പണമടയ്ക്കൽ സംവിധാനം സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രീമിയമാണ്. കഷണം, സമയം, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള കൂലി

അധ്വാനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഏത് പ്രധാന സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് എല്ലാ വേതന വ്യവസ്ഥകളും സാധാരണയായി വേതനത്തിന്റെ രൂപങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. തൊഴിൽ ഫലങ്ങളുടെ പ്രധാന അളവുകോലായി നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് (റെൻഡർ ചെയ്ത സേവനങ്ങളുടെ എണ്ണം) ഉപയോഗിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അവർ കൂലിയുടെ ഒരു പീസ് വർക്ക് രൂപത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകളുടെ അളവ് അത്തരമൊരു അളവുകോലായി ഉപയോഗിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത് സമയ വേതനമാണ്. അതായത്, വേതനത്തിന്റെ രൂപം, ഒരു വ്യക്തിക്ക് പണം നൽകുന്നതിനായി ചെയ്യുന്ന ജോലിയെ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ തൊഴിൽ ഫലങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ പ്രധാന സൂചകം അനുസരിച്ച് ഗ്രൂപ്പുചെയ്‌ത പേയ്‌മെന്റ് സംവിധാനങ്ങളുടെ ഒന്നോ അതിലധികമോ ക്ലാസ് ആണ്. - എം.: സെന്റർ ഫോർ ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗ്, 2001. - എസ്. 95 ..

പീസ് വർക്ക്, സമയ വേതന വ്യവസ്ഥകൾ

സമയ കൂലിലളിതമായ സമയാധിഷ്ഠിതവും സമയ-ബോണസ് വേതന വ്യവസ്ഥകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം സമയ സംവിധാനം വേതനസ്ഥാപിത താരിഫ് നിരക്കിൽ (ശമ്പളം) ജോലി ചെയ്യുന്ന യഥാർത്ഥ സമയങ്ങളിൽ ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്-കമാൻഡ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകളിൽ, തൊഴിലാളിയുടെ വിഭാഗമനുസരിച്ച് താരിഫ് നിരക്ക് നിശ്ചയിച്ചു. ചില സംരംഭങ്ങളിൽ, ഈ നടപടിക്രമം സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. അതേസമയം, ETKS-ൽ നിന്ന് അവഹേളനത്തോടെ ജോലിക്ക് നിരക്ക് ഈടാക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസുകളിൽ, ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ പ്രതിഫലത്തിനായുള്ള താരിഫ് നിരക്കുകൾ ജോലിയുടെ വിഭാഗമനുസരിച്ച് സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും.

വേതനം കണക്കാക്കുന്ന രീതി അനുസരിച്ച്, ലളിതമായ സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംവിധാനം മൂന്ന് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· മണിക്കൂർ തോറും;

ദിവസേന;

പ്രതിമാസ.

ഈ വേതന വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള വേതനത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ മണിക്കൂർ, പ്രതിദിന താരിഫ് നിരക്കുകൾ, പ്രതിമാസ ശമ്പളം എന്നിവയിലാണ് നടത്തുന്നത് (അനുബന്ധം 1 കാണുക).

ഒരു ലളിതമായ സമയാധിഷ്ഠിത വേതന സമ്പ്രദായം ജീവനക്കാരനെ അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഷെഡ്യൂൾ പ്രകാരം നൽകിയിരിക്കുന്ന മുഴുവൻ ജോലി സമയവും പ്രവർത്തിക്കാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് പരിമിതമായ ഉപയോഗമാണ്, കാരണം ഇത് വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ ഫലങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരന് താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതാണ്.

സമയ-ബോണസ് വേതന വ്യവസ്ഥ.പരമ്പരാഗതമായി, ഇത് പോലുള്ള സംരംഭങ്ങളിൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു വിദേശ രാജ്യങ്ങൾ, റഷ്യ, സമയ വേതനം, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവും സംബന്ധിച്ച പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബോണസ് പേയ്മെന്റുകളാൽ അനുബന്ധമായി, ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ മനോഭാവംഉപകരണങ്ങളിലേക്കും ഉപകരണങ്ങളിലേക്കും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും സാമ്പത്തിക ഉപഭോഗം മുതലായവ. സമയ-ബോണസ് സംവിധാനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ബോണസ് പേയ്‌മെന്റുകൾ മാത്രമല്ല, സമയ തൊഴിലാളികൾക്ക് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്‌ക്കുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലികൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, സാങ്കേതികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കണം. (ടൈം-ബോണസ് സമ്പ്രദായത്തിന് കീഴിലുള്ള ശമ്പളപ്പട്ടികയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം അനുബന്ധം 2-ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.) മാനേജർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, മറ്റ് ജീവനക്കാർ, കൂടാതെ ഗണ്യമായ എണ്ണം തൊഴിലാളികൾ, ഫെഡ്ചെങ്കോ, എ. എ. ശമ്പളവും വരുമാനവും നൽകുന്നതിന് സമയ-ബോണസ് വേതന സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ: ട്യൂട്ടോറിയൽ/ എ.എ. ഫെഡ്ചെങ്കോ, യു.ജി. ഒഡെഗോവ്. - എം .: പബ്ലിഷിംഗ് ആൻഡ് ട്രേഡ് കോർപ്പറേഷൻ "ഡാഷ്കോവ് ആൻഡ് കോ", 2004. - എസ്. 115-118 ..

നോർമലൈസ് ചെയ്ത ജോലികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് ടൈം-ബോണസ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഉപയോഗം ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു:

ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തിനും മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റിനും ഉൽപ്പാദന ചുമതലകൾ നിറവേറ്റൽ;

തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക;

· യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

· തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ കൂട്ടായ രൂപങ്ങളുടെ വിന്യാസം;

· തൊഴിലാളികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പ്രൊഫഷനുകളുടെയും മൾട്ടി-മെഷീൻ സേവനത്തിന്റെയും വിശാലമായ സംയോജനത്തിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം;

തൊഴിൽ, ഉത്പാദനം, സാങ്കേതിക അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്ഥിരത;

· നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ യോഗ്യതകളും സങ്കീർണ്ണതയും കണക്കിലെടുത്ത് വേതനത്തിന്റെ വ്യത്യാസം, അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത ഫലങ്ങൾ അലിമറീന, ഇ.എ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ തൊഴിൽ പേയ്‌മെന്റ് / ഇ.എ. അലിമറീന // മോസ്കോ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ. - 2005. - നമ്പർ 5. - എസ്. 39 ..

കഷണം ശമ്പളംസിസ്റ്റങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നത് പതിവാണ്: നേരിട്ടുള്ള പീസ്-വർക്ക്, പീസ്-ബോണസ്, പീസ്-പ്രോഗ്രസീവ്, പീസ്-റിഗ്രസീവ്, പരോക്ഷ പീസ്-വർക്ക്, കോർഡ്.

നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക് വേതന വ്യവസ്ഥഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിൽ (നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവ്) തൊഴിലാളിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ വലുപ്പത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള ആശ്രിതത്വം സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് വില, അത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ (ഓപ്പറേഷൻ) യൂണിറ്റിന് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ചട്ടം പോലെ, ജോലിയുടെ വിഭാഗത്തിനും ഉൽപാദനത്തിന്റെ മാനദണ്ഡത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ സമയത്തിന്റെ മാനദണ്ഡത്തിനും അനുയോജ്യമായ താരിഫ് നിരക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിരക്ക് കണക്കാക്കുന്നത്.

ഉൽപാദന നിരക്കുകൾ സാധാരണയായി പിണ്ഡത്തിലും വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിലും സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളിലും - ഒറ്റ-കഷണത്തിലും ചെറിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിലും പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാത്തതിനാൽ, ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അദ്ദേഹത്തിന് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പ്രതിഫലത്തിന്റെ ഒരു പീസ്-ബോണസ് സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിച്ച് ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും.

പീസ് വർക്ക്-ബോണസ് വേതന വ്യവസ്ഥനേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക് വരുമാനത്തിനൊപ്പം, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം (ആദ്യ അവതരണത്തിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡെലിവറി ശതമാനം, വൈകല്യങ്ങളുടെ ശതമാനത്തിലെ കുറവ് മുതലായവ), പ്രകടന നിലവാരത്തിന്റെ ശതമാനം, കുറഞ്ഞ തൊഴിൽ തീവ്രത, സാമ്പത്തിക ഉപയോഗം തുടങ്ങിയ സൂചകങ്ങൾക്കുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സഹായ സാമഗ്രികളുടെയും, സാങ്കേതിക അച്ചടക്ക ഉൽപ്പാദനം പാലിക്കൽ, വികസനം പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ. പീസ്-ബോണസ് സമ്പ്രദായമനുസരിച്ച് വേതനം കണക്കാക്കുന്ന രീതി അനുബന്ധം 4 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ചെയ്തത് പീസ്-റേറ്റ് പുരോഗമന വേതന വ്യവസ്ഥപ്രാരംഭ അടിത്തറയിൽ ഒറ്റ വിലകൾ നൽകുകയും ഓരോ യൂണിറ്റ് ഔട്ട്‌പുട്ടിന് (നിർവഹിച്ച ജോലി) സ്ഥാപിത അടിത്തറയേക്കാൾ കൂടുതൽ വില വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പുരോഗമന പീസ് വർക്ക് വേതന സമ്പ്രദായം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനോ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനോ മുമ്പുള്ള കഴിഞ്ഞ 3-6 മാസങ്ങളിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപാദന സൈറ്റിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ ശതമാനം വ്യക്തമാക്കുന്ന യഥാർത്ഥ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് പ്രാരംഭ അടിസ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. . ഈ വേതന വ്യവസ്ഥയുടെ ഫലപ്രാപ്തി പ്രാഥമിക അടിസ്ഥാനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്റെ സാധുതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പീസ് നിരക്കുകളിലെ വർദ്ധനവിന്റെ ഗുണകം ഒരു പ്രത്യേക സ്കെയിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് യഥാർത്ഥ അടിത്തറയുടെ അധിക അളവിലുള്ള നിരക്കുകളുടെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പീസ് നിരക്കുകളിലെ മാറ്റത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളുടെ എണ്ണവും അതിന്റെ കുത്തനെയുള്ള അളവും സ്കെയിൽ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. സിംഗിൾ-സ്റ്റേജ് അല്ലെങ്കിൽ മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് നിരക്ക് വർദ്ധനവ് സ്കെയിൽ പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. ചട്ടം പോലെ, പീസ്-പ്രോഗ്രസീവ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, എന്റർപ്രൈസസ് ഒന്നോ രണ്ടോ ഘട്ടങ്ങളായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. അതേ സമയം, സ്ഥാപിതമായ പ്രാരംഭ അടിത്തറയിൽ തൊഴിലാളികളുടെ താൽപര്യം കുത്തനെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വില വർദ്ധനവിന്റെ അളവ് മതിയാകും.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒറിജിനൽ അടിത്തറയേക്കാൾ കൂടുതലായി നിർമ്മിച്ച ഓരോ യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിനും ഒരു-ഘട്ട സ്കെയിൽ ഉപയോഗിച്ച്, കഷണം നിരക്ക് 50% വർദ്ധിക്കുന്നു; ഒറിജിനൽ ബേസ് 1 മുതൽ 10% വരെ ഓവർഫിൽമെന്റിനായി മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് സ്കെയിൽ ഉപയോഗിച്ച്, പീസ് നിരക്ക് 25% വർദ്ധിക്കുന്നു; 11 മുതൽ 20% വരെ - 50%; 21 മുതൽ 30% വരെ - 75% മുതലായവ. രണ്ട്-ഘട്ട സ്കെയിൽ സ്വീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രാരംഭ അടിത്തറ 1 മുതൽ 15% വരെ അമിതമായി പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന്, പീസ് നിരക്ക് 50% വർദ്ധിക്കുന്നു, 15% ൽ കൂടുതൽ - 100%. പീസ്-പ്രോഗ്രസീവ് വേതന വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായി വേതനം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം അനുബന്ധം 5 Zhukov, A. L. റെഗുലേഷനും വേതനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു: പാഠപുസ്തകം / A. L. Zhukov. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "MIK", 2003. - എസ്. 97-100 ..

