറ്റെടുത്ത മാനേജ്‌മെന്റ് ഉടൻ തന്നെ ഇഫക്റ്റുകൾ സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങുമെന്ന് ഇതെല്ലാം ആത്മവിശ്വാസം പകരുന്നു, ആദ്യം നിസ്സാരവും പദ്ധതിയുടെ അവസാനത്തോടെ - പ്രാധാന്യവും. ഇതിൽ എന്റെ വിശ്വാസവും പ്രതീക്ഷയും ഞാൻ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

പല കമ്പനികൾക്കും റിസ്ക് തന്ത്രം ഇല്ല, എന്നിരുന്നാലും എല്ലാ നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങളും അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനും അത് വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

ഒരു മാനേജ്‌മെന്റ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ദീർഘകാല മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം നൽകുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു ദീർഘകാല സംവിധാനമാണ് തന്ത്രം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ദിശ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഒരു നല്ല തന്ത്രം കമ്പനിക്ക് പരമാവധി ആനുകൂല്യം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, അത് ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന പരമാവധി അപകടസാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇതിന് ആവശ്യമായ വരുമാനത്തിന്റെ തോത്. കമ്പനിയുടെ റിസ്‌ക് സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരിക്കുന്നത് ഡയറക്ടർ ബോർഡിന്റെ പിന്തുണയോടെ സിഇഒയാണ്, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകട തന്ത്രം എല്ലാ ജീവനക്കാരും മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥഒരു നല്ല റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം വിപണിയിൽ ശക്തമായ സ്ഥാനം നേടുകയും അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങൾ, ശക്തമായ മത്സരം, ആന്തരിക പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിലും വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ്.

ഇന്നുവരെ, മൂന്ന് പ്രധാന തരം തന്ത്രങ്ങൾ വേർതിരിക്കുന്നത് പതിവാണ്: പോർട്ട്ഫോളിയോ, ബിസിനസ്സ്, ഫങ്ഷണൽ.

തന്ത്രത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലമാണ് പോർട്ട്ഫോളിയോ തന്ത്രം. പോർട്ട്‌ഫോളിയോ സ്ട്രാറ്റജി മാനേജ്‌മെന്റിൽ സെക്യൂരിറ്റികളുടെ സഹായത്തോടെ കോർപ്പറേഷന്റെ ഭാഗമായ എല്ലാ സംരംഭങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും മാനേജ്‌മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സബ്സിഡിയറികളുടെ സെക്യൂരിറ്റികളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ബിസിനസ് പോർട്ട്ഫോളിയോ.

പൊതുവേ, പോർട്ട്ഫോളിയോ തന്ത്രംനിർദ്ദേശിക്കുന്നു:

1. പുതിയ കമ്പനികൾ വാങ്ങുന്നു.

2. കോർപ്പറേഷനിലെ കമ്പനികളുടെ ശക്തിപ്പെടുത്തലും വിപുലീകരണവും.

3. ആവശ്യമില്ലാത്ത കമ്പനികളുടെ ലിക്വിഡേഷൻ.

4. സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ സ്ഥാനവും നിയന്ത്രണവും.

5. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പോർട്ട്ഫോളിയോയിൽ ലഭ്യമായ സംയുക്ത പരിശ്രമങ്ങളുടെ ഐക്യത്തിന്റെ പ്രഭാവം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു കോർപ്പറേഷന്റെ ഭാഗമായ അല്ലെങ്കിൽ വിപണിയിൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത സ്ഥാപനങ്ങളുടെ തലത്തിലുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണ് ബിസിനസ് സ്ട്രാറ്റജി.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ദീർഘകാല മത്സര നേട്ടം നൽകുക എന്നതാണ് ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം.

ഒരു ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ശരിയായ കോർപ്പറേറ്റ് ദൗത്യം വികസിപ്പിക്കുക.

2. കോർപ്പറേഷന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും വികസനം.

3. തന്ത്രപരമായ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.

കമ്പനിയുടെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളുടെ തലത്തിലുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണ് ഫങ്ഷണൽ സ്ട്രാറ്റജി.

ഒരു പ്രവർത്തന തന്ത്രത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ പ്രധാനമാണ്:

1. ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ നിർണ്ണയം.

2. ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും വ്യക്തമായി സ്വാംശീകരിക്കുക.

3. ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ അവന്റെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചും കമ്പനിയിലെ അവന്റെ വകുപ്പിന്റെ സ്ഥലത്തെക്കുറിച്ചും അവബോധം.

4. കമ്പനിയുടെ എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ നിർവചനം.

5. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനവും വകുപ്പുകളുടെ ശ്രമങ്ങളുടെ ഏകീകരണവും.

കമ്പനിയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക:

അപകടസാധ്യതയും അതിന്റെ ആഘാതവും കമ്പനിയുടെ ആസ്തികളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണ് അപകടരഹിത തന്ത്രം (റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ).

ഒരു പ്രത്യേക തരം (ക്ലാസ്) അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കമ്പനി പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നൽകാത്തപ്പോൾ റിസ്ക് സ്വീകാര്യത തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് മനഃപൂർവ്വം അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും, അപകടസാധ്യതകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നതുവരെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സാധ്യതയുള്ള അന്തിമഫലം - നെഗറ്റീവ് ലാഭം - ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധമില്ലാത്തതിനാൽ അത്തരമൊരു തന്ത്രം അനുയോജ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല. ഈ കേസിലെ പ്രധാന തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ വിപണിയുടെ അവസ്ഥയുടെയും അതിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെയും വ്യവസ്ഥാപിത വിശകലനത്തിന്റെ അഭാവവും മാറുന്ന അവസ്ഥകളോടുള്ള വഴക്കമുള്ള പ്രതികരണവുമാണ്.

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു റിസ്ക് ഇവന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിന് (കുറയ്ക്കുന്നതിന്) വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനാണ് അപകടസാധ്യതകളെ തുടർന്നുള്ള ആഘാതത്തിനുള്ള തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.

28. ഏകീകൃതവും മറ്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗും വികലമാക്കുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്കും അപകടസാധ്യതകളും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ തെറ്റായ പ്രസ്താവനയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ആന്തരിക നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അത് പരിഹരിക്കുന്നു.

ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ ആന്തരികവും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾഅത് അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയും സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളും കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനും റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാം. പ്രത്യേകിച്ചും, ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, അതിന്റെ വിവര സംവിധാനത്തിന്റെ നവീകരണം, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വർദ്ധനവ്, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാം. മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിപുലീകരണം, റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റുകളിലും മറ്റും മാറ്റങ്ങൾ.

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളിലെ വികലങ്ങൾ പിശകുകളുടെ ഫലമായിരിക്കാം (ശേഖരണത്തിലും വിവരങ്ങളുടെ പ്രോസസ്സിംഗിലും മനഃപൂർവമല്ലാത്ത പിശകുകൾ) അല്ലെങ്കിൽ വഞ്ചന (ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തികളുടെ ബോധപൂർവമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ / ഒഴിവാക്കലുകൾ)

മനഃപൂർവം തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്ന രണ്ട് തരം ഉണ്ട്:

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ വഞ്ചനാപരമായ തയ്യാറാക്കൽ (സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഉപയോക്താക്കളെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം)

സ്വത്തുക്കൾ ദുരുപയോഗം ചെയ്യുന്നത് മറച്ചുവെക്കൽ (ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്വത്ത് മോഷണം)

സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗിനായി, ഒരു എന്റിറ്റിയുടെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ പ്രക്രിയയിൽ, വിശ്വസനീയമായ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതും അവയുടെ പ്രാധാന്യവും സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും വിലയിരുത്തുന്നതും ആ അപകടസാധ്യതകളോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിഞ്ഞതിനാൽ, മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ വ്യാപ്തിയും പ്രാധാന്യവും വിലയിരുത്തുകയും പ്രതികരിക്കാനുള്ള വഴികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു അപകടസാധ്യതയോട് പ്രതികരിക്കുന്നത് ഉചിതമല്ലെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് നിഗമനം ചെയ്തേക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്, അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ ഒഴിവാക്കേണ്ട നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റിന്റെ വ്യാപ്തിക്ക് ആനുപാതികമല്ലാത്തതിനാൽ.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ അതിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയും സ്വഭാവവും വളരെയധികം സ്വാധീനിക്കുന്നു വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ(ഐടി)

