Чим зараз займається платон лебедів. Платон Лебедєв: біографія, підприємницька діяльність

Походження

Освіта
У 1981 році закінчив МІНГ ім. Плеханова.

Сімейний стан
Одружений, має трьох дітей

Основні етапи біографії

У 1989 році очолював відділ економічного планування у департаменті зовнішньої торгівлі у Міністерстві геології СРСР.
З 1990 р. – у Банку МЕНАТЕП, обіймав посади начальника валютно-фінансового управління, начальника Головного валютного управління (1992–1993), президента Банку (1993–1995).
Як президент банку на початку 1990-х провів низку фінансових операцій у Швейцарії та інших офшорних зонах.
З грудня 1995 року є заступником голови ради директорів, першим заступником голови Правління компанії "РОСПРОМ".
З лютого 1997 р. – заступник голови правління керуючої компанії РОСПРОМ-ЮКОС.
У лютому 1998 р. став віце-президентом нафтової компанії ЮКСІ з переробки, збуту та нафтохімії.
2003 року Платон Лебедєв увійшов до списку найбагатших людей, який щороку складається журналом Forbes, під номером 427.
2 липня 2003 року Лебедєва, гендиректора групи МЕНАТЕП, якій належить контрольний пакет акцій "ЮКОСу", було взято під варту, а наступного дня суд санкціонував його арешт.
Лебедєв підозрюється у розкраданні 1994 року 20% пакету акцій ВАТ "Апатит", що належить державі, на суму 283 млн 142 тис. доларів.

Сторонні оцінки, характеристики

За словами адвоката Олександра Добровинського, «усім відомо, що Лебедєв – чистий акціонер компанії. Стаття, за якою його звинувачують, йде із конфіскацією майна. Конфіскація, звісно, ​​на користь держави. Йому відійдуть машини, квартири, дачі Лебедєва. І головне – акції ЮКОСу. Це і є головною небезпекою для Лебедєва. А решта - чи буде він засуджений на двісті років або на два роки умовно - прогнозувати важко». («Газета», 2003)

Можливо, Лебедєву є за що відповісти. Але багато хто вбачає у тому, що відбувається, Кремля. Коли 2000 року Путін прийшов до влади, він уклав негласну угоду з олігархами: уряд заплющить очі на всі попередні порушення закону за умови, що олігархи поводитимуться бездоганно. Це означало відмову від сумнівних угод, характерних для початку та середини 90-х. Крім того, з погляду Путіна, це означало згоду залишатися поза політикою – і саме тут, схоже, Ходорковський заступив за обмежувальну лінію. (Журнал Коммерсант-Влада, 2003)

Арешт Лебедєва - удар по першій особі ЮКОСу Михайлу Ходорковському, який нещодавно завершив найбільшу угоду щодо купівлі "Сибнафти" і заявив про намір "податись у політику" до 2008 року. Це сигнал і багатьом. "Фігура Платона Лебедєва була обрана абсолютно безпомилково. Він фактично є фінансистом головних акціонерів ЮКОСу - Михайла Ходорковського, Леоніда Невзліна, Михайла Брудно та інших", - заявив Газете співрозмовник, близький до ЮКОСу. На його думку, з юридичної точки зору справа перспектив не має - термін давності з приватизаційних операцій спливає через півроку, а для того, щоб розібратися в довгому ланцюжку офшорів, потрібно набагато більше часу. Аналітик Фонду Карнегі Андрій Рябов вважає, що арешт Лебедєва - це "передвиборче послання" великим компаніям, "щоб ті виявляли великий спокій щодо політичної активності". "Сьогоднішня головна тема - боротьба з корупцією - переходить з галузі силових структур в область великих компаній. Насамперед беруться за тих гравців, від яких можна очікувати несподіванок. Щодо реальних наслідків затримання Платона Лебедєва - то за його долю можна не хвилюватися. останнім часом жодна подібна справа не була завершена", - каже Рябов. («Газета», 2003)

З моменту ув'язнення Платона Лебедєва до Лефортовського СІЗО ніхто, крім представників правоохоронних органів, його не бачив. Слідчі відмовили адвокатам Лебедєва у зустрічі зі своїм підзахисним під приводом того, що жодного вільного кабінету, де можна було б провести допит, у "Лефортово" нібито немає. Незалежні експерти стверджують, що дії слідчих не що інше, як "найгрубіше порушення закону". У розмові з кореспондентом "НГ" адвокат Анатолій Кучерена заявив: "Ніхто не має права заборонити адвокату зустрічатися зі своїм підзахисним. Це грубе порушення закону, який дає право адвокату спілкуватися зі своїм підзахисним у будь-який час. Обмежується воно лише часом роботи ізолятора. Але як лише СІЗО відкривають для відвідування, жодні технічні моменти не повинні впливати на здійснення захисту”. («Незалежна Газета», 2003)

Лебедєв - один із найближчих соратників Михайла Ходорковського, який працював з ним пліч-о-пліч усі роки будівництва групи ЮКОС. Він обіймає посади президента групи «Менатеп» та голови ради директорів ЗАТ МФО (міжбанківське фінансове об'єднання) «Менатеп». Група належить колишнім та нинішнім менеджерам ЮКОСу, МФО є її дочірньою компанією та володіє 61 відсотком акцій самого ЮКОСу. При цьому Лебедєв особисто володіє 7 відсотками акцій групи «Менатеп», що відповідає 4,25 відсотка акцій ЮКОСу - цей пакет коштує близько 1,3 мільярда доларів. Як кажуть близькі до ЮКОСу джерела, пан Лебедєв усі ці роки навмисно залишався непублічною фігурою і не втручався в оперативну діяльність, але завжди відповідав за управління акціями партнерів та фінансовий стан групи в цілому. («Кур'єр Норд-Вість», Мурманськ, 2003)

У своєму єдиному відомому інтерв'ю кілька місяців тому Платон Лебедєв, розмірковуючи про політичну та підприємницьку систему в Росії, сказав: "Тенденція, що проглядається у зв'язку з викраденнями керівників і родичів керівників ЛУКОЙЛу та "Славнафти", дуже турбує. Дехто вже замислився. Кому хочеться ризикувати. життям своїх близьких? («Час новин», 2003)

Про затримання Лебедєва

Михайло Ходорковський голова правління НК "ЮКОС" «За характером дій це дуже схоже на те, що ми читали останнім часом про "перевертнів у погонах", які шантажували малий бізнес». («Агентство нафтової інформації» 02.07.2003)