ഒരു കഷണം-പുരോഗമന വേതന വ്യവസ്ഥയുടെ ഉപയോഗം അടിസ്ഥാന മൂല്യത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിൽ തൊഴിലാളിയുടെ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ചില മേഖലകളിലെ വർദ്ധന വില കാരണം ഉൽപ്പാദന അളവിൽ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വർദ്ധനവ് സാമ്പത്തികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെടേണ്ട ആവശ്യം ഉള്ളപ്പോൾ ഈ പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ. - എം .: ബിസിനസ് സ്കൂൾ "ഇന്റൽ-സിന്റസ്", 2000. - എസ്. 211 ..

പീസ് റിഗ്രസീവ് വേതന വ്യവസ്ഥപ്ലാനിന് മുകളിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ വിൽക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയും അതിനാൽ, അതിന്റെ സംഭരണത്തിനുള്ള യുക്തിരഹിതമായ ചിലവുകളും കാരണം സ്ഥാപിത പദ്ധതിയേക്കാൾ കൂടുതൽ ഉൽപാദന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് സാമ്പത്തികമായി സാധ്യമല്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു പീസ്-റിഗ്രസീവ് വേതന സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിച്ച്, നിരക്കിന്റെ വിവിധ മൂല്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് സ്ഥാപിത അടിത്തറയിൽ നിന്ന് നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവിന്റെ വ്യതിയാനത്തിന്റെ അളവ് അനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. സ്ഥാപിത അടിത്തറയേക്കാൾ കൂടുതലായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഓരോ യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനത്തിനും വില കുറയുന്നു. പുരോഗമന പീസ് വർക്ക് വേതന സമ്പ്രദായം പോലെ, ഒറ്റ-ഘട്ടമോ മൾട്ടി-സ്റ്റേജോ നിരക്ക് കുറയ്ക്കൽ സ്കെയിൽ പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. അതേ സമയം, സ്ഥാപിതമായ പ്രാരംഭ അടിത്തറയേക്കാൾ അധികമായി ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ തൊഴിലാളികളെ പ്രേരിപ്പിക്കാതിരിക്കാൻ വില കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെ അളവ് മതിയാകും. പീസ് റിഗ്രസീവ് വേതന സമ്പ്രദായം അനുസരിച്ച് വേതനം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം അനുബന്ധം 6 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

എഴുതിയത് പരോക്ഷ കഷണം സിസ്റ്റംഅന്തിമ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ നേരിട്ട് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അവർ സേവിക്കുന്ന പ്രധാന തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപാദനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ജോലിയുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവും അനുസരിച്ചാണ് തൊഴിലാളികളിൽ നിന്ന് വേതനം ഈടാക്കുന്നത്. അത്യാവശ്യ തൊഴിലാളികൾക്കായി ക്രമീകരണം, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, മറ്റ് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്കായി അത്തരമൊരു സംവിധാനം സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അവർ സേവിക്കുന്ന പ്രധാന തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളിൽ നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന തൊഴിലാളികൾക്ക് ശമ്പളം നൽകുന്നതിന് പരോക്ഷ പീസ് വർക്ക് സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.

പരോക്ഷമായ പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റത്തിന് കീഴിൽ വേതനം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, വിവിധ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം (അനുബന്ധം 7 കാണുക).

ചെയ്തത് കോർഡ് സിസ്റ്റംഒരു ജീവനക്കാരന്റെയോ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരുടെയോ വരുമാനം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ മുഴുവൻ അളവിലും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രയോഗം, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും അവരുടെ ഉചിതമായ ഗുണനിലവാരം കണക്കിലെടുത്ത് ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിലും ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

എല്ലാത്തരം ജോലികളുടെയും (ഓപ്പറേഷനുകൾ), അവയുടെ അളവുകൾ, അവയിൽ ഓരോന്നിന്റെയും വില എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഒരു ജോലിയുടെ ആകെ വരുമാനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

ഒരു കോർഡ് ടാസ്‌ക്കിന്റെ പ്രകടനം ദീർഘകാലത്തേക്ക് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ നടത്തിയ ജോലികൾക്ക് മുൻകൂർ പേയ്‌മെന്റുകൾ നൽകുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ജോലിയുടെ സമയത്ത് സമ്മതിച്ച വിവാഹം അന്തിമ സെറ്റിൽമെന്റിന് മുമ്പും അധിക പേയ്‌മെന്റില്ലാതെയും ഇല്ലാതാക്കപ്പെടും. എല്ലാ ജോലികളും പൂർത്തിയാക്കിയതിനും സ്വീകാര്യതയ്ക്കും ശേഷം ഒരു കഷണത്തിനുള്ള അവസാന പേയ്മെന്റ് നടത്തുന്നു.

ഒരു ഗ്രൂപ്പ് (ടീം) ഒരു കോർഡ് ടാസ്‌ക് നിർവ്വഹിക്കുമ്പോൾ, മൊത്തം വരുമാനം ബ്രിഗേഡ് പീസ് വർക്ക് വേതന വ്യവസ്ഥയുടെ അതേ രീതിയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു (ചുവടെ കാണുക).

ജോലിയുടെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പ്രകടനത്തോടെ ഒരു കഷണം-പീസ് ടാസ്‌ക് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള കാലയളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ബോണസുകൾക്കായി പീസ്-റേറ്റ് പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം നൽകിയേക്കാം.

ഒരു പീസ് വർക്ക് വേതന സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിച്ച് വേതനം കണക്കാക്കുന്ന രീതി അനുബന്ധം 8 സുക്കോവ്, എ.എൽ. റെഗുലേഷൻ ആൻഡ് ഓർഗനൈസേഷൻ വേതനത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു: സ്റ്റഡി ഗൈഡ് / എ.എൽ. സുക്കോവ്. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "MIK", 2003. - എസ്. 103-108 ..

ബ്രിഗേഡ് വേതന വ്യവസ്ഥറഷ്യയിലെ പല സംരംഭങ്ങളിലും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് തൊഴിലാളികളെ ഉൽപ്പാദന ടീമുകളായി ഏകീകരിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരൊറ്റ ഉൽപ്പാദന ചുമതലയും പ്രോത്സാഹനവും ഉപയോഗിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ അധ്വാനത്തിന്റെ ഉചിതമായ സംഘടനയെ അത്തരമൊരു സംവിധാനം അനുമാനിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലങ്ങൾഅധ്വാനം. ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ ടാസ്‌ക്കിന്റെ പ്രകടനത്തിൽ ഒരു കൂട്ടം തൊഴിലാളികളുടെ ഏകോപിത സംയുക്ത പരിശ്രമവും ഇടപെടലും ആവശ്യമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ ബ്രിഗേഡ് സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.

പ്രതിഫലത്തിന്റെ ബ്രിഗേഡ് സംവിധാനം കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിന് അനുവദിക്കുന്നു ജോലി സമയംഉൽപ്പാദന വിഭവങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പാദനം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ആത്യന്തികമായി, മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തെ നല്ല രീതിയിൽ സ്വാധീനിക്കുകയും അതിന്റെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ടീമുകളുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ നൽകുന്നതിലൂടെ, അനുകൂലമായ മാനസിക കാലാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് കുറയുന്നു, അനുബന്ധ തൊഴിലുകൾ സജീവമായി മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യുന്നു, ക്രിയാത്മകമായ മുൻകൈയും ടീം മാനേജ്മെന്റിലെ ജനാധിപത്യ തത്വങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, ഒപ്പം കൂട്ടായ ഫലങ്ങളിൽ പൊതുവായ താൽപ്പര്യവും. അധ്വാനം വർദ്ധിക്കുന്നു.

നിർമ്മാണം, കൽക്കരി, ഖനന വ്യവസായങ്ങൾ, മരം മുറിക്കൽ, ഗതാഗതത്തിലെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ എന്നിവയിൽ ബ്രിഗേഡ് വേതന സമ്പ്രദായം വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. വലിയ യൂണിറ്റുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, മെക്കാനിസങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കൂട്ടായ പരിപാലനത്തിലും മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിലും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.

തൊഴിലാളികളുടെ ബ്രിഗേഡ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ, സമയം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും പീസ് വർക്ക് വേതന വ്യവസ്ഥകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ചെയ്തത് സമയാധിഷ്ഠിത ബ്രിഗേഡ് വേതന വ്യവസ്ഥഅനുസരിച്ചാണ് മൊത്തം വരുമാനം രൂപപ്പെടുന്നത് സ്റ്റാഫിംഗ്, ഹെഡ്കൗണ്ട് മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സേവന മാനദണ്ഡങ്ങൾ, താരിഫ് നിരക്കുകൾ (ശമ്പളം), കൂട്ടായ തൊഴിൽ ഫലങ്ങൾക്കുള്ള ബോണസുകളുടെ നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമാഹരിച്ചത്.