ചട്ടം പോലെ, അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

അവലോകന പരിശോധനകൾ നടത്തുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, ആസൂത്രണം ചെയ്ത, പ്രവചനം, മുൻ കാലഘട്ടങ്ങളിലെ സൂചകങ്ങൾ എന്നിവയുമായി യഥാർത്ഥ സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യമാണിത്; ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ താരതമ്യം;

ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ്. അതേ സമയം, വ്യക്തിഗത പ്രോഗ്രാമുകളുടെ തലത്തിലും ഓർഗനൈസേഷനിലെ കമ്പ്യൂട്ടർ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗിന്റെ മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിലും നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു;

നേരിട്ടുള്ള നിയന്ത്രണം. ആസ്തികളിലേക്കും ഡോക്യുമെന്റുകളിലേക്കും ഇൻവെന്ററിയിലേക്കുമുള്ള പ്രവേശനം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു;

ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിതരണം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇടപാടുകൾ ആരംഭിക്കുക, അക്കൌണ്ടിംഗ് റെക്കോർഡുകൾ പരിപാലിക്കുക, ആസ്തികളുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുക.

ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ സ്ഥാപിത പാരാമീറ്ററുകൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്നും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി പരിഷ്‌ക്കരിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം കൺട്രോൾ മോണിറ്ററിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളിലെ വസ്തുതാപരമായ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ തടയുന്നതിനും ശരിയാക്കുന്നതിനുമുള്ള ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തിന്റെ കഴിവ് വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുമെന്ന് അവർ ന്യായമായ, സമ്പൂർണ്ണ ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.

29. വിവര സുരക്ഷയിൽ നിയന്ത്രണം.

വിവരവൽക്കരണ മേഖലയിലെ പൗരന്മാരുടെയും സംരംഭങ്ങളുടെയും സംഘടനകളുടെയും ഭരണഘടനാപരമായ അവകാശങ്ങളും സ്വാതന്ത്ര്യങ്ങളും;

പരിരക്ഷിക്കേണ്ട വിവരങ്ങളുടെ ആവശ്യമായ സുരക്ഷ;

വിവര വിഭവങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിനും ഉപയോഗത്തിനുമുള്ള സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സുരക്ഷ (സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനും കൈമാറുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ).

ഈ മേഖലയിലെ സംസ്ഥാന നയത്തിന്റെ പ്രധാന പോയിന്റ്, ഏതെങ്കിലും വിവര ഉറവിടങ്ങളും വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളും സംരക്ഷിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധമാണ്, അതിന്റെ ദുരുപയോഗം അവരുടെ ഉടമയ്‌ക്കോ ഉടമയ്‌ക്കോ ഉപയോക്താവിനോ മറ്റ് വ്യക്തിക്കോ നാശമുണ്ടാക്കാം.

വിവരവൽക്കരണത്തിന്റെയും വിവര സംരക്ഷണത്തിന്റെയും പ്രശ്നങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻഉൾപ്പെടുന്നു:

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമങ്ങൾ

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവുകളും ഈ ഉത്തരവുകൾ അംഗീകരിച്ച റെഗുലേറ്ററി രേഖകളും

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ പ്രമേയങ്ങളും ഈ പ്രമേയങ്ങൾ അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡ രേഖകളും (നിയമങ്ങൾ, ലിസ്റ്റുകൾ മുതലായവ)

സംസ്ഥാന, വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ

നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ഉത്തരവുകൾ. ഗൈഡിംഗ് ഡോക്യുമെന്റുകളും അംഗീകൃത സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി, മെത്തഡോളജിക്കൽ രേഖകളും (സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നിക്കൽ കമ്മീഷൻ ഓഫ് റഷ്യ, FAPSI, FSB).

ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളും മറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങളും ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു:

വിവരങ്ങളെ സ്വതന്ത്രവും നിയന്ത്രിതവുമായ ആക്സസ് വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിയന്ത്രിത വിവരങ്ങൾ ഇതായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഒരു സംസ്ഥാന രഹസ്യമായി വർഗ്ഗീകരിച്ചിരിക്കുന്നു

  ഔദ്യോഗിക രഹസ്യം (ഔദ്യോഗിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള വിവരങ്ങൾ), വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ (കൂടാതെ മറ്റ് തരത്തിലുള്ള രഹസ്യങ്ങൾ)

  മറ്റ് വിവരങ്ങൾ, തെറ്റായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് അതിന്റെ ഉടമയ്‌ക്കോ ഉടമയ്‌ക്കോ ഉപയോക്താവിനോ മറ്റ് വ്യക്തിയ്‌ക്കോ കേടുപാടുകൾ വരുത്തിയേക്കാം;

വിവര സംരക്ഷണത്തിന്റെ നിയമ വ്യവസ്ഥ,തെറ്റായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് അതിന്റെ ഉടമയ്‌ക്കും ഉടമയ്‌ക്കും ഉപയോക്താവിനും മറ്റ് വ്യക്തിക്കും നാശം വരുത്തിയേക്കാം, നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ "സ്റ്റേറ്റ് രഹസ്യങ്ങളിൽ" (ജൂലൈ 21, 1993 N 5485-1 തീയതി) നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അംഗീകൃത സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികൾ സ്റ്റേറ്റ് രഹസ്യങ്ങളായി തരംതിരിച്ച വിവരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്;

രഹസ്യാത്മക ഡോക്യുമെന്റഡ് വിവരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് - റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ "വിവരങ്ങൾ, വിവരവൽക്കരണം, വിവര സംരക്ഷണം എന്നിവയിൽ" (ഫെബ്രുവരി 20, 1995 N 24-FZ) നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിവര ഉറവിടങ്ങളുടെ ഉടമ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അംഗീകൃത വ്യക്തി;

വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് - ഒരു പ്രത്യേക ഫെഡറൽ നിയമം വഴി;

പ്രവർത്തന ലൈസൻസിംഗ്വിവര സുരക്ഷാ മേഖലയിലെ സംരംഭങ്ങൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ;

സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തൽഉചിതമായ അളവിലുള്ള രഹസ്യാത്മകതയുടെ (രഹസ്യത) വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ വിവര സുരക്ഷാ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നതിനായി പരിമിതമായ ആക്സസ് ഉള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്ന ഓട്ടോമേറ്റഡ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ;

സംരക്ഷണ ഉപകരണങ്ങളുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ AU-യിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സംരക്ഷണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങളും മാർഗങ്ങളും;

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണത്താൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവരുടെ കഴിവിനുള്ളിൽ ലൈസൻസിംഗ്, അറ്റസ്റ്റേഷൻ, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കുക;

സുരക്ഷിതമായ രൂപകൽപ്പനയിൽ ഓട്ടോമേറ്റഡ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സ്വത്തായ പരിമിതമായ ആക്‌സസ് ഉള്ള വിവരങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം ഉറപ്പാക്കുന്ന പ്രത്യേക യൂണിറ്റുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ വിവരങ്ങളുടെ സുരക്ഷ നിരീക്ഷിക്കൽ, വിവരങ്ങളുടെ പ്രോസസ്സിംഗ് നിരോധിക്കാനോ താൽക്കാലികമായി നിർത്താനോ ഉള്ള അവകാശം അതിന്റെ സംരക്ഷണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ട കേസ്;

വിവര സംരക്ഷണ മേഖലയിലെ വിഷയങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളുടെയും കടമകളുടെയും നിർവചനം.

