İşletmenin üretim yapısı konusunda sunum. "Üretim yönetimi (4)" konulu sunum

slayt 1

1. İşletmenin üretim yapısı kavramı ve ana unsurları. 2. İşletmenin fonksiyonel bölümleri. 3. Üretim yapısını etkileyen faktörler. 4. İşletme yönetiminin özü. 5. Üretimi organize etme biçimleri, türleri, yöntemleri 6. Üretim süreci türleri 7. Üretim döngüsü kavramı

slayt 2


SORU 1. İşletmenin üretim yapısı kavramı ve ana unsurları

Bir işletmenin yapısı, tek bir ekonomik nesne oluşturan iç bağlantılarının (mağazalar, bölümler, departmanlar, laboratuvarlar ve diğer bölümler) bileşimi ve oranıdır. İşletmenin genel, üretim ve organizasyon yapısını ayırt eder.

slayt 3

İşletmenin üretim yapısının ana unsurları şunlardır:

1. İşyeri - uygun ekipman ve organizasyonel ve teknik araçlarla donatılmış, belirli bir üretim operasyonunu (veya bir grubunu) gerçekleştirmek için tasarlanmış, bir veya daha fazla işçi tarafından hizmet verilen, üretim sürecinde organizasyonel olarak bölünmez bir bağlantı.

slayt 4

İşyeri şunlar olabilir:

Basit - karmaşık - durağan - mobil Yapılan işin özelliklerine bağlı olarak işler, uzmanlaşmış ve evrensel olarak ayrılır.

slayt 5


2. Tesis - ürünlerin imalatı veya üretim sürecinin bakımı için genel üretim sürecinin bir bölümünü yürüten, belirli özelliklere göre gruplandırılmış bir dizi işi birleştiren bir üretim birimi. Üretim yerleri uzmanlaşır: - ayrıntılı olarak - teknolojik olarak

slayt 6


3. Atölye - alt sistemler olarak üretim alanlarını ve bir dizi işlevsel organı içeren, üretim yapısında yer alan en karmaşık sistem.

Slayt 7


Atölye organizasyonunun özelliklerine bağlı olarak, bir işletmenin üretim yapısı 3 tipte organize edilebilir:

teknolojik yapı tipi konu tipi karma (konu-teknolojik)

Slayt 8

Soru 2. İşletmenin işlevsel bölümleri

Bir sanayi kuruluşunun tüm atölyeleri ve tesisleri şu şekilde ayrılabilir: ana üretim atölyeleri yardımcı atölyeler yardımcı atölyeler ikincil atölyeler hizmet tesisleri

Slayt 9

Soru 3. Üretim yapısını etkileyen faktörler

Bir işletmenin üretim yapısının oluşumunu etkileyen faktörler birkaç gruba ayrılabilir: 1. Genel yapısal 2. Bölgesel

Slayt 10

Soru 4. İşletme yönetiminin özü

Organizasyon yapısı, organizasyon yönetiminin ana unsurlarından biridir. Yönetimin amaç ve hedeflerinin kuruluşun birimi ve çalışanları arasındaki dağılımı ile karakterizedir. Organizasyon birimleri arasındaki ilişkilerin doğasına bağlı olarak, aşağıdaki organizasyon yapıları türleri ayırt edilir:

slayt 11

1. Yönetimin doğrusal organizasyon yapısı

• slayt 12

  2. Fonksiyonel yönetim yapısı

• slayt 13

  3. Doğrusal fonksiyonel yapı

• Slayt 14

  4. Bölünmüş yapı

• slayt 15

  5. Uyarlanabilir yönetim yapısı

• slayt 16

  Soru 5. Üretim organizasyonu biçimleri, türleri, yöntemleri

  Genel olarak üretim organizasyonu biçimleri şunları içerir: 1. Yoğunlaşma, ürünlerin imalatını sınırlı sayıda işletmede ve bunların üretim birimlerinde yoğunlaştırma sürecidir.

  Slayt 17
  

  2. Uzmanlaşma, işletmede ve üretim birimlerinde homojen, benzer ürünlerin üretimi veya teknolojik sürecin bireysel aşamalarının performansındaki yoğunlaşma olarak anlaşılmaktadır. Uzmanlıklar vardır: - Teknolojik - Konu - Ayrıntılı

  Slayt 18
  

  3. İşbirliği, ürünlerin üretimine ortaklaşa katılan işletmeler, atölyeler, tesisler arasındaki üretim bağlarını içerir. 4. Kombinasyon, bazen çeşitlendirilmiş, ancak yakından ilişkili olan bir üretim işletmesindeki bir kombinasyondur.

  Slayt 19

  Üç tür üretim organizasyonu vardır:

  mekansal üretim organizasyonunun eleman-eleman zaman bölümü

  Slayt 20
  

  Üretim türü - ürün yelpazesinin genişliği, düzenliliği, ürün çıktısının kararlılığı, kullanılan ekipmanın türü, personelin nitelikleri, işlemlerin karmaşıklığı ve süresi temelinde ayırt edilen bir üretim sınıflandırma kategorisi üretim döngüsü.

  slayt 21

  Uygulamada, 3 tür endüstriyel üretim organizasyonu vardır:

  1. Tek üretim - geniş bir ürün yelpazesi ve aynı ürünlerin küçük hacimli üretimi ile karakterize edilir. 2. Seri üretim - sınırlı bir ürün yelpazesinin üretimi ile karakterize edilir. 3. Kitlesel üretim – belirli türdeki ürünlerin büyük miktarlarda ve uzun bir süre boyunca oldukça uzmanlaşmış işyerlerinde üretilmesi ile karakterize edilir.