അങ്ങനെ, സമയാധിഷ്‌ഠിത ബ്രിഗേഡ് വേതന വ്യവസ്ഥയിലുള്ള കൂട്ടായ വരുമാനത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

സ്ഥാപിത താരിഫ് നിരക്കുകളിൽ (ശമ്പളം) ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകൾക്ക് സമയ വേതനം;

· ടീമിലെ ഏതെങ്കിലും അംഗങ്ങളുടെ താൽക്കാലിക അഭാവത്തിലും അതുപോലെ ഒഴിവുകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിലും വികസിക്കുന്ന വേതന ഫണ്ടിലെ സേവിംഗ്സ്;

· ബോണസുകളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അനുസൃതമായി ബ്രിഗേഡിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കൂട്ടായ ഫലങ്ങൾക്കുള്ള ബോണസ്;

· ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെയും (അല്ലെങ്കിൽ) എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലങ്ങളിലേക്കുള്ള തൊഴിൽ സംഭാവനയ്ക്കുള്ള പ്രതിഫലം.

ബ്രിഗേഡിൽ കൂട്ടായ വരുമാനം വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, ബ്രിഗേഡിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും ജോലി സമയം കണക്കിലെടുത്ത് തൊഴിൽ മാനദണ്ഡം നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വേതന നിരക്ക് ഉറപ്പ് നൽകണം. താരിഫ് ഫണ്ടിലെ സമ്പാദ്യവും തൊഴിലാളികളുടെ കൂട്ടായ ഫലങ്ങൾക്കുള്ള ബോണസും തൊഴിൽ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ഗുണകം (KTU) അനുസരിച്ച് വിതരണം ചെയ്യുന്നു. ഒന്നോ രണ്ടോ KTU-കൾ ഉപയോഗിക്കാം. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, മുഴുവൻ ഓവർ-താരിഫ് ഭാഗവും KTU വിതരണം ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാമത്തെ കേസിൽ, വേതനത്തിന്റെ താരിഫ് ഫണ്ടിലെ സമ്പാദ്യം ആദ്യ KTU- യിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അതിന്റെ തുക ടീമിലെ ഒഴിവുകളുടെ ലഭ്യതയെയും വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെ ഹാജരാകാത്തതിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ബ്രിഗേഡിലെ ഹാജരാകാത്ത അംഗങ്ങളുടെ തൊഴിൽ ചുമതലകൾ നിർവഹിച്ച തൊഴിലാളികളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ സേവിംഗ്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ KTU അനുസരിച്ച്, ബ്രിഗേഡിലെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ കൂട്ടായ ബോണസ് വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, അവ ഓരോന്നും സ്ഥാപിതമായ സൂചകങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു ബ്രിഗേഡ് സമയാധിഷ്‌ഠിത വേതന വ്യവസ്ഥയ്‌ക്കുള്ള ശമ്പളപ്പട്ടികയുടെ ഉദാഹരണം അനുബന്ധം 9-ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബ്രിഗേഡ് പീസ് വർക്ക് വേതന വ്യവസ്ഥവ്യാപകമാവുകയും, അത് ഉപയോഗിക്കുകയും, അതുപോലെ സമയം അടിസ്ഥാനമാക്കി, അധ്വാനത്തിന്റെ കൂട്ടായ ഫലങ്ങൾക്കായി ബോണസുമായി സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബ്രിഗേഡ് പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റത്തിന് കീഴിലുള്ള ശമ്പളപ്പട്ടികയ്ക്കായി, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് സങ്കീർണ്ണമായ വില കണക്കാക്കുന്നു (അനുബന്ധം 10 കാണുക).

പീസ് വർക്കർമാരുടെ ടീമിലെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ വിതരണം ബ്രിഗേഡ് സമയാധിഷ്ഠിത വേതന വ്യവസ്ഥയിൽ ചെയ്യുന്ന അതേ രീതിയിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. വരുമാനവും ബോണസും ഉൾപ്പെടെയുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ വേരിയബിൾ ഭാഗത്തിന്റെ വിതരണം താരിഫ് നിരക്കുകളല്ല, മറിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത പീസ് വർക്ക് വരുമാനത്തെ കണക്കിലെടുക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്.

ബ്രിഗേഡിൽ പീസ് വർക്കർമാർ, ടൈം വർക്കർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, ബ്രിഗേഡിന്റെ മൊത്തം വരുമാനം രൂപപ്പെടുന്നത് പീസ് വർക്കർമാരുടെ പീസ് റേറ്റിലെ വരുമാനത്തിൽ നിന്നാണ്, ടൈം വർക്കർമാരുടെ വരുമാനം അവരുടെ താരിഫ് നിരക്കുകളുടെ ആകെത്തുക, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ അവരുടെ ഔദ്യോഗിക ശമ്പളത്തിന്റെ ആകെത്തുക. കൂട്ടായ പ്രകടനത്തിനുള്ള ബോണസുകളുടെ നിലവിലെ നിയന്ത്രണത്തിന് കീഴിൽ ബ്രിഗേഡിന് ലഭിച്ച ബോണസ്.

ബ്രിഗേഡിലെ അംഗങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത പേയ്‌മെന്റുകളും ഓവർടൈം, രാത്രി ജോലികൾക്കുള്ള വ്യക്തിഗത ബോണസുകളും ലഭിച്ചേക്കാം. അവധി ദിവസങ്ങൾബ്രിഗേഡ് യാക്കോവ്ലേവിന്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിൽ ഉൾപ്പെടാത്ത മറ്റു ചിലത്, ആർ.എ. എന്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിലാളികളുടെ പ്രതിഫലം / ആർ.എ. യാക്കോവ്ലെവ്. - എം.: സെന്റർ ഫോർ ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗ്, 2001. - എസ്. 99-101 ..

ഒരു പ്രത്യേക പേയ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തിനുള്ള പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് തൊഴിലുടമ തനിക്കായി ഏതൊക്കെ ജോലികൾ സജ്ജമാക്കുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അധ്വാനത്തിൽ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള നേട്ടങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് അതിന്റെ ലക്ഷ്യമെങ്കിൽ, നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക്, പീസ് വർക്ക്-ബോണസ് സംവിധാനങ്ങൾ ഏറ്റവും യുക്തിസഹമാണ്. ഒരു ജീവനക്കാരനെ അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഷെഡ്യൂൾ നൽകുന്ന മുഴുവൻ ജോലി സമയവും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണെങ്കിൽ, സമയ-ബോണസ് വേതന സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം.

ഹലോ! ഈ ലേഖനത്തിൽ, പീസ് വർക്ക് വേതനത്തെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കും.

ഇന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും:

1. എന്താണ് പീസ് വർക്ക് വേതനം, അത് എവിടെയാണ് ബാധകമാകുന്നത്;
2. ഏത് തരത്തിലുള്ള പീസ് വർക്ക് വേതനം നിലവിലുണ്ട്;
3. പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ എന്തൊക്കെയാണ്;
4. ഇത്തരത്തിലുള്ള പേയ്‌മെന്റിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വശങ്ങളിലൊന്ന് തൊഴിൽ പ്രവർത്തനംകമ്പനിയിൽ - ജീവനക്കാരുടെ പണ വേതനത്തിന്റെ രൂപത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. ശമ്പളവും ജോലി ചെയ്ത ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണവും അനുസരിച്ച് ശമ്പളം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഫോം നമുക്ക് ഏറ്റവും പരിചിതമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം ഒരു സ്കീം പല തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ല, അവിടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് തൊഴിലുടമ ജീവനക്കാരനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവ് റെക്കോർഡ് സൂക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്നിടത്ത്. അപ്പോൾ മറ്റൊരു സാധാരണ ഫോം പ്രയോഗിക്കുന്നു – പീസ് വർക്ക് കൂലി.

എന്താണ് പീസ് വർക്ക് കൂലി

കഷണം കൂലി – ഇത് ഒരു ജീവനക്കാരനുള്ള ഒരു തരം പണ പ്രതിഫലമാണ്, അവിടെ അവന്റെ വരുമാനം അവൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപാദന യൂണിറ്റുകളെയോ അല്ലെങ്കിൽ നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവിനെയോ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവന്റെ ജോലിയുടെ ഫലം കണക്കാക്കാനും ഗുണനിലവാരം ട്രാക്കുചെയ്യാനും കഴിയും.

• ഒരു സാമ്പിൾ പീസ് വർക്ക് കരാർ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക

മിക്ക തരത്തിലുള്ള ജോലികൾക്കും, പേയ്‌മെന്റിന്റെ രണ്ട് രൂപങ്ങളിൽ ഒന്ന് മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ. ഉദാഹരണത്തിന്, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ, ഡോക്ടർമാർ, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ, സെക്യൂരിറ്റി ഗാർഡുകൾ, അധ്യാപകർ എന്നിവർ സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളവരാണ്. ടർണർ, വെൽഡർ, ടാക്സി ഡ്രൈവർ, റിപ്പയർ ടീമിലെ അംഗം തുടങ്ങിയ തൊഴിലുകൾക്ക് പീസ് വർക്ക് വേതനം സാധാരണമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ജീവനക്കാരനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് രണ്ട് ഫോമുകൾക്കും സാധാരണമായ കണക്കുകൂട്ടൽ നടപടിക്രമം ഒരു തൊഴിലുടമ ഉപയോഗിക്കുന്നത് അസാധാരണമല്ല. ജീവനക്കാരന് ഒരു നിശ്ചിത പ്രതിമാസ ശമ്പളം നൽകുന്നു, മിക്കപ്പോഴും ചെറുതും എന്നാൽ ഉറപ്പുനൽകുന്നു - അതിനാൽ "ഡെഡ് സീസൺ" എന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാരന് എന്തെങ്കിലും ജീവിക്കാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന് അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പനയുടെ ഒരു ശതമാനം ജീവനക്കാരന് ഒരു പേയ്മെന്റ് ലഭിക്കും.

ഉദാഹരണം. സെയിൽസ് അസിസ്റ്റന്റിന്റെ സജീവമായ പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് വിൽപ്പന അളവ് പ്രധാനമായും ആശ്രയിക്കുന്ന പല വസ്ത്ര അല്ലെങ്കിൽ ഇലക്ട്രോണിക് സ്റ്റോറുകളിലും, കമ്പനിക്ക് ശമ്പളത്തിന് പുറമേ, വിറ്റ സാധനങ്ങളുടെ വിലയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം അദ്ദേഹത്തിന് നൽകാം. ട്രേഡിംഗ് ഫ്ലോറിൽ വെറുതെ നിന്നതിന് ചാട്ടവാറുകൊണ്ട് പിരിച്ചുവിടൽ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നതിനേക്കാൾ പണ പ്രതിഫലത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ കാരറ്റ് പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് വളരെ ഫലപ്രദമാണെന്ന നിഗമനത്തിൽ ഉടമകൾ പണ്ടേ എത്തിയിരുന്നു.

"പീസ് വർക്ക്" എന്ന വാക്കുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആശയങ്ങൾ

ഉത്പാദന നിരക്ക് - കമ്പനി സ്ഥാപിച്ച ഉൽപാദന യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം, അത് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ നിർമ്മിക്കണം. സാധാരണയായി അവർ മണിക്കൂർ, ദൈനംദിന, പ്രതിമാസ മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു.

