संघातील नेता कोण आहे? संघातील नेत्याची कौशल्ये आणि कार्ये
तुम्ही एक यशस्वी नेता आणि सक्षम व्यवस्थापक आहात, तुमचा कार्यसंघ एकच संपूर्ण, सर्वांसाठी एक आणि सर्वांसाठी एक म्हणून कार्य करतो. नक्की? किंवा कदाचित संघ तुमचे अनुसरण करत नाही, परंतु मानसशास्त्रात काय अनुसरण करणे याला अनौपचारिक नेता म्हणतात?
रुझवेल्ट असेही म्हणाले: "नेता नेतृत्व करतो, परंतु बॉस नियंत्रित करतो." हे असे आहे का ते शोधण्याचा प्रयत्न करूया आणि अनौपचारिक नेता (IL) कोण आहे, त्याला कसे ओळखावे, अनौपचारिक नेते कोणते आहेत आणि त्यांच्याशी कसे सहकार्य करावे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करूया.
अनौपचारिक नेतृत्वामुळे अंतहीन भांडणे, संघर्ष आणि संघाचे संघर्षमय गटांमध्ये स्तरीकरण होण्याची शक्यता असते. व्यवस्थापक आणि अनौपचारिक नेता यांच्यातील संघर्षाचा कामगार उत्पादकता आणि संघातील मनोवैज्ञानिक वातावरणावर गंभीर परिणाम होऊ शकतो.
जो अनौपचारिक नेता आहे
क्लिष्ट मानसशास्त्रीय संज्ञांमध्ये जाऊ नये म्हणून, आपण सोप्या पद्धतीने स्पष्ट करूया. बॉसची नेमणूक नेतृत्व पदावर केली जाते. अनौपचारिक नेता एकतर कनिष्ठ तज्ञ किंवा मध्यम व्यवस्थापक असू शकतो.
येथे मुख्य गोष्ट ही स्थिती नाही, परंतु वैयक्तिक गुण, जीवन अनुभव आणि अधिकार यांचा संच आहे.
क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आघाडीचे खेळाडू आहेत. शेवटी, प्रत्येक संघ एक मिनी-सोसायटी आहे. आणि समाजाने एखाद्याचे अनुसरण करणे आवश्यक आहे. आणि या परिस्थितीत, व्यक्तीचा अधिकार पदाच्या अधिकारापेक्षा मजबूत असतो. प्रत्येक व्यवस्थापकाने IP सह सहकार्य कसे करावे आणि सामान्यत: सहअस्तित्व कसे करावे हे जाणून घेणे आणि समजून घेणे महत्वाचे आहे.
प्रथम, ते कोण आहे ते ठरवा.
अनौपचारिक नेता कसा ओळखायचा
NL निश्चित करण्याचा सर्वात अचूक मार्ग म्हणजे सोशियोमेट्रिक चाचणी. मानसशास्त्रज्ञांनी शाळांमध्ये अशाच गोष्टी कशा केल्या हे तुम्हाला आठवते का? एखाद्या विशेषज्ञला आमंत्रित करणे आणि चाचणी आयोजित करणे शक्य नसल्यास, त्याचे स्वतःचे विश्लेषण करा:
- ज्यांच्याशी कर्मचारी बहुतेक वेळा गैर-कार्य समस्यांवर संवाद साधतात;
- व्यावसायिक सल्ल्यासाठी कोणाकडे वळावे;
- संघातील असंतोषाची कारणे कोण मांडतो;
- जो नवीन प्रस्ताव आणि कल्पना आणतो.
निश्चितपणे, योजना आखताना आणि नवकल्पनांवर चर्चा करताना, अधीनस्थांपैकी एकाने एक सामान्य मत व्यक्त केले, इतरांपेक्षा जास्त वेळा प्रश्न विचारले किंवा प्रक्षोभक म्हणून काम केले. या व्यक्तीचे आणि सहकाऱ्यांसोबतचे त्याचे वर्तन जवळून पहा.
दोन शैली आहेत: रचनात्मक आणि विध्वंसक. पहिल्या प्रकरणात, अनौपचारिक नेता कल्पना निर्माण करतो, कामाची प्रक्रिया आयोजित करतो आणि सहकार्यांना प्रेरित करतो; दुसऱ्या प्रकरणात, तो मतभेद निर्माण करतो आणि संघर्षाची परिस्थिती निर्माण करतो.
विधायक व्यक्तींसोबत भागीदारी प्रस्थापित करणे महत्त्वाचे आहे, कारण त्यांच्या क्रियाकलापांचा विभाग आणि व्यवसाय दोघांनाही फायदा होतो. हे विध्वंसक सह अधिक कठीण आहे, परंतु त्याची उर्जा देखील नियंत्रित केली जाऊ शकते. मुख्य गोष्ट म्हणजे नेतृत्वाचे खरे हेतू ओळखणे: सत्तेची इच्छा, आत्म-प्राप्तीची इच्छा. या कर्मचाऱ्याला कशामुळे प्रेरणा मिळते हे समजल्यानंतर तुम्हाला काय करावे हे समजेल.
6 प्रकारचे अनौपचारिक नेते
एका सक्षम नेत्याला अधीनस्थांचे व्यवस्थापन कसे करावे आणि विविध अनौपचारिक नेत्यांशी विश्वासार्ह संबंध कसे निर्माण करावे हे माहित असते. खालील वर्णन तुम्हाला IP योग्यरित्या ओळखण्यात आणि कसे वागावे हे समजून घेण्यात मदत करेल.
1. इनोव्हेटर
भावनिक आणि सर्जनशील. त्याच्या कल्पना मूळ आहेत. ही अनौपचारिक व्यक्ती संघाला उर्जा वाढवण्यास आणि नवीनतेकडे रूढीवादी दृष्टीकोन बदलण्यास सक्षम आहे. जर त्याला पाठिंबा मिळाला नाही किंवा त्याला टीकेचा सामना करावा लागला तर तो कोणत्याही सर्जनशील व्यक्तीप्रमाणे त्वरीत हार मानतो.
हे कसे वापरावे
- जेव्हा तुमच्या व्यवसायाला ताजी हवा हवा असेल तेव्हा त्याचा सल्ला घ्या. संघ नवकल्पकांना फॉलो करण्यासाठी आणि त्यांच्या कल्पनांना जिवंत करण्यासाठी तयार आहे. कदाचित अशा नवकल्पनांच्या मागे कंपनीच्या यशाची आणखी एक फेरी असेल.
- या प्रकारामुळे नवीन गोष्टी शोधून अंमलात आणल्याचे समाधान मिळते. तुमच्या कार्यसंघातील प्रत्येक विचारमंथन सत्र एखाद्या नवोदिताच्या नेतृत्वाखाली सहभागासह किंवा त्याहून चांगले असले पाहिजे.
- या व्यक्तीच्या वर्तनातील भावनिक उद्रेक संघातील समस्या उघड करण्यात मदत करेल. वेळेवर समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि अधीनस्थांमधील असंतोष तटस्थ करण्यासाठी या सिग्नलचा वापर करा.
2. समन्वयक
व्यस्त आणि संघटित. कामाचे नियोजन करण्यास आणि प्रक्रियांचे स्पष्टपणे समन्वय करण्यास तयार. त्याच्याकडे सर्व प्रश्नांची तर्कसंगत उत्तरे आहेत, म्हणून त्याला संघात मोठा अधिकार आहे. आणि काहींना संयोजकांच्या कोरड्या स्वभावाची भीतीही वाटू शकते.
हे कसे वापरावे
- एखाद्या व्यावसायिक नेत्याला संघटनात्मक काम सोपवा - त्याला ते करण्यात आनंद होईल.
- समन्वयकाला तुमचा उजवा हात बनवा. या प्रकारासाठी तुम्ही तुमच्या काही पर्यवेक्षी जबाबदाऱ्या सुरक्षितपणे सोपवू शकता. त्याला बढती देऊन आणि त्याला भागीदार बनवून त्याची शक्ती कायदेशीर करा.
- कर्मचार्‍यांच्या दृष्टीने आणि स्वतःसाठी दोन गुण मिळविण्यासाठी समन्वयकाच्या अधिकाराचा वापर करा. तो तुमचा आवाज किंवा अलोकप्रिय निर्णयांसाठी सुवार्तिक असू शकतो.
3. कार्डिनल ग्रे
त्याच्या बॉसच्या सावलीत राहतो. परंतु त्याच वेळी, त्याला सर्व काही माहित आहे: कोणाची अंतिम मुदत आहे, ज्याने अलीकडे त्यांच्या पतीशी (किंवा पत्नी) भांडण केले आहे आणि कोण नवीन नोकरी शोधत आहे. परंतु कार्डिनल धूम्रपान कक्षातील गप्पांसाठी ही माहिती गोळा करत नाही.
हे कसे वापरावे
- संघातील अंतर्गत प्रक्रियांबद्दल माहिती ठेवण्यासाठी उपयुक्त माहिती शोधा.
- सावधगिरी बाळगा: राखाडी कार्डिनल्स स्वतः बॉसवर प्रभाव पाडतात. म्हणूनच, विश्लेषणासाठी सक्षम सल्ला देखील द्या.
- प्रतिष्ठेचा आदर करा आणि त्याला ते जाणवू द्या. मग तो तुमच्याविरुद्ध खेळणार नाही.
- तुम्ही घेतलेल्या निर्णयांची जबाबदारी कार्डिनल कधीही घेणार नाही. जरी त्याने प्रभावित केले.
4. क्रांतिकारी
बंडखोर आणि टीकाकार. जो संघातील असंतोषाचा मूड डोक्यावर घेऊन उभा आहे. त्याला काहीही आवडत नाही. क्रांतिकारक काय चूक आहे ते सांगतात, पण ते कसे दुरुस्त करायचे ते सुचत नाही. या प्रकारामुळे संघर्ष आणि लढाऊ गट निर्माण होऊ शकतात.
हे कसे वापरावे
- समस्या सोडवण्यासाठी क्रांतिकारकांना आमंत्रित करा, फक्त हवा हलवू नका. हे बहुधा त्याला गोंधळात टाकेल. आणि जे संघ सदस्य त्याचे अनुसरण करतात त्यांना हे समजण्यास मदत होईल की NL केवळ शब्दांमध्ये मजबूत आहे.
- क्रांतिकारकाची हिंसक उर्जा सामाजिक उपक्रमांमध्ये चॅनल करा.
- अतिरिक्त प्रकल्प नियुक्त करा किंवा दुसर्‍या विभागात हस्तांतरित करा जेथे सहकाऱ्यांशी संपर्क कमी आहे.
- जर या चरणांनी मदत केली नाही आणि संघर्ष सुरूच राहिला, तर एकच मार्ग आहे - दंड लावणे किंवा बंडखोरांना काढून टाकणे.
5. वेसलचक
या लोकांना "पक्षाचे जीवन" म्हटले जाते. संघ त्याचे अनुसरण करतो कारण तो मोहक आहे आणि त्याच्याबरोबर राहणे कंटाळवाणे नाही. सुलभ आणि आरामशीर नेतृत्वाखाली कर्मचारी अगदी नीरस काम करण्यास तयार असतात.
हे कसे वापरावे
- बरोबरीने सहकार्य करा. शेवटी, त्याच्या अधीनस्थांच्या नजरेत तो स्वतःचा एक आहे.
- एखाद्या मजेदार व्यक्तीद्वारे काही कठीण कार्ये सोपवा, त्याला प्रोजेक्ट मॅनेजर म्हणून नियुक्त करा.
- नवागतांसोबत काम करण्यासाठी अशा आयपीला मुख्य म्हणून नियुक्त करा. मग अनुकूलन प्रक्रिया जलद जाईल.
- Veselchak विभागात एक आरामदायक वातावरण तयार करते. त्याला सहकार्‍यांसाठी संयुक्त फुरसतीची कामे करण्यास सांगा. कार्यालयाबाहेरील घटना हा त्याचा ठाम मुद्दा आहे.
6. संकट व्यवस्थापक
हा परिस्थितीजन्य नेता आहे. हे दैनंदिन कामात कोणत्याही प्रकारे प्रकट होऊ शकत नाही, परंतु सक्तीच्या घटनेच्या बाबतीत ते त्वरीत नेव्हिगेट करू शकते आणि निर्णय घेऊ शकते.
हे कसे वापरावे
- तणावपूर्ण परिस्थितीत स्वतःला व्यक्त करू द्या. सरळ म्हणा: "तुम्ही आता प्रभारी आहात!"
- निकालांच्या आधारे, संकट व्यवस्थापकाच्या कार्याचे मूल्यांकन करा आणि उर्वरित कार्यसंघासमोर त्याचे आभार माना.
- आयपीसाठी प्रोत्साहन हा एक महत्त्वाचा घटक आहे. परंतु जेव्हा त्यासाठी खरोखर काहीतरी असते तेव्हा आपल्याला प्रशंसा करणे आवश्यक आहे.
शेवटी
अनौपचारिक नेत्याशी सहयोग करा आणि त्याला सहयोगी बनवण्याचा प्रयत्न करा. NL च्या देखावा घाबरू नका. त्याच्या व्यक्तिमत्त्वाचे, क्षमतांचे, अधिकाराचे विश्लेषण करा आणि तुमच्यात कोणते गुण कमी आहेत ते ठरवा.
कदाचित थिओडोर रूझवेल्ट बरोबर आहे आणि बॉस म्हणून आपले मुख्य कार्य शासन करणे आहे? तुमच्या व्यवसायाच्या फायद्यासाठी समवयस्क नेतृत्व वापरा. आणि मग यश अगदी जवळ येईल!
सामाजिक मानसशास्त्र संघातील नेतृत्व आणि नेतृत्वाला समूह प्रक्रिया म्हणून पाहते जे समूहातील सामाजिक शक्तीशी संबंधित असतात. एक नेता आणि व्यवस्थापक एक व्यक्ती म्हणून समजला जातो ज्याचा समूहावर अग्रगण्य प्रभाव असतो: एक नेता - अनौपचारिक संबंधांच्या प्रणालीमध्ये, नेता - औपचारिक संबंधांच्या प्रणालीमध्ये. नेतृत्व आणि दिशा ही गट एकत्रीकरणाची यंत्रणा आहे जी व्यवस्थापक किंवा नेता म्हणून काम करणार्‍या एका व्यक्तीभोवती गटाची क्रिया एकत्रित करते.
शक्तीचे दोन पैलू आहेत - औपचारिक आणि मानसिक. सत्तेचा औपचारिक पैलू नेत्याच्या कायदेशीर अधिकाराशी निगडीत आहे आणि मानसशास्त्रीय पैलू नेत्याच्या गट सदस्यांवर प्रभाव टाकण्याच्या वैयक्तिक क्षमतेशी संबंधित आहे.
नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यातील फरकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- - नेता परस्पर संबंधांचे नियमन करतो आणि व्यवस्थापक औपचारिक संबंधांचे नियमन करतो. नेता केवळ गटातील संबंधांशी संबंधित आहे आणि व्यवस्थापकास संपूर्ण संस्थेच्या मायक्रोस्ट्रक्चरमध्ये त्याच्या गटाच्या संबंधांची विशिष्ट पातळी सुनिश्चित करण्यास बांधील आहे;
- - नेता त्याच्या गटाचे प्रतिनिधित्व करतो आणि त्याचा सदस्य असतो. तो सूक्ष्म पर्यावरणाचा एक घटक म्हणून कार्य करतो, तर नेता हा मॅक्रो पर्यावरणाचा घटक असतो आणि उच्च पातळीवरील सामाजिक संबंधांचे प्रतिनिधित्व करतो;
- - नेतृत्व ही एक स्थिर घटना आहे आणि नेतृत्व ही एक उत्स्फूर्त प्रक्रिया आहे.
- - नेत्यापेक्षा व्यवस्थापकाचा अधीनस्थांवर जास्त प्रभाव असतो. नेतृत्वाच्या प्रक्रियेत, तो औपचारिक आणि अनौपचारिक मंजुरी वापरू शकतो, तर नेता केवळ अनौपचारिक मंजुरी वापरतो;
- - नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यातील फरक निर्णय प्रक्रियेशी संबंधित आहे. निर्णय घेण्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी, व्यवस्थापक मोठ्या प्रमाणात बाह्य आणि अंतर्गत माहिती वापरतो. नेत्याकडे फक्त गटामध्ये अस्तित्वात असलेली माहिती असते. व्यवस्थापकाद्वारे निर्णय घेणे अप्रत्यक्षपणे केले जाते, आणि नेत्याद्वारे - थेट. नेता नेहमीच अधिकृत असतो, अन्यथा तो नेता होणार नाही, तर नेत्याला अधिकार नसतो किंवा नसतो.
काही संशोधकांचा असा विश्वास आहे की नेतृत्व आणि व्यवस्थापनाच्या घटना एकसारख्या आहेत. उदाहरणार्थ, डी. मायर्सचा असा विश्वास आहे की नेतृत्व ही प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे विशिष्ट गट सदस्य संपूर्ण गटाला प्रेरित करतात आणि नेतृत्व करतात.
नेत्याची व्यवस्थापकीय शैली त्याच्या प्रशासकीय आणि नेतृत्व गुणांच्या वैशिष्ट्यांवरून निश्चित केली जाते. संघाचे मनोवैज्ञानिक वातावरण, अधीनस्थ आणि नेता यांच्यातील संबंध आणि कार्यसंघाच्या कार्याचे परिणाम नेतृत्व शैलीवर अवलंबून असतात.
या प्रकरणात, नेता अधिकृतपणे नियुक्त केला जाऊ शकतो किंवा निवडला जाऊ शकतो किंवा गट परस्परसंवादाच्या प्रक्रियेत नामनिर्देशित केला जाऊ शकतो.
खालील नेतृत्व शैली अस्तित्वात आहे:
- 1. हुकूमशाही किंवा निर्देशात्मक किंवा हुकूमशाही नेतृत्व शैली. व्यवस्थापकाद्वारे कठोर वैयक्तिक निर्णय घेणे, शिक्षेच्या धमकीसह निर्णयांच्या अंमलबजावणीवर कठोर निरंतर नियंत्रण आणि वैयक्तिक म्हणून कर्मचार्‍यामध्ये स्वारस्य नसणे हे त्याचे वैशिष्ट्य आहे. व्यवस्थापकाद्वारे सतत देखरेख केल्याबद्दल धन्यवाद, या व्यवस्थापन शैलीमुळे कामाचे बरेच स्वीकार्य परिणाम मिळतात. गैर-मानसशास्त्रीय निर्देशकांनुसार - नफा, उत्पादकता, उत्पादनाची गुणवत्ता चांगली असू शकते, परंतु नेतृत्वाच्या या शैलीमध्ये फायद्यांपेक्षा बरेच तोटे आहेत. अशा तोट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: चुकीच्या निर्णयांची उच्च संभाव्यता; पुढाकार दडपशाही, अधीनस्थांची सर्जनशीलता, नवकल्पनांची मंदता, स्तब्धता, कर्मचार्यांची निष्क्रियता; लोकांचे त्यांच्या कामाबद्दल, त्यांच्या संघातील स्थानाबद्दल असंतोष; प्रतिकूल मनोवैज्ञानिक वातावरणामुळे मानसिक ताण वाढतो आणि तो मानसिक आणि शारीरिक आरोग्यासाठी हानिकारक आहे. ही व्यवस्थापन शैली केवळ गंभीर परिस्थितींसाठी योग्य आहे - अपघात, लढाई, लष्करी ऑपरेशन इ.
- 2. लोकशाही किंवा सामूहिक नेतृत्व शैली. नेतृत्वाची ही शैली या वस्तुस्थितीद्वारे दर्शविली जाते की व्यवस्थापन निर्णय समस्येच्या चर्चेच्या आधारे घेतले जातात, कर्मचार्यांची मते आणि पुढाकार विचारात घेतात, घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी व्यवस्थापक आणि कर्मचारी स्वत: दोघांद्वारे नियंत्रित केली जाते, व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांच्या व्यक्तिमत्त्वाकडे स्वारस्य आणि मैत्रीपूर्ण लक्ष दर्शवितो, त्यांची आवड, गरजा, वैशिष्ट्ये विचारात घेतो.
लोकशाही शैली सर्वात प्रभावी आहे, कारण त्यात योग्य माहितीपूर्ण निर्णयांची उच्च संभाव्यता, उच्च उत्पादन परिणाम, पुढाकार, कर्मचार्यांची क्रियाकलाप, लोकांचे काम आणि कार्यसंघ सदस्यत्व, अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण आणि संघातील एकसंधता यांचा समावेश आहे. परंतु लोकशाही शैलीची अंमलबजावणी केवळ नेत्याच्या उच्च बौद्धिक, संघटनात्मक आणि संप्रेषण क्षमतेसह शक्य आहे.
3. एक उदारमतवादी किंवा परवानगी देणारी, किंवा तटस्थ नेतृत्व शैली एकीकडे, "जास्तीत जास्त लोकशाही" द्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे (प्रत्येकजण त्यांची स्थिती व्यक्त करू शकतो, परंतु ते पदांवर वास्तविक विचार किंवा करार साधण्याचा प्रयत्न करीत नाहीत), आणि वर दुसरीकडे, "किमान नियंत्रण" द्वारे (स्वीकृत निर्णय देखील अंमलात आणले जात नाहीत, त्यांच्या अंमलबजावणीवर कोणतेही नियंत्रण नसते, सर्वकाही संधीवर सोडले जाते), परिणामी कामाचे परिणाम सहसा कमी असतात, लोक नाहीत त्यांच्या कामावर, त्यांच्या नेत्यासोबत समाधानी; संघातील मनोवैज्ञानिक वातावरण प्रतिकूल आहे, कोणतेही सहकार्य नाही, प्रामाणिकपणे काम करण्यासाठी कोणतेही प्रोत्साहन नाही, कामाचे विभाग उपसमूह नेत्यांच्या वैयक्तिक हितसंबंधांनी बनलेले आहेत, छुपे आणि उघड संघर्ष शक्य आहेत आणि विवादांमध्ये स्तरीकरण आहे. उपसमूह
एक विसंगत (अतार्किक) नेतृत्व शैली नेत्याच्या एका शैलीतून दुसर्‍या शैलीत अप्रत्याशित संक्रमणामध्ये प्रकट होते (आता हुकूमशाही, आता लेसेझ-फेअर, आता लोकशाही, आता पुन्हा हुकूमशाही इ.), ज्यामुळे कामाचे अत्यंत कमी परिणाम होतात आणि जास्तीत जास्त संख्या. संघर्ष आणि समस्या.
प्रभावी व्यवस्थापकाची व्यवस्थापन शैली लवचिक, वैयक्तिक आणि परिस्थितीजन्य असते.
परिस्थितीजन्य व्यवस्थापन शैली लवचिकपणे अधीनस्थ आणि संघाच्या मानसिक विकासाची पातळी विचारात घेते.
नेतृत्व वर्गीकरण विविध आहेत.
- 1. व्यावसायिक नेतृत्व हे औपचारिक गटांचे वैशिष्ट्य आहे जे उत्पादन समस्या सोडवतात.
- 2. भावनिक नेतृत्व सहसा अनौपचारिक गटांमध्ये आढळते आणि मानवी सहानुभूतीवर आधारित असते - परस्पर संवादात सहभागी म्हणून नेत्याचे आकर्षण.
- 3. माहिती नेतृत्व. प्रत्येकजण प्रश्नांसह अशा व्यक्तीकडे वळतो, कारण तो विद्वान आहे, सर्व काही जाणतो आणि कोणतीही माहिती शोधू शकतो.
परिस्थितीजन्य नेतृत्व व्यवहार आणि भावनिक असू शकते. त्याचे विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे अस्थिरता, वेळेची मर्यादा आणि विशिष्ट परिस्थितीशी संबंध. परिस्थितीजन्य नेता काही परिस्थितींमध्ये नेता असू शकतो आणि इतरांमध्ये नेता असू शकत नाही.
प्रमुख कार्यांवर अवलंबून, खालील प्रकारचे नेते वेगळे केले जातात:
- 1. नेता - संघटक.
- 2. नेता हा निर्माता असतो.
- 3. नेता हा सेनानी असतो.
- 4. नेता हा मुत्सद्दी असतो.
- 5. नेता हा दिलासा देणारा असतो.
मनोविश्लेषक दहा प्रकारचे नेते ओळखतात:
- 1. "सार्वभौम" किंवा "पितृसत्ताक अधिपति." त्याला प्रेमाच्या आधारावर नामांकित केले जाते आणि ते आदरणीय आहेत.
- 2. "नेता". गट त्याचे अनुकरण करण्याचा प्रयत्न करतो.
- 3. "जुलमी". सहसा ते त्याला घाबरतात आणि नम्रपणे त्याचे पालन करतात.
- 4. "आयोजक". तो आदर करतो आणि लोकांना एकत्र आणतो.
- 5. "मोहक." तो इतर लोकांच्या कमकुवतपणावर खेळतो, ते त्याची पूजा करतात आणि त्याच्या कमतरता लक्षात घेत नाहीत.
- 6. "नायक" तो इतरांच्या फायद्यासाठी स्वतःचा त्याग करतो, लोकांना सोबत घेऊन जातो.
- 7. "वाईट उदाहरण." भावनिकरित्या इतरांना संक्रमित करते.
- 8. "मूर्ती". तो प्रिय आणि आदर्श आहे.
- 9. "बहिष्कृत"
- 10. "बळीचा बकरा"
शेवटचे दोन प्रकारचे नेते विरोधी नेते आणि आक्रमक प्रवृत्तीची वस्तू असण्याची शक्यता जास्त असते.
चेतना व्यक्तिमत्व व्यक्तिमत्व नेतृत्व
नेतृत्व ही सर्वात जुनी घटना आहे, ज्याचे मानसशास्त्र लोकांना समजून घ्यायला आवडेल. तथापि, नेतृत्व बहुतेकदा जीवनाच्या बुद्धिबळाच्या पटलावरील प्रमुख व्यक्तींशी संबंधित असते. आणि या आकडेवारीवरच, सर्व प्रथम, कोणत्याही पक्षाचा निकाल अवलंबून असतो, कारण ते संपूर्ण व्यवस्थेचे केंद्र असतात. बर्‍याच लोकांना नेते बनण्याची आणि स्वतः सिस्टम व्यवस्थापित करण्याची इच्छा असते, कारण नेता बनून, आपल्याकडे लक्षणीय अधिक संधी आणि संभावना असतात, आपल्याला अधिक संसाधने आणि बोनसमध्ये प्रवेश मिळतो. नेता बनताना, आपण काही गुंतवणूक करतो: प्रथम आपण नेत्याच्या प्रतिमेसाठी कार्य करतो आणि नंतर नेत्याची प्रतिमा आपल्यासाठी कार्य करते.
नेता कसे व्हावे
बहुतेक संशोधकांनी स्वतःला विचारलेल्या प्रश्नांपैकी एक म्हणजे: "नेते जन्माला येतात की बनतात?" तुम्ही या प्रश्नाचे उत्तर कसे द्याल? ते नेते होतात असे माझे मत आहे. कोणीही कोणीही होऊ शकतो. पण एकाच वेळी नाही! याच्या समर्थनार्थ स्वत:च्या हाताने आंधळे होऊन अनेक क्षेत्रात नेते बनल्याची उदाहरणे मोठ्या प्रमाणात आहेत. होय, काही टक्के लोकांमध्ये नेतृत्व क्षमता असू शकते, परंतु क्षमता हीच हमी देत नाही की एखादी व्यक्ती जीवनात वास्तविक नेता बनेल.
नेतृत्व ही संकल्पना खूप व्यापक आणि संदिग्ध आहे. म्हणून, मी ते आणणार नाही. हे कोट वाचा बरे.
नेत्यामध्ये दोन महत्त्वाचे गुण असतात; प्रथम, तो स्वतः कुठेतरी जातो आणि दुसरे म्हणजे, तो लोकांचे नेतृत्व करू शकतो.
- मॅक्सिमिलियन रोबेस्पियर, फ्रेंच राज्यक्रांतीच्या नेत्यांपैकी एक
नेता होण्यासाठी तुम्हाला कसे विकसित करावे लागेल हे समजून घेणे अधिक महत्त्वाचे आहे. आणि हे करण्यासाठी, तुम्हाला यशस्वी नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या विकासाच्या काही टप्प्यांतून जावे लागेल. आणि त्यापैकी एकूण 4 आहेत.
तो स्वतःचा नेता आहे.ही शून्य पातळी आहे, जी नेता बनण्याची पूर्वअट आहे. येथे आपल्याला स्वत: ला समजून घेणे, आपल्या जीवनाची जबाबदारी घेणे, स्वत: ला प्रेरित आणि शिस्त लावण्यास सक्षम असणे, ध्येय सेट करणे आणि ते साध्य करणे आवश्यक आहे.
परिस्थितीत नेता.हा पहिला स्तर आहे - सूक्ष्म पातळीवर नेतृत्व, जेव्हा एखादी व्यक्ती कोणत्याही परिस्थितीत संपूर्ण गटाच्या कृतींची जबाबदारी घेते. या प्रकारचे नेतृत्व आपण बालपण किंवा पौगंडावस्थेमध्ये पाहतो, जेव्हा एखादा नेता कंपनीतील मित्रांमध्ये दिसून येतो.
संघातील नेता.ही दुसरी पातळी आहे - नेतृत्व आधीच उच्च पातळीवर आहे. अशा नेतृत्वामध्ये अधिक महत्त्वाची आणि गुंतागुंतीची उद्दिष्टे सोडवणे समाविष्ट असते. नियमानुसार, जेव्हा एखाद्या व्यक्तीला नोकरी मिळते तेव्हा नेतृत्व गुण 20 ते 30 वर्षांपर्यंत या स्तरावर तीव्रपणे प्रकट होऊ लागतात.
टीम लीडर.हा तिसरा स्तर आहे - मॅक्रो स्तरावर नेतृत्व. एखाद्या व्यक्तीचे जीवनात एक महत्त्वाकांक्षी ध्येय असते आणि ते साध्य करण्यासाठी तो एक संघ तयार करतो. या स्तरावर यशस्वी नेतृत्वासाठी विशिष्ट नेतृत्वगुणांचा विकास आवश्यक असतो.
एक व्हिडिओ पहा!नेतृत्वगुण विकसित करण्यासाठी 3 प्रभावी तंत्रे!
साहजिकच, मला वाटतं की तुम्हाला शेवटची पातळी गाठायची आहे! म्हणूनच, आता नेता होण्यासाठी तुम्हाला कोणते गुण विकसित करणे आवश्यक आहे याबद्दल बोलूया.
12 अत्यावश्यक नेतृत्व गुण
अनेक अभ्यासांनुसार, सुमारे 70 नेतृत्व गुण ओळखले गेले आहेत. परंतु असे प्रमाण विकसित करणे हे जवळजवळ अशक्य काम आहे. म्हणून, पॅरेटो तत्त्वानुसार, 20% निवडणे आवश्यक आहे, जे एक नेता म्हणून तुमच्या 80% निर्मितीवर प्रभाव टाकेल. परिणामी, मी 12 मुख्य नेतृत्व गुण निवडले. सोयीसाठी, ते पुढे 3 गटांमध्ये विभागले गेले: सिस्टम कौशल्ये, संप्रेषण कौशल्ये आणि अंतर्गत गुण.
सिस्टम कौशल्ये:दृष्टी, ध्येय सेटिंग , दृढनिश्चय किंवा चिकाटी, लवचिकता.
संभाषण कौशल्य:संप्रेषण कौशल्ये, प्रेरणा आणि प्रेरणा देण्याची क्षमता, संस्था, समर्थन.
अंगीभूत गुण:अंतर्गत अखंडता, आत्मविश्वास, सक्रियता, आत्म-नियंत्रण.
आपल्या मेंदूला मजेत प्रशिक्षित करा
ऑनलाइन प्रशिक्षकांसह स्मृती, लक्ष आणि विचार विकसित करा
विकसित करणे सुरू कराआता प्रत्येक गुण अधिक तपशीलवार पाहू.
व्हिजन
नेतृत्वाची सुरुवात या कौशल्याने होते. नेत्याची दृष्टी काहीतरी निर्माण करण्याच्या किंवा सुधारण्याच्या कल्पनेवर आधारित असणे आवश्यक आहे. व्हिजन तुम्हाला नवीन गोष्टीची प्रतिमा तयार करण्यास अनुमती देते आणि भविष्यातील चित्रे काढण्यास, दृष्टीकोन तयार करण्यात मदत करते. या नेतृत्व गुणवत्तेमुळे, नेता जागतिक आणि साहसी ध्येय सेट करू शकतो. दृष्टी निर्माण करण्याची क्षमता त्याला एकत्र येण्यास आणि लोकांना प्रेरित करण्यास मदत करेल, ज्यामुळे त्यांना त्याचे अनुसरण करण्याची इच्छा होईल. स्वप्नाळू किंवा विज्ञान कथा लेखकाच्या विपरीत, नेता सतत स्वतःला एक अतिशय महत्त्वाचा प्रश्न विचारतो: "मी हे कसे प्रत्यक्षात आणू शकतो?" आणि इथे तुम्ही पुढच्या नेतृत्व गुणवत्तेकडे जाऊ शकता - ध्येय निश्चित करण्याची क्षमता.
गोल सेटिंग
ध्येय सेटिंग एखाद्या नेत्याला त्याची दृष्टी एका अतिशय विशिष्ट, मूर्त परिणामामध्ये स्पष्ट करण्यास अनुमती देते. हे नेतृत्व कौशल्य तुम्हाला दूरचे भविष्यच नव्हे तर ध्येय स्पष्टपणे पाहण्याची परवानगी देते. जेव्हा एखाद्या क्रियाकलापाचा परिणाम तयार केला जातो तेव्हा ध्येय स्पष्ट, समजण्यायोग्य आणि स्पष्ट होते. नेत्याचे ध्येय नेहमीच महत्त्वाकांक्षी आणि आव्हानात्मक असावे! हा दृष्टिकोन एक विशिष्ट स्थिती देतो - उत्कटतेची स्थिती. म्हणूनच एक नेता इतर लोकांपेक्षा खूप जास्त साध्य करतो.
उद्देश किंवा चिकाटी
एक नेतृत्व गुणवत्ता जी अडचणींना तोंड देत असताना, थांबू शकत नाही, परंतु समस्येवर उपाय शोधून पुढे जाण्यास अनुमती देते. कोणतेही अडथळे नाहीत; याक्षणी अपुरी संसाधने आहेत. सक्तीने राहणे आणि त्यांना गोळा करणे पुरेसे आहे, परिणाम प्राप्त होईपर्यंत पुढे जा. रसातळावरुन उडी मारणे 98% आणि 100% समान गोष्ट नाही. जिद्द आणि जिद्द यांच्यात दृढनिश्चय करू नका. चिकाटी विकसित करण्यासाठी, लक्षात ठेवा की कोणतेही पराभव नाहीत, परंतु केवळ अभिप्राय जे तुम्हाला अनुभव मिळविण्यात आणि तुमचे ध्येय साध्य करण्याच्या मार्गावर आवश्यक निष्कर्ष काढण्यास मदत करतात.
लवचिकता
ध्येयाकडे वाटचाल करण्याच्या प्रक्रियेत, नेता लवचिक असला पाहिजे. ही अधिक धोरणे आणि निवडी करण्याची क्षमता आहे. हे आपल्याला प्रत्येक विशिष्ट परिस्थितीत सर्वात प्रभावीपणे कार्य करण्यास अनुमती देते. मन आणि कृतींच्या लवचिकतेचा एक प्रकार म्हणजे प्रणालीच्या पलीकडे जाण्याची क्षमता. या नेतृत्व गुणवत्तेचा विकास करण्यासाठी शिफारसी म्हणून, एखादे ध्येय सेट करताना, तुम्हाला ते साध्य करण्यासाठी किमान 3 मार्गांची कल्पना करणे आवश्यक आहे आणि इष्टतम एक निश्चित करण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. लक्षात ठेवा की सर्वात थेट मार्ग नेहमीच लहान नसतो! यशाचा एक मनोरंजक मार्ग शोधा जो यापूर्वी कोणीही घेतला नाही.
संप्रेषण
आधुनिक जगात, या नेतृत्व गुणवत्तेचे मूल्य खूप जास्त आहे. संप्रेषक असणे केवळ एक नेता म्हणून नाही तर इतर कोणत्याही परिस्थितीत देखील महत्त्वाचे आहे. आपल्याला आवश्यक असलेल्या लोकांशी प्रभावीपणे संवाद साधण्याची क्षमता ही यशाची गुरुकिल्ली आहे. चला अनेक महत्त्वपूर्ण घटक हायलाइट करूया. ही त्वरीत संपर्क स्थापित करण्याची क्षमता, आपल्या संभाषणकर्त्यावर विजय मिळवण्याची, ऐकण्याची आणि ऐकण्याची क्षमता, प्रश्न विचारण्याची आणि माहिती प्राप्त करण्याची क्षमता आहे. संप्रेषण कौशल्ये तुम्हाला तुमचे ध्येय अधिक प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी योग्य वेळी योग्य कनेक्शन तयार करण्यास अनुमती देईल. आधुनिक जगात याला नेटवर्किंग म्हणतात.
प्रेरणा आणि प्रेरणा देण्याची क्षमता
प्रेरणा देण्याची क्षमता म्हणजे कृतीसाठी प्रेरणा निर्माण करणे जे स्वतःला आणि इतरांना उत्तेजित करते. सहसा 2 प्रकारचे प्रेरणा असतात: "पासून" आणि "ते". भीतीपासून किंवा प्रेमातून. वजा किंवा अधिक पासून. वेगवेगळ्या परिस्थितींना वेगवेगळ्या प्रेरणांची आवश्यकता असते. त्यांना पर्यायी करणे अधिक प्रभावी होईल. प्रेरणा हा प्रेरणेचा एक विशेष मार्ग आहे जो तुम्हाला केवळ अल्पकालीन प्रेरणा निर्माण करण्याची परवानगी देत नाही तर शाश्वत आणि दीर्घकालीन प्रेरणा देतो. भविष्य इतके रंगीबेरंगी आणि आकर्षक असावे की तुम्हाला त्यात जलद प्रवेश घ्यायचा आहे आणि त्यात डोके वर काढायचे आहे. चांगली दृष्टी असलेला नेता लोकांना सहजतेने प्रेरित करू शकतो.
संघटना
नेत्याला त्यांच्या क्षेत्रातील प्रथम श्रेणी व्यावसायिकांची एक टीम एकत्र करणे आणि क्रियाकलापाची प्रक्रिया स्वतःच आयोजित करणे खूप महत्वाचे आहे. यामध्ये नियोजन, सुपूर्द करणे, अनावश्यक कृती दूर करणे इत्यादी गुणांचा समावेश होतो. अनुकूल वातावरणात प्रमुख कामगिरी निर्देशक सुधारण्यासाठी संपूर्ण टीमने नेत्यासोबत एकत्र काम केले पाहिजे. जेव्हा परिणाम सामान्य प्रयत्नांवर अवलंबून असतो तेव्हा समूह कार्याच्या निर्मितीद्वारे हे मदत होते. हे कार्यसंघ सदस्यांना जवळ आणते आणि त्यांना नियुक्त केलेल्या कार्यांचा अधिक प्रभावीपणे सामना करण्यास अनुमती देते.
सपोर्ट
एक निर्माता आणि कार्यसंघ सदस्य म्हणून या नेतृत्व गुणवत्तेत समविचारी लोक आणि अनुयायांना कठीण परिस्थितीत समर्थन प्रदान करण्याची क्षमता समाविष्ट आहे. लोक अशा नेत्याला पाठिंबा देतील ज्याला केवळ स्वतःच्या हिताचीच नाही तर त्यांच्याबद्दलही काळजी असेल. या गुणवत्तेशिवाय नेत्याला आपला अधिकार टिकवणे कठीण होईल. ध्येयाकडे वाटचाल करणे हे केवळ कठीण कार्यच नाही तर मजबूत नातेसंबंध देखील आहे.
अखंडता
अंतर्गत अखंडता हे नेतृत्व कौशल्य आहे जे वरील सर्व गुणांना एकत्रित करते. ही व्यक्तीच्या सर्व भागांची आणि अभिव्यक्तींच्या संतुलनाची निर्मिती आहे. जेव्हा एखाद्या व्यक्तीचे संपूर्ण सार एका दिशेने प्रवाहाच्या रूपात निर्देशित केले जाते, जणू काही एकाच योजनेच्या अधीन असते तेव्हा व्यक्तिमत्व समग्र असते. तुम्ही एखाद्या नेत्याचे अनुसरण करू इच्छिता जेव्हा त्याला कुठे जायचे आहे हे माहित नसते, परंतु त्याच्या संपूर्ण अस्तित्वासह त्याचे प्रसारण देखील होते. नेत्याने त्याचे ध्येय किंवा स्वतःचे वेगळेपण ओळखणे हे प्रामाणिकपणाच्या दिशेने एक पाऊल आहे. ज्या व्यक्तीला त्याच्या मिशनची समज आहे, त्याला आपल्या स्वतःच्या क्रियाकलाप आणि सर्वसाधारणपणे जीवनाच्या प्रक्रियेचा आनंद घेताना काय करावे लागेल हे माहित आहे किंवा जाणवते.
आत्मविश्वास
आत्मविश्वासाची व्याख्या एखाद्या नेत्याची मूलभूत अवस्था म्हणून केली जाते. आत्मविश्वासाची स्थिती विश्वासार्हतेशी संबंधित आहे; असे दिसते की आपण अशा व्यक्तीवर अवलंबून राहू शकता, आपण त्याच्यावर विश्वास ठेवू शकता, आपण त्याचे अनुसरण करू इच्छित आहात. आत्मविश्वास असलेल्या व्यक्तीला त्याच्या शरीराद्वारे ओळखले जाऊ शकते: सरळ खांदे, सडपातळ मुद्रा, अगदी श्वासोच्छवास, संथ आणि स्पष्ट बोलणे, संभाषणकर्त्याकडे टक लावून पाहणे. हे सर्व वैयक्तिक आत्मविश्वासाशी संबंधित आहे. आणि योजनेच्या सकारात्मक परिणामावर आध्यात्मिक विश्वास देखील आहे. हा आत्मविश्वास पहिल्यापेक्षा जास्त प्रमाणात आहे. आणि प्रत्येकजण ते विकसित करण्यास व्यवस्थापित करत नाही.
सक्रियता
नेत्याने सर्व प्रकारे सक्रिय असणे आवश्यक आहे. तो वेळेच्या अर्धे पाऊल पुढे जाण्याचा प्रयत्न करतो. प्रथम कार्य करण्यासाठी त्याच्याकडे नवीनतम माहिती असणे आणि कार्यक्रमांच्या केंद्रस्थानी असणे आवश्यक आहे. प्रचंड वेगाच्या आधुनिक जगात, विलंबामुळे नैतिक आणि आर्थिक दोन्ही बाबतीत तोटा होण्याची भीती असते, जी शेवटी गमावलेल्या नफ्यात बदलते. ध्येय सेट होताच, हालचाल सुरू होते, आणि नंतर मार्गात मुख्य पॅरामीटर्सवर आधारित संपूर्ण सिस्टम नियंत्रित करणे आवश्यक आहे.
स्व-नियंत्रण
नेतृत्वगुण जो प्रत्येक नेत्यात असायला हवा. आत्म-नियंत्रणाच्या संकल्पनेमध्ये अनेक गुणांचा समावेश आहे जसे की तणावाचा प्रतिकार, धक्का घेण्याची क्षमता आणि आत्म-नियंत्रण, जे गंभीर परिस्थितींशी संबंधित आहेत आणि नकारात्मक भावनांचे प्रकटीकरण. बाह्य दबावामुळे आरोग्य खराब होऊ शकते, उदासीनता, चिडचिड आणि अगदी राग येऊ शकतो. तुमच्या भावना दडपण्याचा मोह नेहमीच असेल. पण हे करण्याची अजिबात गरज नाही. काय करायचं? अगदी सुरुवातीपासूनच त्यांच्यात न पडण्याचा प्रयत्न करा. पण जर तणाव अपरिहार्य असेल तर? तणावाच्या स्थितीत, श्वासोच्छवासाचा सराव वापरणे आवश्यक आहे: दीर्घ श्वास घ्या, आपला श्वास धरा, खोल श्वास सोडा, स्मित करा. आणि आवश्यक आरामशीर किंवा नियंत्रित भावनिक स्थिती होईपर्यंत “चौकात”.
हे देखील पहा:
नेत्याची 50 चिन्हे
1. एक नेता, सर्व प्रथम, एक मजबूत वर्ण आहे.
2. नेता ऑर्डरची वाट पाहत नाही - नेता स्वतः कार्य करतो.
3. नेता त्याच्या कृतींच्या धैर्याने इतर सर्वांपेक्षा वेगळा असतो.
4. एक नेता, एक नियम म्हणून, प्रत्येक गोष्टीत नेता असतो.
5. एक नेता हजारोंचे नेतृत्व करण्यास सक्षम असतो.
6. नेत्याला अनेक सल्लागार असतात.
7. नेते जन्माला येत नाहीत - नेते बनवले जातात.
8. सर्व लोक जन्मतःच नेते असतात.
9. नेतृत्वाच्या मुळाशी आशावाद आहे.
10. नेत्याचा मुख्य प्रतिस्पर्धी स्वतः असतो.
11. एक नेता चांगला मूड आणि शांत मनाने ओळखला जातो.
12. नेत्याला नेहमी माहित असते की त्याला काय हवे आहे.
13. नेत्याला जीवन आवडते.
14. एखाद्या नेत्याच्या जाण्याने संघटना कोसळू शकते.
15. नेता पुन्हा निर्माण करण्यासाठी नष्ट करण्यास घाबरत नाही.
16. एक नेता, एक नियम म्हणून, केवळ शारीरिकरित्या विकसित होत नाही.
17. नेत्यामध्ये असे गुण असतात जे त्याच्या सभोवतालच्या लोकांकडे नसतात.
18. लोक नेत्याचे अनुकरण करण्याचा प्रयत्न करतात.
19. नेत्याला माहित आहे की तो का उठतो.
20. नेत्याची विधाने विवादित नाहीत.
21. एक नेता फक्त दुसरा नेता समजू शकतो.
22. नेते एकमेकांशी भांडत नाहीत, तर सहकार्य करतात.
23. नेता कोणीतरी बनण्याचा प्रयत्न करत नाही, तो नेहमी स्वतःच राहतो.
24. नेता एकटाच आरामदायक असतो.
25. नेत्यासाठी संकटे आणि बदल ही सक्रिय कृती करण्याची वेळ असते.
26. नेत्याचा मुख्य अधिकार स्वतः असतो.
27. नेता इतर लोकांची मते नाकारत नाही; तो त्याचा वापर आपल्या दृष्टिकोनाचे समर्थन करण्यासाठी करतो.
28. नेत्यासाठी कोणत्याही अडचणी नाहीत - कार्ये आहेत.
29. नेता सर्वकाही व्यवस्थापित करतो.
30. सर्वात उत्कट पराभूत देखील नेत्याच्या पुढे यशस्वी वाटते.
31. नेता नेहमी पुढे जातो.
32. नेता बनण्याची इच्छा आणि त्यासाठी काहीतरी करणे या दोन भिन्न गोष्टी आहेत.
33. नेतृत्व म्हणजे सर्व प्रथम, प्रबळ इच्छाशक्तीचे निर्णय.
34. नेता हा असा व्यक्ती आहे ज्याचा विचार गैर-मानक आहे.
35. नेता लढत नाही - तो जिंकतो.
36. संपूर्ण संघ नेत्याची इच्छा दाबू शकत नाही.
37. नेत्याचा मूड त्याच्या सभोवतालच्या प्रत्येकाचा मूड तयार करतो.
38. नेता लोकांना महान कृत्ये करण्यास प्रेरित करतो.
39. नेत्याचे बोधवाक्य: "क्षेत्रात एकच योद्धा आहे."
40. कोणीही आणि काहीही नेत्याला त्याच्या इच्छेशिवाय मार्गापासून दूर जाण्यास भाग पाडणार नाही.
41. फक्त मृत्यूच नेता सोडू शकतो.
42. नेता हा विश्वासाचा मानक आहे.
43. नेता अडचणींवर हसतो.
44. नेत्यातील अडथळे उत्कटता आणि स्वारस्य जागृत करतात.
45. शांततेतही नेता हा नेता राहतो.
46. नेता ताणत नाही - तो जगतो.
47. नेत्याचे जीवन नेहमीच प्रभावी असते.
48. साच्यानुसार नेता तयार करता येत नाही.
49. नेतृत्व वेळोवेळी प्रत्येकामध्ये जागृत होते.
50. नेत्यांबद्दल दंतकथा तयार केल्या जातात.
आपली शक्ती शोधा -
आणि तुम्ही केंद्र व्हाल
ज्याभोवती तो फिरतो
तुमची वेळ आहे.
रिचर्ड बाख
नेता बनणे सोपे काम नाही. आणि खरा नेता होण्यासाठी, संघाचे केंद्र, कंपनी, एखाद्याचे जीवन म्हणजे करिश्मा, एखाद्या व्यक्तीचे वैयक्तिक आंतरिक सार, त्याची प्रचंड क्षमता, जी गंभीरपणे प्रज्वलित करू शकते, इतरांना प्रेरित करू शकते आणि स्वतःचे नेतृत्व करू शकते.
नेते कुठून येतात? ते जन्माला येतात की बनतात? आणि जर ते जन्माला आले नाहीत तर नेता कसे होणार? संघात नेता कसा असावा? कंपनी मध्ये? गटात? कामावर? जीवनात नेता कसे व्हावे? चला या प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करूया.
नेता होण्यासाठी जन्म घेतला
असे लोक आहेत ज्यांना "नशिबाचे प्रिय", "भाग्यवान" आणि असेच म्हटले जाते. आणि त्यांना असे म्हटले जाते कारण ते आधीच अशा चांगल्या ठिकाणी, अशा कुटुंबात आणि अशा राहणीमानात जन्मले होते की त्यांच्याकडे सर्व काही आहे: पालक, आजी-आजोबा जे त्यांच्या बाळाची पूजा करतात, सर्वात महत्वाची, "केंद्र" व्यक्ती. आणि तो वाढत असताना, त्याला सर्वोत्कृष्ट, नवीन, खूप चांगले मिळते. फक्त त्यालाच सर्व लक्ष आणि प्रेम दिले जाते. आणि जेव्हा तो प्रौढ होतो तेव्हा त्याच्या वडिलांच्या किंवा कौटुंबिक व्यवसायातील सर्वोत्तम स्थान, सर्वोत्तम कार, शहराचे पहिले सौंदर्य आणि यासारखेच त्याची वाट पाहत असतात.
आणि जर एखाद्याने आधीच नेता होण्यासाठी जन्म घेतला असेल तर त्याच्या प्रियजनांबद्दल जागरूकता आणि कृतज्ञतेचा एक थेंब आणि त्याला मिळालेल्या सर्व आशीर्वादांबद्दल जीवन, जर त्याच्याकडे आधीपासूनच असलेल्या गोष्टींचा विकास आणि वाढ होत राहिला तर तो. प्रत्येक अर्थाने आणि जीवनाच्या सर्व क्षेत्रात खरोखर चांगला, वास्तविक, प्रभावी नेता होईल. असे तारे आहेत, परंतु ते कमी आहेत. अशा लोकांना सुवर्ण तरुण म्हणतात, परंतु या अर्थाने नाही की ते काही प्रकारचे प्रमुख आहेत, परंतु त्यांच्या समवयस्कांमध्ये फक्त सर्वोत्कृष्ट आहेत, जे उदाहरणार्थ, अधिक सामान्य परिस्थितीत जन्माला आले आहेत आणि ज्यांना जीवनात स्वतःचा मार्ग उजळण्याची आवश्यकता आहे.
आणि सोनेरी तरुणांसारखे काही मूठभर लोक आत्म्याच्या उच्च गुणांसह जन्मलेल्या व्यक्ती आहेत, त्यांच्यात कृतज्ञता, कुलीनता, चमकदार सर्जनशील क्षमता आणि प्रतिभा आहे, ज्या लहानपणापासूनच ते अतिशय हेतुपूर्वक विकसित करतात. त्यांच्याकडे इतर लोक, नातेवाईक, मित्र, सहकारी, अधीनस्थ यांच्या संबंधातही साधेपणा आणि चातुर्य आहे.
एवढी साधी माणसं पुढारी कशी होऊ शकतात? हे खरे आहे का? नेता कसा असावा?
नेता होण्यासाठी प्रतिभा
परंतु येथे एखाद्या व्यक्तीचा जन्म कोणत्या परिस्थितीत झाला हे महत्त्वाचे नाही. पण त्याच्यात नेतृत्वगुण आणि क्षमता आहेत हे त्याला नक्कीच माहीत आहे आणि जाणवते. या प्रकरणात, पालक आपल्या मुलाशी नेमके कसे वागतात हे महत्त्वाचे नाही, ते त्याला एका अर्थाने दडपून टाकू शकतात, परंतु त्याच्या आत विरोधाभासाचा आत्मा राहतो. परंतु एका संघात, गटात, एंटरप्राइझमध्ये, तो निश्चितपणे स्वत: ला एक नेता म्हणून प्रकट करेल आणि तो हे नैसर्गिकरित्या, तेजाने करेल. अशा व्यक्तीभोवती नेहमीच बरेच लोक असतात: सँडबॉक्समध्ये, खेळाच्या मैदानावर, वर्गात, अंगणात, विद्यार्थी गटात, एंटरप्राइझमध्ये. आणि जर अशा नेत्याची लोकांप्रती चांगली, मैत्रीपूर्ण वृत्ती असेल, प्रतिभा आणि कोणत्याही व्यवसायात किंवा हस्तकलेत त्याची अंमलबजावणी असेल तर तो नक्कीच यशस्वी आणि प्रभावी होईल.
नेता कसा बनायचा?
वर चर्चा केलेले सर्व पर्याय अगदी सोपे, नैसर्गिक आहेत आणि कोणत्याही व्यावसायिक दिशा आणि व्यावसायिक कौशल्यांच्या विकासाच्या दृष्टीने अधिक काम आवश्यक आहे.
आणि जर, उदाहरणार्थ, एखाद्या व्यक्तीला नेता बनण्याची आणि लक्ष केंद्रीत करण्याची क्षमता, संधी आणि इच्छा कधीच जाणवली नाही. आणि त्याचा जन्म एका साध्या कुटुंबात झाला, जिथे त्याच्याशिवाय इतर मुले होती. आणि बालवाडीत, शाळेत, महाविद्यालयात आणि कामाच्या ठिकाणी, त्याने नेतृत्वाकडे कोणताही कल दर्शविला नाही. या प्रकरणात नेता कसे व्हावे? पण अचानक, क्षणिक, पूर्णपणे अनपेक्षितपणे, अशी आग लावणारी इच्छा जन्माला येते. चालेल तर?
कोणतीही गोष्ट उत्प्रेरक असू शकते. बॉसने चांगले काम केल्याबद्दल माझे कौतुक केले, माझ्या सहकाऱ्याच्या यशाबद्दल आनंद झाला आणि माझ्या पालकांनी मला प्रेरणा दिली. आणि अचानक विचार आला तोही करून पहा. नेता अशी व्यक्ती बनू शकते जी सतत स्वतःवर काम करेल, परिपूर्णतेकडे जाईल आणि तिथेच थांबणार नाही. मुख्य गोष्ट म्हणजे अडचणींना घाबरू नका, नंतर सर्वकाही कार्य करेल अशी अधिक शक्यता आहे.
संघातील नेता
संघात नेता कसे व्हावे? इच्छा आणि आकांक्षा पुरेशी आहे का? कदाचित ते मनोरंजक आणि रोमांचक होईल. कंटाळवाण्या आणि कंटाळवाण्या कामातून अधिक मनोरंजक कामाकडे जाण्यासाठी, स्वतःची चाचणी घेण्याची ही एक अतिरिक्त संधी आहे. आयुष्य नव्या रंगांनी उजळून निघेल.
संघात नेता कसे व्हावे? सुरुवातीला, सर्वकाही उत्तम प्रकारे कार्य करू शकत नाही, कारण शंका आणि भीती ताबडतोब जागे होतात आणि नवीन गुणवत्तेच्या, जीवनातील नवीन टप्प्याच्या उदयामध्ये सक्रियपणे हस्तक्षेप करण्यास सुरवात करतात. परंतु जर एखाद्या व्यक्तीच्या इच्छेनुसार आणि विश्वासाने सर्वकाही व्यवस्थित असेल तर तो ते करू शकतो!
हे खूप महत्वाचे आहे की ही नवीन गोष्ट आंतरिक जगाशी सुसंगत आहे, जेणेकरून आत्मा आणि हृदयामध्ये सुसंवाद आणि संतुलन आवश्यक आहे. तुम्हाला सतत स्वतःला विचारण्याची गरज आहे, मी तिथे जात आहे का? मला खरोखर हेच हवे आहे का? परिणामी मला काय मिळेल? आणि मग बाकी सर्व काही. हे स्वतःवर सतत, कष्टाळू काम आहे: नेतृत्वाच्या विकासासह अनेक गुण बदलणे (स्वतःबद्दल भिन्न दृष्टीकोन, जीवनात अधिक प्रभावीपणे वेळ घालवणे, लोकांशी संबंधांमध्ये खोल दृष्टीकोन इ.), व्यावसायिक विकास, आणि जीवनात नवीन क्षितिजे उघडतात. तुम्ही तुमच्या संपूर्ण प्रौढ आयुष्यात याकडे जाऊ शकता.
परिणामी, एखाद्या व्यक्तीला त्याची आंतरिक शक्ती पूर्णपणे नवीन गुणवत्तेत सापडते, त्याला त्याची शक्ती आणि आत्मविश्वास जाणवू लागतो. त्याचा स्वतःवर खरोखर विश्वास आहे. आणि हे ऊर्जा देते जे आजूबाजूच्या लोकांना जाणवते जे अजूनही जीवनात झोपेत चालत आहेत. आणि अशी व्यक्ती त्यांना उजळून टाकू लागते. आणि जर त्याचा स्वतःवर विश्वास असेल तर तो नक्कीच इतरांवर विश्वास ठेवू इच्छितो, कारण त्यांच्याकडे क्षमता आणि संधी देखील आहेत, तुम्हाला फक्त त्याची इच्छा आहे, खरोखरच हवे आहे.
कंपनीतील नेता
कंपनीत लीडर कसे व्हावे? जर आपण एखाद्या कंपनीचा एंटरप्राइझ म्हणून विचार केला तर, सर्वसाधारणपणे, लीडर स्केल वगळता, संघातील नेत्यापेक्षा विशेषतः वेगळा नसतो. जेव्हा नेतृत्व गुण अगदी स्पष्टपणे आणि चिकाटीने स्वतःला एका अरुंद वर्तुळात (संघ, विभाग, विभाग) प्रकट करण्यास सुरवात करतात, तेव्हा कालांतराने ते उच्च स्तरावर विस्तारतात, म्हणजे संपूर्ण एंटरप्राइझमध्ये, संपूर्ण कंपनीमध्ये.
कर्मचारी आणखी मागणीत होतो, व्यवस्थापक आणि त्याच्या सहकाऱ्यांच्या अधिकारात असतो, ते गंभीर प्रकल्पांसह त्याच्यावर विश्वास ठेवू लागतात. आपण खालील प्रवृत्तीचे निरीक्षण देखील करू शकता: नेता जितकी मजबूत शक्ती आणि प्रेरणा घेऊन कामाच्या समस्या आणि जीवनातील समस्या सोडवण्याकडे जातो, तितकेच वेगवान आणि चांगले इतर लोक विचार करू लागतात आणि कार्य करू लागतात.
गटातील नेता
गटात नेता कसे व्हावे? जेव्हा एखादी व्यक्ती आपली आंतरिक क्षमता प्रकट करते तेव्हा तो करिष्माई आणि मनोरंजक बनतो. तो कुठेही असला तरी लोक त्याचे ऐकतात: कुटुंबात, दुकानात, कामावर, मित्रांच्या गटात आणि समविचारी लोक. कारण लोक वास्तविक नेते, त्यांची ऊर्जा अनुभवतात आणि जाणतात आणि त्यांच्यावर विश्वास दाखवतात.
चांगला नेता
चांगला नेता कसा बनायचा? व्यवस्थापनापासून ते शेवटच्या स्तरावरील अधीनस्थांपर्यंत सर्वांप्रती प्रामाणिक असणे अत्यंत आवश्यक आहे. कधीकधी कठोर, परंतु निष्पक्ष, सहनशील आणि लोकांशी दयाळू असणे आवश्यक आहे. आवश्यक असल्यास शिकवण्यास सक्षम व्हा. हुशार आणि हुशार व्हा. केवळ तुमच्या आणि तुमच्या घडामोडींमध्येच नव्हे तर तुमच्या कार्यसंघाच्या, अधीनस्थांच्या आणि तुमच्या सभोवतालच्या लोकांच्या जीवनात आणि घडामोडींमध्ये आणि उत्साही सहभाग आणि स्वारस्याने सतत रस घ्या.
प्रभावी नेता
प्रभावी नेता कसे व्हावे? आणि इथे तुम्हाला फक्त सतत आणि अखंडपणे वाढण्याची आणि विकसित करण्याची, वाचण्याची, नवीन गोष्टी शिकण्याची, तुमच्या व्यक्तिमत्त्वाचे नवीन पैलू प्रकट करण्याची, जीवनाच्या प्रवाहात राहण्याची आणि सुधारण्याची आवश्यकता आहे. आणि लवचिक असणे खूप महत्वाचे आहे, आणि काहीवेळा पूर्णपणे अतार्किक, जीवनाची मागणी असल्यास. परंतु येथे नेता नेहमी त्याच्या आंतरिक शक्ती, अंतर्ज्ञान ऐकतो, कारण तो त्यावर विश्वास ठेवतो.
पुढे जा, स्वतःवर काम करा, सुधारा, मग तुम्ही आयुष्यात सहज नेता व्हाल!
नेता ही अशी व्यक्ती असते ज्याचा संघाच्या इतर सदस्यांवर मजबूत प्रभाव असतो, जो स्वतंत्रपणे आपले ध्येय साध्य करण्यास आणि इतर लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम असतो. संघात त्याचा आदर केला जातो, अशा व्यक्तीचे मत नेहमी ऐकले जाते. उर्वरित गट सदस्य नेत्याला त्यांचे व्यवस्थापन आणि नेतृत्व करण्याची परवानगी देतात.
मानसशास्त्रात, नेतृत्वाच्या अभ्यासासाठी तीन भिन्न दृष्टीकोन आहेत: संरचनात्मक, वर्तनात्मक आणि परिस्थितीजन्य दृष्टिकोन.
स्ट्रक्चरल सिद्धांत मध्ये नेतृत्व
मानसशास्त्रातील हा दृष्टीकोन नेत्याचे सार्वत्रिक व्यक्तिमत्व काय असू शकते हे ठरवण्याचे कार्य स्वतःच ठरवते, आणि सर्वात उल्लेखनीय वर्ण वैशिष्ट्ये हायलाइट करते. या सिद्धांताच्या अनुयायांचा असा विश्वास आहे की नेता, निःसंशयपणे, त्याच्या सभोवतालच्या लोकांपेक्षा भिन्न वैशिष्ट्ये असणे आवश्यक आहे आणि तो इतरांपेक्षा वेगळा असावा. या सिद्धांताच्या युक्तिवादांना बी. बास आणि एस. क्लुबेक यांच्या अभ्यासाचे समर्थन केले जाते, ज्याने असे दर्शवले की ज्या व्यक्तीमध्ये नैसर्गिकरित्या नेतृत्व गुणधर्म नसतात अशा व्यक्तीला प्रशिक्षण देणे आणि नंतर त्याला नेता बनवणे जवळजवळ अशक्य आहे.
हे स्पष्ट आहे की नेत्यामध्ये अंतर्निहित विशिष्ट वर्ण वैशिष्ट्ये पूर्णपणे अचूकपणे सूचित करणे अशक्य आहे, विशेषत: प्रत्येक समाजाला, प्रत्येक कालावधीत, त्याच्या गटाच्या पूर्णपणे भिन्न नेत्याची आवश्यकता असते. परंतु तरीही, संरचनात्मक सिद्धांत सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण गुणांवर प्रकाश टाकतो.
नेत्यामध्ये अंतर्निहित गुण:
- बुद्धिमत्ता उच्च पातळी
- आत्मविश्वास
- वर्चस्व
- उच्च क्रियाकलाप
- व्यावसायिक ज्ञानाचा ताबा आणि मोठ्या प्रमाणात विशिष्ट कौशल्ये
वर्तणूक नेतृत्व सिद्धांत
या सिद्धांताची मुख्य कल्पना सूचित करते की एखाद्या व्यक्तीला जवळजवळ कोणत्याही परिस्थितीत नेता बनवले जाऊ शकते. वर्तनाकडे विशेष लक्ष दिले जाते; असे मानले जाते की हेच भविष्यात एखाद्या व्यक्तीतून नेता बनवेल. या दृष्टिकोनाच्या चौकटीत, संकल्पना स्वतः, तसेच नेतृत्व शैलीचे प्रकार तयार केले गेले आहेत. ते तीन नेतृत्व पर्यायांमध्ये विभागले गेले आहेत: हुकूमशाही, लोकशाही आणि लेसेझ फेअर.
हुकूमशाही नेतृत्व शैली तयार करण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीला शिकवणे आवश्यक आहे दबंग वर्तन, गटावर कडक, हुकूमशाही नियंत्रण. जर संघात लोकशाही नेतृत्वाची गरज असेल, तर एखाद्या व्यक्तीला इतरांची मते ऐकण्यासाठी, गटाशी कामाच्या समस्यांवर चर्चा करण्यासाठी आणि त्याच्या नियंत्रणाची काही कार्ये संघाकडे सोपविण्याचे प्रशिक्षण दिले पाहिजे.
अनुज्ञेय नेतृत्व ही सर्वात कमी लोकप्रिय नेतृत्व शैली आहे, परंतु कधीकधी ती आवश्यक असते. या व्यक्तीला कार्यसंघाच्या मतांशी पूर्णपणे संयम राखण्यासाठी, कामाच्या अंतिम निकालावर प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी, स्वतःच्या अंतर्गत घडामोडींवर थोडे किंवा कोणतेही नियंत्रण न ठेवता शिकवले जावे. सिद्धांत असे गृहीत धरतो की अक्षरशः कोणालाही विशेष कार्यक्रम आणि प्रशिक्षण वापरून नेता होण्यासाठी प्रशिक्षित केले जाऊ शकते. हे आधुनिक मानवतेसाठी पूर्णपणे नवीन संधी उघडू शकते.
परिस्थितीजन्य नेतृत्व सिद्धांत
ते म्हणतात की विशिष्ट परिस्थिती एखाद्या व्यक्तीला नेता बनवते. सिच्युएशनल व्हेरिएबल्स हे निःसंशयपणे महत्त्वाचे आहेत आणि अनेक विद्वानांनी त्याची नोंद घेतली आहे. एल. कार्टर आणि एम. निक्सन यांनी उघड केले की नेत्याचा प्रकार त्याला नेमून दिलेल्या कार्याच्या स्वरूपावर अवलंबून असतो. जर संघाची समान ध्येये असतील तर त्यांचे नेते समान होते. फरक केवळ काही वैयक्तिक व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्यांद्वारे दर्शविले गेले. अनेक मार्गांनी, नेत्याचे स्थान समाजातील त्याच्या स्थितीवरून निश्चित केले जाते. निःसंशयपणे, वाढत्या सामाजिक स्थितीसह, प्रभाव देखील वाढतो.
नेतृत्व शैलीच्या निर्मितीवर एक सामाजिक गट ज्यामध्ये स्थित आहे त्याचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव आहे. दीर्घ कालावधीसाठी सक्रिय असलेल्या गटामध्ये क्रियाकलापांची मजबूत, स्थापित संरचना असते आणि अशा गटाचा नेता सतत घडणाऱ्या गट संघटनेच्या समान यंत्रणेच्या प्रभावाखाली तुलनेने स्थिर असतो. जर एखादा नेता नवीन गटात गेला तर, इतरांच्या तुलनेत, त्याच्या तेथे नेता होण्याची शक्यता देखील वाढते; त्याच्या पूर्वीच्या स्थितीवर सकारात्मक परिणाम होतो.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की एकदा नेत्याचा दर्जा प्राप्त केल्यानंतर, बहुतेकदा, एखादी व्यक्ती तेथे थांबू इच्छित नाही, तो आपले नेतृत्व कौशल्य विकसित आणि मजबूत करत राहतो. तो कोणत्याही परिस्थितीत आपला दर्जा टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करतो. दुर्दैवाने, संघात नेता कसा दिसतो या प्रश्नाचे 100% अचूक उत्तर विज्ञानाने अद्याप दिलेले नाही.
लीडर फंक्शन्स
नेत्याची कार्ये तो नेतृत्व करत असलेल्या सामाजिक गटाद्वारे निर्धारित केला जातो. प्रशासकीय कार्ये असलेला नेता ही अशी व्यक्ती असते जी सुव्यवस्था राखते आणि संघाद्वारे सर्व कर्तव्यांच्या अचूक कामगिरीवर नेहमीच लक्ष ठेवते. नेता, एक क्रियाकलाप नियोजक म्हणून, त्याच्या गटासाठी पुढील सर्व क्रिया विकसित करतो, अल्प-मुदतीच्या नियोजनात गुंततो आणि दीर्घकालीन दृष्टीकोन घेतो.
राजकारणी म्हणून नेता - त्याच्यासाठी मुख्य क्रियाकलाप आहे ध्येयांचा विकास आणि त्याच्या गटाच्या वर्तनाची मुख्य ओळ. तज्ञ म्हणून एखाद्या नेत्याकडे विशिष्ट क्षेत्रात आवश्यक ज्ञान असणे आवश्यक आहे; लोक मदतीसाठी त्याच्याकडे वळतात आणि त्याच्यावर विश्वास ठेवतात. गटाचा प्रतिनिधी म्हणून नेता - तो संघाचा चेहरा आहे आणि त्याच्या वतीने बोलतो. या प्रकरणात, तो गटातील सर्व सदस्यांना ओळखतो.
एक नेता एखाद्या संघातील अंतर्गत संबंधांचे नियामक म्हणून देखील काम करू शकतो, मध्यस्थ होऊ शकतो, बक्षीस आणि शिक्षेची कार्ये करू शकतो आणि व्यावहारिकरित्या वडील किंवा विशिष्ट गटाचे प्रतीक असू शकतो. बर्‍याचदा, एक नेता त्याच्या संघासाठी एक उदाहरण असतो; तो, जसे की, गटातील इतर सदस्यांसाठी त्याच्या नंतर काही क्रियांची पुनरावृत्ती करण्यासाठी एक मॉडेल बनतो, कसे आणि काय करावे लागेल हे स्पष्टपणे दर्शविते. बर्‍याचदा, नेता प्रत्येक गट सदस्याला केलेल्या कृती किंवा घेतलेल्या विशिष्ट निर्णयांसाठी वैयक्तिक जबाबदारीपासून मुक्त करतो. नेत्याचे मुख्य आणि दुय्यम कार्य वेगळे करणे कठीण आहे; ते स्वतः गटावर आणि संपूर्ण जीवनावर अवलंबून असते.