  slayt 22

  Üretim sürecini organize etmenin yöntemleri vardır:

  1. Akış üretimi - teknolojik süreç boyunca yer alan özel işyerlerinde ana ve yardımcı işlemlerin yürütme süresinin ritmik tekrarına dayanan bir üretim organizasyonu biçimi. Yapısal birim, teknolojik süreç boyunca yer alan, kendilerine atanan teknolojik operasyonları gerçekleştirmek için tasarlanmış ve özel karşılıklı operasyon araçlarıyla birbirine bağlanan bir dizi çalışma yeri olan bir üretim hattıdır.

  slayt 23
  

  2. Üretimi organize etmenin parti yöntemi, lansman ve serbest bırakma partileri tarafından belirlenen miktarlarda farklı bir ürün yelpazesinin üretilmesi ile karakterize edilir. Parti, üretim döngüsünün her işleminde tek bir hazırlık ve son zaman maliyeti ile sırayla işlenen aynı isimli ürün sayısıdır.

  slayt 24
  

  3. Üretimi organize etmenin bireysel bir yöntemi, ürünlerin tek nüshalar halinde veya küçük, tekrarlanmayan partiler halinde üretilmesiyle karakterize edilir.

  Slayt 25

  Soru 6. Üretim süreci türleri

  Üretim süreci, herhangi bir işletmenin faaliyetinin temelidir; bu, hammaddeleri ve malzemeleri belirli bir miktar, kalite, ürün yelpazesinde ve belirlenen süre içinde bitmiş ürünlere dönüştürmeyi amaçlayan bir dizi bireysel emek sürecidir.

  slayt 26

  Enerji kaynağına göre, teknolojik süreçler şu şekilde ayrılabilir:

  aktif pasifSlide 30
  

  Üretim süreçleri ayrıca: - temel - bunlar, işlenen nesnelerin geometrik şekillerinde, boyutlarında ve iç yapısındaki değişikliklerle doğrudan ilgili süreçleri içerir; - yardımcı - emek konusuyla doğrudan ilgili olmayan ve ana süreçlerin normal, kesintisiz çalışmasını sağlamak için tasarlanmış süreçler.

  Slayt 31

  Soru 7. Üretim döngüsü kavramı

  Bir ürünün (parti) imalatının üretim döngüsü, hammadde ve yarı mamul ürünlerin piyasaya sürülmesinden ana üretime, bitmiş ürün (parti) alınana kadar üretimde bulunduğu takvim dönemidir. Üretim döngüsünün yapısı, ürünlerin imalatındaki ana, yardımcı işlemlerin ve molaların yürütme süresini içerir.

  slayt 32
  

  İşleme ürünlerinin ana işlemlerinin yürütme süresi teknolojik döngüdür. Molalar iki gruba ayrılabilir: 1) işletmede kurulan çalışma modu ile ilişkili molalar; 2) organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı kesintiler.

  Slayt 33
  

  Üretim döngüsünün süresi birçok faktörden etkilenir: - teknolojik - organizasyonel - ekonomik.

Tüm slaytları görüntüle

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
tanım ve
fonksiyonlar
Üretimin operasyonel yönetiminin sistemdeki yeri
üretim Yönetimi
Operasyonel takvim planlarının geliştirilmesinin özellikleri,
bir partinin piyasaya sürülmesi için sıra ve takvim tarihleri
detaylar
Üretimin uygulanmasına ilişkin iş organizasyonu
programlar ve ödevler
Üretim sürecinin koordinasyonu ve düzenlenmesi
Üretim ilerleme kontrolü
Tam zamanında kontrol ve uygulama sorunları

operasyonel yönetim

yöneticinin faaliyetidir
geliştirmeden oluşan alt sistem
kontrol eylemi ve
uygulanması ve amaçlanan
etkili hedef başarısı
yönetim sistemi faaliyetleri ve
organizasyonun bir bütün olarak doğru
organize kontrol tabanlı
ayrıca işlevlerin uygulanması süreçlerinde
karakterize edilen yönetim
bir dizi özellik.

Örneğin:

zaman ve mekanda süreklidir ve
Belirli hedeflere ulaşmaya odaklanmış
(hedefler belirlemek;
gerekli ve ilgili tüm bilgileri kapsar
uzay ve sadece şu anda değil
bir yönetim eyleminin komisyonu, aynı zamanda müteakip
zaman dilimleri;
amaçlılık ile karakterize - yokluğunda
hedef yönetimi anlamsız hale gelir;
tasarlanabilir ve yönlendirilebilir
taktik ve stratejik hedefler ve planlar
yönetim görevlerini tanımlar: operasyonel veya
taktiksel, operasyonel-teknolojik (operasyonel,
operasyonel sevkıyat dahil operasyonel ve üretim) ve stratejik.

1.
Operasyonel üretim yönetimi:
tanım ve fonksiyonlar
Operasyonel, acil, pratik anlamına gelir
bir şeyler yapmak
Operasyonel yönetim doğrudan,
tüm yönetimin zamanında uygulanması
fonksiyonlar. Bu yönetim, zamanında, hızlı bir şekilde yeteneğine sahiptir
işlerin gidişatını yönlendirin veya düzeltin. operasyonel
yönetimi diğer yönetim türlerinden farklıdır.
başta olmak üzere pek çok parametre
çözülmesi gereken görevler. Operasyonun ana görevi
yönetim - herkesin koordineli çalışmasının organizasyonu
sağlamak için işletmenin bölümleri
ürünlerin tekdüze (ritmik) çıktısı
belirlenen ciltler ve verilen terminoloji
üretim kaynaklarının tam kullanımı.