ശമ്പള നിരക്ക് (ശമ്പളം) - ഒരു നിശ്ചിത നൈപുണ്യ തലത്തിൽ പ്രതിമാസം ഉറപ്പുനൽകുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വേതനം. ൽ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ശമ്പളത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമാണ് ശമ്പളം, ശമ്പളത്തിന് പുറമേ, എല്ലാത്തരം ബോണസുകളും സാമൂഹിക ആനുകൂല്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടാം.

നിരക്ക് - ഇത് ഒരു യൂണിറ്റ് ജോലിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ തുകയാണ്. താരിഫ് നിരക്കും ഉൽപാദന നിരക്കും തമ്മിലുള്ള അനുപാതത്തിലൂടെയാണ് ഇത് കണക്കാക്കുന്നത്.

താരിഫ് സ്കെയിൽ - ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണതയും ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വേതനത്തിന്റെ ബില്ലിംഗ്. റാങ്കുകളോ വിഭാഗങ്ങളോ അനുവദിക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, ആദ്യ വിഭാഗത്തിലെ ഒരു എഞ്ചിനീയർ അല്ലെങ്കിൽ അഞ്ചാമത്തെ വിഭാഗത്തിലെ ഒരു പീസ് വർക്കർ).

പീസ് വർക്ക് പേറോൾ കണക്കുകൂട്ടൽ

അത്തരമൊരു കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ രണ്ട് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നൽകുന്നു.

ഉദാഹരണം 1ഒരു മില്ലിംഗ് മെഷീനായി ഒരു മില്ലിങ് മെഷീനിൽ പ്രോസസ്സിംഗ് ഭാഗങ്ങളുടെ പ്രതിദിന നിരക്ക് 120 കഷണങ്ങളാണ്. താരിഫിന്റെ പ്രതിദിന നിരക്ക് 1200 റുബിളാണ്. ഒരു മാസത്തേക്ക്, ജീവനക്കാരൻ 2,400 ഭാഗങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്തു.

പ്രതിദിന താരിഫ് നിരക്ക് പ്രതിദിന നിരക്ക് കൊണ്ട് വിശദമായി ഹരിച്ചാണ് പീസ് നിരക്ക് കണക്കാക്കുന്നത്:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 റൂബിൾസ് / പിസി.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാസ്റ്ററുടെ പ്രതിമാസ വരുമാനം ഇതായിരിക്കും:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 റൂബിൾസ്.

ഉദാഹരണം 2മാനദണ്ഡം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണമല്ല, സമയപരിധി നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ കണക്കുകൂട്ടൽ കുറച്ച് വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടുന്നു.

മെഷീന്റെ സമയപരിധി ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും 30 മിനിറ്റായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. മണിക്കൂർ നിരക്ക് 150 റൂബിൾ ആണ്. ഒരു മാസത്തിനിടെ ജീവനക്കാരൻ 600 ഓപ്പറേഷനുകൾ നടത്തി.

പീസ് നിരക്കിന്റെ മൂല്യം ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 റൂബിൾസ് / ഓപ്പറേഷൻ

പ്രതിമാസ വരുമാനം ഇതായിരിക്കും:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45000 റൂബിൾസ്.

ജീവനക്കാർക്കുള്ള പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിന്റെ തരങ്ങൾ

ഈ പേയ്‌മെന്റിന്റെ നിരവധി ഇനങ്ങളുടെ അസ്തിത്വം വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രത്യേകതകളാൽ വിശദീകരിക്കപ്പെടുന്നു നിലവിലുള്ള ജോലിഅവിടെ piecework പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണങ്ങൾക്കൊപ്പം അതിന്റെ പ്രധാന തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക:

പീസ് വർക്ക് പേയ്‌മെന്റിന്റെ തരം	സ്വഭാവം	ഉദാഹരണം
നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക്	ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതയ്ക്ക് അനുസൃതമായി സ്ഥാപിതമായ നിശ്ചിത പീസ് നിരക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നടത്തിയ വോള്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ശമ്പളം കണക്കാക്കുന്നത്.	ഏറ്റവും ഉയർന്ന വിഭാഗത്തിലെ ഒരു തയ്യൽക്കാരന്റെ പീസ് നിരക്ക് ഒരു ഷർട്ടിന് 50 റുബിളാണ്. ഒരു മാസം കൊണ്ട് 600 ഷർട്ടുകൾ തയ്ച്ചു. പ്രതിമാസം അവളുടെ പീസ് വർക്ക് വരുമാനം 30,000 റുബിളായിരിക്കും.
പീസ് വർക്ക് പ്രീമിയം	കമ്പനി സ്ഥാപിച്ച ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ കവിയുന്നതിന് ബോണസ് അടയ്ക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു. ബോണസിനുള്ള സൂചകങ്ങൾ തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം, വികലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ കുറവ്, അതുപോലെ ചെലവഴിച്ച പണം എന്നിവയിലെ പുരോഗതിയാണ്.	ലെതർ ഷൂ അപ്പറുകൾക്കുള്ള പ്രതിമാസ ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് 100 യൂണിറ്റാണ്. കമ്പനി ഒരു മാർജിൻ ഉപയോഗിച്ച് തുകൽ വാങ്ങുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം കേടായ വസ്തുക്കളുടെ അഭാവത്തിൽ പ്രതിമാസ കൂട്ടായ പ്രീമിയം നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്.
പരോക്ഷ പീസ് വർക്ക്	ഉപകരണങ്ങളുടെ സുഗമമായ പ്രവർത്തനം നിരീക്ഷിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്ക് ശമ്പളം നൽകാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവർക്ക് നന്ദി, ഉപകരണങ്ങളുടെ തകരാറുകൾ കാരണം പ്രധാന തൊഴിലാളികൾ നിഷ്ക്രിയരല്ല. വരുമാനം കണക്കാക്കാൻ, പ്രധാന തൊഴിലാളികൾ നിർമ്മിക്കുന്ന യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് പരോക്ഷ പീസ് നിരക്ക് ഗുണിക്കുന്നു.	മാസ്റ്റർ അഡ്ജസ്റ്റർ നിരവധി കടകളിൽ സേവനം നൽകുന്നു. പ്രതിമാസം 15,000 റുബിളാണ് മാസ്റ്ററുടെ താരിഫ് നിരക്ക്. ഒരു മാസത്തേക്ക്, 1,500 യൂണിറ്റ് നിരക്കിൽ 2,000 യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഷോപ്പ് ഉത്പാദിപ്പിച്ചു. പരോക്ഷ വില മാസ്റ്ററുടെ താരിഫ് നിരക്കിന്റെ അനുപാതമായിരിക്കും വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ മാനദണ്ഡം: 15000/1500 = 10 റൂബിൾസ് / യൂണിറ്റ്. മാസ്റ്ററുടെ ശമ്പളം ഇതായിരിക്കും: 10 * 2000 = 20000 റൂബിൾസ്.
കഷണം-പുരോഗമന	വളരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം, ഇത് ഔട്ട്പുട്ട് നാടകീയമായി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് എത്തുന്നതുവരെ, നിശ്ചിത കഷണം നിരക്കിൽ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു. ഉൽപ്പാദനം മാനദണ്ഡം കവിയുമ്പോൾ, വർദ്ധിച്ച നിരക്കിൽ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു.	ടർണർ 250 എന്ന നിരക്കിൽ ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ 300 ഭാഗങ്ങൾ തിരിഞ്ഞു. ഒരു കഷണം നിരക്കിൽ, ഒരു ഭാഗത്തിന് 80 റൂബിൾസ് ലഭിക്കുന്നു. പ്ലാൻ അമിതമായി പൂരിപ്പിച്ചാൽ, ഓരോ വിശദാംശവും 100 റുബിളിൽ നൽകും. ഒരു ടർണറുടെ പ്രധാന ശമ്പളം: 250 * 80 = 20,000 റൂബിൾസ്. മാനദണ്ഡത്തിന്റെ അമിതമായ പൂർത്തീകരണം കണക്കിലെടുക്കുന്നു: 50 * 100 \u003d 5000 റൂബിൾസ്. മൊത്തം ടർണർ ശമ്പളം: 20,000 + 5,000 = 25,000 റൂബിൾസ്.
കോർഡ്	ഒരു യൂണിറ്റിന് വേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് ജോലിയുടെ ഒരു ഘട്ടത്തിനോ അല്ലെങ്കിൽ നിർവഹിച്ച എല്ലാ ജോലികൾക്കും പണം നൽകുമ്പോൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ജോലിയുടെ ആരംഭ, അവസാന തീയതികളും ഓർഡർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. നിർമ്മാണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു കൃഷി, ഗതാഗതത്തിൽ. വ്യക്തിഗതവും ടീമും ആകാം	ഇന്റീരിയർ വീട്ടുജോലികൾക്കുള്ള ഒരു കരാർ ഫിനിഷർമാരുടെ ഒരു ടീമുമായി അവസാനിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. എല്ലാ ജോലികളും ഘട്ടങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു (ഇലക്ട്രിക്സ് നടത്തുക, ചുവരുകൾ പ്ലാസ്റ്ററിംഗ് ചെയ്യുക, തറയിടുക മുതലായവ). ജോലിയുടെ ഓരോ ഘട്ടവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു വ്യക്തി അംഗീകരിക്കുന്നു, ജോലി ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിനുശേഷം ടീമുമായി ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ് ഉണ്ടാക്കുന്നു.
മിക്സഡ്	പീസ് വർക്കുകളും മണിക്കൂർ വേതനവും മിശ്രണം ചെയ്യുക. ജോലിസ്ഥലത്ത് ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ നിരന്തരമായ സാന്നിധ്യം തൊഴിലുടമയ്ക്ക് പ്രധാനമാകുമ്പോൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതേസമയം അവന്റെ പ്രവർത്തനം പ്രധാനമായും ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കുന്നു.	ആണി സേവനത്തിന്റെ മാസ്റ്ററിന് നിശ്ചിത സമയങ്ങളിൽ സലൂണിൽ ആയിരിക്കുന്നതിന് ഒരു നിശ്ചിത ശമ്പളമുണ്ട്. മോശം കാലാവസ്ഥ കാരണം, ദിവസം മുഴുവൻ, ഒരു ക്ലയന്റ് പോലും അവന്റെ അടുക്കൽ വന്നില്ലെങ്കിലും, അയാൾക്ക് ഈ പണം ലഭിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ ജോലിക്കും ക്ലയന്റ് നൽകുന്ന തുകയുടെ ഒരു ശതമാനം മാസ്റ്ററിന് ലഭിക്കും.

പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം

ഇതിന് ആവശ്യമായ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിലേക്ക് മാറാൻ കഴിയും:

• നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ നന്നായി സ്ഥാപിതമായ അക്കൗണ്ടിംഗ്;
• വസ്തുക്കളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം, ജോലിക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാം;
• കാര്യക്ഷമമായ ഗുണനിലവാര ട്രാക്കിംഗ്;
• ലോജിക്കൽ ബില്ലിംഗ് സംവിധാനങ്ങളും പ്രാദേശിക നിയന്ത്രണങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു;
• ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അളവ് ഡാറ്റ വ്യക്തിഗതമായി കണക്കിലെടുക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• ഉൽപ്പാദന നിലവാരത്തിൽ (വിൽപ്പന) ഒന്നിലധികം വർദ്ധനവിൽ കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഈ തലത്തിൽ നിലവിലുള്ള ആവശ്യം.

പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ വ്യക്തിഗതവും കൂട്ടായതുമായ തൊഴിൽ കരാറുകൾ, ജോലി സ്വീകാര്യത സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, ഓർഡറുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ വേതനത്തിന്റെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. പിന്നീടത് മനസ്സിലായി മാനദണ്ഡ നിയമം, എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ മാത്രം സാധുതയുള്ളതാണ്, അവിടെ ശമ്പളം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്ന സമയം, ബോണസുകളും അലവൻസുകളും നൽകുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു.

അത്തരമൊരു പ്രമാണം അംഗീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, തൊഴിലുടമ തന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭൗതിക കഴിവുകളിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകുന്നു, കൂടാതെ ലേബർ കോഡിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

എല്ലാ പ്രധാന വിവരങ്ങളും തൊഴിൽ കരാറിൽ എഴുതിയിരിക്കണം, കഴിയുന്നത്ര വിശദമായി.

പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

ഒരു തൊഴിലുടമ തന്റെ ജീവനക്കാരെ പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിലേക്ക് മാറ്റുകയാണെങ്കിൽ, അവൻ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്ക് തയ്യാറായിരിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ഫോമിന്റെ ഗുണങ്ങളും നിഷേധിക്കാനാവാത്തതാണ്.

അവ പരിഗണിക്കുക:

പ്രയോജനങ്ങൾ	കുറവുകൾ
സാധ്യത മൂർച്ചയുള്ള വർദ്ധനവ്ഉത്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന അളവ്	തിടുക്കം കാരണം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം കുറയാൻ സാധ്യതയുണ്ട്
തൊഴിലാളിയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക, സ്വന്തം വരുമാനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ അയാൾക്ക് ഒരു "മിനി-സംരംഭകൻ" ആയി തോന്നാം	ഒപ്റ്റിമൽ പ്രകടനത്തിനായി എല്ലാ വ്യവസ്ഥകളുടെയും സ്ഥിരതയുടെ ആവശ്യകത (മെറ്റീരിയലുകൾ മുതലായവ)
ഓരോരുത്തരുടെയും ജോലി വ്യക്തിഗതമായി ട്രാക്ക് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്	പീസ് വർക്കല്ലാതെ മറ്റെന്തെങ്കിലും കാര്യങ്ങൾക്കായി സമയം ചെലവഴിക്കാൻ ജീവനക്കാരന്റെ വിമുഖതയുടെ രൂപം (ഉദാഹരണത്തിന്, വൃത്തിയാക്കൽ ജോലിസ്ഥലം, വൃത്തിയാക്കിയ ഉപകരണങ്ങൾ)
ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ മത്സര ആവേശം ഉണർത്താനുള്ള കഴിവ്, ടീമിലെ മൊത്തത്തിലുള്ള ടോൺ വർദ്ധിപ്പിക്കുക	സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങളുടെ സാധ്യമായ ലംഘനം
ബ്രിഗേഡ് കോഡ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച്, പരസ്പര സഹായം വർദ്ധിക്കുന്നു, കാരണം മുഴുവൻ ടീമും ജോലി വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു	സാധ്യമായ സുരക്ഷാ ലംഘനം
സ്വയം-വികസനത്തിനുള്ള ഒരു പ്രേരണ, ഔട്ട്പുട്ടിലെ വർദ്ധനവ് ജീവനക്കാരന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ	ഉപഭോഗവസ്തുക്കളിൽ സമ്പാദ്യമില്ല

ഏത് രൂപത്തിലുള്ള കൂലി അല്ലെങ്കിൽ ഏത് തരത്തിലുള്ള പീസ് വർക്ക് മികച്ചതായിരിക്കും എന്നതിന് തയ്യാറായ ഉത്തരമില്ല. എല്ലാം വളരെ വ്യക്തിഗതമാണ്, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തരത്തെയും വ്യവസ്ഥകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരേ സംവിധാനത്തിന് രണ്ട് ടീമുകളായി വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. അനുഭവത്തിന്റെ ആവിർഭാവത്തോടെ, പരീക്ഷണത്തിലൂടെയും പിശകുകളിലൂടെയും, തൊഴിലുടമയ്ക്ക് തന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക പ്രചോദനം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു.

സമ്പാദ്യമാണ് തൊഴിലിന്റെ പ്രധാന കാരണം. എല്ലാ ജീവനക്കാരും ചെയ്ത ജോലിക്ക് കഴിയുന്നത്ര പണം ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ തങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വലിയ ശമ്പളം നൽകാൻ തൊഴിലുടമകൾ എപ്പോഴും തയ്യാറല്ല. ചെയ്ത ജോലികൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്ന വിവിധ സംവിധാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ ചിന്തിക്കണം. ഇതിന് നന്ദി, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ഫ്രെയിമിന് അർഹമായത്രയും പ്രതിമാസം അടയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഇതിനർത്ഥം പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് എന്നാണ് സാധ്യമായ രൂപങ്ങൾകൂലി. വരുമാനം ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏത് വ്യവസ്ഥകളാണ് ജീവനക്കാരൻ സമ്മതിക്കുന്നതെന്ന് പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, സമയ-ബോണസ് വേതനം വളരെ ജനപ്രിയമാണ്. ഇത് ശമ്പളപ്പട്ടികയുടെ ഒരു രൂപമാണ്, ഇത് തൊഴിലുടമകൾക്കിടയിൽ മാത്രമല്ല, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. പക്ഷെ എന്തുകൊണ്ട്? അവൾക്ക് എന്ത് സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്? ആദ്യം നിങ്ങൾ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്?

വ്യത്യസ്ത സംവിധാനങ്ങളും രൂപങ്ങളും

തീർച്ചയായും, റഷ്യയിൽ നിർവഹിച്ച ജോലിക്ക് പണമടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ സംവിധാനങ്ങളുണ്ട്. തിരഞ്ഞെടുത്ത ഓപ്ഷനെ ആശ്രയിച്ച്, പൗരന്, ചില വ്യവസ്ഥകളിൽ, മാസാവസാനം വരുമാനം ലഭിക്കും. ചാർജ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്ന രണ്ട് പ്രധാന സ്കീമുകളും ഇപ്പോൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു പണംജീവനക്കാർ: പീസ് വർക്കും സമയവും.

നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക്

മിക്കതും ലളിതമായ സർക്യൂട്ട്ചെയ്ത ജോലിക്കുള്ള പണം. നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക് ഫോം ഉപയോഗിച്ച്, നൽകിയ സേവനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നിർവഹിച്ച ജോലികൾക്ക് നേരിട്ട് ആനുപാതികമായി ഫണ്ടുകൾ നൽകും.

IN ഈ കാര്യംപോസ്റ്റ് ചെയ്ത നിരക്കുകൾക്ക് അനുസൃതമായി, ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയതിന് മാത്രമേ ജീവനക്കാരന് പണം ലഭിക്കൂ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് 30 റൂബിൾസ് ലഭിക്കുന്നു. 30,000 സമ്പാദിക്കാൻ, നിങ്ങൾ 10,000 കരകൗശല വസ്തുക്കൾ ഉണ്ടാക്കേണ്ടതുണ്ട്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് കഴിയുമെങ്കിൽ, അവന്റെ വരുമാനം കൂട്ടാനോ കുറയ്ക്കാനോ അവന് അവകാശമുണ്ട്.

കമ്പനി മാനേജ്‌മെന്റ് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ ഈ ഫോം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഗുണനിലവാരം സാധാരണയായി കഷ്ടപ്പെടുന്നു എന്നതാണ് പോരായ്മ: ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, മികച്ചതല്ല.

പ്രീമിയങ്ങൾ ഉള്ള പീസ് വർക്ക്

പ്രതിഫലത്തിന്റെ ഒരു പീസ്-ബോണസ് സമ്പ്രദായം പോലെയുള്ള ഒരു കാര്യമുണ്ട്. ഗുണനിലവാരവും ഒരു പങ്ക് വഹിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന കൂടുതൽ സ്വീകാര്യമായ ഓപ്ഷനാണിത്. വരുമാനത്തിന്റെ അത്തരം ശേഖരണത്തിന്റെ രൂപം സങ്കീർണ്ണമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എന്തുകൊണ്ട്?

എന്റർപ്രൈസസിൽ സ്ഥാപിതമായതിന്റെ ഓവർഫിൽമെന്റിനായി വിവിധ തുകകളിൽ ബോണസുകളുടെ ശേഖരണം ഇത് നൽകുന്നു. ഇത് നൽകുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഗുണനിലവാരം കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അതായത്, കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യുകയും അധിക പണം നേടുകയും ചെയ്യുന്നത് പ്രവർത്തിക്കില്ല.

കഷണം-പുരോഗമന

മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ ഉണ്ട്, കമ്പനികളിലെയും സംരംഭങ്ങളിലെയും ജീവനക്കാർക്ക് ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പീസ് വർക്ക്-പ്രോഗ്രസീവ് സിസ്റ്റം പ്രതിഫലത്തിന്റെ ഫോമുകൾ നൽകുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡം കവിയുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസ് നൽകില്ല. പകരം, ഔട്ട്‌പുട്ടിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ യൂണിറ്റിന്റെ ചെലവ് വർദ്ധിക്കും. തീർച്ചയായും, ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, സാധാരണ പരിധിക്കുള്ളിൽ നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് സാധാരണ നിരക്കിൽ നൽകപ്പെടും. എന്നാൽ അധികമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാം - വർദ്ധിച്ച പേയ്മെന്റിനൊപ്പം. ഈ നിരക്കുകൾ സ്ഥാപിതമായ റെഗുലർ നിരക്കിനേക്കാൾ 2 മടങ്ങ് കവിയാൻ പാടില്ലെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക.

