직원 생산성을 향상시키는 세 가지 방법. 어디서나 생산성을 발휘하는 방법 생산성을 방해하는 요소

생산적인 작업. 자유 시간과 가족 생활을 희생하지 않고 생산적으로 일하는 방법. 더 많이 쉬고 가족과 더 많은 시간을 보낼수록 더 효율적으로 일하게 됩니다. 여기에 논리가 어디에 있습니까? 예, 언뜻 보기에 이 진술은 역설적으로 보일 수 있습니다. 정말 간단합니다. 직장 밖에서 보내는 시간이 많을수록 생산성이 높아지고 직접 쉽게 확인할 수 있습니다(이 작업을 수행하는 방법은 곧 알려 드리겠습니다). 이 패턴은 사람이 쉬지 않고 휴식을 취하지 않고 너무 많이 일하면 부하가 증가하면 유용한 결과 만 감소 할 정도로 몸이 과로하고 고갈되고 고갈된다는 사실에 의해 설명됩니다.

이것은 일중독자들이 증가된 작업량에 대한 병적인 열정, 일에 대한 집착을 억제하고 더 많은 자유 시간을 찾는 방법을 배워야 한다는 것을 의미합니다. The Strategic Coach 세미나 프로그램의 저자인 뛰어난 비즈니스 코치 Dan Sullivan은 한 가지 중요한 원칙을 가르칩니다. 때로는 사무실 환경에서 완전히 분리되어야 합니다. 이를 위해 그는 각각 24시간이라는 큰 "블록"을 따로 설정할 것을 권장합니다. 그런 다음 하루 종일 마음대로 일을 방해하고 휴식을 취할 수 있습니다. 그의 연구 중 하나에서 Sullivan은 성공적인 운동 선수, 연예계 스타 및 수백만 달러를 버는 기타 뛰어난 성과를 내는 사람들의 라이프스타일을 분석했습니다. 그들은 원칙적으로 하루도 쉬지 않고 하루와 몇 주를 바치는 것으로 나타났습니다. 현재 그들은 완전히 긴장을 풀고 회복하며 전문적인 질문에 신경 쓰지 않습니다. 그러나 직장에 복귀하면 매우 집중적이고 생산적으로 일합니다. 이 예는 일반적인 삶의 조직에 관한 것입니다. 그러나 일상적인 계획에도 동일한 원칙이 적용됩니다. 주기적으로 짧은 휴식을 취하여 스트레스를 풀고, 배터리를 재충전하고, 집중력을 회복하십시오.

생산적인 작업. 이제 또 다른 중요한 문제인 집에서 효과적으로 일하는 방법에 대해 말씀드리고자 합니다. 많은 사람들이이 문제로 저에게옵니다. “저는 집에서 많이 일하고 친척들은 끊임없이 돌아 다니고 있습니다. 그들은 항상 나를 놀린다. 내가 집에 있기 때문에 친척들에게는 이것이 어떤 일입니까? 이 상황에서 내 조언이 이상하게 보일 수 있지만 내 요점을 따르십시오. 친척이 종종 당신을 산만하게하거나 사소한 일로 당신을 부르는 경우, 당신의 임무는 그들과 설명 작업을 수행하고 그들이 끊임없이 당신을 괴롭히지 않으면 그들과 더 많은 자유 시간을 보낼 기회가 있다는 생각에 익숙해지는 것입니다. 더 나은 품질과 흥미로운 공동 휴가가 될 것입니다! 동시에 자신이 준수하는 경우에만 특정 규칙에 대해 가족과 동의하는 것이 합리적이라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 즉, 일관되고 집과 직장 시간 사이에 명확한 경계를 설정하고 가족에게 이러한 경계를 끊임없이 상기시켜 방해하지 않고 집중을 방해하지 않도록 가르쳐야 합니다. 사랑하는 사람들이 당신의 주의를 산만하게 하지 않는다면 당신의 공동 여가 시간은 이것으로부터만 이익을 얻을 것이라고 약속하십시오. 이 경우 귀하의 동의가 이해되고 친척이 실질적인 이점을 볼 수 있습니다.

생산적인 작업. 여기서 확고하고 원칙을 지키는 것이 특히 중요합니다. 알다시피, 대부분의 개 주인은 완전한 의미에서 진정한 주인이 아닙니다. 그들은 애완 동물과 함께 가고, 변덕에 빠지고, 스스로 명령을 내립니다. 최근에 재미있는 장면을 봤습니다. 나는 고층 건물에 살고 있고, 며칠 전 창밖을 내다보니 두 사람이 각각 작은 개를 안고 길을 따라 걷고 있는 것을 보았다. 두 사람 모두 자신의 사업으로 어딘가에가는 것 같았지만 애완 동물은 서로를보고 친척과 소통하기를 원하며 가죽 끈을 찢기 시작했습니다. 그런 다음 주인은 멈추고 개들이 인사하고 서로 냄새를 맡고 장난치며 놀 때까지 참을성있게 기다렸습니다. 이 사람들은 서로에게 전혀 말하지 않고 서서 동물들이 의사 소통하는 것을 지켜 보았고 잠시 후 충분하다고 결정하고 흩어졌습니다. 그리고 그 순간 저에게 깨달았습니다. 결국 우리는 일반적으로 친척, 친구 및 다른 사람들과 관련하여 동일한 수동적 방식으로 행동합니다. 우리는 인생에서 우리 자신의 길을 가고 주변 사람들 중 누군가가 갑자기 무언가를 원하면 동의하고 성실하게 기다립니다. "좋아요, 원하는대로하세요." 그래서 그 사람들은 사실 주인이 아니라 애완동물의 부하라는 걸 깨달았다.

개 주인은 좋아해서가 아니라 단순히 동물을 탐닉하는 데 익숙했고 후자는 유용하거나 발전하지 않았기 때문에 이런 식으로 행동했습니다. 그들은 놀지 않고 뛰지 않고 단순히 서서 서로 냄새를 맡았습니다. 그리고 소유자는 순종적으로 그들의 리드를 따랐습니다. "좋아요, 원하는대로하세요." 가족, 친구, 동료와의 관계에서도 똑같은 일이 발생합니다. 포기하고 사람들이 "목에 앉게"하는 것으로 충분하며 대화, 문제 및 요청으로 끊임없이 당신을 괴롭힐 것입니다. 그렇기 때문에 명확한 경계를 설정하는 것이 매우 중요합니다. 일할 특정 시간을 선택하고 사랑하는 사람들에게이 시간을 일에만 바칠 것이라고 말하지만, 그들과 함께 보낼 충분한 자유 시간을 갖게 될 것이며이 여가 시간을 흥미로운 공동 활동에 바칠 것이라고 확신하십시오. 귀하의 생산성은 결국에만 증가할 것입니다.

생산적인 작업. 따라서 행동하십시오 : 달력을 가져오고 친척에게 전화를 걸어 공동 휴가 계획을 논의하십시오. 가족이 없고 친구들과 자유 시간을 보내고 싶다면 그들과 약속을 잡으십시오. 작업 일정에 합의 된 시간을 할당하고 본격적인 고품질 의사 소통이되도록하십시오. 개인적인 관계와 사랑하는 사람은 따뜻함과 전적인 관심을 가질 가치가 있습니다. 그런 다음 직장으로 돌아가면 훨씬 더 깨어 있고 휴식을 취할 것입니다. 가장 중요한 것은 사랑하는 사람과 시간을 보내는 동안 메일과 자동 응답기를 확인하고 전화 나 노트북을 매분 찌르지 않고주의를 산만하게해서는 안된다는 것입니다. 모든 작업 문제를 완전히 잊고 "배터리 충전"하고 몸과 마음을 조화롭게 만들어야합니다. 따라서 자유 시간과 가족 생활을 희생하지 않고 생산성을 높이고 싶다면 위의 방법을 사용하면 곧 효율성이 크게 향상되는 것을 확인할 수 있습니다.

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회사 전체의 성공은 팀의 작업 품질에 달려 있으며 낮은 생산성은 젊은 직원뿐만 아니라 때로는 경험이 풍부한 직원에게도 문제가 됩니다. 따라서 젊은 관리자는 종종 "노동 생산성을 높이는 방법"이라는 질문을 던집니다.

처음부터 성능이 낮거나 시간이 지남에 따라 떨어질 수 있습니다. 동시에 작업 생산성을 높이기 위해 임금을 인상하는 것이 아무리 명백해 보일지라도 항상 문제를 해결하는 것은 아닙니다.

우리는 이 문제에 대한 그들의 비전을 알아보고 해결 방법을 찾기 위해 완전히 다른 세 명의 관리자를 인터뷰했습니다.

저는 Amplifer에서 약 12명, Martians에서 30명의 두 팀과 함께 일합니다. 따라서 "모든 사람이 모든 것을 수행" 모드의 마케팅 담당자와 Martians의 개발자와 함께 다른 전문가와 함께 Amplifer에서의 경험을 바탕으로 할 수 있습니다. 생산성이 낮다는 것은 사람이 피곤하거나 흥미를 잃거나 주어진 작업에 무능함을 의미하는 경우가 가장 많다는 것을 의미합니다. "피곤하다"와 "그런 문제를 해결하는 방법을 모른다"에서는 일반적으로 모든 것이 명확하지만 관심을 잃으면 더 어렵습니다. 사람이 기분이 상했거나 개인적인 삶에서 어떤 일이 일어 났을 수도 있지만 지금은 정말로 일하고 싶지 않습니다.

직원의 생산성이 처음부터 낮 으면 회사에 적합하지 않을 가능성이 큽니다. 원칙적으로 사람들을 가르치고 끌어들이는 것은 매우 비싸고 그러한 직원들과 즉시 헤어져야 합니다. 그를 고용하기 전에 생산성을 테스트하는 것이 좋습니다. 예를 들어 실제 프로젝트에서 가져온 테스트 작업을 돈을 위해 제공하거나 시험 계약으로 고용하십시오.

Amplifer는 소규모 팀을 가진 젊은 비즈니스이므로 물론 우리는 종종 피곤합니다. 그리고 우리는 이전에 접하지 못한 새로운 작업을 지속적으로 수행합니다. 팀의 일부는 항상 과로합니다. 작고 긴밀한 팀에서 피곤한 사람들은 휴식을 취하고 부하의 일부를 다른 사람에게 옮기고 우리는 번갈아 가며 쉬고 서로 휴가를 보내고 확보합니다. 우리는 함께 이해할 수 없는 작업을 처리하고 우리를 도울 수 있는 사람을 찾고 고용합니다. 따라서 직원의 생산성은 크게 저하되지 않습니다.

때때로 우리는 계약으로 우리와 함께 일하는 사람들에게 작업에 소요되는 시간을 추정하도록 요청합니다. 이 추정은 우리 자신의 계획을 세우는 데 필요합니다. 그러나 우리는 팀 내에서 작업 시간을 계산하지 않습니다. 시간을 계산하고 보고서를 요구하는 것은 사람들의 조롱이며 소규모 팀이 생산성을 높이는 데 결코 도움이 되지 않습니다. 우리는 스타트업이고 직장에서 절반의 시간을 소진한다는 것을 이해하므로 우리를 고칠 시간이 되기 전에 이를 처리하려고 노력합니다 🙂

그러나 나는 우리의 방법이 대기업에 적합하다고 생각하지 않습니다. 심지어 화성인에서도 스트레스를 다루는 작업은 상당히 다르게 구축됩니다. 대기업에서는 "핵심은 서로를 지원하고 핵심은 즉시 해고하지 않는다"는 정권을 고수하는 것보다 시간을 계산하고 직원에게 보고서를 요구하는 것이 더 쉽습니다.

낮은 생산성에는 여러 가지 이유가 있지만 기본적으로 모두 동기 부여와 관련이 있습니다. 직원이 걱정하는 것을 이해하는 것이 필요합니다. 이를 위해서는 처음부터 팀에서 우호적이고 신뢰하는 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 따라서 직원들은 연락을 받을 때 이해심 있게 대우받을 것임을 알고 있습니다. 마찬가지로 중요한 것은 경영진이 팀의 분위기를 느끼는 능력입니다. 이를 통해 직원 전체의 생산성을 높일 수 있습니다. 사람이 방금 자리를 잡고 작업에 익숙하다면 처음에는 동기 부여와 생산성이 일반적으로 높습니다. 그런 다음 환경에 따라 정렬됩니다. 경영진의 핵심 과제 중 하나는 팀에 대한 관심을 높은 수준으로 유지하는 것입니다 팀 내 동기 부여 외에도 외부 영향 요인이 있습니다. 예를 들어, 겨울에 외부 온도가 -30°이고 하늘이 회색으로 흐리면 일부 직원은 "스스로 물러나고" 더 우울해집니다. 낮은 생산성의 다른 일반적인 이유는 작업 시간을 체계화할 수 없고 큰 작업을 작은 작업으로 나눌 때 발생하는 어려움입니다. 또한 경영진의 실수는 잘못된 작업 설정, 즉 무엇을 어떻게 해야할지 명확하지 않은 경우입니다.

현재 소규모 팀이 있기 때문에 종종 원격으로 작업합니다. 우리에게 업무 생산성 향상은 동기 부여의 부산물입니다. 우리가 가장 먼저 주의를 기울이는 것은 내재적 동기입니다. 또한 작업과 휴식에서 전환하는 기능은 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어 공동 만찬을 위해 한 달에 여러 번 만납니다. 우리는 또한 언로드 방법으로 새로운 것을 배우는 이니셔티브를 지원합니다. 스포츠의 중요성에 대해 상기시킬 가치가 없다고 생각합니다. 실제로 지금까지 겨울철에만 낮은 생산성을 경험했습니다 🙂

작업을 평가하기 위해 소요 시간을 대략적으로 추정하는 것과 같은 위치에 VSTS에 백로그를 보관합니다. Telegram 그룹에서 의사 소통하고 Office365에서 회의 일정을 잡습니다. 우리는 개별 직원의 시간을 기록하지 않습니다.

사람이 무언가에 만족하지 않으면 의사 소통에서 느껴집니다. 이것은 당신이 능동적으로 행동해야 할 곳입니다. 예를 들어, 직원에게 그가 수행하고 있는 작업에 대해 물어보십시오: 그가 그것에 대해 어떻게 생각하는지, 그가 직면한 어려움과 그가 어떻게 도움을 받을 수 있는지.

낮은 생산성 문제는 각 개별 조직의 작업 특성과 관련된 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다. 물론 비전문성, 낮은 동기 부여, 고르지 않은 작업량 등과 같은 가장 일반적인 이유가 있습니다. 특별 프로그램을 사용하지 않으면 어떤 직원이 생산적이고 그렇지 않은지 파악하기가 매우 어렵습니다. 특히 회사 직원이 주에 약 천 명의 직원인 경우 명확성을 위해 예를 들어 보겠습니다: 20명의 직원이 있고 각 직원은 평균적으로 지각하거나 40분 일찍 퇴근한다고 가정합니다. 한 시간에 300루블을 지불합니다. 일하다. 결과적으로 평균적으로 이러한 지연으로 인해 월 84,000 루블의 비용이 발생하고 회사 예산은 연간 100 만 달러 이상 손실됩니다. 직원의 비생산적인 작업으로 인한 직접적인 재정적 손실은 명백합니다. 더욱이 근무 일정 위반이 조직의 재정적 안녕을 저하시키는 유일한 이유는 아닙니다. 따라서 회사가 성공하기 위해서는 낮은 생산성과 싸우는 것이 필요합니다.

어떤 경우에는 직원의 생산성이 처음부터 낮을 수 있습니다. 예를 들어, 전문 기술 수준이 낮은 사람을 고용하면 업무에 대처하지 못할 가능성이 높으며 이는 그의 생산성이 최고가 아님을 의미합니다.

이 경우 직원의 생산성을 높이는 방법은 무엇입니까? 직원 교육의 어려운 작업을 수행 할 수 있으며, 성공하면 당연히 시간이 지남에 따라 작업 생산성이 향상됩니다.

다른 경우에는 상황이 정반대일 수 있습니다. 고급 전문가를 고용했지만 관리자가 회사의 작업 흐름에 사람을 잘못 소개하여 생산성이 낮습니다. 그리고 마지막으로 회사에서 1년 이상 잘 일하던 직원이 갑자기 일을 잘 못하기 시작하는 경우가 있습니다.

먼저, 이는 고르지 않은 업무량으로 인한 직원의 전문적인 소진 때문일 수 있습니다.

둘째, -현재 작업이 흥미롭지 않게 될 때 상당한 직업적 성장과 함께.

후자의 경우 낮은 생산성 문제를 해결하는 것이 훨씬 쉽습니다. 직원에게 좀 더 복잡하고 흥미로운 작업을 할당하여 작업에 대한 관심을 높일 수 있습니다. 그러나 전문적인 소진 문제를 해결하는 것은 이미 더 어렵습니다. 이를 위해서는 회사의 HR 전문가의 모든 전문 기술이 필요합니다.

물론 우리 회사에서도 직원들의 생산성이 떨어지는 경우가 있었습니다. 그러나 더 자주 고객 직원의 생산성이 낮은 경우를 처리해야 합니다. 우리는 종종 자동 시간 추적 시스템의 통계를 분석하는데, 일부 직원은 근무 시간의 3분의 1을 소셜 미디어에서 보내는 것으로 나타났습니다. 네트워크 및 온라인 상점과 그들의 동료는 매일 최대 4시간을 처리합니다. 상황이 시정되지 않으면 잠시 후 회사의 전체 생산성이 더욱 떨어질 것임이 분명해집니다.

게으름뱅이는 결코 일을 시작하지 않고 그냥 취직할 뿐이며, 과로한 직원은 전문적인 소진을 경험할 수 있으며 생산성도 저하됩니다. 그러나 100% 회사의 효율성이 직원 자신의 생산성에만 의존한다고 말할 수는 없습니다. 비즈니스 프로세스의 올바른 설정, 기본 작업 도구의 합리적인 선택, 최적의 작업 일정을 잊지 마십시오.

여기에서 기존 문제를 식별하고 6개월 내에 비즈니스 효율성을 개선하는 데 도움이 되는 일련의 권장 사항을 개발하는 것이 중요합니다. 시간 추적 프로그램을 통해 직원이 작업 프로그램에 얼마나 많은 시간을 소비하는지 확인하고 이 데이터를 분석하여 얼마나 효율적으로 작업하는지에 대한 결론을 도출할 수 있습니다.

당연히 달성한 결과를 유지하고 유지하기 위해서는 회사의 현재 비즈니스 프로세스를 제어할 필요가 있으므로 6개월마다 통계의 제어 분석을 수행합니다.

다양한 시간 추적 프로그램을 테스트하고 기능을 비교하고 장단점을 결정했습니다. 그러나 결국 우리는 우리 시스템을 사용하여 직원을 통제할 수 있을 뿐만 아니라(늦은/조른 출발 수정, 방해 요소에 대한 데이터 등) 평가에 필요한 데이터를 얻을 수 있다는 결론에 도달했습니다. 회사의 실적.

우리 회사 직원들은 시간을 소중하게 생각하기 때문에 현재 업무 프로세스를 현실적으로 평가할 수 있도록 시간 추적을 적극적으로 사용합니다. 각 직원은 특정한 일련의 일반적인 작업을 가지고 있으며 수행하는 작업을 추적하고 잠시 후 각 작업에 필요한 시간에 대한 정확한 데이터를 받습니다. 이를 통해 특정 작업에 필요한 시간을 "눈으로" 추정하는 것이 아니라 작업일을 합리적으로 계획하여 각 작업에 대한 실시간 시간을 표시할 수 있습니다. 따라서 하루 근무일뿐만 아니라 일주일 또는 한 달 동안 작업을 계획하여 결과적으로 작업장 전체의 생산성을 높일 수 있습니다.

따라서 기사의 예는 소규모 팀의 경우 유능한 관리와 지속적인 동기 부여가 엄격한 통제보다 더 중요하다는 것을 보여줍니다. 그리고 워크플로를 추가로 최적화하여 이미 구축된 워크플로가 있는 중대형 회사를 가장 잘 돕는 것과 같은 시간 추적 시스템입니다.

생산적인 사무-시간 문제와 "막힘"을 피하면서 근무일을 합리적으로 구성 할 수있는 사무원의 효과적인 업무.

관련성

우리 모두는 생산적이기를 원하지만 모든 사람이 똑같이 성공하는 것은 아닙니다. 좋은 소식은 작업을 올바르게 수행하기만 하면 된다는 것입니다. 모든 것을 올바르게 수행하십시오-시간 문제에서 벗어날 수있을뿐만 아니라 상사의 작업에 대한 높은 평가와 정시에 잘한 작업에 대한 보너스는 말할 것도없고 자유 시간의 형태로 보너스를 받게됩니다.

사무실에서 일하는 주요 문제

뜻밖에. 작업 영역을 아무리 신중하게 구성해도 계획되지 않은 작업과 긴급한 과제가 머리에 눈처럼 내립니다. 물론 이것은 성가신 일입니다. 한 가지 일을 할 계획 이었지만 급히 다른 일을해야합니다. 당신이 할 수 있는 일이 아닙니다. 일정을 뒤집고 새로운 계획을 세우십시오.

사방에서 산만. 직장 동료들 앞에서 외부 자극에 짜증을 모르는 직장인은?.. 직장과 상관없이 사무실 문(또는 칸막이 뒤)을 보며 조언을 구하거나 무언가를 요구하는 경우가 있습니다 가장 부적절한 시간. 할 수 있는 일은 다음과 같습니다. 먼저, 지금 매우 바쁘기 때문에 예를 들어 30분 안에 동료에게 올 것이라고 말합니다. 따라서 작업을 완료하거나 적어도 논리적 부분을 완료하는 데 30분이 주어집니다. 둘째, 당신이 하고 있는 긴급한 과제를 언급하면서 “나는 현재 Ms. Petrova의 과제를 하고 있습니다. 당신이 그녀와 협상을 할 수 있다면, 나는 그녀가 기다리고있는 그녀의 작업을 일시적으로 연기하고 당신의 작업을 돌볼 것입니다. 따라서 우선 순위의 부담을 동료에게 전가합니다. 그들이 동의하면 작업을 옮길 것입니다. 그렇지 않은 경우 선착순으로 작업을 완료합니다.

작은 작업. 때로는 작은 작업이 너무 많아서 큰 작업에 집중하는 데 심각하게 방해가 됩니다. 작은 일로 다음을 수행할 수 있습니다.

첫째, 그들이 당신을 아무리 괴롭히더라도 여전히 의미 있는 큰 작업부터 시작해야 합니다. 분명히 아무리 많은 작은 일을 다시 하더라도 중요한 프로젝트나 작업을 시작하기 전까지는 영혼에서 돌이 떨어지지 않을 것입니다. 그러므로 미룰 가치가 없습니다.

둘째, 낮에는 큰 일 사이에 작은 일을 계획하고 정리할 수 있습니다. 예를 들어, 30-45분 동안 큰 작업을 한 다음 휴식 시간으로 작은 일을 합니다(예: 회계 부서에서 견적 받기, 고객에게 전화하기, 문서 인쇄, 저널에 항목 작성, 상담하기). 어떤 문제 등에 대해 동료와 함께). 이것은 근무일에 다양성을 더하고 끓는 두뇌를 상쾌하게 하는 데 필요한 활동 유형의 바로 그 변화 역할을 할 것입니다.

셋째, 크고 심각한 작업을 수행 할 힘이 아직없는 하루가 끝나면 작은 일을 간단히 버릴 수 있습니다. 또한 하루 동안 열심히 일을 했다면 만족감이 생기고, 작은 일들이 이 기분을 더욱 고조시킨다.

지루함. 사무가 종종 솔직히 지루하다는 것은 비밀이 아닙니다. 그것을 다양화하려면 하루 연속으로 같은 활동을 계획하지 마십시오. 다양한 활동을 번갈아 가며 근무일을 더욱 다양하게 만드십시오.

• 반드시 아침을 먹고 아침에 커피나 차를 마신다. 그건 그렇고, 싱가포르에서 조직된 최근 연구에 따르면 홍차는 커피보다 훨씬 더 활력을 줍니다. 따라서 컵으로 "충전"하는 것을 잊지 마십시오.

• 동료가 아무리 훌륭하고 유머러스하더라도 휴식을 위해 그들과 의사 소통을 떠나십시오 (중요한 작업을 완료 한 후 계획에서 개인적으로 제공되는 것을 포함). 경쟁기업에서 상사의 뼈를 씻거나 임금체계를 논하며 힘과 활력이 넘치는 아침시간을 보내는 것은 무리다. 나중에 처리하고 무엇보다도

모든 실제 직업은 예술과 어느 정도 비교할 수 있습니다. 즉, 어떤 실제적인 소명이든 정직하게 일하면 매일 성장이 가능합니다. 그리고 그것이 예술의 의미입니다. 유일한 고급 예술은 삶의 예술이며 직업은 이 고급 예술의 한 측면으로서 그 의미를 획득합니다.

대부분의 직업에는 지루한 일상 작업이 너무 많아서 하루 활동이 크게 증가한 것을 알아 차리기 어렵습니다. 몇 킬로그램의 고기를 팔고, 매일 병자들을 돌보고, 더 많은 병자들이 아프다고 생각하고, 소송을 준비하고, 듣지 않고 매주 더 짧은 설교를 요구하는 양 떼를 위해 설교를 작성하는 것. 모두 원숭이 노동처럼 보입니다.

그러나 인간의 정신을 문화의 가장 고귀한 요소로 채우는 것은 날마다 좋은 유머와 헌신으로 수행되는 바로 그러한 작업입니다. 밀교 지식 또는 일종의 삶의 장식과 같은 "문화"라는 단어는 무엇을 의미합니까? 당연히 아니지. 주요 요소는 다음과 같습니다. 작업에 대한 충실도, 장애물에 굴복하지 않는 훈련 된 의지, 어려운 상황에서 구부러지지 않는 용기, 삶의 사소한 문제를 배경으로 지속되는 평온함, 먼 미래의 이상에 대한 비전. 이러한 교양의 기본요소는 날마다 비생산적인 준비작업에 헌신하는 태도를 통해 남자나 여자의 영적 시작에 심어진다.

또한 일에 관한 거의 보편적인 착시 현상이 있습니다. 우리 각자는 자신의 부름에서 비생산적인 일이 불가피하다는 것을 충분히 알고 있으며 반드시 해야 한다는 것을 알고 있습니다. 다른 사람의 작업은 최종 결과물만 보입니다. 따라서 우리는 직업에서 비생산적인 작업의 상황을 과장하고 다른 사람의 작업이 우리에게 보이는 것처럼 더 단순하고 더 행복한 것을 부러워하는 경향이 있습니다. 당신은 강당에 앉아 있고 일부 피아노 거장은 당신을 숭고한 감정의 심연으로 빠뜨립니다. 음악의 저녁이 끝나고 경건한 침묵의 순간이 있고 천둥 같은 박수 소리가 들립니다. 당신은 "천재야!"라고 외치며 집에 갑니다. 오 예, 훌륭합니다. 누군가는 천재를 열심히 일하는 능력이라고 정의했습니다. 이 개념에는 다른 많은 것들이 포함되지만, 어떤 재능도 힘든 일에 대처할 수 있는 능력 없이는 아무 것도 이끌지 못할 것입니다. 그리고 당신이 천재의 완성된 예술을 들을 때, 당신은 그가 그의 예술의 기술을 습득하기 위해 얼마나 많은 밤낮을 일했는지에 대해 생각하지 않고 그의 재능을 사물의 자연스러운 질서로 인식합니다.

우리의 의견으로는 쉽게 수행되는 것은 많은 투자와 희생의 가치가 있으며 지속적입니다. 사람들은 삶에 대한 점점 더 많은 지식을 바탕으로 지독한 강도로 일할 때 가장 쉽게 일합니다. 이 세상은 복권을 뽑고 이기거나 지는 복권이 아닙니다. 이것은 여러 날 밤낮으로 힘든 준비 작업 없이는 가치 있는 것을 성취할 수 없는 진지한 사업입니다. 그리고 쉽게 오는 것은 쉽게 간다. 돈을 가지려면 돈을 벌어야 합니다. 그렇지 않으면 그 가치를 알지 못하고 적절하게 사용하는 방법을 알 수 없습니다. 지식을 가지려면 지식을 얻어야 합니다. 시험 전에만 가르치고 꽤 좋은 성적을 받는 뛰어난 학생도, 인생의 느린 경주에서는 항상 성실하게 힘든 길을 걸어온 평범한 직장인에게 지는 경우가 많습니다.

최초의 과학인 기하학의 창시자인 유클리드는 한때 이집트 왕에게 그의 새로운 과학을 가르치기 위해 부름을 받았다고 합니다. 그는 정의, 공리 및 정리로 시작했고 왕은 분개했습니다. "파라오는 평범한 노예처럼 배워야합니까?" 과학을 철저히 공부하기 위해 무엇을 해야 하는지 잘 알고 있던 유클리드는 "기하학 지식에는 왕도가 없다"고 대답했다. 우리는 이 말을 더 보편적으로 만들 수 있습니다. 돈이 필요하지 않지만 부지런하고 일관성 있고 비생산적이지만 필요한 준비가 필요한 넓고 열린 길을 제외하고는 지상과 아마도 하늘에 서있는 모든 것에 대한 왕도는 없습니다. 일하다. Benedict Spinoza는 "그러나 아름다운 모든 것은 드문만큼 어렵습니다. "라는 말로 그의 철학적 작업 "윤리"를 마무리했습니다. 그리고 우리는 그것이 어렵기 때문에 드물다고 덧붙일 수 있습니다.

생산적인 일의 비결은 성공을 목표로 하는 모든 사람의 관심 대상입니다. 많은 사람들이 생산적인 사람이 되기를 꿈꿉니다. 책에서 말하는 것처럼 간단합니까? 상당히. 생산적인 작업 시간을 찾고, 생산적인 작업을 위한 편안한 조건을 선택하고, 생산적인 사람이 되기 위해 취해야 할 단계를 명확하게 이해하는 것으로 충분합니다.

생산적인 작업이란 무엇입니까?

생산적인 작업은 모든 비즈니스에서 성공의 열쇠입니다. 우리는 작업의 유능한 조직과 최대 결과를 얻는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

생산적인 작업은 다음과 같은 작업입니다.

• 고품질로 수행;
• 좋은 결과를 가져옵니다.
• 즐거움을 준다;
• 이니셔티브가 필요합니다.
• 시계를 보도록 "강제하지 않는다".

업무 생산성은 업무에 소요되는 시간과 전혀 관련이 없다는 점을 분명히 이해하는 것이 중요합니다. 최대한 생산적이 되려면 작업 시간은 중요하지 않습니다. 때로는 2-3시간 안에 그들이 15-16시간 동안 하는 것만큼 할 수 있습니다. 여기에 생산적인 작업의 비밀이 있습니다.

실습에 따르면 다음과 같은 사람들은 생산성을 유지하기가 어렵습니다.

• 그들이 어디로 왜 움직이고 있는지 깨닫지 못합니다.
• 인내심을 보여라 - 작업이 더 이상 흥미롭지 않은 경우에도 목표를 향해 이동하십시오 (목표를 검토하고 관련성이 있는지 확인하는 것을 잊지 마십시오).
• 자신을 완벽 주의자라고 생각하십시오 (이상적인 결과를 얻으려는 열망으로 인해 아무도 필요로하지 않는 완벽한 작업 수행에 많은 시간과 에너지를 소비 할 수 있음).
• 어떤 종류의 기대 상태에 있습니다-그들은 Muse의 도착, 영감, 휴가에 대한 꿈, 중요한 전화를 기다리는 등을 기다리고 있습니다.
• 익숙한-그들은 생일, 새해이지만 중요한 작업을 제 시간에 해결하기 시작하지 않습니다.
• 대부분의 시간을 과거나 미래의 꿈에서 보냅니다.

사람들이 몇 시간, 며칠, 몇 년을 헛되이 낭비하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 포럼에 자세히 설명되어 있습니다.

생산적인 일의 비밀

직장에서 생산성을 높이는 방법은 무엇입니까?

생산적인 작업에 관심이 있다면 다음 권장 사항을 따르십시오.

1. 생산적인 근무 시간을 찾으십시오. 누군가는 아침에 일하는 것이 더 편리하고 편안하고 누군가는 오후 또는 밤에도 일하는 데 익숙합니다. 가장 생산적인 시간을 추적하십시오. 그리고 이 시간을 현명하게 사용하세요. 생산적인 근무 시간에 하는 일이 최상의 결과를 가져올 것입니다.
2. 충분한 수면을 취하고 완전히 쉬십시오. 성공한 사람들은 근무일뿐만 아니라 계획도 세웁니다. 그들은 퇴근 후 생산적인 휴식을 취하는 방법을 알고 있습니다. 당신은요?
3. 계획에 따라 엄격하게 작업하십시오. 하루 중 5~10분만 투자하면 생산성을 높이고 최대 2~3시간을 절약할 수 있습니다. 계획에는 중요한 작업이 많지 않아야 합니다. 위임하는 법을 배우십시오.
4. 작업 공간을 잘 구성하십시오. 필요한 모든 것 (노트북, 노트북, 펜 등)이 가까이에 있어야하는 동안 테이블에는 불필요한 것이 없어야합니다. 그렇지 않으면 생산적이지 않을 것입니다. 또한 방의 조명과 쾌적한 온도를 잊지 마십시오. 이러한 요소는 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 어두운 방에서 20도 미만이면 밝은 방에서 25도에서 작업할 때보다 44% 더 많은 오류가 발생할 수 있습니다.
5. 어려운 일을 먼저 한 다음 쉬운 일로 넘어가는 습관을 가져라. "코끼리"가 크게 보이면 조각으로 "먹기" 시작하십시오. 거대한 프로젝트를 시작하는 것이 두렵습니까? 아무 생각 없이, 설득 없이, 동기 없이 시작하면 됩니다. 참여 방법을 시작하고 눈치 채지 마십시오. 근무일이 끝나면 간단한 작업을 떠나는 것이 좋습니다.
6. 흡연 시간, 휴게 시간, 다과회 등의 횟수를 줄입니다.
7. 작업 사이에 휴식을 취하십시오. 한두 시간 일했습니다. 몇 분 동안 쉬십시오. 매우 피곤하면 적어도 7-15분 동안 낮잠을 자도록 하십시오. 이것은 다시 생산적이 되기에 충분할 것입니다.
8. 전화를 끄고 중요한 일을 할 때는 인터넷에 접속하지 마십시오.
9. 생산성을 제어하십시오. 이에 대한 응용 프로그램이 있습니다.
10. 시간을 소중히 여기십시오. 분의 가치를 결정하십시오. 그리고 인터넷을 서핑하고 싶을 때마다 동료들과 험담하고 몸을 일으켜 세우십시오. 매일 돌이킬 수 없이 불타는 것을 기억하십시오.
11. 완벽주의, 게으름, 산만 함뿐만 아니라 자신의 책임을 당신에게 전가하는 데 익숙한 영원한 거지에게도 어렵습니다.
12. 진행 상황을 기록하십시오. 목표를 달성하는 과정에서 중간 통제가 매우 중요합니다. 이것에 완벽합니다.

생산적인 일의 비밀

보시다시피 끔찍한 비밀은 없습니다. 모든 것이 명확하고 알려져 있습니다. 가장 중요한 것은 조치를 취하는 것입니다. 미루는 습관에 작별을 고하고 생산적인 사람이 되는 법을 배우십시오.

당신의 일이 생산적이라면 게으름이나 시간 부족으로 고통받지 않을 것입니다. 그리고 무료 시간은 좋아하는 취미, 레크리에이션 및 기타 즐거운 활동에 사용할 수 있습니다. 나는 당신이 생산적인 일을 기원합니다! 당신은 확실히 성공할 것입니다!

생산적인 작업에 대해 할 말이 있으면 댓글로 공유하세요. 어떻게 생산적인 사람이 되었거나 되고 싶습니까? 이를 달성하기 위해 무엇을 했거나 하고 있습니까?