Σπίτι › Κριτικές › Λόγω αυτού, σχηματίζεται το ταμείο μισθών. Πώς να υπολογίσετε το ταμείο μισθών και τους μισθούς σε μια επιχείρηση; Τύποι υπολογισμού υπολοίπου, κονδύλια τιμολογίων και προγραμματισμού

Λόγω αυτού, σχηματίζεται το ταμείο μισθών. Πώς να υπολογίσετε το ταμείο μισθών και τους μισθούς σε μια επιχείρηση; Τύποι υπολογισμού υπολοίπου, κονδύλια τιμολογίων και προγραμματισμού

Σε κάθε επιχείρηση, ειδικά μια δημοσιονομική, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί αυτό το ταμείο, καθώς περιλαμβάνει όλα τα έξοδα που δαπανώνται για την πληρωμή των εργαζομένων, η δημιουργία του διευκολύνει τη διανομή μεριδίου των αποδοχών σε κάθε εργαζόμενο, εξασφαλίζει προσαρμογές μισθών και λογιστικοποίηση ποσών που προορίζονται για τη μεταφορά φόρων και λοιπών τελών.

Αυτά είναι τυχόν έξοδα που σχετίζονται με τη διασφάλιση πληρωμών στους εργαζομένους, και περιλαμβάνουν μπόνους και ποσά που προορίζονται για μεταφορά φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων.

Η παρουσία μισθοδοσίας σε μια επιχείρηση εξασφαλίζει την ορθολογική χρήση των οικονομικών· με βάση τον όγκο της, ο εργοδότης θα μπορεί να κατανέμει σωστά τους μισθούς στους εργαζόμενους και να διαθέσει κεφάλαια για τα μπόνους τους.

Η παρουσία ενός τέτοιου ταμείου παρέχει κίνητρα στους εργαζόμενους να επιτύχουν νέα ύψη, καθώς το εισόδημα της επιχείρησης και ο όγκος του ταμείου εξαρτώνται από τα αποτελέσματα της εργασίας τους.

Τα ακόλουθα δεν μπορούν να ληφθούν υπόψη σε αυτό το ταμείο:

Πληρωμές μερισμάτων;
Πληρωμή εφάπαξ ετήσιων μπόνους.
Μπόνους από ειδικά αποθεματικά.
Υλική βοήθεια;
Δάνεια για το προσωπικό.

Το νομοθετικό πλαίσιο

Αυτή η έννοια εισήχθη με την απόφαση αριθ.

Ωστόσο, αυτό το έγγραφο ακυρώθηκε το 2003 και μέχρι σήμερα δεν υπάρχει εγκριθείσα νομοθετική πράξη που να ρυθμίζει αυτήν την έννοια.

Ωστόσο, υπάρχει η Τέχνη. 255 του Φορολογικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, που ονομάζεται κόστος εργασίας, διατάξεις που είναι αρκετά αποδεκτές για τη βάση της μισθοδοσίας.

Τα άρθρα του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας υποδεικνύουν τη διαδικασία διακανονισμού με δημόσιους υπαλλήλους και επικεφαλής θέσεων.

Διαφορές μισθοδοσίας και μισθών

Αυτοί οι ορισμοί έχουν πολλές ομοιότητες, αλλά δεν είναι ισοδύναμοι· φυσικά, αν εξοικονομήσετε χρήματα σε παροχές εργαζομένων, τότε η αξία τους μπορεί να εξισωθεί, αλλά με τον σωστό σχεδιασμό κάθε αμοιβαίου κεφαλαίου, ορισμένες διαφορές ξεχωρίζουν.

Πρώτα απ 'όλα, μισθοδοσία σημαίνει κεφάλαια που δαπανώνται εξ ολοκλήρου για πληρωμές προς τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων των πλήρους μισθών. Τι είναι ο φόρος μισθοδοσίας - διαβάστε.

Το ταμείο μισθών σχηματίζεται σύμφωνα με το ίδιο σύστημα με το μισθολόγιο, αλλά σε μια πιο στενή έννοια, περιλαμβάνει μόνο μισθούς και μπόνους με μπόνους που συγκεντρώνονται σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Περίοδος και κανόνες για τον υπολογισμό του ταμείου μισθών

Ανάλογα με την επιλογή υπολογισμού και την ανάγκη να ληφθεί υπόψη ένας συγκεκριμένος χρόνος, διακρίνονται οι ακόλουθες περίοδοι:

Ετήσιο – απαραίτητο για το σχηματισμό μισθοδοσίας με βάση δεδομένα για το παρελθόν έτος.
Μηνιαία – έχει την ίδια σημασία στην αναφορά.
Ημερήσια - αυτή η επιλογή χρησιμοποιείται εξαιρετικά σπάνια, αλλά καθιστά δυνατή την ανάλυση του κόστους εργασίας.
Ωριαία – απαιτείται για οργανισμούς με ωρομίσθιο.

Δομή του ταμείου μισθών.

Υπολογισμός ετήσιας μισθοδοσίας

Πριν ξεκινήσετε τον υπολογισμό του, πρέπει να προετοιμάσετε:

Μητρώα για τον υπολογισμό των ετήσιων αποδοχών του προσωπικού, δεδομένου ότι είναι φορείς όλων των απαραίτητων στοιχείων.
Φύλλα χρόνου και συμπληρώνονται από τον υπεύθυνο που ορίζεται με εντολή του διαχειριστή. Συνήθως, αυτά τα έγγραφα συμπληρώνονται κάθε μήνα και παρέχουν τη δυνατότητα ακριβούς έκπτωσης της εργασίας κάθε υπαλλήλου.
, που είναι ο φορέας του αριθμού των εργαζομένων στη μισθοδοσία, του μεγέθους των μισθών και των τιμολογίων.

Επιτρέπεται η εκτέλεση του υπολογισμού σε πολλές επιλογές, καθώς δεν υπάρχει συγκεκριμένο παράδειγμα υπολογισμού.

Μισθοδοσία = SZ (μέσος μηνιαίος μισθός) * OV (μέσος αριθμός εργαζομένων) * 12

Για να λάβετε τον μέσο μισθό, είναι απαραίτητο να διαιρέσετε τον όγκο μισθοδοσίας με 12. Ο μέσος αριθμός εργαζομένων αφαιρείται προσθέτοντας τους εργαζόμενους στην επιχείρηση για κάθε ημέρα του μήνα και διαιρώντας με τον αριθμό των ημερολογιακών ημερών.

Υπολογισμός παράδειγμα 1

Το μέσο μηνιαίο αποθεματικό μισθού είναι 400.000 ρούβλια.
Ο μέσος αριθμός εργαζομένων είναι 15 άτομα:
Μισθοδοσία = 400 * 15 * 12 = 72.000 ρούβλια.

Ή αυτή η επιλογή: Μισθοδοσία = (Μισθός (ετήσιος μισθός) + ND (επιδόματα και πρόσθετες πληρωμές)) * συντελεστής RK της περιοχής

Παράδειγμα υπολογισμού 2

Η εταιρεία βρίσκεται στο Μαγκαντάν με περιφερειακό συντελεστή 1,7
Μισθός για το έτος 20 εκατομμύρια ρούβλια
Συμπλήρωμα – 4.988,30 ρούβλια
Μισθοδοσία = (20.000 + 4988,3) * 1,7 = 42.480 ρούβλια.

Ταμείο ανά μήνα

Για να προσδιορίσετε τον δείκτη για ένα μήνα, θα πρέπει να εφαρμόσετε τον ακόλουθο τύπο: Μισθοδοσία (ανά μήνα) = SZ (μέσος μηνιαίος μισθός) * SCH (μέσος μηνιαίος αριθμός προσωπικού)

Υπολογισμός παράδειγμα 1

Ο μέσος μηνιαίος μισθός της ομάδας είναι 400.000 ρούβλια και ο μέσος μηνιαίος αριθμός προσωπικού είναι 10 άτομα, στη συνέχεια μισθοδοσία = 400 * 10 = 4.000 ρούβλια.

Εάν υπάρχει συντελεστής, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε τον ακόλουθο αλγόριθμο:

Μισθοδοσία (ανά μήνα) = (Μισθός (ανά έτος) + επιδόματα και πρόσθετες πληρωμές) * RK / 12

Παράδειγμα υπολογισμού 2

Εάν οι πληρωμές για το έτος ανήλθαν σε 10 εκατομμύρια ρούβλια και τα επιδόματα ανήλθαν σε 4.988,30 ρούβλια, με συντελεστή 1,7, τότε

Μισθοδοσία = (20.000 + 4988,30) * 1,7 / 12 = 3.540 ρούβλια.