Борис Нємцов лідер УПС. «Я вважаю, що це політична справа, незважаючи на те, що Платон Лебедєв політикою не займався. Арешт Лебедєва - це помста влади за спроби ЮКОСу брати активну участь у політичному житті країни». «Платон Лебедєв не становить жодної загрози суспільству і має бути випущений на волю під підписку про невиїзд». «Застосований щодо Лебедєва запобіжний захід абсолютно надмірний, - підкреслив Нємцов. За словами лідера УПС, тиск, який чинить влада на бізнес, «занадто дорого обходиться російській економіці». (РБК, 03.07.2003)

Григорій Явлинський "Це марно і шкідливо з погляду російської економіки. Використання подій 1994 року на запит депутата Держдуми свідчить про те, що цей замовний захід у вигляді наїзду з використанням правоохоронних органів. Мета подібної акції - придушення спроб великого бізнесу стати політично самостійним. компанії бути в повній залежності від влади.З політичної точки зору цей крок може бути розцінений як зачистка перед виборами і придушення політичних опонентів під час виборів.Розвиток подій навколо компанії вплине на стан інвестиційного клімату і стан справ у країні. "Новини", 04.07.2003)

Прем'єр Михайло Касьянов назвав арешт Платона Лебедєва "надмірним заходом", неадекватним тій небезпеці, яку міг би представляти підозрюваний, залишаючись на волі.

Звістка про арешт Платона Лебедєва стала своєрідним сигналом для робітників «Апатиту», які розпочали екстрене зняття грошей зі своїх рахунків, відкритих у банку "Менатеп СПб". На думку ряду політологів, рішення про арешт Платона Лебедєва товариші могли бути вигідними заступникам глави президентської адміністрації Ігорю Сечину та Віктору Іванову. За даними журналу «Профіль», мотиви популярних дій ті самі - влада та гроші. («Кур'єр Норд-Вість», Мурманськ, 2003)

"Капітал - це оцінка успіху"

Автор МЕНАТЕПу Платон Лебедєв розповідає про те, як розпорядитися $20 млрд

Щоб потрапити в заміський особняк групи МЕНАТЕП (основного власника ЮКОСу), виконаний у строгому британському стилі, потрібно проїхати Рублевським шосе з його візантійською розкішшю та скритністю. Власникам найпрозорішої та найефективнішої нафтової компанії, якою на сьогоднішній день, безумовно, є ЮКОС, теж довелося пережити період «початкового накопичення», перш ніж перейти до принципів корпоративного управління.

А серед акціонерів групи МЕНАТЕМ, які поряд з демократичним Михайлом Ходорковським і стали публічними політиками Леонідом Невзліним та Володимиром Дубовим є набагато менш «засвічені», але не менш впливові постаті. Наприклад, Платон Лебедєв, який, будучи директором групи МЕНАТЕП, управляє тими $20 млрд (включаючи акції ЮКОСу та інші активи), завдяки яким Ходорковський легально вважається найбагатшою людиною Росії.

Очевидно, рішення довірити Лебедєву всі фінанси групи зумовлено суто історичними причинами. Саме Лебедєв здійснював тактичне керівництво банком МЕНАТЕП у часи, коли Ходорковський ще тільки вибудовував свою імперію. Зараз у Лебедєва новий проект – створення «фінансового супермаркету» на базі афілійованих із групою ДІБу та «МЕНАТЕПу СПб».

Що означає для групи МЕНАТЕП банківський бізнес?

Платон Лебедєв: Насамперед це інвестиції в один із найперспективніших секторів економіки. Поки що досить вдалі для нас, навіть незважаючи на ситуацію з банком МЕНАТЕП (Москва). Ми ці інвестиції нарощуватимемо і розвиватимемо далі.

"Ко": Ви збираєтеся розвивати банківський бізнес тільки в Росії або можете придбати якісь закордонні фінансові інститути?

П.Л.: Банківсько-фінансовий холдинг групи МЕНАТЕП працює у Росії. На першому етапі маємо завдання його консолідації. Після цього дивитимемося, що нашому «фінансовому супермаркету» цікаво за кордоном. Хоча в Росії ще дуже багато потрібно робити. Особливо у регіонах.

«Ко»: «МЕНАТЕП СПб» і без того має досить розвинену мережу філій-

П.Л.: За кількістю філій ця мережа справді є досить розгалуженою. Але для того, щоб у кожному регіоні, де є «МЕНАТЕП СПб», досягати тих цілей, які ставить перед собою наш «фінансовий супермаркет», потрібно координувати зусилля в усіх напрямках. Залучаючи зокрема той набір послуг, який може запропонувати Довірчий та інвестиційний банк.

"Ко": Вам не здається, що після 1998 року бренд "МЕНАТЕП" не викликає у населення особливої ​​довіри?

П.Л.: Якби цей бренд не викликав довіри, банк «МЕНАТЕП СПб» не мав би вкладників.

Мені здається, що з початку 2000 року в принципі немає такої теми, як негативне ставлення фізичних осіб до бренду «МЕНАТЕП». Якщо ж говорити про юридичне банкрутство МЕНАТЕПу, то назвіть ще якийсь банкрут, який би повністю розрахувався за своїми зобов'язаннями.

«Ко»: Ви зуміли посадити за стіл переговорів керівників «МЕНАТЕПу СПб» та ДІБ. А ці банки конкурували один з одним після 1998-го, зокрема й за право обслуговування ЮКОСу...

П.Л.: Вони знаходяться під контролем однієї і тієї ж групи акціонерів. І, що теж важливо, обслуговували приблизно одну й ту саму групу підприємств. Були, звісно, ​​елементи змагальності. Але, хоч би як вони конкурували один з одним, у кожного з них природним чином визначилася спеціалізація. Вона пов'язана не з емоціями, а з прагматикою. Той, хто наголошує на розвитку філійної мережі, приречений займатися комерційно-роздрібним банкінгом. Ті, хто концентрує свої зусилля на обслуговуванні поточних корпоративних інтересів, одразу спеціалізуються на інвестиційному банкінгу та супутніх продуктах. Тому ДІБ ніколи не збирався розвивати свою власну мережу філій – наприклад, для перетворення на універсальний банк. Так само з акціонерами не обговорювалася тема перетворення «МЕНАТЕПу СПб» у великий універсальний банк.

