Hva gjør Platon Lebedev nå? Platon Lebedev: biografi, gründeraktivitet

Opprinnelse

utdanning
I 1981 ble han uteksaminert fra Moscow Institute of Economy. Plekhanov.

Familie status
Gift, har tre barn

De viktigste stadiene i biografien

I 1989 ledet han den økonomiske planleggingsavdelingen i utenrikshandelsavdelingen til USSR Ministry of Geology.
Siden 1990 - i MENATEP Bank, hadde han stillingene som leder for penge- og finansavdelingen, leder for hovedvalutaavdelingen (1992-1993), president for banken (1993-1995).
Som president i banken på begynnelsen av 1990-tallet gjennomførte han en rekke finansielle transaksjoner i Sveits og andre offshore-soner.
Siden desember 1995 har han vært nestleder i styret, første nestleder i styret i ROSPROM-selskapet.
Siden februar 1997 - Nestleder i styret i forvaltningsselskapet ROSPROM-YUKOS.
I februar 1998 ble han visepresident i oljeselskapet YUKSI for raffinering, markedsføring og petrokjemi.
I 2003 kom Platon Lebedev inn på listen over de rikeste menneskene, som settes sammen årlig av magasinet Forbes, på nummer 427.
Den 2. juli 2003 ble Lebedev, generaldirektøren for MENATEP-gruppen, som eier en kontrollerende eierandel i YUKOS, tatt i varetekt, og dagen etter godkjente retten hans arrestasjon.
Lebedev er mistenkt for tyveri i 1994 av en 20% eierandel i OJSC Apatit, eid av staten, til et beløp på 283 millioner 142 tusen dollar.

Tredjeparts vurderinger, egenskaper

I følge advokat Alexander Dobrovinsky, "vet alle at Lebedev er nettoaksjonær i selskapet. Artikkelen han er siktet etter kommer med inndragning av eiendom. Inndragning, naturligvis, til fordel for staten. Lebedevs biler, leiligheter og dachaer vil gå til ham. Og viktigst av alt - YUKOS-aksjer. Dette er hovedfaren for Lebedev. Og alt annet - om han vil bli dømt til to hundre år eller to års prøvetid - er vanskelig å forutsi." ("Avis", 2003)

Kanskje Lebedev har noe å svare for. Men mange ser Kremls hånd i det som skjer. Da Putin kom til makten i 2000, inngikk han en uuttalt avtale med oligarkene: Regjeringen ville lukke øynene for alle tidligere brudd på loven, forutsatt at oligarkene oppførte seg upåklagelig. Dette betydde å forlate de tvilsomme avtalene som preget tidlig og midten av 90-tallet. Dessuten, fra Putins ståsted, betydde dette en avtale om å holde seg utenfor politikken – og det er her Khodorkovsky ser ut til å ha gått over grensen. (Kommersant-Vlast magazine, 2003)

Arrestasjonen av Lebedev er et slag for Yukos-sjefen Mikhail Khodorkovsky, som nylig fullførte en stor avtale om kjøp av Sibneft og kunngjorde sin intensjon om å "gå inn i politikken" innen 2008. Dette er også et signal til mange. "Figuren til Platon Lebedev ble valgt helt riktig. Han er faktisk finansmannen til hovedaksjonærene i YUKOS - Mikhail Khodorkovsky, Leonid Nevzlin, Mikhail Brudno og andre," sa en samtalepartner nær YUKOS til avisen. Etter hans mening, fra et juridisk synspunkt, har saken ingen utsikter – foreldelsesfristen for privatiseringstransaksjoner utløper om seks måneder, og for å ordne opp i den lange kjeden av offshoreselskaper vil det ta mye mer tid. Carnegie Endowment-analytiker Andrei Ryabov mener at Lebedevs arrestasjon er en "valgmelding" til store selskaper "om å vise større ro når det gjelder politisk aktivitet." "Dagens hovedtema - kampen mot korrupsjon - er å flytte fra området for rettshåndhevelsesbyråer til området for store selskaper. Først av alt tar de på seg de aktørene som kan forventes overraskelser. Når det gjelder reelle konsekvenser av interneringen av Platon Lebedev, er det ingen grunn til å bekymre seg for skjebnen hans. Nylig har ikke en eneste lignende sak blitt avsluttet, sier Ryabov. ("Avis", 2003)

Siden Platon Lebedevs fengsling i Lefortovo førrettsfengsling, har ingen bortsett fra representanter for rettshåndhevelsesbyråer sett ham. Etterforskere nektet å la Lebedevs advokater møte med klienten sin under påskudd av at det visstnok ikke var et eneste ledig kontor i Lefortovo hvor et avhør kunne gjennomføres. Uavhengige eksperter hevder at etterforskernes handlinger ikke er noe mer enn et «grovt brudd på loven». I en samtale med en NG-korrespondent sa advokat Anatoly Kucherena: "Ingen har rett til å forby en advokat å møte med sin klient. Dette er et grovt brudd på loven, som gir en advokat rett til å kommunisere med sin klient kl. når som helst. Det er bare begrenset av arbeidstiden til interneringssenteret. Men hvordan Bare varetektssentre er åpne for besøkende; ingen tekniske problemer skal påvirke implementeringen av beskyttelse.» ("Nezavisimaya Gazeta", 2003)

Lebedev er en av Mikhail Khodorkovskys nærmeste medarbeidere, som jobbet med ham hånd i hånd gjennom årene med å bygge YUKOS-gruppen. Han innehar stillingene som president i Menatep-gruppen og styreleder i CJSC MFO (interbank financial association) Menatep. Konsernet eies av tidligere og nåværende ledere av Yukos, MFO er datterselskapet og eier 61 prosent av aksjene i Yukos selv. Samtidig eier Mr. Lebedev personlig 7 prosent av aksjene i Menatep-gruppen, som tilsvarer 4,25 prosent av aksjene i YUKOS – denne pakken er verdt rundt 1,3 milliarder dollar. I følge kilder nær YUKOS, forble Mr. Lebedev i alle disse årene bevisst en ikke-offentlig person og blandet seg ikke inn i operasjonelle aktiviteter, men var alltid ansvarlig for å forvalte partnernes aksjer og for den økonomiske tilstanden til gruppen som helhet. ("Courier Nord-Vest", Murmansk, 2003)

I sitt eneste kjente intervju for noen måneder siden sa Platon Lebedev, som diskuterte det politiske og forretningsmessige systemet i Russland: "Trenden som er synlig i forbindelse med kidnappingen av ledere og slektninger til lederne av LUKOIL og Slavneft er svært alarmerende. Noen har har allerede tenkt på det. Hvem vil ta risiko, livene til dine kjære? ("News Time", 2003)