Stratejik ve operasyonel yönetimin karşılaştırılması

Karakteristik
stratejik
kontrol
operasyonel yönetim
davranış türü
girişimci
artımlı
reaksiyon tipi
yenilikçi
Üretme
Sonuç
Potansiyel büyüme, artış
esneklik
kâr artışı,
memnuniyet
ihtiyaçlar
Başarı faktörleri
Başarılı öngörü
verimli üretim,
aktif rekabet
planlama türü
Programlama,
stratejik
planlama
grafikler çizmek,
bütçeler, tahminler
Bilgi nesnesi
Sorunlar, Fırsatlar
Talep, karlılık
Organizasyon yapısı
dinamik
statik
Güç
En iyi teknik direktörler
Üretme
yöneticiler

Üretim, kalite, envanter ve bakım için operasyonel yönetim sistemleri tek bir sistem üzerine kurulmuştur.

Üretim, kalite için operasyonel yönetim sistemleri,
envanter ve bakım
aynı temel ilkeler üzerine inşa edilmiştir.
Tüm bu sistemlerin amacı, uygun maliyetli
örgütün amaçlarının gerçekleştirilmesi.
Bir işletmenin herhangi bir operasyonel yönetim sistemi şunları içerir:
aşağıdaki ana unsurlar:
kontrollü süreç veya süreç parametresi;
göstergeleri belirleyen planlama sistemi
kontrollü süreç;
ölçüm için geri bildirim bilgi kanalı
yönetilen sürecin gerçek sonuçları veya
teknolojik süreç parametre değerleri;
kontrollü sürecin gerçek sonuçlarının karşılaştırılması
veya işlem parametresi değerleri ile
sürecin tasarım normu (verimlilik) veya
teknolojik parametrenin gerekli değerleri
işlem;
hakkında bir sinyal alındığında düzeltici eylemler
üretim seyrinin kabul edilebilir sınırların ötesinde sapması.

Operasyonel üretim yönetimi: tanım ve işlevler

1.
Operasyonel üretim yönetimi:
tanım ve fonksiyonlar
Operasyonel üretim yönetimi (OUP)
yönetimin benimsenmesi ile karakterize edilir.
ortaya çıkan gerçek personel kararları
üretim durumu. bu koşullarda
geliştirilmiş plan hedefleri veya kararları
üretim departmanlarının başkanları
kesin bir infaz emri sağlamalıdır
planlanmış çalışma Bu karşılık gelir
operasyonel takvimin geliştirilmesi
planlar (parçaların lansman-sürüm programları) ve
atölye düzeyinde vardiyalı günlük görevler,
siteler (ekipler) ve işler.

Operasyonel üretim yönetimi: tanım ve işlevler

1.
Operasyonel üretim yönetimi:
tanım ve fonksiyonlar
Mağazalar arası düzeyde, PMO şu adrese yapılır:
kaldırma, değiştirme ile ilgili temel sorunlar
ürünlerin üretimi, sürüm programına dahil edilmesi
yeni ürünler, harici kaynakları güvence altına almak
bileşenler, dahili kullanımı
malzeme, emek ve finansal kaynaklar. mağazalarda
iş performansının sıkı bir şekilde düzenlenmesi ile karakterize edilir.
üretimin her pozisyonu için zaman
program ve terminoloji-takvim planı
fiili duruma bağlı olarak
üretim durumu. PMO çalışır
gerçek zamanlı olarak gerçekleştirilen,
parçaların üretim sürecinde kesintilere izin vermek
ve ürün montajı. Verimlilik zaman ufku
bir bütün olarak atölye için yönetim içinde olabilir
ay, siteler (ekipler) ve işyerleri için - içinde
haftanın aralığı (vardiya). Mağazalar arası seviye için bu
aralık bir aydan bir yıla kadar uzar.

Operasyonel üretim yönetimi: tanım ve işlevler

1.
Operasyonel üretim yönetimi:
tanım ve fonksiyonlar
Operasyonel yönetim iç içe geçmiştir.
üretim teknolojisi. Her gün
yönetim personeli tarafından gerçekleştirilen
operasyonel muhasebe fonksiyonları, kontrol ve
üretim ilerlemesinin analizi,
düzenleyici eylemler için seçeneklerin geliştirilmesi
üretim sürecine. Yani OUP
süreklilik esasına göre yürütülen
(günlük) ilerleme takibi
üretim, amaca yönelik
atölye ekipleri, şantiyeler üzerindeki etkisi
(ekipler), koşulsuz sağlamak için işçiler
onaylanmış üretimin uygulanması
programlar.

Operasyonel üretim yönetimi: tanım ve işlevler

1.
Operasyonel üretim yönetimi:
tanım ve fonksiyonlar
Bu, şu yollarla elde edilir:
kısa dönemler için katı iş dağılımı
atölyelerde ve üzerinde zaman (on yıl, hafta, gün, vardiya)
üretim sahaları (ekipler halinde) ayrıntılı olarak ve
düğüm bölümü ve işyerleri için - ayrıntılı bir operasyonel bölümde;
hakkında bilgilerin toplanması ve işlenmesinin açık bir şekilde düzenlenmesi
üretim süreci;
üretim durumlarının günlük analizi
işletmenin her bağlantısı;
zamanında karar verme ve iş organizasyonu
üretim sırasında ihlalleri önlemek veya
durumunda derhal iyileşmesi için
planlanandan sapmalar.