30. ബിസിനസ്സിലെ എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകളുടെയും വിശകലനവും നിയന്ത്രണവും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ പ്രതികൂലമായോ അനുകൂലമായോ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഭാവിയിലെ ഏതൊരു സംഭവമോ പ്രവർത്തനമോ ആണ് റിസ്ക്. ബിസിനസ്സിൽ റിസ്ക് ഒരു സാധ്യതയാണ് നിലവിലുള്ള സാധ്യത വിഭവങ്ങളുടെ നഷ്ടവും വരുമാന നഷ്ടവും.

ബിസിനസ്സ് റിസ്ക്:

a) സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

b) നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഫലപ്രാപ്തിയും സാധുതയും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തു.

അപകടസാധ്യത വർഗ്ഗീകരണത്തിന് അടിവരയിടുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്

ആകുന്നു:

സംഭവിക്കുന്ന സമയം;

സംഭവത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ;

അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ സ്വഭാവം;

അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സ്വഭാവം;

സംഭവമണ്ഡലം മുതലായവ.

സംഭവ സമയം അനുസരിച്ച്, അപകടസാധ്യതകളെ മുൻകാലങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു,

നിലവിലുള്ളതും വരാനിരിക്കുന്നതും. മുൻകാല അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം, അവയുടെ സ്വഭാവം

കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ നിലവിലുള്ളതും കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്രവചിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു

വരാനിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ.

സംഭവത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, അപകടസാധ്യതകളെ രാഷ്ട്രീയമായും വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു

സാമ്പത്തിക (വാണിജ്യ).

രാഷ്ട്രീയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളാണ് രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകൾ

വ്യാപാര അന്തരീക്ഷം.

അനുകൂലമല്ലാത്തത് മൂലമുണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളാണ് സാമ്പത്തിക അപകടങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലോ രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലോ മാറ്റങ്ങൾ. അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്, അപകടസാധ്യതകൾ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ കോൺടാക്റ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെ (സോഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പുകൾ, നിയമപരമായ കൂടാതെ (അല്ലെങ്കിൽ) ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സാധ്യതയുള്ളതും (അല്ലെങ്കിൽ) യഥാർത്ഥ താൽപ്പര്യവും കാണിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ) പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്ത അപകടസാധ്യതകൾ ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലവാരത്തെ വളരെയധികം ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു - രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, ജനസംഖ്യ, സാമൂഹിക, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ മുതലായവ. ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകളിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അതിന്റെ സമ്പർക്ക പ്രേക്ഷകരുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനം, ഒപ്റ്റിമൽ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, നയം, തന്ത്രങ്ങൾ, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ അവരുടെ നിലയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു: ഉൽപാദന സാധ്യത, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ നില, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത, സുരക്ഷ. അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്. , അപകടസാധ്യതകളെ ശുദ്ധവും ഊഹക്കച്ചവടവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ശുദ്ധമായ അപകടസാധ്യതകൾ (ലളിതമായ) നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യത മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യതകളാണ്. ഈ സ്പീഷിസിൽ കേടുപാടുകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത മാത്രമേ ഉള്ളൂ. ഈ അപകടങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ, യുദ്ധങ്ങൾ, അപകടങ്ങൾ, ക്രിമിനൽ പ്രവൃത്തികൾ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ കഴിവില്ലായ്മ മുതലായവ ആകാം. ഊഹക്കച്ചവട അപകടസാധ്യതകൾ (ചലനാത്മകമോ വാണിജ്യപരമോ) ലാഭനഷ്ടങ്ങളുടെ സാധ്യത ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അപകടസാധ്യതകളാണ്. ഊഹക്കച്ചവട അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള കാരണങ്ങൾ മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ, നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ ആകാം. പ്രവർത്തന മേഖലകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉത്ഭവ മേഖല അനുസരിച്ച് വർഗ്ഗീകരണം അനുസരിച്ച് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഗ്രൂപ്പ്. - ഉത്പാദനം - ഒരു സംരംഭകൻ, നേരിട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നു

സംരംഭകത്വ ഉപകരണങ്ങളുടെയും അധ്വാനത്തിന്റെ വസ്തുക്കളുടെയും ഘടകങ്ങളായി, അധ്വാനം

നിർബന്ധിക്കുക, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, വിവരങ്ങൾ, ആത്മീയം എന്നിവ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു

ഉപഭോക്താവിന് തുടർന്നുള്ള വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള മൂല്യം.

വാണിജ്യ - സംരംഭകൻ ഒരു വ്യാപാരിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, വിൽക്കുന്നു

അവൻ മറ്റ് വ്യക്തികളിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിന് വാങ്ങിയ പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ. അത്തരം കൂടെ

വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെയാണ് ബിസിനസ് ലാഭം ഉണ്ടാകുന്നത്.

വാങ്ങുന്ന വിലയേക്കാൾ അധികമായി.

സാമ്പത്തിക - വാണിജ്യ സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക രൂപം, അതിൽ

വിൽപനയുടെയും വാങ്ങലിന്റെയും വിഷയം പണവും സെക്യൂരിറ്റികളുമാണ്,

സംരംഭകൻ ഉപഭോക്താവിന് (വാങ്ങുന്നയാൾ) വിറ്റത് അല്ലെങ്കിൽ നൽകിയത്

അവനെ ക്രെഡിറ്റിൽ.

ഇടനിലക്കാരൻ - സംരംഭകൻ തന്നെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയോ വിൽക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല,

എന്നാൽ ഒരു ഇടനിലക്കാരനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ചരക്ക് പ്രക്രിയയിലെ ഒരു കണ്ണി

വിനിമയം, ചരക്ക്-പണ ഇടപാടുകളിൽ.

ഇൻഷുറൻസ് - അത് സംരംഭകൻ എന്ന വസ്തുതയിലാണ്

ഒരു നിശ്ചിത ഫീസ് ഉപഭോക്താവിന് (ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത) നഷ്ടപരിഹാരം ഉറപ്പ് നൽകുന്നു

മുൻകൂട്ടിക്കാണാത്തതിന്റെ ഫലമായി സ്വത്ത്, വിലപിടിപ്പുള്ള വസ്തുക്കൾ, ജീവൻ നഷ്ടപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്

ദുരന്തങ്ങൾ.

ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മേഖലകൾക്ക് അനുസൃതമായി, സാധാരണയായി

വേർതിരിക്കുക: വ്യാവസായിക, വാണിജ്യ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത, അതുപോലെ തന്നെ അപകടസാധ്യത

ഇൻഷുറൻസ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ പദ്ധതികൾ നിറവേറ്റാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യതയാണ് ഉൽപാദന അപകടസാധ്യത

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ, മറ്റ് തരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉത്പാദനത്തിനുള്ള ബാധ്യതകൾ

പ്രതികൂല ആഘാതത്തിന്റെ ഫലമായി ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, അതുപോലെ അപര്യാപ്തമായ ഉപയോഗം പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യഒപ്പം

സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ജോലി സമയം.

ഉൽപാദന അപകടസാധ്യതയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാരണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഉൽപാദന അളവുകളിൽ സാധ്യമായ കുറവ്, മെറ്റീരിയലിലും (അല്ലെങ്കിൽ) മറ്റ് ചെലവുകളിലും വർദ്ധനവ്, വർദ്ധിച്ച കിഴിവുകളും നികുതികളും അടയ്ക്കൽ, കുറവ്

വിതരണം അച്ചടക്കം, നഷ്ടം അല്ലെങ്കിൽ ഉപകരണങ്ങൾ കേടുപാടുകൾ മുതലായവ.

വാണിജ്യ അപകടസാധ്യത - സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യത

സംരംഭകൻ നിർമ്മിച്ചതോ വാങ്ങിയതോ ആയ സേവനങ്ങൾ.