«К»: Керівникам ДІБу теж належить близько 30% акцій банку-

П.Л.: Ми свідомо використовуємо такий вид мотивації, коли домовляємося з менеджментом про його участь у капіталі. Тому що в їхній бізнес-культурі виробляється ще один додатковий стимул. Вони співвласники. З тих бонусів, які одержують менеджери, вони витрачають частину грошей на викуп акцій. Відповідно, якщо щось відбувається з капіталом, то це б'є і по їхній кишені. І навпаки: якщо капітал суттєво приростає, то наповнюється і кишеня менеджерів. У перспективі це робить менш болісною тему наступності. Через 5 – 10 років з ким цю тему обговорюватиме. Тоді цілком може статися так, що менеджмент запропонує викупити у акціонерів контрольний пакет. Чому б і ні? Для МЕНАТЕПу унікальність моменту полягає в тому, що у нас хороша команда – за ментальністю, професійною підготовкою, тимчасовими горизонтами. Вони справді хочуть спробувати разом із нами створити щось своє. Можливо, колись цей бізнес справді перейде до їхніх рук. Адже є й інша проблема. Враховуючи ту конкуренцію, яка існує на світовому ринку, і те, що Росія поступово інтегрується у світову економіку, важко сказати, хто з вітчизняних банківських бізнесменів тут залишиться. Дуже багато шансів, що через якийсь термін вони всі працюватимуть у Сітібанку чи іншій подібній фінансовій установі. І не факт, що Сітібанк враховуватиме їх інтереси. Ми ж не з рабами домовляємось. Ми будуємо разом із ними бізнес. На базі тих реальних можливостей, які менеджери мають. Найлегша тема – це гроші. У нас немає проблем із грошима для хороших проектів. Проблема в іншому: важко знайти добрих менеджерів на такі проекти. А щодо конкуренції чи змагальності між командами ДІБа та «МЕНАТЕПу СПб», то в конкурентній боротьбі виживає найкращий. Тож нехай змагаються. Що в цьому поганого? Мені потрібні найкращі. Щоб робити хороший бізнес, потрібно інвестувати в людей.

ПЗ «Робити банк тільки під ЮКОС – очевидна дурість»

«Ко»: Виходить, що зараз ви як директор групи МЕНАТЕП приділяєте найбільшу увагу інвестиціям у банківський сектор?

П.Л.: Найбільшу увагу я приділяю найбільшим інвестиціям – у ЮКОС. Банківський напрямок теж важливий, але ЮКОС я не кину.

«Ко»: У чому тоді полягають ваші особисті інтереси?

П.Л.: Мої особисті інтереси досить прості. Я, як директор групи МЕНАТЕП, відповідаю за організацію інвестицій групи у всі види стратегічних бізнесів. І в ЮКОС, і в телекомунікації, і в російському банківському секторі, і т.д. У цьому мій особистий інтерес. У ЮКОСі у нас із Ходорковським інтереси абсолютно збігаються. Успішність ЮКОС – це дохід для акціонерів. І успіхи ДІБа чи «МЕНАТЕПу СПб» – теж прибутки для акціонерів.

«Ко»: Основні гроші група МЕНАТЕП заробляє все ж таки на ЮКОСі-

П.Л.: На банках ми теж заробляємо. Є ефективність вкладень і розмір вкладень. За розміром інвестицій та доходів ЮКОС, звісно, ​​лідирує. Але ж ми не вкладали в ДІБ стільки ж, скільки в ЮКОС. Відповідно в абсолютному обчисленні та доходи менші. А ось ефективність досить велика. У ДІБу піврічна рентабельність досягає 50%. Причому з чистого прибутку. Це дуже непогано. Ви за депозитом у жодному російському банку стільки не отримаєте.

«Ко»: «МЕНАТЕП СПб», зважаючи на все, не такий успішний об'єкт для інвестицій?

П.Л.: У «Менатепа СПб» теж все непогано. Просто ДІБ – це майже завершена платформа, і йому дуже багато капітальних вкладень на розвиток не потрібно. Тому що розвиток інвестбанку залежить головним чином правильного використання мозку. А для того, щоб створювати велику платформу для комерційно-роздрібного банку, звичайно, потрібні великі інвестиції. З тривалим терміном окупності.

«Ко»: Якби «Газпром» був акціонером ДІБу, він би, напевно, не вийшов із його капіталу, як колись вчинив із «МЕНАТЕПом СПб»?

П.Л.: Невідомо. Свого часу навіть не сам «Газпром», а деякі його підприємства, які курирував Петро Родіонов, вирішили продати пакет акцій «МЕНАТЕПу СПб», який був у них. І МФО «Менатеп» його спокійно купило.

"Ко": А ви не вважаєте для себе доцільним залучати до участі в капіталі своєї банківської групи такі корпорації, як "Газпром"?

П.Л.: Ми й самі спокійно впораємося. Банки вже мають достатній капітал для поточних програм. Плюс, якщо банкам це буде потрібно, ми протягом трьох-чотирьох років можемо додати їм на розвиток бізнесу ще $200 млн.

"До": Цього достатньо?

П.Л.: А більше їм не треба. Вони ж ще генерують прибуток, і частина її так само піде на розвиток. У середньостроковій перспективі забирати весь прибуток із банків ми не збираємося. Немає сенсу просто робити для банку великий капітал, якщо він не відіграється для акціонерів. У менеджерів, зрозуміло, є гарна картинка - "у нас найбільший капітал у Росії". Це цікаво менеджерам з погляду їхнього позиціонування, рейтингу чи іміджу. А в чому інтерес акціонерів?

«Ко»: Але за досить великого капіталу банк може вкладатися в нормативи, щоб якісно і повністю обслуговувати інтереси ЮКОСу.

П.Л.: Жодним банком не стоїть завдання повністю обслуговувати всі інтереси ЮКОСу. Я думаю, що таких банків у світі немає. Хоча б через формальні причини. Резерви ЮКОСу становлять кілька мільярдів американських доларів. У жодного банку не вистачить ні коефіцієнтів, ні нормативів, щоб одному взяти й керувати лише цим портфелем. Адже є ще й міркування доцільності та реальної ефективності. У ЮКОС багатопрофільні інтереси, які обслуговуються величезною кількістю банківських і фінансових інститутів - як у світі, так і в Росії. А з погляду інвестиційної стратегії робити банк лише під ЮКОС – очевидна дурість. У цій стратегії жодної диверсифікації немає. І якщо з ЮКОСом станеться щось погане, буде незрозуміло, що робити з банками.