Operasyonel metodolojiler ve süreçler
yönetimin sağlamayı amaçladığı
fonksiyonel ve teknik sürdürülebilirlik
genel bir özellik olarak yönetilen sistem
sürdürmek ve sürdürmek için yönetim sistemleri ve süreçleri
niteliklerini koşullarda geri yükleyin
iç ve dış değişiklikler ve rahatsızlıklar
kesin veya gerekli
yeterlik.
Fonksiyonel kararlılık anlamına gelir
teknik olmayan direnme yeteneği
etkiler, teknik kararlılık altında -
yoluyla teknik etkiler
teknik araçlar ve verimlilik altında -
sağlamak için kontrol sürecinin özelliği
yönetim döngüsünün gerekli zaman çerçevesinde tamamlanması.

Bir kişinin katılım derecesine bağlı olarak
yönetsel etkilerin uygulanması
operasyonel sınıflandırma sistemi
yönetimi şunların yönetimini içerir:
teknik sistemler;
ergatic (insan-makine)
sistemler;
organizasyon sistemleri;
finans.

Operasyonel yönetim, aşağıdaki durumla karakterize edilen stratejik sürprizlerin tezahürü bağlamında önemli bir rol oynar:

a) sorun aniden ortaya çıkarsa ve buna rağmen
beklentiler;
b) problem yeni görevler belirler, değil
işletmenin geçmiş deneyimi ile tutarlı;
c) Karşı önlemlerin alınamaması,
önemli mali kayıp veya
kötüleşen fırsatlar
ulaşmış; veya daha az memnuniyet
paydaşlar;
d) karşı önlemler acilen alınmalıdır, ancak
sıradan, işletmede var olan
prosedür buna izin vermiyor.

Amaç ve hedeflerin doğasına bağlı olarak, aşağıdaki yönetim türleri ayırt edilir (kullanılır):

- durum kontrolü (veya sapmalarla kontrol), ne zaman
hedefler tanımlanır ve belirli görevler oluşturulur
nispeten istikrarlı ve yönetim gerektirir
verilenlere uygun fonksiyonel sistemler ve
belirlenmiş parametreler, kriterler ve göstergeler. Şöyle
durumda, kontrol sapmalara göre gerçekleştirilir, yani sistem
kontrol sapmalara tepki verir;
- program yönetimi (veya hedeflere göre yönetim), hedef olduğunda
eylem programında oluşturulmuştur. Bu kontrol türünde konuşma
program hedefli veya problem odaklı yönetimin uygulanmasıyla ilgili olabilir;
- yönetim bir süreç olduğunda sonuçlara göre yönetim,
aşağıdaki adımlardan oluşur: belirleme veya oluşturma
sonuçlar, bunlara ulaşmak için durum yönetimi
sonuçlar ve sonuçların kontrolü (gözlem). Yöntemler
sonuçların “altı çizilmemiş” veya “çizilmemiş” olduğu kontroller
Sonuçlar izlenir umut bırakmayın
organizasyondaki mali ve ekonomik durumun iyileştirilmesi veya
şirketler.

Genel olarak, operasyonel yönetim üç aşamadan oluşur:

operasyonel
kontrol
Tanım
takvim-
operasyonel takvim
planlanmış
standartlar
planlama
Sevk

Üretimin operasyonel yönetimi sürecinin aşamaları

Operasyonel ve üretim planlama - son
iç üretim planlama aşaması. Devam etmekte
operasyonel planlama, planlama ve muhasebe
birimler, takvim ve planlama standartları geliştirilmekte ve
takvim planları yapılır.
Operasyonel planlama sisteminin en önemli özelliği,
planlama ve muhasebe birimlerinin bileşimi.
Planlama ve muhasebe birimi - kuruluşta amaçlar için benimsenmiştir
planlama muhasebe iş birimi: detay, kit, sipariş,
akademik saat vb.
Takvim ve planlama standartları, karşılıklı
takvim planlarını birbirine bağlamak, işi koordine etmek
birbirine bağlı işyerleri, şantiyeler ve atölyelerin yanı sıra
etkili kullanımı sağlamak için araçlar
ekipman ve personel.

Üretimin operasyonel yönetimi sürecinin aşamaları

Standart lat. normatio-sıralama-
1) herhangi bir çalışmanın gerçekleştirildiği, herhangi bir programın yürütüldüğü normların bir göstergesi;
2) spesifik olanı karakterize eden normların eleman bazında bileşenleri
kütle, hacim birimi başına hammadde veya malzeme tüketimi,
alan, üretim yapılırken uzunluk
prosesler, teknolojik atıkların boyutu ve hammadde kayıpları ve
üretim süreci türlerine göre malzemeler;
doğal (şartlı olarak doğal) birimlerle ölçülür
veya yüzde olarak;
3) çalışma süresi, malzeme ve maliyetlerin tahmini değerleri
parasal kaynaklar. zamanlama örnekleri
standartlar: parti büyüklükleri parça ve düzenekler; detayların ritmi ve
düğümler ve tarafları; üretim döngülerinin süresi;
ilerleyen parçalar ve düzenekler ve bunların partileri; stok boyutları;
iş vardiyasının süresi; vesaire.