Στοιχεία του ταμείου μισθών.

Ανάλυση ταμείου

Κατά τη διαδικασία εφαρμογής του μισθολογίου και της ενδελεχούς ανάλυσής του, είναι δυνατό να προσδιοριστούν οι λόγοι που επηρεάζουν την πραγματική απόκλιση των δεικτών από το απαιτούμενο πρότυπο, καθώς και τη δυνατότητα σύγκρισης της ανάπτυξης της παραγωγής και της αύξησης των μισθών.

Σημαντικό: για την ανάλυση του σταθερού μέρους της μισθοδοσίας, χρησιμοποιούνται ντετερμινιστικά μοντέλα παραγοντικής ανάλυσης, τα οποία παρέχουν τη δυνατότητα βελτίωσης του συστήματος αποδοχών.

Για να αναλύσετε μεταβλητά στοιχεία, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε εκείνους τους δείκτες που επηρεάζουν περισσότερο την πολυπλοκότητα της παραγωγικής διαδικασίας.

Εξαρτήματα συστήματος

Η μισθοδοσία περιέχει τα απαραίτητα κεφάλαια που πρέπει να καταβληθούν στους εργαζόμενους σε μετρητά ή σε είδος:

Δεδουλευμένες αποδοχές εργασίας.
Η τιμή του προϊόντος είναι σύμφωνα με την αγοραία αξία, η οποία εκδόθηκε ως 20% του μισθού.
Πρόσθετες πληρωμές για εργασία σε αργίες και Σαββατοκύριακα, υπερωρίες, ρεπό. θα μάθετε πώς η εργασία τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες ρυθμίζεται από το νόμο.
Πληρωμές για την εκτέλεση καθηκόντων υπό ειδικούς όρους·
Επιβράβευση της ομάδας για οποιαδήποτε αξία και σε οποιαδήποτε μορφή.
Πληρωμή για την εργασία των εργαζομένων που δεν σχετίζονται με τη σύνθεση της ομάδας - εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης, σύμβουλοι, εργάτες τμημάτων και άλλοι εργαζόμενοι που παρέχουν υπηρεσίες εφάπαξ.

Επιπλέον, λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα:

Πληρωμές για χρόνο που δεν λειτούργησε:

Περίοδος που δαπανάται για δημόσια έργα.
Χρόνος που δαπανάται για επανεκπαίδευση και προχωρημένη εκπαίδευση.
Χρόνος χάριτος για ανηλίκους.
Άδεια οποιασδήποτε μορφής - άδεια μητρότητας, ετήσια, πρόσθετη.
Διατήρηση μισθού σε περίπτωση διακοπής λειτουργίας λόγω υπαιτιότητας του εργοδότη, καθυστέρησης ταξιδιού ή απώλειας χρόνου κατά την περίοδο άφιξης στον προορισμό.

Πληρωμές κινήτρων:

Κεφάλαια που δαπανώνται σε δώρα, προσφορές, ταξίδια.

Πρόσθετος:

Επαγγελματικό ταξίδι;
Κεφάλαια που χρησιμοποιούνται για την πληρωμή αναρρωτικών αδειών, ειδικών τύπων συντάξεων κ.λπ.

Η διαδικασία σχηματισμού μισθοδοσίας

Δεδομένου ότι το αποθεματικό περιλαμβάνει τη μερίδα του λέοντος των κεφαλαίων της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να προσδιορίζεται συστηματικά η δομή και το μέγεθός του εντός της απαιτούμενης περιόδου.

Για να γίνει αυτό, χρησιμοποιείται ένας αλγόριθμος που αποτελείται από τα ακόλουθα στάδια:

Συλλογή πληροφοριών σχετικά με τον αριθμό των εργαζομένων στην επιχείρηση και την κίνηση της, τη δομή της εταιρείας.
Λήψη δεδομένων σχετικά με τον μέσο μισθό στην επιχείρηση, προγραμματισμένους δείκτες παραγωγής, μελέτη του πίνακα προσωπικού, εσωτερικά στοιχεία για το ταμείο.
Υπολογισμός του μέσου αριθμού προσωπικού για την απαιτούμενη χρονική περίοδο.
Επιλογή δομής σχεδιασμού.
Σύγκριση με μέσες παραμέτρους και επίπεδο λεπτομέρειας δεδομένων.
Σχηματισμός εκτιμήσεων.

Σημαντικό: μια σωστά προβλεπόμενη μισθοδοσία καθιστά δυνατή την ορθολογική δαπάνη κεφαλαίων και τη δημιουργία ενός διαφανούς συστήματος οικονομικής διαχείρισης που σας επιτρέπει να ελέγχετε τα στάδια των πληρωμών σε όλους τους υπαλλήλους.

συμπέρασμα

Έτσι, το ταμείο μισθών περιέχει το ποσό των κεφαλαίων που χρησιμοποιούνται για τυχόν πληρωμές στους εργαζομένους· με σωστό προγραμματισμό, είναι δυνατό να καθοριστεί εκ των προτέρων το απαιτούμενο ποσό κεφαλαίων για το έτος.

Τι περιλαμβάνει το ταμείο μισθών - δείτε εδώ:

Ένα εργαλείο για τη διαχείριση του κόστους προσωπικού είναι το ταμείο μισθών. Το προσωπικό είναι το πολυτιμότερο περιουσιακό στοιχείο μιας επιχείρησης και για ορισμένες επιχειρήσεις το πιο ακριβό. Το κόστος εργασίας αποτελεί σημαντικό μερίδιο του κόστους του τελικού προϊόντος, επομένως ο υπολογισμός, η ανάλυση και η διαχείρισή τους πρέπει να προσεγγίζονται όσο το δυνατόν πιο υπεύθυνα. Διαβάστε τι είναι το μισθολόγιο, πώς να το υπολογίσετε, να το σχεδιάσετε και να το διαχειριστείτε.

Τι είναι το ταμείο μισθών

Οι φράσεις κόστος προσωπικού, ταμείο μισθών, ταμείο μισθών ακούγονται συνεχώς και συχνά ο ομιλητής εννοεί εντελώς διαφορετικά έξοδα από αυτές. Ως αποτέλεσμα, δημιουργείται σύγχυση και οι συνάδελφοι δεν έχουν ξεκάθαρη αντίληψη για το κόστος που μιλάμε. Για να λύσετε τυχόν παρεξηγήσεις, διαβάστε, εκτυπώστε και κρεμάστε τους τρεις ορισμούς στο γραφείο σας.

Το ταμείο μισθών (WF) είναι το συνολικό κόστος πληρωμής του προσωπικού για το χρόνο εργασίας.

Το ταμείο μισθών (WF) είναι το συνολικό κόστος του αμειβόμενου προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών παροχών και των αποζημιώσεων.

Δηλαδή, από τις τρεις έννοιες, το αμοιβαίο κεφάλαιο είναι η στενότερη έννοια και το κόστος προσωπικού είναι το ευρύτερο.

Τι περιλαμβάνει το ταμείο μισθών;

Χάος επικρατεί και στα στοιχεία δαπανών που θα πρέπει να μπουν στον υπολογισμό του ταμείου μισθών. Και όχι μόνο στους επικεφαλής διευθυντών και χρηματοοικονομικών, αλλά και σε πηγές πληροφοριών - βιβλία, άρθρα, εξειδικευμένες ιστοσελίδες.

Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι η νομοθεσία δεν αναφέρει σαφώς ποιες δαπάνες περιλαμβάνονται στην έννοια της μισθοδοσίας και ποιες όχι. Δεν θα είναι δυνατό να βασιστεί κανείς στην εμπειρία που έχουν συσσωρευτεί από τις εταιρείες, επειδή η εμπειρία είναι πολύ ετερογενής. Οι επιχειρήσεις που εστιάζουν στις λεγόμενες «σοβιετικές» μεθόδους διαχείρισης χρησιμοποιούν μια λίστα άρθρων, οι «Δυτικοί» χρησιμοποιούν μια άλλη.

