การนำเสนอในหัวข้อโครงสร้างการผลิตขององค์กร งานนำเสนอในหัวข้อ "การจัดการการผลิต (4)"

สไลด์ 1

1. แนวคิดของโครงสร้างการผลิตขององค์กรและองค์ประกอบหลัก 2. ส่วนงานขององค์กร 3. ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อโครงสร้างการผลิต. 4. สาระสำคัญของการจัดการองค์กร 5. รูปแบบ ประเภท วิธีการจัดการผลิต 6. ประเภทของกระบวนการผลิต 7. แนวคิดของวงจรการผลิต

สไลด์ 2


คำถาม 1. แนวคิดของโครงสร้างการผลิตขององค์กรและองค์ประกอบหลัก

โครงสร้างขององค์กรคือองค์ประกอบและอัตราส่วนของการเชื่อมโยงภายในองค์กร (ร้านค้า ส่วนงาน แผนก ห้องปฏิบัติการ และแผนกอื่นๆ) ซึ่งประกอบกันเป็นวัตถุทางเศรษฐกิจชิ้นเดียว แยกความแตกต่างระหว่างโครงสร้างทั่วไป การผลิต และองค์กรขององค์กร

สไลด์ 3

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือ:

1. สถานที่ทำงาน - ลิงค์ที่องค์กรแบ่งแยกไม่ได้ในกระบวนการผลิต ซึ่งให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนขึ้นไป ออกแบบมาเพื่อดำเนินการผลิตเฉพาะ (หรือกลุ่มของพวกเขา) พร้อมกับอุปกรณ์และวิธีการทางองค์กรและทางเทคนิคที่เหมาะสม

สไลด์ 4

สถานที่ทำงานสามารถ:

ง่าย - ซับซ้อน - นิ่ง - เคลื่อนที่ งานจะแบ่งออกเป็นเฉพาะทางและสากล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานที่ทำ

สไลด์ 5


2. ไซต์ - หน่วยการผลิตที่รวมงานจำนวนหนึ่งที่จัดกลุ่มตามลักษณะเฉพาะ ดำเนินการส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตโดยรวมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต ไซต์การผลิตเชี่ยวชาญ: - โดยละเอียด - เทคโนโลยี

สไลด์ 6


3. การประชุมเชิงปฏิบัติการ - ระบบที่ซับซ้อนที่สุดรวมอยู่ในโครงสร้างการผลิต ซึ่งประกอบด้วยสถานที่ผลิตและอวัยวะที่ทำหน้าที่จำนวนหนึ่งเป็นระบบย่อย

สไลด์ 7


ขึ้นอยู่กับลักษณะของการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการ โครงสร้างการผลิตขององค์กรสามารถจัดได้เป็น 3 ประเภท:

ประเภทเทคโนโลยีของโครงสร้าง ประเภทวิชาผสม (วิชาเทคโนโลยี)

สไลด์ 8

คำถามที่ 2 แผนกงานขององค์กร

การประชุมเชิงปฏิบัติการและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดขององค์กรอุตสาหกรรมสามารถแบ่งออกเป็น: การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลัก การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม การประชุมเชิงปฏิบัติการย่อย การประชุมเชิงปฏิบัติการรอง สิ่งอำนวยความสะดวกบริการ

สไลด์ 9

คำถาม 3. ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อโครงสร้างการผลิต

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม: 1. โครงสร้างทั่วไป 2. ภูมิภาค

สไลด์ 10

คำถามที่ 4 สาระสำคัญของการจัดการองค์กร

โครงสร้างองค์กรเป็นองค์ประกอบหลักประการหนึ่งของการจัดการองค์กร เป็นลักษณะการกระจายเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการระหว่างหน่วยและพนักงานขององค์กร ขึ้นอยู่กับลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยขององค์กร โครงสร้างองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความแตกต่าง:

สไลด์ 11

1. โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นของการจัดการ

• สไลด์ 12

  2. โครงสร้างการจัดการตามหน้าที่

• สไลด์ 13

  3. โครงสร้างเชิงเส้นเชิงหน้าที่

• สไลด์ 14

  4. โครงสร้างแผนก

• สไลด์ 15

  5. โครงสร้างการจัดการที่ปรับเปลี่ยนได้

• สไลด์ 16

  คำถามที่ 5. รูปแบบ ประเภท วิธีการจัดองค์กรการผลิต

  รูปแบบขององค์กรการผลิตโดยทั่วไปประกอบด้วย: 1. ความเข้มข้น คือกระบวนการของการรวมการผลิตผลิตภัณฑ์ไว้ที่วิสาหกิจและหน่วยการผลิตในจำนวนจำกัด

  สไลด์ 17
  

  2. ความเชี่ยวชาญเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความเข้มข้นที่องค์กรและในหน่วยการผลิตของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน หรือประสิทธิภาพของแต่ละขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยี มีความเชี่ยวชาญ: - เทคโนโลยี - หัวเรื่อง - รายละเอียด

  สไลด์ 18
  

  3. ความร่วมมือเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างองค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ ไซต์ที่เข้าร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ร่วมกัน 4. การรวมกันคือการรวมกันในองค์กรการผลิตเดียวซึ่งบางครั้งก็มีความหลากหลาย แต่สัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด

  สไลด์ 19

  องค์กรการผลิตมีสามประเภท:

  ส่วนเวลาแบบองค์ประกอบต่อองค์ประกอบขององค์กรการผลิตเชิงพื้นที่

  สไลด์ 20
  

  ประเภทของการผลิต - การจำแนกประเภทของการผลิต, แยกแยะตามความกว้างของช่วง, ความสม่ำเสมอ, ความเสถียรของผลผลิตของผลิตภัณฑ์, ประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้, คุณสมบัติของบุคลากร, ความซับซ้อนของการดำเนินงานและระยะเวลาของ วงจรการผลิต.