Üretimin operasyonel yönetimi sürecinin aşamaları

Operasyonel planlama sistemi bir dizi
planlı çalışmanın yöntem ve teknikleri. onun özelliği
planların geliştirilmesi
üretim departmanları ile birleştirilir
bunların uygulanmasını organize etmek.
Operasyonel planlamanın amacı,
miktar kriterlerine göre üretim programı,
kalite, zaman ve maliyet.
Takvim planlaması, yıllık takvimin detaylandırılmasıdır.
zamanlama açısından ürün veya hizmet üretimi için plan
her tür ürünün lansman-sürüm ve
bu göstergelerin zamanında teslimi
(bilgilendirme) her atölyeye, üretime
alan ve iş yeri.

Üretimin operasyonel yönetimi sürecinin aşamaları

Operasyonun son aşaması
üretim yönetimi
gönderme.
Gönderim çalışıyor
tüm departmanların yönetimi
bir program temelinde işletmeler ve
yanı sıra sistematik muhasebe ve
mevcut strokun sürekli izlenmesi
sağlamak için üretim
tekdüze ve tam uygulama
üretim planı.

Planlamanın temel ilkeleri:

sevkiyat faaliyetlerinin merkezileştirilmesi,
tek merkezden uygulama ve bağlayıcı emirler
tüm patronlar için işletmenin ana veya vardiya memuru
dükkanlar ve departmanlar, zanaatkarlar ve işçiler;
planlama, sevkiyatın yürütülmesinde ifade edilir.
lansman-çıkış tarihlerine uygun olarak aylık ve günlük planlar
partiler, üretim sürecinin akışındaki tüm olası bakımlar
belirli bir mod ve ritim, belirli bir vardiyaya göre
plan;
verimlilik, liderliğin özgüllüğüne bağlıdır,
herhangi bir bağlantıda işin durumuna ilişkin geniş farkındalık
işletmeler, ilerlemenin sistematik olarak izlenmesinin uygulanması
programa göre üretim süreci ve etkili hale getirme ve
ortaya çıkan sapmaları ortadan kaldırmak için acil önlemler
işin planlanan ilerlemesi;
belirlenen çalışma programından sapmaların önlenmesi,
vardiyalı günlük planların kalite kontrolünde, bunların kullanılabilirliği
gerekli malzeme ve işgücü kaynakları,
teknolojik araç ve gereçler. Bilgi tarafından sağlanan
her bir üretim sahasının iş hacmi ve bunların
zayıflıklar, önleyici tedbirlerin geliştirilmesi,
plandan sapmalara yol açan tüm faktörlerin dikkate alınmasına izin verilmesi ve
bu tür sapmalardan kaçınır.

Vardiyalı günlük görevlerin hazırlanması

Günlük vardiya görevinin geliştirilmesi son aşamadır
Üretimin operasyonel planlaması. üzerinde belirtir
parçaların piyasaya sürülmesi için OKP'nin görevinin ertesi günü (vardiyalı olarak)
ekipman arızası, işçilerin devamsızlığı dikkate alınarak üretim
planlanan vardiyada, malzemelerin alınmaması, zamanında boşluklar,
yarı mamul ürünler, parçalar ve bileşenler; uygunsuzluk
üretimin teknolojik hazırlığının sağlanması; mağaza tarafından makbuz
operasyonel planlanmamış görevler, vb.
Shift-günlük görevler aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
1. Atölye bölümleri ve vardiyalar tarafından ve her vardiya içinde geliştirilirler.
- bireysel işler için, minimum sayı dikkate alınarak
ekipman yeniden ayarlamaları.
2. Bunları derlerken, çalışmadaki birikmiş işler ortadan kaldırılmalıdır.
bireysel parçalar ve operasyonlar ve üretim sürecini yumuşattı
OKP'ye uygun olarak.
3. Sonraki her ayrıntı ve işlemin dahil edilmesiyle
verilere göre önceki işlemlerin performansını kontrol etmek gerekir
üretimdeki ilerlemenin operasyonel muhasebesi.

Vardiyalı günlük görevlerin hazırlanması

4. Böylece günlük vardiya görevleri gerçektir ve
düzenleyici değer, dikkate alınarak hazırlanmaları gerekir
aslında üretim normlarını yerine getirme düzeyine ulaştı.
5. Günlük vardiya ataması, aşağıdakilere dayalı bir belgedir:
bunların eksiksiz ve zamanında
kontrolden oluşan üretimin operasyonel hazırlığı
malzeme temini ve iş yerlerine temini, boşluklar,
kalıp, çizim, gerekli araçların hazırlanmasında
bölümler arası ve operasyonlar arası taşımacılık vb. için
Günlük vardiya görevi, mağaza planlamacıları tarafından geliştirilir ve
yürütme için bölüm yöneticisine aktarılır. Bu içerir
sipariş numarası, parça, işlem, makine, parça partisi hakkında bilgiler
ve boyutu, parçaların piyasaya sürülme zamanı, sayıları, yaklaşık
çalışma koşulları, işçi sayısı, hazır eşya sayısı
ayrıntılar, evlilik. Görevi aldıktan sonra, vardiya ustabaşı ile tanışır.
planlanan çalışmanın içeriği ve bunlara uygun olarak sorunlar
işyerlerinin teknik dokümantasyonunu yapar, gerekli işlemleri yapar.
teknolojik uygulamaları hakkında işçilerle brifing
süreç, güvenlik ve diğer konular,
yüksek kalitede ve zamanında uygulama sağlamak
atamalar.

slayt 2

Kurumsal Yönetim

Personelin eylemlerini planlama, organize etme, motive etme, kontrol etme ve düzenleme, işletmenin stratejik amaçlarını ve taktik hedeflerini belirleme, yönetim kararları alma ve bunların uygulanmasını sağlama süreci.