Επομένως, ας παρουσιάσουμε οπτικά στον πίνακα τις έννοιες των μισθών, των δαπανών μισθοδοσίας και προσωπικού και μια λίστα με στοιχεία εξόδων. Ας σημειώσουμε τα άρθρα:

που πρέπει οπωσδήποτε να συμπεριληφθούν στον υπολογισμό επισημαίνονται με το σύμβολο «+».
που δεν πρέπει να είναι στον υπολογισμό σημειώνονται με το σύμβολο "-".
για τις οποίες δεν υπάρχει σαφής θέση μεταξύ των πηγών, το σύμβολο «±»

Τραπέζι. Ποια είναι η διαφορά μεταξύ μισθών, μισθοδοσίας και κόστους προσωπικού;

Στοιχείο αρ.	Στοιχείο εξόδων	Δαπάνες προσωπικού
	Μισθός, συμπ. εξαρτήματα μισθού και κομματιού
	Μπόνους κινήτρων
	Πρόσθετη αμοιβή για μερική απασχόληση και καταναγκαστική εργασία σε χαμηλότερα αμειβόμενες θέσεις
	Μπόνους για τους εργαζόμενους σε μόνιμη ή περιοδική βάση
	Πληρωμές αποζημίωσης που σχετίζονται με το καθεστώς ή τις συνθήκες εργασίας
	Αμοιβές σε είδος
	αμοιβή προμήθειας
	Πληρωμή ετήσιων και πρόσθετων αδειών, αποθεματικά για αυτούς
	Αποζημίωση για αχρησιμοποίητες διακοπές
	Αποζημίωση για αναγκαστική διακοπή λειτουργίας ή αναρρωτική άδεια
	Δαπάνες δωρεάν στέγασης, διατροφής, μετακίνησης κ.λπ. που παρέχονται στους εργαζόμενους
	Πληρωμή για δώρα
	Ενιαία έξοδα
	Πληρωμή εργαζομένων τρίτων βάσει συμβάσεων
	Εισφορές για εθελοντική ασφάλιση υγείας και πληρωμή ιατρικών υπηρεσιών
	Επιδόματα απόλυσης
	Πληρωμή για αθλητικές δραστηριότητες και ταξιδιωτικά πακέτα
	Αποζημίωση για βλάβη που προκλήθηκε στην εργασία
	Μπόνους στο τέλος του έτους
	Υλική βοήθεια
	Μερίσματα σε μετοχές, πληρωμές σε μετοχές και συνταξιοδοτικά προγράμματα
	Εισφορές σε μη κρατικά ταμεία για κοινωνική ασφάλιση και συντάξεις
	Δαπάνες εκπαίδευσης προσωπικού
	Έξοδα μετακίνησης εργαζομένων
	Επιλογή και πιστοποίηση προσωπικού

Αναλύστε τον πίνακα, λάβετε μια τεκμηριωμένη απόφαση σχετικά με τα στοιχεία δαπανών που θα συμπεριλάβετε στην έννοια της μισθοδοσίας στην επιχείρησή σας και καταγράψτε την απόφαση στις εταιρικές πολιτικές. Τότε δεν θα συναντήσετε ποτέ λάθη και αμφίθυμες κρίσεις σχετικά με τα ληφθέντα στοιχεία μισθοδοσίας.

Τύποι υπολογισμού του ταμείου μισθών

Το πιο δύσκολο και πιεστικό ζήτημα σχετικά με τη μισθοδοσία είναι η εκτίμηση ή ο προγραμματισμός της για τον επόμενο μήνα, έτος κ.λπ.

Θα χρειαστείτε μια εκτίμηση για να δικαιολογήσετε το κόστος των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης, να συμπληρώσετε έντυπα KS-3 και για εσωτερική εταιρεία μηχανισμός υπολογισμού κόστους , εάν η εταιρεία σας εφαρμόζει μακροπρόθεσμες δαπανηρές υπηρεσίες ή εργασίες.

1. Εκτελέστε τις προπαρασκευαστικές εργασίες συλλέγοντας τις απαραίτητες πληροφορίες για τον υπολογισμό: πίνακας προσωπικού, εκκαθαριστικά αποδοχών, ισολογισμός λογαριασμού 70, εταιρικές πολιτικές μισθών και υλικά κίνητρα για τους εργαζόμενους, πολιτικές KPI, χρονοδιαγράμματα. Όλα τα έγγραφα πρέπει να συγκεντρωθούν και να ισχύουν για την περίοδο αναφοράς που σας ενδιαφέρει.

εργάτες παραγωγής με μερική εργασία/χρόνο/μικτούς μισθούς.
μισθωτοί και μισθωτοί·
διοικητικό προσωπικό.

Για να χρησιμοποιήσετε πληροφορίες από βάσεις δεδομένων στο μέλλον χωρίς να χάνετε επιπλέον χρόνο εργασίας, ορίστε τουλάχιστον τα ακόλουθα αναλυτικά στοιχεία στο λογιστικό σύστημα:

η πληρωμή ανήκει στο τμήμα, Κεντρική Ομοσπονδιακή Περιφέρειακαι μια ομάδα ειδικών.
μισθός, μερική εργασία, βάσει χρόνου, μπόνους ή κοινωνικός τύπος πληρωμής.

3. Για κάθε ομάδα, καθορίστε τον μέσο μισθό.

Για τα κομμάτια και τα εξαρτήματα που βασίζονται στον χρόνο, πρέπει να υπολογίσετε τον μέσο μισθό ανά μονάδα παραγωγής ή ανά μονάδα χρόνου (ώρα, βάρδια εργασίας κ.λπ.).

Ο υπολογισμός γίνεται με τον τύπο:

Όπου ο μέσος όρος μισθοδοσίας είναι ο μέσος μισθός ανά μονάδα, τρίψτε.

FOTtotal – συνολικό ποσό αμοιβής για την κατηγορία εργαζομένων, τρίψιμο. για την υπό εξέταση περίοδο·

Ned – αριθμός μονάδων (προϊόντα, χρόνος) για την υπό εξέταση περίοδο.

Για το προσωπικό με μορφή αποδοχών, ο υπολογισμός για ένα μήνα (μέσος μηνιαίος μισθός) ή εργάσιμη ημέρα είναι σχετικός σύμφωνα με τον τύπο:

Όπου ο μέσος όρος μισθοδοσίας είναι ο μέσος μισθός ανά μήνα (ή εργάσιμη ημέρα), τρίψτε.

FOTtotal – συνολικό ποσό αμοιβών ανά κατηγορία εργαζομένων, τρίψιμο. κάθε μήνα;

Εργαζόμενος – ο αριθμός των εργαζομένων στην κατηγορία που είναι εγγεγραμμένοι για τον συγκεκριμένο μήνα.

Nр.дн – αριθμός εργάσιμων ημερών στον υπό εξέταση μήνα.

Τα αρχικά στοιχεία για τα συνολικά δεδουλευμένα για την υπό εξέταση περίοδο περιέχονται στις καταστάσεις μισθοδοσίας και στη χρέωση του Ισολογισμού Κύκλου Εργασιών για τον λογαριασμό 70. Σημειώνω ότι εάν τα δελτία μισθοδοσίας περιέχουν μόνο δεδομένα για πληρωμές σε υπαλλήλους, τότε το SALT 70 περιέχει όλα τα έξοδα προσωπικού: τόσο μισθούς όσο και κοινωνικές πληρωμές και κίνητρα, διάφορα αποθεματικά για μελλοντικές πληρωμές

Επομένως, για να υπολογίσετε τη μισθοδοσία στον ισολογισμό, χρησιμοποιήστε SALT 70. Αλλά επίσης δεν δίνει πλήρη εικόνα των εξόδων, όπως θα συζητηθεί παρακάτω.

4. Για κάθε ομάδα, καθορίστε τον τύπο που περιγράφει με μεγαλύτερη ακρίβεια τη διαμόρφωση των μισθών. Μην ξεχνάτε ότι η μέση αμοιβή ανά μονάδα βασίζεται μόνο στο κόστος που πληρώνετε απευθείας στους εργαζόμενους. Δεν περιλαμβάνει τα λεγόμενα «σχετικά έξοδα», όπως πληρωμή για εθελοντική ασφάλιση υγείας, στολές και ταξίδια στη δουλειά. Συνηθίζεται να περιλαμβάνονται τέτοιες δαπάνες στον τύπο για τον υπολογισμό της μισθοδοσίας με τη χρήση του συντελεστή των σχετικών δαπανών.