കോർഡ് സിസ്റ്റം

വരുമാനത്തിന്റെ അടുത്ത തരം ഒരു കോർഡ് രൂപമാണ്. വളരെ സാധാരണമായ ഓപ്ഷനല്ല, പക്ഷേ അതിന് ഒരു സ്ഥലമുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സ്ഥാപിത ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഫണ്ടുകൾ നൽകുകയും ചില ജോലികൾ ചെയ്യേണ്ട സമയത്തിന്റെ സൂചനയും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

മിക്കപ്പോഴും, കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ ഒരു പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപാദനത്തിനായി ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസ് നൽകാം. തൊഴിലുടമകൾക്കിടയിൽ ഇത് ഒരു സാധാരണ രീതിയാണ്.

പരോക്ഷമായി

മറ്റെന്താണ് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്? ഫണ്ടുകളുടെ സമാഹരണത്തിന്റെ അവസാന തരം പീസ് വർക്ക് രൂപമാണ് പരോക്ഷ പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റം. അവൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? പീസ് വർക്കിന്റെയും സമയ വേതനത്തിന്റെയും ഒരുതരം സമന്വയമാണിത്. ദ്വിതീയ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്കുള്ള പണ നഷ്ടപരിഹാരം കണക്കാക്കാൻ ഇത് സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രധാന ഉൽപാദനത്തെ സഹായിക്കുന്നവർ.

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ പൂർത്തീകരണത്തിന് പണം സ്വരൂപിക്കുന്നു. എന്നാൽ അതേ സമയം, പ്രധാന ജീവനക്കാരൻ എത്ര യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കി എന്നത് കൃത്യമായി കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അവൻ എത്ര വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവോ അത്രയും ഉയർന്ന വരുമാനം സെക്കണ്ടറി സ്റ്റാഫിൽ ഉണ്ടാകും. പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കാത്ത വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം.

സമയം കൊടുത്തു

ഇവിടെയാണ് ജീവനക്കാർക്ക് പണം സ്വരൂപിക്കുന്നതിനുള്ള പീസ് വർക്ക് ഓപ്ഷനുകൾ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്നത്. ഒരു തൊഴിലുടമ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് മറ്റെന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുക? ഉദാഹരണത്തിന്, തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സ്കീം അനുസരിച്ച് ജോലിക്ക് പണം നൽകുക.

സമയ-ബോണസ് വേതനം സമയാധിഷ്ഠിത സംവിധാനത്തിന്റെ ഒരു രൂപമാണ്. ആധുനിക കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ഇത് ഏറ്റവും ജനപ്രിയവും സാധാരണവുമായ സാഹചര്യമാണ്. വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടില്ലാതെ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്.

നേരിട്ടുള്ള സമയ സംവിധാനവുമുണ്ട്. ഇതിന് കാര്യമായ സവിശേഷതകളൊന്നുമില്ല. റഷ്യയിൽ വരുമാനത്തിന്റെ മറ്റ് രൂപങ്ങളൊന്നുമില്ല. സമയ വേതന വ്യവസ്ഥകൾ രാജ്യത്ത് സാധാരണമാണ്, പക്ഷേ, നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, രണ്ട് ഇനങ്ങൾ മാത്രമേയുള്ളൂ. ഓരോ ഓപ്ഷനും എന്തൊക്കെ സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്? ജീവനക്കാർ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്?

കൃത്യസമയത്ത്

ജോലിക്കായി ജീവനക്കാർക്ക് പണം നൽകുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഓപ്ഷൻ നിങ്ങൾ ആദ്യം പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അത് ഏകദേശംഒരു ലളിതമായ സമയ സംവിധാനത്തെക്കുറിച്ച്. ഇത്തരമൊരു സ്കീമിന് കാര്യമായ സവിശേഷതകളൊന്നുമില്ലെന്ന് ഇതിനകം പറഞ്ഞുകഴിഞ്ഞു.

ജോലി സമയം മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പേയ്‌മെന്റ്. ഒരു മണിക്കൂർ ജോലിയുടെ ചിലവിലൂടെയാണ് ജീവനക്കാർക്ക് പണം ലഭിക്കുന്നത്. അതായത്, ഒരാൾ 6 മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ സമയത്തേക്ക് മാത്രമേ അയാൾക്ക് പണം ലഭിക്കൂ. നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല. നൽകുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് എത്രമാത്രം ലഭിക്കുമെന്ന് കണക്കാക്കുക, ശമ്പള കാൽക്കുലേറ്റർ സഹായിക്കും. എന്നാൽ എല്ലാവർക്കും തന്റെ വരുമാനം ലളിതമായ സമയാധിഷ്ഠിത സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കാൻ കഴിയും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, 1 മണിക്കൂർ അധ്വാനത്തിന് ഈടാക്കുന്ന നിരക്ക് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്ന് ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകൾ കൊണ്ട് ഗുണിക്കുക. ശമ്പളമാണ് ലഭിക്കുന്ന തുക.

കൃത്യസമയത്തും പ്രീമിയത്തോടുകൂടിയും

എന്നാൽ ഒന്നു കൂടിയുണ്ട് രസകരമായ ഓപ്ഷൻകീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ. പ്രകടനത്തിനായുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ ഒരു രൂപമാണ് ടൈം-ബോണസ് പ്രതിഫലം ഔദ്യോഗിക ചുമതലകൾസമയവും മറ്റ് ചില ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

പരാജയപ്പെടാതെ, ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു ശമ്പളം ജീവനക്കാരന് ലഭിക്കും. എന്നാൽ കൂടാതെ, നൽകുന്ന സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെയും അളവിനും ഗുണനിലവാരത്തിനും പ്രതിമാസ ബോണസ് (ഓപ്ഷണൽ) നൽകും.

അതായത്, ദൈർഘ്യമേറിയതും മികച്ചതുമായ ജോലിക്കാരൻ നിയുക്ത ജോലികൾ നേരിടുന്നു, മാസാവസാനം അയാൾക്ക് കൂടുതൽ പണം ലഭിക്കും. ചട്ടം പോലെ, പ്രീമിയത്തിന്റെ വലുപ്പം എന്റർപ്രൈസസിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ അർഹരായ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ഇത് നൽകപ്പെടുന്നു.

ഒരുപക്ഷേ, സമയ-വേതന വ്യവസ്ഥകൾ നൽകുന്നതെല്ലാം ഇതാണ്. എന്നാൽ തൊഴിലുടമ ചില കൂടുതൽ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡ്യൂട്ടിയിൽ ചെലവഴിച്ച മണിക്കൂറുകളുടെ കർശനമായ റെക്കോർഡ് സൂക്ഷിക്കാൻ. എങ്ങനെയാണ് ഇത് ശരിയായി ചെയ്യുന്നത്?

സമയം ട്രാക്കിംഗ്

എന്റർപ്രൈസ് സമയാധിഷ്ഠിത പേറോൾ സംവിധാനം തിരഞ്ഞെടുത്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അത് ആവശ്യമായി വരും (ഒരു സാമ്പിൾ പൂരിപ്പിക്കൽ ലേഖനത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു). ജോലിയുടെ ദൈർഘ്യം കണക്കിലെടുത്ത് വരുമാനം രൂപപ്പെടുന്ന എല്ലാ കമ്പനികളിലും അത്തരം ഡോക്യുമെന്റേഷൻ നിലനിർത്തണം എന്നതാണ് കാര്യം. ഓരോ ജീവനക്കാരനും പ്രത്യേക സമയ ഷീറ്റ് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഈ ഡോക്യുമെന്റ് എല്ലാ ജോലി കാലയളവുകളും, ഇടവേളകൾ, ഒഴിവാക്കലുകൾ, കാലതാമസം, അവധി ദിനങ്ങൾ എന്നിവ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. വാരാന്ത്യങ്ങളും ആഘോഷിക്കുന്നു. ജോലി സമയം ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് വിവിധ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, തൊഴിലുടമ ജോലിക്കാരൻ വന്ന സമയം സ്വതന്ത്രമായി രേഖപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ അവസാന സമയം നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു തൊഴിലാളി ദിനം. നിങ്ങൾക്ക് ടേൺസ്റ്റൈലുകൾ പോലുള്ള പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം.

ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഓരോ ജീവനക്കാരനും, തൊഴിലുടമ ഒരു വ്യക്തിഗത സമയ ഷീറ്റ് പരിപാലിക്കുന്നു (ഒരു സാമ്പിൾ പൂരിപ്പിക്കൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു). ബില്ലിംഗ് കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ (മാസാവസാനം), അക്കൗണ്ടന്റ് ഈ രേഖയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് വിവിധ തുകകളിൽ ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുന്നു.

റഷ്യയിൽ തൊഴിലാളികൾക്ക് എങ്ങനെ പണം നൽകാമെന്ന് ഇപ്പോൾ വ്യക്തമാണ്. ഓരോ തൊഴിലുടമയും തന്റെ കമ്പനിക്ക് അനുയോജ്യമായ വേതന കണക്കുകൂട്ടൽ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും പ്രായോഗികമായി താരിഫ്-ഫ്രീ ഫോം അല്ലെങ്കിൽ സമയാധിഷ്ഠിത പേയ്മെന്റ് ഉണ്ട്.

ഒരു സമയാധിഷ്ഠിത വേതന സമ്പ്രദായം എന്നത് ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ വേതനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്ത മണിക്കൂറുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു ശമ്പളത്തിൽ നിന്നോ താരിഫ് നിരക്കിൽ നിന്നോ കണക്കാക്കുന്ന ഒരു രൂപമാണ്.

പ്രകടനത്തിനുള്ള ഒരു നിശ്ചിത തുകയാണ് ശമ്പളം ജോലി ചുമതലകൾ, പൂർണ്ണമായി പ്രവർത്തിച്ച ഒരു മാസത്തേക്ക് സമാഹരിച്ചു.

പ്രതിദിന അല്ലെങ്കിൽ മണിക്കൂർ നിരക്ക് - ജോലി ചെയ്ത ഒരു ദിവസത്തിനോ മണിക്കൂറിനോ ഒരു നിശ്ചിത തുക.

ഉപയോഗ മേഖലകൾ

ചട്ടം പോലെ, മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ്, ഓഫീസ് ജീവനക്കാർ, ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം സേവിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾ എന്നിവർക്ക് വേതനം നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ സമയാധിഷ്ഠിത രൂപത്തിലുള്ള പ്രതിഫലം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് PSOT പ്രയോഗത്തിന്റെ മേഖലകളുടെ പൂർണ്ണമായ പട്ടികയല്ല.

നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രവർത്തന മേഖലകളിലാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള ഈ ഒത്തുതീർപ്പ് രീതി കൃത്യമായി ഉപയോഗിക്കുന്നത്, അല്ലാതെ നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ അളവിലല്ല. പ്രതിഫല വ്യവസ്ഥയോടുള്ള ഈ സമീപനം ജീവനക്കാരെ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും പരിശീലന കോഴ്സുകളും പരിശീലനങ്ങളും വ്യവസ്ഥാപിതമായി എടുക്കാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അറിവിന്റെ ഉയർന്ന നിലവാരം, കൂടുതൽ വരുമാനം.