വാണിജ്യ അപകടസാധ്യതയ്ക്കുള്ള കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്: വിൽപ്പന അളവിൽ കുറവ്

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലോ മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിലോ ഉള്ള മാറ്റങ്ങൾ കാരണം, വർദ്ധനവ്

സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ വില, സർക്കുലേഷൻ പ്രക്രിയയിൽ സാധനങ്ങളുടെ നഷ്ടം, വർദ്ധനവ്

വിതരണ ചെലവ് മുതലായവ.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത എന്നത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അത് നിറവേറ്റാൻ കഴിയാത്ത അപകടസാധ്യതയാണ്

സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകൾ. ഇതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്: മൂല്യത്തകർച്ച

വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ, പേയ്‌മെന്റുകൾ നടത്തുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിനാൽ നിക്ഷേപവും സാമ്പത്തിക പോർട്ട്‌ഫോളിയോയും; യുദ്ധങ്ങൾ, കലാപങ്ങൾ, ദുരന്തങ്ങൾ മുതലായവ.

ഇൻഷുറൻസ് അപകടസാധ്യത - ഇൻഷുറൻസ് വ്യവസ്ഥകൾ അനുശാസിക്കുന്ന ഒരു സംഭവത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത

അതിന്റെ ഫലമായി ഇൻഷുറൻസ് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാൻ ഇൻഷുറർ ബാധ്യസ്ഥനാണ് (ഇൻഷുറൻസ്

തുക). അപകടസാധ്യതകൾ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്തതിനാൽ ഉണ്ടാകുന്ന നഷ്ടങ്ങളിൽ കലാശിക്കുന്നു

കരാറിന്റെ സമാപനത്തിന് മുമ്പുള്ള ഘട്ടത്തിലെ ഇൻഷുറൻസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ഇൻഷുറൻസ്, തുടർന്നുള്ള ഘട്ടങ്ങളിൽ - വീണ്ടും ഇൻഷുറൻസ്, രൂപീകരണം

ഇൻഷുറൻസ് കരുതൽ മുതലായവ. ഇൻഷുറൻസ് അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

തെറ്റായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഇൻഷുറൻസ് നിരക്കുകൾ, ചൂതാട്ട രീതി

ഇൻഷ്വർ ചെയ്തയാൾ; യുദ്ധങ്ങൾ, കലാപങ്ങൾ, ദുരന്തങ്ങൾ മുതലായവ.

ആദ്യം, സംരംഭകനെ ആശ്രയിക്കാത്ത ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുക.

രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയാണ്

അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണം സംരംഭക പ്രവർത്തനം. അവർ ആശ്രയിക്കുന്നു

രാജ്യങ്ങളുടെ രാഷ്ട്രീയ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത - ഇറക്കുമതിക്കാർ, കയറ്റുമതിക്കാർ.

രാജ്യത്തിന്റെ അസ്ഥിരതയായിരിക്കാം രാജ്യത്തിന്റെ അപകടത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ

അധികാരികൾ, സംസ്ഥാന ഘടനയുടെയും നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെയും സവിശേഷതകൾ,

സർക്കാർ പിന്തുടരുന്ന കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത സാമ്പത്തിക നയം, വംശീയവും പ്രാദേശികവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ, വിവിധ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ മൂർച്ചയുള്ള ധ്രുവീകരണം സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകൾഇത്യാദി.

വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളാണ് കറൻസി അപകടസാധ്യതകൾ.

വാങ്ങൽ ശേഷി നഷ്ടപ്പെടുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് വിദേശനാണ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ്

കറൻസി, അതിനാൽ ഇത് സമയത്തിന്റെ വിടവിനെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു

ഇടപാടിന്റെ തീയതിക്കും പണമടച്ച നിമിഷത്തിനും ഇടയിൽ. വിനിമയ നിരക്ക് നഷ്ടം

വിനിമയ നിരക്ക് കുറയുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു കരാർ അവസാനിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ കയറ്റുമതിക്കാരൻ ഉണ്ടാകുന്നു

പേയ്മെന്റ്, കാരണം വരുമാനത്തിന് കയറ്റുമതിക്കാരന് കുറവ് ലഭിക്കുന്നു

ദേശീയ പണം. മറുവശത്ത്, വിനിമയ നിരക്ക് ഉയരുമ്പോൾ ഇറക്കുമതിക്കാരന് നഷ്ടമുണ്ടാകും, കാരണം. ഇത് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ ദേശീയ കറൻസി ചെലവഴിക്കേണ്ടി വരും.

രണ്ട് സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു - ഒരു സംരംഭകനും

പ്രസ്താവിക്കുന്നു.

ഒരു സംരംഭകന്റെ നികുതി അപകടസാധ്യത നികുതി നയത്തിലെ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (പുതിയ നികുതികളുടെ ആവിർഭാവം, നികുതി ഒഴിവാക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ കുറയ്ക്കൽ

ആനുകൂല്യങ്ങൾ മുതലായവ), നികുതി നിരക്കുകളിലെ മാറ്റങ്ങളും.

സംസ്ഥാനത്തിന്റെ നികുതി അപകടസാധ്യത വരുമാനത്തിൽ സാധ്യമായ കുറവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു

നികുതി നയം കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ നികുതി നിരക്കുകളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ഫലമായി ബജറ്റ്. ബാഹ്യ അപകടങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾ,

സംരംഭകൻ എടുത്ത തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു,

അവന്റെ കഴിവില്ലായ്മ കാരണം.

ഓർഗനൈസേഷണൽ റിസ്ക് - ഓർഗനൈസേഷനിലെ പോരായ്മകൾ മൂലമുള്ള അപകടസാധ്യത

ജോലി. സംഘടനാപരമായ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) സംഘടനയുടെ താഴ്ന്ന നില:

ആസൂത്രണത്തിലും രൂപകൽപ്പനയിലും പിശകുകൾ;

ജോലിയുടെ ഏകോപനത്തിന്റെ അഭാവം;

ദുർബലമായ നിയന്ത്രണം;

തെറ്റായ വിതരണ തന്ത്രം;

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും നിയമിക്കുന്നതിലും പിശകുകൾ;

ബി) മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ പോരായ്മകൾ:

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (വിൽപന ഇല്ല);

ഗുണനിലവാരമില്ലാത്ത സാധനങ്ങൾ;

മാർക്കറ്റിന്റെ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

വിപണി ശേഷിയുടെ തെറ്റായ നിർവചനം;

തെറ്റായ വിലനിർണ്ണയ നയം (ചരക്കുകളുടെ സംഭരണം);

c) അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി.

വിഭവ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

സാഹചര്യം മാറുകയാണെങ്കിൽ വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ സുരക്ഷയുടെ മാർജിൻ അഭാവം;

തൊഴിലാളി ക്ഷാമം;

വസ്തുക്കളുടെ അഭാവം;

വിതരണ തടസ്സങ്ങൾ;

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അഭാവം.

പോർട്ട്‌ഫോളിയോ അപകടസാധ്യത എന്നത് ചില തരത്തിലുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ സംഭാവ്യതയാണ്

സെക്യൂരിറ്റികൾ, അതുപോലെ മുഴുവൻ വായ്പകളുടെ വിഭാഗത്തിനും.

ക്രെഡിറ്റ് റിസ്ക് (കടം തിരിച്ചടയ്ക്കാനുള്ള സാധ്യത) എന്നത് കടം വാങ്ങുന്നയാൾ അടയ്ക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യതയാണ്.

നിബന്ധനകൾക്കും വ്യവസ്ഥകൾക്കും അനുസൃതമായി അതിന്റെ മൂലധനവും പലിശയും

വായ്പ ഉടമ്പടി.

ധനസഹായവും പ്രയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയാണ് ഇന്നൊവേഷൻ റിസ്ക്

ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ.

ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടങ്ങളും കാരണങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ,

ഘട്ടങ്ങളും ജോലിയും, പ്രകടന സമയത്ത് അപകടസാധ്യതയുണ്ട്, അതായത്: സ്ഥാപിക്കൽ

സാധ്യതയുള്ള അപകട മേഖലകൾ; സാധ്യമായ എല്ലാവരുടെയും തിരിച്ചറിയൽ (സ്ഥാപനം).