Γενικά, ο τύπος για τον υπολογισμό της μισθοδοσίας για κατηγορίες εργαζομένων με μικτή μορφή αμοιβής μπορεί να ονομαστεί ο πιο καθολικός:

Όταν ο πρώτος όρος είναι η μισθοδοσία των εργαζομένων με μισθολογικό τρόπο πληρωμής,

ο δεύτερος όρος είναι η μισθοδοσία των εργαζομένων με πρόγραμμα πληρωμών βάσει τμημάτων / χρόνου,

Кс.р – συντελεστής συναφών δαπανών.

5. Υπολογίστε τις αξίες του ταμείου μισθών ανάλογα με τα επιθυμητά τελικά αποτελέσματα.

Για την εκτίμηση, αναφέρετε τον χρόνο εργασίας που δαπανήθηκε ή τον αριθμό των μονάδων εκτίμησης που θα παραχθούν σύμφωνα με την εκτίμηση.

Για να υπολογίσετε την προγραμματισμένη μισθοδοσία για ένα μήνα (τρίμηνο, έτος), αναφέρετε τις αντίστοιχες ώρες εργασίας.

6. Μην ξεχνάτε ότι οι υπολογισμοί σας βασίζονται επί του παρόντος σε πραγματικά συσσωρευμένα δεδομένα και δεν λαμβάνουν υπόψη τις αλλαγές στο μέλλον. Εφαρμόστε λοιπόν στους υπολογισμούς σας όπου χρειάζεται:

αλλαγή των συντελεστών και των ορίων για τον υπολογισμό των κοινωνικών εισφορών από το επόμενο έτος
τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών του προσωπικού·
προγραμματισμένη επέκταση ή, αντίθετα, μείωση προσωπικού.
ετήσια μπόνους ή άλλα μπόνους που δεν περιλαμβάνονται στους υπολογισμούς·
αλλαγές στο κοινωνικό πακέτο, εάν προγραμματίζονται.

Ανάλυση και διαχείριση του ταμείου μισθών

Μια ανάλυση της μισθοδοσίας είναι απαραίτητη, πρώτα απ 'όλα, για να κατανοήσουμε πόσο αποτελεσματικά δαπανώνται τα κεφάλαια της εταιρείας για πληρωμές στο προσωπικό, ποια είναι η απόδοση της εφαρμοσμένης πολιτικής διαχείρισης προσωπικού.

Αρχικά, θα πρέπει να καθορίσετε πόσο διαφέρει η μισθοδοσία για την τρέχουσα περίοδο από παρόμοια κόστη της προηγούμενης περιόδου και προγραμματισμένα κόστη. Στη συνέχεια, καταλάβετε γιατί είναι διαφορετικό.

Για να μάθετε τους λόγους για τις αποκλίσεις, οι πιο συνηθισμένες είναι δύο μέθοδοι: ανάλυση παραγόντων και προσδιορισμός της δομής πληρωμής (βλ., για παράδειγμα, ανάλυση παραγόντων των αποτελεσμάτων απόδοσης της επιχείρησης ). Κάθε μία από τις μεθόδους θα είναι πιο αποτελεσματική εάν η ανάλυση πραγματοποιείται για κάθε ομάδα προσωπικού και όχι για την επιχείρηση στο σύνολό της.

Κατά τη διαδικασία της ανάλυσης παραγόντων, πρέπει να μάθετε ποιοι παράγοντες επηρέασαν την αλλαγή στο ταμείο μισθών.

Μια κατά προσέγγιση λίστα παραγόντων για ανάλυση:

αλλαγή στον αριθμό των μονάδων προσωπικού·
αλλαγή στην πληρωμή για μία εργατοώρα ή μία μονάδα παραγωγής·
αλλαγή στους όγκους παραγωγής·
αύξηση ή μείωση των ωρών εργασίας·
αλλαγή στον συντελεστή των σχετικών δαπανών (και λίστα συγκεκριμένων δαπανών που το συνεπάγονται)·
διαρθρωτικές αλλαγές μεταξύ του προσωπικού, για παράδειγμα στροφή προς υψηλότερα αμειβόμενο προσωπικό.

Καθορίζοντας τη δομή πληρωμών, μπορείτε να αναλύσετε την αποτελεσματικότητα της χρήσης των κεφαλαίων. Για παράδειγμα, μια μείωση στο μερίδιο του βασικού μισθού μπορεί να υποδηλώνει μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας και αύξηση του πρόσθετου κόστους ή ίσως την εισαγωγή ενός συστήματος KPI στην επιχείρηση. Όταν συνοψίζετε όλες τις πληροφορίες στα γραφήματα μετοχών και συγκρίνετε διάφορες περιόδους, θα δείτε τις τάσεις που υπάρχουν στην επιχείρησή σας και θα μπορείτε να τις διαχειριστείτε.

Ξεχωριστά, θα ήθελα να πω για τη διαχείριση του ταμείου μισθών. Δεν είναι μυστικό ότι σε πολλές εταιρείες, τα σχέδια ανθρώπινου δυναμικού φαίνονται καλά στο χαρτί και στις αίθουσες συσκέψεων, αλλά στην πραγματικότητα παραμορφώνονται ή ξεχνιούνται εντελώς. Είναι εύκολο να υπολογίσετε στο Excel ένα σχέδιο μείωσης προσωπικού ή βελτιστοποίησης πληρωμών κινήτρων. Αλλά όταν, κατά τη διάρκεια της εργασίας, αυτές οι θέσεις προσωπικού και οι πληρωμές δεν γίνονται απρόσωπα στοιχεία, αλλά τα εισοδήματα συγκεκριμένων υφισταμένων και συναδέλφων, οι αποφάσεις διαχείρισης λαμβάνονται σύμφωνα με εντελώς διαφορετικούς νόμους. Εξ ου και το συμπέρασμα: σκεφτείτε όχι μόνο το σχέδιο για το ταμείο μισθών, αλλά και τα συγκεκριμένα μέτρα που θα λάβετε για την υλοποίησή του. Αφού ανακοινώσετε την πολιτική προσωπικού στη συνεδρίαση, βεβαιωθείτε ότι τηρούνται οι αποφάσεις που λαμβάνονται. Βρείτε τις επιχειρηματικές διαδικασίες που σχετίζονται με αλλαγές στις αποζημιώσεις προσωπικού στον εαυτό σας ή σε έναν υφιστάμενο υπάλληλο και να είστε προνοητικοί. Διαφορετικά, θα πρέπει να παραδεχτείτε την αποτυχία υλοποίησης του σχεδίου εκ των υστέρων, όταν θα είναι πολύ αργά για να αναλάβετε δράση.

25.05.2018

Οι δαπάνες που δαπανώνται για μισθούς εργαζομένων πρέπει να είναι ελεγχόμενες και διαφανείς.

Για τους σκοπούς αυτούς, δημιουργούνται δομικά τμήματα με σαφώς ρυθμισμένες ρυθμίσεις που στοχεύουν στη βελτιστοποίηση του κόστους.

Κάθε επιχείρηση σχηματίζει ένα λεγόμενο ταμείο μισθών.

Τι είναι αυτή η έννοια, γιατί είναι απαραίτητη και πώς υπολογίζεται;

Καθορισμός μισθοδοσίας για υπαλλήλους επιχειρήσεων - τι είναι;

Εν ολίγοις, αυτός ο δείκτης ονομάζεται μισθοδοσία.

Συγκεντρώνεται εδώ κίνηση δαπανών που αποσκοπούν στην πληρωμή μισθών στο προσωπικό, συμπεριλαμβανομένων των μπόνους, των επιδομάτων, των συμπληρωμάτων, των αποζημιώσεων και άλλων πληρωμών, ανεξάρτητα από την πηγή χρηματοδότησης.

Ταμείο μισθοδοσίας – ένα σημαντικό εργαλείο βελτιστοποίησης κόστουςοποιαδήποτε επιχείρηση.

Το ποσό της μισθοδοσίας εξαρτάται από:

μισθός εργαζομένων?
ποσοστό εισφορών σε κρατικούς φορείς·
το ποσό των ασφαλίστρων·
πρόσθετες νομισματικές προτιμήσεις.

Σε τι διαφέρει από τη μισθοδοσία;

Δεν έχει καμία διαφορά για έναν απλό υπάλληλο από ποια πηγή χρηματοδοτείται το μηνιαίο εισόδημά του.

Ωστόσο, υπάρχει μια θεμελιώδης διαφορά μεταξύ αυτών των δύο εννοιών.