ПЗ «МЕНАТЕП був «найбільш уповноваженим» банком»

«Ко»: Ратуючи за цивілізовані правила гри та цивілізований ринок фінансових послуг, ви мимоволі сприяєте активнішій експансії західних банків, ускладнюючи конкурентне середовище для своїх власних фінансових інститутів.

П.Л.: З погляду розуміння того, як потрібно керувати стратегічними інвестиціями в Росії, у іноземців період спроб і помилок вже закінчився. Усі шукають російських партнерів. Вони зрозуміли, що успішність російських інвестицій забезпечується з допомогою створення розумних альянсів, партнерств тощо. А майбутня ціна цього партнерства, якщо процес «цивілізується», буде в рази дорожчою. В умовах конкуренції бізнес має таку вартість, яка не йде в жодне порівняння зі стартовою. Чому все потрібно продавати лише за номіналом тієї «фішки», яка називається акцією? У світі всі вважають зовсім по-іншому. Адже головне для банку – це довіра клієнта. На відміну від банку ЮКОСу, наприклад, на довіру за великим рахунком начхати. У нього вся «довіра» у землі, у запасах нафти. І в експортній трубі. Тому підприємства типу ЮКОСу у російській економіці завжди будуть стійкішими, ніж банківська система. Вони менш схильні до криз. Їхні резерви та запаси нікуди не пропадуть. Крім того, керівництво ЦП ще не хоче відповідати за розвиток банківської системи.

"Ко": Навіть нинішнє керівництво?

П.Л.: Скажімо так: деякі заяви, промови та фрази нинішніх керівників ЦБ, напевно, влаштовують банківську спільноту. Хоча я не знаю, що справді за цими словами стоїть. Але взагалі і Геращенко, і Дубінін теж дуже часто говорили правильні речі. Доки ЦБ не позбавиться всіх своїх «приростків», він ніколи не буде реальним Центральним банком Російської Федерації.

«Ко»: Процес начебто пішов. Від одного «приростка» в особі Зовнішторгбанку ЦБ, схоже, позбувся...

П.Л.: Подивимося, чим це закінчиться. Я не думаю, що нашій країні потрібен Ощадний банк РФ у вигляді, в якому він існує. Ощадні банки, звісно, ​​потрібні – це без питань. Але зрозуміло, до чого призведе ситуація, коли Ощадбанк нещадно використовується урядом, який натомість дозволяє менеджменту Ощадбанку, м'яко кажучи, «пустувати». Якщо Ощадбанк – державний банк, тоді багато речей йому треба просто забороняти. Але він не може бути комерційним та одночасно користуватися держпідтримкою. Як можна за наявності держгарантій виводити банк на фондовий ринок? Кого обдурюємо? Подайте реакцію акціонерів, якщо завтра скасують держгарантії. Що залишиться від Ощадбанку, якщо халява скінчиться?

Але ж після кризи Ощадбанк взяв на себе функції чи не єдиного кредитора російської економіки?

П.Л.: Так після кризи політики кричали: «Всі гроші – в Ощадбанк!» А ви знаєте, що переведення частини вкладників банку МЕНАТЕП (Москва) до Ощадбанку було оформлено під векселі МЕНАТЕПу? Ці векселі відразу «отоварив» Ощадбанку ЦП під спецрішення. І Ощадбанк одразу отримав свої гроші. Далі ЦБ із цими векселями прийшов у МЕНАТЕП. Виходить, що Ощадбанку він допоміг, а з МЕНАТЕПу, якому, за ідеєю, теж треба допомагати, спробував отримати гроші.

"Ко": Хіба МЕНАТЕП не сам просив Ощадбанк приступити до агентських функцій щодо погашення боргів перед вкладниками?

П.Л.: Я ж ЦП заплатив гроші. Чому треба було штучно допомагати Ощадбанку? Якщо ЦБ допомагає лише йому, а чи не іншим банкам, тоді забирайте всю проблему цілком. Адже взагалі в жодного банку не було проблем із карбованцевими вкладниками. Більшість банків «фізики» були переважно з валютними рахунками. Не було дурнів у Росії відкривати рублеві вклади у банках.

«Ко»: Приватні банки обіцяли досить високі ставки за валютними вкладами

П.Л.: Нормальні для тієї ситуації ставки. Запитання в іншому: за курс хто відповідає? Як за три місяці банк може повернути 25 руб., якщо взяв 6 руб.?

«Ко»: Чи попереджали, що підтримка «валютного коридору» за допомогою системи ДКО рано чи пізно призведе до кризи?

П.Л.: Хто – уряд та ЦБ?! Якби грошей не крали, все було б гаразд. Адже ніхто так і не з'ясував, хто з наших чиновників грав та отримував надприбутки на ДКО.

«Ко»: Юрій Скуратов, будучи Генпрокурором, називав, здається, якісь прізвища.

П.Л.: А хіба когось посадили? На будь-якій кризі хтось завжди наживається. А іноді кризи і створюються для того, щоби нажитися.

Ко: У МЕНАТЕПу, здається, були досить непогані відносини з Мінфіном?

П.Л.: Ще які! При мені МЕНАТЕП був «найбільш уповноваженим» банком Росії – з усього, чому тільки можна було отримати «уповноваженість». А що Мінфіну це було невигідно?

«Ко»: Можна сказати, що МЕНАТЕП теж нажився на бюджетній кризі 1995 року, коли Мінфін розміщував депозити у банку, а потім МЕНАТЕП, беручи участь у заставному аукціоні, купував ЮКОС-

П.Л.: Але ж з Мінфіном МЕНАТЕП розрахувався. МЕНАТЕП обслуговував значну частину рахунків Федерального казначейства. І податкову інспекцію також. Він взагалі запропонував власним коштом унікальну програму збору всіх валютних податків і акумулював їх по всіх регіональних податкових інспекціях. У жодного іншого банку, ні у Федерального казначейства тоді був діючої операційної системи, що дозволяє це. Рахунки федерального бюджету були в МЕНАТЕПі і 1994-го, і 1995-го, і 1996-го. Не в цьому справа. 1994 року МЕНАТЕП заробив понад мільярд. Там не лише на ЮКОС вистачило б. Я дуже шкодую, що так і не вдалося реалізувати ідею створення опорної федеральної резервної системи, аналогічної до американської, щоб «правильні» російські банки відповідали за резерви Федерації. Тоді вони через коррахунки звертали б і розміщували бюджетні ресурси. Скільки Мінфін у Центральному банку отримував за валютними рахунками? Нуль цілих, нуль десятих. А в МЕНАТЕПі – LIBOR – плюс/мінус залежно від терміну. Чим це було невигідно Мінфіну?