  สไลด์ 21

  ในทางปฏิบัติองค์กรการผลิตภาคอุตสาหกรรมมี 3 ประเภท:

  1. การผลิตเดี่ยว - โดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันในปริมาณเล็กน้อย 2. การผลิตแบบอนุกรม - โดดเด่นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด 3. การผลิตจำนวนมาก - มีลักษณะเฉพาะคือการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทในปริมาณมากในสถานที่ทำงานที่มีความเชี่ยวชาญสูงเป็นระยะเวลานาน

  สไลด์ 22

  มีวิธีการจัดกระบวนการผลิตดังนี้

  1. การผลิตแบบไหล - รูปแบบขององค์กรการผลิตตามการทำซ้ำเป็นจังหวะของเวลาดำเนินการของการดำเนินการหลักและเสริมในสถานที่ทำงานพิเศษซึ่งตั้งอยู่ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี หน่วยโครงสร้างคือสายการผลิตซึ่งเป็นชุดของสถานที่ทำงานที่ตั้งตามกระบวนการทางเทคโนโลยี ออกแบบมาเพื่อดำเนินการทางเทคโนโลยีที่ได้รับมอบหมายและเชื่อมต่อกันด้วยยานพาหนะระหว่างการปฏิบัติงานประเภทพิเศษ

  สไลด์ 23
  

  2. วิธีแบทช์ในการจัดระเบียบการผลิตนั้นมีลักษณะเฉพาะคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายในปริมาณที่กำหนดโดยแบทช์ของการเปิดตัวและการเปิดตัว ชุดงานคือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกันซึ่งได้รับการประมวลผลในแต่ละรอบการผลิตด้วยต้นทุนเดียวในการเตรียมการและเวลาสุดท้าย

  สไลด์ 24
  

  3. วิธีการจัดระเบียบการผลิตแต่ละแบบมีลักษณะเฉพาะคือการผลิตผลิตภัณฑ์ในสำเนาเดียวหรือเป็นชุดเล็ก ๆ ที่ไม่ทำซ้ำ

  สไลด์ 25

  คำถามที่ 6. ประเภทของกระบวนการผลิต

  กระบวนการผลิตเป็นพื้นฐานของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ ซึ่งเป็นชุดของกระบวนการแรงงานส่วนบุคคลที่มุ่งเปลี่ยนวัตถุดิบและวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามปริมาณ คุณภาพ การเลือกสรร และภายในกรอบเวลาที่กำหนด

  สไลด์ 26

  ตามแหล่งที่มาของพลังงาน กระบวนการทางเทคโนโลยีสามารถแบ่งออกเป็น:

  แอกทีฟ พาสซีฟสไลด์ 30
  

  กระบวนการผลิตยังรวมถึง: - พื้นฐาน - รวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงรูปทรงเรขาคณิต ขนาด โครงสร้างภายในของวัตถุที่ผ่านการประมวลผล - กระบวนการเสริม - กระบวนการที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเรื่องของแรงงานและได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการหลักทำงานได้ตามปกติและต่อเนื่อง

  สไลด์ 31

  คำถามที่ 7 แนวคิดของวงจรการผลิต

  วงจรการผลิตของการผลิตผลิตภัณฑ์ (แบทช์) คือช่วงเวลาตามปฏิทินที่อยู่ระหว่างการผลิตตั้งแต่การเปิดตัววัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปไปจนถึงการผลิตหลักจนกระทั่งได้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (แบทช์) โครงสร้างของวงจรการผลิตรวมถึงเวลาดำเนินการของการดำเนินการหลัก การดำเนินการเสริม และการหยุดพักในการผลิตผลิตภัณฑ์

  สไลด์ 32
  

  เวลาดำเนินการของการดำเนินการหลักของผลิตภัณฑ์แปรรูปคือวัฏจักรเทคโนโลยี การหยุดพักสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: 1) การหยุดพักที่เกี่ยวข้องกับโหมดการทำงานที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร; 2) การหยุดพักเนื่องจากเหตุผลด้านองค์กรและทางเทคนิค

  สไลด์ 33
  

  ระยะเวลาของวงจรการผลิตได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย: - เทคโนโลยี - องค์กร - เศรษฐกิจ

ดูสไลด์ทั้งหมด

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
คำจำกัดความและ
ฟังก์ชั่น
สถานที่ดำเนินการจัดการการผลิตในระบบ
การจัดการการผลิต
คุณสมบัติของการพัฒนาแผนปฏิทินการปฏิบัติงาน
ลำดับและวันที่ในปฏิทินสำหรับการเปิดตัวชุดงาน
รายละเอียด
องค์กรของการทำงานในการดำเนินการผลิต
โปรแกรมและงานที่ได้รับมอบหมาย
การประสานงานและการควบคุมกระบวนการผลิต
การควบคุมความคืบหน้าการผลิต
การควบคุมทันเวลาและปัญหาการใช้งาน

การจัดการการดำเนินงาน

เป็นกิจกรรมของผู้จัดการ
ระบบย่อยซึ่งประกอบด้วยการพัฒนา
ควบคุมการกระทำและ
การนำไปปฏิบัติและมุ่งเป้าไปที่
บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
กิจกรรมของระบบการจัดการและ
องค์กรโดยรวมอย่างเหมาะสม
จัดระเบียบการควบคุมตาม
ในกระบวนการของการนำฟังก์ชันไปใช้ด้วย
การจัดการซึ่งมีลักษณะ
คุณสมบัติหลายประการ

เช่น:

มีความต่อเนื่องกันในเวลาและพื้นที่และ
มุ่งเน้นไปที่การบรรลุบางอย่าง
(ตั้งเป้าหมาย;
ครอบคลุมทั้งหมดที่จำเป็นและเกี่ยวข้อง
พื้นที่และไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในขณะนี้
พระราชบัญญัติการจัดการ แต่ยังตามมาในภายหลัง
ช่วงเวลา;
โดดเด่นด้วยความเด็ดเดี่ยว - ในกรณีที่ไม่มี
การจัดการเป้าหมายจะไร้ความหมาย
สามารถออกแบบและกำหนดทิศทาง
เป้าหมายทางยุทธวิธีและยุทธศาสตร์และแผนงานนั้น
กำหนดงานการจัดการ: การปฏิบัติงานหรือ
ยุทธวิธี ปฏิบัติการ-เทคโนโลยี (ปฏิบัติการ
การปฏิบัติการและการผลิต รวมทั้งการปฏิบัติการจัดส่ง) และเชิงกลยุทธ์

1.
การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ:
ความหมายและหน้าที่
การปฏิบัติงาน หมายถึง ทันทีทันใด ปฏิบัติได้
กำลังทำอะไรบางอย่าง
การจัดการการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับโดยตรง
การดำเนินการจัดการทั้งหมดทันเวลา
ฟังก์ชั่น. การจัดการนี้สามารถทำได้อย่างรวดเร็วตรงเวลา
กำกับหรือแก้ไขการดำเนินกิจการ การดำเนินงาน
การจัดการแตกต่างจากการจัดการประเภทอื่นใน
พารามิเตอร์ต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะในด้านของ
งานที่ต้องแก้ไข ภารกิจหลักในการปฏิบัติงาน
การจัดการ - การจัดระเบียบของการทำงานร่วมกันของทั้งหมด
แผนกต่างๆ ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า
ผลผลิตสม่ำเสมอ (เป็นจังหวะ) ของผลิตภัณฑ์ใน
ปริมาณที่จัดตั้งขึ้นและระบบการตั้งชื่อที่กำหนดที่
การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างเต็มที่

การเปรียบเทียบการจัดการเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติการ

ลักษณะ
เชิงกลยุทธ์
ควบคุม
การจัดการการดำเนินงาน
ประเภทของพฤติกรรม
ผู้ประกอบการ
เพิ่มขึ้น
ประเภทปฏิกิริยา
นวัตกรรม
การผลิต
ผลลัพธ์
ศักยภาพการเติบโตเพิ่มขึ้น
ความยืดหยุ่น
การเติบโตของกำไร
ความพึงพอใจ
ความต้องการ
ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
การมองการณ์ไกลที่ประสบความสำเร็จ
การผลิตที่มีประสิทธิภาพ
การแข่งขันที่ใช้งานอยู่
ประเภทของการวางแผน
การเขียนโปรแกรม
เชิงกลยุทธ์
การวางแผน
วาดแผนภูมิ
งบประมาณ, ประมาณการ
วัตถุข้อมูล
ปัญหา โอกาส
ความต้องการความสามารถในการทำกำไร
โครงสร้างองค์กร
พลวัต
คงที่
พลัง
ผู้จัดการระดับสูง
การผลิต
ผู้จัดการ

ระบบการจัดการการดำเนินงานสำหรับการผลิต คุณภาพ สินค้าคงคลัง และการบำรุงรักษาสร้างขึ้นในหนึ่งเดียว

ระบบการจัดการการดำเนินงานด้านการผลิต คุณภาพ
สินค้าคงคลังและการบำรุงรักษา
สร้างขึ้นจากหลักการพื้นฐานเดียวกัน
เป้าหมายของระบบทั้งหมดนี้คือการให้ความคุ้มค่า
การบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ระบบการจัดการการดำเนินงานขององค์กรรวมถึง
องค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:
กระบวนการควบคุมหรือพารามิเตอร์ของกระบวนการ
ระบบการวางแผนที่กำหนดตัวชี้วัด
กระบวนการควบคุม
ช่องข้อมูลข้อเสนอแนะสำหรับการวัดผล
ผลลัพธ์ที่แท้จริงของกระบวนการที่ได้รับการจัดการ หรือ
ค่าพารามิเตอร์ของกระบวนการทางเทคโนโลยี
การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่แท้จริงของกระบวนการควบคุม
หรือประมวลผลค่าพารามิเตอร์ด้วย
มาตรฐานการออกแบบ (ผลผลิต) ของกระบวนการหรือ
ค่าที่จำเป็นของพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี
กระบวนการ;
การดำเนินการแก้ไขเมื่อได้รับสัญญาณเกี่ยวกับ
การเบี่ยงเบนของกระบวนการผลิตเกินขอบเขตที่ยอมรับได้

การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ: ความหมายและหน้าที่

1.
การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ:
ความหมายและหน้าที่
การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการ (OUP)
โดดเด่นด้วยการยอมรับของการจัดการ
การตัดสินใจของบุคลากรที่เกิดขึ้นจริง
สถานการณ์การผลิต ในเงื่อนไขเหล่านี้
พัฒนาแผนเป้าหมายหรือการตัดสินใจ
หัวหน้าฝ่ายผลิต
จะต้องดำเนินการตามคำสั่งอย่างเคร่งครัด
งานที่กำหนด ซึ่งสอดคล้องกัน
การพัฒนาปฏิทินการปฏิบัติงาน
แผน (กำหนดการเปิดตัว - ปล่อยชิ้นส่วน) และ
งานกะรายวันในระดับเวิร์กช็อป
ไซต์ (ทีม) และงาน

การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ: ความหมายและหน้าที่

1.
การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ:
ความหมายและหน้าที่
ในระดับระหว่างร้านค้า PMO จะดำเนินการเพื่อระบุที่อยู่
ปัญหาพื้นฐานของการถอด การแทนที่ เปิดตัว
การผลิตผลิตภัณฑ์ การรวมไว้ในโปรแกรมการเปิดตัว
ผลิตภัณฑ์ใหม่ การรักษาความปลอดภัยของวัสดุภายนอก
ส่วนประกอบ ของใช้ภายใน
วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน ในร้านค้า
โดดเด่นด้วยกฎระเบียบที่เข้มงวดของการปฏิบัติงานใน
เวลาในแต่ละตำแหน่งการผลิต
โปรแกรมและแผนการตั้งชื่อ-ปฏิทินใน
ขึ้นอยู่กับความเป็นจริง
สถานการณ์การผลิต สำนักงานปลัดฯ ทำงาน
ดำเนินการตามเวลาจริง
ทำให้เกิดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิตชิ้นส่วน
และการประกอบสินค้า ระยะเวลาที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยรวมสามารถอยู่ภายใน
เดือน สำหรับไซต์ (ทีม) และสถานที่ทำงาน - ใน
ช่วงเวลาของสัปดาห์ (กะ) สำหรับระดับอินเตอร์นี้
ช่วงเวลาขยายจากเดือนถึงหนึ่งปี

การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ: ความหมายและหน้าที่

1.
การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ:
ความหมายและหน้าที่
การจัดการการดำเนินงานจะเกี่ยวพันกับ
เทคโนโลยีการผลิต ทุกวัน
ดำเนินการโดยบุคลากรฝ่ายบริหาร
หน้าที่ของบัญชีปฏิบัติการการควบคุมและ
การวิเคราะห์ความคืบหน้าในการผลิตเป็นพื้นฐานสำหรับ
การพัฒนาทางเลือกสำหรับการดำเนินการด้านกฎระเบียบ
สู่ขั้นตอนการผลิต ดังนั้น OUP
ดำเนินการบนพื้นฐานของความต่อเนื่อง
(ทุกวัน) ติดตามความคืบหน้า
การผลิต การให้อย่างมีจุดมุ่งหมาย
ผลกระทบต่อทีมเวิร์กช็อปไซต์
(ทีม) คนงานเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีเงื่อนไข
การดำเนินการผลิตที่ได้รับอนุมัติ
โปรแกรม

การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ: ความหมายและหน้าที่

1.
การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติ:
ความหมายและหน้าที่
สิ่งนี้ทำได้โดย:
การกระจายงานอย่างเข้มงวดในช่วงเวลาสั้น ๆ
เวลา (ทศวรรษ สัปดาห์ วัน กะ) ในการประชุมเชิงปฏิบัติการและต่อๆ ไป
ไซต์การผลิต (ในทีม) โดยละเอียดและ
ส่วนสำคัญและสำหรับสถานที่ทำงาน - ในส่วนปฏิบัติการโดยละเอียด
องค์กรที่ชัดเจนในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับ
ขั้นตอนการผลิต
การวิเคราะห์สถานการณ์การผลิตรายวันใน
แต่ละลิงค์ขององค์กร
การตัดสินใจและการจัดการงานอย่างทันท่วงที
เพื่อป้องกันการละเมิดในระหว่างการผลิตหรือ
เพื่อการกู้คืนที่รวดเร็วในกรณีของ
ผิดไปจากที่วางแผนไว้