അപകടസാധ്യതകൾ; പ്രായോഗിക നേട്ടങ്ങളും സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ,

അപകടസാധ്യത അടങ്ങിയ ഒരു പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ സംഭവിക്കാം.

ഗുണപരമായ വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ളവ സ്ഥാപിക്കാൻ മാത്രമല്ല പ്രധാനമാണ്

പ്രോജക്റ്റിനെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ, മാത്രമല്ല സാധ്യമെങ്കിൽ, സാധ്യമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുക

അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ തുടക്കത്തോടൊപ്പമുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ നഷ്ടം.

ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന ഇൻപുട്ടായി വർത്തിക്കുന്നു

അളവ് വിശകലനം നടപ്പിലാക്കൽ.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിൽ വ്യക്തിയുടെ സംഖ്യാപരമായ നിർണ്ണയം ഉൾപ്പെടുന്നു

പ്രോജക്റ്റിന്റെ (പരിഹാരം) മൊത്തത്തിൽ അപകടസാധ്യതകളും അപകടസാധ്യതകളും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ദി

അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സംഭാവ്യതയുടെ സംഖ്യാ മൂല്യങ്ങളും അവയുടെ

അനന്തരഫലങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതയുടെ ഡിഗ്രി (നില) യുടെ അളവ് വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു,

നിർണ്ണയിച്ചിരിക്കുന്നു (സ്ഥാപിതമായത്) ഈ പ്രത്യേക കാര്യത്തിലും അനുവദനീയമാണ്

അപകട നില നിർത്തുന്നു.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ രീതികൾ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് രീതിയും വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതിയുമാണ്.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പഠിക്കപ്പെടുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലാണ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതിയുടെ സാരാംശം

ഈ അല്ലെങ്കിൽ സമാനമായ ഉൽപാദനത്തിൽ സംഭവിച്ച നഷ്ടങ്ങളും ലാഭവും,

ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് നേടുന്നതിന്റെ അളവും ആവൃത്തിയും

സാമ്പത്തിക ഫലവും ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള പ്രവചനവും

ഭാവി. സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതിയുടെ പ്രധാന ഉപകരണങ്ങൾ ഇവയാണ്: പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള റാൻഡം വേരിയബിളിന്റെ ശരാശരി മൂല്യം, വ്യതിയാനം, സ്റ്റാൻഡേർഡ് (റൂട്ട് ശരാശരി സ്ക്വയർ) വ്യതിയാനം, വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം, പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള റാൻഡം വേരിയബിളിന്റെ പ്രോബബിലിറ്റി ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ.

ഈ രീതിക്ക് കാര്യമായ അളവിലുള്ള ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്

എല്ലായ്പ്പോഴും സംരംഭകന്റെ വിനിയോഗത്തിലായിരിക്കും, ഡാറ്റയുടെ ശേഖരണവും പ്രോസസ്സിംഗും

വിലകൂടിയ ലഭിക്കും. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ നേടുക എന്നതാണ് വിദഗ്ദ്ധ രീതിയുടെ സാരാംശം

പരിചയസമ്പന്നരായ സംരംഭകരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അപകടസാധ്യത

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ. സങ്കീർണ്ണമായ നോൺ-ഔപചാരികമായ പ്രശ്നസാഹചര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണതയും വിശ്വാസ്യതയും അളവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിനായി സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഔപചാരികമായ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കാത്തപ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ഫലപ്രദമാണ്. പോരായ്മകൾ ഇവയാണ്: ലഭിച്ച എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ വിശ്വാസ്യതയുടെ ഗ്യാരണ്ടിയുടെ അഭാവം, അതുപോലെ തന്നെ വിദഗ്ധരുടെ ഒരു സർവേ നടത്തുന്നതിനും ലഭിച്ച ഡാറ്റ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ. പ്രാക്ടീസിനുള്ള ഏറ്റവും സ്വീകാര്യമായ ഓപ്ഷൻ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, വിദഗ്ദ്ധ രീതികളുടെ സംയോജനമാണ്.

31. ആശയങ്ങൾ, വസ്തുക്കളുടെ വർഗ്ഗീകരണം, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡം

കോർപ്പറേറ്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ വിഷയങ്ങൾക്കിടയിൽ ശക്തികൾ, സ്ഥാനങ്ങൾ, അവസരങ്ങൾ, ശക്തി എന്നിവയുടെ വിതരണത്തിന്റെ ഫലമാണ് QC.

കോർപ്പറേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടാനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയാണ് QC.

CFC യുടെ ഒബ്ജക്റ്റുകൾ - പ്രവർത്തനം, നിക്ഷേപം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കോർപ്പറേഷന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങൾ

KFK സൗകര്യങ്ങൾക്കായി:

കോർപ്പറേഷന്റെ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം

സാമ്പത്തിക ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം

ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം

ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം

ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം

ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡം- കമ്പനിയുടെ ഐസിഎസിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക നിയന്ത്രണ രേഖകൾ.

ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റ് സേവനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം: - ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്റ്റാറ്റസ് (എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിന് മാത്രം വിധേയത്വം); - പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് സേവനത്തിന്റെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ശുപാർശകൾ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അളവ്); - യോഗ്യത (ഓഡിറ്റ് ഇന്റേണൽ കൺട്രോൾ സർവീസിലെ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള നയത്തിന്റെ സാധുതയുടെ അളവ്, തുടർന്നുള്ള തുടർച്ചയായ പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനം); - പ്രൊഫഷണലിസം (ആസൂത്രണത്തിന്റെ ക്രമം പാലിക്കുന്നതിന്റെ അളവ്, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തൽ മുതലായവ). .

ആന്തരിക നിയന്ത്രണ ആശയങ്ങൾ: COBIT, SAC, COSO, SAS 55/78 ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റംസ് ഓഡിറ്റ് ആൻഡ് കൺട്രോൾ അസോസിയേഷൻ ISACA വികസിപ്പിച്ച ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി (COBIT) നിലവാരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റേഴ്സിന്റെ റിസർച്ച് ഫൗണ്ടേഷൻ തയ്യാറാക്കിയ സിസ്റ്റം കൺട്രോൾ ആൻഡ് ഓഡിറ്റ് (എസ്എസി) റിപ്പോർട്ട്

ട്രെഡ്‌വേ കമ്മീഷന്റെ സ്പോൺസറിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ കമ്മിറ്റി തയ്യാറാക്കിയ "ആന്തരിക നിയന്ത്രണം: ഒരു സംയോജിത സമീപനം" (COSO) റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക

അമേരിക്കൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ചാർട്ടേഡ് അക്കൗണ്ടന്റ്സ് അംഗീകരിച്ച സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ (SAS 55) ഓഡിറ്റുകളിൽ ആന്തരിക നിയന്ത്രണ ഘടന പരിഗണിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, പിന്നീട് ഭേദഗതി വരുത്തി (SAS 78).

COBIT ഡോക്യുമെന്റ് (1996) എന്നത് ബിസിനസ് പ്രോസസ് ഉടമകൾക്ക് വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെ സുരക്ഷയുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഫലപ്രദമായും നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ നൽകുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനമാണ്.

SAC (1991, ഭേദഗതി ചെയ്തത് 1994) ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും നിയന്ത്രണത്തിലും ഓഡിറ്റിലും ആന്തരിക ഓഡിറ്റർമാർക്ക് പിന്തുണ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

എസ്എഎസ് 55 (1988), എസ്എഎസ് 78 (1995) എന്നിവ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലും ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ച് ബാഹ്യ ഓഡിറ്റർമാർക്ക് മാർഗനിർദേശം നൽകുന്നു.