«Ко»: МЕНАТЕП ці гроші спрямовував на ринок ДКО, кредитуючи державу на його гроші.

П.Л.: Купувати держзобов'язання – нормальний, цивілізований банківський бізнес. Цим займаються усі банки ФРС. Питання, для кого вони це роблять. МЕНАТЕП великої власної позиції щодо ДКО ніколи не мав.

«Ко»: Можливо, МЕНАТЕП його «уповноваженість» і занапастила?

П.Л.: МЕНАТЕП занапастили валютний курс і втрата довіри з боку вкладників. Тому що $275 млн зобов'язань перед фізособами, які були у банку на 17 серпня 1998 року, неможливо було відіграти в російській економіці, особливо коли спочатку курс був 6 руб./дол., а потім – 25 руб./дол. Зараз ЮКОС коштує мільярди доларів, а тоді, коли його акції були родзинкою активів банку МЕНАТЕП – майже нуль. Курсова вартість цінних паперів у Росії залежить від правильної та цивілізованої політики уряду та ЦБ. Чому важко кваліфікувати управлінський талант Касьянова та Ігнатьєва? Очевидно, що їм пощастило: сприятлива кон'юнктура останніх двох-трьох років дала їм можливість мати такий бюджет і такі макропоказники. І забезпечити запас резервів на найближчі кілька років, і бути «цивілізованішими» на всіх ринках, у тому числі і зовнішній борг погашати, і внутрішній. Не відповім на запитання, що було б за іншої макроекономічної ситуації. І хто б тоді в нас був в уряді, і хто б у черговий раз був головою ЦБ-

Є ще політична ситуація. 2003 року – парламентські вибори, 2004-го – президентські.

П.Л.: Це теж болісна тема. Невідомо, що «дорожче» – обслуговувати зовнішній борг чи проводити вибори нашій країні. Я не знаю, на що більше витрачається грошей.

«Ко»: Чи існує зараз якась гарантія – крім резервів ЦП – від повторення тієї ситуації, яка була 1998-го?

П.Л.: Від нерозумності наших політиків немає жодної гарантії. Але якщо лякатися всіх ризиків, то вести великий бізнес і займатися питаннями розвитку економіки Росії практично марно. Скажіть, яким бізнесом можна займатися при «горизонті» на день чи місяць? Практично все зведеться до того, щоби встигнути щось вкрасти за обмежений проміжок часу.

ПЗ «У мене немає «страхування» від уряду»

«Ко»: Виходить, у Росії не можна створити абсолютно надійного банку?

П.Л.: Я не маю «страховки» від уряду Російської Федерації. Я не маю гарантії, що, якщо буде здійснена чергова дурість, мені покриють усі збитки. Скоріш за все, буде навпаки. Доки у нас не з'явиться «економічного» – у хорошому розумінні слова – уряду, у нас завжди буде гарантований непрофесіоналізм. А щоб уряд став «економічним», мають з'явитися «економічні» управлінці. Повинен відбуватися природний обмін елітами – як на Заході, коли злиття політичної та бізнес-еліти має характер постійного рекрутингу. Чому в США немає такої зухвалої корупції, як у Росії? Тому що там немає жебраків вищого рівня. Там на державні посади приходять за іншим. А за такого стану бюджету, як у нас, корупція процвітатиме неодмінно. Тому що чиновники самі собі вигадують виправдання: «Я отримую 100 рублів, а ти $100. Поділися».

«Ко»: Існує конфлікт не лише між політичною та бізнес-елітами, а й конфлікт усередині самих еліт. Між старою, ельцинською елітою та новою – путінською-

П.Л.: Конфлікти інтересів були, є і будуть завжди і скрізь. Але бізнес-конкуренція буває «цивілізованою» та «нецивілізованою» – залежно від політичної складової, яка провокує бізнес на вибір тих чи інших «нецивілізованих» правил гри. Від неї залежить, як саме розвиватиметься бізнес. За допомогою корупції та використання силових відомств для вирішення власних бізнес-завдань або за рахунок змагальності умів, талантів та здібностей. Якщо спростити тему аж до особистостей, Путін є гарантом сучасного стану бізнесу (з урахуванням усіх його плюсів і мінусів) на найближчу перспективу. Якщо правильно пишуть політичні оглядачі – це обрій до 2008 року. Отже, у цій перспективі є комусь допомагати. Але це не означає, що з усім треба погоджуватися. Бізнесмени роблять і правильні та неправильні речі. Так само і Путін до 2008 року приречений робити і правильні та неправильні речі. Але якщо взаємодія влади та бізнесу стане більш «цивілізованою», буде краще. Тому що це дає базові гарантії бізнесу. Це означає, що не буде переділів власності з використанням адміністративного та інших ресурсів. З погляду тих, хто займається «цивілізованим» бізнесом, це плюс. Інше питання, що буде після 2008-го. Може, стане й гірше, ніж тепер. І потім – не можна перескакувати через сходи.

Наприклад, у питанні транспарентності треба враховувати, наскільки корумповано нашу держсистему. Скільки коштує таємниця податкової інспекції? Не все ж таки здатні захищати себе в цьому житті. Тенденція, що проглядається у зв'язку з викраденнями керівників та родичів керівників «ЛУКойлу» та «Славнафти», дуже турбує. Дехто вже задумався. Кому хочеться ризикувати життям своїх близьких?

При досягненні певного порога те, що називається «капіталом», уже перестає відповідати суто люмпенскому розуміння «мішка грошей». Це вже невитягна частина бізнесу. Це фонд майбутніх поколінь, який можна передати, подарувати дітям, соратникам, але вже неможливо використати лише для себе. Це оцінка успіху.

Журнал Компанія, Москва, грудень 2002 року.