วิธีการและกระบวนการในการปฏิบัติงาน
ฝ่ายบริหารมีเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่า
ความยั่งยืนด้านการทำงานและทางเทคนิค
ระบบที่ถูกจัดการเป็นคุณสมบัติทั่วไป
ระบบการจัดการและกระบวนการในการบำรุงรักษาและ
คืนคุณภาพในสภาพ
การเปลี่ยนแปลงและการรบกวนทั้งภายในและภายนอก
ด้วยบางอย่างหรือจำเป็น
ประสิทธิภาพ.
หมายถึงเสถียรภาพการทำงาน
ความสามารถในการต้านทานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค
อิทธิพลภายใต้เสถียรภาพทางเทคนิค -
ผลกระทบทางเทคนิคผ่าน
วิธีการทางเทคนิคและประสิทธิภาพ -
คุณสมบัติของกระบวนการควบคุมที่จะให้
รอบการจัดการให้เสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด

ขึ้นอยู่กับระดับของการมีส่วนร่วมของบุคคลใน
การดำเนินการตามอิทธิพลของการจัดการ
ระบบจำแนกการปฏิบัติงาน
การจัดการรวมถึงการจัดการของ:
ระบบทางเทคนิค
ergatic (คน-เครื่องจักร)
ระบบ;
ระบบองค์กร
การเงิน.

การจัดการการดำเนินงานมีบทบาทสำคัญในบริบทของการสำแดงความประหลาดใจเชิงกลยุทธ์โดยมีสถานการณ์ต่อไปนี้:

ก) ปัญหาเกิดขึ้นอย่างกะทันหันและทั้งๆที่
ความคาดหวัง;
b) ปัญหากำหนดงานใหม่ไม่ใช่
สอดคล้องกับประสบการณ์ที่ผ่านมาขององค์กร
c) การไม่สามารถใช้มาตรการตอบโต้นำไปสู่
การสูญเสียทางการเงินที่สำคัญหรือ
โอกาสแย่ลงสำหรับ
มาถึงแล้ว; หรือความพอใจน้อยลง
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย;
d) ต้องดำเนินการตอบโต้อย่างเร่งด่วน แต่
สามัญที่มีอยู่ในองค์กร
ขั้นตอนไม่อนุญาตสิ่งนี้

ขึ้นอยู่กับลักษณะของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การจัดการประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น (ใช้):

- การควบคุมสถานการณ์ (หรือการควบคุมโดยการเบี่ยงเบน) เมื่อ
มีการกำหนดเป้าหมายและมีงานเฉพาะเกิดขึ้น
ค่อนข้างคงที่และต้องมีการจัดการ
ระบบการทำงานตามที่กำหนดและ
กำหนดพารามิเตอร์ เกณฑ์ และตัวบ่งชี้ ในนั้น
กรณี การควบคุมจะดำเนินการตามการเบี่ยงเบนเช่น ระบบ
การควบคุมตอบสนองต่อการเบี่ยงเบน
- การจัดการโปรแกรม (หรือ การจัดการตามเป้าหมาย) เมื่อเป้าหมาย
เกิดขึ้นในโปรแกรมของการกระทำ ในประเภทของการควบคุมคำพูดนี้
อาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินการตามเป้าหมายของโปรแกรมหรือการจัดการที่มุ่งเน้นปัญหา
- การจัดการตามผลลัพธ์ เมื่อการจัดการเป็นกระบวนการ
ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังนี้ การกำหนดหรือจัดตั้ง
ผลลัพธ์การจัดการสถานการณ์เพื่อให้บรรลุเหล่านี้
ผลลัพธ์และการควบคุม (การสังเกต) ของผลลัพธ์ วิธีการ
การควบคุมที่ผลลัพธ์ "ไม่ขีดเส้นใต้" หรือไม่
มีการติดตามผลอย่าฝากความหวังไว้
การปรับปรุงสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในองค์กรหรือ
บริษัท.

โดยทั่วไปแล้ว การจัดการด้านปฏิบัติการประกอบด้วยสามขั้นตอน:

การดำเนินงาน
ควบคุม
คำนิยาม
ปฏิทิน-
ปฏิทินการปฏิบัติงาน
วางแผนไว้
มาตรฐาน
การวางแผน
การจัดส่ง

ขั้นตอนของกระบวนการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต

การวางแผนการดำเนินงานและการผลิต - สุดท้าย
ขั้นตอนการวางแผนการผลิตภายใน กำลังดำเนินการ
การวางแผนการปฏิบัติงาน การวางแผน และการบัญชี
หน่วยปฏิทินและมาตรฐานการวางแผนได้รับการพัฒนาและ
มีการวางแผนปฏิทิน
ลักษณะที่สำคัญที่สุดของระบบการวางแผนการปฏิบัติงานคือ
องค์ประกอบของหน่วยงานวางแผนและบัญชี
หน่วยการวางแผนและการบัญชี - นำมาใช้ในองค์กรเพื่อวัตถุประสงค์
การวางแผนหน่วยการบัญชีของงาน: รายละเอียด ชุดคำสั่ง
ชั่วโมงการศึกษา ฯลฯ
ปฏิทินและมาตรฐานการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ใช้ร่วมกัน
เชื่อมโยงแผนปฏิทินประสานงาน
สถานที่ทำงาน สถานที่ และเวิร์คช็อปที่เชื่อมต่อถึงกัน
เครื่องมือเพื่อให้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อุปกรณ์และบุคลากร

ขั้นตอนของกระบวนการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต

มาตรฐานมาจากละติจูด บรรทัดฐาน-การสั่งซื้อ-
1) ตัวบ่งชี้บรรทัดฐานตามงานใด ๆ ที่กำลังดำเนินอยู่โปรแกรมใด ๆ ที่กำลังดำเนินการอยู่
2) องค์ประกอบตามองค์ประกอบของบรรทัดฐานที่แสดงลักษณะเฉพาะ
ปริมาณการใช้วัตถุดิบหรือวัสดุต่อหน่วยมวล ปริมาตร
พื้นที่ ความยาว เมื่อดำเนินการผลิต
กระบวนการ ขนาดของของเสียทางเทคโนโลยี และความสูญเสียของวัตถุดิบ และ
วัสดุตามประเภทของกระบวนการผลิต
วัดเป็นหน่วยธรรมชาติ (เงื่อนไขธรรมชาติ)
หรือเป็นเปอร์เซ็นต์
3) ค่าประมาณของต้นทุนเวลาทำงาน วัสดุ และ
ทรัพยากรทางการเงิน ตัวอย่างของการตั้งเวลา
มาตรฐาน: ขนาดแบทช์ของชิ้นส่วนและชุดประกอบ จังหวะของรายละเอียดและ
โหนดและพรรคของพวกเขา; ระยะเวลาของรอบการผลิต
การพัฒนาชิ้นส่วนและชุดประกอบและแบทช์ ขนาดสต็อก
ระยะเวลาของกะการทำงาน เป็นต้น