Το ταμείο μισθών περιλαμβάνει στη δομή του προϋπολογισμός που διατίθεται για μισθοδοσία.

Το ταμείο μισθών περιλαμβάνει κεφάλαια που διανέμονται μεταξύ όλων των εργαζομένων, σύμφωνα με τους τιμολογιακούς συντελεστές που καθορίζονται στην επιχείρηση, καθώς και τους συντελεστές ανά τεμάχιο.

Το ταμείο μισθοδοσίας περιλαμβάνει:

μέρος πλαισίου?
πρόσθετες πληρωμές, πληρωμές μπόνους, επιδόματα.
αποζημίωση.

Οικονομολόγοι Αυτό δεν περιλαμβάνει όλα τα είδη κοινωνικών ανταμοιβών.

Το αμοιβαίο κεφάλαιο είναι μια ευέλικτη έννοια που περιλαμβάνει απολύτως όλα τα δεδουλευμένα που υποτίθεται ότι πρέπει να πληρωθούν στην επιχείρηση.

Κατά συνέπεια, το ταμείο μισθών αποτελεί μέρος της δομής μισθοδοσίας και πληρώνει χρήματα στους υπαλλήλους για χρόνο εργασίας και τυπικές επιδοτήσεις μπόνους.

Είδη

Επομένως, η πολύπλευρη δομή της μισθοδοσίας εξαρτάται από τη μονάδα αναφοράς οι περίοδοι που διαμορφώνεται ο προϋπολογισμός της θα πρέπει να διαιρεθεί:

Ωριαίος. Χρηματοδοτεί το κόστος που σχετίζεται με ωρομίσθια.
Ημέρα. Αυτή η πηγή χρησιμοποιείται σπάνια, μόνο σε περιπτώσεις καταβολής αποζημίωσης απόλυσης, το ποσό της οποίας βασίζεται στην ημερήσια τιμή.
Μηνιαίο. Δίνει μια ιδέα για τα έξοδα σε κάθε περίοδο αναφοράς κατανεμημένα ανά μήνα.
Ετήσιο. Η ανάλυση χρησιμοποιεί πληροφορίες για το τελευταίο ημερολογιακό έτος.

Καμία οικονομική απόφαση σε οργανισμούς δεν λαμβάνεται από το μπλε. Όλα γίνονται στο πλαίσιο ανάλυσης και κατάρτισης προκαταρκτικού σχεδίου, βάσει του οποίου γίνονται οι πληρωμές στους εργαζόμενους.

Ετήσια και μηνιαία

Οποιοσδήποτε προγραμματισμός, συμπεριλαμβανομένου του υπολογισμού του ταμείου μισθών, περιλαμβάνει ανάλυση των δεδομένων που είναι διαθέσιμα στον οργανισμό. Το κύριο στοιχείο είναι το χρονικό διάστημα.

Κατά κανόνα, λαμβάνεται ως βάση ο προηγούμενος μήνας ή έτος αναφοράς.

Για να βγάλει ένα ορθολογικό συμπέρασμα, ο αναλυτής θα χρειαστεί συνοψίζει όλες τις σημαντικές συναλλαγές που πραγματοποιήθηκαν κατά την περίοδο ενδιαφέροντος.

Λαμβάνονται υπόψη μόνο σταθερές αξίες και εξαιρούνται τα οφέλη που μεταφέρονται στο πλαίσιο κοινωνικών έργων.

Επομένως οικονομικά υλικά για την προγνωστική ανάλυση των μισθών θα είναι:

καταστάσεις μισθοδοσίας για την περίοδο ενδιαφέροντος (έτος, μήνας).
φύλλα χρόνου, τα οποία αντικατοπτρίζουν τον αριθμό των ωρών που εργάστηκαν πραγματικά για κάθε εργαζόμενο·
πίνακας προσωπικού με τιμολόγια.

Πρωτοβάθμια και δευτερεύουσα

Εφεδρική αποθήκευση- ένα πολύπλοκο και σημαντικό εργαλείο δαπανών για κάθε επιχείρηση, που αποτελείται από διάφορους σκοπούς πληρωμής.

Το ίδρυμά του είναι το Ταμείο Βασικού Μισθού. Το βασικό πακέτο αποδοχών περιλαμβάνει:

Πραγματικά δεδουλευμένα βάσει της σύμβασης εργασίας·
πρόσθετη πληρωμή για υπερωριακή εργασία, διακοπές λειτουργίας.
αντικατάσταση των χρηματικών ανταμοιβών με προϊόντα διατροφής.

Το πρόσθετο ταμείο μισθών περιλαμβάνει σχετικές δεδουλευμένα με τη μορφή μπόνους, μπόνους, μπόνους για ζημίακαι άλλα κίνητρα που ελέγχονται σε νομοθετικό επίπεδο.

Σύνθεση και δομή - τι περιλαμβάνεται στη μισθοδοσία;

Η αποθεματική αποθήκευση σχηματίζεται με βάση τέσσερις μεγάλες ομάδες χρηματοδότησης.

Τι περιλαμβάνει η μισθοδοσία μιας επιχείρησης:

ταμείο μισθών?
πληρωμή για ακατέργαστο χρόνο ·
πληρωμές κινήτρων·
πρόσθετες πληρωμές.

Το ταμείο μισθοδοσίας περιλαμβάνει:

Πληρωμή για άεργο χρόνο, σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, προβλέπεται κατά τη διάρκεια της παραμονής του εργαζομένου:

σε διακοπές (τακτικές, μητρότητας, εκπαιδευτικές).
εκτέλεση δημοσίων καθηκόντων, γεωργικές εργασίες.
σε μαθήματα προχωρημένης κατάρτισης και επανεκπαίδευσης·
σε ειδική συμφωνία (προνομιακές ώρες για εφήβους)·
σε αναγκαστική άδεια για βάσιμο λόγο (θάνατος συγγενών, γάμος, διακοπές λόγω υπαιτιότητας του εργοδότη).

Οι πληρωμές κινήτρων περιλαμβάνουν:

υλική βοήθεια·
μπόνους?
κόστος δώρων.

Οι πρόσθετες πληρωμές περιλαμβάνουν:

επαγγελματικά ταξίδια;
αναρρωτική άδεια;
αποζημίωση για ζημιά·
ειδικών τύπων συνταξιοδοτικών παροχών.

Οι μεμονωμένες δαπάνες στοχεύουν στην πληρωμή μερισμάτων, ετήσιων επιδομάτων, δανείων, ταξιδιωτικών εξόδων, κουπονιών και οποιασδήποτε άλλης οικονομικής βοήθειας στους εργαζόμενους.

Σειρά σχηματισμού

Οι οικονομολόγοι χρησιμοποιούν ορθολογικά αυτήν την έννοια κατά τον σχεδιασμό της παραγωγικής διαδικασίας και την εφαρμογή λειτουργιών διαχείρισης.

Τα καθήκοντά τους περιλαμβάνουν προσδιορισμός του συνολικού όγκου του κόστους υλικών, χρησιμοποιείται για την πληρωμή του προσωπικού της επιχείρησης στην τρέχουσα περίοδο αναφοράς (έτος, μήνας, τρίμηνο).

Οι ειδικοί του οικονομικού τμήματος αναγκάζονται να παρακολουθούν τις πληρωμές, να εντοπίζουν εφάπαξ χρεώσεις που πρέπει να ελαχιστοποιηθούν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ή, αντίθετα, να συμπεριληφθούν κατά τη διαμόρφωση μισθοδοσίας.

Πώς να βρείτε - τύπους για υπολογισμό

Είναι γρήγορο και δωρεάν!

Σε κάθε επιχείρηση, ο διευθυντής έρχεται αντιμέτωπος με το ερώτημα ποιοι είναι οι κανονισμοί για τον καθορισμό του ταμείου μισθών. Οι επικεφαλής των οργανισμών πρέπει να προγραμματίσουν εκ των προτέρων το ταμείο μισθών για το έτος. Το ταμείο μισθών είναι ένα ορισμένο μερίδιο του εισοδήματος που προορίζεται για τους εργαζόμενους.

Εάν δεν υπάρχει ταμείο μισθών στον οργανισμό, τότε η εγκατάσταση δεν θα μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά γιατί το πλεόνασμα θα επηρεάσει το κόστος παραγωγής, και η κερδοφορία των επιχειρήσεων θα μειωθεί σημαντικά.