Платон Леонідович Лебедєв(нар. 29 листопада 1956 року, Москва) – російський бізнесмен, співзасновник банку «МЕНАТЕП», колишній голова ради директорів Group MENATEP. Відбув 10,5 років ув'язнення у колонії загального режиму за звинуваченням у розкраданнях, несплаті податків, легалізації викрадених коштів (липень 2003 – січень 2014). За визначенням міжнародної правозахисної організації Amnesty International було визнано в'язнем совісті.

23 січня 2014 року Президія Верховного суду РФ скоротила покарання Лебедєву до відбутого і ухвалила негайно звільнити його з правом часткової реабілітації. 24 січня 2014 року звільнений із колонії.

Після звільнення оголосив про намір поновити підприємницьку діяльність.

Біографія

Платон Лебедєв закінчив Московську академію народного господарства ім. Плеханова 1981 року, після закінчення до 1989 року працював у об'єднанні «Зарубіжгеологія». З 1991 по 1995 роки – президент банку «МЕНАТЕП». З 1996 року – у правлінні нафтової компанії «ЮКОС».

Кримінальне переслідування

2 липня 2003 року був затриманий, 31 травня 2005 року засуджений за однією справою з М. Б. Ходорковським, був засуджений до дев'яти років позбавлення волі з відбуванням покарання у колонії загального режиму (пізніше Мосміськсуд скоротив зазначений термін на один рік) та етапований до колонії у селищі Харп. Тим часом, згідно зі статтею 73 Кримінально-виконавчого кодексу РФ, засуджені до позбавлення волі відбувають покарання у виправних установах у межах території суб'єкта Російської Федерації, в якому вони проживали або були засуджені. Глава Федеральної служби виконання покарань Юрій Калінін пояснив напрям Ходорковського та Лебедєва у віддалені колонії відсутністю місць у розташованих поруч із Москвою колоніях та необхідністю забезпечення безпеки Ходорковського та Лебедєва. Адвокати Лебедєва спочатку направили скарги на незаконність етапування їх підзахисного до колонії в Ямало-Ненецькому автономному окрузі до Генпрокуратури РФ і Федеральної служби виконання покарань, а потім оскаржили це етапування в суді, вказавши, в тому числі, що при відправленні Лебедєва на Крайню Північ не було враховано, що він хворий на гепатит. Але суд у задоволенні цієї скарги відмовив.

У грудні 2006 року Лебедєв разом із Ходорковським було переведено до читинського СІЗО.

У лютому 2009 року Лебедєва, а також Ходорковського, були етаповані до Москви; 3 березня Хамовницький районний суд міста Москви розпочав попередні слухання щодо нової кримінальної справи: Ходорковському та Лебедєву були пред'явлені звинувачення в тому, що у складі організованої групи з основними акціонерами ВАТ НК ЮКОС та іншими особами в період до 12 червня 1998 року вони викрали акції дочірніх. ВАТ «Східна нафтова компанія» у сумі 3,6 млрд крб, 1998-2000 були легалізовані викрадені цієї ж акції дочірніх товариств ВАТ «Східна нафтова компанія», соціальній та 1998-2003 вони здійснили розкрадання шляхом присвоєння нафти ВАТ «Самара », ВАТ «Юганскнафтогаз» і ВАТ «Томскнафта» у сумі понад 892,4 млрд крб і легалізацію частини цих коштів у 1998-2004 у вигляді 487,4 млрд крб і 7,5 млрд доларів.

23 грудня 2009 року Президія Верховного суду РФ, у зв'язку з ухвалою Європейського суду з прав людини, визнав незаконною і скасував арешт Лебедєва в рамках першої кримінальної справи проти нього та Михайла Ходорковського; суд ухвалив відновити провадження у кримінальній справі стосовно Лебедєва.

Інтереси Платона Лебедєва у суді представляють, зокрема, адвокати Костянтин Рівкін та Олена Ліпцер, дочка відомого правозахисника Лева Пономарьова.

30 грудня 2010 року суддя Хамовницького суду Віктор Данилкін визнав Ходорковського та Лебедєва винними за статтями 160 та 174 частину 1 та засудив кожного з них до 14 років позбавлення волі із зарахуванням раніше відбутого строку.

Касаційним ухвалою судової колегії у кримінальних справах Московського міського суду від 24 травня 2011 року вирок Хамовницького районного суду стосовно Ходорковського та Лебедєва було змінено і покарання їм було знижено до 13 років позбавлення волі кожному.

Ім'я Платона Лебедєва стало відоме широкій масі росіян під час скандалу, що вибухнув над нафтовою компанією «ЮКОС», яку керував Михайло Ходорковський. Будучи членом правління цієї фірми, Лебедєв разом з Ходорковським звинувачений у низці розкрадань, ухиленні від сплати податків у величезних розмірах та інших злочинах. У 2003 році він був засуджений до 14 років позбавлення волі і відбував термін у колоніях на Півночі. У січні 2014 року Лебедєва достроково звільнено. Дружина Платона Лебедєва - Наталя, не дочекалася повернення свого чоловіка, тому що він, перебуваючи в ув'язненні, розлучився з нею і одружився з іншою жінкою.

На Наталі Єм'яшевій Лебедєв одружився 1977 року. У сім'ї вже підростало двоє дітей, коли Лебедєв став співвласником «ЮКОСА» та керуючим акціями компанії. Вони жили в елітному селищі Жуково під Москвою, поряд із родиною Ходорковського. Зовні, їхнє життя, за умовами Наталії Геннадіївни, не відрізнялося зовнішньою пишністю: у неї не було діамантів та дорогих шуб. Коли почалися судові розгляди у справі фірми, Наталя незмінно з'являлася у залі суду з кимось із близьких: братом близнюком-чоловіка, дочкою Людмилою чи сином Михайлом. Вона не контактувала з пресою і поводилася стримано, але щиро переживала за чоловіка. Після його ув'язнення, Наталя Лебедєва неодноразово відвідувала Платона в таборі за Полярним колом, у північному селищі Харп.

Один із візитів дружини Лебедєва відбувся у день святкування його 49-річчя. Наталя навіть поділилася своїми надіями, доставити йому в цей день радість побачення з дочкою, турбувалася про його здоров'я, яке підриває суворий клімат, і раділа з того, що змогла передати чоловікові теплі речі. Це було 2005 року. А вже у 2006-му виявилося, що Лебедєв наполяг на розлученні зі своєю дружиною для того, щоб зареєструвати шлюб із молодою подругою, яка має від нього двох дочок –Машу та Дашу. Громадянську дружину Платона Леонідовича звали Марія Чеплагіна і, на момент його арешту, їхній старшій дівчинці було півтора роки, а молодшій – лише кілька днів. До місць ув'язнення допускається лише законне подружжя арештантів, а Лебедєв дуже сумував за своєю коханою і зважився на розлучення заради того, щоб побачитися з нею.

У заяві на розлучення Лебедєв написав, що він з 2001 року не підтримує подружніх стосунків зі своєю колишньою дружиною та вважає безглуздим подальше перебування у шлюбі з нею. Вже після того, як вся ця історія стала надбанням публіки, з'явилися повідомлення про те, що Марія була присутня на суді над своїм коханим і вони переглядалися між собою крізь ґрати, не маючи жодних шансів поговорити. До речі, між двома дружинами Платона Леонідовича є щось спільне: вони схожі одна на одну, як помічено кимось із свідків. Чи була заява Лебедєва про розлучення несподіваною для Наталії і чи знала вона про зв'язок чоловіка з іншою жінкою – історія замовчує, але на публіку вона справила сильне враження. Усі фінансові питання з колишньою дружиною були улагоджені полюбовно, очікуваного недоброзичливцями скандалу не сталося.

Коли Марія і Платон одружилися, без будь-яких пишних обрядів, лише у присутності адвокатів, вони отримали можливість бачитися. Своє п'ятдесятиріччя Платон зустрічав вже в товаристві іншої дружини, отримавши дозвіл на перше триденне побачення з нею. Нова дружина Платона Лебедєва теж почала клопіт із дострокового звільнення чоловіка і, даючи свідчення в одному з численних судів над її чоловіком, одного разу навіть надала листа своєї дев'ятирічної дочки Маші до батька, зворушивши до сліз жіночу частину зали. Стараннями адвокатів, Лебедєву знизили термін перебування у таборах, загалом, на три з половиною роки. Взимку 2014 року Марія Лебедєва Лебедєва, нарешті, дочекалася свого чоловіка із ув'язнення. Щоправда, один із перших знімків закоханих разом, що всюдисущим, всюдисущим журналістам вдалося зробити на досить сумній події: через місяць, на похороні Бориса Нємцова. Пізніше, навчений сумним досвідом, Лебедєв заборонив допускати журналістів на похорон внучки Діани, яка загинула у Швейцарії у листопаді 2016 року.

Як вважається рейтинг
◊ Рейтинг розраховується на основі балів, нарахованих за останній тиждень
◊ Бали нараховуються за:
⇒ відвідування сторінок, присвячених зірці
⇒ голосування за зірку
⇒ коментування зірки

Біографія, історія життя Лебедєва Платона Леонідовича

Лебедєв Платон Леонідович - російський підприємець.

Дитинство, юність, освіта

Платон Лебедєв народився Москві 29 листопада 1956 року. У 20 років Платон став студентом Московської академії народного господарства імені Плеханова. У 1981 році Лебедєв успішно закінчив ВНЗ та розпочав трудову діяльність.

Кар'єра

Закінчивши академію, Платон Лебедєв влаштувався велику зовнішньоекономічну компанію «Зарубіжгеологію», у якій пропрацював 8 років.

Наприкінці 80-х Платон Лебедєв зближується з . Чоловіки вирішують разом вести бізнес. Спочатку вони займалися дрібним підприємництвом, але згодом їх апетити та амбіції зростали. 1989 року вирішує створити власний комерційний банк. Підприємство отримало назву «Менатеп». Посаду президента «Менатепу» з 1991 по 1995 роки обіймав Платон Лебедєв.

Після двох років судових розглядів Платона Лебедєва визнали винним і засудили до 9 років ув'язнення. Лебедєв не погоджувався з рішенням суду і зажадав перегляду справи. Внаслідок цього термін ув'язнення знизили до 8 років. У 2007 році проти «ЮКОСу» було розпочато ще одну справу, через що термін перебування Лебедєва у місцях позбавлення волі збільшився до 13 років.

ПРОДОВЖЕННЯ НИЖЧЕ

Визволення

Платон Лебедєв протягом численних судових слухань та багаторічного перебування за ґратами жодного разу не визнав своєї провини. Він регулярно подавав скарги та прохання. У суспільстві Лебедєва і вважають в'язнями совісті, яких «закрили» виключно з політичних міркувань. У січні 2014 року Президія Верховного суду Російської Федерації ухвалила скоротити термін покарання Платона Лебедєва до вже відбутого на той момент. 24 січня 2014 року Лебедєв вийшов на волю.

Одразу після звільнення Платон Лебедєв заявив про свій твердий намір відновити підприємницьку діяльність, причому на міжнародному рівні.

родина

Першу дружину Платона Лебедєва звали Наталією. Їхнє весілля відбулося 1997 року. У цьому шлюбі народилися діти – дочка Людмила та син Михайло.

У 2006 році Платон, перебуваючи в колонії, оформляє розлучення з Наталією та бере за дружину Марію Чеплагіну, у якої на той час вже були діти від коханого. На момент арешту Лебедєва Марія виховувала двох дочок – Марію (народилася у 2002 році) та Дарину (народилася у 2003; Дар'ї було лише 2 тижні від народження, коли її батька заарештували). Марія Чеплигіна неодноразово виступала на судах на захист чоловіка і навіть публічно зачитувала зворушливі листи його маленьких дочок.

Старші діти Платона Лебедєва встигли подарувати батькові онуків. Одна з онучок Лебедєва – Діана, представниця московської золотої молоді та студентка Університету Санкт-Галлена (Швейцарія), дочка Людмили Лебедєвої – загинула у страшній автокатастрофі дорогою до Женеви 24 листопада 2016 року. На момент смерті дівчині було лише 19 років. Похорон Діани пройшов без присутності журналістів.

Біографія Платона Лебедєва надзвичайно складна і пов'язана з одним із найважчих періодів у нашій країні – 90-ми роками. Більшість фото та відео з цією людиною почали з'являтися із зали суду, т.к. Платон Леонідович не був публічною людиною за часів свого успіху. Останні новини від Лебедєва також важко назвати щасливими, і загалом подробиць особистого життя вони не торкаються.

Батьки Платона Лебедєва не відомі широкому загалу. Бізнесмен воліє не поширюватися про своє дитинство та юність. Батько та мати мільярдера ніколи не давали публічних інтерв'ю і не потрапляли у поле зору ЗМІ. Відомо, що народився Лебедєв у Москві, на 23 хвилини раніше за свого брата-близнюка Віктора.