COSO ആശയം: ആന്തരിക നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡം

ആന്തരിക നിയന്ത്രണം- ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ന്യായമായ ഉറപ്പ് നേടുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ്, മാനേജ്മെന്റ്, സ്റ്റാഫ് എന്നിവർ നടത്തുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്:

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും കാര്യക്ഷമതയും

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ വിശ്വാസ്യത

ബാധകമായ നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും പാലിക്കൽ

കോസോ മോഡലിന്റെ 5 ഘടകങ്ങളുണ്ട്

നിയന്ത്രണ പരിസ്ഥിതി

അപകട നിർണ്ണയം

നിയന്ത്രണങ്ങൾ

വിവരവും ആശയവിനിമയവും

നിരീക്ഷണം

അസ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനും തടയുന്നതിനുമുള്ള ആന്തരിക നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അതിനുള്ള സാധ്യതയെയാണ് ചില സംഭവങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും സ്ഥിരീകരണ വസ്തുവിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്:

മുഴുവൻ സമയ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവും അവരുടെ സ്ഥാനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടലും;

നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത കുറയുന്നു;

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും വൈവിധ്യവും;

ഒരു ഓഡിറ്റ് സമീപനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ, ഓഡിറ്റർ, നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തലും അതുപോലെ തന്നെ, തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള അവകാശവാദങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കണക്കിലെടുക്കാവുന്ന ഉചിതമായ കണ്ടെത്തൽ അപകടസാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യതയുടെ വിലയിരുത്തലും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക (അക്കൗണ്ടിംഗ്) പ്രസ്താവനകൾ, അതുപോലെ തന്നെ കാര്യമായ ഓഡിറ്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ സ്വഭാവം, സമയം, വ്യാപ്തി എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കാൻ. അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിന് ഓഡിറ്റർ തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വിധിന്യായത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നു: a) മാനേജ്മെന്റിന്റെ അനുഭവവും അറിവും അതുപോലെ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ അതിന്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങളും

ബി) മാനേജ്മെന്റിൽ അസാധാരണമായ സമ്മർദ്ദം

സി) ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം

d) ഓഡിറ്റ് ചെയ്ത സ്ഥാപനം ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യവസായത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ

ഇ) വക്രീകരണത്തിന് വിധേയമായേക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടിംഗ് രേഖകൾ

f) വിദഗ്ധരുടെ ഇടപെടൽ ആവശ്യമായേക്കാവുന്ന അടിസ്ഥാന ഇടപാടുകളുടെയും മറ്റ് സംഭവങ്ങളുടെയും സങ്കീർണ്ണത;

എല്ലാ അപകട ഘടകങ്ങളും പഠനത്തിനും ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ഭാരിച്ച വിലയിരുത്തലിനും വിധേയമാണ്.

ഓഡിറ്ററുടെയും കൺട്രോളറുടെയും വഞ്ചനയുടെ അപകടസാധ്യതയും റിപ്പോർട്ടിംഗ് പിശകുകളും ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെങ്കിൽ:

1) അക്കൌണ്ടിംഗ്, കൺട്രോൾ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടക്കുന്നില്ല;

2) താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കാര്യമായ കുറവുണ്ട് സ്റ്റാഫിംഗ്ഐഎഎസ്, അക്കൗണ്ടിംഗ്, നിയമ വകുപ്പുകൾ;

3) അസാധാരണമായ ഇടപാടുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് വർഷാവസാനം, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു (അനുബന്ധ കക്ഷികളുമായുള്ള ഇടപാടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കൺസൾട്ടന്റുകൾ, അഭിഭാഷകർ തുടങ്ങിയവർക്കുള്ള സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ) കൂടാതെ സേവനങ്ങൾക്ക് അനുചിതമായി തോന്നുന്നു. നൽകിയിട്ടുണ്ട്;

4) നിരവധി തിരുത്തലുകളുള്ള അപൂർണ്ണമായ ഫയലുകൾ, ലെഡ്ജറുകൾ, അക്കൗണ്ടുകൾ എന്നിവയുണ്ട്, അക്കൌണ്ടിംഗിൽ പ്രതിഫലിക്കാത്ത ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകൾ, അനുബന്ധ രേഖകളൊന്നും ഇല്ല, കൺട്രോളർമാരുടെ അഭ്യർത്ഥനകൾക്ക് ഓഡിറ്റ് ഒബ്ജക്റ്റിന്റെ മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്നും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നും അവ്യക്തവും യുക്തിരഹിതവുമായ ഉത്തരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു.

ഓഡിറ്റ് ചെയ്ത വസ്തുവിന്റെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് തലത്തിലാണ് അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നത്. ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന അധിക ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം:

1) മാനേജ്മെന്റിന്റെ അനുഭവവും അറിവും, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ അതിന്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ (മാനേജുമെന്റിന്റെ അനുഭവക്കുറവ് ഓഡിറ്റ് ചെയ്ത സ്ഥാപനത്തിന്റെ റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനെ ബാധിച്ചേക്കാം);

2) ഓഡിറ്റ് ചെയ്ത വസ്തുവിന്റെ മാനേജ്മെന്റിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ അസാധാരണ സമ്മർദ്ദം (ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അഭാവം);

3) സ്ഥിരീകരണ വസ്തുവിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, സമീപഭാവിയിൽ നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും കാലഹരണപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത).

ഈ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന റിസ്ക്, സാമ്പത്തിക (പ്രാഥമികമായി സാമ്പത്തിക) ബന്ധങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമായി സാധാരണയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. താഴെ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രംസെറ്റ് ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ദിശകളും വഴികളും മനസ്സിലാക്കുന്നു. തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾക്കുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ഈ ഓപ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രത്തിന് അതിന്റെ പ്രാധാന്യം നഷ്ടപ്പെടും, പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് വികസനം ആവശ്യമാണ് പുതിയ തന്ത്രം. ചുമതല മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾഒരു പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഒപ്റ്റിമൽ സൊല്യൂഷൻ, മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, ടെക്നിക്കുകൾ എന്നിവയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്.

എന്റർപ്രൈസസുകളുടെ (സ്ഥാപനങ്ങൾ) പ്രധാന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം പട്ടിക 2 അവതരിപ്പിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംരംഭകത്വ അപകടസാധ്യതയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള മൂല്യം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ രീതികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. ഈ രീതികളിൽ ചിലത് ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഉറപ്പുനൽകുന്നു, ചിലത് - ഉടനടി. ചില രീതികളെ റിസ്ക് റിയലൈസേഷന്റെ വ്യാപ്തിയിലും സാധ്യതയിലും നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവുകളായി വിശേഷിപ്പിക്കാം, മറ്റുള്ളവയെ പരോക്ഷ (പരോക്ഷ) ആഘാതത്തിന്റെ അളവുകളായി വിശേഷിപ്പിക്കാം.

റിസ്ക് പ്രിവൻഷൻ രീതികൾ	റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികൾ	റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾ	റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ രീതികൾ	അപകടസാധ്യതയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ
അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കൽ; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം; സജീവവും ലക്ഷ്യമിടുന്നതുമായ മാർക്കറ്റിംഗ്; ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ വികസനം പ്രവചിക്കുക; സ്റ്റാഫ് പരിശീലനവും നിർദ്ദേശവും; പ്രതിരോധ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കൽ (അടിയന്തര പ്രതിരോധം, അഗ്നിശമന സേന മുതലായവ)	വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പങ്കാളികളുടെ നിരസിക്കൽ; അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ഗ്യാരന്റർമാർക്കായി തിരയുക; സ്വത്ത് സംരക്ഷണം; കഴിവില്ലാത്ത തൊഴിലാളികളെ പിരിച്ചുവിടൽ	അപകടസാധ്യതയുള്ള പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സൃഷ്ടി; പ്രത്യേക (ഒരു പ്രത്യേക ബാലൻസ് ഷീറ്റിനൊപ്പം) ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ സൃഷ്ടി; അപകടസാധ്യതയുള്ള പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കരാറുകളുടെ സമാപനം	വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ (കോ-എക്സിക്യൂട്ടർമാർ) തമ്മിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വിതരണം; വിൽപ്പനയുടെയും വിതരണത്തിന്റെയും വൈവിധ്യവൽക്കരണം; നിക്ഷേപങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം; പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം; കാലക്രമേണ അപകടസാധ്യതയുടെ വിതരണം	പരിമിതപ്പെടുത്തൽ; സ്വയം ഇൻഷുറൻസ് (സ്റ്റോക്കിംഗും റിസർവേഷനും); പരസ്പര ഇൻഷുറൻസ്; ഇൻഷുറൻസ്