Αγαπητοι αναγνωστες!Τα άρθρα μας μιλούν για τυπικούς τρόπους επίλυσης νομικών ζητημάτων, αλλά κάθε περίπτωση είναι μοναδική.

Αν θέλεις να μάθεις πώς να λύσετε ακριβώς το πρόβλημά σας - επικοινωνήστε με τον ηλεκτρονικό σύμβουλο στα δεξιά ή καλέστε δωρεάν διαβούλευση:

Τι είναι?

Ο μισθός είναι επιβράβευση ενός εργαζομένου για την εργασία που έχει κάνει.Ο μισθός εξαρτάται από τα προσόντα του υπαλλήλου, την πολυπλοκότητα και τις συνθήκες υπό τις οποίες εκτελείται η εργασία.

Το ταμείο μισθών είναι ο συνολικός δείκτης όλων των δαπανών της επιχείρησης για την αμοιβή των εργαζομένων σε μετρητά ή σε είδος, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη πηγές χρηματοοικονομικών πόρων.

Επί του παρόντος, δεν υπάρχουν νομοθετικές πράξεις που να καθορίζουν την έννοια του ταμείου μισθών. Αυτές οι νομοθετικές πράξεις δεν έχουν ακόμη εγκριθεί στη Ρωσική Ομοσπονδία.

Αλλά σε Φορολογικός κώδικαςΥπάρχει άρθρο για το κόστος εργασίας (αρ. 255). Οι περισσότεροι δικηγόροι πιστεύουν ότι οι όροι που αναφέρονται σε αυτό μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως ορισμός του ταμείου μισθών.

Το ταμείο μισθών χρειάζεται για να πραγματοποιήστε πληρωμές:

σχετικά με τον μισθό και τον συντελεστή τιμολόγησης·
πρόσθετες πληρωμές και μπόνους·
πρόσθετες πληρωμές για εργασία σε δύσκολες συνθήκες ·
για εργατικό δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης·
για εξαιρετικά αποτελέσματα εργασίας.
για σημαντική βοήθεια στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων·
μπόνους για εργασία σε μια επιχείρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Το ταμείο συμπληρώνεται από τα παρακάτω πηγές: κόστος των παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών, πρόσθετα ίδια κεφάλαια του εργοδότη, στοχευμένη χρηματοδότηση.

ανταλλακτικό premium?

Το premium κομμάτι είναι εφάπαξ πληρωμή, το οποίο λαμβάνεται ως ανταμοιβή για τα αποτελέσματα της εργασίας που εργάστηκε για πολλά χρόνια στην επιχείρηση κ.λπ.

δεδουλευμένα για διαμονή και γεύματα.

Πρόκειται για την τιμή των τροφίμων και της στέγης, η οποία, λαμβανομένης υπόψη της νομοθεσίας, οφείλεται σε εργαζόμενους ορισμένων τομέων της οικονομίας, καθώς και Οι δαπάνες για αυτές τις ανάγκες είναι υψηλότερες από τις προγραμματισμένες.

Άμεσος μισθόςαποτελείται με τη σειρά του από τους ακόλουθους δείκτες:

Μισθός, ο οποίος είναι δεδουλευμένος για εργασία που γίνεται με τιμολόγια, μισθούς και ως ποσοστό επί των εσόδων.
Η τιμή προϊόντος που εκδίδεται ως μισθός σε είδος.
Πρόσθετες πληρωμές κινήτρων, οι οποίες πραγματοποιούνται με βάση τους κανόνες του δεδουλευμένου σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση.
Ανταλλακτικό Premium. Αυτές οι πληρωμές μπορεί να είναι είτε μόνιμες είτε να πραγματοποιούνται από καιρό σε καιρό.
Αποζημίωση για το πρόγραμμα εργασίας και τις περιστάσεις που σας ανάγκασαν να εργαστείτε, για παράδειγμα, τη νύχτα.
Μισθοί για εξειδικευμένο προσωπικό που προσκλήθηκε να εκπαιδεύσει τους εργαζόμενους του οργανισμού.
Μισθός για την εργασία όσων υπαλλήλων εργάζονταν με μερική απασχόληση.

Το ταμείο μισθών περιλαμβάνει επίσης εκείνα τα οικονομικά που καταβάλλονται στους εργαζόμενους για την εργασία τους. Αυτό αναφέρεται σε εκείνους τους πολίτες που εργάζονται σε μόνιμες και προσωρινές θέσεις εργασίας, καθώς και σε κεφάλαια που οφείλονται σε πρόσωπα σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας για αεργάσιμο χρόνο (γυναίκες σε άδεια μητρότητας κ.λπ.).

Στο ταμείο δεδουλευμένων μισθώνπεριλαμβάνει:

Κόστος υπηρεσιών ή προϊόντων.
Μέσα που έχουν συγκεκριμένο σκοπό.
Είσοδος και χρηματοδότηση.
Τα έξοδα μισθοδοσίας είναι χρεώσεις που προορίζονται από τον οργανισμό για ιδιώτες και περιλαμβάνονται στο αρχικό κόστος των αγαθών.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του ταμείου μισθών και του ταμείου μισθών;

Οι περισσότεροι άνθρωποι μπερδεύονται σχετικά με την έννοια αυτών των κεφαλαίων, επειδή αυτές οι δύο έννοιες αναφέρονται στο συνολικό εισόδημα των εργαζομένων. Όμως, είναι διαφορετικά. Ο συνολικός δείκτης των δεδουλευμένων αποδοχών είναι το ταμείο μισθών και οι πληρωμές σε μετρητά στους πολίτες είναι το ταμείο μισθών.

Το ταμείο μισθών περιλαμβάνει πληρωμές κοινωνική φύση. Πρόκειται για αποζημιώσεις και κοινωνικές παροχές για θεραπεία, ταξίδια, απασχόληση και άλλους σκοπούς. Επιπλέον, υπάρχει μια σειρά από έξοδα του οργανισμού που πηγαίνουν σε έξοδα ταξιδιού, επαγγελματική κατάρτιση και αναψυχή εργαζομένων κ.λπ.

Μπορείτε να εξετάσετε ένα παράδειγμα όταν ένας οργανισμός έκανε δεδουλευμένα για ένα μήνα στο ποσό των εξακόσιων χιλιάδων ρούβλια. Κατά την ίδια περίοδο, έγιναν δύο πληρωμές, η μία από τις οποίες ήταν το χρέος για τον προηγούμενο μήνα - τριακόσιες χιλιάδες ρούβλια και η δεύτερη ήταν προκαταβολή - διακόσιες πενήντα χιλιάδες ρούβλια.

Το αποτέλεσμα είναι ένα μηνιαίο ταμείο μισθών εξακόσιων χιλιάδων ρούβλια και ένα ταμείο μισθών πεντακοσίων πενήντα χιλιάδων ρούβλια.

Τρόπος υπολογισμού - τύπος

Αυτοί οι υπολογισμοί γίνονται σε διάφορες εκδοχές: με βάση τον προγραμματισμένο όγκο παραγωγής ή λαμβάνοντας υπόψη τον μισθό κάθε υπαλλήλου της επιχείρησης. Στην τελευταία περίπτωση, για υπολογισμούς χρησιμοποιούνται τα εκκαθαριστικά, ο πίνακας προσωπικού της εταιρείας και τα χρονοδιαγράμματα προηγούμενων περιόδων.

Δεν υπάρχει αυστηρός τύπος για τον υπολογισμό του ταμείου μισθών. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον παρακάτω τύπο για να υπολογίσετε ετήσια μισθοδοσία:

Μισθοδοσία = (Μισθός + ΝΔ)xRK, όπου

Μισθοδοσία – ταμείο μισθών;
ZP - μισθός για το έτος.
ND - επιδόματα, πρόσθετες πληρωμές.
RK - καθορισμένος περιφερειακός συντελεστής.

Παράδειγμα.

Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία δραστηριοποιείται στον Άπω Βορρά.

Ο μισθός για το έτος ανήλθε σε 18 εκατομμύρια ρούβλια, επιδόματα - 5323 χιλιάδες ρούβλια. Περιφερειακός συντελεστής - 1,7.

Μισθοδοσία = (18.000 + 5323)x1,7 = 39.649 χιλιάδες ρούβλια.

Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε αυτόν τον τύπο για να υπολογίσετε μηνιαία μισθοδοσία:

FOT=ZPx(OK+ND+RK), Οπου

Μισθός – μηνιαίος μισθός,
ΟΚ – μηνιαίος μισθός ή τιμολόγιο,
ΝΔ – επιδόματα, επιδόματα,
RK – περιφερειακός συντελεστής.

Από τι αποτελείται το ταμείο μισθών - δείτε το βίντεο:

Κάθε εργαζόμενος ενδιαφέρεται για το δικό του, αλλά σε νομοθετικό επίπεδο μια τέτοια έννοια όπως το "ταμείο μισθών" είναι πιο σημαντική και δεν είναι λιγότερο σημαντικό να κατανοήσουμε τι περιλαμβάνει.

Μισθοδοσία - όλα τα κεφάλαια ενός οργανισμού που έχουν σχεδιαστεί για να πληρώνουν τους υπαλλήλους για τις υπηρεσίες τους για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα (τις περισσότερες φορές μιλάμε για ετήσια μισθοδοσία).

Αυτό το ποσό ρυθμίζεται όχι μόνο από την ίδια την εταιρεία, αλλά και από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και ο εργαζόμενος μπορεί να μάθει πώς υπολογίζεται, από τι εξαρτάται και τι επηρεάζει.

Νομοθετική ρύθμιση

Σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό νόμο 201077-3 (Πληρωμή σε μη δημοσιονομικούς οργανισμούς) Υπάρχουν τρία ταμεία:

FOT-1– ταμείο μισθών για υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης του οργανισμού·
FOT-2– ταμείο μισθών για ελεύθερους επαγγελματίες·
FOT-3– διαμορφώνεται απευθείας από τα κέρδη της εταιρείας.

Η μισθοδοσία των δημοσίων υπαλλήλων και των κρατικών υπαλλήλων ρυθμίζεται χωριστά. Είναι ρυθμιζόμενο απευθείας από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας(Ομοσπονδιακός Νόμος 79-FZ) ή, αν μιλάμε για ένα θέμα, το νομοθετικό σώμα αυτού του θέματος.

Μισθοδοσία και μισθοί

Σπάνια ένας εργαζόμενος γνωρίζει τι είναι η μισθοδοσία και οι μισθοί. Πίσω από αυτές τις συντομογραφίες κρύβονται το ταμείο μισθών και το ταμείο μισθών, και είναι σημαντικό να το κατανοήσουμε πώς διαφέρουν μεταξύ τους.

Η μισθοδοσία, κατά κανόνα, περιλαμβάνει πλήρη μισθό, καθώς και διάφορα μπόνους, κοινωνικές παροχές, καθώς και όλα τα πιθανά κίνητρα που ο εργοδότης θεωρεί απαραίτητα να παρέχει στον εργαζόμενο.

Ο οικονομικός μισθός, με τη σειρά του, αποτελείται μόνο από όλα τα κεφάλαια που προορίζονται για πληρωμή μισθό που οφείλεται άμεσα στους υπαλλήλους του οργανισμού. Φυσικά, υπάρχουν οργανισμοί όπου η μισθοδοσία είναι ίση με τον πλήρη μισθό, αλλά σε αυτούς ο εργοδότης δεν πληρώνει τίποτα παραπάνω στον εργαζόμενο, ακόμα κι αν εμφανίζει εξαιρετικά αποτελέσματα ή υπερκόπωση.

Πέραν του ότι η νομοθεσία χωρίζει τη μισθοδοσία σε τρεις τύπους, υπάρχει και μια προσωρινή διαίρεση για βασικό μισθολόγιο, μηνιαίο μισθολόγιο και ετήσια μισθοδοσία.

Το κύριο (γενικό) μισθολογικό ταμείο περιλαμβάνει το χρηματικό ποσό που υπολογίζεται για την πληρωμή μισθών, αλλά τις περισσότερες φορές αυτό το ποσό θεωρείται ημερολογιακό μήνα(μηνιαία μισθοδοσία) ή σε ένα χρόνο(Ετήσιο).

Επιπλέον, σε επιχειρήσεις όπου υπάρχουν ημερήσιες και ωριαίες εκροές, η μισθοδοσία υπολογίζεται για περιόδους όπως μία ημέρα και ακόμη και μία ώρα.

Δομή μισθοδοσίας

Μισθοδοσία οποιασδήποτε επιχείρησης αποτελείται από διάφορες κατευθύνσεις πληρωμής:

Ταμείο βασικού μισθού– αυτός είναι ο «σκελετός» των πληρωμών, δηλαδή αυτό που λαμβάνει ο εργαζόμενος για τις πραγματικές του υπηρεσίες, σύμφωνα με μια συγκεκριμένη προϋπόθεση που καθορίζεται στη σύμβαση. Αυτό περιλαμβάνει επίσης πληρωμή για χρόνο διακοπής που δεν σχετίζεται με τις δραστηριότητες του εργαζομένου. Επίσης, εάν σε μια επιχείρηση μέρος του μισθού καταβάλλεται σε υλικούς πόρους (προϊόντα ή προϊόντα), θεωρείται ότι είναι ακριβώς αυτή η κατεύθυνση.
Πρόσθετο ταμείο μισθοδοσίας– αυτό περιλαμβάνει διάφορα επιδόματα που προβλέπονται από τον ίδιο τον οργανισμό ή τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας (πρόσθετο επίδομα «βλαβερότητας», περιφερειακός συντελεστής), περιλαμβάνει επίσης πληρωμή για διακοπές, πληρωμή για επαγγελματικά ταξίδια και αναρρωτική άδεια.
Κίνητρα, αποζημιώσεις, μπόνους,που δίνει ο οργανισμός σε όλους τους εργαζόμενους.

Πρέπει επίσης να καταλάβουμε τι δεν περιλαμβάνεται στο μισθολόγιο, σύμφωνα με το νόμο:

Εφάπαξ μπόνους ανά έτος.
Πληρωμή μερίσματος;
Βραβείο από ειδικό ταμείο του οργανισμού.
Δάνεια και παροχές σε εργαζόμενους.

Δείτε ένα οπτικό βίντεο από τι αποτελείται η μισθοδοσία:

Υπολογισμός

Στην οργάνωση Το λογιστήριο υπολογίζει τη μισθοδοσία, ωστόσο, εάν είναι απαραίτητο και επιθυμητό, ένας απλός υπάλληλος μπορεί να μάθει πώς να υπολογίσει τη μισθοδοσία. Για να το κάνετε αυτό χρειάζεστε:

Εχω εκκαθαριστικά για το ημερολογιακό έτος– διευκρινίζουν όλες τις πληρωμές που κάνει ο οργανισμός για όλους τους εργαζόμενους.
Εχω φύλλα χρόνου– έγγραφα που φυλάσσονται από τον υπεύθυνο και στα οποία καταχωρούνται πληροφορίες για όλες τις ώρες εργασίας, απουσίας και υπερωριών.
Εχω τραπέζι προσωπικού, το οποίο παρουσιάζει όλες τις πληροφορίες για τους εργαζόμενους, τις τιμές τους, την αμοιβή τους ανά ώρα, καθώς και τις ώρες που εργάζονται.

Φυσικά, η πιθανότητα να επιτραπεί σε έναν απλό υπάλληλο να έχει πρόσβαση σε όλα τα έγγραφα είναι ελάχιστη, επομένως μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους ακόλουθους τύπους:

Λάβετε υπόψη ότι σε μεγαλύτερες εταιρείες μπορεί να είναι κατάλληλο χωρισμός των εργαζομένων σε ομάδες ανάλογα με τους μισθούς τους.

Αυτό είναι πολύ πιο εύκολο να γίνει, γιατί δεν είναι πολύ πρακτικό να μάθετε τον μέσο μισθό ενός διευθυντή επιχείρησης και μιας καθαρίστριας. Και με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να προσθέσετε τις προκύπτουσες τιμές και να αποκτήσετε μια αληθινή εικόνα.

Υπολογισμός μισθοδοσίας στην εκτίμησηδιενεργείται από τα περισσότερα δημοσιονομικά ιδρύματα· το λογιστήριο συμμετέχει στην κατάρτιση των εκτιμήσεων, αλλά είναι καλύτερο αυτό να γίνεται από ειδικό εκτιμητή.