Освіта

Після закінчення школи Платон вступає до Московського інституту народного господарства ім Г.В. Плеханова (нині – Російський економічний університет). Незважаючи на іншу в радянський період назву, навчання у цій установі було спрямоване на випуск спеціалістів в економічній та комерційній галузях. Платон Леонідович завершив своє навчання у 1981 році, ставши дипломованим фахівцем.

Кар'єра та бізнес Платона Лебедєва

Початок кар'єри великого бізнесмена було покладено відразу після закінчення вишу – після розподілу він потрапив до об'єднання «Зарубіжгеологія», де продовжував працювати за спеціальністю протягом 8 років. У 1987 році Платон знайомиться з сумнозвісним Михайлом Ходорковським. 1989 року Лебедєв припиняє співпрацю із «Зарубіжгеологією» і вирішує відкрити власний бізнес.

Спільно із Михайлом Ходорковським Платон Лебедєв розробляє бізнес-план – відкрити Центр науково-технічних програм для молоді. Дуже швидко це підприємство набирає сили і перетворюється на велику структуру – «МЕНАТЕП» (Міжгалузевий центр науково-технічних програм). На початок дев'яностих статки компанії оцінювалися в 80 млн рублів.

«МЕНАТЕП» мав понад 20 напрямів діяльності, але головним джерелом доходу були фінансові махінації – державні компанії через взаємодію з організацією переводили в готівку гроші. Незабаром ідея такого підприємства стала заразною, і в містах Росії з'явилися сотні послідовників Ходорковського та Лебедєва.

У 1991 році, коли «МЕНАТЕП» знайшов достатній капітал, він був перетворений на банк. У новому підприємстві Платон Лебедєв став співзасновником і мав близько 7,5% акцій. Завдяки проведенню безлічі махінацій із коштами вкладників банк став мати величезний капітал, який його власники вкладали в сировинні компанії як у перспективний напрямок.

1996 року банк зумів контролювати понад 90% акцій нафтового підприємства «ЮКОС». Після дефолту 1998 року вкладники втратили свої кошти, т.к. Лебедєв і Ходорковський передбачливо вивели всі активи в інші компанії, серед яких був і ЮКОС. Банк визнано банкрутом.

З 1998 року було проведено глобальну реформу «ЮКОСа», метою якої було освіту дочірніх фірм, котрі займаються різними видами діяльності у межах нафтопромисловості. До 2003 року завдяки перекладу всіх дочірніх компаній на одну акцію сумарна вартість ЮКОСу суттєво зросла.

Того ж 2003 року партнер Лебедєва мільярдер Ходорковський почав вести активну громадську та політичну діяльність. Через його активне бажання брати участь у політичному житті країни справи компанії ЮКОС стали предметом пильного вивчення з боку правоохоронних органів.

У липні 2003 року мільярдера Лебедєва заарештували разом зі своїм колегою Ходорковським. Йому було пред'явлено звинувачення у розкраданні акцій, проте пізніше звинувачення були доповнені ухиленням від податків, підробкою документів та присвоєнням чужого майна. У травні 2005 року суд у цій справі завершився, Платона Лебедєва засудили на 9 років. Пізніше захист досяг зменшення терміну ув'язнення до 8 років.

Міжнародна правозахисна організація Amnesty International визнала Лебедєва в'язнем совісті. Такий висновок було зроблено на підставі відсутності достатніх доказів вини власників «ЮКОСу» та явного політичного підґрунтя справи.

Платон Лебедєв відбув 10,5 років у колонії загального режиму. У січні 2014 року за рішенням Президії Верховного Суду РФ Лебедєва було звільнено з правом часткової реабілітації, а також на нього було накладено зобов'язання щодо стягнення 17 млрд рублів. Після звільнення він висловив намір знову повернутись до підприємницької діяльності.

Стан Платона Лебедєва

Після 10,5 років в'язниці Лебедєв сильно підірвав здоров'я (про необхідність лікування захист заявляв ще в момент арешту). Першим наміром після виходу на волю стало лікування. За межі Росії Платон Леонідович не може виїхати через накладений на нього борг, тому займатися міжнародним бізнесом для нього важко.

Платон Лебедєв живе у невеликому приватному володінні Підмосков'ї, де живе та її дружина. Кількість нерухомості, якою він володіє, точно не відома, як і скільки заробляє Лебедєв зараз. Однак Forbes оцінює статки Платона Леонідовича в 500 млн доларів. Для порівняння, 2003 року, за оцінками того ж видання, капітал Лебедєва становив близько 15 млрд доларів.

Приватне життя Платона Лебедєва

Перший раз Лебедєв одружився 1977 року на жінці на ім'я Наталія. Вона народила Платону двох дітей – дочку Людмилу та сина Михайла. Під час ув'язнення Платон розлучається і одружується знову – зі своєю нинішньою дружиною Марією Чеплагіною. У новоствореної сім'ї з'явилося двоє дітей – дочки Марія та Дарина.

Чоловік Людмили Лебедєвої, дочки Платона від першого шлюбу, також набув скандальної деталі біографії: його заарештували за незаконні фінансові махінації та контакти з кримінальними авторитетами.

Одна з онучок Платона Лебедєва, Діана, стала відома ЗМІ через трагічну випадковість: 24 листопада 2016 року вона потрапила в автомобільну аварію під час поїздки до Женеви. Діана та її супутник вилетіли з мосту на автомобілі та потонули в озері. Вік онуки бізнесмена був лише 19 років. Судячи з фото в соціальних мережах дівчини, вона належала до «золотої молоді», і багато хто звинувачує в трагедії її власну безтурботність.

Платон Лебедєв сьогодні

Доля та особисте життя Лебедєва зараз залишається прихованим від громадськості. Частково це може бути пов'язане зі втратою інтересу до справи ЮКОСу. Останні новини про нього та його родину були датовані 2016 роком, після чого згадки на сайтах новин припинилися. Невідомо напевно, чи живе він досі в Росії, чи іммігрував до іншої країни.

Фото та відео з Платоном Лебедєвим – велика рідкість. Останні публічні заяви він робив лише після звільнення з-під варти у 2014 році. З них ясно, що він сподівається відродити свою кар'єру бізнесмена із попелу. Можливо, біографія Лебедєва незабаром поповниться новими успішними проектами.