ขั้นตอนของกระบวนการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต

ระบบการวางแผนการปฏิบัติงานเป็นชุด
วิธีการและเทคนิคการทำงานตามแผน คุณสมบัติของเธอ
นั่นคือการพัฒนาแผน
แผนกการผลิตรวมกับ
จัดระเบียบการใช้งานของพวกเขา
วัตถุประสงค์ของการวางแผนการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่า
โปรแกรมการผลิตตามเกณฑ์ปริมาณ
คุณภาพ เวลา และต้นทุน
การวางแผนปฏิทินเป็นรายละเอียดประจำปี
วางแผนการผลิตสินค้าหรือบริการในด้านระยะเวลา
การเปิดตัว-เปิดตัวสินค้าแต่ละประเภทและ
การส่งมอบตัวบ่งชี้เหล่านี้อย่างทันท่วงที
(แจ้ง) ให้แต่ละโรงงานการผลิต
พื้นที่และสถานที่ทำงาน

ขั้นตอนของกระบวนการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต

ขั้นตอนสุดท้ายของการปฏิบัติงาน
การจัดการการผลิตคือ
เยี่ยงอย่าง
การจัดส่งกำลังดำเนินการ
ผู้บริหารทุกหน่วยงาน
องค์กรตามกำหนดการและ
ตลอดจนการจัดทำบัญชีอย่างเป็นระบบและ
ตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของจังหวะปัจจุบัน
การผลิตเพื่อให้แน่ใจว่า
การดำเนินการที่สม่ำเสมอและสมบูรณ์
แผนการผลิต

หลักการพื้นฐานของการตั้งเวลา:

การรวมศูนย์ของกิจกรรมการจัดส่งหมายถึงมัน
การดำเนินการจากศูนย์เดียวและคำสั่งที่มีผลผูกพัน
ผู้มอบหมายงานหลักหรือกะขององค์กรสำหรับผู้บังคับบัญชาทั้งหมด
ร้านค้าและแผนกช่างฝีมือและคนงาน
การวางแผนจะแสดงในการดำเนินการจัดส่งตาม
แผนรายเดือนและรายวันตามกำหนดเส้นตายการเปิดตัว
แบทช์, การบำรุงรักษาที่เป็นไปได้ทั้งหมดของกระบวนการผลิตใน
โหมดและจังหวะที่กำหนดตามกะที่กำหนด
วางแผน;
ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความเฉพาะเจาะจงของความเป็นผู้นำ
การรับรู้ในวงกว้างเกี่ยวกับสถานะการทำงานในลิงก์ใด ๆ
องค์กรดำเนินการติดตามความคืบหน้าอย่างเป็นระบบ
กระบวนการผลิตตามกำหนดเวลาและทำให้มีประสิทธิภาพและ
มาตรการเร่งด่วนเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นใหม่
ความก้าวหน้าของงานที่วางแผนไว้
การป้องกันการเบี่ยงเบนจากตารางการทำงานที่ตั้งไว้คือ
ในการควบคุมคุณภาพของแผนกะรายวัน ความพร้อมใช้งาน
ทรัพยากรวัสดุและแรงงานที่จำเป็น
เครื่องมือและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี ให้ความรู้โดย
ปริมาณงานของไซต์การผลิตแต่ละแห่งและไซต์เหล่านั้น
จุดอ่อนการพัฒนามาตรการป้องกัน
อนุญาตให้คำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่นำไปสู่การเบี่ยงเบนจากแผนและ
หลีกเลี่ยงความเบี่ยงเบนดังกล่าว

การเตรียมงานกะรายวัน

การพัฒนางานกะรายวันเป็นขั้นตอนสุดท้าย
การวางแผนการปฏิบัติงานของการผลิต มันระบุเมื่อ
ในวันถัดไป (ตามกะ) งานของ OKP สำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนใน
การผลิตโดยคำนึงถึงความล้มเหลวของอุปกรณ์การขาดงานของพนักงาน
ในกะที่กำหนด, ไม่ได้รับวัสดุ, ช่องว่างตรงเวลา,
ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ชิ้นส่วน และส่วนประกอบ ความไม่เหมาะสม
การเตรียมการทางเทคโนโลยีของการผลิต ใบเสร็จรับเงินจากทางร้าน
การดำเนินงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ ฯลฯ
งานกะรายวันมีลักษณะเด่นดังต่อไปนี้:
1. มีการพัฒนาโดยส่วนต่างๆ ของเวิร์กชอปและกะ และในแต่ละกะ
- สำหรับงานแต่ละงานโดยคำนึงถึงจำนวนขั้นต่ำ
การปรับอุปกรณ์
2. เมื่อทำการคอมไพล์ จะต้องกำจัดสิ่งที่ค้างในการทำงานออก
แต่ละชิ้นส่วนและการดำเนินงานและทำให้กระบวนการผลิตราบรื่น
เป็นไปตามคปภ.
3. ด้วยการรวมรายละเอียดและการดำเนินการที่ตามมาแต่ละรายการ
จำเป็นต้องตรวจสอบประสิทธิภาพของการดำเนินการก่อนหน้านี้ตามข้อมูล
การบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าของการผลิต

การเตรียมงานกะรายวัน

4. เพื่อให้งานกะรายวันเป็นจริงและสามารถมีได้
ค่าการจัดระเบียบควรได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึง
บรรลุระดับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานการผลิตอย่างแท้จริง
5. การกำหนดกะรายวันเป็นเอกสารตาม
ได้อย่างครบถ้วนและทันท่วงที
ปฏิบัติการเตรียมการผลิตซึ่งประกอบด้วยส่วนควบคุม
จัดหาและจัดหาวัสดุ, ช่องว่าง,
เครื่องมือเขียนแบบในการเตรียมยานพาหนะที่จำเป็น
สำหรับการขนส่งระหว่างส่วนและระหว่างการปฏิบัติงาน ฯลฯ
งานกะรายวันได้รับการพัฒนาโดยนักวางแผนร้านค้าและ
ถูกโอนไปยังหัวหน้าส่วนเพื่อดำเนินการ ประกอบด้วย
ข้อมูลเกี่ยวกับหมายเลขคำสั่งซื้อ ชิ้นส่วน การทำงาน เครื่องจักร ชุดชิ้นส่วน
และขนาด, เวลาเปิดตัว-ปล่อยชิ้นส่วน, จำนวน, ประมาณ
สภาพการทำงาน จำนวนคนงาน จำนวนสำเร็จรูป
รายละเอียดการแต่งงาน เมื่อได้รับงานแล้วหัวหน้ากะจะทำความคุ้นเคย
เนื้อหาของงานที่วางแผนไว้และตามประเด็น
เอกสารทางเทคนิคของสถานที่ทำงานดำเนินการที่จำเป็น
บรรยายสรุปกับคนงานเกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีไปใช้
กระบวนการ ความปลอดภัย และประเด็นอื่นๆ
ให้การดำเนินการที่มีคุณภาพสูงและทันเวลา
การมอบหมาย.

สไลด์ 2

การจัดการองค์กร

กระบวนการของการวางแผน การจัดระเบียบ การสร้างแรงจูงใจ การควบคุมและการควบคุมการกระทำของบุคลากร การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางยุทธวิธีขององค์กร การตัดสินใจด้านการจัดการ

สไลด์ 3

องค์กรการผลิตสมัยใหม่มีความซับซ้อน ไดนามิกและความสอดคล้องกันซึ่งรับประกันโดยกลไกการจัดการที่สร้างการสื่อสารภายในและคำนึงถึงกิจกรรมของการเชื่อมโยงและพนักงานทั้งหมดขององค์กร ตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้อำนวยการ

สไลด์ 4

ส่วนประกอบของระบบควบคุม

หลักการและภารกิจของการจัดการ โครงสร้างองค์กรของเครื่องมือการจัดการ ฐานทางกฎหมายและวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ ข้อมูลและวิธีการทางเทคนิคของการประมวลผล

สไลด์ 5

ระบบย่อยการควบคุมการทำงาน

การจัดการเชิงกลยุทธ์และปัจจุบัน (องค์กร); การวางแผน; การบริหารงานบุคคล การจัดการการผลิต การจัดการการตลาด การจัดการทางการเงิน; การจัดการการลงทุน.

สไลด์ 6

งานของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจขององค์กรเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน การจัดการเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความต้องการ: การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอก (ในตลาด การเมือง กฎหมาย ฯลฯ) และเงื่อนไขสำหรับการกำหนดเป้าหมาย ความสามารถที่มีศักยภาพขององค์กร (ทรัพยากร โครงการ ความคิด การปรากฏตัวของทีม ฯลฯ) ); ทางเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและทางเลือกอื่นๆ การดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาที่เลือก

สไลด์ 7

งานของฝ่ายบริหารปัจจุบัน

รับประกันความต่อเนื่อง; รับประกันการซิงโครไนซ์

สไลด์ 8

งานบริหารงานบุคคล

การจัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นขององค์ประกอบและจำนวนวิชาชีพที่กำหนดให้กับองค์กร การฝึกอบรมพนักงานให้สอดคล้องกับการผลิตสินค้า การจัดวางบุคลากรในที่ทำงาน ดำเนินการประเมินตามวัตถุประสงค์และจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับแรงจูงใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ การรับรองสิทธิและการคุ้มครองทางสังคม มั่นใจในความปลอดภัยและสภาพการทำงานปกติ

สไลด์ 9

งานของระบบย่อยการจัดการการผลิต

องค์กรของการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในระดับที่ต้องการ การลดและ / หรือการบำรุงรักษาที่ระดับต้นทุนการผลิตขั้นต่ำ การปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางเทคโนโลยี การปฏิบัติตามหลักการอนุรักษ์ทรัพยากร การปฏิบัติตามระบอบการผลิตผ่านองค์กรการผลิตและแรงงานที่เหมาะสม

สไลด์ 10

การจัดการการตลาด

ความถูกต้องของการกำหนดว่าจะผลิตสินค้าใด ปริมาณใด และกรอบเวลาใด สร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพของการจัดหาปัจจัยการผลิตให้กับองค์กรในราคาที่ไม่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต การก่อตัวของตลาดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่ต้องการและในราคาที่รับประกันผลกำไร

สไลด์ 12

การจัดการการลงทุน

การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงานอย่างต่อเนื่องตามการค้นหา การคัดเลือก การพัฒนาและการดำเนินการตามข้อเสนอที่เป็นนวัตกรรม การก่อตัวของธนาคารแห่งความคิดสร้างสรรค์และทางเลือกสำหรับการแก้ปัญหาของพวกเขา; การจัดกระบวนการระบุปัญหาการพัฒนาและแนวทางแก้ไข การก่อตัวของบรรยากาศแห่งนวัตกรรมในองค์กร การค้นหาแนวคิดใหม่

สไลด์ 13

ระบบย่อยการจัดการองค์กรใช้ฟังก์ชันต่อไปนี้:

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่นำมาใช้และลักษณะเฉพาะของระบบย่อย การวางแผนทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อแก้ไขงานที่จัดตั้งขึ้น องค์กรและระเบียบของกระบวนการดำเนินการให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ เพื่อให้มั่นใจว่าความพยายามและทรัพยากรเป็นหนึ่งเดียวกันในทิศทางที่กำหนด การกระตุ้นพนักงานที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย การควบคุมและการปรับกิจกรรมของระบบย่อยและดำเนินมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์

สไลด์ 14

เทคโนโลยีการจัดการ

เทคโนโลยีการจัดการเป็นชุดของเครื่องมือการจัดการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร รวมถึง: วิธีการและเครื่องมือสำหรับการรวบรวมและประมวลผลข้อมูล วิธีการมีอิทธิพลต่อพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ หลักการ กฎหมาย และแบบแผนขององค์กรและการจัดการ ระบบควบคุม

สไลด์ 15

เทคโนโลยีการจัดการหลัก:

การจัดการเป้าหมาย การจัดการตามผลลัพธ์ การจัดการตามความต้องการและความสนใจ การจัดการตามการเปิดใช้งานของบุคลากร การจัดการในกรณีพิเศษ การจัดการผ่านการตรวจสอบและคำแนะนำอย่างต่อเนื่อง การจัดการตาม "ปัญญาประดิษฐ์"

สไลด์ 16

การจัดการตามวัตถุประสงค์ใช้ได้กับองค์กรขนาดกลางและขนาดเล็กที่มีหน่วยวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง อาจเป็นเป้าหมายง่ายๆ เป้าหมายโปรแกรม และกฎข้อบังคับ ด้วยการจัดการเป้าหมายอย่างง่าย หัวหน้าองค์กรจะกำหนดเฉพาะเวลาและเป้าหมายสุดท้าย แต่ไม่ใช่กลไกในการบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายสามารถบรรลุได้ตลอดเวลาหรือไม่สำเร็จเลย วิธีการจัดการนี้ส่วนใหญ่จะใช้ในบริษัทจำกัดที่มีพนักงาน 3-5 คน

สไลด์ 17

การจัดการเป้าหมายของโปรแกรมให้คำจำกัดความของเป้าหมาย กลไก และเส้นตายสำหรับแต่ละขั้นตอนของการบรรลุเป้าหมาย บรรลุเป้าหมายโดยรวมภายในกรอบเวลาที่กำหนด ตามกฎแล้ววิธีการจัดการนี้ใช้ในบริษัทจำกัดและบริษัทร่วมหุ้นทุกประเภท การจัดการด้านกฎระเบียบถูกนำมาใช้ในระดับของเศรษฐกิจโดยรวม ในขณะเดียวกันก็กำหนดเป้าหมายสูงสุดและข้อจำกัดเกี่ยวกับพารามิเตอร์และทรัพยากร ยิ่งไปกว่านั้น เป้าหมายนั้นจำเป็นต้องบรรลุ แต่ระยะเวลาของความสำเร็จนั้นยากที่จะสร้าง

สไลด์ 18

การจัดการผลลัพธ์

ขึ้นอยู่กับการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการประสานงานและการบูรณาการกิจกรรมของทุกหน่วยงาน เทคโนโลยีนี้มีประสิทธิภาพในองค์กรขนาดกลางและขนาดเล็กที่เวลาระหว่างการตัดสินใจและผลลัพธ์นั้นสั้น ในการใช้เทคโนโลยีจำเป็นต้องสร้างภายในแผนกของกลุ่มการวิเคราะห์ (2-3 คน) โดยรวมถึงผู้เชี่ยวชาญในสาขาจิตวิทยาสังคมวิทยาและเศรษฐศาสตร์ซึ่งทำงานภายใต้กรอบของโครงสร้างการจัดการเมทริกซ์ งานของกลุ่ม: การวิเคราะห์ข้อมูลปัจจุบัน, การสำรวจ, ระบุปัญหาและเตรียมข้อเสนอสำหรับการปรับกลยุทธ์และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

สไลด์ 19

การจัดการตามความต้องการและความสนใจ

มันขึ้นอยู่กับการกระตุ้นกิจกรรมของมนุษย์ผ่านความต้องการและความสนใจของเขา ซึ่งรวมถึงความต้องการพื้นฐานสำหรับอาหาร ที่อยู่อาศัย การพักผ่อนหย่อนใจ การบำรุงรักษาสุขภาพ ความต้องการทางสังคมสำหรับงานสร้างสรรค์ ครอบครัว ระเบียบและความมั่นคง วัตถุ ความสนใจทางสังคมและความงาม ขอแนะนำให้ใช้เทคโนโลยีการจัดการนี้ในระดับท้องถิ่น (ในเมืองเล็ก เมืองใหญ่ ฯลฯ) ซึ่งกิจกรรมขององค์กรส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างพื้นฐานของเทศบาล

สไลด์ 20

การจัดการขึ้นอยู่กับการเปิดใช้งานบุคลากร

ดำเนินการโดยการกระตุ้นบุคลากร (ทางศีลธรรมและทางวัตถุ) และระดมศักยภาพทางปัญญาของพวกเขา งานหลักของการควบคุมประเภทนี้คือการมีอิทธิพลต่อสภาวะทางอารมณ์ของบุคคล ใช้ในองค์กรรูปแบบต่างๆ

สไลด์ 21

การจัดการในกรณีพิเศษ

ประกอบด้วยการแจกจ่ายที่ชัดเจนของฟังก์ชันการจัดการและการผลิตทั้งหมด ผู้นำอย่างเป็นทางการหลักดำเนินการสื่อสารกับสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น การจัดการในกรณีพิเศษจะใช้ในองค์กรที่ดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีที่ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด ซึ่งจัดให้มีการแจกจ่ายที่ชัดเจนของฟังก์ชันการจัดการและการผลิตทั้งหมด นอกจากนี้ เทคโนโลยีนี้ยังมีประสิทธิภาพในองค์กรที่มีโครงสร้างการจัดการที่ไว้วางใจได้ (ตามสายงาน) ซึ่งผู้ก่อตั้งมีความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรหรือสัมพันธ์ในครอบครัว และที่ซึ่งผู้ก่อตั้งหรือพนักงานสามารถทำกิจกรรมทุกประเภทได้อย่างมืออาชีพ เทคโนโลยีนี้ถูกนำมาใช้ผ่านการให้คำปรึกษา รูปแบบการฝึกอบรมโดยรวมที่มีการควบคุมเป็นรายบุคคล การควบคุมเป็นระยะโดยผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญ

สไลด์ 22

การจัดการผ่านการตรวจสอบและคำแนะนำอย่างต่อเนื่อง

ขึ้นอยู่กับการวางแผนอย่างเข้มงวดของกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาและการควบคุมอย่างต่อเนื่องของหัวหน้ากิจกรรมปัจจุบัน จะใช้โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นและใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่ไม่อาจปฏิเสธอำนาจและความเป็นมืออาชีพของผู้นำได้

สไลด์ 23

การจัดการตาม "ปัญญาประดิษฐ์"

ดำเนินการบนพื้นฐานของระบบข้อมูลโดยใช้วิธีการทางเทคนิคที่ทันสมัย การจัดการเหล่านี้และประเภทอื่น ๆ ควรนำมาใช้บนพื้นฐานของเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ ข้อกำหนดหลัก สำหรับการจัดการองค์กรในสภาพแวดล้อมของตลาดคือเพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถในการปรับตัว ภายในกรอบขององค์กรเดียว (องค์กร) สามารถใช้เทคโนโลยีการจัดการต่าง ๆ รวมถึงชุดค่าผสมต่าง ๆ ได้

ดูสไลด์ทั้งหมด

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นรูปแบบเชิงพื้นที่ขององค์กรของกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบและขนาดของหน่วยการผลิตขององค์กร รูปแบบของการเชื่อมต่อโครงข่าย อัตราส่วนของหน่วยในแง่ของกำลังการผลิต (ปริมาณงานของอุปกรณ์) จำนวนพนักงานรวมถึงการจัดวางหน่วยงานในอาณาเขตขององค์กร

ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างการผลิตขององค์กร: 1. ความเรียบง่ายของโครงสร้างการผลิต 2. ไม่มีการเชื่อมโยงการผลิตที่ซ้ำกัน; 3. สร้างความมั่นใจในทิศทางของกระบวนการผลิตตามการจัดวางอย่างมีเหตุผลของหน่วยงานในพื้นที่โรงงาน 4. สัดส่วนของความจุของการประชุมเชิงปฏิบัติการ, ส่วน, ปริมาณงานอุปกรณ์; 5. รูปแบบความเชี่ยวชาญและความร่วมมือที่มั่นคงของร้านค้าและส่วนต่างๆ 6. ความสามารถในการปรับตัวความยืดหยุ่นของโครงสร้างการผลิต (ความสามารถในการปรับโครงสร้างองค์กรทั้งหมดของกระบวนการผลิตอย่างรวดเร็วให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง)

ปัจจัยที่มีผลต่อลักษณะและลักษณะของโครงสร้างขององค์กร 1. ความเกี่ยวข้องเฉพาะส่วนขององค์กร 2. ลักษณะของกระบวนการผลิต 3. การออกแบบและคุณสมบัติทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ 4. ขนาดการผลิต 5. ธรรมชาติของความเชี่ยวชาญ 6. วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความคืบหน้า

ประเภทของสถานที่ทำงาน: (ขึ้นอยู่กับการกำหนดพื้นที่การผลิตให้กับสถานที่ทำงาน) สถานที่ทำงานเคลื่อนที่แบบอยู่กับที่ งานเคลื่อนที่หมายถึงคนงานประเภทต่างๆ เช่น ช่างปรับ ช่างซ่อม พนักงานขนส่ง พื้นที่การผลิตไม่ได้รับการจัดสรรให้

ไซต์ถูกสร้างขึ้นตามหลักการสองประการ: 1. เทคโนโลยี ไซต์ประกอบด้วยอุปกรณ์ประเภทเดียวกัน (กลุ่มเครื่องกลึง กลุ่มเครื่องกัด เครื่องเจาะ) คนงานในไซต์ดำเนินการบางประเภท ไม่มีการมอบหมายงานให้ผลิตสินค้าบางประเภท ไซต์ประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรการผลิตขนาดเล็กและประเภทเดียว 2. หัวเรื่องปิด ที่ไซต์ดังกล่าวมีการใช้อุปกรณ์ประเภทต่าง ๆ ซึ่งอยู่ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี งาน เชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าบางประเภท (รายละเอียด) ไซต์นี้ถูกครอบครองโดยคนงานที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ การเปลี่ยนแปลงของแปลงประเภทนี้คือสายการผลิต ไซต์ประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก งานมีประสิทธิภาพมากกว่าไซต์ที่สร้างขึ้นตามหลักการทางเทคโนโลยี

ตามนัดหมาย ร้านค้าจะแบ่งออกเป็น: 1) การผลิตหลักของผลิตภัณฑ์โปรไฟล์หลักหรือส่วนสำเร็จรูปของกระบวนการผลิต ตามขั้นตอนของกระบวนการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักจะแบ่งออกเป็นการจัดหา การแปรรูป และการวางจำหน่าย 2) สร้างความมั่นใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เสริมตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก (เครื่องมือ, การประชุมเชิงปฏิบัติการซ่อมแซม, สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน, การประชุมเชิงปฏิบัติการการก่อสร้าง); 3) ให้บริการด้านการผลิตแก่โรงงานหลักและโรงงานสนับสนุน (โรงงานขนส่ง, โรงงานพลังงาน, โรงงานก่อสร้าง) 4) ทดลองผลิตและทดสอบแบบจำลองและต้นแบบของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่ออกแบบ 5) เสริมและรอง ร้านค้าเสริมรวมถึงร้านค้าที่ขุดและแปรรูปวัสดุเสริม เช่น เหมืองหินสำหรับการสกัดดินขึ้นรูป การสกัดพีท ร้านขายวัสดุทนไฟที่จัดหาผลิตภัณฑ์วัสดุทนไฟให้กับร้านค้าหลัก (ที่โรงงานโลหะวิทยา) เวิร์กช็อปเสริมยังรวมถึงเวิร์กช็อปสำหรับการผลิตภาชนะสำหรับบรรจุผลิตภัณฑ์ ร้านค้าข้างเคียงคือร้านค้าที่ทำผลิตภัณฑ์จากของเสียจากการผลิต เช่น ร้านขายสินค้าอุปโภคบริโภค ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่วนแบ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้ในโครงสร้างการผลิตได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก 6) ช่วยทำความสะอาดพื้นที่โรงงานการเพาะปลูกพืชผลทางการเกษตร

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีดำเนินการบางส่วนของกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเวิร์กช็อปมักจะเปลี่ยนแปลงและไม่ได้กำหนดให้กับงาน โครงสร้างอุตสาหกรรมประเภทนี้มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับหัวเรื่องและปมรายละเอียด ข้อเสียเปรียบหลักของโครงสร้างเทคโนโลยี ได้แก่ ความเข้มแรงงานสูงของผลิตภัณฑ์และทรัพยากรที่ใช้อย่างมีประสิทธิภาพต่ำและส่งผลให้ต้นทุนการผลิตสูง การสูญเสียเวลาจำนวนมากในการปรับอุปกรณ์บ่อยครั้ง งานขนส่งในการเคลื่อนย้ายสิ่งของแรงงานจากไซต์หนึ่งไปยังอีกไซต์หนึ่ง การสูญเสียเวลาจำนวนมากสำหรับการจัดเก็บชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างกะและระหว่างการปฏิบัติงาน สิ่งนี้นำมาซึ่งระยะเวลาที่สูงของวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนต่ำ และเป็นผลให้ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตค่อนข้างต่ำ

โครงสร้างหัวเรื่องหรือรายการต่อโหนดของเวิร์กช็อปหลักเป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ที่มีระบบการตั้งชื่อที่มั่นคง ด้วยโครงสร้างการผลิตประเภทนี้ เวิร์กชอปแต่ละแห่งจะเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีโครงสร้างคล้ายกันอย่างน้อยหนึ่งรายการ ในเวิร์กชอป ส่วนต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นตามหลักการปิดหัวเรื่อง ข้อดีของโครงสร้างวิชาเมื่อเปรียบเทียบกับโครงสร้างเทคโนโลยี: มีส่วนช่วยในการแนะนำอุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูงแบบก้าวหน้า (สายการผลิตอัตโนมัติ ระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น) การวางแผนง่ายขึ้น เช่นเดียวกับความร่วมมือระหว่างร้านและภายในร้าน รอบการผลิตสำหรับการผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบลดลง ความรับผิดชอบของคนงานในร้านค้าและส่วนต่าง ๆ สำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามแผนสำหรับการตั้งชื่อนั้นเพิ่มขึ้น ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ของร้านค้าและองค์กรโดยรวมดีขึ้น