Κατά την εκτίμηση του ταμείου μισθών, λαμβάνονται πιο συχνά παράμετροι όπως οι ωρομίσθιοι και οι όγκοι παραγωγής. Γνωρίζοντας αυτές τις παραμέτρους, καθώς και προσθέτοντας όλα τα επιδόματα, τις πληρωμές, τις άδειες ασθενείας και τα επιδόματα ταξιδιού, προκύπτει το ποσό στην εκτίμηση.

Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να το καταλάβουμε οι φόροι δεν αφαιρούνται στην εκτίμηση, που ο ίδιος ο εργαζόμενος πληρώνει από τα εισοδήματά του. Δηλαδή η μισθοδοσία στην εκτίμηση είναι 13% μεγαλύτερη από την πραγματική.

Σχεδίαση

Καμία οικονομική απόφαση σε μια εταιρεία δεν λαμβάνεται ακριβώς έτσι, ειδικά όταν εμπλέκονται εκατομμύρια, κάθε οργανισμός κάνει ένα σχέδιο, βάσει του οποίου θα γίνονται όλες οι πληρωμές στους εργαζόμενους.

Κάθε επιχείρηση έχει ένα «άθικτο» ποσό των κεφαλαίων της, το οποίο έχει σχεδιαστεί για να πληρώνει μισθούς. Το ποσό της μισθοδοσίας καθορίζεται ανά έτος,Για να γίνει αυτό, ο αριθμός των εργαζομένων πολλαπλασιάζεται με τον μέσο μηνιαίο μισθό και πολλαπλασιάζεται επί 12 μήνες. Ο αριθμός που προκύπτει καθορίζει πόσα χρήματα θα χρειαστούν για πληρωμές.

Οποιαδήποτε επιχείρηση είναι επίσης σχεδιασμένη για ανάπτυξη, για το γεγονός ότι ο όγκος της παραγωγικότητάς της θα αυξηθεί, και αν συμβεί αυτό, τότε ο αριθμός των εργαζομένων θα αυξηθεί και επομένως το ποσό του μισθού θα αυξηθεί. Να γιατί Ο προγραμματισμός περιλαμβάνει επίσης προβλέψεις ρυθμών ανάπτυξης, καθώς και αξιολόγηση του πιθανού συναφούς κόστους.

Η πιο παραγωγική μέθοδος προγραμματισμού είναι η παρέκταση. Πρόκειται για τον προγραμματισμό, ο οποίος πραγματοποιείται σε διάφορα στάδια:

Αναλύεται το μέγεθος της μισθοδοσίας για το παρελθόν έτος.
Γίνονται υπολογισμοί σχετικά με τον τρόπο μείωσης αυτού του αριθμού, εάν είναι δυνατόν.
Διενεργείται ανάλυση εξωτερικών παραγόντων που μπορεί να επηρεάσουν το μέγεθος του κεφαλαίου.
Το σχέδιο υποβάλλεται στη διοίκηση, η οποία το εγκρίνει ή το οριστικοποιεί.

Φυσικά, υπό ιδανικές συνθήκες αυτό πρέπει να γίνει Τμήμα προγραμματισμού, αλλά αν δεν υπάρχει, τότε το οικονομικό τμήμα ή το λογιστήριο μπορεί να κάνει τους υπολογισμούς.

Ανάλυση χρήσης

Αυτή η λειτουργία σχετίζεται άμεσα με την προηγούμενη παράγραφο. Το να κάνεις ένα σχέδιο και να πληρώνεις μισθούς δεν είναι το παν. Είναι απαραίτητο να αναλυθεί πόσο το προγραμματισμένο απέκλινε από το πραγματικό.

Η εταιρεία έχει καταρτίσει σχέδιο μισθοδοσίας. Πρόκειται για ένα συγκεκριμένο ποσό που είχε προγραμματιστεί να δαπανηθεί για την πληρωμή των εργαζομένων. Υπάρχουν σπάνιες περιπτώσεις όπου το πραγματικό ποσό που δαπανήθηκε και το προβλεπόμενο ποσό συμφωνούν, και κάθε ασυμφωνία πρέπει να αναλυθεί.

Εάν η απόκλιση επέλθει υπέρ της εταιρείας, τότε μπορείτε να προγραμματίσετε μια μικρότερη μισθοδοσία για το επόμενο έτος, εάν τα προβλεπόμενα κονδύλια δεν επαρκούσαν, τότε πρέπει να καταλάβετε τι συνέβαλε σε αυτό. Ίσως οι ρυθμοί παραγωγής να έχουν αυξηθεί, να χρειαζόταν περισσότερη εργασία ή να έχει συμβεί κρίση.

Εάν αυτό δεν είχε προβλεφθεί, τότε είναι απαραίτητο να συνεργαστείτε με το τμήμα προγραμματισμού ή το λογιστήριο, ώστε να ληφθούν υπόψη όλα στο μέλλον.

Σε μεγάλες εταιρείες, μπορεί να υπάρχει ασυμφωνία μεταξύ του σχεδίου και των πραγματικών πληρωμών πολλών εκατομμυρίων, και καθήκον του οικονομικού τμήματος είναι να διασφαλίσει ότι υπήρχε πάντα τρόπος να πληρωθούν οι μισθοί, παρά την ανωτέρα βία.

Συχνά, κατά την ανάλυση, οι μεγάλοι κατασκευαστές χρησιμοποιούν όχι μόνο τα δεδομένα τους, αλλά και δεδομένα ανταγωνιστών. Όλες οι απαραίτητες πληροφορίες για αυτό είναι ανοιχτές, επομένως αυτές οι αναλύσεις είναι νόμιμες και απλές. Και το πλεονέκτημά του είναι ότι μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την εμπειρία άλλων εταιρειών - θετική και αρνητική.

Βεβαίωση μηνιαίας μισθοδοσίας

Ας ξεκινήσουμε με το ερώτημα γιατί να πάρετε αυτό το πιστοποιητικό και ποιος μπορεί να το ζητήσει. Εάν ληφθεί δάνειο ή δάνειο, η τράπεζα μπορεί να σας ζητήσει να παρέχετε αυτά τα δεδομένα για να το κάνετε επαλήθευση της φερεγγυότητας του πολίτη.

Οι υπάλληλοι του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων, του Ταμείου Συντάξεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας ή της εφορίας μπορεί επίσης να χρειαστούν πιστοποιητικό εάν διαθέτουν αμφιβολίες για τις δραστηριότητες του οργανισμού. Στους δημοσιονομικούς οργανισμούς αυτή η κατάσταση είναι αρκετά συνηθισμένη, αλλά αφορά τις ιδιωτικές επιχειρήσεις λιγότερο συχνά.

Εάν υπάρχει ανάγκη να αποκτήσετε αυτό το πιστοποιητικό, τότε πρέπει να επικοινωνήσετε με το λογιστήριο, όπου θα συνταχθεί για εσάς, τότε ο επικεφαλής λογιστής ή ο επικεφαλής της επιχείρησης υπογράφει το χαρτί και πρέπει επίσης να επικολληθεί η σφραγίδα του οργανισμού .

Η μορφή του πιστοποιητικού ρυθμίζεται είτε από την επιχείρηση(εάν το ζητήσει η τράπεζα), ή από την αιτούσα αρχή(Το FSS, το φορολογικό και το Ταμείο Συντάξεων της Ρωσίας έχουν τα δικά τους έντυπα για την προετοιμασία αυτού του εγγράφου).

Το πιστοποιητικό υποδεικνύει ποιος το ξεκίνησε, ποιος το εκδίδει, για ποια περίοδο είναι, και επίσης τυπώνεται ένας πίνακας εκεί, με πλήρεις πληροφορίες σχετικά με το ποσό της μισθοδοσίας.Εάν ζητηθεί μελλοντική περίοδος, τότε είναι απαραίτητο να ανατρέξετε στα στοιχεία προγραμματισμού μισθοδοσίας.

Η διαδικασία για την απόκτηση αυτού του πιστοποιητικού είναι γνωστή, επομένως η προετοιμασία του δεν απαιτεί πολύ χρόνο και δεν είναι ενεργοβόρα.

Αρμόδιος σχεδιασμός, ανάλυση και κατανομή μισθοδοσίας – το κλειδί για την επιτυχή λειτουργία της επιχείρησης, γιατί οι μισθοί συγκαταλέγονται στα σταθερά και μεγαλύτερα κόστη και η εύρυθμη φύση των πληρωμών τους θα σώσει τη διοίκηση της εταιρείας από πολλά προβλήματα και πονοκεφάλους.

Δημοφιλή στην κατηγορία: