വേരിയബിൾ യൂണിറ്റ് ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല. എന്റർപ്രൈസിലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ (അതുപോലെ മാനേജ്‌മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗും) പ്രധാന സവിശേഷതകളിലൊന്ന് അത് ചെലവുകളെ രണ്ട് പ്രധാന തരങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നു എന്നതാണ്:

a) വേരിയബിൾ അല്ലെങ്കിൽ നാമമാത്ര;

ബി) സ്ഥിരം.

ഈ വർഗ്ഗീകരണം ഉപയോഗിച്ച്, ഉൽപ്പാദന അളവിലും ഉൽപന്ന വിൽപ്പനയിലും വർദ്ധനയോടെ മൊത്തം ചെലവ് എത്രമാത്രം മാറുമെന്ന് കണക്കാക്കാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, വിവിധ വോള്യങ്ങളിൽ മൊത്തം വരുമാനം കണക്കാക്കുന്നു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിറ്റു, വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവ് കൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭവും ചെലവും അളക്കാൻ കഴിയും. മാനേജ്മെന്റ് കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഈ രീതിയെ വിളിക്കുന്നു ബ്രേക്ക് ഈവൻ വിശകലനംഅഥവാ വരുമാന പ്രമോഷൻ വിശകലനം.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവ് കൂടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ, യഥാക്രമം (മൊത്തം) കൂടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുന്ന ചെലവുകളാണ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നതോ വിൽക്കുന്നതോ ആയ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, ആ യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ചെലവുകളാണ്. അത്തരം വേരിയബിൾ ചിലവുകൾ ചിലപ്പോൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നതോ വിൽക്കുന്നതോ ആയ ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ നാമമാത്ര ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ അധിക യൂണിറ്റിനും തുല്യമാണ്. ഗ്രാഫിക് ജനറൽ, വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ ചിത്രം കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 7.

ഉൽപ്പാദനത്തിലും ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലും വരുന്ന മാറ്റങ്ങളാൽ ബാധിക്കപ്പെടാത്ത ചിലവുകളാണ് നിശ്ചിത ചെലവുകൾ. നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കാത്ത മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശമ്പളം;

ബി) പരിസരത്തിനുള്ള വാടക;

സി) യന്ത്രങ്ങളുടെയും മെക്കാനിസങ്ങളുടെയും മൂല്യത്തകർച്ച, ഒരു നേർരേഖാ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു. ഉപകരണം ഭാഗികമായോ പൂർണ്ണമായോ ഉപയോഗിച്ചിട്ടുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായും നിഷ്ക്രിയമാണോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെയാണ് ഇത് ഈടാക്കുന്നത്;

d) നികുതികൾ (സ്വത്ത്, ഭൂമി).

അരി. 7. മൊത്തം (സഞ്ചിത) ചെലവുകളുടെ ഗ്രാഫുകൾ

നിശ്ചിത കാലയളവിലെ നിശ്ചിത ചെലവുകളാണ് നിശ്ചിത ചെലവുകൾ. എന്നിരുന്നാലും, കാലക്രമേണ അവ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് പ്രൊഡക്ഷൻ പരിസരത്തിനുള്ള വാടക വർഷത്തേക്കുള്ള വാടകയുടെ ഇരട്ടിയാണ്. അതുപോലെ, മൂലധന ചരക്കുകളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച ആ മൂലധന വസ്തുക്കളുടെ പ്രായത്തിനനുസരിച്ച് വർദ്ധിക്കുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ചിലപ്പോൾ ആവർത്തന ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം അവ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ സ്ഥിരമായിരിക്കും.

നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള തലം മാറിയേക്കാം. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവ് ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു (അധിക ഉപകരണങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കൽ - മൂല്യത്തകർച്ച, പുതിയ മാനേജർമാരുടെ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് - വേതന, അധിക പരിസരം വാടകയ്ക്കെടുക്കൽ - വാടക).

ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ വിൽപന വില അറിയാമെങ്കിൽ, ഈ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള മൊത്ത വരുമാനം, വിറ്റ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വിൽപ്പന വിലയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് തുല്യമാണ്.

ഓരോ യൂണിറ്റിനും വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, വരുമാനം അതേപോലെ വർദ്ധിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നിശ്ചിത തുക, കൂടാതെ വേരിയബിൾ ചെലവുകളും സ്ഥിരമായ തുക വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഓരോ യൂണിറ്റിന്റെയും വിൽപ്പന വിലയും വേരിയബിൾ വിലയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസവും സ്ഥിരമായിരിക്കണം. വിൽപ്പന വിലയും യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചെലവും തമ്മിലുള്ള ഈ വ്യത്യാസത്തെ യൂണിറ്റിന് മൊത്ത ലാഭം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം

ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം 40 റൂബിളുകൾക്ക് ഒരു ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കുന്നു. ഒരു യൂണിറ്റിന് 15,000 യൂണിറ്റുകൾ വിൽക്കാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന് രണ്ട് സാങ്കേതികവിദ്യകളുണ്ട്.

എ) ആദ്യത്തെ സാങ്കേതികവിദ്യ തൊഴിൽ-തീവ്രതയുള്ളതാണ്, കൂടാതെ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവ് 28 റൂബിൾസ് ആണ്. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ 100,000 റൂബിളുകൾക്ക് തുല്യമാണ്.

ബി) രണ്ടാമത്തെ സാങ്കേതികവിദ്യ അധ്വാനത്തെ സുഗമമാക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവ് 16 റൂബിൾസ് മാത്രമാണ്. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ 250,000 റുബിളാണ്.

ഉയർന്ന ലാഭം നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന രണ്ട് സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ ഏതാണ്?

പരിഹാരം

ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് എന്നത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അളവാണ്, അതിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം മൊത്ത (മൊത്തം) ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമാണ്, അതായത്. ലാഭമില്ല, പക്ഷേ നഷ്ടവുമില്ല. ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിന്റ് നിർണ്ണയിക്കാൻ മൊത്ത ലാഭ വിശകലനം ഉപയോഗിക്കാം, കാരണം എങ്കിൽ

വരുമാനം = വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ + നിശ്ചിത ചെലവുകൾ, പിന്നെ

വരുമാനം - വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ, അതായത്.

മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

തകരാൻ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ നികത്താൻ മൊത്തം മൊത്ത മാർജിൻ മതിയാകും. മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ ആകെ തുക വിറ്റ യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം അനുസരിച്ച് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനത്തിന്റെ മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് തുല്യമായതിനാൽ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ഉദാഹരണം

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവ് 12 റുബിളും അതിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം 15 റുബിളുമാണെങ്കിൽ, മൊത്ത ലാഭം 3 റുബിളാണ്. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ 30,000 റുബിളാണെങ്കിൽ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്:

30 000 റബ്. / 3 തടവുക. = 10,000 യൂണിറ്റ്

തെളിവ്

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ആസൂത്രിത ലാഭം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് (വിൽപ്പന) നിർണ്ണയിക്കാൻ മൊത്ത ലാഭ വിശകലനം ഉപയോഗിക്കാം.

എന്തുകൊണ്ടെന്നാല്:

വരുമാനം - മൊത്ത ചെലവുകൾ = ലാഭം

വരുമാനം = ലാഭം + മൊത്ത ചെലവുകൾ

വരുമാനം = ലാഭം + വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ + നിശ്ചിത ചെലവുകൾ

വരുമാനം - വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ = ലാഭം + നിശ്ചിത ചെലവുകൾ

മൊത്ത ലാഭം = ലാഭം + നിശ്ചിത ചെലവുകൾ

ആവശ്യമായ മൊത്ത ലാഭം മതിയാകും: a) നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നതിന്; b) ആവശ്യമായ ആസൂത്രിത ലാഭം നേടുന്നതിന്.

ഉദാഹരണം

ഉൽപ്പന്നം 30 റൂബിളുകൾക്ക് വിൽക്കുകയും യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചെലവ് 18 റുബിളാണെങ്കിൽ, ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ മൊത്ത ലാഭം 12 റുബിളാണ്. നിശ്ചിത ചെലവ് 50,000 റുബിളും ആസൂത്രിത ലാഭം 10,000 റുബിളുമാണെങ്കിൽ, ആസൂത്രിത ലാഭം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിൽപ്പന അളവ് ഇതായിരിക്കും:

(50,000 + 10,000) / 125,000 യൂണിറ്റുകൾ

തെളിവ്

ഉദാഹരണം

കണക്കാക്കിയ ലാഭം, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്, ആസൂത്രിത ലാഭം

XXX LLC ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പേര് വിൽക്കുന്നു. ഉൽപാദന യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവ് 4 റൂബിൾ ആണ്. 10 റൂബിൾ വിലയിൽ. ഡിമാൻഡ് 8,000 യൂണിറ്റുകൾ ആയിരിക്കും, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ - 42,000 റൂബിൾസ്. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില 9 റുബിളായി കുറച്ചാൽ, ഡിമാൻഡ് 12,000 യൂണിറ്റായി വർദ്ധിക്കും, എന്നാൽ നിശ്ചിത ചെലവ് 48,000 റുബിളായി വർദ്ധിക്കുന്നു.

നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് ആവശ്യമാണ്:

a) ഓരോ വിൽപ്പന വിലയിലും കണക്കാക്കിയ ലാഭം;

ബി) ഓരോ വിൽപ്പന വിലയിലും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്;

സി) രണ്ട് വിലകളിൽ ഓരോന്നിനും 3,000 റുബിളിന്റെ ആസൂത്രിത ലാഭം കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിൽപ്പനയുടെ അളവ്.

b) തകർക്കാൻ, മൊത്ത ലാഭം നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമായിരിക്കണം. ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ അളവ് കൊണ്ട് നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ തുക ഹരിച്ചാണ് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

42 000 റബ്. / 6 തടവുക. = 7,000 യൂണിറ്റ്

48 000 റബ്. / 5 തടവുക. = 9 600 യൂണിറ്റ്

c) 3,000 റുബിളിന്റെ ആസൂത്രിത ലാഭം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെയും ആസൂത്രിത ലാഭത്തിന്റെയും ആകെത്തുകയ്ക്ക് തുല്യമാണ്:

10 റൂബിൾ വിലയിൽ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്.

(42,000 + 3,000) / 6 = 7,500 യൂണിറ്റുകൾ

9 റൂബിൾ വിലയിൽ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്.

(48,000 + 3,000) / 5 = 10,200 യൂണിറ്റുകൾ

ആസൂത്രണത്തിൽ മൊത്ത ലാഭ വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. സാധാരണ ഉപയോഗ കേസുകൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

a) ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച വിൽപ്പന വിലയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

ബി) ഒരു ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽ‌പാദനത്തിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ കുറഞ്ഞ വേരിയബിളും ഉയർന്ന സ്ഥിരമായ ചിലവുകളും നൽകുന്നുവെങ്കിൽ, മറ്റൊന്ന് - ഔട്ട്‌പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് ഉയർന്ന വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, എന്നാൽ കുറഞ്ഞ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

ഇനിപ്പറയുന്ന അളവുകൾ നിർവചിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും:

a) ഓരോ ഓപ്ഷനും കണക്കാക്കിയ മൊത്ത ലാഭവും ലാഭവും;

ബി) ഓരോ ഓപ്ഷനും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വിൽപ്പന;

സി) ആസൂത്രിത ലാഭം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ്;

d) രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഒരേ ലാഭം നൽകുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ്;

ഇ) ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനോ വർഷാവസാനത്തോടെ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലേക്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ്.

പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, വിൽപ്പനയുടെ അളവ് (അതായത് ഒരു നിശ്ചിത വിലയിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യം) കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്, കൂടാതെ കണക്കാക്കിയ ലാഭത്തിന്റെയും ബ്രേക്ക്-ഈവൻ വിൽപ്പന അളവിന്റെയും വിശകലനം ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങൾ പാലിക്കാത്തതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

ഉദാഹരണം

പുതിയ കമ്പനിപേറ്റന്റുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിനായി TTT സൃഷ്ടിച്ചതാണ്. കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർമാർ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു: രണ്ട് നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ ഏതാണ് മുൻഗണന നൽകേണ്ടത്?

ഓപ്ഷൻ എ

കമ്പനി ഭാഗങ്ങൾ വാങ്ങുകയും അവയിൽ നിന്ന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും തുടർന്ന് വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കണക്കാക്കിയ ചെലവുകൾ ഇവയാണ്:

ഓപ്ഷൻ ബി

കമ്പനി ഏറ്റെടുക്കുന്നു ഓപ്ഷണൽ ഉപകരണങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം പരിസരത്ത് ചില സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കണക്കാക്കിയ ചെലവുകൾ ഇവയാണ്:

രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾക്കും സാധ്യമായ പരമാവധി ഉൽപ്പാദന ശേഷി 10,000 യൂണിറ്റാണ്. വർഷത്തിൽ. നേടിയ വിൽപ്പന അളവ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, 50 റൂബിളുകൾക്ക് ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കാൻ കമ്പനി ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ഒരു യൂണിറ്റിനായി.

ആവശ്യമാണ്

ഓരോ ഓപ്ഷനുകളുടെയും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ ഒരു വിശകലനം നടത്തുക (ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നിടത്തോളം) ഉചിതമായ കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഡയഗ്രമുകളും ഉപയോഗിച്ച്.

കുറിപ്പ്: നികുതികൾ അവഗണിക്കുക.

പരിഹാരം

ഓപ്‌ഷൻ എ യ്‌ക്ക് ഉയർന്ന യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചിലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു, മാത്രമല്ല ഓപ്‌ഷൻ ബിയെ അപേക്ഷിച്ച് കുറഞ്ഞ സ്ഥിര ചിലവുകളും. ഓപ്‌ഷൻ ബി കമ്പനിയെ സാമ്പത്തികമായി ആശ്രയിക്കുന്നതിനാൽ അധിക മൂല്യത്തകർച്ചയും (കൂടുതൽ ചെലവേറിയ സ്ഥലങ്ങൾക്കും പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾക്കും) ബോണ്ട് പലിശച്ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഉയർന്ന സ്ഥിര ചിലവുകൾ ഓപ്‌ഷൻ ബിക്ക് ഉണ്ട്. മേൽപ്പറഞ്ഞ പരിഹാരത്തിൽ, കടം എന്ന ആശയം പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നില്ല, ഇത് മുഴുവൻ ഉത്തരത്തിന്റെ ഭാഗമാണെങ്കിലും.

എസ്റ്റിമേറ്റ് ഔട്ട്പുട്ട് നൽകിയിട്ടില്ല, അതിനാൽ ഉൽപ്പന്ന ഡിമാൻഡിന്റെ അനിശ്ചിതത്വം തീരുമാനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമായിരിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, ഉൽപ്പാദന ശേഷി (10,000 യൂണിറ്റ്) കൊണ്ട് പരമാവധി ഡിമാൻഡ് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെന്ന് അറിയാം.

അതിനാൽ, നമുക്ക് നിർവചിക്കാം:

a) ഓരോ ഓപ്ഷനും പരമാവധി ലാഭം;

b) ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്.

a) ആവശ്യം 10,000 യൂണിറ്റിൽ എത്തിയാൽ.

ഓപ്‌ഷൻ ബി വിൽപനയുടെ വലിയ അളവിൽ ഉയർന്ന ലാഭം നൽകുന്നു.

b) ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ഉറപ്പാക്കാൻ:

ഓപ്‌ഷൻ എയ്‌ക്കുള്ള ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റ്:

80 000 റബ്. / 16 തടവുക. = 5,000 യൂണിറ്റ്

ബി ഓപ്ഷന് ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റ്

RUB 185,000 / 30 തടവുക. = 6 167 യൂണിറ്റുകൾ

ഓപ്‌ഷൻ എയുടെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് കുറവാണ്, അതായത് ഡിമാൻഡ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, എ-യുടെ ലാഭം വളരെ വേഗത്തിൽ ലഭിക്കും. കൂടാതെ, ചെറിയ അളവിലുള്ള ഡിമാൻഡിൽ, ഓപ്ഷൻ എ ഉയർന്ന ലാഭമോ ചെറിയ നഷ്ടമോ നൽകുന്നു.

സി) കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള വിൽപ്പനയിൽ ഓപ്ഷൻ എ കൂടുതൽ ലാഭകരമാണെങ്കിൽ, വലിയ അളവുകളിൽ ഓപ്ഷൻ ബി കൂടുതൽ ലാഭകരമാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരേ മൊത്ത വിൽപ്പനയിൽ രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളും ഒരേ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭം നേടുന്ന ചില ഇന്റർസെക്ഷൻ പോയിന്റ് ഉണ്ടായിരിക്കണം. നമുക്ക് ഈ വോള്യം നിർവചിക്കാം.

ഒരേ ലാഭത്തിൽ വിൽപ്പന അളവ് കണക്കാക്കുന്നതിന് രണ്ട് രീതികളുണ്ട്:

ഗ്രാഫിക്;

ബീജഗണിതം.

പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും വ്യക്തമായ മാർഗം വിൽപ്പനയുടെ അളവിലുള്ള ലാഭത്തെ ആശ്രയിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ ഗ്രാഫ് രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളിൽ ഓരോന്നിനും ഓരോ വിൽപ്പന വോളിയത്തിനും ലാഭമോ നഷ്ടമോ കാണിക്കുന്നു. ലാഭം തുല്യമായി (റെക്റ്റിലീനിയർ) വർദ്ധിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്; വിൽക്കുന്ന ഓരോ അധിക യൂണിറ്റിന്റെയും മൊത്ത മാർജിൻ ഒരു സ്ഥിരമായ മൂല്യമാണ്. ഒരു നേർരേഖ ലാഭ ചാർട്ട് നിർമ്മിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ രണ്ട് പോയിന്റുകൾ മാറ്റിവെച്ച് അവയെ ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പൂജ്യം വിൽപനയിൽ, മൊത്ത ലാഭം പൂജ്യമാണ്, നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമായ തുകയിൽ കമ്പനിക്ക് നഷ്ടം സംഭവിക്കുന്നു (ചിത്രം 8).

ബീജഗണിത പരിഹാരം

രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളും ഒരേ ലാഭം നൽകുന്ന വിൽപ്പന അളവ് തുല്യമായിരിക്കട്ടെ x യൂണിറ്റുകൾ. മൊത്തം ലാഭം മൊത്ത ലാഭം, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മൈനസ്, മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം എന്നത് ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ മൊത്ത ലാഭം ഗുണിച്ചാൽ x യൂണിറ്റുകൾ.

ഓപ്ഷൻ എ പ്രകാരം, ലാഭം 16 ആണ് എക്സ് - 80 000

അരി. 8. ഗ്രാഫിക് പരിഹാരം

ഓപ്ഷൻ ബി അനുസരിച്ച്, ലാഭം 30 ആണ് എക്സ് - 185 000

വിൽപ്പനയുടെ അളവ് മുതൽ എക്സ് യൂണിറ്റുകൾ ലാഭം ഒന്നുതന്നെ

16എക്സ് - 80 000 = 30എക്സ് - 185 000;

എക്സ്= 7,500 യൂണിറ്റ്

തെളിവ്

സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം കാണിക്കുന്നത്, ഓപ്‌ഷൻ ബി യുടെ ഉയർന്ന സ്ഥിരമായ ചിലവ് കാരണം (വായ്പയുടെ പലിശ ചിലവ് ഭാഗികമായി കാരണം), ഓപ്ഷൻ എ കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ തകരുകയും 7,500 യൂണിറ്റ് വിൽപ്പന വരെ കൂടുതൽ ലാഭകരമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. ഡിമാൻഡ് 7,500 യൂണിറ്റ് കവിയുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഓപ്ഷൻ ബി കൂടുതൽ ലാഭകരമായിരിക്കും, അതിനാൽ, ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകത ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഡിമാൻഡ് വിലയിരുത്തലിന്റെ ഫലങ്ങൾ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ വിശ്വസനീയമായി കണക്കാക്കാനാകൂ എന്നതിനാൽ, ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന അളവും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വോളിയവും ("സുരക്ഷാ മേഖല" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ) തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വിശകലനം ചെയ്യാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന് നഷ്ടമില്ലാതെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ യഥാർത്ഥ അളവ് ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ എത്രത്തോളം കുറവായിരിക്കുമെന്ന് ഈ വ്യത്യാസം കാണിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം

ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം 10 റൂബിൾ വിലയ്ക്ക് ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കുന്നു. ഓരോ യൂണിറ്റിനും, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ 6 റുബിളാണ്. നിശ്ചിത ചെലവ് 36,000 റുബിളാണ്. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആസൂത്രിത വിൽപ്പന അളവ് 10,000 യൂണിറ്റാണ്.

ആസൂത്രിതമായ ലാഭം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ബ്രേക്ക് ഈവൻ:

36,000 / (10 - 6) = 9,000 യൂണിറ്റുകൾ

"സുരക്ഷാ മേഖല" എന്നത് ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന വോളിയവും (10,000 യൂണിറ്റ്) ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വോളിയവും (9,000 യൂണിറ്റ്) തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്, അതായത്. 1,000 യൂണിറ്റുകൾ ചട്ടം പോലെ, ഈ മൂല്യം ആസൂത്രിത വോള്യത്തിന്റെ ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അകത്തുണ്ടെങ്കിൽ ഈ ഉദാഹരണംഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ യഥാർത്ഥ അളവ് ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ 10% ത്തിൽ കൂടുതൽ കുറവാണ്, കമ്പനിക്ക് പോലും തകർക്കാൻ കഴിയില്ല, മാത്രമല്ല നഷ്ടം സംഭവിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ (വർഷം) ഒരു ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലേക്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിന്) ആവശ്യമായ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കണക്കാക്കുന്നതാണ് മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ വിശകലനം.

ഉദാഹരണം

ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം 50,000 റൂബിളുകൾക്കായി ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിനായി ഒരു യന്ത്രം വാങ്ങുന്നു. ഉൽപ്പന്ന വില ഘടന ഇപ്രകാരമാണ്:

യന്ത്രം പൂർണമായും ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ ചെലവിൽ വാങ്ങുന്നു. കൂടാതെ, മറ്റെല്ലാ സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങളും ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് വഴി നൽകുന്നു.

ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് (വർഷാവസാനത്തോടെ) കവർ ചെയ്യുന്നതിനായി വാർഷിക വിൽപ്പനയുടെ അളവ് എത്രയായിരിക്കണം:

എ) എല്ലാ വിൽപ്പനയും ക്രെഡിറ്റിലാണ് നടത്തുന്നത്, കടക്കാർ രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ അവ അടയ്ക്കുന്നു;

b) ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്കുകൾ ഒരു മാസത്തേക്ക് വെയർഹൗസിൽ വിൽക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സംഭരിക്കുകയും വെയർഹൗസിൽ വിലമതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ(ജോലി പുരോഗമിക്കുമ്പോൾ);

c) അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വിതരണക്കാർ ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന് പ്രതിമാസ വായ്പ നൽകുന്നു.

ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് മെഷീൻ വാങ്ങുന്നതിനും പൊതുവായ പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു (എല്ലാം പണമായി). മൂല്യത്തകർച്ച ഒരു പണച്ചെലവല്ല, അതിനാൽ മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ അളവ് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ വലുപ്പത്തെ ബാധിക്കില്ല. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിലും വിൽപനയിലും, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു, പക്ഷേ അവ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്താൽ പരിരക്ഷിക്കപ്പെടും, അതിന്റെ ഫലമായി മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ അളവ് രൂപപ്പെടുന്നു.

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ മൂല്യം 12 റുബിളാണ്. 90,000 / 12 = 7,500 യൂണിറ്റുകളുടെ വിൽപ്പന അളവിൽ ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് കവർ ചെയ്യാമെന്ന് ഈ കണക്ക് സൂചിപ്പിച്ചേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് അങ്ങനെയല്ല, കാരണം പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിലെ വർദ്ധനവ് ഇവിടെ അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു.

എ) കടക്കാർ അവർ വാങ്ങിയ സാധനങ്ങൾക്ക് ശരാശരി രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം പണം നൽകുന്നു, അതിനാൽ വർഷാവസാനം വിൽക്കുന്ന ഓരോ 12 യൂണിറ്റുകളിൽ രണ്ടെണ്ണം പണമടയ്ക്കാതെ തുടരുന്നു. തൽഫലമായി, ശരാശരി, ഓരോ 42 റുബിളിൽ നിന്നും. വിൽപ്പന (യൂണിറ്റ് വില) വർഷാവസാനത്തിൽ ആറിലൊന്ന് (7 റൂബിൾസ്) കുടിശ്ശിക ലഭിക്കുന്നതാണ്. ഈ കടത്തിന്റെ തുക ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് കുറയ്ക്കില്ല.

B) അതുപോലെ, വർഷാവസാനം, വെയർഹൗസിൽ ഒരു മാസത്തെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം ഉണ്ടായിരിക്കും. ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവും നിക്ഷേപമാണ് പ്രവർത്തന മൂലധനം. ഈ നിക്ഷേപത്തിന് പണം ആവശ്യമാണ്, ഇത് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ തുക വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. സ്റ്റോക്കുകളിലെ ഈ വർദ്ധനവ് പ്രതിമാസ വിൽപ്പനയുടെ അളവിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനാൽ, പ്രതിവർഷം വിൽക്കുന്ന ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ട് (2.5 റൂബിൾസ്) ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവിന്റെ ശരാശരി പന്ത്രണ്ടിലൊന്ന് തുല്യമാണ്.

C) അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ വർദ്ധനവ് പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിലെ നിക്ഷേപത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നു, കാരണം വർഷാവസാനം, പ്രതിമാസ വായ്പയുടെ വ്യവസ്ഥ കാരണം, അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും വാങ്ങുന്നതിനായി ചെലവഴിക്കുന്ന ഓരോ 24 റുബിളിലും (24 റൂബിൾസ് - ഔട്ട്‌പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് മെറ്റീരിയൽ ചെലവ്), 2 റൂബിൾസ്. നൽകില്ല.

ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ശരാശരി പണ രസീതുകൾ കണക്കാക്കുക:

മെഷീന്റെ വിലയും നടത്തിപ്പ് ചെലവും നികത്തുന്നതിനും അങ്ങനെ ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാർഷിക വിൽപ്പന അളവ് ഇതായിരിക്കണം

90 000 റബ്. / 4.5 റൂബിൾസ് (പണം) = 20,000 യൂണിറ്റ്

20,000 യൂണിറ്റുകളുടെ വാർഷിക വിൽപ്പന അളവിൽ. ലാഭം ഇതായിരിക്കും:

പണത്തിന്റെ രസീതുകളിലെ സ്വാധീനം പണത്തിന്റെ സ്ഥാനത്ത് ഒരു മാറ്റത്തിന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ ഉദാഹരണത്തിലൂടെ മികച്ച രീതിയിൽ ചിത്രീകരിക്കുന്നു:

ഒരു ഉറവിടമായും ഉപയോഗ റിപ്പോർട്ടായും സംഗ്രഹിച്ച രൂപത്തിൽ പണം:

മെഷീൻ വാങ്ങുന്നതിനും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനും ലാഭം ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിനാൽ, വർഷാവസാനത്തോടെ, പണത്തിന്റെ സ്ഥാനത്ത് ഇനിപ്പറയുന്ന മാറ്റം സംഭവിച്ചു: ഒരു ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിൽ നിന്ന് "മാറ്റമില്ല" സ്ഥാനത്തേക്ക് - അതായത്. ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ഇപ്പോൾ അടച്ചു തീർത്തു.

അത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, നിരവധി സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം:

- മൂല്യത്തകർച്ച ചെലവുകൾ നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കണം;

- പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിലെ നിക്ഷേപങ്ങൾ സ്ഥിരമായ ചിലവുകളല്ല, മാത്രമല്ല ബ്രേക്ക് ഈവൻ വിശകലനത്തെ ബാധിക്കുകയുമില്ല;

- ഫണ്ടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങളെയും ഉപയോഗത്തെയും കുറിച്ചുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ട് (കടലാസിലോ മാനസികമായോ) വരയ്ക്കുക;

- ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ വലുപ്പം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ചെലവുകൾ ഇവയാണ്:

- ഉപകരണങ്ങളുടെയും മറ്റ് സ്ഥിര ആസ്തികളുടെയും വാങ്ങൽ;

- മൂല്യത്തകർച്ച ഒഴികെയുള്ള വാർഷിക നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

മൊത്ത ലാഭത്തിന്റെ അനുപാതമാണ് മൊത്ത ലാഭ അനുപാതം. ഇതിനെ "വരുമാന-വരുമാന അനുപാതം" എന്നും വിളിക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഒരു സ്ഥിരമായ മൂല്യമായതിനാൽ, തന്നിരിക്കുന്ന വിൽപ്പന വിലയിൽ, ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ മൊത്ത ലാഭവും സ്ഥിരമായതിനാൽ, മൊത്ത ലാഭ അനുപാതം വിൽപ്പന അളവിന്റെ എല്ലാ മൂല്യങ്ങൾക്കും സ്ഥിരമാണ്.

ഉദാഹരണം

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രത്യേക വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ - 4 റൂബിൾസ്, അതിന്റെ വിൽപ്പന വില - 10 റൂബിൾസ്. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ 60,000 റുബിളാണ്.

മൊത്ത ലാഭ അനുപാതം തുല്യമായിരിക്കും

6 തടവുക. / 10 തടവുക. = 0.6 = 60%

അതായത് ഓരോ രൂപയ്ക്കും. മൊത്ത ലാഭം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വരുമാനം 60 കോപെക്കുകളാണ്. ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ഉറപ്പാക്കാൻ, മൊത്ത ലാഭം നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമായിരിക്കണം (60,000 റൂബിൾസ്). മുകളിലുള്ള അനുപാതം 60% ആയതിനാൽ, ബ്രേക്ക് ഈവൻ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള മൊത്ത വരുമാനം 60,000 റുബിളായിരിക്കും. / 0.6 \u003d 100,000 റൂബിൾസ്.

അതിനാൽ ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിന്റ് കണക്കാക്കാൻ ഗ്രോസ് മാർജിൻ റേഷ്യോ ഉപയോഗിക്കാം

ഒരു നിശ്ചിത ലാഭ മാർജിൻ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കണക്കാക്കാനും മൊത്ത മാർജിൻ അനുപാതം ഉപയോഗിക്കാം. ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം 24,000 റുബിളിൽ ലാഭം നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, വിൽപ്പന അളവ് ഇനിപ്പറയുന്ന മൂല്യം ആയിരിക്കണം:

തെളിവ്

പ്രശ്നം വിൽപ്പന വരുമാനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും നൽകുന്നു, എന്നാൽ വിൽപ്പന വിലയോ യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചെലവുകളോ നൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഗ്രോസ് മാർജിൻ രീതി ഉപയോഗിക്കണം.

ഉദാഹരണം

മൊത്ത ലാഭ അനുപാതം ഉപയോഗിക്കുന്നു

സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു ബജറ്റ് തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട് അടുത്ത വർഷം:

കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർമാർ ഈ പ്രവചനത്തിൽ തൃപ്തരല്ല, വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു.

100,000 റുബിളിന്റെ തന്നിരിക്കുന്ന ലാഭ മൂല്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏത് തലത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന ആവശ്യമാണ്.

പരിഹാരം

വിൽപ്പന വിലയോ യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചെലവുകളോ അറിയാത്തതിനാൽ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ മൊത്ത ലാഭം ഉപയോഗിക്കണം. ഈ അനുപാതത്തിന് എല്ലാ വിൽപ്പന അളവുകൾക്കും സ്ഥിരമായ മൂല്യമുണ്ട്. ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇത് നിർണ്ണയിക്കാനാകും.

തീരുമാന വിശകലനം

എടുത്ത ഹ്രസ്വകാല തീരുമാനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൽ പലതിൽ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു ഓപ്ഷനുകൾ. ഉദാഹരണത്തിന്:

a) ഒപ്റ്റിമൽ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ, നാമകരണം, വിൽപ്പന അളവ്, വില മുതലായവയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

ബി) പരസ്പര വിരുദ്ധമായ ഓപ്ഷനുകളിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ;

സി) ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നതിന്റെ അനുയോജ്യതയെക്കുറിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഓർഡർ സ്വീകരിക്കണമോ, ഒരു അധിക വർക്ക് ഷിഫ്റ്റ് ആവശ്യമാണോ, ഒരു ബ്രാഞ്ച് അടയ്ക്കണോ വേണ്ടയോ തുടങ്ങിയവ).

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന, വാണിജ്യ പദ്ധതികൾ രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിലെ തീരുമാനങ്ങളുടെ വിശകലനം പലപ്പോഴും വേരിയബിൾ കോസ്റ്റിംഗിന്റെ രീതികളുടെ (തത്ത്വങ്ങൾ) പ്രയോഗത്തിലേക്ക് വരുന്നു. ഈ രീതിയുടെ പ്രധാന ദൌത്യം, ഏത് ചെലവുകളും വരുമാനവും തീരുമാനത്തെ ബാധിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്, അതായത്. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട ഓപ്‌ഷനുകൾക്കും എന്ത് പ്രത്യേക ചെലവുകളും ആനുകൂല്യങ്ങളും പ്രസക്തമാണ്.

പ്രസക്തമായ ചെലവുകൾ ഭാവിയിൽ ബാധിക്കുന്ന ചിലവുകളാണ് പണമൊഴുക്ക്തീരുമാനത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള അനന്തരഫലമായി. തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ പ്രസക്തമായ ചെലവുകൾ മാത്രമേ കണക്കിലെടുക്കാവൂ, കാരണം ഭാവിയിലെ ലാഭം ആത്യന്തികമായി പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു, സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ "പണ ലാഭം", അതായത്. ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും പണച്ചെലവ് ഒഴിവാക്കി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന പണ വരുമാനവും പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രസക്തമല്ലാത്ത ചിലവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

a) മുൻകാല ചെലവുകൾ, അതായത്. ഇതിനകം പണം ചെലവഴിച്ചു;

ബി) വേറിട്ട നേരത്തെ മുതൽ ഉണ്ടാകുന്ന ഭാവി ചെലവുകൾ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ;

c) മൂല്യത്തകർച്ച പോലുള്ള പണേതര ചെലവുകൾ.

ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ പ്രസക്തമായ വില സാധാരണയായി ആ യൂണിറ്റിന്റെ വേരിയബിൾ (അല്ലെങ്കിൽ നാമമാത്ര) വിലയാണ്.

അവസാനം, ലാഭം പണ രസീതുകൾ നൽകുമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. പ്രഖ്യാപിത ലാഭവും ഏതെങ്കിലും കാലയളവിലെ പണ രസീതുകളും ഒന്നല്ല. ഇത് വിവിധ കാരണങ്ങളാലാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, വായ്പകൾ നൽകുന്നതിനുള്ള സമയ ഇടവേളകൾ അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യത്തകർച്ച അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ. ആത്യന്തികമായി, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ലാഭം തുല്യമായ പണത്തിന്റെ അറ്റ ​​വരവ് നൽകുന്നു. അതിനാൽ, ഡിസിഷൻ അക്കൌണ്ടിംഗിൽ, ക്യാഷ് രസീതുകൾ ലാഭത്തിന്റെ അളവുകോലായി കണക്കാക്കുന്നു.

"ഒരു അവസരത്തിന്റെ വില" എന്നത് ഒരു കമ്പനി ഏറ്റവും ലാഭകരമായ ബദലിനെക്കാൾ ഒരു ഓപ്ഷന് അനുകൂലമായി ഉപേക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനമാണ്. ഒരു ഉദാഹരണമായി, മൂന്ന് പരസ്പര വിരുദ്ധമായ ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടെന്ന് കരുതുക: A, B, C. ഈ ഓപ്ഷനുകളുടെ അറ്റാദായം യഥാക്രമം 80, 100, 90 റൂബിൾസ് ആണ്.

ഒരു ഓപ്ഷൻ മാത്രമേ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കഴിയൂ എന്നതിനാൽ, ഓപ്ഷൻ ബി ഏറ്റവും ലാഭകരമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, കാരണം അത് ഉയർന്ന ലാഭം (20 റൂബിൾസ്) നൽകുന്നു.

ബിക്ക് അനുകൂലമായ തീരുമാനം 100 റൂബിൾസ് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനാൽ മാത്രമല്ല, 20 റൂബിൾ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും. അടുത്ത ഏറ്റവും ലാഭകരമായ ഓപ്ഷനേക്കാൾ കൂടുതൽ ലാഭം. "അവസര വില" എന്നത് "ഒരു ബദൽ ഓപ്ഷന് അനുകൂലമായി ഒരു കമ്പനി ത്യജിക്കുന്ന വരുമാനത്തിന്റെ അളവ്" എന്ന് നിർവചിക്കാം.

മുൻകാലങ്ങളിൽ സംഭവിച്ചത് പഴയപടിയാക്കാനാകില്ല. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഭാവിയെ മാത്രമേ ബാധിക്കുകയുള്ളൂ. അതിനാൽ, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ, മാനേജർമാർക്ക് ഭാവി ചെലവുകളെയും വരുമാനത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ, അത് എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളെ ബാധിക്കും, കാരണം അവർക്ക് ഇതിനകം മുൻകാല ചെലവുകളെയും ലാഭത്തെയും സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. തീരുമാനമെടുക്കൽ പദാവലിയിലെ മുൻകാലങ്ങളിലെ ചിലവുകളെ മുങ്ങിയ ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അവ:

a) ഒന്നുകിൽ മുമ്പത്തെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള നേരിട്ടുള്ള ചിലവുകളായി ഇതിനകം ശേഖരിച്ചു;

b) അല്ലെങ്കിൽ അവ ഇതിനകം നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും (അല്ലെങ്കിൽ അവ നിർമ്മിക്കാനുള്ള തീരുമാനം ഇതിനകം എടുത്തിട്ടുണ്ട്) തുടർന്നുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവുകളിൽ ശേഖരിക്കപ്പെടും. അത്തരം ചെലവുകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം മൂല്യത്തകർച്ചയാണ്. സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് ശേഷം, മൂല്യത്തകർച്ച നിരവധി വർഷങ്ങളായി ഉണ്ടായേക്കാം, എന്നാൽ ഈ ചെലവുകൾ വീണ്ടെടുക്കാനാവില്ല.

പ്രസക്തമായ ചെലവുകളും വരുമാനങ്ങളും ഒരു പ്രത്യേക ഓപ്‌ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ ഉണ്ടാകുന്ന മാറ്റിവയ്ക്കപ്പെട്ട വരുമാനങ്ങളും ചെലവുകളുമാണ്. മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ നേടാമായിരുന്ന വരുമാനവും എന്റർപ്രൈസ് ഒഴിവാക്കിയതും അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. "അവസരത്തിന്റെ വില" ഒരിക്കലും സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളിൽ കാണിക്കില്ല, പക്ഷേ അത് പലപ്പോഴും തീരുമാനമെടുക്കൽ രേഖകളിൽ പരാമർശിക്കപ്പെടുന്നു.

തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ പ്രശ്‌നങ്ങളിലൊന്ന്, സാധ്യതയുള്ള ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റാൻ മതിയായ വിഭവങ്ങളില്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും വേണം.

പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകം, എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, വാർഷിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ നിർണ്ണയിക്കണം. അതിനാൽ, പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങളേക്കാൾ സാധാരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പോലും, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ "അവസരത്തിന്റെ വില" എന്ന ആശയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു.

പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഘടകം മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ (പരമാവധി ഡിമാൻഡ് ഒഴികെ), അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി പരിമിതമായ ഉറവിടങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, അവയിൽ രണ്ടോ അതിലധികമോ ആക്റ്റിവിറ്റിയുടെ പരമാവധി നിലവാരം സജ്ജമാക്കിയേക്കാം. ഒന്നിലധികം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുമായി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, പ്രവർത്തന ഗവേഷണ രീതികൾ (ലീനിയർ പ്രോഗ്രാമിംഗ്) ഉപയോഗിക്കണം.

പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ

പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ്: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് ഒരു പരിധിയുണ്ട്;

ബി) തൊഴിൽ ശക്തി ( ആകെകൂടാതെ പ്രത്യേകതകൾ പ്രകാരം): ഒരു കുറവുണ്ട് തൊഴിൽ ശക്തിആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദനം ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ;

സി) മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ: ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ അളവിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് മതിയായ വസ്തുക്കൾ ഇല്ല;

d) ഉൽപ്പാദന ശേഷി: ആവശ്യമായ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രകടനം അപര്യാപ്തമാണ്;

ഇ) സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ: ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് നൽകാൻ മതിയായ പണമില്ല.

"ഉടമയ്ക്ക്" വേണ്ടി കുറഞ്ഞത് ഒരു ദിവസമെങ്കിലും ജോലി ചെയ്തിട്ടുള്ള ഓരോ വ്യക്തിയും ജോലി ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു സ്വന്തം ബിസിനസ്സ്നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബോസ് ആകുക. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുറക്കാൻ വേണ്ടി, കൊണ്ടുവരും നല്ല വരുമാനം, നിങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക മാതൃക ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക മാതൃക

ഇതെന്തിനാണു? ഭാവി വരുമാനത്തെക്കുറിച്ച് ശരിയായ ആശയം ലഭിക്കുന്നതിന്, കമ്പനിയുടെ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ഏത് നിലയിലായിരിക്കും, നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് പരിശ്രമിക്കേണ്ടതെന്നും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ എന്ത് സാമ്പത്തിക നയമാണ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടതെന്നും മനസ്സിലാക്കുക.

നിർമ്മാണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ്അതിന്റെ വാണിജ്യ ഘടകമാണ്. സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, പുതിയ ചരക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്നതും സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുമായ ചരക്കുകളാണ് പണം. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുറക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ, അതിന്റെ ലാഭം ആദ്യം വരണമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലാത്തപക്ഷം ഒരു വ്യക്തി രക്ഷാകർതൃത്വത്തിൽ ഏർപ്പെടും.

നഷ്ടത്തിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്ന വരുമാനവും ചെലവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസത്തിന് തുല്യമാണ് ലാഭം. വരുമാനത്തേക്കാൾ ചെലവ് കൂടുമ്പോൾ ലാഭം നഷ്ടമായി മാറും. ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഉപയോഗത്തിലൂടെ ബിസിനസ്സിന് പരമാവധി വരുമാനം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് സംരംഭകന്റെ പ്രധാന ദൗത്യം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, കഴിയുന്നത്ര ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ വിൽക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മൂല്യവത്താണെന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

വരുമാനത്തിൽ എല്ലാം കൂടുതലോ കുറവോ വ്യക്തമാണെങ്കിൽ (അദ്ദേഹം എത്രമാത്രം ഉണ്ടാക്കി, എത്ര വിറ്റു), ചെലവുകൾക്കൊപ്പം അത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും നോക്കും, അതുപോലെ തന്നെ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാമെന്നും ഒരു മധ്യനിര കണ്ടെത്താമെന്നും.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ചെലവുകൾ, ചെലവുകൾ, ചെലവുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ, പര്യായപദങ്ങളായി ഉപയോഗിക്കും. അപ്പോൾ ചെലവുകളുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ചെലവുകളുടെ തരങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ചെലവുകളും സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ആയി വിഭജിക്കാം. ഈ വേർതിരിവ് ബജറ്റ് വേഗത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കാത്ത ചിലവുകളാണ് ഫിക്സഡ് കോസ്റ്റുകൾ. അതായത്, നിങ്ങൾ എത്ര യൂണിറ്റുകൾ ഉത്പാദിപ്പിച്ചാലും നിങ്ങളുടെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറില്ല.

വേരിയബിൾ, സോപാധികമായ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് സോപാധികമായി സ്ഥിരമായി? കാരണം, എല്ലാത്തരം ചെലവുകളും ശാശ്വതമായി വർഗ്ഗീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം കാലാകാലങ്ങളിൽ അവയുടെ പ്രോപ്പർട്ടികളും അക്കൗണ്ടിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങളും മാറ്റാൻ കഴിയും.

വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകളിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്?

ഉദാഹരണത്തിന്, അത്തരം ചെലവുകളിൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജർമാരുടെ ശമ്പളം ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ അവർക്ക് പണം ലഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ. പടിഞ്ഞാറൻ രാജ്യങ്ങളിൽ, മിക്ക സംരംഭങ്ങളിലും മാനേജർമാർ അവരുടെ മാനേജിംഗ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ കഴിവുകൾ, അവരുടെ ക്ലയന്റ് ബേസ് വർധിപ്പിക്കുകയും വിപണി വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് വളരെക്കാലമായി സമ്പാദിക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻവ്യത്യസ്ത ഘടനകളുടെ തലവന്മാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താതെ സ്ഥിരമായ പ്രതിമാസ ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നു.

ഒരു വ്യക്തിക്ക് തന്റെ ജോലിയിൽ എന്തെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള പ്രചോദനം ഇല്ല എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് ഇത് നയിക്കുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്, പുതിയ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളിലേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള ആഗ്രഹം പൊതുവെ പൂജ്യത്തിലാണ്.

നിശ്ചിത വില

മാനേജർമാരുടെ ശമ്പളത്തിന് പുറമേ, വാടക പേയ്‌മെന്റുകൾ നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് കാരണമാകാം. നിങ്ങൾ ടൂറിസം ബിസിനസിലാണെന്നും നിങ്ങൾക്ക് സ്വന്തമായി സ്ഥലമില്ലെന്നും സങ്കൽപ്പിക്കുക.

അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാൻ ഒരാൾക്ക് പണം നൽകാൻ നിങ്ങൾ നിർബന്ധിതരാകും. ഇത് ഏറ്റവും മോശം ഓപ്ഷനാണെന്ന് ആരും പറയുന്നില്ല. ആദ്യം മുതൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഓഫീസ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വളരെ ഉയർന്നതാണ്, ബിസിനസ്സ് ചെറുകിട അല്ലെങ്കിൽ ഇടത്തരക്കാരുടേതാണെങ്കിൽ 5-10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ പോലും പണം നൽകില്ല.

അതിനാൽ, പലരും ആവശ്യമായ ചതുരശ്ര മീറ്റർ പാട്ടത്തിനെടുക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നന്നായി നടന്നോ അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ആഴത്തിലുള്ള നഷ്ടത്തിലാണോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഉടമയ്ക്ക് കരാർ സൂചിപ്പിക്കുന്ന പ്രതിമാസ പേയ്‌മെന്റ് ആവശ്യമായി വരുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഉടനടി ഊഹിക്കാം.

വേതനം നൽകുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളത് അക്കൗണ്ടിംഗിൽ എന്താണ്? ഇതാണ് മൂല്യത്തകർച്ച. ഏതൊരു സ്ഥിര ആസ്തിയും അതിന്റെ പ്രാരംഭ ചെലവ് പൂജ്യമാകുന്നതുവരെ മാസംതോറും മൂല്യത്തകർച്ച വരുത്തണം.

മൂല്യത്തകർച്ച കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം, പക്ഷേ, തീർച്ചയായും, നിയമത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ. ഈ പ്രതിമാസ ചെലവുകളെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എന്നും വിളിക്കുന്നു.

അത്തരം നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്: ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ, മാലിന്യ ശേഖരണം അല്ലെങ്കിൽ പുനരുപയോഗം, ആവശ്യമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ നൽകൽ തുടങ്ങിയവ. നിലവിലെ കാലഘട്ടത്തിലും ഭാവിയിലും അവർ കണക്കുകൂട്ടാൻ എളുപ്പമാണ് എന്നതാണ് അവരുടെ പ്രധാന സവിശേഷത.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

അത്തരം ചിലവുകൾ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ അളവിന് നേരിട്ട് ആനുപാതികമായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നവയാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും പോലെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഇനത്തിൽ അത്തരമൊരു ലൈൻ ഉണ്ട്. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കമ്പനിക്ക് ആവശ്യമായ ആ ഫണ്ടുകളുടെ ആകെ ചെലവ് അവർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു തടി പെട്ടി നിർമ്മിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് 2 ചതുരശ്ര മീറ്റർ മരം ആവശ്യമാണെന്ന് കരുതുക. അതനുസരിച്ച്, അത്തരം 100 ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ബാച്ച് സൃഷ്ടിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് 200 ചതുരശ്ര മീറ്റർ മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, അത്തരം ചെലവുകൾ സുരക്ഷിതമായി വേരിയബിളുകൾക്ക് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാം.

വേതനം സ്ഥിരമായി മാത്രമല്ല, വേരിയബിൾ ചെലവുകളിലേക്കും സൂചിപ്പിക്കാം. ഇനിപ്പറയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഇത് സംഭവിക്കും:

• ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ മാറിയ അളവ്, നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തേണ്ടതുണ്ട്;
• ഉൽപ്പാദന നിരക്കിലെ വ്യതിയാനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ശതമാനം തൊഴിലാളികൾക്ക് ലഭിക്കുന്നു.

അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ദീർഘകാലത്തേക്ക് തൊഴിൽ ചെലവ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഇത് ഇതിനകം കുറഞ്ഞത് രണ്ട് ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.

കൂടാതെ, ഉൽപാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ, ഇന്ധനവും വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു: വെളിച്ചം, വാതകം, വെള്ളം. ഈ വിഭവങ്ങളെല്ലാം നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കാറിന്റെ ഉത്പാദനം), ഒരു വലിയ ബാച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന ഊർജ്ജത്തിന്റെ അളവ് ആവശ്യമായി വരും എന്നത് യുക്തിസഹമായിരിക്കും.

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്?

തീർച്ചയായും, ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ചെലവ് ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ചെലവുകളുടെ അത്തരമൊരു വർഗ്ഗീകരണം ആവശ്യമാണ്. അതായത്, എന്ത് ചെലവുകൾ ലാഭിക്കാമെന്നും ഏത് സാഹചര്യത്തിലും എന്തായിരിക്കുമെന്നും നിങ്ങൾക്ക് ഉടനടി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല ഉൽപാദന നിലവാരം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ അവ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയൂ. വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകളുടെ വിശകലനം എങ്ങനെയിരിക്കും?

നിങ്ങൾ ഒരു വ്യാവസായിക തലത്തിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കുകയാണെന്ന് പറയാം. നിങ്ങളുടെ ചെലവ് ഇനങ്ങൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും;
• വേതന;
• മൂല്യത്തകർച്ച;
• വെളിച്ചം, വാതകം, വെള്ളം;
• മറ്റുള്ളവ.

എല്ലാം എളുപ്പത്തിലും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതിലും.

ഇതെല്ലാം ഫിക്സഡ്, വേരിയബിൾ കോസ്റ്റുകളായി വിഭജിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യപടി.

സ്ഥിരമായ:

1. ഡയറക്ടർമാർ, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ, സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ, അഭിഭാഷകർ എന്നിവരുടെ ശമ്പളം.
2. മൂല്യത്തകർച്ച കിഴിവുകൾ.
3. ലൈറ്റിംഗിനായി വൈദ്യുതി ഉപയോഗിച്ചു.

വേരിയബിളുകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

1. തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഫർണിച്ചറുകളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (ഒന്നോ രണ്ടോ ഷിഫ്റ്റുകൾ, ഒരു അസംബ്ലി ബോക്സിലെ ആളുകളുടെ എണ്ണം മുതലായവ).
2. ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ട് (മരം, ലോഹം, തുണി, ബോൾട്ട്, നട്ട്, സ്ക്രൂകൾ മുതലായവ) ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും.
3. ഗ്യാസ് അല്ലെങ്കിൽ വൈദ്യുതി, ഈ വിഭവങ്ങൾ നേരിട്ട് ഫർണിച്ചർ നിർമ്മാണത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, വിവിധ ഫർണിച്ചർ അസംബ്ലി മെഷീനുകൾ വഴി വൈദ്യുതി ഉപഭോഗം ഇതാണ്.

ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ ചെലവുകളുടെ സ്വാധീനം

അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ എല്ലാ ചെലവുകളും നിങ്ങൾ വരച്ചു. ഇപ്പോൾ ചെലവ് വിലയിൽ ഫിക്സഡ്, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് എന്താണെന്ന് നോക്കാം. എല്ലാ നിശ്ചിത ചെലവുകളും തരംതിരിക്കുകയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടന എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാമെന്ന് കാണുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിലൂടെ കുറച്ച് മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മുകളിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്ന സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും എവിടെ തുടങ്ങണമെന്ന് കാണിക്കുന്നു. ഇതര സ്രോതസ്സുകളിലേക്ക് മാറുന്നതിലൂടെയോ ഉപകരണങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നവീകരിക്കുന്നതിലൂടെയോ നിങ്ങൾക്ക് ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകളിൽ ലാഭിക്കാം.

അതിനുശേഷം, ഇത് വിലമതിക്കുകയും എല്ലാ വേരിയബിൾ ചെലവുകളും അടുക്കുകയും ചെയ്യുക, അവയിൽ ഏതാണ് കൂടുതലോ കുറവോ ആശ്രയിക്കുന്നതെന്ന് ട്രാക്കുചെയ്യുക ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ, കൂടാതെ കൃത്യമായി കണക്കാക്കാൻ കഴിയുന്നതും.

ചെലവ് ഘടന നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിക്കഴിഞ്ഞാൽ, ഏതൊരു ഉടമയുടെയും ആവശ്യങ്ങൾക്കും ആവശ്യകതകൾക്കും അവരുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾക്കും അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഏത് ബിസിനസിനെയും എളുപ്പത്തിൽ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

വിൽപ്പന വിപണിയിൽ നിരവധി സ്ഥാനങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം.

തീർച്ചയായും, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയാലുടൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം തന്നെ എളുപ്പത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും "നിങ്ങളുടെ വാലുകൾ മുറുക്കാനും" എവിടെയാണ് "നിങ്ങളുടെ ബെൽറ്റുകൾ പിരിച്ചുവിടാനും" ആവശ്യമുള്ളതെന്നും വേഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും.

വേരിയബിളും സ്ഥിരവുമായ ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ) വിലയായി മാറുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലും ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിലും വേരിയബിൾ, നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ആശ്രിതത്വം അത്തിപ്പഴത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 10.2

ചിത്രം.10.2. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിൽ ഉൽപാദനച്ചെലവിന്റെ ആശ്രിതത്വം

ഓരോന്നിനും നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എന്ന് ചുവടെയുള്ള ചിത്രം വ്യക്തമായി കാണിക്കുന്നു യൂണിറ്റ്ഔട്ട്പുട്ട് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ഔട്ട്പുട്ട് കുറയുന്നു. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങളിലൊന്ന് ഉൽ‌പാദന ശേഷി കഴിയുന്നത്ര പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതാണെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomika-predpriyatiya/12572/index.html#p1

നിശ്ചിത വിലഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ചലനാത്മകതയെ ആശ്രയിക്കരുത്, അതായത്, ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ അളവ് മാറുമ്പോൾ അവ മാറില്ല.

അവയിൽ ഒരു ഭാഗം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (തകർച്ച, വാടക, മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ വേതനം സമയ പേയ്മെന്റ്കൂടാതെ പൊതുവായ ബിസിനസ്സ് ചെലവുകൾ), മറ്റൊന്ന് - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിപണനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റും ഓർഗനൈസേഷനും (ഇതിനായുള്ള ചെലവുകൾ ഗവേഷണ പ്രവർത്തനം, പരസ്യംചെയ്യൽ, ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മുതലായവ). ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിനും വ്യക്തിഗത നിശ്ചിത ചെലവുകൾ അനുവദിക്കുന്നതും എന്റർപ്രൈസസിന് മൊത്തത്തിൽ പൊതുവായതും സാധ്യമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്‌പുട്ട് കണക്കാക്കുന്ന നിശ്ചിത ചെലവ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലെ മാറ്റത്തിനനുസരിച്ച് മാറുന്നു.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾകമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ (അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനം) വ്യാപ്തിയിലെ മാറ്റത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള അനുപാതത്തിലെ വോളിയത്തെയും മാറ്റത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളും വർദ്ധിക്കുന്നു, തിരിച്ചും, അത് കുറയുമ്പോൾ അവ കുറയുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപാദന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വില). അതാകട്ടെ, വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഭാഗമായി ചെലവുകൾ അനുവദിക്കുകആനുപാതികവും ആനുപാതികമല്ലാത്തതും . ആനുപാതികമായഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിന് നേരിട്ട് ആനുപാതികമായി ചെലവുകൾ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഇതിൽ പ്രധാനമായും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില, അടിസ്ഥാന വസ്തുക്കൾ, ഘടകങ്ങൾ, അതുപോലെ തൊഴിലാളികളുടെ പീസ് വർക്ക് വേതനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അനുപാതമില്ലാത്തചെലവ് ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിന് നേരിട്ട് ആനുപാതികമല്ല. അവ പുരോഗമനപരവും അധഃപതനവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പുരോഗമന ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തേക്കാൾ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിൽ വർദ്ധനവിന് ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന് ഉയർന്ന ചിലവ് ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ അവ ഉയർന്നുവരുന്നു (പീസ് വർക്ക്-പുരോഗമന വേതനത്തിനുള്ള ചെലവുകൾ, അധിക പരസ്യം, വിൽപ്പന ചെലവുകൾ). ഡീഗ്രസിംഗ് ചെലവുകളുടെ വളർച്ച, ഉൽപ്പാദനത്തിലെ വർദ്ധനവിന് പിന്നിലാണ്. ഡീഗ്രസീവ് ചെലവുകൾ സാധാരണയായി ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മെഷിനറികളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും ചെലവുകൾ, വിവിധ ഉപകരണങ്ങൾ (ആക്സസറികൾ) മുതലായവയാണ്.

അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 16.3 മൊത്തം ഫിക്സഡ്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ചലനാത്മകത ഗ്രാഫിക്കായി കാണിക്കുന്നു.

യൂണിറ്റ് ചെലവുകളുടെ ചലനാത്മകതവ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടുന്നു. ചില പാറ്റേണുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കാതെ ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ വേരിയബിൾ ആനുപാതിക ചെലവുകൾ അതേപടി തുടരുന്നു. ഗ്രാഫിൽ, ഈ ചെലവുകളുടെ രേഖ x-അക്ഷത്തിന് സമാന്തരമായിരിക്കും. ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് അതിന്റെ മൊത്തം വോളിയത്തിന്റെ വളർച്ചയ്‌ക്കൊപ്പം ഒരു പരാബോളിക് വക്രത്തിൽ കുറയുന്നു. റിഗ്രസിംഗിനും പുരോഗമനപരമായ ചെലവുകൾക്കും, അതേ ചലനാത്മകത നിലനിൽക്കുന്നു, കൂടുതൽ വ്യക്തമാണ്.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന് കണക്കാക്കിയ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദന സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്ഥിരമായ മൂല്യമാണ്.

കൂടുതൽ കൃത്യമായി പേരിട്ടുസ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ സോപാധികമായി സ്ഥിരവും സോപാധികമായി വേരിയബിളും. സോപാധികമായി സോപാധികമായി ഈ വാക്ക് ചേർക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, വലിയ ഔട്ട്പുട്ട് വോള്യങ്ങളിൽ ടെക്നോളജിയിലെ മാറ്റങ്ങളോടെ ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ വേരിയബിൾ ചെലവ് കുറയാം എന്നാണ്.

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് കൊണ്ട് സ്ഥിരമായ ചെലവുകൾ പെട്ടെന്ന് മാറാം. അതേ സമയം, ഉൽപാദനത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവുണ്ടായതോടെ, അതിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന്റെ സാങ്കേതികവിദ്യ മാറുന്നു, ഇത് ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിലെ മാറ്റവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ മൂല്യവും തമ്മിലുള്ള ആനുപാതിക ബന്ധത്തിൽ മാറ്റത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു (ഗ്രാഫിലെ ചരിവ് കുറയുന്നു).

/> വേരിയബിളുകൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആകെ ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുക

എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിലഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:

സി - മൊത്തം ചെലവ്, തടവുക; a - ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, തടവുക; N - ഔട്ട്പുട്ട് വോളിയം, pcs; b - ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ മുഴുവൻ വോള്യത്തിനും നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ ഉത്പാദന യൂണിറ്റുകൾ:

C ed \u003d a + b / N

ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ പൂർണ്ണമായ ഉപയോഗത്തോടെ, യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയുന്നു. ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ ഒരേസമയം കുറയുമ്പോൾ, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ സ്കെയിലിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു.

സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയ ചെലവുകളുടെ ഘടന വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ബന്ധം ഊഹിച്ചു: നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുകയാണെങ്കിൽ വരുമാനത്തിലെ വർദ്ധനവ് ലാഭത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകും.

കൂടാതെ, സമ്മിശ്ര ചിലവുകൾ ഉണ്ട്, ഇതിൽ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ഘടകങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് മാറുമ്പോൾ ഈ ചിലവുകളിൽ ചിലത് മാറുന്നു, മറ്റേ ഭാഗം ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതിമാസ ടെലിഫോൺ ഫീസിൽ സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ഫീസിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത തുകയും ദീർഘദൂര ടെലിഫോൺ കോളുകളുടെ എണ്ണത്തെയും ദൈർഘ്യത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന വേരിയബിൾ ഭാഗവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചിലപ്പോൾ മിക്സഡ് ചിലവുകളെ സെമി-വേരിയബിൾ, സെമി-ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ എന്നും വിളിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, എങ്കിൽ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംബിസിനസ്സ് വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സംഭരിക്കുന്നതിന് അധിക സംഭരണ ​​ഇടം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, ഇത് വാടകച്ചെലവിൽ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകും. അങ്ങനെ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ (വാടക) പ്രവർത്തന നിലവാരത്തിനനുസരിച്ച് മാറും.

അതിനാൽ, ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുമ്പോൾ, അവ സ്ഥിരവും വേരിയബിളും തമ്മിൽ വ്യക്തമായി വേർതിരിച്ചറിയണം.

ഒരു അക്കൌണ്ടിംഗ്, കോസ്റ്റിംഗ് സിസ്റ്റം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി വിഭജിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, ചെലവുകളുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പിംഗ് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വിശകലനത്തിലും പ്രവചനത്തിലും, ആത്യന്തികമായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക നയം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

IFRS 2-ന്റെ 10-ാം ഖണ്ഡികയിൽ"റിസർവുകൾ" നിർവചിച്ചു ചെലവുകളുടെ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകൾ, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, അതായത്: (1) ഉൽപ്പാദന വേരിയബിൾ നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ, (2) ഉൽപ്പാദന വേരിയബിൾ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ, (3) ഉൽപ്പാദന സ്ഥിരമായ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദന ഓവർഹെഡുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടും.

IFRS 2 അനുസരിച്ച് ടേബിൾ പ്രൊഡക്ഷൻ ചെലവ്

ചെലവ് തരം	ചെലവുകളുടെ ഘടന
വേരിയബിൾ ഡയറക്ട്	അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളും അടിസ്ഥാന സാമഗ്രികളും, ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം, അത് ശേഖരിക്കുന്ന തുക, മുതലായവ. പ്രാഥമിക അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയ്ക്ക് നേരിട്ട് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാവുന്ന ചിലവുകളാണ് ഇവ.
പരോക്ഷ വേരിയബിളുകൾ	പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അളവിലെ മാറ്റങ്ങളെ നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നതോ ഏതാണ്ട് നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നതോ ആയ അത്തരം ചെലവുകൾ, എന്നാൽ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ കാരണം, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് നേരിട്ട് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാൻ സാമ്പത്തികമായി സാധ്യമല്ല. അത്തരം ചെലവുകളുടെ പ്രതിനിധികൾ സങ്കീർണ്ണമായ വ്യവസായങ്ങളിലെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുമ്പോൾ - കൽക്കരി - കോക്ക്, ഗ്യാസ്, ബെൻസീൻ, കൽക്കരി ടാർ, അമോണിയ എന്നിവ ഉത്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഉദാഹരണങ്ങളിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരം അനുസരിച്ച് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില വിഭജിക്കുക പരോക്ഷമായി മാത്രമേ കഴിയൂ.
സ്ഥിരമായ പരോക്ഷ	ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുടെ ഫലമായി മാറാത്തതോ പ്രയാസം തോന്നിക്കുന്നതോ ആയ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യാവസായിക കെട്ടിടങ്ങൾ, ഘടനകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മൂല്യത്തകർച്ച; അവരുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ചെലവ്; ഷോപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപകരണത്തിന്റെയും മറ്റ് ഷോപ്പ് ജീവനക്കാരുടെയും പരിപാലനത്തിനുള്ള ചെലവുകൾ. അക്കൌണ്ടിംഗിലെ ചെലവുകളുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പ് പരമ്പരാഗതമായി ഏതെങ്കിലും വിതരണ അടിത്തറയ്ക്ക് ആനുപാതികമായി ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ച് വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

സമാനമായ വിവരങ്ങൾ.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾഇവ ചെലവുകളാണ്, ഇതിന്റെ മൂല്യം ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾക്ക് എതിരാണ്, ഇത് മൊത്തം ചെലവുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ചെലവ് വേരിയബിളാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രധാന അടയാളം ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുമ്പോൾ അവ അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നതാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് അക്കൌണ്ടിംഗിലെ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകമാണ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, മൊത്തം ചെലവിൽ അവരുടെ ഭാരം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള പ്ലാനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

എന്താണ് വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾക്ക് ഒരു പ്രധാനമുണ്ട് വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷത- യഥാർത്ഥ ഉൽപാദന അളവുകൾ അനുസരിച്ച് അവ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.

വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ അവയുടെ ആകെ തുക ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവിന് ആനുപാതികമാണ്.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ചെലവ്;

ഉപഭോഗവസ്തുക്കൾ;

പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ;

പ്രധാന പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം (അക്രൂലുകളോടൊപ്പം);

ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ ചെലവ്.

ഈ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഈടാക്കുന്നു.

മൂല്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ വില മാറുമ്പോൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ മാറുന്നു.

ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഓരോ കഷണത്തിനും (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് അളവുകളുടെ യൂണിറ്റ്) വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കണക്കാക്കാൻ, ഫിസിക്കൽ പദങ്ങളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്തം തുക കൊണ്ട് നിങ്ങൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ആകെ തുക വിഭജിക്കണം.

വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

പ്രായോഗികമായി, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന തത്ത്വങ്ങൾ അനുസരിച്ച് തരം തിരിക്കാം:

ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നതിന്റെ സ്വഭാവം അനുസരിച്ച്:

ആനുപാതികമായ. അതായത്, ഉൽപ്പാദനത്തിലെ വർദ്ധനവിന് നേരിട്ടുള്ള അനുപാതത്തിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് 30% വർദ്ധിച്ചു, ചെലവിന്റെ അളവും 30% വർദ്ധിച്ചു;

അധഃപതനമായ. ഉൽപ്പാദനം കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് കമ്പനിയുടെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കുറയുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് 30% വർദ്ധിച്ചു, അതേസമയം വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വലുപ്പം 15% വർദ്ധിച്ചു;

പുരോഗമനപരമായ. അതായത്, ഔട്ട്പുട്ടിനൊപ്പം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ താരതമ്യേന കൂടുതൽ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് 30% വർദ്ധിച്ചു, ചെലവ് തുക 50% വർദ്ധിച്ചു.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക്:

സാധാരണമാണ്. അതായത്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ മുഴുവൻ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിലുടനീളമുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെയും ആകെത്തുക ഉൾപ്പെടുന്നു;

ശരാശരി - ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ചരക്ക് ഗ്രൂപ്പിന് ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവ്.

ഉൽപാദനച്ചെലവിന് ആട്രിബ്യൂഷൻ രീതി അനുസരിച്ച്:

വേരിയബിൾ ഡയറക്ട് ചെലവുകൾ - ഉൽപാദനച്ചെലവിന് കാരണമാകാവുന്ന ചെലവുകൾ;

വേരിയബിൾ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ - ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ അവരുടെ സംഭാവന വിലയിരുത്താൻ പ്രയാസമാണ്.

ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്:

ഉത്പാദനം;

നോൺ-പ്രൊഡക്ഷൻ.

പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ ആണ്.

പ്രൈമറി അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയ്ക്ക് നേരിട്ട് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാവുന്ന ചിലവുകളാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ വേരിയബിൾ ഡയറക്ട് കോസ്റ്റുകൾ.

ഉൽ‌പാദന വേരിയബിൾ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ എന്നത് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അളവിലെ മാറ്റത്തെ നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നതോ ഏതാണ്ട് നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നതോ ആയ ചിലവുകളാണ്, എന്നിരുന്നാലും, ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ കാരണം, ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് നേരിട്ട് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നത് സാമ്പത്തികമായി സാധ്യമല്ല.

നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ ചെലവുകൾ എന്ന ആശയം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 318 ലെ ഖണ്ഡിക 1 ൽ വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. അതിനാൽ, നികുതി നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച്, നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച്, ഉൾപ്പെടുന്നു:

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ;

പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാരുടെ വേതനം;

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച.

എന്റർപ്രൈസസിന് നേരിട്ടുള്ള ചിലവുകളിലും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ചിലവുകളിലും ഉൾപ്പെടുത്താമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക.

അതേ സമയം, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വിൽക്കുന്നതിനാൽ ആദായനികുതിയുടെ നികുതി അടിസ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അവ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ നികുതി ചെലവിലേക്ക് എഴുതിത്തള്ളുന്നു.

പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ ചെലവുകൾ എന്ന ആശയം സോപാധികമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രധാന ബിസിനസ്സ് ഗതാഗത സേവനമാണെങ്കിൽ, ഡ്രൈവർമാർക്കും കാറിന്റെ മൂല്യത്തകർച്ചയ്ക്കും നേരിട്ടുള്ള ചിലവുകളായിരിക്കും, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ബിസിനസുകൾക്ക്, വാഹനങ്ങൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനും ഡ്രൈവർമാർക്കുള്ള പ്രതിഫലം പരോക്ഷ ചെലവുകൾക്കും ആയിരിക്കും.

വിലയുള്ള ഒബ്‌ജക്റ്റ് ഒരു വെയർഹൗസാണെങ്കിൽ, സ്റ്റോർകീപ്പറുടെ വേതനം നേരിട്ടുള്ള ചിലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും, കൂടാതെ ചിലവ് ഒബ്‌ജക്റ്റ് നിർമ്മിച്ചതും വിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയാണെങ്കിൽ, ഈ ചെലവുകൾ (സ്റ്റോർകീപ്പറുടെ വേതനം) പരോക്ഷമായ ചിലവുകളായിരിക്കും, കാരണം അത് ചെലവ് ഒബ്‌ജക്റ്റിലേക്ക് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാനുള്ള അദ്വിതീയവും ഏകവുമായ മാർഗ്ഗം - ചെലവ്.

നേരിട്ടുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെയും പരോക്ഷ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെയും ഉദാഹരണങ്ങൾ

നേരിട്ടുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ചെലവുകളാണ്:

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനത്തിനായി, അവരുടെ വേതനത്തിലെ ശേഖരണം ഉൾപ്പെടെ;

അടിസ്ഥാന വസ്തുക്കൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഘടകങ്ങൾ;

ഉൽപാദന സംവിധാനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വൈദ്യുതിയും ഇന്ധനവും.

പരോക്ഷ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ:

സങ്കീർണ്ണമായ ഉൽപാദനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ;

ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള ചെലവുകൾ, ഗതാഗതം, യാത്രാ ചെലവുകൾ മുതലായവ.

നിഗമനങ്ങൾ

ഉൽപ്പാദന അളവിന്റെ നേർ അനുപാതത്തിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ മാറുന്നതിനാൽ, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന്റെ അതേ ചെലവ് സാധാരണയായി മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു, ഇത്തരത്തിലുള്ള ചെലവ് വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഉൽപാദന യൂണിറ്റിന്റെ മൂല്യം തുടക്കത്തിൽ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഈ പ്രോപ്പർട്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ആസൂത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി ഉൽപാദന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം വേരിയബിൾ ചെലവുകളാണ്.

അക്കൗണ്ടിംഗിനെയും നികുതിയെയും കുറിച്ച് ഇപ്പോഴും ചോദ്യങ്ങളുണ്ടോ? അക്കൗണ്ടിംഗ് ഫോറത്തിൽ അവരോട് ചോദിക്കുക.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ: അക്കൗണ്ടന്റ് വിശദാംശങ്ങൾ

• BU-യുടെ പ്രധാനവും പണമടച്ചുള്ളതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തനപരമായ സ്വാധീനം

  അവ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയ ചിലവുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്, അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ അനുബന്ധ പ്രവർത്തന... സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വിലയുടെ ഘടനയിൽ. പ്രവർത്തന ലിവറേജിന്റെ പ്രഭാവം ഉയർന്നുവരുന്നു ... വേരിയബിളും സോപാധികമായി സ്ഥിരവുമാണ്. സോപാധികമായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ നൽകിയിരിക്കുന്ന അളവിലെ മാറ്റത്തിന് ആനുപാതികമായി മാറുന്നു ... സ്ഥിരം. സോപാധികമായി നിശ്ചയിച്ച ചെലവുകൾ സോപാധികമായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കെട്ടിടങ്ങളുടെ പരിപാലനവും പരിപാലനവും കൂടാതെ ... സേവനത്തിന്റെ വില വേരിയബിൾ ചെലവുകളേക്കാൾ താഴെയാണ്, ഇത് ഉൽപ്പാദനം കുറയ്ക്കുന്നതിന് മാത്രം അവശേഷിക്കുന്നു, ...

ഉദാഹരണം 2. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ റിലീസിനുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, പ്രതിഫലിക്കുന്നു .... ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ 5 ദശലക്ഷം റുബിളിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു ... ഡെബിറ്റ് ക്രെഡിറ്റ് തുക, തടവുക. പ്രതിഫലിച്ച വേരിയബിളിന്റെ വില 20 10, 69, 70, ... പൊതു ഫാക്ടറി ചെലവുകളുടെ ഒരു ഭാഗം വേരിയബിൾ ചെലവുകളിലേക്ക് ചേർത്തു, അത് ചെലവ് 20 25 1 രൂപീകരിക്കുന്നു ... ഡെബിറ്റ് ക്രെഡിറ്റ് തുക, തടവുക. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു 20 10, 69, 70, ... പൊതു ഫാക്ടറി ചെലവുകളുടെ ഒരു ഭാഗം വേരിയബിൾ ചെലവുകളിലേക്ക് ചേർത്തു, അത് വിലയുടെ വില 20 25 1 ...

• സംസ്ഥാന ചുമതലയുടെ ധനസഹായം: കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
• ചിലവുകളെ വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചിലവ് എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കുന്നത് യുക്തിസഹമാണോ?

  ഇത് വരുമാനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്, ഫിക്സഡ് ... ചിലവുകളുടെ റീഇംബേഴ്സ്മെൻറ് നില കാണിക്കുന്നു; PermZ - ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ മുഴുവൻ വോള്യത്തിനും (വിൽപന) വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ; permS - ഓരോ യൂണിറ്റിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ...വർദ്ധിപ്പിച്ചു. വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ശേഖരണവും വിതരണവും ഒരു ലളിതമായ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ... സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിന്റെ സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, സങ്കീർണ്ണമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, കൂടെ ... വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ (ഔട്ട്പുട്ടിനായി) വിതരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മൊത്തം ചെലവ് ...

• ഡൈനാമിക് (താൽക്കാലിക) ലാഭക്ഷമത ത്രെഷോൾഡ് മോഡൽ

  "സ്ഥിര ചെലവുകൾ", "വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ", "പുരോഗമന ചെലവുകൾ", "ഡിഗ്രസീവ് ചെലവുകൾ" എന്നീ ആശയങ്ങൾ അദ്ദേഹം ആദ്യമായി പരാമർശിച്ചു. ... വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ തീവ്രത അല്ലെങ്കിൽ പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ (ദിവസം) ഓരോ യൂണിറ്റിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ മൂല്യത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് തുല്യമാണ് ... മൊത്തം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ - വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉൽപ്പന്നമായി കണക്കാക്കിയ സമയത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ മൂല്യം ... മുകളിൽ പറഞ്ഞ ഇന്റഗ്രേഷൻ ടെക്നോളജി...

• ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് ഉത്തരം അറിയേണ്ട ഡയറക്ടറുടെ ചോദ്യങ്ങൾ

  തുല്യത: വരുമാനം = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ + വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ + പ്രവർത്തന ലാഭം. ഞങ്ങൾ തിരയുന്നത്... ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ = സ്ഥിരമായ ചിലവ്/ (വില - വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്/യൂണിറ്റ്) = നിശ്ചിത വില: നാമമാത്ര... നിശ്ചിത ചെലവ് + ടാർഗെറ്റ് ലാഭം) : (വില - വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്/യൂണിറ്റ്) = (നിശ്ചിത ചെലവ് + ലക്ഷ്യ ലാഭം... സമവാക്യം: വില = (നിശ്ചിത ചിലവ് + വേരിയബിൾ ചെലവ് + ടാർഗെറ്റ് ലാഭം)/ടാർഗെറ്റ് സെയിൽസ്... മാർജിൻ കണക്കാക്കുന്നത് ലാഭം മാത്രം.

വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുള്ള വിശകലനത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവുകൾ പരിഗണിക്കാം. അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് വിവിധ അടയാളങ്ങൾ. ഉൽപ്പന്ന വിറ്റുവരവിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന്, അവയ്ക്ക് വിൽപനയിലെ വർദ്ധനവിനെ ആശ്രയിക്കാനോ സ്വതന്ത്രമായോ ആകാം. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, ശ്രദ്ധാപൂർവം പരിഗണിക്കേണ്ട നിർവചനത്തിന്റെ ഉദാഹരണം, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന കൂട്ടുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്തുകൊണ്ട് കമ്പനിയുടെ തലവനെ നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശരിയായ ഓർഗനൈസേഷൻ മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് അവ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

പൊതു സവിശേഷതകൾ

വേരിയബിളുകൾ (വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്, വിസി) ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപനയുടെ വളർച്ചയോ കുറവോ അനുസരിച്ച് മാറുന്ന ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചിലവുകളാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുമ്പോൾ, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പൂജ്യമായിരിക്കണം. ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, ഒരു ബിസിനസ്സ് അതിന്റെ ചെലവ് പ്രകടനം പതിവായി വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിറ്റുവരവിന്റെയും വിലയുടെ വലുപ്പത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

അത്തരം ഇനങ്ങൾ.

• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ, എടുക്കുന്ന വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുടെ പുസ്തക മൂല്യം നേരിട്ടുള്ള പങ്കാളിത്തംപൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിൽ.
• നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില.
• പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം.
• സെയിൽസ് മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശതമാനം.
• നികുതികൾ: VAT, STS, UST.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു

അത്തരമൊരു ആശയം ശരിയായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിന്, അവയുടെ നിർവചനങ്ങൾ എങ്ങനെ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കണം. അങ്ങനെ, ഉൽപ്പാദനം അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ ഒരു നിശ്ചിത തുക ചെലവഴിക്കുന്നു.

ഈ ചെലവുകളെ വേരിയബിൾ ഡയറക്ട് കോസ്റ്റുകളായി തരം തിരിക്കാം. എന്നാൽ അവയിൽ ചിലത് പങ്കുവെക്കണം. വൈദ്യുതി പോലുള്ള ഒരു ഘടകവും നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് കാരണമാകാം. പ്രദേശം പ്രകാശിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കണക്കിലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവ ഈ വിഭാഗത്തിലേക്ക് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യണം. ഉല്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വൈദ്യുതി, ഹ്രസ്വകാല വേരിയബിൾ ചെലവുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വിറ്റുവരവിനെ ആശ്രയിച്ചുള്ള ചിലവുകളും ഉണ്ട്, എന്നാൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയ്ക്ക് നേരിട്ട് ആനുപാതികമല്ല. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അപര്യാപ്തമായ ജോലിഭാരം (അല്ലെങ്കിൽ അധികമായത്), അതിന്റെ ഡിസൈൻ ശേഷി തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് എന്നിവ കാരണം അത്തരമൊരു പ്രവണത ഉണ്ടാകാം.

അതിനാൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിന്, സാധാരണ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ ഒരു വിഭാഗത്തിൽ ഒരു രേഖീയ ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിക്കുന്നതായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പരിഗണിക്കണം.

വർഗ്ഗീകരണം

നിരവധി തരം വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ് ക്ലാസിഫിക്കേഷനുകൾ ഉണ്ട്. നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള ചെലവ് മാറുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഇവ തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്:

• ആനുപാതികമായ ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് പോലെ കൃത്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു;
• നടപ്പിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ വർദ്ധിക്കുന്ന പുരോഗമന ചെലവുകൾ;
• ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് കുറഞ്ഞ നിരക്കിൽ വർദ്ധിക്കുന്ന ഡീഗ്രസീവ് ചെലവുകൾ.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അനുസരിച്ച്, കമ്പനിയുടെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഇവയാകാം:

• പൊതുവായ (മൊത്തം വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്, TVC), ഇത് മുഴുവൻ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിലും കണക്കാക്കുന്നു;
• ശരാശരി (AVC, ശരാശരി വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്), ഓരോ യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങൾക്കും കണക്കാക്കുന്നു.

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിൽ അക്കൌണ്ടിംഗ് രീതി അനുസരിച്ച്, വേരിയബിളുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു (അവ കേവലം വിലയ്ക്ക് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നു) പരോക്ഷമായി (ചെലവിൽ അവരുടെ സംഭാവന അളക്കാൻ പ്രയാസമാണ്).

ഉൽപന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക ഉൽപ്പാദനത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവ വ്യാവസായികവും (ഇന്ധനം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജം മുതലായവ) ഉൽപ്പാദനക്ഷമമല്ലാത്തതും (ഗതാഗതം, ഒരു ഇടനിലക്കാരനോടുള്ള താൽപര്യം മുതലായവ) ആകാം.

പൊതുവായ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

ഔട്ട്പുട്ട് ഫംഗ്ഷൻ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾക്ക് സമാനമാണ്. അവൾ നിരന്തരമാണ്. വിശകലനത്തിനായി എല്ലാ ചെലവുകളും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ആകെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ലഭിക്കും.

പൊതുവായ വേരിയബിളുകൾ സംയോജിപ്പിച്ച് എന്റർപ്രൈസിലെ അവയുടെ ആകെ തുക ലഭിക്കുമ്പോൾ. ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിലുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ആശ്രിതത്വം വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനാണ് ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നത്. കൂടാതെ, വേരിയബിൾ മാർജിനൽ ചെലവുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു:

MS = ∆VC/∆Q എവിടെ:

• എംസി - മാർജിനൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ;
• ΔVC - വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ വർദ്ധനവ്;
• ΔQ - ഔട്ട്പുട്ടിൽ വർദ്ധനവ്.

ശരാശരി ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ

ശരാശരി വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ് (AVC) എന്നത് ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിൽ ഒരു കമ്പനി ചെലവഴിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ തുകയാണ്. ഒരു നിശ്ചിത പരിധിക്കുള്ളിൽ, ഉൽപാദന വളർച്ച അവരെ ബാധിക്കില്ല. എന്നാൽ ഡിസൈൻ ശേഷി എത്തുമ്പോൾ അവ വർദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഘടകത്തിന്റെ ഈ സ്വഭാവം ചെലവുകളുടെ വൈവിധ്യവും വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തോടുകൂടിയ അവയുടെ വർദ്ധനവുമാണ് വിശദീകരിക്കുന്നത്.

അവതരിപ്പിച്ച സൂചകം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:

AVC=VC/Q എവിടെ:

• വിസി - വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ എണ്ണം;
• Q - റിലീസ് ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം.

മെഷർമെന്റ് പാരാമീറ്ററുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഹ്രസ്വകാല വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ശരാശരി മൊത്തത്തിലുള്ള ചെലവുകളിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് സമാനമാണ്. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം കൂടുന്തോറും മൊത്തം ചെലവുകൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വളർച്ചയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്നു.

വേരിയബിൾ ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ് (VC) ഫോർമുലയെ ഇങ്ങനെ നിർവചിക്കാം:

• VC = മെറ്റീരിയലുകളുടെ വില + അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ + ഇന്ധനം + വൈദ്യുതി + ബോണസ് ശമ്പളം + ഏജന്റുമാർക്കുള്ള വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം.
• VC = മൊത്ത ലാഭം - നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുക സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തം ചെലവിന് തുല്യമാണ്.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, മുകളിൽ അവതരിപ്പിച്ച കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം, അവയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സൂചകത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ആകെ ചെലവുകൾ = വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ + നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

നിർവചന ഉദാഹരണം

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള തത്വം നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ, കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ ഔട്ട്പുട്ടിനെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ ചിത്രീകരിക്കുന്നു:

• വസ്തുക്കളുടെയും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വില.
• ഉൽപാദനത്തിനുള്ള ഊർജ്ജ ചെലവ്.
• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം.

ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലെ വർധനയ്‌ക്കൊപ്പം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ നേരിട്ടുള്ള അനുപാതത്തിൽ വളരുമെന്ന് വാദിക്കുന്നു. ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് 30 ആയിരം യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനമാണെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെട്ടു. നിങ്ങൾ ഒരു ഗ്രാഫ് നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പ്രൊഡക്ഷൻ ലെവൽ പൂജ്യത്തിന് തുല്യമായിരിക്കും. വോളിയം കുറയുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലാഭകരമല്ലാത്ത തലത്തിലേക്ക് നീങ്ങും. അതുപോലെ, ഉൽ‌പാദന അളവിലെ വർദ്ധനവിനൊപ്പം, ഓർ‌ഗനൈസേഷന് പോസിറ്റീവ് അറ്റാദായ ഫലം സ്വീകരിക്കാൻ‌ കഴിയും.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം

"സ്കെയിൽ ഇഫക്റ്റ്" ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം, ഉൽപ്പാദന അളവിലെ വർദ്ധനവ് കൊണ്ട് പ്രകടമാകുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

അതിന്റെ രൂപത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ താഴെപ്പറയുന്നവയാണ്.

1. ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും നേട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഗവേഷണം നടത്തുന്നു, ഇത് ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
2. മാനേജർമാരുടെ ശമ്പളച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
3. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഓരോ ഘട്ടവും ഉയർന്ന നിലവാരത്തോടെ നിർവഹിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഇത് വിവാഹ നിരക്ക് കുറയ്ക്കുന്നു.
4. സാങ്കേതികമായി സമാനമായ ഉൽപ്പാദന ലൈനുകൾ നടപ്പിലാക്കൽ, അത് അധിക ശേഷി വിനിയോഗം നൽകും.

അതേ സമയം, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വിൽപ്പന വളർച്ചയ്ക്ക് താഴെയായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പോലുള്ള ഒരു ആശയം പരിചയപ്പെടുമ്പോൾ, ഈ ലേഖനത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം, സാമ്പത്തിക വിശകലന വിദഗ്ധർമൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പന്ന ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും മാനേജർമാർക്ക് നിരവധി മാർഗങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവിന്റെ വേഗത ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഇത് സാധ്യമാക്കും.