Om arrestasjonen av Lebedev

Mikhail Khodorkovsky Styreleder i NK YUKOS "I handlingenes natur er dette veldig likt det vi nylig har lest om "varulver i uniform" som utpresset små bedrifter." ("Oil Information Agency" 07/02/2003)

Boris Nemtsov er leder av Union of Right Forces. «Jeg tror at dette er en politisk sak, til tross for at Platon Lebedev ikke var involvert i politikk. Lebedevs arrestasjon er myndighetenes hevn for YUKOS sine forsøk på å delta aktivt i det politiske livet i landet.» "Platon Lebedev utgjør ingen trussel mot samfunnet og bør løslates etter egen erkjennelse." "Det forebyggende tiltaket som brukes mot Lebedev er helt overdrevent," understreket Nemtsov. Ifølge lederen av Union of Right Forces er presset som utøves av myndighetene på næringslivet «for dyrt for den russiske økonomien». (RBC, 07/03/2003)

Grigory Yavlinsky "Dette er ubrukelig og skadelig fra den russiske økonomiens synspunkt. Bruken av hendelsene i 1994 på forespørsel fra en stedfortreder for statsdumaen indikerer at dette er en skreddersydd hendelse i form av et raid ved bruk av lov Hensikten med en slik aksjon er å undertrykke forsøk fra storbedrifter på å bli politisk uavhengige, å tvinge selskaper til å være helt avhengige av myndighetene. Fra et politisk synspunkt kan dette skrittet betraktes som en utrenskning før valget og undertrykkelse av politiske motstandere under valget Utviklingen rundt selskapet vil ikke ha den beste innvirkningen på investeringsklimaet og tingenes tilstand i landet (RIA "Nyheter", 04.07.2003)

Statsminister Mikhail Kasyanov kalte arrestasjonen av Platon Lebedev et «overdrevent tiltak», utilstrekkelig for faren som den mistenkte kunne utgjøre hvis han forble på frifot.

Nyheten om arrestasjonen av Platon Lebedev ble et slags signal for Apatit-arbeiderne, som begynte å raskt ta ut penger fra kontoene deres åpnet i Menatep St. Petersburg-banken. Ifølge en rekke statsvitere kunne beslutningen om å arrestere Platon Lebedev og hans kamerater ha vært gunstig for nestlederne i presidentadministrasjonen, Igor Sechin og Viktor Ivanov. Ifølge magasinet Profile er motivene for folkelige handlinger fortsatt de samme – makt og penger. ("Courier Nord-Vest", Murmansk, 2003)

"Kapital er målet for suksess"

MENATEP-gründer Platon Lebedev snakker om hvordan man skal administrere 20 milliarder dollar

For å komme til herskapshuset til MENATEP-gruppen (hovedeieren av YUKOS), laget i en streng britisk stil, må du kjøre langs Rublevskoye Highway med sin bysantinske luksus og hemmelighold. Eierne av det mest transparente og effektive oljeselskapet, som i dag selvfølgelig er YUKOS, måtte også gjennom en periode med "primitiv akkumulering" før de gikk videre til prinsippene for selskapsstyring.

Og blant aksjonærene i MENATEM-gruppen, sammen med den demokratiske Mikhail Khodorkovsky og Leonid Nevzlin og Vladimir Dubov, som ble offentlige politikere, er det mye mindre "eksponerte", men ikke mindre innflytelsesrike skikkelser. For eksempel Platon Lebedev, som, som direktør for MENATEP-gruppen, forvalter 20 milliarder dollar (inkludert Yukos-aksjer og andre eiendeler), takket være hvilke Khodorkovsky lovlig anses som den rikeste mannen i Russland.

Åpenbart var beslutningen om å overlate all økonomien til gruppen til Lebedev av rent historiske årsaker. Det var Lebedev som utøvde taktisk ledelse av MENATEP Bank i en tid da Khodorkovsky nettopp bygde sitt imperium. Nå har Lebedev et nytt prosjekt - opprettelsen av et "finansielt supermarked" på grunnlag av DIB og MENATEP SPb tilknyttet gruppen.

"Ko": Hva betyr bankvirksomhet for MENATEP-gruppen?

Platon Lebedev: Først av alt er dette en investering i en av de mest lovende sektorene i økonomien. Så langt, ganske vellykket for oss, selv til tross for situasjonen med MENATEP Bank (Moskva). Vi vil øke og utvikle disse investeringene videre.

"Ko": Skal du utvikle bankvirksomheten bare i Russland, eller kan du kjøpe noen utenlandske finansinstitusjoner?

P.L.: Bank- og finansholdingselskapet til MENATEP-gruppen opererer i Russland. I første omgang står vi overfor oppgaven med å konsolidere den. Etter det skal vi se på hva vårt "finanssupermarked" er interessert i i utlandet. Selv om det fortsatt er mye som må gjøres i Russland. Spesielt i regionene.

"Co": "MENATEP SPb" har allerede et ganske utviklet nettverk av filialer -

P.L.: Når det gjelder antall filialer, er dette nettverket faktisk ganske omfattende. Men for å nå målene som vårt «finanssupermarked» setter seg i hver region der MENATEP SPb er til stede, er det nødvendig å koordinere innsatsen på alle områder. Tiltrekker spesielt spekteret av tjenester som Trust and Investment Bank kan tilby.

"Ko": Tror du ikke at merkevaren MENATEP etter 1998 ikke inspirerer mye tillit blant befolkningen?

P.L.: Hvis dette merket ikke inspirerte tillit, ville ikke MENATEP SPb Bank hatt innskytere.

Det virker for meg at siden begynnelsen av 2000, i prinsippet, har det ikke vært noe slikt tema som den negative holdningen til enkeltpersoner til MENATEP-merket. Hvis vi snakker om den juridiske konkursen til MENATEP, så nevne en annen konkursbank som fullt ut vil betale ned sine forpliktelser.

"Ko": Du klarte å bringe lederne av MENATEP SPb og DIB til forhandlingsbordet. Og disse bankene konkurrerte med hverandre etter 1998, inkludert om retten til å betjene YUKOS...

P.L.: De kontrolleres av samme gruppe aksjonærer. Og, som også er viktig, de tjente omtrent samme gruppe bedrifter. Det var selvfølgelig innslag av konkurranse. Men uansett hvordan de konkurrerte med hverandre, utviklet hver av dem naturlig nok en spesialisering. Det er ikke forbundet med følelser, men med pragmatikk. Alle som fokuserer på å utvikle et filialnettverk er dømt til å engasjere seg i forretnings- og detaljbankvirksomhet. De som konsentrerer seg om å betjene gjeldende bedriftsinteresser, spesialiserer seg umiddelbart på investeringsbanktjenester og relaterte produkter. Derfor hadde DIB aldri tenkt å utvikle sitt eget kontornettverk – for eksempel å bli en universalbank. Likeledes ble ikke temaet om å transformere MENATEP SPb til en stor universalbank diskutert med aksjonærene.

"Co": DIBs ledere eier også rundt 30 % av bankens aksjer -

P.L.: Vi bruker bevisst denne typen motivasjon når vi forhandler med ledelsen om deres deltagelse i kapital. Fordi deres forretningskultur utvikler et annet ekstra insentiv. De er medeiere. Av bonusene som ledere får, bruker de deler av pengene på å kjøpe tilbake aksjer. Følgelig, hvis noe skjer med kapitalen, treffer det dem også i lommen. Og omvendt: Hvis kapitalen øker betydelig, fylles også ledernes lommer. På lang sikt gjør dette temaet arv mindre smertefullt. Om 5–10 år vil det være noen å diskutere dette temaet med. Da kan det godt vise seg at ledelsen vil tilby å kjøpe ut en kontrollerende eierandel fra aksjonærene. Hvorfor ikke? For MENATEP ligger det unike ved øyeblikket i at vi har et godt team – i forhold til mentalitet, faglig trening, tidshorisont. De har veldig lyst til å prøve å skape noe eget sammen med oss. Kanskje en dag vil denne virksomheten faktisk komme i deres hender. Det er også et annet problem. Med tanke på konkurransen som eksisterer på verdensmarkedet og det faktum at Russland gradvis integreres i verdensøkonomien, er det vanskelig å si hvem av de innenlandske bankforretningsmennene som til slutt vil forbli her. Det er veldig mange sjanser for at de etter en tid vil jobbe i Citibank eller en annen lignende finansinstitusjon. Og det er ikke et faktum at Citibank vil ta hensyn til deres interesser. Vi forhandler ikke med slaver. Vi bygger en bedrift sammen med dem. Basert på de reelle evnene som ledere har. Det enkleste temaet er penger. Vi har ingen problemer med penger til gode prosjekter. Problemet er et annet: det er vanskelig å finne gode ledere for slike prosjekter. Når det gjelder konkurransen eller rivaliseringen mellom lagene til DIB og MENATEP SPb, overlever de beste i konkurransen. Så la dem konkurrere. Hva er galt med det? Jeg trenger det beste. For å gjøre en god stor forretning, må du investere i mennesker.

PZ "Å opprette en bank kun for YUKOS er åpenbar dumhet"

«Ko»: Det viser seg at nå er du, som direktør for MENATEP-gruppen, mest oppmerksom på investeringer i banksektoren?

P.L.: Jeg legger størst vekt på de største investeringene - i YUKOS. Bankretningen er også viktig, men jeg vil ikke forlate YUKOS.

"Ko": Hva er dine personlige interesser?

P.L.: Mine personlige interesser er ganske enkle. Som direktør i MENATEP-gruppen er jeg ansvarlig for å organisere gruppens investeringer i alle typer strategiske virksomheter. Og i YUKOS, og i telekommunikasjon, og i den russiske banksektoren, etc. Dette er min personlige interesse. I YUKOS har Khodorkovsky og jeg absolutt de samme interessene. Suksessen til YUKOS betyr inntekt for aksjonærene. Og suksessene til DIB eller MENATEP SPb er også inntekter for aksjonærene.

"Co": MENATEP-gruppen tjener fortsatt hovedpengene sine fra YUKOS-

P.L.: Vi tjener også penger på banker. Det er effektiviteten til investeringer og det er størrelsen på investeringene. Når det gjelder investeringer og inntekter, er YUKOS selvfølgelig lederen. Men vi investerte ikke like mye i DIB som i YUKOS. Følgelig er inntekten lavere i absolutte tall. Men effektiviteten er ganske høy. DIBs halvårslønnsomhet når 50 %. Og når det gjelder netto overskudd. Dette er veldig bra. Du får ikke så mye av et innskudd i noen russisk bank.

"Co": "MENATEP SPb", er tilsynelatende ikke et så vellykket investeringsmål?

P.L.: MENATEP SPb har det også bra. Det er bare det at DIB er en nesten komplett plattform, og den trenger ikke for mye kapitalinvestering for utvikling. Fordi utviklingen av en investeringsbank hovedsakelig avhenger av riktig bruk av hjerner. Og for å skape en stor plattform for en forretningsbank, kreves det selvfølgelig store investeringer. Med lang tilbakebetalingstid.

"Co": Hvis Gazprom var en aksjonær i DIB, ville det sannsynligvis ikke ha trukket seg fra kapitalen, slik det en gang gjorde med MENATEP SPb?

P.L.: Ukjent. På et tidspunkt bestemte ikke engang Gazprom selv, men noen av foretakene deres, som ble overvåket av Pyotr Rodionov, å selge sin eksisterende eierandel i MENATEP SPb. Og MFO "MENATEP" kjøpte den rolig.

"Ko": Synes du det ikke er tilrådelig for deg selv å tiltrekke selskaper som Gazprom til å delta i kapitalen til bankgruppen din?

P.L.: Vi kan klare oss rolig selv. Bankene har allerede tilstrekkelig kapital til pågående programmer. I tillegg, hvis bankene trenger det, kan vi legge til ytterligere 200 millioner dollar til dem for forretningsutvikling innen tre til fire år.

"Ko": Er dette nok?

P.L.: Og de trenger ikke mer. De genererer også overskudd, og deler av det skal også brukes til utvikling. På mellomlang sikt har vi ikke tenkt å ta alt overskudd fra bankene. Det er ingen vits å bare tjene mye kapital til banken hvis den ikke «tjener inn igjen» for aksjonærene. Ledere har selvfølgelig et vakkert bilde - "vi har den største hovedstaden i Russland." Dette er av interesse for ledere ut fra deres posisjonering, vurdering eller image. Hvilke interesser har aksjonærene?

"Ko": Men med en tilstrekkelig stor kapital kan banken oppfylle standardene for å effektivt og fullt ut tjene interessene til YUKOS ...

P.L.: Ingen bank har som oppgave å ivareta alle YUKOS' interesser. Jeg tror det ikke finnes slike banker i verden. I hvert fall av formelle grunner. YUKOS sine reserver utgjør flere milliarder amerikanske dollar. Ikke en eneste bank har nok forholdstall eller standarder til å ta og administrere kun denne porteføljen alene. Men det er også hensyn til hensiktsmessighet og reell effektivitet. YUKOS har tverrfaglige interesser, som betjenes av et stort antall bank- og finansinstitusjoner - både i verden og i Russland. Og fra investeringsstrategiens synspunkt er det åpenbar dumhet å opprette en bank kun for YUKOS. Det er ingen diversifisering i denne strategien. Og hvis noe vondt skjer med YUKOS, vil det være uklart hva man skal gjøre med bankene.

PZ "MENATEP var den "mest autoriserte" banken"

"Co": Ved å gå inn for siviliserte spilleregler og et sivilisert marked for finansielle tjenester, bidrar du uforvarende til en mer aktiv utvidelse av vestlige banker, noe som kompliserer konkurransemiljøet for dine egne finansinstitusjoner -

P.L.: Fra synspunktet om å forstå hvordan man administrerer strategiske investeringer i Russland, er perioden med prøving og feiling for utlendinger allerede avsluttet. Alle leter etter russiske partnere. De innså at suksessen til russiske investeringer sikres ved å skape rimelige allianser, partnerskap osv. Og den fremtidige prisen for dette partnerskapet, hvis prosessen er "sivilisert", vil være mange ganger dyrere. I et konkurranseutsatt miljø har en virksomhet en verdi som ikke kan sammenlignes med startverdien. Hvorfor trenger alt å selges bare til pålydende verdi av den "chippen" som kalles en andel? I verden tenker alle helt forskjellig. Tross alt er det viktigste for en bank kundenes tillit. I motsetning til YUKOS-banken, for eksempel, bryr den seg egentlig ikke om tillit. All hans "tillit" er i landet, i oljereservene. Og i eksportrøret. Derfor vil bedrifter som Yukos i den russiske økonomien alltid være mer stabile enn banksystemet. De er mindre utsatt for kriser. Deres reserver og forsyninger vil ikke forsvinne noe sted. I tillegg ønsker ikke sentralbankens ledelse ennå å være ansvarlig for utviklingen av banksystemet.

"Ko": Selv den nåværende ledelsen?

P.L.: La oss si det slik: Noen uttalelser, taler og fraser fra de nåværende lederne av sentralbanken passer nok bankmiljøet. Selv om jeg ikke vet hva som egentlig står bak disse ordene. Men generelt sa både Gerashchenko og Dubinin også veldig ofte de riktige tingene. Inntil sentralbanken blir kvitt alle sine "tilvekster", vil den aldri være den virkelige sentralbanken i Den russiske føderasjonen.

"Ko": Prosessen ser ut til å ha startet. Sentralbanken ser ut til å ha kvittet seg med én «økning» i form av Vneshtorgbank...

P.L.: La oss se hvordan det ender. Jeg tror ikke at landet vårt trenger sparebanken i den russiske føderasjonen i den formen den eksisterer. Sparebanker trengs selvfølgelig – det er det ingen tvil om. Men det er klart hva situasjonen vil føre til når Sberbank blir nådeløst brukt av myndighetene, som til gjengjeld lar ledelsen i Sberbank mildt sagt være «slem». Hvis Sberbank er en statsbank, bør den ganske enkelt forby mange ting. Men det kan ikke være kommersielt og samtidig nyte godt av statlig støtte. Hvordan kan en bank noteres på børsen hvis det er statsgarantier? Hvem lurer vi? Se for deg hvordan aksjonærene reagerer hvis statsgarantier kanselleres i morgen. Hva blir igjen av Sberbank hvis "gratis" tar slutt?

"Ko": Men etter krisen tok Sberbank på seg funksjonene til nesten den eneste kreditoren i den russiske økonomien?

P.L.: Så etter krisen ropte politikere: «Alle pengene går til Sberbank!» Vet du at overføringen av en del av innskyterne til MENATEP Bank (Moskva) til Sberbank ble utført mot MENATEPs gjeldsbrev? Disse regningene ble umiddelbart "kjøpt" til Sberbank av sentralbanken under en spesiell resolusjon. Og Sberbank mottok umiddelbart pengene sine. Så kom sentralbanken til MENATEP med disse regningene. Det viser seg at han hjalp Sberbank, og prøvde å få penger fra MENATEP, som i teorien også trenger hjelp.

"Ko": Ba ikke MENATEP selv Sberbank om å starte byråfunksjoner for å betale ned gjeld til innskytere?

P.L.: Jeg betalte pengene til sentralbanken. Hvorfor var det nødvendig å kunstig hjelpe Sberbank? Hvis sentralbanken bare hjelper ham og ikke andre banker, så ta bort hele problemet. Generelt sett hadde ikke en eneste bank problemer med rubelinnskytere. De fleste banker hadde "fysikere" med hovedsakelig utenlandsk valutakontoer. Det var ingen idioter i Russland som åpnet rubelinnskudd i banker.

"Ko": Private banker lovet ganske høye renter på innskudd i utenlandsk valuta -

P.L.: Normale priser for den situasjonen. Spørsmålet er: hvem har ansvaret for kurset? Hvordan kan en bank returnere 25 rubler etter tre måneder hvis det tok 6 rubler?

"Ko": De advarte om at å støtte "valutakorridoren" ved hjelp av GKO-systemet før eller siden ville føre til en krise?

P.L.: Hvem – regjeringen og sentralbanken?! Hvis pengene ikke hadde blitt stjålet, hadde alt vært bra. Tross alt har ingen noen gang funnet ut hvem av våre funksjonærer som spilte og mottok overskuddsinntekter på statsobligasjoner.

"Co": Yuri Skuratov, som statsadvokaten, så ut til å nevne noen navn -

P.L.: Ble noen fengslet? Noen tjener alltid penger på enhver krise. Og noen ganger skapes kriser for å tjene penger.

«Ko»: MENATEP så ut til å ha et ganske godt forhold til Finansdepartementet?

P.L.: Hva mer! Under meg var MENATEP den "mest autoriserte" banken i Russland - for alt som "autoritet" kunne oppnås for. Var det ikke lønnsomt for Finansdepartementet?

"Co": Vi kan si at MENATEP også tjente på budsjettkrisen i 1995, da finansdepartementet plasserte innskudd i banken, og deretter kjøpte MENATEP, som deltok i en lån-til-aksjeauksjon, YUKOS-

P.L.: Men MENATEP gjorde opp med Finansdepartementet. MENATEP betjente en betydelig del av de føderale finansregnskapene. Og skattekontoret også. Han foreslo generelt, for egen regning, et unikt program for innkreving av alle valutaskatter og akkumulerte dem på tvers av alle regionale skatteinspektorater. Ingen annen bank, eller det føderale finansdepartementet på den tiden hadde et fungerende operativsystem som tillot dette å gjøres. Føderale budsjettkontoer var i MENATEP i 1994, 1995 og 1996. Ikke i dette tilfellet. I 1994 tjente MENATEP mer enn en milliard. Det ville være nok der, ikke bare for YUKOS. Jeg beklager virkelig at det aldri var mulig å implementere ideen om å opprette et føderalt reservesystem i ryggraden, likt det amerikanske, slik at de "riktige" russiske bankene ville være ansvarlige for føderasjonens reserver. Deretter skulle de håndtere og fordele budsjettressurser gjennom korrespondentregnskap. Hvor mye mottok Finansdepartementet fra sentralbanken på valutakontoer? Nullpunkt, null tiendedel. Og i MENATEP – LIBOR – “pluss/minus” avhengig av begrepet. Hvorfor var dette ufordelaktig for Finansdepartementet?

"Co": MENATEP rettet disse pengene til statsregningsmarkedet, og lånte ut til staten med egne penger.

P.L.: Å kjøpe statsobligasjoner er en normal, sivilisert bankvirksomhet. Alle Fed-banker gjør dette. Spørsmålet er hvem gjør de det for? MENATEP har aldri hatt en stor egen posisjon i GKOs.

"Ko": Kanskje MENATEPs "autoritet" ødela ham?

P.L.: MENATEP ble ødelagt av valutakursen og tap av tillit fra innskyternes side. Fordi de 275 millioner dollar i forpliktelser overfor enkeltpersoner som banken hadde per 17. august 1998, var urealistiske å hente inn i den russiske økonomien, spesielt når kursen først var 6 rubler/dollar, og deretter 25 rubler/dollar. Nå er YUKOS verdt milliarder av dollar, og da, da aksjene var høydepunktet av eiendelene til MENATEP Bank, var det nesten null. Markedsverdien av verdipapirer i Russland avhenger av den korrekte og siviliserte politikken til regjeringen og sentralbanken. Hvorfor er det vanskelig å kvalifisere ledertalentet til Kasyanov og Ignatiev? Åpenbart var de heldige: det gunstige miljøet de siste to eller tre årene ga dem muligheten til å ha et slikt budsjett og slike makroindikatorer. Og sikre en reservereserve for de neste årene, og være mer «sivilisert» i alle markeder, inkludert nedbetaling av både ekstern og intern gjeld. Jeg vil ikke svare på spørsmålet om hva som ville ha skjedd i en annen makroøkonomisk situasjon. Og hvem skulle vi ha i regjeringen da, og hvem skulle igjen bli sjef for sentralbanken?

"Ko": Det er også en politisk situasjon. I 2003 - parlamentsvalg, i 2004 - presidentvalg.

P.L.: Dette er også et smertefullt tema. Det er ikke kjent hva som er «dyrere» – å betjene utenlandsgjelden eller holde valg i landet vårt. Jeg vet ikke hva mer penger brukes på.

«Ko»: Er det nå noen garanti - i tillegg til sentralbankens reserver - mot en gjentakelse av situasjonen som var i 1998?

P.L.: Det er ingen garanti mot urimeligheten til våre politikere. Men hvis du er redd for alle risikoene, er det praktisk talt ubrukelig å drive en stor bedrift og håndtere økonomisk utvikling i Russland. Fortell meg, hva slags virksomhet kan du gjøre med en "horisont" per dag eller per måned? Nesten alt vil gå ut på å ha tid til å stjele noe i en begrenset periode.

PZ "Jeg har ikke "forsikring" fra myndighetene"

"Ko": Det viser seg at det er umulig å opprette en absolutt pålitelig bank i Russland?

P.L.: Jeg har ikke "forsikring" fra regjeringen i den russiske føderasjonen. Jeg har ingen garanti for at hvis en annen dumhet blir begått, vil alle mine tap bli dekket. Mest sannsynlig vil det være omvendt. Inntil vi har en "økonomisk" - i ordets gode forstand - regjering, vil vi alltid være garantert uprofesjonalitet. Og for at regjeringen skal bli "økonomisk", må "økonomiske" ledere dukke opp. Det bør være en naturlig utveksling av eliter – som i Vesten, når sammenslåingen av den politiske og forretningsmessige eliten har karakter av konstant rekruttering. Hvorfor er det ikke så åpenbar korrupsjon i USA som i Russland? For det er ingen fattige embetsmenn på toppnivå der. Der kommer folk til statlige stillinger for noen andre. Og med budsjetttilstanden som vår, vil korrupsjon helt sikkert blomstre. Fordi tjenestemenn kommer med en unnskyldning for seg selv: «Jeg får 100 rubler, og du får 100 dollar. Dele."

"Ko": Det er en konflikt ikke bare mellom den politiske og forretningsmessige eliten, men også en konflikt innenfor eliten selv. Mellom den gamle, Jeltsin-eliten og den nye, Putin-

P.L.: Interessekonflikter var, er og vil alltid og overalt. Men forretningskonkurranse kan være "sivilisert" og "usivilisert" - avhengig av den politiske komponenten, noe som provoserer virksomheten til å velge visse "usiviliserte" spilleregler. Hvor nøyaktig virksomheten vil utvikle seg avhenger av det. Gjennom korrupsjon og bruk av rettshåndhevende instanser for å løse sine egne forretningsproblemer eller gjennom konkurranse mellom sinn, talenter og evner. Hvis vi forenkler emnet ned til personligheter, så er Putin garantisten for den nåværende virksomheten (som tar hensyn til alle fordeler og ulemper) i nær fremtid. Hvis politiske observatører skriver riktig, er dette horisonten frem til 2008. Derfor er det i dette perspektivet noen som kan hjelpe. Men dette betyr ikke at du må være enig i alt. Forretningsmenn gjør både riktige og gale ting. På samme måte er Putin frem til 2008 dømt til å gjøre både de riktige og de gale tingene. Men hvis samspillet mellom myndigheter og næringsliv blir mer "sivilisert", vil det bli bedre. Fordi det gir grunnleggende garantier til virksomheten. Dette betyr at det ikke blir noen omfordeling av eiendom ved bruk av administrative og andre ressurser. Fra synspunktet til de som er involvert i "sivilisert" virksomhet, er dette et pluss. Et annet spørsmål er hva som vil skje etter 2008. Kanskje det blir verre enn nå. Og så - du kan ikke hoppe over trinnene.

For eksempel, i spørsmålet om åpenhet, må vi ta hensyn til hvor korrupt statssystemet vårt er. Hvor mye koster en skattekontorhemmelighet? Ikke alle er i stand til å forsvare seg i dette livet. Trenden som er synlig i forbindelse med kidnappinger av ledere og pårørende til lederne i LUKoil og Slavneft er svært alarmerende. Noen har allerede tenkt på det. Hvem ønsker å risikere livet til sine kjære?

Når en viss terskel er nådd, tilsvarer det som kalles "kapital" ikke lenger den rene oppfatningen av en "pose penger". Dette er allerede en uopprettelig del av virksomheten. Dette er et fond for fremtidige generasjoner som kan gis videre, gis til barn og kolleger, men som ikke lenger kun kan brukes til en selv. Dette er en vurdering av suksess.

Bedriftsmagasin, Moskva, desember 2002.

Platon Leonidovich Lebedev(f. 29. november 1956, Moskva) - Russisk forretningsmann, medgründer av MENATEP Bank, tidligere styreleder i Group MENATEP. Sonet 10,5 års fengsel i en koloni med et generelt regime på siktelser for underslag, skatteunndragelse og legalisering av stjålne midler (juli 2003 - januar 2014). Ifølge den internasjonale Amnesty International ble han anerkjent som en samvittighetsfange.

Den 23. januar 2014 reduserte presidiet til Høyesterett i Den russiske føderasjonen Lebedevs dom til sonet tid og bestemte seg for umiddelbart å løslate ham med rett til delvis rehabilitering. 24. januar 2014 ble han løslatt fra fengselet.

Etter løslatelsen kunngjorde han sin intensjon om å gjenoppta forretningsvirksomhet.

Biografi

Platon Lebedev ble uteksaminert fra Moscow Academy of National Economy. Plekhanov i 1981, etter endt utdanning til 1989 jobbet han i Zarubezhgeology Association. Fra 1991 til 1995 - President i MENATEP Bank. Siden 1996 - i styret i oljeselskapet YUKOS.

Straffeforfølgelse

2. juli 2003 ble han varetektsfengslet, 31. mai 2005 ble han dømt i samme sak med M. B. Khodorkovsky, ble dømt til ni års fengsel for å bli sonet i en koloni med et generelt regime (senere reduserte Moskva byrett spesifisert periode med ett år) og ble overført til en koloni i landsbyen Kharp. I mellomtiden, i henhold til artikkel 73 i den russiske føderasjonens straffelov, soner de som er dømt til fengsel i fengselsinstitusjoner innenfor territoriet til subjektet til den russiske føderasjonen der de bodde eller ble dømt. Lederen for Federal Penitentiary Service, Yuri Kalinin, forklarte retningen til Khodorkovsky og Lebedev til fjerntliggende kolonier ved mangelen på steder i koloniene som ligger nær Moskva og behovet for å sikre sikkerheten til Khodorkovsky og Lebedev. Lebedevs advokater sendte først klager om ulovligheten av å overføre sin klient til en koloni i Yamalo-Nenets autonome okrug til den russiske føderasjonens generaladvokat og den føderale kriminalomsorgstjenesten, og anket deretter denne overføringen i retten, og påpekte bl.a. ting, at det var ingen Det ble tatt hensyn til at han var syk med hepatitt. Men retten nektet å imøtekomme denne klagen.

I desember 2006 ble Lebedev og Khodorkovsky overført til interneringssenteret Chita før rettssaken.

I februar 2009 ble Lebedev, så vel som Khodorkovsky, overført til Moskva; 3. mars startet Khamovnichesky District Court of Moscow innledende høringer om en ny straffesak: Khodorkovsky og Lebedev ble siktet for å ha stjålet aksjer i datterselskaper som del av en organisert gruppe med hovedaksjonærene i OJSC NK YUKOS og andre personer i perioden før. 12. juni 1998 OJSC "Eastern Oil Company" i et beløp på 3,6 milliarder rubler, i 1998-2000 ble aksjene til datterselskapene til OJSC "Eastern Oil Company" stjålet for samme beløp legalisert, og også i 1998-2003 begikk de tyveri ved å tilegne seg olje fra OJSC "Samaraneftegaz" ", OJSC Yuganskneftegaz og OJSC Tomskneft til et beløp på mer enn 892,4 milliarder rubler og legalisering av en del av disse midlene i 1998-2004 til et beløp på 487,4 milliarder rubler og 7,5 milliarder dollar.

Den 23. desember 2009 erklærte presidiet til Høyesterett i Den russiske føderasjonen, i forbindelse med kjennelsen fra Den europeiske menneskerettighetsdomstolen, Lebedevs arrestasjon ulovlig og kansellerte den i den første straffesaken mot ham og Mikhail Khodorkovsky; Retten besluttet å gjenoppta straffesaken mot Lebedev.

Interessene til Platon Lebedev i retten er representert, spesielt av advokatene Konstantin Rivkin og Elena Liptser, datteren til den berømte menneskerettighetsaktivisten Lev Ponomarev.

Den 30. desember 2010 fant dommeren ved Khamovnichesky-domstolen Viktor Danilkin Khodorkovsky og Lebedev skyldige i henhold til artikkel 160 og 174 del 1 og dømte hver av dem til 14 års fengsel med kreditt for tidligere sonet tid.

Ved en kassasjonsavgjørelse fra rettspanelet for straffesaker fra Moskva byrett datert 24. mai 2011, ble dommen fra Khamovnichesky District Court i forhold til Khodorkovsky og Lebedev endret, og straffen deres ble redusert til 13 års fengsel for hver.

Navnet Platon Lebedev ble kjent for en bred masse russere under skandalen som brøt ut over oljeselskapet Yukos, ledet av Mikhail Khodorkovsky. Som medlem av styret i dette selskapet ble Lebedev, sammen med Khodorkovsky, anklaget for en rekke tyverier, enorme skatteunndragelser og andre forbrytelser. I 2003 ble han dømt til 14 års fengsel og sonet straffen i kolonier i nord. I januar 2014 ble Lebedev løslatt tidlig. Platon Lebedevs kone, Natalya, ventet ikke på at mannen hennes skulle komme tilbake, for mens han var i fengsel, skilte han seg fra henne og giftet seg med en annen kvinne.

Lebedev giftet seg med Natalya Emyasheva i 1977. Familien hadde allerede to barn i oppveksten da Lebedev ble medeier i YUKOS og forvalter av selskapets aksjer. De bodde i elitelandsbyen Zhukovo nær Moskva, ved siden av Khodorkovskys familie. Utad ble livet deres, i henhold til Natalya Gennadievnas vilkår, ikke preget av ytre prakt: hun hadde ikke diamanter eller dyre pelsfrakker. Da rettssaken begynte i selskapets sak, dukket Natalya alltid opp i rettssalen med noen som stod henne nær: ektemannens tvillingbror, datteren Lyudmila eller sønnen Mikhail. Hun tok ikke kontakt med pressen og oppførte seg tilbakeholdent, men hun var oppriktig bekymret for mannen sin. Etter fengslingen besøkte Natalya Lebedeva Platon mer enn én gang i en leir over polarsirkelen, i den nordlige landsbyen Kharp.

Et av besøkene til Lebedevs kone fant sted på dagen for hans 49-årsdag. Natalya delte til og med håpet om å gi ham gleden av å møte datteren sin den dagen, hun var bekymret for helsen hans, undergravd av det harde klimaet, og var glad for at hun var i stand til å gi varme ting til mannen sin. Dette var i 2005. Og allerede i 2006 viste det seg at Lebedev insisterte på å skille seg fra sin kone for å registrere et ekteskap med en ung venn som hadde to døtre fra ham - Masha og Dasha. Platon Leonidovichs vanlige kone het Maria Cheplagina, og da han ble arrestert, var den eldste jenta deres ett og et halvt år gammel, og den yngste var bare noen få dager gammel. Bare de juridiske ektefellene til fanger får lov til å bli varetektsfengslet, og Lebedev savnet virkelig sin elskede og bestemte seg for å skilles for å se henne.

I skilsmissesøknaden skrev Lebedev at han siden 2001 ikke har opprettholdt et ekteskapelig forhold til sin ekskone og anser det som meningsløst å fortsette å være gift med henne. Etter at hele denne historien ble offentlig, dukket det opp rapporter om at Maria var til stede under rettssaken mot sin kjære, og de så på hverandre gjennom stolpene, uten mulighet til å snakke. Forresten, det er noe til felles mellom de to konene til Platon Leonidovich: de ser like ut, som bemerket av et av vitnene. Hvorvidt Lebedevs kunngjøring om skilsmisse var uventet for Natalya og om hun visste om ektemannens forhold til en annen kvinne - historien er taus, men den gjorde et sterkt inntrykk på offentligheten. Alle økonomiske problemer med ekskonen ble løst i minnelighet, og skandalen som ventet av dårlige ønsker skjedde ikke.

Da Maria og Platon ble forent i ekteskap, uten noen pompøse seremonier, bare i nærvær av advokater, fikk de muligheten til å se hverandre. Platon feiret sin femtiårsdag i selskap med en annen kone, etter å ha fått tillatelse til å ha en første tre-dagers date med henne. Platon Lebedevs nye kone begynte også arbeidet for ektemannens tidlige løslatelse, og vitnet i en av de mange rettssakene mot mannen hennes, ga hun en gang til og med et brev fra sin ni år gamle datter Masha til faren, som flyttet den kvinnelige delen av publikum. til tårer. Gjennom innsatsen fra advokater ble Lebedevs opphold i leirene redusert med totalt tre og et halvt år. Vinteren 2014 så Maria Lebedeva Lebedeva endelig mannen sin løslatt fra fengselet. Riktignok ble et av de første fotografiene av de gjenforente elskerne tatt av de allestedsnærværende journalistene ved en ganske trist hendelse: en måned senere, ved begravelsen til Boris Nemtsov. Senere, lært av trist erfaring, forbød Lebedev journalister å delta i begravelsen til hans barnebarn Diana, som døde i Sveits i november 2016.

Hvordan beregnes vurderingen?
◊ Rangeringen beregnes basert på poeng tildelt den siste uken
◊ Poeng gis for:
⇒ besøker sider dedikert til stjernen
⇒stemme på en stjerne
⇒ kommentere en stjerne

Biografi, livshistorie til Lebedev Platon Leonidovich

Lebedev Platon Leonidovich er en russisk gründer.

Barndom, ungdom, utdanning

Platon Lebedev ble født i Moskva 29. november 1956. I en alder av 20 ble Platon student ved Plekhanov Moscow Academy of National Economy. I 1981 ble Lebedev vellykket uteksaminert fra universitetet og begynte sin karriere.

Karriere

Etter endt utdanning fra akademiet fikk Platon Lebedev jobb i et stort utenrikshandelsselskap, Zarubezhgeologiya, hvor han jobbet i 8 år.

På slutten av 80-tallet kom Platon Lebedev nær. Mennene bestemmer seg for å drive en bedrift sammen. Først var de engasjert i småbedrifter, men over tid vokste appetitten og ambisjonene deres. I 1989 bestemte han seg for å opprette sin egen forretningsbank. Bedriften fikk navnet "Menatep". Posten som president for Menatep ble holdt av Platon Lebedev fra 1991 til 1995.

Etter to års rettssak ble Platon Lebedev funnet skyldig og dømt til 9 års fengsel. Lebedev var ikke enig i rettens avgjørelse og krevde en gjennomgang av saken. Som et resultat ble fengselsstraffen redusert til 8 år. I 2007 ble det startet en annen sak mot YUKOS, på grunn av hvilken Lebedevs fengselsperiode økte til 13 år.

FORTSATT NEDENFOR

Frigjøring

Gjennom utallige rettsmøter og mange år bak murene innrømmet Platon Lebedev aldri sin skyld. Han sendte jevnlig inn klager og begjæringer. I samfunnet ble Lebedev ansett som samvittighetsfanger, som ble "stengt" utelukkende av politiske årsaker. I januar 2014 bestemte presidiet til Høyesterett i Den russiske føderasjonen å redusere Platon Lebedevs dom til den som allerede sonet på det tidspunktet. 24. januar 2014 ble Lebedev løslatt.

Umiddelbart etter løslatelsen kunngjorde Platon Lebedev sin faste intensjon om å gjenoppta forretningsaktiviteter, og på internasjonalt nivå.

Familie

Platon Lebedevs første kone het Natalya. Bryllupet deres fant sted i 1997. I dette ekteskapet ble barn født - datteren Lyudmila og sønnen Mikhail.

I 2006 søkte Platon, mens han var i fengsel, om skilsmisse fra Natalya og giftet seg med Maria Cheplagina, som på den tiden allerede hadde barn fra kjæresten sin. På tidspunktet for Lebedevs arrestasjon oppdro Maria to døtre - Maria (født i 2002) og Daria (født i 2003; Daria var bare 2 uker gammel da faren ble arrestert). Maria Cheplygina talte mer enn en gang i retten til forsvar for mannen sin og leste til og med offentlig opp rørende brev fra hans små døtre.

De eldre barna til Platon Lebedev klarte å gi faren barnebarn. En av Lebedevs barnebarn, Diana, en representant for Moskvas gylne ungdom og en student ved Universitetet i St. Gallen (Sveits), datter av Lyudmila Lebedeva, døde i en forferdelig bilulykke på vei til Genève 24. november 2016. På tidspunktet for hennes død var jenta bare 19 år gammel. Dianas begravelse fant sted uten tilstedeværelse av journalister.

Biografien til Platon Lebedev er ekstremt kompleks og er assosiert med en av de vanskeligste periodene i landet vårt - 90-tallet. De fleste bildene og videoene av denne personen begynte å dukke opp fra rettssalen, fordi... Platon Leonidovich var ikke en offentlig person på tidspunktet for sin suksess. De siste nyhetene fra Lebedev kan også knapt kalles lykkelig, og generelt påvirker de ikke detaljene i hans personlige liv.

Platon Lebedevs foreldre er ikke kjent for allmennheten. Forretningsmannen foretrekker å ikke snakke om barndommen og ungdommen. Milliardærens far og mor ga aldri offentlige intervjuer eller kom til medias oppmerksomhet. Det er kjent at Lebedev ble født i Moskva, 23 minutter tidligere enn tvillingbroren Victor.

utdanning

Etter å ha uteksaminert seg fra skolen, går Platon inn i Moskva-instituttet for nasjonaløkonomi oppkalt etter G.V. Plekhanov (nå Russian Economic University). Til tross for dets forskjellige navn under sovjetperioden, var opplæringen ved denne institusjonen rettet mot å produsere spesialister i den økonomiske og kommersielle sektoren. Platon Leonidovich fullførte studiene i 1981, og ble en sertifisert spesialist.

Karriere og virksomhet til Platon Lebedev

Karrieren til en stor forretningsmann begynte umiddelbart etter endt utdanning - etter å ha blitt distribuert, endte han opp i Zarubezhgeology Association, hvor han fortsatte å jobbe i sin spesialitet i 8 år. I 1987 møter Platon den beryktede Mikhail Khodorkovsky. I 1989 sluttet Lebedev å samarbeide med Zarubezhgeology og bestemte seg for å åpne sin egen virksomhet.

Sammen med Mikhail Khodorkovsky utvikler Platon Lebedev en forretningsplan for å åpne et senter for vitenskapelige og tekniske programmer for ungdom. Veldig raskt får denne bedriften makt og blir til en stor struktur - "MENATEP" (Interindustrisenter for vitenskapelige og tekniske programmer). På begynnelsen av nittitallet ble selskapets formue estimert til 80 millioner rubler.

MENATEP hadde mer enn 20 aktivitetsområder, men hovedinntektskilden var økonomisk svindel – statlige selskaper tok ut penger gjennom samhandling med organisasjonen. Svært snart ble ideen om en slik virksomhet smittsom, og hundrevis av tilhengere av Khodorkovsky og Lebedev dukket opp i russiske byer.

I 1991, da MENATEP skaffet seg tilstrekkelig kapital, ble den omdannet til en bank. I det nye foretaket ble Platon Lebedev medgründer og eide rundt 7,5% av aksjene. Takket være mange svindel med innskyteres midler begynte banken å ha enorm kapital, som eierne investerte i råvareselskaper som et lovende område.

I 1996 klarte banken å kontrollere mer enn 90 % av aksjene i oljeselskapet Yukos. Etter misligholdet i 1998 mistet investorer midlene sine fordi... Lebedev og Khodorkovsky overførte forsiktig alle eiendeler til andre selskaper, inkludert YUKOS. Banken ble slått konkurs.

Siden 1998 ble det gjennomført en global reform av YUKOS, hvis formål var dannelsen av datterselskaper engasjert i ulike typer aktiviteter innen oljeindustrien. Innen 2003, takket være overføringen av alle datterselskaper til én aksje, økte den totale verdien av Yukos betydelig.

Også i 2003 begynte Lebedevs partner, milliardær Khodorkovsky, å være aktiv i sosiale og politiske aktiviteter. På grunn av hans aktive ønske om å delta i det politiske livet i landet, ble sakene til Yukos-selskapet gjenstand for nøye gransking av rettshåndhevelsesbyråer.

I juli 2003 ble milliardæren Lebedev arrestert sammen med sin kollega Khodorkovsky. Han ble siktet for tyveri av aksjer, men senere ble siktelsen supplert med skatteunndragelse, dokumentforfalskning og underslag av andres eiendom. I mai 2005 ble rettssaken i denne saken avsluttet, Platon Lebedev ble dømt til 9 år. Senere klarte forsvaret å redusere fengselsstraffen til 8 år.

Den internasjonale Amnesty International anerkjente Lebedev som en samvittighetsfange. Denne konklusjonen ble gjort basert på mangelen på tilstrekkelig bevis for skylden til Yukos-eierne og den åpenbare politiske bakgrunnen til saken.

Platon Lebedev tjenestegjorde 10,5 år i en koloni med et generelt regime. I januar 2014, ved avgjørelse fra presidiet til Høyesterett i Den russiske føderasjonen, ble Lebedev løslatt med rett til delvis rehabilitering, og en forpliktelse til å gjenvinne 17 milliarder rubler ble pålagt ham. Etter løslatelsen uttrykte han sin intensjon om å gå tilbake til virksomheten igjen.

Tilstanden til Platon Lebedev

Etter 10,5 år i fengsel ble Lebedevs helse alvorlig skadet (forsvaret uttalte om behovet for behandling selv på tidspunktet for arrestasjonen). Hans første intensjon etter løslatelsen var behandling. Platon Leonidovich kan ikke forlate Russland på grunn av gjelden som er pålagt ham, så det er vanskelig for ham å engasjere seg i internasjonal virksomhet.

Platon Lebedev bor i en liten privat eiendom i Moskva-regionen, hvor kona hans også bor. Hvor mye eiendom han eier er ikke kjent nøyaktig hvordan og hvor mye Lebedev tjener nå. Forbes anslår imidlertid Platon Leonidovichs formue til 500 millioner dollar. Til sammenligning, i 2003, ifølge den samme publikasjonen, var Lebedevs kapital rundt 15 milliarder dollar.

Det private livet til Platon Lebedev

Lebedev giftet seg først i 1977 med en kvinne ved navn Natalya. Hun fødte Platon to barn - datteren Lyudmila og sønnen Mikhail. Under fengslingen skiller Platon seg og gifter seg igjen - med sin nåværende kone Maria Cheplagina. Den nyopprettede familien hadde to barn - døtrene Maria og Daria.

Ektemannen til Lyudmila Lebedeva, Platons datter fra hans første ekteskap, fikk også en skandaløs detalj i biografien hans: han ble arrestert for ulovlig økonomisk svindel og kontakter med kriminelle myndigheter.

En av Platon Lebedevs barnebarn, Diana, ble kjent for media på grunn av en tragisk ulykke: 24. november 2016 var hun i en bilulykke under en tur til Genève. Diana og kameraten hennes fløy av broen i en bil og druknet i innsjøen. Forretningsmannens barnebarn var bare 19 år gammel. Etter bildet på jentas sosiale nettverk tilhørte hun den "gyldne ungdommen", og mange skylder på hennes egen uforsiktighet for tragedien.

Platon Lebedev i dag

Lebedevs skjebne og personlige liv forblir nå skjult for offentligheten. Dette kan delvis skyldes tap av interesse for Yukos-saken. De siste nyhetene om ham og familien hans var datert i 2016, hvoretter omtalen på nyhetssider stoppet. Det er ikke kjent med sikkerhet om han fortsatt bor i Russland eller har immigrert til et annet land.

Bilder og videoer med Platon Lebedev er svært sjeldne. Han kom med sine siste offentlige uttalelser først etter at han ble løslatt fra varetekt i 2014. Det er tydelig fra dem at han håper å gjenopplive sin forretningskarriere fra asken. Kanskje Lebedevs biografi snart vil bli fylt opp med nye vellykkede prosjekter.