PSOT പ്രധാനമായും ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

1. ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ജോലി ഒരു നിശ്ചിത താളം അല്ലെങ്കിൽ ചക്രം വഴി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു.
2. കൺവെയർ പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകളിൽ ജോലി നടക്കുന്നു.
3. ഉപകരണങ്ങൾ, യന്ത്രങ്ങൾ, യൂണിറ്റുകൾ എന്നിവയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കും പരിപാലനത്തിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
4. നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവിനേക്കാൾ ഗുണനിലവാരം മൂല്യവത്തായ അത്തരം ജോലികൾ.
5. നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവ് ഘടകം നിർണ്ണയിക്കാൻ അസാധ്യമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരവും മേഖലകളും അല്ലെങ്കിൽ ഈ നടപടിക്രമം നടപ്പിലാക്കുന്നത് യുക്തിരഹിതമാണ്, ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
6. ജോലിയുടെ തരം, അതിന്റെ ഫലം അവന്റെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകമല്ല.

ഉദാഹരണത്തിന്, മെഡിക്കൽ വർക്കർമാർ, അധ്യാപകർ, ടീച്ചിംഗ് സ്റ്റാഫ്, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ, പേഴ്സണൽ ഓഫീസർമാർ എന്നിവർക്കായി PSOT സ്ഥാപിച്ചു. മിക്ക കേസുകളിലും, സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളവും ഈ ഭരണം അനുസരിച്ച് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ലളിതമായ വാക്കുകളിൽ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാസത്തിൽ ഒരു അക്കൗണ്ടന്റ് അല്ലെങ്കിൽ പേഴ്സണൽ ഓഫീസറുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം കണക്കാക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഓർഗനൈസേഷനായി എത്ര ഓർഡറുകൾ തയ്യാറാക്കി, എത്ര റിപ്പോർട്ടുകൾ വരച്ചു, എത്ര രേഖകൾ വരച്ചു, അക്കൗണ്ടിംഗിൽ എത്ര എൻട്രികൾ രേഖപ്പെടുത്തി എന്ന് ആരും കണക്കാക്കില്ല. മാത്രമല്ല, നിർവഹിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നത് യുക്തിരഹിതമാണ്. ഇതിന് അവിശ്വസനീയമായ സമയമെടുക്കും. കൂടാതെ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാസത്തിൽ സമാന ഓർഡറുകൾ കുറവാണെങ്കിൽ, വരുമാനം കുറവായിരിക്കണമെന്ന് ഇത് മാറുന്നു.

സമയ വേതനം: തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ

ഒരു ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കുമ്പോൾ പ്രതിഫലം ശേഖരിക്കുന്നതിനും നൽകുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സ്ഥാപിക്കണം. അവർ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട് തൊഴിൽ കരാർരണ്ട് കോപ്പികളായി വരച്ചത്. തൊഴിൽ കരാറിൽ ശമ്പളം അല്ലെങ്കിൽ താരിഫ് നിരക്ക്, അലവൻസുകൾ, ബോണസുകൾ എന്നിവ വ്യക്തമാക്കണം.

സമയാധിഷ്ഠിത വേതന വ്യവസ്ഥയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെങ്കിൽ, പൂർണ്ണമായി ജോലി ചെയ്ത ഒരു മാസത്തെ പ്രതിഫലത്തിന്റെ തുക സ്ഥാപിതമായതിനേക്കാൾ കുറവായിരിക്കരുത്. കുറഞ്ഞ വലിപ്പംകൂലി. 01/01/2019 മുതൽ ഫെഡറൽ മിനിമം വേതനം 11,280 റുബിളാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഫെഡറേഷന്റെ വിഷയത്തിൽ, ഒരു പ്രാദേശിക മിനിമം വേതനം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു ജീവനക്കാരന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രതിഫലം നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ, അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സെന്റ് പീറ്റേർസ്ബർഗിൽ, നവംബർ 28, 2018 നമ്പർ 332 / 18-സി തീയതിയിലെ മിനിമം വേതനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാദേശിക കരാർ 18,000 റുബിളിൽ പൂർണ്ണമായി ജോലി ചെയ്ത മാസത്തിൽ തൊഴിൽ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രതിഫലം സ്ഥാപിക്കുന്നു. , ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ താരിഫ് നിരക്ക് (ശമ്പളം) 1-ാം വിഭാഗത്തിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ 13,500 റൂബിളിൽ കുറവായിരിക്കരുത്, ഇത് ഫെഡറൽ മൂല്യത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

പ്രതിഫലത്തിന്റെ സമയാധിഷ്ഠിത രൂപം: ഇനങ്ങൾ

സമയ വേതനം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നിശ്ചിത ശമ്പളത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പേയ്‌മെന്റുകളല്ല. ഇനിപ്പറയുന്ന ഇനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

• ലളിതമായ സമയാധിഷ്ഠിതം;
• സമയ പ്രീമിയം.

ഒരു ലളിതമായ രൂപത്തിൽ, സമയ വേതനം സ്ഥാപിത താരിഫ് നിരക്കിനെയും (ശമ്പളം) ജോലി ചെയ്യുന്ന യഥാർത്ഥ സമയത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അന്തിമ ഫലത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാത്ത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കായി അത്തരമൊരു പേയ്മെന്റ് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുന്നത് യുക്തിസഹമാണ്. കൂടാതെ, ലളിതമായ രൂപത്തിലുള്ള PSOT പ്രധാനമായും സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത് പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം നിലനിർത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന തൊഴിലാളികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടാണ്.

ഒരു ജീവനക്കാരന് ലളിതമായ ഒരു PSOT സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അധിക തരത്തിലുള്ള സർചാർജുകൾ നിങ്ങൾ കണക്കാക്കരുത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ബോണസോ ഇൻസെന്റീവ് പേയ്മെന്റുകളോ നൽകിയിട്ടില്ല.

ഒരു ലളിതമായ PSOT ഉപയോഗിച്ച്, ജോലി ചെയ്യുന്ന യഥാർത്ഥ സമയത്തെയും പൊതു പ്രവർത്തന രീതിയുടെ മാനദണ്ഡത്തെയും ആശ്രയിച്ച് ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ആശ്രിതത്വമുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ജോലി സമയം പൂർണ്ണമായി ജോലി ചെയ്ത ഒരു ജീവനക്കാരന് മുഴുവൻ ശമ്പളവും കണക്കാക്കാം. സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രം പ്രവർത്തിച്ചാൽ, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഔദ്യോഗിക ശമ്പളത്തിന്റെ ആനുപാതികമായ തുക മാത്രമേ ക്ലെയിം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ.

ഒരു ജീവനക്കാരന് താരിഫ് നിരക്ക് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ സമാനമായ കണക്കുകൂട്ടൽ നടപടിക്രമം നൽകുന്നു, കൂടാതെ ദിവസേനയോ മണിക്കൂറോ പ്രശ്നമല്ല. ജോലി ചെയ്ത ദിവസങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ മണിക്കൂറുകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നു, തുടർന്ന് ഫലം അംഗീകരിച്ച നിരക്ക് കൊണ്ട് ഗുണിക്കുന്നു. അതാണ് വേറിട്ട സവിശേഷത.

ലളിതമായ PSOT യുടെ പ്രധാന നേട്ടം അതിന്റെ സ്ഥിരതയാണ്. അതായത്, ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ തന്റെ ശമ്പളം ലഭിക്കുമെന്ന് ജീവനക്കാരന് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്. എന്നാൽ ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ രീതിക്ക് കാര്യമായ പോരായ്മയുണ്ട്. വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഒരു പ്രചോദനവും ഇല്ല. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അശ്രദ്ധമായി പ്രവർത്തിക്കാനും സജീവമായ നടപടികളൊന്നും എടുക്കാതിരിക്കാനും കഴിയും - ശമ്പളം സമാനമായിരിക്കും.

ജോലിയിൽ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനവും താൽപ്പര്യവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് തൊഴിലുടമ ശമ്പളത്തിനോ താരിഫ് നിരക്കിലോ പ്രീമിയം സപ്ലിമെന്റ് ചേർക്കുന്നത്. ഈ സമീപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു വേറിട്ട കാഴ്ച PSOT.

ബോണസ്-ടൈം വേജസ് താരിഫ് നിരക്കിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രതിഫലത്തിന്റെ സമാഹരണമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ ഔദ്യോഗിക ശമ്പളത്തിന്റെ ശതമാനമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ബോണസുകളും. ബോണസ്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ കൂട്ടായ കരാർ അല്ലെങ്കിൽ തലയുടെ ക്രമം എന്നിവയിൽ ബോണസിന്റെ തുക സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. ചിലപ്പോൾ പ്രതിഫലം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഈ നടപടിക്രമത്തെ പീസ്-ടൈം വേതനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇത് പൂർണ്ണമായും ശരിയല്ല, കാരണം പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റം ജോലിയുടെ ഫലത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ശമ്പളമാണ്, അല്ലാതെ ജോലി ചെയ്ത സമയത്തെയല്ല.

സമയ വേതനം: ഉദാഹരണങ്ങൾ

ജീവനക്കാരന് 30,000 റുബിളാണ് ശമ്പളം നൽകുന്നത്. അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു സാധാരണ അഞ്ച് ദിവസത്തെ ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ട്. പ്രവൃത്തി ആഴ്ചഎട്ട് മണിക്കൂർ ജോലി ദിവസം. 2018 മെയ് മാസത്തിൽ ജീവനക്കാരൻ 15 ദിവസം ജോലി ചെയ്തു. ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് - 20 പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങൾ. നൽകേണ്ട ശമ്പളം നിർണ്ണയിക്കുക:

ജീവനക്കാരന് ശമ്പളം നിശ്ചയിച്ചിട്ടില്ല, പക്ഷേ 1500 റൂബിളുകളുടെ പ്രതിദിന താരിഫ് നിരക്ക് എന്ന മാറ്റത്തോടെ ഞങ്ങൾ ഉദാഹരണം 1 ന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ ഉപയോഗിക്കും.

ഒരു നിബന്ധന കൂടി ചേർക്കാം. ശമ്പളത്തിന് പുറമേ, ജീവനക്കാരൻ, തലയുടെ ഉത്തരവനുസരിച്ച്, ശമ്പളത്തിന്റെ 10% തുകയിൽ മെയ് മാസത്തേക്ക് ഒരു ബോണസ് സ്ഥാപിച്ചു.

കഷണം ജോലിയും സമയ കൂലിയും

ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്ന സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ജോലിയുടെ അന്തിമ ഫലത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിന് പീസ് വർക്ക് വേതനം നൽകുന്നു:

• ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം;
• നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം;
• നേടിയ ജോലിയുടെ അളവ്.

ഈ തരത്തിലുള്ള ശമ്പളപ്പട്ടികയിൽ, അന്തിമ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ വോളിയം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരന് താൽപ്പര്യമുണ്ട്, അതിനാൽ ജോലി സമയം എത്രത്തോളം കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്ന് തൊഴിലുടമ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതില്ല. ചട്ടം പോലെ, പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിലെ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം ലഭിക്കുന്നതിന് ഈ തരത്തിലുള്ള ശമ്പളപ്പട്ടിക ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ

രണ്ട് വേതന വ്യവസ്ഥകൾ തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ നമുക്ക് നിർവചിക്കാം:

മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡം	കഷണം SOT	സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള SOT
പ്രയോഗത്തിന്റെ വ്യാപ്തി	ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ്, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ നൽകിയ സേവനങ്ങൾ എന്നിവ ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങളേക്കാൾ ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള പ്രവർത്തന മേഖലകൾ.	നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
വരുമാനത്തിൽ തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ സ്വാധീനം	ഇത് വേതനത്തെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, തൊഴിലാളി കൂടുതൽ ചെയ്തു, ഉണ്ടാക്കി, ചെയ്തു കൂടുതൽ തുകതൊഴിൽ പ്രതിഫലം.	തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വേതനത്തിൽ ഒരു ഫലവുമില്ല. പേയ്‌മെന്റുകളുടെ തുക ജോലി സമയത്തെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ചില സൂചകങ്ങൾക്ക് തൊഴിലുടമ ബോണസ് സർചാർജുകൾ നൽകിയേക്കാം.
അത് കൊണ്ട് ആർക്കാണ് നേട്ടം	ഒരു പരിധി വരെ, ഇത് തൊഴിലുടമയ്ക്ക് പ്രയോജനകരമാണ്, കാരണം ഫലം മാത്രമേ നൽകൂ: നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, നൽകിയ സേവനങ്ങൾ, നിർവഹിച്ച ജോലി. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരമൊരു പേയ്‌മെന്റ് വ്യവസ്ഥ ജീവനക്കാരന് തന്നെ പ്രയോജനകരമാണ്, കാരണം ഇത് മാന്യമായ ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ അവനെ ആകർഷിക്കുന്നു.	PSOT യുടെ ഒരു വലിയ നേട്ടം നിയമിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് അനുകൂലമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം പ്രശ്നമല്ല. അവൻ എങ്ങനെ ജോലി ചെയ്‌താലും ജോലിസ്ഥലത്ത് മാത്രം ഉണ്ടായിരുന്നോ എന്നതും പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ജീവനക്കാരന് ശമ്പളം ലഭിക്കും. തൊഴിലുടമയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, തീർച്ചയായും, അത്തരമൊരു പേയ്മെന്റ് വ്യവസ്ഥ ലാഭകരമല്ല. എന്നിരുന്നാലും, മറ്റ് SOT-കൾ ബാധകമല്ലാത്ത ചില തരം തൊഴിലുകളുണ്ട്.
വരുമാനത്തിന്റെ സ്ഥിരത	രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, വരുമാനത്തെ സ്ഥിരവും ഗ്യാരണ്ടിയും എന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയില്ല. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും എന്തെങ്കിലും നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നതിനാൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, SSOT പ്രകാരമുള്ള വേതനം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. PSOT-ൽ ഇതിന് ജോലി ചെയ്ത മണിക്കൂറുകളെ നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നു. കാരണങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ, മുഴുവൻ ബില്ലിംഗ് കാലയളവിലും ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ജോലിസ്ഥലത്ത് ഇല്ലായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ശമ്പളം ഉണ്ടാകില്ല, കാരണം അവൻ ജോലി ചെയ്തില്ല, അയാൾക്ക് ഒന്നും നൽകാനില്ല.
ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം	ഉയർന്ന ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ജീവനക്കാരന് നേരിട്ട് താൽപ്പര്യമുള്ളതിനാൽ പ്രചോദനം നിലവിലുണ്ട്.	ബോണസ് പേയ്‌മെന്റുകൾ നിയന്ത്രണത്തിൽ നൽകിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഒട്ടും പ്രചോദിതരല്ല.
ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം	രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഗുണനിലവാരം വളരെ ആവശ്യമുള്ളവയാണ്. ഒരു പീസ്-റേറ്റ് എസ്ഒടിയിൽ, തൊഴിലാളിക്ക് കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ട്, അതിനാൽ, ചില ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടും. PSOT-ൽ ഉള്ളതുപോലെ, ഗുണനിലവാരത്തെ ഒട്ടും ആശ്രയിക്കാത്തപ്പോൾ. തീർച്ചയായും, തൊഴിലുടമയ്ക്ക് ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിനായി അധിക ബോണസ് പേയ്മെന്റുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും.

33. പ്രതിഫലത്തിന്റെ ഫോമുകളും സംവിധാനങ്ങളും: പീസ് വർക്കുകളും സമയവും, അവയുടെ ഇനങ്ങൾ, ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും.

1. സമയ കൂലി (മണിക്കൂർ വേതനം, ഇംഗ്ലീഷ് സമയ-നിരക്ക് ശമ്പളം) ഒരു ജീവനക്കാരനുള്ള പ്രതിഫലത്തിന്റെ ഒരു രൂപമാണ്, അതിൽ വരുമാനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതകളും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

സമയ വേതനത്തിന്റെ വൈവിധ്യങ്ങൾ:

ലളിതമായ സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്

ഒരു ലളിതമായ സമയാധിഷ്‌ഠിത സമ്പ്രദായത്തിന് കീഴിൽ, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ എണ്ണം കണക്കിലെടുക്കാതെ, ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിന് വേതനം നൽകുന്നു. അക്രൂവൽ രീതി അനുസരിച്ച്, ഇത് മണിക്കൂർ, ദൈനംദിന, പ്രതിമാസ എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഈ പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം തൊഴിലാളിയുടെ ജോലിയുടെ അന്തിമ ഫലങ്ങളും അവന്റെ വേതനവും തമ്മിൽ നേരിട്ടുള്ള ബന്ധം വേണ്ടത്ര നൽകുന്നില്ല.

സമയ-ബോണസ്

ടൈം-ബോണസ് പേയ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റം അനുസരിച്ച്, ജീവനക്കാരന് ജോലി ചെയ്ത സമയത്തിനുള്ള വേതനം മാത്രമല്ല, ചില അളവും ഗുണപരവുമായ സൂചകങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ബോണസ് കൂടിയാണ്.

മുൻകൂട്ടി സ്ഥാപിതമായ സൂചകങ്ങളുടെയും ബോണസ് വ്യവസ്ഥകളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ അടിസ്ഥാന ശമ്പളത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ തുക അടയ്ക്കുന്നത് ഈ പ്രതിഫല വ്യവസ്ഥയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, എന്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിച്ച ബോണസുകളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ ഇത് നിർണ്ണയിക്കാനാകും).

ഒരു നോർമലൈസ്ഡ് ടാസ്ക്കിനൊപ്പം സമയാധിഷ്ഠിതം

ഈ പ്രതിഫല സമ്പ്രദായത്തിലൂടെ, ഒരു വർക്ക് പ്ലാൻ സ്ഥാപിച്ചു, അത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ ജോലിയുടെയോ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക് പൂർത്തിയാക്കണം. വരുമാനം രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: സമയ ഭാഗവും ടാസ്ക്കിനുള്ള അധിക പേയ്മെന്റും. ബോണസുകളുള്ള സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പ്ലാനിന്റെ പൂർത്തീകരണം മാത്രമാണ് കണക്കിലെടുക്കുന്നത്, അമിതമായ പൂരിപ്പിക്കൽ അല്ല.

ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉയർന്ന നിലവാരത്തിനും (ജോലി) അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും സാമ്പത്തിക ഉപയോഗത്തിനും പ്രീമിയം അടയ്ക്കാം.

മിക്സഡ് (ടൈം പീസ് വർക്ക്)

സമ്മിശ്ര വേതനം സമയത്തിന്റെയും പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിന്റെയും സമന്വയമാണ്.

2. കഷണം കൂലി (പീസ് വർക്ക് കൂലി, ഇംഗ്ലീഷ് പീസ് നിരക്ക് പേ, ജർമ്മൻ അക്കോർഡ്ലോൺ) ഒരു ജീവനക്കാരനുള്ള പ്രതിഫലത്തിന്റെ ഒരു രൂപമാണ്, അതിൽ വരുമാനം അവന്റെ ഗുണനിലവാരം, സങ്കീർണ്ണത, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് അവൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണത്തെയോ നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അളവിനെയോ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പീസ് വർക്ക് വേതനത്തിന്റെ ഇനങ്ങൾ:

നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക്

നേരിട്ടുള്ള പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റം അനുസരിച്ച്, ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള നിശ്ചിത പീസ് നിരക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നടത്തിയ ജോലിയുടെ അളവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വേതനം കണക്കാക്കുന്നത്.

ഈ പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിച്ച്, ടീമിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഉയർന്ന മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം നേടുന്നതിനും ജോലി ഫലങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ജീവനക്കാരന് പലപ്പോഴും സാമ്പത്തികമായി താൽപ്പര്യമില്ല.

പീസ് വർക്ക് പ്രീമിയം

പീസ്-ബോണസ് വേതന സമ്പ്രദായം, നേരിട്ടുള്ള പീസ് നിരക്കിലുള്ള പേയ്‌മെന്റിനൊപ്പം, ഉൽപാദന നിരക്ക് കവിയുന്നതിനും നിലവിലെ ബോണസ് വ്യവസ്ഥകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന അളവും ഗുണപരവുമായ സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും ബോണസുകൾ നൽകുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ, ബോണസുകളുടെ സൂചകങ്ങൾ തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലെ വർദ്ധനവ്, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, വൈകല്യങ്ങളുടെ അഭാവം, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ആകാം.

പരോക്ഷ പീസ് വർക്ക്

ഉപകരണങ്ങളും ജോലികളും പരിപാലിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്ക് വേതനം നൽകാൻ പരോക്ഷ പീസ് വർക്ക് വേതന സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ തൊഴിലാളികളുടെ അളവ് സംഭാവന കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതിനാൽ, അവർ സേവിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പാദനം കൊണ്ട് പരോക്ഷമായ പീസ് നിരക്ക് ഗുണിച്ചാണ് അവരുടെ വരുമാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

ഈ സംവിധാനത്തിന് കീഴിലുള്ള ജീവനക്കാർക്കുള്ള ബോണസുകൾ ഉപകരണങ്ങളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനത്തിനായി നടത്താം.