slayt 3

Modern bir üretim işletmesi, dinamizmi ve tutarlılığı, iç iletişimi kuran ve işçiden yöneticiye kadar işletmenin tüm bağlantılarının ve çalışanlarının faaliyetlerini dikkate alan bir yönetim mekanizması tarafından sağlanan karmaşık bir komplekstir.

slayt 4

Kontrol sistemi bileşenleri

yönetimin ilkeleri ve görevleri; yönetim aygıtının organizasyon yapısı; yasal dayanaklar ve ekonomik yönetim yöntemleri; bilgi ve işleme teknik araçları.

slayt 5

Fonksiyonel kontrol alt sistemleri

stratejik ve güncel yönetim (işletme); planlama; Personel Yönetimi; Üretim Yönetimi; Pazarlama Yönetimi; finansal Yönetim; yatırım Yönetimi.

slayt 6

Stratejik yönetimin görevleri, işletmenin ekonomik büyümesini sağlamak, rekabet gücünü artırmaktır. Stratejik yönetim, dış çevrede (piyasada, politikada, mevzuatta vb.) Devam eden değişikliklerin stratejik bir analizi ve hedeflerin oluşturulması için koşullar, işletmenin potansiyel yetenekleri (kaynaklar, projeler, fikirler, bir ekibin varlığı vb.). ); kurumsal geliştirme stratejisi seçimi ve alternatif seçenekler; seçilen kalkınma stratejisinin uygulanması.

Slayt 7

Mevcut yönetimin görevleri

Sürekliliğin sağlanması; Senkronizasyonun sağlanması.

Slayt 8

Personel yönetiminin görevleri

işletmeye belirli bir mesleki kompozisyon ve sayıda gerekli niteliklere sahip personel sağlamak; ürünlerin üretimine uygun olarak çalışanların eğitimi; personelin iş yerlerine yerleştirilmesi; işinin etkili motivasyonunun temeli olarak her çalışanın performansı için objektif bir değerlendirme ve ödeme yapmak; hakların ve sosyal korumanın sağlanması; güvenlik ve normal çalışma koşullarının sağlanması.

Slayt 9

Üretim yönetimi alt sisteminin görevleri

ürünlerin üretimi ve teslimatının organizasyonu; gerekli ürün kalitesi seviyesinin sağlanması; üretim maliyetlerinin minimum düzeyde azaltılması ve/veya sürdürülmesi; teknolojik disipline uyulması; kaynak koruma ilkelerine uygunluk; üretim ve emeğin uygun organizasyonu yoluyla üretim rejimine uygunluk.

Slayt 10

Pazarlama Yönetimi

hangi ürünlerin, ne miktarda ve hangi zaman diliminde üretileceğinin belirlenmesinin doğruluğu; işletmeye üretim maliyetlerinde artışa yol açmayacak fiyatlarla üretim faktörlerini tedarik etme etkinliğinin sağlanması, ürünlerin gerekli hacimde ve kar sağlayacak fiyatlarla satışı için bir pazar oluşturulması.

slayt 12

Yatırım Yönetimi

yenilikçi önerilerin araştırılması, seçilmesi, geliştirilmesi ve uygulanmasına dayalı olarak üretim ve emek organizasyonunun sürekli iyileştirilmesi; bir yenilikçi fikirler bankasının oluşturulması ve bunların çözümü için seçenekler; kalkınma problemlerini ve çözümlerini belirleme sürecinin organizasyonu; işletmede bir yenilik ikliminin oluşturulması, yeni fikir arayışı.

slayt 13

Kurumsal yönetim alt sistemleri aşağıdaki işlevleri uygular:

benimsenen stratejiye ve alt sistemin özelliklerine uygun olarak amaç ve hedeflerin belirlenmesi; belirlenen görevleri çözmek için gerekli kaynakları planlamak; yürütme sürecinin amaç ve hedeflere uygun olarak düzenlenmesi ve düzenlenmesi, çabaların ve kaynakların belirli bir yönde birleştirilmesini sağlamak; hedeflerine ulaşmak için çalışmalarının verimliliğini artırmayı amaçlayan çalışanların teşvik edilmesi; alt sistemin faaliyetinin kontrolü, ayarlanması ve sonucun elde edilmesi için gerekli önlemlerin alınması.

Slayt 14

Yönetim teknolojileri

Yönetim teknolojileri, kuruluşun amaçlarına ulaşmak için bir dizi yönetim aracı ve yöntemidir: bilgi toplamak ve işlemek için yöntemler ve araçlar; çalışanlar üzerinde etkili etki yöntemleri; organizasyon ve yönetimin ilkeleri, kanunları ve kalıpları; kontrol sistemleri.

slayt 15

Ana yönetim teknolojileri:

hedef yönetimi; sonuçlara dayalı yönetim; ihtiyaç ve çıkarlara dayalı yönetim; personelin aktivasyonuna dayalı yönetim; istisnai durumlarda yönetim; sürekli kontroller ve talimatlar yoluyla yönetim; "yapay zeka"ya dayalı yönetim.

slayt 16

Hedeflere göre yönetim, güçlü bir analitik birimi olan orta ve küçük işletmeler için geçerlidir. Basit hedef, program-hedef ve düzenleyici olabilir. Basit hedef yönetimi ile, kuruluşun başkanı yalnızca zamanlamayı ve nihai hedefi belirler, ancak buna ulaşmak için mekanizmayı belirlemez. Hedefe her an ulaşılabilir veya hiç ulaşılamaz. Bu yönetim şekli daha çok 3-5 kişilik kadrosu olan limited şirketlerde kullanılmaktadır.