പട്ടിക 2. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക പ്രയോഗത്തിൽ, പ്രാദേശികവൽക്കരണത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കുന്നതിന്റെയും രീതികൾ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്. വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത ഇടനിലക്കാരുടെ സേവനങ്ങൾ നിരസിക്കുകയും പങ്കാളികളുടെ സർക്കിൾ വികസിപ്പിക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും വിശ്വസനീയമായ എതിരാളികളുമായി മാത്രം പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന നിരവധി സംരംഭങ്ങളുടെ തലവന്മാരാണ് ഈ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ഉപയോഗിക്കാത്ത സ്ഥലം പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്നതിനേക്കാളും ഇൻഷുറൻസിനായി ഗ്യാരന്റർമാരെ തിരയുന്നതിനേക്കാളും അവരുടെ സംരക്ഷണമാണ് അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

ഉപയോഗിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികൾ, നൂതനവും മറ്റ് പദ്ധതികളും നിരസിക്കുക, ഇതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കുറഞ്ഞത് ചെറിയ സംശയങ്ങളെങ്കിലും ഉയർത്തുന്നു. "ഗ്യാരന്റർമാർക്കായി തിരയുക" എന്ന രീതി ചെറുതും വലുതുമായ സംരംഭങ്ങൾ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾ വിവിധ ഫണ്ടുകളുടെ ഗ്യാരന്റി ഉപയോഗിക്കുന്നു (ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്കുള്ള പിന്തുണ, വിപണി പരിഷ്കാരങ്ങൾ മുതലായവ), കൂടാതെ വലിയ സംരംഭങ്ങൾസംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ അധികാരികളുടെ ഗ്യാരന്റി ആസ്വദിക്കുക. അത്തരം ഗ്യാരണ്ടികൾ നൽകുന്നത് അഴിമതിയുടെ വികസനത്തിന് ഒരു പരിധിവരെ സംഭാവന നൽകുന്നു, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിൽ സംരംഭങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമില്ല.

റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾസാമ്പത്തികമായി ഏറ്റവും അപകടകരമായ ഘട്ടമോ പ്രവർത്തന മേഖലയോ ഒരു പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിലേക്കോ അനുബന്ധ സ്ഥാപനത്തിലേക്കോ (സാധാരണയായി ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ്) അനുവദിക്കാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുക. സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കരാറുകളുടെ സംവിധാനത്തിലൂടെ അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപവും നവീകരണ പദ്ധതികളും നടപ്പിലാക്കാനും ഈ രീതി അനുവദിക്കുന്നു. നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾ അവരുടെ ട്രേഡിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ (ബാർട്ടർ വഴി ലഭിച്ച സാധനങ്ങൾ വിൽക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത കാരണം വികസിപ്പിച്ചത്), ഗതാഗതം, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, നിർമ്മാണ ഡിവിഷനുകൾ എന്നിവ സ്വതന്ത്ര സബ്‌സിഡിയറികളാക്കി മാറ്റുന്നതിലൂടെ റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ രീതികൾകൂടുതൽ അയവുള്ളവയാണ്, എന്നാൽ റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികളുമായി ഒരു നിശ്ചിത വൈരുദ്ധ്യമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ടൂളുകൾ പ്രയോഗിക്കാൻ പല കേസുകളിലും ബുദ്ധിമുട്ടാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, നിരവധി ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ സപ്ലൈസ് വിതരണം ചെയ്യുമ്പോഴും നിരവധി വിതരണക്കാരുമായി ഇടപഴകുമ്പോഴും വിതരണത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും വൈവിധ്യവൽക്കരണം സാധ്യമാണ്, ഇത് വസ്തുനിഷ്ഠമായി നയിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കൌണ്ടർപാർട്ടികളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്) .

റിസ്ക് പരിമിതി

പരിമിതപ്പെടുത്തൽ, സ്വയം ഇൻഷുറൻസ്, ഇൻഷുറൻസ് എന്നിവയാണ് അപകടസാധ്യതയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിനും കുറയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രധാന മാർഗ്ഗങ്ങൾ. പരിമിതപ്പെടുത്താതെ- ഇത് ഒരു ഇടപാടിനുള്ള പരമാവധി തുകയുടെ സ്ഥാപനം, ഒരു വസ്തുവിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർ സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവിന്റെ പരിധി. റിസ്ക് റിയലൈസേഷന്റെ സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇത് ഉപയോഗിക്കണം, പ്രത്യേകിച്ച് ശാഖകളും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമുള്ള വലിയ സൗകര്യങ്ങൾക്കായി സങ്കീർണ്ണവും ശാഖകളുള്ളതുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന.

ഇൻഷുറൻസ് -ഇത് പ്രധാനമായും ആന്തരികമായി സൂക്ഷിക്കുന്ന ഇൻഷുറൻസ് ആണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഇൻഷുറൻസ് സ്റ്റോക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഫണ്ടുകളുടെ റിസർവ് ഫണ്ടുകൾ, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ അവയുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള പദ്ധതികൾ രൂപീകരിക്കുന്നു, സ്വതന്ത്ര ശേഷി ഉപയോഗിക്കില്ല, സാധ്യമായ വിതരണക്കാരെയും വാങ്ങുന്നവരെയും കുറിച്ച് ഒരു ഡാറ്റാബേസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസുമായി സഹകരിക്കാനുള്ള ഉദ്ദേശ്യ കരാറുകൾ. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ താൽക്കാലിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉടനടി മറികടക്കുക എന്നതാണ് സ്വയം ഇൻഷുറൻസിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന മാർഗ്ഗമായി ഇൻഷുറൻസ് പലപ്പോഴും സാഹിത്യത്തിൽ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അതിന്റെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ (സ്ഥാപനത്തിന്റെ) അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മറ്റ് നടപടികൾക്ക് ബദലായി ഇൻഷുറൻസ് കഴിയില്ല. ഇൻട്രാ-കമ്പനി (ഇൻ-പ്രൊഡക്ഷൻ) റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പൂർത്തിയാക്കുക എന്നതാണ് അതിന്റെ ചരിത്രപരമായും യുക്തിപരമായും സ്ഥാപിതമായ ഉദ്ദേശ്യം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ (സ്ഥാപനങ്ങൾ) റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ, താരതമ്യേന സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ള രണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേർതിരിച്ചറിയണം - അപകടങ്ങളുമായുള്ള (അപകടസാധ്യതകൾ) നേരിട്ട് പോരാട്ടത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും ഈ അപകടങ്ങൾ (അപകടസാധ്യതകൾ) തിരിച്ചറിയുന്നതിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്കെതിരായ പോരാട്ടത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും. ). സാങ്കേതിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്കെതിരെ പോരാടുന്നത് പ്രതിരോധം (പ്രിവൻഷൻ), ക്രോസിംഗ് (അടിച്ചമർത്തൽ) എന്നിവയുടെ സ്വഭാവത്തിലായിരിക്കാം. അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ (ശേഖരണം), വിശകലനം, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ വികസനം പ്രവചിക്കൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സജീവ മാർക്കറ്റിംഗ്, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം, അടിയന്തരാവസ്ഥ നടപ്പിലാക്കൽ, തീപിടുത്തം, മറ്റ് പ്രതിരോധ നടപടികൾ എന്നിവ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അപകടങ്ങൾ തടയുന്നതിൽ. എന്തുകൊണ്ടെന്നാല് പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനംഅപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നത് തടയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു (അതിനാൽ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഒഴിവാക്കുക), അത് അടിച്ചമർത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളേക്കാൾ മുൻഗണന നൽകണം.