Slayt 17

Program-hedef yönetimi, hedeflere ulaşmanın her aşaması için hedeflerin, mekanizmaların ve son tarihlerin tanımını sağlar. Genel hedefe, öngörülen zaman çerçevesi içinde ulaşılır. Bu yönetim şekli, kural olarak, limited şirketlerde ve her türden anonim şirketlerde kullanılır. Düzenleyici yönetim, bir bütün olarak ekonomi düzeyinde kullanılır. Aynı zamanda, nihai hedef ve parametreler ve kaynaklar üzerindeki kısıtlamalar belirlenir. Dahası, hedefe mutlaka ulaşılır, ancak başarısının zamanlamasını belirlemek zordur.

Slayt 18

sonuç yönetimi

Tüm departmanların faaliyetlerinin koordinasyon ve entegrasyon işlevinin güçlendirilmesine dayanmaktadır. Bu teknoloji, karar verme ile sonucun alınması arasındaki sürenin kısa olduğu orta ve küçük ölçekli kuruluşlarda etkilidir. Teknolojiyi uygulamak için, matris yönetim yapısı çerçevesinde çalışan psikoloji, sosyoloji ve ekonomi alanındaki uzmanların dahil olduğu analitik grupların (2-3 kişi) bölümler içinde oluşturulması gerekmektedir. Grubun görevleri: mevcut bilgilerin analizi, anketler yapmak, sorunları belirlemek ve taktik ve stratejik kararları ayarlamak için öneriler hazırlamak.

Slayt 19

İhtiyaç ve ilgi alanlarına dayalı yönetim

Beslenme, barınma, dinlenme, sağlığın korunması, yaratıcı çalışma için sosyal ihtiyaçlar, aile, düzen ve istikrar, maddi, sosyal ve estetik çıkarlar gibi temel ihtiyaçları içeren ihtiyaç ve ilgileri aracılığıyla insan faaliyetini teşvik etmeye dayanır. Bu yönetim teknolojisinin, kuruluşun faaliyetlerinin belediye altyapısını doğrudan etkilediği yerel ölçekte (küçük kasabalarda, kasabalarda vb.) kullanılması önerilir.

Slayt 20

Personel aktivasyonuna dayalı yönetim

Personeli uyararak (manevi ve maddi) ve entelektüel potansiyellerini harekete geçirerek uygulanır. Bu tür bir kontrolün asıl görevi, bir kişinin duygusal durumunu etkilemektir. Çeşitli biçimlerdeki organizasyonlarda kullanılır.

slayt 21

İstisnai durumlarda yönetim

Tüm yönetim ve üretim işlevlerinin açık bir şekilde dağıtılmasından oluşur, ana resmi lider yalnızca dış çevre ile iletişim kurar. İstisnai durumlarda yönetim, tüm yönetim ve üretim fonksiyonlarının net bir şekilde dağıtılmasını sağlayan, katı bir şekilde düzenlenmiş bir teknoloji üzerinde çalışan kuruluşlarda kullanılır. Ayrıca bu teknoloji, güven (fonksiyonel) yönetim yapısına sahip, kurucuların birbirlerine dostluk veya ailevi ilişkilerle bağlı olduğu, kurucuların veya çalışanların profesyonel olarak her türlü faaliyeti gerçekleştirebildiği kuruluşlarda etkilidir. Teknoloji, mentorluk, bireysel kontrol ile toplu eğitim biçimleri, bir yönetici veya uzman tarafından periyodik kontrol yoluyla uygulanır.

slayt 22

Sürekli kontroller ve talimatlarla yönetim

Astların faaliyetlerinin katı bir şekilde planlanmasına ve mevcut faaliyetlerin başkanının sürekli kontrolüne dayanır. Lineer bir yönetim yapısı varsayar ve liderin otoritesinin ve profesyonelliğinin yadsınamaz olduğu küçük organizasyonlarda kullanılır.

slayt 23

"Yapay zekaya" dayalı yönetim

Modern teknik araçlar kullanılarak bilgi sistemleri temelinde uygulanmaktadır. Bunlar ve diğer bazı yönetim türleri, modern bilgi teknolojileri temelinde uygulanmalıdır.Bir işletmeyi piyasa ortamında yönetmenin temel gereksinimi, işletme ekonomisinin değişen iş koşullarına uyarlanabilirliğini (uyarlanabilirlik ve esneklik) sağlamaktır. Bir işletme (kuruluş) çerçevesinde, çeşitli yönetim teknolojileri ve bunların çeşitli kombinasyonları kullanılabilir.

Tüm slaytları görüntüle

Bir işletmenin üretim yapısı, işletmenin üretim birimlerinin bileşimini ve büyüklüğünü, ara bağlantı biçimlerini, birimlerin kapasiteye oranını (ekipman verimi) içeren üretim sürecinin mekansal bir organizasyon şeklidir. çalışan sayısı ve birimlerin işletme topraklarına yerleştirilmesi.

İşletmenin üretim yapısı için gereklilikler: 1. üretim yapısının basitliği; 2. yinelenen üretim bağlantılarının olmaması; 3. Fabrika alanındaki birimlerin rasyonel yerleşimine dayalı olarak üretim sürecinin doğrudanlığının sağlanması; 4. atölyelerin, bölümlerin, ekipman kapasitesinin orantılılığı; 5. mağazaların ve bölümlerin istikrarlı uzmanlaşma ve işbirliği biçimleri; 6. üretim yapısının uyarlanabilirliği, esnekliği (tüm üretim süreçlerinin organizasyonunu değişen pazar koşullarına göre hızlı bir şekilde yeniden yapılandırma yeteneği).

İşletmelerin yapısının niteliğini ve özelliklerini etkileyen faktörler 1. İşletmenin sektörel bağlılığı 2. Üretim sürecinin niteliği 3. Ürünlerin tasarım ve teknolojik özellikleri 4. Üretim ölçeği 5. Uzmanlaşmanın niteliği 6. Bilimsel ve teknolojik ilerlemek

İşyeri türleri: (Üretim alanının işyerine tahsisine bağlı olarak) Sabit Mobil işyerleri. Mobil işler, ayarlayıcılar, tamirciler, nakliye işçileri gibi işçi kategorilerini ifade eder. Üretim alanları kendilerine tahsis edilmemiştir.

Siteler iki ilkeye göre oluşturulur: 1. Teknolojik. Site, aynı tür ekipmandan oluşur (bir grup torna tezgahı, bir grup freze, delme makinesi); Sahadaki çalışanlar belirli bir işlem türünü gerçekleştirir. Belirli ürün türlerinin imalatı için işlere atama yapılmaz. Bu tür siteler, küçük ölçekli ve tek tip üretim organizasyonu için tipiktir. 2. Konu kapatıldı. Böyle bir sitede, teknolojik süreç boyunca yer alan farklı ekipman türleri kullanılır. İşler, belirli bir ürün türünün imalatında uzmanlaşır (detaylar). Site, çeşitli uzmanlık alanlarındaki işçiler tarafından işgal edilmiştir. Bu tür arazilerin bir varyasyonu üretim hatlarıdır. Bu tür siteler, büyük ölçekli ve seri üretim için tipiktir, teknolojik prensibe göre oluşturulan siteye kıyasla işi daha verimlidir.

Randevu alarak atölyeler ikiye ayrılır: 1) ana profil ürünlerinin ana üretimi veya üretim sürecinin bitmiş kısmı. Üretim sürecinin aşamalarına göre, ana atölyeler tedarik, işleme ve serbest bırakma olarak ayrılır; 2) ana atölyeler (alet, tamir atölyeleri, enerji tesisleri, inşaat atölyeleri) için kullanım amacına yardımcı olan ürünlerin üretilmesini sağlamak; 3) hem ana hem de destekleyici atölyelere (nakliye tesisleri, enerji tesisleri, inşaat atölyeleri) üretim hizmetlerinin sağlanmasına hizmet etmek; 4) tasarlanan yeni ürün türlerinin modellerinin ve prototiplerinin deneysel üretimi ve test edilmesi; 5) yardımcı ve ikincil. Yardımcı atölyeler, yardımcı malzemeleri çıkaran ve işleyen atölyeleri içerir, örneğin, kalıp toprağı çıkarmak için bir taş ocağı, turba çıkarma, ana atölyelere refrakter ürünler sağlayan bir refrakter atölyesi (bir metalurji fabrikasında). Yardımcı atölyeler ayrıca ürün paketleme için kapların üretimine yönelik atölyeleri de içerir. Yan dükkanlar, örneğin tüketim malları için bir dükkan gibi, ürünlerin üretim atıklarından yapıldığı yerlerdir. Son yıllarda bu atölyelerin üretim yapısındaki payı önemli ölçüde arttı; 6) fabrika alanının yardımcı temizliği, tarım ürünlerinin yetiştirilmesi.

Teknolojik uzmanlaşma, üretim sürecinin belirli bir bölümünü gerçekleştirir. Atölye tarafından üretilen ürünler sıklıkla değişir ve işlere atanmaz. Bu tip endüstriyel yapı, konu ve detay-nodal ile karşılaştırıldığında en az etkilidir. Teknolojik yapının başlıca dezavantajları şunlardır: ürünlerin yüksek emek yoğunluğu ve kullanılan kaynakların düşük verimliliği ve dolayısıyla yüksek üretim maliyetleri; ekipmanın sık sık yeniden ayarlanması için büyük zaman kayıpları, iş nesnelerinin bir sahadan diğerine taşınmasıyla ilgili nakliye işleri, parçaların ve yarı mamul ürünlerin vardiyalar arası ve operasyonlar arası depolanması için büyük zaman kayıpları. Bu, ürünün üretim döngüsünün uzun sürmesini, düşük işletme sermayesi devrini ve sonuç olarak nispeten düşük üretim karlılığını gerektirir.

Ana atölyelerin konu veya parça bazında yapısı, istikrarlı bir terminolojiye sahip ürünlerin seri üretimi için tipiktir, bu tür üretim yapısında her atölye, yapısal olarak benzer bir veya daha fazla ürünün üretiminde uzmanlaşmıştır. Atölyelerde konu-kapatma ilkesine göre bölümler oluşturulur. Söz konusu yapının teknolojik olana kıyasla avantajları: ilerici yüksek performanslı özel ekipmanın (otomatik üretim hatları, esnek üretim sistemleri) tanıtılmasına katkıda bulunur; planlama, mağazalar arası ve mağaza içi işbirliğinin yanı sıra basitleştirilmiştir; parçaların ve düzeneklerin üretimi için üretim döngüleri azalır; mağaza ve bölüm çalışanlarının ürünlerin kalitesi ve isimlendirme planının yerine getirilmesi konusundaki sorumluluğu artırılır; işgücü verimliliği artar, mağazaların ve bir bütün olarak işletmenin diğer ekonomik göstergeleri gelişir.