അടിച്ചമർത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. എന്റർപ്രൈസിലെ (കമ്പനി) അതിന്റെ വിജയം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുന്നത്, വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പങ്കാളികളുമായുള്ള കരാർ അവസാനിപ്പിക്കൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കൽ, ലാഭകരമല്ലാത്ത ശാഖകളുടെ ലിക്വിഡേഷൻ, തീ അണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അഗ്നിശമന സേനകളുടെ പ്രവർത്തനം, രക്ഷാപ്രവർത്തനം തുടങ്ങിയ അടിയന്തിര നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനുള്ള സന്നദ്ധതയാണ്. കേടായ വൈദ്യുതി ലൈനുകൾ, ഹൈഡ്രോളിക് ഘടനകൾ, ഓവർപാസുകൾ മുതലായവ നന്നാക്കൽ. മിക്ക കേസുകളിലും, അടിച്ചമർത്തൽ നടപടികളുടെ വിജയം വേഗത്തിൽ മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള കഴിവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (അതായത്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിൽ അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും ഡെലിഗേഷൻ ചെയ്യുക).

പ്രതിരോധ, അടിച്ചമർത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഓർഗനൈസേഷൻ പോലും, അപകടങ്ങൾ (അപകടസാധ്യതകൾ) തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ നിന്ന് കേടുപാടുകൾ പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുക അസാധ്യമാണ്. പ്രാഥമികമായി സ്വയം ഇൻഷുറൻസ് വഴി സാധ്യമായ നാശനഷ്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്റെ സംരംഭത്തെ (സ്ഥാപനത്തെ) സംരക്ഷിക്കാൻ സംരംഭകൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ ക്രമരഹിതമായ സ്വഭാവം സ്വയം ഇൻഷുറൻസിനെ അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു അപര്യാപ്തമായ രീതിയാക്കുന്നു എന്നത് വ്യക്തമാണ്. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ വൈവിധ്യമാർന്ന രൂപങ്ങൾ, അതിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആവൃത്തിയും കാഠിന്യവും, അതിന്റെ സംഭാവ്യത പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള അസാധ്യത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഇൻഷുറൻസ് സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

പല റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളും പരസ്പര പൂരകങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബദലുമായതിനാൽ, ഓരോ എന്റർപ്രൈസസും (സ്ഥാപനം) അവയ്ക്കിടയിൽ ഏറ്റവും സാമ്പത്തികമായി ന്യായമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പരിമിതമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഏതെങ്കിലും ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിന് കാരണമാകുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഫിനാൻസിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്, അപകടസാധ്യതയുടെ ചെലവ് കണക്കിലെടുക്കണം.

അപകട നിർണ്ണയം

താഴെ റിസ്ക് ചെലവ്എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥ നഷ്ടം, അവയുടെ കുറയ്ക്കൽ ചെലവുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ അത്തരം നഷ്ടങ്ങൾക്കുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം, അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവയായി മനസ്സിലാക്കണം. റിസ്ക് കോസ്റ്റ് ഘടനയിൽ മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളുണ്ട്: റിസ്ക് നിയന്ത്രണ ചെലവ്; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ വില; ഇൻഷുറൻസിലേക്ക് അപകടസാധ്യത കൈമാറുന്നതിനുള്ള ചെലവ്.

ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഘടകം അപകട നിയന്ത്രണ ചെലവ് m. ഫലപ്രദമായ ഒരു കൺട്രോൾ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിച്ച ശേഷം, ഈ പ്രോഗ്രാം ഇൻട്രാ-കമ്പനി മാനേജ്മെന്റിന്റെ പൊതു സംവിധാനവുമായി യോജിക്കുന്നുവെന്നും അതിന് നൽകിയിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ വിജയകരമായി നിറവേറ്റുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അപകട നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ആത്യന്തികമായി ആളുകളുടെ സുരക്ഷ, സ്വത്ത്, വിവരങ്ങൾ, അതുപോലെ ലാഭം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കണം. നിയന്ത്രണ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് അനുബന്ധ ചെലവുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ചിലപ്പോൾ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ ചിലവും ഇൻഷുറൻസിലേക്ക് അപകടസാധ്യത കൈമാറുന്നതിനുള്ള ചെലവും കുറയ്ക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും. അതിനാൽ, ബാധകമായ ഇൻഷുറൻസ് നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പല ഇൻഷുറർമാരും പോളിസി ഹോൾഡർമാർക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകളിൽ കാര്യമായ (വാർഷിക തുകയുടെ 40-50% വരെ) കിഴിവുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഇത് അപകട നിയന്ത്രണവും പ്രതിരോധ നടപടികളും സംഘടിപ്പിക്കാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു ആന്തരിക റിസ്ക് കൺട്രോൾ സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ധനസഹായം ലാഭിക്കുന്നതിലൂടെ, അപകടസാധ്യത ഇൻഷുറൻസിലേക്ക് മാറ്റാനുള്ള അവസരം ഒരു എന്റർപ്രൈസ് (സ്ഥാപനം) നഷ്ടപ്പെടുത്തും.

രണ്ടാമത്തെ ഘടകം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ ചിലവ്, - ഇൻഷുറർ നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാത്ത, അപകടസാധ്യതയിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ നാശനഷ്ടത്തിന്റെ അളവാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. സാധാരണയായി, ഇൻഷുറൻസ് നിയമങ്ങളിലെ എല്ലാ ഇൻഷുറർമാരും മരണത്തിനും വസ്തുവകകളുടെ നാശത്തിനും ഇൻഷുറർ ബാധ്യസ്ഥനല്ലാത്ത കേസുകൾ നൽകുന്നു. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ കമ്പനി തന്നെ നഷ്ടം നികത്തുന്നു. ഇത് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ഭാഗം (അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും) ഇൻഷ്വർ ചെയ്തേക്കില്ല, മാത്രമല്ല അവയ്ക്ക് സ്വയം ഇൻഷുറൻസ് നൽകുകയും ചെയ്യും. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, കമ്പനി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കണക്കിലെടുക്കുക, സ്വയം ഇൻഷുറൻസിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക. റഷ്യൻ ഇൻഷുറൻസ് വിപണിയുടെ പ്രതിസന്ധിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വിവിധ അപകടകരമായ സാഹചര്യങ്ങളാൽ സ്ഥിരീകരിച്ച ഉൽപാദനത്തിന്റെ തുടർച്ചയിൽ ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിനും താൽപ്പര്യമുള്ളതിനാൽ, സ്വയം ഇൻഷുറൻസിന്റെ അതിരുകൾ ഗണ്യമായി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, റിസ്ക് ചെലവിന്റെ പങ്ക്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമായി തുടരുന്നു, അപകടസാധ്യതയുടെ മൊത്തം ചെലവിൽ വർദ്ധിച്ചേക്കാം.

അവസാനമായി, മൂന്നാമത്തെ ഘടകം ഇൻഷുറൻസിലേക്ക് അപകടസാധ്യത കൈമാറുന്നതിനുള്ള ചെലവ്. ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയങ്ങൾ അടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള കമ്പനിയുടെ ചെലവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സമാനമായ ഇൻഷുറൻസ് സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഡസൻ കണക്കിന് ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികൾ ഒരേസമയം ഇൻഷുറൻസ് വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ, ഇൻഷുറർ എത്രത്തോളം ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നുവെന്നും ഈ സേവനത്തിന്റെ വില എത്രയാണെന്നും കമ്പനി കൃത്യമായി വിലയിരുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് ഗ്യാരണ്ടീഡ് നഷ്ടപരിഹാരം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് കമ്പനിയാണ് ഇൻഷുറൻസ് പേയ്‌മെന്റ് നടത്തുന്നത് എന്നതിനാൽ ഇൻഷുററുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇൻഷുറൻസ് കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ സാധ്യമായ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, ഇൻഷുറൻസ് ബ്രോക്കർമാരുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസിന്റെ കാര്യങ്ങളിൽ കഴിവുള്ള ഫിനാൻഷ്യൽ സർവീസ് സ്റ്റാഫിൽ ജീവനക്കാരും ഉണ്ടായിരിക്കണം.